工程項目論文

　　在平時(shí)的學(xué)習、工作中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編精心整理的工程項目論文，希望對大家有所幫助。

工程項目論文1

　　1工程項目進(jìn)度管理的內涵

　　1.1定義

　　工程項目的進(jìn)度管理表示的是將工程項目建設的工作內容、工作流程、持續時(shí)間及前后關(guān)系進(jìn)行合理地歸納和分析，依據分析結果將整體的工程項目的進(jìn)度進(jìn)行安排，并對實(shí)際的施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理，使其控制在計劃之中。在進(jìn)行工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，會(huì )出現實(shí)際項目進(jìn)度與計劃項目進(jìn)度的偏差，項目管理者通常利用其進(jìn)行分析，找出出現偏差的原因，以便進(jìn)行管理控制，并采取一系列補救措施。因此，項目進(jìn)度計劃管理的主要目的就是能夠保證項目順利地按照計劃進(jìn)行。

　　1.2影響因素

　　根據前人的經(jīng)驗以及歷史上工程項目的完成情況，影響工程項目進(jìn)度管理的因素可以歸結為如下幾種，分別是員工因素、技術(shù)水平因素、機械設備及原材料因素、財務(wù)因素、自然環(huán)境因素和宏觀(guān)政策因素等。因此在工程項目進(jìn)度管理的過(guò)程中，主要通過(guò)控制以上幾類(lèi)影響因素進(jìn)行分析，找出主要的影響因素，以便根據實(shí)際情況采取相應的預防和應對措施，從而保證工程項目的進(jìn)度按照計劃進(jìn)度順利執行。

　　2工程項目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

　　2.1電力基建的管理體制有缺陷

　　我國絕大多數的電力基建企業(yè)內部的制度管理體制仍然沿用著(zhù)舊時(shí)的模式，并沒(méi)有進(jìn)行改變和更新，所以，面對我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，這些企業(yè)難免落后于現代的發(fā)展步伐。并且，舊式的管理體制還會(huì )導致各類(lèi)問(wèn)題的出現，從而使得對工程的進(jìn)度難以把握。

　　2.2員工的素質(zhì)和經(jīng)驗匱乏

　　在整個(gè)電力基建環(huán)節中，工程項目的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理水平在很大程度上取決于項目管理人員的專(zhuān)業(yè)管理素質(zhì)和管理經(jīng)驗水平。但是，目前我國絕大部分的電力基建項目管理人員并不具有較高的管理專(zhuān)業(yè)知識以及從事管理的經(jīng)歷。所以，在一定程度會(huì )對電力基建項目的質(zhì)量和進(jìn)度帶來(lái)難以預測的不確定性。

　　2.3合同不完善

　　在實(shí)際的電力基建工程項目活動(dòng)中，建設方、施工方以及監理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會(huì )時(shí)常出現各類(lèi)合同糾紛問(wèn)題的出現，其中不乏有造成嚴重違約后果的事件。所以各方應當以嚴謹認真的態(tài)度對待合同的簽訂。

　　2.4設計不合理

　　工程的設計是項目建設核心，其是對工程技術(shù)與經(jīng)濟實(shí)現相互統一的過(guò)程。當項目決策確定之后，工程設計就決定了工程建設的整體規模，結構形式以及標準規格，進(jìn)一步確定了工程的預算。在電力基建工程項目中，有時(shí)設計變更是不可避免的，而設計變更很容易對工程的進(jìn)度造成影響。

　　3應對措施

　　3.1重視施工前的管理工作

　　工程項目施工過(guò)程中相關(guān)作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及職業(yè)素質(zhì)是決定施工進(jìn)度能否如期按計劃完成的關(guān)鍵，因此在對項目進(jìn)行計劃管理時(shí)，應加強對相關(guān)作業(yè)人員職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的培養。此外，在工程開(kāi)工準備工作中，需要認真制定施工現場(chǎng)的各項規章制度、工作秩序、施工安全規范標準，以保證施工過(guò)程中的規范性和安全性。

　　3.2改進(jìn)施工中的管理工作

　　在電力基建工程項目的實(shí)際施工過(guò)程中，為保證施工進(jìn)度按計劃順利進(jìn)行，管理人員可以采用調查和分析的方法對工程項目的進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從而明確掌握工程項目的實(shí)施情況并不斷發(fā)現項目實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以解決。當實(shí)際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度不一致時(shí)，管理人員應及時(shí)記錄并分析項目進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，在偏差產(chǎn)生原因確定后，為實(shí)現工程按期完成，管理人員還需要適當調整項目施工進(jìn)度。

　　3.3做好對施工工序先后順序的管理工作

　　施工工序的順序是施工進(jìn)度的重要影響因素之一。為保證施工進(jìn)度計劃編制的準確性與合理性，應重點(diǎn)分析各分部分項工程質(zhì)檢過(guò)程中存在的相互聯(lián)系，從而為施工工序順序的確定提供依據。因此，施工過(guò)程中應結合各分項工程質(zhì)檢的邏輯聯(lián)系對分項工程進(jìn)行搭配，這為工程項目按時(shí)、按質(zhì)、按量施工提供了有力保障。

　　3.4盡量避免由設計因素造成的工期延誤

　　建設單位在對設計單位進(jìn)行選擇時(shí)，應嚴格明確選擇標準，加強對設計單位資質(zhì)和能力的把關(guān)，選擇可以保證設計質(zhì)量的設計院來(lái)對施工項目進(jìn)行設計。同時(shí)，為使施工單位、建設單位充分了解設計要點(diǎn)，發(fā)現圖紙中設計不合理或設計錯誤的地方，消除設計缺陷，施工單位應按時(shí)開(kāi)展圖紙會(huì )審及圖紙交底的工作，并將圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)向建設單位或建立單位進(jìn)行反映，督促設計院完成修改。

　　4結束語(yǔ)

　　在電力工程基建項目中，進(jìn)度管理是其核心部分，所以其管理人員需要逐步的學(xué)習和自我完善才能夠切實(shí)提高電力工程基建項目的進(jìn)度管理水平，從而為促進(jìn)我國電力事業(yè)工程向前發(fā)展做出貢獻。

工程項目論文2

　　摘要:隨著(zhù)中國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，工程監理的工作職責也得到不斷完善，進(jìn)而形成一定的監理管理規模�；�于此，本文首先簡(jiǎn)要闡述了工程監理與工程項目之間的區別，其次，通過(guò)對工程的事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制以及事后質(zhì)量控制等方面，就工程監理與工程項目管理及施工階段的質(zhì)量控制進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出自己一點(diǎn)看法。

　　關(guān)鍵詞:工程監理;工程項目管理;質(zhì)量控制

　　我國的建筑工程管理體制隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的有效發(fā)展，逐漸向專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化以及規范化方向發(fā)展。隨著(zhù)工程監理的介入，在項目承包商與項目法人之間形成一種以合同為核心，相互制約、相互依存、共同發(fā)展的運營(yíng)體系，通過(guò)這種形式能夠有效達到提升工程建設質(zhì)量的目的。按照目前的建筑市場(chǎng)模式，工程的監理將會(huì )成為工程項目管理的重要發(fā)展方向。

　　1工程監理與工程項目管理之間的聯(lián)系與區別

　　工程監理主要是針對工程項目而設定，通過(guò)接受建設工程的委托，結合工程項目的相關(guān)法律文件、工程建設的相關(guān)標準以及地方部門(mén)的相關(guān)文件為基礎，為建筑工程提供監督服務(wù)的第三方機構。而工程項目管理是指自項目開(kāi)展開(kāi)始至項目結束，通過(guò)對項目的事先規劃以及項目的控制，從而實(shí)現項目按照規劃完成的目的。兩者之間存在一定聯(lián)系與區別，具體如下所示:1)基礎理論相近。1988年，自建筑工程監理一職設立，設立人便對監理工作進(jìn)行明確定位:我國的建筑監理工作是以專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化建設原則來(lái)確立項目管理內容，其基礎理論來(lái)源于建設項目管理學(xué)，而建設項目管理學(xué)又叫做工程項目管理學(xué)，它主要以組織、控制以及管理學(xué)為理論基礎，通過(guò)對工程項目的特點(diǎn)以及市場(chǎng)隱私而形成的新興學(xué)科，因此理論上來(lái)講，兩者存在理論基礎相同的聯(lián)系;2)定位不同。在我國建設工程工作中，監理工程師以獨立、公正為原則進(jìn)行，而工程項目管理主要強調的是為業(yè)主服務(wù);3)服務(wù)對象存在差別。建設項目管理如果按照服務(wù)對象，可分為建設單位服務(wù)項目管理、設計項目管理以及承建單位項目管理，而監理服務(wù)對象只有建設單位;4)建設工程監理具備監督功能。監理與建設單位會(huì )形成委托與被委托的形態(tài)，雖與承建單位無(wú)經(jīng)濟來(lái)往，但是具備監督功能。

　　2基于工程監理與項目管理支持下施工階段的質(zhì)量控制

　　2．1工程的事前質(zhì)量控制

　　工程的事前質(zhì)量控制，也叫預防質(zhì)量控制，主要是指在工程準備結束后、工程實(shí)施前，對工程可能存在的問(wèn)題進(jìn)行有效梳理，從而分析出可能存在問(wèn)題的各種情況，來(lái)達到預防質(zhì)量控制的目的。由于建筑工程實(shí)施過(guò)程中，參與方較多，而是工程涉及范圍較為廣泛，從而造成工程質(zhì)量存在缺陷時(shí)，不僅會(huì )影響到工程實(shí)施的進(jìn)程，也會(huì )為企業(yè)經(jīng)濟造成一定的影響，因此，在進(jìn)行質(zhì)量預防控制過(guò)程中，需要采取相應的預防措施:1)人員方面。對于參與工程各個(gè)技術(shù)工作人員的資格進(jìn)行嚴格審查，必須保證工作人員持證上崗，而且對于施工團隊的思想素質(zhì)、身體素質(zhì)進(jìn)行嚴格排查，一旦存在不符合工程相關(guān)要求的，拒絕其上崗;2)材料方面。在材料入場(chǎng)前，需要對材料進(jìn)行嚴格質(zhì)量管理，明確材料的質(zhì)量必須符合建筑建設的要求，對于未經(jīng)檢驗的材料不允許入場(chǎng)使用，質(zhì)量達不到工程要求的材料及時(shí)清理;3)設備方面。對于工程中準備使用的設備進(jìn)行嚴格審查，對于一些設備的選購需要按照具體要求，并且經(jīng)過(guò)質(zhì)量管理人員的確認后，才能夠被允許用于工程中。［1］

　　2．2工程的事中質(zhì)量控制

　　工程所有參與方應具有極強的質(zhì)量管理意識，其中監理的工作必不可少。在事中質(zhì)量控制中，需要按照要求對工程施工所有工序進(jìn)行及時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理:1)全程監管。全程監管主要是指監理在工程實(shí)施過(guò)程中在一旁實(shí)施全程監督的過(guò)程，這種方式是監督施工人員施工質(zhì)量的一種方式，將這種方式與其他監理方式進(jìn)行有效結合便能夠達到監督工程質(zhì)量的目的;2)巡查與抽查。由于監理人力有限，而是工程施工過(guò)程中往往會(huì )以幾個(gè)項目同時(shí)進(jìn)行的方式，因此，監理需要對幾個(gè)項目采取巡查方式，對于項目中較為重要的部分，需要進(jìn)行抽樣檢查，從而判斷施工是否符合建筑標準，如果存在樣品不合格情況，需及時(shí)返工，以免影響后續工程;3)監理筆記。監理筆記是記錄整個(gè)工程過(guò)程的數據記錄，能夠有效反映工程在實(shí)際操作過(guò)程中出現的問(wèn)題以及解決方案，具有一定的客觀(guān)性。

　　2．3工程的事后質(zhì)量控制

　　工程的事后質(zhì)量控制，主要是指通過(guò)實(shí)現規劃策略，便能夠了解到工程是否按照圖紙以及規劃完成，也能夠了解到工程項目管理效果是否存在問(wèn)題，在進(jìn)行對比之間發(fā)現問(wèn)題，并且將其列入建筑工程施工企業(yè)的檔案中，為以后的施工提供相關(guān)的案例支持，從而保障未來(lái)施工過(guò)程中不會(huì )出現類(lèi)似的問(wèn)題。事后的質(zhì)量控制主要涵蓋以下幾點(diǎn)內容:1)工程事后質(zhì)量控制要點(diǎn)。首先，將施工結束與施工進(jìn)行時(shí)產(chǎn)生的對比數據作為主要依據;其次，將施工過(guò)程中運用的各項數據統計信息進(jìn)行如實(shí)記錄;最后，對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，探查出影響工程質(zhì)量的主要因素;此外，還需要對計劃完成情況進(jìn)行客觀(guān)分析，要保證出現問(wèn)題時(shí)采取的解決方案具備可行性;2)驗收方面。應嚴格按照檢驗方式進(jìn)行驗收，其中主要按照分批次、項目、子項目等工程內容進(jìn)行質(zhì)量驗收，并且通過(guò)驗收結果，進(jìn)行反思，一旦發(fā)現不合格情況，應及時(shí)采取返工策略，直到技術(shù)相關(guān)參數滿(mǎn)足國家標準;3)建筑事后容易出現問(wèn)題分析。建筑工程完成后，容易出現雨后滲漏、墻體裂痕等現象，這種情況的出現不僅會(huì )影響到建筑的整體美觀(guān)，還會(huì )影響到建筑的質(zhì)量問(wèn)題，因此，在解決問(wèn)題的情況下，還需要對問(wèn)題出現的原因進(jìn)行深入研究，從而達到解決問(wèn)題的目的。

　　3總結

　　綜上所述，在建筑單位施工過(guò)程中，工程監理與工程項目管理之間存在必然的聯(lián)系，而隨著(zhù)建筑行業(yè)不斷深化改革，在建筑建設過(guò)程中設定監理一職將成為必然趨勢。而監理在進(jìn)行工程質(zhì)量管理過(guò)程中，需要對工程施工階段的事前、事中以及事后工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格監管，從而達到提升工程質(zhì)量的目的。

　　參考文獻:

　�。�1］蔡菂．建設工程監理組織結構模式及其有效性研究［D］．重慶大學(xué)，20xx．

工程項目論文3

　�。壅�要］

　　從建筑工程建設項目建設來(lái)分析，只有在管理過(guò)程中控制好施工進(jìn)度，才能根據進(jìn)度計劃來(lái)順利完成建筑工程項目，保證工程施工質(zhì)量，提高建筑工程項目施工的有效性，實(shí)現經(jīng)濟和社會(huì )效益的良好結合。因此，建筑施工單位需要加強對施工進(jìn)度管理的關(guān)注度，仔細對建筑工程項目管理中的施工進(jìn)度管理問(wèn)題進(jìn)行分析，提出有效的管理方法，希望能夠更好地提高建筑工程項目施工進(jìn)度管理水平。

　�。坳P(guān)鍵詞］

　　建筑工程；項目施工；進(jìn)度管理；

　　1建筑工程項目進(jìn)度管理的意義

　　1.1保證工程施工質(zhì)量

　　建筑工程施工當中，應當運用有效的進(jìn)度管理方法，施工工作人員在實(shí)際的施工當中，應嚴格按照合同規定的工期交工日期，有效進(jìn)行進(jìn)度控制，把施工時(shí)間控制在一定的范圍內。一旦在建筑工程施工中未能進(jìn)行科學(xué)有效的進(jìn)度管理，將會(huì )導致工程延期。有些建筑施工方為了提高施工進(jìn)度，忽略了建筑工程的施工質(zhì)量，即便能夠按期完成施工工作，卻容易出現一系列的質(zhì)量問(wèn)題，造成返工。這就需要建筑工程施工方要科學(xué)運用工程進(jìn)度計劃，提高進(jìn)度管理效率，才能保證工程施工質(zhì)量。

　　1.2有助于提高經(jīng)濟效益

　　通常來(lái)說(shuō)，建筑工程具有較大的規模，工期比較長(cháng)，在施工中容易受到各種意料之外的因素所影響，導致施工進(jìn)度受到限制，不能按時(shí)完工，施工過(guò)程中會(huì )出現多種影響因素，再加上自然環(huán)境的影響，會(huì )出現意外。為了提高施工進(jìn)度，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，有效掌控好不同施工環(huán)節的施工時(shí)長(cháng)，讓每一個(gè)施工環(huán)節變得更加緊密，采用科學(xué)的方式來(lái)確保施工高效進(jìn)行，為每一個(gè)環(huán)節提供安全管理，嚴控成本。要確保建筑工程進(jìn)度，一旦超出期限，要賠付違約金。所以，做好建筑工程項目施工中的進(jìn)度管理工作，才能夠保障以及提高經(jīng)濟效益。

　　1.3保證工期合理化

　　如果建筑工程施工單位無(wú)法順利完工，會(huì )對經(jīng)濟效益帶來(lái)一定的影響，還會(huì )讓行業(yè)信譽(yù)度下降，在社會(huì )中無(wú)法保持好的形象，造成市場(chǎng)競爭力顯著(zhù)降低，將會(huì )給未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。施工單位要將施工進(jìn)度管理做到位，讓施工工期變得更加科學(xué)，從而按期完工，確保建筑工程的高品質(zhì)，也不會(huì )降低建筑工程項目使用時(shí)長(cháng)。

　　2建筑工程項目管理中施工進(jìn)度管理的主要問(wèn)題

　　2.1缺乏完善整體施工計劃

　　現如今工程項目進(jìn)度計劃制定中，由于其自身存在非常高的復雜程度，或者是無(wú)法充分對多個(gè)方面的因素進(jìn)行考慮，很可能導致施工進(jìn)度計劃變得比較隨意，過(guò)分理想化，不能表現出理想的效果。在部分具有較高技術(shù)要求的施工階段，缺少深入分析，工作量預估并不準確，進(jìn)度計劃安排不當，在后續施工中產(chǎn)生了更加嚴重的問(wèn)題。

　　2.2施工進(jìn)度管理制度不完善

　　目前的大部分企業(yè)未能建立起完善的施工進(jìn)度管理制度，其主要原因是建筑單位重視程度不高。缺乏完善的施工進(jìn)度管理制度，造成管理人員在實(shí)際管理中存在非常高的主觀(guān)性以及盲目性，責任意識不強，不同的管理者在權責分配方面也較為混亂，管理水平并不高。

　　2.3物資供應因素

　　第一，對于企業(yè)內部來(lái)說(shuō)，其容易出現人力資源配置并不科學(xué)的問(wèn)題，部分情形下由于工程工期較為緊張，需要進(jìn)行趕工，這就導致企業(yè)在相同時(shí)間段里所承接到的工程數量超過(guò)了自身的承受范圍，容易出現物資供應不到位的問(wèn)題，給施工進(jìn)度帶來(lái)比較大的影響。第二，受到外部因素的直接影響。有些建筑工程當中材料供應以及周轉不及時(shí)，原本合作的材料商、供應商出現了一定的問(wèn)題，影響到材料供應與周轉，會(huì )間接影響到施工進(jìn)度。

　　2.4施工技術(shù)操作問(wèn)題

　　施工技術(shù)操作會(huì )影響到施工進(jìn)度。如在施工當中，技術(shù)操作不到位，施工人員未能采用科學(xué)合理的技術(shù)，或者是施工方案存在一定的問(wèn)題，這樣會(huì )讓施工技術(shù)操作錯誤百出，影響到工程進(jìn)度，甚至會(huì )出現安全問(wèn)題。在建筑工程施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)工作人員數量不足，專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，無(wú)法良好地指揮施工現場(chǎng)工作，導致現場(chǎng)實(shí)際操作能力不高，出現非常多的突發(fā)事件，技術(shù)工作人員不能妥善解決，無(wú)法制定出整改方案，會(huì )影響到工程施工進(jìn)度。

　　2.5人的因素

　　人員是影響建筑工程進(jìn)度比較重要的一項因素，人也是整個(gè)的建筑工程施工過(guò)程中的一大主體，全部的施工組織活動(dòng)、調配工作、合作等都要依賴(lài)于人。影響建筑工程進(jìn)度的因素非常多，只要與工程建設有關(guān)的單位都將給施工進(jìn)度帶來(lái)影響。

　　2.6工程監理因素

　　監理單位缺乏對工程進(jìn)度控制的主動(dòng)積極性，都是按照合同和理論來(lái)對進(jìn)度進(jìn)行控制，導致施工進(jìn)度控制指令并不統一。監理人員素質(zhì)不一樣，造成不同的觀(guān)念給工程進(jìn)度管理帶來(lái)了影響。此外，政府對工程進(jìn)度并未頒布完善的政策，部分規范在建設中未能得到明確。不完善的政策造成不同單位產(chǎn)生了不同的認識，造成實(shí)施中出現多種問(wèn)題。

　　3建筑工程項目施工進(jìn)度管理要點(diǎn)

　　3.1完善整體施工計劃

　　建筑工程項目施工進(jìn)度管理過(guò)程中，比較重要的一個(gè)方面就是要完善整體工程的施工進(jìn)度計劃。在明確進(jìn)度管理計劃以及管理目標后，要發(fā)揮出人力、物力資源的優(yōu)勢，在建筑工程項目施工當中良好地貫徹落實(shí)這一計劃。在人力資源的合理應用中，綜合考慮到工程中不同工程的特點(diǎn)，在不同的工作人員身上落實(shí)施工分項目標，聘請監督人員來(lái)監管工作人員的施工，有效控制好落實(shí)進(jìn)度管理計劃的工作。而且要總結每天、每周、每月的施工進(jìn)度計劃的落實(shí)具體情況，匯報給上級管理單位，這一過(guò)程中，還需要引入科學(xué)的獎懲機制，針對在落實(shí)施工進(jìn)度計劃過(guò)程中，不嚴格遵守的團隊和人員進(jìn)行懲罰，對能夠嚴格遵守施工進(jìn)度計劃的人員和團隊，予以一定的獎勵，提高施工工作人員的積極性，讓他們更加主動(dòng)參與到施工進(jìn)度管理工作中。相關(guān)的管理團隊要仔細審核好已經(jīng)交付的施工項目的施工進(jìn)度情況，結合具體情況，審核需要進(jìn)行交付的建筑工程量，及時(shí)找到施工進(jìn)度管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，及時(shí)解決，盡量完善在整個(gè)建筑工程項目施工中所出現的施工進(jìn)度計劃表當中的不足之處，根據預定進(jìn)度來(lái)展開(kāi)施工進(jìn)度計劃。

　　3.2健全施工進(jìn)度管理制度

　　建筑工程項目施工單位要健全施工進(jìn)度管理制度，通過(guò)制度來(lái)助力施工進(jìn)度管理朝著(zhù)更加規范有序的方向發(fā)展。建筑單位要在制度當中，良好明確施工進(jìn)度管理的各項內容、具體工作流程、人員的工作職責等，確保管理工作人員嚴格根據管理制度，實(shí)施施工進(jìn)度管理工作。建筑單位要對應建立施工進(jìn)度管理相關(guān)工作人員的績(jì)效考核以及獎懲制度，結合考核的最終結果，給那些嚴格按照進(jìn)度管理制度實(shí)施進(jìn)度管理，獲取良好進(jìn)度管理實(shí)效的工作人員一定的工作獎勵，結合規定針對管理存在過(guò)失的工作人員予以處罰，進(jìn)而強化工作人員的責任感。工程項目管理人員要從項目實(shí)際情況入手，構建起適合的監督制度，要保證能夠公正公平的實(shí)施監督工作。

　　3.3優(yōu)化技術(shù)措施

　　我國科技水平的逐步提升，給我國建筑行業(yè)帶來(lái)了強勁的動(dòng)力，建筑行業(yè)不斷擴大了對施工技術(shù)的應用范圍，提高了施工工作效率，施工進(jìn)度也要不斷進(jìn)行提高。施工作業(yè)中施工技術(shù)是一項較為核心的內容，施工管理人員應予以高度關(guān)注，要求管理工作人員主動(dòng)積極引入先進(jìn)性的科學(xué)技術(shù)，面對技術(shù)運用人員，強化技術(shù)培訓，最大程度上發(fā)揮出技術(shù)應用優(yōu)勢。在實(shí)際的施工當中，要結合不同的作業(yè)任務(wù)，安排不同的技術(shù)手段，真正實(shí)現因地制宜，結合預先制定的計劃進(jìn)行施工，如果碰到突發(fā)的情況以及突發(fā)的問(wèn)題，要結合現場(chǎng)的施工情況來(lái)選擇適合的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度能夠跟上計劃提出的要求。

　　3.4優(yōu)化資金循環(huán)結構

　　相關(guān)工作人員在對進(jìn)度計劃實(shí)施編制之后，要編制出匹配進(jìn)度計劃的資金循環(huán)計劃。資金循環(huán)的方法比較多，不一樣的公司具體情況并不相同，公司進(jìn)賬大致包括銀行貸款、民間融資等方法。公司的出賬大致包括購入材料、工人工資等。在建筑工程項目施工過(guò)程中，需要盡量確保收支平衡的狀態(tài)，精準對出賬以及入賬的時(shí)間和金額進(jìn)行預測，確保施工中不會(huì )出現資金斷裂。另外，要在建筑工程項目施工中做好對施工原材料風(fēng)險管控工作，確保建筑材料的質(zhì)量達到標準，有利于項目施工的安全程度。具體方法即建立材料采購和材料監督小組，對建筑材料的采購實(shí)時(shí)控制，讓全部建筑材料符合施工計劃。建筑材料采購之前，要嚴格按照施工計劃構建起完整的采購程序以及標準。采購隊伍嚴格按照采購標準，監督團隊要對比采購清單以及實(shí)際采購的材料，確保材料與清單相吻合，全部的建筑材料購入之后要一起進(jìn)行存放，在存放中要按照材料的特性實(shí)施存放，避免存放不到位出現不能正常使用的現象。建筑工程施工材料還包含檢測設備，只有確保檢測設備的質(zhì)量，才能順利展開(kāi)工程質(zhì)量檢測工作，檢測設備的采購要嚴格按照建設項目的要求展開(kāi)，防止設備產(chǎn)生不適用的問(wèn)題。在計劃過(guò)程中要充分對施工中不同環(huán)節所需用到的建筑材料和設備數量展開(kāi)考慮，施工方要結合結果展開(kāi)分析，可靠地執行，保障在實(shí)際項目中及時(shí)利用各項資源，盡量結合項目建設進(jìn)度展開(kāi)。

　　3.5加強人員管理

　　建筑工程項目施工管理者需要保持較高的專(zhuān)業(yè)知識水平，具備協(xié)調管理能力，保持創(chuàng )新意識，樹(shù)立起積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，在項目施工當中強化自身能力，為建筑工程進(jìn)度制定出更加合理、更加科學(xué)的管理計劃。施工人員的管理為保證工程施工質(zhì)量，要把工程分為多個(gè)小節，由專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)對不同階段承擔相對應的責任，一旦工程施工進(jìn)度或者工程施工質(zhì)量出現問(wèn)題時(shí)，要由相關(guān)人員進(jìn)行負責，提高工作人員的責任感。另外還要把工程的實(shí)際完成情況與施工人員的薪酬相掛鉤，進(jìn)而調動(dòng)起施工工作人員的工作積極性。

　　3.6引入信息化進(jìn)度管理

　　互聯(lián)網(wǎng)的不斷進(jìn)步以及發(fā)展的時(shí)代背景下，各個(gè)不同的領(lǐng)域開(kāi)始廣泛運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)以及信息技術(shù)手段，在建筑工程施工進(jìn)度管理過(guò)程中也同樣如此。在建筑工程項目施工管理當中運用大數據技術(shù)以及計算機技術(shù)，能夠有效提高管理效率，助力施工管理朝著(zhù)更新、更快的方向發(fā)展�，F如今的建筑過(guò)程項目施工進(jìn)度管理中，需要引入更加新型的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)手段，增強項目進(jìn)度管理的有效性。首先，結合建筑工程項目施工的總體要求，科學(xué)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編制工作，從更長(cháng)遠的角度控制施工進(jìn)度管理工作。其次，在所編制的施工進(jìn)度計劃中，編制出更詳細的施工進(jìn)度計劃表格，分發(fā)給各個(gè)施工團隊，保證更好地落實(shí)施工進(jìn)度管理目標。接著(zhù)，在運用施工進(jìn)度計劃當中，做好對各種人力、物力等資源的應用計劃工作。并且，在實(shí)際施工項目中要關(guān)注貫徹工程承包制，保證工程施工質(zhì)量的前提上，按照計劃的日期來(lái)順利實(shí)現工期。最后，巧妙發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的作用，利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)手段來(lái)計算建筑工程施工項目所需要運用的時(shí)間，采用計算軟件來(lái)分析工程施工周期和施工投入資金之間的關(guān)系，以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)手段為基礎，明確進(jìn)度計劃，良好落實(shí)進(jìn)度計劃。

　　3.7加強對建筑施工全過(guò)程的進(jìn)度監督管理

　　建筑工程項目施工當中，對詳細的施工方案實(shí)施編制之后，為了統一施工進(jìn)度計劃與方案，施工單位要高度重視施工進(jìn)度管理，合理安排好施工工作人員，由專(zhuān)業(yè)工作人員負責做好進(jìn)度管理，定期監督以及檢查施工場(chǎng)地的具體情況，及時(shí)了解施工現場(chǎng)所出現的問(wèn)題，采用有效的方式來(lái)主動(dòng)解決問(wèn)題，防止給建筑工程項目施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，確保能夠嚴格按照所制定出來(lái)的施工進(jìn)度計劃，有效管理控制施工進(jìn)度，在確保工程施工質(zhì)量的基礎上，優(yōu)化建筑的美觀(guān)程度與經(jīng)濟性，提高市場(chǎng)競爭力。3.7.1強化監理作用。建筑工程施工進(jìn)度管理中，要將監理的作用發(fā)揮到位，邀請專(zhuān)業(yè)化的監理隊伍，掌控好總體工程施工進(jìn)度很關(guān)鍵。從管理者的角度來(lái)了解施工具體情況，對施工項目施工進(jìn)度情況不斷進(jìn)行監督與檢查。要及時(shí)整改所存在的問(wèn)題，如果出現意外，資源要立即調整施工方案。在統籌設計階段，要調整與實(shí)際情況不相符的問(wèn)題，避免浪費資源。在施工組織管理中，邀請專(zhuān)業(yè)化的工作人員，及時(shí)分享工作經(jīng)驗，工作人員要持證上崗，做足準備。協(xié)調人力資源以及物力資源，盡量縮短準備時(shí)間，快速報批方案，高效展開(kāi)施工。3.7.2提升管理人員管理水平。建筑工程進(jìn)度管理中對管理人員提出了比較高的要求，為了讓管理人員可以統一規劃安排材料與人力資源，保證施工的流暢程度，防止出現某一個(gè)階段對總體的工程進(jìn)度情況帶來(lái)影響，要從源頭上掌握施工進(jìn)度管理。為了確保進(jìn)度管理的高效性，需要在施工現場(chǎng)中安排專(zhuān)業(yè)性的監督管理者，及時(shí)上報每天的工作進(jìn)度和質(zhì)量，如果出現進(jìn)度不符合制定的計劃的情形，要立即上報，及時(shí)對問(wèn)題進(jìn)行分析，找到問(wèn)題出現具體原因，運用有效方式來(lái)進(jìn)行處理，順利展開(kāi)施工工作。在建筑工程進(jìn)度管理當中，要堅持責任落實(shí)到人的制度，從施工方實(shí)際情況入手，結合地方施工環(huán)境，從不同角度全面對問(wèn)題展開(kāi)分析，詳細劃分管理責任，實(shí)現每一項工作落實(shí)到具體負責人身上，不同部門(mén)間要做好嚴格的檢查，提高進(jìn)度管理的有效性。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，每一項建筑工程項目都具有很復雜的調整，包含多個(gè)環(huán)節，施工方要準確掌握好施工進(jìn)度計劃，按照計劃展開(kāi)施工。并且，在實(shí)際的建筑工程施工中，不同的施工主體要控制好進(jìn)度與質(zhì)量間的關(guān)系，結合建筑工程項目的實(shí)際情況，控制好施工進(jìn)度的同時(shí)，了解與認識進(jìn)度管理有關(guān)的理論，處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系，認識到工程所需投入的資金使用情況，正確指導施工單位進(jìn)度計劃落實(shí)情況，減少錯誤率，真正發(fā)揮出工程的價(jià)值。文章提出了完善整體施工計劃、健全施工進(jìn)度管理制度、優(yōu)化技術(shù)措施、優(yōu)化資金循環(huán)結構、加強人員管理、引入信息化進(jìn)度管理、加強對建筑施工全過(guò)程的進(jìn)度監督管理的有效策略，以期獲取更佳的進(jìn)度管理效果。

工程項目論文4

　　在建筑行業(yè)中，建筑工程項目是每個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行的工作，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)重要的收入之一�，F代社會(huì )有很多新的建筑行業(yè)發(fā)展起來(lái)，所以市場(chǎng)中的競爭越來(lái)越激烈，這就致使工程項目對工程的質(zhì)量，施工進(jìn)度以及施工的過(guò)程提出了更高的要求。因為受到很多外界因素的影響，比如施工工期、材料價(jià)格的上漲幅度，地下復雜構造等等，導致建筑工程項目在施工時(shí)出現了很多錯誤。因此,作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)怎樣做好項目的成本管理工作是最重要的，如何在項目中發(fā)揮成本管理的作用是我們需要研究的問(wèn)題，因為他決定了企業(yè)能否在激烈的建筑市場(chǎng)中穩步扎根，企業(yè)的發(fā)展能否達到一個(gè)良性的循環(huán)過(guò)程。加強對成本的過(guò)程控制成為成本管理最重要的一項工作，項目的成本管理要依據影響成本發(fā)生變化的每一個(gè)因素，把傳統的單一人工費、材料費、機械費控制模式轉變?yōu)槌杀镜氖虑邦A測、事中控制調整、事后總結改進(jìn)。建筑工程項目不但包含了生產(chǎn)成本，同時(shí)也包含著(zhù)預測成本，施工設計成本以及安全成本等，要把這些成本在工程項目中表現出來(lái)，生產(chǎn)的成本會(huì )決定企業(yè)的經(jīng)濟收入，這樣才能更好的順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潮流。

　　一、我國建筑工程項目成本管理的現狀

　　建筑工程項目成本管理就是企業(yè)想把工程的成本控制在一個(gè)預定的范圍內并且對他進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等工作。項目成本管理是一個(gè)非常繁瑣的過(guò)程。就近幾年的發(fā)展來(lái)看很多施工企業(yè)都會(huì )把工程項目的管理工作放在首位,不僅加快了施工的工期，工程的質(zhì)量也得到了很大的提高，降低了成本,經(jīng)濟效益得到增加。最明顯的是我國加入了WTO以后,建筑市場(chǎng)對外開(kāi)放,在市場(chǎng)上的競爭就變的相當激烈，這就要求企業(yè)要保證工程的質(zhì)量,而且還要控制好成本的預算，加強成本管理，把成本降到最低，只有這樣才能確保工程企業(yè)不會(huì )被這個(gè)社會(huì )所淘汰，不會(huì )被行業(yè)淘汰。目前我國的建筑行業(yè)并沒(méi)有同國際接軌，施工承包企業(yè)同國外的先進(jìn)水平還存在很大的差距。所以，中國要想走上世界的舞臺，就必須在經(jīng)濟、管理和規范上不斷進(jìn)步，為走向世界創(chuàng )造更多的條件。

　　二、建筑工程項目成本管理的流程

　　項目成本管理包括的內容有很多，從項目的開(kāi)始到結束都會(huì )貫穿在其中，從一個(gè)項目中標到開(kāi)工建設，再到最后的竣工驗收都和成本管理緊密聯(lián)系在一起,成本管理的任務(wù)主要有:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在經(jīng)濟快速發(fā)展的當今社會(huì )，企業(yè)能夠生存要有資金，在施工的過(guò)程中，可以減少材料消耗和體力消耗來(lái)降低成本,把每一項成本支出都要控制在計劃之內，為企業(yè)爭取最大限度的收益。在這個(gè)流程圖中，每個(gè)環(huán)節之間都存在聯(lián)系。成本預測保證了成本計劃的順利實(shí)施，只有計劃順利的進(jìn)行才可以保證核算工作不出現錯誤;成本控制監督著(zhù)成本計劃的實(shí)施情況，確保計劃的開(kāi)展,成本核算就是檢查最后的核算工作，檢查是否符合規范;成本分析可以為以后的編制提供重要的數據支持，最終以成本考核結束成本目標管理的工作。

　　三、加強建筑工程項目成本管理的措施

　　企業(yè)為了讓自己在這個(gè)行業(yè)站穩就必須要爭奪，保持自己長(cháng)期的競爭優(yōu)勢,在建筑工程項目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經(jīng)不被工程項目所接受，所以我們必須要對企業(yè)的成本管理進(jìn)行改革，樹(shù)立新的成本管理理念，確保工程項目的順利完成。他的核算職能會(huì )幫助企業(yè)找出不正確的成本核算,新的成本管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行正確的成本核算。

　　1.建立健全的項目成本管理系統

　　為了方便工程項目成本管理的核算，企業(yè)應該制定一套完整的項目成本管理體系，把管理業(yè)務(wù)的分工和責任關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的明確,要把項目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業(yè)的項目管理體系應該包括兩個(gè)職能：(1)企業(yè)管理層面的成本管理。企業(yè)管理層對成本管理起到?jīng)Q定性作用，確定項目的投標報價(jià)以及合同價(jià)，確定項目成本目標和計劃,通過(guò)項目管理目標責任書(shū)確定成本目標。(2)項目管理層面的成本管理。項目管理層會(huì )控制生產(chǎn)的成本,他們會(huì )執行企業(yè)提出的成本管理目標,在一定范圍內實(shí)施責任成本的控制工作。

　　2.對人員管理的控制

　　要想控制人工費，那么實(shí)耗工日數就不能大于定額工日數,在實(shí)際發(fā)放工資與定額工資相結合的情況下可以直接進(jìn)行控制。為了不必要的窩工,就需要企業(yè)培養一批技術(shù)工人，這樣工程進(jìn)度就會(huì )變快，而且大量的節約了人工費。

　　3.材料管理問(wèn)題

　　在材料的采購上，材料的價(jià)格和數量一定要在一個(gè)控制范圍之內，不能讓材料的價(jià)格過(guò)高或者過(guò)低，實(shí)行臺賬管理。在材料采購時(shí)，避免很多不必要的中間環(huán)節，爭取到一個(gè)最大的利潤空間，這樣就可以實(shí)現成本的控制目標。材料采購的數量在原則上不能比預算多，要對預算做認真的分析。

　　4.財務(wù)人員的素質(zhì)需不斷加強

　　對于企業(yè)的財務(wù)人員來(lái)說(shuō)要定期組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓活動(dòng)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。要讓每一名財務(wù)人員知道財經(jīng)紀律，讓企業(yè)始終處于一個(gè)紀律約束的環(huán)境中，這樣才能更好的實(shí)行成本管理。一個(gè)工程企業(yè)最重要的就是只有完善了自己的財務(wù)管理體制，把成本管理放在第一位，加強對成本管理的監督工作，進(jìn)行全方位、多領(lǐng)域、多層次的成本管理工作，才可以滿(mǎn)足社會(huì )的需要，才能在市場(chǎng)的競爭中克服重重困難，才可以在建筑行業(yè)立足。

　　5.工程成本要進(jìn)行合理的預測

　　工程成本的預測工作可以讓工程的收益達到最大。在工程開(kāi)工以前，以定額標準為依據，進(jìn)行施工圖預算，同時(shí)按照標準的施工定額算出人工費、材料費和機械使用費；對一些技術(shù)方案以及產(chǎn)生的經(jīng)濟效果做一個(gè)評價(jià)分析報告，尋找降低成本的各種方法,最后確定項目的成本。6.施工組織設計方案進(jìn)行優(yōu)化施工階段就是按照設計圖紙展開(kāi)的實(shí)體工程建造的過(guò)程。工程施工方案不同，工期也會(huì )不一樣，機械的使用情況就會(huì )不同，成本費用也會(huì )隨之不同的。所以我們要對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，就可以有效的控制施工成本。

　　四、結束語(yǔ)

　　工程項目的成本管理從工程施工到結束都會(huì )涉及到，成本管理是工程項目中一項復雜的工作。不同的工程會(huì )有很大的差別，通過(guò)一套完整的成本管理體系，使得工程成本有效的控制，企業(yè)的經(jīng)濟效益才會(huì )提高，才可以在競爭激烈的市場(chǎng)中長(cháng)期生存下去。

工程項目論文5

　　摘要：隨著(zhù)石油的需求越來(lái)越大，石油行業(yè)的競爭就越來(lái)越激烈，對于石油化工施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，因此，要想維持石油化工施工企業(yè)的生存，在這種情況下，石油化工企業(yè)就必須降低自己的工程項目成本�，F結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的現狀談一下自己的見(jiàn)解。

　　關(guān)鍵詞：石油化工；成本管理；控制

　　對于每一個(gè)石油化工施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非�？茖W(xué)化的進(jìn)行管理。本文主要根據石油化工施工企業(yè)在項目日常的管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對成本管理問(wèn)題提出詳細的解決方案，希望能夠對企業(yè)的可持續發(fā)展提供一些幫助。

　　1成本控制的重要性

　　1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟效益提高的根本方法

　　對企業(yè)的成本進(jìn)行一定的控制是對企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業(yè)的基本效益起著(zhù)關(guān)鍵的作用，控制成本的意思就是說(shuō)，用最少的錢(qián)來(lái)用于工程的進(jìn)行，同時(shí)不影響工程的正常施工和質(zhì)量；對企業(yè)中的預算成本進(jìn)行控制，可以很好地知道錢(qián)的流向，更好的節約成本，為項目建設帶來(lái)良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實(shí)施工程的實(shí)力，在行業(yè)競爭中為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢。

　　1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效

　　降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運營(yíng)中可用的資本就會(huì )隨著(zhù)提高，資金也可以得到更好的流動(dòng)，進(jìn)而可以間接地提高企業(yè)內員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進(jìn)步，員工的薪酬提高了，就會(huì )帶來(lái)更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會(huì )因此更好的經(jīng)營(yíng)下去，實(shí)現可持續發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實(shí)現了共贏(yíng)的目標。

　　2加強石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理的措施

　　2.1轉變思想，完善考核體系

　　要使企業(yè)的經(jīng)濟得到提高，就要從改善傳統的經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)始，對工程施工中的所有流程環(huán)節一一進(jìn)行詳盡的分析。從工程開(kāi)始就打好基礎，對企業(yè)的成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調動(dòng)全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面，要做到有獎?dòng)辛P，賞罰分明，合理有效的進(jìn)行管理。

　　2.2對成本預算管理加以強化

　　想要提高對企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預算工作，把企業(yè)各項指標對企業(yè)的領(lǐng)導一一稟明，制定可靠的計劃。要對成本的具體管理情況進(jìn)行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎。

　　2.3樹(shù)立全員全過(guò)程成本控制理念

　　在對工程施工項目的成本問(wèn)題進(jìn)行探究時(shí)，應該及時(shí)的做到與全體工作人員溝通，積極樹(shù)立全員全過(guò)程成本控制的理念，我們還應該關(guān)注總成本的控制問(wèn)題，而不是只關(guān)心具體某一個(gè)小部分的價(jià)格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。

　　2.4做好目標成本管理，推行項目經(jīng)濟效益承包制

　　在現階段的傳統施工建設的過(guò)程中，為了更好地調動(dòng)大家的積極性，很多企業(yè)一般會(huì )實(shí)施項目經(jīng)濟效益承包的制度，這種制度往往是把個(gè)人所得與項目進(jìn)展的程度進(jìn)行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關(guān)聯(lián)大大調動(dòng)了員工的積極性。不過(guò)這種項目也需要提前做好一定預算工作，然后制定可行的制度標準。這樣的項目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)最大的效益，是實(shí)現共贏(yíng)的有效手段。

　　2.5鼓勵項目建立聯(lián)合管理機制一般企業(yè)中下面分支的結構十分復雜，因此管理的力度也會(huì )被加大，進(jìn)而成本不得不增高。而當前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問(wèn)題，所以我們可以積極地鼓勵和開(kāi)發(fā)項目建立聯(lián)合管理的機制，以此來(lái)提高企業(yè)和個(gè)人的效益，在雙贏(yíng)的情況下，為大家帶來(lái)最大的好處。通過(guò)這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。

　　2.6加強工程實(shí)施階段的成本管理

　　在企業(yè)正常施工時(shí)相關(guān)的工作人員應該做好自己的分內工作，尤其是技術(shù)人員要對工程量進(jìn)行嚴密的監控，由此保證整個(gè)工程工作的正常進(jìn)行，要及時(shí)核實(shí)各個(gè)環(huán)節的成本或者成本預算，保證實(shí)際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。

　　參考文獻:

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　　[3]顧欣.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].發(fā)展,20xx,06:65-66.

　　[4]田建平.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].化工管理,20xx,18:13.

工程項目論文6

　　【摘要】本文從工程項目管理的基本原理出發(fā)，具體探討了，工程項目管理的理論與實(shí)踐新進(jìn)展，以及項目管理在我國國情下的具體現狀以及存在的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題，并根據項目管理的發(fā)展趨勢提出了目前我國項目管理工作應該努力的方向。從而有利于加快我國的工程項目管理發(fā)展的步伐，把我國的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善。

　　【關(guān)鍵詞】工程；項目管理；現狀；對策

　　1. 工程項目管理的基本原理

　　工程項目管理是按客觀(guān)經(jīng)濟規律對工程項目建設全過(guò)程進(jìn)行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調的系統管理活動(dòng)。從內容上看，它是工程項目建設全過(guò)程的管理，即從項目建議書(shū)、可行性研究設計、工程設計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。從性質(zhì)上看，項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀(guān)基礎、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項目建設是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過(guò)程，是國民經(jīng)濟發(fā)展計劃的具體化，是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。它通過(guò)項目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。

　　2. 工程管理現狀

　　2.1理論與實(shí)踐新進(jìn)展作為傳統的實(shí)行項目管理的工程建設領(lǐng)域，近幾年來(lái)在工程項目管理理論和實(shí)踐上也取得了較大的發(fā)展。

　　建立了項目管理知識體系；實(shí)行項目管理資格認證制度；

　　項目管理組織模式的創(chuàng )新：Partnering模式、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。

　　項目管理技術(shù)的發(fā)展：項目風(fēng)險管理技術(shù)、項目集成化和結構化管理技術(shù)、項目管理可視化技術(shù)、項目過(guò)程測評技術(shù)、項目回顧和項目管理成熟度評價(jià)思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法。

　　2.2現階段工程管理中存在的問(wèn)題。

　　應該說(shuō)十多年來(lái)我國的項目管理取得的成績(jì)是顯著(zhù)的。但目前質(zhì)量事故，工期拖延，費用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是近兩年來(lái)出現的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會(huì )影響。這些事故無(wú)一例外的都是與項目管理有關(guān)，都是由于項目管理不善，管理不規范所造成的。這表明在項目管理這個(gè)領(lǐng)域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當差距，其具體表現在以下幾方面：

　　2.2.1工程項目管理的觀(guān)念淡薄，法制不健全。

　　2.2.2在項目的獲取上還缺乏營(yíng)銷(xiāo)的概念。

　　2.2.3工程項目管理的工作范圍有待擴展。

　　2.2.4競爭中過(guò)分重視價(jià)格的作用。

　　2.2.5項目管理人員素質(zhì)普遍較低。

　　2.2.6工程項目管理工作中信息化技術(shù)應用還不夠。

　　2.2.7不重視項目的可行性研究。

　　2.2.8管理中的一些具體問(wèn)題：（1）組織關(guān)系復雜，協(xié)調工作大。（2）投入資金的管理問(wèn)題。（3）各自資任不明，分工不確切。（4）重進(jìn)度，輕質(zhì)量。（5）計劃工作不落實(shí)。（6）材料供應、設備落實(shí)問(wèn)。（7）合同問(wèn)題。

　　3. 發(fā)展趨勢

　　3.1項目管理的國際化趨勢。

　�。�1）隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場(chǎng)，企業(yè)走出國門(mén)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項目也在增加，許多項目要通過(guò)國際招標，咨詢(xún)或BOT方式運作，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO后，行業(yè)壁壘下降，國內市場(chǎng)國際化，國內外市場(chǎng)全面融合，面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，我國的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導向，轉換經(jīng)營(yíng)模式，增強應變能力，勇于進(jìn)取，在競爭中學(xué)會(huì )生存，在拼搏中尋求發(fā)展。

　�。�2）項目管理國際化趨勢的另一方面表現在：國際項目管理協(xié)會(huì )發(fā)揮更大作用，國際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。國際項目管理協(xié)會(huì )（IPMA）是以歐洲國家為主體組成的，我國項目管理委員會(huì )也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動(dòng)，發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項目管理專(zhuān)業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項目管理的普遍規律和許多項目的跨國性質(zhì)，各國專(zhuān)家都在探討項目管理學(xué)科的國際通用體系。

　　3.2項目管理的信息化趨勢。

　　伴隨著(zhù)Internet走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，以及知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，項目管理的信息化已成必然趨勢。21世紀的主導經(jīng)濟、知識經(jīng)濟已經(jīng)來(lái)臨，與之相應的項目管理也將成為一個(gè)熱門(mén)前沿領(lǐng)域。知識經(jīng)濟時(shí)代的項目管理是通過(guò)知識共享、運用集體智慧提高應變能力和創(chuàng )新能力。目前西方發(fā)達國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，開(kāi)始實(shí)現了項目管理網(wǎng)絡(luò )化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開(kāi)始大量使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理，同時(shí)還從事項目管理軟件的開(kāi)發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。

　　3.3工程項目全壽命管理。

　　所謂全壽命管理即為建設一個(gè)滿(mǎn)足功能需求和經(jīng)濟上可行的工程項目，對其從工程項目前期策劃，直至工程項目拆除的項目全壽命的全過(guò)程進(jìn)行策劃、協(xié)調和控制，以使該項目在預定的建設期限內、在計劃投資范圍內順利完成建設任務(wù)，并達到所要求的工程質(zhì)量標準，滿(mǎn)足投資商、項目經(jīng)營(yíng)者以及最終用戶(hù)的需求；在項目運營(yíng)期進(jìn)行物業(yè)的財務(wù)管理、空間管理、用戶(hù)管理和運營(yíng)維護管理，以使該項目創(chuàng )造盡可能大的有形和無(wú)形的效益。

　　3.4工程項目管理的集成化。

　　所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進(jìn)行系統整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過(guò)程。例如“SIPOC”工程項目管理模型將工程項目的過(guò)程簡(jiǎn)單描述為：S——供應商；I——工程項目輸入；P——工程項目的系統處理過(guò)程；O——輸出；C——客戶(hù)。它將工程項目的利害關(guān)系者集合和工程項目的過(guò)程作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行研究，揭示了工程項目的系統集成是工程項目?jì)仍诒举|(zhì)的要求。

　　3.5合作管理。

　　傳統的建設合同中，業(yè)主與承包商中間往往視彼此為對手，這導致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們試圖尋找一種新的模式來(lái)處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是，合作管理開(kāi)始為人們所重視和使用。所謂合作管理模式，是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長(cháng)期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎上確定建設工程共同的目標；建立工作小組，及時(shí)勾通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設工程實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題，共同分擔工程風(fēng)險和有關(guān)費用，以保證參與各方目標和利益的實(shí)現。選擇了合作管理模式，就應達到一種“雙贏(yíng)”局面而努力。因此，人際關(guān)系，權利的平衡和各方股東利益的滿(mǎn)足是合作管理模式需要解決的問(wèn)題。 3.6工程項目總控。

　　模式于20世紀90年代中期在德國首次出現并形成相應的理論。我國于1998年首次引進(jìn)該模式。工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調，圍繞工程項目的費用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標進(jìn)行綜合系統規劃，以使工程項目的實(shí)施成為一種可靠安全的目標控制機制。它通過(guò)對工程項目實(shí)施的所有環(huán)節的全過(guò)程進(jìn)行調查、分析、建議和咨詢(xún)，提出對工程項目實(shí)施切實(shí)可行的建議方案，供工程項目的管理層決策參考。根據建設工程的特點(diǎn)和業(yè)主方組織結構的具體情況可以分為單平面和多平面兩種類(lèi)型。

　　3.7代建制項目。

　�。�1）代建制最早起源于美國的建設經(jīng)理制。是指業(yè)主委托一個(gè)稱(chēng)為建設經(jīng)理的人來(lái)負責整個(gè)工程項目的管理，包括可行性研究、設計、采購、施工、竣工試運行等工作，但不承包工程費用。建設經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內以業(yè)主名義開(kāi)展工作，如有權自主選擇設計師和承包商，業(yè)主則對建設經(jīng)理的一切行為負責。所謂代建制則是指項目業(yè)主通過(guò)招標的方式，選擇社會(huì )專(zhuān)業(yè)化的項目管理單位（代建單位），負責項目的投資管理和建設組織實(shí)施工作，項目建成后交付使用單位的制度。與建設經(jīng)理制相比，無(wú)論是在代理人的定義上還是在選擇程序上，代建制都更具科學(xué)性和先進(jìn)性。

　�。�2）代建單位具有項目建設階段的法人地位，擁有法人權利（包括在業(yè)主監督下對建設資金的支配權），同時(shí)承擔相應的責任（包括投資保值責任）。20xx年7月16日，國務(wù)院出臺了《關(guān)于投資體制改革的決定》，決定指出：“加強政府投資項目管理，改進(jìn)建設實(shí)施方式�！睂Ψ墙�(jīng)營(yíng)性政府投資項目加快推行“代建制”，即通過(guò)招標等方式，選擇專(zhuān)業(yè)化的項目管理單位負責建設實(shí)施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。因此，建制將是我國工程項目管理的發(fā)展趨勢。

　　4. 對策

　　目前，我國的工程項目管理面對全球經(jīng)濟一體化的浪潮，中國進(jìn)入WTO的競爭態(tài)勢和國際大承包商的發(fā)展趨勢，我國的工程項目管理公司必須著(zhù)眼于長(cháng)遠發(fā)展，積極面對現實(shí)，堅持以創(chuàng )新為主線(xiàn)，認真研討工程項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，搶占市場(chǎng)競爭的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰。就目前來(lái)說(shuō)，國內的項目管理公司應在以下幾個(gè)方面做出積極的努力。

　　4.1積極與國際慣例接軌。

　　項目管理要走出國門(mén)，參與國際競爭，開(kāi)拓國際市場(chǎng)，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價(jià)管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理，國際上有一套完備的法規，普遍對承包商有嚴格資質(zhì)管理，對工程開(kāi)工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實(shí)行嚴格的管理，通過(guò)各種詳盡的技術(shù)法規規范施工方法，保證質(zhì)量標準；通過(guò)監理工程師的監督檢查，保證技術(shù)法規的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場(chǎng)，我們只有真正吃透國際慣例、法規、標準等，才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場(chǎng)，同時(shí)受到國際法律的保護。

　　4.2建立和健全項目管理的法律、法規項目管理者聯(lián)盟文章。

　　目前我國建筑市場(chǎng)比較混亂，項目管理極不規范，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類(lèi)建筑市場(chǎng)管理的法律、法規和制度。做到門(mén)類(lèi)齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門(mén)也要充分發(fā)揮和運用法律、法規的手段，培養和發(fā)展我國的建筑市場(chǎng)體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

　　4.3必須組建項目管理公司。

　　到目前為止，我國仍沒(méi)有一個(gè)自始至終貫穿項目建設全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織，這是我國項目管理落后的一個(gè)重要原因。建設項目需要通過(guò)一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術(shù)的公司去實(shí)現。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗能夠為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)，是專(zhuān)營(yíng)工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能的工程公司和項目管理公司。我國應大力培育專(zhuān)營(yíng)項目管理和承包的工程公司和項目管理公司，今后應把一批骨干設計院改造成為國際的工程公司，以其自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，工程經(jīng)驗和項目管理能力代業(yè)主組織和管理整個(gè)建設項目，開(kāi)展“交鑰匙”方式的工程建設項目總承包業(yè)務(wù)。

　　4.4提高項目管理人員的素質(zhì)項目經(jīng)理圈子。

　　發(fā)達國家相當重視項目管理專(zhuān)業(yè)人才的培養和資質(zhì)認定，形成了相當規模的行業(yè)。美國PMI工學(xué)會(huì )主辦的項目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書(shū)，得到社會(huì )的公認。獲得PMP的人有更多的機會(huì )被政府部門(mén)和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，為提高我國項目管理人才的索質(zhì)，應該經(jīng)常開(kāi)展項目管理學(xué)科的國內外交流和研討，加強學(xué)會(huì )工作，同時(shí)規范項目管理培訓和資質(zhì)認定工作。

　　4.5加快項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò )化建設。

　　正是由于計算機信息化技術(shù)在工程項目管理中發(fā)揮了巨大的作用，同時(shí)由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大，因此，今后應努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò )化方面的工作，建立項目信息平臺提供基于互聯(lián)上的項目管理和信息交流，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。這既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。

　　4.6擴展項目管理工作的范圍項目經(jīng)理博客。

　　項目管理的范圍不僅包括項目的實(shí)施階段，還包括項目的前期策劃以及項目的物業(yè)管理階段，而目前國內的項目管理公司還有很多只是針對某一方面進(jìn)行工作，因此，為了積極發(fā)展國內的項目管理，增強項目管理公司的競爭能力，必須針對不同公司的實(shí)際，逐步將項目管理的范圍擴大到項目全壽命周期。只有這樣才能增強公司的競爭力與抗風(fēng)險能力。

　　4.7實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰略項目經(jīng)理圈子。

　　筆者認為在知識經(jīng)濟時(shí)代，項目管理應在積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現管理信息化的同時(shí)，還應實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰略。它包括虛擬經(jīng)營(yíng)、合作競爭、全球戰略和跨文化競爭等。虛擬經(jīng)營(yíng)是指在虛擬經(jīng)營(yíng)建設企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，其目的是運用自身強大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏(yíng)的結果�？缥幕�競爭必須識別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認識到其他文化的長(cháng)處，提高適應能力和國際競爭能力。 4.8做好項目的可行性研究工作。

　　可行性研究是研究項目是否合理可行，在實(shí)施前對其進(jìn)行調查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，為項目決策提供依據，由此考察項目經(jīng)濟上的合理性、監利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險性等。然而，目前我國許多投資項目都很少做這方面的工作，盲目上馬，學(xué)學(xué)了事，這不僅在經(jīng)濟上造成巨大損失，也埋下質(zhì)量隱患。因此，必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經(jīng)濟評價(jià)，真正把可行性研究與建設期的“大管理，二大控制”同時(shí)納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　4.9對傳統的項目管理模式進(jìn)行改革。

　　1982年，日本大成公司承包我國布魯革水電引水隧道工程推行項目管理，揭開(kāi)了工程項目管理

　　體制改革的篇章。至今，新舊模式同時(shí)存在，應該加大改革力度。一是徹底取消工程建設指揮部管理模式，這方面各級政府主管部門(mén)應作好表率。二是讓有條件的建設單位從事基本建設管理的職能部門(mén)。如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，高校大型企事業(yè)單位等，改制成國際型項目管理公司。

　　4.10大力發(fā)展我國的工程咨詢(xún)業(yè)。

　　國外的咨詢(xún)工程師的任務(wù)既包括為業(yè)主進(jìn)行工程設計，又可受委托監督施工過(guò)程。我國傳統體制下的設計院通常只負責工程設計，較少參與施工過(guò)程。與國際通行體制對照，我國以前的體制缺乏對施工過(guò)程的監督機制，建設監理制度的建立滿(mǎn)足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究，我國監理公司有兩種發(fā)展方向：一種是現行設計院與監理公司分立的情況下，監理主要從事施工旁站監理工作；另一種是參照PCM模式的職責和發(fā)展歷程，走獨立發(fā)展道路，向工程項目管理公司發(fā)展�，F有的監理公司必須拓展專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)范圍和專(zhuān)業(yè)深度，在工程建設過(guò)程中擔當更多的責任，真正參與到工程咨詢(xún)，設計與施工監理全過(guò)程，為業(yè)主提供全過(guò)程服務(wù)。目前，國際上的大型項目，正在發(fā)展一些新的模式，使得國際工程包括的咨詢(xún)和承包兩大行業(yè)并為一體。咨詢(xún)設計和施工、設備采購安裝一并發(fā)包，形成了項目管理總承包類(lèi)型的模式。研究把國際通行的新模式引入我國工程項目管理中，也是目前國內的一個(gè)熱點(diǎn)課題。

　　5. 結論

　�。�1）本文從項目管理的基本原理出發(fā)，而后針對項目管理的現狀包括：理論以及實(shí)踐新進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并根據以上情況總結我國的項目管理發(fā)展趨勢，以及下一步我們應該從積極與國際慣例接軌；建立和健全項目管理的法律、法規；必須組建項目管理公司；提高項目管理人員的素質(zhì)；加快項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò )化建設；擴展項目管理工作的范圍；實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰略；做好項目的可行性研究工作；對傳統的項目管理模式進(jìn)行改革；大力發(fā)展我國的工程咨詢(xún)業(yè)等十個(gè)大的方向努力，積極發(fā)展我國的工程項目管理。

　�。�2）總之，由于我們工程項目管理的經(jīng)驗還不夠，尤其是國際工程項目管理的經(jīng)驗嚴重不足，同時(shí)也由于我國有自己特殊的國情，因此項目管理在我國的發(fā)展過(guò)程中難免會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題，只有積極面對這些問(wèn)題，并認清其發(fā)展方向，才能縮短與國外項目管理的差距，增強自己的競爭力。

工程項目論文7

　　摘要：基建工程是保障醫院生存的基礎，同時(shí)也是促進(jìn)醫院發(fā)展的前提，在醫院工作中發(fā)揮著(zhù)重要作用。伴隨醫療事業(yè)發(fā)展，生活水平提升，人們對醫院基建工程給予了更多的關(guān)注。醫院基建工程建設給財務(wù)管理造成了一定壓力，本文主要分析醫院基建工程項目財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出解決對策。

　　關(guān)鍵詞：醫院；基建工程；財務(wù)管理

　　醫院基建工程具有投入多、工期長(cháng)、環(huán)節多等多個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)，財務(wù)部門(mén)如何使用和管理好基建工程資金，確保工程質(zhì)量并合理控制成本，這就需要發(fā)揮財務(wù)控制和監督管理作用，使資金使用效率得到充分體現，以促進(jìn)醫院發(fā)展。

　　一、醫院基建工程項目財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理工作不到位

　　醫院管理者忽視財務(wù)管理工作，使得基建工程建設中財務(wù)人員的會(huì )計職能未能得到發(fā)揮。上級管理部門(mén)過(guò)于重視工程招標，對基建工程的造價(jià)和預算工作持不關(guān)注、不重視的態(tài)度，并從真正意義上比較投標單位。財務(wù)管理人員未能?chē)栏衤男蟹輧嚷氊�，在基建工程建設中對資金支付的管理和監督力度不足。就現階段情況來(lái)看，財務(wù)人員僅落實(shí)了財務(wù)核算工作，并未參與到項目前期工作中，因此基建工程建設管理無(wú)法優(yōu)化配置資源，財務(wù)人員未能起到良好的監督作用。另外，部分醫院財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，對專(zhuān)業(yè)知識和基礎技能的掌握不到位，且很少了解基建工程業(yè)務(wù)內容，無(wú)法準確地核算出基建工程花費，嚴重影響著(zhù)成本核算工作效率。

　�。ǘ�）預決算執行力度不足

　　在醫院基建工程中，大部分財務(wù)管理人員并未參與核算工程的預決算，僅依靠委托第三方、咨詢(xún)造價(jià)公司等方式核算工程預決算，這樣也會(huì )給核算工作留有舞弊的機會(huì )，依據慣例，委托方或咨詢(xún)公司的勞動(dòng)所得是按照決算之后的一定比例進(jìn)行計算，所以委托方或咨詢(xún)公司一般會(huì )以公平、公正的工作態(tài)度作出工程核算，但若承包商用利益誘惑委托方或咨詢(xún)公司，則很有可能出現不真實(shí)、不準確核算問(wèn)題，增加基建工程成本。

　�。ㄈ�）監督意識淡薄

　　對基建工程而言，部分醫院不僅忽視財務(wù)管理，還未形成完整可靠的財務(wù)管理制度，財務(wù)人員對基建工程建設過(guò)程很少參與，對工程認識不足，難以開(kāi)展財務(wù)監督工作。財務(wù)人員工作過(guò)程中完全依靠上級指示開(kāi)展財務(wù)撥款、記賬入賬等工作，并未核實(shí)具體費用，財務(wù)管理的基本職能未能得到根本體現。另外，一些醫院未設立內審機構，難以對基建工程建設過(guò)程進(jìn)行有效監督和管理，資源不能得到優(yōu)化配置，內部管理缺陷和問(wèn)題不能得到及時(shí)有效的處理與解決，導致基建工程資金超標，影響醫院成本控制。

　　二、針對醫院基建工程項目財務(wù)管理問(wèn)題的對策

　�。ㄒ唬┩晟曝攧�(wù)管理制度

　　對于財務(wù)管理工作，醫院領(lǐng)導應引起重視，建立基建工程專(zhuān)屬管理機構，安排會(huì )計人員做好財務(wù)管理，并建立崗位責任制度，對個(gè)人工作職責進(jìn)行劃分，并形成一套完整、分明的獎懲制度，實(shí)現財務(wù)管理人員的崗位分離，便于相互監督。要想保障醫院基建工程順利開(kāi)展，就應完善財務(wù)規章制度對其進(jìn)行規范化管理。各個(gè)醫院應以自身實(shí)際發(fā)展水平為依據，與相關(guān)法規、政策相結合，建立一套與自身管理水平相適應的財務(wù)管理制度，并對成文進(jìn)行修訂，使基建工程相關(guān)部門(mén)在財務(wù)管理制度的要求下開(kāi)展工作，對基建工程建設工期、質(zhì)量起到督促作用。

　�。ǘ�）加強核算管理工作力度

　　要想保障基建工程建設效率，醫院應進(jìn)一步調整其核算工作，通過(guò)財務(wù)會(huì )計軟件實(shí)現基建工程的管理，以《醫院會(huì )計制度》、《醫院財務(wù)制度》等制度要求為依據，對工程中的各個(gè)分項進(jìn)行管理。按照經(jīng)過(guò)審核確認沒(méi)有錯誤和紕漏的原始憑證，對記賬憑證進(jìn)行及時(shí)編制，并在每月月底與總賬進(jìn)行核對。明確劃分會(huì )計科目，將發(fā)生的各項業(yè)務(wù)在賬戶(hù)中作出明確反映，對成本費用進(jìn)行細化，有效控制基建工程成本。在基建工程建設中，每一筆支出都應嚴格執行審批制度，并由管理層進(jìn)行層層審計，先遞交申請書(shū)，再由監理工程師核實(shí)確認，然后申報和審批，最后交由財務(wù)審核簽字。對于審批工作，應充分尊重各級領(lǐng)導的建議和意見(jiàn)，依據審批程序支付款項。

　�。ㄈ�）完善內部控制體系

　　在基建工程財務(wù)管理中，建立并完善授權審批制度、崗位責任制度是是非常有必要的，使部門(mén)職責更加明確，保證不相容的工程崗位相互制約、相互分離，不能由同一人或同一部門(mén)負責工程全過(guò)程。工程項目可行性研究、概算編制、支付價(jià)款、竣工結算等職務(wù)和崗位進(jìn)行分離，并建立內部監督管理體系。對醫院基建工程而言，內審機構對其進(jìn)展情況的監督非常重要，一些醫院內審部門(mén)執行力度不足，在一定程度上缺乏約束性和權威性，嚴重影響內審工作效率，進(jìn)而對基建工程的順利建設產(chǎn)生直接影響。醫院內審工作隨醫院體制變革而發(fā)生轉變，由以往的差錯防弊轉變?yōu)榉��?wù)型審計，貫穿于醫院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理整個(gè)過(guò)程。通過(guò)內審工作不僅能夠準確制定各部門(mén)的規章管理制度，還可以確定計劃進(jìn)展情況。利用內審對各部門(mén)工作中的薄弱環(huán)節進(jìn)行揭示，并提供相應解決辦法，可促進(jìn)醫院經(jīng)濟發(fā)展。內審工作應充分發(fā)揮評價(jià)作用和詢(xún)問(wèn)作用，跟蹤管理基建工程的所有環(huán)節，并結合前期預算進(jìn)行對比分析，從而將差異揭示出來(lái)，找出差異產(chǎn)生的因素，并提出相應改進(jìn)措施，使醫院資金安全得到保障。結語(yǔ)對醫院基建工程財務(wù)進(jìn)行管理是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，同時(shí)也是醫院穩定發(fā)展的基礎保障，針對醫院基建工程項目財務(wù)管理中存在財務(wù)管理工作不到位、預決算執行力度不足、監督意識淡薄等問(wèn)題，可從完善財務(wù)管理制度、加強核算管理工作力度、完善內部控制體系等方面出發(fā)，提升基建工程財務(wù)管理水平，為醫院穩定發(fā)展奠定基礎。

　　參考文獻：

　　[1]王瑜.強化醫院基建工程財務(wù)管理的實(shí)踐與思考[J].科教文匯,20xx（05）.

　　[2]陸莎.淺談醫院基建工程項目的財務(wù)管理[J].財經(jīng)界,20xx（20）.

　　[3]賈南.對醫院基建工程財務(wù)管理的思考[J].現代經(jīng)濟信息,20xx（04）.

　　[4]陳曉霞.淺談醫院基建工程項目的財務(wù)管理[J].當代經(jīng)濟,20xx（20）.

　　[5]冉國強.醫院基建工程財務(wù)管理的現狀分析[J].中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計,20xx（03）.

工程項目論文8

　　摘要：建筑工程實(shí)施階段不同環(huán)節工作的合理開(kāi)展，對于保證建設質(zhì)量以及安全性有著(zhù)重要的意義。工程實(shí)施階段的造價(jià)管理貫穿于建設工程的全過(guò)程，對工程整體的造價(jià)有較大的影響。合理控制造價(jià)，不僅能夠避免造價(jià)過(guò)、超出限額的現象，而且有利于實(shí)現設計單位以及施工單位高效、全面的管理。文章就建筑工程項目實(shí)施階段的造價(jià)控制進(jìn)行了詳細的討論。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目實(shí)施階段；造價(jià)控制

　　1設計階段的造價(jià)控制要點(diǎn)

　　設計階段的'造價(jià)控制不合理，將會(huì )直接對工程的整體造價(jià)產(chǎn)生影響。建筑工程項目初步設計完成后，項目的規模與輪廓就基本已經(jīng)確定，造價(jià)被控制在一個(gè)大概的范圍。在這一階段，除了注重建筑技術(shù)，還要深入考慮經(jīng)濟是否合理。造價(jià)的數額是技術(shù)人員在工程前期的設計中就基本敲定的。要想壓縮造價(jià)，必須在設計階段就保證設計工作的經(jīng)濟性和合理性。1.1制定造價(jià)目標建筑工程在開(kāi)工前，需要確定設計造價(jià)。設計中得到的造價(jià)數額不能大于設計造價(jià)，這樣才能保證設計的合理性，實(shí)現工程價(jià)值的最大化。設計中可以采用限額設計的方法，依據上級主管部門(mén)認可的可行性研究報告數據、總概算數值和各項要求來(lái)開(kāi)展方案以及圖紙的設計，主要內容：①確保建筑的使用功能得到很好地實(shí)現；②對造價(jià)限額進(jìn)行合理的分配，依據分配結果開(kāi)展各個(gè)部分的設計工作，盡量將工程變更的數量控制在最低水平，盡可能使實(shí)際花費資金不大于總造價(jià)數值。限額設計的設計理念可以通過(guò)將造價(jià)和工程量進(jìn)行有效分解的方法來(lái)實(shí)現。將先前定好的造價(jià)數額和工程總量合理的分配到不同的施工部門(mén)和專(zhuān)業(yè)，然后再逐級分配至下一部門(mén)和小組，通過(guò)合理的分解，對造價(jià)進(jìn)行有效的管控。不同的施工環(huán)節要嚴格執行實(shí)際的工程規定，設計標準、規范和文件、合同，保證概算在允許的數值范圍之內。在限額設計的進(jìn)行中，為了保證有效控制工程造價(jià)和總量，設計工作可以采取競爭的手段，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的設計招標，實(shí)現優(yōu)化設計。1.2選用合理的方法選用合理的設計方法能實(shí)現完善的造價(jià)管理。設計目標的制定要通過(guò)對價(jià)值工程理論的合理應用來(lái)完成。合理分析工程造價(jià)各個(gè)環(huán)節的影響因素，得到合理的、可操作性強的解決措施和辦法。不斷優(yōu)化技術(shù)和方法，得到最佳方案，使造價(jià)合理。設計水平的高低與質(zhì)量的好壞不僅影響建筑項目的一次性造價(jià)，而且關(guān)系到其后期的使用結果，對總體造價(jià)水平的影響因子約為20%～30%。

　　2招標階段的造價(jià)控制重點(diǎn)

　　合理的招標能夠實(shí)現建筑工程的利益最大化，有效提高建筑質(zhì)量，縮短建設時(shí)間。在招標工作中，需要重點(diǎn)管控幾個(gè)方面，分別為：2.1做好文件整理編制設計圖紙的預算文件和表格，監理人員認真審查，避免錯誤。做好標底的編制工作。2.2選取合理的招標方式很多公司采用工程量清單的辦法開(kāi)展工作，提高了招標效率。這種招標方式對文件內容的要求更加具體，不僅包含常規內容，而且附加詳細的工程量清單。清單的整理過(guò)程中，工作人員本著(zhù)公正、科學(xué)、客觀(guān)的編制原則，依據國家統一規定或者地方要求的計算辦法，計算公式以及計量單位進(jìn)行計算，結合工程的實(shí)際圖紙進(jìn)行統計，可信度強。2.3合理確定單價(jià)工程造價(jià)與工期和質(zhì)量是一種作用與反作用的關(guān)系，在綜合單價(jià)的制定中，要明確總價(jià)與其他因素之間的關(guān)系。設計好工期、質(zhì)量以及安全控制因素。制定綜合單價(jià)，嚴格滿(mǎn)足工程清單的規定，最終獲參考取標底。在以前的招標工作中，標底的作用相對較大；現階段的招標中，與標底吻合并不能作為中標的絕對依據，只是用來(lái)避免報價(jià)不合理。2.4合理評標評標的方式有兩種，綜合法和最低價(jià)中標法。任何一種評標手段都必須保證單價(jià)與施工內容、方案、工藝等方面相一致，減低施工中潛在的風(fēng)險。

　　3施工階段的造價(jià)控制要點(diǎn)

　　施工階段控制的內容包括兩個(gè)方面，工程計量和支付。技術(shù)改進(jìn)時(shí)，盡可能減少和避免索賠，避免工程造價(jià)提高。3.1控制工程變更建筑施工當中，工程變更十分常見(jiàn)，不僅影響工期，而且會(huì )增加工程費用，因此要盡量控制工程變更的數量，避免設計圖紙中出現漏洞。主要措施：①在設計階段實(shí)行多級校審制度，一張圖紙由設計人員、校核人員和審核人員共同完成，減少錯誤出現的概率；②嚴格設計變更管理，對于需要采取變更的環(huán)節，盡量將其設置在施工前期，減少資金的投入。工程變更內容可以發(fā)生在施工階段中的不同環(huán)節，比如：設計、施工工藝、材料、施工順序等，施工人員以及造價(jià)管理人員應該正確對待工程變更，提供充分的變更依據，避免施工過(guò)程中的隨意變更。3.2審核工程圖預算依據施工圖紙的內容以及現場(chǎng)的實(shí)際狀況合理把控工程進(jìn)度，使預算準確程度提高。如果預算的數額大于概算數額，則對于超出的部分，設計以及管理人員要嚴格復核、分析，找到超支原因，進(jìn)一步提出控制辦法，調整方案，采用動(dòng)態(tài)化的管理辦法，使造價(jià)得到有效降低。3.3合理管控合同在合同中，簽訂的雙方明確了各自在施工中的權利和義務(wù)，合法保證了自身利益。合同簽訂完成，不允許任何一方擅自改動(dòng)內容和條款。如果出現違反合同規定的操作或者并非合同內容規定而產(chǎn)生的支出，需要依法索賠，要求對方補償。索賠的原因包括很多方面，包括地質(zhì)狀況、不可抗力引起的、第三方責任等。索賠環(huán)節是當事人依據合同規定維護自己權益的一項工作，對控制工程造價(jià)有著(zhù)重要的意義。

　　4竣工階段的造價(jià)控制要點(diǎn)

　　這一階段要強化對不同環(huán)節工作的管理，在決算工作中，應該嚴格按照合同開(kāi)展工作，嚴格管控經(jīng)費。如果發(fā)現沒(méi)有按照圖紙施工的現象，則監理人員不在審批文件上簽字，不發(fā)放施工簽證。對于合同中包括的費用，如果施工中沒(méi)有按照規定執行，也需對其進(jìn)行核減，實(shí)現嚴格、高效、全面的審批。5結束語(yǔ)綜上所述，建筑工程項目實(shí)施階段的造價(jià)控制工作涉及到的環(huán)節較多，內容復雜，如何有效、合理地控制造價(jià)成為很多設計單位和管理人員關(guān)注的主要問(wèn)題。如果在項目實(shí)施階段出現投資超標的現象，則應該從設計、招標以及施工等不同階段，合理控制造價(jià)，保證工程的順利進(jìn)行。

　　參考文獻：

　　[1]趙志軍.建筑工程項目實(shí)施階段造價(jià)控制研究[D].浙江大學(xué),20xx.

　　[2]黃志挺.建筑工程前期階段造價(jià)的控制與管理[D].浙江大學(xué),20xx.

　　[3]陳冬麗.房地產(chǎn)項目實(shí)施階段造價(jià)控制研究[D].西南大學(xué),20xx.

工程項目論文9

　　1建設工程項目技術(shù)管理的主要任務(wù)

　　1)正確貫徹執行國家頒布的各項技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工規程及強制性條例。

　　2)科學(xué)地開(kāi)展各項技術(shù)工作，樹(shù)立“質(zhì)量是建設工程項目的生命”的指導思想。

　　3)健全和完善各項技術(shù)管理制度，健全各級技術(shù)崗位責任制，充分調動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng )造性、能動(dòng)性。

　　4)認真開(kāi)展科技攻關(guān)，解決工程技術(shù)工藝難題。

　　5)提倡使用新技術(shù)、不斷提高機械化施工水平，實(shí)現工程項目生產(chǎn)工業(yè)化、現代化。

　　6)進(jìn)行技術(shù)綜合知識(理論、實(shí)踐)培訓，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建設項目實(shí)施提供較高技能水平。

　　7)采用行之有效的技術(shù)措施和施工工藝，提高項目建設的綜合效率。

　　8)積極推廣應用建筑行業(yè)節能降耗的相關(guān)政策，提高建筑工程的節能功效，降低社會(huì )成本，提高經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境綜合效益，為社會(huì )發(fā)展做貢獻。

　　2建設工程項目技術(shù)管理的實(shí)施監控

　　建設工程項目技術(shù)管理工作的重點(diǎn)要放在項目施工過(guò)程中，技術(shù)指導、服務(wù)的對象是項目施工過(guò)程，監督、控制的對象還是項目施工過(guò)程，離開(kāi)建設項目技術(shù)管理將是“無(wú)水之魚(yú)、無(wú)本之末”，技術(shù)管理實(shí)施監控工作是項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的核心內容，應貫穿于項目建設全過(guò)程，是建設工程實(shí)現各種目標的根本保證。一個(gè)建設項目自開(kāi)工至竣工，需完成以下技術(shù)管理實(shí)施監控工作:

　　1)工程項目技術(shù)管理組織監控。首先要審查施工項目部技術(shù)管理崗位設置情況，目前施工項目部人員配置基本由項目負責人、施工員、預算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員、測量員、資料員組成，并且結合工程規模及技術(shù)復雜性等情況審查專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員執業(yè)資格及配置數量，確保項目部工作任務(wù)分工和管理職能分工明確順暢。審查監理人員、發(fā)包方工程師執業(yè)資格以及工作內容。所有技術(shù)崗位的職責必須完全覆蓋工程項目技術(shù)管理所需全部?jì)热荨?/p>

　　2)認真組織圖紙會(huì )審和技術(shù)交底工作。工程開(kāi)工前施工單位、監理單位、建設單位相關(guān)人員需認真審閱設計圖紙，必要時(shí)組織踏勘擬施工現場(chǎng)，結合工程場(chǎng)地和環(huán)境情況，考慮設計文件可行性、發(fā)現設計圖紙中存在問(wèn)題，請設計單位答疑并就關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題作出設計交底。

　　通常應注意以下八點(diǎn):

　　a．設計圖紙與施工現場(chǎng)情況是否相符，特別是現場(chǎng)周邊場(chǎng)地條件、水文，地質(zhì)情況與設計要求有沒(méi)有出入。

　　b．設計上的特殊技術(shù)要求，施工中有沒(méi)有可能做到，或是需要作哪些修改。

　　c．設計能不能保證工程質(zhì)量和安全施工。

　　d．對材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。

　　e．建筑、結構、水暖電、設備安裝之間有沒(méi)有矛盾，圖紙說(shuō)明是否齊全、明確、合理。

　　f．圖紙尺寸、標高、軸線(xiàn)、規格、數量、做法等是否有錯誤或矛盾。

　　g．預留洞及預埋件尺寸和定位，大樣圖或標準構配件圖的型號、尺寸是否有矛盾或錯誤。

　　h．各種管線(xiàn)立體交叉是否有矛盾。該工作由總監理工程師組織，建設單位、設計單位、監理單位、施工單位相關(guān)人員參加，并形成圖紙會(huì )審記錄。

　　3)施工技術(shù)方案的有效監控。根據施工對象不同，建設工程項目技術(shù)方案通常分為施工組織設計、專(zhuān)項施工技術(shù)方案和危險性較大分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案。施工組織設計是項目施工管理的大綱，統籌安排工程總體施工進(jìn)度與程序，選擇科學(xué)、安全、合理的專(zhuān)項施工技術(shù)方案，以使單位工程施工有根據、有步驟展開(kāi)，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進(jìn)行，獲得最佳質(zhì)量與經(jīng)濟效果。住建部［建質(zhì)(20xx)87號］規定對危險性較大分部分項工程施工前要編制專(zhuān)項施工方案;對于超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程，要組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。技術(shù)方案重點(diǎn)監控以下兩個(gè)方面:

　　a．結合工程性質(zhì)、規模等情況審查施工方案可行性，包括施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟技術(shù)指標等，確保技術(shù)方案安全可靠、經(jīng)濟合理。

　　b．審查技術(shù)方案編制、審核、審批人員的執業(yè)資格、崗位權限、批準程序是否符合國家規定。

　　4)建筑材料復試及工序過(guò)程控制。

　　a．建筑材料復試。建筑材料對建筑物質(zhì)量影響重大，為確保人民生命財產(chǎn)安全，建筑工程所用各種材料、構配件等均應提供出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)報告單，其中需要作材質(zhì)復試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應按相關(guān)標準規范取樣復驗，合格后方可使用。

　　b．工序過(guò)程監測。建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常性的過(guò)程監測項目有:素土和灰土地基干容重試驗、混凝土試塊試驗、砂漿試塊試驗、防水工程閉水/淋水試驗、玻璃幕墻三性試驗、石材幕墻拉拔試驗，給水管道打壓試驗、絕緣電阻測試試驗、空調設備運行調試試驗等。以上這些過(guò)程應在建設單位或監理單位人員見(jiàn)證下由具有相應資質(zhì)單位檢測，才具有效力。

　　5)項目現場(chǎng)施工技術(shù)執行情況監控。施工現場(chǎng)技術(shù)管理監控重點(diǎn)在以下幾方面:

　　a．施工測量:施工測量是將建筑物從藍圖轉換為實(shí)物的第一步，此項工作必須準確落實(shí)，確保建筑物平面位置符合設計及規劃要求、建筑物質(zhì)量與觀(guān)感符合技術(shù)標準規范。主要包括建筑物平面位置測量控制、建筑物垂直度標高測量控制以及建筑物沉降觀(guān)測測量監控。該項工作由專(zhuān)職測量人員完成，必要時(shí)需請城建部門(mén)檢查核準。

　　b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩定及基坑支護安全，組織基坑驗槽確定持力層土質(zhì)能否滿(mǎn)足設計要求的承載力、確定地下水位降水措施、進(jìn)行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質(zhì)量等項目。

　　c．垂直運輸:檢查垂直運輸設備的地基與基礎安全性、安全裝置可靠性、運輸操作規范性。

　　d．模板支撐:模板支撐系統的選材及安裝應按設計要求進(jìn)行，檢查安裝后模板支撐體系的強度、剛度、穩定性。

　　e．腳手架:重點(diǎn)控制材料選擇、基礎條件、荷載計算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節點(diǎn)等項目。

　　f．工序驗收:建筑工程施工過(guò)程中每道工序完成后都必須進(jìn)行驗收，對于關(guān)鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質(zhì)量?jì)?yōu)劣直接影響工程結構安全或使用功能，必須嚴格遵守施工操作規程并組織工序驗收，形成驗收記錄，由施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人和質(zhì)量員簽字后，報專(zhuān)業(yè)監理工程師簽署驗收意見(jiàn)及驗收結論。

　　g．地基基礎分部與主體分部工程質(zhì)量驗收，重點(diǎn)監控兩方面:驗收內容:檢查分部工程所含分項工程質(zhì)量是否均驗收合格、質(zhì)量控制資料完整性、有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果、觀(guān)感質(zhì)量驗收結果。驗收單位及程序:檢查驗收組織機構有效性及驗收程序合法性。驗收完畢后填寫(xiě)《地基與基礎分部工程質(zhì)量驗收記錄》或《主體分部工程質(zhì)量驗收記錄》，參加驗收人員簽字確認并加蓋公章。

　　h．工程變更及現場(chǎng)簽證。為了較好控制工程造價(jià)，建設各方應細致入微地完成圖紙會(huì )審、施工組織設計、合同簽訂等工作，設計文件結合施工現場(chǎng)統一考慮，最大限度減少工程變更及現場(chǎng)簽證，有利控制工程造價(jià)。

　　i．工程資料。項目竣工后，工程資料將是反映工程全過(guò)程的有效證據，因此在工程實(shí)施中需要持續檢查資料與建設過(guò)程的同步性、真實(shí)性、完整性。

　　3通過(guò)工程技術(shù)管理工作解決施工過(guò)程中重大技術(shù)、工藝難題(問(wèn)題)

　　建筑工程施工的地域性復雜、場(chǎng)所性特別、通用性不強，盡管有標準規范進(jìn)行統一，有施工組織設計進(jìn)行指導但還存在一些施工技術(shù)問(wèn)題需要在項目實(shí)施過(guò)程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結構焊接、結構吊裝等一些專(zhuān)業(yè)性強的項目。遇到這些情況需要有較好理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗才能解決問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行。

　　4結語(yǔ)

　　建設工程項目技術(shù)管理的作用:

　　1)通過(guò)技術(shù)管理工作有效保證工程項目按照符合實(shí)際的技術(shù)規律組織施工，從而保證施工正常秩序。

　　2)通過(guò)技術(shù)管理工作切實(shí)保證施工過(guò)程滿(mǎn)足各項建設標準、規范要求，有效提高工程質(zhì)量。

　　3)通過(guò)技術(shù)管理工作有效監控，保證建設項目的業(yè)主方目標、施工方目標、設計方目標等得以實(shí)現。

　　4)通過(guò)技術(shù)管理工作不斷發(fā)展，必然會(huì )不斷提高建設工程項目的綜合效益，為社會(huì )發(fā)展作出貢獻。

工程項目論文10

　　【摘要】在長(cháng)輸管道工程項目的管理工作中，財務(wù)管理是其中一個(gè)相對薄弱的環(huán)節，因此對天然氣企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定程度的負面影響。重視項目全過(guò)程財務(wù)管理，高效應用建設資金，控制和降低基建項目成本，提高投資效益，是天然氣企業(yè)財務(wù)管理目前面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

　　【關(guān)鍵詞】天然氣長(cháng)輸管道工程項目；財務(wù)管理；問(wèn)題

　　社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展與能源的支持息息相關(guān)，能源是一種非常重要的物資基礎，不管是對于工業(yè)生產(chǎn)亦或是對人類(lèi)的生活都提供了很大的幫助。目前，世界能源的主要來(lái)源是煤、石油和天然氣。而天然氣能源對大氣污染較小，因此為落實(shí)國務(wù)院《大氣污染防治行動(dòng)計劃》，浙江省提出實(shí)施天然氣“縣縣通”專(zhuān)項行動(dòng)計劃，加快天然氣管網(wǎng)基礎設施建設，到20xx年共建成省級天然氣管道項目22個(gè)，線(xiàn)路總長(cháng)1704公里，總投資預計200億元左右，基本實(shí)現全省天然氣管網(wǎng)“縣縣通”目標任務(wù)。面對這樣龐大的天然氣管網(wǎng)基礎設施建設，如何做好天然氣工程項目全過(guò)程財務(wù)管理是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

　　一、天然氣長(cháng)輸管道工程項目全過(guò)程財務(wù)管理概述

　　天然氣長(cháng)輸管道工程全過(guò)程管理主要是指天然氣長(cháng)輸管道工程建設過(guò)程中一般需要經(jīng)歷的所有環(huán)節，是工程價(jià)值鏈、資金流轉換為天然氣管道資產(chǎn)形態(tài)的全流程，基本上能夠劃分成以下幾個(gè)階段：規劃可研及投資計劃、初步設計、招投標、工程實(shí)施、竣工驗收、竣工結算、竣工決算以及工程后評價(jià)8個(gè)階段。

　　天然氣長(cháng)輸管道工程全過(guò)程財務(wù)管理主要是指包含前期費用管理、財務(wù)預算管理、資金籌集管理、工程物資釆購、項目成本控制、工程預算和資產(chǎn)交付、竣工財務(wù)決算等全過(guò)程的財務(wù)管理。它是建設項目管理的關(guān)鍵構成要素，在項目建設資金的組織、監督、調節等方面的關(guān)系處理上具有非常重要的作用。

　　二、天然氣長(cháng)輸管道工程項目全過(guò)程財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　天然氣長(cháng)輸管道工程項目的財務(wù)管理目前存在一些需要關(guān)注和解決的問(wèn)題。

　　1.合同管理方面的問(wèn)題

　　業(yè)務(wù)部門(mén)是工程合同的管理單位，然而其對合同的重視程度不足，簽訂的時(shí)候不夠嚴謹，從而造成資金來(lái)源可能產(chǎn)生問(wèn)題，沒(méi)辦法依照規定支付相應款項，從而給企業(yè)形象與利益造成很大的負面影響，產(chǎn)生不必要的糾紛等。

　　2.稅務(wù)管理方面的問(wèn)題

　　天然氣長(cháng)輸管道工程項目供應商及材料種類(lèi)眾多，而我國20xx年全面推行“營(yíng)改增”后，在天然氣長(cháng)輸管道工程項目投資中占比較大的建安費用，也涉及到增值稅問(wèn)題，對稅務(wù)管理提出了更高的要求。

　　3.資金管理方面的問(wèn)題

　　在項目實(shí)施過(guò)程里財務(wù)部門(mén)因為權限與責任不明確，參與工程施工的積極性不高，財務(wù)部門(mén)在預算調整、材料釆購、成本核算以及經(jīng)費使用支付管理等工作中沒(méi)有將其應有的事中控制和監督的作用充分發(fā)揮出來(lái)，從而導致項目成本的大幅增加，導致資金被極大的浪費。

　　4.概預算管理方面的問(wèn)題

　　天然氣長(cháng)輸管道工程項目財務(wù)管理對于成本的控制過(guò)于依賴(lài)于概預算，而很多概預算的編制并不合理，存在很多問(wèn)題與不足，所以，必然會(huì )產(chǎn)生很大的浪費。

　　5.決算方面的問(wèn)題

　　項目沒(méi)有按照相關(guān)規定展開(kāi)工程結算，沒(méi)辦法正確歸集項目的建設成本，以及其他相關(guān)的費用，造成決算報告的編制不及時(shí)并且不符合要求，從而給工程竣工后移交的資產(chǎn)的管理帶來(lái)很多問(wèn)題。

　　三、加強天然氣長(cháng)輸管道工程項目全過(guò)程財務(wù)管理的主要對策

　　1.企業(yè)工程建設項目合同管理

　　財務(wù)人員應當積極參與到工程合同的商議和簽訂。工程合同不僅能夠促使施工單位得到規范，亦能夠讓建設單位的經(jīng)濟行為得到有效的規范，不僅將建設單位與施工單位的權利和義務(wù)作出明確的規定，還明確了雙方的經(jīng)濟責任。如：履約保證金應該是多少，工程預付款的額度是多少等等，此均為財務(wù)工作者應該重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。建設單位的財務(wù)部門(mén)是甲乙雙方執行合同的監督部門(mén)，同時(shí)也是甲乙雙方履約經(jīng)濟責任的執行者。最大程度發(fā)揮天然氣企業(yè)財務(wù)監管的杠桿作用，在對于工程款與有關(guān)費用加以支付的時(shí)候，財務(wù)部門(mén)應當對支付款的各項手續和程序是否完備進(jìn)行嚴格的監督。針對合同里明確規定的經(jīng)濟責任，財務(wù)人員應該嚴加執行。如：結算款的支付、質(zhì)保金應留多少，均應該根據合同加以處理，從而有效防范風(fēng)險的出現。

　　2.企業(yè)工程建設項目稅務(wù)管理

　　在對于項目概算進(jìn)行編制的時(shí)候應當充分考慮到增值稅抵扣的影響，在投資總額里將增值稅抵扣數額單獨加以列示；因為稅率的差異，對于某些合同內容，例如建安、設備、設計等，不僅應該充分考慮到業(yè)務(wù)操作的方便性，還應該充分考慮到采取何種方式來(lái)促使進(jìn)項稅得到最大的抵扣，從而降低投入的成本，促使相關(guān)稅務(wù)風(fēng)險得到有效規避；完善合同里相關(guān)稅務(wù)條款約定，要求開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，對于增值稅專(zhuān)用發(fā)票嚴格加以管理，有效防范稅務(wù)風(fēng)險的出現，依據相關(guān)稅收法規盡可能加以抵扣，除此之外，“營(yíng)改增”政策規定取得建安費用的增值稅需要分成兩年來(lái)進(jìn)行抵扣，所以還需要加強對于進(jìn)項稅的明細核算。

　　3.企業(yè)工程建設項目資金管理

　　財務(wù)部門(mén)應當把資金計劃和業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密聯(lián)系在一起，對于資金加以科學(xué)合理的調度，促使其保持平衡。每月末，召開(kāi)月度資金平衡例會(huì )，依據合同中的相關(guān)規定和項目進(jìn)度對于項目下月資金支出方案加以編制，對于項目使用資金進(jìn)行嚴格的審核。對各項目月度、年度資金計劃完成率分別展開(kāi)考核，從而促使資本性支出資金計劃的準確性得到明顯的提升。統籌安排基建項目用款，讓資金得到最大程度的應用。另外，對于牽涉到外幣業(yè)務(wù)的項目，還應該對于利率、匯率變化，制訂外幣風(fēng)險管理預案，最大程度減少因為外幣匯率、利率變動(dòng)而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

　　4.企業(yè)工程建設項目概預算管理

　　對于項目概預算的編制設計是工程建設的開(kāi)端，在對其進(jìn)行編制以前，有關(guān)工作人員應該搜集大量的資料，對于工程的地形地質(zhì)狀況、水文地質(zhì)條件、工藝設備選型等有全面深入的了解。工程概預算管理工作應該著(zhù)眼全局，從大局出發(fā)，在概預算過(guò)程里持續提高管理水平。在工程動(dòng)工以前，單位應當將所有工作人員的主觀(guān)能動(dòng)性最大程度調動(dòng)出來(lái)，把所有任務(wù)與責任真正落實(shí)到實(shí)處，選擇能夠實(shí)現工程整體最優(yōu)化的工程施工方案。建設單位應該對于招投標工作的程序加以規范，認真組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行概預算及定額研究。要進(jìn)行工程造價(jià)分析和優(yōu)化計價(jià)方法，科學(xué)選擇使用評標辦法，進(jìn)而把工程概預算工作落實(shí)到位。

　　5.企業(yè)工程建設項目決算管理

　　項目初驗結束之后，應該及時(shí)展開(kāi)決算管理工作。財務(wù)管理人員應當對于結算資金進(jìn)行清理。決算需要反映工程項目資金來(lái)源中外部融資及自籌金額以及交付使用的資產(chǎn)價(jià)值，同時(shí)，還要反映基建項目的規模大小、完成的工作量、耗材使用量情況及其他主要經(jīng)濟指標。編制決算需要堅持實(shí)事求是的原則，確保編制的準確性與可靠性。財務(wù)部門(mén)在編制工程決算報告的時(shí)候，應對于計入資產(chǎn)價(jià)值的其他費用支出展開(kāi)深入剖析、合理進(jìn)行分攤。在編制完項目決算報告之后，委托具有一定資質(zhì)的中介機構對其展開(kāi)審計。

　　加強對于項目決算的過(guò)程管理，與項目管理部門(mén)建立工程投產(chǎn)信息互動(dòng)及溝通機制。項目管理部門(mén)每間隔一定的時(shí)間把項目的投產(chǎn)時(shí)間、投產(chǎn)狀態(tài)等有關(guān)信息呈報至財務(wù)部門(mén)，財務(wù)部門(mén)也應在項目建設過(guò)程中主動(dòng)收集項目決算所需的各項資料，包括項目立項、設計、概算、工程量結算等證明文件。結合天然氣長(cháng)輸管道工程項目特點(diǎn)，應抓住合同和物資兩個(gè)重點(diǎn)，過(guò)程中即按項目分別建立合同臺賬和物資出入庫臺賬，詳細記錄每個(gè)合同結算金額、發(fā)票金額、已付款和應付款、物資設備出入庫清單等內容，同時(shí)為了能夠實(shí)現追根溯源，應建立與會(huì )計憑證相關(guān)聯(lián)的信息，這樣才能保證項目完工后及時(shí)完成竣工決算。

　　四、總結

　　近些年，天然氣企業(yè)開(kāi)始愈來(lái)愈關(guān)注成本控制，特別是基建與生產(chǎn)并存的企業(yè)，一方面采取各種手段來(lái)降低生產(chǎn)運營(yíng)成本；另一方面亦需要實(shí)施相關(guān)手段來(lái)對于建設成本加以有效把控，從而有效降低成本，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，促使天然氣企業(yè)的區域競爭力大幅上升。當前，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的財務(wù)管理已經(jīng)處于一個(gè)較為成熟的階段，怎樣提高基建財務(wù)管理水平是一個(gè)需要展開(kāi)深入探究的課題，本文通過(guò)對天然氣長(cháng)輸管道工程項目全過(guò)程財務(wù)管理問(wèn)題的研究，闡述了其目前存在的問(wèn)題，并提出解決的對策，希望本文的一些觀(guān)點(diǎn)能夠給天然氣長(cháng)輸管道工程項目全過(guò)程財務(wù)管理問(wèn)題的解決提供一點(diǎn)參考價(jià)值，從而促進(jìn)天然氣企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　作者簡(jiǎn)介：夏善輝（1984—），男，安徽省明光市人，民族：漢，職稱(chēng)：中級，學(xué)歷：大學(xué)本科。

工程項目論文11

　　當前時(shí)代屬于信息化時(shí)代，隨著(zhù)當前計算機技術(shù)飛速的發(fā)展，軟件工程項目的開(kāi)發(fā)也越來(lái)越受到人們的重視，軟件開(kāi)發(fā)人才不斷的增多以及軟件項目工程開(kāi)發(fā)量不斷的增大，導致了軟件開(kāi)發(fā)工程中出現的問(wèn)題也越來(lái)越多，要是不對其加強科學(xué)管理，隨著(zhù)時(shí)間的積累對軟件工程的未來(lái)發(fā)展前景都會(huì )造成非常不利的影響，所以說(shuō)，提升軟件工程項目開(kāi)發(fā)的自動(dòng)化管理是當前必須受到我們重視的問(wèn)題。

　　1計算機軟件工程管理主要內容以及項目的特性

　　1.1軟件項目工程開(kāi)發(fā)的特性

　　在當前的計算機項目特性可以總結成以下幾個(gè)方面：第一是軟件項目的開(kāi)發(fā)具備不可視性，軟件的開(kāi)發(fā)屬于一種不可觸摸到的項目，要想真實(shí)感受到軟件項目的真實(shí)有效性，這就需要通過(guò)專(zhuān)用的軟件和針對性的測試方式來(lái)對其進(jìn)行測試，這樣才可以得知該軟件是否真實(shí)有效；第二，軟件工程具有不唯一性，在對軟件工程試試開(kāi)發(fā)和設計的過(guò)程中，其實(shí)并沒(méi)有一個(gè)明確和標準的軟件開(kāi)發(fā)設計具體過(guò)程，軟件的設計屬于多樣化的；第三，針對一些較為大型的和復雜的軟件設計開(kāi)發(fā)項目時(shí)，基本都是通過(guò)一次性設計完成的，因為軟件的設計流程較為復雜，并且其研發(fā)的總工程量與開(kāi)發(fā)的風(fēng)險性相對較大，但是對軟件工程的需求同樣也是沒(méi)有長(cháng)期的穩定性。

　　1.2計算機軟件工程開(kāi)發(fā)管理的主要工作內容

　　因為計算機軟件開(kāi)發(fā)項目所涉及到的范圍和方面比較廣泛，所以增強計算機軟件開(kāi)發(fā)的管理是十分必要的。對計算機軟件開(kāi)發(fā)管理工作主要分為以下幾個(gè)方面：第一，對實(shí)際開(kāi)發(fā)和設計人員的有效管理。軟件工程的開(kāi)發(fā)和設計團隊通常包含了項目總負責人員、高級管理人員以及初級軟件編程人員等。初次之外，因為軟件開(kāi)發(fā)項目任務(wù)量的存在一定的差異性，因此經(jīng)常會(huì )出現一人肩負多種職務(wù)的狀況，而一個(gè)人人通常并不能精通軟件開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節，造成任務(wù)完成的質(zhì)量較低；第二，對軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量的管理。對軟件質(zhì)量以及軟件的具體配置的管理是非常重要的，齊管理的內容組要涵蓋了軟件編制整體質(zhì)量、軟件項目質(zhì)量管理以及軟件項目質(zhì)量的掌控等方面；第三，是項目工程的風(fēng)險掌控與管理。對計算機軟件項目所存在的潛在風(fēng)險進(jìn)行有效的評估并且及時(shí)進(jìn)行預防。

　　2自動(dòng)化管理在計算機軟件開(kāi)發(fā)項目中的具體應用

　　2.1實(shí)際應用

　　在當前自動(dòng)化管理技術(shù)中，通�？梢赃\用可編程的控制器將較為復雜化的編程進(jìn)行簡(jiǎn)單化，通過(guò)這種方式可以讓計算機的整體性能得到非常大的提升。這種控制設施可以通過(guò)計算機基本技術(shù)作為基礎，并且在此基礎之上對智能化生產(chǎn)實(shí)施有效的管控，進(jìn)而實(shí)現在實(shí)際工業(yè)生產(chǎn)中計算機的自動(dòng)化管理。這種自動(dòng)化管理技術(shù)的時(shí)機應用的范圍相對比較的廣泛，并且在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域當中得到了有效實(shí)現，自動(dòng)化管理技術(shù)大大提升了工業(yè)生產(chǎn)以及工業(yè)建設的效率。自動(dòng)化管理技術(shù)同樣在軟件工程項目開(kāi)發(fā)應用當中同樣也可以提升項目開(kāi)發(fā)的效率。

　　2.2計算機輔助在軟件工程中的實(shí)際應用

　　CAE我們稱(chēng)之為計算機輔助工程，其主要是通過(guò)計算機對相對較為復雜的軟件工程實(shí)施計算，然后再對其實(shí)施有效性的檢測。在計算機軟件工程的開(kāi)發(fā)過(guò)程當中，運用CAE可以對整體的工程項目有需要改動(dòng)的部分進(jìn)行及時(shí)有效的調整。在使用計算機輔助設計的過(guò)程中保證自動(dòng)化設施操作的穩定性，再講計算機的最終參數實(shí)施優(yōu)化，再選擇出最佳的調整方案。使用CAPP可以保證在軟件產(chǎn)品的設計以及生產(chǎn)的過(guò)程當中，通過(guò)計算來(lái)替代人工對計算機的數據以及信息的處理操作，這樣不但很大程度上節省了人工費用，并且對生產(chǎn)的成本也得到了有效的控制，從而保證了軟件工程的整體質(zhì)量。CAM可以將生產(chǎn)活動(dòng)之前的設計方案和相關(guān)的信息轉換成制造信息，再通過(guò)計算機數控的方式對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及具體的包裝過(guò)程實(shí)施檢測，在出現問(wèn)題的時(shí)候可以及時(shí)有效的進(jìn)行調整。

　　3計算機軟件工程在進(jìn)行自動(dòng)化管理過(guò)程中需要注意的問(wèn)題

　　首先需要保證設備設施的完好，相關(guān)計算機檢測人員需要對自動(dòng)化設施進(jìn)行嚴格的檢測，然后在運用有效的方式對信息收集設施進(jìn)行有效儲存以及設備的有效調試。在進(jìn)行設備自動(dòng)化管理工作之前，首先需要對軟件運行部分進(jìn)行調整，其中需要注意的是對其具體的規格以及實(shí)際的性能進(jìn)行檢測，所采用的方式為人工檢測方式，然后在對每一項設施實(shí)施必要性的調整。其次保證軟件設備的正常運行。在使用自動(dòng)化設備實(shí)施管理的過(guò)程中，需要對外來(lái)檢測的軟件進(jìn)行必要的監測，必須要明確這些軟件是否和本軟件項目相吻合，是否可以軟件項目中硬件設施相兼容等。除此之外，軟件工程的檢測人員需要對工程自動(dòng)化設施和軟件部分實(shí)施嚴格的檢測，保證軟硬件可以進(jìn)行正常運行和配合，進(jìn)而有效的保證了軟件工程整體開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。

　　結束語(yǔ)

　　本文主要是對計算機軟件工程項目的自動(dòng)化管理進(jìn)行了分析和探究，通過(guò)本文的闡述可以看出當前計算機技術(shù)飛速的發(fā)展，軟件工程項目的開(kāi)發(fā)也越來(lái)越受到人們的重視，軟件開(kāi)發(fā)人才不斷的增多以及軟件項目工程開(kāi)發(fā)量不斷的增大，導致了軟件開(kāi)發(fā)工程中出現的問(wèn)題也越來(lái)越多，要是不對其加強科學(xué)管理，隨著(zhù)時(shí)間的積累對軟件工程的未來(lái)發(fā)展前景都會(huì )造成非常不利的影響，所以說(shuō)，提升軟件工程項目開(kāi)發(fā)的自動(dòng)化管理是當前必須受到我們重視的問(wèn)題，做好計算機軟件工程項目的自動(dòng)化管理對我國信息化未來(lái)發(fā)展起到保障性作用。

工程項目論文12

　　摘要：隨著(zhù)計算機科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計算機數據庫、網(wǎng)絡(luò )通信等技術(shù)在各個(gè)行業(yè)得到了廣泛使用。尤其是工程項目管理中應用了計算機技術(shù)后，不但節約了人力、物力的消耗成本，更是有效實(shí)現項目管理的集約化、信息化發(fā)展，大大提高了工程項目管理的效益。利用計算機技術(shù)進(jìn)行數據分析、管理，是工程項目管理的一次飛躍性的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：計算機；應用技術(shù)；項目管理；應用

　　一、工程項目管理與計算機應用技術(shù)的簡(jiǎn)述

　　(一)工程項目管理

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，工程項目管理就是利用一系列專(zhuān)業(yè)的、系統的方法、方式進(jìn)行的，包括了計劃、組織、協(xié)調和現場(chǎng)調度等環(huán)節的工程管理活動(dòng)。工程項目管理的最終目的就是最大化的提高項目的建設價(jià)值，是社會(huì )發(fā)展，提高城市化水平的主要方式。項目的開(kāi)發(fā)管理、投資管理以及施工管理均是工程項目管理主要內容。

　　(二)計算機應用技術(shù)

　　計算機應用技術(shù)是指綜合項目管理的內外部環(huán)境，結合計算機軟、硬件設施對項目管理的內容進(jìn)行數據化和信息化管理。直接反應為信息管理系統的運用方面，主要涉及計算機網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)、數據庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )安全技術(shù)等。

　　二、計算機技術(shù)在項目管理中應用的影響因素

　　工程項目管理運行效益最大化要求，信息管理系統設計必須具備科學(xué)性、合理性與適用性，這將直接影響項目管理的實(shí)際效果。項目的管理、運營(yíng)工作都不是單獨的一個(gè)或兩個(gè)部門(mén)就能完成的，需要多個(gè)部門(mén)分工合作，同時(shí)配合，甚至有時(shí)還涉及項目外部的其他單位的活動(dòng)影響，因此與項目生產(chǎn)管理相關(guān)活動(dòng)就會(huì )穿插在各部門(mén)間，對信息的流通產(chǎn)生復雜的影響。此外，系統及相關(guān)管理軟件的選擇，也將影響項目管理的效果，必須結合實(shí)際管理的現狀極其需要，并行切換新舊管理系統，并在實(shí)際運行中不斷改進(jìn)，使之與工程管理緊密結合，如此方可發(fā)揮計算機技術(shù)應用的真正效果。

　　三、計算機應用技術(shù)在工程項目管理中應用分析

　　(一)辦公管理系統的應用

　　無(wú)紙化辦公是計算機技術(shù)應用的一大優(yōu)勢。這種辦公理念使得工程項目包括事前協(xié)調、事中督辦、事后反饋等的管理管理機制得以簡(jiǎn)化、提升，信息的處理，數據的統計分析，方案的審批實(shí)施，施工的監督反饋，都可以通過(guò)辦公管理系統實(shí)現，極大程度的提高工程項目管理的質(zhì)量和效率。

　　(二)多媒體技術(shù)應用

　　多媒體技術(shù)是計算機應用技術(shù)發(fā)展的階段產(chǎn)物，是指應用于圖形、圖像、影音、動(dòng)畫(huà)等的軟件技術(shù)。在工程項目管理中，接觸較多的往往是抽象的數據，多媒體技術(shù)的運用可以使這些數據轉化為圖表、圖形、圖像等較為直觀(guān)的表達形式，清晰的為管理者明確數據的含義，促進(jìn)其主觀(guān)能動(dòng)性的提高，更好、更快的落實(shí)項目安排，提高工程項目的管理水平。

　　(三)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用

　　計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在工程項目管理中的應用主要是在建立跨部門(mén)的信息交流平臺。這對項目管理來(lái)說(shuō)具有極其重大的現實(shí)意義。項目的決策領(lǐng)導往往不能親到施工現場(chǎng)實(shí)時(shí)管理，無(wú)法第一時(shí)間接收施工的反饋信息，甚至于一些重大問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)處理，影響項目的施工進(jìn)度。在工程施工時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息交流平臺，實(shí)時(shí)探討施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，高層領(lǐng)導的決策方案也能及時(shí)的傳遞到施工部門(mén)，從而使工程項目管理得以順利進(jìn)行，降低管理成本。

　　(四)數字資料庫的使用

　　在工程項目管理中，保障信息傳遞的暢通、及時(shí)和數據計算的準確是十分重要的。在信息的傳遞和數據的計算的過(guò)程中，傳統的紙質(zhì)資料既不便攜帶更不利于檢索，影響信息的準確性與及時(shí)性。而利用計算機技術(shù)建立數字資料庫，對這些資料文獻實(shí)現電子化和數字化儲存、管理，實(shí)現相關(guān)信息的快速檢索和定位，大大提高數據計算的效率與質(zhì)量，不但節約了人力、物力的成本，而且顯著(zhù)提高了施工工作的效率。

　　四、計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的若干問(wèn)題分析

　　目前，信息管理、數據庫、網(wǎng)絡(luò )通訊等計算機技術(shù)在工程項目管理的各個(gè)環(huán)節中已得到廣泛應用，并取得了顯著(zhù)成效。但是由于計算機應用技術(shù)自身發(fā)展水平的原因，制約了其在工程項目管理中的應用水平。

　　(一)處理器、數據硬盤(pán)等計算機硬件等產(chǎn)品日新月異，其運算能力成倍增長(cháng)

　　過(guò)快的更新速度與不斷提高工程計算分析能力的要求，使得現行管理系統的相關(guān)硬件淘汰率大幅度增加，為了節約系統的實(shí)施成本，工程管理者會(huì )選擇刻意的控制計算機相關(guān)硬件的更新速度，這將直接導致管理系統的處理速度、處理效果達不到要求，無(wú)法保障工程管理的質(zhì)量。

　　(二)在計算機軟件方面

　　因為管理軟件的設計、開(kāi)發(fā)涉及專(zhuān)業(yè)的程序語(yǔ)言，需要深厚的專(zhuān)業(yè)編程知識。對軟件開(kāi)發(fā)者要求更高的是，必須具備相當程度的工程項目管理的專(zhuān)業(yè)知識，并根據施工管理的實(shí)際需求對軟件進(jìn)行設計、開(kāi)發(fā)，才能保障軟件的適用性與利用率。否則，開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件脫離了管理的實(shí)際要求，久而久之必將降低會(huì )工程項目管理人員對軟件的認可度與使用積極性，從而影響項目進(jìn)度。

　　(三)在網(wǎng)絡(luò )安全方面

　　隨著(zhù)信息化程度的不斷加深，網(wǎng)絡(luò )為各項管理工作帶來(lái)便利的同時(shí)，辦公網(wǎng)絡(luò )的安全時(shí)刻遭受著(zhù)計算機病毒的嚴重威脅，而且，計算機病毒的變異、種類(lèi)變化多端，給工程項目管理中的網(wǎng)絡(luò )安全、系統安全造成了極大困擾，嚴重的將造成硬件的損壞、重要數據的丟失等。

　　五、結語(yǔ)

　　計算機應用技術(shù)的廣泛使用，簡(jiǎn)化了工程項目管理的工作，提高了管理效益。但也不能對其盲目的使用，必須做好前期相關(guān)調研工作，確保管理系統與項目的契合性、適用性；注意與時(shí)俱進(jìn)對系統更方面進(jìn)行更新?lián)Q代，以適應項目管理的新要求；提高管理網(wǎng)絡(luò )的安全性能，保證運行的網(wǎng)絡(luò )安全。除此之外，還必須對相關(guān)的管理人員進(jìn)行必要的系統培訓，這樣才能保證計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的應用水平，全面提高工程項目的管理效益。

　　參考文獻：

　　[1]劉勇.計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的應用研究[J].電子技術(shù)與軟件工程,20xx,11(2):189-189.

　　[2]李萬(wàn)明.淺談?dòng)嬎銠C應用技術(shù)在工程項目管理中的應用[J].網(wǎng)絡(luò )安全技術(shù)與應用,20xx(4):45-46.

　　[3]崔光尚.試論計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的應用[J].通訊世界,20xx(19):240-241.

　　作者:趙春暉 單位:山西投資集團房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

工程項目論文13

　　摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，電力工業(yè)也快速發(fā)展。電力工業(yè)在國民經(jīng)濟中起基礎性作用，為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供動(dòng)力支持，電力消費是經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展對電力的需求越來(lái)越大，也使對電力的需求快速增加，這也給電力工程成本、質(zhì)量等方面提出了更高的要求。本文通過(guò)分析電網(wǎng)工程項目成本管理存在的問(wèn)題，探討改善和提高電網(wǎng)工程項目成本管理水平的策略，以期能幫助提高項目投資的經(jīng)濟效益，促進(jìn)其更好地發(fā)展。更多管理學(xué)論文相關(guān)范文盡在職稱(chēng)論文發(fā)表網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程;成本管理;問(wèn)題;對策

　　一、電網(wǎng)工程項目成本管理存在的問(wèn)題

　　電網(wǎng)工程項目從招標階段一直到完工結算的全過(guò)程都會(huì )產(chǎn)生成本。因此，電網(wǎng)工程項目成本管理可以劃分為投標和簽訂合同階段、設計決策階段、工程建設階段、完工結算階段，把各個(gè)階段區分開(kāi)來(lái)，有針對性地對各個(gè)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)的成本管理，可以更好地提高項目成本管理的水平，以提高項目的經(jīng)濟效益。

　　(一)投標和合同簽訂階段

　　投標和合同簽訂階段指的是投標人根據招標人的邀請或是滿(mǎn)足招標人的最低資質(zhì)要求主動(dòng)申請，按照招標的要求和相應的條件，在招標人規定的時(shí)間內制定出價(jià)格以獲取建設的資格并簽訂契約的行為。投標和合同簽訂階段是項目成本管理的起點(diǎn)，也是成本管理的重要部分。這個(gè)階段的成本管理工作主要是了解和把握投標的流程，做好項目成本預算和利潤評估，選擇一個(gè)最佳的施工方案進(jìn)行投標，如果中標，則要及時(shí)熟悉和把握合同的類(lèi)型和內容，以保障所簽訂的合同的公平性合理性，為后續工作的成本管理做好鋪墊。

　　(二)項目設計決策階段

　　很多方面的因素會(huì )影響到項目設計與決策階段的成本管理，包括項目投資規模的大小，建設的指標、項目建設的地點(diǎn)和資金狀況等,項目建成投產(chǎn)后的收益很大程度上受這些因素的影響。因此，項目設計決策階段的成本管理控制是整個(gè)工程的成本管理控制的重要環(huán)節。要確定合理的投資預算，嚴格把控項目的總投資，準確評估項目的收益和風(fēng)險類(lèi)型，選擇最佳的投資方案，并編制項目建議書(shū)和相應的可行性報告。要根據各種理論指標和數據，更要結合項目在具體實(shí)施的過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險，以增強預測和估計得客觀(guān)性和真實(shí)性，綜合各種因素，增強投資決策的準確性和科學(xué)性�？尚行匝芯吭陧椖繘Q策階段中發(fā)揮著(zhù)很關(guān)鍵的作用，在電力建設項目中起著(zhù)基礎性作用。電網(wǎng)建設前期編制建設項目設計任務(wù)書(shū)的依據就是可行性研究，其對降低項目的建設成本和創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益提供了科學(xué)的方法。

　　(三)建設階段的成本管理

　　實(shí)現項目?jì)r(jià)值就要把設計圖紙實(shí)際應用到電網(wǎng)工程建設的階段，這是整個(gè)項目關(guān)鍵的部分。建設階段的成本管理控制主要由相關(guān)成本費用的控制和施工人員的組織管理組成。對于電網(wǎng)項目建設過(guò)程的成本控制就是對此階段實(shí)際產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制，包括了采購成本的控制、生產(chǎn)資料的使用管理、工期成本和現場(chǎng)管理費用的成本控制。要完善項目的經(jīng)濟責任制度，制定相應的崗位責任制，把項目成本管理的責任落實(shí)到相關(guān)責任人。還要完善獎懲制度，以成本管理的效果作為考核的重要依據，不斷強化工作人員的成本管理意識，做到全員參與，共同加強成本控制，最大限度地降低工程的造價(jià)，提高經(jīng)濟效益。

　　(四)完工結算階段

　　做好完工階段的成本管理有利于保證工程的質(zhì)量，也有助于結算付款的順利完成。完工結算階段是電網(wǎng)項目成本管理生命周期的最后一個(gè)階段，必須在項目負責人的領(lǐng)導下做好項目的收尾工作，不能出現紕漏，以保證工程能順利交付使用。完工后，要及時(shí)做好完工結算，分析成本，評估項目的成本管理工作，根據相關(guān)的標準進(jìn)行考核、總結，結合項目各個(gè)階段的成本管理工作，進(jìn)行反饋，把獎懲落到實(shí)處，以提高全員參與成本管理的積極性。更重要的是總結經(jīng)驗，為下一個(gè)項目提供相關(guān)的參考資料。

　　二、電網(wǎng)工程項目成本管理的對策

　　現階段，電網(wǎng)工程成本管理存在諸多問(wèn)題，必須引起重視。我國電網(wǎng)項目管理不斷往信息化、國際化方向發(fā)展，必須要提高電網(wǎng)工程項目成本管理的水平。

　　(一)合理簽訂合同

　　要制定嚴密的合同條款，簽訂合理的合同，以建立良好的信用體系。對于合同的管理在整個(gè)項目的成本管理中起著(zhù)十分重要的作用。首先，合同雙方要根據工程實(shí)施和管理的目標，并以此作為雙方經(jīng)濟活動(dòng)的準則。合同簽訂以后，以此作為調節雙方經(jīng)濟關(guān)系的主要手段。合同中關(guān)于項目的成本、工期和質(zhì)量等目標，明確了雙方的各種關(guān)系，那么合同將是整個(gè)工程項目管理的核心，如果雙方出現了經(jīng)濟糾紛，合同也將作為解決問(wèn)題的有效依據。因此，必須重視制定嚴密的合同條款，增強合同的科學(xué)性，盡量避免爭議。

　　(二)制定合理的設計項目工期，選擇最佳的施工方案

　　合理的工期可以盡量降低工程的成本，因此，要設計科學(xué)合理的設計項目工期。項目建設的過(guò)程中，人員、氣候和技術(shù)等因素都會(huì )對工期產(chǎn)生不利影響，施工過(guò)程中可能會(huì )出現一些突發(fā)事件而采取必要的措施，這會(huì )給項目的質(zhì)量和成本造成影響。所以在設計工期的時(shí)候，要運用和考慮各方面的因素，在保證工期的前提下，盡量降低成本、保證質(zhì)量。

　　(三)嚴格把控工程預算

　　在項目建設的過(guò)程中，很多不確定因素比如市場(chǎng)上提供的建材規格、型號等不符合設計的標準等都會(huì )使項目做出變動(dòng)。因此，要對施工過(guò)程中項目的變更嚴格把控，密切關(guān)注成本的變動(dòng)。項目的變動(dòng)需要得到多方的簽字同意，所以應盡早地實(shí)現變更，避免出現更大的損失。還要安排相應的工程造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)的建議，使項目避免偏離預期目標。對于項目建設的過(guò)程，要做到全程動(dòng)態(tài)控制，嚴格把控各項費用的開(kāi)支，制定完善的項目管理責任制，把成本管理的責任落實(shí)到相關(guān)責任人，以成本管理的成果作為獎懲的依據，提高全員參與成本控制的積極性。

　　參考文獻

　　[1]陳志高.最新電力工程項目財務(wù)管理及風(fēng)險分析與內部會(huì )計控制規范實(shí)務(wù)全書(shū).北京：中國建筑工程出版社.20xx

　　[2]鐘穎.電網(wǎng)工程項目全過(guò)程成本監測及反饋控制策略的研究[D].華北電力大學(xué),20xx

　　[3]張傳平.如何加強電網(wǎng)項目成本管理[J].會(huì )計師,20xx,No.190(7):57-58

工程項目論文14

　　摘要：對于土木工程來(lái)講，施工進(jìn)度與工程質(zhì)量均是影響工程效益的關(guān)鍵因素，管理不力是很多施工項目的通病。本文對土木工程項目施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理中的問(wèn)題、對策進(jìn)行了分別探討。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；問(wèn)題；對策

　　土木工程項目的施工管理應立足于工程實(shí)際，提高管理活動(dòng)的有效性。但在現實(shí)中，此類(lèi)項目施工中卻往往存在管理脫離實(shí)際的情況，進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達標均與管理工作沒(méi)有做好有一定的關(guān)系。在新時(shí)期的土木工程建設中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實(shí)現有效的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制，為保證工程效益打好基礎。

　　1土木工程項目施工進(jìn)度管理的現狀與改進(jìn)建議

　　1.1現狀

　　對于工程建設來(lái)講，若工期延誤，勢必會(huì )增加施工成本，所以，施工進(jìn)度對施工單位的經(jīng)濟效益高低有著(zhù)決定性的影響。在這樣的情況下，控制施工進(jìn)度就成了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，也是工程管理的重點(diǎn)環(huán)節。但在現實(shí)中，施工進(jìn)度控制的效果卻往往很不理想，結合現實(shí)來(lái)講，導致此種情況的原因通常是下述幾種。

　�。�1）人為原因。土木工程從規劃、設計到施工，均要人去具體實(shí)施。所以，人是影響施工進(jìn)度的最主要因素之一。土木工程建設中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設中極易出現意見(jiàn)分歧，若無(wú)法及時(shí)達成一致，那么，很容易就會(huì )影響到正常施工，工程進(jìn)度也可能因此延誤。

　�。�2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長(cháng)，并且，施工活動(dòng)會(huì )受到工程當地地質(zhì)環(huán)境以及水文條件的限制。

　�。�3）資金原因。對于一項工程來(lái)講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是，現實(shí)中卻經(jīng)常出現預付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導致工程建設中資金周轉出現問(wèn)題，延誤工程進(jìn)度。

　�。�4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，依據工程施工實(shí)際情況調整管理策略，所以，僅有管理機構并不意味著(zhù)管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要采取措施調動(dòng)管理者的積極性，使管理機構能夠真正發(fā)揮出作用。但現實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機構發(fā)揮的作用相當有限。

　　1.2改進(jìn)建議

　　對于上述問(wèn)題，在管理活動(dòng)中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來(lái)講，控制施工進(jìn)度可通過(guò)優(yōu)化工期的方式實(shí)現。具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：

　�。�1）完善進(jìn)度計劃。在施工正式開(kāi)始前，應注意立足工程實(shí)際，結合具體環(huán)境、條件、設計方案、預算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現幾率。

　�。�2）嚴格執行進(jìn)度計劃。在進(jìn)度計劃制定之后，應通過(guò)強化監管等方式，確保計劃的落實(shí)。具體執行中，需以?xún)?yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設備的合理調配，對施工風(fēng)險以及可能會(huì )出現的問(wèn)題應做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。

　�。�3）做好現場(chǎng)管理�，F場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應對施工管理中不同人員的職責進(jìn)行明確分工，以增強現場(chǎng)人員的責任感。另外，現場(chǎng)管理還應做好相應的監督工作；協(xié)調好工程各方的利益。

　�。�4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法（示例見(jiàn)圖1）、曲線(xiàn)圖法等，施工過(guò)程中可結合實(shí)際選擇適用的方法。

　　2土木工程項目施工質(zhì)量管理中的普遍問(wèn)題及應對策略

　　2.1問(wèn)題

　　土木工程項目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問(wèn)題包括：

　�。�1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì )遺漏一些細節，導致工程施工中存在較高的風(fēng)險，安全隱患比較多。

　�。�2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以，威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長(cháng)度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質(zhì)量出現問(wèn)題。（3）人員與制度問(wèn)題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹的工作制度，導致管理工作的開(kāi)展缺乏有力依據，在此種情況下，管理效率相對比較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專(zhuān)業(yè)基礎不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗也比較缺乏，工作效率低。

　　2.2應對策略

　　對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問(wèn)題，本文建議采取下述對策：

　�。�1）強化安全管理�，F場(chǎng)管理中應注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責任制，降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險。

　�。�2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹(shù)立質(zhì)量意識，強調工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開(kāi)展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。

　�。�3）實(shí)行全過(guò)程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設中可采取成立視察隊的方式，對施工過(guò)程進(jìn)行管控和協(xié)調。另外，質(zhì)量控制也要轉變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過(guò)程始終處于控制之中。

　　3結束語(yǔ)

　　目前，我國不少土木工程項目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問(wèn)題。此項問(wèn)題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項問(wèn)題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現全方位的施工管控。

　　參考文獻：

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　　[4]劉永強.市政工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題及解決方法[J].山西建筑.20xx,41(29):241-242.

工程項目論文15

　　對于一個(gè)工程項目，從項目施工招投標到施工安裝竣工投產(chǎn)，這一過(guò)程稱(chēng)為工程項目三階段中的施工階段。一個(gè)有規模的安裝公司，每年要承攬幾十～上百個(gè)這樣的工程項目�？梢韵胂�，工程項目部所面臨的工作量和內容是極其龐大的，出現的問(wèn)題是多種多樣的，而處理的方法，因經(jīng)驗和能力原因、環(huán)境及指標原因、業(yè)主人為原因等，也是多種多樣、參差不齊的。

　　1設計、施工中出現問(wèn)題及圓滿(mǎn)解決的信息收集

　　我們常說(shuō)，只要工作只要做事就會(huì )出錯。收集以往工作中的出錯，不為其他，只為改進(jìn)！避免今后再次犯錯。這是企業(yè)降本增效，提高技術(shù)水平和管理水平的措施和手段。更重要的是總結、記錄如何改進(jìn)工藝，解決這些問(wèn)題的正確方法。比如對于實(shí)驗室這一類(lèi)的空調系統，常常會(huì )出現溫濕度控制不穩，尤其是在江南一帶的初夏季節，冷水機組頻繁出現機器自動(dòng)停機保護。經(jīng)驗告訴我們，水系統設計中遇到工況變化大，管路路徑短的情況必須增加一套溫度平穩補償儲水箱以穩定水系統的溫度波動(dòng)變化，減少冷機啟動(dòng)和停機的頻率。如果我們不加以總結，不進(jìn)行系統培訓和項目評審，那么這種不良情況將反復發(fā)生。再比如，對潔凈區內的平面設計，一般涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)的配合，我們的要求是在該區域內要做到頂板的拼接、送風(fēng)口的位置和照明燈具的布置，三者統一和協(xié)調。這里面也涵蓋了技術(shù)和訣竅。若不加以總結、歸納、完善，我們將始終停留在初級水平，就很難適應當今市場(chǎng)和用戶(hù)的需求。由此可見(jiàn)，我們不但要收集工程項目實(shí)施中的不足和錯誤，我們還有不斷收集和總結實(shí)踐中的經(jīng)驗和訣竅。收集多了，我們就可以著(zhù)手建立一個(gè)完善的，門(mén)類(lèi)齊全的文檔庫并分類(lèi)管理。從而可以帶動(dòng)一批，指導和幫助一批年輕員工快速成長(cháng)。

　　2分類(lèi)管理、建立文檔

　　由資深工程師組成的專(zhuān)業(yè)成員，對于各工程項目、各時(shí)間間隔內的竣工資料進(jìn)行查閱和審閱，對不完整不全面的資料內容要求退回項目組，要求在規定時(shí)間內予以補充和完善，符合歸檔要求。對收集到的大量的信息和數據資料就可以進(jìn)行分類(lèi)建檔了。我們可以建立諸如藥品生產(chǎn)類(lèi)、微電子生產(chǎn)類(lèi)、精密機械類(lèi)、實(shí)驗類(lèi)、醫院手術(shù)部及ICU病房等等門(mén)類(lèi)。每個(gè)門(mén)類(lèi)還可以根據各自的工藝特點(diǎn)進(jìn)行細分。如藥品生產(chǎn)類(lèi)還可以細分成：原料藥、固體制劑、大輸液、凍干粉針等；微電子產(chǎn)業(yè)還可以分成：大規模集成電路板生產(chǎn)、液晶顯示器生產(chǎn)、太陽(yáng)能光電板生產(chǎn)、激光發(fā)射器生產(chǎn)等；實(shí)驗室可分為：普通理化實(shí)驗室、生物實(shí)驗室、實(shí)驗動(dòng)物房、負壓隔離病房、鋰電池生產(chǎn)實(shí)驗室等等�？傊�，分類(lèi)是為了便于查詢(xún)。

　　3便于查詢(xún)，突出要點(diǎn)

　　文檔建立后，要能查到重點(diǎn)，要能查閱到查閱人的需求點(diǎn)，要使查閱人有所收獲。為此，對每一份竣工資料要求內容有所提煉。即工程項目中的技術(shù)要點(diǎn)和技術(shù)難度在哪？有多少個(gè)難點(diǎn)？解決了多少？是如何解決的？都要詳細描述。尤其是常常出現的問(wèn)題。對所有涉及到的項目都進(jìn)行了提煉、歸納后就可以分門(mén)別類(lèi)整理出各種突出要點(diǎn)了。舉例一：關(guān)于臭氧發(fā)生裝置，可以這樣描述：臭氧發(fā)生裝置可分為外置式和內置式2種。內置式結構簡(jiǎn)單，造價(jià)低，便于安裝，但使用壽命短，一般情況下，1年到2年就要更換“板子”。而外置式則剛好相反，性能穩定可靠，可以用一套裝置服務(wù)于1臺到3臺空調機組（系統），結構復雜，需要冷卻水，造價(jià)高，安裝占用部分空間。要求配置臭氧發(fā)生裝置的領(lǐng)域有制藥行業(yè)全部；醫院手術(shù)室、配置中心及ICU、負壓隔離病區、婦科產(chǎn)房等區域；理化實(shí)驗室、生物類(lèi)實(shí)驗室、動(dòng)物房等環(huán)境。另外，內置式臭氧發(fā)生裝置的安裝位置也有講究，不應安裝在表冷段、加濕段之后，甚至避免安裝在中效段的前后。原因是水分和高濕會(huì )直接影響內置線(xiàn)路板的使用壽命。舉例二：凈化空調系統，房間回風(fēng)口的設計要點(diǎn)：a.數量和尺寸，可根據室內送風(fēng)量（回風(fēng)量），同時(shí)根據房間面積大小和距送風(fēng)口位置的遠近而定。b.風(fēng)口斷面風(fēng)速的計算，需要記住的是，按照常規算出的斷面風(fēng)速v1=Q1/3600A（其中A為風(fēng)口的開(kāi)孔面積a×b,）是不夠全面的，還必須乘上一個(gè)迎風(fēng)系數n。即v=n×v1，這一點(diǎn)往往給忽視了。c.n取值，當開(kāi)孔面積A（a×b）≥0.1時(shí)，取0.7；當開(kāi)孔面積為0.1＞A≥0.064（規格320×200）時(shí)，取0.6；當開(kāi)孔面積A＜0.064時(shí)，取0.4。d.修正后v的數值應控制在1.5m/s以?xún)�。e.風(fēng)口百葉方向要求，醫院手術(shù)室內的回風(fēng)口葉片必須是豎條向的，其它領(lǐng)域和房間的回風(fēng)口葉片為橫向或按業(yè)主需要確定。類(lèi)似的要點(diǎn)很多很多，一一把它們整理、提煉出來(lái)，就形成了企業(yè)的知識寶庫，充分利用就可以少走彎路少出錯，企業(yè)的知名度和實(shí)力就可以顯現出來(lái)。

　　4結語(yǔ)

　　在技術(shù)高速發(fā)展的今天，競爭無(wú)處不在，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期越來(lái)越短，要生存要發(fā)展，靠的是創(chuàng )新。同樣，依存于產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品發(fā)展而發(fā)展的凈化工程、機電安裝行業(yè)，要生存要發(fā)展，也必須有所提高�？康氖莾�(yōu)良的人員素質(zhì)，高超、熟練的設計和施工作業(yè)技能，過(guò)硬質(zhì)量和售后服務(wù)等一系列優(yōu)勢來(lái)支撐。

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工程項目管理案例論文03-31

裝飾工程項目管理的論文07-02

關(guān)于工程項目資金的論文06-13

線(xiàn)狀工程項目建設的論文06-12

工程項目成本控制論文02-25

工程項目進(jìn)度控制論文02-26