《執行力》讀后感作文

　　近日讀《執行力》一書(shū)頗有些感觸，《執行力》一書(shū)的作者通過(guò)大量詳實(shí)而生動(dòng)的案例為那些意欲構建執行力組織的企業(yè)提供了一個(gè)很好的實(shí)踐模板。執行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的執行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

　　作者通過(guò)對長(cháng)期以來(lái)的績(jì)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)發(fā)展研究，它們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力組織�！秷绦辛Α犯爬�闡述了那些經(jīng)得起嚴峻挑戰的企業(yè)組織內部的共同點(diǎn)是：建立了一種執行力文化，組織的薪酬設計更多的是與業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái)，在執行力組織中，人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，通過(guò)制定周密、詳細的計劃去實(shí)現該組織的戰略目標，在這個(gè)過(guò)程中突出強調要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟理論以成長(cháng)為先，以愿景為貴。當今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，可看了《執行力》一書(shū)中眾多事例表明在企業(yè)運營(yíng)中永立不敗之地的'企業(yè)確實(shí)還太少，它們缺的只是執行力文化。

　　執行力文化，很大一部分人會(huì )誤以為是“服從”文化。其實(shí)這樣的思想是錯誤的。執行力是一種紀律。執行力文化并不只是靠你或我的力量就能夠建立起來(lái)。它是策略的根本。而是要全員參與進(jìn)來(lái)，大家都朝著(zhù)共同的目標奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競爭優(yōu)勢，具體說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實(shí)現組織戰略目標的策略。

　　作者在書(shū)中提到過(guò)的許多企業(yè)、組織成功的秘訣給我的啟示：首先，領(lǐng)導者制訂了非常明確的奮斗目標和戰略路線(xiàn)，也會(huì )同時(shí)考慮自己的行為將影響到員工更好的執行任務(wù)，在工作過(guò)程中他們都很好的扮演引導的角色，為員工創(chuàng )造良好的執行氛圍。領(lǐng)導者要全面的了解企業(yè)，了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么，下屬每天都做了些什么，各項工作任務(wù)進(jìn)行的如何，在實(shí)施目標過(guò)程中是否遇到困難，是否已有解決的辦法，成功的領(lǐng)導者總是知道適時(shí)的與員工進(jìn)行溝通，關(guān)注執行力進(jìn)程。其次，員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛(ài)自己的工作就會(huì )盡自己的能力完成任務(wù)。我們不可否認公司里大部分員工都是不錯的。他們有很多好的工作方法、工作習慣、工作經(jīng)驗，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來(lái)，我們應該經(jīng)常組織一些經(jīng)驗交流的活動(dòng)，把各位好的東西集中起來(lái)讓每個(gè)員工都做到全面改善，盡快豐富自己的工作經(jīng)驗。更好的融入執行力文化。

　　執行力組織的核心流程即人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程。人，執行力團隊的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項任務(wù)必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導者的構思徹底的執行，企業(yè)的目標才能夠實(shí)現。任何的行為與活動(dòng)都必須有一個(gè)“一般的號召”，這就是所謂的目標。如果沒(méi)有一般的普遍的號召，就不能動(dòng)員廣大員工行動(dòng)起來(lái)。公司要提高執行力強度，必須通過(guò)組織學(xué)習、培訓等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展就應該對那些不再適應新工作的人員進(jìn)行淘汰。設置高目標鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰性，一個(gè)人老在一個(gè)位置上干同樣的工作，時(shí)間一長(cháng)慣性就會(huì )產(chǎn)生惰性，會(huì )效率低下。所以適當的調動(dòng)崗位會(huì )給他們一種新的挑戰。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事，就應該先為員工構建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵。堅持對員工進(jìn)行評價(jià)，對于做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開(kāi)。通過(guò)績(jì)效的考核，自然身為團隊的任何一員都會(huì )主動(dòng)維護自己的利益從而維護團體的利益。

　　在我們的工作過(guò)程中，要重在協(xié)作。我們員工的凝聚力就是整個(gè)企業(yè)的戰斗力。我們得統一思想，達成共識，著(zhù)力打造一支“團結協(xié)作”的頑強執行力團隊。

　　通過(guò)閱讀《執行力》這本書(shū)。自己的思想認識得到了進(jìn)一步的提高，我要更加熱愛(ài)本職工作，努力把工作完成好，努力培養自己的團隊意識。不斷提高自身素質(zhì)。為提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。

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