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【經(jīng)典】工程項目論文
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的工程項目論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目論文1
摘要:分析了建筑工程項目管理中績(jì)效評價(jià)體系的現狀，從設計思路、確定評價(jià)目標、選擇評價(jià)方法等方面，介紹了績(jì)效評價(jià)體系再設計的流程及優(yōu)化建議，指出科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)體系有助于建筑工程項目管理活動(dòng)更加有效的開(kāi)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程，項目管理，績(jì)效評價(jià)，評價(jià)方法
建筑工程項目管理中的績(jì)效評價(jià)是一項復雜而系統的工程，由于項目管理在我國建筑工程領(lǐng)域應用推廣的時(shí)間較短，目前適用的績(jì)效評價(jià)體系仍然存在諸多問(wèn)題，嚴重限制了工程項目管理水平的提升，因此，有必要對現存的問(wèn)題進(jìn)行總結分析，進(jìn)而設計出更加科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)體系，提升績(jì)效評價(jià)體系的可行性。
1建筑工程項目管理績(jì)效評價(jià)體系現狀
1)評價(jià)指標設定模糊。建筑工程項目管理的內部環(huán)境和所處的外部環(huán)境是不斷變化的，市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)性使得建筑工程項目管理面臨較多的可變因素，因此，在建筑工程項目管理中，不能僅僅依靠以往的經(jīng)驗進(jìn)行決策判斷，但是目前適用的績(jì)效評價(jià)體系卻沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，仍然根據歷史項目管理經(jīng)驗制定具體的評價(jià)指標，經(jīng)驗主義嚴重，導致評價(jià)指標的設定模糊不清，缺乏預測性及先見(jiàn)性。
2)評價(jià)體系不健全。模糊不清的評價(jià)指標使得績(jì)效評價(jià)不夠全面，無(wú)法全面、客觀(guān)的衡量工程項目，而且現行的評價(jià)體系只是針對某一工程或某一類(lèi)工程建立起來(lái)的臨時(shí)性的評價(jià)體系，缺乏對企業(yè)整體戰略的指導性，無(wú)法反映企業(yè)的戰略思想，導致績(jì)效評價(jià)體系與企業(yè)發(fā)展戰略之間的脫節，不利于企業(yè)長(cháng)期戰略目標的實(shí)現。此外，企業(yè)所采用的績(jì)效評價(jià)體系大多傾向于靜態(tài)評價(jià)，沒(méi)有形成一個(gè)動(dòng)態(tài)、往復循環(huán)的指標體系，無(wú)法適應市場(chǎng)的形勢變化要求，這也顯示出評價(jià)體系在動(dòng)態(tài)跟蹤方面的不足［1］。
3)評價(jià)方法適用性差。評價(jià)方法的適用性缺陷主要體現在以下幾個(gè)方面:a．評價(jià)周期往往以半年、一年或某個(gè)固定的期限為準，與動(dòng)態(tài)變化的建筑工程項目管理項目周期設置過(guò)于固定，而且沒(méi)有很好的與評價(jià)目的相關(guān)聯(lián)。b．目前建筑工程項目管理在開(kāi)展相關(guān)績(jì)效評價(jià)工作時(shí)往往采用自上至下的評價(jià)模式，即由上級管理層對下級部門(mén)或工作人員進(jìn)行審查、評價(jià)，評價(jià)者一般是管理層，其和被評價(jià)者之間的利益、價(jià)值觀(guān)沖突將直接影響績(jì)效評價(jià)結果，導致出現一些難以令人信服的績(jì)效評價(jià)結果，嚴重時(shí)還會(huì )導致上下級關(guān)系的惡化，這種單一的績(jì)效評價(jià)角度并不利于企業(yè)的健康發(fā)展［2，3］。c．部分企業(yè)的績(jì)效評價(jià)仍然流于形式，即使人資管理部門(mén)制定了完善的績(jì)效評價(jià)體系，但是在實(shí)際運作時(shí)卻沒(méi)有真正意識到績(jì)效評價(jià)的重要性，將其作為一種管理形式走走過(guò)場(chǎng)，并沒(méi)有對績(jì)效評價(jià)結果進(jìn)行認真客觀(guān)的分析總結，導致績(jì)效評價(jià)體系并沒(méi)有起到真正的監督、督促作用。
2建筑工程項目管理績(jì)效評價(jià)體系的再設計
1)設計思路。從上述建筑工程項目績(jì)效評價(jià)體系的現狀可以看出當前所適用的評價(jià)體系已遠遠不能滿(mǎn)足績(jì)效管理要求，這就需要以當前存在的問(wèn)題為戒重新考量評價(jià)指標及內容，構建新的績(jì)效評價(jià)體系，將重點(diǎn)內容充分的融入到再設計范疇中，為此，本次針對建筑工程項目管理績(jì)效評價(jià)體系的設計工作應當按照以下的思路展開(kāi):首先，應當仔細分析建筑工程項目管理的特點(diǎn)，結合管理特點(diǎn)提出幾點(diǎn)有助于改善現狀的可行性對策，同時(shí)還要抓住績(jì)效評價(jià)的重點(diǎn)內容對提出的對策加以完善，構建績(jì)效評價(jià)的初始模型。其次，確定評價(jià)目標→確定評價(jià)指標及權重→選擇評價(jià)方法的流程對初始模型加以完善，同時(shí)針對反饋意見(jiàn)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，最后，實(shí)際應最新建立起來(lái)的績(jì)效評價(jià)體系。下面，本文將著(zhù)重分析如何開(kāi)展績(jì)效評價(jià)體系設計的第二個(gè)流程［4］。
2)確定評價(jià)目標。上文提到現行的績(jì)效評價(jià)體系在目標設定方面過(guò)于模糊，這與建筑工程項目管理的特殊運作方式有關(guān)。在工程項目管理中，同一工作人員既要擔負團隊整體績(jì)效責任，而且還要擔負個(gè)人的績(jì)效責任，績(jì)效責任表現出多重性和多層次性。而且最終的績(jì)效目標往往是由管理者最終決定的，最后再分解到各個(gè)組織層面上，是一種自上而下的單向過(guò)程，這種目標設定方式往往具有較大的盲目性和非操作性，導致下級人員和部門(mén)只能被動(dòng)的接受任務(wù)，而且目標在分解的過(guò)程中也逐漸喪失了一致性，變得模糊不清［5］。因此，在確定績(jì)效評價(jià)目標時(shí)，應當結合建筑工程項目管理的特點(diǎn)，形成一套完善的目標制定制度，并利用目標管理原理將目標管理體系劃分為三個(gè)階段(計劃、執行、檢查)和四個(gè)環(huán)節(目標確定、分解、實(shí)施、評估)，按照上述要求依次完成各個(gè)階段、環(huán)節的目標設定工作，保證績(jì)效評價(jià)目標的清晰完整性。
3)確定評價(jià)指標及權重。在確定評價(jià)指標之前首先要衡量企業(yè)的整體績(jì)效評價(jià)目標，并在此基礎上分析各個(gè)層面上的具體評價(jià)目標，參照設定的目標明確團體和個(gè)人績(jì)效所占的權重關(guān)系，在確定權重關(guān)系時(shí)要注意衡量影響評價(jià)目標實(shí)現的關(guān)鍵要素，當然，還要考慮到市場(chǎng)環(huán)境變化、項目計劃變更等影響評價(jià)目標的動(dòng)態(tài)因素。為了使評價(jià)指標更加符合企業(yè)的戰略指導思想，應積極采用KPI，即關(guān)鍵績(jì)效指標，通過(guò)輸入、輸出端的關(guān)鍵參數設置來(lái)設定目標式的量化指標，將企業(yè)虛擬的戰略目標分解為若干可供執行的工作目標，從而提高企業(yè)戰略目標的指導性和可操作性。通過(guò)關(guān)鍵績(jì)效指標可以更加明確各個(gè)部門(mén)、人員的主要責任，并在此基礎上確定每個(gè)主體的績(jì)效衡量指標，因此，建立行之有效的關(guān)鍵績(jì)效指標體系是做好績(jì)效管理的關(guān)鍵，同時(shí)也是促使企業(yè)戰略目標最終實(shí)現的重要手段。
4)選擇評價(jià)方法。目前可供建筑工程項目管理采用的績(jì)效評價(jià)方法較多，實(shí)踐表明最合理有效的評價(jià)方法為360績(jì)效評價(jià)方法和BSC方法。360績(jì)效評價(jià)方法需要由被評價(jià)者的上級、評價(jià)者自身、直接部署、同事、客戶(hù)等對個(gè)人進(jìn)行全方位的`績(jì)效評價(jià)，這種360°無(wú)死角的評價(jià)模式比較適用于個(gè)人的評價(jià)［6］。如果是對管理團隊進(jìn)行績(jì)效評價(jià)則需要選用BSC方法，BSC方法即平衡計分卡方法，是一種超越傳統以財務(wù)度量為主的績(jì)效評價(jià)方法，可以使團隊組織的策略轉變?yōu)樾袆?dòng)，已成為企業(yè)集團、團隊執行管理的重要手段。BSC由財務(wù)、客戶(hù)、內部運營(yíng)、成長(cháng)四部分內容組成，在直觀(guān)卡片的指示下使團隊的職責、工作任務(wù)變得更加清晰明了，而且層次分明。借助360績(jì)效評價(jià)方法可以創(chuàng )建以下BSC平衡計分卡:a．從上級的角度:團隊的主要工作職責及任務(wù)是什么;b．從同事的角度:團隊成員之間的工作開(kāi)展情況怎樣;c．從客戶(hù)的角度:有沒(méi)有達到客戶(hù)的服務(wù)要求或工作標準是否滿(mǎn)足;d．從自身的角度:學(xué)習培訓是否跟得上團隊步伐。
3如何促進(jìn)建筑工程項目管理績(jì)效評價(jià)體系的實(shí)現
為了使新的績(jì)效評價(jià)體系得以實(shí)現，并在建筑工程項目管理中發(fā)揮作用，我們認為績(jì)效評價(jià)體系的設計完成并不是最終環(huán)節，還需要通過(guò)反饋與改進(jìn)使新的績(jì)效評價(jià)體系更加符合建筑工程項目管理特點(diǎn)。從實(shí)踐中我們不難發(fā)現，反饋的不及時(shí)直接影響了評價(jià)體系的最終實(shí)現及績(jì)效的改進(jìn)，針對這一問(wèn)題，首先要進(jìn)行積極的反饋，其次要制定完善的績(jì)效改進(jìn)計劃。為了得到及時(shí)有效的反饋意見(jiàn)，應當做到以下幾點(diǎn):持續性、首先進(jìn)行自我評價(jià)、鼓勵員工參與反饋過(guò)程、少批評、制定績(jì)效改善目標并定期檢查。只有做到以上幾點(diǎn)才能保證全員參與績(jì)效反饋過(guò)程，獲得更加真實(shí)而全面的反饋意見(jiàn)用以績(jì)效改進(jìn)，保證績(jì)效目標的最終實(shí)現。
4結語(yǔ)
績(jì)效評價(jià)是建筑工程項目管理的重要環(huán)節，績(jì)效評價(jià)體系則是開(kāi)展相關(guān)績(jì)效評價(jià)工作的主要依據，只有切實(shí)可行的績(jì)效評價(jià)體系才能確�？�(jì)效目標的最終實(shí)現。本文在分析績(jì)效評價(jià)體系現狀的基礎上提出如何設計出更加科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)體系，并進(jìn)一步分析了如何促進(jìn)績(jì)效評價(jià)體系在建筑工程項目管理中的最終實(shí)現。
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工程項目論文2
【摘要】水利工程項目建設管理是一個(gè)比較系統、復雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎上，將項目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制在設計范圍內，并按設計要求將效益充分發(fā)揮出來(lái)�；诖�，論文對水利工程項目建設管理進(jìn)行探討。
【關(guān)鍵詞】水利工程；項目建設；招投標；監督
1引言
水利工程項目建設的開(kāi)展，為水利調配、防洪抗澇等打下了堅實(shí)的基礎。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著(zhù)的提升。由于水利工程建設過(guò)程中，會(huì )有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統一的模式，導致水利工程質(zhì)量無(wú)法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
2水利工程項目建設管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
2.1招標管理缺乏規范性
進(jìn)行招投標管理主要是期望在公正、公開(kāi)和公平的基礎上，選擇優(yōu)秀的項目建設單位，保證項目建設目標可以順利實(shí)現。但是，在實(shí)際招標和投標管理過(guò)程中，有很多因素都影響了建設市場(chǎng)的秩序，造成了較多的建設隱患。其中不規范現象主要體現在下述幾個(gè)方面：（1）串標情況嚴重。因為掛靠投標的現象普遍存在，掛靠者很容易開(kāi)到多個(gè)企業(yè)的介紹信，然后使用串標的方法進(jìn)行中標，嚴重影響了其他投標人的合法權益。（2）招標方在工期要求和質(zhì)量目標方面不理智，過(guò)于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。（3）確定標底時(shí)，隨意性過(guò)大，一部分標底價(jià)格過(guò)低，導致施工過(guò)程中出現機械設備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無(wú)法得以保障，延長(cháng)了施工工期。（4）一部分投標人盲目地壓低價(jià)格，報價(jià)和自身的實(shí)力不符。
2.2項目的監理人員素質(zhì)不高
在水利工程建設過(guò)程中，監理工作存在的問(wèn)題主要為監理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設規模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區也較為偏僻，交通便利性差，增加了監理工作的難度。再加上監理費用低，導致很多有經(jīng)驗、有水平的監理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導致監理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗，嚴重影響了監理工作的規范性。
2.3對水利工程項目施工監督管控力度不足
水利工程項目在實(shí)際施工過(guò)程中，監督管理人員對實(shí)際施工現場(chǎng)管控力度不足，容易導致出現各種問(wèn)題。同時(shí)，由于對工程實(shí)施設備的使用不當，且在購買(mǎi)工程原材料時(shí)存在著(zhù)很多紕漏，導致工程項目施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題。另外，施工人員在施工過(guò)程中不按照工程實(shí)施規定施工，存在違規操作以及偷工減料等現象，從而導致項目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問(wèn)題�；谏鲜鲈�，難以保證水利工程項目的實(shí)施質(zhì)量。
3水利工程項目實(shí)施管理的指導思路
嚴格實(shí)行項目法人對項目建設管理制度、工程項目招標投標制度以及工程建設監督管理制度。推行非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程項目，使傳統的水利工程項目實(shí)施建設管理制度轉變?yōu)閷?shí)施專(zhuān)業(yè)化工程建設管理制度，從而加快非經(jīng)營(yíng)性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標投標制度，改善項目建設管理模式，提升工程項目建設質(zhì)量以及工程安全監督管理，項目造價(jià)管理，以及工程建設設計圖核查、工程信用制度，保障工程建設管理工作有條有序。根據國家相關(guān)規定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關(guān)標準[1]。工程項目招標投標按照公平、公正、公開(kāi)的招標原則進(jìn)行，根據實(shí)際需要選擇合適的工程設計、工程施工以及監督管理單位。加大工程建設監督管理單位執行力度，在實(shí)際的施工過(guò)程中，嚴格監督工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量以及招標投標等，進(jìn)而保障項目工程的基本質(zhì)量。
4水利工程建設實(shí)施的管理方法
4.1完善工程招標投標制度
為提高工程項目的實(shí)施質(zhì)量，應當加強招標投標的管理工作，提高對工程項目設計、施工的監督管理及質(zhì)量檢查。第一，應當建立健全招標管理組織。成立工程項目招投標評標專(zhuān)家組，完善評標專(zhuān)家組成結構，進(jìn)而保證工程招標管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對招標代理單位嚴格監督管理，從而保證招投標工作有序進(jìn)行。第三，完善水利工程項目市場(chǎng)誠信考核制度，嚴格管理控制水利建設市場(chǎng)，使誠信考核體系在招投標中建立。提高招投標法律法規的宣傳力度，落實(shí)招投標法的管理實(shí)施，對項目施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴格管理，嚴格把控市場(chǎng)準入關(guān)。第四，在招投標過(guò)程中，嚴格控制邀請招標以及競爭談判比例，提高市場(chǎng)透明度，確保招標市場(chǎng)的公平、公正、公開(kāi)。第五，加強對水利工程項目招標核查和監督，保證工程建設符合招標相關(guān)標準。第六，完善招標文件的標準化以及規范化，推進(jìn)電子招標。
4.2完善工程建設監督管理行為，提升項目實(shí)施管理質(zhì)量
第一，提高對工程監督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監督管理單位無(wú)項目建設監理資格，禁止超越資格等級，禁止監督管理人員無(wú)職業(yè)資格證，對于監督管理單位和人員落實(shí)管理制度。第二，推動(dòng)監督管理單位的改革，使所有工程監督管理單位都成為獨立法人，并且根據現代企業(yè)運作制度運行。提高對監督管理單位的管理建設，建議開(kāi)展名牌監督管理單位活動(dòng)，從而培養高品質(zhì)的監督管理單位。提高監督管理單位的'執行力度，確保人員到位，工作實(shí)施到位。第三，落實(shí)招標公開(kāi)制度，引進(jìn)競爭體制，鼓勵監督管理單位落實(shí)責任制度，有效提升監督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強對水利工程的監督管理，落實(shí)監督管理單位責任制度。監理合同應當明確要求監督管理人員在工程實(shí)施現場(chǎng)監督檢查，根據工程實(shí)施進(jìn)度安排監督人員檢查，達到三控制、兩管理、一協(xié)調的管理目的。第五，加強監督管理單位的監督作用，建立健全備案制度，完善監督管理體系。加強對監理企業(yè)考核和信用考核，進(jìn)一步完善監理管理市場(chǎng)。
4.3完善政府監督檢查制度和安全監督管理制度
完善政府部門(mén)在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中的監督檢查制度，政府監督應當對工程項目實(shí)施過(guò)程以及整體監督檢驗，政府監督不但需要監督工程實(shí)施質(zhì)量，還需要對工程實(shí)施各部位監督管理。第一，應當提高對工程質(zhì)量和安全監督人員的培訓，規范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機構，保證人員充實(shí)，確保經(jīng)費保證監督管理工作有序進(jìn)行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專(zhuān)家組，實(shí)施工程建設整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設的基本質(zhì)量。第三，加強水利建設管理制度的實(shí)施力度，確保工程實(shí)施有法可依，規范政府監督管理制度。第四，加強對工程項目法人代表、工程實(shí)施單位、監督管理部門(mén)、項目設計部門(mén)以及工程質(zhì)量檢驗單位的培訓，進(jìn)一步保證工程建設管理的規范性。第五，推動(dòng)工程建設管理信息化，以便能及時(shí)了解工程實(shí)施的最新動(dòng)態(tài)。
4.4加強工程實(shí)施中關(guān)鍵節點(diǎn)工期的監督管理
做好工程實(shí)施中關(guān)鍵節點(diǎn)工程的監督管理，提高工程建設的基本質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度。在實(shí)際的水利工程項目建設過(guò)程中，大部分工程建設實(shí)施環(huán)節有時(shí)間和質(zhì)量要求，節點(diǎn)工期受到季節影響[3]。因此，在實(shí)際的工程建設過(guò)程中應當按照節點(diǎn)目標制定實(shí)施計劃和實(shí)施進(jìn)度。施工完成后按照規定檢驗質(zhì)量，若存在質(zhì)量問(wèn)題則不能進(jìn)入下個(gè)工序。
4.5嚴格檢驗工程項目實(shí)施質(zhì)量
工程項目完成建設后應當對建設實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行檢驗，確保工程實(shí)施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對工程項目建設進(jìn)行驗收和考核。在實(shí)際的項目建設過(guò)程中，應當落實(shí)法人代表管理職責，確保工程建設各階段完成驗收交接[4]。水利工程建設涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門(mén)是工程建設監督管理機關(guān)，要完善工程驗收管理制度，嚴格檢驗工程項目建設質(zhì)量，保證工程項目建設檢驗的公正性和客觀(guān)性。
5結語(yǔ)
綜上所述，水利工程建設屬于一項社會(huì )性活動(dòng)，建設周期長(cháng)、施工地點(diǎn)固定、占有的資源也比較多，整個(gè)建設管理過(guò)程比較復雜。因此，要重點(diǎn)做好項目投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理，提升監理人員的整體素質(zhì)，規范招投標管理，對施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利完成。
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工程項目論文3
一、進(jìn)度計劃概念界定
進(jìn)度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過(guò)程中對于任何一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，同時(shí)也是工程施工進(jìn)展的一個(gè)指導性說(shuō)明。電力工程項目進(jìn)度計劃管理，即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來(lái)說(shuō)在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，其步驟主要展現為四大步驟：對項目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對項目的施工結構進(jìn)行分析、對項目的施工周期進(jìn)行計算、對項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。
二、電力工程項目進(jìn)度計劃特點(diǎn)
電力工程項目建設進(jìn)度計劃的基本特點(diǎn)主要展現為三大方面：首先是電力工程項目進(jìn)度計劃具有全面性的特點(diǎn)；其是指所編制的計劃需要具有全面性，其內容需要包含項目施工過(guò)程中的一切具體事項，從而作為依據對工作進(jìn)行更加詳細具體的分析；其次電力工程項目進(jìn)度計劃具有層次性的特點(diǎn)；其是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構，需要編制不同的層次進(jìn)度計劃。針對建設方、總承包方、分包方要編制不同的計劃，分別是策劃進(jìn)度計劃、指導性進(jìn)度計劃、操作控制性進(jìn)度計劃；再次電力工程項目進(jìn)度計劃具有嚴肅性的特點(diǎn)；其是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進(jìn)度計劃完成編制之后，需要通過(guò)嚴肅的審批之后才能夠形成基礎的進(jìn)度計劃。只有嚴格的按照進(jìn)度計劃執行，才能夠實(shí)現進(jìn)度偏差控制的價(jià)值。
三、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響因素分析
1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項目施工過(guò)程中的外部環(huán)境基礎，同時(shí)其也是對于電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響作用最大的因素展現；通常情況下在海外電力工程項目施工的過(guò)程中外部施工環(huán)境能夠對其形成明顯的.影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會(huì )導致施工進(jìn)度被擱置，進(jìn)而影響了海外電力工程項目的原有進(jìn)度計劃；還比如地方社會(huì )環(huán)境，在海外電力工程項目推進(jìn)的過(guò)程中，地方社會(huì )環(huán)境與工程的施工建設出現沖突時(shí)也會(huì )一定程度上導致原有工作進(jìn)度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項目推進(jìn)過(guò)程中的硬性基礎保障，穩定的工程項目施工環(huán)境能夠推動(dòng)項目的有序推進(jìn)，反之則會(huì )一定程度上阻礙電力工程項目的推進(jìn)。
2.電力工程項目主線(xiàn)。電力工程項目主線(xiàn)主要是指在電力工程項目施工的過(guò)程中其主要工作內容，同時(shí)也展現為工程項目施工過(guò)程中的核心工作任務(wù)。通常情況下海外電力工程項目的進(jìn)度計劃安排，較多的時(shí)間都會(huì )展現在主線(xiàn)上，電力工程項目主線(xiàn)對于環(huán)境、技術(shù)等方面具有較高的要求，因而在實(shí)際的工程項目推進(jìn)過(guò)程中，一旦外部環(huán)境與主線(xiàn)的需求呈現不一致，那么其便會(huì )在一定程度上影響電力工程項目主線(xiàn)原有進(jìn)度計劃的預期達成。還有就是部分企業(yè)在對于海外電力工程項目施工過(guò)程中的設備或是技術(shù)把握不足，進(jìn)而在項目推進(jìn)的過(guò)程中，其還需要騰出一定的時(shí)間進(jìn)行設備的把握以及相關(guān)技術(shù)的學(xué)習，進(jìn)而會(huì )從一定程度上導致海外電力工程項目進(jìn)度計劃的延期。
3.電力工程項目相關(guān)技術(shù)把握。在電力工程項目施工的過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)的把握是推動(dòng)工程進(jìn)展的影響條件；同時(shí)在海外電力工程項目推進(jìn)的過(guò)程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導致電力工程項目進(jìn)度計劃管理逾期的現象較多，其主要展現為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中對于相關(guān)環(huán)節的技術(shù)把握不嚴格，進(jìn)而導致工程建設質(zhì)量問(wèn)題的出現，此時(shí)的維修都會(huì )導致原定的工程竣工時(shí)間拖延。還有一方面是在實(shí)際的海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中，由于電力工程項目建設需要，進(jìn)而會(huì )引進(jìn)一些新技術(shù)、新設備，此時(shí)原有的施工人員對于新技術(shù)以及新設備的把握不足現象出現便會(huì )從一定程度上導致電力工程項目進(jìn)度計劃的拖延。
4.電力工程項目進(jìn)度管理協(xié)調。電力工程項目進(jìn)度管理協(xié)調其工作內容主要是強化對于電力工程施工過(guò)程中的進(jìn)度把握，同時(shí)依據推進(jìn)現狀問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)性的解決。在海外電力工程項目推進(jìn)的過(guò)程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時(shí)間進(jìn)行問(wèn)題的發(fā)現以及協(xié)調管理，那么便會(huì )出現延遲工程進(jìn)度問(wèn)題的出現。
四、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理策略
1.重視前期準備工作。重視前期準備工作是優(yōu)化推動(dòng)海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的基礎性保障措施，同時(shí)也是優(yōu)化改善海外電力項目進(jìn)度計劃管理成效的必然選擇。在重視前期準備工作的前提下，我們必須要明確前期準備工作的目標以及內容；筆者認為前期準備工作的主要目標是通過(guò)對于工程施工過(guò)程中以及施工區域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎進(jìn)行實(shí)際的工程項目進(jìn)度計劃管理，從而提升工程項目進(jìn)度計劃管理的科學(xué)度提升。在對于前期準備工作內容的明確上，筆者認為其應當強化對于可能影響工程項目進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行資料的回收以及充分的分析，進(jìn)而為接下來(lái)的海外電力工程項目進(jìn)度計劃制定以及協(xié)調提供科學(xué)的參考依據。
2.明確進(jìn)度計劃層級劃分。進(jìn)度計劃的成績(jì)劃分能夠為海外電力工程項目的推進(jìn)順序形成科學(xué)的引導，同時(shí)明確進(jìn)度計劃層次的劃分也是強化海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中工作重心以及優(yōu)先級說(shuō)明的主要方式，通過(guò)進(jìn)度計劃的層級劃分，進(jìn)而能夠有效的指引工程項目在推進(jìn)的過(guò)程中能夠有效依據優(yōu)先級的關(guān)系進(jìn)行項目整體工作進(jìn)度計劃的推進(jìn)。對于海外電力工程項目的進(jìn)度計劃層級劃分過(guò)程中，筆者認為其應當從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進(jìn)行中和把握分析，進(jìn)而以此為依據進(jìn)行海外電力工程項目進(jìn)度計劃層級劃分的依據進(jìn)行；以上三大方面的優(yōu)先度并沒(méi)有決定性的說(shuō)明，其應當在實(shí)際工程施工過(guò)程中的綜合因素分析把握基礎上進(jìn)行優(yōu)先級的確定。
3.強化施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調。明確的海外電力工程項目進(jìn)度計劃方案制定之后，執行便成為了核心關(guān)鍵，在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中原定進(jìn)度計劃是否能夠得到有效的執行是決定工程項目是否與原定進(jìn)度計劃出現偏差的主要因素。進(jìn)而在此環(huán)節中施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調工作便顯得尤為的重要，施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調其可以充分的以原定的進(jìn)度計劃為依據，通過(guò)對于工程推進(jìn)過(guò)程中各方面因素的協(xié)調化統籌管理以及推進(jìn)，最大化展現各個(gè)因素之間的協(xié)作關(guān)系展現，進(jìn)而優(yōu)化保障海外電力工程項目整體按照進(jìn)度計劃進(jìn)行推進(jìn)。
4.優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升。優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升，其目標在于在實(shí)際的海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中，一旦出現緊急情況，原定的進(jìn)度計劃可根據實(shí)際情況的變更以及需求進(jìn)行及時(shí)性的調整，進(jìn)而優(yōu)化保障工程項目預期目標的實(shí)現。在實(shí)際海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升主要從兩大方面上進(jìn)行推動(dòng)實(shí)現，一方面是在進(jìn)度計劃的制定上，其應當預留出一定的時(shí)間，以防止由于意外情況的出現而導致原定進(jìn)度計劃的無(wú)法執行。一方面是在進(jìn)度計劃的管理過(guò)程中，海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理應當以靈活性為原則強化對于施工進(jìn)度的把握以及分析，進(jìn)而對于施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而有效的保障海外電力工程項目進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。五、結語(yǔ)進(jìn)度計劃管理是海外電力工程項目管理過(guò)程中的重要組成內容。通過(guò)本文的分析，筆者認為在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，應當通過(guò)前期準備工作的重視、進(jìn)度計劃層級劃分的明確、施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調工作的開(kāi)展以及進(jìn)度計劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善，進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理目標的實(shí)現。
工程項目論文4
【摘要】隨著(zhù)我們國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各種建筑設施都投入到了比較大規模的建設當中，這便給了建筑工程企業(yè)帶來(lái)了很好的發(fā)展前景。由于建筑工程項目具有投資大、周期長(cháng)等特點(diǎn)，所以建筑工程項目的成本管理在建筑工程企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了巨大的作用，項目成本管理的是否得當，直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟利益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從建筑工程項目成本管理的特點(diǎn)來(lái)分析一下我國建筑工程項目成本管理存在的問(wèn)題以及措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；措施
1建筑工程項目成本的構成以及概念
建筑工程項目成本就是指在建筑工程從最開(kāi)始的設計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建筑工程項目成本是從始至終貫穿于整個(gè)工程項目的，成本管理的目的便是要實(shí)現建筑工程項目成本最低化，企業(yè)效益最大化�？梢哉f(shuō)建筑工程項目成本管理是整個(gè)工程項目管理的核心，因為建筑工程項目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟利益。建筑工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預算成本、計劃成本和實(shí)際成本三部分。
2我國建筑工程項目成本管理的現狀以及存在的問(wèn)題
我們國家目前正處在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有很多工程項目需要建設，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場(chǎng)，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營(yíng)管理。建筑工程項目是企業(yè)的落腳點(diǎn)和經(jīng)濟效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是建筑工程項目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個(gè)問(wèn)題：2.1項目經(jīng)理成本管理意識弱在很多建筑工程項目施工前并沒(méi)有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過(guò)程中也不會(huì )重視，項目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個(gè)人經(jīng)驗來(lái)管理工程項目，缺乏比較健全的規章制度，各項管理工程沒(méi)有落到實(shí)處。在施工中經(jīng)常會(huì )出現用工無(wú)定量、領(lǐng)料無(wú)限量、費用無(wú)標準、安全無(wú)措施等現象，導致了成本管理的失控，最后出現虧損現象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現虧損的問(wèn)題所在，更很難提出合理的解決措施。2.2預算成本和實(shí)際成本嚴重不符很多建筑工程企業(yè)，在工程項目施工前制定了預算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會(huì )出現制定了預算成本卻完全無(wú)視，導致了最后施工的實(shí)際成本與預算成本嚴重不符，僅僅是在工程項目結束以后才知道把實(shí)際成本和預算成本進(jìn)行核對，但是這時(shí)候發(fā)現問(wèn)題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。2.3缺乏成本管理的具體落實(shí)很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項目實(shí)施前根本不進(jìn)行成本預算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒(méi)有意識，雖然現在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始做項目成本預算，但是預算和具體實(shí)施根本是兩回事，沒(méi)有根據預算成本去多施工中的實(shí)際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒(méi)有具體的落實(shí)成本管理，讓成本管理僅僅體現在形式上。2.4成本管理缺乏長(cháng)期性和戰略性建筑工程項目成本管理既應該重視結果，也應該重視整個(gè)過(guò)程的監控，因為結果就是過(guò)程的終極體現，而過(guò)程也是導致結果的直接原因，所以二者都應該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標以?xún)�，根本不考慮在整個(gè)成本管理過(guò)程中是如何實(shí)施的。如果整個(gè)工程施工過(guò)程沒(méi)有得到有效的監控，那么其中的經(jīng)驗教訓就得不到有效的總結，工程項目在執行過(guò)程中出現的一些問(wèn)題以及解決方法也不能及時(shí)的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項目成本管理沒(méi)有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰略的制定，這樣能夠滿(mǎn)足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰略的制定對于具體的施工過(guò)程中也有很強的指導意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對于成本管理制定的戰略也僅局限于表面，沒(méi)有能夠很好的去執行，最終整個(gè)戰略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據自己以往的經(jīng)驗來(lái)實(shí)施工程設計和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗來(lái)制定目標成本，而忽略了該工程的現場(chǎng)環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結果就會(huì )對最終的成本核算等帶來(lái)很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。2.5非生產(chǎn)性支出過(guò)高目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著(zhù)非生產(chǎn)性支出費用過(guò)高的問(wèn)題。這主要是有兩方面原因，一個(gè)是主觀(guān)上的一個(gè)是客觀(guān)上的�？陀^(guān)上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)區域不斷擴大，建筑施工規模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀(guān)原因。而主觀(guān)上的原因一個(gè)是沒(méi)有嚴格的執行財務(wù)預算管理，還有就是沒(méi)有有效的設置非生產(chǎn)性費用支出的有效管理部門(mén)，普遍存在著(zhù)花錢(qián)大手大腳，講排場(chǎng)，互攀比的現象。
3建筑工程項目成本管理的相應措施
3.1提高管理人員的素質(zhì)建筑工程企業(yè)需要加強管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機意識、創(chuàng )新意識和管理意識。要建立相應的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng )新的.獎勵機制，營(yíng)造一種創(chuàng )新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來(lái)贏(yíng)得建筑工程企業(yè)長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。3.2建立完善的成本管理體系建筑工程企業(yè)要建立一種責、權、利想結合的建筑工程項目成本管理體系。以項目經(jīng)理為成本管理的主導核心，全體施工人員為主體，形成一個(gè)完善的項目成本管理體系。要對整個(gè)項目成本管理體系的每個(gè)部門(mén)及個(gè)人制定出相應的職責范圍，賦予其相應的權利，但是同時(shí)又要履行其相應的責任，在A(yíng)RBONWORLDLOWCARBONWORLD20xx/9履行責任的同時(shí)合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應的獎勵，來(lái)刺激每個(gè)部門(mén)和個(gè)人去更好的完成自己的工作，要打破傳統的干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)人身上，使項目成本管理做到責、權、利相結合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過(guò)程中的出現的問(wèn)題都有章可循，有據可查，形成一個(gè)完善的項目成本管理體系。3.3加強質(zhì)量成本管理建筑工程企業(yè)應該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟相結合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來(lái)降低工程項目成本，從而取得更好的經(jīng)濟效益。建筑工程企業(yè)應該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設計的具體實(shí)施。在施工過(guò)程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟效益。3.4嚴格控制非生產(chǎn)性支出建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費用越來(lái)越高，主要是跟社會(huì )風(fēng)氣以及相關(guān)競爭過(guò)于強烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實(shí)施過(guò)程中要辦實(shí)事，去除掉那些無(wú)畏的講排場(chǎng)、攀比等現象。3.5加強工程安全管理自古安全無(wú)小事，建筑工程企業(yè)一定要加強對每一個(gè)施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現場(chǎng)的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過(guò)程中現場(chǎng)施工人員也應該對機械設備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為設備故障而出現的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。
4總結
建筑工程企業(yè)一定要做好工程項目成本管理，加強對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節都落實(shí)到實(shí)際的施工過(guò)程中，這樣才能讓企業(yè)有著(zhù)更好的發(fā)展前景。
工程項目論文5
摘要：分析了通信工程項目管理風(fēng)險的特性，研究了通信工程項目風(fēng)險管理與控制策略。
關(guān)鍵詞：通信工程；風(fēng)險管理；控制策略
引言
近年來(lái)，我國通信事業(yè)不論在技術(shù)上還是管理方面都得到了極大進(jìn)步，然而不容忽視的是項目管理依然存在一些風(fēng)險問(wèn)題，也因此產(chǎn)生了一定損失，因而，如何做好通信工程項目風(fēng)險管理和控制，降低通信工程維修成本和損失成為通信行業(yè)極為關(guān)切的問(wèn)題，從而推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步，為人們生活提供更多便利。
1通信工程項目管理風(fēng)險的特性
通信工程的有效運行離不開(kāi)設備的運行支撐，而設備的良性運行同外部環(huán)境緊密相關(guān)。例如，當外界氣候條件發(fā)生變化的時(shí)候，也會(huì )對通信設備產(chǎn)生一定的不良影響，最終會(huì )對整體通信質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時(shí)，由于通信工程項目整體的建設周期較長(cháng)，規模較大，且施工中還存在一定的風(fēng)險因素，因此，通信工程項目在建設的過(guò)程中所遇風(fēng)險具有客觀(guān)性，難以避免，對此，在建設當中，管理人員面對客觀(guān)風(fēng)險必須要保持清醒認識，盡可能將風(fēng)險損失降到最小[1]。通信工程建設周期長(cháng)、規模大、覆蓋面廣，這就決定了項目參與人員多，設計面廣。因此開(kāi)展通信工程項目建設時(shí)，有些風(fēng)險可以提前做好預估，并在風(fēng)險發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)啟動(dòng)應急機制，進(jìn)而降低風(fēng)險帶來(lái)的損失。同時(shí)還可以通過(guò)各種預控措施，直接對風(fēng)險進(jìn)行規避。然而還有一部分風(fēng)險則是具有不確定性，譬如氣象條件的突變，風(fēng)險控制有一定難度。由此可見(jiàn)，一旦發(fā)生風(fēng)險因素，要求管理人員及時(shí)反應，快速處置，同時(shí)及時(shí)查明導致風(fēng)險的各種因素，以便于能夠為后續防范該類(lèi)型風(fēng)險因素提供借鑒和參考。長(cháng)期性也是通信工程項目建設的`典型特點(diǎn)之一，在施工過(guò)程中，一旦施工環(huán)境發(fā)生變化，人員出現流動(dòng)和施工進(jìn)度不斷推進(jìn)等，其中每個(gè)因素的調整都會(huì )將通信工程置于一定的風(fēng)險當中，從而造成一定的損失，然而導致風(fēng)險出現的因素不盡相同，這就使得通信工程風(fēng)險管理存在一定復雜性。因此，通信工程建設項目具體施工過(guò)程中，不僅需要從全局上予以統籌管理，嚴格規范施工人員的施工作業(yè)活動(dòng)，還需要及時(shí)處置不斷涌現出來(lái)的各種風(fēng)險因素。同時(shí)還應該就施工中可能發(fā)生的各種風(fēng)險因素進(jìn)行預估，以便于在新型風(fēng)險來(lái)臨時(shí)不至于手足無(wú)措，進(jìn)而保障工程項目得以順利開(kāi)展。
2通信工程項目風(fēng)險控制策略
要想真正有效開(kāi)展風(fēng)險控制工作，首先需要科學(xué)識別各種風(fēng)險因素，只有清楚了風(fēng)險因素的類(lèi)型特點(diǎn)之后，才可能真正做出科學(xué)的決策和科學(xué)合理的處置措施。因此，這就要求項目負責人要具有風(fēng)險預控意識，創(chuàng )建風(fēng)險識別系統，并借此來(lái)識別和監督內外不良和干擾因素，再經(jīng)過(guò)分析這些風(fēng)險因素來(lái)找出隱藏的、不確定的以及變化的風(fēng)險，進(jìn)而采取有效措施來(lái)防范和規避風(fēng)險�？傊�，在項目建設之前有必要對風(fēng)險加以判斷和識別，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)識別[2]。完成了風(fēng)險的識別之后，則需要進(jìn)入到風(fēng)險評估階段。具體操作步驟為：首先科學(xué)判斷各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率，然而通信工程項目風(fēng)險具備的變化性和不確定性，給風(fēng)險評估工作增加了難度，因此僅僅只能粗略估算出風(fēng)險發(fā)生的概率。這就要求管理人員不僅要借助自身的風(fēng)險評估經(jīng)驗，還要對風(fēng)險影響因素進(jìn)行深入的分析，并對這些風(fēng)險因素進(jìn)行科學(xué)統計和分析，進(jìn)而推斷出可能造成的后果，從而才能制定針對性的解決策略。風(fēng)險管理工作的良好開(kāi)展離不開(kāi)相應的風(fēng)險管控體制的支撐，因此通信工程企業(yè)還應該不斷建立健全企業(yè)的風(fēng)險管控機制，從而形成一個(gè)完善的風(fēng)險管控制度，以便于更好地指導風(fēng)險管控工作。具體來(lái)說(shuō)，風(fēng)險管控機制中需要包括工程項目參建單位的評審，諸如資質(zhì)審核、信譽(yù)度審核和信息檔案審核等相關(guān)內容。由此可見(jiàn)，可以通過(guò)構建參建單位的信息檔案系統，便于后期對各個(gè)參建單位的資質(zhì)審查進(jìn)行查詢(xún)。同時(shí)，風(fēng)險管控體制的構建，還離不開(kāi)相應的監理監督機制的建立。監督機構通過(guò)監督功能的行使，能夠對各種風(fēng)險因素進(jìn)行及時(shí)的分析、預測以及跟蹤，并從工程項目立項之初就開(kāi)始介入到風(fēng)險管理，直到工程項目的全部竣工交付，在此期間全程落實(shí)風(fēng)險監督功能，這樣一來(lái)就可以確保風(fēng)險管控機制的各項功能得以良好發(fā)揮，進(jìn)而有效規避企業(yè)風(fēng)險。在完成風(fēng)險識別和分析工作之后，要制定科學(xué)和針對性的風(fēng)險應對策略，這對于通信工程風(fēng)險管控能夠起到至關(guān)重要的作用。若要制定出科學(xué)的風(fēng)險應對措施，項目風(fēng)險管理部門(mén)的建立是首要任務(wù)，部門(mén)的重要職責就是負責項目風(fēng)險管理和控制策略的制定與實(shí)施；其次，提升管理人員管控風(fēng)險的能力，培養風(fēng)險管理人才；最后，在風(fēng)險評估的基礎上制定應急預案，以防止突如其來(lái)的風(fēng)險變化，減小風(fēng)險損失[3]。風(fēng)險管理機制的制定還需要得到落實(shí)才能真正發(fā)揮實(shí)效，因此還需要組建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險監控預警部門(mén)，以便于能夠實(shí)時(shí)監督和監控整個(gè)工程項目的建設和運行，以及各種風(fēng)險管控措施的具體落實(shí)情況。同時(shí)結合工程項目的實(shí)際特點(diǎn)，對各種風(fēng)險發(fā)生的實(shí)際概率進(jìn)行估算，以便于監控該風(fēng)險能否得到科學(xué)合理的控制，同時(shí)還應該監控風(fēng)險未來(lái)的發(fā)展趨勢，以便于為后續風(fēng)險措施提供依據。
3結語(yǔ)
由于風(fēng)險管理方面的缺失導致通信企業(yè)面臨著(zhù)風(fēng)險因素的侵擾。因此通信企業(yè)需要不斷加強人員隊伍的素質(zhì)建設，提高風(fēng)險識別和分析能力，提升風(fēng)險管控的水平，從而降低風(fēng)險發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟損失，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
參考文獻
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工程項目論文6
摘要：房屋建筑工程項目與人們的生活聯(lián)系十分緊密，隨著(zhù)近些年該項工程施工數量的不斷增多，與房屋建筑工程項目管理有關(guān)的內容日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。本文分析了房屋建筑工程項目管理中存在的問(wèn)題，就房屋建筑工程項目管理對策提出了自己的見(jiàn)解。
關(guān)鍵詞：項目管理；房屋建筑工程；對策
伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，各地的房屋建筑工程項目如雨后春筍般涌現出來(lái)，作為與百姓生活聯(lián)系最為緊密的房屋建筑工程，其項目的工程質(zhì)量一直備受關(guān)注。當前建筑企業(yè)紛紛通過(guò)加強項目工程管理來(lái)提升工程質(zhì)量，然而在當前工程項目管理現狀中，還存在諸多管理問(wèn)題需要改進(jìn)。本文就房屋建筑工程項目管理存在問(wèn)題及對策進(jìn)行研究。
一、房屋建筑工程項目管中理存在的問(wèn)題
1.工程項目管理人員綜合素質(zhì)偏低
在當前的房屋建筑工程項目管理中，管理工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，普遍偏低。從行業(yè)發(fā)展現狀來(lái)看，專(zhuān)業(yè)的工程項目管理人才相對缺乏，很多工程項目管理人員往往依靠經(jīng)驗辦事，并不具備扎實(shí)的管理理論基礎和專(zhuān)業(yè)知識，一些工程項目管理人員管理意識淡薄，質(zhì)量觀(guān)念薄弱，缺少足夠的責任心，致使一些工程項目管理技術(shù)問(wèn)題頻繁，影響了項目工程的綜合效益。
2.工程項目管理工作規范化程度不高
當前一些房屋建筑工程項目管理工作不規范、不標準，缺少科學(xué)有效的施工管理制度，或在管理體系上存在漏洞，導致工程項目管理工作難以在嚴格的體系下開(kāi)展，大大降低了管理質(zhì)量。一些工程團隊雖然有一套項目管理體系，但在具體的執行過(guò)程中執行力不強，存在不規范的行為，導致房屋建筑工程項目管理效率下降，影響工程進(jìn)展。
3.工程項目管理工作缺乏一定的針對性
當前一些工程項目管理工作往往抓不住重點(diǎn)，管理缺乏針對性，也在一定程度上影響了管理質(zhì)量。
二、房屋建筑工程項目管理的對策
1.提高對房屋建筑工程項目管理的重視程度
針對當前房屋建筑工程項目管理中存在的問(wèn)題，首要的解決策略是提高對項目管理的重視程度，要把工程項目管理作為提升工程質(zhì)量的重要手段，加大各項投入，提高宣傳力度，使施工團隊由上至下提高對項目管理的認識；其次，要將質(zhì)量為先的管理理念在各項施工環(huán)節中貫徹下去，特別是要做好現場(chǎng)施工的管理，嚴抓工程項目施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
2.健全完善房屋建筑工程項目管理制度
完善的管理體系是房屋建筑工程項目管理的根本保障，在建立健全工程項目管理制度時(shí)，可以從以下方面入手。首先，要做到房屋建筑工程項目管理的規范化和標準化，制定科學(xué)合理的施工策劃方案，根據方案要求制定工程項目管理的規章制度；其次，要落實(shí)管理責任，制定全面系統的施工管理責任制度，使施工過(guò)程中各項管理責任全都落實(shí)到具體的.人頭上，一旦在工作中出現問(wèn)題可以及時(shí)找到具體負責人；最后，要制定科學(xué)合理的獎懲機制，提高工程項目管理人員工作積極性，要科學(xué)的對項目管理人員進(jìn)行考核評價(jià)，并與其工作績(jì)效掛鉤，以此來(lái)提升項目管理質(zhì)量。
3.加強人員培訓，提升房屋建筑工程項目管理人員素質(zhì)
工程項目管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)對管理質(zhì)量產(chǎn)生了非常重要的影響，因此必須組建一支高素質(zhì)的工程項目管理隊伍，為房屋建筑工程項目管理提供保障。要對管理人員的職業(yè)素養進(jìn)行熏陶教育，使其形成嚴謹、認真、負責的工作態(tài)度，具備良好的職業(yè)精神。
4.加大對房屋建筑工程項目管理重點(diǎn)工作的投入
加強對項目管理重點(diǎn)工作的投入，主要體現在以下幾個(gè)方面。首先，要強化項目工程管理的溝通機制，強化各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)作，方便房屋建筑工程項目管理的高效開(kāi)展，可以利用信息化手段強化溝通機制的效果；其次，要針對房屋建筑工程項目施工中的重點(diǎn)內容進(jìn)行專(zhuān)項管理，如現場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理，施工材料的管理等等。通過(guò)對重點(diǎn)施工管理環(huán)節的優(yōu)化，來(lái)提升房屋建筑工程項目管理水平。
三、總結
綜上所述，房屋建筑工程項目管理是一項系統而復雜的工作，涉及到了多個(gè)方面的內容，且有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步提升管理策略。在新時(shí)期的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)面臨著(zhù)前所未有的發(fā)展機遇和挑戰，房屋建筑工程項目作為建筑企業(yè)的重點(diǎn)工作，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。作為工程項目管理人員，要認清當前房屋建筑工程項目管理存在的問(wèn)題，積極采取有效的管理策略，將工程項目的發(fā)展推向一個(gè)新的高度。
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[2]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對策[J].江西建材,20xx,15:260+115.
工程項目論文7
摘要:近年來(lái)，建筑行業(yè)取得了突破性進(jìn)展，建筑物的規模及數量不斷擴大，建筑物類(lèi)型也復雜多樣，這為建筑施工的管理帶來(lái)了更大的挑戰。工程項目管理的水平直接影響企業(yè)的形象，項目工程的進(jìn)度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點(diǎn)分析和探討了施工管理過(guò)程中出現的問(wèn)題和不足，并且根據自身的經(jīng)驗和知識，提出了相關(guān)的解決方案和措施，以便于為工程現場(chǎng)管理提供借鑒和幫助，促進(jìn)工程管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
關(guān)鍵詞:建筑施工現場(chǎng)；管理；問(wèn)題；改進(jìn)對策
1建筑工程項目施工管理中存在的問(wèn)題
1．1缺乏完善的現場(chǎng)管理機制
許多建筑施工企業(yè)并沒(méi)有創(chuàng )建完善的現場(chǎng)管理機制，導致施工現場(chǎng)存在不按照規章制度執行、不按照標準執行、不按照計劃執行等現象，導致施工現場(chǎng)管理非�；靵y，這樣不僅會(huì )影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，還會(huì )影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽(yù)，不利于施工企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)的可持續發(fā)展。
1．2材料管理存在的問(wèn)題
造成施工現場(chǎng)材料管理不力的主要原因是工程建設所需的材料數量類(lèi)別繁多、工程設備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無(wú)法有效應用到實(shí)際建設中，這都會(huì )造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒(méi)有為材料的存儲、進(jìn)出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現象出現，提高了工程的成本;其次，當施工設備出現磨損和老化后，沒(méi)有迅速對其進(jìn)行維護和更換，這就會(huì )影響工程的順利進(jìn)行，嚴重影響了施工現場(chǎng)的安全和穩定;最后，相關(guān)建筑知識無(wú)法在工程建設中得到有效應用，后勤缺乏保證等等，這些均會(huì )給工程的順利建設帶來(lái)了阻礙。
1．3施工現場(chǎng)的施工安全意識不強
在工程現場(chǎng)，很多工程管理人員并沒(méi)有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進(jìn)行工程建設時(shí)，主觀(guān)意識較強，并不能遵守相關(guān)的規定及制度。一旦出現安全事故，便會(huì )影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)負面的影響和經(jīng)濟損失。
1．4建筑質(zhì)量監督管理主體權責不明
市場(chǎng)經(jīng)濟體制深化改革的過(guò)程中，以往以事業(yè)編制為主體的.建筑質(zhì)量監督部門(mén)受到體制改革的影響，建筑質(zhì)量監督經(jīng)費無(wú)法按照以往狀態(tài)下?lián)�，質(zhì)量監督經(jīng)費大大削減，建筑質(zhì)量監督機構正常運轉受到影響，相應的建筑質(zhì)量監督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質(zhì)量監督管理效果。因此，建筑質(zhì)量監督管理主體權責不明，也是影響建筑質(zhì)量監督管理效果的因素之一。
2新形勢下建筑工程項目施工管理措施
2．1加強建筑工程多方主體責任監督落實(shí)
建設部明確了建筑工程質(zhì)量五方責任主體，除此之外，還應增加檢測主體責任，檢測主要是對建筑材料和工程實(shí)體質(zhì)量的科學(xué)判斷，為質(zhì)量監督部門(mén)提供監督依據，檢測數據的精確與否直接關(guān)系工程質(zhì)量的有效監督，因此應加強檢測等多方主體責任的落實(shí)，使其充分發(fā)揮各自的職責，形成群防群治，相互監督，相互促進(jìn)的良好局面。
2．2完善現場(chǎng)組織管理
工程現場(chǎng)管理的內容要包括人力、材料、設備、環(huán)境等多方面的影響，對工程管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng )新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的和高素質(zhì)的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個(gè)建設步驟。從工程的經(jīng)濟性、規范性和科學(xué)性出發(fā)，對工程的性?xún)r(jià)比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設的合理性進(jìn)行衡量，即便在面對更加繁瑣、復雜的工程問(wèn)題時(shí)也能夠做到施工的井井有序和切實(shí)有效。
2．3嚴格管理施工的材料和設備
房建工程中必須嚴格管控工程現場(chǎng)的設備及建材，只有合格的建材和設備才能為構建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎。對設備及材料采購人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓和教育，促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)的提升，在進(jìn)行建材的采購時(shí)，事先做好相關(guān)的市場(chǎng)調查，如建材的價(jià)格變動(dòng)等，同時(shí)也要對所有報價(jià)廠(chǎng)商的相關(guān)信息進(jìn)行調查和分析，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、實(shí)力強和服務(wù)好的供應商，當供應商的其它方面條件差距不大時(shí)，要選擇報價(jià)較低的供應商。施工中設備及配件的質(zhì)量也非常重要，必須采取相應的質(zhì)量監控措施，所購買(mǎi)的設備必須有質(zhì)量保證書(shū)。
2．4加強施工進(jìn)度管理
以“三控制，一管理”的原則作為工程現場(chǎng)管理的準則，不斷對工程現場(chǎng)管理機制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進(jìn)度管理是工程現場(chǎng)管理中非常重要的的一項內容，根據工程計劃有效管控各階段的工程進(jìn)度，根據現場(chǎng)進(jìn)度有效協(xié)調各施工部門(mén)間的關(guān)系，對工程實(shí)施動(dòng)態(tài)監控。盡可能確保工程進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行，工程進(jìn)度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其它項目管理的質(zhì)量與效率，同時(shí)它也與工程的最終收益與成本造價(jià)密切相關(guān)。對控制性進(jìn)度計劃進(jìn)行有效的調整和優(yōu)化，對工程的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進(jìn)行。
2．5加強施工方法管理
施工方法管理需要嚴格貫徹到整個(gè)工程建設之中，比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規劃的管理等等。工程建設過(guò)程中，對于工程中的各個(gè)關(guān)鍵項目都要重點(diǎn)管理，如混凝土的制備、鋼構建設、混凝土澆筑作業(yè)等項目。對每個(gè)施工項目中的細節部分進(jìn)行嚴格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調控，如建材、設備及人員等，合理科學(xué)的資源配置是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的有理保證，所以，在工程建設之前，必須對工程的各個(gè)部分進(jìn)行考慮和分析，以施工方案為決策基礎，優(yōu)化資源配置。
2．6加強工程施工過(guò)程的管控
對于建筑工程監理單位及設計單位等相關(guān)單位，要積極研究對建設單位發(fā)放的常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理任務(wù)書(shū)。對于其中確定的常見(jiàn)問(wèn)題，施工單位也要制定出科學(xué)可行的專(zhuān)項治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現場(chǎng)設立展板以及樣板段等，同時(shí)還要開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對此進(jìn)行深入研究。在專(zhuān)項治理技術(shù)方案經(jīng)過(guò)監理審批合格以后，監理單位也要制定出科學(xué)合理的監理實(shí)施細則，對于其中的細節問(wèn)題進(jìn)行詳細闡述，并提出專(zhuān)項治理自評報告。
2．7建立健全EHS管理體系
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標:為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結構搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時(shí)還需要構建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓工作，某些崗位的員工還需要有專(zhuān)業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細的整理和存儲。工程建設中所使用的設備及設施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規定，如施工環(huán)境、物品儲藏等，同時(shí)還需要設置相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設之中會(huì )產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會(huì )對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實(shí)現對其的再利用。將工程建設中出現的副產(chǎn)物經(jīng)過(guò)相應的處理后，其就能被再次利用，將其價(jià)值最大化，同時(shí)促進(jìn)了社會(huì )及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2．8注重危險源的識別和控制工作
要根據工程的實(shí)際情況找出潛在的危險源并對其進(jìn)行標示和控制，做好相關(guān)的防治措施，降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見(jiàn)的危險源有臨時(shí)用電、高空作業(yè)以及某些特殊設備的使用。必須注意的是，必須按照施工規定及標準完成對危險源的識別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現危險源時(shí)，工程安全管理人員要迅速采取相應的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險程度升級的情況，必須嚴格做好安全防護措施，杜絕安全事故的出現。
3結束語(yǔ)
工程項目的施工管理是非常復雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)結合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，對工程現場(chǎng)管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng )新，并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì)，才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。
工程項目論文8
摘要：鐵路工程施工建設項目，絕大部分都是在風(fēng)險包干合同管理模式下運作，面對高標準的建設要求，生產(chǎn)要素成本的大幅提高，二次經(jīng)營(yíng)成為鐵路工程項目提質(zhì)增效的重要途徑。文章對鐵路工程項目施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)工作面臨的外部環(huán)境，存在的問(wèn)題，工作原則，實(shí)際工作的現狀及問(wèn)題，工作思路，具體的一些做法及減少審計風(fēng)險方面進(jìn)行探討，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：二次經(jīng)營(yíng)；創(chuàng )效管理；審計風(fēng)險
一、鐵路工程施工面臨的外部環(huán)境
�。ㄒ唬└蓬A算水平與生產(chǎn)要素成本的快速攀升不匹配
1.人工費成本快速增長(cháng)。目前鐵路工程施工雖然機械化水平已大幅提升，但仍然需要大量的勞動(dòng)力，人工費成本占到了總成本的30%左右。近年來(lái)人工費單價(jià)的快速增長(cháng)，加大了施工企業(yè)的成本，但概預算中人工費單價(jià)不足實(shí)際成本的1/3，與市場(chǎng)差距太大，按現有的政策又無(wú)法進(jìn)行價(jià)差調整。2.地材價(jià)格的猛漲加大施工企業(yè)的成本。隨著(zhù)國家加大環(huán)境保護力度，對砂、碎石等施工所需主要資源的開(kāi)采、加工及運輸都進(jìn)行了嚴格的限制，市場(chǎng)出現供不應求的局面，價(jià)格也隨之猛漲，極大的增加了施工成本。
�。ǘ└邩藴式ㄔO要求增加的投入無(wú)法解決
1.鐵路工程建設標準逐步提高。隨著(zhù)行業(yè)管理力度的加大，鐵路建設施工要求不斷提高，標準化、機械化、工廠(chǎng)化、信息化要求已滲透至施工管理的全過(guò)程，對鐵路工程建設的質(zhì)量、安全等管理起到了很大的促進(jìn)作用，但同時(shí)也使施工成本大幅提升，但現行的概預算管理辦法并未切實(shí)考慮這些因素的影響，只能由施工企業(yè)自行承擔。2.竣工交驗的高標準�？⒐を炇諘r(shí)設備運營(yíng)管理部門(mén)嚴格按規范標準、甚至高于規范要求來(lái)進(jìn)行驗收，這就迫使施工企業(yè)在過(guò)程中就必須高標準的建設，嚴格按規范的標準、甚至高過(guò)規范的標準來(lái)施工[1]。
�。ㄈo(wú)法納入概算清理范圍的費用加大施工企業(yè)成本
如大臨工程增加的費用，Ⅱb類(lèi)變更設計，地材價(jià)差，受地方影響征地拆遷進(jìn)展緩慢引起的停窩工損失，因有效工期壓縮后期又需趕工等增加的投入等均在風(fēng)險包干費中支出，而風(fēng)險包干費又遠遠不足，無(wú)法解決這些費用。
�。ㄋ模┖贤赓M用爭取難度大
鐵路項目合同外費用簽證、審批的層級多、程序繁瑣、周期長(cháng)，不確定因素較多，審批的難度較大。設計、建設方出于擔責方面的考慮，沒(méi)有主動(dòng)的積極性。建設方或鐵總公司鑒定中心要對設計質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核，如變更等合同外費用過(guò)多，會(huì )影響對設計方的考核。
二、開(kāi)展鐵路工程項目二次經(jīng)營(yíng)工作的重要性
�。ㄒ唬┒谓�(jīng)營(yíng)的概念
所謂“二次經(jīng)營(yíng)”就是指甲乙雙方簽訂合同后在執行合同過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)營(yíng)行為�！耙淮谓�(jīng)營(yíng)”與“二次經(jīng)營(yíng)”的界限就在于合同的簽訂�！耙淮谓�(jīng)營(yíng)”是“二次經(jīng)營(yíng)”的前提，也是“二次經(jīng)營(yíng)”的基礎；“二次經(jīng)營(yíng)”是“一次經(jīng)營(yíng)”的重要延續，也為以后的“一次經(jīng)營(yíng)”創(chuàng )造條件。
�。ǘ┒谓�(jīng)營(yíng)工作的重要性
鐵路工程的`特點(diǎn)決定了它的復雜性：點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，工程量大，造價(jià)基數大，周期長(cháng)，不確定因素多；外部條件復雜，合同條件嚴苛，涉及專(zhuān)業(yè)多，合同外費用審批程序繁瑣，施工企業(yè)面臨巨大的成本壓力。要想達到或接近預期效益目標，除了強化內控管理，降低工程物耗成本外，還需創(chuàng )新經(jīng)濟工作思路、拓展收入來(lái)源渠道，依法合規的大力開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現工程收入合理最大化。
三、開(kāi)展鐵路項目二次經(jīng)營(yíng)工作的原則
�。ㄒ唬┮婪ê弦�、有理有據原則
工程建設施工必須嚴格遵守國家、行業(yè)和地方性法律法規以及合同中的各種約定。正確理解并運用合同條款、法律文件和當地法規作為工程項目可增加投資的主要依據，及時(shí)掌握政府部門(mén)和建設單位對建設項目的管理思路和工作動(dòng)向，有針對性地轉變工作重點(diǎn)和策略[2]。
�。ǘ┖献鞫嘹A(yíng)原則
一個(gè)項目的建設牽涉著(zhù)多方面的利益,各方有相互競爭的關(guān)系,也有相互合作的基礎。這種關(guān)系同時(shí)也體現在項目部與業(yè)主、設計、監理以及地方相關(guān)管理部門(mén)上,工程項目建設任務(wù)能夠保質(zhì)保量的按時(shí)甚至提前完成,這是大家共同合作的基礎。
四、鐵路工程項目二次經(jīng)營(yíng)工作的現狀及存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┲匾暢潭炔粔�，資源配置不足。多數人認為二次經(jīng)營(yíng)只是工經(jīng)人員職責，在資源配置方面缺失嚴重，大多無(wú)專(zhuān)職人員負責，且數量不足、職責分工不明確。
�。ǘ┤狈娪辛Φ慕M織協(xié)調。二次經(jīng)營(yíng)是全員參與的全過(guò)程工作，過(guò)程執行涉及到項目?jì)炔亢芏嘞嚓P(guān)部門(mén)的協(xié)調配合，工程、物資、財務(wù)、機電、試驗、征遷等相關(guān)部門(mén)都需要參與其中，往往協(xié)調配合難度大，嚴重影響了工作的進(jìn)展。
�。ㄈ┗A工作不扎實(shí)。開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作的人員不了解施工現場(chǎng)實(shí)際情況，不熟悉施工圖紙，簽證資料不及時(shí)，工程變更資料不規范，基礎資料證據不充分，不能形成相互的支撐關(guān)系，這是二次經(jīng)營(yíng)的致命障礙。
�。ㄋ模┘罴s束考核不到位，職業(yè)上升通道不暢，不能充分調動(dòng)積極性。激勵措施不到位、考核不及時(shí)，不按考核結果兌現，挫傷參與人員的積極性。對專(zhuān)職的二次經(jīng)營(yíng)人員職業(yè)上升空間有限，不能充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)骨干的積極性。
�。ㄎ澹┎恢匾暿瘴步Y算階段的二次經(jīng)營(yíng)工作，造成效益流失。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的快速膨脹，人力資源不足，項目關(guān)鍵人員調往另一個(gè)項目。導致熟悉過(guò)程情況的人員不在，新接手的人員又不了解情況，造成一些能清理回來(lái)的合同外費用遺漏，導致效益流失。
五、二次經(jīng)營(yíng)工作的思路及方法
�。ㄒ唬┍仨殬�(shù)立全員、全過(guò)程參與的工作理念。二次經(jīng)營(yíng)工作是貫穿于工程施工全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)行為，是施工企業(yè)提高項目贏(yíng)利水平和目標利潤的重要途徑，它的開(kāi)展離不開(kāi)項目全體員工的支持和參與。必須領(lǐng)導重視，專(zhuān)人負責，配足、配強人力資源，涉及到的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要有熟悉過(guò)程的人員參與。
�。ǘ┍仨毥⑼晟频墓芾眢w系。二次經(jīng)營(yíng)工作的內容及范疇，涉及到方方面面，必須做出具體安排部署，做到計劃周密，分工明確，通過(guò)調動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，全方位、全過(guò)程地開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作。
�。ㄈ┘罴s束考核措施到位，兌現及時(shí)，建立專(zhuān)職人員職業(yè)上升通道的機制，充分調動(dòng)參與人員積極性。激勵措施必須到位，營(yíng)造全員參與的氛圍，對作出貢獻的人員要加大激勵的力度，兌現及時(shí)。建立專(zhuān)職人員職業(yè)上升通道的這樣一種機制，提高積極性。
�。ㄋ模I(yíng)造良好的二次經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境，溝通協(xié)調到位�，F場(chǎng)施工按建設單位要求保質(zhì)保量的按時(shí)完成，樹(shù)立良好的形象，這是取得各方信任的基礎，才可能營(yíng)造良好的外部環(huán)境。過(guò)程中資料簽認、文件編制、主管部門(mén)審查，提量、編制、審查這幾個(gè)程序就表明了每個(gè)階段需根據進(jìn)程與各階段負責人員進(jìn)行溝通，這樣才能保證最終的二次經(jīng)營(yíng)結果。
�。ㄎ澹┲匾暿瘴搽A段經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效的重要性。在竣工結算階段要把需要的人留下，把前期遺漏或沒(méi)做完的變更設計、價(jià)差調整、新增工程等補齊，確保效益收入的完整性。
六、鐵路項目開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作的一些具體內容及做法探討
�。�1）理解合同、熟悉條款、掌握政策、熟悉各項費用的審批流程。（2）建立有效的溝通協(xié)調機制，做好全方位溝通，處理好相關(guān)方關(guān)系，取得理解、信任和支持。（3）做好先期的二次經(jīng)營(yíng)規劃，根據進(jìn)展適時(shí)完善補充，參考類(lèi)似相關(guān)成功的經(jīng)驗和做法用以借鑒學(xué)習。（4）對重點(diǎn)工作實(shí)行專(zhuān)項安排，及時(shí)有效的推進(jìn)。對計算或分析工作量大的專(zhuān)項工作，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安排集中辦公處理，制定完成時(shí)間節點(diǎn)和目標進(jìn)行考核，才能得以快速推進(jìn)，如施工圖量差復核等。（5）對無(wú)成功先例的經(jīng)營(yíng)題材實(shí)行重點(diǎn)攻關(guān)。制定詳細的推進(jìn)工作計劃，指定專(zhuān)人負責各環(huán)節的工作。請行業(yè)內相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證，找出有利依據，出書(shū)面意見(jiàn)，先溝通說(shuō)服設計、建設方，再正式會(huì )議討論，取得相關(guān)方的理解和支持，才有可能取得突破。
七、減少審計風(fēng)險的措施建議
�。ㄒ唬┗A及支撐資料的完善。必須要完善相關(guān)的基礎及支撐資料，確保邏輯合理、依據充分、資料完善，才能經(jīng)得起推敲及檢查。
�。ǘ┫嚓P(guān)紀要內容的表述準確。紀要中變更設計的原因，是確認變更責任的重要表述，必須清晰準確，不能是參建一方的責任，否則就由責任方承擔變更的費用，該項變更也就無(wú)法繼續推進(jìn)，只能是地質(zhì)條件變化、不可抗力影響、政策法規變化、標準提高等類(lèi)似原因。
�。ㄈ┦┕みM(jìn)度與材料消耗、質(zhì)檢及檢驗批資料、試驗檢測相關(guān)資料必須要完全匹配。
�。ㄋ模┴攧�(wù)賬目資料的匹配。材料物資采購、工人工資發(fā)放等，財務(wù)賬目都顯示得很清楚，資金流也能從另一側面反應出施工的內容及進(jìn)度，必須要與現場(chǎng)實(shí)際情況相吻合。
八、結束語(yǔ)
綜上所述，二次經(jīng)營(yíng)是貫穿于工程施工全過(guò)程、全員都要參與的經(jīng)營(yíng)行為，是提質(zhì)增效的重要途徑。盡管施工企業(yè)面臨嚴峻的形勢，但只要高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，精心組織，周密策劃，狠抓落實(shí)執行，百折不撓，相信能取得較好的經(jīng)營(yíng)成果。
參考文獻
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[2]唐恩寬，曾喜安，陳燈強.淺議項目二次經(jīng)營(yíng)下的效益拓展[J].建筑經(jīng)濟，20xx（07）：57-59.
作者：羅軍華 單位：中鐵五局集團第一工程有限責任公司
工程項目論文9
土木工程項目的施工管理應該要立足于工程實(shí)際，以此來(lái)提高管理活動(dòng)的有效性。但在現實(shí)生活當中，這種類(lèi)型的項目施工卻往往存在著(zhù)管理脫離實(shí)際的問(wèn)題，當管理工作沒(méi)有做好時(shí)，會(huì )造成進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達標等問(wèn)題的產(chǎn)生�，F如今，在土木工程建設中，施工管理的方法與手段的革新必須要重視，并以此來(lái)實(shí)現對施工進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制，為保證工程的效益打下良好的基礎。
1.我國施工管理工作的概況和發(fā)展趨勢
建筑工程項目生產(chǎn)管理的實(shí)踐歷史悠久。1982年工程項目管理作為現代管理科學(xué)的一個(gè)主要的分支學(xué)科傳入到我國，1988年廣魯布革工程成為進(jìn)行項目工程管理體制改革的應用試點(diǎn)。在中國實(shí)施項目管理完善和發(fā)展的過(guò)程中，質(zhì)量管理的項目越來(lái)越受到關(guān)注。目前大多數施工企業(yè)的主管業(yè)務(wù)是建筑工程承包。因此，項目自然成為建筑施工企業(yè)利潤中心，項目質(zhì)量管理是設置窗口的建筑業(yè)企業(yè)聲譽(yù)，也是建筑施工企業(yè)管理的精髓。建立并應用于項目是實(shí)現一個(gè)完整的質(zhì)量管理標準體系最基本的要求。
大多數施工企業(yè)90年代在我國引進(jìn)了ISO9002國際質(zhì)量標準體系，結合自身情況和工程項目的特殊性，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并先后通過(guò)ISO9002國際質(zhì)量標準體系認證，企業(yè)進(jìn)入科學(xué)管理的方式。但是我們也應看到，由于建筑市場(chǎng)的激烈競爭和相關(guān)法律的不斷完善，提高質(zhì)量管理體系和有效的操作，還需要一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程。
2.建筑工程施工進(jìn)度管理的現實(shí)意義
2.1 保障工程項目如期竣工
建筑工程施工進(jìn)度管理的重要目標是保障工程項目如期竣工，通過(guò)準確計算工程量，詳細、科學(xué)分析建筑工程的資金和規模，采取有效管理措施，實(shí)施施工進(jìn)度管理，確保建筑工程順利施工建設。
2.2 提高經(jīng)濟效益
建筑工程施工進(jìn)度管理是一項十分復雜而重要的工作，不僅關(guān)系著(zhù)建筑建設企業(yè)的投資效益，還關(guān)系著(zhù)建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益，通過(guò)加強建筑工程施工進(jìn)度管理，對于提高經(jīng)濟效益有著(zhù)重要的作用。
2.3 控制投資成本
建筑工程施工進(jìn)度和項目投資、施工質(zhì)量之間有著(zhù)密切的關(guān)系，一方面，在建筑工程施工過(guò)程中加強施工進(jìn)度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進(jìn)度在一定程度上會(huì )影響工程項目的施工質(zhì)量，一旦施工質(zhì)量不達標，需要進(jìn)行返工或者維修，導致成本增加和工期延長(cháng)。
3.土木工程項目施工進(jìn)度管理的現狀與改進(jìn)建議
3.1 現狀
就工程建設而言，如果延誤了工期，必然會(huì )增加施工的成本。因此，施工進(jìn)度影響著(zhù)施工單位的.經(jīng)濟效益的高低，并且起到關(guān)鍵性的作用。在這種情形之下，施工進(jìn)度的控制就成為了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，同時(shí)也變成了工程管理很重要的一個(gè)環(huán)節。但在實(shí)際情況中，控制施工進(jìn)度的效果往往是很不理想的，結合實(shí)際情況而言，通常是以下幾種原因導致這種情況的發(fā)生。
1）人為原因。土木工程無(wú)論是規劃、設計或是施工，都需要人對其進(jìn)行具體的實(shí)施。因此，影響施工進(jìn)度的最主要因素之一就是人。土木工程建設中涉及到了各方的利益，所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設中產(chǎn)生意見(jiàn)上的分歧，如果無(wú)法在第一時(shí)間達成一致，那么就會(huì )很容易的影響施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而延誤工程進(jìn)度。
2）條件原因。土木工程的施工周期一般來(lái)說(shuō)都比較長(cháng)，并且在施工活動(dòng)中往往會(huì )受到工程當地地質(zhì)環(huán)境和水文條件的限制。
3）資金原因。對于一項工程來(lái)講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是現實(shí)中卻經(jīng)常出現預付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導致工程建設中資金周轉出現問(wèn)題，延誤工程進(jìn)度。
4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，依據工程施工實(shí)際情況調整管理策略。所以，僅有管理機構并不意味著(zhù)管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要采取措施調動(dòng)管理者的積極性，使管理機構能夠真正發(fā)揮出作用。但現實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機構發(fā)揮的作用相當有限。
3.2 改進(jìn)建議
對于上述問(wèn)題，在管理活動(dòng)中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來(lái)講，控制施工進(jìn)度可通過(guò)優(yōu)化工期的方式實(shí)現。
具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：
1）完善進(jìn)度計劃。在施工正式開(kāi)始前，應注意立足工程實(shí)際，結合具體環(huán)境、條件、設計方案、預算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現幾率。
2）嚴格執行進(jìn)度計劃。在進(jìn)度計劃制定之后，應通過(guò)強化監管等方式，確保計劃的落實(shí)。具體執行中，以?xún)?yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設備的合理調配，對施工風(fēng)險以及可能會(huì )出現的問(wèn)題做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。
3）做好現場(chǎng)管理�，F場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應對施工管理中不同人員的職責進(jìn)行明確分工，以增強現場(chǎng)人員的責任感。另外，現場(chǎng)管理還應做好相應的監督工作；協(xié)調好工程各方的利益。
4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線(xiàn)圖法等，施工過(guò)程中可結合實(shí)際選擇適用的方法。
4.土木工程項目施工質(zhì)量管理中的普遍問(wèn)題及應對策略
4.1 問(wèn)題
土木工程項目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問(wèn)題包括：
1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì )遺漏一些細節，導致工程施工中存在較高的風(fēng)險，因此造成安全隱患比較多。
2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長(cháng)度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質(zhì)量出現問(wèn)題。
3）人員與制度問(wèn)題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹的工作制度，導致管理工作的開(kāi)展缺乏有力依據，在此情況下，管理效率相對較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專(zhuān)業(yè)基礎不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗也比較缺乏，工作效率低。
4.2 應對策略
對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問(wèn)題，這里建議采取下述對策：
1）強化安全管理�，F場(chǎng)管理中應注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責任制，降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險。
2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹(shù)立質(zhì)量意識，強調工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開(kāi)展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。
3）實(shí)行全過(guò)程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設中可采取成立視察隊的方式，對施工過(guò)程進(jìn)行管控和協(xié)調。另外，質(zhì)量控制也要轉變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過(guò)程始終處于控制之中。
5.結語(yǔ)
目前，我國不少土木工程項目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問(wèn)題。此項問(wèn)題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項問(wèn)題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現全方位的施工管控。
工程項目論文10
在現代經(jīng)濟社會(huì )中，任何工程項目都與其所處的環(huán)境無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，從環(huán)境中獲取必需的資源，同時(shí)也受到環(huán)境中各種力量的影響和制約，因此運行環(huán)境直接或間接影響著(zhù)工程項目能否順利實(shí)施。遼河油田工程技術(shù)服務(wù)及工程建設單位在外部市場(chǎng)進(jìn)行工程項目施工過(guò)程中，必須協(xié)調處理好與各方的關(guān)系，構建項目部和諧的施工環(huán)境，以確保工程項目順利進(jìn)行，并達到各方共贏(yíng)的目的。構建工程項目良好的公共關(guān)系，應該從以下幾個(gè)方面著(zhù)手。
1.構建和諧的內部關(guān)系
健康、和諧的內部關(guān)系是項目部?jì)炔磕木哿�，�?shí)現工程項目建設目標的重要保障。構建和諧的內部關(guān)系應該從正確處理以下三個(gè)方面的關(guān)系著(zhù)手：
1.1正確處理項目部與公司本部關(guān)系
項目部與公司本部是隸屬關(guān)系，項目部由公司本部針對特定的工程項目組建，公司本部為項目部提供人力、財力、物力等資源，同時(shí)有權對項目部的各項重大決策及工程項目實(shí)施情況進(jìn)行監督和指導，而工程項目的順利實(shí)施也需要得到公司本部的大力支持。因此，項目部應該加強與公司本部溝通協(xié)調，定期匯報項目進(jìn)展情況，爭取資源支持和工作的指導。
1.2正確處理項目部?jì)炔筷P(guān)系
項目部是一個(gè)針對特定工程項目的工作團隊，團隊的凝聚力和向心力是工程項目能夠順利進(jìn)行的一個(gè)重要因素。項目管理過(guò)程中應該注重以人為本，關(guān)注員工的利益訴求，關(guān)心員工成長(cháng)，為員工提供具有挑戰性和成就感的工作，為員工個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展創(chuàng )造條件和機會(huì )；關(guān)愛(ài)員工，員工在外部市場(chǎng)工作，遠離家人，需要更多的關(guān)心，因此要關(guān)心員工的身體健康和心理健康，適當組織豐富多彩文體活動(dòng)，為員工提供愉悅身心、溝通交流的平臺，幫助員工處理好與家庭的關(guān)系，為員工緩解心理壓力和負面情緒提供幫助。
1.3正確處理項目部與勞務(wù)工隊伍的關(guān)系
部分工程項目需要雇傭較大數量的勞務(wù)工進(jìn)行施工，項目部與勞務(wù)工隊伍應該是一種合作伙伴的關(guān)系。對于勞務(wù)工隊伍，既不要簡(jiǎn)單的`以雇主的身份對待他們，居高臨下，頤指氣使，更不能走向另一個(gè)極端，與他們合伙損害項目部的利益。正確處理項目部與勞務(wù)工隊伍的關(guān)系，應該本著(zhù)誠信、合作、互利共贏(yíng)的原則，一旦簽訂承包合同，雙方都應該嚴格遵守合同約定，并對勞務(wù)工隊伍要有一定的監督；同時(shí)也要關(guān)心勞務(wù)工隊伍的工作狀況和思想狀況，尤其是一線(xiàn)工人的實(shí)際狀況，切實(shí)保護他們合法權益。
2.與客戶(hù)建立合作共贏(yíng)關(guān)系
客戶(hù)關(guān)系是項目部應該處理好的一項重要的外部關(guān)系。項目部應樹(shù)立以客戶(hù)為中心、客戶(hù)至上的理念，贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意和信任，才能與客戶(hù)建立起良好的合作共贏(yíng)關(guān)系。一要加強與客戶(hù)的溝通協(xié)調，明確客戶(hù)的意圖和要求，施工前與客戶(hù)共同商討施工方案，施工中隨時(shí)征求客戶(hù)監督意見(jiàn)，施工后與客戶(hù)共同評價(jià)措施效果，并就施工過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，爭取客戶(hù)的理解和支持；二要強化服務(wù)意識，從客戶(hù)的角度和利益出發(fā)，為客戶(hù)提供精誠服務(wù)；三是堅持以誠信為宗旨，加強質(zhì)量管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意和信賴(lài)，也為項目部及所屬企業(yè)樹(shù)立良好的信譽(yù)和口碑。
3.積極贏(yíng)得地方政府支持
與項目部所在地政府的關(guān)系是項目部構建良好的公共關(guān)系應該處理好的又一項重要的關(guān)系，地方政府的支持是工程項目進(jìn)展順利的重要條件。一方面要加強與地方政府的溝通協(xié)調，積極向地方政府匯報項目情況，了解地方政府對工程項目的期望和要求，與監管部門(mén)做好溝通工作，尋求地方政府的支持；另一方面要積極配合地方政府的工作，例如與當地公安部門(mén)聯(lián)合搞好社會(huì )治安綜合治理工作，形成企警聯(lián)防線(xiàn)，保證施工正常和人民生命財產(chǎn)的安全。另外還可以積極回饋當地社會(huì )，為擴大當地社會(huì )就業(yè)做出貢獻，從而贏(yíng)得政府的好感和支持。
4.與當地公眾建立良好關(guān)系
工程項目的利益與當地公眾的利益休戚相關(guān)，處理好與當地公眾的關(guān)系，贏(yíng)得當地公眾的信賴(lài)和支持，也是保證工程項目順利實(shí)施的一個(gè)重要條件。處理好與當地公眾的關(guān)系可以從以下兩個(gè)方面著(zhù)手：一是踐行綠色環(huán)保理念，加強生態(tài)文明建設。將綠色環(huán)保、合理利用資源以及節能減排的生態(tài)文明建設要求始終貫穿于工程項目施工前、施工中和施工后全過(guò)程，保證經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙豐收，贏(yíng)得當地公眾的好感和信賴(lài)；二要了解當地的風(fēng)土人情，項目部每到一個(gè)地方都要尊重當地的風(fēng)俗習慣和風(fēng)土人情，只有了解并尊重當地的習俗，才能與當地公眾溝通，并贏(yíng)得他們的支持。
5.需要處理好的其他關(guān)系
除了在以上幾個(gè)方面建立良好關(guān)系之外，項目部還應該處理好與其他一些方面的關(guān)系，一是項目部與監理單位的關(guān)系，項目部與工程監理要做到友好相處，互相尊重，對一些非原則性問(wèn)題求同存異，同時(shí)加強溝通和協(xié)調；二是項目部與供應商的關(guān)系，項目部應該以誠信為原則，與供應商建立一種互利共贏(yíng)的關(guān)系，使得供應商能夠及時(shí)供貨，同時(shí)爭取能夠延緩付款，緩解項目部資金壓力。
在工程項目的實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中，項目部面臨著(zhù)錯綜復雜的社會(huì )關(guān)系，必須正確處理這些關(guān)系，才能構建起良好的公共關(guān)系，為工程項目的實(shí)施營(yíng)造和諧的內外部環(huán)境，保證工程項目的順利實(shí)施。
工程項目論文11
摘要：本論文首先對施工機械成本的歸集范圍進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，并且介紹了一些對其進(jìn)行統計和分析的好方法，然后認真的分析了施工機械成本控制的方法，通過(guò)這些方法可以使工程達到系統管理機械成本的目的，最終使工程的經(jīng)濟效益得到更好的提高。
關(guān)鍵詞：工程項目；施工機械成本；統計分析；控制措施
在工程的總成本中，工程的機械成本就占了很重要的一部分，所以一個(gè)工程項目要想獲得最大的經(jīng)濟利益，就必須控制好工程項目的成本。那么應該怎么更好的控制項目的成本呢？在核算的時(shí)候，我認為應該秉承會(huì )計核算的基本原則,工程項目核算工作應該由項目財務(wù)部門(mén)來(lái)?yè)�，由財�?wù)部門(mén)來(lái)將成本費用分配和歸集。工程施工的成本是由多個(gè)部門(mén)的成本組成的，在上報成本的時(shí)候一般都會(huì )出現一些狀況,這些上報狀況會(huì )使實(shí)際的成本出現一些偏差。要想使核算更加的準確，就應該對機械成本進(jìn)行系統的管理。
1.施工機械成本的歸集范圍
若想要更好對機械成本進(jìn)行核算以及分析，我認為第一部要做的就是確定哪些需要核算，這可以通過(guò)機械用途以及工程的'性質(zhì)。分包出碴運輸、施工用設備以及租賃設備都在機械成本的范圍內。但是有一些是不能計入機械成本的，比如工具車(chē)以及指揮車(chē)，它們的費用應該計入間接成本，作業(yè)臺架以及襯砌模板臺車(chē)的成本應該計入周轉性材料，因為它們是非標設備。當本工程完成后將處理費用進(jìn)行沖減材料成本處理，且不計入機械成本。砂石料的生產(chǎn)機械費用應該計入材料費用，因為它是施工建筑原材料所用機械，所以計入材料費用而不計入機械成本。機械成本組成部分非常的多，主要有小型設備分攤費用、其他機械人工費用、分包出碴運輸費用、設備消耗費用、沖減機械設備費用、租賃設備費用、以及其他機械費用這幾種。設備消耗費用主要是由人工費和動(dòng)力燃料費、大修理費、沖減機械設備費用包括折舊費、安裝拆卸及輔助設施費以及經(jīng)常修理費這幾種組成。安裝拆卸及輔助設施費主要是由現場(chǎng)的機械安裝和拆卸費用、安裝輔助機械費用、機械費以及試運轉費等費用組成的。設備人工費主要是由操作人員工資組成的。折舊費主要是由機械設備逐漸收回的設備原值費用組成的。大修理費主要是由機械隔臺班的修理費組成的。經(jīng)常修理費主要是由除去大修理之外和檢查臨時(shí)故障用到費用的修理費用組成的。
2.施工機械成本的統計
在對機械成本進(jìn)行統計核算工作之前，第一步要做的就是對機械成本的核算對象進(jìn)行確認，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是確定分配與歸集機械成本費用的承擔者。以機械在施工中調配交叉使用的特征為主要依據，但是要注意的是核算對象不要過(guò)分細化，如果這樣做會(huì )使工作量增加，還會(huì )使最終的結構算的極其不準確。但是也不可以分的太粗，這樣做會(huì )使實(shí)際的機械成本難以表現出來(lái)，同時(shí)也會(huì )影響到對成本的升降狀況進(jìn)行合理的分析與考核。在對成本進(jìn)行統計核算的時(shí)候，我認為應該以基礎統計工作為出發(fā)點(diǎn)，做好統計核算的每一個(gè)步驟并將其化簡(jiǎn)。
2.1施工機械設備總臺賬的確定
工程項目施工機械費用管理與控制王衛興陜西化建工程有限責任公司陜西咸陽(yáng)712100任何工程的配置設備都不會(huì )少，所以在配置的時(shí)候一般都會(huì )采取多種方法，比如分包、調拔、租賃以及新購。如果想要更好的了解這些配置設備的使用狀況、參數、分布以及機況，我認為可以將動(dòng)態(tài)臺帳設計成電子表格，這樣做可以起到非常好的效果。
2.2施工機械成本
把機械成本以明細帳的方式表現出來(lái)，可以使機械成本核算范圍、開(kāi)累合計、核算對象以及月累合計看起來(lái)更清楚,并且通過(guò)這個(gè)方法能夠幫助單機成本的統計更好的完成，還能夠為接下來(lái)的機械成本分析做鋪墊。
2.3施工機械成本費用統計
怎樣把機械成本的統計工作做好。機械的成本費用的涉及面非常的廣，它會(huì )涉及到很多部門(mén)，這點(diǎn)我們能從明細賬中看出來(lái)，以下是部門(mén)涉及的費用：項目物資部門(mén)主要涉及的油料和其他材料費用。項目人事部門(mén)主要涉及的是機械工作人員的工費。項目驗工計價(jià)管理部門(mén)主要涉及的是出碴運輸費用。項目財務(wù)部門(mén)主要涉及的是小型設備分攤費用與折舊費。所以在進(jìn)行機械成本的統計的時(shí)候一定要結合各部門(mén)的費用數據來(lái)確定。
3.施工機械成本分析
那么機械成本分析具體是什么呢？其實(shí)它是成本管理的內容之一以及重要步驟，成本分析的主要是為了找到減少機械成本的方法，從而更好地實(shí)現機械成本的控制。要想實(shí)現成本分析其實(shí)有非常多的辦法，比如比率法、比較分析法、差額法以及因素分析法。若想從多角度以及多側面來(lái)分析成本，一般情況下可以利用多個(gè)分析法來(lái)分析。最真實(shí)的一種方法是立即成本分析法，一般此方法是通過(guò)表格的形式來(lái)變現分析結果。
4.施工機械成本控制
企業(yè)根據機械成本真實(shí)的盈虧狀況，應該積極的將機械成本控制好，這個(gè)工作主要是由項目設備管理部門(mén)來(lái)做，降低虧損增加企業(yè)盈利，認真分析機械成本盈虧的原因，力求做到早預防，合理的對其進(jìn)行控制，最后做好考核工作。以下是我總結的幾點(diǎn)方法：一是一定要保障機械成本費用的真實(shí)。二是將施工要用到的機械設備分配合理了，在分配的時(shí)候可以以實(shí)際的施工狀況為準。但是要注意的是在施工之前不要將所有的機械設備都帶入施工地，避免產(chǎn)生過(guò)量的機械費用。應該盡快將閑置下來(lái)的設備帶出施工地。三是應該將機械的設備的利用和完好率逐漸提升。做好設備的日常管理工作，提高使用率。四是做好單車(chē)和單機的經(jīng)濟核算的開(kāi)展工作，將出現異常的費用檢查清楚，以保障單機費用的合理。五是加強對監控租賃設備的管理。保障用油的合理性。六是聘用有較高專(zhuān)業(yè)能力的人，增強本公司工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
5.結束語(yǔ)
由以上內容我們可以知道，若想要更好的順應施工企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟，施工企業(yè)必須不斷提高自己的經(jīng)濟效益以及減少自己的施工成本。我認為只有這么做施工企業(yè)才能更好的提高自己的管理水平，使自己的企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好，形成更好的企業(yè)凝聚力。因此企業(yè)應該逐漸的去提高自己的施工成本管理力度和控制力度，只有做好這一點(diǎn)，才能使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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工程項目論文12
現階段，我國應用的工程造價(jià)管理模式主要是把定額當作計價(jià)根本，實(shí)現全進(jìn)程的工程造價(jià)管理模式。它主要起源于建國時(shí)期，在前蘇聯(lián)原始定額管理模式的根本上演變而成的，適合應用在高度計劃經(jīng)濟體系中。目前，隨著(zhù)我國進(jìn)入到WTO組織后，我國經(jīng)濟體系得到了穩定增長(cháng)，工程項目規模也逐漸擴大起來(lái)，在這種環(huán)境的作用下，原始的造價(jià)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現代化工程項目的需求。因此，我國工程造價(jià)管理模式開(kāi)始朝著(zhù)全生命周期造價(jià)管理的方向發(fā)展。
一、全生命周期造價(jià)管理的基本概述
(一)全生命周期造價(jià)管理的基本定義
所謂全生命周期造價(jià)管理主要是指，以工程項目全生命周期為側入點(diǎn)，對項目工程造價(jià)以及成本問(wèn)題進(jìn)行全面考慮，借助多種科學(xué)知識，運用全方位計算方式，注重投資成本、效益解析和評估，采用工程經(jīng)濟學(xué)以及數學(xué)模型形式，加強對工程項目施工前、施工中以及竣工后等各個(gè)階段造價(jià)最小的管理模式和方法。
(二)全生命周期造價(jià)管理模式
一個(gè)完整的全生命周期工程造價(jià)管理模式主要涉及了兩方面的內容，第一，以項目整個(gè)生命周期為出發(fā)點(diǎn)，對工程建設中所消耗的成本以及運營(yíng)成本進(jìn)行全面的解析和核算，采用多種方式對全生命周期成本進(jìn)行預算，合理選擇全生命周期造價(jià)管理方案。第二，結合工程項目全生命周期各階段的職權進(jìn)行劃分，對項目整個(gè)生命周期的階段性進(jìn)行分配，進(jìn)而實(shí)現各個(gè)環(huán)節工程造價(jià)的全面監管和把控。這種管理模式的基礎主要是在進(jìn)行項目設計和決策時(shí)，以建設項目全生命周期為出發(fā)點(diǎn)，對工程項目中成本以及價(jià)值問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)采用合理設計的方式，在實(shí)現項目全生命周期總造價(jià)最小化的同時(shí)，還要保證工程項目經(jīng)濟效益的最大化。
二、全生命周期造價(jià)管理的優(yōu)越性
當前，我國項目工程造價(jià)管理的中心思想就是實(shí)現全過(guò)程造價(jià)管理。但是，當前在采用這種管理模式的過(guò)程中，其主要注重工程造價(jià)的真實(shí)反映，而非重視工程造價(jià)的合理性和有效性。針對于原始的全過(guò)程造價(jià)管理模式來(lái)說(shuō)，沒(méi)有站在工程項目全生命周期的視角出發(fā)，對項目成本進(jìn)行綜合考慮，只是將施工成本進(jìn)行了考慮，沒(méi)有顧慮今后的運營(yíng)成本以及檢修成本，進(jìn)而使得工程項目成本足夠時(shí)，沒(méi)有顧慮服務(wù)年限以及應用標準，投資存在隨意性，導致不必要的資金消耗。在資金緊張的過(guò)程中，為了減少資金的投放量，故意降低施工成本，造成今后運營(yíng)成本以及檢修成本直線(xiàn)上升，導致全生命周期造價(jià)逐漸上漲。對于原始的全過(guò)程造價(jià)管理模式而言，需要把建筑項目的施工和運營(yíng)進(jìn)行分離，這就會(huì )導致信息在進(jìn)行傳送時(shí)出現不對稱(chēng)性，給今后的運營(yíng)工作以及檢修工作帶來(lái)影響，并且還會(huì )使得檢修成本消耗量高的現象發(fā)生。因此，我們需要依照全生命周期造價(jià)管理的相關(guān)需求，將工程項目的施工成本以及運營(yíng)成本進(jìn)行綜合考慮，秉持生命周期成本最小化的原則，制定完善的工程項目施工和運營(yíng)方案，保證全生命周期造價(jià)管理的合理性和規范性。
三、工程造價(jià)管理全生命周期各階段控制
(一)投資決策階段
工程項目投資決策階段的關(guān)鍵作用就是對擬建項目開(kāi)展規劃工作，同時(shí)對其可行性進(jìn)行技巧分析和驗證，進(jìn)而制定相應的投資表決策略。表決策略的主要依據就是在保證全部外在環(huán)境因素相吻合的條件下，生命周期成本最小的方案就是最佳方案。導致決策階段受到影響的主要原因由三個(gè)，第一個(gè)是項目合理規模；第二個(gè)是目選址；第三個(gè)是項目技術(shù)方案。
(二)設計階段
設計階段作為整個(gè)控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節。在這個(gè)階段中，要對地址、能源、材料、環(huán)境質(zhì)量以及運營(yíng)檢修等多個(gè)因素進(jìn)行綜合考慮，同時(shí)對全生命周期成本進(jìn)行深入解析和評估，其中包含了原始工程項目施工成本、運營(yíng)成本、檢修成本以及拆除成本的核算。一方面要對價(jià)值工程的運用情況進(jìn)行充分重視。價(jià)值工程的主要作用就是把研究對象的最小應用年限收益成本當作根本，將應用者的全部所需性能進(jìn)行全面落實(shí)，進(jìn)而取得綜合效益。另一方面是對可施工性規則規劃中應用情況進(jìn)行充分重視，這也是我國設計人員主要存在的問(wèn)題�？墒┕ば跃褪菍⑹┕ば枨笠约袄砟钊娓嬷o設計人員，同時(shí)將設計方案和施工進(jìn)行分離，這樣就會(huì )使得設計人員在開(kāi)展設計工作時(shí)，不能全面了解施工需求，進(jìn)而導致設計方案和施工需求相背離。并且，一些有價(jià)值的施工理念不能融合到設計中，進(jìn)而影響施工效率。要想提升施工質(zhì)量，就要讓具備高經(jīng)驗的`人員全程參與到設計中來(lái)，實(shí)現設計的優(yōu)化，減少項目全生命周期成本。
(三)實(shí)施階段
實(shí)施階段主要包含兩方面，第一方面是招投標中造價(jià)控制；第二方面是施工階段中造價(jià)控制。1、招投標中造價(jià)控制全生命周期工程造價(jià)管理中涉及的投標文件技術(shù)性評審，不單單包含了原始的施工方案、施工程序、施工質(zhì)量監管措施等評估，同時(shí)還包含了今后運營(yíng)和檢修方案的規范性評估。商務(wù)性評審評價(jià)的參考資料主要是來(lái)源于由之前的合理施工成本最小逐漸轉變成合理全生命周期成本最小。全生命周期成本考核標準需要將今后運營(yíng)中各項費用以及施工成本進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而選擇合適的報價(jià)標準當作中選投標。2、施工階段中造價(jià)控制在施工階段中，需要在全生命周期造價(jià)管理理念以及方式的正確引導下，將工程項目中全生命周期成本進(jìn)行深入考慮，同時(shí)保證施工設計方案、策劃方案、施工方案等多方面的科學(xué)性和合理性，實(shí)現綠色施工。并且，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，還要加大變更以及索賠管理力度，落實(shí)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理模式。
(四)竣工驗收階段
竣工驗收階段的主要目的就是對工程造價(jià)以及工程項目的建設效益進(jìn)行明確，開(kāi)展項目資產(chǎn)移交工作，對各個(gè)階段的工程造價(jià)的實(shí)際情況和預算進(jìn)行對比�？⒐を炇针A段的主要任務(wù)就是做好項目工程的結算工作，保證工程結算的合理性和完善性。
(五)運營(yíng)維護階段
營(yíng)維護階主要目的就是確保工程項目的質(zhì)量安全。通過(guò)建立完善的運營(yíng)方案以及檢修方案，實(shí)現多性能、全方位的管理模式，減少運營(yíng)成本以及檢修成本。運營(yíng)維護階段工程造價(jià)管理主要包含了三項管理內容，第一項是運營(yíng)費用管理；第二項是檢修費用管理；第三項是運營(yíng)檢修資料管理。由于其具備管理活動(dòng)復雜性的特點(diǎn)，并且管理對象比較多，要想實(shí)現全生命周期成本最小，就要加大對運營(yíng)和檢修方案的監管力度，保證運營(yíng)和檢修方案的合理性。
(六)拆除與翻新階段
拆除與翻新階段中管理的重點(diǎn)應該放置在資源消耗的減少方面，盡可以實(shí)現材料的高效應用，進(jìn)而實(shí)現減少工程造價(jià)的效果。根據上述闡述的六個(gè)階段中，對全生命周期造價(jià)控制影響最大的環(huán)節有兩個(gè)，一個(gè)是中決策階段，另一個(gè)是設計階段。這主要是由于項目決策準確與否和設計方案的質(zhì)量直接決定著(zhù)其他階段的施工，從而給生命周期應用成本帶來(lái)影響。其中，對全生命周期造價(jià)控制影響最大的環(huán)節就是決策階段，設計階段占其次位置。在結束這兩個(gè)階段之后，其他階段雖然也會(huì )給全生命周期成本帶來(lái)影響，但是影響幅度比較小。
四、結束語(yǔ)
總而言之，工程項目全生命周期造價(jià)管理具備的最大優(yōu)勢就在于其主要是以施工前期為出發(fā)點(diǎn)，把壽命期結束后的拆除期當作終點(diǎn)的一項縱向管理模式。從項目決策階段開(kāi)始到工程項目全生命周期結束，對工程項目中施工成本以及運用成本進(jìn)行全面考慮，采用多種方案，秉持生命周期成本最小化的標準，選擇最合適的投資方案，進(jìn)而實(shí)現投資決策的合理性和高效性。
作者:王興華 單位:盤(pán)錦市市政工程管理處
工程項目論文13
一、成本控制的意義
1.1成本控制是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟體現
目前我國建筑行業(yè)競爭激烈，建筑施工企業(yè)若想要增強市場(chǎng)份額，并獲得盡可能多的利潤，最大限度地控制成本是最有效、最簡(jiǎn)潔的方式途徑。因此，土木工程成本控制是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟表現，是企業(yè)市場(chǎng)競爭的命脈，體現了企業(yè)的管理水平。建筑工程項目成本控制還可以反映該項目工作質(zhì)量的好壞。
1.2成本控制是項目管理水平的綜合體現
建筑工程所需要的金額十分龐大，工程項目成本的降低，可以說(shuō)明施工過(guò)程中無(wú)論是人材機都得到了充分的利用。真正做到了人盡其力，物盡其用，時(shí)盡其效。由此可以減少大量不必要的開(kāi)支，保證了施工過(guò)程正常進(jìn)行。因此，要十分重視提高施工企業(yè)的項目管理水平。
1.3成本控制是企業(yè)實(shí)施的戰略性方針
一個(gè)企業(yè)的戰略選擇至關(guān)重要，“一著(zhù)不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”。企業(yè)管理中，戰略的需求高于一切。成本控制可以為企業(yè)進(jìn)行戰略選擇提供良好的'保障。在當前競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，施工企業(yè)常用的基本競爭戰略就是成本領(lǐng)先戰略。并且在招投標過(guò)程中看重的也是企業(yè)的施工成本。以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢中標，從而再在施工過(guò)程中獲得利潤，使企業(yè)能夠長(cháng)久的生存下去。
1.4成本控制是確立經(jīng)濟責任機制，實(shí)施有效監控的手段
土木工程施工項目成本控制日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心之一。施工企業(yè)對施工工程實(shí)施績(jì)效評價(jià)和有效監控時(shí)，由于成本控制代表著(zhù)企業(yè)管理的核心內容，因而成本控制就成為了土木工程施工項目管理績(jì)效的標尺和重點(diǎn)。綜上所述，成本控制是土木工程項目管理中的重要內容。加強對土木工程中成本控制的研究，無(wú)論對我國建筑行業(yè)的發(fā)展還是對自身企業(yè)都有著(zhù)非常重要的意義。良好的成本控制管理方式，可為企業(yè)獲得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，進(jìn)而發(fā)展和壯大自己，是企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。同時(shí)吸收國外先進(jìn)的成本控制管理技術(shù)，從而增加我國建筑行業(yè)在國際市場(chǎng)的競爭力。
二、成本控制現狀
隨著(zhù)近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭。施工單位對工程項目的安全、質(zhì)量、工期得到保證的前提下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使施工企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。但是，我國建筑工程項目管理中卻存在著(zhù)很多的問(wèn)題。
2.1成本控制人員不足
土木工程項目管理中很重要的一項內容就是要對施工材料的消耗進(jìn)行計算。這不僅要求成本控制人員對定額以及現場(chǎng)情況熟悉，而且還要求其全面了解施工方法。這對成本控制人員來(lái)說(shuō)，必須要求他們有很熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。這樣的人員在工程中還是很少見(jiàn)的。因此，在土木工程建設中普遍存在成本控制人員不足的現象。
2.2成本目標制定不嚴謹
許多的施工單位在進(jìn)行工程預算時(shí)，對該工程所需費用測算不準確。以工程定額預算為依據，通常需要參考定額消耗量及市場(chǎng)信息指標價(jià)格，然后根據工程量計算分部分項工程的費用。工程量基本上就是參照招投標書(shū)中的工程量清單數量，而未在測算工程成本時(shí)重新計算工程量，也沒(méi)有按照施工實(shí)際情況進(jìn)行項目單價(jià)組合。這樣制定的目標成本往往是不精確的，對該過(guò)程管理成本控制沒(méi)有太大的指導意義。
2.3成本管理中缺乏控制
一些項目成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。一些工程項目預計可以完成公司下達的利潤指標，就會(huì )隨意擴大成本費用開(kāi)支范圍，甚至在工程項目中以各種名目報銷(xiāo)不必要的開(kāi)支，從而使得成本控制混亂無(wú)章。
三、成本控制措施
3.1加強成本控制人員的培養
采用工長(cháng)負責工程施工材料消耗的計算工作，由于工長(cháng)在施工技術(shù)方面非常熟悉，因此對于材料的消耗計算肯定更符合實(shí)際情況。此外，這還避免了施工過(guò)程中由于材料的緊張而造成施工進(jìn)度被耽誤這一問(wèn)題。但這也片面的增加了工長(cháng)的工作量，其次更好的方法就是施工企業(yè)自己培養多方面人才，使其既懂技術(shù)又懂得造價(jià)，從而才能使項目管理成本控制起到巨大作用，為企業(yè)贏(yíng)得利潤。
3.2建立成本目標控制體系
成本控制的制定要貫穿施工全過(guò)程當中，建立一個(gè)成本控制體系。在工程開(kāi)始階段就確定工程項目的總造價(jià)和各單位工程的明細造價(jià)。在其后的施工、竣工階段，隨著(zhù)工作的不斷深入，及時(shí)的編制設計概算、施工圖預算、進(jìn)度預算和竣工決算。做到前者控制后者，后者檢驗前者。從而形成一個(gè)成本控制體系，對土木工程項目管理定能減少許多不可挽回的損失。
3.3加強非生產(chǎn)性開(kāi)支管理
對于非生產(chǎn)性費用的開(kāi)支，施工企業(yè)管理層應建立有效的非生產(chǎn)開(kāi)支審批、報銷(xiāo)程序。減少那些不必要的花費，對于與工程項目建設無(wú)關(guān)的費用，不予以報銷(xiāo)。同時(shí)要對超支的成本進(jìn)行詳細的分析，然后找出超支原因，提出改進(jìn)和控制方法。這樣，在整個(gè)工程項目施工過(guò)程中，也會(huì )減少一大筆開(kāi)銷(xiāo)，從而對該項目工程進(jìn)行了有效的成本控制。
四、結束語(yǔ)
通過(guò)以上的分析總結，可以得出：加強對土木工程項目管理中成本控制，對施工企業(yè)不僅可以提高其獲得的利潤，而且還可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
工程項目論文14
隨著(zhù)我國建筑市場(chǎng)體制的不斷完善和發(fā)展，致使我國工程項目建設管理工作出現了重大變革，從20xx年起，我國建設主管部門(mén)規定，今后從事工程項目管理必須是有專(zhuān)業(yè)執業(yè)資格的項目建造師來(lái)?yè)�，一改原�?lái)的一次性項目經(jīng)理來(lái)實(shí)施施工管理的做法，工程項目建設管理的變革，由此而確定了建造師在未來(lái)項目建設管理中所處的重要地位及其應如何發(fā)揮其自身的作用，這是擺在我國項目建設管理工作中一個(gè)重要的問(wèn)題。
一、建造師——制度再好，應防止變調建造師是工程項目建設管理體制改革的新生事物，具有其旺盛的生命力，代表著(zhù)我國今后工程項目建設管理工作發(fā)展的方向。
原來(lái)我國工程項目建設管理主要是由一次性的項目經(jīng)理來(lái)?yè)數囊粋�(gè)工程項目的建設管理，可轉化為有專(zhuān)業(yè)執業(yè)資格的項目建造師擔當，完成了由最初企業(yè)評定、推薦、報請到上級建設主管部門(mén)審批合格后頒發(fā)項目經(jīng)理證書(shū)資格，是計劃經(jīng)濟體制下遺留下的一種典型的政府行政審批行為，是一種政府行為過(guò)多干擾建筑市場(chǎng)的體現。
第一、建筑市場(chǎng)所包含著(zhù)市場(chǎng)主體各方行為都應市場(chǎng)機制最終來(lái)調節，國家根據當前建筑市場(chǎng)的運行特點(diǎn)，并結合國外的一些先進(jìn)的工程項目管理經(jīng)驗，因此在全國范圍內推行項目建造師的做法很有必要，這也是與國外建筑市場(chǎng)接軌的重要手段，隨著(zhù)國外經(jīng)濟市場(chǎng)一體化的形成，因此探索如何適應國外建筑市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，進(jìn)而為我國施工企業(yè)走向國際市場(chǎng)、參與更多的市場(chǎng)競爭奠定基礎。
第二、項目建造師采用市場(chǎng)公開(kāi)選拔考核機制有利于我國宏觀(guān)建筑大市場(chǎng)的發(fā)展。目前，國家人事部、建設部根據我國建筑市場(chǎng)的現狀及國外一些成熟的項目法施工管理經(jīng)驗，制定并出臺了有關(guān)報考項目建造師的報名條件、復習材料、考試范圍，建立起了全國統一的、每年考試一次的命題報考制度，形成了公平、公開(kāi)、平等、競爭的選拔平臺，更有利于我國整個(gè)建筑市場(chǎng)的開(kāi)放程度，最終使我國建筑市場(chǎng)資源的配制更加趨于合理化、科學(xué)化，從而使我國建筑施工行業(yè)又好又快發(fā)展成為現實(shí)。
然而事實(shí)上，經(jīng)過(guò)近5年的發(fā)展，工程項目建造師隊伍不斷壯大，工程建設管理水平也得到了一定程度的提高，但是目前建造師的管理和使用上仍存在著(zhù)許多問(wèn)題。
第一、項目建造師在實(shí)際工作當中存在著(zhù)一頭熱、一頭冷的現象。作為從事項目管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都樂(lè )意、也想參與項目建造師的報名考試，這種熱，一方面說(shuō)明了工程項目建設管理的變革已得到公眾的認可；而對于施工企業(yè)而言，有項目建造師執業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)證書(shū)的管理人員并不一定都能得到使用，而有的沒(méi)有建造師執業(yè)資格的項目經(jīng)理仍能從事項目管理負責的.現象比較多見(jiàn)，有的雖是建造師，但是不被建筑施工企業(yè)領(lǐng)導重視和使用的現象也是比較多的，這種在企業(yè)領(lǐng)導人的“冷”與從事項目管理人員想得到建造師資格證書(shū)的“熱”值得深思。
第二、項目建造師資格證書(shū)變成了一種標簽。由于項目建造師資格證書(shū)的來(lái)源渠道不同，勢必會(huì )導致項目建造師隊伍中出現了差別。目前，我國建造師來(lái)源一共有兩種不同的渠道：一種是未經(jīng)考試直接轉成建造師；另一種是經(jīng)過(guò)嚴格考試合格的建造師。
�。�1）前者大多是國家或地方所有、企業(yè)規模龐大、經(jīng)濟實(shí)力雄厚的、享有一定社會(huì )知名度的國有大中型或者是民營(yíng)獨資的建筑施工企業(yè)的法人代表、副總經(jīng)理、總工程師和一些擁有特殊貢獻的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、從事過(guò)大型工程項目建設的項目經(jīng)理，其業(yè)績(jì)突出、多次榮獲過(guò)國家省部級獎勵或者是有特殊貢獻的項目經(jīng)理，由地方政府建設主管部門(mén)上報給國家人事部和建設部審批后直接轉為項目建造師的，這些人由企業(yè)負責人自然過(guò)渡到項目建造師是不經(jīng)考試、但必須經(jīng)過(guò)國家人事部、建設部評價(jià)而審批后。顯而易見(jiàn)，這類(lèi)人獲取項目建造師的資格證書(shū)是比較容易的，但是這類(lèi)獲取建造師資格證書(shū)的人員卻大都不在一線(xiàn)項目上從事生產(chǎn)管理，不是工程項目建設管理的直接參與者，而是僅僅起到了一個(gè)身份的標識符號而異，因為任何一個(gè)項目工程管理畢竟都是靠建造師來(lái)直接管理實(shí)現的。
�。�2）后者是指符合國家制定的報考條件的專(zhuān)業(yè)管理人員通過(guò)考試合格后，才能獲得項目建造師證書(shū)的人員。其中這里面即包括從事過(guò)工程管理或正在從事著(zhù)工程項目經(jīng)理職務(wù)、以及其他只從事過(guò)或正在從事工程管理的非項目經(jīng)理的人員，這些人員只有通過(guò)每年一次的全國通考、達到全國統一劃定的合格線(xiàn)后，才能獲得建造師資格證書(shū)。
其實(shí)，這類(lèi)人員想獲取建造師資格證書(shū)是非常困難的，但是這類(lèi)人員獲得建造師資格的多少是關(guān)系到我國今后工程項目管理水平高低的重要尺度，培養和造就一大批建造師來(lái)充實(shí)和提高我國工程項目管理水平，這才是我國工程建設管理變革的最終目的，可以說(shuō)，如果基層一線(xiàn)工程建設管理由建造師來(lái)?yè)�，那么我國項目管理水平才有可能得到質(zhì)的變化。
二、建造師——一旦擁有，從業(yè)不用愁從事項目管理人員想得到建造師資格證書(shū)的“熱”度較高。
建造師在從事建筑施工行業(yè)職工眼里無(wú)疑是一只體現自身價(jià)值的“護身符”，呈現出相當熱的現象，就其原因有三：
一是建造師的含金量高，從事管理人員一旦獲取項目建造師證書(shū)，就可以在為企業(yè)做貢獻的同時(shí)，也能提高自己在企業(yè)中的地位，以贏(yíng)得更多的發(fā)展空間，從事管理人員都想考取項目建造師，大有“千軍萬(wàn)馬齊擠獨木橋”之勢。
二是國家賦予了建造師的法律地位。因為，建造師執業(yè)資格證書(shū)的多少已與企業(yè)施工資質(zhì)相掛鉤，可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)擁有建造師的多少，就可以衡量出一個(gè)施工企業(yè)規模大小、有無(wú)一定的經(jīng)濟實(shí)力、能否具有強大的發(fā)展潛力等，所以建造師證書(shū)已經(jīng)成為今后企業(yè)晉升的重要條件之一�！督ㄖā返�14條規定：“從事建筑活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應當依法取得相應的執業(yè)資格證書(shū)，并在執業(yè)證書(shū)許可的范圍內從事建筑活動(dòng)�！�20xx年12月5日，人事部、建設部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈建造師執業(yè)資格制度暫行規定〉的通知》（人發(fā)[20xx]111號），該文。件的下發(fā)，標志著(zhù)我國建立建造師執業(yè)資格制度的工作已正式啟動(dòng)。20xx年，國家建設部第241號文件制定下發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定實(shí)施意見(jiàn)》中第398條明確規定：“企業(yè)工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員超過(guò)60歲以上人數比例不得超過(guò)15%，技術(shù)專(zhuān)業(yè)管理人員年齡限制在60周歲以下：”企業(yè)從事人員在兩家以上企業(yè)注冊或受聘的不予認定。其證書(shū)上的單位必須與申報單位名稱(chēng)一致：“申報特級資質(zhì)的企業(yè)應具有不少于5名專(zhuān)業(yè)項目建造師，并且注冊的建造師或項目經(jīng)理人數應按照企業(yè)申報的資質(zhì)標準規定的最高值進(jìn)行考察�！�20xx年12月28日建設部又下發(fā)了《注冊建造師管理規定》（建設部令第153號），20xx年7月4日建設部又下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈注冊建造師執業(yè)工程規模標準〉（試行）的通知》，進(jìn)一步從工程類(lèi)別、項目名稱(chēng)、項目規模等加以劃細劃。
三是建造師是從事工程項目管理的一個(gè)重要“門(mén)坎”。國家明文規定：任何一個(gè)工程項目建設的招標方案中都會(huì )明確標識該工程必須有注冊建造師來(lái)承建，而且項目一旦中標后，其投標時(shí)的項目建造師執業(yè)注冊資格都要上繳到業(yè)主方加以保管，直到該項目的竣工驗收，從施工開(kāi)始再到工程的完結，這期間的項目建造師證書(shū)都必須在工地現場(chǎng)使用，一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故，就會(huì )影響到對項目建造師業(yè)績(jì)考核。同時(shí)，伴隨著(zhù)我國建筑市場(chǎng)的不斷完善與發(fā)展，市場(chǎng)競爭的必然結果是適者生存、不適者被淘汰，而作為企業(yè)而言，可以破產(chǎn)倒閉，而作為從事建筑行業(yè)的管理人來(lái)講，為了生活還得自找門(mén)路，今后建造師將會(huì )在整個(gè)施工行業(yè)里加以流動(dòng)，可以不受地域、單位的限制，擁有建造師資格證書(shū)也是項目管理人員今后謀生的一種重要手段和依靠。
所以考取項目建造師證書(shū)人數之多歸根結底是因為我國對項目建造師制度的推行與使用放到了相當高的地位，備受工程管理人員的積極參與。
三、建造師——獲證之難，難于“上青天”
第一、報考人數基數特大。企業(yè)項目管理人員隊伍不斷增加。多年來(lái)，隨著(zhù)我國企業(yè)用工制度的改革，建筑施工企業(yè)大多數采用了雇傭農民工從事一線(xiàn)生產(chǎn)，建筑施工企業(yè)已走向項目管理的道路，建筑企業(yè)自有施工隊伍已經(jīng)隨著(zhù)企業(yè)制度的改革已退出了建筑市場(chǎng)，因此建筑施工企業(yè)管理人員增多，再加上一些大中專(zhuān)畢業(yè)生從事工程施工的增多，目前，大多數建筑施工管理人員學(xué)歷結構、專(zhuān)業(yè)層次的差別、年齡也都趨向了年輕化、專(zhuān)業(yè)化、知識化，可以說(shuō)隨著(zhù)我國建筑企業(yè)用工制度改革的不斷深化，從事施工管理人員的比例會(huì )愈加增加，這也是近幾年來(lái)，我國建造師報考人數不斷增加、命題越來(lái)越難的重要原因。
第二、國家規定的報考條件相對來(lái)說(shuō)比較寬泛，但每年能通過(guò)全國統一制定的建造師合格分數線(xiàn)的并不多，據說(shuō)，近幾年，一般都在20%-30%之間……
第三、國家已制定出比較統一、規范的建造師考試和使用制度。任何一個(gè)工程項目建設的招標方案中都會(huì )明確標識該工程必須有注冊建造師來(lái)承建，而且項目一旦中標后，其投標時(shí)的項目建造師執業(yè)注冊資格都要上繳到業(yè)主方加以保管，直止該項目的竣工驗收，從施工開(kāi)始再到工程的完結，這期間的項目建造師證書(shū)都必須在工地現場(chǎng)使用，一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故，就會(huì )影響到對項目建造師業(yè)績(jì)考核。所以，要想從事工程項目管理，就得正視建造師的作用。
三、建造師——智勇雙謀，選用須思量近幾年來(lái)，我國為了進(jìn)一步提高工程管理水平，推行了項目建造師執業(yè)制度，一時(shí)間，考取建造師之熱曾在社會(huì )上引起了強烈反響，然而，在施工企業(yè)領(lǐng)導選用建造師擔當項目經(jīng)理職務(wù)上卻表現出了極大的“冷淡”，有的項目建造師甚至遭受到了看似不公平的“待遇”，其突出表現在以下幾個(gè)方面：
一是項目建造師獲得多數是考試合格后注冊的，往往在施工企業(yè)實(shí)際工作當中，有些項目建造師理論知識比較豐富，但其實(shí)際組織工作能力較差，也就是說(shuō)，缺乏實(shí)干、可操作的具體辦法，這在企業(yè)領(lǐng)導人眼里“建造師的水份”太多，真正地能擔當起項目經(jīng)理的組織管理綜合能力的項目建造師并不多，正如俗話(huà)說(shuō)得那樣：“中看不中用”，“瘸腿現象”嚴重，造成這種現象的原因關(guān)鍵還在于由施工行業(yè)的特點(diǎn)所決定的：一是施工行業(yè)屬于流動(dòng)性強、室外高處作業(yè)多、危險性較大的行業(yè)。
二是目前施工企業(yè)原始資本積累較差，行業(yè)內的企業(yè)機械化裝備率不高，導致一些新的施工工藝、新技術(shù)、新設備、新機具的使用較差，如此以來(lái)，勢必造成多數施工企業(yè)職工勞動(dòng)強度過(guò)大、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，更有甚者，有的干工程目建設，有的企業(yè)仍是搞“疲勞戰術(shù)”、“人海戰術(shù)”，工程項目經(jīng)濟效益不高，施工企業(yè)成為弱勢群體、普遍存在著(zhù)微利經(jīng)營(yíng)的現象。
三是建筑市場(chǎng)改革開(kāi)放的力度加大，建筑施工市成場(chǎng)完全放開(kāi)，同行業(yè)內部、行業(yè)與行業(yè)之間的競爭激烈。建筑施工行業(yè)已經(jīng)是完全、開(kāi)放的市場(chǎng)，它與其它行業(yè)不同，所有的承建工程項目都帶有很大的不確定性，與國家的宏觀(guān)調控政策關(guān)聯(lián)性比較緊，再就是風(fēng)險性比較高，有些工程即使中標了，但不一定都能贏(yíng)利，有的工程表面上看起來(lái)能掙錢(qián)，但實(shí)際操作起來(lái)，有的卻出現了虧損。一方面，原材料價(jià)格是在變動(dòng)著(zhù)，也是不依施工企業(yè)的意愿而轉移的，另一方面，也在工程項目管理上表現得靈活，應對問(wèn)題、分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題的綜合能力要強。所以從事項管理的人不僅僅是會(huì )干、而且也得會(huì )算，更得善戰，也就是說(shuō)，搞工程項目建設需要的是“將”才和“帥”才兼備的建造師來(lái)承擔項目經(jīng)理的這個(gè)重任，但遺憾的是：多數建造師能勝任項目經(jīng)理職責的并不多，所以造成某些建造師在施工企業(yè)里坐“冷板凳”的現象是不足為奇的。
四是以經(jīng)濟效益為中心的企業(yè)更加關(guān)注項目成本。作為以贏(yíng)利為目的的施工企業(yè)領(lǐng)導最看重、也是最關(guān)心的無(wú)外乎兩個(gè)方面：第一如何科學(xué)管理，降低施工成本，增加贏(yíng)利空間；第二是必須在確保工程質(zhì)量安全的前提下提前或按期完工。作為施工企業(yè)領(lǐng)導人其更加關(guān)注的是一線(xiàn)工程能夠贏(yíng)得多大的經(jīng)濟效益，能否在有效的時(shí)間內、在確保工程質(zhì)量安全的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟效益那才是硬指標。因此，在當前工程項目建設過(guò)程中，自然而然地出現了這樣的現象：有的項目管理人員雖然有建造師資格證書(shū)，但有的卻難以擔任項目經(jīng)理，不被重用，而有的項目經(jīng)理很能力能完全勝任項目經(jīng)理，但卻又考不出建造師資格證書(shū)，這種看似“冷待”建造師的現象也是不難理解的。
四、建造師——扶上馬，還需送一程
近幾年來(lái)，我國對工程建設項目管理愈加規范和完善，國內建筑市場(chǎng)經(jīng)濟秩序基本上形成了統一開(kāi)放、競爭有序、公平、公正、公開(kāi)、平等的良好局面，由此，也為建造師今后走上項目管理的崗位奠定了有利條件；大建筑市場(chǎng)的確立將會(huì )給建造師自由流動(dòng)、取代項目經(jīng)理，邁上了跨入工程項目管理的重要門(mén)檻。國務(wù)院文件（國發(fā)[20xx]5號）規定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)審核，由注冊建造師代替�！比耸虏�、建設部聯(lián)合下發(fā)的《暫行規定》中明確指出：“建造師注冊后，有權以建造師名義擔任建設工程施工項目的項目經(jīng)理及從事其施工活動(dòng)的管理。大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師執業(yè)資格的建造師擔任。注冊建造師資格是擔任大中型工程項目經(jīng)理的一項必要條件，是國家的強制性要求，標志著(zhù)在我國已實(shí)行了十幾年的項目經(jīng)理資質(zhì)行政審批制度，將逐步由國家注冊建造師執業(yè)制度代替。但是就目前而言，我國施工行業(yè)總體建設規模龐大，而取得建造師執業(yè)資格的人還較少，還遠遠地滿(mǎn)足不了目前建設規模的需要，因此，短期內建造師還無(wú)法完全取代項目經(jīng)理。
第一、目前項目經(jīng)理過(guò)渡為建造師必須經(jīng)國家舉辦的考試與考核。但是在基層從事項目經(jīng)理管理工作的大多是實(shí)干性比較強，而理論知識較為匱乏，這就無(wú)形中形成了“項目建造師資格”門(mén)坎高，導致了大部分項目經(jīng)理難以通過(guò)考試取得建造師資格。以某省為例，目前全省從現實(shí)需要看，該省全年需要10萬(wàn)名左右項目經(jīng)理，但是據統計，目前全省已取得建造師資格證書(shū)的僅有20萬(wàn)余人，全省約有70%以上的施工企業(yè)難以達到建設部要求的建造師的數量。從目前取得建造師資格證書(shū)人員結構上看，沒(méi)有項目管理經(jīng)驗的人員約占70%左右。而具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理取得資格證書(shū)的所占比例過(guò)低。
第二、按照人事部、建設部規定的企業(yè)擁有的建造師數量與企業(yè)資質(zhì)高低相掛鉤。但是目前大多數建筑業(yè)企業(yè)卻達不到這個(gè)標準。由于施工行業(yè)是高危產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量不高，工作環(huán)境與條件比較差，施工企業(yè)難以吸收素質(zhì)較高的大中專(zhuān)畢業(yè)生，由于高素質(zhì)人才比較匱乏，符合報考建造師條件的不是很多。
由此可見(jiàn)，在當前建筑市場(chǎng)競爭激烈的形勢下，如何加快由建造師來(lái)取代項目經(jīng)理的進(jìn)程，值得加以研究和探索。筆者認為在推行建造師資格證書(shū)制度上更需要“扶上馬，送一程”。
�。�1）建造師考試難度要降低、降低報考資格門(mén)檻，增加通過(guò)率。最近，國家建設部又延長(cháng)了項目經(jīng)理可以臨時(shí)過(guò)渡到建造師的5年時(shí)間，以便使項目經(jīng)理在搞好工程項目管理的同時(shí)，能擁有更多的時(shí)間和空間，積極準備參與項目建造師的考試和考核工作。
�。�2）國家人事部、建設部可以積極創(chuàng )造條件，增加考試次數，如能將每年一度的考試改為每年兩次報考建造師，以增加建造師數量。同時(shí)，也要對當前建造師考取辦法進(jìn)行改革，對于那些工作年限較長(cháng)、長(cháng)期從事基層施工、擁有施工組織經(jīng)驗且有業(yè)績(jì)較好、職業(yè)道德水準較高的項目經(jīng)理，不妨采用推薦與評審相合的辦法，給他們頒發(fā)建造師資格證書(shū)。
�。�3）施工企業(yè)要加快吸引人才、全面引進(jìn)人才的步伐，做好人才的儲備。
工程項目論文15
1、電氣工程項目成本管理的內涵和意義
能夠改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，提高管理水平，增強企業(yè)自身競爭力，因此它是企業(yè)發(fā)展的核心和基礎，對電氣工程項目的每一項工作的開(kāi)展都有很重要的意義。如果電氣工程項目的成本管理出了問(wèn)題，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期和預期效果，從而影響建筑產(chǎn)品的安全運行、節能效果和使用功能。因此，對于電氣工程項目的成本必須進(jìn)行有效的管理和控制。
2、電氣工程項目成本管理的重點(diǎn)
對電氣工程項目進(jìn)行成本的管理和控制，必須了解電氣工程的三個(gè)重要特點(diǎn)，以此為基礎進(jìn)行對成本的控制，才能夠對項目工程有所受益。首先，必須明確電氣工程項目的不可逆性，它的施工過(guò)程具有非常明確的單向性。因此，對于電氣工程的成本控制必須制定一套貫穿全過(guò)程的控制管理方法，從最初的人員配置和設備采購，到中間過(guò)程中的設備維修和資金調度，到最后的竣工驗收，都要詳細涉及，制定出一套完備的成本控制制度和完整的成本控制系統。其次，電氣工程項目是的生產(chǎn)施工具有其特殊性，它的生產(chǎn)結構復雜，地點(diǎn)固定并且體系龐大，而在施工過(guò)程中的各個(gè)影響因素不固定，并且施工工期會(huì )受到外界自然環(huán)境的影響，工期拖延必定會(huì )對整個(gè)項目的成本造成影響，因此必須對各種方面進(jìn)行協(xié)調運作，在確保工程的質(zhì)量和工期的前提下，對每個(gè)環(huán)境的成本費用進(jìn)行合理的控制。最后，必須保證整個(gè)項目控制的系統性。電氣工程項目是一個(gè)開(kāi)放性的系統，組成因素包括施工人員、材料設備、技術(shù)管理、信息流通以及時(shí)間控制等，要采用現代的理論系統，從最初的源頭對整個(gè)工程進(jìn)行系統性的把控。而對于外界其他因素的干擾，尤其對項目成本的干擾，要能夠正確處理這些因素的影響。對于工程的每一個(gè)環(huán)節，都與其他的環(huán)節有著(zhù)控制聯(lián)系，因此在對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候都樹(shù)立良好的成本控制意識，密切保證每個(gè)過(guò)程成本控制目標的實(shí)現。
3、電氣工程項目成本管理的價(jià)值鏈體系
基于價(jià)值鏈的電氣工程管理體系是以?xún)r(jià)值鏈管理和戰略成本管理為理念指導，以電氣工程的實(shí)施成本管理為基礎，通過(guò)先進(jìn)的ERP系統工具，對電氣工程的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行全面收集并且分析利用，來(lái)促成管理價(jià)值鏈的構建和優(yōu)化，最終達到對各個(gè)環(huán)節成本的降低，從而提高企業(yè)以及相關(guān)的價(jià)值鏈聯(lián)盟的競爭優(yōu)勢。因此，對于基于價(jià)值鏈的成本管理，不僅要考慮核心工程自身的利益，還要考慮到相關(guān)聯(lián)盟的利益，使兩者進(jìn)行良好的合作溝通，從而才能實(shí)現信息的共享和利益的雙贏(yíng)。電氣工程項目基于價(jià)值鏈體系的成本控制，要從戰略戰術(shù)、時(shí)間維度和空間維度三個(gè)方面進(jìn)行控制，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)進(jìn)行成本的控制，最后通過(guò)明確的結算手段和價(jià)格進(jìn)行正確的經(jīng)濟核算。電氣工程的價(jià)值鏈體系從事前、事中和事后三個(gè)階段對成本進(jìn)行管理，包括對事前成本的預測和成本決策，事中對于成本控制的計劃計量和合理把控，事后的報告和業(yè)績(jì)評價(jià)，這中間通過(guò)管理會(huì )計和相關(guān)信息技術(shù)作為管理方法。而對于整體的價(jià)值鏈體系而言，ERP系統是整個(gè)系統的核心功能模塊，整個(gè)系統可以通過(guò)ERP系統有效的手機、加工和利用價(jià)值鏈上的各個(gè)工程環(huán)節的各類(lèi)信息，尤其是成本信息，從而實(shí)現對于整個(gè)價(jià)值鏈的協(xié)調控制，并且動(dòng)態(tài)得不斷構建和優(yōu)化�；趦r(jià)值鏈的電力工程項目的成本管理模式的實(shí)施注重戰略和戰術(shù)的結合，是要將電力企業(yè)的成本管理決策和控制，向上要提升到戰略層次，向下要深入到作業(yè)層次，向內要滲透到產(chǎn)品的概念設計、制造作業(yè)設計以及工藝設計，向外要延伸到供應商的供應商和客戶(hù)的客戶(hù)。這屬于整個(gè)的價(jià)值鏈實(shí)施范疇的概括，向上意味著(zhù)成本管理的目標要服從整個(gè)的電力企業(yè)的戰略管理目標，向下意味著(zhù)要將作業(yè)的成本管理貫穿在整個(gè)成本的管理始終，向外和向內意味著(zhù)，要從企業(yè)的核心內部?jì)r(jià)值鏈的完善和滲透開(kāi)始，向外部?jì)r(jià)值鏈延伸，關(guān)注外界的聯(lián)結，從而最終確定企業(yè)及其價(jià)值鏈聯(lián)盟要采取的成本戰略。而對于實(shí)施基于價(jià)值鏈的成本管理的戰略導向性有兩個(gè)主要性能，長(cháng)期性和實(shí)時(shí)性。長(cháng)期性是對于戰略的實(shí)施期間而言，說(shuō)明成本管理在時(shí)間維度上要實(shí)行完全生命周期的`成本管理，從企業(yè)的不同階段都進(jìn)行密切的成本特性的關(guān)注，將事前的前饋、事中的實(shí)時(shí)控制和事后的反饋有機的結合。實(shí)時(shí)性是對于戰略的實(shí)施過(guò)程而言，說(shuō)明核心的企業(yè)以及其價(jià)值鏈的聯(lián)盟要能夠在現代信息技術(shù)的支持下，對價(jià)值鏈上發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤查詢(xún)以及計量記錄，并且實(shí)時(shí)的控制和評價(jià)分析，這是實(shí)施價(jià)值管理的主要特征，也是基于價(jià)值鏈的成本管理所追求的目標。
4、電氣工程項目成本管理的控制方法
4.1對工程項目圖紙的設計和審核予以重視
對于電氣工程項目圖紙的設計和選用應該是開(kāi)放式的，以便于有條件時(shí)進(jìn)行系統擴展、互聯(lián)和信息的共享。為了避免在電氣圖紙的設計過(guò)程中，設計人員盲目求全和求大，不考慮工程項目的經(jīng)濟承受能力和投資回報情況，可以對項目圖紙進(jìn)行競標選擇，并且工程實(shí)施人員進(jìn)行設計干預，從而根據工程的具體情況，運用成熟的材料和技術(shù)，使設計圖紙能夠滿(mǎn)足工程的經(jīng)濟性和施工便利性。圖紙設計完成，提交工程項目方之后，項目的組織管理人員要認真準備并且加強對于電氣圖紙的審核工程，尤其對其中影響工程的質(zhì)量和使用功能的方面進(jìn)行詳細的審核，避免走過(guò)場(chǎng)和草草了事的情況發(fā)生。對于圖紙設計工作方，從事設計的人員流動(dòng)性比較大，再加上設計單位的工作項目比較多，不可避免的會(huì )出現一些大大小小的問(wèn)題。因此，對于電氣工程的項目成本管理，要設有專(zhuān)業(yè)負責人員在各個(gè)專(zhuān)業(yè)和單位之間進(jìn)行溝通交流，從而防止圖紙中不一致或者不合適的地方出現，而給后期的工作帶來(lái)不必要的麻煩。
4.2對工程項目施工過(guò)程中的具體成本使用予以控制
我國大部分企業(yè)對于電氣工程項目的實(shí)施普遍存在的問(wèn)題就是，管理模式過(guò)于粗放，工程管理方在把工程任務(wù)分派到各個(gè)相關(guān)部門(mén)和人員之后，不會(huì )考慮是否會(huì )按照預期的進(jìn)展進(jìn)行，結果就會(huì )導致一些項目的拖延，從而提高了工程項目的費用成本，有時(shí)候甚至會(huì )只給施工方一個(gè)整體的目標和大致的計劃過(guò)程，沒(méi)有具有的執行方法進(jìn)行控制，這就會(huì )造成成本的浪費或者偷漏。再加上一部分項目的管理無(wú)序，施工器具和材料的使用不當，硬件和軟件的不規范管理，對于全過(guò)程的操控不及時(shí)，這些問(wèn)題的出現都會(huì )造成成本在一點(diǎn)一滴中流失掉，這就要求我們必須對項目施工的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行具體的控制管理。電氣工程項目的成本管理必須建立在項目質(zhì)量管理合格的基礎之上，因為工程質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的生存。因此必須首先建立一套完成的質(zhì)量管理標準體系，保證項目各個(gè)階段的結果都能夠滿(mǎn)足質(zhì)量標準的要求，從而避免了重修重做的麻煩，這就也在整體層面上節約了工程成本。其次，要用科學(xué)的手段進(jìn)行電氣工程項目成本的管理和控制，通過(guò)制定整體的項目成本計劃，并且時(shí)刻監視實(shí)際成本的執行情況，與成本計劃進(jìn)行對照，招招呼偏差值和相應的原因，然后通過(guò)各種控制的方法和技術(shù)，使項目在達到客戶(hù)要求的同志，實(shí)現項目的目標成本。最后，要通過(guò)合理的手段提高整個(gè)施工和管理團隊的人員素養，對施工團隊人員進(jìn)行安全責任和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓教育，對管理人員進(jìn)行科學(xué)性的管控，避免偷漏財稅、粗制濫造和安全事故的發(fā)展，從而可以控制成本的流失和因為突發(fā)事件造成的成本浪費。對于項目成本的控制指令直接影響整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，因此電氣工程的項目成本管理是工程施工企業(yè)永恒的主題，它必須貫徹在電氣工程項目的整個(gè)過(guò)程之中。
4.3對工程項目的成本進(jìn)度和質(zhì)量安全予以保障
項目進(jìn)度的管理是指對于工程項目的實(shí)施過(guò)程，對每個(gè)過(guò)程的進(jìn)展程度和最終完成企業(yè)進(jìn)行管理控制，從而保證項目在正常的時(shí)間約束范圍內完成總體的目標，也保證了項目成本的正常投入，避免了成本的提升。要從項目進(jìn)度計劃的制定和計劃的控制兩個(gè)方面進(jìn)行，并且這其中要實(shí)時(shí)的監控項目成本的使用情況，進(jìn)行記錄和分析。電氣工程項目的進(jìn)度如果不進(jìn)行科學(xué)的管理，任其隨意實(shí)施，一定會(huì )延長(cháng)工程工期，造成人力和物力等費用的浪費，但是如果一味的追趕工期進(jìn)度，又勢必會(huì )加大成本并且影響工程質(zhì)量，還會(huì )給項目留下很大安全隱患。而在保障進(jìn)度的同時(shí)，還要重視對于安全的控制，只有對施工安全進(jìn)行了良好的保障，才能夠實(shí)現成本預期規劃，使工程保質(zhì)保量的完成。要對新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育，并且每天的工作要進(jìn)行技術(shù)交底，對各個(gè)安全設備和工具落實(shí)到位，建立安全檢測制度和電氣維修制度，并且對專(zhuān)業(yè)人員建立安全教育和培訓教育，在技術(shù)層面上保證項目的安全施工，令施工成本均運用在合適的地方，這也是一種對于工程成本的良好性的控制。
5結束語(yǔ)
我國的工程項目是施工企業(yè)利益的源頭活水，對于工程項目管理必須加以重視，而對于工程項目的管理效益大多都體現在企業(yè)對于工程項目的成本預算和控制上。對于電氣工程項目的成本管理和控制，要在管理制度、質(zhì)量成本、工期成本、技術(shù)成本、物質(zhì)采購成本和人工機械成本等各個(gè)方面進(jìn)行合理的統籌控制，并且定期考核，不斷優(yōu)化管理控制制度。通過(guò)以上手段，加強工程項目的成本控制和管理，是施工企業(yè)積累財富、提高自身實(shí)力和擴大自身綜合競爭力的重要手段。
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