項目管理實(shí)施方案
為保障事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編收集整理的項目管理實(shí)施方案，希望對大家有所幫助。
項目管理實(shí)施方案1
企管部
一、項目實(shí)施目的
通過(guò)OA軟件中項目管理模塊的應用，對公司的研發(fā)、技改、工程、培訓項目進(jìn)行管理和監控，實(shí)現項目進(jìn)度、文件、任務(wù)等信息的及時(shí)共享，對關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行提醒，對任務(wù)完成情況進(jìn)行統計和發(fā)布。
二、項目的內容
1、立項依據：
針對目前公司項目管理現狀，存在進(jìn)度發(fā)布不及時(shí)，任務(wù)超期嚴重等問(wèn)題，在管理工具上進(jìn)行提升和改善。
2、項目意義：
提供公司項目管理中中信息發(fā)布、任務(wù)跟蹤、文件共享的平臺，提高項目組工作效率，保留項目過(guò)程文件。
3、項目的內容及目標：
對模塊功能
4、項目可行性分析：
人員：無(wú)需新增人員，現有人員具備一定電腦操作能力和學(xué)習能力，滿(mǎn)足實(shí)施條件。
設備：無(wú)需新增設備，現有電腦滿(mǎn)足實(shí)施條件。
OA系統：項目管理模塊在已采購范圍內，可以給相關(guān)人員開(kāi)啟權限。
模塊使用技能：目前人員對模塊內容不了解，所以需要對相關(guān)人員進(jìn)行培
訓，預計培訓后可掌握相關(guān)技能。
對現行系統影響：計劃上線(xiàn)初期與現行系統并行，無(wú)影響。
安全：項目資料和人員權限需要分級管理，在可控范圍內。
三、項目管理模塊測試工作
1、人員選擇；
以此次QHSE培訓項目為實(shí)施測試對象，主要任務(wù)為課程作業(yè)，項目資料為作業(yè)文檔、計劃等。
項目創(chuàng )建人：
項目負責人：
項目查看人：
參與人員：QHSE培訓小組的組長(cháng)和模塊負責人
2、里程碑事件：
�。�1）項目管理模塊使用培訓完成
�。�2）項目建立
�。�3）項目任務(wù)發(fā)布
�。�4）任務(wù)完成情況發(fā)布
3、時(shí)間安排：
根據此次培訓計劃安排。
項目管理實(shí)施方案2
為規范管理，逐步實(shí)現管理標準化、規范化，辦事程序化，確保本院進(jìn)入持續、穩定、健康發(fā)展軌道，特制定本方案。
一、本方案擬按現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，結合醫院特點(diǎn)制定。
二、本方案為保持本院工作連續性，以不打亂現有格局為前提，提出本初步方案，作為向現代化企業(yè)（醫院）管理模式過(guò)渡，為今后深化改革，與國際接軌打基礎。
1、指導思想
以市場(chǎng)為導向，以科技為先導，以“誠信、濟民”服務(wù)為根本，以滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的需要，保障社會(huì )效益前提下，求得經(jīng)濟技術(shù)效益最大化。
2、辦院方針
堅持“服務(wù)質(zhì)量第一，保障人民生命健康第一”的經(jīng)營(yíng)方針，切實(shí)維護病員合法權益；在內部實(shí)行以人為本，以德為先，以服務(wù)為前提，樹(shù)立“濟民醫院為人民”的經(jīng)營(yíng)理念。一切為了人民的健康，時(shí)時(shí)刻刻為病人著(zhù)想，堅持做到“病人至上，服務(wù)至上�！�
3、辦院宗旨：
關(guān)注健康，促進(jìn)提高全民健康水平。
4、核心理念：誠信濟民 誠信：以誠待人、務(wù)實(shí)守信 濟民：實(shí)惠于民、求得人心
5、商業(yè)信條：信譽(yù)第一,說(shuō)到做到，承諾兌現，不打折扣；誠信務(wù)實(shí)，濟民長(cháng)久，不圖一時(shí)。
6、服務(wù)宗旨：
仁愛(ài)行醫，真誠待人。急病人所急，想病人所想；給病人以愛(ài)，幫病人所求；解病人所難，慰病人之心。
7、企業(yè)精神：團隊、協(xié)作、創(chuàng )新、奉獻
〃團隊精神：提倡集體英雄主義，講究集體榮譽(yù)感，維護濟民整體形象�！▍f(xié)作精神：倡導分工合作，優(yōu)勢互補，全院上下一盤(pán)棋，團結奮進(jìn)。 〃創(chuàng )新精神：緊跟時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，克難奮進(jìn)；創(chuàng )新求發(fā)展，學(xué)習求進(jìn)步。 〃奉獻精神：從我做起，小事做起，吃苦耐勞，樂(lè )于奉獻。
8、大局觀(guān)念：立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，顧全大局，維護集體。 從濟民根本利益和長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)考慮問(wèn)題，對待病人，處理問(wèn)題。
9、做事原則：誠信務(wù)實(shí)、嚴細認真、不求虛名、但求務(wù)實(shí)。
10、工作作風(fēng)：細致、認真、高效
〃細致：對人對事對病人觀(guān)察細致，判斷仔細；診斷用藥、護理手勤心細 〃認真：工作嚴肅認真，時(shí)刻牢記“責任”、“使命”、“誠信濟民”�！ǜ咝В汗ぷ鞑煌涎�，不推諉，日事日畢，講求時(shí)間效益；對病人牢記“時(shí)間就是生命”。
11、人格魅力：謙虛謹慎，胸懷坦蕩，尊重他人，相互信賴(lài)。
12、職業(yè)道德：誠信為本 取信于人 醫德高尚
誠信為本：寧可人負我，不可我負人；光明正大做事，清清白白做人。
取信于人：寧可失金錢(qián)，不可失信譽(yù)，不謀私，不損人，不誤事。
醫德高尚：熱情和藹，仁愛(ài)關(guān)懷，不論尊卑，一視同仁， 耐心答疑，專(zhuān)業(yè)指導， 科學(xué)診斷，謹慎用藥，盡心護理，全程跟蹤。
13、行為規范：
A、禮儀：微笑相迎，點(diǎn)頭致意，熱情接待，禮貌迎送。
B、形象：衣冠整潔，著(zhù)裝整齊，男不留長(cháng)發(fā)，女不化濃妝。醫務(wù)人員一律著(zhù)統一工裝上班。對外表現出濟民整體素質(zhì)形象。
C、語(yǔ)言：輕聲細語(yǔ)，語(yǔ)調柔和，語(yǔ)氣親切感人，杜絕高頻噪聲。對內對外，一切使用文明禮貌用語(yǔ)。
“您好，請問(wèn)您有什么事？需要幫忙嗎？”“我能為您做點(diǎn)什么？”
忙的時(shí)候：“對不起，請稍候�！�
商量工作的時(shí)候：“對不起，打攪一下，有件事請幫幫忙�！坝屑滦枰С�，請幫幫忙�！�
來(lái)客接待的時(shí)候：“請，這邊走”；“請隨我來(lái)”；“請進(jìn)、請坐、請用茶”
送客的時(shí)候：“請慢走�！�
對病人不要說(shuō)“再見(jiàn)”。
D、服務(wù)：
〃態(tài)度“ 對病人耐心解答疑問(wèn)，冷靜對待責難； 慎重處理問(wèn)題，細心診斷病情。
〃心理 ”多一點(diǎn)同情，少一點(diǎn)諷刺； 多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)埋怨；多一份熱情，少一份冷漠； 多一份責任，少一點(diǎn)推諉。
作為醫護人員，對病人做到“四盡一心”。 “盡職、盡責、盡心、盡力，奉獻愛(ài)心”
準則：“五不” 不欺生；不以貌取人； 不亂加價(jià)加項； 不違犯承諾、設置障礙； 不頂撞病人。
14、標語(yǔ)口號
〃打造特色專(zhuān)科品牌，建設誠信濟民醫院“；
〃走進(jìn)濟民、走進(jìn)健康家園，享受誠信濟民服務(wù)、保您一生平安”；
〃感受溫馨服務(wù)、塑造健康人生“；
〃濟民騰飛，從我做起，從現在做起”；
〃品牌是基礎、品質(zhì)是核心、服務(wù)是保障“；
〃同心同德、團結奮進(jìn)、創(chuàng )建一流誠信濟民醫院”；
〃以一流的團隊、一流的設備、一流的管理，創(chuàng )造一流的效益“。
三、經(jīng)營(yíng)戰略
1、總體戰略：
夯實(shí)基礎，內引外聯(lián)，穩健經(jīng)營(yíng)，持續發(fā)展 ，夯實(shí)基礎：
A、強化基礎管理，實(shí)現管理標準化、規范化，辦事程序化；
B、硬件設施配套完善；
C、不斷提高人力資源整體素質(zhì)，形成團隊核心競爭力。
現代企業(yè)競爭的核心是人才之爭。誰(shuí)擁有一流的人才隊伍，誰(shuí)就掌握了決勝的主動(dòng)權。對濟民而言，更是如此。
目前，擺在我院面前的首要任務(wù)是努力提升人力資源整體素質(zhì)。走專(zhuān)家辦院路線(xiàn)，各醫務(wù)科室主力必須是具有一定理論水準和豐富的臨床實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)家；是中高級復合型的人才。只有這樣才能適應當今醫療市場(chǎng)競爭的需要，才能在競爭中占主動(dòng)。
項目管理實(shí)施方案3
根據國家衛生和計劃生育委員會(huì )、財政部、國家中醫藥管理局《關(guān)于做好20xx年國家基本公共衛生服務(wù)項目工作的通知》（衛計生發(fā)〔20xx〕26號），為實(shí)施好我毓龍社區衛生服務(wù)中心中醫藥健康管理服務(wù)項目，制定本方案。
一、項目目標
到20xx年底，我轄區65歲老年人和0～36個(gè)月兒童中醫藥健康管理目標人群覆蓋率分別達到35%以上。
二、主要任務(wù)
對轄區內65歲及以上常駐居民和0-36個(gè)月兒童提供中醫藥健康管理服務(wù)，具體內容為：每年為老年人提供1次中醫體質(zhì)辨識和中醫藥健康指導；在兒童6、12、18、24、30、36月齡時(shí)對兒童家長(cháng)進(jìn)行兒童中醫藥健康指導，包括向家長(cháng)提供兒童中醫飲食調養、起居活動(dòng)指導，在兒童6、12月齡給家長(cháng)傳授摩腹和捏脊方法，在18、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的方法，在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法。
三、實(shí)施主體
中醫藥健康管理服務(wù)項目由我社區衛生服務(wù)中心及社區衛生服務(wù)站具體實(shí)施。
四、工作步驟
�。ㄒ唬╅_(kāi)展培訓
1.基層醫療衛生機構管理人員培訓
培訓人員：社區衛生服務(wù)中心、社區衛生服務(wù)站負責人。
培訓內容：國家基本公共衛生服務(wù)及其有關(guān)中醫藥政策、國家基本公共衛生服務(wù)項目有關(guān)中醫藥內容概述、公共衛生的概念及中醫“治未病”的理念、老年人及兒童中醫藥健康管理服務(wù)規范。
2.基層中醫藥服務(wù)團隊培訓
培訓人員：從事中醫藥健康管理服務(wù)工作的醫師、預防保健人員、注冊護士和鄉村醫生。
培訓內容：國家基本公共衛生服務(wù)及其有關(guān)中醫藥政策、國家基本公共衛生服務(wù)項目設計思路及其有關(guān)中醫藥內容概述、公共衛生的概念及中醫“治未病”的理念、老年人及兒童中醫藥健康管理服務(wù)規范，孕產(chǎn)婦、高血壓患者、2型糖尿病患者中醫藥健康管理技術(shù)規范。
�。ǘ┩瓿身椖咳蝿�(wù)
10月8日-12月31日：我社區衛生服務(wù)中心及各社區衛生服務(wù)站按照《中醫藥健康管理服務(wù)規范》，對轄區內65歲及以上常駐居民和0-36個(gè)月兒童提供中醫藥健康管理服務(wù)。
�。ㄈ┙M織調研督導
10月8日-10月30日：由中醫藥健康管理服務(wù)領(lǐng)導小組對中醫藥健康管理服務(wù)項目實(shí)施情況進(jìn)行調研督導。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導
各地要充分認識中醫藥健康管理服務(wù)對深化醫藥衛生體制改革，促進(jìn)中醫藥事業(yè)發(fā)展的重要意義，把中醫藥健康管理服務(wù)列入本地區重點(diǎn)中醫藥工作，切實(shí)加強對該項工作的領(lǐng)導，要指定專(zhuān)人負責，做到任務(wù)分工明確、責任落實(shí)到人，確保各項工作順利開(kāi)展。
�。ǘ⿵娀嘤�，科學(xué)實(shí)施
要加強基層醫療衛生機構管理人員中醫藥政策培訓，明確項目目標和任務(wù)。要把縣級中醫醫院作為基層中醫藥服務(wù)團隊的培訓基地，加強基層醫療衛生人員的培訓，使其掌握中醫藥技能，規范提供中醫藥健康管理服務(wù)。要結合當地實(shí)際，把項目實(shí)施與推進(jìn)基層中醫藥服務(wù)能力提升工程有機結合起來(lái)，在工作中研究切實(shí)可行的實(shí)施辦法，確保各項任務(wù)落到實(shí)處。
�。ㄈ┘訌姸綄�，做好總結
各地要加強對項目的日常管理和調研督導，要進(jìn)一步轉變作風(fēng)，深入基層了解項目實(shí)施情況，指導基層做好項目實(shí)施工作，及時(shí)發(fā)現項目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，認真加以解決。同時(shí)，要努力挖掘、總結基層的好經(jīng)驗、好方法，宣傳好典型、好事跡，調動(dòng)基層提供中醫藥健康管理服務(wù)的積極性，使廣大人民群眾真正感受到中醫藥改革與發(fā)展的成果。
項目管理實(shí)施方案4
根據衛生部、財政部、國家人口計生委《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)均等化的意見(jiàn)》和衛生部《國家基本公共衛生服務(wù)規范（20xx年版）》要求，結合我省實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、項目目標
通過(guò)實(shí)施老年人健康管理服務(wù)項目，對城鄉老年人進(jìn)行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導，減少主要健康危險因素，有效預防和控制慢性病和傷害，逐步使老年人享有均等化的基本公共衛生服務(wù)。
二、項目實(shí)施范圍和人群
在全省范圍內65歲及以上常駐居民。
三、項目服務(wù)內容
�。ㄒ唬﹪栏駡绦袊翼椖肯嚓P(guān)規定。
按照衛生部《國家基本公共衛生服務(wù)規范（20xx年版）》中《老年人健康管理服務(wù)規范》，認真做好老年人健康管理各項工作。
�。ǘ┛刂评夏耆私】倒芾砑夹g(shù)培訓。
對從事老年人健康管理人員進(jìn)行培訓，重點(diǎn)加強社區衛生服務(wù)中心和鄉鎮衛生院老年健康管理人員的培訓，縣（市、區）衛生部門(mén)要在3年內對社區衛生服務(wù)中心、鄉鎮衛生院老年健康管理技術(shù)人員應輪訓一遍。培訓內容按衛生部《老年人健康管理服務(wù)規范》要求進(jìn)行。
�。ㄈ┟赓M提供老年人健康管理服務(wù)內容及其流程。
按照衛生部《老年人健康管理服務(wù)規范》要求，確定老年人服務(wù)對象，每年免費為老年人提供1次健康管理服務(wù)，包括生活方式和毫克狀況評估、體格檢查、輔助檢查和健康指導。
1.生活方式和健康狀況評估。通過(guò)問(wèn)診及老年人健康狀態(tài)自評了解其基本健康狀況、體育鍛煉、飲食、吸煙、飲酒、慢性疾病常見(jiàn)癥狀、既往所患疾病、治療及目前用藥和生活自理能力等情況。
2.體格檢查。包括體溫、脈搏、呼吸、血壓、身高、體重、腰圍、皮膚、淺表淋巴結、心臟、肺部、腹部等常規體格檢查，并對口腔、視力、聽(tīng)力和運動(dòng)功能等進(jìn)行粗測判斷。
3.輔助檢查。包括血常規、尿常規、肝功能（血清谷草轉氨酶、血清谷丙轉氨酶和總膽紅素）、腎功能（血清肌酐和血尿素氮）、空腹血糖、血脂和心電圖檢測。
4.健康指導。告知健康體檢結果并進(jìn)行相應健康指導。
�。�1）對發(fā)現已確診的原發(fā)性高血壓和2型糖尿病等患者納入相應的慢性病患者健康管理。
�。�2）對體檢中發(fā)現有異常的老年人建議定期復查。
�。�3）進(jìn)行健康生活方式以及疫苗接種、骨質(zhì)疏松預防、防跌倒措施、意外傷害預防和自救等健康指導。
�。�4）告知或預約下一次健康管理服務(wù)的時(shí)間。
�。ㄋ模┘訌娎夏耆私】倒芾硇畔⒌墓芾�
進(jìn)一步建立健全社區信息管理網(wǎng)絡(luò )，參照國家有關(guān)標準，全省將統一開(kāi)發(fā)使用社區衛生信息管理軟件。有條件的地市可先行利用電腦網(wǎng)絡(luò )管理老年人健康管理信息，提高老年人健康管理信息的管理水平。
四、項目組織與管理
�。ㄒ唬└骺h（市、區）衛生局具體負責本轄區項目的組織管理，對項目實(shí)施進(jìn)行監督和績(jì)效考核，推進(jìn)項目各項工作的開(kāi)展。省及市（地）衛生行政部門(mén)要定期對項目實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導和監督考核。
�。ǘ└骷壖膊☆A防控制、婦幼保健機構、衛生監督和公立醫院為技術(shù)指導單位，承擔項目技術(shù)指導和信息管理工作，配合衛生行政部門(mén)進(jìn)行項目師資培訓與績(jì)效考核。
�。ㄈ┥鐓^衛生服務(wù)中心（站）、鄉鎮衛生院、村衛生室負責為轄區65歲及以上老年人提供健康管理服務(wù)，并及時(shí)將有關(guān)信息錄入健康檔案，有條件的地市實(shí)行電腦管理。社區衛生服務(wù)中心（站）、鄉鎮衛生院分別負責轄區內社區衛生服務(wù)站、村衛生室建檔工作的指導與管理。
五、項目實(shí)施要求
�。ㄒ唬�、開(kāi)展老年人健康管理服務(wù)的鄉鎮衛生院和社區衛生服務(wù)中心應當具備服務(wù)內容所需的疾病設備和條件。
�。ǘ┘訌娕c街道辦事處、村（居）委會(huì )、派出所等相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，掌握轄區內老年人口信息變化。加強宣傳，告知服務(wù)內容，使更多的老年人愿意接受服務(wù)。
�。ㄈ╊A約65歲及以上城鄉居民到鄉鎮衛生院、村衛生室、社區衛生服務(wù)中心（站）接受健康管理。對行動(dòng)不便、臥床居民可提供預約上門(mén)健康檢查。
�。ㄋ模┟看谓】禉z查后接受將相關(guān)信息記入健康檔案。具體內容見(jiàn)《城鄉居民健康檔案管理服務(wù)規范》健康體檢表。對于已納入相應慢性病健康管理的老年人，本次健康管理服務(wù)可作為一次隨訪(fǎng)服務(wù)。
�。ㄎ澹┓e極應用中醫藥方法為老年人提供養生保健、基本預防等健康指導。
六、項目執行時(shí)間
每年4月1日至次年3月31日為一個(gè)周期年度。
七、項目監督評價(jià)
�。ㄒ唬┰诋數卣念I(lǐng)導下，各級衛生行政部門(mén)要將老年人健康管理項目作為重點(diǎn)衛生工作年度目標考核項目，納入基層醫療機構的工作績(jì)效考核內容。對考核不達標者限期整改，如限期整改仍不達標者，取消定點(diǎn)服務(wù)機構從事項目工作的資質(zhì)。
�。ǘ└骷壖膊☆A防控制、婦幼保健機構、衛生監督、公立醫院配合衛生行政部門(mén)對項目進(jìn)行督導考核�？h（市、區）級每年不少于2次，省、地市級每年不少于1次�？己私Y果與評優(yōu)和經(jīng)費安排掛鉤。
�。ㄈ┒綄Э己酥饕獌热荩喉椖繉�(shí)施、計劃制定、組織管理、資金管理、人員培訓、服務(wù)數量、服務(wù)質(zhì)量、信息管理、服務(wù)效果、居民滿(mǎn)意度等。
�。ㄋ模┲饕u價(jià)指標
1.老年人健康管理率＝接受健康管理人數/年內轄區內65歲及以上常住居民數×100％。
2.健康體檢表完整率＝抽查填寫(xiě)完整的健康體檢表數/抽查的健康體檢表數×100％。
項目管理實(shí)施方案5
為了確保中小學(xué)現代遠程教育“班班通”項目在我校順利實(shí)施，保證工程項目建設高效、有序，并在最短時(shí)間內建成發(fā)揮效益，特制定如下實(shí)施方案：
一、指導思想
為了促進(jìn)教育均衡發(fā)展，讓我校師生更好的使用到新的現代教育技術(shù)，促使教師把現代教育技術(shù)和教育理念運用到教育教學(xué)中，在有效的提高課堂效率，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的大幅度提高的同時(shí)減輕學(xué)生負擔；逐步縮小城鄉之間的差距（即城鄉之間的信息鴻溝）。
二、組織領(lǐng)導
學(xué)校根據“班班通”工作要求成立了以校長(cháng)為組長(cháng)的“班班通”工程建設及應用工作領(lǐng)導小組，確保此項工作的落實(shí)。 組 長(cháng)：郝珍青
副組長(cháng)：張 波
組 員：各科任教師
三、建設方案
本次班班通工程中我校有11套班班通設備。在我�，F有設備的基礎上，將班班通建設工作作如下布置：
1、以校長(cháng)第一責任人，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，制定管理使用制度，進(jìn)行日常的管理、使用及維護。
2、結合教育局培訓計劃，制定本校培訓計劃，讓教師用好現代教育技術(shù)，提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教育現代化。
四、管理措施
�。ㄒ唬� 培訓計劃
結合教育局培訓計劃，制定本校培訓計劃，讓教師用好現代教育技術(shù)，提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教育現代化。
1、培訓內容：
包括“班班通”硬件設備、白板軟件培訓及日常維護注意事項等內容。
2、工作重點(diǎn)
�。�1）建立科學(xué)新型的、基于信息技術(shù)和現代教育技術(shù)的教育教學(xué)思想和理念。
�。�2）掌握信息技術(shù)和現代教育技術(shù)應用的基礎知識和操作技能。
�。�3）根據教材利用白板軟件及資源自己制作課件并用于教學(xué)。
�。�4）使教師由會(huì )用、愿用到用好的過(guò)度。
3、主要措施及方法
�。�1）20xx年5月起，成立學(xué)�！鞍喟嗤ā惫ぷ黝I(lǐng)導小組，學(xué)校教育信息化的管理由專(zhuān)人負責，并把多媒體教學(xué)設備的應用納入學(xué)校工作及教學(xué)教研工作計劃中去，形成常規工作。
�。�2）建立健全多媒體教育工作制度，加強管理，落實(shí)到位。
�。�3）堅持請進(jìn)來(lái)帶出去的原則，有計劃選派骨干教師外出學(xué)習，同時(shí)，組織校內講座，觀(guān)看錄像、研討等，以達到轉變教師的教育理論和意識，提高教師運用現代教育技術(shù)的能力。
�。�4）從20xx年5月起，有計劃的讓信息員對教師進(jìn)行多媒體資源的使用、現代教育技術(shù)應用的基礎知識和操作技能、課件制作等方面的培訓。
�。�5）結對互幫：熟悉電腦的教師積極幫助電腦不熟的教師，特別是老教師是他們能夠基本上會(huì )使用電腦，并能利用課件上課。
�。�6）合理安排教師輪流上機強化熟悉電腦操作、制作課件、電子備課等。
�。ǘ� 進(jìn)課堂的激勵督促措施
1、將多媒體的使用納入教師月考評中——教學(xué)常規的考核中去，激勵教師使用并用好多媒體。
2、制定硬性指標：每周每個(gè)教師利用多媒體上課不少于6節（含光盤(pán)播放）
3、制定使用記錄表，校長(cháng)、主任錯開(kāi)時(shí)間對教師多媒體的使用進(jìn)行監督、檢查及考核。
�。ㄈ┛�(jì)效評估措施
制定績(jì)效評估細則用打分的形式結合平時(shí)多媒體的使用情況進(jìn)行綜合評估，每月進(jìn)行一次綜合評估，其評估結果將納入每月教學(xué)常規考核中。（評估內容包括：課件制作情況、多媒體使用情況、教學(xué)效果等三大方面）
�。ㄋ模┰O備維護措施
1、學(xué)校安排專(zhuān)人管理、維護“班班通”設備。學(xué)校要為管理技術(shù)人員配備必要的工具及相應的工具軟件。設備故障維護必須在查清楚原因后進(jìn)行，原因不明不得擅自維護，更不得未經(jīng)供貨商的同意擅自打開(kāi)機箱，更換配置的硬件，一般技術(shù)故障由學(xué)校管理員排除，不能排除的報請教育局，由教育局安排管理員排除，屬于硬件的故障，無(wú)論是否在保修期范圍內的，學(xué)校管理員都要電話(huà)和教育技術(shù)裝備站或是供貨商取得聯(lián)系，以便盡快維護更換。
2、在安裝設備時(shí)候，學(xué)校管理員必須收齊、保管好各設備的說(shuō)明書(shū)、保修卡以及相關(guān)的軟件，并編號保管存檔，以便維護使用方便查找。學(xué)校要把包裝箱集中保管一年以上，以防硬件維修托運包裝，不得隨意丟棄和變賣(mài)。屬于人為損壞的所需的配件及維修費用由損害者承擔。
3、我校將進(jìn)一步建立建全管理使用制度，做好文字記載，制度要張貼在醒目的位置。建立行之有效的激勵機制。認真落實(shí)各級各部門(mén)的管理意見(jiàn)。
4、所有遠程教育設備必須按要求安裝在規定的地方，不得挪作它用，但也不能擔心設備用壞了而將設備閑置不用，一經(jīng)發(fā)現將追究學(xué)校校長(cháng)的責任。確因情況變化需變更地方和用途的，事先要報經(jīng)教育技術(shù)裝備站同意后方可實(shí)施。
5、加強“班班通”設備的安全保衛工作，設立值班安全保衛制度。
項目管理實(shí)施方案6
一、組織機構
準軍事化管理領(lǐng)導小組組長(cháng)：
副組長(cháng)：
準軍事化管理學(xué)管小組組長(cháng)：
副組長(cháng)：
準軍事化管理內務(wù)小組組長(cháng)：
隊組長(cháng)：
學(xué)管教導員：
準軍事化管理班級值班員：
二、一日生活制度
�。ㄒ唬┢鸫�
1、每天，各班值班員應提前五分鐘起床，聽(tīng)到起床哨聲后，督促全體人員迅速起床。
2、工人聽(tīng)到起床哨聲后，按規定著(zhù)裝，迅速做好準備。
3、起床后，整理內務(wù)，清掃室內衛生。早飯前和晚飯后，主要用于整理個(gè)人衛生，處理個(gè)人事情。
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早操分為跑步、隊列訓練、體能訓練等形式，每次時(shí)間通常為十分鐘。
1、早操時(shí)間要求：
在各隊指定區域集合，各隊值班員帶隊清點(diǎn)人數，進(jìn)
行登記；
2、因正當理由不能出操人員應由隊領(lǐng)導批準，否則一律按曠工處理；早操點(diǎn)名時(shí)，前未能集合的人員一律視為遲到。
3、各隊清點(diǎn)人數后，由班級值班員向大隊長(cháng)報告，報告內容為：“報告，××隊應到××人，實(shí)到××人，××人（病假、事假、無(wú)故未到），報告人××，請指示”，而后由隊長(cháng)下達早操科目，提出具體要求，由隊長(cháng)具體組織實(shí)施。
4、參加早操人員統一著(zhù)工裝。
�。ㄈ┥瞎で凹希好刻煸绯吭跔I(yíng)地前廣場(chǎng)以班為單位，整隊集合，報告人數，隨后登上交通工具。
三、內務(wù)
�。ㄒ唬﹥葎�(wù)衛生標準
1、鋪面干凈平整，枕頭，放于被子上方。床鋪不允許堆放其他物品。
2、經(jīng)常穿用的鞋置于床下，鞋尖朝里擺放整齊。
3、牙缸、皂盒放于臉盆內，毛巾兩折放于臉盆分沿，臉盆應整齊置于桌子下。
4、桌面干凈整潔，水杯、書(shū)籍擺放整齊，凳子并齊放于桌下兩側，暖瓶放于適當位置。
5、室內墻壁不準張貼字畫(huà)，以及亂圖亂畫(huà)。
6、室內衣物掛放于指定位置，做到整潔、有序。
7、陽(yáng)臺清潔，不允許放置雜物。
�。ǘ﹥葎�(wù)衛生要求
1、每天各宿舍值日人員必須認真清掃、拖地，保持室內全天整潔，物品擺放按規定有序整齊。
2、每周進(jìn)行大掃除，徹底清潔室內衛生，包括門(mén)窗及床下衛生等死角。
3、嚴禁亂扔煙頭、紙屑、果皮等雜物，嚴禁向窗外、陽(yáng)臺潑水，丟棄雜物，破壞衛生清潔。
�。ㄈ﹥葎�(wù)衛生檢查評比
1、各隊值班員每天檢查不少于一次，系每周進(jìn)行一次全面檢查，評分公布，同時(shí)不定期抽查，及時(shí)指出存在問(wèn)題，進(jìn)行糾正。
2、公司每月對檢查情況進(jìn)行總評，評選月最佳宿舍、最佳個(gè)人，月最差宿舍，最差個(gè)人并給予張榜公布通報。
3、對內務(wù)較差宿舍（個(gè)人）由領(lǐng)導小組進(jìn)行幫教、輔導，對于數次幫教無(wú)效，態(tài)度不端者進(jìn)行一定的處罰及處分。
四、儀容儀表
�。ㄒ唬┲�(zhù)裝
1、服裝應當保持整潔，按規定配套穿著(zhù)。不準在工作服外罩便服，不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，不得赤背。
2、不準穿高跟鞋。除實(shí)際需要和洗漱外，不得著(zhù)拖鞋、赤腳或赤腳穿鞋。
3、集體活動(dòng)、早操，統一著(zhù)工作服。
�。ǘ﹥x容
1、工人頭發(fā)應當整潔。男生不得留長(cháng)發(fā)、大鬢角和胡須，不得染發(fā)、燙發(fā)。
�。ㄈ┡e止
1、工人必須舉止端正，談吐文明，精神振作，姿態(tài)良好。不得邊走路邊吸煙、吃東西。
2、參加集會(huì )時(shí)應按指定時(shí)間集合，按指定順序出入會(huì )場(chǎng)，按指定位置就座。要嚴格遵守會(huì )場(chǎng)秩序，要有良好的會(huì )風(fēng)。散會(huì )時(shí)，按規定依次退場(chǎng)。
3、在工地、營(yíng)地以及其他公共場(chǎng)所，應自覺(jué)保持肅靜，不準嬉笑打鬧。
4、工人不得酗酒、賭博和打架斗毆。
五、補充要求
1、早操及各種大型集體活動(dòng)：以班為單位，按要求集合，逐級報告，列隊到指定場(chǎng)所參加。
2、內務(wù)以下發(fā)的《內務(wù)衛生標準》為標準，嚴格實(shí)施。
3、學(xué)生日常行為必須嚴格遵守《一日生活制度》的規定。
4、值班員要加強對學(xué)生風(fēng)紀的檢查，及時(shí)糾正各種不規范的著(zhù)裝、儀容、舉止等行為。
5、準軍事化管理從20xx年月日起實(shí)施。
項目管理實(shí)施方案7
為加強中小學(xué)工程建設項目管理，明確目標職責，保證工程建設項目順利實(shí)施。根據教育部、國計委、財政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實(shí)施管理辦法》的通知要求，結合我區實(shí)際情況，制定學(xué)校建設項目管理實(shí)施意見(jiàn)，希遵照執行。
一、組織機構
成立安居區教育局工程建設項目領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：盧軍
副組長(cháng)：劉洪彭哲華
成員：余定福陳朝國楊健鄒遠富
各項目學(xué)校成立相應的工程建設項目領(lǐng)導小組。
二、項目建設實(shí)施程序
工程建設項目程序必須按照現行法律法規要求進(jìn)行。
1、立項。由學(xué)校向區教育局寫(xiě)立項申請——區教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復。
2、規劃。學(xué)校提供整體規劃方案和擬建建筑初步設計方案（建筑平、立、剖面圖）和效果圖報區規劃局審批，合格后辦理規劃許可證（副本）并出具紅線(xiàn)圖。
3、報建。規劃許可證辦理后，到建設局建管股報建，提供報建相關(guān)資料，填寫(xiě)報建表。
4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結論后，由設計單位出具施工圖；屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖；施工圖齊備后需到區消防大隊進(jìn)行消防審核；委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區建設局建管股做施工圖審查合格備案。
5、招標程序：
確定代理機構：到發(fā)改委辦理招標代理機構網(wǎng)上比選事宜、代理機構網(wǎng)上報名、邀請相關(guān)人員（監察局、發(fā)改委、建設局招標辦、教育局監察股及計財股相關(guān)人員）出席代理機構隨機抽取會(huì )議、隨機確定兩代理機構、和兩代理機構分別就操作程序和費用等題進(jìn)行談判、確定代理機構，并到發(fā)改委、建設局招標辦備案。
招標過(guò)程：由代理機構或聘請有資質(zhì)的造價(jià)機構計算工程量、財政評審確定控制價(jià)和工程量清單（由學(xué)校向教育局寫(xiě)評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個(gè)工作日內完成，控制價(jià)和招標清單都必須以財政評審結論為準）、制作招標（比選）公告、招標件備案（發(fā)改委和建設局）、網(wǎng)上發(fā)布招標公告或比選公告、報名、發(fā)放招標件、邀請相關(guān)部門(mén)（紀委、發(fā)改委、建設局招標辦、教育局監察及計財股相關(guān)人員）參加開(kāi)標、評標監督、評標結果公示、發(fā)中標通知書(shū)、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。
6、施工階段：確定監理單位簽訂監理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費用）、辦理質(zhì)量安全監督手續（繳納中標價(jià)千分之三點(diǎn)五的監督費）、規劃局放線(xiàn)、開(kāi)工、建設實(shí)施過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監督和各種關(guān)系協(xié)調、初驗、竣工驗收。
三、項目經(jīng)費管理
工程項目實(shí)行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專(zhuān)項資金用途包括規
劃費、設計費、地勘費、監理費、各種規費、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設規模、提高建設標準的，按國有關(guān)規定處理。
嚴格合同管理。實(shí)行招投標的工程，承發(fā)包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書(shū)面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實(shí)質(zhì)性?xún)热莸钠渌麉f(xié)議。合同應送區發(fā)改委、區建設局招標辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項目建設領(lǐng)導小組牽頭，會(huì )同區監察、發(fā)改委、招標辦、財政、審計等部門(mén)進(jìn)行集體討論同意，并形成會(huì )議紀要作為簽訂其他協(xié)議的依據。未經(jīng)上述單位共同決定，且調整的單價(jià)違反招投標結果的，訂立的其他協(xié)議無(wú)效。
四、工程質(zhì)量安全管理
工程質(zhì)量是決定工程建設成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設質(zhì)量的好壞，影響建設、施工單位的信譽(yù)、效益�？刂乒こ探ㄔO質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設管理的重點(diǎn)，自覺(jué)接受質(zhì)量監督機構的監督和檢查，協(xié)調設計、監理和施工單位的關(guān)系，通過(guò)控制項目規劃、設計質(zhì)量、招標投標、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節，達到控制工程質(zhì)量的目的。嚴格依照法律、法規及有關(guān)技術(shù)標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監督和管理，督促施工單位按圖施工，監理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關(guān)規定進(jìn)行處罰和上報相關(guān)部門(mén)。
在工程實(shí)施過(guò)程中，教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查，并對督查結果進(jìn)行通報。
在以下階段，工程項目建設領(lǐng)導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。
五、工程變更管理
對實(shí)施過(guò)程中的變更程序作如下規定。
1、建設單位對工程提出設計變更，應會(huì )同監理工程師提出變更方案，送設計單位審查；設計單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據變更圖紙組織施工。
2、施工單位提出設計變更應征得監理工程師的同意并經(jīng)設計單位審查同意，報建設單位批準后方可實(shí)施。若由此導致工期增減的，由雙方預先書(shū)面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。
3、在施工中若出現設計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時(shí)，由設計單位提出變更方案，并經(jīng)建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長(cháng)。
所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設領(lǐng)導小組的同意并備案。
加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致項目建設資金損失的，應當追究有關(guān)人員的責任。應保存的資料未妥善保存或監理、設計、中介機構等單位弄虛作假的，按國有關(guān)規定處理處罰。
六、工程結算管理
全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部?jì)热�；②增減部分：根據發(fā)包人和設計需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減；③附屬及配套工程部分。雙方核實(shí)工程量時(shí)，必須由建設、施工、業(yè)主三方簽字認可并報工程項目建設領(lǐng)導小組簽字同意后，可以作為計算工程造價(jià)的依據。
全部工程量確定后，編制雙方認可的建筑工程造價(jià)結算書(shū)，組織涉及全部工程造價(jià)的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項目建設領(lǐng)導小組進(jìn)行審核，以審核結果交區審計局進(jìn)行審計，以審計的工程造價(jià)為最終的工程款支付價(jià)格，財務(wù)部門(mén)按審計件的工程總造價(jià)執行。
七、工程資料管理
完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據及信息資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設檔案歸檔詳見(jiàn)區建設局檔案資料清單。
八、工程紀律
督促參加工程建設的各單位要對規建設行為，加強從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀違法現象，保證廉潔高效地開(kāi)展工程建設做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監督。嚴格執行招投標程序，做到公開(kāi)、公平、公正的“陽(yáng)光操作”，杜絕不正當競爭。做成經(jīng)濟工程、放心工程、實(shí)用工程、廉政工程。
項目在實(shí)施過(guò)程中，接受監察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門(mén)的專(zhuān)項檢查，若發(fā)現有違法亂紀行為，將按照相關(guān)規定處理；情節嚴重的，將移交司法機關(guān)處理。
九、本實(shí)施意見(jiàn)自公布之日起實(shí)施。
附件1：安居區建設工程質(zhì)量安全監督站建設工程竣工留站資料（施工單位準備的資料）
附件2：建設工程檔案工作須知
附件3：遂寧市安居區城建檔案圍及組卷順序
項目管理實(shí)施方案8
項目概況
某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。
選址在浦東國際機場(chǎng)與瀘潮港連線(xiàn)中部地段，占地面積約10,000m2.
主要包括歐式別墅區、主樓、副樓、游泳館、射擊館、停車(chē)場(chǎng)、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂(lè )、會(huì )議、餐飲等多種功能于一體。
各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢(xún)，可配套解決。
項目總投資￥1億，建設周期2年。
目組織結構圖
項目實(shí)施合同結構圖
項目管理組織結構圖
項目管理職能分工表
職能代號： 信息—I,決策準備—P, 決策—E, 執行—D,檢查—C.
階 編 工作任 業(yè)主 項目管 設計 施工 供貨
段 號 務(wù)分類(lèi) 方 理方 方 方 方
設計階段 1 投資切塊 E IDCP
2 編制設計任務(wù)書(shū) EC IDCP
3 方案競賽和設計招標組織 EDC ICP
4 擴初設計組織 E IDCP D
5 概算 E C
6 設計方案評審 EC PCD
7 施工圖設計、預算 E C D
8 資金使用計劃 E PDC D
9 進(jìn)度計劃 E PDC D
10 甲供機電設備和材料招標 EDC IPC
施工階段
11 編制施工招標方案 EC IPDC
12 招標申請 ED P
13 編制招標文件 EC IPDC
14 組織招標、選擇施工單位 EC IPC
15 進(jìn)駐施工現場(chǎng) ED PDC D
16 開(kāi)工前審批及申請 ED P
17 對已批準工期計劃的監督 EC PD D
18 投資監督 EC PD D
19 對質(zhì)量的監督 EC PD D D
20 項目管理組織內部信息 EC IPD
21 合同管理 EC PD IDC
22 現場(chǎng)組織、協(xié)調與管理 DC DC
23 設計和施工工期的.改變 E PC D ID
24 款項的審核與支付 D C
25 竣工預檢驗與質(zhì)量評定 EC PDC D D
26 竣工決算 C DC D
27 竣工交付驗收 DC DC D
28 遺留問(wèn)題的處理落實(shí) C C D
項目管理任務(wù)
本項目管理方案是對項目設計階段進(jìn)行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調六方面的控制，以及甲供材料設備招標管理：
1. 投資控制：采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設計的 各個(gè)階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以?xún)�。主要任�?wù)是：
�。�1） 審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；
�。�2） 審核設計概算，并提出審核報告和意見(jiàn)；
�。�3） 在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；
�。�4） 對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢(xún)報告，供業(yè)主參考；
�。�5） 審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿(mǎn)足項目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節約投資的可能性；
�。�6） 在施工圖設計過(guò)程中，逐一進(jìn)行投資計劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；
�。�7） 嚴格審查設計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿(mǎn)足業(yè)主的要求。
2. 進(jìn)度控制：設計進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進(jìn)度目標的實(shí)現。為了縮短建設周期，項目管理人員應協(xié)助設計單位進(jìn)行合理的安排，使設計進(jìn)度計劃為施工招標服務(wù)，并盡量使設計滿(mǎn)足業(yè)主對開(kāi)工日期的要求、同時(shí)兼顧采購周期較長(cháng)的材料、設備供應時(shí)間的要求，同時(shí)應充分考慮到有關(guān)政府和市政部門(mén)對設計文件審批的時(shí)間要求。此外，
對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設計方及時(shí)明確設計要求并提供設計所需的參數和條件、能否及時(shí)對設計文件進(jìn)行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復）造成對設計進(jìn)度的影響，項目管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現問(wèn)題，并提出解決方案。主要任務(wù)是：
�。�1） 審核設計方提出的詳細的設計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制其執行，盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進(jìn)度計劃及造成施工單位要求工期賠償；
�。�2） 助起草主要甲供材料和設備的采購計劃，編制甲供進(jìn)口材料設備清單，以便業(yè)主向有關(guān)部門(mén)辦理進(jìn)口手續；
�。�3） 協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進(jìn)度，與設計方協(xié)商，使設計進(jìn)度為招投標及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標值；
�。�4） 協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策，以免影響設計進(jìn)度計劃；
�。�5） 在設計過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報告和建議；
�。�6） 協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工種設計進(jìn)度，使其能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。
3. 質(zhì)量控制：設計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標實(shí)質(zhì)設計文件（包括圖紙和說(shuō)明書(shū)）應盡量滿(mǎn)足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設計是否符合國內有關(guān)設計規范、是否滿(mǎn)足業(yè)主的要求、各階段設計是否達到國家有關(guān)部門(mén)規定的設計深度，以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標是指設計文件所體現的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項目的間接效用質(zhì)量是指通過(guò)設計和施工的共同努力使項目建設成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結構可靠、環(huán)境協(xié)調的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現并提出問(wèn)題。對重要的細節問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，如有必要建議組織中外專(zhuān)家論證。主要任務(wù)是：
�。�1） 仔細分析設計圖紙，及時(shí)向設計單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。對設計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規定的程序辦理設計變更手續。凡對投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設計變更，需會(huì )同業(yè)主核簽；
�。�2） 審核各設計階段的設計圖紙與說(shuō)明是否符合國家有關(guān)設計規范、設計質(zhì)量和標準要求，并根據需要提出修改意見(jiàn)；
�。�3） 在設計進(jìn)展過(guò)程中，協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主對設計質(zhì)量的特殊要求，并根據需要提出修改意見(jiàn)；
�。�4） 若有必要，建議組織有關(guān)專(zhuān)家對結構方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結構可靠性，以降低成本、提高效率；
�。�5） 進(jìn)行大樓智能化總體方案設計的技術(shù)經(jīng)濟分析；
�。�6） 對常規設備系統的技術(shù)經(jīng)濟進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
�。�7） 審核有關(guān)水、電、氣等系統設計與有關(guān)市政工程規范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門(mén)的審批；
�。�8） 審核施工設計是否有足夠的深度，是否滿(mǎn)足可是共性的要求，確保施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行；
�。�9） 對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場(chǎng)調查分析；對設備、材料的選用提出咨詢(xún)報告，在滿(mǎn)足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。
4. 合同管理： 合同管理是項目管理工作中初三大目標控制外的另一項重要的工作，因為業(yè)主 簽訂的任何合同，都與項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：
�。�1） 助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設計合同及特殊條款；
�。�2） 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執行過(guò)程中可能會(huì )出現的風(fēng)險和問(wèn)題；
�。�3） 參與設計合同談判；
�。�4） 進(jìn)行設計合同執行期間的跟蹤管理，包括合同執行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；
�。�5） 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時(shí)間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。
5. 信息管理：信息市規劃、控制、協(xié)調和決策的依據，在整個(gè)項目建設過(guò)程中扮演著(zhù)非常重要的角色，必須進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過(guò)對信息進(jìn)行合理的分類(lèi)及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎上建立完整的穩當系統，客觀(guān)的記錄并反映項目建設的整個(gè)過(guò)程。主要任務(wù)是：
�。�1） 建立設計階段工程信息的編碼體系；
�。�2） 建立設計階段信息管理制度，并控制其執行；
�。�3） 進(jìn)行設計階段各類(lèi)工程信息的收集、分類(lèi)、整理和存檔；
�。�4） 運用計算機進(jìn)行本項目的信息管理，隨時(shí)想業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類(lèi)信息，并提供各種報表和報告；
�。�5） 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì )議制度，整理各類(lèi)會(huì )議記要；
�。�6） 將所有設計文檔（包括圖紙、說(shuō)明文件、來(lái)往函件、會(huì )議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結束后遞交業(yè)主。
6. 組織協(xié)調：設計階段事由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個(gè)過(guò)程能緊密結合、順利運作，必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調。主要工作內容為：
�。�1） 協(xié)助業(yè)主
協(xié)調與設計單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問(wèn)題，使設計工作順利進(jìn)行；
�。�2） 協(xié)助業(yè)主處理設計與有關(guān)政府主管部門(mén)和市政部門(mén)的聯(lián)系，了解有關(guān)設計參數和要求；
�。�3） 協(xié)助業(yè)主做好方案設計與擴初設計審批準備工作，處理和解決方案設計與擴初設計審批有關(guān)規定；
�。�4） 協(xié)助業(yè)主處理設計階段各種糾紛事宜；
�。�5） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調設計與招投標、施工之間的關(guān)系；
�。�6） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門(mén)和市政部門(mén)對設計文件審批事宜。
7. 甲供機電設備和材料招標工作：
�。�1） 業(yè)主進(jìn)行甲供材料設備的合同結構設計；
�。�2） 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機電設備系統和材料的招標準備工作，包括機電設備和材料的型號、性能詢(xún)價(jià)、資格預審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果；
�。�3） 編制甲供材料和機電設備系統招標文件；
�。�4） 起草甲供材料和機電設備供貨及安裝合同；
�。�5） 編制甲供材料、機電設備標底；
�。�6） 分析投標文件，參與甲供材料、機電設備系統評標、議標和合同談判及起草、制定合同書(shū)；
�。�7） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生；
�。�8） 監督訂貨合同執行情況，控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開(kāi)箱、檢驗等），確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件
項目管理實(shí)施方案9
一、指導思想和工作目標
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞“拼爭全國五十強縣市、建設現代化綜合新城”的總體目標，以全面深化改革為動(dòng)力，以踐行群眾路線(xiàn)為保障，認真建立健全工作機制，完善制度建設，進(jìn)一步提高項目建設管理服務(wù)、提高土地投入產(chǎn)出效益和利用率。通過(guò)開(kāi)展調研，全面了解和掌握我縣工業(yè)發(fā)展和項目建設、管理現狀，分析我縣項目管理存在的問(wèn)題及原因，針對項目準入、項目評審、創(chuàng )新用地、行政審批、企業(yè)服務(wù)等多方面提出建議，進(jìn)一步完善我縣項目落戶(hù)標準化體系和企業(yè)引進(jìn)后的服務(wù)體系建設，完善項目推進(jìn)運行機制。
二、組織機構
成立工作領(lǐng)導小組
成員： 各科室相關(guān)機關(guān)干部
三、實(shí)施步驟
調研階段（20xx年4月1日至20xx年6月30日）
由縣政府牽頭，縣工信委、縣發(fā)改委、縣商務(wù)局、縣國土局、縣城建局、縣行政服務(wù)中心、小藍經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )一同開(kāi)展調研。調研方式上采取座談會(huì )、網(wǎng)絡(luò )搜集資料、實(shí)地考察等多種形式。
形成初稿階段（20xx年7月1號至20xx年8月31號）
由工信委匯總各單位材料，形成初稿，并聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行修改，同時(shí)聽(tīng)取各參與調研單位意見(jiàn)進(jìn)行修改。
征求意見(jiàn)階段（20xx年9月1號至9月30號）
將定稿發(fā)至各單位部門(mén)，進(jìn)行意見(jiàn)征集及內容修改。
報審階段（20xx年10月8號至20xx年10月31號）
將調研報告提請大會(huì )研究討論。
四、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�。要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以推動(dòng)全縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展為著(zhù)力點(diǎn)，認真調研我縣工業(yè)發(fā)展和項目建設、管理現狀，有針對性地提出建議。
�。ǘ┟芮信浜�。這次調研涉及多個(gè)單位、部門(mén)，各單位各部門(mén)要加強協(xié)調配合，密切協(xié)作，匯聚各方智慧，共同完成調研任務(wù)。切實(shí)提高調研工作的針對性、有效性。
�。ㄈ⿲�(shí)事求是。各部門(mén)各單位要認真調查研究，形成的文字材料和數據力求翔實(shí)準確，做到有情況、有分析、有具體對策和建議。
�。ㄋ模┱J真對待。針對調研取得資料，認真分析研究，從服務(wù)企業(yè)角度出發(fā)，撰寫(xiě)好調研報告。
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