關(guān)于企業(yè)降本增效演講稿的范文（通用10篇）

　　演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)降本增效演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　企業(yè)降本增效演講稿 篇1

　　人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻市場(chǎng)形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強大合力。 人人當家理財、降本增效，是我們在國家實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制以來(lái)，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素。時(shí)至今日，重提人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識、競爭意識，特別是成本意識。唯有人人降本增效，戰勝市場(chǎng)挑戰才會(huì )有更加廣泛、堅實(shí)、有力的行動(dòng)基礎。 要進(jìn)一步強化成本意識。隨著(zhù)集團公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在一些職工中成本意識淡化的'現象有所抬頭。有些職工認為，成本摳得松一點(diǎn)，這不是什么問(wèn)題。出現了“家大業(yè)大浪費點(diǎn)沒(méi)啥”的苗頭。降本增效是企業(yè)永恒主題，唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)格低，才有競爭優(yōu)勢。即便企業(yè)規模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。 要進(jìn)一步增強系統優(yōu)化降成本的觀(guān)念。從原料采購到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到完成、從完成到銷(xiāo)售……這是集團公司實(shí)現效益必須經(jīng)歷的環(huán)節，效益最大化，得益于每一道工序運行的“最優(yōu)化”。把這個(gè)“最優(yōu)化”放在整個(gè)生產(chǎn)鏈條來(lái)考慮，目的是實(shí)現公司整體效益最大化�；�于此，在降本增效中，我們要胸懷大局，牢固樹(shù)立全局意識和系統觀(guān)念，站在公司效益最大化的高度考慮問(wèn)題。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不體現在本工序上，甚至會(huì )導致本工序成本有所增加，也要主動(dòng)地、不折不扣地落實(shí)。要增強上下道工序之間、部門(mén)之間的協(xié)調配合，互創(chuàng )條件，互為服務(wù)，實(shí)現“共贏(yíng)”。

　　我為降本增效中有許多身邊的例子，比如我們蹄鐵班實(shí)行的工件的轉運方便提高了生產(chǎn)效率，從我們的精細化管理種的合理化建議都可以體現降本增效，比如從原來(lái)的拉毛坯的推車(chē)來(lái)說(shuō)現在把推車(chē)改進(jìn)的下面安裝了4個(gè)轱轆，上面增加了一個(gè)固定把手。這樣無(wú)論是拉還是退都不原來(lái)用的液壓車(chē)更方便更節約時(shí)間，從而也做到了提高生產(chǎn)效率。 我們要從點(diǎn)滴小事做起，節約式降成本。從小處著(zhù)手，時(shí)時(shí)處處算細帳、降成本。要優(yōu)化發(fā)電等設備運行方式，或者在開(kāi)機時(shí)間和程序等方面在進(jìn)一步的完善，同時(shí)實(shí)行“避峰就谷”措施，力爭少用電，減少電費支出與浪費。要大力治理設備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要從杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水等小事做起，節約每一度電、每一滴油。要厲行節約，減少非生產(chǎn)性支出。

　　“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的輝煌業(yè)績(jì)，為更理想的目標而前進(jìn)。

　　企業(yè)降本增效演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導， 同事們：

　　大家晚上好。 我叫饒昌榮，是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的是 現今社會(huì )，成本的含義 以及降本增效的一些方法，進(jìn)一步講述作為一名地質(zhì) 技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效。

　　在現今的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，“成本” 已成為人們經(jīng)濟活動(dòng)的廣泛用語(yǔ)，人們根據不同的經(jīng)濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本 也有了多種不同的組合，如：采購成本 、開(kāi)發(fā)成本 、工程成本 、經(jīng)營(yíng)成本 、勞務(wù)成本 和時(shí)間成本等等，可以說(shuō)，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語(yǔ)，說(shuō)明指的是什么成本時(shí)，它才有特定的內容和意義。

　　與此同時(shí)，人們也清楚地認識到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至一般經(jīng)營(yíng)時(shí)刻關(guān)注 而難解的問(wèn)題。降低成本的方法也有很多。 努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝 是降低成本；增添新型設備，使設備運行 達到最佳配置狀態(tài) 是降低成本；合理分配時(shí)間，加強部門(mén)間交流，協(xié)調配合提高辦事效率，也能降低成本。 在我們的實(shí)際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結合具體的部門(mén) 和崗位，我將從工程成本、時(shí)間成本等方面，來(lái)提出一些的方法。

　　首先要做到統籌安排，編制科學(xué)合理的施工計劃。根據工程總進(jìn)度，及時(shí)編制工程分部施工計劃。 充分采用交叉施工 、流水作業(yè)等手段， 科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實(shí)， 減少窩工 、停工等現象 ，具體來(lái)說(shuō)，就是加強現場(chǎng)管理，合理化通風(fēng)落礦時(shí)間，組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄、 取樣和井下支護等工作，使其交叉進(jìn)行，做好各項工作的'銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。

　　接下來(lái)， 就是改變巷道設計，縮小探礦巷道斷面規格、合理布置巷道位置；能用坑內鉆孔等成本較低方法時(shí) 不動(dòng)用巷道工程。這兩種方法，在達到工程目的的同時(shí)，對降低成本有立竿見(jiàn)影的效果。

　　小的方面，我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺，及時(shí)上傳各項資料，在響應公司號召，推進(jìn)無(wú)紙化辦公的同時(shí)，做到 一人通告，大家知曉，改進(jìn)了 資料更新進(jìn)度慢，傳閱時(shí)間長(cháng)，需要多次打印等缺點(diǎn)，有效節約了各項成本。

　　再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運營(yíng)的每一項內容 所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀(guān)能動(dòng)性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為 實(shí)際工作中的降本增效 提供了方向。

　　另外，創(chuàng )新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時(shí)兼具多種功能：只要做到合理調整位置和規格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車(chē)，作為躲避硐室，進(jìn)入采礦階段后還可以重復利用，這樣一個(gè)巷道就有了至少四種用途，大大節約了工程量，縮減了工期，增加了效益。

　　謝謝大家，我的演講完畢！

　　企業(yè)降本增效演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、尊敬的各位評委、女士們、先生們：

　　大家晚上好。

　　今天我演講的題目是：降本增效。

　　世間的萬(wàn)物都有自己獨物的生命線(xiàn)，就好比長(cháng)江水，有漲潮就有低谷，但永遠不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業(yè)，隨著(zhù)原材料價(jià)格不斷上漲、鋼材價(jià)格的下滑，鋼鐵市場(chǎng)競爭日益激烈，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到微利時(shí)代，稍有不慎，便會(huì )入不敷出，企業(yè)便會(huì )在生死線(xiàn)上掙扎。

　　20XX年龍鋼在企業(yè)戰略目標上，實(shí)施低成本戰略，不僅是企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵，更是企業(yè)的核心競爭力。我們只有開(kāi)源節流，從細節入手，以變應變，變不可能為可能，才能在激烈的市場(chǎng)贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得發(fā)展。

　　我們轉五工段，積極響應公司的低成本戰略，在降本增效上立足崗位，以關(guān)鍵指標的控制為主線(xiàn)，以生產(chǎn)組織的安全穩定為基礎，以精益求精操作杜絕作業(yè)失誤為基準，以挖潛增效、節約每一度電、每一滴水為責任，用實(shí)際行動(dòng)唱響了一曲降本增效之歌。

　　記得年初，公司提出實(shí)施低成本戰略，做為轉爐，幾乎所有人都認為轉爐的區間成本已經(jīng)接近極限，新區的鋼鐵料消耗已經(jīng)控制在1039Kg/t鋼，石灰單耗40Kg，步入全國先進(jìn)指標行列，要降區間很小，幾乎為零。但是，轉五工段段長(cháng)薛曉勇卻提出要創(chuàng )新思維，他說(shuō)公司給了我們最好的待遇，我們就應該給公司最好的回報，全國最先進(jìn)鋼鐵企業(yè)可以把鋼鐵料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我們?yōu)槭裁床荒�？只有想不到，沒(méi)有做不到。就這樣，一場(chǎng)降本增效活動(dòng)，在轉五工段轟轟烈烈開(kāi)始了。

　　要降低成本，首先就要杜絕事故，轉五工段在生產(chǎn)操作上提出“三個(gè)三”確認操作法，即設備確認不到位不操作，準備工作不到位不操作，各環(huán)節未確認到位不操作。并加強日常巡查，一班三查，隨時(shí)督促檢查員工的操作情況，通過(guò)操作的強化，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制，轉爐因人為影響明顯降低，截止目前，轉五工段生產(chǎn)中斷為零，不僅有效地保證了生產(chǎn)的穩定順行，更是為降本增效打下了堅實(shí)的基礎。

　　其次，以穩定指標、提升指標為核心，力爭達到全國同類(lèi)型企業(yè)最先進(jìn)指標。工段針對影響成本的關(guān)鍵指標，一是對合金優(yōu)質(zhì)品、喂線(xiàn)等實(shí)行邊緣考核，通過(guò)細化環(huán)節控制，達到精準操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優(yōu)質(zhì)品達到95%，噸鋼合金消耗15.6Kg，比去年降低了1Kg，僅此一項月可降低合金消耗約250噸，節支約167萬(wàn)元。

　　二是在操作上，以?xún)?yōu)化渣料結構，統一槍位操作為操作模式，在操作過(guò)程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒爐命中率。通過(guò)不斷的操作調整，形成固定的操作思路，過(guò)程噴濺明顯得到了控制，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達到1006Kg/t鋼，特別是石灰單耗，達到29Kg，步入全國第三名水平，而做為轉爐消耗控制的大項，鋼鐵料消耗降低了33Kg，月可節支約400萬(wàn)元。

　　三是提高出鋼C，通過(guò)操作達到日常維護轉爐，延長(cháng)爐役使用時(shí)間。目前轉五工段平均出鋼C達到10個(gè)，出鋼C提高了，相應的消耗得到了有效的控制，同時(shí)新區轉爐爐齡3000多爐零維護。積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉五工段不僅注重大指標的控制，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時(shí)到渣堆上揀拾渣鋼，及時(shí)關(guān)閉擋渣小車(chē)的`冷卻氮氣，操作室內只開(kāi)一半燈，氧管回收再利用……一項項過(guò)去不被重視的現象被重視起來(lái)，一處處隨意浪費的現象消失了，每一個(gè)員工都動(dòng)起來(lái)了，從上到下，形成了處處講節約，人人不浪費的良好習慣。

　　親愛(ài)的朋友們，讓我們行動(dòng)起來(lái)，真正把降本增效當成一種習慣、一種美德、一種責任。從我做起，從現在做起，從每一個(gè)細節做起，消除工作上的每一個(gè)缺陷，堵塞工作中的每一個(gè)漏洞，用實(shí)際行動(dòng)去履行我們的責任，為建設新龍鋼而努力奮斗吧！

　　謝謝大家。

　　企業(yè)降本增效演講稿 篇4

　　降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)就是合理規劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，用最少的資源創(chuàng )造最大的價(jià)值。

　　今年是公司“十二五”規劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來(lái)，公司一直注重開(kāi)展降本增效活動(dòng)，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動(dòng)，從傳統成本管理到“大成本、系統成本”的開(kāi)展，從合理化建議的實(shí)施到小改小革的突破，一件件事例無(wú)不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現。

　　看，有這樣一群人在我們身邊……

　　企業(yè)運營(yíng)部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統中人員通信定位系統供電電源改造”建議，井下人員定位系統供電不再依賴(lài)380v的動(dòng)力電線(xiàn)，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實(shí)施，既保證了人員定位通信系統的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時(shí)達到了節能降耗的效果。

　　工程部朱紹凱，提出的“大山尾礦庫1#副壩至2#副壩道路優(yōu)化”建議，通過(guò)對道路布置的合理優(yōu)化，為公司減少征地面積15.72畝，節約征地費、施工費約35萬(wàn)元，公司給予合理化建議獎1500元。

　　或許有人會(huì )問(wèn)：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從我做起，從自身崗位做起，從點(diǎn)滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責無(wú)旁貸的使命。

　　“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節約的一度電，順手擰緊龍頭節約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節支皆利潤。

　　我是資產(chǎn)財務(wù)部一名普通的財務(wù)人員，我的崗位是出納，我也問(wèn)自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒(méi)有雄心壯志，也沒(méi)有宏偉計劃，我的想法很簡(jiǎn)單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容盡可能的挖掘降本點(diǎn)。

　　出納每天都要打印很多匯款及收款的銀行回單，銀行回單的.大小只有A4紙的1/2大小，一般打印結束后，我便把空白的1/2剪下來(lái)，單獨用夾子夾好，以備下次打印的時(shí)候再用，這樣不僅節省了紙張，而且大大提高了裝訂憑證的效率。

　　公司和多家銀行都有合作，每個(gè)銀行的付款方式不同支付的手續費也不同。銀行匯款時(shí)我們盡量從可以免除手續費的銀行匯出，看似只是節約5元、10元、20元…… 可我們每天、每月、每年都要匯出很多很多的款項，每筆款項哪怕只減少一點(diǎn)點(diǎn)手續費，天長(cháng)日久也是一筆不小的節約。這難道不是降本增效在日常工作中的具體踐行嗎？

　　艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個(gè)永昌人這樣的例子都能隨手拈來(lái)，因為我們都把公司當做自己的家。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì )形成無(wú)堅不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！

　　企業(yè)降本增效演講稿 篇5

　　永昌鉛鋅五十七年的風(fēng)雨路程，從蛟龍洼里一間簡(jiǎn)易的茅草屋到規模宏大的現代化礦山；從土高爐到先進(jìn)的高壓釜；從原始的肩挑馬駝到和諧的生產(chǎn)流水線(xiàn)。前輩們愛(ài)崗敬業(yè)，艱苦奮斗，勇于擔當，譜寫(xiě)出了屬于自己的時(shí)代華章。

　　我們作為永昌事業(yè)的接班人，感謝永昌鉛鋅的拓荒者們創(chuàng )造了如今的輝煌。我們接過(guò)前輩們手中的接力棒，繼承和發(fā)展偉大的永昌事業(yè)是我們義不容辭的責任。但是我們面臨著(zhù)如今鉛鋅市場(chǎng)低迷，生產(chǎn)成本居高不下，資源日益減少的困難，降本增效已成為公司謀劃發(fā)展的重要保障。

　　各行各類(lèi)的眾多企業(yè)中，我敢說(shuō)沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不提倡降本增效。大到國家發(fā)展，小到家庭的運營(yíng)，勤儉節約，降本增效，都至關(guān)重要。公司也不例外，更何況是在我們挑戰困難的關(guān)鍵時(shí)刻。因此需要我們更加努力，發(fā)揚前輩們艱苦奮斗，勇于擔當的創(chuàng )業(yè)精神，把降本增效做得更好，我們必定在挑戰中贏(yíng)取屬于我們輝煌。

　　降本增效，必須深入意識，重在行動(dòng)，關(guān)鍵在于每個(gè)員工都要有擔當精神。只有有擔當的人，才會(huì )從點(diǎn)滴的工作中去節能降耗；只有有擔當的人，才會(huì )提高工作效率；只有有擔當的人，才能在困難中勇往直前。國學(xué)大師翟鴻燊說(shuō)：“企業(yè)只有營(yíng)銷(xiāo)才能實(shí)現利潤，其他的都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂得營(yíng)銷(xiāo)的'員工”。但是我想說(shuō)：“沒(méi)有擔當的員工同樣是企業(yè)浪費的最大成本”。降本增效，就先從勇于擔當做起。

　　也許你會(huì )說(shuō)我是一線(xiàn)職工，都是聽(tīng)從領(lǐng)導安排，降本增效，我們不能做什么。那么我就來(lái)算個(gè)小賬，我們在工作中每天每人節省一塊錢(qián)，公司按一千個(gè)人來(lái)算，一年365天，我們將為公司節省365000元。365000元不是個(gè)小數目，在我們鉆探隊可以買(mǎi)一臺全新立軸鉆機了！每天節省一塊錢(qián)難道做不到嗎？只要我們每個(gè)人都有擔當，我們絕對能做到。就算是每人每天節省10塊也不成問(wèn)題�！昂２粨窦毩鞣侥艹善浯蟆�，我們一線(xiàn)員工是企業(yè)的大多數，是工作的執行者，降本增效不能光靠領(lǐng)導，更重要的是我們廣大的員工勇于擔當的執行。

　　很多時(shí)候我們每天能做的遠不只是節省一塊錢(qián)，在我工作中就有那么幾件事讓我記憶深刻。記得在2012年4月我們機組被派往臨滄市班卡礦區探礦。何德維書(shū)記也和我們一同前往，那天我們吃過(guò)早飯十點(diǎn)鐘就出發(fā)了。但是當天我們工作并不是很順利，因為是狹窄的山路和當地正在砍甘蔗，大車(chē)在離目的地還有兩公里左右地方就去不了。我們只好從當地找來(lái)拖拉機，整天餓著(zhù)肚子，渴著(zhù)嗓子，頂著(zhù)烈日把行李、機器設備、七百多米鉆桿、一千多米的電纜卸下來(lái)裝在拖拉機上，一車(chē)一車(chē)的拉到工地去。何書(shū)記說(shuō)：“大家克服困難，今天必須把東西全部搬到機場(chǎng)�！蔽覀兠總�(gè)人心里也清楚，當天貨物卸不完，第二天就得多支付兩千多元的運輸費。直到晚上十二點(diǎn)我們才到距離伙房一公里左右的寨子吃了一頓便餐，只有一盤(pán)炒雞蛋、一壺白開(kāi)水。吃飯回來(lái)再收拾床鋪，脫下汗水濕透的勞保睡覺(jué)。我們的何書(shū)記也就這樣和我們同甘共苦。在同事們身上我看到了愛(ài)崗敬業(yè)和不怕吃苦的擔當精神。雖然我們多辛苦了一點(diǎn)，但是我們節省了兩千多元，這不是遠比一塊錢(qián)多得多嗎？

　　我們鉆探隊還有很多很多勇于擔當的故事。上個(gè)月我們機組進(jìn)入井下工作以來(lái)，同事們的表現也讓我感動(dòng)。雖然我們公司井下通風(fēng)條件已經(jīng)很好，但畢竟是在井下，我們工作的地方只要站著(zhù)不用干活也悶熱的汗流浹背。而我們的王家成隊長(cháng)、機修人員、安全員，每天都和我們一起到井下親自指導我們建鉆塔，和我們一起干活，他們不會(huì )因為工作分工不同而袖手旁觀(guān)。因為降本增效我們都勇于擔當，我們最終按照要求如期開(kāi)鉆，節省了工作時(shí)間也就是提高了工作效率。哪怕節省一天的工期，算上電費、施工費等費用，節省的錢(qián)也比每人每天一塊多得多�？變扔克�，從上班到下班我們勞保都是濕的，但是我們的職工沒(méi)有一個(gè)人退縮，體現了我們鉆探隊從隊長(cháng)到員工力爭把份內工作做得出色，份外工作做得驚喜的擔當精神。

　　降本增效我們必須勇于擔當起來(lái)。我相信只要我們有擔當，工作中每個(gè)環(huán)節我們都可以做得更高效，我們遇到的所有問(wèn)題都將不是問(wèn)題。五十七年風(fēng)雨路程我們走過(guò)來(lái)了，債轉股、兼并改制我們挺過(guò)來(lái)了，肩挑馬駝我們熬過(guò)來(lái)了。我們把茅草屋變成規模宏大的現代化礦山。只要我們齊心協(xié)力，降本增效，人人勇于擔當，我們每個(gè)人微小的力量就會(huì )凝聚成一股扭轉乾坤的力量！五十七年的大風(fēng)大浪我們都走過(guò)來(lái)了，難道還怕眼前的小溝小坎？我們要相信永昌鉛鋅一定可以像怒江雄鷹一樣飛躍峽谷，走向更加寬廣的未來(lái)！

　　企業(yè)降本增效演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

　　大家好！

　　我叫xx，來(lái)自XX項目，我是一名現場(chǎng)技術(shù)員，我將從施工一線(xiàn)的角度來(lái)談一談我對降本增效的認識，所以今天我要演講的題目是《深入降本增效的核心——質(zhì)量決定效益》。

　　在現今的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，“成本”已成為人們經(jīng)濟活動(dòng)的廣泛用語(yǔ)，人們根據不同的經(jīng)濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本也有了多種不同的組合，如:采購成本、開(kāi)發(fā)成本、工程成本、經(jīng)營(yíng)成本、勞務(wù)成本和時(shí)間成本等等，可以說(shuō)，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前加上定語(yǔ)，說(shuō)明指的是什么成本時(shí)，它才有特定的內容和意義。

　　與此同時(shí)，人們也清楚地認識到降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至-般經(jīng)營(yíng)時(shí)刻關(guān)注而難解的問(wèn)題。降低成本的方法也有很多。努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收翻新再利用是降低成本;依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝是降低成本;增添新型設備，使設備運行達到最佳配置狀態(tài)是降低成本;合理分配時(shí)間，加強部門(mén)間交流，協(xié)調配合提高辦事效率，也能降低成本......

　　在我們的實(shí)際工作中，降本增效的方法還有很多，誠然，上述的降本方法絕對沒(méi)有問(wèn)題，但是我認為，今天跟在座的領(lǐng)導和同事探討這個(gè)話(huà)題，我們的目的是尋求一個(gè)治根治本的方法，我們考慮的一定不僅僅是眼前的`問(wèn)題，我們在乎的也一定不僅僅是“蠅頭小利”，所以我提出一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：百年大計，質(zhì)量第一;保效益就是保質(zhì)量。

　　質(zhì)量是什么?

　　我們說(shuō)這件襯衫只穿了一次就起球了——唉，質(zhì)量不好;食堂的飯菜，好吃，棒，大家贊不絕口——嗯，質(zhì)量好;哇，這個(gè)房子才建好一兩年，墻壁都裂了，豆腐渣的工程——質(zhì)量不好……

　　這些都是我們生活中隨時(shí)接觸著(zhù)的“質(zhì)量”。

　　傳統意義上對質(zhì)量的定義是：“產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度”。在我看來(lái)，質(zhì)量是效益，更是生命線(xiàn)！

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的今天，質(zhì)量的競爭更是企業(yè)生存發(fā)展的生命支持，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)效益所在，是企業(yè)立足的根本，更是企業(yè)長(cháng)存的關(guān)鍵！

　　沒(méi)錯，一個(gè)企業(yè)的利潤多少，關(guān)鍵在于其對成本的控制！有人講“質(zhì)量是免費的”，我非常贊同！而真正浪費成本的正是那些不符合質(zhì)量標準的工程。因為，在質(zhì)量把控嚴峻的今天，那些不符合質(zhì)量標準的工程都會(huì )被檢查出來(lái)，一旦查出企業(yè)必須補救，這就會(huì )使企業(yè)產(chǎn)生額外的支出，包括時(shí)間、金錢(qián)和精力，由此而產(chǎn)生的質(zhì)量損失可能會(huì )用高出原本工程數倍的人力、物力與時(shí)間予以補救，既讓公司的質(zhì)量信譽(yù)受損也浪費了大量的物質(zhì)財富。所以，保效益就必須保質(zhì)量！

　　就拿前幾年的“大頭奶粉”事件來(lái)說(shuō)，因為奶粉質(zhì)量問(wèn)題，導致價(jià)值高達149億元的三鹿品牌資產(chǎn)灰飛煙滅，諸多企業(yè)受到牽連，甚至導致很多民眾不敢購買(mǎi)國產(chǎn)奶，教訓慘痛�，F在回過(guò)頭去看，質(zhì)量問(wèn)題僅僅是質(zhì)量問(wèn)題嗎？我看不是，質(zhì)量實(shí)際上是關(guān)乎企業(yè)立足的根本！甚至會(huì )應影響國家的榮譽(yù)和經(jīng)濟發(fā)展！“蘇丹紅”“毒米線(xiàn)”等一件件發(fā)人深省的事件向我們敲響了警鐘！貪圖一時(shí)私利，不顧產(chǎn)品質(zhì)量，必將付出慘痛的代價(jià)！這代價(jià)就是永遠失去人民的信任、失去市場(chǎng)的認可！試問(wèn)，當人民不再信任我們、市場(chǎng)不再認可我們，一個(gè)企業(yè)又有何生存可言？所以，切勿拿質(zhì)量當兒戲！

　　有人曾說(shuō)“全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jì)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(cháng)久地存活下來(lái)�！闭\然，我們細數那些長(cháng)存百年的老字號企業(yè)，無(wú)一不是以品質(zhì)求發(fā)展得長(cháng)存。在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)企業(yè)要想持續經(jīng)營(yíng)、永續發(fā)展，必須牢記一個(gè)永恒的話(huà)題——質(zhì)量是企業(yè)的生命，要知道今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)！縱觀(guān)古今中外、遍覽行業(yè)內外，所有做大做強做久的企業(yè)無(wú)一不是“優(yōu)質(zhì)而來(lái)，保質(zhì)而興”的�！按拮峙啤毙∧ハ阌椭两褚延�600多年的歷史，數百年來(lái),從人推驢拉,到用上了電動(dòng)機械,崔氏家族雖然歷經(jīng)了諸多曲折、磨難和市場(chǎng)風(fēng)浪,卻心無(wú)旁騖地把企業(yè)的智力、資金專(zhuān)注于小磨香油研發(fā)和生產(chǎn)，數百年如一日的堅守和提升香油品質(zhì)，以此不難看出，百年企業(yè)練成的秘籍就在質(zhì)量中！所以，“百年大計，質(zhì)量第一！”

　　回顧XX公司近70年來(lái)的發(fā)展，我們都以“干一項工程樹(shù)一座豐碑”為目標，建成了一個(gè)又一個(gè)精品工程，開(kāi)路先鋒的旗幟也在世界各地高高飄揚。

　　我堅信，隨著(zhù)時(shí)間的推移，五十年，一百年，我們公司的工程依然能安穩的屹立在那；我們的企業(yè)也愈發(fā)強大富強，我們的子子輩輩站在開(kāi)路先鋒的旗幟下，會(huì )驕傲的看著(zhù)梅汕、杭黃、廣汕等一條條天路、看著(zhù)連接城市四通八達的鐵路線(xiàn)、看著(zhù)那一座座建筑豐碑，可以自豪地說(shuō)，這是我爸爸、我爺爺、我曾祖父建的，這是如日中天的XX公司建的，棒極了！

　　謝謝大家！我的演講完畢。

　　企業(yè)降本增效演講稿 篇7

各位領(lǐng)導、各位朋友：
　　大家好！

　　我是XX，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實(shí)現增效”

　　說(shuō)到降本增效，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現象，真正實(shí)現降低成本。

　　二月份，公司組織了我們觀(guān)看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財務(wù)十二把砍刀”這一集時(shí)，給我感受很深，同時(shí)也很震憾！李踐以一個(gè)數字化的公式“10-9=1”直觀(guān)地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。 怎么樣去運用這把砍刀呢？

　　我想，首先強化每個(gè)員工的節約成本意識，從源頭進(jìn)行成本控制，比如從節電、節水、節約低值易耗品、愛(ài)護勞動(dòng)工具這些小事情做起，從節流降耗中提高企業(yè)利潤。其次每個(gè)人都要有危機感，我們要本著(zhù)精兵簡(jiǎn)政的原則，做好每一個(gè)工作程序和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數，具體到“砍人、砍機構”方面，讓每一個(gè)人有競爭意識。將現有資源靈活化，嚴格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量。根據庫存決定采購計劃，以免造成因原材料積壓導致貨物過(guò)期浪費的現象。另外大力縮減采購費用及減少一切不必要的開(kāi)支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過(guò)詢(xún)價(jià)制度，爭取降低成本為招待所獲得更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的.方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開(kāi)沒(méi)有質(zhì)量和沒(méi)有實(shí)際意義的會(huì )議 ，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。

　　人都是向往自由的，誰(shuí)能在無(wú)監督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達到既定目標，就要通過(guò)嚴格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，依靠我們自己去節約成本，這是永遠的理想。要想實(shí)現降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴格合理的管理制度。 嚴格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。

　　朋友們，只有堅持嚴格管理的道路我們才能走出困境�，F實(shí)中，有的人把自己當成公司的債主，自己就是占盡道理的債權人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說(shuō)：“有本事你就開(kāi)除我嘛”。公司的管理制度就應該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無(wú)法克制懶散的存在，何談降本增效？無(wú)法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應有的尊重？

　　當前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本 ，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟目標責任書(shū)》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴格兌現獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節約的，處罰浪費的。

　　我相信自有一股支持著(zhù)向前的力量在，當前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴格執行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會(huì )有美好的明天。

　　企業(yè)降本增效演講稿 篇8

敬愛(ài)的各位領(lǐng)導同事：

　　你們好。

　　參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價(jià)值創(chuàng )造這個(gè)熱門(mén)話(huà)題，我第一個(gè)想到了降本增效，而最早讓我體會(huì )到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了。

　　一次，我隨同他一起到長(cháng)江口南島堤削頂半圓體施工現場(chǎng)，在前面走的好好的，他突然蹲下身來(lái)往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過(guò)去拉他，但他卻示意我趕緊喊開(kāi)交通船的大宏過(guò)來(lái)。原來(lái)，他的對講機掛繩不知怎的斷了，對講機掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔心一旦潮水漲起來(lái)這部?jì)r(jià)值800元的對講機進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強下到底，蹲不下來(lái)就無(wú)法從石塊縫隙里拿出對講機了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負眾望地撈起了對講機，胡經(jīng)理高興的拍著(zhù)大宏的肩膀，說(shuō)晚上多加個(gè)菜犒勞一下他。不得不說(shuō)，這么一個(gè)項目經(jīng)理情愿為一臺價(jià)值800元的對講機而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫(huà)面，非常具有視覺(jué)沖擊力。他在要求我們的同時(shí)，自己也一直在做著(zhù)榜樣該付出的行動(dòng)，以至于我也想為降本增效出一把力。

　　我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問(wèn)題。大廚常說(shuō)，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說(shuō)，這確實(shí)是個(gè)非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會(huì )剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費！一想到真金白銀買(mǎi)來(lái)的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢(qián)玩的滑稽感覺(jué)。改變必須付諸行動(dòng)。我決定先做好“熱銷(xiāo)”菜品的摸排、統計工作，然后在QQ群公開(kāi)、執行點(diǎn)餐機制。歷經(jīng)1個(gè)半月時(shí)間，相關(guān)工作順利結束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷(xiāo)菜單”王大廚非常高興，每次買(mǎi)菜他只需要根據“熱銷(xiāo)菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購買(mǎi)菜蔬了。因為都是喜愛(ài)的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉�？粗�(zhù)只剩下湯汁的盛菜盆，我在高興之余也看到了活動(dòng)QQ群的好處！然而好景不長(cháng)，改善了一段時(shí)間的剩菜剩飯情況又出現了反復。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒(méi)變化，更沒(méi)出現衛生狀況，問(wèn)題出在哪里呢？經(jīng)觀(guān)察，是就餐人數常常發(fā)生變化造成的'。本來(lái)以為這樣很好解決，不過(guò)是工作原因而無(wú)法準時(shí)就餐，飯前需要離開(kāi)的或者是飯后才能回來(lái)的要么給我打個(gè)電話(huà)要么在QQ上給我留言都行，我們定會(huì )將熱騰騰的飯菜會(huì )打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來(lái)。然而，我還是想簡(jiǎn)單了，現場(chǎng)施工的不確定因素太多，要求留飯的不見(jiàn)得會(huì )回來(lái)，確定不回來(lái)的不見(jiàn)得不回來(lái)，時(shí)不時(shí)還是會(huì )出現做多剩的多做少了不夠吃的情況。

　　王書(shū)記的一句話(huà)切中了要害：只有服務(wù)沒(méi)有遏制，再好的方法也不會(huì )起作用。于是，征得同意后，我決定使用好QQ機器人的這個(gè)功能。什么？你留了信息但是餓過(guò)勁了不想吃？不要緊，QQ機器人雖不是全智能，但是綜合辦的統計工作可沒(méi)有停下，將相應信息輸入后QQ機器人會(huì )“貼心”提示你：對不起有QQ留言為憑證，你的“忽悠”次數超過(guò)兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費達人”，一個(gè)星期內你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒(méi)來(lái)得及趕回就在外面解決了，反正你又沒(méi)有監控怎么會(huì )知道？別逗了，不吃沒(méi)關(guān)系，你可千萬(wàn)不要拿當天的餐票報銷(xiāo)哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費達人”的稱(chēng)號。

　　雖然這樣四個(gè)月干下來(lái)，我節省的現金開(kāi)支并不多，但是經(jīng)過(guò)合理的調配浪費情況正在逐漸改善。浪費少了下次買(mǎi)菜就可以少買(mǎi)點(diǎn)，支出少了就是節約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步�；�點(diǎn)時(shí)間花點(diǎn)小錢(qián)就能辦到，我想沒(méi)有理由拒絕這個(gè)聚沙成塔、集腋成裘的機會(huì )，我相信我一定會(huì )繼續堅持下去的！

　　我的演講結束了，謝謝大家！

　　企業(yè)降本增效演講稿 篇9

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　早上好！

　　今天我為大家演講的題目是“我為酒店節能降耗”。

　　如果，這個(gè)世界里的每一個(gè)人都給我一分錢(qián)，那么我將會(huì )是一個(gè)富翁。

　　這說(shuō)明了什么？

　　是的，一分錢(qián)可以讓我變成富翁，一升油可以讓我開(kāi)一家加油站。

　　那么，如果，我們每個(gè)人每天能為酒店省下一滴水，一度電，日積月累，這也將是一筆巨大的財富。

　　假設，我們酒店有200名的員工，如果每人每天能省下一度電，那么一個(gè)月后就省下了6000度的電，而省下這6000度的電只需我們的一個(gè)想法，一個(gè)動(dòng)作就足矣。

　　我們是酒店的主人，節約是需要我們大家一起來(lái)努力。一個(gè)人的力量是微不足道的，而當所有的.人都能夠參加時(shí)，其力量必勢不可檔，就像一片雪花，絲毫無(wú)力量可言，而當幾千萬(wàn)朵的雪花積壓在一起時(shí)，卻可以壓斷一枝粗壯樹(shù)枝。只要我們每一個(gè)人都行動(dòng)起來(lái)，必將有一個(gè)不一樣的結果。一個(gè)問(wèn)題被發(fā)現，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就像我們每一個(gè)人都知道酒店的能量消耗很大，但解決的過(guò)程卻是艱巨的。當然了，只有先有了艱難的過(guò)程，我們才能看到一個(gè)好的結果。我想，只要我們每一個(gè)人多一份責任心，多一份責任感，這個(gè)過(guò)程就會(huì )變得很簡(jiǎn)單，例如水接滿(mǎn)了，立刻關(guān)掉水源，客人走了，及時(shí)關(guān)掉電源，不是一件很簡(jiǎn)單的事嗎？有誰(shuí)說(shuō)我沒(méi)辦法做到呢！可是為何這一幕幕卻經(jīng)常在我們工作中重演著(zhù)。

　　“勤儉節約、艱苦創(chuàng )業(yè)”這個(gè)古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰略意義。

　　有人問(wèn)：“我能做什么？”

　　答案很簡(jiǎn)單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。

　　就這么簡(jiǎn)單嗎？

　　對，就這么簡(jiǎn)單。

　　請記�。耗闩c我，是浪花里的一滴水，無(wú)數滴水匯聚起來(lái)，會(huì )是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海！一個(gè)人的力量有限，但無(wú)數個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì )有無(wú)堅不摧的力量！

　　回顧一下我們的身邊：在你我洗盤(pán)刷碗、洗臉刷牙、洗發(fā)洗澡、沖洗刷廁所的時(shí)候你我可曾想過(guò)，節約每一滴水？在你我使用電燈、電話(huà)、電腦、空調、復印紙的時(shí)候，我們做到節約了嗎？

　　節能降耗是酒店的生存之本，誰(shuí)怠慢了它，輕視了它，誰(shuí)就會(huì )失去立足之地，我們不能不屑一顧于一滴水，一度電的價(jià)值，那是酒店效益的根本所在，酒店的每一位員工都應自覺(jué)地投入到節能降耗活動(dòng)中去，堅持不懈地做好節約能源的工作，樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本”， “分分秒秒增效益”的節能意識，以最好的管理來(lái)實(shí)現節能效益的最大化，全酒店員工都要注意節能降耗，從每一個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，只有增效益我們的酒店才有更美好的明天。

　　大家行動(dòng)起來(lái)吧，我們將力爭做到更好！

　　企業(yè)降本增效演講稿 篇10

各位評委老師，同事們：

　　大家下午好！

　　我叫黃忠政，是來(lái)自德陽(yáng)工段機加班的一位成員，今天我帶來(lái)的題目是《"將本增效"我是怎樣理解的》。

　　"降本增效"這一詞，是我們工作內容的中心思想，在"本"和"效"這兩個(gè)有決定因果關(guān)系的邏輯中，付出的"本",是決定最終"效果"的。

　　這項理論就像對家庭財務(wù)問(wèn)題處理時(shí)，使用開(kāi)源節流方法一樣，自己支出少一點(diǎn)或掙得多一點(diǎn)，就能使你余下的數額多一點(diǎn)。

　　工作也是一樣，我們的生產(chǎn)方法，便捷一點(diǎn)、穩定一點(diǎn)、最終也會(huì )有效一點(diǎn)。也就是在這樣每個(gè)環(huán)節上的一點(diǎn)點(diǎn)付出，每次多一點(diǎn)點(diǎn)的考慮，就能使我們的效果大一點(diǎn)，而這一點(diǎn)點(diǎn)的積累，將會(huì )對我們的結果產(chǎn)生意想不到的收獲。

　　在這里我首先要感謝這個(gè)平臺，我們處在了一個(gè)幸運的時(shí)代，這也是一個(gè)伴隨著(zhù)磨礪和挑戰的時(shí)代，我們站在了巨人的肩膀上，一個(gè)當年在三線(xiàn)建設潮中發(fā)展起來(lái)的國家重要電力裝備制造企業(yè)。48年來(lái)這個(gè)企業(yè)就以"一點(diǎn)點(diǎn)"進(jìn)步，不斷讓自己蛻變成長(cháng)成巨人，從亞臨界機組到超臨界，再到超超臨界機組，從汽機發(fā)展到核電再到燃機，每一次大的進(jìn)步都以一個(gè)個(gè)小小的改變而積累起來(lái)。

　　而在我所處的環(huán)境，就有這樣的人群和事。今天我帶來(lái)的是一個(gè)四四方方的名叫"彎頭"的產(chǎn)品，上面的兩個(gè)面分別有兩個(gè)臺階孔，加工這兩個(gè)孔時(shí)，以前的工藝是以鉆削定位的方式加工，但這樣存在較大質(zhì)量風(fēng)險問(wèn)題，所以后來(lái)改為車(chē)削加工，結果這個(gè)質(zhì)量問(wèn)題得到了控制，兩種方法對比，效率還幾乎一致。

　　所以問(wèn)題得到了好的改善，可有一次這種產(chǎn)品期量較急，并且數量較多。以之前效率就滿(mǎn)足不了期量的要求，怎樣使用車(chē)削的工藝，在滿(mǎn)足質(zhì)量的同時(shí)又提升效率呢？

　　而他們就做了這樣的改進(jìn)，看到這種情況后，首先考慮到加工時(shí)定位的方法需要改進(jìn)，在方案設計上以"就近現成"的原則，在10分鐘內，確定好輔助工裝的加工方案，并在周?chē)�班組和設備的幫組下迅速的`完成該工裝的制造，最后他們運用工裝的精度和特性，順利的完成該批次產(chǎn)品。

　　像這樣的例子無(wú)獨有偶，在這個(gè)團體還有很多。像今年的改造機組"xx臺份產(chǎn)品"、D660T安源項目，產(chǎn)品序在流進(jìn)該團體時(shí)，為適應工藝鏈條的需要，為滿(mǎn)足質(zhì)量和效率期量的需要，我們調整設備、設計工裝、改進(jìn)刀具，每一次的任務(wù)都從被動(dòng)化為主動(dòng)，每一次都順利的扭轉了"遭遇戰式"的局面。

　　那么這個(gè)團隊，"降本增效"對他們來(lái)講是怎樣理解的呢？

　　在這里倒是給了我一些感觸。

　　我認為它不僅僅是一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，更是在困難面前一種前進(jìn)的標志；

　　它也不僅僅是一種提倡，更是一種行動(dòng)的落實(shí)；

　　它不僅僅是一種思想，更是一種本質(zhì)的責任；

　　這一過(guò)程中它不僅僅是磨礪，更是一種積累和收獲。

　　這里我想我所理解的，也正是他們所演繹的。

　　謝謝大家，謝謝這個(gè)平臺；謝謝各位評委，給了我暢所欲言的表達的機會(huì )。這里也感謝領(lǐng)導和技術(shù)部門(mén)對我們團隊的大力支持！

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