項目實(shí)施方案范文
為保障事情或工作順利開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的項目實(shí)施方案范文，歡迎大家分享。
項目實(shí)施方案范文1
為加強中小學(xué)工程建設項目管理，明確目標職責，保證工程建設項目順利實(shí)施。根據教育部、國計委、財政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實(shí)施管理辦法》的通知要求，結合我區實(shí)際狀況，制定學(xué)校建設項目管理實(shí)施意見(jiàn)，希遵照執行。
一、組織機構
成立安居區教育局工程建設項目領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：盧軍
副組長(cháng)：劉洪彭哲華
成員：余定福陳朝國楊健鄒遠富
各項目學(xué)校成立相應的工程建設項目領(lǐng)導小組。
二、項目建設實(shí)施程序
工程建設項目程序務(wù)必按照現行法律法規要求進(jìn)行。
1、立項。由學(xué)校向區教育局寫(xiě)立項申請區教育局向發(fā)改委出函發(fā)改委出具立項批復。
2、規劃。學(xué)校帶給整體規劃方案和擬建建筑初步設計方案(建筑平、立、剖面圖)和效果圖報區規劃局審批，合格后辦理規劃許可證(副本)并出具紅線(xiàn)圖。
3、報建。規劃許可證辦理后，到建設局建管股報建，帶給報建相關(guān)資料，填寫(xiě)報建表。
4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結論后，由設計單位出具施工圖;屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區消防大隊進(jìn)行消防審核;委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區建設局建管股做施工圖審查合格備案。
5、招標程序：確定代理機構：到發(fā)改委辦理招標代理機構網(wǎng)上比選事宜、代理機構網(wǎng)上報名、邀請相關(guān)人員(監察局、發(fā)改委、建設局招標辦、教育局監察股及計財股相關(guān)人員)出席代理機構隨機抽取會(huì )議、隨機確定兩代理機構、和兩代理機構分別就操作程序和費用等題進(jìn)行談判、確定代理機構，并到發(fā)改委、建設局招標辦備案。
招標過(guò)程：由代理機構或聘請有資質(zhì)的造價(jià)機構計算工程量、財政評審確定控制價(jià)和工程量清單(由學(xué)校向教育局寫(xiě)評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個(gè)工作日內完成，控制價(jià)和招標清單都務(wù)必以財政評審結論為準)、制作招標(比選)公告、招標件備案(發(fā)改委和建設局)、網(wǎng)上發(fā)布招標公告或比選公告、報名、發(fā)放招標件、邀請相關(guān)部門(mén)(紀委、發(fā)改委、建設局招標辦、教育局監察及計財股相關(guān)人員)參加開(kāi)標、評標監督、評標結果公示、發(fā)中標通知書(shū)、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。
6、施工階段：確定監理單位簽訂監理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證(按照需帶給資料清單目錄帶給資料并繳納相關(guān)費用)、辦理質(zhì)量安全監督手續(繳納中標價(jià)千分之三點(diǎn)五的監督費)、規劃局放線(xiàn)、開(kāi)工、建設實(shí)施過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監督和各種關(guān)系協(xié)調、初驗、竣工驗收。
三、項目經(jīng)費管理
工程項目實(shí)行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專(zhuān)項資金用途包括規劃費、設計費、地勘費、監理費、各種規費、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設規模、提高建設標準的，按國有關(guān)規定處理。
嚴格合同管理。實(shí)行招投標的工程，承發(fā)包合同務(wù)必按照招標件和中標人的投標件訂立書(shū)面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實(shí)質(zhì)性資料的其他協(xié)議。合同應送區發(fā)改委、區建設局招標辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項目建設領(lǐng)導小組牽頭，會(huì )同區監察、發(fā)改委、招標辦、財政、審計等部門(mén)進(jìn)行群眾討論同意，并構成會(huì )議紀要作為簽訂其他協(xié)議的依據。未經(jīng)上述單位共同決定，且調整的單價(jià)違反招投標結果的，訂立的其他協(xié)議無(wú)效。
四、工程質(zhì)量安全管理
工程質(zhì)量是決定工程建設成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設質(zhì)量的好壞，影響建設、施工單位的信譽(yù)、效益�？刂乒こ探ㄔO質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設管理的重點(diǎn)，自覺(jué)理解質(zhì)量監督機構的監督和檢查，協(xié)調設計、監理和施工單位的關(guān)系，透過(guò)控制項目規劃、設計質(zhì)量、招標投標、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節，到達控制工程質(zhì)量的目的。嚴格依照法律、法規及有關(guān)技術(shù)標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監督和管理，督促施工單位按圖施工，監理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關(guān)規定進(jìn)行處罰和上報相關(guān)部門(mén)。
在工程實(shí)施過(guò)程中，教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查，并對督查結果進(jìn)行通報。在以下階段，工程項目建設領(lǐng)導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。
五、工程變更管理
對實(shí)施過(guò)程中的變更程序作如下規定。
1、建設單位對工程提出設計變更，應會(huì )同監理工程師提出變更方案，送設計單位審查;設計單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據變更圖紙組織施工。
2、施工單位提出設計變更應征得監理工程師的同意并經(jīng)設計單位審查同意，報建設單位批準后方可實(shí)施。若由此導致工期增減的，由雙方預先書(shū)面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。
3、在施工中若出現設計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時(shí)，由設計單位提出變更方案，并經(jīng)建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監理工程師指令組織施工，由此增加的`費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長(cháng)。
所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設領(lǐng)導小組的同意并備案。加強職責追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負職責導致項目建設資金損失的，應當追究有關(guān)人員的職責。應保存的資料未妥善保存或監理、設計、中介機構等單位弄虛作假的，按國有關(guān)規定處理處罰。
六、工程結算管理
全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部資料;②增減部分：根據發(fā)包人和設計需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實(shí)工程量時(shí)，務(wù)必由建設、施工、業(yè)主三方簽字認可并報工程項目建設領(lǐng)導小組簽字同意后，能夠作為計算工程造價(jià)的依據。
全部工程量確定后，編制雙方認可的建筑工程造價(jià)結算書(shū)，組織涉及全部工程造價(jià)的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項目建設領(lǐng)導小組進(jìn)行審核，以審核結果交區審計局進(jìn)行審計，以審計的工程造價(jià)為最終的工程款支付價(jià)格，財務(wù)部門(mén)按審計件的工程總造價(jià)執行。
七、工程資料管理
完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據及信息資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設檔案歸檔詳見(jiàn)區建設局檔案資料清單。
八、工程紀律
督促參加工程建設的各單位要對規建設行為，加強從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀違法現象，保證廉潔高效地開(kāi)展工程建設做出具體承諾，廣泛理解群眾及各方的監督。嚴格執行招投標程序，做到公開(kāi)、公平、公正的陽(yáng)光操作，杜絕不正當競爭。做成經(jīng)濟工程、放心工程、實(shí)用工程、廉政工程。
項目在實(shí)施過(guò)程中，理解監察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門(mén)的專(zhuān)項檢查，若發(fā)現有違法亂紀行為，將按照相關(guān)規定處理;情節嚴重的，將移交司法機關(guān)處理。
項目實(shí)施方案范文2
一、項目概要
�。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)和承擔單位
1、項目名稱(chēng)：蒼溪縣20xx年產(chǎn)業(yè)化扶貧優(yōu)質(zhì)生豬養殖項目
2、項目主管單位：蒼溪縣扶貧開(kāi)發(fā)辦公室
3、責任單位及負責人：蒼溪縣畜牧食品局 楊厚春（局長(cháng)）
4、建設地點(diǎn)：東青鎮東高村、白鶴鄉新店村。
�。ǘ╉椖拷ㄔO目標
該項目以東青鎮東高村、白鶴鄉新店村為重點(diǎn)，選擇項目農戶(hù)200戶(hù)（東高村120戶(hù)、新店村80戶(hù)），其中建卡貧困戶(hù)98戶(hù)（東高村62戶(hù)、新店村36戶(hù)）。項目建成后，達到以下目標：
1、生產(chǎn)目標：培育年飼養良種母豬2頭，年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)三雜肉豬35頭的適度規模養豬大戶(hù)200戶(hù)，達到項目農戶(hù)年新增出欄優(yōu)質(zhì)肉豬6963頭，實(shí)現養豬總收入904.3萬(wàn)元，項目農戶(hù)年實(shí)現養豬總收入4.52萬(wàn)元，戶(hù)均實(shí)現養豬純收入1.47萬(wàn)元，人均增收3500元以上。
2、扶貧目標：項目實(shí)施以增加農民收入為目標，通過(guò)項目實(shí)施，項目村年新增出欄優(yōu)質(zhì)肉豬6963頭，項目農戶(hù)年實(shí)現養豬純收入1.47萬(wàn)元，輻射帶動(dòng)項目村附近300戶(hù)農戶(hù)發(fā)展養豬生產(chǎn)，實(shí)現20xx人貧困農民穩定脫貧致富。
3、項目目標：該項目由所在村成立豬業(yè)合作社，項目當年啟動(dòng)農戶(hù)200戶(hù)作為會(huì )員農戶(hù)，項目投放的優(yōu)質(zhì)母豬400頭作為合作社的滾動(dòng)發(fā)展資本，在每頭母豬投產(chǎn)后，項目農戶(hù)按1頭母豬向合作社一次性交售1頭優(yōu)質(zhì)商品仔豬，由合作社按市價(jià)出售后再次購買(mǎi)優(yōu)質(zhì)母豬向村內其他農戶(hù)滾動(dòng)投放，項目建成后的三年內可由最初的項目農戶(hù)200戶(hù)，滾動(dòng)擴大到330戶(hù)以上，從而實(shí)現扶貧資金的最大使用化。
4、社會(huì )目標：通過(guò)項目的實(shí)施，進(jìn)一步完善“公司+合作社+基地+農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化模式，減少中間環(huán)節，降低養豬成本，進(jìn)一步提高生豬養殖技術(shù)水平，促進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展，滿(mǎn)足消費者對無(wú)公害優(yōu)質(zhì)肉豬的需求，解決農村剩余勞動(dòng)力，并帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
5、生態(tài)目標：通過(guò)配套建設沼氣池，大力推廣糞便干濕分離和無(wú)害化處理技術(shù)，減少對環(huán)境造成的污染；同時(shí)，利用沼液灌溉紫花苜蓿、菊苣、籽粒莧等優(yōu)質(zhì)牧草，既改善了生態(tài)環(huán)境，提供更多更優(yōu)質(zhì)的青綠飼料，又培肥了地力，達到資源的循環(huán)利用。
�。ㄈ┙ㄔO內容及規模
規劃建設示范農戶(hù)200戶(hù)，戶(hù)平建設規模為：（1）改（擴）建標準化豬舍30m2。（2）引進(jìn)雜交良種母豬2頭，采取自繁自養的模式，年出欄優(yōu)質(zhì)三元雜交肉豬30頭以上。（3）對項目村農民開(kāi)展養豬技術(shù)培訓4期以上，培訓農民1000人次，印發(fā)現代養豬技術(shù)資料400冊。
�。ㄋ模╉椖靠偼顿Y及資金使用計劃
該項目總投資122萬(wàn)元，申請產(chǎn)業(yè)化扶貧項目資金50萬(wàn)元，其中東青鎮東高村投入項目資金30萬(wàn)元，白鶴鄉新店村投入項目資金20萬(wàn)元，項目戶(hù)戶(hù)均投入項目資金2500元。產(chǎn)業(yè)化扶貧資金具體用于：良種母豬引進(jìn)補助24萬(wàn)元，圈舍改（擴）建補助26萬(wàn)元。
�。ㄎ澹╉椖啃б�
項目建成后，項目村達到年新增出欄優(yōu)質(zhì)肉豬6963頭，實(shí)現養豬收入904.3萬(wàn)元，戶(hù)均實(shí)現養豬純收入1.47萬(wàn)元，農民年人均純收入可新增3500元以上；提高生豬養殖技術(shù)水平，促進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展，滿(mǎn)足消費者對無(wú)公害優(yōu)質(zhì)肉豬的需求，并帶動(dòng)其他貧困戶(hù)脫貧致富。
二、項目實(shí)施地點(diǎn)基本情況
�。ㄒ唬╉椖繀^概況。蒼溪縣位于四川省北部、秦巴山南麓，東距歷史文化名城閬中21千米、南與南江縣相鄰、西距廣元112千米、北接旺蒼與巴中，全縣轄39個(gè)鄉鎮、717個(gè)行政村，幅員面積2330平方千米，總人口78萬(wàn)，其中農業(yè)人口62.25萬(wàn)人。20xx年末，全縣有絕對貧困人口17624人，低收入人口52873人，年末農民人均純收入2744元，比上年增加558元，增長(cháng)25.53%。是國家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣。
生豬是全縣農村經(jīng)濟骨干支柱產(chǎn)業(yè)之一，年出欄生豬150萬(wàn)頭左右，瘦肉型生豬普及面98%以上，其中DLY普及面45%以上。20xx年被四川省認定為無(wú)公害生豬生產(chǎn)基地，20xx年獲得農業(yè)部無(wú)公害肉豬產(chǎn)品認證，20xx年取得進(jìn)京入滬資格，20xx年取得四川省豬肉及其制品出口日本等東南亞市場(chǎng)認證，20xx年通過(guò)了國家級生豬標準化生產(chǎn)示范區驗收，生豬品質(zhì)總體水平居全市第一、列全省前茅。近年來(lái)，縣委縣政府立足資源，把培育生豬生態(tài)養殖小區作為發(fā)展和壯大生豬產(chǎn)業(yè)的主要抓手，結合生豬產(chǎn)業(yè)“十一五”規劃，計劃用2至3年時(shí)間，建成生豬生態(tài)養殖小區150個(gè)，到20xx年底已初步建成80個(gè)，其中發(fā)展生豬現代養殖園區6個(gè)。累計培育規模養殖戶(hù)3580戶(hù)，其中年出欄生豬1000頭以上的場(chǎng)達182個(gè)，小區及規模養殖戶(hù)出欄生豬占全縣生豬總出欄的46%以上。
�。ǘ╉椖拷ㄔO地點(diǎn)概況。項目區東青鎮東高村、白鶴鄉新店村是全縣《十年》規劃的重點(diǎn)扶貧新村。項目村農民有傳統的養豬習慣，由于沒(méi)有找到好的經(jīng)營(yíng)模式，農戶(hù)養豬規模小而分散，養殖條件簡(jiǎn)陋，基礎設施差，科技含量低，不能與市場(chǎng)進(jìn)行有效對接，不能適應現代畜牧業(yè)和無(wú)公害生豬生產(chǎn)的需求，使農戶(hù)經(jīng)營(yíng)一直停留在小農經(jīng)濟階段，無(wú)法從根本上擺脫貧困。為改變自己落后的生產(chǎn)、生活面貌，廣大農民迫切需要通過(guò)項目扶持，依靠養豬的優(yōu)勢脫貧致富。
1、東青鎮東高村：位于蒼溪縣南面，幅員面積7平方公里，轄7個(gè)村民小組，215戶(hù)，850人，其中勞動(dòng)力220個(gè)常年外出務(wù)工人員300人次。擁有耕地1390畝（其中田896畝,地340畝），林地3500畝，森林覆蓋率達80%，屬深丘地帶,平均海拔600米，最高810米，最低400米。20xx年人均占有糧食550千克，人均純收入1850元。
2、白鶴鄉新店村：全村現有330戶(hù)，1166人，其中建卡貧困戶(hù)36戶(hù)，130人（低收入32戶(hù)，117人；絕對貧困戶(hù)4戶(hù)，13人）。幅員面積8.5平方公里，其中勞動(dòng)力295，擁有耕地1568畝（其中田1300畝,地268畝），林地4800畝，森林覆蓋率達80%，屬深丘地帶,平均海拔836米，最高1150米，最低520米。20xx年人均占有糧食500千克，人均純收入2000元。
三、項目建設原則、規模和目標
�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO原則
1、將項目開(kāi)發(fā)同農村居民的脫貧致富有機結合；
2、通過(guò)對產(chǎn)業(yè)鏈的前后向延伸，有效調整農村經(jīng)濟結構；
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力爭適應我國居民食物消費需求變化趨勢，積極發(fā)展農產(chǎn)品的精深加工；
4、堅持開(kāi)發(fā)綠色食品，以滿(mǎn)足我國居民健康需求；
5、原料生產(chǎn)和產(chǎn)品加工過(guò)程中，遵循可持續清潔生產(chǎn)標準，注重技術(shù)的改進(jìn)和廢棄物的無(wú)害化處理。
�。ǘ╉椖拷ㄔO規模和目標
本項目扶持發(fā)展優(yōu)質(zhì)肉豬養殖村2個(gè)，共200戶(hù)。項目按照因地制宜、合理規劃、集中成片、規模開(kāi)發(fā)的原則，培育年飼養良種母豬2頭，年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)三雜肉豬35頭的適度規模養豬大戶(hù)，輻射帶動(dòng)項目村近300戶(hù)農戶(hù)發(fā)展養豬生產(chǎn)。走“公司+專(zhuān)合組織+基地+農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化模式，生豬專(zhuān)業(yè)合作社與鴻宇食品公司簽訂生豬購銷(xiāo)協(xié)議，對項目農戶(hù)實(shí)行統一物資供應、統一生產(chǎn)標準、統一技術(shù)培訓、統一組織銷(xiāo)售的“四統一”服務(wù)，減少中間環(huán)節，降低養豬成本，進(jìn)而達到增加效益的目的。通過(guò)項目實(shí)施，項目村年新增出欄優(yōu)質(zhì)肉豬6963頭以上，實(shí)現養豬收入904.3萬(wàn)元，項目農戶(hù)年實(shí)現養豬純收入1.47萬(wàn)元。
四、項目實(shí)施方案設計
�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO地點(diǎn)
該項目擬在東青鎮東高村、白鶴鄉新店村選擇項目農戶(hù)200戶(hù)，其中東高村120戶(hù)、新店村80戶(hù)，集中發(fā)展生豬規�；B殖，興建生豬養殖小區，并輻射帶動(dòng)項目村周邊農戶(hù)300戶(hù)以上發(fā)展生豬養殖業(yè)。
�。ǘ╉椖繎�(hù)確定的條件
1、項目戶(hù)的確定必須是全縣《十年》規劃的重點(diǎn)扶貧新村。
2、項目戶(hù)自身有參加項目的'積極性和實(shí)施項目的必要條件，自愿申請參加項目，并保證按要求搞好項目實(shí)施。
3、項目戶(hù)是已在項目村公示無(wú)異議。
�。ㄈ╉椖哭r戶(hù)典型設計
項目農戶(hù)戶(hù)均購良種母豬2頭，新建或改造標準化圈舍30m2，按統一的三元雜交或內四元雜交生豬生產(chǎn)模式進(jìn)行自繁自養。
項目建成后，項目農戶(hù)年出欄優(yōu)質(zhì)肉豬35頭以上，比建設前增加20頭以上，農戶(hù)生豬三元雜交率達100%。項目戶(hù)均實(shí)現養豬純收入1.47萬(wàn)元，新增純收入8000元以上。
�。ㄋ模╉椖客两üこ讨攸c(diǎn)及技術(shù)要求
按照項目設計要求，對生豬圈舍進(jìn)行有計劃的改造，改造的重點(diǎn)為：母豬飼養圈、飲水系統、糞污處理系統（含排糞溝、沼氣池等）。建設要求主要為：
1、門(mén)窗：門(mén)朝外開(kāi)，設在豬舍兩端；長(cháng)豬舍兩側縱墻上各開(kāi)1扇，高2.0—2.4米，寬1.2—1.5米，門(mén)外設消毒池。窗的有效面積應占舍內地面面積20%，一般高1.6—1.8米，寬1.5—1.8米，窗下緣離地1.0—1.2米，每隔3.6米開(kāi)1扇，一般使用優(yōu)質(zhì)塑料及木材制作。
2、屋頂及頂棚：屋頂材料要求耐用、防水、防火，選用小青瓦、石棉瓦、玻纖瓦等；頂棚選擇PVC板、層板、竹板等材料吊頂。
3、飼槽：騎墻式飼槽，內上口凈寬12-16厘米，槽底凈寬8--10厘米，呈“上寬下窄”的瓦片形，槽底離地6-8厘米，槽上口離地20-25厘米，進(jìn)料口凈寬12-15厘米，進(jìn)料口離地40-50厘米。
4、地漏：地漏長(cháng)80厘米，寬45厘米，漏縫寬2.5-3.0厘米，漏縫上窄下寬，平整光滑；安裝時(shí)應防止與地面粘結，以便于開(kāi)啟清洗地漏下的積糞溝。地漏下的積糞溝通往舍外的溝口處做防風(fēng)閘門(mén)，防止舍外向內倒灌風(fēng)。
5、地窗：設置于種豬或肥豬圈后墻正中離地10-15厘米處，規格為寬50厘米，高35厘米的“百葉窗”形。
6、母豬舍：設計為分開(kāi)放式或半開(kāi)放式，運動(dòng)場(chǎng)可根據實(shí)際情況設計，若采用整體式全棟圈舍分布，可不設計運動(dòng)場(chǎng)。母豬舍重點(diǎn)是配套完善仔豬保育設施，在原圈舍內靠走道一側用磚砌成，面積約為0.8-1m2，距走道側高度為65-70cm，上面鋪蓋板，蓋板頂懸掛紅外線(xiàn)燈，里面安裝仔豬電熱保育板。
7、糞尿溝：通設于豬舍后墻外側，上寬50厘米，下寬30厘米，呈“U”形，縱向坡度3-5度，做成暗溝，上面蓋板，便于清理，做到“雨污分離”，每一個(gè)圈欄的出糞口設置沉淀池。嚴禁將糞尿溝串聯(lián)設置于舍內，有利消除循環(huán)交叉感染隱患。
�。ㄎ澹╉椖拷ㄔO內容與規模
1、修建（改建）生豬圈舍6000m2，戶(hù)均30m2。
2、引進(jìn)LY、YL或LYB、YLB母豬400頭，戶(hù)均2頭，頭平體重在25kg以上。
3、開(kāi)展技術(shù)培訓4期，發(fā)放技術(shù)資料400冊。
五、項目實(shí)施進(jìn)度安排
�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO期限
本項目建設期為1年，20xx年至20xx年。
�。ǘ╉椖繉�(shí)施進(jìn)度
1、第1月至第2月，編制項目方案，并報上級主管部門(mén)審查；
2、第3月至第4月，項目前期摸底和項目戶(hù)規劃：重點(diǎn)是對經(jīng)公示無(wú)異議后確定的項目農戶(hù)，進(jìn)行生產(chǎn)性基礎設施的摸底調查，本著(zhù)因地制宜，缺啥補啥的原則，合理確定每戶(hù)應完成的工程量和需要購置的設施設備；
3、第5月至第7月，圈舍改造和技術(shù)培訓：針對各戶(hù)的實(shí)際情況進(jìn)行圈舍基礎性改造，重點(diǎn)是完善母豬飼養圈、仔豬保育基礎設施、飲水系統、糞污處理系統，有針對性地搞好糞污處理設施的利用、母豬引進(jìn)前的準備等技術(shù)培訓；
4、第8月至第9月，仔豬保育設備購買(mǎi)、引種：采購項目建設所需要的設施設備，搞好優(yōu)質(zhì)種母豬引種場(chǎng)的選擇，預選好種母豬并作好相關(guān)疫苗的免疫注射和抗體水平檢測，按引種規程引進(jìn)種母豬。
5、第10月至第11月，飼養管理、技術(shù)服務(wù)：搞好母豬引進(jìn)后的跟蹤技術(shù)服務(wù)和相關(guān)飼養管理技術(shù)培訓；
6、第12月，項目自查，申請上級驗收。
六、項目資金來(lái)源及使用計劃
�。ㄒ唬╉椖靠偼度敫潘�
經(jīng)概算，該項目總投資122萬(wàn)元（詳細投資見(jiàn)附件1）：
1、圈舍改造72萬(wàn)元：戶(hù)均30m2，共6000m2，120元/m2。
2、良種母豬引進(jìn)資金48萬(wàn)元：戶(hù)均引進(jìn)LY、YL或LYB、YLB良種母豬2頭，合計400頭，1200元/頭。
3、技術(shù)支撐費用2萬(wàn)元：開(kāi)展技術(shù)培訓4期，發(fā)放技術(shù)資料400冊。
�。ǘ┵Y金籌措方式
項目總投資122萬(wàn)元，其中農民自籌資金70萬(wàn)元，地方配套2萬(wàn)元，擬申請產(chǎn)業(yè)化扶貧項目資金50萬(wàn)元，其中浙水鄉紅旗村投入項目資金30萬(wàn)元，元壩鎮石埡村投入項目資金20萬(wàn)元。產(chǎn)業(yè)化扶貧資金用于以下兩個(gè)面：
1、良種母豬引進(jìn)補助資金24萬(wàn)元：每頭補助600元，戶(hù)均補助1200元。
2、圈舍改（擴）建補助26萬(wàn)元：戶(hù)均補助1300元。
七、項目主要技術(shù)方案
�。ㄒ唬┲饕a(chǎn)工藝
14＋28+7天 79+7天 7+35+7天 35+7天 115+7天
�。ǘ┲饕夹g(shù)方案
1、推廣以?xún)人脑―LYB）和外三元（DLY）為主的經(jīng)濟雜交組合技術(shù)，實(shí)現品種選擇標準化。其組合模式為“杜約長(cháng)本”、“杜長(cháng)約”雜交模式兩種。
2、推廣生豬人工授精技術(shù)，實(shí)現生豬繁殖標準化。規范人工授精技術(shù)規程，實(shí)行生豬的人工授精操作標準化。
3、推廣仔豬早期補料、補鐵、補硒和早期斷奶技術(shù)，實(shí)現仔豬保育標準化。根據初生仔豬生理特點(diǎn)及時(shí)喂給初乳、合理寄養、斷尾剪齒、增溫保暖、肌注鐵、鈷、硒、VE等制劑及及時(shí)開(kāi)食補飼。在保證營(yíng)養及豬仔正常生長(cháng)發(fā)育的前提下盡量提早斷奶。
4、推廣種母豬全價(jià)營(yíng)養和階段營(yíng)養技術(shù)，實(shí)現良種母豬飼養管理標準化。飼養上采用全價(jià)營(yíng)養和階段營(yíng)養的飼養體制，根據母豬不同生理階段（空懷、妊娠、哺乳等階段）喂給不同的飼料量，促進(jìn)母豬按時(shí)發(fā)情、排卵及配種。
5、推廣標準化生豬肥育技術(shù)，實(shí)現肉豬生產(chǎn)標準化。根據生豬生長(cháng)發(fā)育規律使用全價(jià)配合飼料，在體重達90—110kg時(shí)出欄上市。
6、推廣無(wú)公害配合飼料和青綠飼料四季輪供技術(shù)，實(shí)現飼料、獸藥等投入標準化。以飼喂配（混）合飼料為主，適當搭配優(yōu)質(zhì)人工青綠飼草。嚴格控制違禁藥品的使用，規范用藥記錄。廣泛推廣牧草新技術(shù)，合理選擇牧草品種，達到牧草品種多樣、品質(zhì)優(yōu)良、均衡輪供。
7、推廣生豬程序化免疫和重大疫病監測技術(shù)，實(shí)現疫病防制標準化。對豬瘟、豬口蹄疫等重大疫病實(shí)施強制計劃免疫，實(shí)行強制免疫標志認證管理。對強制免疫病種以外的傳染病要因地制宜地制定免疫程序并嚴格組織實(shí)施。對引入的LY、YL二雜母豬要重點(diǎn)對繁殖障礙性疾病按免疫程序接種。同時(shí)，根據免疫接種時(shí)期，定期采集血樣，集中監測豬只免疫效價(jià)。
8、推廣無(wú)公害圈舍和適度規模場(chǎng)建修技術(shù)，實(shí)現環(huán)境治理和飲水標準化。合理的豬舍應該是冬暖、夏涼、通風(fēng)、向陽(yáng)、空氣新鮮。豬舍應注意保溫、防滑、清潔、干燥及糞尿沼氣無(wú)害化處理。
八、項目預期效益
經(jīng)濟效益
1、計算依據：母豬年產(chǎn)仔窩2.2窩，受孕率85%，胎產(chǎn)仔豬10頭，仔豬成活率95%，育成率98%。正常生產(chǎn)年份能繁母豬年飼料消耗成本2500元/頭，后備母豬年消耗飼料成本1200元/頭；培育仔豬至25kg時(shí)飼料消耗成本80元/頭。
2、經(jīng)濟效益：項目建成后，400頭能繁母豬年可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)三雜仔豬6963頭，生豬平均體重按100公斤，精邊肉屠宰率62%，精邊肉單價(jià)按保低價(jià)22000元/噸計，可實(shí)現銷(xiāo)售總收入904.3萬(wàn)元。項目農戶(hù)戶(hù)均實(shí)現養豬收入4.52萬(wàn)元，年運行成本費用609.69萬(wàn)元，年平均利潤294.61萬(wàn)元（見(jiàn)附件2）。通過(guò)自繁自養，每頭商品肥豬可獲利潤423.1元，項目戶(hù)戶(hù)均實(shí)現養豬純收入1.47萬(wàn)元，經(jīng)濟效益十分顯著(zhù)。
項目實(shí)施方案范文3
為貫徹《吉林省增進(jìn)基本公共衛生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施看法》，標準基層醫療衛生機構實(shí)施傳染病報告與處理，依據《傳染病防治法》、《傳染病信息報告管理標準》、《國家基本公共衛生服務(wù)標準（xx年版）》等法律、標準要求，制定本實(shí)施方案。
一、項目目標
�。ㄒ唬┛偰繕�
依據《傳染病防治法》建立并完善各級醫療衛生機構傳染病監測報告與處理機制；各級醫療衛生機構按標準報告傳染��；疾病防備控制機構依法展開(kāi)轄區傳染病信息管理，分析、處置傳染病疫情并指點(diǎn)醫療機構做好疫情處理，保證傳染病網(wǎng)絡(luò )直報系統正常運行。社區衛生服務(wù)中心（鄉鎮衛生院）傳染病疫情網(wǎng)絡(luò )直報能力達到100%，直報率達到80%，無(wú)傳染病疫情漏報、遲報發(fā)生。落實(shí)社區傳染病疫情防控程序，建立傳染病防治管理制度，完善傳染病疫情報告、預警機制和基礎檔案管理。
�。ǘ┠甓饶繕�
1、xx年底，各縣（區）重新統計登記轄區內所有依《傳染病防治法》承擔傳染病發(fā)現、報告、處置的醫療衛生機構及傳染病報告人員的基本信息，作為日常管理的基線(xiàn)數據，登記率100%。
2、對轄區符合傳染病網(wǎng)絡(luò )直報條件的醫療衛生機構，按照《中國疾病預防控制信息系統用戶(hù)與權限分配管理規程》（試行），授予用戶(hù)權限，各類(lèi)用戶(hù)進(jìn)行檔案登記，管理率100%。
3、傳染病報告機構建立健全傳染病報告管理制度，配置同一的《中華人民共和國傳染病報告卡》、《傳染病登記本》，轄區傳染病報告機構按照《傳染病信息報告管理標準》、《傳染病報告和處理服務(wù)標準》展開(kāi)日常工作。
4、社區衛生服務(wù)中心（鄉鎮衛生院）傳染病疫情網(wǎng)絡(luò )直報能力達到100%，直報率達80%，無(wú)傳染病疫情漏報、遲報發(fā)生。
5、落實(shí)社區傳染病疫情防控措施，建立傳染病防治管理制度，完善傳染病疫情報告、預警機制和基礎檔案管理，對傳染病患者及時(shí)登記、上轉、追蹤，疑似傳染病患者轉診率達到100%、追蹤率達到100%、轉診到位率≥90%。
6、對重點(diǎn)傳染病實(shí)施社區管理，新涂陽(yáng)肺結核患者發(fā)現率達到70%以上；DOTS策略覆蓋率100%；結核病患者系統管理率達到95%及以上；新涂陽(yáng)患者治愈率達到85%以上；符合治療標準的艾滋病病人95%以上接受抗病毒治療或中醫治療；有治療需求的艾滋病病人90%以上得到抗機會(huì )性感染治療服務(wù)。
二、項目范圍和內容
xx年項目在全市范圍內入手下手實(shí)施。
�。ㄒ唬﹤魅静蟾鏅C構
任何單位和個(gè)人發(fā)現傳染病病人和疑似病人時(shí)，應及時(shí)向附近的疾病預防控制機構或者醫療機構報告，疾病預防控制機構、醫療機構及其執行職務(wù)的人員發(fā)現傳染病疫情時(shí)，應遵循疫情報告屬地管理原則，按照規定的內容、程序、方式和時(shí)限報告。
1、培訓
定期對本單位醫護人員進(jìn)行傳染病防治知識、技能的培訓。社區衛生服務(wù)中心（鄉鎮衛生院）每年對轄區社區（鄉村）醫生進(jìn)行傳染病防治知識、技能的培訓，每月例會(huì )時(shí)以會(huì )代訓形式對傳染病防治知識進(jìn)行培訓，組織醫生參加縣（區）級衛生部門(mén)開(kāi)展的傳染病防治工作培訓。
2、發(fā)現、登記
填寫(xiě)門(mén)診日志及入、出院登記本。首診醫生在診療過(guò)程中發(fā)現傳染病病例、疑似病例時(shí)，必須認真填寫(xiě)門(mén)診日志、出入院登記簿，并由首診醫生或其他執行職務(wù)的人員負責填寫(xiě)，按照要求填寫(xiě)《中華人民共和國傳染病報告卡》。
3、報告
�。�1）報告程序與方式
已開(kāi)通傳染病疫情監測信息系統的單位，使用傳染病疫情監測信息系統報告，《傳染病報告卡》定時(shí)間及病種按次收拾整頓歸檔，作為本單位報告傳染病的業(yè)務(wù)依據。未開(kāi)通傳染病疫情監測信息系統的單位，視疫情具體情況按法律法規的要求通過(guò)傳真、電話(huà)等方式盡快進(jìn)行疫情報告，同時(shí)送（寄）出傳染病報告卡，在《傳染病登記本》上記錄報出卡的基本信息，作為本單位報告傳染病的業(yè)務(wù)依據。根據疫情，當疑心有傳染病暴發(fā)風(fēng)行的可能時(shí)，應向當地疾控部門(mén)報告。
�。�2）報告時(shí)限
發(fā)現甲類(lèi)傳染病和乙類(lèi)傳染病中的肺炭疽、傳染性非典型肺炎、脊髓灰質(zhì)炎、人感染高致病性禽流感的病人或疑似病人以及按照甲類(lèi)管理的傳染病時(shí)，或發(fā)現其他傳染病和不明原因疾病暴發(fā)時(shí)，應于2小時(shí)內將傳染病報告卡通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直報系統報告；未實(shí)行網(wǎng)絡(luò )直報的，應于2小時(shí)內以最快的通訊方式（電話(huà)、傳真）向當地縣（區）級疾病預防控制機構報告，并于2小時(shí)內寄送出傳染病報告卡。
對其他乙、丙類(lèi)傳染病病例、疑似病例和規定報告的傳染病病原攜帶者，在診斷后實(shí)施網(wǎng)絡(luò )直報的義務(wù)報告單位應于24小時(shí)內進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )報告；未實(shí)施網(wǎng)絡(luò )直報的`義務(wù)報告單位應于24小時(shí)內寄送出傳染病報告卡。
�。�3）做好傳染病報告的訂正和補報工作。
4、處理
�。�1）病例轉診。將病人及其病歷記錄復印件一并轉至具備相應救治能力的醫療機構。
�。�2）消毒處理。依照法律、法規的規定，對本單位內被傳染病病原體污染的場(chǎng)所、物品以及醫療廢物，實(shí)施消毒和無(wú)害化處置。
�。�3）病例的風(fēng)行病學(xué)調查和隨訪(fǎng)。輔佐疾病控制機構做好風(fēng)行病學(xué)調查和重點(diǎn)管理傳染病居家病例的隨訪(fǎng)工作。
�。�4）密切打仗者管理。輔佐疾病控制機構查找密切打仗者，按照有關(guān)要求做好管理工作。
5、協(xié)助上級專(zhuān)業(yè)防治機構做好重點(diǎn)傳染病防治管理。協(xié)助做好轄區結核病、艾滋病、甲型H1N1流感、手足口病等重點(diǎn)傳染病患者的宣傳、指導服務(wù)以及非住院病人的治療管理工作。協(xié)助疾控部門(mén)做好重點(diǎn)傳染病密切接觸者的追蹤、隨訪(fǎng)工作；開(kāi)展傳染病防護措施、消毒隔離技術(shù)、疾病癥狀早期識別等宣傳教育工作。
�。ǘ┘膊》纻淇刂茩C構
1、登記管理。對轄區內所有依《傳染病防治法》承擔傳染病發(fā)現、報告、處置的醫療衛生機構及傳染病報告人員的基本信息進(jìn)行登記，形成日常管理的基線(xiàn)數據庫，登記率100%；對轄區符合傳染病網(wǎng)絡(luò )直報條件的醫療衛生機構，按照《中國疾病預防控制信息系統用戶(hù)管理權限規定》（試行），授予用戶(hù)權限，各類(lèi)用戶(hù)進(jìn)行檔案登記，管理率100%；
2、培訓與指導。形成分級培訓機制，不斷提升從業(yè)人員工作能力。市級負責對縣（區）級培訓，每年至少一次�？h（區）級開(kāi)展對轄區社區衛生服務(wù)中心（鄉鎮衛生院）面對面現場(chǎng)指導，每年至少督導檢查兩次傳染病防治工作落實(shí)情況，督促鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心（站）對轄區鄉村醫生的面對面指導。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )監視及時(shí)指導轄區傳染病報告機構準確報告傳染病相關(guān)信息。
3、考核。根據xxx《傳染病監測信息網(wǎng)絡(luò )直報工作與技術(shù)指南》（xx試行版）及衛生部和我省衛生廳關(guān)于傳染病報告質(zhì)量檢查方案組織全市各級傳染病報告工作考核，結果全市通報。
4、各級疾病預防控制機構按照《傳染病信息報告管理規范》的要求做好信息審核、指導信息訂正、數據統計分析、報告分發(fā)、信息交流、資料保存等工作。
5、按照屬地化管理和分級管理原則，依據各類(lèi)傳染病防控預案做好疫情處理，達到突發(fā)公共衛鬧事件標準的，按照突發(fā)公共衛鬧事件處置。屬于“重大公共衛生服務(wù)項目”管理的傳染病疫情按其要求處理。
三、項目組織領(lǐng)導
衛生行政部門(mén)負責項目的組織實(shí)施和監督管理，疾病預防控制中心負責項目技術(shù)指導、監測工作和效果評價(jià)，對項目實(shí)施進(jìn)行質(zhì)量控制。疾病預防控制中心、結核病防治所負責對社區衛生服務(wù)中心（鄉鎮衛生院）傳染病防治工作進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，并將考核結果作為經(jīng)費劃撥的依據。財政部門(mén)負責項目資金的核付及監管工作。
四、實(shí)施時(shí)間
xx年3月1日至xx年10月30日。
五、項目督導與評估
采取查閱資料、現場(chǎng)操作、知識問(wèn)答、入戶(hù)走訪(fǎng)等方式，由市、縣（區）衛生行政部門(mén)定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)按照《國家基本公共衛生服務(wù)規范（xx年版）》及本實(shí)施方案要求對轄區工作進(jìn)行督導評估。各縣（區）可根據本地區傳染病防治工作實(shí)際，在組織完成本實(shí)施方案工作基礎上，制定本地具體工作方案。
項目實(shí)施方案范文4
實(shí)施農村衛生改廁可以改善農村環(huán)境面貌、提高農民生活質(zhì)量、保護生態(tài)環(huán)境,對于控制四害孳生、阻斷傳染病傳播具有重要作用。為切實(shí)做好我縣農村衛生改廁工作，確保完成省市下達的工作任務(wù)，結合全縣加快生態(tài)文明建設及村莊環(huán)境整治工作，特制定本方案。
一、目標任務(wù)
20xx年省、市下達我縣完成無(wú)害化衛生廁所共7000座，按各鄉鎮衛生改廁普及率，分解下達到新安鎮等5個(gè)鎮（見(jiàn)附件）,在今年10月底前完成。
二、項目實(shí)施
�。ㄒ唬┵Y金籌集與管理
1．資金籌集。資金籌集堅持政府支持引導與群眾自籌相結合的原則。對于建設三格式化糞池、化糞池安裝等費用，縣財政補助鎮政府800元/戶(hù)，除縣財政補貼外，建設農村無(wú)害化衛生戶(hù)廁所需的其余建材由農戶(hù)自購，有條件的鎮、村視財力狀況對本地農村衛生改廁給予扶持，鼓勵企事業(yè)單位、社會(huì )團體和個(gè)人捐助。
2．資金管理。按照《省愛(ài)國衛生條例》，縣財政建立農村衛生改廁專(zhuān)項資金，并加強管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，由縣財政局會(huì )同愛(ài)衛辦每半年一次，按實(shí)際完成數將資金撥付鎮財政所（分局），由鎮財政所（分局）組織統一支付給村或施工隊。各鎮對改廁資金補助標準、補助方式要向農戶(hù)張榜公布，接受群眾監督。審計部門(mén)要對本年度的改廁經(jīng)費使用情況進(jìn)行監督和審計。
�。ǘ┘夹g(shù)標準
嚴格執行省衛生改廁地方標準。三格式無(wú)害化衛生廁所要求廁所有墻、有頂，有蹲便器，糞池為三格式化糞池并有蓋板、無(wú)滲漏，密封好、廁內清潔、無(wú)蠅蛆，基本無(wú)臭，糞便定期清除并達到無(wú)害化處理效果，鼓勵廁屋入院入室。
�。ㄈ┕こ坦芾�
1．項目申報。改廁項目由鎮向縣愛(ài)衛辦申報，經(jīng)縣愛(ài)衛辦進(jìn)行實(shí)地考察后填寫(xiě)項目申請書(shū)上報至市。
申報條件：本年度確定為省級生態(tài)村創(chuàng )建村必須申報，新農村建設集中居住點(diǎn)優(yōu)先申報，有組織實(shí)施改廁能力、群眾積極性較高、經(jīng)濟條件較好的村也可申報。
申報內容：村居總人口數、總戶(hù)數、已改廁情況、擬改廁受益戶(hù)數、改廁類(lèi)型、擬施工時(shí)間、預算費用、資金籌措等基本情況。項目村改廁完成后無(wú)害化戶(hù)廁普及率達90%以上。
審批程序：縣愛(ài)衛辦進(jìn)行實(shí)地考察，考察內容包括廁所選址是否在室內、院內或靠近住所的地方，并遠離水源等。
2．施工管理�？h愛(ài)衛辦按程序負責改廁材料集中招標，中標商負責運輸到村。鎮負責確定改廁施工隊，并組織施工人員參加培訓，專(zhuān)門(mén)負責改廁的.建設施工，以保證質(zhì)量，降低成本；每月向縣愛(ài)衛辦上報一次工程進(jìn)度。
3．工程實(shí)施。各相關(guān)單位要對照《省愛(ài)國衛生條例》全面組織開(kāi)展改廁工作；縣愛(ài)衛辦每月將改廁進(jìn)度報表報縣政府領(lǐng)導和市愛(ài)衛辦，并及時(shí)報道改廁進(jìn)展情況及經(jīng)驗做法；組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導，保證工程順利推進(jìn)。
4．竣工驗收。改廁完成并投入使用為竣工，改廁竣工實(shí)行逐級驗收，考核驗收人員對結果負責。村自查。由村驗收人員、施工隊負責人、村委會(huì )，改廁戶(hù)登記后報鄉鎮。鄉鎮復查。由鄉鎮組織財務(wù)、監察等人員對改廁逐戶(hù)驗收，驗收合格后由施工方、分管負責人、鎮長(cháng)簽字確認后，上報至縣愛(ài)衛辦�？h考核。各項目鎮向縣愛(ài)衛辦提出驗收申請�？h愛(ài)衛辦會(huì )同財政局對項目村改廁受益戶(hù)完成情況及工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，抽取樣本戶(hù)不低于20%，驗收合格后，向市愛(ài)衛辦申報；市愛(ài)衛辦組織對項目村改廁工程質(zhì)量及受益戶(hù)數進(jìn)行復查后，報省愛(ài)衛辦驗收。
�。ㄋ模┘訌娦麄�
縣愛(ài)衛辦要印發(fā)有關(guān)無(wú)害化衛生廁所的宣傳材料，各鎮、項目村要深入農戶(hù)進(jìn)行宣傳，大力宣傳改廁的意義、好處，教會(huì )農民正確的使用方法，保證工程發(fā)揮良好的效益。
三、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導�？h政府成立縣農村衛生改廁工作領(lǐng)導小組，由縣政府分管負責人任組長(cháng)，縣政府辦公室分管負責人、縣衛計委主要負責人為副組長(cháng)，縣文明辦、財政局、住建局、審計局、環(huán)保局等部門(mén)分管人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在縣衛計委，縣衛計委愛(ài)衛辦主要負責人任辦公室主任，負責農村改廁工作的組織、協(xié)調、督查和考核工作。
�。ǘ┳⒅貐f(xié)同配合�？h衛計委、縣愛(ài)衛辦負責制訂改廁計劃、技術(shù)標準、組織培訓、監督指導、檢查考核、中末期評估等工作；縣督查辦負責將改廁工作列入全縣目標考核；縣財政局要將配套資金納入年初預算并負責按工程進(jìn)度及時(shí)下?lián)芙o各鄉鎮財政所（分局）；縣住建局負責將農村衛生改廁納入村莊環(huán)境整治工作中；縣審計局負責項目工程資金使用的審計；縣文明辦、環(huán)保局、衛計委等相關(guān)部門(mén)將農村改廁工作納入創(chuàng )建文明鎮村、生態(tài)鎮村、衛生鎮村的考核指標，合力推進(jìn)農村改廁工作。
�。ㄈ﹪栏衤鋵�(shí)責任�！妒�(ài)國衛生條例》明確規定各鎮政府是衛生改廁工程項目的責任主體，要按照項目法人責任制的要求，加強對本地項目申報、建設實(shí)施、建成后使用等全程管理，通過(guò)明確分工，責任到人，確保改廁進(jìn)度和質(zhì)量。各有關(guān)鎮要以村為單位，制定實(shí)施方案，組織施工隊伍按三格式無(wú)害化衛生廁所標準統一實(shí)施改、建�？h愛(ài)衛辦負責技術(shù)指導，采取以點(diǎn)帶面的方式全面推進(jìn)改廁工作。
�。ㄋ模⿵娀讲榭己��？h愛(ài)衛辦將全程跟蹤督查改廁工作進(jìn)展情況，報道改廁進(jìn)展及經(jīng)驗做法。建立獎懲機制，對組織力度大、推進(jìn)速度快的予以獎勵；對工作不力的通報批評，對弄虛作假、擅自改變資金用途、擠占挪用財政資金的要嚴肅查處。10月下旬，縣愛(ài)衛辦、財政局將對改廁情況進(jìn)行檢查核實(shí)，根據結果采取針對性措施拾遺補缺，保質(zhì)保量完成改廁任務(wù)。
項目實(shí)施方案范文5
為貫徹《吉林省促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施意見(jiàn)》，規范基層醫療衛生機構實(shí)施傳染病報告與處理，依據《傳染病防治法》、《傳染病信息報告管理規范》、《國家基本公共衛生服務(wù)規范（**年版）》等法律、規范要求，制定本實(shí)施方案。
一、項目目標
�。ㄒ唬┛偰繕�
依據《傳染病防治法》建立并完善各級醫療衛生機構傳染病監測報告與處理機制；各級醫療衛生機構按規范報告傳染��；疾病預防控制機構依法開(kāi)展轄區傳染病信息管理，分析、處置傳染病疫情并指導醫療機構做好疫情處理，保障傳染病網(wǎng)絡(luò )直報系統正常運行。社區衛生服務(wù)中心（鄉鎮衛生院）傳染病疫情網(wǎng)絡(luò )直報能力達到100%，直報率達到80%，無(wú)傳染病疫情漏報、遲報發(fā)生。落實(shí)社區傳染病疫情防控措施，建立傳染病防治管理制度，完善傳染病疫情報告、預警機制和基礎檔案管理。
（二）年度目標
1、**年底，各縣（區）重新統計登記轄區內所有依《傳染病防治法》承擔傳染病發(fā)現、報告、處置的醫療衛生機構及傳染病報告人員的基本信息，作為日常管理的基線(xiàn)數據，登記率100%。
2、對轄區符合傳染病網(wǎng)絡(luò )直報條件的醫療衛生機構，按照《中國疾病預防控制信息系統用戶(hù)與權限分配管理規程》（試行），授予用戶(hù)權限，各類(lèi)用戶(hù)進(jìn)行檔案登記，管理率100%。
3、傳染病報告機構建立健全傳染病報告管理制度，配置統一的《中華人民共和國傳染病報告卡》、《傳染病登記本》，轄區傳染病報告機構按照《傳染病信息報告管理規范》、《傳染病報告和處理服務(wù)規范》開(kāi)展日常工作。
4、社區衛生服務(wù)中心（鄉鎮衛生院）傳染病疫情網(wǎng)絡(luò )直報能力達到100%，直報率達80%，無(wú)傳染病疫情漏報、遲報發(fā)生。
5、落實(shí)社區傳染病疫情防控措施，建立傳染病防治管理制度，完善傳染病疫情報告、預警機制和基礎檔案管理，對傳染病患者及時(shí)登記、上轉、追蹤，疑似傳染病患者轉診率達到100%、追蹤率達到100%、轉診到位率≥90%。
6、對重點(diǎn)傳染病實(shí)施社區管理，新涂陽(yáng)肺結核患者發(fā)現率達到70%以上；DOTS策略覆蓋率100%；結核病患者系統管理率達到95%及以上；新涂陽(yáng)患者治愈率達到85%以上；符合治療標準的艾滋病病人95%以上接受抗病毒治療或中醫治療；有治療需求的艾滋病病人90%以上得到抗機會(huì )性感染治療服務(wù)。
二、項目范圍和內容
**年項目在全市范圍內開(kāi)始實(shí)施。
（一）傳染病報告機構
任何單位和個(gè)人發(fā)現傳染病病人和疑似病人時(shí)，應及時(shí)向附近的疾病預防控制機構或者醫療機構報告，疾病預防控制機構、醫療機構及其執行職務(wù)的人員發(fā)現傳染病疫情時(shí)，應遵循疫情報告屬地管理原則，按照規定的內容、程序、方式和時(shí)限報告。
1、培訓
定期對本單位醫護人員進(jìn)行傳染病防治知識、技能的培訓。()社區衛生服務(wù)中心（鄉鎮衛生院）每年對轄區社區（鄉村）醫生進(jìn)行傳染病防治知識、技能的培訓，每月例會(huì )時(shí)以會(huì )代訓形式對傳染病防治知識進(jìn)行培訓，組織醫生參加縣（區）級衛生部門(mén)開(kāi)展的傳染病防治工作培訓。
2、發(fā)現、登記
填寫(xiě)門(mén)診日志及入、出院登記本。首診醫生在診療過(guò)程中發(fā)現傳染病病例、疑似病例時(shí)，必須認真填寫(xiě)門(mén)診日志、出入院登記簿，并由首診醫生或其他執行職務(wù)的人員負責填寫(xiě)，按照要求填寫(xiě)《中華人民共和國傳染病報告卡》。
3、報告
（1）報告程序與方式
已開(kāi)通傳染病疫情監測信息系統的.單位，使用傳染病疫情監測信息系統報告，《傳染病報告卡》按時(shí)間及病種順序整理歸檔，作為本單位報告傳染病的業(yè)務(wù)依據。未開(kāi)通傳染病疫情監測信息系統的單位，視疫情具體情況按法律法規的要求通過(guò)傳真、電話(huà)等方式盡快進(jìn)行疫情報告，同時(shí)送（寄）出傳染病報告卡，在《傳染病登記本》上記錄報出卡的基本信息，作為本單位報告傳染病的業(yè)務(wù)依據。根據疫情，當懷疑有傳染病暴發(fā)流行的可能時(shí)，應向當地疾控部門(mén)報告。
（2）報告時(shí)限
發(fā)現甲類(lèi)傳染病和乙類(lèi)傳染病中的肺炭疽、傳染性非典型肺炎、脊髓灰質(zhì)炎、人感染高致病性禽流感的病人或疑似病人以及按照甲類(lèi)管理的傳染病時(shí)，或發(fā)現其他傳染病和不明原因疾病暴發(fā)時(shí)，應于2小時(shí)內將傳染病報告卡通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直報系統報告；未實(shí)行網(wǎng)絡(luò )直報的，應于2小時(shí)內以最快的通訊方式（電話(huà)、傳真）向當地縣（區）級疾病預防控制機構報告，并于2小時(shí)內寄送出傳染病報告卡。
對其他乙、丙類(lèi)傳染病病例、疑似病例和規定報告的傳染病病原攜帶者，在診斷后實(shí)行網(wǎng)絡(luò )直報的責任報告單位應于24小時(shí)內進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )報告；未實(shí)行網(wǎng)絡(luò )直報的責任報告單位應于24小時(shí)內寄送出傳染病報告卡。
（3）做好傳染病報告的訂正和補報工作。
4、處理
�。�1）病例轉診。將病人及其病歷記錄復印件一并轉至具備相應救治能力的醫療機構。
�。�2）消毒處理。依照法律、法規的規定，對本單位內被傳染病病原體污染的場(chǎng)所、物品以及醫療廢物，實(shí)施消毒和無(wú)害化處置。
�。�3）病例的流行病學(xué)調查和隨訪(fǎng)。協(xié)助疾病控制機構做好流行病學(xué)調查和重點(diǎn)管理傳染病居家病例的隨訪(fǎng)工作。
�。�4）密切接觸者管理。協(xié)助疾病控制機構查找密切接觸者，按照有關(guān)要求做好管理工作。
5、協(xié)助上級專(zhuān)業(yè)防治機構做好重點(diǎn)傳染病防治管理。協(xié)助做好轄區結核病、艾滋病、甲型H1N1流感、手足口病等重點(diǎn)傳染病患者的宣傳、指導服務(wù)以及非住院病人的治療管理工作。協(xié)助疾控部門(mén)做好重點(diǎn)傳染病密切接觸者的追蹤、隨訪(fǎng)工作；開(kāi)展傳染病防護措施、消毒隔離技術(shù)、疾病癥狀早期識別等宣傳教育工作。
（二）疾病預防控制機構
1、登記管理。對轄區內所有依《傳染病防治法》承擔傳染病發(fā)現、報告、處置的醫療衛生機構及傳染病報告人員的基本信息進(jìn)行登記，形成日常管理的基線(xiàn)數據庫，登記率100%；對轄區符合傳染病網(wǎng)絡(luò )直報條件的醫療衛生機構，按照《中國疾病預防控制信息系統用戶(hù)管理權限規定》（試行），授予用戶(hù)權限，各類(lèi)用戶(hù)進(jìn)行檔案登記，管理率100%；
2、培訓與指導。形成分級培訓機制，不斷提升從業(yè)人員工作能力。市級負責對縣（區）級培訓，每年至少一次�？h（區）級開(kāi)展對轄區社區衛生服務(wù)中心（鄉鎮衛生院）面對面現場(chǎng)指導，每年至少督導檢查兩次傳染病防治工作落實(shí)情況，督促鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心（站）對轄區鄉村醫生的面對面指導。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )監視及時(shí)指導轄區傳染病報告機構準確報告傳染病相關(guān)信息。
3、考核。根據中國疾病預防控制中心《傳染病監測信息網(wǎng)絡(luò )直報工作與技術(shù)指南》（**試行版）及衛生部和我省衛生廳關(guān)于傳染病報告質(zhì)量檢查方案組織全市各級傳染病報告工作考核，結果全市通報。
4、各級疾病預防控制機構按照《傳染病信息報告管理規范》的要求做好信息審核、指導信息訂正、數據統計分析、報告分發(fā)、信息交流、資料保存等工作。
5、按照屬地化管理和分級管理原則，依據各類(lèi)傳染病防控預案做好疫情處理，達到突發(fā)公共衛生事件標準的，按照突發(fā)公共衛生事件處置。屬于“重大公共衛生服務(wù)項目”管理的傳染病疫情按其要求處理。
三、項目組織領(lǐng)導
衛生行政部門(mén)負責項目的組織實(shí)施和監督管理，疾病預防控制中心負責項目技術(shù)指導、監測工作和效果評價(jià)，對項目實(shí)施進(jìn)行質(zhì)量控制。疾病預防控制中心、結核病防治所負責對社區衛生服務(wù)中心（鄉鎮衛生院）傳染病防治工作進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，并將考核結果作為經(jīng)費劃撥的依據。財政部門(mén)負責項目資金的核付及監管工作。
四、實(shí)施時(shí)間
**年3月1日至**年10月30日。
五、項目督導與評估
采取查閱資料、現場(chǎng)操作、知識問(wèn)答、入戶(hù)走訪(fǎng)等方式，由市、縣（區）衛生行政部門(mén)定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)按照《國家基本公共衛生服務(wù)規范（**年版）》及本實(shí)施方案要求對轄區工作進(jìn)行督導評估。各縣（區）可根據本地區傳染病防治工作實(shí)際，在組織完成本實(shí)施方案工作基礎上，制定本地具體工作方案。
項目實(shí)施方案范文6
一、指導思想
按照集團提出強總部項目管理的總體部署和要求，結合公司發(fā)展現狀與特點(diǎn)，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內容；以推進(jìn)項目規范化、信息化管理為目標：強化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營(yíng)和管控責任；把項目部打造成為成本中心、項目執行中心和實(shí)施主體：將總部構建成為利潤中心、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭。
二、存在的障礙及基本對策
�。ㄒ唬┐嬖诘恼系K
1、管理中的慣性思維，對強總部項目管理新模式有一定的排斥性。
2、對強總部認識不到位、觀(guān)念轉變慢、受既得利益牽制的問(wèn)題。
3、實(shí)施強總部項目管理新模式的心理準備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經(jīng)驗。
4、總部人才結構不太合理，主要是缺乏熟悉項目經(jīng)營(yíng)管理的行家里手，短期內難以得到解決。
5、少數員工有畏難心理，對強總部信心不足，抱懷疑、觀(guān)望態(tài)度。
�。ǘ┗緦Σ�
1、加強對集團強總部項目管理制度體系的學(xué)習宣貫，在員工中開(kāi)展培訓，營(yíng)造強總部項目管理的氛圍。
2、理解消化集團強總部項目管理制度體系，結合實(shí)際，創(chuàng )新與完善公司相關(guān)管理細則。
3、學(xué)習與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項目管理經(jīng)驗，培育新管控，改進(jìn)舊模式，穩步推進(jìn)新老項目管控模式的交替。
4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，分別明確項目管理新老模式的負責人，確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩終結。
5、明晰新舊體制運行與交替路徑，推進(jìn)“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地，逐步改進(jìn)舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規范組織結構管理，到20xx年，公司項目管理組織結構規范程度達到零中間層標準，實(shí)現總部與市場(chǎng)的零距離對接。
6、完善項目管理責權利對等機制，優(yōu)化人才配置，培育強總部項目管理團隊；加強硬件設施等方面的建設，涵養人才成長(cháng)與發(fā)展的環(huán)境，為培養可持續發(fā)展的創(chuàng )新人才奠定基礎。
三、組織領(lǐng)導
1、成立公司強總部項目管理領(lǐng)導小組
組長(cháng)：胡建軍
副組長(cháng)：謝幫銀
成員：肖云亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。
2、領(lǐng)導小組下設制度機構組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機構組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責分工是：
�、胖贫葯C構組由辦公室、管理審計部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司管理制度的編制、組織架構、人員總編制、有關(guān)職級職數、部室職責職能的設計。
�、迫肆Y源組由人力資源部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司各部室、各子分公司及項目部定編、定員、定崗以及各崗位職責的設計；負責人員的競聘上崗以及培訓、轉崗、分流配置等工作。
�、蔷C合宣傳組由黨群工作部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司強總部項目管理實(shí)施過(guò)程中的宣傳、發(fā)動(dòng)及思想政治工作。
3、關(guān)于項目管理新老模式交替的工作分工�？紤]到目前新老模式的運行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：
�、哦麻L(cháng)兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負責人，在新舊體系交替過(guò)程中，工作重心放在老項目的.運營(yíng)與平穩過(guò)渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。
�、泣h委書(shū)記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強總部運行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進(jìn)。
四.推行實(shí)施的分項方案
1、公司強總部組織機構建議。設“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀檢監察部、管理審計部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、成本預結算部、財務(wù)部、工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、采購管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公，實(shí)行兩塊牌子一套人馬。
2、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導外，總部部室人員總編制暫時(shí)控制在現有的113人以?xún)�。下一步將依據集團對各部室職能職責的劃分進(jìn)行人員的調整，各部室現有人數情況如下：
�、呸k公室15人；
�、泣h群工作部10人；
�、侨肆Y源部9人；
�、燃o檢監察部7人；
�、晒芾韺徲嫴�7人；
�、适袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部12人；
�、顺杀绢A結算部22人；
�、特攧�(wù)部11人；
�、凸こ蹋夹g(shù)信息）管理部9人；
�、伟踩h(huán)保部6人；
�、喜少徆芾聿�5人。
3、部室負責人崗位編制基本原則。公司總部各部室負責人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設1正1副；部室11人（含11人）以上設1正2副。
4、硬件設施建設。
�、趴偛哭k公樓設株洲市紅旗中路嘉盛華府456號；
�、茊紊砉⒃O株洲市荷塘區紅旗北路新城一號，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。
5、強總部建安項目的選擇。根據強總部項目管理模式要求，擬將以下項目首批納入強總部項目管理體系：
�、潘拇ㄍh360㎡燒結項目，簽約量約1個(gè)億；
�、浦貞c鋼廠(chǎng)1350m³；高爐項目，簽約量約1.5～2個(gè)億；
�、潜本┻|寧大廈項目，簽約量約1.6個(gè)億；
�、扔颜x房地產(chǎn)康馨家園項目，簽約量約1.5～2個(gè)億。
6、強總部項目管理體系的啟動(dòng)與考核。
�、彭椖繂�(dòng)。①公司總部及時(shí)與業(yè)主及內部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求，并獲得相關(guān)支持；②明確項目目標和定位；③召開(kāi)開(kāi)工會(huì )或項目管理策劃交底會(huì )，統一思想，明確強總部項目管理工作標準及運作制度。
�、祈椖靠己�。依據強總部項目管理工作標準運行考核規定，公司將細化考核辦法，并按照強總部項目管理考核模塊，從以下11個(gè)方面擬對總部各部室及項目部予以考核。
�、俳M織管理：項目部部門(mén)設置；項目部部門(mén)負責人配置；項目部組建；分公司組織管理。
�、陧椖坎邉潱菏袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃編制與執行；項目實(shí)施策劃編制與執行；項目交竣工策劃編制與執行。
�、凼袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)支持：承接的項目質(zhì)量；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃編制與執行；業(yè)務(wù)信息立項及跟蹤管理；項目投（議）標管理；主合同簽訂與交底；客戶(hù)關(guān)系管理執行；市場(chǎng)開(kāi)拓獎勵方案制定與執行。
�、苋肆Y源支持：人力資源整體規劃；項目部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵；項目解散后人員分流管理。
�、菁夹g(shù)支持：技術(shù)投入的年度預算編制；施工技術(shù)資料支持與管理；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣；總部技術(shù)信息支持。
�、薏少徏泄芾恚何镔Y采購權限規定的執行；采購計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；采購招標；采購合同的簽訂與管理；物資配送、驗收、結算；供應商的評價(jià)。
�、咦赓U集中管理：租賃權限規定的執行；租賃計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；租賃招標；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗收、結算；供應商的評價(jià)；自有設備資產(chǎn)的保值增值。
�、喾职泄芾恚悍职鼨嘞抟幎ǖ膱绦�；分包計劃的編制與執行；《合格分包商名錄》建立、更新與應用；分包招標
��；分包合同的簽訂與管理；分包隊伍的現場(chǎng)管理、考核；分包結算；分包商的評價(jià)。
�、豳Y金集中管理：項目財務(wù)人員管理；項目成本核算；資金賬戶(hù)管理；資金預算管理；資金收入管理；資金支付管理。
�、忸A結算控制：項目預結算人員管理；項目各項預算的編制與執行；項目各項結算工作安排與執行；預結算資料管理。
⑪；責任成本控制：項目成本管理策劃；項目成本控制；項目成本分析與考核；項目成本總結報告。
6.強總部項目管理制度建設。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀檢監察、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)合約、工程、技術(shù)、財務(wù)、項目等10個(gè)管理手冊，共計100余個(gè)管理辦法。為對接集團強總部項目管理體系，以上公司管理手冊將按集團強總部項目“兩級管控，一級核算”模式予以修編，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā)。
五、公司強總部項目管理運行的路徑
1、法人管項目體制運行路徑。
一是逐步推進(jìn)公司法人管項目體制。即從20xx年9月份開(kāi)始，凡公司新開(kāi)工項目，一律納入強總部項目管理體系。并實(shí)施“兩級管控、一級核算”模式，公司總部為利潤中心、經(jīng)營(yíng)成本控制中心，主要實(shí)施項目經(jīng)營(yíng)與效益的管控；項目部為施工生產(chǎn)成本中心，主要實(shí)施項目施工組織與責任成本的管控。
二是逐步改進(jìn)公司原有項目管理體制。即20xx年8月份以前，凡公司在建項目，不納入強總部項目管理體系，依然按原有的項目管控模式運行；但老項目終結后，其原有的項目管理體制不再延續，若再接續新的項目，則新項目一律納入公司法人管項目體系。
三是先行撤銷(xiāo)部分分公司。即從20xx年開(kāi)始，撤銷(xiāo)項目管理分公司，并視情組建項目部；撤銷(xiāo)物資設備租賃分公司，建議并入集團租賃公司。
四是保留下來(lái)的安裝分公司、鋼結構分公司和各區域分公司，其定位與運營(yíng)按集團的要求進(jìn)行。
2、強總部項目管理各階段職能運行路徑
�、彭椖拷�(jīng)營(yíng)開(kāi)拓階段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：編制市場(chǎng)開(kāi)拓計劃，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標準；負責所有業(yè)務(wù)信息的匯總；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評審立項；組織市場(chǎng)策劃的編制。
�、诠芾韺徲嫴浚贺撠燀椖拷�(jīng)營(yíng)開(kāi)拓全過(guò)程的風(fēng)險管理。
�、坜k公室：組織市場(chǎng)策劃的審議。
�、祈椖客稑穗A段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責投標資料的準備；組織投標預審與投標評審；負責投標的實(shí)施。
�、诔杀绢A結算部：進(jìn)行成本預測，負責商務(wù)標的編制。
�、酃こ坦芾聿浚贺撠熂夹g(shù)標的編制。
�、芄芾韺徲嫴浚贺撠熗稑斯ぷ髦械姆墒聞�(wù)。
�、菁o檢監察部：負責對投標過(guò)程進(jìn)行監管。
�、琼椖亢贤炗嗠A段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：進(jìn)行合同的起草、洽談；組織合同的評審與簽訂。
�、软椖坎拷M建階段。
�、俎k公室：歸口管理項目部的組建。
�、谌肆Y源部：組織項目經(jīng)理的競聘；協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部的人員配備工作。
�、身椖繉�(shí)施策劃階段。
�、俟究偨�(jīng)理：為項目實(shí)施策劃總負責人。
�、谵k公室：為項目實(shí)施策劃的組織部門(mén)；組織項目策劃書(shū)的審批。
�、酃こ坦芾聿浚簠f(xié)同技術(shù)信息部、項目部編制施工方案、專(zhuān)項方案、交竣工方案等。
�、苁袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責合同交底等相關(guān)事項。
�、莩杀绢A結算部：編制施工預算，總成本計劃。
�、薏少徆芾聿浚壕幹莆镔Y采購、租賃、分包總計劃，及相應的成本控制計劃。
�、适┕どa(chǎn)階段。
�、俟芾韺徲嫴浚航M織《項目管理目標責任書(shū)》的簽訂。
�、诓少徆芾聿浚贺撠煵少�、租賃、分包工作。
�、圬攧�(wù)部：負責項目資金的收支管理。
�、芗夹g(shù)信息部：負責項目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。
�、莅踩h(huán)保部：負責項目安全管理、文明施工和環(huán)境保護等工作。
�、薰芾韺徲嫴浚贺撠熣袠斯ぷ髦械姆墒聞�(wù)。
�、呒o檢監察部：負責對招標過(guò)程進(jìn)行監管。
�、帱h群工作部：監管施工現場(chǎng)的企業(yè)宣傳與思想政治動(dòng)員。
�、峥偛扛鞑渴遥簩椖坎可蠄蟮男畔⒒蛱岢龅男枨筮M(jìn)行處理，及時(shí)反饋意見(jiàn)；工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、管理審計部、紀檢監察部等部室對項目施工及時(shí)進(jìn)行過(guò)程檢查和監督。
�、隧椖靠⒐を炇针A段。
�、俎k公室：組織交竣工策劃。
�、诠こ坦芾聿浚航M織工程的竣工驗收工作。
�、鄢杀绢A結算部：完成工程的結算工作。
�、茇攧�(wù)部：完成工程的回款工作。
�、添椖繉徲媰冬F階段。
�、俟芾韺徲嫴浚哼M(jìn)行項目最終審計和兌現審計。
�、诩o檢監察部：負責效能監察。
�、晚椖拷Y束階段。
�、俟こ坦芾聿浚号c項目部進(jìn)行項目資料及工程的移交，以及歸檔總結。
�、谌肆Y源部：負責項目部解散后的人員分流工作。
�、埸h群工作部負責項目部解散后人員分流的維穩工作。
�、喂こ袒卦L(fǎng)與維修階段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責工程回訪(fǎng)工作。
�、诠こ坦芾聿浚贺撠煿こ痰木S修和保修。
六、強總部項目管理體系實(shí)施步驟、措施及時(shí)間安排
1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開(kāi)展集團強總部項目管理體系21個(gè)相關(guān)制度的學(xué)習培訓，并于20xx年9月30日前完成。
2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據集團強總部項目管理21個(gè)相關(guān)制度，修編完善公司有關(guān)實(shí)施細則，并于20xx年10月30日前完成，11月頒布。
3、由人力資源部牽頭，實(shí)施強總部定編、定崗、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫(xiě)。
4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。
5、公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規定的時(shí)間完成。
6、以上實(shí)施意見(jiàn)若與集團總體實(shí)施方案相左，則以集團的為準。
項目實(shí)施方案范文7
一、指導思想和工作目標
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞“拼爭全國五十強縣市、建設現代化綜合新城”的`總體目標，以全面深化改革為動(dòng)力，以踐行群眾路線(xiàn)為保障，認真建立健全工作機制，完善制度建設，進(jìn)一步提高項目建設管理服務(wù)、提高土地投入產(chǎn)出效益和利用率。通過(guò)開(kāi)展調研，全面了解和掌握我縣工業(yè)發(fā)展和項目建設、管理現狀，分析我縣項目管理存在的問(wèn)題及原因，針對項目準入、項目評審、創(chuàng )新用地、行政審批、企業(yè)服務(wù)等多方面提出建議，進(jìn)一步完善我縣項目落戶(hù)標準化體系和企業(yè)引進(jìn)后的服務(wù)體系建設，完善項目推進(jìn)運行機制。
二、組織機構
成立工作領(lǐng)導小組
成員： 各科室相關(guān)機關(guān)干部
三、實(shí)施步驟
調研階段（20xx年4月1日至20xx年6月30日）
由縣政府牽頭，縣工信委、縣發(fā)改委、縣商務(wù)局、縣國土局、縣城建局、縣行政服務(wù)中心、小藍經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )一同開(kāi)展調研。調研方式上采取座談會(huì )、網(wǎng)絡(luò )搜集資料、實(shí)地考察等多種形式。
形成初稿階段（20xx年7月1號至20xx年8月31號）
由工信委匯總各單位材料，形成初稿，并聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行修改，同時(shí)聽(tīng)取各參與調研單位意見(jiàn)進(jìn)行修改。
征求意見(jiàn)階段（20xx年9月1號至9月30號）
將定稿發(fā)至各單位部門(mén)，進(jìn)行意見(jiàn)征集及內容修改。
報審階段（20xx年10月8號至20xx年10月31號）
將調研報告提請大會(huì )研究討論。
四、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�。要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以推動(dòng)全縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展為著(zhù)力點(diǎn)，認真調研我縣工業(yè)發(fā)展和項目建設、管理現狀，有針對性地提出建議。
�。ǘ┟芮信浜�。這次調研涉及多個(gè)單位、部門(mén)，各單位各部門(mén)要加強協(xié)調配合，密切協(xié)作，匯聚各方智慧，共同完成調研任務(wù)。切實(shí)提高調研工作的針對性、有效性。
�。ㄈ⿲�(shí)事求是。各部門(mén)各單位要認真調查研究，形成的文字材料和數據力求翔實(shí)準確，做到有情況、有分析、有具體對策和建議。
�。ㄋ模┱J真對待。針對調研取得資料，認真分析研究，從服務(wù)企業(yè)角度出發(fā)，撰寫(xiě)好調研報告。
項目實(shí)施方案范文8
一、全員銷(xiāo)售的目的和意義
全員營(yíng)銷(xiāo)是為我公司實(shí)現完成全年售房任務(wù)的重要手段，以推動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)發(fā)揮和調動(dòng)員工積極性，取得更好的經(jīng)濟效益，倡導員工愛(ài)崗敬業(yè)，營(yíng)造一個(gè)團結協(xié)作，拼搏進(jìn)取，人人促銷(xiāo)的工作氛圍。
二、組織機構設置
公司成立全員營(yíng)銷(xiāo)管理小組，具體負責組織實(shí)施、檢查指導此項工作的有效落實(shí)。
組 長(cháng)：廖清萍
副組長(cháng)：陳永紅
組 員：史璞、肖湘暉、姜炳露、郭嫻英、馬艷、金文艷、陶濤
具體分工：
1、廖清萍：對全員營(yíng)銷(xiāo)工作全盤(pán)負責，聯(lián)系方式：15909978888；
2、陳永紅：主要負責對阿克蘇片區地產(chǎn)項目進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，每天負責與各案場(chǎng)經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員做好房源的更新、價(jià)格的'確定及最后定價(jià)工作,聯(lián)系方式：1580997XXX5。
3、史璞：配合陳永紅做好全員營(yíng)銷(xiāo)工作，并負責對每天的全員營(yíng)銷(xiāo)情況進(jìn)行日報，及相關(guān)文字記錄和資料整理工作，聯(lián)系方式1880997XXX5。
4、肖湘暉：主要對全員營(yíng)銷(xiāo)的售房、回款情況進(jìn)行核實(shí)，按公司要求及時(shí)與成交員工做好兌現銷(xiāo)售提成工作，保證全員營(yíng)銷(xiāo)順利進(jìn)行，聯(lián)系方式：13579391111。
5、各售房點(diǎn)負責人：郭嫻英（南疆農民市場(chǎng)售房負責人）15292356666、馬艷13999669838（金橋茗苑銷(xiāo)售人員）、金文艷136575806XX（金橋現代城銷(xiāo)售人員）、陶濤15292358888（學(xué)府一號售房負責人）：主要對日常工作進(jìn)行操作并及時(shí)反饋全員營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)反應，提出合理化建議，并保障全員營(yíng)銷(xiāo)的順利實(shí)施。
6、姜炳露：主要對此項工作進(jìn)行全面的跟進(jìn)、落實(shí)、檢查、考評，至少每?jì)芍苄柙诳偣境繒?huì )上匯報此項工作的檢查情況，聯(lián)系方式：1529235XXXX。
三、實(shí)施辦法
1、員工在不影響正常本職工作的前提下進(jìn)行全員營(yíng)銷(xiāo)；2、方案采取“全員銷(xiāo)售、多銷(xiāo)多得”的辦法；
3、適用范圍：公司所有員工；
4、現可售地產(chǎn)項目：金橋現代城、金橋茗苑、學(xué)府壹號、金橋蘋(píng)果苑、鳳凰城、天璽大廈、碧水龍庭；
四、銷(xiāo)售流程
1、首先由陳永紅對各售房項目當天的房源在各售房點(diǎn)進(jìn)行公布及檢查管理，并及時(shí)對各點(diǎn)的價(jià)格進(jìn)行確定；
2、公司員工負責將客戶(hù)帶到現場(chǎng)售房部或電話(huà)推薦，介紹給業(yè)務(wù)人員即可，業(yè)務(wù)人員做好全員營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)登記工作，并進(jìn)行相關(guān)談判工作，如果確認交易，方可按公司有關(guān)規定按期計提提成。
3、業(yè)務(wù)人員負責提供客戶(hù)所購房屋的位置、戶(hù)型、面積、價(jià)位、交房日期、物業(yè)管理、違約責任等相關(guān)資料和咨詢(xún)服務(wù)。負責督促客戶(hù)按照規定按時(shí)支付房款（定金、首付款、一次性付款、按揭貸款及后期各項費用等）；負責帶領(lǐng)客戶(hù)到財務(wù)部繳納現金或辦理刷卡手續，個(gè)人不得經(jīng)手現金。
4、認購協(xié)議填寫(xiě)由售樓部業(yè)務(wù)人員完成并負責完成合同簽訂工作，并進(jìn)行提交內業(yè)審核。
5、如需按揭貸款的客戶(hù)，由業(yè)務(wù)人員協(xié)助其完成貸款手續的辦理。
6、業(yè)務(wù)人員需與客戶(hù)作好溝通，向其闡述國家有關(guān)政策規定及我公司的臨時(shí)性規定。
五、銷(xiāo)售提成
1、按照公司規定：
�。�1）住宅：提成比率為3‰，客戶(hù)成交后，公司員工與業(yè)務(wù)人員各按成交價(jià)總房款的1.5‰計提提成。
�。�2）商鋪提成比率為3‰,客戶(hù)成交后，公司員工與業(yè)務(wù)人員各按成交價(jià)總房款的1.5‰計提提成。
2、尾盤(pán)銷(xiāo)售：住宅、商鋪的提成計提規定，公司員工除業(yè)務(wù)員外，其他員工介紹客戶(hù)成交后，并且業(yè)務(wù)員完善商品房買(mǎi)賣(mài)合同簽訂工作后，員工可按成交價(jià)總房款的1.5‰計提提成。
3、銷(xiāo)售工作完畢，當月房款到帳，當月上報提成審批，經(jīng)辦員工即可到公司財務(wù)部領(lǐng)取業(yè)績(jì)提成。
以上情況：客戶(hù)必須是在銷(xiāo)售部檔案中沒(méi)有信息記錄的計提提成，有信息記錄的不計提成，（也就是前期到售房部咨詢(xún)過(guò)的客戶(hù)并且做過(guò)登記的不計提成）。
項目實(shí)施方案范文9
一、策劃總綱：
1、策劃范圍、目的：
本策劃包括紅星村、紅沙村在內的港口區域范圍，重點(diǎn)在紅星村旅游區策劃。紅星村、紅沙村兩個(gè)旅游點(diǎn)經(jīng)濟示范產(chǎn)業(yè)鏈作用，帶動(dòng)、引導相關(guān)縣市級包括港口區范圍內的經(jīng)濟發(fā)展。
2、策劃原則：
依照國家提出的建設社會(huì )主義新農村、發(fā)展農村經(jīng)濟的思想，本著(zhù)因地制宜、可持續發(fā)展戰略的原則，抓住目前我國市場(chǎng)經(jīng)濟條件下國家對新農村建設大力支持的有利時(shí)機，融新農村建設與旅游景區（點(diǎn)）建設為一體，從而達到新農村建設促進(jìn)旅游發(fā)展，旅游發(fā)展推進(jìn)新農村建設的良好循環(huán)。
3、策劃總體結論：
依托國家、政府的大力扶持，在當地群眾建設熱情高漲的情況下，抓住機遇、抓緊時(shí)機、統籌規劃、合理布局、因地制宜、突出特色，力爭在5－10年內打造出一個(gè)新的紅星村新農村形象和國際性的旅游區域形象。
二、現狀分析
1、旅游資源評價(jià)：
紅星村是港口區光坡鎮的`一個(gè)臨海村莊，位于光坡鎮東面，三面臨海，占地1.4平方公里，全村80戶(hù)387口人。紅星村是一個(gè)漁業(yè)村，三面臨海，全村面積1.4平方公里，有淺海灘涂2000畝。旅游資源包括臨海榕樹(shù)林、海水、海島、海灘、蝦苗養殖場(chǎng)、古瓦青磚住宅區等。這里一一評價(jià)。
由評價(jià)可知，該地區旅游資源高，旅游業(yè)的發(fā)展具有資源和客源的雙重優(yōu)勢�？傮w來(lái)說(shuō)，該地區旅游開(kāi)發(fā)屬于資源價(jià)值高、區位條件優(yōu)越，區域經(jīng)濟背景好模式，旅游業(yè)開(kāi)發(fā)具備資源和客源雙重優(yōu)勢。
2、旅游發(fā)展環(huán)境評價(jià)（略）：
�。�1）、社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境
�。�2）、社會(huì )環(huán)境
三、客源市場(chǎng)分析與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策劃
1、客源現狀：
主要客源來(lái)自本身鄰村及城鎮。也有來(lái)自南寧、柳州、玉林等地，但為數不多。游客多為自駕車(chē)游，慕名海鮮產(chǎn)品而來(lái)，極少過(guò)夜，為當天往返。就目前交通狀況，一級旅游市場(chǎng)包括鄰村鄉鎮，二級包括周邊的縣市，三級包括鄰省及越南等周邊區域。
2、市場(chǎng)分析與定位：
就目前整個(gè)港口區來(lái)看，旅游名勝區較少，而以新農村建設為主題的客源說(shuō)還沒(méi)有，因此，開(kāi)發(fā)前景廣闊。例如：（加三娘彎）總之，市場(chǎng)定位應以新農村新村貌新生話(huà)為大背景，綜合觀(guān)光，度假，休閑娛樂(lè )，農家樂(lè )等多種旅游方式的紅星，紅沙村旅游區一級市場(chǎng)包括整個(gè)光坡鎮，該地區人均收入4000元－5000元年/人，有很大的潛力，且當地人居住特點(diǎn)是潮退而做，潮漲而息，一般潮退有7－9小時(shí)/天，而剩余時(shí)間12小時(shí)/天，除其他生活必須時(shí)間外，大部分為閑暇時(shí)間，而且周邊的交通條件好，具有較高的可進(jìn)入性。就一級市場(chǎng)最邊地區來(lái)看，兩小時(shí)內可實(shí)現往返。因此，一級市場(chǎng)在初級開(kāi)發(fā)階段應為主要目標市場(chǎng)，憑借紅星村現有的影響力，再依靠一定的宣傳力度，一級市場(chǎng)的市場(chǎng)目標在較短時(shí)間內應該可以完成。但應該注意到的一點(diǎn)是：一級目標市場(chǎng)包括本村村民及臨近鄉鎮，因此對本地特色來(lái)說(shuō)并非“特色”，即對當地習俗比較熟悉、由此，在開(kāi)發(fā)吸引此類(lèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品時(shí)應在新穎上下功夫，例如沙灘排球、沖浪、休閑包廂等。
總之，一級市場(chǎng)是初級階段的主要目標市場(chǎng)，這類(lèi)游客大多為一日游。激發(fā)一級市場(chǎng)的手段是創(chuàng )新興、休閑觀(guān)光形旅游產(chǎn)品。
二級市場(chǎng)包括整個(gè)防城港市。二級市場(chǎng)在初級階段會(huì )持觀(guān)望態(tài)度，因為其相對景區遠，而可供選擇是目的地多，因而抓住這個(gè)目標市場(chǎng)的手段是特色和實(shí)惠，要突出沿海、沿邊、沿岸旅游區的特色，重點(diǎn)體現當代新農村的獨特風(fēng)情和文化氣息，讓游客覺(jué)得該有趣、有意義且回味無(wú)窮，增加回頭率，并通過(guò)二級市場(chǎng)的無(wú)形宣傳，擴大二級市場(chǎng)客源，吸引三級市場(chǎng)客源。
總之，二級市場(chǎng)是次要市場(chǎng)，多吸引一個(gè)顧客就是多增加收入，擴大宣傳。
三級市場(chǎng)包括南寧、柳州、玉林等市以及越南老撾、緬甸等東盟國家。三級市場(chǎng)應以國際旅客，特別是東盟游客為主要客源市場(chǎng)。這類(lèi)游客可能是商人，也可能是隨團旅游者，吸引這類(lèi)游客的手段大概與二級市場(chǎng)相仿，不過(guò)可能要加上舒適的環(huán)境，豪華的設備等內容。因此，三級市場(chǎng)的定位應該是商務(wù)度假型。
項目實(shí)施方案范文10
老灌壩、老張壩引水增蓄工程實(shí)施方案
目 錄
1、 綜述
1.1 項目背景
1.2 項目概述
2、 基本情況
2.1 項目區自然情況
2.2 經(jīng)濟社會(huì )及農業(yè)生產(chǎn)狀況
2.3 基礎設施狀況
2.4 項目區農田水利現狀
2.5 存在的主要問(wèn)題及項目建設的必要性
2.5.1 項目在農業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用
2.5.2 存在的主要問(wèn)題
2.5.3 項目建設的必要性
3、 項目建設任務(wù)及工程規劃預算
3.1 項目建設任務(wù)
3.2 項目規劃及預算
3.2.1 項目規劃
3.2.1.1 鹽井箐主箐攔砂壩取水點(diǎn)壩頂加高
3.2.1.2 鹽井箐引水溝渠
3.2.1.3 鹽井箐安裝倒虹吸管
3.2.2.4 新壩箐箐底取水點(diǎn)箐底攔砂壩
3.2.2.5 引水溝渠
3.2.2.6 青樹(shù)河取水點(diǎn)引水溝渠
3.2.2.7 老灌壩壩頂下放水溝渠
3.2.2 工程預算
3.2.2.1 鹽井箐主箐攔砂壩取水點(diǎn)壩頂加高
3.2.2.3 鹽井箐引水溝渠
3.2.2.3 鹽井箐安裝倒虹吸管
3.2.2.4 新壩箐底取水點(diǎn)引水溝渠
3.2.2.5 青樹(shù)河取水點(diǎn)引水溝渠
3.2.2.6 老灌壩壩頂下放水溝渠
3.2.2.7 稅金
3.2.2.8 管理費
4、 項目資金籌措方案
5、 項目實(shí)施保障措施
5.1 集資及施工
5.2 主體工程建設
5.3 成立項目監督管理小組
6、 項目實(shí)施后的效益分析
6.1 改善農業(yè)生產(chǎn)方面的效益
6.2 增加群眾收入方面的`效益
6.3 社會(huì )效益
1、綜述
1.1 項目背景
結合云南省20xx-2012年干旱少雨，群眾迫切需要抗旱增蓄的要求，對部分重點(diǎn)缺水區加大投入，將有限資金集中用于糧食生產(chǎn)直接相關(guān)的小型農田水利等基礎設施建設，并充分體現短期內能完成見(jiàn)效和群眾基礎好的原則，將項目選擇在××鎮××村委會(huì )老灌壩、老張壩庫區，進(jìn)一步完善配套農業(yè)灌溉生產(chǎn)條件，提高農業(yè)生產(chǎn)效能。
1.2 項目概述
××村委會(huì )老灌壩、老張壩引水增蓄工程項目區位祿豐縣西南部，××縣××鎮北部，距××縣城57公里，距昆明109公里，距楚雄54公里，項目覆蓋××村委會(huì )老楊家莊、劉家壩、趙家村、團結村共4個(gè)村民小組193戶(hù)815人，耕地770.5畝，大牲畜435頭。
項目覆蓋區的楊家莊、劉家壩、趙家村、團結村4個(gè)村小組屬于半山區村小組，經(jīng)濟收入主要靠種植業(yè)、養殖業(yè)。20xx年農民人均純收入3557元。項目區內有老灌壩�。ǘ┬退畮�1 個(gè)，老張壩小壩塘1個(gè)。項目區農業(yè)用水主要來(lái)自于彩云鎮星宿江大溝、大慶水庫和老灌壩、老張壩，其中，有770.5畝耕地和425頭大牲畜常年飲水必須靠老灌壩、老張壩供應，老灌壩為�。ǘ停┧畮�，總庫容10萬(wàn)立方米、老張壩是小壩塘，總庫容1萬(wàn)立方米。老灌溉壩蓄水水源主要來(lái)自于新壩箐、青樹(shù)河，集雨面積約2平方公里，其中，青樹(shù)河發(fā)源于××村委會(huì )�。ㄒ唬┬退畮齑蠛隗渌畮煜掠�，
源頭短，水量小，水量季節影響大特點(diǎn)。老張壩蓄水水源主要來(lái)自于新壩箐，集雨面積約1.2平方公里。雨季短時(shí)有水，平時(shí)無(wú)水。
2、基本情況
老灌壩水庫位于朋溪村委會(huì )東北部，地處楊家莊村旁，彩云至干海資柏油公路從壩頂上通過(guò)，水庫距村委會(huì )約2.0km，距鎮政府約3.8km。老灌壩水庫修建于1954年，壩高12.0m，壩頂長(cháng)170m，壩頂寬4.0m，總庫容10萬(wàn)m3，屬均質(zhì)土壩，壩規模為�。ǘ┬退畮�，設計灌溉面積200畝。目前該水庫屬朋溪村委會(huì )轄區內僅有的一件�。ǘ┬退畮�，由于受地理位臵的限制，水庫位于村子旁，上游無(wú)山箐，周?chē)酁檗r田，水庫蓄水主要靠雨季降水。
隨著(zhù)近兩年來(lái)連續干旱，水庫蓄水嚴重不足，已滿(mǎn)足不了農業(yè)生產(chǎn)用水需求，村民迫切要求修建引水溝渠來(lái)增加老灌壩水庫的蓄水。經(jīng)實(shí)地規劃，分別從西北方向鹽井箐主箐攔砂壩、新壩箐底、東北方向青樹(shù)河3個(gè)取水點(diǎn)修建引水溝渠來(lái)增加水庫蓄水。
2.1 項目區自然情況
項目區位于××鎮政府駐地東北部，距彩云鎮政府所在地 3.8公里，到××鎮道路為柏油路，交通方便。東鄰松石、東營(yíng) ，南鄰羅川，西鄰廣通鎮錢(qián)家沖部隊油庫 ，北鄰廣通鎮清水村委會(huì )。海拔1480 米，年平均氣溫17.8℃，年降水量637.7毫米，降水主要集中在6月至10月，境內主要有青樹(shù)河、鹽井箐兩條小河。青樹(shù)河是老灌壩蓄水的主要水源，發(fā)源于松石村委會(huì )�。ㄒ唬┬退畮齑蠛隗渌畮煜掠�，源頭短，水量小，水量受降雨影響大。鹽井箐小河發(fā)源于××村委會(huì )鹽井箐，源頭短，水量小，水量受降雨影響大，
項目實(shí)施方案范文11
明年我縣將計劃采購xx萬(wàn)元的多媒體、教師及學(xué)生電腦設備，由于這次項目采購資金規模大，為了讓物美價(jià)廉、功能實(shí)用的設備進(jìn)入校園，同時(shí)規范項目參數制定及采購程序，特此計劃召開(kāi)電教設備項目參數論證會(huì )。
一、總則：設備技術(shù)成熟（由于一次投入大，不成熟的新技術(shù)設備不能列入這次采購），價(jià)格在教育廳預算限定范圍內，功能實(shí)用，有一定的市場(chǎng)占有率，有一定的品牌知名度，售后服務(wù)本地化。
二、論證會(huì )專(zhuān)家組成員：由3名校長(cháng)（或副校長(cháng)）、4名學(xué)校電腦老師組成。推薦以下人員為論證會(huì )專(zhuān)家組成員：xxx（xx校長(cháng),國家校長(cháng)培訓計劃學(xué)員,多次外出考察先進(jìn)地區的`信息技術(shù)教育裝備情況），xx（教研室信息技術(shù)教研員、長(cháng)期從事電腦教學(xué)），xx（xx中心校副校長(cháng)），xx（縣xx電腦老師），xx（縣二中電腦老師），xx（縣一中電腦老師），xx（縣三小電腦老師）。論證會(huì )由電教儀器站組織，由一名教育局副局長(cháng)或紀檢監察室監督論證過(guò)程。
三、論證會(huì )形式：
1、走出去：到一些已安裝了相關(guān)設備的學(xué)�？疾焓褂眯Ч�、服務(wù)質(zhì)量。
2、請進(jìn)來(lái)：發(fā)布參數征集相關(guān)消息，邀請三家（含）以上產(chǎn)品供應商到教育局演示他們的產(chǎn)品。
四、論證過(guò)程：
由供應商演示自己的產(chǎn)品，論證專(zhuān)家根據商家的演示，對商家所演示的功能、效果進(jìn)行評估。
五、供應商提供的資料：
1、演示用產(chǎn)品一套。
2、能證明售后服務(wù)本地化的材料。至少在市級有售后服務(wù)站，保修期內能上門(mén)服務(wù)，出示相關(guān)委托或授權托書(shū)，目前沒(méi)有售后服務(wù)站的可以出示承諾書(shū)。
3、用戶(hù)證明售后服務(wù)質(zhì)量的材料。能證明采購有這類(lèi)設備的合同，售后服務(wù)質(zhì)量用戶(hù)證明。
4、參評設備參數紙質(zhì)及電子文檔。
六、論證報告：
根據商家演示、查看商家提供的材料、上網(wǎng)搜索相關(guān)信息、核查商家提供的資料，經(jīng)大家討論，形成論證報告，確定今后我縣采購的電教設備所需要的主要功能和參數。
電教儀器站
項目實(shí)施方案范文12
根據省農村公路建設有關(guān)政策和規定，為落實(shí)“十三五”農村公路建設規劃項目庫未下達計劃和未實(shí)施通暢工程項目，逐步改善農村公路通暢條件，方便人民群眾生產(chǎn)生活和促進(jìn)農村社會(huì )的發(fā)展，結合我縣實(shí)際，制定本方案。
一、建設規模及補助標準
縣財政整合資金萬(wàn)元，按每公里補助12萬(wàn)元，在全縣范圍內計劃建設通暢工程170公里。
二、建設范圍及標準
�。ㄒ唬┙ㄔO范圍
“十三五”農村公路建設規劃項目庫中的連通工程（鄉與鄉，村與村，鄰省、鄰縣之間的斷頭路）、通自然村（村內達2個(gè)組以上或人口達200人以上的自然聚集區）、產(chǎn)業(yè)基地（村內規模較大的養殖場(chǎng)、種植場(chǎng)）
�。ǘ┙ㄔO標準
1.路基寬度5米以上，砼路面寬度4米以上，砼路面厚度0.2米。
2.施工技術(shù)等要求嚴格按照國家有關(guān)規定執行。
三、分配原則
�。ㄒ唬└鶕鬣l鎮（街道）行政村規模分配（具體見(jiàn)附表）
�。ǘ┏菂^規劃控制紅線(xiàn)范圍內行政村不予分配。
�。ㄈ┰瓌t上貧困村優(yōu)先保證1公里的計劃。
四、項目申報程序和要求
�。ㄒ唬┺r村公路管理站提供規劃項目庫和項目申報表（附后），各鄉鎮（街道）根據實(shí)際情況按分配的里程數在項目庫中安排填報。
�。ǘ┥陥箜椖勘仨毷嵌刃陆üこ添椖�，計劃項目確保貧困村優(yōu)先且嚴格按規定的'建設標準上報。
�。ㄈ┛h發(fā)改局負責立項，縣農村公路管理站負責申報項目數據的收集、匯總。
�。ㄋ模┛h財政局、交通運輸局負責組織現場(chǎng)核實(shí)，報縣政府批準后，相關(guān)單位聯(lián)合下發(fā)計劃文件，各鄉鎮（街道）必須嚴格按文件計劃項目組織實(shí)施，不準替換調整。
五、工作步驟
�。ㄒ唬�5月10日之前完成項目申報和匯總。
�。ǘ�5月30日之前完成現場(chǎng)核實(shí)工作并報縣政府批準后，下發(fā)計劃項目文件（計劃文件沒(méi)下發(fā)之前不準擅自開(kāi)工）
�。ㄈ�6月上旬召開(kāi)項目村工作調度會(huì )，各鄉鎮（街道）分管領(lǐng)導和項目村支書(shū)、主任參加。
�。ㄋ模�7月10日之前項目村完成路基工程并組織驗收。
�。ㄎ澹�10月31日之前項目村完成項目砼路面建設工程。
�。�11月上旬縣組織驗收。
六、工作要求
�。ㄒ唬└鬣l鎮（街道）主要領(lǐng)導要親自過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導具體牽頭負責，按照相關(guān)要求和步驟認真完成工作任務(wù)。
�。ǘ⿲�12月31日之前未完工項目取消補助。
項目實(shí)施方案范文13
一、編制依據
1、工程施工圖紙
2、主要圖集
《西南地區建筑標準設計通用圖》
3、主要規范和規程
(1)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》-JGJ130-20xx
(2)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規范》
(3)《建筑機械使用安全技術(shù)規范》
4、主要標準
(1)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》
(2)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》
(3)《建筑安裝分項工程施工工藝規程》
二、工程概況
1、基本概況：
2、工程做法：
本工程采用外墻內保溫做法，具體構造(由外到內)：
�、琶娲u;
�、�1：3水泥砂漿找平層，厚20mm，加6%防水劑;
�、嵌嗫状u;
�、戎锌詹；⒅闊o(wú)機保溫砂漿，40mm;
�、煽沽焉皾{，8mm;
3、面磚要求
面磚擬采用深灰色及乳白色兩種，其型號分別為GSBN5.25及GSBN9，規格4545mm，縫寬5mm，施工前先做出樣板，經(jīng)與設計負責人及甲方共同商定后方可實(shí)施。外立面裝飾按本工程立面圖進(jìn)行。
三、施工準備
1、技術(shù)準備
�、俳坏祝簩Π嘟M及作業(yè)人員進(jìn)行詳細的技術(shù)交底;
�、趫D集、規范、規程、方案;
落實(shí)本工程需用的圖集、規范、規程，提出需要購買(mǎi)的計劃，及時(shí)組織學(xué)習貫徹注意新舊規范的銜接，根據規范和圖紙編寫(xiě)施工方案。
3高程引測與定位
按照規范和測量方案，依據結構施工階段引入的坐標內控點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，做好樓層的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并做好標記。
2、材料準備
�、侔醇追揭髮ο嚓P(guān)材料組織三方考察合格后進(jìn)行定貨采購，與廠(chǎng)家簽定供貨合同，確保工程施工順利進(jìn)行。
�、谒惺┕の镔Y進(jìn)場(chǎng)時(shí)均應由材料部門(mén)核實(shí)出廠(chǎng)質(zhì)量證明文件(包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證、檢驗報告、試驗報告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量保證書(shū)等)。質(zhì)量證明文件應反映工程物資的品種、規格、數量、性能指標等，并與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)物資相符，如檢查過(guò)程中發(fā)現未帶給齊全資料或實(shí)物與工程要求不符的，拒絕其進(jìn)場(chǎng)。
3、機具準備
4、作業(yè)條件
�、僦黧w結構務(wù)必經(jīng)過(guò)相關(guān)單位檢驗合格;
�、谕饽_手架搭設完成并經(jīng)檢查允許使用;
四、主要施工方法及技術(shù)措施
1、工藝流程
墻面基層處理、甩毛掛鋼絲網(wǎng)貼灰餅抹底灰彈分格線(xiàn)排磚鑲貼面磚面磚勾縫擦縫驗收
�、艧Y多孔磚砌塊墻基層處理：
將砌筑隔墻面上的殘余砂漿、污垢、浮灰等清理干凈。對混凝土墻面進(jìn)行垂直度和平整度的檢查測量。墻面有預留配電箱或開(kāi)關(guān)盒的要求出墻面的高度與抹灰面一致。不同材料墻體交接處應加掛300寬0.8厚925孔鋼板網(wǎng)后方可抹灰，防止墻體裂逢�；炷翂γ嫱钩霾糠诌M(jìn)行剔平。抹灰前一天再用水清洗墻面，將殘留污垢、浮灰清理干凈，若混凝土墻面上存有養護劑膜應用鋼絲刷清除;混凝土墻面處理：對于墻柱，先進(jìn)行垂直度及平整度檢查，結構相對偏差在8mm以?xún)?垂直度與平整度到達標準時(shí)，只對模板接縫處做打磨處理，不做抹灰施工。如果結構垂直度及平整度相對偏差大于8mm，應適當剔鑿，并進(jìn)行局部的抹灰修補并甩毛，表面的隔離劑、油污用堿水(火堿：水=1：10)刷洗干凈。為保證抹灰層與基層粘結密實(shí)不空鼓，需抹灰的混凝土墻面在抹灰前，務(wù)必提前進(jìn)行甩毛處理。在需要抹灰的部位，先用水沖洗墻面，再將1：1水泥砂漿加10%的805膠攪拌均勻，用笤帚均勻甩在墻上，并澆水養護3-4天，待其到達強度后，方可進(jìn)行抹灰施工.
�、破鲋䦃γ孀龌绎灒�
在外墻上先拉通線(xiàn)確定抹底灰厚度，灰餅厚度同抹灰高度，施工第一遍底灰時(shí)應保證與基底粘接牢固并且平整，為第二遍抹灰成活帶給良好基層。拉線(xiàn)確定抹灰層厚度后在混凝土砌塊墻上做灰餅，不得將灰餅做在構造柱上，最厚處應控制在18mm以?xún)�，對于局部結構突出部位，應進(jìn)行適當剔鑿�；绎為g距1500mm1500mm，門(mén)窗洞口等邊角部位均應設置灰餅。
�、悄ɑ沂┕ぃ�
�、倌ɑ沂┕で�，務(wù)必用水將混凝土墻面的甩毛濕潤，砌塊墻面潤濕應在施工前一天進(jìn)行，抹灰時(shí)還需撒水潤濕。
�、谟没旌仙皾{打底灰將墻面基本找平(有防水要求的墻面用1：3水泥砂漿打底壓實(shí)抹平)，打底上墻后，應在底灰6-7成干時(shí)再抹罩面灰。
�、壅置婊覒罁绎災▔蚝穸�，用刮杠將面層水泥砂漿基本刮平，再用木抹子搓平趕實(shí)，最后用鐵抹子壓光。對于墻面裝修為瓷磚的墻面，抹灰時(shí)用木抹子搓毛即可。對于墻、柱、頂板的陰陽(yáng)角，抹灰時(shí)務(wù)必用專(zhuān)用陰陽(yáng)角抹子施工，并用方尺控制其方正。
�、葟椌�(xiàn)分格
待基層灰6-7成干時(shí)，即可按圖紙要求進(jìn)行分段分格彈線(xiàn)。用線(xiàn)錘在墻面、柱面和門(mén)窗部位從上至下吊線(xiàn)，排版時(shí)從下往上排，大版面要求對縫鑲貼，柱子及局部可采取錯縫鑲貼，且盡量避免出現非整磚，必要時(shí)非整磚應設在下部及陰角處。
�、设傎N面磚
鑲貼面磚應自上而下進(jìn)行，采取措施后，可分段進(jìn)行，在每一分段或分塊內的面磚，均應自下而上鑲貼，從最下一層磚下皮的位置線(xiàn)先穩好靠尺，以此托好第一皮面磚，在面磚上口拉水平通線(xiàn)，作為鑲貼的標準。在先墻上均勻抹上1～2mm厚的粘合劑，并用鋸齒形邊的抹子刮成槽形狀，然后將濕潤并陰干的面磚，在其背面均勻地抹上3～4mm厚的瓷磚粘結劑漿，依照水平線(xiàn)先鑲貼底層兩端的兩塊面磚，然后拉通線(xiàn)，按編號依次鑲貼，以此類(lèi)推，直至貼完。每貼兩層，垂直方向用靠尺靠平。窗臺、腰線(xiàn)等部位，應采用頂面面磚壓立面面磚的做法，預防向內滲水，引起空裂。同時(shí)立面最低一排磚務(wù)必壓住底平面面磚，并低出面磚3～5mm，以作滴水線(xiàn)用。陽(yáng)角部位采用蝴蝶角。鑲貼時(shí)，如面磚需切割，為保證線(xiàn)條的順直及顏色的一致，切割面嚴禁暴露在外。
�、拭娲u勾縫與擦縫
用1：1水泥砂漿勾縫，先勾水平縫再勾豎縫，勾好后要求凹進(jìn)面磚外表面2～3mm。面磚縫子勾完后，用布或棉絲蘸稀鹽酸擦洗干凈。
五、質(zhì)量標準
1、施工允許偏差和檢查方法
2、質(zhì)量通病及防治
(1)空鼓、脫落
原因：基層偏差大，每層抹灰跟得太緊，勾縫不嚴，未灑水養護;砂漿配比不準，稠度不好，砂子含泥過(guò)多，干縮率不一致;
措施：重視基層處理，嚴格工藝控制，砂漿中加入805膠增加粘接力;加強自檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)返工;
(2)墻面不平
原因：結構施工期，幾何尺寸控制不好，造成墻面垂直度及平整度偏大，裝修前又對基層處理不夠認真;
措施：加強基層打底工作的'檢查，合格后方可進(jìn)入下道工序;
(3)分格縫不勻、不直
原因：施工前未核對結構的實(shí)際狀況，彈線(xiàn)分格不細，標準控制點(diǎn)少和操作不當;
措施：認真處理基層，吊垂線(xiàn)，找好規矩，嚴格遵守操作規范，精心施工;
(4)墻面臟
原因：勾縫后未及時(shí)擦凈砂漿;
措施：可用棉紗沾草酸加水刷洗，然后，用自來(lái)水沖洗干凈;
六、主要施工管理措施
(一)工期保證措施
1、認真做好施工現場(chǎng)場(chǎng)地、道路、水電、通訊等準備工作，嚴格按照擬定的施工現場(chǎng)平面布置圖，進(jìn)行大型施工機具、現場(chǎng)內臨時(shí)道路、水電線(xiàn)路埋設、暫設用房以及材料工具存放場(chǎng)地的布置。為工程施工創(chuàng )造一個(gè)良好的條件。
2、建立以項目經(jīng)理為首的工程進(jìn)度管理組織機構，分樓配備具有豐富施工經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)管理人員。
3、根據合同規定的工期編制施工總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃，進(jìn)度計劃確定以后，各分包方以工期進(jìn)度為依據，編制勞動(dòng)力配置計劃、材料、設備、機具進(jìn)場(chǎng)計劃。使分包方的工程進(jìn)度完全處于受控狀態(tài)，確保工程如期完成。
4、在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中對進(jìn)度計劃每周進(jìn)行檢查，對工期及各項資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在現場(chǎng)建立計劃體系，加強信息的傳遞和反饋，適時(shí)調整進(jìn)度計劃。
5、加大對各分包的現場(chǎng)管理和組織協(xié)調工作力度，確保整個(gè)現場(chǎng)能在統一指揮、統一組織、統一調度下，有條不紊、有序的作業(yè)。每周召開(kāi)現場(chǎng)調度會(huì )和協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決矛盾。
6、充分發(fā)揮整體綜合優(yōu)勢，用心依靠先進(jìn)的管理水平、豐富的施工經(jīng)驗和施工技術(shù)水平，科學(xué)利用新技術(shù)、新工藝、新材料，以確保工期目標的實(shí)現。技術(shù)人員認真閱讀圖紙，制定出合理有效的施工方案，保證該工序在貼合設計及施工規范的前提下進(jìn)行，避免返工返修現象出現，從而影響工期。
7、在工序施工過(guò)程中嚴格、細致、認真檢查，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，防止出現事后返工現象，影響工期。
8、在每道工序之前，技術(shù)人員根據圖紙及時(shí)上報材料計劃，保證在工序施工之前材料提前進(jìn)場(chǎng)，杜絕因材料原因影響施工正常進(jìn)行。
(二)質(zhì)量保證措施
1、認真貫徹執行國家和地方有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策，貫徹國家和行業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)標準、施工規范和技術(shù)規程。
2、堅持以預控為主的方針，嚴格進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，貫徹專(zhuān)職檢查和全員檢查相結合的方法。各施工班組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，做好預檢和隱檢工作，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。
3、按質(zhì)量標準和設計要求，嚴格進(jìn)行建筑材料和加工成品、半成品的驗收。在材料、構件的采購前，技術(shù)部門(mén)向采購部門(mén)或參施單位提出質(zhì)量要求，對供應廠(chǎng)商的生產(chǎn)潛力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩定性和管理水平進(jìn)行一個(gè)較全面的了解。質(zhì)量部門(mén)按規范要求驗收原材料及配件，一旦發(fā)現有不合格現象，堅決給予退場(chǎng)處理。
4、項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，推行全面質(zhì)量管理。建立健全質(zhì)量保證體系，層層落實(shí)，職責到人。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，認真制定糾正措施并認真復查糾正結果。
5、在工程管理中推行工序樣板制，從每道工序施工工藝入手，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在施工現場(chǎng)進(jìn)行交底，推出樣板工序經(jīng)業(yè)主、監理驗收認可后，再在工程中大面展開(kāi)施工。
6、為了及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量通病，提高工程的結構質(zhì)量，質(zhì)量管理人員每周舉行一次質(zhì)量分析會(huì )，分析發(fā)生質(zhì)量通病的原因，探討解決的方法、措施，把工程質(zhì)量控制在施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節之中，避免亡羊補牢，使現場(chǎng)每一位管理人員、施工人員都及時(shí)了解工程的實(shí)際狀況，做到不留死角和隱患，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
7、加強對分包商的質(zhì)量管理，各分包商以分項工程施工方案為依據，認真制定質(zhì)量控制措施，確保分包商的工程質(zhì)量處于控制之下。
(三)技術(shù)管理措施
1、認真貫徹公司有關(guān)技術(shù)管理規定，嚴格執行施工技術(shù)規范、標準和操作規程。
2、項目部建立技術(shù)管理體系，各成員明確分工和職責，全面落實(shí)崗位職責制。
3、認真審圖，做好技術(shù)交底工作。各級交底要有針對性，交底工作落到實(shí)處。
4、制定周密的原材料試驗和現場(chǎng)施工試驗計劃，做好試驗工作。
5、及時(shí)收集、整理各項原始技術(shù)資料，做好技術(shù)資料管理工作。
6、大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，認真進(jìn)行經(jīng)驗總結，做法成果統計。
7、以質(zhì)量為中心，抓好施工全過(guò)程的技術(shù)管理。
(四)安全保證措施
1、貫徹執行國家關(guān)于施工安全生產(chǎn)管理方面的方針、政策、規程、制度、條例，建立安全生產(chǎn)職責制。
2、建立安全生產(chǎn)教育制度，資料包括新工人入場(chǎng)教育考試、調動(dòng)工作崗位工人的上崗安全教育、特殊工種安全技術(shù)教育及經(jīng)常性的安全生產(chǎn)活動(dòng)教育等。
3、建立安全生產(chǎn)定期巡檢制度，項目部每周一次，及時(shí)發(fā)現事故隱患，堵塞事故漏洞。檢查要結合季節特點(diǎn)，針對本工程特點(diǎn)開(kāi)展防洪、防雷電、防高處墮落、防中毒等檢查。
4、1.5m1.5m以下的孔洞，務(wù)必加設固定蓋板，1.5m1.5m以上的孔洞，四周務(wù)必設置不低于1.2m高的兩道護身欄，中間支掛水平安全網(wǎng)。
5、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員務(wù)必佩帶安全帽，非施工人員不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。施工人員作業(yè)嚴禁凌空投擲物料。
(五)消防保衛措施
1、貫徹國家、北京市的有關(guān)法規及公司的有關(guān)規定，建立消防保衛職責制。
2、制定消防保衛制度，建立消防組織機構，組織現場(chǎng)義務(wù)消防隊。施工現場(chǎng)配備專(zhuān)職消防保衛人員并持證上崗，現場(chǎng)成立消防保衛領(lǐng)導小組。建立門(mén)衛制度和巡邏護場(chǎng)制度，設專(zhuān)人兩班晝夜值班，并認真做好值班記錄。
3、制定消防保衛措施，監督用火申請審批制度。
4、簽定消防職責協(xié)議書(shū)。
5、現場(chǎng)消防設施(消火栓、消防立管、專(zhuān)用水源、消防電源等)，隨施工進(jìn)展設置。消防管理人員審查施工組織設計、施工方案的消防措施，檢查并糾正消防措施的執行。
6、現場(chǎng)布置足夠的消防器材，任何人不準挪用。消防管理人員定期檢查，及時(shí)更換損壞和超期的器材。
7、持續現場(chǎng)消防道路暢通，做到作業(yè)場(chǎng)地疏散道路通順。
8、易燃、劇毒物品應分類(lèi)專(zhuān)庫管理，嚴格進(jìn)出庫手續。進(jìn)行易燃、易爆化學(xué)危險品操作時(shí)，務(wù)必保證通風(fēng)良好，禁止與明火作業(yè)交叉操作。明火作業(yè)應辦理審批手續，乙炔瓶與氧氣瓶工作間距不得小于5m，乙炔瓶、氧氣瓶與明火地點(diǎn)不得小于15m。
9、現場(chǎng)禁止吸煙。
10、消防管理人員經(jīng)常巡視現場(chǎng)，了解各作業(yè)地點(diǎn)和材料存放場(chǎng)區狀況，及時(shí)發(fā)現隱患，迅速處置。
(六)環(huán)保及禮貌施工措施
1、貫徹國家、北京市的有關(guān)法規及公司的有關(guān)規定，建立環(huán)保、禮貌施工職責制。
2、制定環(huán)保、禮貌施工措施，搞好場(chǎng)容場(chǎng)貌，并定期檢查措施執行狀況。
3、加強現場(chǎng)環(huán)保、禮貌施工管理，成立以項目經(jīng)理為首的環(huán)保、安全禮貌施工管理體系，按照北京市、總公司和公司的具體要求對現場(chǎng)環(huán)保、安全禮貌施工狀況進(jìn)行監控。施工現場(chǎng)執行誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則，工地項目經(jīng)理對施工現場(chǎng)管理工作全面負責，一切與建設工程施工活動(dòng)有關(guān)的單位和個(gè)人，務(wù)必服從管理，各分包單位務(wù)必理解總包單位的統一領(lǐng)導和監督檢查。
4、施工現場(chǎng)按照施工總平面布置圖設置各項臨時(shí)設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備�，F場(chǎng)臨時(shí)堆放材料，按施工平面指定的位置存放，并分規格碼放整齊，做到一頭齊、一條線(xiàn)、不超高、不混放。
5、施工現場(chǎng)務(wù)必持續場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，工人操作做到活完料凈腳下清，每道工序完成后都要及時(shí)把剩余材料和建筑垃圾清理干凈。
6、施工現場(chǎng)內嚴禁隨地大小便。有意違反，加重處罰。施工人員要節約用水，消滅長(cháng)流水、長(cháng)明燈現象。
7、施工現場(chǎng)的全體管理人員和施工人員務(wù)必佩帶證明其身份的胸卡。
8、零星使用水泥堆放于封閉庫內，庫房要求防水、防雨、防潮，分品種規格堆放整齊，地面高于室外地坪30cm，垛高度不得超過(guò)10袋，使用時(shí)抄底使用，實(shí)行先進(jìn)先出的原則。
9、施工現場(chǎng)東大門(mén)南側明顯處設置施工標牌，大門(mén)內設置一圖五板。施工區、辦公區明確劃分職責區，設置標志牌，確保工地整潔衛生。
10、針對本工程所處位置的特點(diǎn)，結合ISO14000標準采取措施保證現場(chǎng)降噪音、降塵、保護水資源。
11、加強環(huán)保宣傳工作，提高全員環(huán)保意識。
12、對臨時(shí)施工道路進(jìn)行路面硬化，在干燥多風(fēng)季節定時(shí)灑水。
13、結構施工中的施工垃圾采用容器吊運至封閉垃圾站，并及時(shí)清運。
14、施工現場(chǎng)道路平整，做到不積水。攪拌機(砂漿)和車(chē)輛沖洗污水設兩級沉淀池后，排放到污水管線(xiàn)。
15、施工現場(chǎng)提倡禮貌施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量避免人為地大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識。
16、工程垃圾及生活垃圾集中存放，及時(shí)分揀清理，保證現場(chǎng)無(wú)污物和污水。
17、食堂嚴格執行衛生管理制度和食品衛生管理制度，炊事人員務(wù)必經(jīng)衛生部門(mén)體檢后，持健康證上崗。炊具要干凈，炊事員著(zhù)裝整潔，講究個(gè)人衛生，生熟分開(kāi)操作和保管，有滅蠅滅鼠措施，做到無(wú)蠅無(wú)鼠無(wú)蛛網(wǎng)。
18、廁所墻壁、屋頂要嚴密，門(mén)窗要齊全，并設專(zhuān)人保管，經(jīng)常沖洗，防止蚊、蠅孳生。
19、施工道路經(jīng)常清掃，灑水防塵，持續道路整潔衛生。
項目實(shí)施方案范文14
為全面貫徹落實(shí)哈爾濱市項目建設提速年的工作部署，市委、市政府決定將XX年確定為我市大項目建設提速年，并制定本方案。
一、指導思想
按照“項目謀劃提速、項目引進(jìn)提速、項目審批提速、政策兌現提速”的原則，以利用優(yōu)勢資源、盤(pán)活存量資產(chǎn)、壯大產(chǎn)業(yè)龍頭、推進(jìn)項目建設、發(fā)展總部經(jīng)濟為主攻方向，深入開(kāi)展以百人專(zhuān)業(yè)招商、走訪(fǎng)千戶(hù)企業(yè)、結交千名朋友、引進(jìn)百個(gè)項目為主要內容的“雙百雙千”工程，進(jìn)一步擴大項目建設成果，開(kāi)創(chuàng )招商引資工作新局面。
二、任務(wù)目標
1、引進(jìn)建設固定資產(chǎn)投資500萬(wàn)元或年納稅超過(guò)50萬(wàn)元的生產(chǎn)加工項目，年納稅額20萬(wàn)元以上的總部經(jīng)濟項目及對尚志經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展有重要促進(jìn)作用的項目100個(gè)以上。其中，固定資產(chǎn)投資超千萬(wàn)元的項目20個(gè)，固定資產(chǎn)投資超億元的項目6個(gè)。
2、任務(wù)指標分配辦法：項目引進(jìn)任務(wù)按鄉鎮、部門(mén)及市級領(lǐng)導雙重分解的方式進(jìn)行分配。每個(gè)鄉鎮引進(jìn)項目3個(gè)，其中至少一個(gè)是規模加工項目，由鄉鎮黨委、政府負責完成，包鄉鎮市級領(lǐng)導負責推進(jìn)；每個(gè)市直部門(mén)引進(jìn)項目2個(gè)，其中至少一個(gè)是規模加工項目，由部門(mén)黨政班子負責完成，市級主管領(lǐng)導負責推進(jìn)；各戰線(xiàn)市級主管領(lǐng)導同時(shí)承擔上述招商任務(wù)。
三、工作重點(diǎn)
定向推進(jìn)
1、以風(fēng)力、水力資源利用為重點(diǎn)上新能源開(kāi)發(fā)利用項目。一是以（）龍源風(fēng)電30萬(wàn)千瓦風(fēng)電項目為突破口，分期建設100萬(wàn)千瓦風(fēng)電項目集群；二是完成亞布力水庫規劃設計，尋求合作伙伴爭取年內正式開(kāi)工建設；三是啟動(dòng)黑龍宮80萬(wàn)千瓦抽水蓄能電站的預可研編制，使之正式步入項目建設前期工作軌道；四是積極尋求合作伙伴，爭取啟動(dòng)槽式太陽(yáng)能發(fā)電項目；五是積極尋求合作伙伴，加速推進(jìn)市區熱電聯(lián)供項目。
2、鞏固壯大開(kāi)發(fā)區內重點(diǎn)規模項目，積極推進(jìn)現有規模項目的技改擴建。一是全面推進(jìn)惠佳貝30萬(wàn)噸配方奶粉項目建設，爭取年底前建成投產(chǎn)；二是建設完成國藥百達3億支抗生素粉針劑項目；三是啟動(dòng)５萬(wàn)噸辣椒堿生產(chǎn)項目；四是完成紫杉科技擴建和新上三條生產(chǎn)線(xiàn)建設任務(wù)；五是啟動(dòng)建設并完成哈工大格瑞鍋爐產(chǎn)能翻番擴建項目；六是爭取新上哈爾濱中遠化工制藥項目；七是推進(jìn)36萬(wàn)噸石頭造紙項目建成并投入生產(chǎn)；八是推進(jìn)漢楓集團山特產(chǎn)品糧食加工項目建設。
3、尋求合作伙伴努力盤(pán)活現有重點(diǎn)存量資產(chǎn)新上項目。一是合作轉產(chǎn)，鞏固壯大帽兒山鋼鐵廠(chǎng)；二是出讓或合作使“三梅”果酒這一傳統優(yōu)勢品牌再現輝煌；三是合作或技改升級做強東方制藥有限公司；四是尋求合作伙伴啟動(dòng)改造土產(chǎn)油脂廠(chǎng)。
4、因地制宜，努力加速建設重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭項目。一是在開(kāi)發(fā)區或元寶鎮建設鉛筆加工園區；二是在開(kāi)發(fā)區或葦河鎮建設木制品加工園區；三是爭取在一面坡鎮建設套娃加工園區或產(chǎn)業(yè)集團；四是爭取引進(jìn)建設食用菌精深加工龍頭項目；五是爭取引進(jìn)建設地方漿果精深工龍頭項目；六是爭取引進(jìn)建設環(huán)保建筑模板項目。
5、加速商貿物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)商貿物流中心配套項目。一是啟動(dòng)義烏·尚志小商品城三期工程農資農機批發(fā)大市場(chǎng)建設，力爭年底前投入使用；二是借助“北大荒”這一知名品牌，加速打造義烏·尚志小商品城地產(chǎn)品包裝加工項目建設；三是完成葦河黑木耳批發(fā)大市場(chǎng)三期工程建設；四是完成鵬遠物流園續建項目；五是建設和利用好義烏·尚志小商品城在浙江義烏（）農貿市場(chǎng)的銷(xiāo)售平臺。
6、借助大冬會(huì )的后續影響進(jìn)一步抓好重點(diǎn)旅游景區的配套項目。一是繼續加大亞布力滑雪旅游度假區內的重點(diǎn)項目建設，進(jìn)一步提升亞布力滑雪旅游度假區的品位和檔次；二是高標準完善帽兒山旅游景區規劃并啟動(dòng)建設一批重點(diǎn)配套項目；三是加速推進(jìn)烏吉密滑雪旅游區改造升級項目；四是啟動(dòng)建設并部分完成石嘴山公園建設項目。
7、以東浦新區開(kāi)發(fā)建設為切入點(diǎn)，加速城市基礎設施和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)小區建設。一是完成市區污水處理廠(chǎng)建設并正式投入使用；二是完成尚五路市區內段改造建設工程；三是啟動(dòng)尚志鎮東浦新區等七個(gè)住宅小區建設；四是完成一面坡、亞布力、帽兒山、葦河等鄉鎮的小城鎮重點(diǎn)建設項目。
8、繼續加大總部經(jīng)濟項目的引進(jìn)力度。一是重點(diǎn)引進(jìn)永久性總部經(jīng)濟項目；二是篩選引進(jìn)階段性總部經(jīng)濟項目；三是攻關(guān)引進(jìn)一次性總部經(jīng)濟項目。
定點(diǎn)推進(jìn)
XX年，以廣泛聯(lián)系黑龍江籍企業(yè)界人士為突破口，以鄉情建網(wǎng)絡(luò )、引項目。在鄉鎮和部門(mén)繼續定向跟蹤原有或其他招商項目的基礎上，組成由市領(lǐng)導牽頭，招商戰線(xiàn)部門(mén)負責人和鄉鎮、市直部門(mén)專(zhuān)職人員組成的專(zhuān)門(mén)隊伍，分赴北京、大連、濟南、深圳、哈爾濱，依托原有合作關(guān)系，積極爭取各地黑龍江商會(huì )、黑龍江青年商會(huì )及友好合作單位的支持，宣傳推介尚志，建立信息網(wǎng)絡(luò )，跟蹤拜訪(fǎng)建立感情，廣泛開(kāi)展招商洽談工作，爭取引進(jìn)合作項目。
四、推進(jìn)實(shí)施
1、前期準備
一是組建尚志市大連招商引資委員會(huì )，選派干部組建常設的尚志市駐大連招商引資辦公室，篩選匯總大連黑龍江籍企業(yè)家名單，梳理企業(yè)和企業(yè)家基本資料。
二是組建市駐定點(diǎn)省市招商引資工作組，確定開(kāi)展工作的.依托單位，尋求與各商會(huì )對接協(xié)作切入點(diǎn)和能幫助我們開(kāi)展工作的重點(diǎn)黑龍江鄉友。
三是修改完善項目建設及總部經(jīng)濟項目引進(jìn)優(yōu)惠獎勵（）政策，編寫(xiě)尚志市總部經(jīng)濟工作指南，制定大項目謀劃可研編制計劃和尚志市招商引資項目庫使用說(shuō)明。
2、培訓動(dòng)員
進(jìn)行定點(diǎn)定向招商專(zhuān)項培訓。培訓內容主要包括：招商引資優(yōu)惠（）政策解讀、總部經(jīng)濟指南要點(diǎn)、我市對外招商引資項目庫及其使用辦法說(shuō)明和近期重點(diǎn)招商引資項目推介模擬演示。
3、全面鋪開(kāi)
3月份啟動(dòng)“雙百雙千”工程，3至5月份為“雙百雙千”工程攻關(guān)月，集中安排市級領(lǐng)導和鄉鎮、部門(mén)工作人員赴定點(diǎn)地區開(kāi)展工作。其中，3月份在大連分別召開(kāi)尚志市與大連黑龍江商會(huì )聯(lián)誼會(huì )，尚志市與大連浙江商會(huì )、河南商會(huì )、內蒙古商會(huì )、安徽商會(huì )、溫州商會(huì )聯(lián)誼會(huì )和尚志市與駐大連東北農大學(xué)校友聯(lián)誼會(huì )，宣傳尚志推介項目。其他各省市招商協(xié)調推進(jìn)組力爭在４月底之前召開(kāi)同類(lèi)會(huì )議，組建項目信息和鄉友通信網(wǎng)絡(luò )，結識一批黑龍江鄉友，爭取形成一批項目合作意向。6月末進(jìn)行上半年工作總結和下半年工作再動(dòng)員，集中力量洽談已有和新出現合作意向的項目，加速已確定的合作項目啟動(dòng)開(kāi)工建設。
4、總結獎勵
12月末對全市大項目建設提速年和“雙百雙千”工程任務(wù)完成情況進(jìn)行考核驗收�？己私M由市委牽頭，會(huì )同人大、政府、政協(xié)和相關(guān)部門(mén)負責人聯(lián)合組成，考核采取打分制的辦法，總部經(jīng)濟項目每個(gè)計10分，以年納稅20萬(wàn)元為基數，超過(guò)部分按超額比例的50％加分。生產(chǎn)加工項目每個(gè)計20分，簽署協(xié)議并完成征地即可給予滿(mǎn)分。項目固定資產(chǎn)實(shí)際總投入超過(guò)500萬(wàn)元，超過(guò)部分按比例加分。謀劃項目可研編制每完成一個(gè)加５分。續建當年固定資產(chǎn)投資超過(guò)500萬(wàn)元的工業(yè)加工或專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)項目可列入定點(diǎn)定向招商項目考核。XX年初結合全市招商引資工作會(huì )議表彰獎勵實(shí)施大項目建設提速年和“雙百雙千”工程先進(jìn)單位及優(yōu)質(zhì)規模項目、重大總部經(jīng)濟項目，同時(shí)結合年度干部考核提拔重用一批在實(shí)施大項目建設提速年和“雙百雙千”工程中做出突出貢獻的干部。
項目實(shí)施方案范文15
為了更好地制訂好項目的計劃，加強項目具體管理，提高工程的資金使用效益，保證工程順利施工和工程質(zhì)量，確保項目的效益如期實(shí)現，特制訂官羅村村屯道路建設項目的實(shí)施方案如下：
一、成立項目實(shí)施管理小組
由xxx擔任組長(cháng)，xxx擔任副組長(cháng)，組員有：xxx。由xxx兼任辦公室主任。其主要職責是負責工程項目的整體規劃制訂，工程項目的計劃安排，招、投標以及根據此實(shí)施方案嚴密組織實(shí)施。
二、成立工程項目技術(shù)管理小組
為了保證工程質(zhì)量，請有資質(zhì)設計的部門(mén)進(jìn)行設計，從本工程項目成員中選擇對工作負責，有一定業(yè)務(wù)水平知識的同志負責監督，檢查施工。同時(shí)請交通和城鎮建設管理站等，技術(shù)部門(mén)負責監督。對每道工序的質(zhì)量嚴密把關(guān)，對負責質(zhì)量管理的每一個(gè)成員，進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)培訓，確保工程質(zhì)量。
三、成立工資程資金管理小組
由袁能禱、劉立仕同志任工程項目的財務(wù)人員，其主要任務(wù)是在項目實(shí)施管理小組領(lǐng)導下，負責項目工程的整個(gè)資金管理、調配、使用和核算，以確保整個(gè)項目資金的合理使用。為保證資金的調配、使用，在銀行設立專(zhuān)戶(hù)，以保證項目資金的專(zhuān)款專(zhuān)用和能及時(shí)安排使用。絕對不能以任何借口和理由把工程項目資金挪作它用。對擅自使用項目資金，導致工程不能按期完成，不管是什么人都要嚴肅處理。
四、項目投資及實(shí)施進(jìn)度安排
本項目總投資4.2萬(wàn)元；其中申請財政扶貧資金2萬(wàn)元，群眾自籌資金2.2萬(wàn)元。
本項目計劃安排于20xx年實(shí)施，20xx年3月底完工。
五、定期對工程資金進(jìn)行審核
為了按期按質(zhì)完成整個(gè)工程項目，對資金的調配、使用，由工程管理人員定期或不定期對工程資金進(jìn)行審核，防止貪污、挪用項目資金的'不良現象發(fā)生，在審核中一經(jīng)查出，發(fā)現有以上現象，一定要從嚴處理，以確保工程資金的有效使用。
六、千方百計籌措資金，保證項目資金的按時(shí)投入
根據整個(gè)工程的資金投入，除了認真按要求管好用好上級補助的扶貪資金外，爭取社會(huì )和各單位、團體的資金投入，同時(shí)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，使群眾充分認識項目的好處，從而爭取各界人士、群眾的支持，自覺(jué)捐款，自覺(jué)義務(wù)投工投料，從各方面確保項目資金到位，使工程項目順利實(shí)施。
七、領(lǐng)導負總責
此項目是一項利國利民的民心工程，是人民群眾的效益工程。因此，項目管理小組的主要負責人要負總責。對負責此項工程的負責人對工程不過(guò)問(wèn)、不關(guān)心、不負責，要嚴肅處理，使整個(gè)項目有人負責，有人管理，使整個(gè)工程能按質(zhì)按量完成。
八、確保安全施工
安全工作是此項目的一個(gè)重要工作，必須認真抓好。除了主要領(lǐng)導抓好工程項目施工安全工作外，對整個(gè)項目施工的人員時(shí)刻進(jìn)行教育，按施工工程序施工，保證在施工過(guò)程中不出現問(wèn)題，使工程按質(zhì)按量、按時(shí)完成。
【項目實(shí)施方案】相關(guān)文章：
項目實(shí)施方案06-23
項目實(shí)施方案06-24
項目實(shí)施方案03-08
項目實(shí)施方案01-23
項目實(shí)施方案范文07-15
項目建設實(shí)施方案07-25
項目管理實(shí)施方案07-24
項目實(shí)施方案模板07-28
項目工程實(shí)施方案11-11
【精】項目實(shí)施方案01-22