《贏(yíng)在執行力》讀后感范文
執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。以下是“《贏(yíng)在執行力》讀后感”，希望給大家帶來(lái)幫助！
《贏(yíng)在執行力》讀后感1
利用部門(mén)培訓時(shí)間，看了余世維雙博士后用生動(dòng)、幽默、風(fēng)趣的言表貫徹《贏(yíng)在執行》的觀(guān)點(diǎn)，對于我來(lái)說(shuō)雖稱(chēng)不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育，但確實(shí)深受啟發(fā)和鼓舞，同時(shí)也對我現承擔的工作在基礎理念上得到進(jìn)一步升華。我個(gè)人認為，《贏(yíng)在執行》概括為三句話(huà)“按質(zhì)按量的完成自已的任務(wù)，凡事要自我檢討，做人要一絲不茍”。
每個(gè)人的崗位不同，擔負的職責也不同，做為公司的一名質(zhì)量檢驗人員，職責更是任重而道遠。平時(shí)在工作中始終持續一種緊張感，生怕在生產(chǎn)、裝配過(guò)程中會(huì )出現質(zhì)量問(wèn)題，透過(guò)學(xué)習深刻領(lǐng)悟到了，各級人員是組織之本，團隊的力量是偉大的，對于公司目前的規模，質(zhì)量管理固然重要，引用顧客的觀(guān)點(diǎn)“我的產(chǎn)品沒(méi)有替代品”但要求產(chǎn)品到達這種質(zhì)量領(lǐng)域，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)靠一個(gè)、二個(gè)、五個(gè)人是不行的，這樣就要體現出團隊管理的核心力、與執行力。質(zhì)量管理是需要全員參與管理的，但是，很多企業(yè)往往把這名話(huà)當成是一句口號在“呼喊”。
自我檢討一下，在以前的工作中，很少會(huì )花太多的時(shí)間把工作拿出來(lái)分解，或是對“昨日”的事情拿過(guò)來(lái)分析、整理�？偨Y其不足之處。原先的知識儲備、實(shí)踐經(jīng)驗已不能完全適應當前變革，要想有發(fā)展，學(xué)習是必需做的。對于新的工作要求，不知、不懂、不會(huì )，你敢于執行嗎？所以，我必需檢討！
其實(shí)我們每一個(gè)人都是在平凡的崗位上做著(zhù)不平凡的工作，只要我們每一個(gè)人在職責范圍內，按照標準不折不扣的執行，那么我們的企業(yè)就會(huì )更加具有競爭力。全心全意立即行動(dòng)，這是優(yōu)秀的執行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執行力。
無(wú)論你在思考，還是在尋找，請不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們全心全意，一絲不茍的的做自已就應做的事，明白只要自己的方向是正確的，“那么，此刻就行動(dòng)吧”！
《贏(yíng)在執行力》讀后感2
在深入的開(kāi)展建立學(xué)習型組織的活動(dòng)中，公司組織有關(guān)人員對余世維博士的《贏(yíng)在執行》教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專(zhuān)門(mén)學(xué)習。余世維博士從執行力的標準、核心、人員、決策、領(lǐng)導、程序這六個(gè)方應對有關(guān)執行力的問(wèn)題進(jìn)行了全面深入系統的分析和講解，并結合超多詳實(shí)、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀(guān)點(diǎn)和方法，充分論證了執行力對企業(yè)的重要性。結合自身的工作學(xué)習經(jīng)歷，主要有以下幾點(diǎn)收獲體會(huì )：
一、執行力的衡量標準：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)
執行就是貫徹、執行就是落實(shí)。結合平安保險董事長(cháng)馬明哲和伊利集團董事長(cháng)鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)的核心競爭力就在于執行力的觀(guān)念。作為領(lǐng)導務(wù)必以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責怪的“怪圈現象”。分析了檢查部署執行力的六個(gè)方面：總指揮與派遣單、緊盯調整與自動(dòng)回報、誠實(shí)總結與撤換。并將國人對執行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的分析，得出萬(wàn)事就怕“認真”二字的結論。不論何人、何時(shí)、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執行細節，就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。
二、執行力的核心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡(jiǎn)單道理，對執行力的三個(gè)核心問(wèn)題—人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是執行力當中最核心、最重要的因素。人的素質(zhì)高低、潛力大小將決定執行力、貫徹力、落實(shí)力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執行副總干頻的案例，分析了有執行力的人的九大特點(diǎn)：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是注意細節，三是為人誠信、負責，四是善于分析、決定、應變，五是樂(lè )于學(xué)習、求知，六是具有創(chuàng )意，七是韌性——對工作投入，八是人際關(guān)系（團隊精神）良好，九是求勝欲望強烈。為我們如何提高自身的執行力和挑選有執行力的人，帶給了要求和參考，對具體的工作實(shí)踐有很強的指導好處。
三、國內企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求
針對國內企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問(wèn)題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的案例，提出了國內企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備挑選人才的潛力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權手下自我做最有利的決定。三是要開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)和促進(jìn)人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價(jià)值變化的原因。
四、執行力的對象是決策，決策的首要問(wèn)題不在速度，在于是否可行和有方法
策略沒(méi)有充分論證、沒(méi)有估計實(shí)際執行中的問(wèn)題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合溫州民企的'特質(zhì)和長(cháng)虹與華為的ERP經(jīng)驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問(wèn)題的評估四個(gè)方面提出警示。并對執行力不佳的原因進(jìn)行了分析和總結，促使我們從中吸取教訓，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。
五、執行力的組織是領(lǐng)導
執行力的順利實(shí)施，需要高效的組織和指揮，以進(jìn)行有機的統一和充分的協(xié)調。這就使我們更需要一個(gè)有執行力的領(lǐng)導。來(lái)打造執行力的企業(yè)文化，構建一個(gè)有執行力的團隊。結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(cháng)童子賢的案例，分析了執行型領(lǐng)導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅持以事實(shí)為基礎，三是樹(shù)立明確的目標和實(shí)現目標的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對執行者進(jìn)行獎勵，六是提高員工的潛力和素質(zhì)，七是了解你自己。
六、執行力的保障是科學(xué)的程序
科學(xué)的程序要依次做到目標清晰、時(shí)間明確、分清輕重緩急、指令簡(jiǎn)單明了、檢查執行條件、監督緊盯跟進(jìn)、建立反饋系統機制等步驟。
最后結合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長(cháng)馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見(jiàn)、培訓別人、相信同事、聽(tīng)取意見(jiàn)、了解別人、發(fā)展別人、指導別人、主動(dòng)鏈接、甘心授權、創(chuàng )造有影響力的人。
透過(guò)對《贏(yíng)在執行》的學(xué)習和思考，使自己對執行力有了一個(gè)更加全面深刻的認識和理解。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日后的工作中進(jìn)一步結合具體的工作實(shí)際，不斷學(xué)習執行力、提高執行力、貫徹執行力，真正把高端愿望解碼成執行細節，切實(shí)把工作落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有執行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
《贏(yíng)在執行力》讀后感3
在余世維《贏(yíng)在執行》講座中，多次談到細節決定成敗。前國家足球隊主教練米盧所戴帽子上寫(xiě)著(zhù)“態(tài)度決定一切”。似乎大家都在強調細節、態(tài)度如何如何重要，的確，有時(shí)細節處理不夠好、態(tài)度不夠好事關(guān)全局。俗話(huà)說(shuō)，大船都怕釘眼漏，“千里之堤潰于蟻穴”。于是乎，細節決定成敗、態(tài)度決定一切了。舉個(gè)例子說(shuō)，假若有個(gè)同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了（重視細節），但是，在路上由于對自己所到的目標不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風(fēng)景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時(shí)他越努力，離目標就越遠（因為背道而馳了）。
但是，注重目標卻不同了。正如唐僧帶領(lǐng)師徒4人到西天取經(jīng)一樣，雖然一路上碰到妖魔鬼怪，有時(shí)大徒弟孫悟空、二徒弟豬八戒路上偶有“調皮”，但不管怎樣，唐僧立定決心要到西天取得真經(jīng)（目標），不管發(fā)生多大的事、碰到多大的困難，他都要帶領(lǐng)徒弟到西天取得真經(jīng)，實(shí)現他把佛傳回大唐、普渡眾生的宏愿。由此，我們能夠看出，目標決定一切。時(shí)下，我們許多高中學(xué)生，他們的學(xué)習態(tài)度十分好，但是由于奮斗目標不清晰，所以，也很難考上理想大學(xué)。
當然，單單確立了目標是遠遠不夠的。其次是選取工具的問(wèn)題。從武漢到北京，能夠乘飛機、乘火車(chē)、騎自行車(chē)······假如，乘飛機只需2小時(shí)，乘火車(chē)需要12小時(shí)、騎自行車(chē)需要12天。選取工具的條件就是達致目標的時(shí)間和條件。第三，行動(dòng)力的問(wèn)題（也就是執行力）。從武漢到北京，飛機票買(mǎi)了，吃的、喝的、行李等都帶了，但是你不付諸登機這一行為，那也是到不了目的地的。
所以，我認為細節不必須決定成敗，細節只能影響成敗。正如紅金龍廣告詞中所說(shuō)，“思想有多遠，我們就能走多遠”，而不是說(shuō)“細節有多好，我們就能走多遠”�？纯次覀冎�?chē)S多人，細節處理得夠好，態(tài)度也表現得不錯，但最終沒(méi)有成功是為什么？要么是目標不夠不清晰、要么是選取的工具不夠好、要么是行動(dòng)力不夠。因此，細節影響成敗，目標決定一切。
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