項目實(shí)施方案
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編整理的項目實(shí)施方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目實(shí)施方案1
按照《中共嘉祥縣委、嘉祥縣人民政府關(guān)于對全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和“三重”項目實(shí)行績(jì)效考核的意見(jiàn)》和《嘉祥縣20xx年大綠化工程實(shí)施方案》的要求，根據本鎮實(shí)際情況，經(jīng)鎮黨委政府研究，特制定本實(shí)施方案：
一、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以林業(yè)增效、農民增收為目的，努力實(shí)現跨越趕超。堅持以人為本，生態(tài)優(yōu)化的綠化理念，著(zhù)力推進(jìn)林業(yè)重點(diǎn)工程建設，努力把我鎮建設成為山川秀美，人與自然和諧相處的“綠色示范鄉鎮”。
二、任務(wù)目標
20xx年全鎮計劃植樹(shù)32.2萬(wàn)株，造林1360畝，其中荒山造林260畝，成片造林500畝，用材林100畝，經(jīng)濟林200畝，完善農田林網(wǎng)化面積6000畝，新發(fā)展苗木花卉基地300畝，綠化示范村3個(gè)，四旁植樹(shù)6萬(wàn)株，發(fā)展林業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社1個(gè)，實(shí)現林權抵押貸款200萬(wàn)元，努力實(shí)現全鎮經(jīng)濟的快速發(fā)展。
三、工作重點(diǎn)
(一)荒山綠化
丹鳳山總面積600畝，在前些年綠化補植的基礎上，重點(diǎn)治理山體南部，面積200畝，涉及到西石人、雷山、東石人、劉山口四個(gè)行政村，計劃栽植側柏7600株，金太陽(yáng)杏、核桃1800株。
(二)洙水河綠色屏障建設工程
主要涉及黃莊、張莊、南馬、蘇營(yíng)、兌店、路莊、宋樓、宋莊、前牛、馬莊、酒莊11個(gè)行政村，總長(cháng)度9.8公里，綠化面積780畝，需栽培各類(lèi)苗木4.6萬(wàn)株，河口線(xiàn)需栽植2行垂柳。
(三)經(jīng)濟林建設
堅持高起點(diǎn)規劃，高標準建設。根據自身條件，因地制宜，大力發(fā)展市場(chǎng)前景好、效益高、見(jiàn)效快的優(yōu)質(zhì)果樹(shù)品種，主要在長(cháng)集村北新建核桃、黃金梨果園300畝。
(四)綠色通道
著(zhù)力抓好327國道兩側的綠化工程，以市、縣公路局為主體，鎮政府和村全力配合。每側按照喬灌結合，常綠和落葉相搭配的原則，建成高標準綠色通道工程。
(五)苗木花卉基地建設300畝。長(cháng)集新發(fā)展苗木基地120畝，竇坊100畝，酒莊80畝。
(六)以姚莊薛姚大洼為重點(diǎn)，今春完善林網(wǎng)化面積6000畝，需補植優(yōu)質(zhì)速生楊4700株。
(七)綠化示范村建設
按照“村邊林化帶、街道林蔭化、庭院花果化、隙地全綠化”的要求，堅持宜林則林，宜果則果，村邊、街道、庭院、公共場(chǎng)所、四旁隙地等全部綠化，轄區農田高標準林網(wǎng)化。每個(gè)村內街巷兩旁栽植1—2行喬木，株距4米，重點(diǎn)以法桐、國槐等綠化樹(shù)及柿子等經(jīng)濟樹(shù)木為主。農村學(xué)校和公共場(chǎng)所綠化，重點(diǎn)栽植以楊、柳、槐、大葉女貞等為主的喬木樹(shù)種，適當點(diǎn)綴花草、灌木，做到樹(shù)內有景，樹(shù)外有帶，庭院有花。年底驗收合格后，獎勵現金一萬(wàn)元。重點(diǎn)做好賈海、谷莊、姚坊3個(gè)行政村的綠色村莊建設。
四、保障機制
(一)提高認識、統一思想
林業(yè)既是一項重要的基礎產(chǎn)業(yè)，又是一項重要的社會(huì )公益事業(yè)，承擔著(zhù)生態(tài)建設和林產(chǎn)品供給的雙重任務(wù)，在促進(jìn)人與自然和諧、構建和諧社會(huì )和建設社會(huì )主義新農村中具有不可替代的地位和作用。
(二)加強領(lǐng)導，明確獎懲
1、為切實(shí)加強對大綠化重點(diǎn)工作的`領(lǐng)導，鎮黨委政府專(zhuān)門(mén)成立了由黨委書(shū)記任組長(cháng)，鎮長(cháng)、分管鎮長(cháng)任副組長(cháng)，林業(yè)、水利、農委、黨政辦、財政所、服務(wù)區書(shū)記為成員的大綠化工程建設領(lǐng)導小組，重點(diǎn)做好綠化工程的實(shí)施、督導和獎懲等工作。
2、全鎮評出“綠化示范村”，年底獎勵現金一萬(wàn)元，對新發(fā)展的特色林果生態(tài)園給予扶持，集中連片新發(fā)展經(jīng)濟林100畝以上的，每畝補助500元，連補3年。
3、對于集中連片發(fā)展綠化苗木基地或經(jīng)濟林300畝以上的村，獎勵村干部5000元，服務(wù)區20xx元。
4、對于集中連片發(fā)展豐產(chǎn)林200畝以上的村，獎勵村干部20xx元，服務(wù)區1000元。
項目實(shí)施方案2
根據省、市美麗鄉村建設有關(guān)要求，結合我市實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。
一、總體目標
以“生態(tài)宜居村莊美，興業(yè)富民生活美，文明和諧鄉風(fēng)美”為目標，從20xx年起分級分步推進(jìn)中心村建設，到20xx年，實(shí)現村莊布點(diǎn)規劃保留的全市中心村建設全覆蓋，打造宜居、宜業(yè)、宜游的農民幸福生活美麗家園，到20xx年底80%以上布點(diǎn)中心村達到美麗鄉村建設要求（其中60%達到省級中心村要求，40%達到市縣自主建設中心村要求）。20xx年起，對有旅游發(fā)展潛力的村，力爭通過(guò)三到五年的努力，打造成3A至4A景區。
二、工作任務(wù)
從20xx年開(kāi)始，利用三年時(shí)間，采取分級分類(lèi)分步建設的.辦法，對我市103個(gè)中心村，分省級、市級、縣級、鄉級，按不同內容和標準建設，到20xx年底實(shí)現四級中心村建設全覆蓋，到20xx年對未達標的中心村進(jìn)行提升，力爭80%以上中心村達到建設要求。
1.省級中心村31個(gè)。2013-20xx年已建成18個(gè)，結合鄉村旅游進(jìn)行建設，結合踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)進(jìn)行建設。20xx年建設6個(gè)，20xx年建設7個(gè)。
2.市級中心村19個(gè)。20xx年建設6個(gè)，20xx年建設6個(gè)，20xx年建設7個(gè)。
3.縣級中心村25個(gè)。20xx年建設7個(gè)，20xx年建設9個(gè)，20xx年建設9個(gè)。
4.鄉級中心村27個(gè)。20xx年建設8個(gè)，20xx年建設9個(gè)，20xx年建設11個(gè)。
三、建設內容和標準
1.省級中心村。嚴格按省定內容和標準進(jìn)行建設。
2.市級中心村。按照低于省級中心村標準進(jìn)行建設。
3.縣級中心村。重點(diǎn)對村莊進(jìn)行“三清四改五化一推”（“三清”：清垃圾、清河道、清溝渠；“四改”：改水、改廁、改路、改圈；“五化”：硬化、綠化、亮化、凈化、美化；“一推”：推廣沼氣）等基礎設施建設和村莊環(huán)境整治。（具體內容和標準見(jiàn)附件1）
4.鄉級中心村。重點(diǎn)進(jìn)行村莊整治、庭院整治、環(huán)境整治、衛生整治。
四、保障措施
1.加強組織領(lǐng)導。成立三年全覆蓋工作領(lǐng)導組，市長(cháng)為組長(cháng)，市委副書(shū)記為常務(wù)副組長(cháng)，市委常委、宣傳部長(cháng)和市委常委、分管副市長(cháng)為副組長(cháng)，市直有關(guān)單位主要負責人為成員，領(lǐng)導組負責三年全覆蓋工作，確保三年完成各級各類(lèi)中心村建設任務(wù)。各鄉鎮、街道也要成立相應組織，切實(shí)承擔起主體責任，根據三年全覆蓋實(shí)施方案，結合本地實(shí)際，制定年度實(shí)施方案，明確建設內容，確保按年度完成建設任務(wù)。美麗鄉村建設領(lǐng)導組要構建有效的工作推進(jìn)機制和考核機制，各鄉鎮、街道要抓好組織協(xié)調、資金整合和督查指導，推動(dòng)此項工作有效開(kāi)展。
2.加大資金投入。健全“政府主導、農民主體、社會(huì )參與”的共建機制。加大財政投入力度，省級中心村旅游發(fā)展型按250萬(wàn)元/村，社區功能型按200萬(wàn)元/村進(jìn)行獎補，市、縣、鄉級中心村分別按30萬(wàn)元、20萬(wàn)元、10萬(wàn)元標準進(jìn)行獎補。在財政預算安排時(shí)，市美麗鄉村建設專(zhuān)項資金按照5%以上的比例增長(cháng)。同時(shí)加大招商引資和社會(huì )資本參與度，引導民營(yíng)資本投入美麗鄉村建設，形成規�；б�。
3.加大項目整合。建立涉農項目整合縣級“一把手”負責制，編制美麗鄉村建設項目資金整合總體規劃，完善協(xié)調機制，規范整合程序，確保涉農項目資金更多地投入到各級中心村建設。鄉鎮和村在自身財力許可范圍內，增加投入，充分發(fā)揮群眾主體作用，引導其投工投勞，開(kāi)展力所能及的籌資工作。重點(diǎn)整合旅游資源，逐步做到美麗鄉村建設向鄉村生態(tài)休閑旅游發(fā)展轉變，在美麗鄉村建設產(chǎn)出上做文章。文旅部門(mén)要加強指導，特別要加強家庭農場(chǎng)、農家樂(lè )、公廁、停車(chē)坪等建設的指導，按照旅游標準進(jìn)行建設。
4.完善幫扶機制。進(jìn)一步完善市級領(lǐng)導聯(lián)系鄉鎮和市直單位幫扶美麗鄉村建設制度，市領(lǐng)導每年必須到聯(lián)系鄉鎮和中心村開(kāi)展美麗鄉村建設調研、指導等活動(dòng)；市直單位必須明確一名分管領(lǐng)導和一名中層干部具體負責包村工作，重點(diǎn)加大對聯(lián)系中心村建設的幫扶力度，從資金、項目、技術(shù)、信息等方面對聯(lián)系村實(shí)施有效幫扶。
5.強化考核指導。20xx年、20xx年省級中心村分為旅游發(fā)展型和社區功能型兩大類(lèi)，旅游發(fā)展型做到高起點(diǎn)規劃，高標準建設，分年度實(shí)施，重點(diǎn)突出旅游發(fā)展元素和文化元素，突出亮點(diǎn)，在特色上做文章；社區功能型重點(diǎn)在功能配套、基礎設施完善上做文章，投入上要控制，無(wú)需大拆大建，關(guān)鍵在村莊整治和環(huán)境治理。同時(shí)將美麗鄉村中心村建設三年全覆蓋完成情況納入美麗鄉村建設目標管理考核，完善現有的中心村考核體系，改進(jìn)指標設置、考核方式方法，形成科學(xué)合理、規范有效的美麗鄉村建設考核機制，定期組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查，確保各項工作有效落實(shí)。
項目實(shí)施方案3
一、指導思想
按照集團提出強總部項目管理的總體部署和要求，結合公司發(fā)展現狀與特點(diǎn)，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內容；以推進(jìn)項目規范化、信息化管理為目標：強化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營(yíng)和管控責任；把項目部打造成為成本中心、項目執行中心和實(shí)施主體：將總部構建成為利潤中心、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭。
二、存在的障礙及基本對策
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1、管理中的慣性思維，對強總部項目管理新模式有一定的排斥性。
2、對強總部認識不到位、觀(guān)念轉變慢、受既得利益牽制的問(wèn)題。
3、實(shí)施強總部項目管理新模式的心理準備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經(jīng)驗。
4、總部人才結構不太合理，主要是缺乏熟悉項目經(jīng)營(yíng)管理的行家里手，短期內難以得到解決。
5、少數員工有畏難心理，對強總部信心不足，抱懷疑、觀(guān)望態(tài)度。
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1、加強對集團強總部項目管理制度體系的學(xué)習宣貫，在員工中開(kāi)展培訓，營(yíng)造強總部項目管理的氛圍。
2、理解消化集團強總部項目管理制度體系，結合實(shí)際，創(chuàng )新與完善公司相關(guān)管理細則。
3、學(xué)習與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項目管理經(jīng)驗，培育新管控，改進(jìn)舊模式，穩步推進(jìn)新老項目管控模式的交替。
4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，分別明確項目管理新老模式的負責人，確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩終結。
5、明晰新舊體制運行與交替路徑，推進(jìn)“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地，逐步改進(jìn)舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規范組織結構管理，到20xx年，公司項目管理組織結構規范程度達到零中間層標準，實(shí)現總部與市場(chǎng)的零距離對接。
6、完善項目管理責權利對等機制，優(yōu)化人才配置，培育強總部項目管理團隊；加強硬件設施等方面的建設，涵養人才成長(cháng)與發(fā)展的環(huán)境，為培養可持續發(fā)展的創(chuàng )新人才奠定基礎。
三、組織領(lǐng)導
1、成立公司強總部項目管理領(lǐng)導小組
組長(cháng)：胡建軍
副組長(cháng)：謝幫銀
成員：肖云亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。
2、領(lǐng)導小組下設制度機構組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機構組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責分工是：
�、胖贫葯C構組由辦公室、管理審計部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司管理制度的編制、組織架構、人員總編制、有關(guān)職級職數、部室職責職能的設計。
�、迫肆Y源組由人力資源部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司各部室、各子分公司及項目部定編、定員、定崗以及各崗位職責的設計；負責人員的競聘上崗以及培訓、轉崗、分流配置等工作。
�、蔷C合宣傳組由黨群工作部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司強總部項目管理實(shí)施過(guò)程中的宣傳、發(fā)動(dòng)及思想政治工作。
3、關(guān)于項目管理新老模式交替的工作分工�？紤]到目前新老模式的運行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：
�、哦麻L(cháng)兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負責人，在新舊體系交替過(guò)程中，工作重心放在老項目的運營(yíng)與平穩過(guò)渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。
�、泣h委書(shū)記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強總部運行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進(jìn)。
四.推行實(shí)施的分項方案
1、公司強總部組織機構建議。設“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀檢監察部、管理審計部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、成本預結算部、財務(wù)部、工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、采購管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公，實(shí)行兩塊牌子一套人馬。
2、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導外，總部部室人員總編制暫時(shí)控制在現有的113人以?xún)�。下一步將依據集團對各部室職能職責的劃分進(jìn)行人員的調整，各部室現有人數情況如下：
�、呸k公室15人；
�、泣h群工作部10人；
�、侨肆Y源部9人；
�、燃o檢監察部7人；
�、晒芾韺徲嫴�7人；
�、适袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部12人；
�、顺杀绢A結算部22人；
�、特攧�(wù)部11人；
�、凸こ蹋夹g(shù)信息）管理部9人；
�、伟踩h(huán)保部6人；
�、喜少徆芾聿�5人。
3、部室負責人崗位編制基本原則。公司總部各部室負責人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設1正1副；部室11人（含11人）以上設1正2副。
4、硬件設施建設。
�、趴偛哭k公樓設株洲市紅旗中路嘉盛華府456號；
�、茊紊砉⒃O株洲市荷塘區紅旗北路新城一號，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。
5、強總部建安項目的選擇。根據強總部項目管理模式要求，擬將以下項目首批納入強總部項目管理體系：
�、潘拇ㄍh360㎡燒結項目，簽約量約1個(gè)億；
�、浦貞c鋼廠(chǎng)1350m³；高爐項目，簽約量約1.5～2個(gè)億；
�、潜本┻|寧大廈項目，簽約量約1.6個(gè)億；
�、扔颜x房地產(chǎn)康馨家園項目，簽約量約1.5～2個(gè)億。
6、強總部項目管理體系的啟動(dòng)與考核。
�、彭椖繂�(dòng)。①公司總部及時(shí)與業(yè)主及內部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求，并獲得相關(guān)支持；②明確項目目標和定位；③召開(kāi)開(kāi)工會(huì )或項目管理策劃交底會(huì )，統一思想，明確強總部項目管理工作標準及運作制度。
�、祈椖靠己�。依據強總部項目管理工作標準運行考核規定，公司將細化考核辦法，并按照強總部項目管理考核模塊，從以下11個(gè)方面擬對總部各部室及項目部予以考核。
�、俳M織管理：項目部部門(mén)設置；項目部部門(mén)負責人配置；項目部組建；分公司組織管理。
�、陧椖坎邉潱菏袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃編制與執行；項目實(shí)施策劃編制與執行；項目交竣工策劃編制與執行。
�、凼袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)支持：承接的項目質(zhì)量；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃編制與執行；業(yè)務(wù)信息立項及跟蹤管理；項目投（議）標管理；主合同簽訂與交底；客戶(hù)關(guān)系管理執行；市場(chǎng)開(kāi)拓獎勵方案制定與執行。
�、苋肆Y源支持：人力資源整體規劃；項目部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵；項目解散后人員分流管理。
�、菁夹g(shù)支持：技術(shù)投入的年度預算編制；施工技術(shù)資料支持與管理；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣；總部技術(shù)信息支持。
�、薏少徏泄芾恚何镔Y采購權限規定的執行；采購計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；采購招標；采購合同的簽訂與管理；物資配送、驗收、結算；供應商的評價(jià)。
�、咦赓U集中管理：租賃權限規定的執行；租賃計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；租賃招標；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗收、結算；供應商的評價(jià)；自有設備資產(chǎn)的保值增值。
�、喾职泄芾恚悍职鼨嘞抟幎ǖ�.執行；分包計劃的編制與執行；《合格分包商名錄》建立、更新與應用；分包招標
��；分包合同的簽訂與管理；分包隊伍的現場(chǎng)管理、考核；分包結算；分包商的評價(jià)。
�、豳Y金集中管理：項目財務(wù)人員管理；項目成本核算；資金賬戶(hù)管理；資金預算管理；資金收入管理；資金支付管理。
�、忸A結算控制：項目預結算人員管理；項目各項預算的編制與執行；項目各項結算工作安排與執行；預結算資料管理。
⑪；責任成本控制：項目成本管理策劃；項目成本控制；項目成本分析與考核；項目成本總結報告。
6.強總部項目管理制度建設。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀檢監察、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)合約、工程、技術(shù)、財務(wù)、項目等10個(gè)管理手冊，共計100余個(gè)管理辦法。為對接集團強總部項目管理體系，以上公司管理手冊將按集團強總部項目“兩級管控，一級核算”模式予以修編，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā)。
五、公司強總部項目管理運行的路徑
1、法人管項目體制運行路徑。
一是逐步推進(jìn)公司法人管項目體制。即從20xx年9月份開(kāi)始，凡公司新開(kāi)工項目，一律納入強總部項目管理體系。并實(shí)施“兩級管控、一級核算”模式，公司總部為利潤中心、經(jīng)營(yíng)成本控制中心，主要實(shí)施項目經(jīng)營(yíng)與效益的管控；項目部為施工生產(chǎn)成本中心，主要實(shí)施項目施工組織與責任成本的管控。
二是逐步改進(jìn)公司原有項目管理體制。即20xx年8月份以前，凡公司在建項目，不納入強總部項目管理體系，依然按原有的項目管控模式運行；但老項目終結后，其原有的項目管理體制不再延續，若再接續新的項目，則新項目一律納入公司法人管項目體系。
三是先行撤銷(xiāo)部分分公司。即從20xx年開(kāi)始，撤銷(xiāo)項目管理分公司，并視情組建項目部；撤銷(xiāo)物資設備租賃分公司，建議并入集團租賃公司。
四是保留下來(lái)的安裝分公司、鋼結構分公司和各區域分公司，其定位與運營(yíng)按集團的要求進(jìn)行。
2、強總部項目管理各階段職能運行路徑
�、彭椖拷�(jīng)營(yíng)開(kāi)拓階段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：編制市場(chǎng)開(kāi)拓計劃，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標準；負責所有業(yè)務(wù)信息的匯總；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評審立項；組織市場(chǎng)策劃的編制。
�、诠芾韺徲嫴浚贺撠燀椖拷�(jīng)營(yíng)開(kāi)拓全過(guò)程的風(fēng)險管理。
�、坜k公室：組織市場(chǎng)策劃的審議。
�、祈椖客稑穗A段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責投標資料的準備；組織投標預審與投標評審；負責投標的實(shí)施。
�、诔杀绢A結算部：進(jìn)行成本預測，負責商務(wù)標的編制。
�、酃こ坦芾聿浚贺撠熂夹g(shù)標的編制。
�、芄芾韺徲嫴浚贺撠熗稑斯ぷ髦械姆墒聞�(wù)。
�、菁o檢監察部：負責對投標過(guò)程進(jìn)行監管。
�、琼椖亢贤炗嗠A段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：進(jìn)行合同的起草、洽談；組織合同的評審與簽訂。
�、软椖坎拷M建階段。
�、俎k公室：歸口管理項目部的組建。
�、谌肆Y源部：組織項目經(jīng)理的競聘；協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部的人員配備工作。
�、身椖繉�(shí)施策劃階段。
�、俟究偨�(jīng)理：為項目實(shí)施策劃總負責人。
�、谵k公室：為項目實(shí)施策劃的組織部門(mén)；組織項目策劃書(shū)的審批。
�、酃こ坦芾聿浚簠f(xié)同技術(shù)信息部、項目部編制施工方案、專(zhuān)項方案、交竣工方案等。
�、苁袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責合同交底等相關(guān)事項。
�、莩杀绢A結算部：編制施工預算，總成本計劃。
�、薏少徆芾聿浚壕幹莆镔Y采購、租賃、分包總計劃，及相應的成本控制計劃。
�、适┕どa(chǎn)階段。
�、俟芾韺徲嫴浚航M織《項目管理目標責任書(shū)》的簽訂。
�、诓少徆芾聿浚贺撠煵少�、租賃、分包工作。
�、圬攧�(wù)部：負責項目資金的收支管理。
�、芗夹g(shù)信息部：負責項目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。
�、莅踩h(huán)保部：負責項目安全管理、文明施工和環(huán)境保護等工作。
�、薰芾韺徲嫴浚贺撠熣袠斯ぷ髦械姆墒聞�(wù)。
�、呒o檢監察部：負責對招標過(guò)程進(jìn)行監管。
�、帱h群工作部：監管施工現場(chǎng)的企業(yè)宣傳與思想政治動(dòng)員。
�、峥偛扛鞑渴遥簩椖坎可蠄蟮男畔⒒蛱岢龅男枨筮M(jìn)行處理，及時(shí)反饋意見(jiàn)；工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、管理審計部、紀檢監察部等部室對項目施工及時(shí)進(jìn)行過(guò)程檢查和監督。
�、隧椖靠⒐を炇针A段。
�、俎k公室：組織交竣工策劃。
�、诠こ坦芾聿浚航M織工程的竣工驗收工作。
�、鄢杀绢A結算部：完成工程的結算工作。
�、茇攧�(wù)部：完成工程的回款工作。
�、添椖繉徲媰冬F階段。
�、俟芾韺徲嫴浚哼M(jìn)行項目最終審計和兌現審計。
�、诩o檢監察部：負責效能監察。
�、晚椖拷Y束階段。
�、俟こ坦芾聿浚号c項目部進(jìn)行項目資料及工程的移交，以及歸檔總結。
�、谌肆Y源部：負責項目部解散后的人員分流工作。
�、埸h群工作部負責項目部解散后人員分流的維穩工作。
�、喂こ袒卦L(fǎng)與維修階段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責工程回訪(fǎng)工作。
�、诠こ坦芾聿浚贺撠煿こ痰木S修和保修。
六、強總部項目管理體系實(shí)施步驟、措施及時(shí)間安排
1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開(kāi)展集團強總部項目管理體系21個(gè)相關(guān)制度的學(xué)習培訓，并于20xx年9月30日前完成。
2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據集團強總部項目管理21個(gè)相關(guān)制度，修編完善公司有關(guān)實(shí)施細則，并于20xx年10月30日前完成，11月頒布。
3、由人力資源部牽頭，實(shí)施強總部定編、定崗、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫(xiě)。
4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。
5、公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規定的時(shí)間完成。
6、以上實(shí)施意見(jiàn)若與集團總體實(shí)施方案相左，則以集團的為準。
項目實(shí)施方案4
為認真貫徹落實(shí)遂市財社[20xx]72號文件精神，做好勞務(wù)品牌培訓項目工作，努力提升勞務(wù)品牌質(zhì)效，增強就業(yè)競爭能力，推進(jìn)我區勞務(wù)經(jīng)濟持續健康發(fā)展，保持全區就業(yè)局勢穩定，特制定20xx年勞務(wù)品牌培訓項目實(shí)施方案。
一、培訓目標
20xx年，全區勞務(wù)品牌項目培訓任務(wù)400人。培訓合格率達90%，出勤率達95%，就業(yè)率達80%以上。
二、培訓的重點(diǎn)
一是對新成長(cháng)的勞動(dòng)力（初、高中未升學(xué)人員）和失去工作返鄉的農民工；二是區內家庭服務(wù)業(yè)從業(yè)人員；三是失業(yè)人員（包括參加失業(yè)登記的大學(xué)畢業(yè)生、留在城里的失地農民工）針對個(gè)人實(shí)際情況和用工需求開(kāi)展中短期的職業(yè)技能培訓。
三、培訓的實(shí)施
�。ㄒ唬┭堈袠�。由區勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室組織邀請招投標，于7月30前刊登招標公告，對參與投標的各類(lèi)職業(yè)技能培訓機構（具有培訓資格）篩選擇優(yōu)，在評標會(huì )上綜合核定各中標機構承擔20xx年勞務(wù)品牌培訓項目任務(wù)。
�。ǘ┎僮鬓k法
1、參與招投標的培訓機構范圍及條件
�。�1）范圍：凡經(jīng)區人力資源和社會(huì )保障局和區財政局共同認定的區內職業(yè)培訓機構。
�、倌昱嘤枺ń虒W(xué)）規模應不低于500人。
�、谟信c技能培訓工種、人數相適應的培訓場(chǎng)所和辦公用房，教學(xué)、實(shí)習、實(shí)驗設施和設備，有充足的學(xué)習工位。
�、叟鋫溆袑�(zhuān)職校長(cháng)與教學(xué)管理人員，有從事職業(yè)指導和就業(yè)服務(wù)的相關(guān)人員，財務(wù)管理人員應具有財會(huì )人員資格證書(shū)；配備有與技能培訓相適應、結構合理的專(zhuān)兼職教師隊伍。
�、芫哂信c技能培訓專(zhuān)業(yè)（職業(yè)、工種）相對應的教學(xué)（培訓）計劃、大綱和教材。
�、萁⒂邪ㄞk學(xué)章程與發(fā)展規劃、教學(xué)管理、教師管理、學(xué)生管理、財務(wù)及衛生安全管理、設備管理等各項管理制度。
2、參訓對象
法定勞動(dòng)年齡，自愿參加勞務(wù)品牌培訓的城鄉勞動(dòng)者。
3、投標程序
�。�1）符合品牌培訓條件的培訓機構，可向我區勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室提交與基礎條件相符的相關(guān)證明和資料。
�。�2）區勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室對培訓機構提交的資料進(jìn)行復核認定；
�。�3）經(jīng)復核、認定符合培訓條件的培訓機構可向勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室提出勞務(wù)品牌培訓招投標要求，并提交與招投標相符的各類(lèi)資料；在規定的`時(shí)限內向區勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室投標；投標書(shū)遞交7份（其中正本1份，副本6份），遞交的投標書(shū)在密封后加蓋單位和法定代表人的印鑒，于具體公告日后的10天內交勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室。
�。�4）區勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室將于投標結束的5天內邀請有關(guān)單位負責人和專(zhuān)家，組成評審小組，采取集體評議方式對投標的單位進(jìn)行評審，確定各單位中標情況，并將評標結果書(shū)面通知中標單位，中標單位在三日內交繳履約保證金并簽訂培訓協(xié)議。
�。�5）培訓機構根據中標的勞務(wù)品牌培訓專(zhuān)業(yè)（職業(yè)、工種）和人數，組織符合參訓對象條件的人員進(jìn)行培訓；在每期培訓班開(kāi)班時(shí)必須書(shū)面請示（附參訓人員詳細花名冊），由培訓驗收監督領(lǐng)導小組對參訓人員進(jìn)行復核后方可開(kāi)班。
4、驗收程序
�。�1）在培訓結束前3日內向區勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室書(shū)面申請，由區勞務(wù)辦公室、培訓驗收領(lǐng)導小組組織對參加培訓的人員進(jìn)行考試考核。對需要進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的，試卷必須從國家職業(yè)技能鑒定試題庫中提取，否則考試無(wú)效�？荚嚭细衤蔬_到90%以上的，培訓機構才有資格申請培訓補貼。
5、補貼標準
該項目培訓的補貼標準為500元/人執行。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織協(xié)調，做好宣傳發(fā)動(dòng)。要繼續發(fā)揮區勞務(wù)辦開(kāi)發(fā)辦公室的協(xié)調作用，充分調人社、財政、就業(yè)等部門(mén)的積極性，切實(shí)履行職能職責，進(jìn)一步加強對勞務(wù)品牌培訓項目的組織領(lǐng)導和統籌協(xié)調。同時(shí)強化對培訓的監管，加強綜合管理，建立由培訓、監督、就業(yè)等工作的協(xié)調機制，研究制定政策，提高好銜接工作，并精心組織實(shí)施，確保培訓質(zhì)量。要圍繞技能就業(yè)培訓的主題，加大技能就業(yè)培訓工作實(shí)施的宣傳力度，努力擴大技能就業(yè)培訓的社會(huì )影響，形成全社會(huì )關(guān)注和支持技能就業(yè)培訓的良好氛圍，推動(dòng)勞務(wù)品牌培訓項目工作的順利開(kāi)展。抓好一批技能就業(yè)培訓學(xué)員典型，樹(shù)立樣板，用致富學(xué)員事跡進(jìn)一步激發(fā)廣大城鄉勞動(dòng)力參加培訓和外出務(wù)工的積極性。
�。ǘ﹪栏耥椖抗芾�，公開(kāi)招投標。繼續實(shí)行培訓項目管理，公開(kāi)進(jìn)行勞務(wù)品牌培訓項目招投標。要分別根據本級所承擔的農民工培訓任務(wù)，確定分布合理的培訓工種，嚴格按照招投標要求規范操作，在招投標過(guò)程中，勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室要繼續邀請紀委（監察局）、招標辦等有關(guān)單位的相關(guān)人員對招投標進(jìn)行全程監督，要強化過(guò)程監督和效果評估。要現場(chǎng)隨機抽取人員組成評標委員會(huì )，獨立評標，新聞媒體參與并追蹤報道，確保招投標的公正、公開(kāi)、公平。
�。ㄈ┳⒅乜�(jì)效考核。要加強對勞務(wù)品牌培訓的督導檢查，對承擔勞務(wù)品牌培訓任務(wù)的定點(diǎn)培訓機構要堅持實(shí)名制和動(dòng)態(tài)管理，必須建立學(xué)員基本情況、培訓情況及就業(yè)情況等方面內容的臺帳，嚴格按培訓要求進(jìn)行規范運作，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。注重將培訓與就業(yè)掛鉤，加強培訓效益評估，通過(guò)培訓促進(jìn)就業(yè)，切實(shí)提高培訓的針對性、實(shí)用性和有效性。每月及時(shí)上報工作進(jìn)展情況，做好半年、年終工作自查總結。同時(shí)要按照工作的目標任務(wù)及要求，對各培訓機構工作的實(shí)際效果作出評估，并予以通報，確保農村就業(yè)培訓順利實(shí)施、取得實(shí)效。
�。ㄋ模┍O督管理。中標單位必須按照項目管理要求，根據所中標的培訓項目組織實(shí)施培訓，并隨時(shí)接受項目過(guò)程監督，切實(shí)規范培訓，確保培訓質(zhì)量。
項目實(shí)施方案5
為了我村貧困戶(hù)的增收速度，落實(shí)好我村扶貧項目的順利實(shí)施，加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，使群眾增產(chǎn)增收，經(jīng)村委會(huì )干部和貧困戶(hù)走訪(fǎng)見(jiàn)面，進(jìn)行引導，特定出我村20xx年扶貧實(shí)施方案：
一、 項目建設的實(shí)施原則
1、 堅持經(jīng)濟建設與生態(tài)環(huán)境保護相結合，專(zhuān)款專(zhuān)用到戶(hù)的原則
2、 根據我村的實(shí)際情況，采取自愿，村上指導，項目自選，落實(shí)到戶(hù)。
二、 項目建設的`內容及規模
1、 果蔬大棚建設地點(diǎn)：三解村北堡子、西堡子。占地面積：20畝，共建17個(gè)大棚
2、 分別在三解村三組、七組、十組打扶貧機井三眼。 3、 扶持養殖業(yè)12戶(hù)，養羊144只。
三、 投資規模及資金來(lái)源
1、 果蔬大棚17個(gè)，17戶(hù)，單棚造價(jià)19228元（后附大棚平面圖和單棚概算表），總投資312375元。貧困戶(hù)自籌142375元，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)貧困戶(hù)脫貧致富，需政府每戶(hù)扶持8000元（其中7戶(hù)蘑菇大棚每棚補助8200元）共計137400元。
2、 養殖12戶(hù)，養羊144只，總投資144000元，養殖戶(hù)自籌67200元。國家扶貧資金每只補助400元，共需國家扶貧資金57600元。
3、 扶貧井三眼，分別在3組、7組、10組實(shí)施，單井造價(jià)55000元，總投資165000元，群眾自籌6萬(wàn)元，需國家扶貧資金補助105000元。
四、項目建設時(shí)間：35天（20xx年11月1號至20xx年12月5日）
五、社會(huì )效益:
通過(guò)本項目的實(shí)施，不但可以為本村貧困戶(hù)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益，同時(shí)也可以促進(jìn)本村的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高土地的經(jīng)濟效益。同時(shí)可以輻射帶動(dòng)更多的農民科技致富奔小康。
六、結論:
該項目以本村土地資源、氣候條件、人力資源為依托，利用新技術(shù)實(shí)施標準化生產(chǎn)，經(jīng)濟上合理，并且立項依據充分可靠，設計和籌資方案合理。項目建設實(shí)施后，能獲得較好的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益，是國家扶持貧困地區發(fā)展，增加農民收入的一個(gè)好項目。望上級部門(mén)給予批準實(shí)施。
桑鎮三解村委會(huì ) 20xx年11月1日
興平市桑鎮三解村扶貧項目
領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：趙建武
副 組 長(cháng)：貟顯倫
成 員：秦亞平監
督小組： 桑鎮三解村委會(huì )
20xx年11月1日
項目實(shí)施方案6
為促進(jìn)我市殘疾兒童康復事業(yè)的發(fā)展，根據xxxx市殘疾人康復任務(wù)目標要求，結合全市聾兒康復需求狀況，制定本方案。
一、任務(wù)目標
20xx年度為30名聾兒提供全數字助聽(tīng)器驗配和聽(tīng)力語(yǔ)言康復訓練；為8名已實(shí)施過(guò)人工電子耳蝸植入術(shù)的聾兒提供聽(tīng)力語(yǔ)言康復訓練。
二、救助對象
1.助聽(tīng)器驗配對象為：我市常駐戶(hù)口、持有《中華人民共和國殘疾人證》、年齡在6周歲以?xún)�，較好耳平均聽(tīng)力損失70 dBHL以上（含），語(yǔ)音清晰度在11%-45%之間，且沒(méi)有其他障礙，符合助聽(tīng)器驗配條件的幼兒；
2.聽(tīng)力語(yǔ)言康復訓練對象為：（1）本項目提供全數字助聽(tīng)器驗配的聾兒；（2）已實(shí)施過(guò)人工電子耳蝸植入術(shù)的聾兒。
三、救助條件
1.優(yōu)先救助納入城鄉居民最低生活保障的低保家庭聾兒；經(jīng)濟困難但未納入低保的家庭，憑有關(guān)部門(mén)出具的證明也可納入救助。
2.能堅持在定點(diǎn)聾兒康復機構接受1年以上語(yǔ)言康復訓練。已享受過(guò)“彩票公益金貧困聾兒助聽(tīng)器驗配康復項目”救助的聾兒，不在本項目救助范圍。
四、救助標準
1.為每名助聽(tīng)器驗配對象免費提供2只全數字式助聽(tīng)器；
2.按照市、縣區各20xx元的標準，為每名聽(tīng)力語(yǔ)言康復訓練對提供4000元的貧困聾兒康復訓練補貼。
五、救助原則
本項目確定救助聾兒時(shí)，堅持“受助聾兒監護人自愿、低保家庭優(yōu)先、3歲左右優(yōu)先、聽(tīng)力可塑性大的優(yōu)先”原則。
六、救助流程
1.申請人攜帶聾兒戶(hù)口簿、第二代《中華人民共和國殘疾人證》、能證明家庭經(jīng)濟狀況的證件或證明材料、縣級以上衛生醫療機構出具的聽(tīng)力診斷材料原件和復印件，填寫(xiě)《貧困聾兒救助申請審批表》后，交鄉鎮街道殘聯(lián)進(jìn)行資料完整性、準確性初審后，集中送縣區殘聯(lián)復核�？h區殘聯(lián)根據下達給本縣區的指標數，從申報人員中進(jìn)行篩選，推薦救助候選對象，報市殘聯(lián)審批。
2.市殘聯(lián)將組織相關(guān)醫療機構，對各縣區上報的聾兒聽(tīng)力損失和助聽(tīng)器驗配效果情況進(jìn)行評估，經(jīng)公示后確定受助對象。
3.已實(shí)施過(guò)人工電子耳蝸植入術(shù)的聾兒要求提供聽(tīng)力語(yǔ)言康復訓練救助的`，直接到市殘聯(lián)康復處申請。
4.本著(zhù)自愿的原則，對接受本項目救助的聾兒，可到xxxx區殘疾人康復中心語(yǔ)訓部（xxxx心怡康殘疾人健康服務(wù)中心）接受不少于一年的聽(tīng)力言語(yǔ)康復訓練，以提高助聽(tīng)器驗配效果。同時(shí)要注重做好救助對象和潛在救助需求對象的檔案資料管理，做到一人一檔。要加強救助資金的撥付管理、去向跟蹤和使用效果評估。救助過(guò)程中如遇到問(wèn)題，及時(shí)向市殘聯(lián)康復處反映。
七、申請時(shí)間
本項目申請時(shí)間截止到20xx年9月10日；審核、審批單位應當分別在7個(gè)工作日內完成審核報批手續，9月20日起實(shí)施具體救助工作。
項目實(shí)施方案7
一、項目養殖場(chǎng)簡(jiǎn)介
濮陽(yáng)縣大河肉牛養殖場(chǎng)立于20xx年11月，位于梨元段寨村占地面積15畝，經(jīng)營(yíng)性質(zhì)為股份制。擬新建500頭畜位標準化肉牛生態(tài)養殖場(chǎng)，并建設場(chǎng)內基礎設施。建設污染物減排和治理設施，實(shí)現污染治理，從而營(yíng)造生態(tài)養殖場(chǎng)。
二、模型與目標
1、模型
本項目將執行“新建500畜位標準化肉牛生態(tài)養殖場(chǎng)（區）模塊設計”設計模型。
2、目標
模塊設計以500畜位肉牛場(chǎng)為目標對象，對養殖場(chǎng)選址，飲料與日糧配制、飼養管理，牛舍建筑設計、衛生防疫、糞便及廢棄物處理進(jìn)行設計，為河南省黃河轉變肉牛養殖生產(chǎn)方式提供示范指導。
三、建設用地
肉牛場(chǎng)建設用地一般為每頭牛13平方米，按照該指標存欄量500頭，養殖規模的肉牛場(chǎng)約占10畝用地。
四、建設內容與投資
本模塊建設內容包括育肥牛舍，地面改造、消毒室、青貯室等建設物和各種設備的購置等。
該模塊工程造價(jià)181.89萬(wàn)元，其中土建工程135.19萬(wàn)元，設備設施工程46.4萬(wàn)元，養殖場(chǎng)設計0.2萬(wàn)元，施工監理0.1萬(wàn)元。（詳見(jiàn)表1-3、表1-4）
五、招投標
養殖場(chǎng)委托河南興偉招標有限公司全權負責項目招投標工作。20xx年2月17日《河南日報》刊登了招標邀請書(shū)，3月21日9時(shí)在濮陽(yáng)市桃園酒店二樓會(huì )議室公開(kāi)開(kāi)標，除了投標人和養殖場(chǎng)之外還邀請了縣法院、縣紀檢委、發(fā)改委、項目辦等現場(chǎng)監督。經(jīng)過(guò)評定河南三林建設股份有限公司中標。
六、建設
1、整理土地、拆除原有設施大概用時(shí)10天。
2、土建基礎建設用時(shí)約80天。
3、內部配套設備（水電等）和土建同時(shí)進(jìn)行。
4、完工后即招聘員工。
七、驗收與投產(chǎn)
由縣項目辦組織，縣項目辦、財政局、審計局有資質(zhì)的工程師組成驗收組，分兩階段驗收。（達到70%一次，達到100%一次）項目完工后及時(shí)投產(chǎn)。
八、預期效果
1、項目實(shí)施后，該養殖場(chǎng)（區）出欄量可達1000頭，年產(chǎn)有機肥料400噸，直接效益達980萬(wàn)元。
2、通過(guò)項目的實(shí)施，牛尿和牛舍沖洗用水100%收集，牛糞100%收集。
3、通過(guò)項目實(shí)施可殺滅牛糞中的病原微生物中、寄生蟲(chóng)卵，雜草種子，減少蚊蠅危害90%以上，減少有害氣體如氨氣、硫化氫等的排放，達到無(wú)害化處理的目的，經(jīng)過(guò)處理，牛糞中的cod可削減70%。
方案二：沅陵縣肉牛養殖小區項目建設實(shí)施方案
一、項目背景
沅陵縣地處湖南西部，武陵山與雪峰山兩大山脈山麓，沅水中下游，是全省幅員最大的國家級貧困縣。全縣總人口65萬(wàn)人，土地總面積5825.2平方公里，海拔45米—135米，縣內轄23個(gè)鄉鎮，共有貧困村205個(gè)。全縣草地面積達270萬(wàn)畝，其中可利用草地面積260萬(wàn)畝，這為我縣牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的條件。據統計，20xx年全縣牛發(fā)展數14.5萬(wàn)頭，出欄1.65萬(wàn)頭，分別較去年同期增長(cháng)3.57%和13.8%。從增長(cháng)數據來(lái)看，這是近幾年增長(cháng)幅度較大的一年，特別是出欄率，增幅接近十個(gè)百分點(diǎn)，這說(shuō)明我縣肉牛飼養量的`增長(cháng)較快，由過(guò)去較單純的役用牛飼養悄然向役、肉兼用方向發(fā)展。這與近年來(lái)人民生活水平的不斷提高，消費觀(guān)念發(fā)生變化有關(guān)。而牛肉以其具有高蛋白、低脂肪、低膽固醇而備受消費者青睞。在養豬、養禽業(yè)均不景氣之際，養牛業(yè)出現良好的發(fā)展勢頭，價(jià)格節節攀升，現市場(chǎng)牛肉價(jià)格達36元/公斤左右，優(yōu)質(zhì)牛肉達到40元/公斤，較去年同期增長(cháng)28.6%,市場(chǎng)行情看好。規模養殖戶(hù)也較前幾年增加不少，據統計，全縣現有存欄10頭以上的規模養殖戶(hù)27戶(hù)，較去年增加8戶(hù)，存欄50頭以上的有3戶(hù)，較去年增加2戶(hù)。全縣種草養畜面積達8000畝左右，其中有近4千多畝用于養牛，養牛數量達3200頭左右。
項目實(shí)施方案8
一、養殖項目
�。ㄒ唬�、水產(chǎn)、雞、鴨立體養殖；
�。ǘ�、果樹(shù)以及其它農作物種植；
二、項目背景：
該養殖項目位于寧強縣金家坪村七組，金家坪村是個(gè)傳統的農業(yè)村，富余勞動(dòng)力較多。廣大群眾有養殖的傳統習慣，養殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚(yú)鴨的大批死亡，給養殖戶(hù)造成了極大的經(jīng)濟損失，嚴重打擊了農民的養殖積極性。此外較小的養殖規模沒(méi)有給養殖戶(hù)帶來(lái)應有的經(jīng)濟效益。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限，導致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，如何調整農村經(jīng)濟結構和農村產(chǎn)業(yè)結構，增加農民收入，成為擺在當前的一道難題。創(chuàng )建金家坪立體生態(tài)養殖場(chǎng)，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢，結合當地實(shí)情，引導廣大農民創(chuàng )業(yè)增收。
三、項目建設內容及規模
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養殖場(chǎng)共有水域面積約15畝，山地面積約7.5畝，養殖場(chǎng)地結構分布合理，適合立體養殖業(yè)發(fā)展，整體規劃混合養殖四大家魚(yú)（草魚(yú)、鰱魚(yú)、雄魚(yú)、鯉魚(yú)）3萬(wàn)尾，肉鴨XX00只，土雞5000只。
�。ǘ┚唧w規劃建設內容：
首期：投入資金:XX—20萬(wàn)元。用于自建山塘、雞舍、鴨舍等場(chǎng)所，雞苗、鴨苗、魚(yú)苗等。
該階段主要收集各方面資料情報，進(jìn)行技術(shù)整合，可行性分析，對環(huán)境的影響，對市場(chǎng)進(jìn)一步的了解，降低來(lái)自各方面的風(fēng)險。如果有必要，及時(shí)調整項目，務(wù)必做到能夠贏(yíng)利。
第二期：投入資金:50萬(wàn)元，用于擴建各種設備，雞苗魚(yú)苗引入(適量增加數目)，飼料等。
此時(shí)在技術(shù)上，管理上都有一定經(jīng)驗了，加強對市場(chǎng)的.了解,對國家及當地政府的政策配合，學(xué)習新技術(shù)（組織技術(shù)管理人員到外地考察）剔除不贏(yíng)利的項目，整合附近村鎮資源。
第三期：持續發(fā)展資金：80萬(wàn)元。各種緊急情況下可能會(huì )需要的款項。
四、經(jīng)營(yíng)目標:年平均收入15萬(wàn)元人民幣以上。
五、市場(chǎng)需求
1、小販或者相關(guān)收購商。
2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。
3、散養雞供周邊村民節日送禮，以及各愛(ài)好鄉村美食人群。
4、農作物為生態(tài)養殖的必須項目，以本養殖場(chǎng)內部需求為主。
5、果樹(shù)種植項目至少三年以后才有收益。
六、場(chǎng)所及合作方式:
承包本村七組林地或荒地。
成員：個(gè)人獨資。
七、其它方面
這些項目基本上為傳統項目，同行業(yè)相當多，競爭者不少。我們也只是對相關(guān)項目進(jìn)行整合，盡可能對各種資源進(jìn)行合理利用。要想脫穎而出，需要細心的管理，百折不撓的精神.善于學(xué)習經(jīng)驗,發(fā)揮自身優(yōu)勢。
綜上所述，該項目具有較強的科學(xué)合理性和可行性。在項目實(shí)施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動(dòng)作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的熱情，展現我村青年艱苦創(chuàng )業(yè)，服務(wù)農村的務(wù)實(shí)精神。
項目實(shí)施方案9
1、項目概述
1.1、項目提出的背景、意義及必要性
農作物是人類(lèi)社會(huì )賴(lài)以生存的食物源，主要農作物的品種則是農業(yè)種植業(yè)生產(chǎn)中最基本的生產(chǎn)資料，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)結構的調整，農業(yè)的種植模式已多樣化、多元化，近年來(lái)，盡管增加了對經(jīng)濟作物的病蟲(chóng)測報與防治技術(shù)指導，加強了對這方面知識的學(xué)習更新，但仍不能跟上形勢發(fā)展的需要，目前，在防治中，仍主要依賴(lài)于化學(xué)防治，綜合防治水平不高，農藥的使用量仍維持在一個(gè)較高的水平上，特別是高毒、高殘留農藥仍有一定的使用量，給我旗質(zhì)量農業(yè)和生態(tài)農業(yè)建設帶來(lái)不利的一面。并且農民對病害的防治重視不夠，缺乏病害發(fā)生信息的指導，抓不住最佳防治時(shí)機，防治效果差，使用農藥品種單一，對新農藥、新技術(shù)了解不多，而且市場(chǎng)上缺少高效、低毒、安全、環(huán)保農藥新品種。
隨著(zhù)種植結構調整步伐的加快，市場(chǎng)對嗑食型向日葵籽需求量日益增加。向日葵是一種易管、省工、省事的經(jīng)濟作物。由于田間管理過(guò)于粗放，加之連片多年重茬，使得許多病害發(fā)生流行并逐年加重，直接造成向日葵產(chǎn)量下降，威脅其生產(chǎn)發(fā)展及農民的收益。油葵在我旗種植以來(lái)給農民帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，成為農民增產(chǎn)增收的亮點(diǎn)。但是，從我旗各大灌區自開(kāi)發(fā)種植以來(lái)，農作物病害的發(fā)生呈逐年加重的趨勢。特別是油葵菌核病，已成為油葵生產(chǎn)中最重要的病害之一，往往造成嚴重減產(chǎn)。因此，將油葵菌核病綜合防治項目專(zhuān)門(mén)立項顯得非常有必要，也具有重要意義。
1.2、油葵菌核病癥狀及防治現狀
向日葵菌核病，又叫白腐病，俗稱(chēng)爛盤(pán)病，這種病害每年都有程度不同的發(fā)生，發(fā)病率一般都在50%左右，嚴重時(shí)可達80%以上，嚴重時(shí)對向日葵的產(chǎn)量和品質(zhì)都有很大影響。向日葵菌核病在向日葵整個(gè)生育期間都能發(fā)生，病害癥狀有以下兩種類(lèi)型。
1.2.1、立枯型自幼苗開(kāi)始到花盤(pán)形成前都能發(fā)生。幼苗期發(fā)病主要在莖基部，繞莖形成水浸狀病斑，潮濕時(shí)長(cháng)出白色絮狀菌絲，干燥后病部收縮變細，莖內形成黑色菌核，植株呈立枯狀枯死。成株期發(fā)病也以莖基部為主，呈現出淡褐色的濕潤狀病斑，然后逐漸擴大到整個(gè)植株的莖部，后期病斑干枯呈灰白色，邊緣呈褐色，表皮破裂，由于莖內輸導組織遭受破壞，影響了養分運輸，葉片開(kāi)始由下向上逐漸變黃、枯萎而脫落，最后造成整個(gè)植株枯死。
1.2.2、爛盤(pán)型這種病癥主要在謝花期以后最重，當花盤(pán)受害時(shí)，在其背面出現水浸狀病斑，花托變成褐色且軟化。遇到多雨天氣，病斑開(kāi)始迅速擴大，可穿透花盤(pán)，由背面黑心向正面，并長(cháng)出一種白色菌絲，造成花盤(pán)腐爛，使籽粒不能成熟，嚴重時(shí)造成籽仁腐爛或籽爛自行脫落。
2、項目?jì)热?/p>
2.1、項目實(shí)施地點(diǎn)：xxxxx生態(tài)移民示范區
2.2、項目實(shí)施時(shí)間：20xx年
2.3、項目實(shí)施操作技術(shù)
防治向日葵菌核病應以預防為主，從各方面設法不讓病原菌進(jìn)入土壤，故應抓好以下幾點(diǎn)：
2.3.1農業(yè)防治：
2.3.1.1、輪作倒茬：提倡進(jìn)行區域性輪作，一般與禾本科作物進(jìn)行，不與豆科、茄科等作物輪作，澆水時(shí)避免打過(guò)水，以免菌核隨水漂移。輪作年限要根據病菌在土壤中的存活時(shí)間而定。菌核病是土壤習居菌，在土壤中能存活3～5年，有的甚至達5～7年，因此至少要進(jìn)行3～5年的輪作，才能從根本上消滅土壤中的.越冬菌源。若要連作提倡食葵和油葵倒茬。
2.3.1.2、深翻深澆：試驗證明菌核在土層10cm下就很難萌發(fā)或不萌發(fā)，并且在這種厭氧環(huán)境里還可以加速菌核的腐爛進(jìn)程。所以深翻至少要達到20cm以上，在澆秋水前要將根茬刨出，以減少初侵染源。
2.3.1.3、調節播期：葵花對菌核萌發(fā)侵染最敏感的階段在開(kāi)花期，適當提前或延遲播種可以錯開(kāi)這一階段，從而達到避病的目的。
2.3.1.4、種植抗病品種：如rh118、rh3708、dk119、等早熟品種。對菌核病防治將起到積極的作用。
2.3.1.5、合理施肥，培育壯苗：在追施氮肥時(shí)，配施磷鉀肥或葉面噴施磷酸二氫鉀，可以培育壯苗，提高植株抗病能力。
2.3.1.6、拔除病株，清除病殘體：發(fā)病初期，將病株帶土挖出深埋，盡可能地減少病、健植株之間接觸傳染的機會(huì )。收獲后，及時(shí)清除田間雜草和殘根落葉，破壞菌核的越冬場(chǎng)所。
2.3.1.7、進(jìn)行覆膜種植，變等距為大小垅種植：早熟雜交花葵如dk119、rh3708等大行2.4尺（80cm），小行1.2尺（40cm），株距1.2尺（40cm），畝留苗掌握在2770株左右；晚熟常規種如星火等，覆膜種植大行3尺（100cm），小行2尺（67cm），株距1.2尺（40cm），畝留苗掌握在20xx株左右。
2.3.2、化學(xué)防治：
2.3.2.1、種子處理：用2.5%適時(shí)樂(lè )種衣劑包衣處理，藥與種子的比例為1：50或用50%多菌靈可濕性粉劑500倍液浸種4小時(shí)。種子處理面積達25%以上。
2.3.2.2、土壤處理：用速克靈可濕性粉劑每畝1公斤拌適量砂土，結合播種均勻撒入播種機開(kāi)溝內。
2.3.2.3、田間灌防：在發(fā)病初期用速克靈可濕性粉劑或菌核凈每噴霧器水兌30克逐株灌根防治，每穴2-3兩藥液，每隔7-10天灌防一次，至少兩次。
3、項目投資預算
4、效益分析
4.1、經(jīng)濟效益：發(fā)病率一般都在50%左右，嚴重時(shí)可達80%以上，嚴重時(shí)對向日葵的產(chǎn)量和品質(zhì)都有很大影響。發(fā)病田一般減產(chǎn)約15％，特別是重茬栽培，發(fā)病更為嚴重。我旗油葵年種植面積畝，總產(chǎn)量公斤左右，因菌核病危害損失約在公斤左右。綜合防治的有效實(shí)施，預計每年可挽回公斤（按每年挽回30%計），每公斤按元人民幣折合計算，每年挽回經(jīng)濟損失元�？梢�(jiàn)油葵菌核病綜合防治工作實(shí)施的效益是非�？捎^(guān)的。
4.2、生態(tài)效益：按照“預防為主，綜合防治”的方針，以生態(tài)學(xué)的觀(guān)點(diǎn)指導有害生物防治。結合作物生產(chǎn)管理，采取適當的人為措施，增強農田生態(tài)系統中的自控和調節作用，對有害生物進(jìn)行優(yōu)化管理，促進(jìn)病蟲(chóng)害防治技術(shù)整體水平的提高。提高植物保護的生態(tài)效益。充分利用自然控制因素，加強健身栽培，最大限度地減少化學(xué)農藥的使用，降低其造成的副作用，創(chuàng )造有利于作物生長(cháng)和天敵繁衍，不利于有害生物滋長(cháng)的農田生境，以增強作物抵抗能力和抑制有害生物。這樣，有利于維持農田益、害動(dòng)態(tài)平衡，環(huán)境安全，促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)可持續發(fā)展。
4.3、社會(huì )效益：該項目的實(shí)施，對我旗種植綠色農產(chǎn)品的健康發(fā)展，農牧民的增產(chǎn)增收，農牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的穩步發(fā)展具有重要意義。
項目實(shí)施方案10
（一）項目啟動(dòng)階段
此階段處于整個(gè)項目實(shí)施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動(dòng)會(huì )四個(gè)階段組成。
階段主任務(wù)
1、成立項目組：
部門(mén)經(jīng)理接到實(shí)施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部門(mén)經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書(shū)》。
2、前期調研：
項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶(hù)的聯(lián)系，對合同、用戶(hù)進(jìn)行調研。填寫(xiě)《用戶(hù)及合同信息表》。在項目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個(gè)體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿(mǎn)足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
3、編制《項目總體計劃》：
《項目總體計劃》是一個(gè)文件或文件的集合，隨著(zhù)項目信息不斷豐富和變化，會(huì )被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶(hù)的）；溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時(shí)需要什么信息以及通過(guò)什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標準和如何滿(mǎn)足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個(gè)計劃，詳細程度根據每個(gè)具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策。
4、啟動(dòng)會(huì )：
項目組與用戶(hù)共同召開(kāi)的宣布項目實(shí)施正式開(kāi)始的會(huì )議。會(huì )程安排如下：
共同組建項目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權利和職責；雙方簽署《項目實(shí)施協(xié)議》。 ? 項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內容：項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶(hù)的）； ? 項目實(shí)施中項目管理的必要性和如何進(jìn)行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制； ? 項目實(shí)施中用戶(hù)的參與和領(lǐng)導的支持的重要作用；
階段驗收、技術(shù)交接和項目結束后如何對用戶(hù)提供后續服務(wù)。
（二）需求調研確認階段
此階段的主要工作是軟件公司的項目實(shí)施人員向用戶(hù)調查用戶(hù)對系統的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢(xún)需求調研等，實(shí)施人員調研完成后，會(huì )編寫(xiě)《需求調研分析手冊》，并交付用戶(hù)進(jìn)行確認，待用戶(hù)對《需求調研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實(shí)施人員將以此為依據進(jìn)行軟件功能的實(shí)現。如果用戶(hù)又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對整個(gè)系統的影響程度來(lái)確定是否給予實(shí)現。
需求調研階段具體包括如下內容：
1、進(jìn)行需求調研準備
2、編制《需求調研計劃》
3、內部評審是否通過(guò)《需求調研計劃》，項目組、部門(mén)經(jīng)理、商務(wù)等人員根據合同要求和項目實(shí)際情況對《需求調研計劃》草稿進(jìn)行評審，如評審通過(guò)，則在稍后的時(shí)間內簽署，如評審不通過(guò)則重新修改。
4、用戶(hù)是否簽署《需求調研計劃》，如用戶(hù)簽署《需求調研計劃》，則作為以后需求調研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執行變更控制流程，否則按計劃進(jìn)行后續工作。
6、編寫(xiě)及發(fā)出《需求調研通知》，項目組編寫(xiě)《需求調研通知》，確定進(jìn)行需求調研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶(hù)，為順利完成需求調研工作做準備
7、需求調研，項目組以《需求調研手冊》為依據，從業(yè)務(wù)流程、單據使用、打印格式、報表查詢(xún)幾個(gè)方面展開(kāi)深入和全面的調研，并搜集用戶(hù)的'個(gè)性化需求。
8、需求調研分析根據調研的結果，項目組和公司其他技術(shù)部門(mén)將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。
9、內部評審是否通過(guò)《需求分析報告》，項目組、部門(mén)經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門(mén)的人員對《需求分析報告》草稿進(jìn)行評審，如評審通過(guò)，則在稍后由用戶(hù)簽署，如評審不通過(guò)則重新修改，直至內部評審通過(guò)。
10、編寫(xiě)及發(fā)出《需求分析報告確認通知》，項目組編寫(xiě)《需求分析報告確
認通知》，發(fā)給用戶(hù)，確定進(jìn)行需求確認的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門(mén)及人員安排好工作，準時(shí)參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。
11、用戶(hù)是否確認《需求分析報告》，如果用戶(hù)確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調研階段工作結束，進(jìn)行后續的軟件功能實(shí)現的工作；如沒(méi)有確認，則進(jìn)一步進(jìn)行調研、分析，直至用戶(hù)最終確認并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調研工作結束之后，如果用戶(hù)提出新的需求或是變更已有的需求，則執行需求新增及變更流程。
（三）軟件功能實(shí)現確認階段
此階段的主要工作是項目實(shí)施人員根據需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的用戶(hù)需求內容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現工作。
在軟件功能實(shí)現的過(guò)程中，項目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現的詳細過(guò)程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。
按照調研要求的所有功能實(shí)現完畢后，項目實(shí)施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶(hù)確認，用戶(hù)根據《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿(mǎn)足要求的功能，項目實(shí)施人員將會(huì )記錄下來(lái)并進(jìn)行功能修改，直到滿(mǎn)足用于要求。
（四）數據標準化初裝階段
此階段的主要工作是項目實(shí)施人員指導用戶(hù)進(jìn)行系統標準化資料的準備工作，并對用戶(hù)進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶(hù)能夠及時(shí)的將標準資料錄入系統，初裝完成后，項目實(shí)施人員會(huì )對資料初裝的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開(kāi)展做好基礎。
（五）系統培訓階段
系統培訓階段工作是整個(gè)項目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶(hù)對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以軟件公司和用戶(hù)雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實(shí)施之前對用戶(hù)的相關(guān)人員進(jìn)行系統和規范的產(chǎn)品培訓是非常必要的，達到讓用戶(hù)
了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問(wèn)題。
此階段的培訓工作中將用戶(hù)參加產(chǎn)品培訓的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶(hù)參加產(chǎn)品培訓人員的培訓內容分別是：
決策層：領(lǐng)導在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢(xún)。
維護層：系統維護知識、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓工作流程為：
1、調研培訓信息：
在培訓開(kāi)始前3天由用戶(hù)實(shí)施負責人，將參加培訓的部門(mén)和人員情況填入《受訓部門(mén)匯總表》、《受訓人員情況一覽表》。
2、編制培訓計劃：
結合調研結果，與用戶(hù)實(shí)施負責人商議具體培訓內容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等。項目組編制《培訓計劃》。
3、簽署培訓計劃：
用戶(hù)簽署《培訓計劃》，進(jìn)一步確認培訓安排。
4、發(fā)培訓通知：
培訓開(kāi)始前2天，按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等信息通知用戶(hù)實(shí)施負責人。
5、搭建培訓環(huán)境：
公司項目組在培訓開(kāi)始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。
6、組織培訓：
公司項目組培訓負責人與用戶(hù)實(shí)施負責人組織相關(guān)人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由用戶(hù)將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。
7、培訓考核：
公司項目組培訓負責人與用戶(hù)實(shí)施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。
8、培訓總結：
項目實(shí)施方案11
一、目標任務(wù)
通過(guò)三個(gè)月的研修活動(dòng)，引導參訓教師進(jìn)一步系統學(xué)習教育教學(xué)新理念，拓展學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識，提高專(zhuān)業(yè)化水平、教育教學(xué)能力及對青年教師的指導能力，促進(jìn)參訓教師在實(shí)施素質(zhì)教育、推進(jìn)基礎教育課程改革中更好地發(fā)揮骨干帶頭作用。
二、組織管理
�。ㄒ唬┲脫Q培訓院校主要職責
置換培訓院校要成立置換培訓頂崗實(shí)習工作領(lǐng)導小組，由學(xué)校主要負責人牽頭，教務(wù)、財務(wù)、有關(guān)教學(xué)院系、培訓、后勤保障等部門(mén)負責人為成員，負責置換培訓頂崗實(shí)習工作的總體規劃、宏觀(guān)管理與協(xié)調。
負責制定頂崗實(shí)習規劃及管理辦法，選派師范專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀學(xué)生到農村中小學(xué)頂崗實(shí)習，督促實(shí)習生堅守崗位，履行職責，虛心向實(shí)習學(xué)校教師學(xué)習，努力完成教學(xué)實(shí)習任務(wù)；加強實(shí)習紀律和安全教育；協(xié)調地方教育行政部門(mén)及實(shí)習學(xué)校做好實(shí)習生的日常生活管理和安全工作；組織頂崗實(shí)習生實(shí)習考核和成績(jì)評定。
精心設計培訓課程，按要求遴選培訓師資承擔培訓教學(xué)任務(wù)，制定參訓教師研修學(xué)習管理制度，提高研修項目的質(zhì)量；加強對參訓教師的學(xué)習、生活和組織紀律等方面的管理，為參訓教師提供學(xué)習和生活服務(wù)保障；強化安全責任，開(kāi)展安全教育，保障參訓學(xué)員學(xué)習期間的人身與財產(chǎn)安全；嚴格執行國家制定的經(jīng)費開(kāi)支管理辦法，加強項目經(jīng)費的管理，充分發(fā)揮項目經(jīng)費的效益。
�。ǘ﹨⒂柦處熕诳h（市、區）職責
縣（市、區）教育行政部門(mén)負責參訓教師的選派；并分學(xué)科指定專(zhuān)人協(xié)助參訓教師的管理；負責參訓教師往返交通安全，提供必要的經(jīng)費支持；按照與培訓院校協(xié)議安排好實(shí)習生的實(shí)習活動(dòng)，提供食宿便利。提倡和鼓勵有關(guān)教育行政部門(mén)、中小學(xué)校為頂崗實(shí)習生提供優(yōu)質(zhì)實(shí)習條件與適當的生活補助。
三、課程設置
按照360學(xué)時(shí)的總課時(shí)設置如下課程：
�。ㄒ唬┙逃虒W(xué)理論學(xué)習與研修（120課時(shí)）
1、現代教育理念：學(xué)習和討論現代教育理念的基本觀(guān)點(diǎn)，現代教育理念與傳統教育理念的區別，怎樣用現代教育理念來(lái)指導教育教學(xué)實(shí)踐等問(wèn)題。
2、基礎教育課程改革的目標與特色：學(xué)習和討論基礎教育課程改革的核心理念、具體目標、主要特色和新課程與教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的關(guān)系。
3、《國家中長(cháng)期教育改革與發(fā)展規劃綱要》的解讀：理解和掌握《綱要》精神實(shí)質(zhì)，剖析教育熱點(diǎn)問(wèn)題——基礎教育領(lǐng)域中的教育公平，教育公平的內涵、不同層面的教育公平、義務(wù)教育均衡發(fā)展與教育公平等
4、教師成長(cháng)與教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展：教師成長(cháng)的動(dòng)力、階段、過(guò)程和影響因素以及教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的內涵、意義和歷史進(jìn)程。
5、師德修養概論：師德修養的內涵、形成過(guò)程和師德修養在教書(shū)育人中的重要作用。
6、教育政策與教育法規：對重要的教育政策和教育法規的解讀，重點(diǎn)解讀《教師法》和重新修訂的《義務(wù)教育法》。
7、教學(xué)設計與教學(xué)反思：教學(xué)設計的涵義、特征、層次和不同的'教學(xué)設計觀(guān)以及教學(xué)反思的涵義、過(guò)程、成分和方法。
8、師生健康心態(tài)與心理調適：開(kāi)展教師職業(yè)倦怠感和學(xué)生心理問(wèn)題方面的心理健康知識專(zhuān)題講座。
9、教育科學(xué)研究方法：教育科學(xué)研究的對象、類(lèi)別和方法，教育科學(xué)研究的選題、設計與實(shí)施，如何開(kāi)展教育調查研究、教育實(shí)驗研究和教育行動(dòng)研究。
10、班主任與學(xué)生工作：班主任職責，班級管理與活動(dòng)設計，留守學(xué)生教育，學(xué)校、家庭、社會(huì )教育力量整合與家庭教育指導。
（二）學(xué)科領(lǐng)域學(xué)習與研修（120課時(shí)）
依據不同學(xué)科設置教育教學(xué)內容，重點(diǎn)為“如何教”的條件性知識。在課程設置上，應改變以學(xué)科課程為主要培訓內容的方式，樹(shù)立“去課程化”的教學(xué)理念，把教學(xué)內容的重點(diǎn)放在“如何教”的條件性知識上，根據參訓教師的學(xué)段和學(xué)科，確定相應的研修內容。
�。ㄈ⿲�(shí)踐性教學(xué)與教師實(shí)踐智慧提升（120課時(shí)）
1、組織參訓教師分別到相關(guān)的學(xué)校進(jìn)行學(xué)習與研修，通過(guò)觀(guān)摩、聽(tīng)課、交流、考察和座談等方式向優(yōu)秀的中小學(xué)教師學(xué)習，充分發(fā)揮中小學(xué)優(yōu)秀教師在項目實(shí)施中的作用。
2、組織參訓教師相互開(kāi)展研討、評課和說(shuō)課比賽等活動(dòng)。
3、對參訓教師進(jìn)行教學(xué)技能訓練。
4、組織優(yōu)秀中小學(xué)教師為參訓教師作學(xué)科教學(xué)示范與專(zhuān)題講座。
四、考核評價(jià)
1、原則。遵循實(shí)事求是、客觀(guān)公正、科學(xué)有效、分類(lèi)考評的原則，堅持激勵與約束相結合、定性與定量相結合、自評與他評相結合。
2、對象和主體�？荚u對象為各項目基地院校�？荚u主體為省教育廳、財政廳。同時(shí)各項目院校要做好自評工作，并接受和配合做好上級部門(mén)的考核評價(jià)工作。
3、內容和方法�？荚u內容包括業(yè)務(wù)考評和財務(wù)考評。業(yè)務(wù)考評主要包括對項目整體實(shí)施方案、參訓教師集中研修實(shí)施過(guò)程、組織管理保障措施、培訓效果、培訓資料的收集整理與資源建設、承辦院校教師教育改革情況等；財務(wù)考評主要包括項目經(jīng)費預算執行、財務(wù)管理和會(huì )計信息質(zhì)量等。
考評采取承辦單位自評、專(zhuān)家實(shí)地考評和網(wǎng)絡(luò )匿名考評相結合。具體包括：收集和分析學(xué)員及學(xué)員單位對培訓效果的反饋意見(jiàn)，聽(tīng)取項目負責人的工作匯報，查驗反映項目實(shí)施過(guò)程和績(jì)效的各種文獻、資料和效果，問(wèn)卷調查和召開(kāi)參訓學(xué)員座談會(huì )等。
4、結果和運用�？荚u結果分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級�？荚u結束后，將及時(shí)反饋考評意見(jiàn)，項目承擔單位應及時(shí)總結經(jīng)驗，對考評中發(fā)現的不足和問(wèn)題提出改進(jìn)措施，并及時(shí)提交整改報告。對考評不合格的項目單位調整后續培訓計劃或取消項目承擔資格，對嚴重違背有關(guān)規定的相關(guān)單位和人員給予通報批評并追究責任。
項目實(shí)施方案12
老灌壩、老張壩引水增蓄工程實(shí)施方案
目 錄
1、 綜述
1.1 項目背景
1.2 項目概述
2、 基本情況
2.1 項目區自然情況
2.2 經(jīng)濟社會(huì )及農業(yè)生產(chǎn)狀況
2.3 基礎設施狀況
2.4 項目區農田水利現狀
2.5 存在的主要問(wèn)題及項目建設的必要性
2.5.1 項目在農業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用
2.5.2 存在的主要問(wèn)題
2.5.3 項目建設的必要性
3、 項目建設任務(wù)及工程規劃預算
3.1 項目建設任務(wù)
3.2 項目規劃及預算
3.2.1 項目規劃
3.2.1.1 鹽井箐主箐攔砂壩取水點(diǎn)壩頂加高
3.2.1.2 鹽井箐引水溝渠
3.2.1.3 鹽井箐安裝倒虹吸管
3.2.2.4 新壩箐箐底取水點(diǎn)箐底攔砂壩
3.2.2.5 引水溝渠
3.2.2.6 青樹(shù)河取水點(diǎn)引水溝渠
3.2.2.7 老灌壩壩頂下放水溝渠
3.2.2 工程預算
3.2.2.1 鹽井箐主箐攔砂壩取水點(diǎn)壩頂加高
3.2.2.3 鹽井箐引水溝渠
3.2.2.3 鹽井箐安裝倒虹吸管
3.2.2.4 新壩箐底取水點(diǎn)引水溝渠
3.2.2.5 青樹(shù)河取水點(diǎn)引水溝渠
3.2.2.6 老灌壩壩頂下放水溝渠
3.2.2.7 稅金
3.2.2.8 管理費
4、 項目資金籌措方案
5、 項目實(shí)施保障措施
5.1 集資及施工
5.2 主體工程建設
5.3 成立項目監督管理小組
6、 項目實(shí)施后的效益分析
6.1 改善農業(yè)生產(chǎn)方面的效益
6.2 增加群眾收入方面的效益
6.3 社會(huì )效益
1、綜述
1.1 項目背景
結合云南省20xx-2012年干旱少雨，群眾迫切需要抗旱增蓄的.要求，對部分重點(diǎn)缺水區加大投入，將有限資金集中用于糧食生產(chǎn)直接相關(guān)的小型農田水利等基礎設施建設，并充分體現短期內能完成見(jiàn)效和群眾基礎好的原則，將項目選擇在××鎮××村委會(huì )老灌壩、老張壩庫區，進(jìn)一步完善配套農業(yè)灌溉生產(chǎn)條件，提高農業(yè)生產(chǎn)效能。
1.2 項目概述
××村委會(huì )老灌壩、老張壩引水增蓄工程項目區位祿豐縣西南部，××縣××鎮北部，距××縣城57公里，距昆明109公里，距楚雄54公里，項目覆蓋××村委會(huì )老楊家莊、劉家壩、趙家村、團結村共4個(gè)村民小組193戶(hù)815人，耕地770.5畝，大牲畜435頭。
項目覆蓋區的楊家莊、劉家壩、趙家村、團結村4個(gè)村小組屬于半山區村小組，經(jīng)濟收入主要靠種植業(yè)、養殖業(yè)。20xx年農民人均純收入3557元。項目區內有老灌壩�。ǘ┬退畮�1 個(gè)，老張壩小壩塘1個(gè)。項目區農業(yè)用水主要來(lái)自于彩云鎮星宿江大溝、大慶水庫和老灌壩、老張壩，其中，有770.5畝耕地和425頭大牲畜常年飲水必須靠老灌壩、老張壩供應，老灌壩為�。ǘ停┧畮�，總庫容10萬(wàn)立方米、老張壩是小壩塘，總庫容1萬(wàn)立方米。老灌溉壩蓄水水源主要來(lái)自于新壩箐、青樹(shù)河，集雨面積約2平方公里，其中，青樹(shù)河發(fā)源于××村委會(huì )�。ㄒ唬┬退畮齑蠛隗渌畮煜掠�，
源頭短，水量小，水量季節影響大特點(diǎn)。老張壩蓄水水源主要來(lái)自于新壩箐，集雨面積約1.2平方公里。雨季短時(shí)有水，平時(shí)無(wú)水。
2、基本情況
老灌壩水庫位于朋溪村委會(huì )東北部，地處楊家莊村旁，彩云至干海資柏油公路從壩頂上通過(guò)，水庫距村委會(huì )約2.0km，距鎮政府約3.8km。老灌壩水庫修建于1954年，壩高12.0m，壩頂長(cháng)170m，壩頂寬4.0m，總庫容10萬(wàn)m3，屬均質(zhì)土壩，壩規模為�。ǘ┬退畮�，設計灌溉面積200畝。目前該水庫屬朋溪村委會(huì )轄區內僅有的一件�。ǘ┬退畮�，由于受地理位臵的限制，水庫位于村子旁，上游無(wú)山箐，周?chē)酁檗r田，水庫蓄水主要靠雨季降水。
隨著(zhù)近兩年來(lái)連續干旱，水庫蓄水嚴重不足，已滿(mǎn)足不了農業(yè)生產(chǎn)用水需求，村民迫切要求修建引水溝渠來(lái)增加老灌壩水庫的蓄水。經(jīng)實(shí)地規劃，分別從西北方向鹽井箐主箐攔砂壩、新壩箐底、東北方向青樹(shù)河3個(gè)取水點(diǎn)修建引水溝渠來(lái)增加水庫蓄水。
2.1 項目區自然情況
項目區位于××鎮政府駐地東北部，距彩云鎮政府所在地 3.8公里，到××鎮道路為柏油路，交通方便。東鄰松石、東營(yíng) ，南鄰羅川，西鄰廣通鎮錢(qián)家沖部隊油庫 ，北鄰廣通鎮清水村委會(huì )。海拔1480 米，年平均氣溫17.8℃，年降水量637.7毫米，降水主要集中在6月至10月，境內主要有青樹(shù)河、鹽井箐兩條小河。青樹(shù)河是老灌壩蓄水的主要水源，發(fā)源于松石村委會(huì )�。ㄒ唬┬退畮齑蠛隗渌畮煜掠�，源頭短，水量小，水量受降雨影響大。鹽井箐小河發(fā)源于××村委會(huì )鹽井箐，源頭短，水量小，水量受降雨影響大，
項目實(shí)施方案13
根據市領(lǐng)導指示精神，為幫助中小企業(yè)“過(guò)好冬天”，積極推進(jìn)中小企業(yè)融資工作，提高浙商銀行小企業(yè)集合融資項目效率，特制定本實(shí)施方案。
一、實(shí)施背景
20xx年以來(lái)，隨著(zhù)國際金融危機的蔓延，我市社會(huì )經(jīng)濟雖然保持了增長(cháng)勢頭，但企業(yè)面臨的生存壓力越來(lái)越大。處于相對弱勢地位的中小企業(yè)，由于缺乏規模優(yōu)勢和資本實(shí)力，在“低谷期”和“調整期”相迭加時(shí)，遭遇了前所未有的困難。國際市場(chǎng)需求萎縮、勞動(dòng)力成本攀升、企業(yè)利潤滑坡，一道道難題擺在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的面前，其中融資難問(wèn)題在現階段顯得尤為緊迫和突出。為解決中小企業(yè)的實(shí)際困難，改善中小企業(yè)的融資環(huán)境，市經(jīng)委在繼續做好中小企業(yè)信用擔保體系建設、組織好銀企項目對接的基礎上，積極創(chuàng )新服務(wù)理念，與浙商銀行杭州城西支行合作，開(kāi)展小企業(yè)集合融資項目。
二、服務(wù)對象
注冊地為杭州市上城區、下城區、西湖區、拱墅區、江干區、濱江區及杭州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區范圍內，列入杭州市重點(diǎn)培育成長(cháng)型中小工業(yè)企業(yè)名單的`企業(yè)或上年度企業(yè)銷(xiāo)售收入在3000萬(wàn)元以?xún)�，且融資額度原則在1000萬(wàn)元以?xún)�、最高不超過(guò)1500萬(wàn)元的符合政府產(chǎn)業(yè)導向的小企業(yè)。
三、資金來(lái)源四、實(shí)施步驟
1. 上城區、下城區、西湖區、拱墅區、江干區、濱江區發(fā)改經(jīng)濟局、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區經(jīng)發(fā)局根據對此次融資項目服務(wù)對象的要求，從有融資需求但難以從其他銀行獲得貸款的優(yōu)質(zhì)企業(yè)中，推薦一批企業(yè)名單，并附上企業(yè)經(jīng)營(yíng)及融資情況材料，一并報市經(jīng)委。
2.市經(jīng)委按照要求，對各有關(guān)區發(fā)改經(jīng)濟局、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區經(jīng)發(fā)局推薦的企業(yè)進(jìn)行初審，并推薦給浙商銀行杭州城西支行，確保專(zhuān)項融資的針對性和有效性。
3. 浙商銀行杭州城西支行根據市經(jīng)委提供的推薦企業(yè)名單，制訂詳細的時(shí)間表，逐個(gè)客戶(hù)進(jìn)行實(shí)地調查，并適當降低貸款門(mén)檻，解決企業(yè)實(shí)際困難。
4. 浙商銀行杭州城西支行為合作范圍內的企業(yè)貸款開(kāi)辟綠色通道，提高貸款審批效率，對由市經(jīng)委推薦的重點(diǎn)項目，在三個(gè)工作日內形成初步的決策意見(jiàn)，并在貸款利率上予以?xún)?yōu)惠，降低企業(yè)貸款成本。
5.作為擁有中國銀監會(huì )授予的全國第一家小企業(yè)信貸資產(chǎn)證券化試點(diǎn)資格的浙商銀行，適時(shí)從這批小企業(yè)融資項目中擇優(yōu)進(jìn)行信貸資產(chǎn)證券化試點(diǎn)，提高資金使用效率。
四、保障措施
1.利用相關(guān)公共媒體平臺和“386”電子商務(wù)進(jìn)企業(yè)上網(wǎng)工程培訓等政策宣傳途徑，廣泛宣傳小企業(yè)集合融資項目。促使更多的中小企業(yè)獲得融資項目支持。
2.在上城區、下城區、西湖區、拱墅區、江干區、濱江區、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區范圍內的重點(diǎn)鄉鎮（街道）和工業(yè)園區（特色城鎮工業(yè)功能區），開(kāi)展專(zhuān)項推介活動(dòng)，扶持重點(diǎn)鄉鎮（街道）和塊狀經(jīng)濟發(fā)展。
3.項目實(shí)施過(guò)程中，市經(jīng)委對集合融資情況進(jìn)行全面監督，保障項目的實(shí)施效果。
五 、實(shí)施時(shí)間七、其它事項
其它未盡事宜，由杭州市經(jīng)濟委員會(huì )與浙商銀行杭州城西支行本著(zhù)互利合作的原則，協(xié)商解決。
項目實(shí)施方案14
項目編號：GCNT-LN-02
承擔單位：遼寧省種畜禽監督管理站
參加單位：沈陽(yáng)市、鞍山市、撫順市、本溪市、丹東市、錦州市、營(yíng)口市、阜新市、遼陽(yáng)市、鐵嶺市、朝陽(yáng)市、盤(pán)錦市、葫蘆島市、綏中縣、昌圖縣種畜禽監督管理(畜牧技術(shù)推廣)站
一、項目實(shí)施的意義和效果
(一)項目實(shí)施的意義
半個(gè)多世紀以來(lái)，世界養豬科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，在種豬資源的開(kāi)發(fā)利用、豬的遺傳與繁殖、豬的營(yíng)養與飼料、養豬生產(chǎn)工藝、豬舍的環(huán)境控制、豬病防治、豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、豬肉制品加工等方面均有長(cháng)足的發(fā)展，取得了劃時(shí)代的輝煌成就，特別是進(jìn)入21世紀，世界養豬科學(xué)技術(shù)在提高生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、減少疾病損失及實(shí)現可持續發(fā)展等方面取得了重大進(jìn)展。尤其是動(dòng)物育種、設施技術(shù)、生物技術(shù)、健康管理技術(shù)、遠程控制技術(shù)、計算機信息技術(shù)等高新技術(shù)的出現，迎來(lái)了新的養豬生產(chǎn)科技革命，對21世紀世界養豬業(yè)可持續發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。
20世紀70年代，我國現代養豬業(yè)開(kāi)始興起，全國建起了一大批現代化養豬場(chǎng)，從國外引進(jìn)優(yōu)良種豬、先進(jìn)的養豬技術(shù)和設備，使我國養豬業(yè)從分散副業(yè)型向以商品生產(chǎn)為目的集約化養豬方向轉變。中國的養豬業(yè)也逐漸由傳統的小規模生產(chǎn)向集約化、工廠(chǎng)化生產(chǎn)轉變，極大地促進(jìn)了我國生豬飼養技術(shù)水平的提高，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，使生豬生產(chǎn)取得了長(cháng)足的發(fā)展，科技貢獻率顯著(zhù)提高。中國養豬業(yè)的發(fā)展，在世界養豬生產(chǎn)中有著(zhù)舉足輕重的地位。
總之，生豬健康養殖是一種具有較高經(jīng)濟、社會(huì )和生態(tài)綜合效益的一種養殖模式。它是根據生豬品種的生物學(xué)特性，以保護生豬健康、人類(lèi)健康和生態(tài)健康為目標，運用動(dòng)物生理學(xué)、營(yíng)養學(xué)、生態(tài)學(xué)原理來(lái)指導養殖生產(chǎn)，為生豬提供良好的、有利于健康生長(cháng)發(fā)育的生態(tài)環(huán)境和安全營(yíng)養飼料，最終生產(chǎn)出質(zhì)量安全的豬肉產(chǎn)品，以實(shí)現生豬健康養殖的質(zhì)量保障和價(jià)值提升功能，滿(mǎn)足消費者效用最大化、生產(chǎn)者利益最大化和政府社會(huì )福利最大化。
(二)項目實(shí)施的效果
1.改善了豬舍環(huán)境
在陽(yáng)光豬舍中，將塑料膜、陽(yáng)光瓦和陽(yáng)光板等與電地熱、天窗、地窗、卷簾棉被、正壓通風(fēng)機和噴淋等設施設備配套應用，為豬的生長(cháng)發(fā)育和繁殖創(chuàng )造了適宜的環(huán)境。一是改善了豬舍溫度。陽(yáng)光豬舍通過(guò)太陽(yáng)能、電地熱、遮陽(yáng)保暖被、正壓通風(fēng)機、天窗、地窗、噴淋等設施設備來(lái)調節豬舍的溫度。據試驗，在寒冷季節，陽(yáng)光豬舍比普通豬舍溫度可提高8攝氏度左右，在通電地熱時(shí)，豬舍有效溫度可提高12攝氏度以上;在炎熱的夏季，豬舍溫度可降低5攝氏度左右;二是改善了豬舍濕度。陽(yáng)光豬舍通過(guò)天窗、地窗、前后窗戶(hù)、正壓通風(fēng)機和陽(yáng)光棚舍上下通風(fēng)帶等設施設備來(lái)調節豬舍濕度，一般情況下，豬舍濕度可達到50%-70%，符合豬舍環(huán)境技術(shù)標準;三是降低了豬舍有害氣體的含量。陽(yáng)光豬舍通過(guò)天窗、地窗、前后窗戶(hù)、正壓通風(fēng)機和陽(yáng)光棚舍下通風(fēng)帶等來(lái)降低豬舍有害氣體含量。
2.改善了豬肉品質(zhì)
在陽(yáng)光豬舍里，豬住的是冬暖夏涼，天冷有電地熱，天熱有淋浴，呼吸著(zhù)新鮮空氣。豬吃的配餐是優(yōu)質(zhì)玉米、大豆、食用級豆油、進(jìn)口魚(yú)粉和維生素等制成的飼料，營(yíng)養均衡，且不含任何抗生素和其它藥物。在管理上，享受人性化管理，住的舒適，吃的營(yíng)養。這樣養出的豬不僅健康，而且也改善了豬肉品質(zhì)。據遼寧省畜產(chǎn)品安全監督檢驗測試中心檢測，應用生豬健康養殖模式綜合配套技術(shù)飼養的育肥豬，其豬肉質(zhì)量達到了國家無(wú)公害豬肉標準的要求。
3.提高了豬的抗病力
生豬健康養殖模式綜合配套技術(shù)通過(guò)改善環(huán)境、加強營(yíng)養、科學(xué)管理、疫病控制等，提高了豬的抗病力。一是為豬的生長(cháng)發(fā)育、繁殖創(chuàng )造了適宜的環(huán)境條件。豬舍溫度、濕度、有害氣體等含量符合養豬環(huán)境技術(shù)標準;二是為豬提供優(yōu)質(zhì)不含任何抗生素和其它藥物的飼料，飼料配合符合豬的飼養標準，飼料中有毒、有害物質(zhì)允許量符合飼料衛生標準;三是在管理上嚴格按照各類(lèi)豬飼養管理技術(shù)規范進(jìn)行科學(xué)管理;四是在疫病控制上，堅持以養為主，養重于防，防重于治，養防治相結合的原則。
生豬健康養殖模式綜合配套技術(shù)的應用，減少了不良因素對豬的應激，增強了豬的免疫力，同時(shí)大大減少了使用或不使用抗生素和消毒等藥物，避免了藥殘的存在和耐藥性菌株的產(chǎn)生，從而提高了豬的抗病力。
4.提高了豬的生產(chǎn)性能
生豬健康養殖模式綜合配套技術(shù)將陽(yáng)光豬舍、優(yōu)良品種、優(yōu)質(zhì)無(wú)藥飼料、科學(xué)飼養管理等多項技術(shù)集成、配套應用到養豬生產(chǎn)中，提高了豬的.生產(chǎn)性能。通過(guò)遼寧省種畜禽監督管理站試驗，生豬健康養殖模式與傳統養豬模式相比，仔豬成活率提高5個(gè)百分點(diǎn)，保育豬日增重提高8%左右，料重比降低5%左右;育肥豬日增重提高10%左右，料重比降低8%左右。
5.提高了養豬經(jīng)濟效益
生豬健康養殖模式綜合配套技術(shù)在提高了豬的生產(chǎn)性能的同時(shí)，也提高了養豬經(jīng)濟效益。一是生豬健康養殖模式為豬的生長(cháng)發(fā)育創(chuàng )造了適宜的環(huán)境條件，電地熱在加熱過(guò)程中產(chǎn)生的熱量可提高豬舍和水泥地面表面溫度，改善了豬只體感溫度，降低了冬季水泥地面冷應激，提高了冬季豬的生長(cháng)速度，豬生長(cháng)快了，減少了維持消耗，節省了飼料成本;二是采用優(yōu)質(zhì)、無(wú)毒飼料，提高了消化率，降低了飼料成本;三是提高了豬的抗病力，減少了用藥成本;四是采用電地熱，降低了供暖成本。通過(guò)遼寧省種畜禽監督管理站試驗，生豬健康養殖模式與傳統養殖模式相比，每頭育肥豬增加經(jīng)濟效益150元左右。
二、項目區的基本情況
(一)項目區畜禽養殖業(yè)基本情況
項目區畜牧業(yè)生產(chǎn)主要以養豬、養禽、養牛、養羊為重點(diǎn)。據20xx年統計，項目區內生豬飼養量3576萬(wàn)頭，生豬存欄1344.7萬(wàn)頭，生豬出欄2231.3萬(wàn)頭;禽飼養量10.84億只，禽存欄3.9億只，禽出欄6.94億只;牛飼養量593.3萬(wàn)頭，牛存欄339.2萬(wàn)頭，牛出欄254.1萬(wàn)頭;羊飼養量1318.3萬(wàn)只，羊存欄658.6萬(wàn)只，羊出欄659.7萬(wàn)只。豬肉產(chǎn)量192.6萬(wàn)噸，禽肉產(chǎn)量90.1萬(wàn)噸，牛羊肉產(chǎn)量44.4萬(wàn)噸，蛋類(lèi)產(chǎn)量251.6萬(wàn)噸，奶類(lèi)產(chǎn)量124.5萬(wàn)噸。
(二)項目區畜牧技術(shù)推廣體系基本情況
目前，項目區建立了省、市、縣、鄉四級推廣機構，其中省級站1個(gè)，市級站13個(gè)，縣(區)級站73個(gè)，鄉級站650個(gè)，共有畜牧技術(shù)推廣人員4074人，畜牧技術(shù)推廣體系健全，技術(shù)力量雄厚，可以為該項技術(shù)的推廣提供技術(shù)支撐。
三、主要技術(shù)內容、技術(shù)路線(xiàn)
(一)主要技術(shù)內容
1.推廣標準化陽(yáng)光豬舍建筑
(1)單面式陽(yáng)光棚舍
2.推廣陽(yáng)光豬舍配套設施、設備
(1)電地熱。電地熱主要用于哺乳仔豬、保育豬和育肥豬，在豬欄休息區鋪設寬約1米的電地熱。它的主要作用是提高舍內溫度。
(2)地窗。在單面式陽(yáng)光棚舍北墻，封閉式陽(yáng)光豬舍南北墻，距豬舍地面0.2米設立地窗，高0.4米、寬0.6米。它的主要作用是通風(fēng)換氣。
(3)天窗。在單面式陽(yáng)光棚舍和封閉式陽(yáng)光豬舍后坡頂部及拱圓型陽(yáng)光棚舍頂部設立天窗，采用直徑0.4米的無(wú)動(dòng)力風(fēng)機。它的主要作用是通風(fēng)換氣。
3.推廣優(yōu)良品種
(1)選擇杜洛克、長(cháng)白、大約克等優(yōu)良瘦肉型純種豬和二元母豬及地方優(yōu)良純種豬。
(2)利用杜洛克、長(cháng)白、大約克等優(yōu)良瘦肉型豬進(jìn)行三品種雜交，生產(chǎn)雜交仔豬育肥。
(3)利用杜洛克、長(cháng)白、大約克等優(yōu)良瘦肉型公豬與本地優(yōu)良母豬進(jìn)行三品種雜交，生產(chǎn)雜交仔豬育肥。
(4)利用配套系生產(chǎn)雜交仔豬育肥。
4.推廣優(yōu)質(zhì)、無(wú)毒、無(wú)藥飼料
(1)飼料原料及添加劑選擇
�、龠x擇優(yōu)質(zhì)、無(wú)毒飼料原料及添加劑。
�、诮故褂棉r業(yè)部公布的飼料原料目錄、飼料添加劑品種目錄以外的任何物質(zhì)生產(chǎn)的飼料原料及添加劑。
�、劢故褂梦慈〉棉r業(yè)部新飼料、新飼料添加劑證書(shū)的新飼料和新飼料添加劑。
�、茱暳显霞疤砑觿┲杏泻ξ镔|(zhì)及微生物允許量應符合飼料衛生標準。
(2)飼料配合
�、倥浜巷暳仙a(chǎn)，其營(yíng)養水平不低于《豬的飼養標準》。
�、谂浜巷暳现杏泻ξ镔|(zhì)及微生物允許量應符合飼料衛生標準。
�、叟浜巷暳现胁惶砑涌股丶捌渌幬�。
5.推廣科學(xué)飼養管理技術(shù)
陽(yáng)光豬舍養豬在按照各類(lèi)豬飼養管理技術(shù)規范飼養的同時(shí)，還要加強陽(yáng)光豬舍的管理，特別是夏季防暑降溫和冬季防寒保暖。
(1)防暑降溫
�、侔滋烨缣鞎r(shí)，封閉式陽(yáng)光豬舍將卷簾被全部放下，陽(yáng)光棚舍將卷簾被放至距離地面1.5米左右。晚上或白天陰天時(shí)，將卷簾被卷起。
�、诜忾]式陽(yáng)光豬舍打開(kāi)前后窗戶(hù)、天窗和地窗;單面式陽(yáng)光棚舍打開(kāi)窗戶(hù)、天窗、地窗和棚舍下通風(fēng)帶;拱圓型陽(yáng)光棚舍打開(kāi)天窗和棚舍前后下通風(fēng)帶。
�、廴绻鞖鉁囟冗^(guò)高，自然通風(fēng)效果不理想時(shí)，可啟用噴淋設備，每天中午開(kāi)1-2小時(shí)。
�、苋绻醿韧怙L(fēng)速接近零，可啟用正壓通風(fēng)機進(jìn)行通風(fēng)。
(2)防寒保暖
�、侔滋烨缣鞎r(shí)，陽(yáng)光豬舍將卷簾被卷起，晚上或白天陰天時(shí)，將卷簾被放下，卷起和放下的尺度，根據豬舍溫度和豬群狀態(tài)而定。
�、谕砩匣虬滋鞙囟冗^(guò)低時(shí)，打開(kāi)電地熱。
�、鄯忾]式陽(yáng)光豬舍關(guān)閉前后窗戶(hù)、天窗和地窗;單面式陽(yáng)光棚舍關(guān)閉窗戶(hù)、天窗和地窗;拱圓型陽(yáng)光棚舍關(guān)閉天窗。
�、転楸ＷC寒冷季節陽(yáng)光豬舍通風(fēng)換氣，可根據舍內溫濕度和有害氣體含量高低，打開(kāi)天窗和進(jìn)氣口，必要時(shí)啟用正壓通風(fēng)機進(jìn)行通風(fēng)。
6.推廣疫病防控技術(shù)
(1)堅持以養為主，養重于防，防重于治，養防治相結合的原則，搞好疫病控制。
(2)定期搞好豬場(chǎng)周?chē)柏i舍內環(huán)境衛生和消毒。
(3)科學(xué)控制豬舍溫度、濕度，保持舍內空氣新鮮。
(4)根據當地傳染病發(fā)生病種及規律，按照有關(guān)規定進(jìn)行預防接種工作。
(5)平時(shí)注意觀(guān)察豬群健康狀況，發(fā)現疫病及時(shí)隔離治療。
(二)技術(shù)路線(xiàn)
本項目采用技術(shù)集成、示范應用和輻射推廣相結合的方式，主持單位遼寧省種畜禽監督管理站的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與項目區的市、縣、鄉財政、畜牧獸醫行政主管和畜牧技術(shù)推廣部門(mén)密切配合，結合我省養豬生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，在項目區大力推廣生豬健康養殖模式綜合配套養豬技術(shù)。同時(shí)組織多學(xué)科、多部門(mén)、多層次專(zhuān)家、推廣人員分工與合作，解決我省養豬業(yè)疫病、環(huán)境污染、產(chǎn)品質(zhì)量安全及生產(chǎn)水平等問(wèn)題，促進(jìn)養豬業(yè)的健康發(fā)展。
四、預期目標及效益
(一)預期目標
項目實(shí)施后，生豬健康養殖模式與傳統養殖模式相比，仔豬成活率提高5個(gè)百分點(diǎn);保育豬日增重提高8%左右，料重比降低5%左右;育肥豬日增重提高10%左右，料重比降低8%左右。
(二)效益分析
1.仔豬效益
生豬健康養殖模式仔豬成活率按95%計算，應用生豬健康養殖模式比傳統養殖模式多飼養仔豬8190頭，每頭三元雜交商品瘦肉型仔豬350元，可增加經(jīng)濟效益8190×350=286.65萬(wàn)元。
2.保育豬效益
應用生豬健康養殖模式推廣三元雜交商品瘦肉型保育豬155650頭，每頭保育豬比傳統養殖模式增加經(jīng)濟效益50元，可增加經(jīng)濟效益50×155650=778.25萬(wàn)元。
3.育肥豬效益
應用生豬健康養殖模式推廣三元雜交商品瘦肉型育肥豬155650頭，每頭育肥豬比傳統養殖模式增加經(jīng)濟效益150元，可增加經(jīng)濟效益150×155650=2334.75萬(wàn)元。
以上三項合計，每年可創(chuàng )造總經(jīng)濟效益為3399.65萬(wàn)元。
五、項目實(shí)施年限與進(jìn)度安排
(一)項目實(shí)施年限
20xx年12月～20xx年12月。
(二)進(jìn)度安排
20xx年12月
編制項目總體實(shí)施方案，落實(shí)示范推廣任務(wù)，進(jìn)行任務(wù)分工。各項目區按照總體實(shí)施方案制定具體實(shí)施方案，并與項目區簽訂項目實(shí)施合同。
20xx年
1月～2月召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )，布置20xx年工作任務(wù)。根據項目總體實(shí)施方案，全面落實(shí)各項具體任務(wù)。
3月～4月項目組技術(shù)人員深入項目區，對養豬場(chǎng)(戶(hù))進(jìn)行技術(shù)培訓。
5月～10月項目組技術(shù)人員深入項目區，對養豬場(chǎng)(戶(hù))進(jìn)行技術(shù)指導，適時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )。
11月～12月完成項目總結和驗收工作。
六、經(jīng)費使用計劃
該項目中央財政補助資金1280萬(wàn)元，其中：省本級推廣經(jīng)費30萬(wàn)元，市、縣(市、區)級推廣經(jīng)費434.5萬(wàn)元，養豬場(chǎng)(戶(hù))陽(yáng)光豬舍補貼815.5萬(wàn)元。
培訓指導費用包括專(zhuān)家教授技術(shù)指導、技術(shù)資料印刷、組織培訓班、現場(chǎng)會(huì )等相關(guān)費用;試驗示范費用包括場(chǎng)地租賃、試驗豬、設施設備和勞務(wù)費等費用;陽(yáng)光豬舍補貼每平方米70元。
七、保障措施
(一)加強領(lǐng)導，健全組織
為了使生豬健康養殖模式綜合配套技術(shù)有組織、有計劃、有步驟地順利實(shí)施，各有關(guān)部門(mén)要高度重視，提高認識，切實(shí)加強組織領(lǐng)導。在遼寧省財政廳的直接領(lǐng)導下，集中畜牧科研、推廣、生產(chǎn)等各方面的力量，成立以省財政廳、省畜牧局、省種畜禽監督管理站及有關(guān)市財政局、種畜禽監督管理(畜牧技術(shù)推廣)站參加的項目領(lǐng)導小組、技術(shù)指導小組，加強對項目的組織管理，建立完善的項目運行機制，在組織、人力、物力、技術(shù)和資金上給予充分保證。
(二)明確責任，分工合作
本項目由財政部門(mén)和畜牧獸醫部門(mén)共同承擔，并實(shí)行分工負責、分級管理。省財政廳負責項目組織及資金管理;省畜牧獸醫局負責項目監督管理、檢查指導、組織協(xié)調等工作;省種畜禽監督管理站負責項目實(shí)施方案制定、組織實(shí)施、技術(shù)培訓、技術(shù)指導、技術(shù)咨詢(xún)等工作;項目市、縣財政負責本級項目組織及資金管理;項目市、縣種畜禽監督管理(畜牧技術(shù)推廣)站負責本級項目實(shí)施方案制定、組織實(shí)施、技術(shù)培訓、技術(shù)指導、技術(shù)咨詢(xún)等工作。
(三)精心組織，認真實(shí)施
為確保項目推廣工作落到實(shí)處，省種畜禽監督管理站和項目實(shí)施單位要根據項目總體實(shí)施方案要求認真實(shí)施。一是各項目實(shí)施單位要按照項目總體實(shí)施方案制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案;二是落實(shí)任務(wù)指標。按照項目總體實(shí)施方案的要求，將項目數量指標、技術(shù)指標、經(jīng)濟指標逐級分解，層層落實(shí)到市、縣(市、區)、鄉、場(chǎng)(戶(hù));三是簽訂項目合同書(shū)。省種畜禽監督管理站與項目區市、縣(市、區)、鄉、場(chǎng)(戶(hù))層層簽訂項目實(shí)施合同書(shū);四是項目領(lǐng)導小組、技術(shù)小組要經(jīng)常深入項目區，對項目實(shí)施情況進(jìn)行檢查指導，并對項目推廣效果、先進(jìn)經(jīng)驗及存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行總結交流，確保項目推廣工作順利開(kāi)展。
(四)加強培訓，搞好服務(wù)
省種畜禽監督管理站和項目區種畜禽監督管理(畜牧技術(shù)推廣)站要緊緊圍繞項目主要技術(shù)內容，開(kāi)展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，加大培訓力度，實(shí)行梯次培訓的方式。首先要抓好市、縣(市、區)、鄉畜牧技術(shù)推廣人員的培訓。再從培養、培訓農民技術(shù)骨干入手，通過(guò)舉辦培訓班、播放錄像、編印技術(shù)資料等形式宣傳培訓，使生豬健康養殖綜合配套技術(shù)進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，提高該項技術(shù)的普及率，為項目實(shí)施提供技術(shù)支撐。
(五)加強管理，確保質(zhì)量
為使項目保質(zhì)、保量完成，要建立起完善的項目管理制度。一是按照省級績(jì)效考評制度的有關(guān)要求，實(shí)行項目責任人負責制和目標管理制，建立層層負責的監督考核機制(考核辦法另行制定)。根據項目區各地承擔的任務(wù)指標，合理確定考評指標，在項目實(shí)施完成后，組織成立考評小組，對各地項目實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗收，并把年終考評結果作為下一年度調整項目資金分配的依據;二是建立嚴格的項目資金管理制度，要求承擔項目各單位設立專(zhuān)用賬戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，避免項目資金挪作它用。推廣補助費主要用于陽(yáng)光豬舍補助，按每平方米70元的標準，由縣財政按報賬制管理要求直接發(fā)放到農戶(hù)，強化資金使用管理。在項目實(shí)施中，要組織有關(guān)人員對參加項目的各單位資金使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確保資金的使用效率。
項目實(shí)施方案15
一、項目養殖場(chǎng)簡(jiǎn)介
濮陽(yáng)縣大河肉牛養殖場(chǎng)立于20xx年11月，位于梨元段寨村占地面積15畝，經(jīng)營(yíng)性質(zhì)為股份制。擬新建500頭畜位標準化肉牛生態(tài)養殖場(chǎng)，并建設場(chǎng)內基礎設施。建設污染物減排和治理設施，實(shí)現污染治理，從而營(yíng)造生態(tài)養殖場(chǎng)。
二、模型與目標
1、模型
本項目將執行“新建500畜位標準化肉牛生態(tài)養殖場(chǎng)(區)模塊設計”設計模型。
2、目標
模塊設計以500畜位肉牛場(chǎng)為目標對象，對養殖場(chǎng)選址，飲料與日糧配制、飼養管理，牛舍建筑設計、衛生防疫、糞便及廢棄物處理進(jìn)行設計，為河南省黃河轉變肉牛養殖生產(chǎn)方式提供示范指導。
三、建設用地
肉牛場(chǎng)建設用地一般為每頭牛13平方米，按照該指標存欄量500頭，養殖規模的肉牛場(chǎng)約占10畝用地。
四、建設內容與投資
本模塊建設內容包括育肥牛舍，地面改造、消毒室、青貯室等建設物和各種設備的購置等。
該模塊工程造價(jià)181.89萬(wàn)元，其中土建工程135.19萬(wàn)元，設備設施工程46.4萬(wàn)元，養殖場(chǎng)設計0.2萬(wàn)元，施工監理0.1萬(wàn)元。(詳見(jiàn)表1X3、表1X4)
五、招投標
養殖場(chǎng)委托河南興偉招標有限公司全權負責項目招投標工作。20xx年2月17日《河南日報》刊登了招標邀請書(shū)，3月21日9時(shí)在濮陽(yáng)市桃園酒店二樓會(huì )議室公開(kāi)開(kāi)標，除了投標人和養殖場(chǎng)之外還邀請了縣法院、縣紀檢委、發(fā)改委、項目辦等現場(chǎng)監督。經(jīng)過(guò)評定河南三林建設股份有限公司中標。
六、建設
1、整理土地、拆除原有設施大概用時(shí)10天。
2、土建基礎建設用時(shí)約80天。
3、內部配套設備(水電等)和土建同時(shí)進(jìn)行。
4、完工后即招聘員工。
七、驗收與投產(chǎn)
由縣項目辦組織，縣項目辦、財政局、審計局有資質(zhì)的工程師組成驗收組，分兩階段驗收。(達到70%一次，達到100%一次)項目完工后及時(shí)投產(chǎn)。
八、預期效果
1、項目實(shí)施后，該養殖場(chǎng)(區)出欄量可達1000頭，年產(chǎn)有機肥料400噸，直接效益達980萬(wàn)元。
2、通過(guò)項目的實(shí)施，牛尿和牛舍沖洗用水100%收集，牛糞100%收集。
3、通過(guò)項目實(shí)施可殺滅牛糞中的病原微生物中、寄生蟲(chóng)卵，雜草種子，減少蚊蠅危害90%以上，減少有害氣體如氨氣、硫化氫等的排放，達到無(wú)害化處理的目的，經(jīng)過(guò)處理，牛糞中的COD可削減70%。
一、指導思想
以《中國農村扶貧開(kāi)發(fā)剛要(20xxX20xx)》為指南，以貧困農戶(hù)增收為目的，以村企合作為紐帶，以加快我鎮肉牛養殖業(yè)的發(fā)展、帶動(dòng)更多的貧困戶(hù)加快脫貧致富步伐為目的，以我區肉牛養殖、加工、銷(xiāo)售行業(yè)中最具優(yōu)勢的寧夏夏華清真肉食品有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)夏華公司)為龍頭，在我鎮選擇有肉牛養殖基礎的貧困村開(kāi)展肉牛養殖產(chǎn)業(yè)扶貧示范基地建設，有效解決肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的技術(shù)、資金、銷(xiāo)售等瓶頸問(wèn)題，探索貧困地區肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)扶貧新機制。
二、基本原則
1、科技先行，扶貧優(yōu)先。大力推廣良種冷配技術(shù)、秸稈青黃貯和飼草料科學(xué)調制技術(shù)、配方飼糧科學(xué)飼喂技術(shù)、添加劑及舔磚使用技術(shù)、圈舍(暖棚)標準化建設。支持貧困村、優(yōu)先扶持兩項制度銜接識別的有發(fā)展肉牛養殖愿望的扶貧對象，引導群眾發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)脫貧致富。
2、村企聯(lián)合，互利共贏(yíng)。貧困村與夏華公司聯(lián)手，充分利用夏華公司發(fā)展高端優(yōu)質(zhì)肉牛產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟實(shí)力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，利用貧困村土地資源、飼草料資源、養殖傳統優(yōu)勢、扶貧資源和農戶(hù)發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)的積極性，分散繁育，集中育肥科學(xué)化、標準化飼養，為夏華公司提供優(yōu)質(zhì)加工牛源，降低成本，提高效益，有效解決農戶(hù)缺技術(shù)、缺資金、找市場(chǎng)、企業(yè)卻牛源的矛盾，在農戶(hù)與市場(chǎng)之間架起橋梁，實(shí)現磁性對接，形成穩定、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機制。
3、先行試點(diǎn)，逐步推進(jìn)。在3個(gè)貧困村先行試點(diǎn)，探索企業(yè)、合作社、大戶(hù)帶動(dòng)、貧困戶(hù)參與、扶貧效益到戶(hù)、共同發(fā)展、加快發(fā)展的新機制，條件成熟后逐步擴大，全面推進(jìn)。
三、試點(diǎn)步驟
1、示范村選擇。以我鎮11個(gè)行政村為范圍，有自治區扶貧辦組織，夏華公司于與縣區扶貧辦共同考察，鎮黨委、政府最終確定3個(gè)村為20xx年試點(diǎn)村。以后視條件成熟情況逐年擴大范圍。
2、示范村的基本條件。
(1)具備肉牛養殖傳統，肉牛收入占農民總收入的比重較大，基礎母牛存欄500頭以上，良種率50%以上，年育肥出欄500以上，有畜牧冷配點(diǎn)、改良站或能就近服務(wù);具有充足的飼草料資源;整體肉牛生產(chǎn)水平相對高。
(2)有比較充足的飼草料條件和飲水條件，為擴大生產(chǎn)保證充足飼草料條件。
(3)有肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )(合作社)或在試點(diǎn)中成立合作經(jīng)濟組織。
(4)村級兩委班子較強，具有帶領(lǐng)群眾發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)脫貧致富和實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧項目的能力。群眾有強烈的肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展愿望，同時(shí)有較強的誠信意識。
3、明確工作職責
XX縣(區)扶貧辦：
(1)以整村推進(jìn)貧困村為重點(diǎn)，組織養牛合作社，整合整村推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)扶貧、雙刀扶貧工程、互助資金支持農戶(hù)發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)。
(2)支持合作社發(fā)揮技術(shù)、銷(xiāo)售輻射服務(wù)，使之成為帶動(dòng)合作社區域農戶(hù)肉牛養殖業(yè)發(fā)展的核心，使用雙到工程資金項目覆蓋支持貧困戶(hù)發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)。
(3)支持養殖農戶(hù)使用扶貧貸款貼息，協(xié)調合作社為農戶(hù)貸款提供擔保。
(4)協(xié)調有關(guān)部門(mén)承擔技術(shù)服務(wù)責任，建立完善冷配點(diǎn)、改良站，確定養殖技術(shù)人員為合作社技術(shù)服務(wù)責任人，聯(lián)系養殖農戶(hù)，為合作社外農戶(hù)提供技術(shù)服務(wù)，開(kāi)展養殖技術(shù)培訓�？h區內示范村相對集中可形成園區的，選派技術(shù)負責人或技術(shù)服務(wù)小組。
(5)協(xié)調有關(guān)部門(mén)做好服務(wù)工作。督促合作社誠實(shí)守信，履行合同。
XX夏華公司：
(1)經(jīng)縣區扶貧辦推薦，在每個(gè)縣區選擇若干個(gè)貧困村肉牛養殖合作社，作為其穩定原料供應基地。協(xié)助購進(jìn)架子牛和良種基礎母牛，回購精品牛犢育肥肉牛養殖項目實(shí)施方案活動(dòng)方案。為合作社購買(mǎi)架子牛提供牛源信息，必要時(shí)提供貸款擔保。
(2)在試點(diǎn)村培訓技術(shù)骨干，為農戶(hù)提供改良和科學(xué)飼養服務(wù)。開(kāi)展良種良法培訓，提供日糧配方。
(3)為貧困村和合作社提供銷(xiāo)售服務(wù)。按協(xié)議價(jià)回收農戶(hù)優(yōu)質(zhì)品種質(zhì)育肥牛，按市場(chǎng)時(shí)價(jià)收購合作社達到標準的肉牛(毛重收購)，標準為犢牛按高于市場(chǎng)價(jià)格5%收購;架子牛在300公斤以?xún)劝锤哂谑袌?chǎng)價(jià)格的'5%收購;300公斤以上按高于市場(chǎng)價(jià)格的3%收購;育成牛若按毛重交售，按高于市場(chǎng)價(jià)格的2%收購;若屠宰后凈肉交售，每公斤高于市場(chǎng)價(jià)格0.5元。
為支持合作社為社外養殖戶(hù)提供銷(xiāo)售服務(wù)，實(shí)行超售獎勵，標準為每500頭作為一個(gè)獎勵基數，交售500頭以?xún)�，每頭獎勵10元;每增加500頭，每頭追加10元，追加數量達到2500頭時(shí)封頂，每頭牛最高獎勵50元。
(4)支持示范村、合作社建設標準化養殖場(chǎng)，方便農戶(hù)收購站(點(diǎn))。吸納貧困戶(hù)在標準化養殖基地及公司工作。示范村農戶(hù)如果沒(méi)有養殖能力，公司或基地可吸納為成員，在工作中學(xué)習養殖技術(shù)，增加收入，為今后發(fā)展養殖業(yè)積累經(jīng)驗，夏華公司
也可以利用在中衛市樂(lè )農生態(tài)移民小額貸款公司的股份為養殖戶(hù)提供貸款擔保，支持其創(chuàng )業(yè)。
(5)XX示范村：建立完善肉牛養殖合作經(jīng)濟組織，帶動(dòng)農戶(hù)特別是貧困戶(hù)養殖基礎母牛，進(jìn)行肉牛育肥。支持合作社組織農戶(hù)接受培訓、了解掌握市場(chǎng)信息，與企業(yè)簽訂并履行銷(xiāo)售合同。組織開(kāi)展技術(shù)培訓與各項服務(wù)，協(xié)調標準化養殖基地建設場(chǎng)地。協(xié)調解決群眾資金困難，宣傳、教育農戶(hù)增強誠實(shí)守信意識，通過(guò)發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)脫貧致富。
四、工作要求 發(fā)展肉牛養殖是鎮黨委、政府的中心工作，要充分認識發(fā)展肉牛養殖的長(cháng)期性、艱巨性和重大意義，舉全鎮之力，集思廣益，合力攻堅，強力推進(jìn)肉牛養殖產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項目建設，切實(shí)做到上手快、力度大、工作實(shí)、成效好。
1、加強組織領(lǐng)導。進(jìn)一步完善鎮領(lǐng)導包項目建設責任體系，項目實(shí)施由鎮黨委書(shū)記、鄉鎮長(cháng)和相關(guān)負責人具體負責，共同強力推進(jìn)實(shí)施，清河村由 負責，馬蓮梁村由 負責，東盛村由 負責。
2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。鎮宣傳干事要繼續發(fā)揮主渠道作用，圍繞肉牛養殖產(chǎn)業(yè)示范建設做文章，廣泛宣傳肉牛養殖產(chǎn)業(yè)示范建設的重要意義以及建設成果，大力營(yíng)造有利于肉牛養殖產(chǎn)業(yè)示范建設的輿論氛圍，切實(shí)提高廣大干部群眾的參與意識、創(chuàng )建熱情，加快推進(jìn)肉牛養殖產(chǎn)業(yè)示范帶建設
3、制定操作方案。各示范村要制定詳細的工作方案，成立項目工作組，明確責任人，落實(shí)具體工作人員，細化工作分工，定時(shí)間，定目標，定責任，定措施，扎實(shí)有效地開(kāi)展產(chǎn)業(yè)示范項目建設工作。
4、積極籌措資金。繼續加大資金籌措力度，進(jìn)一步完善項目資金、財政補貼、農民自籌的多元化資金投入機制。要整合項目資金，在不違規前提下，對上級項目資金捆綁使用，重點(diǎn)建設;積極協(xié)調農村金融機構，增加信貸資金投放。
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