開(kāi)源節流降本增效方案范文
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。以下是小編幫大家整理的開(kāi)源節流降本增效方案范文（精選7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
開(kāi)源節流降本增效方案范文1
20xx年綜合部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手控制成本，具體實(shí)施方案如下：
一、加大宣傳，提高各部門(mén)、分廠(chǎng)員工降本增效意識
1、每季度組織一次降本增效專(zhuān)題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況，增強全體人員的憂(yōu)患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠(chǎng)、部門(mén)建立完善降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，“從平時(shí)的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節約，反對浪費”的良好風(fēng)氣。
二、保障措施
1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。
具體辦法：對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實(shí)現臺賬管理。
措施：
A、根據勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放標準，確定領(lǐng)用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位，辦公用品發(fā)放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。
B、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更—衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量），根據化工集團部門(mén)低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實(shí)際情況，來(lái)判定是否配備或調配使用。
C、庫房管理嚴格要求各部門(mén)、分廠(chǎng)，對于所需采買(mǎi)及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門(mén)必須制定專(zhuān)人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。
根據20xx年產(chǎn)生費用項目，具體措施：
A、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標準進(jìn)行落實(shí)。
B、加強小車(chē)的車(chē)輛管理。嚴格把控用車(chē)人員范圍，對各部門(mén)的用車(chē)進(jìn)行統籌安排，做到用車(chē)規范，有計劃、有條理，避免重復用車(chē)而造成成本增加，養成“拼車(chē)”的習慣。
三、獎罰管理
為了全面實(shí)現集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規定獎罰標準：
1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費用，根據《20xx年P(guān)VC、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產(chǎn)生的費用，落實(shí)到個(gè)人，如果當月產(chǎn)生費用在定額內的，節約部分公司按6：4比例獎勵，即公司占60%，個(gè)人占40%，如果產(chǎn)生的費在定額外，則按7：3比例落實(shí)到個(gè)人，各自為證，避免浪費，在總費用上節省10%。
2、電腦使用：超過(guò)30分鐘不使用應關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過(guò)1小時(shí)不使用應關(guān)閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次。
3、電燈使用：在光線(xiàn)充足的情況下，如無(wú)接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長(cháng)明燈”現象，如未及時(shí)關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話(huà)使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話(huà)長(cháng)話(huà)短說(shuō)，如發(fā)現打私人電話(huà)，聊與工作無(wú)關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執行。
6、水資源節約：按需取用，節約用水，此處按《衛生間管理標準》考核執行。
四、方案說(shuō)明
1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門(mén)不再方案之內。
3、其他部門(mén)綜合行政費用不在本方案內。
開(kāi)源節流降本增效方案范文2
根據局、廠(chǎng)成本控制會(huì )議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下,為確保完成廠(chǎng)下達的生產(chǎn)成本控制目標，進(jìn)一步加大成本控制力度，現結合我大隊實(shí)際情況，制定如下方案:
一、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：xx
成員：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
領(lǐng)導小組每周分析各路的降本增效項目執行情況，并對下周成本運行情況進(jìn)行安排，嚴格執行廠(chǎng)《經(jīng)營(yíng)管理程序及運行規范》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產(chǎn)成本的控制目標。
二、任務(wù)分工
大隊“降本增效管理”活動(dòng)領(lǐng)導小組根據實(shí)際生產(chǎn)情況下設3個(gè)專(zhuān)項目標小組：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調小組：
組長(cháng)：xx
成員：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
小組主要負責值班車(chē)調配及前線(xiàn)各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開(kāi)生產(chǎn)運行碰頭會(huì )，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費、修理費管理小組：
組長(cháng)：xx
成員：xx、xxx、xxx、xxx、xxx
小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組討論審議通過(guò)后，方可報請廠(chǎng)主管領(lǐng)導審批，做到先預算，后花錢(qián)。
3、電費管理小組：
組長(cháng)：xx
成員：xxx、xxx、xxx、xxx
小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內。
三、降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：比1-9月平均數降低20%
�。�1）生產(chǎn)協(xié)調小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對非重點(diǎn)工作不予安排，同時(shí)對前線(xiàn)維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車(chē)臺數。
�。�2）為使工作正常運轉，生產(chǎn)不斷線(xiàn)，各單位基層管理干部分人定站，每日跟隨送班車(chē)上站，遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。
�。�3）嚴格控制總部地區及長(cháng)途用車(chē)，無(wú)特殊情況嚴禁外出，杜絕公車(chē)私用現象。
�。�4）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現象的發(fā)生
2、材料費：原則上停止使用
�。�1）根據生產(chǎn)實(shí)際情況嚴格嚴格執行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計劃外用料，對生產(chǎn)急用料需大隊主管領(lǐng)導審批，廠(chǎng)領(lǐng)導簽字后方可領(lǐng)料。
�。�2）提倡內部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設法完成降本指標，并嚴格執行分公司及廠(chǎng)有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。
�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達100%。
�。�4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。
3、電費：比1-9月消耗降低5%
�。�1）樹(shù)立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽?lái)抓。
�。�2）杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發(fā)現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
�。�3）對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。
�。�4）增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運轉無(wú)用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
�。�1）強化操作服務(wù)崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設備平穩運行。
�。�2）加強注水泵維護保養工作，減少設備故障率
�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(cháng)設備使用時(shí)間。
�。�4）加強崗位人員對設備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在廠(chǎng)內維修的盡量廠(chǎng)內維修，設備能不出廠(chǎng)的堅決不出廠(chǎng)。
“降本增效”是一項長(cháng)期而緊迫的.工作，大隊要求各注水隊應給予高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及職工大會(huì )等形式對全隊干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認識開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規定，認真組織運行。同時(shí)對各小隊降本增效情況進(jìn)行監督，對不按照要求執行的，在隊務(wù)公開(kāi)欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。
開(kāi)源節流降本增效方案范文3
依據集團公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關(guān)于選廠(chǎng)“節支降耗，降本增效”》以及集團公司9月召開(kāi)的xx年下半年“節支降耗，降本增效”工作布置會(huì )精神，按集團公司關(guān)于“節支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案：
一、組織領(lǐng)導
我礦成立20xx年“節支降耗，降本增效”實(shí)施領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組在綜合辦下設“節支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔任，趙偉負責統計和匯總，小組成員負責檢查、督促各單位的落實(shí)，協(xié)調實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
二、職責劃分
按照“領(lǐng)導小組監管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門(mén)第一責任人負責”的原則，層層落實(shí)“節支降耗，降本增效”各項工作的開(kāi)展，領(lǐng)導小組組長(cháng)具體分工如下：
組長(cháng)：xxx，負責選廠(chǎng)總體“節支降耗，降本增效”工作的安排部署。
副組長(cháng)：
xxx，主要負責選廠(chǎng)生產(chǎn)成本管理工作；
xxx，主要負責選廠(chǎng)設備、備品備件成本管理工作；
xxx，主要負責節約用電工作。
成員：
xxx，主要負責落實(shí)破碎車(chē)間全面成本管理工作；
xxx，主要負責落實(shí)磨選車(chē)間全面成本管理工作；
xxx，主要負責落實(shí)干排車(chē)間全面成本管理工作；
xxx，主要負責督辦各職能單位的成本管理工作；
xxx，主要負責落實(shí)如何控制設備、備品備件損耗及技改工作；
xxx，主要負責選廠(chǎng)設備維修和保養工作；
xxx，主要負責選廠(chǎng)機電設備維修和保養工作；
xxx，主要負責辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作；
xxx，主要負責廠(chǎng)部全面的材料消耗控制工作；
xxx，主要負責選廠(chǎng)鏟車(chē)和后八輪車(chē)輛維修和保養工作。
三、“節支降耗，降本增效”的目標任務(wù)
清醒認識當前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)面臨的嚴峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
四、“節支降耗，降本增效”的具體措施
1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實(shí)施成本考核，實(shí)施過(guò)程節約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每周不定時(shí)的到車(chē)間檢查材料使用情況，有無(wú)浪費現象。每月結合各車(chē)間、各部門(mén)單位自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數量，按照各車(chē)間、各部門(mén)分配當月材料費。并由材料員月底對車(chē)間和車(chē)間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評比找出差距。每季度一總結，實(shí)行精細化管理。
2、建立專(zhuān)項獎勵制度，廣泛發(fā)動(dòng)員工獻計獻策，為“節支降耗”活動(dòng)提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng )效活動(dòng)，把“節支降耗”活動(dòng)與企業(yè)文化建設緊密結合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競爭力的重要內容。
3、在嚴格按照質(zhì)量標準化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化工序接替環(huán)節，保證全天避開(kāi)峰谷電價(jià)，使用有效時(shí)間開(kāi)機，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設備運轉時(shí)間。選廠(chǎng)各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開(kāi)啟”的原則。嚴格控制大型設備的運行時(shí)間，合理安排好開(kāi)機時(shí)間，嚴格按照開(kāi)機時(shí)間低于4小時(shí)不開(kāi)啟的原則，減少不必要的設備損耗和電能消耗，根據電業(yè)局峰谷電價(jià)，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲量多少來(lái)選擇避開(kāi)峰谷電價(jià)時(shí)間段。
4、嚴格控制材料申報、領(lǐng)用數量。按照“材料員—分管廠(chǎng)長(cháng)—廠(chǎng)長(cháng)”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無(wú)序關(guān)”，使公司的每一分錢(qián)都能用到刀刃上。
5、加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區隊加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負責建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時(shí)入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據選廠(chǎng)基礎管理制度進(jìn)行回收獎勵，以此達到降低成本，節支降耗的目的。
6、節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長(cháng)流水、長(cháng)明燈、長(cháng)跑氣”現象；合理控制純凈水的使用量，嚴禁用純凈水洗漱，嚴禁“公水私用”；工作時(shí)間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開(kāi)啟室內照明設備；夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)間與數量；辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調和打印機，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”；加強對電腦及打印機的保養維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復）印。
7、嚴格執行車(chē)輛定人定車(chē)，禁止車(chē)輛私用、外借，提高車(chē)輛的使用率，減少重復用車(chē)；加強鏟車(chē)、后八輪車(chē)的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現象的出現；及時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養、維修工作，保證車(chē)輛性能，避免不必要的維修、保養費用支出，由材料員、技術(shù)科對鏟車(chē)、后八輪、三輪車(chē)進(jìn)行油費、維修保養費進(jìn)行監控，每月進(jìn)行一次評比，獎優(yōu)罰劣。
五、“節支降耗，降本增效”的工作要求
1、要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，各基層單位結合實(shí)際情況制定本單位“節支降耗，降本增效”工作的具體措施和實(shí)施方案，實(shí)施方案要體現針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責任人、定完成時(shí)間的原則，切實(shí)將各項增收節支指標落實(shí)到位。
2、為確�！肮澲Ы岛�，降本增效”工作的管控目標、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處，“節支降耗，降本增效”領(lǐng)導小組要嚴格對生產(chǎn)單位進(jìn)行監管和考核，獎罰并重，及時(shí)兌現。
3、實(shí)行每月“節支降耗，降本增效”措施落實(shí)和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。
4、要牢固樹(shù)立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動(dòng)員和引導廣大干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，把“節支降耗，降本增效”工作作干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動(dòng)，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
5、10月-12月開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，引導廣大職工投身到降耗增效活動(dòng)中。
6、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著(zhù)手，認真查找管理中的薄弱環(huán)節，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。
7、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負責人是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門(mén)、單位出現浪費現象，保證全局目標實(shí)現。
8、增收節支降本增效作為我局今年效能監察項目已經(jīng)進(jìn)行立項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實(shí)，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調工作。
9、領(lǐng)導小組每季要專(zhuān)門(mén)研究增收節支降本增效工作，檢查落實(shí)情況及存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。
10、各科室要把加強節約型企業(yè)建設列入重要議事日程，達到礦業(yè)公司提出的“目標落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)”的工作目標。
開(kāi)源節流降本增效方案范文4
為積極響應集團公司號召，認真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展開(kāi)源節流、降本增效措施的通知》，千方百計開(kāi)源節流，實(shí)現降本增效的目的。結合行政部自身實(shí)際，特制定出如下實(shí)施方案。
一、加大宣傳，提高部門(mén)員工節約增效意識
1、召開(kāi)行政部全體員工“開(kāi)源節流、降本增效”專(zhuān)題會(huì )議，對《關(guān)于開(kāi)展開(kāi)源節流、降本增效措施的通知》深入貫徹學(xué)習，講解公司目前面臨的形勢、節約增效工作的重要性、緊迫性和長(cháng)期性，增強行政部全體員工的憂(yōu)患意識、危機意識和責任感，更要樹(shù)立信心，共渡難關(guān)。
2、通過(guò)宣傳教育，使員工養成例行節約的良好習慣，“從平時(shí)的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等。積少成多，形成“人人節約，反對浪費”的良好風(fēng)氣。
二、制定具體措施，嚴控費用、節約增效
1、推行無(wú)紙化辦公、紙張回收再利用
把可以再利用的紙張按大小不同分類(lèi)放置在9樓打印室，能用的一面朝上，各部門(mén)在打印非正式文件時(shí)可利舊使用。
2、復印打印用雙面，邊角余料巧利用
公文處理時(shí)，復印、打印紙用雙面，單面使用后的復印紙，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙。
3、節省墨粉
公文處理時(shí)，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進(jìn)行復印。
4、減少使用紙杯
用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內部人員使用自帶水杯。
5、重復利用公文袋
公文袋可以多次重復使用，將可重復使用的公文袋回收再利用。
6、加強辦公電器設備節電節能管理
大部分辦公電器設備都有待機功耗，如電腦、復印機、打印機、空調等，待機功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺設備待機功耗可能并不明顯，但一個(gè)企業(yè)中上百臺辦公設備的待機總功耗卻不可低估，所以辦公電器設備在非使用時(shí)段應采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。
�。�1）電腦節電措施
1）設置合理“電源使用方案”
為電腦設置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動(dòng)關(guān)閉顯示器；較長(cháng)時(shí)間不用，使電腦自動(dòng)啟動(dòng)“待機”模式；更長(cháng)時(shí)間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅持這樣做，每天可至少節約1度電，還能延長(cháng)電腦和顯示器的壽命。
2）電腦屏保畫(huà)面簡(jiǎn)單、及時(shí)關(guān)閉顯示器
屏幕保護越簡(jiǎn)單越好，最好是不設置屏幕保護，運行龐大復雜的屏幕保護可能會(huì )比你正常運行時(shí)更加耗電，可以把屏幕保護設為“無(wú)”，然后在電源使用方案里面設置關(guān)閉顯示器的`時(shí)間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護都要省電。
3）關(guān)機后拔出電源插頭
關(guān)機之后，要將插頭拔出，否則電腦會(huì )有約4.8瓦的能耗。下班時(shí)或長(cháng)時(shí)間不用，應關(guān)閉打印機及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時(shí)將插頭拔出。據估計，僅此一項，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬(wàn)噸。
4）設置合適亮度，節電又護眼
將電腦顯示器亮度調整到一個(gè)合適的值。顯示器亮度過(guò)高既會(huì )增加耗電量，也不利于保護視力。中國目前有3億臺電視和幾千萬(wàn)電腦顯示器，僅此一項每年可省電50億度。
�。�2）空調節能措施
1）為節約能源和維護個(gè)人健康，春季及秋季不得使用空調；夏季及冬季使用空調時(shí)，請將空調溫度維持在22-25攝氏度范圍內。
2）辦公室內的溫度在空調關(guān)閉后將持續一段時(shí)間。下班前20分鐘關(guān)閉空調，既不會(huì )影響室內人員工作，又可節約大量的電能。
7、加強車(chē)輛管理、嚴控車(chē)輛費用
�。�1）小車(chē)班嚴格執行公司制定的車(chē)輛管理制度和預算，做到用車(chē)規范，有計劃、避免重復和過(guò)度用車(chē)而造成成本增加。
�。�2）要做到對車(chē)輛正確操作，不開(kāi)超速車(chē)，開(kāi)車(chē)要高檔小油門(mén)，不猛加油、猛剎車(chē)，車(chē)輛不行駛時(shí)，嚴禁長(cháng)時(shí)間在車(chē)內開(kāi)空調取暖，納涼。
�。�3）派車(chē)時(shí)，拼車(chē)養成習慣，盡量減少出車(chē)次數，讓車(chē)輛發(fā)揮最大作用，把消耗降到最低。
�。�4）嚴格按規定保養車(chē)輛，使車(chē)輛始終處于最佳狀態(tài)，最大限度地降低維修費用。
8、其他方面。小事做起，從我做起。
�。�1）節電。人人負責，杜絕長(cháng)明燈。 在光線(xiàn)充足的情況下，如無(wú)接待需要，則關(guān)閉所有電燈；下班后除安防要求常開(kāi)的電燈外，其余燈全部關(guān)閉，做到人走燈關(guān)。
�。�2）節水。合理用水，循環(huán)用水，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現隱患，及時(shí)修理。
開(kāi)源節流降本增效方案范文5
為認真貫徹落實(shí)總廠(chǎng)對降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠(chǎng)持續、健康、快速發(fā)展，結合分廠(chǎng)的實(shí)際情況，我們制定了方案如下。
一、組織機構
成立“降本增效”領(lǐng)導小組，由分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)，副廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記任副組長(cháng)，由各班組長(cháng)及技術(shù)員任成員�！敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導小組在組長(cháng)和副組長(cháng)的領(lǐng)導下，根據總廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃科對降本增效工作的要求，結合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，針對分廠(chǎng)各項成本和費用，由管理班牽頭，各班組全力配合，各司其責。
二、降本目標
1、加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉運的過(guò)程和人員的分配等；
2、緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出；
3、積極盤(pán)活庫存資源，利用庫存板材和料頭；
4、進(jìn)行設備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；
5、降低維修費用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節約生產(chǎn)成本；
6、加大技術(shù)創(chuàng )新力度，提高生產(chǎn)效率。
三、指導思想
按照總廠(chǎng)下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會(huì )戰勞動(dòng)競賽考核細則》通知要求，結合分廠(chǎng)實(shí)際，確立了以節能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過(guò)在生產(chǎn)環(huán)節降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的工作思路。
四、指標體系
以“三提高、兩降低、一穩定”的發(fā)展要求（即：提高勞動(dòng)效率、提高設備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩定產(chǎn)品質(zhì)量），圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn)，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術(shù)經(jīng)濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。
五、工作措施
1、推進(jìn)目標管理，逐步完善目標指標管理體系
加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過(guò)程對影響分廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的各項指標進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。
2、加大宣傳力度，營(yíng)造節能挖潛、降本增效的氛圍
當前，分廠(chǎng)部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在勞動(dòng)競賽期間，分廠(chǎng)將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會(huì )，員工大會(huì )。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導動(dòng)員全體員工積極投身到這項活動(dòng)中。
3、梳理現狀、找準成本降低控制點(diǎn)
全面梳理工序成本費用現狀，查找可能的成本降低點(diǎn)，在耗氣耗電、原料利用率、設備維護保養費用、輔材消耗等方面下功夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。
4、加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng )新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節約生產(chǎn)成本
通過(guò)組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的各類(lèi)問(wèn)題，保證各項重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。
六、考核辦法
本次勞動(dòng)競賽期間的降本增效活動(dòng)效果，由小組每周組織考核，每月進(jìn)行總結，分廠(chǎng)將依據累計考核結果，勞動(dòng)競賽結束后對立功、成績(jì)突出的班組和個(gè)人上報總廠(chǎng)進(jìn)行評比。
開(kāi)源節流降本增效方案范文6
根據公司關(guān)于降本增效活動(dòng)的統一布置和要求結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況成立降本增效工作領(lǐng)導小組動(dòng)員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、材料采購、物料消耗、精細管理、節約能源等方面開(kāi)展全方位、全過(guò)程、人人參與的降本增效活動(dòng)�，F擬定20xx年公司降本增效工作實(shí)施方案如下：
一、降本增效活動(dòng)主題
“全方位、全過(guò)程、人人參與降本增效科技創(chuàng )新產(chǎn)品，升級精細管理提高公司經(jīng)濟效益�！�
二、成立降本增效工作領(lǐng)導小組
略
三、簽訂《降本增效目標責任書(shū)》
結合《企業(yè)20xx年經(jīng)營(yíng)目標責任狀》有各部門(mén)自報20xx年降本增效指標經(jīng)公司領(lǐng)導班子審核認定后由公司各主管領(lǐng)導與部門(mén)一把手簽訂《降本增效目標責任書(shū)》各部門(mén)認真按照《降本增效目標責任書(shū)》簽訂的降本增效責任目標組織實(shí)施做到有計劃、有目標、有實(shí)施、有考核、有成果。20xx年xx月xx日前簽訂完畢。
四、合理化建議征集與評選
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會(huì )組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)針對如何提高公司盈利能力展開(kāi)設計、采購、制造、銷(xiāo)售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過(guò)公司專(zhuān)家組評定、立項作為降本增效目標責任指標組織落實(shí)、考核。
五、降本增效工作宣傳與發(fā)動(dòng)
由公司降本增效領(lǐng)導小組主持召開(kāi)公司中層以上領(lǐng)導干部降本增效動(dòng)員大會(huì )動(dòng)員和布置公司20xx年降本增效工作。公司工會(huì )通過(guò)《職工消息》簡(jiǎn)報電子
屏等宣傳降本增效工作的重要意義動(dòng)員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標。各支會(huì )通過(guò)組織召開(kāi)部門(mén)、車(chē)間職工大會(huì )、班前會(huì )、討論會(huì )等形式及時(shí)梳理和總結身邊降本增效工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)推動(dòng)降本增效工作順利開(kāi)展。
六、降本增效工作落實(shí)與考核
各部門(mén)按照簽訂的《降本增效工作責任書(shū)》制定本部門(mén)的降本增效具體實(shí)施辦法。要做到一把手負責一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實(shí)。要做到層層落實(shí)人人有目標人人有任務(wù)。要做到降本增效數據說(shuō)話(huà)降本增效數據可考核財務(wù)有認定。
七、先進(jìn)集體與個(gè)人的獎勵
各部門(mén)將《降本增效工作目標責任書(shū)》考核指標12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導小組將根據各部門(mén)完成指標情況降本增效金額等評選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個(gè)人適時(shí)召開(kāi)表彰大會(huì )并給予一定物質(zhì)獎勵。
開(kāi)源節流降本增效方案范文7
為了讓所有人樹(shù)立節約意識、大局意識、主人翁意識，自覺(jué)自發(fā)地養成勤儉節約，抵制浪費的良好習慣，把開(kāi)展“節支、增效”作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的長(cháng)期任務(wù)，公司成立該實(shí)施方案
一、組織領(lǐng)導
我公司成立20xx年“節能減排，降本增效”實(shí)施領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xx
成員：各科室、車(chē)間負責人
領(lǐng)導小組在設備部下設“節能減排，降本增效”辦公室，辦公室主任由杜進(jìn)昌擔任，小組成員負責檢查、督促各單位的落實(shí)，協(xié)調實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
二、職責劃分
按照“領(lǐng)導小組監管，科室第一責任人負責”的原則，層層落實(shí)“節能減排，降本增效”各項工作的開(kāi)展，領(lǐng)導小組組長(cháng)具體分工如下：
組長(cháng)：負責總體“節能減排，降本增效”工作的安排部署。
副組長(cháng)：負責“節能減排，降本增效”工作的跟蹤、檢查、督促協(xié)調。
成員：各科室、車(chē)間“節能減排，降本增效”工作的實(shí)施。
三、“節能減排，降本增效”的目標任務(wù)
清醒認識當前印染行業(yè)市場(chǎng)面臨的嚴峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
四、“節能減排，降本增效”的具體措施
1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實(shí)施成本考核，實(shí)施過(guò)程節約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。加強生產(chǎn)設備、工具的維護保養管理，做到節約用電、用水、控制原材料、螺絲螺母等物品的浪費現象，愛(ài)護企業(yè)財產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部要經(jīng)常檢查、督促各方工作。每周不定時(shí)的到車(chē)間檢查材料使用情況，有無(wú)浪費現象。每月結合各部門(mén)自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數量，并月底對車(chē)間和車(chē)間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評比找出差距。每季度總結一次，實(shí)行精細化管理。
2、在嚴格按照質(zhì)量標準化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化工序接替環(huán)節，使用有效時(shí)間開(kāi)機，進(jìn)一步提高產(chǎn)量。根據用戶(hù)要求和公司生產(chǎn)實(shí)際，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，車(chē)間要對現有設備、人員綜合平衡，提高員工在8小時(shí)內發(fā)揮最大生產(chǎn)工作效率，合理控制高能耗設備運轉時(shí)間。嚴格控制大型設備的運行時(shí)間，合理安排好開(kāi)機時(shí)間，多用谷電，減少不必要的設備損耗和電能消耗。
3、加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各車(chē)間加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負責建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時(shí)入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據基礎管理制度進(jìn)行回收獎勵，以達到降低成本，節能減排的目的。
4、積極了解市場(chǎng)信息，增進(jìn)客戶(hù)溝通，保證銷(xiāo)售計劃的準確性，減少不必要的投產(chǎn)積壓，緊急采購額外費用增加等；加強與客戶(hù)之間的溝通，協(xié)調處理相互關(guān)系，盡量提高貨款回收率及減少到客戶(hù)現場(chǎng)催款的次數，降低銷(xiāo)售成本。
5、制定備件采購計劃，保證不因缺少配件影響設備維修，而造成不必要的長(cháng)時(shí)間停工。原材料采購同時(shí)貨比三家，實(shí)行報價(jià)，協(xié)商定價(jià)，控制和降低染化料、紗線(xiàn)、煤炭?jì)r(jià)格。此外，要按生產(chǎn)計劃和物資采購清單報驗入庫，憑生產(chǎn)領(lǐng)料單發(fā)貨，領(lǐng)發(fā)、借用物品要嚴格控制，采購物品要根據實(shí)際需要按采購程序操作，對倉庫多年不用零件物品要盤(pán)點(diǎn)統計，進(jìn)行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
6、節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長(cháng)流水、長(cháng)明燈、長(cháng)跑氣”現象；使用oA交換數據及文字資料減少紙質(zhì)文件，減少開(kāi)支，如有復印提倡紙張雙面使用，嚴禁用空白辦公用紙擦手、擦筆、隨手撕扔等。各科室的電腦、打印機、復印機等辦公自動(dòng)化設備及機器設備，在較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要關(guān)閉總電源，盡量減少待機耗電。通過(guò)調整工作流程，在保證工作質(zhì)量的情況下，合理利用人力資源充分發(fā)揮個(gè)人潛能減少用工支出。加強對電腦及打印機的保養維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復）印。
7、嚴格執行車(chē)輛定人定車(chē)，禁止車(chē)輛私用、外借，提高車(chē)輛的使用率，短途出行盡量拼車(chē)，減少重復用車(chē)，長(cháng)途出行選擇公共交通工具。及時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養、維修工作，保證車(chē)輛性能，避免不必要的維修、保養費用支出。
8、建立專(zhuān)項獎勵制度，廣泛發(fā)動(dòng)員工獻計獻策，為“節能減排”活動(dòng)提出合理化建議，鼓勵員工各項革新創(chuàng )效活動(dòng)，把“節能減排”活動(dòng)與企業(yè)文化建設緊密結合，作為塑造前印企業(yè)文化和核心競爭力的重要內容。
五、 “節能減排，降本增效”的工作要求
1、為確�！肮澞軠p排，降本增效”工作的管控目標、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處，“節能減排，降本增效”領(lǐng)導小組要嚴格對生產(chǎn)單位進(jìn)行監管和考核，獎罰并重，及時(shí)兌現。實(shí)行每月“節能減排，降本增效”措施落實(shí)和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。
2、要牢固樹(shù)立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動(dòng)員和引導廣大干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，把“節能減排，降本增效”工作作為全體干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動(dòng)，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
3、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著(zhù)手，認真查找管理中的薄弱環(huán)節，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。各單位要高度重視降本增效工作，科室、車(chē)間、班組負責人是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門(mén)、單位出現浪費現象，保證全公司目標實(shí)現。
4、領(lǐng)導小組每季要專(zhuān)門(mén)研究增收節支降本增效工作，檢查落實(shí)情況及存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。各科室要把加強節約型企業(yè)建設列入重要議事日程，達到公司提出的“目標落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)”的工作目標。
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