《贏(yíng)在責任心，勝在執行力》讀后感
《贏(yíng)在責任心，勝在執行力》是一本由中國華僑出版社出版的書(shū)籍，正文語(yǔ)種為簡(jiǎn)體中文。下面由小編給大家整理《贏(yíng)在責任心，勝在執行力》讀后感，歡迎大家閱讀參考。
《贏(yíng)在責任心，勝在執行力》讀后感篇1
一個(gè)人若是沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責任心。責任感不僅能給我們帶來(lái)機遇，同時(shí)責任感也是一種愛(ài)的象征，它也能給我們帶來(lái)尊重。他在無(wú)形中給人帶來(lái)一種依賴(lài)感，只有這樣的人才愿意和你做朋友，才愿意與你合作。
當今社會(huì )如果一個(gè)人只有責任感，沒(méi)有好的執行力。那么再好的發(fā)展也只能鏡中月水中花。其實(shí)執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是貫穿工作對待本質(zhì)工作的理念和奉獻精神。在工作中，經(jīng)常會(huì )有一些現象，遇到難事就會(huì )躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當一天和尚撞一天鐘。很顯然，責任心嚴重缺失，其工作情況在很大程度上是取決于你可以給他多少報酬，并領(lǐng)取報酬后其所承擔的責任。所謂“上有政策”，“下有對策”，如此這般的服從性和執行力又能在企業(yè)中發(fā)揮怎樣的作用呢?
執行力是一種意識、一種思想、一種習慣。一個(gè)企業(yè)擁有好的執行力也可以說(shuō)是這個(gè)企業(yè)的靈魂所在。正如柳傳志所說(shuō):“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營(yíng)有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關(guān)鍵則在執行�！蔽艺J為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀(guān)點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執行人對執行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會(huì )環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。執行的關(guān)鍵是如何做到正確的執行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
企業(yè)的發(fā)展在于執行力，但往往在實(shí)際工作中執行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解�；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益�，F在我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過(guò)努力在工作中作出成績(jì)，只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。
書(shū)中提出學(xué)會(huì )運用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門(mén)都會(huì )有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當而出現的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì )溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實(shí)現企業(yè)制度化、規范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標。
通過(guò)學(xué)習這本書(shū)，體會(huì )很多，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執行力，顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執行力，充分理解了企業(yè)執行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執行力的助力，而不是去當企業(yè)執行力的阻力。所以，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執行力的員工，只有責任心強了，制度的執行才會(huì )不打折扣，實(shí)施中才不走樣，加強執行力，就是加強人的執行力，依靠每個(gè)人高度的責任心，責任到位，執行才不會(huì )缺位，執行到位，結果才不會(huì )錯位。面對這種機遇和挑戰我們要想成為一個(gè)成功者首先我們必須具備的品質(zhì)就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執行力那我們就是成功者。正如這本書(shū)所言“贏(yíng)在責任心，勝在執行力。
《贏(yíng)在責任心，勝在執行力》讀后感篇2
在礦內的學(xué)習資料上看到了這篇文章，本想囫圇吞棗讀完算數，但是讀到一半后，我被文章中的內容慢慢吸引，一字一句就像是一位老師在苦口婆心的給我這個(gè)不愛(ài)學(xué)習的學(xué)生耐心的進(jìn)行輔導，特別是在當前煤礦企業(yè)面臨的這種惡劣環(huán)境下，使我有了一種方向感，有了一種在工作中得與失后怎么面對的心境，就打起精神把這篇文章仔細看了一遍，心有所悟。
文章分上篇《沒(méi)有擔責，成功只是運氣》和下篇《沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力》，把一個(gè)人在社會(huì )上和工作中的擔當和責任說(shuō)得清清楚楚，明明白白。我屬于土生土長(cháng)的礦工后代，并深深眷戀著(zhù)生我養我的礦山，自從踏上工作崗位，已經(jīng)在煤礦工作了20多年，先后也干了好幾樣工作，從當初工作時(shí)的懵懂青年跌跌撞撞步入到了不惑之年，回頭看自己走過(guò)的路，由于荒廢了青春，虛度了年華，想起來(lái)后悔的是多半，總想當初為什么不多學(xué)點(diǎn)知識，為什么當初不認真專(zhuān)研一門(mén)技術(shù)，而是渾渾噩噩過(guò)日子，現在想努力有點(diǎn)“少壯不努力老大徒傷悲”的感覺(jué)了。
社會(huì )的進(jìn)步是日新月異的，我們國家從計劃經(jīng)濟走上了市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，其中的過(guò)程曲折艱難，人民的生活水平大幅改善，物質(zhì)和精神也得到極大的豐富，而當前我們國家步入到信息時(shí)代的高速發(fā)展時(shí)期，我們不學(xué)習，不努力更新自己的知識，不加強工作責任心就將逐步被淹沒(méi)在時(shí)代前進(jìn)的步伐中，古語(yǔ)說(shuō):臨淵羨魚(yú)，不如退而結網(wǎng)。記得我的父輩一代，生活條件和環(huán)境差，只能是勉強吃飽穿暖，而在工作上都是你追我趕，講究的是怎么保質(zhì)保量完成工作任務(wù)才最體面，沒(méi)有考慮能掙多少錢(qián)(那時(shí)也掙不了多少錢(qián))，這就是責任心，正如文章中寫(xiě)到:成功是求不來(lái)的，機遇也是等不來(lái)的;沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人。我想起了另一篇文章《拿到那只花瓶》，講述的是一名退伍老兵喬治·詹姆斯尋找工作的故事，我被他百折不饒的精神所折服和感動(dòng)。為了能拿到老板安排的那只藍色花瓶，之前的許多應聘者，都因在這個(gè)過(guò)程中遭遇老板刻意設置的許多障礙，遇到比較難以解決的問(wèn)題而放棄，但是喬治·詹姆斯做到了善始善終，百折不饒，想盡了一切辦法終于拿到了那只藍色花瓶，最后老板給了他一個(gè)年薪500萬(wàn)元的職位。文章后面一段寫(xiě)到:人類(lèi)所有的財富和成功都躲在問(wèn)題的后面，誰(shuí)能解決問(wèn)題，誰(shuí)就能拿到財富，獲得成功。而那些喜歡尋找種種理由和借口的人，永遠都無(wú)法解決問(wèn)題，因而也注定難以成功。
一個(gè)企業(yè)中不乏有投機取巧的人和埋頭苦干的人，這就是文章中所說(shuō)的“精明人”與“傻子”。文章寫(xiě)道:“精明人”付出得少，得到的多;而“傻子”付出得多，得到的少，然而這僅僅是暫時(shí)的。實(shí)際的情形是:“傻子”干的活兒多，知識和經(jīng)驗也就會(huì )不斷積累，機遇到來(lái)時(shí)就會(huì )被瞬間牢牢抓住，收獲自然就會(huì )逐漸變多;而“精明人”付出得越少，遇到機遇也無(wú)法把握，瞬間溜走，他們的收獲也自然就變得越少。他們只是白白浪費了大好年華，輸掉了成功的機會(huì )。新東方的創(chuàng )始人俞敏洪的故事我想好多人都知道，高考三次才進(jìn)入北大，各方面都不出眾的他，班里只有他一個(gè)農村學(xué)生，不會(huì )說(shuō)普通話(huà)，衣著(zhù)土氣十足，知識面窄，不善與人交流，沒(méi)有談過(guò)一次戀愛(ài)，用他的話(huà)說(shuō)就是當時(shí)看見(jiàn)只要是女的都有想撲上去的感覺(jué)。俞敏洪演講時(shí)說(shuō):“每一種絕望的背后都蘊藏著(zhù)另一種希望!”這句話(huà)有他自己的經(jīng)歷為證:大學(xué)時(shí)的自卑使他充分利用時(shí)間，別人娛樂(lè )休閑時(shí)他拼命讀書(shū)，而且寫(xiě)詩(shī)歌、寫(xiě)散文，練就了優(yōu)美的文筆，終于在數年后憑借“內秀”贏(yíng)得了一個(gè)“�；墶钡呐�。據說(shuō)在大學(xué)期間，他寢室里的開(kāi)水一直都是由他一人全部承包，這樣堅持下來(lái)我想好多人都做不到，而俞敏洪做到了，并且無(wú)怨無(wú)悔，這也為他后來(lái)的成就奠定了許多的人緣基礎。畢業(yè)后曾留校當老師因兼職被學(xué)校處理后憤然辭職，通過(guò)自己拼命的努力，才成就了新東方的輝煌。俞敏洪靠的是什么，就是靠自己的執著(zhù)和努力，靠自己的態(tài)度，靠自己集聚的.人緣，靠強烈的責任心才走到最后。
我們煤礦企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟體，就是以盈利最大化為目的，所以安全高效多生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才是最終目的，而我們的主打產(chǎn)品就是煤炭，現在我們煤礦企業(yè)正處于一個(gè)非常艱難的時(shí)期，是“落石下井”還是同甘共苦，就需要許多能吃苦，敢于有奉獻精神，能擔當，有強烈責任心和執行力的人一起來(lái)擰成一股繩“抱團取暖”，才能克服和戰勝困難共渡難關(guān)。需要我們做到的就是不斷提高自身工作中應知應會(huì )的能力和素質(zhì)，增強工作中的責任心和執行力，不斷加強安全意識，堅決不能出現違章蠻干，杜絕帶著(zhù)隱患工作。我們每一名員工都能盡職盡責，就會(huì )如標題寫(xiě)的那樣:勝在執行力，贏(yíng)在責任心。相信我們的企業(yè)會(huì )“破冰前行”，迎來(lái)下一個(gè)“黃金期”。
《贏(yíng)在責任心，勝在執行力》讀后感篇3
《贏(yíng)在責任心，勝在執行力》，是一本講述通過(guò)各種有效的方法在職場(chǎng)打拼來(lái)獲得成功，正如書(shū)中所言“贏(yíng)在責任心，勝在執行力的前提必須具備的品質(zhì)就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執行力那我們就會(huì )獲得理想上的成功。
當我們在工作中遇到各種問(wèn)題，首先我們要做到不抱怨、不退縮、不懶惰的態(tài)度積極主動(dòng)的去解決，從細節做起 ，讓每一分責任體現在細節中，力求達到完美的工作結果。責任感是一種職業(yè)精神的體現，然而一個(gè)具有責任心的員工，會(huì )認識到自己工作中的重要性，通過(guò)建立強烈的責任心和有效的執行力來(lái)達到工作上滿(mǎn)意的結果，獲得成功。
工作中每一項任務(wù)的點(diǎn)滴，都反映了一個(gè)人的責心。 在責任的實(shí)施過(guò)程中，任何一個(gè)人都有自己的職責范圍，無(wú)亂是大事還是小事，都必須注意細節，它是一種態(tài)度，也是一種理念，更是一份職業(yè)責任在工作中體現，我們要一步一個(gè)腳印，把責任與執行力恰到好處的在工作中體現，因為只有執行到位才能真正達到預期效果，只有我們提升了執行力隨之也提升了個(gè)人的效益，這意味著(zhù)我們工作能力與工作潛力得到了提升。一個(gè)優(yōu)秀的員工，無(wú)論處在領(lǐng)導的職位還是一個(gè)普通的崗位，都要對自己的工作職責執行到底。只有這樣，才能提高個(gè)團隊協(xié)作的能力，為團隊做出更大的貢獻。
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