工程項目論文

　　在日復一日的學(xué)習、工作生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？以下是小編為大家收集的工程項目論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程項目論文1

　　當前我國的項目管理中，最關(guān)鍵的一部分就是對經(jīng)濟成本進(jìn)行合理有效的管理。目前，建筑業(yè)的競爭壓力越來(lái)越大，對于企業(yè)而言，成本不僅僅是影響企業(yè)利潤高低的關(guān)鍵因素，也影響著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑工程成本管理工作較為系統，復雜性較強，在工程項目的各個(gè)階段中，都會(huì )受到各種因素的影響。因此，在建筑工程經(jīng)濟成本管理存在諸多問(wèn)題的情況下，會(huì )造成企業(yè)的資源浪費，嚴重的可能導致延誤工期，使企業(yè)遭受巨大損失。所以，建筑工程的經(jīng)濟成本管理必須受到企業(yè)的重視，相關(guān)人員亦需要有針對性地解決問(wèn)題，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出努力。

　　一、建筑工程項目經(jīng)濟成本管理現狀剖析

　　在新經(jīng)濟體制背景下，供需關(guān)系、競爭體系、價(jià)值規律等讓經(jīng)濟成本變成每一種選擇關(guān)系的核心。經(jīng)濟成本和內部要素、環(huán)境的關(guān)聯(lián)，和多個(gè)成本間的關(guān)聯(lián)決定了企業(yè)在各種管控行為中一定要注重經(jīng)濟成本。伴隨社會(huì )的發(fā)展，生產(chǎn)規模的拓展與建筑行業(yè)的市場(chǎng)化，供需關(guān)系受到很大影響，市場(chǎng)的價(jià)格體系也因此而變化。建筑企業(yè)需要在價(jià)格下降的同時(shí)獲得更多的利潤，就必須通過(guò)降低成本的方式才能達成。從統計數據上來(lái)看，我國從1998年至今，國內建筑市場(chǎng)規模不斷擴大，建筑產(chǎn)業(yè)值增長(cháng)了20多倍，占國內生產(chǎn)總值的比重也從二十世紀90年代末的3.8%增加為21世紀下的6.75%，理所應當成為了帶動(dòng)國民經(jīng)濟增長(cháng)的重要部分。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)將面臨殘酷的挑戰，精細化管理和創(chuàng )新管理是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，而加強建筑工程項目經(jīng)濟成本管理是提高企業(yè)效益、增強企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競爭力的最有效的手段。

　　二、我國建筑工程經(jīng)濟成本管理的主要問(wèn)題

　　1.缺乏成本管理理念意識

　　在建筑項目的建設過(guò)程中，部分施工者僅注重自己管理的'部分而缺乏對成本控制的意識。例如，項目經(jīng)理往往只關(guān)注他的項目質(zhì)量是否達標，是否能按時(shí)交工和工程資本是否到位，而認為工程成本控制是財務(wù)組織的責任，技術(shù)人員僅僅認為自己的任務(wù)是解決工程中遇到的技術(shù)方面的困難，保證項目的質(zhì)量問(wèn)題，不考慮成本問(wèn)題；施工人員就更只在乎施工現場(chǎng)的情況，不關(guān)注成本的多少。從表面上看，大家都各自為政，可是實(shí)質(zhì)上未曾把成本控制的目標細分到每個(gè)工程的每個(gè)管理者身上，員工缺少成本控制的責任感。在這種情況下，個(gè)人在項目建設過(guò)程中一般體現出較強的盲目性，缺少自主實(shí)施成本管控的思想，以致工程的經(jīng)濟成本控制存在秩序混亂的問(wèn)題。

　　2.缺乏實(shí)踐性與戰略性

　　(1)缺乏實(shí)踐性

　　在中國，建筑公司大部分均有宏偉夢(mèng)想，均期望公司能夠在短時(shí)間內成長(cháng)、強大，因此對發(fā)展策略高度關(guān)注。但是大部分企業(yè)僅僅只是口頭上關(guān)注戰略，而沒(méi)有表現在實(shí)際工作中，沒(méi)有將成本管理進(jìn)行認真執行和監督，更沒(méi)有對成本管理進(jìn)行評估和改進(jìn)。進(jìn)行經(jīng)濟成本管理，不僅是為了企業(yè)管理內部制度的完善，更是為了實(shí)現對費用控制達到有效的指導意義。

　　(2)缺乏戰略性

　　因為受傳統經(jīng)濟體制的影響，許多建筑公司僅注重項目的最后結果，忽略實(shí)施過(guò)程中的成本管理。工程最后的結果是不能改變的，因此在現實(shí)中，施工單位交付的項目或許是存在缺陷的。工程的經(jīng)濟成本管理是一個(gè)自我完善的過(guò)程，但是往往在工程的各個(gè)環(huán)節欠缺成本預算和現實(shí)成本的即時(shí)對照，不注重差異成本剖析，未曾采用科學(xué)的改進(jìn)舉措，缺少過(guò)程監督。

　　3.缺少完善的成本控制體系

　　成本控制工作有較強的系統性，整個(gè)工程建設過(guò)程都會(huì )涉及到成本管理。從目前來(lái)看，建筑企業(yè)在實(shí)施成本管理的范圍具有局限性，僅僅在財務(wù)部門(mén)或者審計部門(mén)，整體性和全局性達不到標準。在很多施工企業(yè)，成本控制機制多多少少都存在一些問(wèn)題，一些公司乃至沒(méi)有出臺和成本控制相關(guān)的制度。由于管理體制的不完善，導致了工作人員態(tài)度不認真，缺乏責任感，管理水平較為低下，主要表現為以下兩點(diǎn)：

　　(1)成本管理責任不到位，權責不對等盡管項目中參與人員都分工明確，但是由于沒(méi)有將成本管理的責任落實(shí)到每個(gè)人身上，使相關(guān)施工員工缺乏成本管理意識。其次，部分員工有成本管理意識，但是缺乏足夠的權力來(lái)實(shí)施，使成本管理無(wú)法真正落實(shí)。

　　(2)獎懲機制不完善一些企業(yè)沒(méi)有制度明確的獎懲機制，對工作人員的積極性、主動(dòng)性造成很大的影響，使成本管理給成本的實(shí)施流于形式和文本，給管理工作埋下了安全隱患。

　　4.成本管理觀(guān)念和方式滯后

　　在中國，許多建筑公司的成本管控觀(guān)念與方式滯后，一些項目成本在完工后才被體現出來(lái)。如此的管控方式讓生產(chǎn)運營(yíng)中的信息無(wú)法第一時(shí)間進(jìn)行搜集、傳輸、處置、保存等，對成本數據的選取與使用效率大幅降低。另外，也無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現成本控制中存有的缺陷，以至于無(wú)法及時(shí)采取有效措施，給企業(yè)帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失，更嚴重的將導致企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。

　　三、建筑工程經(jīng)濟成本管理存在問(wèn)題的對策分析

　　1.提升成本管理關(guān)注程度

　　成本管理人員作為成本管理的主要負責人，其成本控制理念對成本管理有重大影響。工程項目中的各項資金支配都是由成本管理人員進(jìn)行負責，因此，必須加強對成本管理人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓，樹(shù)立正確的成本管理理念，提高自身責任感及對成本管理的高度重視，從而加強成本的有效管理。上至管理層，下至員工，都應當從思想上對成本管理重視起來(lái)。管理層應起到帶頭作用。

　　2.完善成本管理制度

　　健全的成本管理制度是企業(yè)實(shí)現成本控制的重要因素之一，可以為成本管理工作提供可靠的指導依據，有利于成本管理的合理分工。因此，企業(yè)必須建立一個(gè)包含責任制度、獎懲制度和監督制度的完善的成本管理制度。并且，在整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程中需要有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行監督，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并給予解決，減少不必要的損失。

　　3.推廣新型成本管理理念

　　新型成本管理理念相較于以前的成本管理理念更強調成本變化的每一個(gè)環(huán)節，形成事先預測、事中調節、事后分析評價(jià)的管理模式，使成本管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍。同時(shí)，成本管理的方向、成本管理的對象也發(fā)生了改變。這種管理理念使生產(chǎn)成本擴展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，可以隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行深化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。

　　4.健全權責相結合的管理體系

　　權責結合、獎懲分明是一個(gè)企業(yè)應當始終堅持的管理原則，有助于企業(yè)實(shí)現健康有序的發(fā)展。在承包責任書(shū)中應包含施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項，必須落實(shí)到各部門(mén)及個(gè)人，將責任落實(shí)到每個(gè)參與項目的員工身上。另外，應當構建一套以項目經(jīng)理為中心的成本管理機制，將責任落實(shí)到個(gè)人。當項目的某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，追宄到個(gè)人的責任。獎懲分明，給予完成情況優(yōu)秀的部門(mén)及個(gè)人相應的獎勵，給予完成情況較差的部門(mén)及個(gè)人相應的批評和處罰，借此總結經(jīng)驗教訓。通過(guò)這種制度才能調動(dòng)企業(yè)內部的積極性，是形成完整的成本管理體系的重要部分。

　　5.成本管理步驟、方法和工作成果

　　以工程項目為對象，在既定的預算成本的基礎上，在施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，統籌計劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保工程順利實(shí)施和項目總目標實(shí)現的過(guò)程。X項目是某集團公司的一個(gè)施工項目，主要負責大橋和與之相連接的一個(gè)路基工程，約長(cháng)3公里，工程量約1.5億元，土方工程為3.90千萬(wàn)元，工期為20個(gè)月。在對該項目進(jìn)行成本管理時(shí)該企業(yè)使用目標成本法：①確定目標成本。結合市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際需求進(jìn)行成本預算，綜合施工進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行分析優(yōu)化資源，確定最終目標成本。將目標成本分解，剔除不必要的結構成本。②對成本目標進(jìn)行階段控制。③核算項目實(shí)際成本。由于實(shí)施了有效的經(jīng)濟成本管理，X項目實(shí)際成本為12032.7萬(wàn)元，遠遠低于目標成本的費用，總體成本有效降低。

　　四、結語(yǔ)

　　在當前建筑行業(yè)競爭日趨激烈的情形下，建筑企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟成本管理能力對企業(yè)的生存發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵的作用。成本管理作為項目工程管理的重要環(huán)節，關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，現階段仍有部分建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟成本管理工作上存在不足，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，使企業(yè)在市場(chǎng)中處于不利的形勢。因此，針對以上出現的成本管理中的問(wèn)題，企業(yè)必須重視起來(lái)，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)有效的建筑工程經(jīng)濟成本管理，保障企業(yè)的正常運行與發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)利益最大化。

工程項目論文2

　　1缺乏統一規劃，整合度不高

　　由于信息系統缺乏統一規劃，使其在滿(mǎn)足局部業(yè)務(wù)需求的同時(shí)不顧及其他系統數據使用，形成“信息孤島”。缺乏專(zhuān)門(mén)的組織部門(mén)全面負責企業(yè)中各項信息化推進(jìn)工作，IT人員分散于不同部門(mén)，沒(méi)有得以充分利用。IT人員普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統化的培訓，本地IT人員素質(zhì)、技術(shù)水平差異大。所有項目的開(kāi)發(fā)、施工都完全請社會(huì )上的專(zhuān)業(yè)公司來(lái)完成，增加了雇傭人員數量，造成項目人員相關(guān)的成本開(kāi)銷(xiāo),增加成本投入。

　　2信息工程項目的成本控制策略

　　2.1人工成本的管理與控制

　　人是影響成本的重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對公司中有技術(shù)潛力的人員集中進(jìn)行技術(shù)培訓,利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，結合外雇公司的技術(shù)指導共同完成項目開(kāi)發(fā)，可有效降低成本，提高生產(chǎn)率。

　　2.2設計成本的管理與控制

　　讓每位項目組成員明確認識成本估算是項目成本管理的一個(gè)非常重要的部分，要各個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣、各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相連。同時(shí)，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設備，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，結合各種方法，縮短驗收時(shí)間，杜絕返工現象，取長(cháng)補短，使得各流程最大程度把測試中可能出現的問(wèn)題消滅在開(kāi)發(fā)階段。

　　2.3信息工程項目施工過(guò)程的成本控制

　　2.3.1項目工時(shí)統計控制

　　可按以下程序統計各項目工時(shí)：項目組成員填寫(xiě)工時(shí)統計表—項目經(jīng)理審核—部門(mén)領(lǐng)導審批—上報—匯總，這個(gè)階段是項目人工成本核算的關(guān)鍵，因為工時(shí)統計的準確程度直接關(guān)系到人工成本核算的準確度。核算出各階段實(shí)際耗費的工時(shí)，并與預算對比，檢查預算的執行情況，亦可及時(shí)調整預算實(shí)現成本控制。

　　2.3.2項目材料的控制

　　信息項目中搭建系統會(huì )產(chǎn)生如下費用：操作系統軟件、數據庫系統軟件和其他應用軟件的購置費；購置計算機、擴建機房、機柜等費用。要在信息工程建設期間，結合實(shí)際情況充分考慮該系統可能用到的硬件環(huán)境及軟件環(huán)境情況，使用最適合項目的系統和設備，而不能“頂級化”購買(mǎi)；合理利用現有資源，采取“利舊”及與開(kāi)發(fā)廠(chǎng)家聯(lián)合出資采購的方式來(lái)控制材料成本。

　　2.3.3建立全員的成本控制觀(guān)念

　　信息項目的成本控制涉及到方方面面，需要領(lǐng)導者提供正確的經(jīng)營(yíng)決策，而經(jīng)營(yíng)決策階段的'成本控制關(guān)鍵在于決策前科學(xué)而深入的市場(chǎng)調研及準確分析，這和市場(chǎng)部門(mén)是分不開(kāi)的，還需要技術(shù)部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)意見(jiàn)和人才支持，財務(wù)部門(mén)做好資金預算和計劃等。由此可知，一個(gè)項目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識才能實(shí)現有效的成本控制。

　　3結語(yǔ)

　　信息工程項目的成本復雜但可控，成本控制由各個(gè)具體的部分組成，綜合利用一切資源及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節約的技術(shù)措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項目實(shí)施成本，合理調度資金，可以很大程度上實(shí)現工程項目成本的有效控制。

工程項目論文3

　　社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟下的通信工程項目監理的組織模式要想更好的在激烈的競爭中長(cháng)久的保持其特有的競爭力，需要對項目監理不斷進(jìn)行調整和改善，改變不合理的招標模式，解決工程中存在的問(wèn)題，提高監理人員自身素質(zhì)，對通信工程項目監理的組織模式有促進(jìn)其發(fā)展的作用。

　　1.對通信工程項目監理組織模式現狀進(jìn)行分析

　　1.1所謂的通信工程項目監理就是通信建設單位聘請監理單位對項目的建設活動(dòng)進(jìn)行咨詢(xún)和顧問(wèn)，并將業(yè)務(wù)與施工單位為實(shí)施項目建設所簽訂的各類(lèi)合同履行過(guò)程，交與其負責管理。

　　1.2人力資源局部存在分散性。工程項目流動(dòng)性較強，工程項目一個(gè)承接一個(gè)，因此，通信工程監理人員分散顯著(zhù)、流動(dòng)性頻繁；監理人力資源構成的多重性。監理人員有很多實(shí)踐經(jīng)驗強的人沒(méi)有太多知識而知識多的人往往實(shí)踐能力差，還有大部分監理人員的主干是學(xué)技術(shù)工程方面的人才，對法律和經(jīng)濟管理不了解；建筑施工中安全管理體系不健全。監理企業(yè)的競爭形勢也比較嚴峻。由于業(yè)主對監理事業(yè)認識的不足，導致不規范的工程招標形式的出現。很多業(yè)主在在投資項目上不是考察監理業(yè)是否有資質(zhì)，是否有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而是詢(xún)問(wèn)監理費用能不能降低。在這種情況下，監理形象有些下滑。

　　1.3隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，通信工程項目監理企業(yè)的組織模式也在不斷的改善之中。各通信工程項目監理商相互競爭，在競爭中相互發(fā)展相互促進(jìn)。隨著(zhù)業(yè)主對監理的重視程度越來(lái)越高，監理的工作量較之以往更多。我國外交關(guān)系的多樣化，特別是加入世貿組織后，對通信項目工程監理的要求越來(lái)越高，要求通信項目工程監理人員經(jīng)過(guò)培訓成為具有綜合素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)通信工程項目監理人。但是監理人員的綜合素質(zhì)并不是很高，實(shí)行項目監理制度是我國建設領(lǐng)域的一項重大改革，是我國對外開(kāi)放吸引外資的，國際交往環(huán)境日益強大大的結果。雖然通信工程項目監理是最近幾年才開(kāi)始的，但是通信工程項目監理的發(fā)展速度很快在通信工程建設中占重要地位，關(guān)注、認可程度逐漸上升，競爭的機制也比較突出。

　　2.對項目監理組織模式問(wèn)題的分析

　　沒(méi)有對監理人力資源管理高度重視；監理人員的法律知識和經(jīng)濟管理方面的知識了解的不夠以及沒(méi)有一個(gè)健全的安全監理管理體系；有很多人是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，缺少專(zhuān)業(yè)知識的人；工程市場(chǎng)不規范和安全監理的范圍模糊。在這種情況下，如何提高進(jìn)來(lái)人的素質(zhì)，有效的對工程進(jìn)行質(zhì)量控制與管理現在通信工程亟待解決的問(wèn)題；施工人員受教育文化程度低，監理人在項目工程中要做好工人的安全教育。但是由于項目監理的教育培訓時(shí)間嚴重不足，導致他們在日常的管理工中不重視安全工作或者不懂得如何將安全管理工作與項目的其它各項管理工作相結合，很多安全事故發(fā)生。

　　3.通信工程項目建立組織模式解決措施

　　3.1解決不規范的招標形式，加強宣傳通信監理行業(yè)的發(fā)展，加大幫扶力度深化監理工作的層次并制定與現實(shí)狀況相符監理取費辦法，并用法律手段強制執行；實(shí)施正規的市場(chǎng)招標活動(dòng)，規范信息工程建設市場(chǎng)的各方行為，為監理行業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展空間；加強宣傳通信監理的力度，約束監理單位的市場(chǎng)行為，加強對監理人員的培訓工作，更好服務(wù)通信工程項目；通信監理企業(yè)規范運作，提高監理人員待遇，留住優(yōu)秀人才，加大人才培養力度，以長(cháng)遠的觀(guān)點(diǎn)看待監理事業(yè)。打造監理新形象，提升監理地位。

　　3.2制定符合項目監理人員的制度。信息化時(shí)代的企業(yè)的競爭的焦點(diǎn)將集中于人力資源的合理利用與有效的管理。項目監理企業(yè)應該根據通信工程企業(yè)的需要，培養出適合本企業(yè)發(fā)展需要的專(zhuān)業(yè)型人才，以提高企業(yè)效率，提高市場(chǎng)競爭能力；注重專(zhuān)業(yè)化人才的培養。企業(yè)根據自身的需要有針對性的對項目監理人員進(jìn)行培訓，提高所監理工程進(jìn)行過(guò)程中的效率，保證施工過(guò)程中的質(zhì)量。加快完善通信工程市場(chǎng)的法律法規，加強宏觀(guān)調控規范市場(chǎng)行為。首先，通過(guò)法律規范政府行為，政府的一些宏觀(guān)調控需要法律來(lái)保證。建立公平公正的市場(chǎng)體系，為安全監理創(chuàng )造良好的條件。其次，完善監理法律法規。對安全監理的工作內容、工作深度進(jìn)行細化，并對監理應承擔的責任進(jìn)行明確的界定，力爭做到客觀(guān)、科學(xué)、合理和易于操作。對安全監理的工作內容、工作深度進(jìn)行細化，并對監理應承的責任進(jìn)行明確的界定，力爭做到客觀(guān)、科學(xué)、合理和易于操作。另外還應在《建設工程監理規范》和其它標準、規章等依據性文件中補充安全監理內容，為安全監理的實(shí)施提供工作依據與衡量標準。作為監理單位或是工程師也要出臺制定一些相關(guān)的政策，對安全監理方面的責、權、利拿出可操作的實(shí)施細則。

　　3.3項目監理應該堅持的原則。作為監理單位或是工程師也要出臺制定一些相關(guān)的政策，對安全監理方面的責、權、利拿出可操作的實(shí)施細則。堅持質(zhì)量第一，顧客是上帝原則。堅持預防為主，以人為核心，以監理工作人員的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量，促進(jìn)工程量的發(fā)展；質(zhì)量檢查的要嚴格，工程質(zhì)量是否符合標準，必須進(jìn)行嚴格的檢查，用測試的結果來(lái)證明；要嚴格守法按法律法規辦事，運用科學(xué)的方法嚴明、公正絕不摻雜任何偏執，秉公辦理，實(shí)事求是以理服人。

　　3.4隨著(zhù)通信事業(yè)的'發(fā)展，通訊網(wǎng)絡(luò )規模的迅速擴大，新技術(shù)的不斷涌現 ，技術(shù)的層出不窮。對通信網(wǎng)絡(luò )的技術(shù)的安全性、可靠性、運行的穩定性等方面提出了更高的要求。抓好進(jìn)度的控制、質(zhì)量的控制、成本的控制和安全的控制已成為確保工程質(zhì)量最重要的事情。項目監理在這一環(huán)節中起著(zhù)重要的作用。通信工程質(zhì)量管理需要監理進(jìn)行審查、監督，保障其質(zhì)量的合格。

　　3.5要求項目監理總監要有較高綜合素質(zhì)，要時(shí)時(shí)了解信息工程造價(jià)方面的內容及發(fā)展方向、掌握招標過(guò)程中的各類(lèi)信息、競爭對手的相關(guān)信息，做到知己知彼，用科學(xué)合理的競爭手段進(jìn)行競標。提高競爭力水平，降低成本的同時(shí)，保證項目成本的合理性、準確性，保證業(yè)主以及相關(guān)人士認可和承認，在商業(yè)競爭中處于先鋒的作用。

　　結束語(yǔ)：

　　通信技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，通信工程項目監理在工程項目中的地位越來(lái)越高。隨著(zhù)經(jīng)濟一體化的發(fā)展，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅速。對通信項目監理人員的要求顯著(zhù)提高，提高自身綜合素質(zhì)已成為通信工程項目監理人員刻不容緩的任務(wù)，更是自己的責任。通信工程項目監理的組織模式能達到一定水平，需要不斷地改善通信工程項目監理工作上的不足之處，為培養出更多適合監理業(yè)發(fā)展的一專(zhuān)多能的建設性人才，是通信工程有效地發(fā)展。

工程項目論文4

　　在企業(yè)的項目建設中，由于人工、技術(shù)等問(wèn)題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導致了項目無(wú)法盈利的現象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理，企業(yè)首先要設置項目成本控制的目標，通過(guò)技術(shù)等手段達到控制成本的目的，降低項目運營(yíng)中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內容和意義，剖析了當前項目成本管理中存在的問(wèn)題，并提出了項目成本控制的策略。

　　一、工程項目成本管理

　　1.主要內容。工程項目的成本管理包括對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預測，成本控制目標的制定，企業(yè)要根據自身經(jīng)營(yíng)情況以及工程項目的內容，進(jìn)行成本的預算，進(jìn)行目標的制定，然后運用科學(xué)合理的手段來(lái)對成本進(jìn)行控制，節約項目運營(yíng)中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應的績(jì)效考核對成本的控制效果進(jìn)行考核評估，督促工程項目建設中成本控制工作的開(kāi)展，嚴格控制工程項目運行成本。

　　2.重要意義。企業(yè)的工程項目開(kāi)展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時(shí)相對較長(cháng)，因此項目管理中面臨著(zhù)許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經(jīng)常會(huì )出現由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開(kāi)展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內，對資源進(jìn)行更加合理的分配，同時(shí)也能提升項目的管理水平，促進(jìn)項目經(jīng)濟效益的提升，增加企業(yè)的利潤。

　　二、工程項目成本管理存在的問(wèn)題

　　1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒(méi)有形成系統化的成本管理體系，在管理的過(guò)程當中沒(méi)有對成本控制的責任人進(jìn)行界定，項目成本控制的一些環(huán)節沒(méi)有具體的負責人，管理中存在混亂的現象。同時(shí)也沒(méi)有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規范，項目的不同環(huán)節執行標準不一致，影響了整個(gè)項目的成本管理效果。在管理的過(guò)程當中，也沒(méi)有對成本控制過(guò)程進(jìn)行有效的監督，因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施，加上沒(méi)有對成本的控制制定考核的標準，因此對于工作人員執行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實(shí)施開(kāi)展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。

　　2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項目的建設中存在一些技術(shù)層面的問(wèn)題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會(huì )采用專(zhuān)業(yè)的策劃人員、設計人員和技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行項目的策劃，同時(shí)技術(shù)人員也會(huì )參與在整個(gè)工程項目的建設中，對工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強的農民工，這些施工人員對于施工技術(shù)的掌握有限，專(zhuān)業(yè)知識了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過(guò)程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時(shí)在施工中也會(huì )出現一些材料浪費現象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。

　　3.人員方面。工程項目的建設中對于人員的合理調配是工程項目成本控制的關(guān)鍵，項目建設中的人員素質(zhì)和能力對于項目成本的控制有著(zhù)很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導致項目實(shí)施中的管理不到位，加上一些管理人員沒(méi)有責任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規定進(jìn)行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒(méi)有成本控制的意識，在施工的過(guò)程中對于材料的使用存在隨意性，導致了資源的浪費，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會(huì )出現人員的閑置，造成了人力資源的浪費。

　　三、工程項目成本控制策略

　　1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時(shí)要加強對員工的培訓，讓員工了解成本控制的重要性，樹(shù)立節約成本的意識，在項目工程的實(shí)施中能夠主動(dòng)避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。

　　2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項目設計和策劃中，企業(yè)應該充分考察市場(chǎng)環(huán)境，并結合自身發(fā)展情況和項目的類(lèi)型進(jìn)行分析，制定完善的成本控制方案，合理規劃成本控制的目標，避免制定不合理的目標，出現無(wú)法實(shí)現目標或是實(shí)施效果不好的情況。對于工程項目的實(shí)施環(huán)節中各項資源的使用進(jìn)行詳細的規劃，并制定具體的實(shí)施措施和制度，達到成本控制的目的'。

　　3.施工階段的成本控制。

　　3.1工期控制。工程項目建設階段工期的延長(cháng)會(huì )造成大量資源的浪費，時(shí)間成本的增加會(huì )造成各類(lèi)成本隨之增加，進(jìn)行工期的控制，保障工程按照預期進(jìn)度開(kāi)展，可以避免工程施工中資源過(guò)多消耗。企業(yè)在控制工期的過(guò)程中，要對可能造成工程延期的因素進(jìn)行規避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實(shí)施中可能出現的風(fēng)險進(jìn)行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。

　　3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設中占據比例很大的支出，對人員進(jìn)行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業(yè)要根據項目的要求安排合適數量的施工人員，根據工程的進(jìn)度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴格的要求，對工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來(lái)的資源浪費。

　　3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進(jìn)行合理的規劃，計算材料的使用規格和數量，然后按照需求進(jìn)行采購，采購人員要詳細調查市場(chǎng)材料價(jià)格，選擇性?xún)r(jià)比最高的材料，嚴格控制材料質(zhì)量，對進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個(gè)環(huán)節的材料使用進(jìn)行詳細的規劃，避免材料使用的浪費。

　　4.工程質(zhì)量管控。加強工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達標造成的返工帶來(lái)的成本浪費，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監理人員共同的配合，對工程建設的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設中的監督，監理人員要對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量檢測，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現。

　　5.機械設備的管理。加強對機械設備的管理，一是根據工程需要合理租用和采購機械設備，在建設期間根據每一個(gè)環(huán)節的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進(jìn)行合理的維護，避免設備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時(shí)在施工之前要對設備進(jìn)行檢測和維修，防止施工期間設備故障帶來(lái)不良影響。

　　四、結語(yǔ)

　　工程項目建設中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著(zhù)很大的幫助，在工程項目的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應該合理制定項目成本控制目標，完善成本控制方案，進(jìn)行有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]郭晶緯.工程項目成本管理問(wèn)題及成本控制對策[J].中國管理信息化,20xx,02:8.

　　[2]焦瑞生.淺談工程項目成本管理中存在的問(wèn)題及應對策略[J].科技經(jīng)濟市場(chǎng),20xx,03:76.

　　[3]范厚興.建筑工程項目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材,20xx,12:252+259.

　　[4]陳雄.探討建筑工程項目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理策略[J].江西建材,20xx,23:248.

工程項目論文5

　　摘要：成本管理和合同管理都是工程項目管理中非常重要的內容，任何一個(gè)環(huán)節如果出現問(wèn)題，不僅會(huì )導致整個(gè)工程項目的施工質(zhì)量受到影象，而且還會(huì )威脅到施工單位的經(jīng)濟效益。因此，本文針對工程項目管理當中成本管理和合同管理進(jìn)行分析，在保證對成本進(jìn)行有效控制的同時(shí)，能夠促使合同當中的各項條例有效落實(shí)到實(shí)處。

　　關(guān)鍵詞：工程項目；項目管理；成本管理；合同管理

　　在當前我國社會(huì )經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)在其中的整體發(fā)展勢頭比較良好，取得了一定的發(fā)展成績(jì)。在工程項目管理實(shí)施過(guò)程中，成本管理和合同管理都是其中非常重要的管理內容，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，不僅會(huì )對工程項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還會(huì )影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在這種大環(huán)境背景下，需要采取有針對性的措施，實(shí)現對成本管理和合同管理水平的有效提升，這樣才能夠促使工程項目管理的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

　　1工程項目管理中的成本管理

　　1.1加強對管理、施工以及操作人員的素質(zhì)培養。在工程項目管理具體實(shí)施過(guò)程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相關(guān)措施的有效落實(shí)，不僅有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能夠促使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據有利位置。在成本管理當中，最重要的一點(diǎn)就是管理人員、施工人員以及具體操作人員的綜合素質(zhì)提升。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要結合實(shí)際情況，定期安排不同崗位的工作人員參與到一些有針對性的培訓或者是講座、教育當中。這樣不僅能夠強化這些工作人員的成本管理意識，而且還能夠通過(guò)意識影響這些工作人員的行為，讓其能夠保證工作質(zhì)量。建筑企業(yè)要通過(guò)培訓的有效實(shí)施，促使這些工作人員可以樹(shù)立正確的觀(guān)念，在保證質(zhì)量的基礎上，能夠實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益、企業(yè)效益的最大化[1]。

　　1.2創(chuàng )建完善的質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)在具體施工之前，結合實(shí)際情況，對其進(jìn)行科學(xué)合理的設計，保證設計方案的有效制定和落實(shí)。在這一基礎上，需要將能夠形成質(zhì)量的手冊或者是與其相關(guān)的一些職業(yè)指導書(shū)等內容融合在一起。通過(guò)這種方式，不僅有利于對各個(gè)項目的工作負責人進(jìn)行明確，而且還能夠將項目當中所涉及到的工作內容進(jìn)行有效的劃分。在保證各個(gè)工作責任得到有效落實(shí)的同時(shí)，能夠實(shí)現層層把關(guān)，為每一個(gè)工作環(huán)節的質(zhì)量提供有效保障。在整個(gè)工程項目具體實(shí)施過(guò)程中，要結合實(shí)際情況，通過(guò)項目經(jīng)理負責制度的有效制定和落實(shí)，盡可能將各個(gè)責任落實(shí)到個(gè)人身上。

　　1.3加強對原材料質(zhì)量的有效把控。在整個(gè)工程項目的建設過(guò)程中，必不可少的會(huì )涉及到很多原材料的使用。在針對這些原材料進(jìn)行采購時(shí)，不僅要對材料供應商的資質(zhì)進(jìn)行深入了解，而且還要對采購人員本身的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行分析。只有保證采購人員具有比較高的綜合素質(zhì)，同時(shí)在材料質(zhì)量方面能夠有一定的鑒別水平，才能夠安排其參與到原材料采購當中。在針對采購人員進(jìn)行聘請的時(shí)候，要從中選擇一些具有專(zhuān)業(yè)知識素養、專(zhuān)業(yè)水平能夠達到一定標準要求的工作人員[2]。除此之外，在工程項目的施工現場(chǎng)，材料管理人員要與項目工地的負責人等建立有效的溝通關(guān)系，這樣能夠對工地現有的一些設備或者是原材料進(jìn)行有效檢查，一旦發(fā)現這些設備、材料存在質(zhì)量問(wèn)題，要對其進(jìn)行嚴肅處理。

　　2工程項目管理中的合同管理

　　2.1工程合同文本的管理。合同管理是工程項目管理具體措施實(shí)施過(guò)程中必不可少的重要環(huán)節，對合同科學(xué)合理的管理，不僅有利于對合同簽訂雙方的基本權益提供有效保障，而且還能夠按照合同當中所標注的內容進(jìn)行有效施工。在針對合同進(jìn)行管理時(shí)，要想真正保證合同能夠實(shí)現規范化，就需要與現階段的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)行有效結合，促使合同文本得以創(chuàng )新。當前，有很多建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其所使用的工程合同文本，大多數都是傳統文本格式。隨著(zhù)我國建筑行業(yè)在現代社會(huì )環(huán)境下的不斷發(fā)展，這些傳統文本格式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現代建筑工程項目在施工時(shí)、合同簽訂時(shí)的基本要求。針對這一現象，建筑企業(yè)要順應社會(huì )時(shí)代的發(fā)展變化，使用符合現代市場(chǎng)經(jīng)濟的工程合同文本。這樣不僅有利于拉近合同管理與現代社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)的距離，而且還能夠促使合同管理的`有效落實(shí)。

　　2.2基礎工作的管理。在工程合同管理的具體實(shí)施過(guò)程中，為了保證管理水平得到有效提升，需要加強對建筑合同當中各個(gè)項目基礎工作的有效落實(shí)。首先，需要不斷加強對建筑氣筒的有效管理，在建筑合同的具體執行過(guò)程中，要與實(shí)際情況進(jìn)行結合，對財務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效把控。這樣不僅能夠針對建筑合同當中的所有條例、內容、數據信息進(jìn)行準確有效的計算，而且還能夠將建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的實(shí)際情況充分反饋出來(lái)。其次，需要在實(shí)踐中，促使建筑和農本身的預測能力、成本控制能力得到有效提升，只有這樣，才能夠采取有針對性的措施實(shí)現對成本科學(xué)合理的管理，為合同管理水平的提升打下好基礎。

　　2.3財務(wù)核算的管理。在建筑合同的具體執行過(guò)程中，為了保證執行效果，將合同的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，需要通過(guò)具有工程化特征的核算程序，與會(huì )計準則的基礎方法進(jìn)行有效結合。這樣不僅能夠從根本上體現出核算程序在合同管理中的重要性，而且還能夠實(shí)現對財務(wù)核算的有效管理。在具體實(shí)施過(guò)程中，不僅要對建筑合同當中所涉及到的所有費用進(jìn)行有效控制，而且還要對會(huì )計年度核算結果進(jìn)行全方位有效的文戲和利用。在這一基礎上，不僅能夠對現有的數據進(jìn)行有效整理，而且還能夠保證這些數據的真實(shí)性和有效性，提高這些數據的整體利用率。

　　3結束語(yǔ)

　　成本管理和合同管理是工程項目管理中必不可少的重要環(huán)節，兩者是以一種相輔相成的狀態(tài)存在，缺一不可。無(wú)論是成本控制、或者是管理質(zhì)量以及質(zhì)量目標等這些因素，在具體實(shí)施過(guò)程中，都需要相互依賴(lài)、相互推進(jìn)。也只有這樣，才能夠保證工程項目的成本得到有效控制，同時(shí)促使合同當中的各項條例落實(shí)到實(shí)處。

　　參考文獻

　　[1]劉毅驊.會(huì )計核算在建筑工程項目成本管理中的作用分析[J].知識經(jīng)濟，20xx（06）：99+101.

　　[2]王玉.工程項目合同后評估在公路建設成本管理中的應用探討[J].職業(yè)技術(shù)，20xx（02）：94.

工程項目論文6

　　1水電工程項目中的風(fēng)險類(lèi)型

　　1.1環(huán)境風(fēng)險

　　在水電工程項目建設中，由于自然環(huán)境以及社會(huì )環(huán)境因素的影響，會(huì )出現一定的風(fēng)險。自然環(huán)境方面，主要是水電工程項目建設地區的地理環(huán)境、氣候變化等因素的影響，例如出現地震、洪水、暴雨、泥石流等自然災害。還有施工現場(chǎng)的地形、地質(zhì)、水文條件等，惡劣的自然環(huán)境會(huì )使水電工程項目的建筑主體結構出現問(wèn)題，例如結構斷裂、崩塌、地下水滲漏等問(wèn)題[1]。社會(huì )環(huán)境因素方面，主要是存在罷工以及政府征用等問(wèn)題，再有水電工程項目周?chē)�的管線(xiàn)、電纜、通信設備，工程建設地區的社會(huì )治安問(wèn)題、居民文化素質(zhì)等問(wèn)題。

　　1.2管理風(fēng)險

　　在水電工程項目建設中，由于管理問(wèn)題造成的風(fēng)險也不在少數，水電工程項目主要涉及材料、設備的供應商、涉及單位、施工單位、監理單位的管理、施工方法、質(zhì)量檢測以及安全等方面，還有工程建設人員的道德素質(zhì)、施工的資金投入、保險等。

　　1.3技術(shù)風(fēng)險

　　在水電工程項目建設中，技術(shù)風(fēng)險也是影響水電工程項目的重要因素，在水電工程項目中工程理論上的整體規劃、設計以及施工與實(shí)際上的差別，例如存在錯誤的施工技術(shù)、錯誤的操作，水電工程的設備使用、維護以及材料的選擇、質(zhì)量檢測的方法，施工現場(chǎng)的防火、防爆、高空作業(yè)的安全防護等技術(shù)，在技術(shù)的使用中需要注意技術(shù)的先進(jìn)性以及成熟性，這對水電工程項目的建設有著(zhù)一定的風(fēng)險影響。

　　1.4市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險

　　在水電工程項目建設中，市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)也是影響水電工程項目的風(fēng)險因素之一。市場(chǎng)經(jīng)濟形勢是不斷變化的'，水電工程項目建設所需的材料、設備的價(jià)格也會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而逐漸發(fā)生波動(dòng)，會(huì )給水電工程項目帶來(lái)一定的風(fēng)險。

　　2水電工程項目中實(shí)施風(fēng)險管理的思考

　　2.1樹(shù)立風(fēng)險管理的意識

　　要對水電工程項目做好風(fēng)險管理工作，首先水電工程項目的人員應樹(shù)立風(fēng)險管理的意識，共同面對水電工程項目建設中出現的風(fēng)險，建立完善的風(fēng)險管理機制。雖然在水電工程項目建設中，設計單位、監理單位、施工單位以及業(yè)主的利益各不相同，都有各自的利益需要，各單位的主要利益目標是一樣的，就是能夠按時(shí)完成水電工程項目的建設。工程建設的每一個(gè)利益主體如果出現風(fēng)險，都會(huì )對整個(gè)水電工程項目的建設造成影響，因此在水電工程項目建設中，各個(gè)單位應通力合作，樹(shù)立風(fēng)險管理意識，建立完善的風(fēng)險管理機制，共同面對和承擔水電工程項目建設中出現的風(fēng)險，并對工程項目中的風(fēng)險進(jìn)行評估，采取有針對性的措施進(jìn)行風(fēng)險管理和控制。

　　2.2制定細致的風(fēng)險應對計劃

　　要對水電工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理，使風(fēng)險管理工作得到有效地落實(shí)，需要制定完善的風(fēng)險管理計劃，使水電工程項目的風(fēng)險管理有據可循。在水電工程項目施工建設前，應對工程項目的風(fēng)險進(jìn)行細致的規劃和研究，并根據風(fēng)險進(jìn)行管理內容的制定和規劃。水電工程項目風(fēng)險管理的內容應包括工程的主體情況，例如工程項目的施工環(huán)境、建設的目標、驗收情況、工程建設的進(jìn)度計劃、相關(guān)的法律法規等。工程項目風(fēng)險管理的方法，水電工程各種風(fēng)險的特點(diǎn)、識別以及處理的方法等，主要有經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、自然風(fēng)險以及社會(huì )風(fēng)險等。做好風(fēng)險處理的準備工作，做好風(fēng)險的預測編著(zhù)、制定風(fēng)險定量定性分析的方法等。制定完風(fēng)險管理的計劃后，應保證水電工程項目的風(fēng)險管理工作嚴格按照計劃進(jìn)行，并對風(fēng)險管理的結果進(jìn)行及時(shí)的反饋，根據反饋的信息進(jìn)行及時(shí)的調整，實(shí)現動(dòng)態(tài)化的風(fēng)險管理。

　　2.3進(jìn)行風(fēng)險識別

　　對水電工程項目的風(fēng)險進(jìn)行管理，就需要先識別出工程項目中存在的風(fēng)險，并對工程項目風(fēng)險可能造成的影響以及后果進(jìn)行分析。風(fēng)險出現是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，應將風(fēng)險管理貫穿于整個(gè)水電工程項目建設的始終。風(fēng)險識別就是按照水電工程項目風(fēng)險管理的計劃，根據工程項目建設的具體情況以及以往建設的相關(guān)資料，對不同施工階段以及建設的目標對水電工程項目可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，并得出風(fēng)險造成的后果。風(fēng)險識別的方法主要有情景分析法、環(huán)境分析法等。

　　2.4風(fēng)險的評估與預防

　　對水電工程項目的風(fēng)險識別后，還需要根據工程項目的風(fēng)險特點(diǎn)進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià)，風(fēng)險的評估主要是對工程項目風(fēng)險造成的損失以及風(fēng)險發(fā)生的機率進(jìn)行分析，明確不同風(fēng)險轉化為事故的機率，對水電工程項目中所有風(fēng)險的損失進(jìn)行疊加，并了解風(fēng)險損失值與可能值之間存在的差異。對風(fēng)險評估后，還需要做好風(fēng)險的預防工作，風(fēng)險的預防工作分為有形和無(wú)形兩種，有形的風(fēng)險預防方法主要有兩種，一是避免風(fēng)險的出現，在水電工程項目建設前，需要采取措施減少影響風(fēng)險因素的出現。二是減少已經(jīng)存在風(fēng)險的出現。無(wú)形的風(fēng)險預防措施也有兩種方法，教育法和程序法。教育法就是對水電工程項目的工作人員進(jìn)行風(fēng)險教育和管理，在水電工程項目建設中，項目管理人員的行為和素質(zhì)也會(huì )給工程造成一定的風(fēng)險，所以需要減少相關(guān)風(fēng)險的出現。程序法就是根據一定的制度進(jìn)行水電工程項目建設，避免損失的出現。

　　2.5風(fēng)險的監督管理

　　風(fēng)險的監督管理就是對水電工程項目的風(fēng)險管理行為進(jìn)行監督，確保風(fēng)險管理工作能夠嚴格按照制定的計劃進(jìn)行管理，明確風(fēng)險處理符合管理的要求，能夠得到有效地處理。做好風(fēng)險的監督管理后，結果會(huì )及時(shí)反饋給風(fēng)險識別和分析階段，幫助水電工程項目的企業(yè)能夠正確風(fēng)險，做好風(fēng)險的管理工作，提高風(fēng)險管理的水平。

　　3結束語(yǔ)

　　水電工程項目的風(fēng)險管理是一項比較系統和復雜的工作，需要水電工程項目的相關(guān)管理人員應樹(shù)立風(fēng)險管理的理念，對水電工程項目中存在的風(fēng)險進(jìn)行有效地識別和分析，并采取積極有效地措施對風(fēng)險進(jìn)行管理，將水電工程項目的風(fēng)險控制在最小的范圍內，保證水電工程能夠順利的建設。

工程項目論文7

　　1 工程項目質(zhì)量管理的內容及原則

　　1.1 工程項目質(zhì)量管理的內容

　　工程項目質(zhì)量管理的內容主要包含有三個(gè)方面：第一方面就是工程質(zhì)量計劃。工程質(zhì)量計劃是一項系統工程，它主要針對施工中的具體產(chǎn)品、項目或是合同中特別標注的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題而實(shí)行的計劃方案。它既包括項目質(zhì)量計劃也包括專(zhuān)業(yè)質(zhì)量計劃。盡管兩者在具體操作中所針對的對象有所不同，然而兩者都是為了工程項目的順利實(shí)施而采取的以文件形式所采取的規定。目的都是為了實(shí)現某一工程目標，都是為了確保工程保質(zhì)的順利竣工。工程項目質(zhì)量計劃更貼近于業(yè)主，它是具體施工環(huán)節的控制手段與保障措施，是一個(gè)標準，而它所參照的標準基礎就是業(yè)主要求及IS09000質(zhì)量保證模式標準兩項。它為確保工程質(zhì)量而明文規定所采取的必要手段及方法，它所側重也是社會(huì )效益方面更大一些。第二方面就是工程質(zhì)量保證。

　　建筑工程質(zhì)量保證是將施工項目具體環(huán)節權責明晰化，并將此作為履行各職責的證據所在。如果說(shuō)工程質(zhì)量計劃是條文規定的預備形式，那么工程質(zhì)量保證則是將預備形式轉為具體實(shí)施環(huán)節。它是為了確保整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量而采取的切實(shí)手段及活動(dòng)。而要將這種工程質(zhì)量保證得到更好的貫徹與實(shí)施最有效的方式就是實(shí)行質(zhì)量管理。這項質(zhì)量管理的具體化操作要靠整個(gè)建筑工程項目的參與人來(lái)共同完成，目的就在于最大化的提高工程產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。第三方面是工程質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制是為了工程質(zhì)量保證中的具體實(shí)施環(huán)節得到更有效的保障而采取的一系列措施、手段及方法。

　　1.2 工程項目質(zhì)量管理的原則

　　工程項目質(zhì)量管理的原則主要體現在：堅持質(zhì)量第一、用戶(hù)至上原則。質(zhì)量是信譽(yù)的保障，用戶(hù)是企業(yè)發(fā)展的“上帝”，是服務(wù)的核心。以項目團隊成員為管理核心的原則。以預防、預控為主的原則堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查的原則；貫徹科學(xué)、公正、守法的原則。

　　2 施工質(zhì)量管理的影響因素

　　2.1 市場(chǎng)秩序的因素

　　雖然我國出臺了較多的規章制度來(lái)約束建筑行業(yè)的市場(chǎng)秩序，但是仍然存在許多不規范的行為，嚴重影響建筑項目的施工質(zhì)量。比如，一些施工單位并沒(méi)有總包的資質(zhì)，但利用一些借用其他單位資質(zhì)或掛靠的方式承包了項目，在實(shí)際施工過(guò)程中由于本身施工技術(shù)能力不足，難以解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)，不僅不能保證施工質(zhì)量，且容易造成施工事故。有的總包公司把一些小工程進(jìn)行勞務(wù)分包，勞務(wù)分包公司為了節約施工時(shí)間以進(jìn)入下一個(gè)施工作業(yè)，使得施工人員在倉促的狀態(tài)下作業(yè)，對施工質(zhì)量有重要的.影響。

　　2.2 施工單位的因素

　　施工單位對施工質(zhì)量的影響是最直接、最關(guān)鍵的，對施工質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。某些施工單位盲目的追求利潤、低成本，從而偷工減料且不設置質(zhì)量檢查員，為建筑項目日后的運行埋下了巨大的隱患。有的施工單位不嚴格按照行業(yè)規范制度執行，擅自降低質(zhì)量標準，比如分層澆筑混凝土時(shí)，第二層混凝土必須在第一層混凝土達到一定的強度后才能進(jìn)行澆筑，但施工單位為了趕工提前進(jìn)行了澆筑作業(yè)，這樣可能會(huì )損壞第一層澆筑的混凝土或會(huì )影響整個(gè)混凝土澆筑的質(zhì)量，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。

　　2.3 人、機、料的因素

　　施工人員、設計人員及質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對項目的施工質(zhì)量有直接的影響。施工人員素質(zhì)高低直接影響到項目的施工質(zhì)量，尤其是未經(jīng)培訓直接上崗的人員，不熟悉操作流程和操作方法，不僅會(huì )影響工程質(zhì)量，嚴重的還會(huì )造成安全事故。質(zhì)量管理人員作為監督質(zhì)量的人員，其素質(zhì)必須要達到規定的要求，熟悉了解施工過(guò)程、操作過(guò)程和質(zhì)量規范要求。機械設備和材料的質(zhì)量直接關(guān)系到項目的施工質(zhì)量。材料的減量使用和用不好的材料來(lái)頂替好材料都不利于施工質(zhì)量的保證。一定要根據所使用的地質(zhì)條件、施工階段等合理的選擇機械設備，避免購買(mǎi)的機械設備不能使用。機械設備質(zhì)量的高低及是否正確操作直接關(guān)系到施工質(zhì)量的高低。

　　3 提高施工質(zhì)量管理的途徑

　　3.1 完善質(zhì)量管理的相關(guān)體系

　　我國目前建筑行業(yè)的規章制度相對比較完善，但還存在較多漏洞，讓一些不法分子有機可乘。相關(guān)部門(mén)人員要深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調查，掌握施工過(guò)程中的質(zhì)量難點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)，從而制定并完善符合項目生產(chǎn)的相關(guān)規章制度。在質(zhì)量難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)方面要制定完善詳細的規范，確保關(guān)鍵點(diǎn)的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證整個(gè)施工的順利進(jìn)行。施工單位應建立質(zhì)量管理的總目標及各個(gè)分部分項工程的分目標，并收集實(shí)際值，通過(guò)目標值和實(shí)際值的比較，對偏離目標的環(huán)節采取相應的措施進(jìn)行糾偏，以減少與目標值間的差距，進(jìn)而實(shí)現了施工質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)調整。

　　3.2 注重有關(guān)部門(mén)的監督檢查

　　有關(guān)部門(mén)依據相應的規范對建筑工程項目的實(shí)施過(guò)程要進(jìn)行一定的監督，主要有施工前監督、施工過(guò)程中的監督和工程驗收時(shí)的監督。有關(guān)建設行政主管部門(mén)一定要嚴格按照規章制度及時(shí)認真的進(jìn)行監督管理，不放過(guò)任何一個(gè)細節，為建筑工程的施工質(zhì)量提供一定的保障。

　　3.3 加強過(guò)程中的質(zhì)量檢查

　　建筑工程由于其體積龐大、工序繁多復雜，所以施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查控制尤為重要。在建筑過(guò)程中有好多隱蔽工程，如果沒(méi)有在過(guò)程中檢查，而是在完工后檢查，就不能找出真正的原因所在，不能做到及時(shí)糾正錯誤，解決問(wèn)題。比如，在澆筑鋼筋混凝土梁時(shí)，一定要事先檢查搭設的模板支架是否牢固可靠，是否滿(mǎn)足了承載力的要求，只有滿(mǎn)足了要求才能進(jìn)行混凝土的澆筑；在安裝給水管道時(shí)，一定要事先檢查溝槽底部是否清理干凈、溝槽底部是否平整，只有滿(mǎn)足了相關(guān)要求才能進(jìn)行給水管道的安裝和鋪設。加強過(guò)程中的質(zhì)量檢查是非常重要的，施工單位、監理單位及建設單位都應對其特別重視。

　　3.4 提高人員素質(zhì)及加強材料設備的檢查

　　人是建筑項目施工的主體，人員素質(zhì)及技術(shù)水平的高低直接關(guān)系著(zhù)項目的施工質(zhì)量。整個(gè)建筑項目涉及到的生產(chǎn)員工、管理人員、設計人員等，都應按照設定的崗位選擇合適的、有上崗證書(shū)的人，并對其進(jìn)行上崗前的培訓，經(jīng)考核合格后才能正式的上崗作業(yè)，期間要對其進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)知識的培訓，提高人員的技術(shù)水平和管理水平。材料在進(jìn)廠(chǎng)時(shí)要對其“三證”進(jìn)行檢查，并對關(guān)鍵的材料如鋼筋要進(jìn)行力學(xué)性能的檢測，檢查合格后才能投入使用。機械設備在使用前要對其生產(chǎn)證、合格證進(jìn)行檢查，對于重要的張拉設備要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的計量檢測單位的授權后才能使用。相關(guān)的材料人員和設備員 要做好材料及設備的檢驗，保證建筑項目的施工質(zhì)量。

　　4總結

　　本文對影響建筑項目施工質(zhì)量管理的因素進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，為提高施工質(zhì)量管理提出了一些實(shí)際適用的途徑。通過(guò)施工質(zhì)量管理的改善能有效的提高我國的建筑項目的質(zhì)量，為我國的快速發(fā)展奠定基礎。

工程項目論文8

　　1.現階段影響工程項目管理的主要因素

　　1.1項目安全問(wèn)題頻發(fā)，安全管理存在漏洞

　　國內的建筑項目施工中有一項工程事故統計分析，分析中顯示，超過(guò)一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)法律法規造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些經(jīng)驗老到的施工操作人員，進(jìn)行新技術(shù)、新設備的操作時(shí)憑借豐富的操作經(jīng)驗肆意進(jìn)行違章施工，導致工程施工與安全脫節，安全問(wèn)題頻發(fā)。造成問(wèn)題的根本原因是安全管理制度不完善及相關(guān)安全施工規定落實(shí)不到位。

　　1.2建筑項目中還存在著(zhù)管理模式不科學(xué)的問(wèn)題

　　國內的建筑項目管理中部分理念仍然具有計劃經(jīng)濟的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規定，在理念方面不科學(xué)的成分居多。計劃性的建筑項目管理是違背工程實(shí)際規律的，計劃的管理模式會(huì )影響到項目中的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，導致項目資源利用率低，造價(jià)居高不下。建筑項目管理中多采用責任人管理制度，但是該制度中多存在責任人分配不明確的問(wèn)題。當前的國內建筑行業(yè)使用的法人制度具有很大的管理漏洞。

　　1.3建筑項目管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環(huán)節薄弱

　　(1)人力資源方面，建筑承包單位的人力資源管理中存在專(zhuān)業(yè)性缺失、管理制度缺失等問(wèn)題。建筑項目經(jīng)理也存在著(zhù)缺乏項目管理的系統知識，而且法制意識、技術(shù)意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄的問(wèn)題。還有的在管理中管理負責人存在個(gè)人英雄主義現象，這樣易挫傷工作成員對的工作熱情度。

　　(2)施工材料資源的'管理問(wèn)題，主要表現為施工設備與材料的管理存在死角，當前越來(lái)越多的建筑企業(yè)成立內部租賃公司以對施工的機械設備、材料實(shí)行內部市場(chǎng)運作，但是在運作中相關(guān)的管理人員不注重資源的安全問(wèn)題，而且不注重機械設備的作業(yè)養護，超負荷施工作業(yè)現象普遍。

　　2.加強建筑項目管理的主要措施

　　2.1引進(jìn)現代管理理念，信息化管理

　　就構建項目管理信息系統總體而言，國內的管理理念及管理系統具有老化的趨勢，所以要注重現代管理理念的應用，并構建先進(jìn)的信息化管理應用系統。注重信息技術(shù)系統的應用，企業(yè)應基于信息技術(shù)的特點(diǎn)，根據施工管理的實(shí)際工作情況，制定相關(guān)的戰略計劃，利用現代化的信息技術(shù)，采用最新的n技術(shù)，逐步建立各種施工管理信息技術(shù)系統，實(shí)現現代項目管理知識體系的高度靈活性和開(kāi)放性的特點(diǎn)�，F階段，P6系統在建筑項目管理企業(yè)中比較先進(jìn)的管理系統，該軟件為我國目前項目管理應用的主流軟件，在大型建筑項目中都有比較廣泛的應用。企業(yè)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃為核心控制軟件，并將項目的資源、成本等與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃結合，建立項目管理的動(dòng)態(tài)模型，實(shí)現對項目的精細化管理，實(shí)現進(jìn)度、成本管理項目。

　　為了促進(jìn)信息技術(shù)系統的有效應用，在項目信息技術(shù)系統的開(kāi)發(fā)和應用的過(guò)程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數據中心的再造過(guò)程中各部門(mén)要打破單一的區域性，科學(xué)的將各種要素有機結合起來(lái)，協(xié)調項目部與各相關(guān)者之間的利益與工作關(guān)系。構建項目管理信息系統，建筑行業(yè)需要進(jìn)行的工作包括：引進(jìn)新的項目管理理論，根據實(shí)踐進(jìn)行中國特色的管理理論與思想的研宄創(chuàng )新；進(jìn)行具有工程項目管理與軟件開(kāi)發(fā)雙重技能人才的培養；借鑒國際上知名的工程項目管理信息化應用模式；積極開(kāi)展n工程的治理工作，并健全工程項目管理信息化責任體制，運用n管理技術(shù)以規避信息化應用風(fēng)險。

　　2.2堅持具體問(wèn)題具體分析的原則，完善工程項目管理協(xié)調工作

　　將管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調前，要先分清問(wèn)題的性質(zhì)、類(lèi)型、主次等，然后再根據問(wèn)題的特點(diǎn)進(jìn)行解決途徑的制定。比如，對人力資源部門(mén)的協(xié)調解決，主要先進(jìn)行思想教育，然后再依照相關(guān)的規章制度進(jìn)行處理；對于項目經(jīng)理與企業(yè)管理人員之間的管理協(xié)調，就應嚴格按照相關(guān)的規章制度進(jìn)行處理；對于項目負責人之間的供求關(guān)系的協(xié)調，必須依靠編制規定，來(lái)制定嚴格的資源需求計劃，再利用物資供應部門(mén)調度系統進(jìn)行調度。

　　2.3加強項目管理創(chuàng )新工作，主要是進(jìn)行制度的創(chuàng )新

　　加強項目管理工作的創(chuàng )新主要還是進(jìn)行制度的創(chuàng )新，淘汰一些老化的不適應建筑行業(yè)發(fā)展的制度，并在制度建立的基礎上不斷根據實(shí)際情況進(jìn)行調整，從而使制度應用更加靈活。當前的項目管理中己經(jīng)建立起相應的管理責任制，但是就責任制應用中的問(wèn)題還是需要進(jìn)一步進(jìn)行調整。不斷精干主體，并且不斷明確生產(chǎn)過(guò)程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進(jìn)為扁平式管理。建立完善的競爭機制，建立激勵、約束、監管機制于一體的管理系列制度。建立競爭機制要在機制中配置“公平、公開(kāi)、公正”的原則應用；不斷在企業(yè)內部培養創(chuàng )新型人才，并開(kāi)展成員激勵機制，保持機構的旺盛活力；建立管理約束機制，需要企業(yè)制訂管理規章制度，保證管理工作有章可循；建立獎懲機制，督促工作人員參照技術(shù)標準進(jìn)行流程化施工作業(yè)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量并文明施工。創(chuàng )新工作中還要強化安全施工的理念，從而減少安全事故發(fā)生的概率，不斷提高安全技術(shù)水平和安全管理水平。

　　3.結語(yǔ)

　　綜上所述，建設項目管理本身具有較高的復雜性，在此階段，一些建筑單位在工程建設項目管理工作上存在著(zhù)質(zhì)量、費用、工期及安全方面的問(wèn)題，就這些問(wèn)題而言，根本上還是國內建筑行業(yè)在管理理念、管理機制上的問(wèn)題。隨著(zhù)對施工技術(shù)、管理水平的要求越來(lái)越高，管理人員不能滿(mǎn)足既有的經(jīng)驗和取得的成績(jì)。要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習新技術(shù)，補充、更新知識點(diǎn)；不斷的總結經(jīng)驗，結合各項目的實(shí)際，大膽探索新的有效的管理方法，勇于創(chuàng )新；從容應對各種挑戰，完成好每一個(gè)項目。

工程項目論文9

　　摘要:近年來(lái)，我國經(jīng)濟得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得良好成果。當前公路建筑市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，有的企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，采取不良的手段，有的施工企業(yè)將提升內部工程項目管理放在首位，而工程項目管理的重點(diǎn)部分為合同管理與成本控制，其與項目的經(jīng)濟效益有著(zhù)密切的聯(lián)系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對于公路項目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制

　　當前公路建筑市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，有的施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，采用一些不良手段實(shí)現中標，比如互相壓價(jià)，即使中標了，企業(yè)的綜合實(shí)力不知，導致很難取得良好的經(jīng)濟效益［1］。在這種情況下，施工企業(yè)將重點(diǎn)轉向提升內部的工程項目管理，合同管理與成本控制與工程項目管理的重要部分，其對提升工程項目取得良好經(jīng)濟效益起著(zhù)重要作用。本文就對公路工程項目合同管理與成本控制進(jìn)行探討。

　　1合同管理與成本控制的重要性

　　根據發(fā)生的性質(zhì)的不同，可以將公路工程的項目成本分為兩種類(lèi)型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發(fā)生總額是一個(gè)固定的成本，其不會(huì )受到工程量的增減而發(fā)生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進(jìn)度等有著(zhù)密切的聯(lián)系�？勺兂杀局傅氖前l(fā)生總額會(huì )受到工程量的增減的影響出現成本的變動(dòng)，比如，施工材料費、施工人工費等。通過(guò)減少投入與降低單價(jià)，能夠使人工費、材料費降低。通過(guò)分析項目成本構成，項目成本的影響與項目的經(jīng)濟活動(dòng)有著(zhù)很大關(guān)聯(lián)。它們之間的聯(lián)系是建立在合同的基礎上，從本質(zhì)的角度來(lái)看，合同的履約過(guò)程可以看作成本的發(fā)生過(guò)程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強化對促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，甚至還有助于項目管理的提升。

　　2合同管理對于公路項目成本管理的作用

　　首先，合同管理屬于項目管理的重要部分，合同中體現了建設項目相關(guān)的內容，雙方權利與責任在合體中明確規定，所以，它在公路項目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項目管理依賴(lài)于合同管理，合同給項目管理提供有效的依據，合體管理人員應當注重其重要性。合體制定過(guò)程中，需要參考《公路工程國內招標文件范本》與交通規范，但客戶(hù)通常都會(huì )增加一些專(zhuān)用條款來(lái)規避施工中的風(fēng)險，以此使公路項目達到良好的效果。因此，項目實(shí)施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務(wù)，當出現問(wèn)題時(shí)能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對造價(jià)控制有著(zhù)一定作用，承包商、工程師工程項目計量與支付實(shí)質(zhì)的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據，其中有計量、計價(jià)、支付等程序，科學(xué)計價(jià)并辦理支付的過(guò)程。由于要實(shí)現成本控制的目標，工程支付臺賬的設置是必不可少的，其對支付金額、支付數量等方面能充分體現出來(lái)，之后根據合同數量，將總的支付金額計算出來(lái)，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達成建設目標。合同管理在工程項目管理中占有重要地位，其貫穿于整個(gè)項目中。因此，對項目實(shí)施的各項環(huán)節、每個(gè)步驟進(jìn)行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對生產(chǎn)安全起到保障作用。安全生產(chǎn)是工程建設的核心，只有保證工程建設的安全，才能使項目參與者獲得根本利益。

　　3合同管理與成本控制的全程性

　　3．1成本控制的全程性

　　(1)事前:成本的預測分析及管理策略。在實(shí)施項目過(guò)程中，對項目成本的影響做好相關(guān)的.準備工作，主要為事前規劃和預測，保證目標成本，深入分析目標成本，并將其落到實(shí)處;(2)事中:成本的對比分析及糾偏策略。實(shí)施項目時(shí)，應時(shí)刻對比分析目標成本與實(shí)際成本，及時(shí)發(fā)現兩者之間的差異，并將其反饋給相關(guān)的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風(fēng)險遏制在萌芽狀態(tài)，以此為實(shí)現目標成本奠定基礎;(3)事后:成本的核算分析及獎懲措施。事項成本形成后，通過(guò)核算、分析實(shí)際成本，查出成本節約或超支的主要因素，將其責任歸屬明確，根據實(shí)際情況給予責任單位獎懲。同時(shí)，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數據。

　　3．2合同管理的全程性

　　(1)事前:合同的談判與審查。首先應做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應主體的資信情況的調查著(zhù)手，其次，對合同簽訂前的會(huì )審制定建立健全，會(huì )審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監督。合同履行過(guò)程監督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現違約的現象發(fā)生。在這個(gè)過(guò)程中，應對合同履行記錄、跟蹤合同履行過(guò)程以及合同結算支付等工作落實(shí)到位;(3)事后:合同的糾紛與應對。對合同出現的糾紛問(wèn)題才有效的應對措施，需要注意的是，事后應對處理是在事前防范與事中控制無(wú)效的情況下，來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)濟損失所采用的一項不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發(fā)現合同履行出現問(wèn)題，應技術(shù)采取有效措施處理。

　　4合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)

　　(1)在施工企業(yè)的合同管理中，最關(guān)鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風(fēng)險比較多。且分包行為可能存在一些問(wèn)題，比如，分包商違約、分包商不當、分包合同內容不嚴謹等，增加了分包風(fēng)險的發(fā)生，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良的影響。為了避免分包風(fēng)險的發(fā)生，尤其要注重這幾項工作:①審核分包商資質(zhì)。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔風(fēng)險能力，假如可能的話(huà)，還可以了解分包商的銀行與用戶(hù)單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風(fēng)險的發(fā)生。②做好合同策劃。在選取采購方式時(shí)，應了解擬分包工程項目的特點(diǎn)與要求，采購方式包括談判、招標、直接采購。合同形式有兩種，分包為單價(jià)合同、總價(jià)合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個(gè)合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時(shí)，應將這些條款與事項的方案對比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風(fēng)險的發(fā)生率，在分包合同的簽訂當中，應將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時(shí)，應要求分包商商提供履約擔保，以此使分包合同中分包人的違約風(fēng)險得到有效化解。③加強分包合同管理。施工企業(yè)在制定分包商的管理方法時(shí)，首先應當將分包授權管理體制進(jìn)行規范，并對簽證程序及規定進(jìn)行完善，對相關(guān)的證據材料全面的收集起來(lái)，為今后可能出現的糾紛的應對工作奠定基礎。(2)在實(shí)施項目時(shí)，項目部所有工作人員應遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過(guò)程成本控制意識。(3)加強分包合同管理。在項目施工過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)應做好相關(guān)的工作，比如，基礎資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財務(wù)狀況盤(pán)點(diǎn)等。另外還包括項目費用的核算，判斷材料、半成品、配件庫存等。(4)強化材料的管理與控制。首先應對保證材料質(zhì)量，把好采購關(guān)，以此使采購成本控制好。項目部需要嚴格按照要求進(jìn)行采購，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭使材料成本降到最低，并保證優(yōu)質(zhì)的材料。同時(shí)，還需要把好材料手發(fā)關(guān)，防止出現材料的浪費現象，實(shí)現節約用料。但材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應嚴格檢測，查看是否存在質(zhì)量問(wèn)題，保證材料的管理的控制。

　　5結語(yǔ)

　　總而言之，施工項目獲得良好經(jīng)濟效益與成本管理有著(zhù)密切的聯(lián)系，因此強化合同管理對促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，以成本管理作為核心內容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對施工企業(yè)進(jìn)行檢查、監督與服務(wù)等工作奠定良好基礎，其對促進(jìn)工程項目與施工企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提升具有重要意義。

　　參考文獻

　�。�1］葉群，陳聰聰．淺談公路工程項目合同管理與成本控制［J］．科技創(chuàng )新與應用，20xx(17):209．

　�。�2］陶玉彬．淺談公路工程項目施工成本的控制與管理［J］．民營(yíng)科技，20xx(11):222．

　�。�3］李淑連．公路工程目標成本管理中的合同控制［J］．工程建設與設計，20xx(06):199－201．

　�。�4］何應明．淺談公路工程項目施工成本管理與控制［J］．黑龍江交通科技，20xx(09):173－174．

工程項目論文10

　　第1篇：通信工程項目管理系統的優(yōu)化設計

　　加入世界貿易組織之后，我國的跨國公司越來(lái)越多，在經(jīng)濟全球化趨勢越來(lái)越明顯的國際環(huán)境下，我國所涉及的跨國項目也越來(lái)越多，因此需要專(zhuān)門(mén)的項目管理軟件對項目實(shí)施科學(xué)的管理，其中通信工程項目管理系統具有使用便捷、功能完善的優(yōu)點(diǎn)，成為項目管理軟件的首選。本文將提出通信工程項目管理系統的優(yōu)化設計方案，以適應企業(yè)項目管理的需求。

　　1當前通信工程項目管理系統中存在的問(wèn)題

　　目前，項目管理已經(jīng)是企業(yè)現代化管理過(guò)程中的關(guān)鍵內容，由于項目管理具有復雜性，要求管理過(guò)程科學(xué)合理，因此越來(lái)越多的項目管理公司利用項目管理軟件對項目進(jìn)行科學(xué)的管理。企業(yè)對于項目管理軟件的需求促進(jìn)了項目管理軟件的設計與開(kāi)發(fā)，項目管理也逐漸變成信息化的管理。通信工程項目管理系統的設計開(kāi)發(fā)在以框架設計為主的基礎之上，依照通信工程項目管理的實(shí)際業(yè)務(wù)，對核心業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行開(kāi)發(fā)設計，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)合理的梳理，其中物資采購管理、項目立項管理、施工管理、合同資金管理等都是通信工程項目管理系統所具有的功能模塊。

　　當前，通信工程項目管理系統在我國已經(jīng)得到了廣泛的應用，也有了較好的發(fā)展，但是仍然存在一些問(wèn)題，主要包括：通信工程項目的信息保存方式不夠先進(jìn)、管理邊界不夠清晰、信息的收集匯總不夠及時(shí)、項目信息的加工使用相對滯后、管理體制相對落后、各個(gè)建設環(huán)節人員之間沒(méi)有通暢的信息交流、信息管理軟件的推廣普及滯后、各個(gè)信息管理系統之間的對接缺乏有效性等。針對這些問(wèn)題，我們必須依據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，開(kāi)展對通信工程管理系統的優(yōu)化設計。

　　2通信工程項目管理系統的優(yōu)化設計方案

　　通信工程項目管理系統主要包括8個(gè)子功能，分別是物資采購管理、項目立項管理、施工管理、審計管理、合同資金管理、用戶(hù)管理、工程管理、系統設置管理，本文主要介紹以下5個(gè)子功能的優(yōu)化設計。

　　2.1項目立項管理的優(yōu)化設計方案

　　項目立項管理是通信工程項目管理系統中最為基礎的一個(gè)模塊，具有特別重要的作用。其內容主要是該部門(mén)主管依照上一個(gè)流程部門(mén)所提供的工程立項申請書(shū)開(kāi)展嚴密的審核工作，第一步就是項目資金的分類(lèi)整理，其中資金高于二十萬(wàn)元的項目要走嚴密的高級審核方式，資金小于等于二十萬(wàn)元的項目可以由經(jīng)理或部門(mén)主管審核完畢之后進(jìn)行立項。項目立項管理模塊功能的設計，需要依據流程化的方式與思路來(lái)開(kāi)展，同時(shí)要利用網(wǎng)絡(luò )審核的手段對其進(jìn)行審核。第一，初次審核，即審核已收到的工程項目立項申請書(shū)，依照項目資金額度是否超過(guò)二十萬(wàn)元實(shí)施分類(lèi)處理；第二，依照資金分類(lèi)開(kāi)展對項目的立項審核，此工作由相關(guān)部門(mén)的經(jīng)理或主任來(lái)完成。需要對立項申請書(shū)進(jìn)行審核的內容包括：審閱相關(guān)設計文件及工程圖紙，發(fā)表審核意見(jiàn)，主管簽字批復，其中審核未通過(guò)、通過(guò)是對項目立項申請書(shū)批復的兩種主要狀態(tài)。項目立項申請通過(guò)審核之后，審核部門(mén)要給施工建設部門(mén)發(fā)送其編寫(xiě)的項目立項任務(wù)書(shū)，給采購管理部門(mén)發(fā)送其編寫(xiě)的材料采購表。

　　2.2物資采購管理的優(yōu)化設計方案

　　物資采購管理在通信工程項目中具有非常重要的作用，其主要工作任務(wù)是保障物資采購能夠以較高的效率、較好的秩序來(lái)完成。物資采購管理的優(yōu)化設計，主要包括以下三方面的內容：一是采購任務(wù)管理模塊的設計，需要具備編制采購計劃、接收采購需求、審核采購需求的功能；二是工程用料招投標管理模塊的設計，需要具備編寫(xiě)材料采購清單、招標、應標、評標、定標等功能，滿(mǎn)足施工單位的用料需求；三是工程用料變更通知管理模塊的設計，需要具備的功能是當庫存量較少，不能滿(mǎn)足施工需求，不能在規定期限采購的時(shí)候，采購管理部門(mén)可以利用這個(gè)模塊向工程管理部門(mén)及施工單位通報相關(guān)情況，提出改變用料的建議及備用料的清單計劃。物資采購管理模塊的優(yōu)化設計通過(guò)對物資采購流程的優(yōu)化梳理，可以大大地提高物資采購的效率，擴大物資采購過(guò)程中所傳遞的信息量，縮短物資采購過(guò)程中信息傳遞的時(shí)間。

　　2.3合同資金管理的優(yōu)化設計方案

　　合同資金管理作為通信工程項目管理中的一個(gè)重要模塊，其主要內容是依照工程管理部門(mén)呈交的工程通知對工程合同中規定的資金進(jìn)行相應的管理。首先，對所有工程的財務(wù)進(jìn)行相應的編碼工作，這樣才能在需要的時(shí)候便捷的查詢(xún)每個(gè)工程的資金管理情況，在資金出現變動(dòng)的時(shí)候也可以便捷的進(jìn)行操作，能夠實(shí)現對所有工程資金的良好管理；其次，工程款支付憑證的生成，要依照工程合同的條款如實(shí)填寫(xiě)，其中支付憑證能夠依照填寫(xiě)的內容自動(dòng)生成具有效力的票據圖片，用于資金審核的使用，“另存為”、“打印”是支付憑證頁(yè)面會(huì )自動(dòng)出現的兩個(gè)選項，其中“另存為”用于電子憑證的生成，能夠自動(dòng)保存在硬盤(pán)之中，“打印”用于紙質(zhì)憑證的生成，由打印機輸出相應紙質(zhì)票據，紙質(zhì)憑證和電子憑證都需要進(jìn)行良好的保管，用于今后財務(wù)資金的審核與驗證；最后，撥付合同資金，也就是依照憑證把資金撥付給施工單位。

　　2.4施工管理的優(yōu)化設計方案

　　施工管理模塊作為通信工程項目管理中的關(guān)鍵模塊，需要具備工期調整通知、停工申請、工程變更等功能。首先是工期調整通知的功能，也就是當施工方在施工過(guò)程中由于天氣原因、材料短缺、人為因素等阻礙不能順利開(kāi)展施工，并且在短期內這些問(wèn)題不能被解決時(shí)，就需要利用工期調整這個(gè)模塊來(lái)提出合理的停工申請。其次是停工申請的功能，也就是在出現某些影響施工順利開(kāi)展的狀況且不能得到有效解決時(shí)，就需要提出停工申請的要求，工程管理部門(mén)需要對提交的停工申請進(jìn)行合理的受理，部門(mén)主管對停工狀況進(jìn)行審核，若是符合停工的要求，就審批同意停工，若是不符合停工的要求，就審批不同意停工。停工申請的主要工作流程是：施工單位根據表單的要求正確填寫(xiě)相應內容，提出停工申請；工程管理部門(mén)對施工單位提出的停工申請表進(jìn)行仔細的審核，依照實(shí)際情況給予不同意停工或同意停工的批示；施工單位依據工程管理部門(mén)給予的批復意見(jiàn)進(jìn)行施工管理。最后是工程變更的功能，由于施工過(guò)程需要面對復雜的自然環(huán)境，需要應對復雜的人為因素，因此，施工單位在施工過(guò)程中會(huì )經(jīng)常面臨著(zhù)工期調整或工程變更，需要設計相應的模塊來(lái)滿(mǎn)足施工單位的這個(gè)需求。工程項目變更功能的設計，能夠把施工單位遇到的各種自然因素、人為因素所帶來(lái)的項目變更及時(shí)呈送給工程管理部門(mén)，以設計方案變更的情況為例來(lái)說(shuō)明此功能模塊的工作流程，當設計方案出現變動(dòng)的時(shí)候，施工單位的有關(guān)工作人員需要進(jìn)入通信工程項目管理系統的后臺，尋找工程變更模塊，填寫(xiě)相應的工程變更申請，然后這個(gè)變更申請會(huì )被呈送至工程項目管理部門(mén)進(jìn)行審批，若是審批意見(jiàn)是同意，經(jīng)過(guò)審批的變更申請會(huì )被呈送至設計管理部門(mén)進(jìn)行審核，若是審核意見(jiàn)是同意，最后會(huì )被送至工程建設部門(mén)主管進(jìn)行可否執行的審批。

　　2.5工程管理的優(yōu)化設計方案

　　工程管理模塊的主要內容包括受理項目任務(wù)，編制工程要求，下達施工任務(wù)。在工程建設的過(guò)程中，若是有不好的突發(fā)情況發(fā)生，就需要對工程進(jìn)行延期或停工的處理，這些處理需要專(zhuān)門(mén)的管理人員在通信工程項目管理系統后臺進(jìn)行操作。其中所有有關(guān)項目的工程款的結算是工程管理部門(mén)的重要任務(wù)，傳統的結算方式是工程管理部門(mén)人工填報相應紙質(zhì)材料，然后以任務(wù)書(shū)的形式向施工部門(mén)傳送施工命令，若是工程出現延期與停工，就需要利用紙質(zhì)的方式進(jìn)行人工匯報、審核、簽發(fā)，這種傳統的工作方式既浪費時(shí)間，也浪費人力。因此需要設計工程管理模塊對工程實(shí)現科學(xué)的管理，其中，高效率、信息化、無(wú)紙化是工程管理模塊必須達到的需求，因此就必須包括受理項目任務(wù)、下發(fā)施工任務(wù)、結算工程款、工程延期、工程停工等子功能模塊，實(shí)現工程管理的電子化操作，優(yōu)化工程管理的信息傳遞流程，提高工程管理的科學(xué)性及效率。

　　3結語(yǔ)

　　企業(yè)辦公自動(dòng)化系統的運行與實(shí)現離不開(kāi)通信工程項目管理系統，由于其具有較好的可靠性、較高的安全性、較快的速度，因此得到廣泛的運用，可以滿(mǎn)足企業(yè)項目管理的相應需求。為了企業(yè)實(shí)現更好的項目管理，需要加強對通信工程項目管理系統的研究，對其功能模塊進(jìn)行合理、有效的優(yōu)化設計。

　　第2篇：淺析通信工程項目管理的重要性

　　前言

　　隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家信息化戰略的深入，通信市場(chǎng)發(fā)展勢頭迅猛，通信工程建設也加快了步伐，大量通信項目不斷建設落成。相應的相關(guān)企業(yè)不斷投入大量資金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )的新建、擴建、升級等。項目管理，作為現代化的管理手段，用于通信工程建設中，存在著(zhù)其必然性，做好工程項目的管理工作尤其重要。通信項目不僅具有一次性、臨時(shí)性、目的性等一般項目的特征，又具有技術(shù)導向性、項目干系人眾多等特點(diǎn)，對項目管理方法提出了更高的要求。

　　一．工程項目施工與建設過(guò)程中所遇常見(jiàn)問(wèn)題

　　1.不確定因素存在導致整個(gè)工程項目施工無(wú)法順利進(jìn)行，比如站址的落實(shí)、傳輸管道的開(kāi)挖、設備的到貨時(shí)間、傳輸電路的租賃等。導致在施工過(guò)程中出現許多難以控制的因素，進(jìn)而導致整體進(jìn)度無(wú)法預估。

　　2.自身行業(yè)的特點(diǎn)導致最終需求不容易一次性表述清楚，常常在實(shí)際通信工程項目施工中因為項目需求而造成爭議、返工等。

　　2.1通信工程有著(zhù)涉及范圍廣、涵蓋領(lǐng)域多、等特點(diǎn)

　　2.2需求目標多樣性

　　2.3通信工程項目的相關(guān)需求充滿(mǎn)著(zhù)不可預見(jiàn)性

　　二．通信工程項目管理所面臨的嚴峻問(wèn)題

　　相比于傳統電信公司，現今的通信工程項目具有時(shí)效增強、周期縮短的明顯特征，針對這種改變，現代通信工程的項目管理也應發(fā)生改變。只有項目管理產(chǎn)生更大的靈活性、時(shí)效性和標準化的特征，才能保質(zhì)保量更好的完成工程擴容業(yè)務(wù)，工程建設施工過(guò)程中可能出現的質(zhì)量等問(wèn)題才能被及時(shí)發(fā)現，避免出現更大的經(jīng)濟損失為企業(yè)產(chǎn)生信譽(yù)上的不良影響。

　　1.關(guān)于施工溝通的管理

　　通信工程的項目特點(diǎn)決定了溝通對它的影響巨大，通信工程存在異地建設，相應的有著(zhù)大量的異地管理項目。這些項目需要項目團隊成員共同協(xié)作完成。不能建立很好地溝通就會(huì )導致整個(gè)團隊凝聚力低、團隊工作效率不高等工程項目管理上的難度，當工程管理系統各子項目進(jìn)度難以協(xié)調、系統互聯(lián)和協(xié)作工作出現爭執勢必影響項目管理效率，良好的團隊溝通與協(xié)作是保證整個(gè)工程項目順利完成的前提條件。

　　2.關(guān)于工程進(jìn)度管理

　　影響工程進(jìn)度的因素在通信工程實(shí)際施工中有人為因素、技術(shù)因素、材料因素、環(huán)境因素、社會(huì )因素、資金因素及其他不可預料的因素等，其中人為影響是尤其嚴重的。當工程項目管理人員管理不到位或缺乏相應的管理組織結構時(shí)，出現原材料及施工設備質(zhì)量不合格、工程計劃編制不合理、工程設計方案不完善、施工進(jìn)程拖延等由人為因素造成的工程進(jìn)度管理不當，工期拖延且施工工作銜接不暢等，這些都會(huì )在一定程度上影響整個(gè)工程進(jìn)度導致整個(gè)工程無(wú)法順利的按照規劃保質(zhì)保量的'完成。

　　3.關(guān)于項目風(fēng)險管理

　　任何項目工程管理都會(huì )存在各式各樣的風(fēng)險，但在合理的管理之下，有的風(fēng)險是完全可以降低甚至是避免的。通信工程項目施工建設中存在著(zhù)很多風(fēng)險，這些風(fēng)險可能會(huì )導致整個(gè)項目進(jìn)度緩慢、成本超支、質(zhì)量不合格及安全隱患等一些不良后果。這樣的風(fēng)險主要在項目管理、溝通、環(huán)境、技術(shù)等管理流程上體現出來(lái)，再加上其他多種難以確定的風(fēng)險，如果未納入項目管理中風(fēng)險管理體系，風(fēng)險控制不足，識別不正確、不及時(shí)，必然會(huì )導致很大的經(jīng)濟和時(shí)間損失，甚至是對企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生嚴重影響。

　　三．通信工程項目管理對整個(gè)工程項目的重要性

　　隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家信息化戰略的深入，通信市場(chǎng)發(fā)展勢頭迅猛，通信工程建設也加快了步伐，大量通信項目不斷建設落成。相應的相關(guān)企業(yè)不斷投入大量資金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )的新建、擴建、升級等，對通信工程項目有著(zhù)周期短、高時(shí)效、高創(chuàng )新的高標準要求，只有加強對項目管理的足夠的重視，才能不斷提高電信公司的核心競爭力，使其處于優(yōu)勢發(fā)展地位。

　　通信工程項目管理在整個(gè)工程項目中的重要性主要表現在：

　　1.通信工程項目管理對于項目完工后的有效評估至關(guān)重要，一方面可以根據管理過(guò)程中形成的總結報告全面分析項目施工經(jīng)驗及教訓，同時(shí)另一方面也可以將所積累的管理知識書(shū)寫(xiě)整理成冊，為通信工程項目建設積累寶貴的一線(xiàn)實(shí)踐知識財富。為以后類(lèi)似工程項目的順利實(shí)施奠定良好的經(jīng)驗基礎。

　　2.通信工程項目管理在整個(gè)工程項目施工過(guò)程中，可利用管理知識對項目建設階段的項目成本、進(jìn)度和質(zhì)量以及可能出現的風(fēng)險進(jìn)行監管和控制、規避。為企業(yè)的整體收益做好良性鋪墊，避免不必要的開(kāi)支與風(fēng)險。

　　3.科學(xué)的、專(zhuān)業(yè)化的、健全的通信項目管理體系的建立，使工程項目在標準化的管理制度和規范指導管理下，建設的更加合理、規范，一定程度上加快整個(gè)工程項目的進(jìn)度，減少返工與扯皮現象的出現，保證整個(gè)通信工程項目的順利完工。

　　4.通信工程項目管理的建立還可減小項目風(fēng)險，工程項目管理中建設目標專(zhuān)注，而且對項目成本、質(zhì)量和風(fēng)險掌控都是降低通信工程建設中不確定性的重要工作，盡量規避了一些項目工程中小的風(fēng)險。

　　5.通信工程項目管理工作的開(kāi)展，為做好工程規劃體系提供了科學(xué)依據，便于簡(jiǎn)要制定項目工作分解、進(jìn)度計劃、成本預算計劃和工程質(zhì)量計劃等，奠定一套科學(xué)、合理的通信工程項目建設基準

　　6.通信項目安全管理的建立，從管理人員的角度出發(fā)，可使項目管理人員不斷增強項目管理意識，提高現代工程項目管理知識學(xué)習和能力培養，從而更有利于實(shí)現通信工程項目的專(zhuān)業(yè)化和技術(shù)化管理。為整個(gè)通信項目的安全快速竣工，做好必要的保障。

　　四、通信工程問(wèn)題的解決措施

　　1.堅持以人為本，嚴抓施工管理

　　1.1通信工程建設要堅持以人為本，提高建設施工人員的素質(zhì)，對施工現場(chǎng)進(jìn)行嚴格管理，計劃周全、施工明確，協(xié)調各個(gè)施工隊相互配合，提高施工人員的責任心。

　　1.2要制定有效地制約機制與規章制度，杜絕通信工程的發(fā)放隨意性的問(wèn)題，嚴格控制領(lǐng)導意志與人情關(guān)系問(wèn)題，對于計劃的總體安排、工程設計規化要進(jìn)行嚴格的審查和充分的論證，1.3要嚴格按照質(zhì)量標準嚴格監督，提高施工監理人員的責任意識，施工單位要做好工程的驗收資料，進(jìn)行驗收時(shí)要進(jìn)行嚴格的檢查，根據規定和標準認真檢查每一個(gè)細節，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　2.樹(shù)立質(zhì)量第一的指導思想

　　質(zhì)量是通信工程使用價(jià)值的集中體現，質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到通信工程的安全保障，要樹(shù)立質(zhì)量第一的指導思想，工程質(zhì)量是否符合要求，一定要嚴格檢查，通信工程屬于系統工程，在施工之前要進(jìn)行詳細的計劃與認真的準備，器材物資準備充足，施工職責明確，按照合理的設計程序進(jìn)行設計施工，并且要進(jìn)行科學(xué)的論證，嚴格檢查，以數據為依據，保證通信工程的質(zhì)量。

　　3.加強工程管理，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平

　　3.1加強工程管理，嚴格控制因為工程任務(wù)太重而導致的管理不嚴的問(wèn)題，要加強思想教育，嚴抓每一項工程，

　　3.2加強工程技術(shù)人員的培訓，定期組織人員進(jìn)行新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓，全面提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　3.3嚴把設計變更關(guān)，嚴格控制來(lái)自施工方的各種預算外費用，對于必須變更的工程，要經(jīng)建設單位同意，設計單位與監理要審查簽證，補充相應的說(shuō)明和圖紙后，在各個(gè)手續齊全后方可變更。

　　結語(yǔ)

　　通過(guò)本文的分析可以看出，在整個(gè)通信項目施工過(guò)程中，項目管理發(fā)揮著(zhù)良性的促進(jìn)與監督作用，它的存在在根本上節約了施工的成本，從源頭上控制了資源的流失，與此同時(shí)有效地加強了對人力物資的合理協(xié)調安排。為整個(gè)項目工程的施工以及順利完工提供了必要的制度保障，項目管理在更多制度的支持下，以不斷完善的知識體系和深入的科學(xué)研究成為通信行業(yè)的發(fā)展提供有效指導。

工程項目論文11

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對電力資源的需求越來(lái)越大。傳統的電力工程項目已經(jīng)不能滿(mǎn)足人們的日常用電需求。相關(guān)電力企業(yè)應該重視對電力工程項目的前期管理，以提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。作者通過(guò)對電力工程項目前期管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應的解決對策，以期提高我國電力工程項目管理水平，促進(jìn)我國電力企業(yè)又好又快的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：電力工程項目；前期管理；問(wèn)題；對策

　　電力工程項目的前期管理是一個(gè)復雜的管理過(guò)程，它涉及到電力工程項目的各個(gè)方面。相關(guān)管理人員應該重視電力工程項目的前期管理工作，做好電力工程項目的前期規劃、選址、風(fēng)險評估等工作。對電力工程項目前期管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行合理的分析和解決，確保電力工程項目前期管理工作的順利進(jìn)行，提高我國電力工程項目的管理效率和管理水平，增強我國電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　1電力工程項目前期管理的相關(guān)概述

　　電力工程項目的前期管理主要是指電力工程項目建設初期的相關(guān)管理工作。它既包括項目初期的工程規劃，又包括電力工程項目投入建設的相關(guān)準備工作。無(wú)論是相關(guān)設計人員還是管理人員都應該重視電力工程項目前期管理工作在電力工程項目建設中的重要作用，重視電力工程項目的前期管理，保證后期電力工程的效率和質(zhì)量，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和整體建設水平。

　　2電力工程項目前期管理的特點(diǎn)

　　2.1復雜性

　　電力工程項目的前期管理工作相對比較復雜，受各種不確定因素的影響。隨著(zhù)工業(yè)用電和人們日常用電需求的不斷加大，電力工程項目的前期管理的難度也日益增加。同時(shí)，在前期的工程管理過(guò)程中稍有不慎就容易引發(fā)工程的質(zhì)量問(wèn)題，為后期電力工程項目的維護造成一定的難度。

　　2.2不穩定

　　電力工程項目的`前期管理中存在著(zhù)諸多不確定因素，很容易出現突發(fā)情況和突發(fā)事故。相關(guān)電力人員要重視電力工程項目的前期管理工作，在工程項目的前期管理中遇到的問(wèn)題，要結合相關(guān)的工作經(jīng)驗對問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，并提前根據施工的實(shí)際情況，做好評估和預防工作。電力工程項目對質(zhì)量的要求很高，因此前期管理中要重視電力工程施工的質(zhì)量，避免質(zhì)量問(wèn)題導致的安全隱患和經(jīng)濟損失[1]。

　　2.3不確定性

　　電力工程項目的施工是一個(gè)復雜的過(guò)程，在前期的工程管理中經(jīng)常會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題。相關(guān)負責人要重視電力工程項目的前期管理工作，對施工中可能存在的安全隱患都要做好預防。對不易察覺(jué)的施工問(wèn)題和安全隱患要提前進(jìn)行評估和預測，避免施工過(guò)程中各種情況的發(fā)生。

　　3電力工程項目前期管理中存在的問(wèn)題

　　近年來(lái)，隨著(zhù)消費水平的提高，人們日常生活中的用電需求也越來(lái)越大，出現了越來(lái)越多的電力工程施工，以滿(mǎn)足人們對電力資源的需求。但是，隨著(zhù)城市化進(jìn)程的不斷加快，城市用地也日益緊張，這就為電力工程的建設和規劃帶來(lái)了一定的難度。另外，電力工程項目的前期管理過(guò)程中存在著(zhù)經(jīng)濟問(wèn)題和環(huán)境問(wèn)題等，這都導致了電力工程項目的前期管理難度增加[2]。

　　3.1電力施工任務(wù)繁重，工程質(zhì)量不達標

　　電力工程項目的前期管理工作相對比較繁瑣和復雜，很大程度上增加了電力部門(mén)的工作難度。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們的用電需求日益增加，以及電網(wǎng)規模的不斷擴大，電力工程的施工任務(wù)更加繁重。人力和物力的不足導致了電力工程項目前期管理和施工中各種問(wèn)題的出現，造成后期工程質(zhì)量的不達標。

　　3.2電力工程項目前期管理體系不健全

　　健全合理的管理體制是提升電力工程項目前期管理水平的前提。我國很多電力企業(yè)的管理理念落后，導致電力工程項目前期管理機制的不完善。如工程項目的規劃不合理、電力工程項目的監督力度不夠、獎懲設施不完善等都是造成電力工程項目前期管理盲目混亂的重要因素。同時(shí)，相關(guān)電力管理人員不重視在前期管理過(guò)程中建立合作和溝通的關(guān)系，直接影響了電力工程項目的前期管理質(zhì)量。電力企業(yè)應該加大對電力工程項目前期管理的重視，從根本上提升我國電力企業(yè)的綜合管理水平，確保電力工程項目施工的順利進(jìn)行。

　　3.3管理人員的綜合素質(zhì)不達標

　　目前我國很多電力企業(yè)在電力工程項目的前期管理中，不重視對相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓，造成電力工程內部管理的混亂，導致相關(guān)管理人員對電力工程的施工合同和施工成本等不夠重視，造成前期管理過(guò)程中存在施工風(fēng)險和經(jīng)濟損失等。

　　3.4電力施工人員安全意識薄弱

　　相關(guān)管理人員在電力工程的前期管理中安全意識薄弱，對電力工程施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題的重視力度不夠，導致電力工程后期施工中各種安全隱患的發(fā)生。相關(guān)負責人在電力工程項目施工初期，要對施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行總體的預估，并進(jìn)行安全防范，最大程度降低電力工程施工過(guò)程中的安全隱患[3]。

　　4加強電力工程項目前期管理的對策

　　4.1重視對管理人員的綜合素質(zhì)培養

　　施工管理人員是電力工程施工過(guò)程中的重要參與者，電力企業(yè)應該加大對施工管理人員的培訓力度，重視對管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓，從而提高工程施工質(zhì)量和施工效率。同時(shí)，電力企業(yè)在施工管理人員的招聘過(guò)程中應該重視對施工管理人員專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的考察，并對其進(jìn)行崗前培訓，以確保電力工程項目施工前期各項工作的順利進(jìn)行。

　　4.2重視電力工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題

　　電力工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題直接影響了人們的日常用電質(zhì)量以及人身安全。因此相關(guān)電力部門(mén)應該重視工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，加強對施工材料、施工設備及施工過(guò)程的監管力度，確保電力工程的施工質(zhì)量，為人們營(yíng)造一個(gè)綠色安全的用電環(huán)境。

　　4.3加強對電力施工成本的有效控制

　　電力工程是一個(gè)相對比較復雜、工程量相對比較大的工程，施工中涉及到的工程資金比較多。因此，相關(guān)人員應該對施工成本進(jìn)行合理有效的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下將施工成本降到最低，制定合理的施工方案，并且加大對電力工程施工過(guò)程的監管力度，節約施工成本，提高電力工程的總體施工質(zhì)量[4]。

　　5結束語(yǔ)

　　電力工程的施工是一項工程量比較大，并且相對比較復雜的施工過(guò)程。相關(guān)管理人員應該重視電力工程項目工程的前期管理工作，加強對電力工程的施工管理，重視施工過(guò)程中的各個(gè)細節，根據具體施工情況與相關(guān)部門(mén)和企業(yè)等做好配合，確保電力工程的施工質(zhì)量和施工效率，為人民群眾營(yíng)造一個(gè)綠色安全的用電環(huán)境，從根本上提升我國電力企業(yè)的工程施工和管理質(zhì)量。

　　參考文獻

　　[1]顏誠.電力工程前期管理有效策略研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx（8）：77-78.

　　[2]黃春平.電力工程項目前期管理中存在的問(wèn)題及對策分析[J].科技論壇，20xx（24）：235-236.

　　[3]溫橋旺.電力企業(yè)配網(wǎng)工程前期管理存在問(wèn)題及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx（29）：98.

　　[4]彭濤.前期管理在電力項目建設中的價(jià)值分析[J].廣東科技，20xx（10）：42-43.

　　作者：李志永 單位：國網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司

工程項目論文12

　　[摘 要]隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，我國已全面步入了信息化社會(huì )，通信行業(yè)作為科技前沿的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度同樣驚人，并且隨著(zhù)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，通信與其他項目融合程度越來(lái)越高�，F代化的通信技術(shù)得到普及，各種新型的信息技術(shù)越來(lái)越多的應用到人們的生產(chǎn)生活中，已經(jīng)成為人們生活的重要組成部分。因此，在新的發(fā)展時(shí)期，做好通信工程的建設管理工作，保障其建設的合理性、科學(xué)性，發(fā)揮出通信技術(shù)的應用效能，使其更好地服務(wù)大眾。

　　[關(guān)鍵詞]通信工程；項目管理；質(zhì)量研究

　　1 通信工程項目質(zhì)量管理概述

　　1.1 通信工程項目質(zhì)量管理內涵

　　通信工程項目質(zhì)量管理，指的是在通信工程項目的實(shí)施過(guò)程中，從項目設計、施工再到后期的投入使用以及維護階段的過(guò)程，在遵守國家相關(guān)規定的基礎上，利用通信工程方面的知識來(lái)確保工程質(zhì)量，使其符合經(jīng)濟上、質(zhì)量上以及性能上的一系列要求。通信工程項目的質(zhì)量不僅與通信網(wǎng)絡(luò )的順暢使用息息相關(guān)，而且還關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，因此，關(guān)注通信工程項目質(zhì)量問(wèn)題具有重要的意義。

　　1.2 通信工程項目質(zhì)量管理的意義

　　質(zhì)量是確保企業(yè)可以長(cháng)遠發(fā)展的有效保障，通信工程項目質(zhì)量管理是通信企業(yè)不斷發(fā)展的重要前提，對廣大人民群眾的正常通信以及通信企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。注重通信工程項目的質(zhì)量研究，可以確保通信工程項目質(zhì)量足以提供便捷、快速的通信服務(wù)，提升通信企業(yè)的競爭力，促進(jìn)國民經(jīng)濟的發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來(lái)越激烈，通信企業(yè)也面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的競爭，通信工程企業(yè)要想在市場(chǎng)中處于不敗之地，長(cháng)遠的發(fā)展下去，必須要高度重視通信工程項目的質(zhì)量問(wèn)題，關(guān)注通信工程項目質(zhì)量具有重要的現實(shí)意義。

　　1.3 通信工程項目質(zhì)量管理現狀

　　通信工程項目質(zhì)量管理已經(jīng)引起了關(guān)注與重視，但是，由于我國對質(zhì)量管理這一問(wèn)題推行的較晚，當然，通信工程項目質(zhì)量管理仍然存在很多問(wèn)題，主要表現在：整個(gè)通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面沒(méi)有一個(gè)統一的規范，在通信工程項目的實(shí)施過(guò)程中，缺乏統一有效的質(zhì)量管理體系和方法，落后的質(zhì)量管理觀(guān)念使得整個(gè)通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面存在一定的問(wèn)題；當前，很多通信企業(yè)沒(méi)有將項目質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)來(lái)抓，在質(zhì)量管理過(guò)程中，存在職責劃分不明確，管理方式不到位的現象；通信工程項目質(zhì)量管理沒(méi)有連續性，對整個(gè)項目的生命周期認識不科學(xué)，無(wú)法從通信工程項目的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。

　　2 通信工程項目質(zhì)量管理原則

　　為了保證通信工程項目的質(zhì)量，在進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程中就要遵循以下幾點(diǎn)管理原則：一是質(zhì)量第一原則，通信工程實(shí)施的本質(zhì)是為人民服務(wù)的，因此在開(kāi)展過(guò)程中就應該以用戶(hù)的需求為研究方向，堅持質(zhì)量第一，從而為用戶(hù)提供更加良好的服務(wù)；二是以工作人員為核心原則，由于在實(shí)施通信工程項目的過(guò)程中，離不開(kāi)工作人員的努力，因此要想做好項目質(zhì)量管理工作，就要以工作人員為核心，增加對工作人員的重視和管理；三是以數據說(shuō)話(huà)的管理原則，要想保證質(zhì)量管理工作公平、準確。在進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程中，就要用數據來(lái)證明，通信工程是否滿(mǎn)足質(zhì)量管理標準；四是“以防為主”原則，只有做好前期預防工作，才能在后期施工過(guò)程中進(jìn)行嚴格的把關(guān)工作，因此就要堅持“以防為主”原則，做好通信工程項目質(zhì)量事前、事中的預防工作，為后期施工打下良好基礎。

　　3 通信工程項目管理的幾種經(jīng)典模式分析

　�。�1）項目管理模式的矩陣結構。矩陣組織管理不是傳統的垂直功能管理模式，它與對角線(xiàn)和垂直網(wǎng)格之間管理模式較為相似，其項目管理模式的基本原則強調忠誠度，要求每一個(gè)管理人員必須根據統一的規劃做事情，項目團隊人員要將所有的精力和時(shí)間放在項目上，由傳統的水平管理和垂直管理相結合。要求建立最為有效的溝通方式，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間融洽溝通，從而才可以依據實(shí)際狀況，通過(guò)對公司資源進(jìn)行合理優(yōu)化安排，進(jìn)而實(shí)現通信工程項目的順利開(kāi)展，還要具備有效的沖突解決能力；可分配給多個(gè)項目給專(zhuān)項專(zhuān)家和技術(shù)骨干，在提升人力資源利用效率的同時(shí)有效降低工程項目管理成本。（2）項目管理以產(chǎn)品為導向。以產(chǎn)品為導向的管理模式，其本質(zhì)上基于組織結構的對象，根據對產(chǎn)品本身特性和產(chǎn)品市場(chǎng)的特性進(jìn)行嚴謹的分析，避免產(chǎn)品與其他相似產(chǎn)品的市場(chǎng)定位發(fā)生沖突，同時(shí)，每個(gè)成員會(huì )將直接與工作團隊中的上級溝通匯報，建立最為有效的溝通方式，能夠及時(shí)撤銷(xiāo)不利于公司發(fā)展的產(chǎn)品，從而避免更多虧損。但是，這種模式組織成本高，人員流動(dòng)快，人才損失嚴重，項目交換和技術(shù)交流比較少。（3）團隊或工作隊項目管理模式�；�于項目經(jīng)理的全權領(lǐng)導之下，同時(shí)嚴格遵循公司項目的相關(guān)要求和規定，從而組成工作隊來(lái)實(shí)現各項工作的`順利執行。其中對于項目經(jīng)理的要求相對較高，其應具備精湛的技術(shù)，出色的管理能力。同時(shí)項目經(jīng)理需接受工程處長(cháng)的監督和領(lǐng)導，并領(lǐng)導工作隊開(kāi)展各項工作任務(wù)。

　　4 當前我國通信工程質(zhì)量管理的問(wèn)題

　　4.1 項目設計存在問(wèn)題

　　首先，在當前我國的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項目設計存在問(wèn)題。通信工程的建設并不簡(jiǎn)單，需要對各個(gè)系統要素進(jìn)行綜合考量。為了形成科學(xué)的施工圖紙，設計人員必須對施工環(huán)境進(jìn)行勘探，把握當地的水文地質(zhì)環(huán)境和氣候條件等等，以此為依據調整項目的設計圖。但是在具體設計的過(guò)程中，許多設計人員都沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地勘查，而是根據以往經(jīng)驗設計施工方案。還有一些設計人員為了趕工期，忽略了實(shí)地勘察的重要性，對施工設計產(chǎn)生了不利影響，阻礙了項目質(zhì)量的提升。

　　4.2 項目建設存在問(wèn)題

　　其次，在當前我國的通信工程質(zhì)量管理中，項目建設存在問(wèn)題。在項目的建設過(guò)程中，想要對工程進(jìn)行質(zhì)量管理，需要對工作人員進(jìn)行管理，提升工作人員的自身責任感和質(zhì)量意識。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通信企業(yè)的數量呈持續上升的趨勢，專(zhuān)業(yè)性人才供不應求，許多通信企業(yè)盲目聘用項目的工作人員，極大地影響了工程質(zhì)量。這些工作人員由于沒(méi)有具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在施工的過(guò)程中會(huì )出現違反質(zhì)量標準的情況，阻礙項目建設的持續推進(jìn)。endprint

　　4.3 項目驗收存在問(wèn)題

　　再次，在當前我國的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項目驗收存在問(wèn)題。通信行業(yè)的項目工程在竣工之后，需要進(jìn)行項目的驗收，如果驗收結果符合國家標準，可以將項目工程投入使用。如果驗收結果不符合國家標準，需要對項目工程進(jìn)行二次完善。在驗收的過(guò)程中，許多工作人員都沒(méi)有按照嚴格的驗收流程對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，這些工作人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，即便項目工程出現了問(wèn)題，驗收人員也無(wú)法發(fā)現其中的質(zhì)量缺陷，這就給項目工程留下了安全隱患，如建筑物塌陷等等。

　　5 項目管理在通信工程中的應用措施

　　5.1 明確項目質(zhì)量管理目標

　　只有確定質(zhì)量管理目標，才能更好地開(kāi)展質(zhì)量管理工作。因此在通信工程項目質(zhì)量管理過(guò)程中，首先就要建立明確的項目質(zhì)量管理目標。通信工程項目是一項系統化的大工程，在建設過(guò)程中不僅出現了個(gè)多個(gè)承包關(guān)系，更出現了多個(gè)承包商，因此在明確項目質(zhì)量管理目標的基礎上，應該將最終目標下傳至每一個(gè)通信工程施工承包商，并根據通信工程中每一個(gè)分項目的技術(shù)難度、質(zhì)量控制重點(diǎn)，實(shí)現對通信工程中不同項目質(zhì)量管理目標的細化，并制定出具體的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施，明確在分項目質(zhì)量管理過(guò)程中，施工人員應該承擔的責任，從而提高質(zhì)量管理有效性。

　　5.2 加強對項目質(zhì)量驗收工作的控制

　　通常情況下，驗收環(huán)節是通信工程的最后一個(gè)環(huán)節，也是保證通信工程質(zhì)量最重要的環(huán)節，只有好最后的驗收工作才能實(shí)現對通信工程項目的質(zhì)量控制，因此相關(guān)工作人員就應該提高對通信工程驗收環(huán)節的重視，從細節入手，做好每一項分項目的驗收工作。這就要求施工隊伍要做好以下幾方面工作：一是借助自我驗收，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，由于在加強對施工現場(chǎng)的管理下，施工過(guò)程仍可能出現失誤，自我驗收能夠及時(shí)發(fā)現在施工過(guò)程中忽略的問(wèn)題，并進(jìn)行有效的控制與解決，減小后期事故發(fā)生率；二是邀請專(zhuān)業(yè)驗收隊伍進(jìn)行驗收，專(zhuān)業(yè)驗收隊伍有著(zhù)豐富的驗收經(jīng)驗，能夠更加細致的發(fā)現在通信工程中存在的問(wèn)題，從而實(shí)現對整體通信工程質(zhì)量的管理與控制。

　　5.3 提升企業(yè)管理水平

　　通過(guò)對通信工程監理行業(yè)運用IT生產(chǎn)管理系統的效果情況上來(lái)看，大多數企業(yè)已經(jīng)意識到了IT生產(chǎn)管理系統對提升企業(yè)管理水平的重要性，對生產(chǎn)管理系統的資金投入較多，并且取得了較高的投資回報率。通信工程監理行業(yè)通過(guò)引入IT生產(chǎn)管理系統，改變了傳統的管理模式，確保了監理工作的科學(xué)化和規范化，優(yōu)化了業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程，提高了信息的真實(shí)性和完整性，增強了監理行業(yè)的整體行業(yè)競爭力。

　　5.4 視項目質(zhì)量監督管理

　　重視通信工程項目質(zhì)量監督管理是控制通信工程項目質(zhì)量重要手段。近年來(lái)，出現了多起通信工程質(zhì)量事故，其主要原因就是缺少完善的監督管理機制，無(wú)法實(shí)現對項目質(zhì)量的全面控制。因此為了保證通信工程項目質(zhì)量管理工作能夠發(fā)揮良好的作用，企業(yè)和相關(guān)管理部門(mén)就應該建立完善的監督機制，實(shí)現嚴格的監督管理。同時(shí)在建立監督機制，嚴格管理過(guò)程中應該考慮到通信工程項目實(shí)際情況，了解通信工程項目實(shí)施全過(guò)程，從而把各項監督制度都落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現從初始階段至最終階段的全面監督，提高監督管理有效性。

　　6 結束語(yǔ)

　　綜上所述，通信工程項目質(zhì)量管理對通信工程乃至通信事業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義，相關(guān)單位在進(jìn)行通信工程項目建設時(shí)要加強對工程項目的整體規劃，加強質(zhì)量管理，力爭將通信工程質(zhì)量做到最好，促進(jìn)通信工程事業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1] 黃爽.通信工程建設項目中的質(zhì)量管理[J].數字通信世界，20xx，04：109+111.

　　[2] 張昕.通信工程項目的質(zhì)量管理研究[J].電腦迷，20xx，04：150.

　　[3] 張一博，楊清，陽(yáng)廣濤.淺談通信工程項目的質(zhì)量管理[J].南方農機，20xx，03：121+128.

　　[4] 李清明.通信工程管理在項目中的應用[J].信息通信，20xx，01：217-218.

　　[5] 魏來(lái).通信工程項目管理研究[J].信息通信，20xx，02：219-220.

工程項目論文13

　　摘要:論述了電力工程項目安全管理的必要性，結合電力工程項目安全管理的特點(diǎn)和原則，從安全培訓、管理體系、現場(chǎng)監管等角度，提出了電力工程項目安全管理中各種問(wèn)題的解決策略，以杜絕安全事故的發(fā)生。

　　關(guān)鍵詞:電力工程，安全管理，現場(chǎng)監管，安全意識

　　電力工程具有流動(dòng)性強、施工面大、工程量大和工序復雜等特點(diǎn)，并且越來(lái)越多的新科技產(chǎn)品開(kāi)始應用在電力系統中，電力施工的難度逐漸增加，項目建設使用較為復雜的工具也導致電力工程項目施工存在安全隱患。在確保電力施工項目順利發(fā)展的同時(shí)，必須做好電力施工的管理工作，盡量降低電力安全事故發(fā)生的頻率，讓廣大民眾能夠安全用電。

　　1、電力工程項目安全管理的必要性

　　1．1確保電力企業(yè)順利發(fā)展的前提

　　電力工程建設項目安全管理是一項備受關(guān)注的工作，電力企業(yè)的愿望就是通過(guò)精細化管理盡快完成戰略目標。我國電力的高速發(fā)展是推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的重要條件之一，目前我國電力發(fā)展正處于黃金時(shí)期，電力企業(yè)要確保在健康發(fā)展水平的基礎上，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結構，提高供電能力和供電穩定性，為居民提供更加穩定可靠的供電。電力系統風(fēng)險較大，進(jìn)行安全風(fēng)險管理能夠提高電力企業(yè)的管理水平，保障施工人員的人身安全，進(jìn)一步增加電力企業(yè)的'綜合競爭力。

　　1．2為經(jīng)濟發(fā)展提供必要保障

　　隨著(zhù)信息化和數字化技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力高低在一定程度上也受到信息化技術(shù)的影響，發(fā)達的信息科技意味著(zhù)更加尖端的技術(shù)，而電力是支撐科技發(fā)展的必需條件之一，因此電力已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的命脈，如果電力企業(yè)無(wú)法提供安全穩定的供電服務(wù)，那么將會(huì )對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生直接影響�，F階段采取恰當的措施確保電力系統安全穩定地運行至關(guān)重要，電力安全生產(chǎn)的發(fā)展能夠為經(jīng)濟發(fā)展提供保障。

　　1．3體現電力企業(yè)的社會(huì )責任感

　　隨著(zhù)經(jīng)濟體制的不斷改革，電力企業(yè)也逐漸脫離了原有的利益最大化的發(fā)展模式，轉為關(guān)注社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展、自然生活環(huán)境的改善以及工作人員和消費者人身權益的保障等方面，這些都能夠體現出企業(yè)的社會(huì )責任感。電力企業(yè)從生產(chǎn)線(xiàn)到后勤線(xiàn),從施工建設人員到檢修維護人員，都是安全管理應該關(guān)注的重點(diǎn)。電力企業(yè)應該將“以人為本”作為管理的核心理念，根據企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)的管理方法，對員工進(jìn)行培訓和教育以提高員工的綜合素質(zhì)，將電力工程項目施工中可能出現的風(fēng)險控制在允許的范圍內，電力企業(yè)不能僅僅為了追求利潤就輕視管理，應該始終將安全和生命放在首位。

　　2、目前電力工程項目出現安全問(wèn)題的原因

　　2．1工程規模擴大導致安全管理難度較大

　　近年來(lái)市場(chǎng)需求不斷增加，電力工程數量越來(lái)越多，規模也越來(lái)越大，一些電力企業(yè)在安全方面沒(méi)有投入足夠的資金和人力，導致工程施工安全管理存在很多問(wèn)題。一些電力企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟效益，承攬的工程項目很多，工期較為緊張，工程量巨大，施工人員繁雜，再加上一些監管人員缺乏經(jīng)驗或者責任心，特別是工程分包后，施工人員的技術(shù)水平明顯不足，給安全管理帶來(lái)了很大困難。有些電力工程項目建設地點(diǎn)在地下或者江底，施工較為困難，無(wú)形中增加了施工安全隱患。

　　2．2員工素質(zhì)水平不高

　　一些電力工程項目負責人不重視安全管理，自身的安全意識就很低，不知道針對監管人員、施工人員開(kāi)展安全教育工作。電力工程項目施工人員良莠不齊，很多施工人員都是轉行過(guò)來(lái)的，沒(méi)有接受過(guò)系統的施工學(xué)習和安全培訓，專(zhuān)業(yè)技能水平不高，一旦發(fā)生電力工程安全問(wèn)題就無(wú)法自救，導致電力施工存在很大的安全隱患。一些施工單位為了縮短工期盲目追求施工速度，為了降低成本隨便招收沒(méi)有經(jīng)驗的臨時(shí)工或者實(shí)習生，可以增加施工人員的工作時(shí)間，長(cháng)時(shí)間施工導致的疲勞作業(yè)也在一定程度上增加了安全風(fēng)險。

　　2．3電力施工安全管理不到位

　　一些施工單位為了降低成本，安全措施不全面、不到位，例如部位大型設備和高空作業(yè)人員配備專(zhuān)業(yè)的安全帶和安全網(wǎng)。一些施工單位安全管理制度不完善，這也是導致安全事故的因素之一。不成立專(zhuān)門(mén)的安全監管部門(mén)，不僅會(huì )導致安全問(wèn)題，還會(huì )造成施工單位在發(fā)生安全事故時(shí)用不負責、不處理的態(tài)度處理。

　　3、電力工程項目安全管理的特點(diǎn)和原則

　　要對電力工程項目進(jìn)行全面科學(xué)的安全管理，首要條件就是對工程項目的具體內容、標準有全面的了解，需要熟悉電力工程的特點(diǎn):前期設計影響很大、參與項目建設的單位和人員質(zhì)量參差不齊、需要露天作業(yè)、工程量大、工程流動(dòng)性強、施工危險性較大等，一旦發(fā)生安全事故將會(huì )造成嚴重損失。對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在電力工程項目施工中，必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”以及“安全生產(chǎn)人人有責”等原則，這些原則是相輔相成、相互補充的，應該同時(shí)遵守。

　　4、電力工程項目安全施工的策略

　　4．1對工作人員進(jìn)行培訓，培養安全意識

　　電力工程施工的基本制度就是安全管理制度，這也是確�，F場(chǎng)施工人員人身安全的保障，做好安全管理工作，才能促進(jìn)電力工程項目建設持續順利的開(kāi)展，進(jìn)而提高電力企業(yè)的競爭力，保證電力企業(yè)穩定發(fā)展。不論是電力企業(yè)的管理層還是基層工作人員，都要對安全管理有深入全面的認識，將安全管理貫穿到工程項目建設的各個(gè)環(huán)節中，將其作為首要任務(wù)來(lái)完成。電力企業(yè)要認識到安全管理對經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的巨大影響，獲取更大效益的前提就是安全作業(yè)，實(shí)現利益和安全的共贏(yíng)。在電力工程項目施工過(guò)程中，管理人員要處理好項目每個(gè)環(huán)節安全性、進(jìn)度等于其他環(huán)節的銜接，始終將安全生產(chǎn)放在首位。除此之外，電力企業(yè)還要對管理人員、監理人員和施工人員進(jìn)行安全知識培訓，在提高施工人員施工技術(shù)水平的同時(shí)，通過(guò)培訓提高施工人員的綜合素養，讓施工人員和管理人員掌握一些應急措施以及施工設備的操作技巧等。

　　4．2完善安全保障體系

　　電力工程項目建設需要多個(gè)工種共同參與，因此要不斷完善和健全施工安全管理體系，實(shí)行安全管理責任制，劃分好安全管理人員權責，為了提高安全管理水平，要投入必需的人力、財力和物力，將安全管理制度落實(shí)到管理人員和施工人員身上。電力工程建設的相關(guān)單位也要統一制度，規范安全生產(chǎn)制度，為安全生產(chǎn)劃定嚴格的標準，實(shí)現安全生產(chǎn)的制度化運行。

　　4．3加強現場(chǎng)監管

　　除了足夠的設備和人力投入之外，監管人員要在施工現場(chǎng)對安全生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行監督，確保施工人員和周?chē)�人員的安全，施工單位要根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，制定相應的安全管理方針，實(shí)現安全生產(chǎn)的規范化和責任化。

　　5、結語(yǔ)

　　電力工程建設中，安全管理起著(zhù)重要作用，為了減少安全事故發(fā)生的頻率，必須將安全管理落到實(shí)處，在對工程項目有全面了解的基礎上，制定相應的安全生產(chǎn)措施，對管理人員和施工人員進(jìn)行安全教育，這樣才能促進(jìn)電力施工安全的健康發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

　　作者:楊鈞茗 單位:山西路橋第二工程有限公司

　　參考文獻:

　�。�1］楊陽(yáng)．成本、安全、質(zhì)量對電力工程實(shí)施的影響［J］．科技展望，20xx(8):65．

　�。�2］焦楊．電力工程的安全質(zhì)量與進(jìn)度控制［J］．企業(yè)改革與管理，20xx(20):102．

　�。�3］游陽(yáng)．電力工程項目建設中的安全監督管理［J］．企業(yè)改革與管理，20xx(18):36．

工程項目論文14

　　1工程項目管理的概念

　　建筑工程項目管理其實(shí)就是將建設項目作為主要的管理對象，利用相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識和技能對其施工過(guò)程進(jìn)行嚴格的管理，主要包括對項目的組織、控制、管理和有效的協(xié)調議更好地確保施工質(zhì)量可以符合工程的實(shí)際需求。在實(shí)際管理過(guò)程當中，一般情況下都采用的經(jīng)理負責制，由工程項目的經(jīng)理對每一個(gè)施工階段進(jìn)行有效的管理和控制，主要包括對施工要求、人力資源、施工內容、工程質(zhì)量、施工原材料和施工設備、施工風(fēng)險以及竣工結算等多個(gè)項目的管控。其中最為重要的就是施工安全、人員、造價(jià)以及質(zhì)量，特別是對施工造價(jià)和施工質(zhì)量的管控滲透到整個(gè)施工過(guò)程當中，相關(guān)的工作人員應該在保證財務(wù)正常運轉的情況下對工程施工方案、施工技術(shù)以及施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴格的把控，只有這樣才能更好地保證整個(gè)工程的最終建設質(zhì)量，同時(shí)也可以在一定程度上降低工程造價(jià)。在對施工安全和施工人員進(jìn)行管理的時(shí)候，首先應該從招聘環(huán)節入手，加強對新入職人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓和教育，盡可能降低人員的流動(dòng)；其次還應該對每一個(gè)崗位的人員進(jìn)行最為科學(xué)合理的配置，盡量降低人力資源成本。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工人員一定要嚴格按照相關(guān)的規范和要求來(lái)進(jìn)行操作，相關(guān)監理人員還應該對其進(jìn)行嚴格的監管以保證工程的建設效率和建設質(zhì)量。

　　2建筑工程項目管理的重要性

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷改革和社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為整個(gè)國民經(jīng)濟中非常重要的`一個(gè)組成部分，整個(gè)市場(chǎng)的競爭也越來(lái)越激烈。想要在如此激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利的地位，建筑企業(yè)就需要對工程的建設過(guò)程進(jìn)行嚴格的管理，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的前提基礎�，F如今人們對建筑工程的質(zhì)量、舒適度以及各項功能的要求都在不但地提升，這也給工程項目的建設提出了更大的挑戰，企業(yè)只有不斷創(chuàng )新自身的管理方式和管理理念，不斷提升施工質(zhì)量才能不被整個(gè)市場(chǎng)所淘汰。建筑企業(yè)在對工程項目進(jìn)行管理的過(guò)程中，應該嚴格按照工程施工方案當中的各種要求，選用一種最為科學(xué)合理的管理方法對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴格的管控，不斷提升工程項目的建設質(zhì)量。同時(shí)還應該不斷提升管理水平和技能，這些方面都對建筑工程項目的最終管理效果起著(zhù)十分重要的影響。

　　3提高建筑施工項目管理的相關(guān)措施

　　3.1施工項目的質(zhì)量管理。想要不斷提升建筑工程的建設質(zhì)量就需要建立一套更加完善的質(zhì)量保障體系，企業(yè)應該充分結合自身的發(fā)展特點(diǎn)制定最為科學(xué)合理的質(zhì)量保障體系，同時(shí)也可以編制相關(guān)的質(zhì)量監管方針或者是手冊，將各項質(zhì)量監管工作和責任落到實(shí)處，充分結合施工情況進(jìn)行適當的調控。在具體實(shí)施過(guò)程中，應該充分調動(dòng)工作人員的積極性和熱情，不斷培養他們的使命感、榮譽(yù)感以及責任感，讓員工自愿在自己的崗位上將自己的價(jià)值發(fā)揮至最大。3.2施工項目的成本管理。在對工程項目成本進(jìn)行管理的時(shí)候，應該將各項清單進(jìn)行妥善的保管，施工原材料的購買(mǎi)清單和任務(wù)清單是對整個(gè)工程成本預算的依據，在具體操作過(guò)程中，相關(guān)的工作人員一定要制定一套可行的預算方案，如果和實(shí)際施工過(guò)程存在差異應該立即予以修正。除此之外，還應該將整個(gè)施工過(guò)程劃分成不同的階段，并對每一個(gè)階段的資金進(jìn)行準確的核算，這樣就可以及時(shí)發(fā)現其中存在的問(wèn)題，并采取相應的處理措施。3.3施工項目的安全管理。在整個(gè)建筑工程項目施工過(guò)程當中，最為重要一個(gè)問(wèn)題就是施工安全問(wèn)題，應該做到無(wú)火災、無(wú)人員傷亡、無(wú)機械事故、無(wú)中毒事故。具體可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行著(zhù)手：一，企業(yè)應該定期給員工組織一定的安全教育培訓活動(dòng)，不斷提升他們的安全施工意識，同時(shí)還應該提升作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養�？梢詫⑴嘤柦逃�納入到考核范圍之內，充分引起大家的重視和關(guān)注；二，實(shí)施安全責任人負責制，將安全責任落實(shí)到具體的人頭上，及時(shí)發(fā)生問(wèn)題也可以第一時(shí)間就找到相關(guān)的負責人，及時(shí)采取有效的處理措施；三，安全負責人員還應該帶領(lǐng)工人進(jìn)行技術(shù)交流，提升他們的安全防范意識，定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全排查，并向上級部門(mén)匯報相關(guān)情況。3.4施工項目的進(jìn)度控制。在對建筑工程項目進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，應該充分總結以往的成功經(jīng)驗，如果發(fā)現施工方案中存在隱患就應該立即進(jìn)行調整和修正。同時(shí)對整個(gè)工程的階段性進(jìn)度和總體進(jìn)度作出最為科學(xué)合理的規劃，控制好實(shí)際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度兩者之間的差距，如果出現了出入應該及時(shí)和各個(gè)部門(mén)之間做好溝通和協(xié)調�？偠�言之，在建筑工程項目建設過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)對項目的管理工作，只有做好了管理工作才能實(shí)現對每一個(gè)環(huán)節的質(zhì)量管控，盡可能避免管理盲區的出現。這就要求企業(yè)相關(guān)管理人員一定要對其引起足夠的重視，從施工成本、安全、質(zhì)量以及進(jìn)度等幾個(gè)方面進(jìn)行嚴格的管控，從而為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　參考文獻：

　　[1]楊亞旭.建筑工程項目管理系統設計與實(shí)現[D].大連理工大學(xué),20xx.

　　[2]鄭蕊.論建筑工程項目管理中施工進(jìn)度的管理[J].河南建材,20xx(5):121~122.

　　[3]范國忠.BIM在建筑工程項目管理的應用研究[D].江西師范大學(xué),20xx.

　　[4]劉立新，米延華.建筑工程項目管理在我國的發(fā)展和應用[J].山東工業(yè)技術(shù),20xx(5):108.

工程項目論文15

　　摘要： 本文解析了我國項目管理實(shí)施規劃信息化的現狀，探索了項目管理實(shí)施規劃信息化的作用、實(shí)現方法等，以提高項目施工管理水平， 適應現代項目管理要求。

　　關(guān)鍵詞： 項目管理實(shí)施規劃；信息技術(shù)；信息化

　　引言：

　　項目管理實(shí)施規劃這一概念是項目管理專(zhuān)家在我國自魯布革工程以后10多年的項目管理實(shí)踐和50多年施工組織設計經(jīng)驗的基礎上，提出的適應現代項目管理理論要求的新概念，它是指在項目開(kāi)工前由項目經(jīng)理主持編制的，指在指導施工項目實(shí)施階段的管理文件。它是在用于策劃施工項目計劃目標、管理措施和實(shí)施方案，保證施工合同的順利實(shí)施時(shí)執行的管理性文件，它是項目管理規劃大綱的延續和深化，具有對外對內兩重性。

　　一、按模塊進(jìn)行分類(lèi)

　　1、工程外部信息

　　建筑市場(chǎng)信息、政治環(huán)境信息、歷史信息、技術(shù)文件信息、自然環(huán)境信息、人文環(huán)境信息、企業(yè)管理信息、法律法規信息等。

　　2、工程內部信息

　　工程基礎信息：工程建筑概況信息、工程結構信息、建設單位、監理單位、施工單位信息等；

　　施工管理過(guò)程控制信息：施工記錄、總分包管理、工程質(zhì)量信息、工程進(jìn)度控制信息、安全文明施工信息、竣工驗收信息、實(shí)施規劃執行信息、文明施工及環(huán)境保護信息、風(fēng)險防范信息、質(zhì)量體系運行信息、設備管理信息、人員管理信息等；

　　工程商務(wù)管理信息：預算信息、成本信息、材料信息等；

　　施工技術(shù)過(guò)程控制信息：質(zhì)量計劃信息、施工組織設計信息、技術(shù)交底信息、施工方案信息等；

　　施工文檔管理控制信息：例會(huì )記錄等。

　　二、按施工階段劃分主要內容

　　施工準備階段信息；

　　施工實(shí)施階段信息；

　　施工驗收階段信息。

　　三、項目管理實(shí)施規劃的信息化作用

　　在紛繁復雜中汲取有益信息， 真正保證項目管理實(shí)施規劃信息化，是項目管理實(shí)施規劃信息化必須首先解決的問(wèn)題。

　　1、項目管理實(shí)施規劃信息化是項目決策的需要

　　項目管理實(shí)施規劃信息化是綜合利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)、管理科學(xué)等，對項目?jì)韧獠啃畔⑦M(jìn)行收集、加工、傳遞和利用，輔助保證項目各系統的有效運行，以便項目決策之用，保證項目各項目標的實(shí)現。

　　2、項目管理實(shí)施規劃信息化可以促進(jìn)項目的跟蹤管理

　　實(shí)現項目管理實(shí)施規劃信息化不僅可以快速、有效、自動(dòng)而有系統地儲存、修改、查找及處理大量的施工管理過(guò)程的技術(shù)信息，而且能夠對施工過(guò)程中，因受各種自然及人為因素影響，而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。

　　3、項目管理實(shí)施規劃信息化可以增強企業(yè)的競爭力

　　計算機技術(shù)的應用反映了信息技術(shù)的應用水平，而信息化則表明整體提高了施工管理的整體水平。工程項目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，企業(yè)的成本中心在項目，企業(yè)的效益來(lái)源于工程項目。項目管理實(shí)施信息化，表明項目管理規范化、制度化、科學(xué)化。以項目管理實(shí)施規劃信息化來(lái)規范項目運營(yíng)，以此作為突破口，可以提高項目決策過(guò)程，提高企業(yè)的競爭力。

　　四、項目管理實(shí)施規劃信息化的途徑

　　圍繞項目管理實(shí)施規劃信息化，充分利用信息技術(shù)和系統集成管理的理念，以效益為重，重點(diǎn)建立實(shí)用性強和可擴充性好的信息系統。

　　1、加強編碼和標準化工作

　　結合建筑業(yè)現有的基礎，提高項目管理實(shí)施規劃信息技術(shù)應用的標準化水平，制定信息化標準規范體系與編碼體系。要實(shí)現項目管理實(shí)施規劃信息化就需要做到加強基礎工作和標準化工作。重視技術(shù)過(guò)程和管理資源的積累以及規范化，重點(diǎn)將材料編碼、WBS 編碼、費用編碼、文件編碼、價(jià)格庫、文檔結構、文擋控制程序等一系列對系統有關(guān)鍵影響的基礎工作落實(shí)到實(shí)處，既要落實(shí)人力，也要落實(shí)進(jìn)度，盡快完成。

　　2、建立項目基礎數據庫

　　要實(shí)現項目管理實(shí)施規劃信息化就必須建立項目基礎信息庫�；�礎信息庫包括建立建筑材料、設備信息庫、工程造價(jià)信息庫、施工工藝信息庫、“三新”信息庫、定額庫及WBS庫等信息資源數據庫。

　　3、建立項目管理系統

　　項目部?jì)葢�建立局域網(wǎng)站。項目部應用體系建設應以推行物資流為主線(xiàn)，以資金流和工作流為核心的綜合項目管理系統；建立和完善以網(wǎng)絡(luò )和數據庫技術(shù)為基礎的項目管理信息系統；開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、消化、吸收和推廣一批有助于提高管理水平先進(jìn)項目管理應用軟件。

　　4、建立遠程聯(lián)網(wǎng)系統

　　互聯(lián)網(wǎng)是信息化的基礎，建立以公司本部為核心的.網(wǎng)絡(luò )與通信系統為項目提供全方位的遠程聯(lián)系系統，通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)使得公司總部、業(yè)主、承包商、建設主管部門(mén)和施工現場(chǎng)之間的信息有效傳遞�？梢詾轫椖刻峁┬畔�傳遞、郵件、數據庫、視頻會(huì )議、文件共享及外部設備共享等服務(wù)，使參與項目的各方都能夠迅速方便地交換和共享。共享網(wǎng)絡(luò )系統的建立支持工程數據庫、三維模型設計、項目管理和電子商務(wù)的應用，同時(shí)為異地辦公打下良好的基礎，使位于不同地域的從事項目的團隊協(xié)同執行項目更為有效。

　　5、建立項目管理總體框架和管理工作流程

　　逐步確立和完善綜合項目管理系統的總體框架、項目管理網(wǎng)站、項目數據庫、項目管理工作流程、項目管理系統的信息流程；最終建立和完善以物資流為主線(xiàn)， 以資金流、工作流為核心的綜合項目管理系統，主要包括計劃進(jìn)度控制，估算與費用控制，采購管理和材料控制， 質(zhì)量控制，費用/進(jìn)度綜合監測，設計管理， 采購管理，施工管理，合同管理，項目財務(wù)管理，項目電子文檔管理系統，項目管理信息協(xié)同平臺、項目技術(shù)系統、項目過(guò)程管理控制系統等子系統。逐年提升人力資源、財務(wù)、行政事務(wù)、政務(wù)、科研與技術(shù)標準、圖書(shū)情報管理等子系統，以及發(fā)生生產(chǎn)管理職能部門(mén)輔助管理系統，并使管理信息資源得到充分的共享。

　　6、建立資源庫和知識庫

　　建立項目信息資源庫（客戶(hù)資源庫、市場(chǎng)信息庫、合同數據庫），有條件時(shí)建立知識庫，實(shí)現市場(chǎng)信息綜合分析與管理，實(shí)現客戶(hù)資源管理，強化營(yíng)銷(xiāo)運行機制管理，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)計劃和營(yíng)銷(xiāo)合同有效管理，強化營(yíng)銷(xiāo)策略的研究，市場(chǎng)信息和歷史信息的綜合分析。

　　五、項目管理實(shí)施規劃信息化目前存在的主要問(wèn)題

　　企業(yè)重視程度不夠，對項目管理實(shí)施規劃信息化的認識還主要處于初級階段， 主要是文檔處理功能。

　　軟件開(kāi)發(fā)程度不行，目前適合我國項目管理現狀的專(zhuān)業(yè)軟件還較少，而現有專(zhuān)業(yè)軟件的價(jià)格又偏高。

　　企業(yè)與項目的信息溝通欠缺，管理信息缺乏有效性傳遞。

　　信息孤島問(wèn)題嚴重，計算機技術(shù)應用主要是單機功能。

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏，缺乏具有信息管理和工程實(shí)踐經(jīng)驗的人才。

　　軟件應用范圍不廣，主要運用于項目前期階段，工程實(shí)施階段的項目管理軟件的應用流于形式， 不能真正發(fā)揮作用。

　　六、建筑業(yè)運用信息技術(shù)的發(fā)展方向

　　通過(guò)建立網(wǎng)上虛擬組織，變縱向信息交流為平行交流方式，降低項目管理跨度，提高效率和準確性，實(shí)現信息資源共享，增強改進(jìn)溝通與合作能力。

　　結束語(yǔ)：

　　項目管理實(shí)施規劃對于施工項目管理具有指南性和作業(yè)指導性，規范項目的組織、程序和方法，因此，對項目的成敗具有極其重要的意義。項目管理實(shí)施規劃信息化的目的是借助現代先進(jìn)網(wǎng)絡(luò )應用技術(shù)方法和手段，結合項目管理的需求，高效收集、整理過(guò)程信息，進(jìn)一步促進(jìn)項目管理實(shí)施的有效性和可預見(jiàn)性，保證項目管理實(shí)施規劃的地位。

【工程項目論文】相關(guān)文章：

工程項目論文11-21

工程項目論文14篇02-01

工程項目成本控制論文08-03

工程項目論文(15篇)11-24

工程項目論文15篇11-21

工程項目管理論文08-27

工程項目采購管理論文07-29

工程項目論文合集15篇01-12

工程項目招標風(fēng)險管理研究論文10-02