《贏(yíng)在執行力》讀后感
細細品味一本名著(zhù)后，大家心中一定有很多感想，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編為大家整理的《贏(yíng)在執行力》讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
當看完這本書(shū)后，我一直還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了問(wèn)題，投入超過(guò)計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，等等，問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執行力不足！聯(lián)系壽險公司營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)風(fēng)雨雨，發(fā)展過(guò)程也不是一帆風(fēng)順，力氣花了不少，成效也十分顯著(zhù)，但也有不盡人意的地方，今天看了余世維教授這本書(shū)，豁然開(kāi)朗，公司各項制度的貫徹，保費的穩步提升，市場(chǎng)競爭力的薄弱，關(guān)鍵也在執行力問(wèn)題。
戰略可以復制，差別在于執行。沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的競爭力。贏(yíng)在執行力有感。目前公司的前進(jìn)方向沒(méi)有問(wèn)題，只是發(fā)展遇到一些問(wèn)題，要想度過(guò)眼前的難關(guān)，必須從上而下每個(gè)人都能執行到位。通過(guò)學(xué)習這本書(shū)，自己體會(huì )較深的如下四個(gè)方面。
一、高度責任心是執行力的基礎
做事的基礎是人的責任心，而是否漂亮的執行并完成任務(wù)也是責任心的體現，一個(gè)員工如果只抱著(zhù)事不關(guān)己，高高掛起看看去做、試試去做等等這樣的思想，一項再簡(jiǎn)單的事情也不會(huì )做的很漂亮，或者做的只是給領(lǐng)導看的，這樣的員工不要也罷！事實(shí)在現在的團隊中就存在很多做事給領(lǐng)導看的，完成工作就行了，都不考慮與業(yè)務(wù)隊伍想貼近的更好的完成，所以導致現在業(yè)務(wù)停滯不前甚至倒退的原因都找不到，每個(gè)人都有一份高度的責任心，加之百分百的執行，就會(huì )形成真正的團隊和諧，現在的和諧說(shuō)的不好聽(tīng)，就是酒肉之交��！大家都不前進(jìn)，甚至不去學(xué)習，更談不上高度的責任心，執行力僅僅浮于表面。
二、有效執行力是一種工作態(tài)度
說(shuō)起來(lái)有效執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應具備的最基本的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價(jià)是非常聰明，但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好，有一個(gè)例子很說(shuō)明問(wèn)題，德國人在工作中，認為講差不多還可以說(shuō)得過(guò)去馬馬虎虎是讓人感到羞恥的語(yǔ)言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態(tài)度，也就是說(shuō)我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過(guò)程中的衰減和走樣問(wèn)題，一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀(guān)念上不追求完美，監督過(guò)程不力，礙于人情關(guān)系，大家和睦相處，有標準公文寫(xiě)作，有要求，也被論的過(guò)去抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙，也是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。
每一位公司員工都要重新審視自己的工作態(tài)度，要與發(fā)達國家比較，要有危機感。贏(yíng)在執行力有感。我們不是沒(méi)有執行能力，而是沒(méi)有很好的開(kāi)發(fā)出來(lái)。余世維教授講到，神舟五號這么難的工程都辦成了，表現了我們很強的執行力，但同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的電池、螺絲釘就那么粗糙質(zhì)量差，這就是執行力的差別。神舟五號世界矚目，中央領(lǐng)導親自干預，是一項政治任務(wù)，所有工作環(huán)節都認真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而電池、螺絲釘的生產(chǎn)沒(méi)有這樣的轟動(dòng)效應，工作態(tài)度不好時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量就下來(lái)了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動(dòng)眾，領(lǐng)導干預，政治任務(wù)，關(guān)鍵還是提升執行力，養成好的工作態(tài)度，什么都怕認真二字。
成功的企業(yè)家都看重執行力，說(shuō)法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng )始人說(shuō)：所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上。用人是根本。美國通用公司原總裁說(shuō)：通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上。這是當今世界的通病。戴爾電腦老總說(shuō)：執行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍。我們的工作人員如果到外企則有可能逼之這種一絲不茍，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節都一絲不茍，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節都一絲不茍太難做到。
三、高度執行力是一種工作習慣
習慣的力量是巨大的，好的習慣可以成就一個(gè)人，壞的習慣可以破壞人的一生，所以高度的執行力是成功的保證，是實(shí)現自我價(jià)值的'最根本的舉措。習慣不是一天兩天就能形成的，時(shí)刻保持一顆責任心、基本的工作態(tài)度加上時(shí)刻的高度的執行力就慢慢形成了工作習慣，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)伙伴的工作的習慣就不每天堅持不斷的拜訪(fǎng)，最終每月的業(yè)績(jì)非�？捎^(guān)。而一個(gè)優(yōu)秀內勤的執行的習慣就是每天在腦子中都知道一天要做什么事情，甚至知道一周、一個(gè)月要做的事情，并且非常注重細節，并做得非常完美。
四、該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要見(jiàn)到是營(yíng)銷(xiāo)人員不折不扣地執行的體現
該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要見(jiàn)到對于營(yíng)銷(xiāo)人員的最基本的要求，說(shuō)了就要做，做了就要見(jiàn)到，換成管理學(xué)的話(huà)語(yǔ)，就是做管理要見(jiàn)效益，沒(méi)有效果的動(dòng)作都不是管理，營(yíng)銷(xiāo)干部對低下的員工沒(méi)有做到位，該批評的就批評，該罵的就罵嗎！只要一切為了團隊發(fā)展有用，對業(yè)績(jì)有幫助的話(huà)語(yǔ)就該說(shuō)，哪怕就是尖銳了一點(diǎn)。而現在的營(yíng)銷(xiāo)團隊中存在的就是：說(shuō)了，也做了，就是見(jiàn)不到，通常意義上的承諾太多，久而久之就產(chǎn)生了矛盾，日積月累就要蹦盤(pán)，就是這樣的道理，有很多營(yíng)銷(xiāo)干部大談特談營(yíng)銷(xiāo)理論，這些理論完全與實(shí)際脫鉤，導致團隊發(fā)展不了、業(yè)績(jì)停滯不前。每個(gè)人對于工作的不折不扣地執行，領(lǐng)導帶頭并能說(shuō)了就做，做了就能見(jiàn)到，人心齊，泰山移就是這個(gè)道理。
執行力不強的表現有以下八個(gè)方面：
1、管理者（各層）沒(méi)有常抓不懈。
2、出臺各種制度、計劃、方案時(shí)不嚴謹，或本身存在不合理，缺少針對性、可行性。
3、執行過(guò)程過(guò)于繁瑣。
4、不善于解碼、分工和及時(shí)回報、匯總。各層不善于思考，責任不明確甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。
5、對執行的偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要，個(gè)性上不追求完美的成功。在界定的職責范圍內，不能盡職盡責的處理問(wèn)題，對標準的要求不能也不想堅持。
6、只重視業(yè)務(wù)上的培訓，忘了理念上的更新和改造。人的思想與心態(tài)，沒(méi)有進(jìn)入主動(dòng)性、創(chuàng )造性地研究性工作狀態(tài)。
7、缺少科學(xué)的監督考核機制。沒(méi)人監督，也沒(méi)有監督辦法，自我監督的意識，養成了推委的習慣，有問(wèn)題首先想到的是推卸責任。
一般的執行力問(wèn)題，都可在以上七個(gè)方面找到原因。要形成良好的工作態(tài)度，有問(wèn)題并不可怕，要及時(shí)分析，找出解決問(wèn)題的措施和辦法，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行整改，才能使銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不斷提升。如果執行力總是處于較低水平，執行過(guò)程總是會(huì )打折扣，對公司發(fā)展的負面影響是災難性的。
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