工程項目論文合集15篇

　　在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家整理的工程項目論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程項目論文1

　　1工程項目成本管理中存在的問(wèn)題

　　工程項目成本管理存在的主要問(wèn)題具體表現在：

　　(1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個(gè)復雜的系統工程，要取得目標成果，必須各個(gè)子系統、各個(gè)環(huán)節的協(xié)調配合，任何地方出現問(wèn)題都有可能功虧一筍。要實(shí)現對如此復雜的系統進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來(lái)做預算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

　　(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。事前，一點(diǎn)點(diǎn)象征性的風(fēng)險抵押金，對項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項費用開(kāi)支無(wú)約束，工程成本居高不下，最終導致項目虧損、企業(yè)效益滑坡。

　　(3)成本開(kāi)支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經(jīng)預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷(xiāo)各種支出，承攬招待費成了萬(wàn)花筒。

　　(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比，項目結算周期過(guò)長(cháng).有些項目長(cháng)期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結算后才不得不反映有關(guān)信息。

　　(5)核算期限失控，成本費用不實(shí)。不嚴格按權責發(fā)生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時(shí)，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調節成本。

　　(6)分包管理失控，風(fēng)險隱患嚴重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，導致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著(zhù)企業(yè)的牌子私下對外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。

　　2對工程項目成本管理的完善

　　針對工程項目成本管理存在的主要問(wèn)題，本文認為應從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。

　　(1)優(yōu)化施工方案，改進(jìn)工程項目管理手段。

　　從系統的角度，通過(guò)平衡成本計劃，時(shí)間計劃，質(zhì)量計劃達到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個(gè)方面，因此，本文不僅從控制成本的角度來(lái)增加企業(yè)的效益，還要通過(guò)提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心能力的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來(lái)的有形和無(wú)形的利益在一定程度上可以彌補為此付出的成本，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展注入生機。因此本文提出綜合平衡各種計劃的方法和程序，以及借助計算機等工具實(shí)現工程項目集成管理的方法和集成管理系統的。

　　(2)組織保障。

　　組織是項目管理的載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目開(kāi)工前，要從組織項目部人員和協(xié)作部門(mén)上入手，設置一個(gè)強有力的工程項目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò )，保證工程項目的各項管理措施得以順利實(shí)施。

　　首先，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的全權代表，對所負責的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責任和權力，是項目成本管理的第一責任人。項目經(jīng)理全面組織項目部的成本管理工作，不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調和工程進(jìn)度，保證工程項目的質(zhì)量，取得一定的社會(huì )效益，同時(shí)，更重要的是要抓好工程成本的控制，創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益，在為企業(yè)贏(yíng)得聲譽(yù)的同時(shí)，盡可能地為企業(yè)創(chuàng )收。因此，選擇經(jīng)驗豐富、能力強的項目經(jīng)理，及時(shí)掌握和分析項目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術(shù)部門(mén)是整個(gè)工程項目施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負責部門(mén)。使用專(zhuān)業(yè)知識豐富、責任心強、有一定施工經(jīng)驗的工程師作為工程項目的技術(shù)負責人，可以確保技術(shù)部門(mén)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能的采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管合同實(shí)施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負責工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，加強合同預算管理，增加工程項目的合同外收入。經(jīng)營(yíng)部門(mén)的有效運作，可以保證工程項目的增收節支。第四，財務(wù)部門(mén)主管工程項目的財務(wù)工作。財務(wù)部門(mén)應隨時(shí)分析項目的財務(wù)收支情況，及時(shí)為項目經(jīng)理提供項目部的資金狀況，合理調度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出。項目部的其他部門(mén)和班組也要相應的精心設置和組織，力求工程施工中的每個(gè)環(huán)節和部門(mén)都能為項目管理的實(shí)施提供保證，為增收節支盡責盡職。

工程項目論文2

　　摘要：隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，工程項目也呈現日益增多趨勢。然而大多工程項目開(kāi)展中，仍存在較多成本控制問(wèn)題，難以保證項目的開(kāi)展獲取更多的效益。這就要求將跟蹤審計方式引入其中，對于成本控制目標的實(shí)現可起到明顯效果。但如何做到跟蹤審計與成本控制的有效結合，又成為困擾建設單位的主要難題。本文將對跟蹤審計與工程項目成本控制相關(guān)概述、工程項目成本控制中跟蹤審計的應用以及審計風(fēng)險防范的相關(guān)策略進(jìn)行探析。

　　關(guān)鍵詞：工程項目；成本控制；跟蹤審計；應用

　　作為反映工程造價(jià)與維護業(yè)主、各參建單位權益的重要手段，跟蹤審計近年來(lái)在工程建設領(lǐng)域中逐漸被重視起來(lái)。但由于審計工作水平相對較為滯后，在許多如設計、施工與竣工等階段難以發(fā)揮實(shí)際作用，成本控制目標很難實(shí)現。此時(shí)便需考慮審計工作開(kāi)展中，將全過(guò)程跟蹤審計方式引入，保證工程項目的開(kāi)展能夠獲取最大的效益。因此，本文對跟蹤審計在工程項目中的應用研究，具有十分重要的意義。

　　1跟蹤審計與成本控制的相關(guān)概述

　　關(guān)于跟蹤審計，其主要指為以國家政策方針為依據，利用現代審計手段，使整個(gè)投資建設過(guò)程被跟蹤審查，以此使工程投資效益得以保證，維護業(yè)主以及各參建單位利益。從跟蹤審計的內容看，主要集中在項目準備、項目實(shí)施與竣工結算等階段。其中項目準備中，跟蹤審計要求對可行性研究、相關(guān)合同、資金籌備以及各審批文件進(jìn)行審核。而在項目實(shí)施階段，審計內容包括合同履行情況、預算編制、施工進(jìn)度、設計變更、資金運行以及材料設備等。對于竣工結算階段，跟蹤審計主要表現在編報情況、財務(wù)決算、成本審計以及交付審計等。由這些審計內容可發(fā)現，其中涵蓋的大部分內容以成本控制為主。對于這種成本控制，其貫穿于項目全過(guò)程，相關(guān)的費用如工程分包、材料設備與人工費等都需納入到控制中，且需考慮到其他如合同、技術(shù)與組織等各方面成本。由此可見(jiàn)，成本控制與跟蹤審計都以經(jīng)濟效益獲取作為目標，將跟蹤審計引入到工程項目中極為必要[1].

　　2工程項目成本控制中跟蹤審計的應用

　　工程項目成本控制目標的實(shí)現，關(guān)鍵在于跟蹤審計工作能夠落實(shí)其中。針對現行大多工程項目成本控制現狀，一般可能出現成本問(wèn)題的主要集中在設計階段、施工階段以及竣工結算階段。對此，在跟蹤審計工作開(kāi)展中，需從這幾方面著(zhù)手，對于成本控制目標的實(shí)現可起到突出的作用。

　　2.1設計階段成本控制中的跟蹤審計

　　作為建筑產(chǎn)品價(jià)值形成的主要階段，設計階段是影響國內工程投資費用的關(guān)鍵所在。有相關(guān)數據統計發(fā)現，對于大多建筑工程項目，若在設計階段保證技術(shù)、經(jīng)濟等各方面合理，在工程造價(jià)上可降低5%~10%.但從設計階段造價(jià)控制現狀看，仍有較多弊病存在，如業(yè)主將工程項目重點(diǎn)置于施工環(huán)節層面，忽視設計方案對工程的影響，或設計方領(lǐng)悟業(yè)主意圖有偏離，一旦設計不合理，便會(huì )產(chǎn)生設計變更問(wèn)題。這種情況下，項目一次性投資將受到影響，且其他如維修、保養、能源消耗等各方面費用也會(huì )隨之產(chǎn)生，成本控制目標很難實(shí)現。對此現狀，在跟蹤審計過(guò)程中，應對設計方案嚴格審查，避免施工開(kāi)展中頻頻出現施工圖變更問(wèn)題，同時(shí)需對設計可施工性進(jìn)行判斷，如對于設計與施工的結合，假若施工中場(chǎng)地較為狹窄，而設計中對于設備尺寸要求較大，這便面臨工作面受限問(wèn)題，設備調裝極為困難，工程成本也因此增加許多。所以跟蹤審計開(kāi)展中，應做好設計可施工性判斷。另外，跟蹤審計應用下，也可從經(jīng)濟效益、社會(huì )效益角度出發(fā)，對設計方案進(jìn)行評價(jià)，做到成本與工程比值控制合理，這樣才可提升建筑物價(jià)值[2].

　　2.2施工階段成本控制中的跟蹤審計

　　施工階段中的成本控制較為復雜，有較多不確定性因素可能出現在施工過(guò)程中，這對跟蹤審計也提出更高的要求。從其中的不確定性因素情況看，集中表現在政策性調整、市場(chǎng)經(jīng)濟因素、人為因素等方面。以市場(chǎng)經(jīng)濟因素為例，由于項目工程開(kāi)展本身有一定的工期，該工期內可能出現物價(jià)上漲問(wèn)題，此時(shí)將面臨成本控制難題。因此，實(shí)際開(kāi)展跟蹤審計工作中，應注意將審計內容界定在：①對工地現場(chǎng)進(jìn)行審查，做好變更項目、隱蔽工程的分析，為結算審計工作的開(kāi)展提供依據；②充分考慮工程預算造價(jià)問(wèn)題，審計中可結合圖紙內容，對單體工程單價(jià)進(jìn)行核算，使領(lǐng)導決策有具體的參考；③核價(jià)定價(jià)工作的開(kāi)展，由于施工中有設計、定額編制不統一情況存在，此時(shí)審計人員需對實(shí)際消耗量進(jìn)行計算，保證計價(jià)方法更具可行性、針對性；④分階段審計方式的應用。由于施工過(guò)程中涉及到主體施工、安裝施工、裝飾施工以及裝飾等內容，所以可采取分階段審計方式，在各部分審計結束后，開(kāi)展最終結算審計。除此之外，為使成本控制目標得以實(shí)現，要求在定額運用方面，與造價(jià)管理部門(mén)做好溝通工作[3].

　　2.3竣工階段成本控制中的跟蹤審計

　　項目竣工階段，部分企業(yè)為降低成本，多會(huì )在結算中采取弄虛作假、高估冒算等方式，使工程造價(jià)真實(shí)性受到影響。因此，在跟蹤審計過(guò)程中，首先應在工程量上進(jìn)行審查，判斷工程量真實(shí)性是否得以滿(mǎn)足，包括隱蔽工程量、容易混淆項目以及分項工程等。其次，應對工程直接費用進(jìn)行審查。如稅金、定額費、利潤與間接費等，都需以直接費為基礎。所以在跟蹤審計開(kāi)展中，主要需對定額基價(jià)、項目?jì)热�、定額編號等進(jìn)行判斷，分析定額套用準確性。最后，跟蹤審計中應對材料用量與價(jià)格進(jìn)行審查。審查的內容集中在材料種類(lèi)、材料用量、價(jià)差計算、材料價(jià)格套用等方面[4].

　　2.4其他成本控制中的跟蹤審計

　　除設計、施工與竣工階段中的審計外，將跟蹤審計方式引入工程項目中，也涉及其他審計內容，如合同管理、招投標審計以及材料供應審計等。以招投標審計為例，在跟蹤審計中主要考慮不平衡投標報價(jià)問(wèn)題，避免有假招標等行為存在，有利于規范招投標工作。再如合同管理部分，一般影響成本控制目標實(shí)現的因素多集中在合同方面，如合同簽訂不嚴謹、合同管理不善等，都可能產(chǎn)生較多成本問(wèn)題，此時(shí)便要求審計工作開(kāi)展中，做好跟蹤審計工作。尤其對于合同變更問(wèn)題、合同履行情況、合同管理程序以及合同實(shí)效時(shí)間等，都需納入到審計內容中。另外，對于材料供應審計，主要需對材料供應方式進(jìn)行審計，且判斷施工中的材料計劃是否合理，如材料采購方式、合同簽署以及材料性能檢驗等，這樣在保證材料供應合理的情況下，有利于成本控制目標的實(shí)現[5].

　　3跟蹤審計風(fēng)險控制相關(guān)建議

　　工程項目成本控制中，跟蹤審計風(fēng)險的引入也存在一定審計風(fēng)險問(wèn)題，其成為制約成本控制目標實(shí)現的關(guān)鍵性因素。其中審計風(fēng)險問(wèn)題產(chǎn)生的原因可歸結于外部與內部原因兩方面：①外部原因：多表現為工程造價(jià)變化方面，如新工藝、新材料引入后，其涉及的造價(jià)問(wèn)題，若在審計過(guò)程中未能將這些變化因素考慮其中，便會(huì )導致審計風(fēng)險產(chǎn)生。②內部原因：從成本控制角度看，如承包合同條款模糊、施工中的變更以及因超付工程款、進(jìn)度款比例高而帶來(lái)的結算問(wèn)題，這些都可能帶來(lái)審計風(fēng)險。再如來(lái)自審計人員自身方面的因素，包括人員專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)素養等，也是產(chǎn)生審計風(fēng)險的主要原因[6].

　　對此審計風(fēng)險問(wèn)題，實(shí)際控制中要求審計人員對成本控制、審計風(fēng)險給予正確的認識，保證合同審簽制度進(jìn)一步完善，有利于審計風(fēng)險的防范。同時(shí)，在跟蹤審計中，可考慮將社會(huì )審計力量引入其中，其既可使跟蹤審計工作中工作量得以減少，而且在成本控制方面將更為有效。另外，為滿(mǎn)足審計風(fēng)險防范與成本控制要求，也需在審計人員素質(zhì)上不斷提升，保證審計人員對施工中技術(shù)、施工管理等內容熟練掌握，這樣在審計工作開(kāi)展中才能做到游刃有余。同時(shí)，在具體審計過(guò)程中，應突出審計工作重點(diǎn)，如成本控制中涉及的合同審查部分、項目實(shí)施中的成本管理以及其他文件資料審查等，以此使審計質(zhì)量得以提高，為成本控制提供保障[7].

　　4結束語(yǔ)

　　跟蹤審計的引入是工程項目成本控制的關(guān)鍵所在。實(shí)際開(kāi)展跟蹤審計工作中，應正確認識跟蹤審計與成本控制的基本內涵，立足于現行工程項目施工中設計階段、施工階段與竣工階段等存在的問(wèn)題，將跟蹤審計貫穿于項目成本控制始終，并做好招投標、合同管理、以及材料供應等方面的審計。同時(shí)，對于跟蹤審計中可能出現的審計風(fēng)險問(wèn)題，也要求采取相應的控制策略，以此使成本控制目標得以實(shí)現，促進(jìn)工程項目綜合效益的進(jìn)一步提高。

　　參考文獻：

　　[1]張曉東。跟蹤審計在建設項目全過(guò)程造價(jià)控制中的應用研究[D].鄭州大學(xué)，20xx.

　　[2]張春廷。建設工程項目全過(guò)程跟蹤審計研究[D].青島理工大學(xué)，20xx.

　　[3]陳燕。某高校附屬醫院建設項目全過(guò)程跟蹤審計若干問(wèn)題研究[D].華南理工大學(xué)，20xx.

　　[4]蔣攀。工程項目竣工結算審計問(wèn)題及對策研究[D].云南大學(xué)，20xx.

　　[5]張弛。高�；�建項目全過(guò)程跟蹤審計研究[D].云南大學(xué)，20xx.

　　[6]盛東興，翟洪剛。建設項目全過(guò)程跟蹤審計在之江大橋工程中的應用[J].公路交通科技（應用技術(shù)版），20xx,No.9612:8-10.

　　[7]高春艷。工程項目全過(guò)程跟蹤審計方式的應用與研究[D].同濟大學(xué)，20xx.

工程項目論文3

　　摘要：近一段時(shí)間以來(lái)我國逐漸進(jìn)入到了知識經(jīng)濟時(shí)代中，隨著(zhù)各項科學(xué)技術(shù)措施發(fā)展和應用的速度大幅度提升，在得到各項科學(xué)技術(shù)的應用的基礎上，人們對水利工程項目管理提出的要求自然也就更高了。水利工程項目管理在整個(gè)水利工程建設過(guò)程中占據的地位是較為重要的，與此同時(shí)在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域中起到的作用也較為重要。以此為基礎，在嶄新的經(jīng)濟發(fā)展形式之下，筆者依據實(shí)際工作經(jīng)驗及相關(guān)文獻資料的記載，對現階段我國水利工程項目管理領(lǐng)域中有待解決的問(wèn)題展開(kāi)分析的基礎上，提出提升水利工程項目管理工作的力度的過(guò)程中應當使用到的措施，希望可以在今后相關(guān)的工作人員對這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究的時(shí)候起到一定程度的借鑒性作用。

　　關(guān)鍵詞：新形勢；水利工程；項目管理；問(wèn)題；措施

　　前言

　　以往的一段之間中，我國在水利工程領(lǐng)域中的資金投入力度呈現出嚴重逐步增長(cháng)的態(tài)勢，在此基礎之上水利工程事業(yè)自然也就進(jìn)入到了迅速發(fā)展階段中。在這一個(gè)時(shí)期，為了可以使得國家的投資產(chǎn)出比得到充分的提升，對水利工程整體性質(zhì)量做出一定程度的保證，以及在水利工程項目建設階段中施行有效性比較強的管理措施就顯得十分重要了。對項目管理領(lǐng)域中的科學(xué)化以及規范化模式做出一定程度的保證，爭取在水利工程項目建設的過(guò)程中不在質(zhì)量及安全性上出現問(wèn)題，使得工程可以完全依據施工設計圖紙展開(kāi)建造工作，上文中提及到的這些因素在保證水利工程整體性質(zhì)量的過(guò)程中起到的作用是較為重要的。

　　1.首先對我國水利工程項目管理領(lǐng)域中有待解決的問(wèn)題展開(kāi)分析

　　1.1組織結構領(lǐng)域中存在一定的缺陷

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)，也是給水利工程行業(yè)帶來(lái)了嶄新的發(fā)展機遇和挑戰的，特別是在水利工程項目部具體構成結構上。缺陷主要是在兩個(gè)層面上有所表現的：當面臨一些規模相對來(lái)說(shuō)比較大的工程項目的時(shí)候，項目管理人員身兼多職而這種問(wèn)題出現的幾率是比較高的。但是與此同時(shí)這些大規模的水利工程項目實(shí)際要求是比較高的，不單單對專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng )新性有所涉及，對項目管理人員的管理水平提出的要求也比較高，在身兼多職的情況之下想要滿(mǎn)足大規模水利工程項目對項目管理人員提出的實(shí)際要求就演變?yōu)橐患�比較困難的事情；當項目管理機構面對一些規模比較小的水利工程項目的時(shí)候，僅僅需要使用到極為簡(jiǎn)單的組織結構模式就能夠高水平的完成項目管理任務(wù)，但是在實(shí)際工作的過(guò)程中卻呈現出來(lái)了人員虛多以及人員費用成本比較高等問(wèn)題。

　　1.2項目成本管理措施呈現出來(lái)的滯后性比較強

　　隨著(zhù)我國逐漸進(jìn)入到知識經(jīng)濟時(shí)代中，信息網(wǎng)絡(luò )化技術(shù)發(fā)展和應用的速度都得到了大幅度的提升，水利工程項目成本管理方法也是應當滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中提出的客觀(guān)要求的。所以說(shuō)以往水利工程建設階段中施行的成本管理措施已經(jīng)難以滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的客觀(guān)要求了，主要是在下文中提及到的這幾個(gè)層面上有所體現：在成本管理措施意識上是存在著(zhù)一定的缺陷的，在水利工程建設階段中開(kāi)展的項目成本管理工作需要由全員參與到其中，但是目前我國范圍之內投入建設的水利工程項目中，“三輕三重”這種問(wèn)題出現的幾率是比較高的，其實(shí)也就是在水利工程建設階段予以實(shí)際成本計算研究工作、施工成本核算工作以及財務(wù)人員管理措施充分的重視，但是卻片面的忽視掉了其它有可能對成本管理措施造成影響的因素。

　　2.提升水利工程項目管理工作的力度的過(guò)程中應當使用到的措施

　　在水利工程項目建設階段總，首先要針對工程項目管理體系將優(yōu)化調整工作做好，首當其沖的就是將管理機構工作的優(yōu)化調整工作做好，將某些不是十分必要的管理階層撤除掉。在施行這種措施的基礎之上不單單是可以對施工成本形成有效的控制，并且也是可以在施工管理效率提升的過(guò)程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。而后，需要將每一個(gè)從事管理工作的人員的職責范圍明確的劃分出來(lái)，在此可以使用到責任到人機制，將每一項管理工作都落實(shí)到個(gè)人的身上，假如說(shuō)在實(shí)際施工的過(guò)程中這一個(gè)方面上出現了問(wèn)題，那么就可以在遵循責任到人機制提出的要求的基礎上，將相應的責任歸結到個(gè)人的身上去；再次，依據企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及市場(chǎng)客觀(guān)要求構建出來(lái)有效性比較強的績(jì)效考核機制，施行具有一定科學(xué)性和合理性的獎懲措施，在此基礎之上使得從事項目管理工作的人員的參與性得到一定程度的提升；最終，施工企業(yè)定期組織一部分的管理人員參與到培訓和訓練互動(dòng)中去，當針對從事管理工作的人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)道德以及行業(yè)法規方面的培訓工作的同時(shí)，也是需要及時(shí)的從市場(chǎng)中引進(jìn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平比較高的工作人員，以便于可以使得施工項目部具體構成結構的合理性得到保證，從而在我國水利工程事業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中做出一定的貢獻。

　　3.結語(yǔ)

　　總而言之，通過(guò)這一篇文章的闡述和分析，我們應當是可以對水利工程項目管理領(lǐng)域中有待解決的問(wèn)題形成全面且明確的了解，在這些有待解決的問(wèn)題的基礎之上，筆者也提出了一些提升工程項目管理工作力度的措施。最終得到的感悟是，水利工程施工企業(yè)應當將自身實(shí)際情況以及工程具體要求作為依據，對水利工程項目管理預案展開(kāi)優(yōu)化調整，以便于可以在整個(gè)項目建設過(guò)程中施行有效性比較強的管理措施，最終在我國水利工程事業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中做出一定的貢獻。

工程項目論文4

　　摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，招投標管理體系所提供的市場(chǎng)帶動(dòng)性越來(lái)越強。其作為當下最為重要的工程項目采購方式之一，也存在了不少問(wèn)題。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，降低工程項目成本，加強招投標的管理、采取相應的技術(shù)措施是解決其存在的問(wèn)題的關(guān)鍵因素。文章主要對工程項目招投標管理的作用和現狀進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟；招投標管理；工程項目；采購

　　1前言

　　改革開(kāi)放以后，我國加入了WTO，中國作為最大的工程項目投資市場(chǎng)，吸引了大部分的國外投資商參與競爭，在外資引入的同時(shí)，我們將國內的工程項目向國際投資，這意味著(zhù)我們與國際的金融聯(lián)系日漸增多，過(guò)去“閉關(guān)鎖國”的習慣已不能滿(mǎn)足現階段的金融游戲規則，因此，我們必須按照國際公認規則行事。工程項目投資市場(chǎng)也不例外，傳統的定額計價(jià)模式是建立在計劃經(jīng)濟之上，其對政府的依賴(lài)性較強，一旦定額價(jià)與市場(chǎng)價(jià)脫節就會(huì )嚴重影響計價(jià)的準確性，嚴重影響工程造價(jià)水平的提高。但自從出現了工程量招投標市場(chǎng)模式，這些問(wèn)題都得到了極大的改善。

　　2工程項目招投標管理的作用

　　2．1適應中國市場(chǎng)

　　國際間的建設項目合作將會(huì )越來(lái)越多，世界建設市場(chǎng)是需要我們國家的建設隊伍的。改革開(kāi)放后，國外的建設工程和投資項目大規模的進(jìn)軍中國市場(chǎng)，同時(shí)，我國企業(yè)也堅持“走出去”的基本原則，海外投資及海外建設的項目越來(lái)越多。為了適應這種相互競爭又相互學(xué)習的市場(chǎng)模式，我們發(fā)現招投標比傳統的計價(jià)模式更加適應國情和這種競爭機制。因此，企業(yè)必須提升自身競爭力，加強工程項目招投標管理，才能實(shí)現企業(yè)經(jīng)效及社會(huì )效益的共贏(yíng)，從而獲得更有利的生存發(fā)展空間。

　　2．2建設市場(chǎng)秩序

　　加強工程項目招投標管理，建設工程市場(chǎng)秩序規范化，是為了滿(mǎn)足社會(huì )主義經(jīng)濟的發(fā)展。工程造價(jià)的形成主要表現在工程項目招投標上，秉著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則，最大化的適應經(jīng)濟規律，其有利作用主要包括:發(fā)揮企業(yè)自主報價(jià)的能力，實(shí)現由政府定價(jià)向市場(chǎng)定價(jià)的轉變;規范業(yè)主在招標中的行為，有效避免招標單位在招標中盲目壓價(jià)的行為。

　　2．3合理規范工程過(guò)程管理

　　由專(zhuān)業(yè)人員建立合同文檔管理系統;招投標管理中將會(huì )產(chǎn)生大量的資料文件，如協(xié)議書(shū)、圖紙、驗收記錄、結算付款單、交底資料、索賠資料等，這些資料均要納入分包合同內容中去。并且對這些資料進(jìn)行分類(lèi)，做好記錄和說(shuō)明，然后妥善保管好。如果需要，還可以多備份一件副本。這不僅僅可以督促自己嚴格工作以外，還可以在關(guān)鍵時(shí)刻有效地對分包方進(jìn)行索賠。對保證分包合同的順利履行及減少合同糾紛和維護企業(yè)利益均具有重要作用。簽訂合同后，要就分包合同細節內容召開(kāi)會(huì )議。使大家對簽約情況、合同內容、合同分配的任務(wù)和施工目標都有較深入的了解。強調任何局部問(wèn)題都要從全局出發(fā)、部門(mén)之間相互協(xié)同工作，認真履行企業(yè)的義務(wù)。

　　3工程項目招投標管理存在的問(wèn)題

　　3．1假公開(kāi)招標的問(wèn)題

　　由于招標單位的市場(chǎng)競爭資源不足，為了獲得投標標建設單位，常常利用職權和關(guān)系與建設單位拉攏關(guān)系，在招標過(guò)程中制造招標假象，吸引其他投標單位前來(lái)投標，以達到自己中標的目的。

　　3．2越權招投標問(wèn)題

　　少數領(lǐng)導利用自己的權利擅自插手招投標過(guò)程，越權把工程給和自己關(guān)系好的企業(yè);招標代理評標手段不嚴格，為了自己的地方利益，把相應的招標工程投給地方資質(zhì)不齊全的施工企業(yè)，導致工程質(zhì)量嚴重下滑。

　　3．3投標資質(zhì)審查中的問(wèn)題

　　投標商為了獲得建設想項目弄虛作假，有的出錢(qián)或者利用關(guān)系偽造相應的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)等級證書(shū)等，也有的企業(yè)借用相關(guān)的資質(zhì)齊全的企業(yè)證書(shū)來(lái)參加投標。但是他們實(shí)際的建設能力是非常薄弱的，在審查過(guò)程中不易察覺(jué)，因此，我們要制定相關(guān)措施解決投標資質(zhì)審查中的問(wèn)題。

　　3．4業(yè)主過(guò)分注重標價(jià)，投標人盲目報價(jià)

　　有的投標人在對設計意圖、工程面貌和現場(chǎng)情況不是很了解的情況下，為了攬到工程，承諾虛假條件，低價(jià)搶標，而業(yè)主也沒(méi)有實(shí)事求是地去考察投標單位的履約能力，結果導致盲目或有意降低報價(jià)的投標人中標，甚至有些中標單位還不愿意自己去做，而是分包下去自己抽拿管理費，這樣層層克扣，若要保證工程質(zhì)量就根本無(wú)利可圖。

　　4完善工程項目招投標管理的措施

　　4．1發(fā)展招標代理機構

　　隨著(zhù)建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭的日益激烈，對大型建筑工程項目就提出了更加專(zhuān)業(yè)化的要求，要求其“精兵簡(jiǎn)政”。做到控制成本、質(zhì)量提升、服務(wù)周到。而采用招標代理機構這種施工管理形式就可以壓縮企業(yè)規模，提高經(jīng)濟效率。是現代化項目管理中提升企業(yè)核心競爭力的最好方式�？偘�逐漸向管理專(zhuān)業(yè)化體系轉化，而分包商則逐漸向專(zhuān)業(yè)施工、專(zhuān)業(yè)技術(shù)化發(fā)展。這種制度大大改善了我國施工進(jìn)度慢，施工質(zhì)量差，企業(yè)人才參差不齊，施工成本高等問(wèn)題。

　　4．2完善招標代理機構市場(chǎng)的管理

　　招標代理機構需掌握經(jīng)濟、法律、技術(shù)等多方面的知識，其涉及面之廣、綜合性之強，使得設立專(zhuān)門(mén)機構實(shí)施管理變得非常必要。只有合理地設置管理機構并實(shí)施有效地管理，企業(yè)的招標代理機構才能朝著(zhù)預期的目標發(fā)展。一般地，企業(yè)可成立以經(jīng)理為組長(cháng)、生產(chǎn)副經(jīng)理與三總師為副組長(cháng)、各職能部門(mén)負責人為成員的合同管理小組，負責招標代理機構中重要規章制度的制定和重大問(wèn)題的處理。同時(shí)設立專(zhuān)門(mén)的合同管理部門(mén)，負責全企業(yè)招標代理機構的日常管理。

　　4．3建立投標人誠信檔案，實(shí)行投標人承諾制度

　　實(shí)行投標人承諾制度將更加有利于我國的誠信建筑建設，在以前的傳統定額制度里是沒(méi)有這一項制度的，可是這就帶來(lái)了在招標過(guò)程中虛假的投標商。虛假招標利用的是價(jià)格低下為競爭模式，不問(wèn)建設能力和建設資源是否齊全，在建筑過(guò)程中常常因為建設能力與建筑規模和建筑難度不符合。從而導致了建筑質(zhì)量低下。因此，建立投標人誠信檔案將會(huì )對這種事故進(jìn)行嚴格的制止，一旦發(fā)現違反相關(guān)的違法行為，一定要嚴格追究責任。

　　5結語(yǔ)

　　為了我國建筑行業(yè)的長(cháng)久發(fā)展，我們必須革新市場(chǎng)競爭機制，在適應國情的前提下加強對招投標的相關(guān)管理，一定要提出相應的法律法規解決當下的工程項目招投標管理存在的問(wèn)題，提高我國的工程造價(jià)技術(shù)水平。促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。

　　參考文獻:

　�。�1］黃云峰．我國建筑工程項目招投標管理中存在的問(wèn)題及對策［J］．建筑施工，20xx(5)．

　�。�2］夏建中．引起政府采購項目招投標失靈的問(wèn)題探索及管控對策研究［D］．北京:清華大學(xué)，20xx(06)．

　�。�3］李煥祿．工程土建項目招投標管理探討［J］．城市建設理論研究(電子版)，20xx(16)．

工程項目論文5

　　【摘 要】當前，建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈。工程施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強成本控制，才有可能爭取較好的經(jīng)濟效益。工程物資是構成工程產(chǎn)品成本的主體。它占到工程總投資的60%左右，是工程項目質(zhì)量和效益的源頭。能否搞好施工現場(chǎng)物資管理工作，是工程項目建設成敗的關(guān)鍵。本人以現有的物資管理經(jīng)驗，結合目前本單位物資管理現有特點(diǎn)，探討物資管理發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】工程物資管理 管理問(wèn)題分析 物資管理發(fā)展

　　一、施工企業(yè)工程物資管理

　　所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進(jìn)行計劃、組織和控制。物資管理的目的是通過(guò)對物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個(gè)重要環(huán)節，這些環(huán)節環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將對企業(yè)的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場(chǎng)異�；钴S的今天，物資管理已經(jīng)成為現代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎。

　　物資管理分物資計劃管理，采購管理，使用管理，儲備管理，這4個(gè)基本環(huán)節。對于施工企業(yè)物資管理有它自身的特點(diǎn)：工程物資占工程項目總成本一半以上;物資種類(lèi)復雜多樣，采購難易程度不同，價(jià)值不同;主要物資價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)影響較大;施工現場(chǎng)情況復雜多樣，對物資規格種類(lèi)要求各不相同;因現場(chǎng)情況多變，對物資統一裝卸，運輸，保管的管理造成較大難度，進(jìn)而提高成本;等等……因此，施工企業(yè)物資管理是一項情況復雜多樣，需要不斷發(fā)展提高的工作。

　　二、目前公司物資管理特點(diǎn)

　　在計劃經(jīng)濟時(shí)期，物資計劃的編制主要是以國家下達的產(chǎn)量為依據，物資的采購、使用和儲備都是以滿(mǎn)足產(chǎn)量為標準。按產(chǎn)量指標粗略制定物資計劃、僅向少量指定供貨商采購物資、無(wú)限量加大物資庫存等現象屢見(jiàn)不鮮。以物資儲備作為保障生產(chǎn)任務(wù)的重要手段。

　　現代，物資管理的目標是要保證質(zhì)量，控制成本，保證供應。隨著(zhù)物資管理經(jīng)驗的積累，目前物資管理的各種管理制度都已經(jīng)規范化，標準化。從制度體系的建立上，精細管理物資的采購、使用過(guò)程。這些制度標準規范了：1.物資計劃的編制，編制的分工，計劃的目標，計劃的審批，例如《項目需用物資總計劃》、《月度需要物資計劃》、《月度需用物資調整計劃》、《季、月度物資采購計劃》、《季、月度資金使用計劃》、《季、月度部門(mén)費用預算》等;

　　2.物資采購實(shí)行歸口管理，科學(xué)分工，集中采購，加強料源渠道管理，制定采購計劃，建立采購價(jià)格考核激勵和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò )。采購行為必須遵循“按需采購、適質(zhì)采購、適價(jià)采購”的原則。實(shí)行物資A、B、C分類(lèi)，分級采購。

　　3.物資驗收、儲存、保管。入庫驗收規章制度，倉庫日常賬務(wù)、堆放管理，出庫發(fā)料制度。如進(jìn)料登記，收發(fā)存卡片、限額發(fā)料、有權領(lǐng)料人制度等。

　　4.物資消耗控制。規定主要物資定期盤(pán)點(diǎn)，核銷(xiāo)、辦理經(jīng)濟結算手續。對主要物資核銷(xiāo)結果分析，并提出改進(jìn)措施。

　　通過(guò)各種制度的建立，可以看到在本人所在的向莆鐵路東新贛江特大橋工程項目物資管理上，物資配送中心結合現有情況，實(shí)施了非常有效的中心庫-項目部二級管理模式，發(fā)揮了集中采購，中心儲備的優(yōu)勢，降低采購成本，加強物資合理的分配，合理儲備規避風(fēng)險。既控制了成本，又保證了供應的穩定，而且減少了各個(gè)項目部物資部的人員，倉儲等各種管理費用。

　　三、物資管理問(wèn)題分析

　　在施工工程物資管理上，本公司不斷發(fā)展，取得了很多優(yōu)秀的業(yè)績(jì)和經(jīng)驗，但伴隨著(zhù)其中也存在很多需要不斷總結改進(jìn)的地方。施工工程項目物資的供應不同于其他固定位置公司的管理，他們有固定位置，固定的社會(huì )環(huán)境和地理環(huán)境，一旦形成固定有效的管理制度，就可以比較容易的定性并嚴格實(shí)施。而工程項目物資管理會(huì )因為地區的移動(dòng)，不同地區的環(huán)境，產(chǎn)生很多復雜的情況，因此沒(méi)有完全固定的管理方式，也沒(méi)有哪個(gè)管理模式是完全合適的，它需要不斷的進(jìn)行舊管理制度的改進(jìn)、總結并完善，與時(shí)俱進(jìn)，不斷形成新的適應時(shí)代的管理方式。

　　本人憑借有限的知識和經(jīng)驗，這里提出一些自己的觀(guān)點(diǎn)。

　　1.主要問(wèn)題分析。這里，本人認為公司在物資管理上取得了很多非常好的經(jīng)驗，但其中也存在些不足需要不斷改進(jìn)的。只要通過(guò)不斷的總結經(jīng)驗，改進(jìn)方式方法才能保持管理水平的發(fā)展提高。我認為的目前存在的不足有以下幾條：

　　1.1管理制度不夠有效。執行力度不夠。部分程序繁瑣，并不是很適應時(shí)代的發(fā)展，無(wú)法真正有效的形成管理。當前，現有的監督管理制度雖然在各工作程序上都有相關(guān)規定，但不夠規范，也并不完全符合各個(gè)項目部的不同特點(diǎn)，從而產(chǎn)生無(wú)法嚴格遵守制度的情況，逐漸使部分制度流于形式，淡化制度的約束力。另外，現有公司物資管理人員配置缺乏，條條框框卻比較多，也造成無(wú)法嚴格執行的情況。

　　1.2非主要物資計劃控制不到位。物資計劃是做好物資供應管理工作的前提和基礎，沒(méi)有計劃的管理只能是盲目的。實(shí)際中，對主要物資的計劃大都比較重視，控制的很好，但各種非主要物資，因為其低值性，數量又小，沒(méi)有引起足夠的重視。這樣情況下，都或多或少的影響著(zhù)工程的正常進(jìn)度。

　　1.3信息流通不暢，缺乏溝通平臺或渠道�，F在是信息社會(huì )，信息就是效益。及時(shí)擁有信息，即可實(shí)現全集團公司乃至全系統各大工點(diǎn)的資源共享，最大限度使有效資源得到充分利用，從而達到降低成本、提高效益的目的。

　　1.4專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)水平各異，對管理制度理解不同，造成工作的差異。也存在很多人員工作缺乏主動(dòng)，這些都或多或少的影響供應。

　　1.5項目部的管理結構是由各個(gè)職能部門(mén)組成的。這種管理方式有很大的優(yōu)勢，但也存在自身的弊端。各個(gè)職能部門(mén)為了績(jì)效，注重自身的工作，就會(huì )對其他部門(mén)的支持度不夠，缺乏相互的溝通協(xié)作，進(jìn)而出現一些矛盾問(wèn)題，影響工程的進(jìn)展。當出現矛盾問(wèn)題，也會(huì )出現部門(mén)間相互推卸責任的現象。這些部門(mén)間的接口工作，是潛在的問(wèn)題，需要引起足夠的重視。

　　2.改進(jìn)措施。

　　2.1一項管理制度之所以是制度，就是要規范工作，促進(jìn)工作有序進(jìn)行，而如果它影響工作的開(kāi)展，那么制度就只是一個(gè)形式的文件。個(gè)人認為，制定管理制度可以分為通用強制的制度和針對不同項目部的具體情況具體的變通細則。強制制度是基本的必須執行的管理程序。

　　細則條款，則分情況，分條件的列出哪些必須執行，哪些可以靈活考慮。

　　管理制度還有制定完善的獎懲措施，并強制執行。加強監管的力度。

　　將管理工作程序化，制度化。這樣也可以避免各種因制度理解不同而產(chǎn)生的工作上的矛盾。對不同的項目部情況，適當簡(jiǎn)化手續，減少工作量，加快工作效率。

　　2.2加強非主要物資計劃的實(shí)行，并時(shí)刻監督計劃的執行情況。不僅要重視主要物資的計劃編制，同時(shí)還要注重非主要物資的計劃編制。

　　在編制計劃表格的時(shí)候，可以表的后面加入優(yōu)先度，到達時(shí)間，完成情況等等，將計劃變?yōu)檫M(jìn)料依據控制庫存的方式。對不同的需求物資設立不同的優(yōu)先級來(lái)考慮，優(yōu)先保證急需物資的供應。另外，還要時(shí)時(shí)注意到達時(shí)間�？傊�，我們要運用計劃的方式進(jìn)行全面的供應控制。

　　2.3合理利用計算機網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，建立信息平臺。積極加強物資的統一管理調配，提高工作效率，最大程度的降低成本。這樣做可以使閑置資源得到有效利用，可以短時(shí)間內保證工程項目急需，可以節約時(shí)間，使管理人員將更多精力投入到工程施工和現場(chǎng)物資管理工程中去。

　　2.4加強現有物資人員的培訓考核，建立培訓考核機制。優(yōu)化人員配置，不斷根據形勢的發(fā)展需要進(jìn)行培訓，提高人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，強化責任意識和敬業(yè)精神。這樣可解決人員不足，有為提高物資管理水平奠定基礎。

　　2.5建立科學(xué)有效的制度，規范部門(mén)間的工作責任。加強學(xué)習，提高各職能部門(mén)人員對接口工作的責任意識�？梢越�立激勵機制，促進(jìn)團體協(xié)作的發(fā)展，保證項目部整體的工程進(jìn)展順利。

　　3.實(shí)際工作舉例。物資管理人員是發(fā)展的基礎。物資管理工作要靠每個(gè)職工積極主動(dòng)的去參與，并發(fā)揮自己的才能創(chuàng )新管理方法。我們在具體的工作環(huán)節上，要善于發(fā)現，改進(jìn)并完善工作操作上的不足，要不斷創(chuàng )新有效的工作方式保證供應，降低成本。

　　例如：在實(shí)際物資運輸裝卸中，運輸裝卸消耗的費用也是不容小視的。因此，盡量選擇合適載重大小的車(chē)型運輸合適大小重量貨物，來(lái)降低運輸費用。大小型貨物裝車(chē)盡量安排合理，利于起吊，節省裝卸時(shí)間。很多時(shí)候供應商運送來(lái)的大小物資，盡量直接運輸至使用現場(chǎng)，直接和作業(yè)隊共同簽收確認。而不是按一定要規定入庫，既占用倉庫，又增加領(lǐng)料程序。這樣的方法，因為要運送至現場(chǎng)增加了物資人員一部分工作量，但從工程建設來(lái)說(shuō)，是簡(jiǎn)化程序，避免二次倒運，節約時(shí)間，節約成本。

　　四、物資管理的發(fā)展

　　近來(lái)，隨著(zhù)計算機軟件的發(fā)展，很多公司的管理都已經(jīng)采用計算機輔助管理。這種管理的運用已經(jīng)成為國際趨勢。通過(guò)很多其他公司的實(shí)踐運用，可以知道計算機管理軟件的運用可以有效提高工程物資的管理效率。它有許多優(yōu)勢之處：1.運用計算機軟件系統，建立了一個(gè)良好的工作平臺。在這個(gè)平臺上，管理制度在一定程度上被規范在操作中。加強了統一管理，避免管理人員工作接口不暢的現象。同時(shí)也利用上級領(lǐng)導隨時(shí)了解內部情況，統一調配物資。

　　2.信息也可以在這個(gè)計算機系統中共享，從而加強了溝通，提高了公司工作的效率。管理人員可以直接在系統中直接了解共享的信息，無(wú)需經(jīng)常開(kāi)會(huì )溝通。不僅可以節約時(shí)間，還可以避免人員語(yǔ)言溝通誤差，影響工作。

　　3.簡(jiǎn)化程序，減輕管理人員的工作量。很多繁瑣的做表統計工作，也基本上可以由計算機自動(dòng)完成，減少人員配置，減少數據統計錯誤率，節約管理費用。更多的管理人員可以將更多精力投入到施工現場(chǎng)物資管理中去。

　　4.計算機很高的準確性和很強的記錄功能。一般的數據統計不會(huì )出現差錯，甚至可以加入數據自動(dòng)檢驗功能，提高管理的準確性。同時(shí)因為它的時(shí)時(shí)記錄，出現錯誤，也容易查出問(wèn)題原因，解決爭議。

　　五、結語(yǔ)

　　工程物資管理工作是一項重要，細致的工作。它存在于很多復雜的環(huán)境因素中。要保證物資管理工作的正常進(jìn)行，必須把各種因素都考慮在內。工程物資占有在工程成本中占較大的比重，它對工程的質(zhì)量和效益起了重要的作用�？刂坪梦镔Y管理，在供應順利進(jìn)行的同時(shí)降低成本，實(shí)現最大程度的最優(yōu)化。物資管理工作需要我們這些青年人既要積極的向老師傅學(xué)習管理的程序和經(jīng)驗，也要總結工作中的不足，改進(jìn)完善，以責任意識促進(jìn)物資管理的發(fā)展。另外，還需要我們學(xué)習先進(jìn)的管理方式，針對具體實(shí)際情況，選擇優(yōu)秀的方式運用到實(shí)際管理工作中去，促進(jìn)工程項目物資管理工作不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步，創(chuàng )造奇跡。

工程項目論文6

　　1建設工程項目技術(shù)管理的主要任務(wù)

　　1)正確貫徹執行國家頒布的各項技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工規程及強制性條例。

　　2)科學(xué)地開(kāi)展各項技術(shù)工作，樹(shù)立“質(zhì)量是建設工程項目的生命”的指導思想。

　　3)健全和完善各項技術(shù)管理制度，健全各級技術(shù)崗位責任制，充分調動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng )造性、能動(dòng)性。

　　4)認真開(kāi)展科技攻關(guān)，解決工程技術(shù)工藝難題。

　　5)提倡使用新技術(shù)、不斷提高機械化施工水平，實(shí)現工程項目生產(chǎn)工業(yè)化、現代化。

　　6)進(jìn)行技術(shù)綜合知識(理論、實(shí)踐)培訓，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建設項目實(shí)施提供較高技能水平。

　　7)采用行之有效的技術(shù)措施和施工工藝，提高項目建設的綜合效率。

　　8)積極推廣應用建筑行業(yè)節能降耗的相關(guān)政策，提高建筑工程的節能功效，降低社會(huì )成本，提高經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境綜合效益，為社會(huì )發(fā)展做貢獻。

　　2建設工程項目技術(shù)管理的實(shí)施監控

　　建設工程項目技術(shù)管理工作的重點(diǎn)要放在項目施工過(guò)程中，技術(shù)指導、服務(wù)的對象是項目施工過(guò)程，監督、控制的對象還是項目施工過(guò)程，離開(kāi)建設項目技術(shù)管理將是“無(wú)水之魚(yú)、無(wú)本之末”，技術(shù)管理實(shí)施監控工作是項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的核心內容，應貫穿于項目建設全過(guò)程，是建設工程實(shí)現各種目標的根本保證。一個(gè)建設項目自開(kāi)工至竣工，需完成以下技術(shù)管理實(shí)施監控工作:

　　1)工程項目技術(shù)管理組織監控。首先要審查施工項目部技術(shù)管理崗位設置情況，目前施工項目部人員配置基本由項目負責人、施工員、預算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員、測量員、資料員組成，并且結合工程規模及技術(shù)復雜性等情況審查專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員執業(yè)資格及配置數量，確保項目部工作任務(wù)分工和管理職能分工明確順暢。審查監理人員、發(fā)包方工程師執業(yè)資格以及工作內容。所有技術(shù)崗位的職責必須完全覆蓋工程項目技術(shù)管理所需全部?jì)热荨?/p>

　　2)認真組織圖紙會(huì )審和技術(shù)交底工作。工程開(kāi)工前施工單位、監理單位、建設單位相關(guān)人員需認真審閱設計圖紙，必要時(shí)組織踏勘擬施工現場(chǎng)，結合工程場(chǎng)地和環(huán)境情況，考慮設計文件可行性、發(fā)現設計圖紙中存在問(wèn)題，請設計單位答疑并就關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題作出設計交底。

　　通常應注意以下八點(diǎn):

　　a．設計圖紙與施工現場(chǎng)情況是否相符，特別是現場(chǎng)周邊場(chǎng)地條件、水文，地質(zhì)情況與設計要求有沒(méi)有出入。

　　b．設計上的特殊技術(shù)要求，施工中有沒(méi)有可能做到，或是需要作哪些修改。

　　c．設計能不能保證工程質(zhì)量和安全施工。

　　d．對材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。

　　e．建筑、結構、水暖電、設備安裝之間有沒(méi)有矛盾，圖紙說(shuō)明是否齊全、明確、合理。

　　f．圖紙尺寸、標高、軸線(xiàn)、規格、數量、做法等是否有錯誤或矛盾。

　　g．預留洞及預埋件尺寸和定位，大樣圖或標準構配件圖的型號、尺寸是否有矛盾或錯誤。

　　h．各種管線(xiàn)立體交叉是否有矛盾。該工作由總監理工程師組織，建設單位、設計單位、監理單位、施工單位相關(guān)人員參加，并形成圖紙會(huì )審記錄。

　　3)施工技術(shù)方案的有效監控。根據施工對象不同，建設工程項目技術(shù)方案通常分為施工組織設計、專(zhuān)項施工技術(shù)方案和危險性較大分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案。施工組織設計是項目施工管理的大綱，統籌安排工程總體施工進(jìn)度與程序，選擇科學(xué)、安全、合理的專(zhuān)項施工技術(shù)方案，以使單位工程施工有根據、有步驟展開(kāi)，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進(jìn)行，獲得最佳質(zhì)量與經(jīng)濟效果。住建部［建質(zhì)(20xx)87號］規定對危險性較大分部分項工程施工前要編制專(zhuān)項施工方案;對于超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程，要組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。技術(shù)方案重點(diǎn)監控以下兩個(gè)方面:

　　a．結合工程性質(zhì)、規模等情況審查施工方案可行性，包括施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟技術(shù)指標等，確保技術(shù)方案安全可靠、經(jīng)濟合理。

　　b．審查技術(shù)方案編制、審核、審批人員的執業(yè)資格、崗位權限、批準程序是否符合國家規定。

　　4)建筑材料復試及工序過(guò)程控制。

　　a．建筑材料復試。建筑材料對建筑物質(zhì)量影響重大，為確保人民生命財產(chǎn)安全，建筑工程所用各種材料、構配件等均應提供出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)報告單，其中需要作材質(zhì)復試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應按相關(guān)標準規范取樣復驗，合格后方可使用。

　　b．工序過(guò)程監測。建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常性的過(guò)程監測項目有:素土和灰土地基干容重試驗、混凝土試塊試驗、砂漿試塊試驗、防水工程閉水/淋水試驗、玻璃幕墻三性試驗、石材幕墻拉拔試驗，給水管道打壓試驗、絕緣電阻測試試驗、空調設備運行調試試驗等。以上這些過(guò)程應在建設單位或監理單位人員見(jiàn)證下由具有相應資質(zhì)單位檢測，才具有效力。

　　5)項目現場(chǎng)施工技術(shù)執行情況監控。施工現場(chǎng)技術(shù)管理監控重點(diǎn)在以下幾方面:

　　a．施工測量:施工測量是將建筑物從藍圖轉換為實(shí)物的第一步，此項工作必須準確落實(shí)，確保建筑物平面位置符合設計及規劃要求、建筑物質(zhì)量與觀(guān)感符合技術(shù)標準規范。主要包括建筑物平面位置測量控制、建筑物垂直度標高測量控制以及建筑物沉降觀(guān)測測量監控。該項工作由專(zhuān)職測量人員完成，必要時(shí)需請城建部門(mén)檢查核準。

　　b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩定及基坑支護安全，組織基坑驗槽確定持力層土質(zhì)能否滿(mǎn)足設計要求的承載力、確定地下水位降水措施、進(jìn)行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質(zhì)量等項目。

　　c．垂直運輸:檢查垂直運輸設備的地基與基礎安全性、安全裝置可靠性、運輸操作規范性。

　　d．模板支撐:模板支撐系統的選材及安裝應按設計要求進(jìn)行，檢查安裝后模板支撐體系的強度、剛度、穩定性。

　　e．腳手架:重點(diǎn)控制材料選擇、基礎條件、荷載計算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節點(diǎn)等項目。

　　f．工序驗收:建筑工程施工過(guò)程中每道工序完成后都必須進(jìn)行驗收，對于關(guān)鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質(zhì)量?jì)?yōu)劣直接影響工程結構安全或使用功能，必須嚴格遵守施工操作規程并組織工序驗收，形成驗收記錄，由施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人和質(zhì)量員簽字后，報專(zhuān)業(yè)監理工程師簽署驗收意見(jiàn)及驗收結論。

　　g．地基基礎分部與主體分部工程質(zhì)量驗收，重點(diǎn)監控兩方面:驗收內容:檢查分部工程所含分項工程質(zhì)量是否均驗收合格、質(zhì)量控制資料完整性、有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果、觀(guān)感質(zhì)量驗收結果。驗收單位及程序:檢查驗收組織機構有效性及驗收程序合法性。驗收完畢后填寫(xiě)《地基與基礎分部工程質(zhì)量驗收記錄》或《主體分部工程質(zhì)量驗收記錄》，參加驗收人員簽字確認并加蓋公章。

　　h．工程變更及現場(chǎng)簽證。為了較好控制工程造價(jià)，建設各方應細致入微地完成圖紙會(huì )審、施工組織設計、合同簽訂等工作，設計文件結合施工現場(chǎng)統一考慮，最大限度減少工程變更及現場(chǎng)簽證，有利控制工程造價(jià)。

　　i．工程資料。項目竣工后，工程資料將是反映工程全過(guò)程的有效證據，因此在工程實(shí)施中需要持續檢查資料與建設過(guò)程的同步性、真實(shí)性、完整性。

　　3通過(guò)工程技術(shù)管理工作解決施工過(guò)程中重大技術(shù)、工藝難題(問(wèn)題)

　　建筑工程施工的地域性復雜、場(chǎng)所性特別、通用性不強，盡管有標準規范進(jìn)行統一，有施工組織設計進(jìn)行指導但還存在一些施工技術(shù)問(wèn)題需要在項目實(shí)施過(guò)程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結構焊接、結構吊裝等一些專(zhuān)業(yè)性強的項目。遇到這些情況需要有較好理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗才能解決問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行。

　　4結語(yǔ)

　　建設工程項目技術(shù)管理的作用:

　　1)通過(guò)技術(shù)管理工作有效保證工程項目按照符合實(shí)際的技術(shù)規律組織施工，從而保證施工正常秩序。

　　2)通過(guò)技術(shù)管理工作切實(shí)保證施工過(guò)程滿(mǎn)足各項建設標準、規范要求，有效提高工程質(zhì)量。

　　3)通過(guò)技術(shù)管理工作有效監控，保證建設項目的業(yè)主方目標、施工方目標、設計方目標等得以實(shí)現。

　　4)通過(guò)技術(shù)管理工作不斷發(fā)展，必然會(huì )不斷提高建設工程項目的綜合效益，為社會(huì )發(fā)展作出貢獻。

工程項目論文7

　　1工程項目建設造價(jià)風(fēng)險簡(jiǎn)析

　　1.1全過(guò)程風(fēng)險

　　全過(guò)程管理主要是指在工程項目建設過(guò)程中其造價(jià)管理往往是貫穿于工程項目建設的全過(guò)程，即從建筑工程項目建設的規劃立項到工程以及之后的實(shí)施工作中，都存在著(zhù)相應的造價(jià)管理工作。此外，全過(guò)程風(fēng)險的出現意味著(zhù)工作人員需要加強工程造價(jià)管理，并且合理確定和有效控制工程造價(jià)，同時(shí)，更加注重提高相應的投資效益。另外，全過(guò)程風(fēng)險的出現還與工程造價(jià)的流程性有著(zhù)密不可分的聯(lián)系，即由于建筑施工企業(yè)的工程施工結算價(jià)格是工程承包合同價(jià)加變更增減及合同規定允許調整的費用，這些工作的進(jìn)行都會(huì )導致造價(jià)風(fēng)險的持續出現。

　　1.2系統性風(fēng)險

　　系統性風(fēng)險主要是指由于市場(chǎng)因素和政策因素給建筑工程項目造價(jià)管理工作帶來(lái)的風(fēng)險。通常對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程承包價(jià)格的宏觀(guān)調控和相應的監管條例改變都會(huì )給造價(jià)工作帶來(lái)系統性的風(fēng)險，并且這些風(fēng)險基本上是難以回避的。此外，系統性風(fēng)險的出現主要是指政府對價(jià)格的宏觀(guān)調控和監管與施工企業(yè)的利益存在的部分矛盾，即由于在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，建筑施工企業(yè)的施工承包價(jià)格一般是通過(guò)招投標來(lái)實(shí)現的，這意味著(zhù)建筑施工企業(yè)的中標價(jià)等于施工承包合同價(jià)格。所以，這必然會(huì )導致一些企業(yè)無(wú)法控制的造價(jià)管理風(fēng)險的出現。

　　1.3企業(yè)內風(fēng)險

　　企業(yè)內風(fēng)險主要是指由于企業(yè)自身的管理問(wèn)題和企業(yè)運營(yíng)問(wèn)題給造價(jià)工作帶來(lái)的風(fēng)險。在建筑工程項目的投標報價(jià)過(guò)程中，除了需要按照招標文件和國家及有關(guān)定額規定編制外，有關(guān)人員還需要建立企業(yè)自我測算，并且在此基礎上采用適合于本企業(yè)的定額來(lái)進(jìn)行編制投標報價(jià)。此外，系統性風(fēng)險的定義還包括了工作人員沒(méi)有注重獲得工程中標的合理價(jià)格確定投標報價(jià)，并且沒(méi)有合理地確保在投標中獲得具有競爭力的價(jià)格優(yōu)勢，最終導致企業(yè)競爭優(yōu)勢的消失。另外，企業(yè)內風(fēng)險還包括了企業(yè)在技術(shù)措施、施工方案、進(jìn)度安排、質(zhì)量保證、社會(huì )信譽(yù)、工程業(yè)績(jì)等方面存在的問(wèn)題給造價(jià)管理帶來(lái)的影響，這種影響是由于企業(yè)內部因素引起的，因此是企業(yè)內風(fēng)險。

　　1.4工作人員帶來(lái)的風(fēng)險

　　工作人員帶來(lái)的風(fēng)險主要是指企業(yè)工作人員受到其自身的工作水平所帶來(lái)的風(fēng)險。在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的造價(jià)管理人員應當注重認真負責地做好現場(chǎng)簽證。此外，工作人員帶來(lái)的風(fēng)險主要還包括其在項目完工后在實(shí)際結算時(shí)工程量沒(méi)有進(jìn)行相應的復查工作，從而造成造價(jià)的不合理性增加。這些由于工作人員自身帶來(lái)的造價(jià)風(fēng)險都屬于此類(lèi)型的風(fēng)險。

　　2工程項目投標風(fēng)險管理

　　工程項目投標風(fēng)險管理是一項系統性的工作，其主要內容包括了優(yōu)化投標工作、提升投標規范性、合理確定報價(jià)、明確雙方權利與義務(wù)等內容。以下從這幾個(gè)方面出發(fā)，對工程項目投標風(fēng)險管理進(jìn)行分析。

　　2.1優(yōu)化投標工作

　　優(yōu)化投標工作是工程項目投標風(fēng)險管理的基礎和前提。組建強有力的投標班子。施工單位能中標與投標班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的，企業(yè)應聘請業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗豐富、知識面廣、了解市場(chǎng)、敬業(yè)的帶頭人，成員應有技術(shù)、工程、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、人事、企管部門(mén)的人員，特別是造價(jià)工程師、工程技術(shù)人員更應是出類(lèi)拔萃。對于大型復雜的項目應成立各專(zhuān)業(yè)攻關(guān)組。目前，我國的建筑市場(chǎng)已經(jīng)從原來(lái)的計劃經(jīng)濟體系轉向市場(chǎng)經(jīng)濟體系，已經(jīng)將“指令性任務(wù)”變成了企業(yè)通過(guò)投標而產(chǎn)生的工程項目，現在的市場(chǎng)屬買(mǎi)方市場(chǎng)，施工單位處于相對劣勢，所以施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場(chǎng)競爭，做好工程項目的投標工作。

　　2.2提升投標規范性

　　提升投標規范性是工程項目投標風(fēng)險管理的基礎與前提。在提升投標規范性的過(guò)程中，工作人員應當讀懂招標書(shū)并編制高質(zhì)量的施工組織設計。此外，在提升投標規范性的過(guò)程中，工作人員在設計并且編制投標工作書(shū)時(shí)不僅應當要求科學(xué)、合理、安全、環(huán)保，同時(shí)還需要確保其能夠節約費用。另外，在提升投標規范性的過(guò)程中，在確定施工方案時(shí)，工作人員應當注重優(yōu)先選用先進(jìn)的施工工藝、合理的施工方案、較低的工程造價(jià)方案并且簽訂公平合理的合同。在這一過(guò)程中需要注意的是中標后施工單位應當與建設單位簽訂完善工程合同，并且合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，成為雙方應當遵守的行為規范，這也是提升投標規范性的重要基礎。

　　2.3合理確定報價(jià)

　　合理確定報價(jià)是工程項目投標風(fēng)險管理的核心內容之一。在合理確定報價(jià)的過(guò)程中，工作人員應當注重認真理解招標文件并且按照招標文件的要求，合理、實(shí)事求是進(jìn)行分析研究。此外，在合理確定報價(jià)的過(guò)程中，匯總工作人員在確定報價(jià)時(shí)，還應當建立企業(yè)自我測算，并且采用適合于本企業(yè)的定額來(lái)編制投標書(shū)，同時(shí)按照可以爭取達到的先進(jìn)合理水平來(lái)確定。另外，在合理確定報價(jià)的過(guò)程中，工作人員應當確保報價(jià)自身具有較強的可行性和先進(jìn)性，并且通過(guò)合理運用報價(jià)策略為造價(jià)管理打下良好基礎。

　　2.4明確雙方權利與義務(wù)

　　明確雙方權利與義務(wù)是工程項目投標風(fēng)險管理的重中之重。在明確雙方權利與義務(wù)的過(guò)程中，招標方的權利包括享有工程預付款的權利、按期收回工程款和逾期利息的權利以及遇有不可抗力設計變更或業(yè)主要求的權利。承包商的權利主要包括索賠的權利和業(yè)主違約時(shí)停止履行合同的權利。此外，在明確雙方權利與義務(wù)的過(guò)程中，承包商在限制業(yè)主提出過(guò)分要求的同時(shí)，還應當根據國家和當地政府規定的管理辦法，結合實(shí)際情況爭取更多的權利。另外，在明確雙方權利與義務(wù)的過(guò)程中，工作人員應當嚴格審核工程變更并且計算各項變更對于總投資的影響，從而能夠從適用、經(jīng)濟的角度來(lái)減少造價(jià)風(fēng)險的出現。

　　3工程項目建設施工造價(jià)風(fēng)險管理

　　工程項目建設施工造價(jià)風(fēng)險管理需要諸多工作的有效支持，例如合理統計工程量、及時(shí)進(jìn)行施工索賠、優(yōu)化造價(jià)管理系統、提升造價(jià)管理技術(shù)等內容都是其重要的組成部分。以下從這幾個(gè)方面出發(fā)，對工程項目建設施工造價(jià)風(fēng)險管理進(jìn)行分析。

　　3.1合理統計工程量

　　做好工程量的統計工作有著(zhù)重要的意義。工程量的統計本身是造價(jià)管理中一項最基本的工作，這意味著(zhù)造價(jià)人員應當熟悉施工現場(chǎng)的情況和概預算方面的知識。此外，在合理統計工程量的過(guò)程中，工作人員應當對招標書(shū)中工作內容有清晰的了解，并且能夠掌握一些施工常識，從而能夠更好地做到不錯算、漏算工程項目。另外，在合理統計工程量的過(guò)程中，工作人員應當善于發(fā)現可以進(jìn)行索賠的因素，并且如實(shí)做好統計報量工作，才能達到有效控制供熱工程造價(jià)和降低建設成本造價(jià)風(fēng)險控制的目的。

　　3.2及時(shí)進(jìn)行施工索賠

　　做好工程實(shí)施中索賠工作能夠促進(jìn)造價(jià)風(fēng)險得到合理地控制。在及時(shí)進(jìn)行施工索賠過(guò)程中，建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應當熟悉招標書(shū)和合同文本中的規定，并且善于抓住索賠機會(huì )，從而能夠更好地維護企業(yè)的合法權益。此外，在及時(shí)進(jìn)行施工索賠過(guò)程中，當遇到最常見(jiàn)的索賠時(shí)，如延誤工期索賠、變更索賠、趕工索賠，不可抗力索賠等，造價(jià)管理人員應當注重注意索賠程序和有關(guān)資料的整理，從而能夠將其作為日后索賠工作的有力證據。另外，在及時(shí)進(jìn)行施工索賠過(guò)程中，造價(jià)管理人員應當自身厲行節約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而使工程的工期和質(zhì)量得到更加可靠的保證。

　　3.3優(yōu)化造價(jià)管理系統

　　優(yōu)化造價(jià)管理系統能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效率的合理提升。在優(yōu)化造價(jià)管理系統過(guò)程中，企業(yè)應當針對相應的材料采購、清單及發(fā)票復印、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計劃安排等不同的工作進(jìn)行相應的系統環(huán)節優(yōu)化。此外，在優(yōu)化造價(jià)管理系統過(guò)程中，工作人員應當定期進(jìn)行核算，當發(fā)現預算用量與實(shí)際用量有較大出入時(shí)，應分析其原因，如預算原因、施工管理的原因，并且及時(shí)采取相應的補救措施。另外，在優(yōu)化造價(jià)管理系統過(guò)程中，當存在投標中不可預見(jiàn)的特殊原因時(shí)，工作人員應當結合合同有關(guān)規定及時(shí)提出合理索賠方案，從而能夠促進(jìn)施工方案有效地進(jìn)行執行或者變更。

　　3.4提升造價(jià)管理技術(shù)

　　提升造價(jià)管理技術(shù)是確保技術(shù)和經(jīng)濟相結合的關(guān)鍵點(diǎn)。在建筑工程中，通過(guò)提升造價(jià)管理技術(shù)的應用可以促進(jìn)經(jīng)濟與技術(shù)得到更好地結合，這也將直接影響到經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。此外，在提升造價(jià)管理技術(shù)過(guò)程中，施工企業(yè)的技術(shù)工作還應當重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量和保證建設工期上，也必須注重建設企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，在提升造價(jià)管理技術(shù)過(guò)程中，工作人員還應當注重通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段達到良好經(jīng)濟效益，從而能夠在提升企業(yè)信譽(yù)的同時(shí)有效減少造價(jià)風(fēng)險的出現和避免企業(yè)虧損的產(chǎn)生。

　　4工程項目建設結算造價(jià)風(fēng)險管理

　　程項目建設結算造價(jià)風(fēng)險管理由不同的部分組成，例如注重施工簽證、編制工程結算書(shū)、減少工程欠款、強化結算監督等內容。以下從這幾個(gè)方面出發(fā)，對工程項目建設結算造價(jià)風(fēng)險管理進(jìn)行分析。

　　4.1注重施工簽證

　　重視施工簽證和積極組織索賠都是工程項目建設結算造價(jià)風(fēng)險管理的重要內容。在注重施工簽證過(guò)程中，工作人員應當注重積極地組織開(kāi)展索賠工作，到工程結算時(shí)才能有理有據地進(jìn)行總索賠。此外，在注重施工簽證過(guò)程中，施工單位自身也應當要重視簽證并且善于收集各種有利于自己的證據，例如設計變更、趕工、不可抗力等。另外，在注重施工簽證過(guò)程中，工作人員應當注重及時(shí)提出索賠方案并且力求在結算時(shí)總體索賠成功，從而能夠為企業(yè)爭取到最大的利益，在此基礎上促進(jìn)工程項目建設結算造價(jià)風(fēng)險管理水平的有效提升。

　　4.2編制工程結算書(shū)

　　編制好工程結算書(shū)能夠促進(jìn)造價(jià)風(fēng)險得到更加合理的控制。在編制工程結算書(shū)的過(guò)程中，工作人員應當注重作好工程結算，并且工程完工后施工企業(yè)要及時(shí)向業(yè)主提交工程結算書(shū)。此外，在編制工程結算書(shū)的過(guò)程中，工作人員應當確保工程量要與工程竣工圖工程量、簽證工程量相一致，并且所采用的定額要科學(xué)、合理。另外，在編制工程結算書(shū)的過(guò)程中，工作人員在最終確定工程結算價(jià)時(shí)應當注重降低建設成本并且充分發(fā)揮建筑工程項目建設的投資效益，在此基礎上促進(jìn)工程項目建設結算造價(jià)風(fēng)險管理效率的持續進(jìn)步。

　　4.3減少工程欠款

　　工作人員在造價(jià)風(fēng)險控制過(guò)程中應當采取積極的措施，從而能夠有效減少或者是杜絕工程款的拖欠。此外，在減少工程欠款過(guò)程中，由于當今的市場(chǎng)主要是買(mǎi)方市場(chǎng)，許多施工單位沒(méi)有工程項目，這使得其把建設資金不足的矛盾轉移到施工企業(yè)，所以施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)一定要注意業(yè)主的資金到位情況，并且嚴格執行合同中約定的投入和收入工程款的“同時(shí)率”的原則。另外，在減少工程欠款過(guò)程中，施工企業(yè)應當注重加強工程造價(jià)的管理，并且提高自身的經(jīng)濟效益，同時(shí)合理利用造價(jià)管理人才來(lái)建立良好的造價(jià)管理系統，從而能夠在加強對工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程、全方位控制管理的過(guò)程中，更好地提高施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平及相應的經(jīng)濟效益。

　　4.4強化結算監督

　　強化結算監督是結算階段造價(jià)管理的核心內容之一。在強化結算監督過(guò)程中，工作人員應當注重對前期的設計圖紙和原材料、半成品、設備等進(jìn)行合理地核對，從而能夠對前期工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效地監督。此外，在強化結算監督過(guò)程中，進(jìn)行招標文件最后整理時(shí)，造價(jià)管理人員應當對招標文件中涉及費用的條款再一次進(jìn)行反復推敲，并且認真回憶、分析、計價(jià)，嚴肅認真對編制工程量清單進(jìn)行核對和監督。另外，在強化結算監督過(guò)程中，工作人員應當對造價(jià)管理工作進(jìn)行合理地總結與監督，從而能夠在確保造價(jià)管理誤差和風(fēng)險得到有效控制的前提下，促進(jìn)工程項目建設結算造價(jià)風(fēng)險管理效果的可靠性和精確性不斷提升與進(jìn)步。

　　5結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟整體水平的不斷提升和建筑工程項目發(fā)展速度的持續加快，工程項目建設中的造價(jià)風(fēng)險控制得到了越來(lái)越多的關(guān)注。因此，建筑工程造價(jià)人員應當對造價(jià)風(fēng)險出現的原因有清晰的了解，從而能夠在此基礎上，通過(guò)實(shí)踐工作的有效進(jìn)行來(lái)促進(jìn)我國建筑工程整體造價(jià)水平得到有效提升。

工程項目論文8

　　船舶修理工程中臨時(shí)修理工程有著(zhù)重要的地位。本文從船舶臨時(shí)修理概述出發(fā)，在對船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)影響因素進(jìn)行分析的基礎上，提出了全過(guò)程的船舶臨時(shí)修理管理建議。該建議對船舶臨時(shí)修理的理論研究與實(shí)踐應用有一定的參考作用。

　　船舶臨時(shí)修理在船舶修理中占有一定的比例。而船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)能否合理的安排對船舶臨時(shí)修理的工作效果有著(zhù)重要的影響。這是由船舶臨時(shí)修理本身工時(shí)限制的本質(zhì)決定的，因而有必要對船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)的影響因素進(jìn)行深入的研究分析。

　　一、船舶臨時(shí)修理概述

　　在船舶修理中，船舶的臨時(shí)修理是船舶裝備技術(shù)管理方式中重要的表現形式之一，特別是當船舶在執行某項任務(wù)前，通常船舶都應進(jìn)行修理。在船舶臨時(shí)修理中涉及的維修項目包括對已經(jīng)發(fā)生故障的修復、對在任務(wù)中可能發(fā)生的故障所采取的預防性措施等等，通過(guò)船舶的臨時(shí)修理來(lái)確保船舶能夠完成任務(wù)。也就是說(shuō)，船舶臨時(shí)修理的目的是為了確保船舶能夠具備或者恢復到能夠完成某項任務(wù)的狀態(tài)。船舶的臨時(shí)修理會(huì )受到時(shí)間與經(jīng)費的限制，因而不能對船舶所有發(fā)生的故障設備或者船舶的技術(shù)狀態(tài)退化做完全修復。因而有必要對工時(shí)的影響因素進(jìn)行研究。在船舶臨時(shí)修理中，通常的程序是首先確定需要維修的設備，修理到什么程度，進(jìn)而確定合理的船舶臨時(shí)修理計劃，以船舶臨時(shí)修理計劃為基礎對船舶進(jìn)行修理。

　　二、船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)影響因素分析

　　(一)工時(shí)

　　通常情況下，一工人勞動(dòng)一小時(shí)即為一個(gè)工時(shí)，是企業(yè)計算勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)定額、編制計劃以及對生產(chǎn)率水平進(jìn)行衡量的計算單位。工時(shí)可分為計劃工時(shí)、生產(chǎn)工時(shí)、完成工時(shí)以及定額工時(shí)等等。本文中船舶臨時(shí)維修工程的工時(shí)指的是船舶在臨時(shí)修理過(guò)程中的工時(shí)，針對在船舶臨時(shí)修理中的不同影響因素，對船舶臨時(shí)修理工程的工時(shí)進(jìn)行合理安排。

　　(二)船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)影響因素分析

　　在船舶臨時(shí)修理工程中，對工時(shí)產(chǎn)生影響的因素通常包括裝備的維修性、維修部位的難以程度、故障現象的模糊性、維修所耗費的成本、裝配拆卸性能以及維修安全性等等。在船舶臨時(shí)修理中，要面對因為設計原因所給予裝備應有的維修性，也就是說(shuō)產(chǎn)品應在規定的條件、時(shí)間以及程序等進(jìn)行維修時(shí)，能夠確保其所具有規定狀態(tài)所要求的能力。這里所強調的規定的狀態(tài)主要指的是船舶進(jìn)行臨時(shí)維修的機構、場(chǎng)所、設施、工具、備件、技術(shù)資料以及相關(guān)工作人員等等。而規定的程序與方法則強調的是按技術(shù)文件中所確定的維修工作類(lèi)型、維修程序以及維修方法。同時(shí)船舶在進(jìn)行臨時(shí)維修時(shí)，能否接近維修部位也是工時(shí)產(chǎn)生重要的影響，主要指的是接近維修設備的難易程度，在等級較高的計劃修理中，多數裝備是需要出倉的，因而不存在維修部位接觸難易的問(wèn)題，但是在臨時(shí)船舶修理中，則存在這方面的問(wèn)題，如機艙底部的管路等等。船舶臨時(shí)修理中故障現象如果比較模糊，使得故障原因或者故障部位的判斷存在難度也會(huì )影響到臨時(shí)修理工程的工時(shí)，如機器溫度過(guò)高故障原因的查找所耗費的時(shí)間可能會(huì )比裝備維修所耗費的時(shí)間要長(cháng)的多。船舶臨時(shí)修理過(guò)程中設備在裝配拆卸方面所具有的難易程度也會(huì )對工程工時(shí)產(chǎn)生影響，如有的零部件看上去非常簡(jiǎn)單，但是在維修的過(guò)程中，確只能破壞某個(gè)部件才能接著(zhù)進(jìn)行維修，進(jìn)而導致維修工時(shí)的增加。在船舶修理中，維修安全營(yíng)業(yè)有著(zhù)重要的地位，船舶臨時(shí)修理也不例外，這就決定了在修理過(guò)程中采取安全措施的工時(shí)也會(huì )對裝備的維修時(shí)間產(chǎn)生影響。除此以外，維修過(guò)程中的存在的差錯、采購以及內場(chǎng)加工等等，都可能會(huì )對船舶臨時(shí)維修工程的工時(shí)產(chǎn)生影響。

　　三、全過(guò)程的船舶臨時(shí)修理管理策略

　　針對船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)的影響因素，本文確定了全過(guò)程的船舶臨時(shí)修理管理策略。具體內容如下：

　　(一)制定臨時(shí)修理計劃

　　船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)的合理安排離不開(kāi)臨時(shí)修理計劃的制定。船舶臨時(shí)修理計劃制定的主要依據是對船舶能否完成任務(wù)進(jìn)行定量的度量，這是由船舶所要完成任務(wù)的可靠性來(lái)決定的。對于有任務(wù)的船舶，若在臨時(shí)修理前就發(fā)生了故障，應必須維修。但是沒(méi)有任務(wù)前還沒(méi)有故障的設備，但該設備對船舶總體有著(zhù)重要的影響，就需要對這些設備進(jìn)行檢測，確定這些設備是否需要修理。判斷所指定的船舶臨時(shí)修理計劃是否合理的標準便是經(jīng)過(guò)修復后的船舶能否滿(mǎn)足任務(wù)可靠度所提出的要求。在制定船舶臨時(shí)修理計劃時(shí)，還應對使用期在任務(wù)期外的機件進(jìn)行修理，除此以外，還應確保計劃實(shí)施制定過(guò)程中所涉及的人員、資料、備件以及器材等等能夠在計劃執行過(guò)程中得到合理的安全，進(jìn)而確保對工時(shí)的負面影響降低到最低。

　　(二)船舶臨時(shí)修理工程中的質(zhì)量控制

　　船舶臨時(shí)修理過(guò)程中還應加強質(zhì)量控制方面的工作。對于臨時(shí)修理工作來(lái)說(shuō)，人員、材料、配件以及修理工藝等的合理安排和控制對質(zhì)量控制有著(zhù)重要的影響。也就是說(shuō)船舶臨時(shí)修理過(guò)程中，應避免由于裝配或者質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的糾紛，盡可能的減少維修所耗費的工時(shí)。如在修理過(guò)程中不能使用一些臨時(shí)人員對柴油機等設備進(jìn)行修理，應該有熟練的工人進(jìn)行修理，應通過(guò)規范的修理作業(yè)程序進(jìn)行拆解、測量以及裝配等修理步驟。

　　(三)船舶臨時(shí)修理的成本控制

　　在船舶臨時(shí)修理過(guò)程中，正如上文所述成本管理也會(huì )對工時(shí)產(chǎn)生一定的影響。這就決定了在進(jìn)行船舶臨時(shí)修理時(shí)，應根據船舶臨時(shí)修理計劃合理的安排費用。如可以通過(guò)自購的物料以及配件的方式來(lái)節約成本，但所購置的配件應滿(mǎn)足船舶修理的需要，避免在修理過(guò)程中出現重復購買(mǎi)或者沒(méi)有購買(mǎi)等對工時(shí)造成負面影響的情況出現。值得強調的是，在成本控制上，還應注意避免船員為了自身利益而提出的一些生活設施改造項目，對于這樣項目的臨時(shí)修理應合理的進(jìn)行處理，盡量降低其多工時(shí)的不利影響，必要時(shí)可以不安排。

　　(四)船舶臨時(shí)修理的工期控制

　　船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)影響因素的研究其目的就是對工期進(jìn)行控制。船舶臨時(shí)修理工程中工期合理控制的重要前提是臨時(shí)修理計劃的制定。通過(guò)臨時(shí)修理計劃的實(shí)施全過(guò)程控制來(lái)實(shí)現對工期的控制。在船舶臨時(shí)修理過(guò)程中，要提高配合。船方的駐船監修人員應積極配合船廠(chǎng)的修理工作，給修理人員提供應有的便利，如船舶臨時(shí)修理工程所需要的專(zhuān)用工具，設計圖紙等等。船廠(chǎng)的修理人員也應接納船員所提出的合理建議，進(jìn)而提高臨時(shí)修理的工效。

　　(五)船舶臨時(shí)修理的安全控制

　　在船舶臨時(shí)修理中還應對安全控制，這是由船舶修理本身作為高風(fēng)險行業(yè)存在的本質(zhì)決定的。在安全控制方面可以通過(guò)船方和船廠(chǎng)簽訂相的安全協(xié)議來(lái)進(jìn)行控制，如船舶修理安全協(xié)議等等，通過(guò)協(xié)議明確雙方的責任與義務(wù)，進(jìn)而確保臨時(shí)修理過(guò)程中應有的安全性。

　　除此以外，船舶臨時(shí)修理過(guò)程中的船舶修理驗收以及資料管理中也應關(guān)注如何對工時(shí)進(jìn)行合理安排，只有這樣才能提高船舶臨時(shí)修理工程的工作效率。

　　綜上所述，對船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)影響的因素是多元化與復雜化的，有必要結合船舶臨時(shí)修理的實(shí)際情況，對船舶臨時(shí)修理工程進(jìn)行全過(guò)程的管理，進(jìn)而有效的提高船舶臨時(shí)修理工程的工作效果，促進(jìn)船舶臨時(shí)修理工時(shí)管理水平的不斷提高。

工程項目論文9

　　摘要：結合工程項目物資采購管理的實(shí)際，闡述了物資采購管理運作過(guò)程中如何做好物資市場(chǎng)調查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應商的確定和管理等工作，提出了降低物資設備采購成本的建議。

　　關(guān)鍵詞：物資采購管理;采購計劃;供應商;采購成本

　　物資采購管理是工程項目管理的組成部分，與施工全過(guò)程有著(zhù)密切的聯(lián)系，采購管理的好壞與工程項目的經(jīng)濟效益密切相關(guān)。在市場(chǎng)競爭日益加劇的形勢下，項目物資采購工作尤為重要，離開(kāi)了物資采購管理工作，項目正常運轉和企業(yè)的長(cháng)久生存就會(huì )成為無(wú)稽之談。物資的采購需要花費一定的項目資金，如何合理而有效地使用這些資金，如何使有限的資金發(fā)揮其最大的效用，是項目物資采購管理工作所應該關(guān)注的問(wèn)題之一。根據工程項目總承包合同價(jià)款內容的分析，物資采購成本所占的比重為總承包合同價(jià)款的一半以上，而且物資類(lèi)別品種多、技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大，同時(shí)，對其質(zhì)量、價(jià)格和使用進(jìn)度都有著(zhù)嚴格的要求，具有較大的風(fēng)險性，稍有失誤，不僅會(huì )影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，甚至會(huì )導致項目虧損。因此，提高對采購管理工作重要性的認識，強化采購管理，對工程建設項目的順利實(shí)施有著(zhù)重要的意義。物資采購工作一般包含以下幾個(gè)基本程序：物資市場(chǎng)調查和成本分析、編制采購計劃及采購進(jìn)度計劃、初選合格供貨廠(chǎng)商、采購方式的確定、合同供應廠(chǎng)商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗和運輸、現場(chǎng)交接及供應商的管理。以下結合工作經(jīng)驗，就物資采購管理運作過(guò)程中如何做好物資市場(chǎng)調查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應商的確定和管理，提出自己的看法。

　　1過(guò)程管控

　　1.1物資市場(chǎng)調查和成本分析

　　項目進(jìn)場(chǎng)后，要根據項目的特點(diǎn)做好物資市場(chǎng)調查工作。物資市場(chǎng)調查主要內容包括當地及周邊各種資源狀況、價(jià)格、主要資源供應（生產(chǎn)）商情況等，分析上述因素對項目物資設備采購帶來(lái)的利弊，做出可行性調查報告。結合市場(chǎng)調查報告與項目概算情況，從量、價(jià)、費做好成本分析，對項目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一步物資采購管理工作打下基礎。

　　1.2物資采購計劃編制

　　結合前期的調查分析結果，項目及時(shí)編制《分工號主要物資需用量明細表》，物資部門(mén)據此編制《主要物資總量控制臺賬》，作為整個(gè)項目物資采購、消耗的總控目標。根據項目的施工進(jìn)場(chǎng)順序和工期要求及時(shí)編制物資采購計劃，為后續的物資采購工作做好準備。

　　1.3物資采購方式的確定

　　目前，筆者所在公司物資采購主要包括（區域）招標采購、戰略采購、網(wǎng)上競價(jià)采購、詢(xún)價(jià)采購4種方式，4種不同的采購方式按其特點(diǎn)來(lái)說(shuō)分為招標采購和非招標采購。筆者認為，在項目采購中采取公開(kāi)招標的方式可以利用供應商之間的競爭壓低物資價(jià)格，幫助采購方以最低價(jià)格取得符合要求的物資。同時(shí)，多種采購方式的合理組合使用，也有助于提高采購效率和質(zhì)量，有利于控制采購成本，也凸顯了陽(yáng)光采購的重要性。

　　1.4供應商的選擇和確定

　　供應商的選擇是項目物資采購管理工作的重要組成部分。項目采購時(shí)，應該本著(zhù)“公平競爭”的原則，給所有符合條件的廠(chǎng)商提供均等的機會(huì )，一方面體現市場(chǎng)經(jīng)濟運行的規則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高采購項目實(shí)施的質(zhì)量。在滿(mǎn)足物資采購招標文件要求的前提下，不能只看哪家的投標價(jià)低就確定哪家中標。供應商的投標價(jià)并非越低越好，合理的價(jià)格才能得到合適的產(chǎn)品。俗話(huà)說(shuō)：“一分錢(qián)一分貨”，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，決定了廠(chǎng)商必然要注重經(jīng)濟效益，作為供貨商不能無(wú)利可圖，絕不會(huì )做賠本買(mǎi)賣(mài)，物資采購方要有這樣的基本認識。以設備采購為例，有些投標單位為了中標，盡量壓低標價(jià)。一旦中標后，則在實(shí)施過(guò)程中想方設法追加設備款或在其他方面想辦法得以補償，形成鉤魚(yú)工程。雖然我們可以通過(guò)加強現場(chǎng)監理來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，但往往會(huì )拖延工期，致使設備不能按期交貨，不能投入正常使用，發(fā)揮不了效益。表面上看是節省了設備投資，實(shí)際上得不償失。因此，對供應商的選擇和確定原則上應考慮以下因素：一是投標廠(chǎng)商的實(shí)力及履約能力；二是根據對廠(chǎng)商資金和信譽(yù)度的調查，選擇可靠的供貨商；三是產(chǎn)品質(zhì)量可靠；四是產(chǎn)品價(jià)格合理；五是有無(wú)其他優(yōu)惠條件；六是售后服務(wù)等�？傊�，要進(jìn)行綜合分析比較選擇確定供應商，以達到規避風(fēng)險，以及質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)、保障供應之目的。另外，工程中大宗物資（如鋼材、電纜等）的采購，對工程進(jìn)度和工程成本影響很大，因此，為了保險起見(jiàn)，大宗物資的采購要考慮供應商份額的分擔問(wèn)題，避免單一貨源，尋求多家供應。一般來(lái)說(shuō)，某一種大宗物資設備的采購，選擇供應商的數量以不超過(guò)2～3家為宜，規避采購風(fēng)險。這種做法的好處是：從采購方來(lái)說(shuō)，尋求多家供應，保證了所選供應商承擔的供應份額充足，減少了項目資源供應的風(fēng)險，有利于對供應商進(jìn)行壓價(jià)，提高了采購成本控制的力度；從供應商來(lái)說(shuō)，穩定的批量供貨由于數量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用。

　　1.5供應商的管理

　　物資運抵施工現場(chǎng)檢驗交接后，并不意味著(zhù)采購管理工作的完成，在物資采購后期的管理工作中，除落實(shí)供應商的售后服務(wù)外，還要把對供應商的管理做為項目采購管理的一個(gè)部分。通過(guò)對供應商的管理，一方面可以通過(guò)長(cháng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應和質(zhì)量保證，另一方面又可在時(shí)間長(cháng)短和購買(mǎi)批量上獲得采購價(jià)格的優(yōu)勢，對降低項目采購成本有很大的好處。以下幾點(diǎn)值得注意：一是與供應商的合作關(guān)系。對于采購方來(lái)說(shuō)，一旦確定了可以長(cháng)期合作的供應商，應該與供應商之間建立直接的戰略伙伴關(guān)系。雙方本著(zhù)“利益共享、風(fēng)險共擔”的原則，建立一種雙贏(yíng)的合作關(guān)系，使采購方在長(cháng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應商擁有長(cháng)期穩定的大客戶(hù)，以保證其產(chǎn)出規模的穩定性。這種戰略伙伴關(guān)系的確立，能給采購方帶來(lái)長(cháng)期而有效的成本控制利益。二是供應商行為的績(jì)效管理。在與供應商的合作過(guò)程中，應該對供應商的行為進(jìn)行績(jì)效管理，以評價(jià)供應商在合作過(guò)程中供貨行為的優(yōu)劣。例如，建立供應商績(jì)效管理信息系統，對供應商進(jìn)行評級，建立量化的供應商行為績(jì)效指標等，并利用績(jì)效管理的結果衡量與供應商的后續合作，即增大或減少供應份額、延長(cháng)或縮短合作時(shí)間等，對供應商以激勵和獎懲。這樣能促使供應商持續改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)及時(shí)地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由于各種原因往往會(huì )造成業(yè)主對工程款的滯后支付，這樣就會(huì )影響到項目部流動(dòng)資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會(huì )時(shí)有發(fā)生。若短時(shí)間拖欠貨款，可以通過(guò)協(xié)商解決；若長(cháng)時(shí)間拖欠貨款，采購方應該采取積極的應對措施，根據資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則，采購方的信譽(yù)度將大大降低，物資的.及時(shí)、低價(jià)采購及賒欠的能力也隨之降低，給工程項目的運作帶來(lái)極大的不便。這也是在對供貨商管理過(guò)程中值得注意的問(wèn)題。

　　2對降低物資采購成本的幾點(diǎn)建議

　　2.1充分認識采購環(huán)境的影響

　　物資采購的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實(shí)施會(huì )產(chǎn)生重要的影響。外部環(huán)境包括國內和國際環(huán)境，在全球化的大趨勢下，國際采購環(huán)境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價(jià)格的波動(dòng)，對國內原材料的價(jià)格將產(chǎn)生影響；國內環(huán)境的影響包括市場(chǎng)季節性的變化、國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策的變化、國家財政金融政策的調整、市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹的存在等各種因素。因此，物資采購策略的制定和采購計劃的實(shí)施，必須充分考慮國內外采購環(huán)境對價(jià)格的影響，并做出正確的評價(jià)、預測和研判。在滿(mǎn)足現場(chǎng)施工進(jìn)度的前提下，一個(gè)好的項目采購策略應當充分利用外部市場(chǎng)環(huán)境為項目整體運作帶來(lái)利益。充分利用采購環(huán)境的一個(gè)重要內容就是熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、了解熟悉國內物資的供求信息，建立有關(guān)的市場(chǎng)信息機制，并根據項目的資金情況視外部采購環(huán)境和內部場(chǎng)地等收料條件，確定采購策略和采購計劃，以達到有效利用采購環(huán)境來(lái)降低采購成本之目的。另外，目前的國內市場(chǎng)物資采購環(huán)境一般來(lái)說(shuō)多為買(mǎi)方市場(chǎng)，充分利用買(mǎi)方市場(chǎng)的優(yōu)勢運籌帷幄，利用供應商之間激烈競爭組織供應，可以實(shí)現貨源充足及穩定、價(jià)格理想、預付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務(wù)良好等優(yōu)越條件，科學(xué)組織物資供應，有效降低采購成本。

　　2.2建立市場(chǎng)信息平臺、資源共享

　　工程項目部物資管理部門(mén)要建立良好的市場(chǎng)信息機制，做到在項目采購中“知己知彼”，并對采購環(huán)境有充分的了解和把握，使得采購方處于供需雙方的有利地位，獲得價(jià)格上的優(yōu)勢。否則，如果缺乏對相關(guān)信息的掌握，會(huì )造成采購工作的延誤、采購預算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢。采購方建立市場(chǎng)信息機制應考慮以下幾個(gè)方面：一是建立重要物資供應商信息的數據庫，以便在需要時(shí)能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一類(lèi)物資的價(jià)格目錄，以便采購方能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法獲得價(jià)格上的利益；三是建立供應商績(jì)效、信譽(yù)度考核記錄，為物資采購過(guò)程中的優(yōu)勝劣汰提供依據；四是對市場(chǎng)情況進(jìn)行分析和研究，作出市場(chǎng)變化的預測，使采購方在制定采購計劃、決定采取何種采購方式時(shí)，能有可靠而有效的依據作為參考。

　　2.3預測市場(chǎng)價(jià)格的變化適時(shí)備料

　　工程項目施工現場(chǎng)的備料，除根據施工進(jìn)度計劃對物資的需求以外，還應根據項目資金情況預測市場(chǎng)價(jià)格的變化，以降低采購成本。例如，工程鋼材和電纜系大宗物資采購，對工程造價(jià)影響較大，這就要求我們根據市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的趨勢和工程項目施工計劃，同時(shí)，還要考慮周轉資金的有效利用和利率等情況，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和批量，以避免受外部環(huán)境的影響，物資價(jià)格背離正常水平，造成采購成本的增加。

　　綜上所述，由于物資的費用在整個(gè)項目造價(jià)中所占的比重較大，在項目采購管理中，要充分做好市場(chǎng)調查、計劃的編制，以及采購方式的確定等工作，為后期供應商的選擇和供應商的管理奠定基礎。同時(shí)，如何做好供應商的管理也是采購工作的重中之重。因此，在加強項目采購管理工作時(shí)，應該確立采購全過(guò)程成本的概念，獲得了低價(jià)的物資固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。另外，要科學(xué)地籌劃庫存，庫存的多少要通過(guò)采購成本的測算來(lái)確定，以達到對整個(gè)項目采購管理總成本的控制和降低。

工程項目論文10

　　摘要：在施工企業(yè)的發(fā)展戰略中，成本管理和控制成為管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。建筑工程項目建設也像所有的施工企業(yè)一樣，都面臨著(zhù)成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程項目的各項基礎管理，制定和完善各種有效的管理措施，是建筑工程項目實(shí)現成本控制的有效手段和重要保證。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;控制措施

　　建筑工程項目管理有其自身的專(zhuān)業(yè)特色，在強化成本管理過(guò)程中，既要認真執行項目管理中關(guān)于財務(wù)、成本的有關(guān)規定，又要結合工程項目的實(shí)際特點(diǎn)，認真分析項目建設過(guò)程中影響成本的各種因素，并采取針對性的應對措施，達到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。

　　一、建筑工程項目的成本構成及影響因素

　　建筑工程項目的成本構成和影響因素具有一定的相似性，但在管理上存在著(zhù)不一樣的方式和方法。從項目工程的一般影響因素來(lái)分析，主要有：1.人的因素。這是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人員在思想認識上存在不足，對成本管理的認識不到位。另一方面，由于人的認識上的不到位，影響了具體操作上的不到位。比如影響工程安全的安全事故。比如在物資采購管理上出現漏洞，造成材料成本失控。這些都是因為人的因素而導致管理上的失誤，影響了項目成本。

　　2.管理因素。管理因素說(shuō)到底還是人的因素。當制度不健全或制度健全而執行不嚴時(shí)，當責任不明確、工作不扎實(shí)而造成工程進(jìn)展不順利時(shí)，當指揮失誤、操作不當影響工程質(zhì)量、成本和安全時(shí)，都可以從管理上找到問(wèn)題的根源。

　　3.設備因素。工程建設離不開(kāi)材料及設備的投入和控制。材料及設備的質(zhì)量影響設備和設施的正常運行。而施工人員對設備操作技術(shù)的掌握，也在一定程度上影響了設備、設施的正常運行。設備維護到位了，運行正常了，故障就少了。

　　4.其他因素。主要是自然環(huán)境的影響，特別是遇到重大自然災害時(shí)對工程項目的影響。這是不可抗拒的因素，但對工程項目成本會(huì )造成極大的影響。

　　二、建筑工程項目在成本管理上存在的問(wèn)題

　　成本管理是一項綜合管理，項目廣，難度大，存在的問(wèn)題也多。

　　主要有：

　　1.項目質(zhì)量對成本造成的影響。質(zhì)量是工程項目的根本，高質(zhì)量的工程項目會(huì )增加質(zhì)量成本，這樣的質(zhì)量成本是必須的，為保證質(zhì)量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽視質(zhì)量，就會(huì )使工程質(zhì)量大打折扣。打折扣的工程質(zhì)量隱患無(wú)窮，而且還會(huì )因為未達到質(zhì)量標準而付出更高的質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又會(huì )對企業(yè)信譽(yù)造成極壞的影響。

　　2.項目時(shí)間對成本造成的影響。時(shí)間成本是指為實(shí)現工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工程項目有規定的施工工期，有技術(shù)和標準的要求。在實(shí)際施工中，不是工期越短成本越低，而是要求在合同規定或允許的時(shí)間內能夠盡量達到最低成本�？捎械钠髽I(yè)不顧工程項目的實(shí)際和自然條件的限制，而是盲目地要進(jìn)度，趕工期，結果反而會(huì )造成項目成本的額外增加。

　　3.施工材料對成本造成的影響。項目施工所需要的材料費用在整個(gè)成本中占有較大的比重，用好了可節約成本，沒(méi)用好會(huì )增加成本。

　　一方面，材料的質(zhì)量。施工材料如果沒(méi)有保證，就會(huì )影響工程質(zhì)量，嚴重的還會(huì )造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的價(jià)格。價(jià)格受多種因素的影響，難以控制。在實(shí)際施工中，有些企業(yè)在施工材料計劃不準確，材料質(zhì)量不達標，材料價(jià)格不透明，材料運輸距離偏長(cháng)等，都增加了項目施工中的材料成本。

　　4.施工設施對成本造成的影響。項目施工要使用更多的機械設備，包括施工作業(yè)的，材料運輸的。如果日常管理不善，保養維護不足，就會(huì )造成設備狀況較差，故障不斷，設備的利用率不高，影響施工進(jìn)度，使施工成本升高。

　　5.項目管理對成本造成的影響。

　　管理也能出效益，但在具體的項目施工中，由于成本核算不細致，成本核算體系不完善，成本管理控制不到位，造成項目管理成本計劃和實(shí)際成本不相符，以致無(wú)法按照成本計劃對項目成本進(jìn)行有效控制。

　　三、強化成本管理，確保項目效益

　　建筑工程項目的成本管理貫穿施工管理的全過(guò)程，也是項目施工管理的重點(diǎn)。施工管理的規范與否影響成本控制水平，而成本的高低影響或決定著(zhù)工程項目的質(zhì)量。因此，必須強化項目成本管理和控制，通過(guò)強有力的管理措施，保證項目施工的安全、穩定運行，確保項目效益。

　　(一)組織成本預算，強化計劃管理

　　在組織實(shí)施建筑工程項目時(shí)，首先要做好項目施工的計劃安排，組織好成本預算。成本預算是推進(jìn)項目預算管理的核心內容，對項目進(jìn)行準確的成本預算是提高項目管理水平和盈利能力的內在需要。項目施工管理者應結合施工設計的標準、生產(chǎn)要素的配置等相關(guān)情況，分析和確定每個(gè)項目的總成本預算，作為項目施工中生產(chǎn)成本的控制依據，使項目管理者和施工人員對目標成本有比較清楚的了解。以便采取相應的手段對每一道工序的成本進(jìn)行控制，真正發(fā)揮成本預算的指導和控制作用。

　　(二)優(yōu)化項目施工的組織設計，強化過(guò)程管理

　　建筑工程的項目施工是一項專(zhuān)業(yè)性、綜合性較強的工程，需要較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的保證。但其中的過(guò)程管理也顯得尤為重要。因為，再好的技術(shù)，如果不能得到有效的應用和發(fā)揮，就無(wú)法帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益。組織設計就是對整個(gè)項目進(jìn)行有效的規劃，使整個(gè)系統都處于受控狀態(tài)，特別是成本管理貫穿施工管理的全過(guò)程。在這個(gè)基礎上，項目管理人員和施工人員要按照施工的技術(shù)標準優(yōu)化日常工程管理，勵和支持各級人員在施工過(guò)程創(chuàng )新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方法，向先進(jìn)的工藝技術(shù)要效益，向先進(jìn)的施工方法要效益。同時(shí)，要不斷優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性，使全體項目施工人員齊心協(xié)力，團結配合，認真抓好項目的質(zhì)量、效益、成本、安全等各項管理工作，全力保證工程項目的順利進(jìn)行。

　　組織設計其實(shí)就是一種管理技術(shù)，是對涉及項目工程的人、財、物、料等各種因素的整合、協(xié)調與控制。建筑工程項目工程是專(zhuān)業(yè)工程、綜合工程，也是特殊工程，涉及面廣，工作量大。單靠哪一部分人、哪一個(gè)層面的努力都是不現實(shí)的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程項目管理上，管理者要善于發(fā)揮各級人員、各個(gè)層面的積極性和技術(shù)特長(cháng)，特別是在重點(diǎn)標段，在保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)和質(zhì)量的基礎上，可采取分段包干的形式，讓專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)場(chǎng)施工。這樣，既能保證質(zhì)量，也能縮短工期。同時(shí)，要強調各標段之間的配合協(xié)作，做到優(yōu)勢互補、化解風(fēng)險，從而降低施工成本。

　　(三)重視設備維護保養，加強設備管理工作

　　良好的設備、設施是工程項目的基礎和保證。建筑工程項目是一項特殊工程，有許多大型和重型機械設備。因此，必須重視和加強機械、船舶等生產(chǎn)設施和設備的管理。。一方面，認真做好設備設施的維護保養工作，在設備的維護保養上要舍得投入，使設備、設施始終處于良好的備用狀態(tài)。另一方面，在設備設施的使用過(guò)程中，要嚴格按照程序和標準進(jìn)行操作，保證設備設施的使用效率。這樣，在保證設備設施正常運行的基礎上，提高了工程效率，縮短了施工工期，從而大大地降低了生產(chǎn)成本。

　　(四)加強施工過(guò)程中的材料管理，降低項目成本

　　在建筑項目工程的成本預算中，材料成本占總成本的比重達到70%以上，是項目成本控制和管理的重點(diǎn)。項目工程所需要的材料多、范圍廣，管理難度大，其中有較大的節約潛力和管理空間。管理到位，就能夠節約材料，降低成本，反之，則會(huì )造成浪費，因此，項目施工單位首先要對材料的用途、價(jià)格、供應的渠道、數量以及運輸費用進(jìn)行細致、準確的評價(jià)，掌握項目工程在材料使用過(guò)程中的實(shí)際情況，以便及時(shí)地進(jìn)行調整，有效地進(jìn)行控制，防止浪費。

　　當然，材料管理不僅僅是材料到場(chǎng)后的管理，也包括材料采購前的市場(chǎng)調查和價(jià)格確定。因為，材料價(jià)格直接影響著(zhù)項目工程的成本，在保證質(zhì)量的前提下，能夠采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，那會(huì )對項目工程的成本產(chǎn)生較大的影響。而且，由于建筑項目工程建設的特殊性，材料價(jià)格還會(huì )受到地方保護主義、標段競爭、市場(chǎng)波動(dòng)等多種因素的影響，使材料成本無(wú)法得到有效地控制。因此，項目管理者特別是物資采購者必須具備市場(chǎng)意識，及時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，冷靜對待，認真分析，制定有效的應對措施，避免因材料價(jià)格上漲對成本控制帶來(lái)的不利影響。

工程項目論文11

　　【摘要】隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各行業(yè)之間的競爭也在不斷的加劇。對于物流工程項目管理而言，人才的競爭已經(jīng)成為各物流工程企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵所在，因此，各企業(yè)人力資源部門(mén)對于構建“激勵機制”以吸引行業(yè)優(yōu)秀人才以及充分調動(dòng)員工的工作積極性非常重視。據此，文中詳細分析物流工程項目管理中“激勵機制”的構建策略，以期為相關(guān)人資管理工作者提供必要的借鑒與幫助。

　　【關(guān)鍵詞】物流工程項目管理;激勵機制;構建策略

　　現階段，我國社會(huì )經(jīng)濟高速發(fā)展，與此同時(shí)各行業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，尤其是在現代物流工程項目管理之間表現的非常明顯。對于現代物流工程企業(yè)而言，其競爭已經(jīng)不再單純的局限在市場(chǎng)與利潤方面，對于人才的競爭已經(jīng)變成了物流工程企業(yè)之間競爭的核心。物流工程企業(yè)要想在激烈的社會(huì )競爭中立于不敗之地就必須以人才競爭為導向，構建并完善自身的“激勵機制”，以吸引更多優(yōu)秀的先進(jìn)人才，這對于物流工程企業(yè)自身的長(cháng)遠、健康發(fā)展有著(zhù)非常顯著(zhù)的促進(jìn)作用。筆者根據多年經(jīng)驗分析，健全企業(yè)薪酬分配及績(jì)效激勵機制，提高員工的薪酬福利待遇，是激勵員工努力工作的最有效手段。

　　1激勵機制的基本內涵

　　在現代企業(yè)管理方面，激勵就是指企業(yè)根據自身的實(shí)際情況通過(guò)激發(fā)員工工作主動(dòng)性以及積極性來(lái)達到一定的管理目標。所謂的“激勵機制”就是企業(yè)人力資源部門(mén)通過(guò)采取一定的手段或者措施對企業(yè)員工產(chǎn)生激勵作用的行為總稱(chēng)�？茖W(xué)而合理的激勵機制可以在更大程度上滿(mǎn)足員工的內心需求，體現出對員工能力方面的尊重，還可以激發(fā)起員工的工作積極性與創(chuàng )造性，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的自身效益，這對于企業(yè)的長(cháng)遠、健康發(fā)展有著(zhù)非常良好的促進(jìn)作用。而在整個(gè)“激勵機制”的構建過(guò)程中，健全企業(yè)薪酬分配及績(jì)效激勵機制，讓員工獲得與其勞動(dòng)相符合的薪酬福利待遇，是最為重要也是最為基礎的手段。

　　2我國物流工程企業(yè)薪酬分配及績(jì)效激勵機制中存在的問(wèn)題

　　2．1薪酬分配機制的不足

　　2．1．1工資核算單位太大，不利于對員工的管理

　　一般而言，我國物流工程企業(yè)員工的工資都是由其所在的公司(總公司和分公司)統一進(jìn)行管理劃分，這樣的工資核算單位太大，而且手續非常繁瑣，員工想要升職加薪往往要等上好長(cháng)時(shí)間，而上層管理人員沒(méi)有足夠的精力和科學(xué)的辦法保障企業(yè)內部的分配公平問(wèn)題。如此一來(lái)，物流工程企業(yè)的一線(xiàn)管理部門(mén)在平時(shí)的管理工作中會(huì )存在一定的阻礙。

　　2．1．2工資“寬度”不足，無(wú)法滿(mǎn)足部分管理需求

　　我國物流工程企業(yè)薪酬機制設置中往往將員工所得與其工作崗位相掛鉤，處于同一級別的員工在所得薪酬方面沒(méi)有太大的差距，這就嚴重忽略了員工能力方面的差異性。另外，物流工程企業(yè)還存在實(shí)際崗位的價(jià)值寬度與崗位區間的設置不相符的現象，非常不利于建立能上能下的崗位動(dòng)態(tài)管理機制。

　　2．2績(jì)效激勵機制的不足

　　2．2．1績(jì)效激勵機制的手段以及措施比較單一

　　績(jì)效激勵機制已經(jīng)成為現代企業(yè)人力資源管理部門(mén)的重要工作內容之一，很多企業(yè)都是通過(guò)不斷完善自身績(jì)效激勵機制來(lái)提升企業(yè)的整體競爭力。但是，現階段我國多數企業(yè)的績(jì)效激勵機制在手段以及形式方面過(guò)于單一，忽略了員工對于自身工作的滿(mǎn)意度內容。另外，企業(yè)員工在個(gè)體上具有一定的差異性，其自身需求也呈現出一定的層次性，很多企業(yè)沒(méi)有意識到這一點(diǎn)而是對所有員工采取同樣的績(jì)效激勵機制，這就對員工整體工作積極性的發(fā)揮以及企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展起到一定的阻礙作用。

　　2．2．2績(jì)效激勵的整個(gè)過(guò)程不夠規范，缺乏有效的監督

　　首先，我國企業(yè)對于員工的績(jì)效考核制度存在很大的不規范性，在考核方式以及等級判定等方面都沒(méi)有一個(gè)明確的規定，由此而產(chǎn)生的一些欺蒙考核、謊報績(jì)效的現象令人堪憂(yōu)。其次，大部分企業(yè)的績(jì)效激勵機制存在缺乏監督的現象，很多時(shí)候激勵結果存在一定的爭議，而企業(yè)最終又無(wú)法給員工一個(gè)明確的解釋與說(shuō)明。長(cháng)此以往，企業(yè)績(jì)效激勵機制在員工心中也就失去了應有的威信度，進(jìn)而也就失去了其應有的價(jià)值與效果。

　　3加強薪酬分配及績(jì)效激勵機制的有效措施

　　3．1規范薪酬分配機制，優(yōu)化薪酬分配及績(jì)效激勵機制工作

　　3．1．1遵守公平、合理的基本原則

　　薪酬分配制度必須建立在公平、合理的基礎之上，這樣才能發(fā)揮出薪酬制度的激勵作用。薪酬機制是現代企業(yè)調整內部結構以及提升自身競爭力的有力手段之一，其不僅可以充分發(fā)揮員工的聰明才智為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益，同時(shí)還可以吸引更多的優(yōu)秀人才，進(jìn)而為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展注入源源不斷的活力。但是，無(wú)論設立什么樣的薪酬機制都必須遵循在公平、公正的原則之上，這樣才能體現出其應有的價(jià)值與意義。

　　3．1．2劃小工資核算單位，不斷優(yōu)化薪酬分配及績(jì)效激勵機制工作

　　物流工程企業(yè)各單位的工資總額應該包含工資總額基數以及工資增量?jì)刹糠�。一方面，嚴格按照物流工程企業(yè)人力資源所設定的配置標準，對各單位以及各部門(mén)進(jìn)行核定并定員定編。另一方面，依據各單位的定員定編人數來(lái)核定其工資總額基數。最后，根據企業(yè)實(shí)際情況設定組織或者部門(mén)績(jì)效獎，然后由各組織或部門(mén)根據員工的實(shí)際表現進(jìn)行自主分配。

　　3．1．3不斷規范崗位設置，實(shí)行寬帶式工資

　　通過(guò)對物流工程企業(yè)的崗位設置進(jìn)行進(jìn)一步的規范，然后實(shí)施寬帶性工資，將各類(lèi)崗位的崗級區間進(jìn)行拉寬，為其設定明確的上崗條件以及競崗方式，然后根據各個(gè)崗位的工作內容以及對人員的能力要求等對該員工進(jìn)行定薪，采用合理的方式將崗級工資的差距拉開(kāi)，進(jìn)而構建起一種崗位能上能下、收入能高能低動(dòng)態(tài)管理機制，這樣有利于充分發(fā)揮員工的工作積極性。

　　3．2規范績(jì)效激勵機制，完善監督機制

　　3．2．1提高績(jì)效工資的使用效率

　　績(jì)效屬于員工工資的重要組成部分，其本身具備靈活性強的特點(diǎn)，這也是用來(lái)激發(fā)員工工作積極性的一項重要手段。物流工程企業(yè)在建立薪酬分配及績(jì)效激勵機制與激勵機制的時(shí)候應該充分提高對績(jì)效工資的利用率，依照一定的考核標準將員工分為不同的等級，再為每一個(gè)等級設定合理的績(jì)效系數，憑借對員工劃分等級來(lái)實(shí)現其績(jì)效方面的差距，這樣以來(lái)，既可以提升各部門(mén)單位對員工的管理效果，同時(shí)又能夠激發(fā)員工的工作主動(dòng)性。

　　3．2．2根據企業(yè)自身情況制定出科學(xué)合理的績(jì)效激勵機制

　　不同的企業(yè)在制定績(jì)效激勵機制的時(shí)候要以自身的實(shí)際情況為依據，不能一味地對員工進(jìn)行獎勵，同時(shí)還要制定相應的懲罰措施，以保證績(jì)效激勵機制的公平性。這樣可以避免那種一味調動(dòng)員工的工作積極性而產(chǎn)生的不正當需求，進(jìn)而促使員工為企業(yè)創(chuàng )造出更高的效益與價(jià)值。

　　3．2．3構建以“薪酬激勵”為核心的多元化激勵機制

　　績(jì)效激勵機制的形式應該是多種多樣的，這樣可以滿(mǎn)足員工在自身發(fā)展需求方面的多元化需求。從人力資源部門(mén)進(jìn)行考慮，薪酬激勵仍然是最重要、最有效的手段，其可以將員工的自身利益與企業(yè)利益進(jìn)行完美結合，進(jìn)而促成兩者的共同發(fā)展。因此，構建以“薪酬激勵”為核心的多元化激勵機制是現代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應該考慮的重點(diǎn)內容。

　　3．2．4不斷規范績(jì)效激勵機制的實(shí)施過(guò)程并完善監督機制

　　績(jì)效激勵機制在開(kāi)始設立的時(shí)候就應該具備明確的目標、規范化的流程以及強有力的落地措施，一方面讓員工將其當做自己努力的一個(gè)方向，另一方面也避免績(jì)效激勵機制成為一紙空談。除此之外，要想保證績(jì)效激勵機制的順利實(shí)施，企業(yè)還要建立完善的監督體系，既要保證績(jì)效激勵機制能夠公平、公正的開(kāi)展，同時(shí)監督現有的績(jì)效激勵機制是否能夠達到想要的激勵目的，進(jìn)而隨之做出必要的調整。

　　4結束語(yǔ)

　　綜上所述，薪酬分配及績(jì)效激勵機制是物流工程企業(yè)人力資源管理部門(mén)的重要工作內容，其不僅是提升物理工程項目管理工作水平的重要手段，同時(shí)也關(guān)系著(zhù)員工的切身利益并影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠健康發(fā)展。在社會(huì )競爭不斷加劇的今天，物流工程企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)構建起科學(xué)完善的薪酬分配及績(jì)效激勵機制，以充分激發(fā)內部員工的工作積極性和創(chuàng )造性，讓其為企業(yè)實(shí)現更高的效益與價(jià)值。

　　［參考文獻］

　�。�1］趙奕凌．物流工程項目管理中“激勵機制”構建的幾點(diǎn)思考［J］．物流工程與管理，20xx(5):47－49．

　�。�2］趙曄．物流工程項目管理中“激勵機制”構建的幾點(diǎn)思考［J］．新經(jīng)濟，20xx(8):67－67．

　�。�3］陶仕清．構建工程項目管理中的道德文化激勵機制的研究［D］．廣州:南華大學(xué)，20xx．

　�。�4］林珍平．我國物流企業(yè)基層員工激勵機制研究［J］．物流工程與管理，20xx，32(4):131－134．

　�。�5］王勝男．鐵西物流園區建設工程項目人力資源管理體系研究［D］．哈爾濱:哈爾濱理工大學(xué)，20xx．

　�。�6］陶仕清，劉萌芽．構建工程項目管理中道德文化激勵機制的探索［J］．湖南科技學(xué)院學(xué)報，20xx，33(5):64－67．

　�。�7］袁道鳴．不同風(fēng)險偏好組合下的物流服務(wù)供應鏈激勵機制研究［J］．物流工程與管理，20xx(9):129－131．

工程項目論文12

　　1.建設工程項目管理信息化發(fā)展問(wèn)題探析

　　1.1信息化建設體系不完善

　　實(shí)現建筑工程業(yè)主方信息化建設的首要因素是構建完善的信息化建設體系，從制度和方法上保證相應執行環(huán)節中的方向和方法符合實(shí)際需求。在當前的工程項目管理信息化建設的過(guò)程中，較為突出的問(wèn)題是缺乏體系層面的構建。這使得工程項目管理信息化工作在開(kāi)始階段便陷人了一種混沌模糊的狀況,負責人不能對相應的建設責任進(jìn)行明確的劃分，在部門(mén)設置和執行流程等方面缺乏具體詳細的依據，這使得基層的信息化建設人員在具體操作過(guò)程中難以有效把握建設方向和尺度，在工程項目管理信息化的審核與評定階段很難根據準確的指標進(jìn)行評價(jià)。

　　1.2信息化建設技術(shù)支持不充分

　　軟硬件技術(shù)支持是建筑工程業(yè)主項目管理信息化建設的根本條件，也是實(shí)現全面信息化管理的重要組成部分。在實(shí)際的工作過(guò)程中，缺乏技術(shù)支持造成的信息化發(fā)展問(wèn)題主要體現在軟件和硬件技術(shù)等級標準與項目管理工作實(shí)際的需求不匹配，在引進(jìn)相應管理軟件和系統構架搭建的過(guò)程中，出于經(jīng)濟層面的考慮,往往會(huì )引進(jìn)一些相對廉價(jià)的技術(shù)，認為信息化建設發(fā)展就是購買(mǎi)一些軟件安裝在電腦上，能夠接人互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)下載資料就可以了，這種認識偏差導致的技術(shù)水平不足，往往會(huì )因為技術(shù)應用本身的層次較低，使得工程項目管理人員在使用過(guò)程中面臨更多的操作性問(wèn)題，管理效率大大折扣

　　1.3信息化建設人才儲備缺乏

　　建筑工程信息化發(fā)展離不幵專(zhuān)業(yè)人員的實(shí)踐操作,如果管理人員不能準確合理的操作相應系統，信息化是難以發(fā)揮應有效力的。建筑工程業(yè)主管理信息化人才儲備的問(wèn)題，主要體現在人員知識結構和實(shí)際管理經(jīng)驗不均衡上。工程項目管理工作需要管理者對于工程項目的流程有著(zhù)準確的認知，同時(shí)能夠通過(guò)豐富的經(jīng)驗識別具體項目的管理重點(diǎn)，而擁有這種經(jīng)驗的管理者往往工齡較長(cháng)，在知識結構上與當前信息化建設發(fā)展的需求存在距離，同時(shí)由于一些傳統工程管理理念的影響，對于新知識的學(xué)習存在一定的困難。

　　1.4建筑工程業(yè)主信息化建設拓展空間不足

　　現階段,信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化是很快的，系統的更新應用周期越來(lái)越短，這就要求建筑工程業(yè)主信息化建設發(fā)展應具有一定的前瞻性和拓展性。在當前的建筑工程業(yè)主工程項目管理信息化發(fā)展過(guò)程中，關(guān)注點(diǎn)往往局限在眼前較短的一段時(shí)期之內,相應軟硬件和人才隊伍的建設投入也僅僅以適應當期需要為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，不能站在一定的高度，從長(cháng)遠的角度制定建設發(fā)展規劃,構建人才體系，在經(jīng)過(guò)不長(cháng)的一段時(shí)間后，相應的軟硬件和人員知識能力結構便可能不在適應實(shí)際需求，需要再次的建設投人。

　　2.提升建設工程項目管理信息化發(fā)展水平的方法與對策研究

　　2.1進(jìn)一步完善建筑工程業(yè)主信息化建設體系

　　為了全面實(shí)現工程項目管理信息化，通過(guò)先進(jìn)的計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升工程管理效果，建筑工程業(yè)主方應充分完善信息化建設體系的構建。首先，管理層應意識到信息化建設的重要性，帶頭負責信息化建設工作，為指定短期和長(cháng)期的發(fā)展目標,使信息化發(fā)展有明確的方向其次，在信息化建設發(fā)展制度層面應制定嚴格的實(shí)施與評價(jià)細則,結合國家指導性文件、行業(yè)規范標準充實(shí)制度,保怔信息化建設的科學(xué)性。第三，體系建設應聯(lián)系實(shí)際，應在深人分析當前自身條件的基礎上，制定相應的信息化建設組織體系，確保信息化建設工程項目管理工作的可執行性。

　　2.2全面提升建筑工程業(yè)主信息化技術(shù)應用水平

　　建筑工程業(yè)主應根據資金儲備水平，選擇具有實(shí)用性的軟硬件應用到工程項目管理工作中來(lái)，在軟硬件建設過(guò)程中兼顧技術(shù)的可行性和整體系統的對接有效性。通過(guò)系統構建實(shí)現內部工程管理者對于工程資料查詢(xún)使用的便捷性，實(shí)現工程檔案管理的規范性和安全性。在當前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及技術(shù)水平不斷提升的背景下,建筑工程業(yè)主除了重視傳統的計算機系統平臺的構建外，同時(shí)也應針對移動(dòng)端的工程管理信息化進(jìn)行投人，使工程管理人員能夠隨時(shí)隨地的進(jìn)行工程管理工作。

　　2.3健全信息化人才培養儲備體制

　　人才儲備使實(shí)現信息化建設發(fā)展的先決條件，建筑工程業(yè)主方應健全人才培養儲備體制。應從當前信息化建設發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，為人才綜合能力的提升制定規劃，重視對于現有管理人員知識結構的改造和優(yōu)化，同時(shí)應大膽啟用新人，讓更多的具有信息化專(zhuān)業(yè)背景的人員承擔工程管理工作，通過(guò)實(shí)踐鍛煉這部分人才的實(shí)際經(jīng)驗。建筑工程業(yè)主應將人才個(gè)人發(fā)展與的公司進(jìn)步緊密的結合在一起，為員工提供更多的發(fā)展與進(jìn)修機會(huì )，讓員工能在工作中實(shí)現自我價(jià)值，積極投身崗位工作，實(shí)現培養人才留著(zhù)人才的目的。

　　2.4保證建筑工程業(yè)主信息化建設拓展空間

　　信息化建設的拓展性，是實(shí)現持續性發(fā)展的重要基礎。建筑工程業(yè)主在進(jìn)行信息化建設的過(guò)程中，應更多的從長(cháng)遠角度出發(fā),在軟硬件建設標準與人才培養工作中適當提升標準，充分利用拓展空間實(shí)現當前和未來(lái)工程項目管理工作的有效過(guò)渡與對接,減少技術(shù)革新對于信息化管理工作造成的遲滯性影響，保證建筑工程業(yè)主信息化建設長(cháng)期不間斷的發(fā)展下去。

　　3.結語(yǔ)

　　綜上所述，現階段，我國建筑項目信息化管理工作已經(jīng)在實(shí)踐中收到了良好的效果，成為了當前工作的重點(diǎn)內容之一。建筑工程業(yè)主方應從制度建設、技術(shù)支持、人才儲備以及拓展空間等層次人手,深人研究分析當前現狀和存在的問(wèn)題，采取針對性的措施加以解決，確保信息化管理充分發(fā)揮應有的效果。

工程項目論文13

　　關(guān)鍵詞：計算機應用技術(shù)；工程項目；網(wǎng)絡(luò )技術(shù)；多媒體技術(shù)

　　1引言

　　信息化時(shí)代的到來(lái)，計算機應用技術(shù)得到了迅速發(fā)展，并在工程項目管理中得到了廣泛應用。因此，必須了解計算機應用技術(shù)在工程項目管理中應用的現狀，并對其中的各種技術(shù)進(jìn)行分析，提高應用水平，從而有效提高工程項目管理的工作效率。

　　2計算機應用技術(shù)在工程項目管理中應用的現狀

　　在信息化時(shí)代背景下，計算機應用技術(shù)已廣泛應用到了工程項目管理中，但是其應用過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的[1]。在軟件方面，雖然各大企業(yè)的技術(shù)研究人員已經(jīng)完成了眾多軟件的開(kāi)發(fā)，但是開(kāi)發(fā)出的這些軟件的實(shí)用性與適應性并不高，無(wú)法在工程項目管理中發(fā)揮作用，在一定程度上阻礙了工程項目管理水平的提高。在硬件方面，計算機應用技術(shù)的運用需要大量的計算機設備，而隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機應用技術(shù)的更新十分迅速，為了充分發(fā)揮出其效果，相關(guān)的硬件設施也需要不斷進(jìn)行更新。同時(shí)，硬件設施的維修與養護工作也是非常重要的，無(wú)論是更新還是維護都需要大量的資金，大大增加了工程項目管理的成本。而在工程項目管理人員方面，因為計算機應用技術(shù)對工作人員的能力有著(zhù)較高的要求，因此，企業(yè)應加大對管理人員的培訓力度，建立起高水平、高素質(zhì)的工程項目管理團隊，從而有效提高工程項目管理的整體水平。

　　3工程項目管理中的計算機應用技術(shù)

　　3.1網(wǎng)絡(luò )技術(shù)

　　工程項目管理工序眾多，且各道工序之間的聯(lián)系十分密切，這使得在工程項目管理中，無(wú)法保證數據信息的完整性與準確性。工程項目的整體效益十分重要，涉及到工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程效率以及合同投資等眾多方面，將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用到工程項目管理中，可以對工序繁復、風(fēng)險眾多等問(wèn)題進(jìn)行有效解決。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的使用可以加強工程項目中各道工序的聯(lián)系，有利于通過(guò)協(xié)調互補來(lái)提高信息管理的質(zhì)量與效率，從而更好地完成工程項目。同時(shí)，設計單位、施工單位、政府機構以及用戶(hù)等都會(huì )參與到工程項目實(shí)施中，因此，要想保證工程項目的順利實(shí)施，各單位就必須進(jìn)行有效交流。相關(guān)的管理人員可以利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，建立起工程項目管理平臺，這樣各個(gè)部門(mén)與單位就可以在平臺中共享信息，并通過(guò)積極的交流、探討，保證工程施工的合理性，及時(shí)解決工序中出現的問(wèn)題，有效提高管理的水平與效率，保證工程項目的質(zhì)量。相關(guān)的用戶(hù)也可以在平臺中了解到工程的實(shí)際進(jìn)度，并獲得更好的信息咨詢(xún)服務(wù)。另外，將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用到工程項目管理中，不僅可以提高信息收集、整合以及管理等工作的效率，還可以提高數據信息分析的全面性和準確性，有利于工程項目數據信息利用率的提升。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的合理使用還可以實(shí)現降低信息管理成本的目標[2]。在工程項目管理中，相關(guān)的工作人員需要對工程項目涉及到的各種信息，如施工材料、施工人員、施工設備以及現場(chǎng)管理人員等信息，進(jìn)行實(shí)地考察與收集，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)將相關(guān)的數據信息錄入到數據庫中，從而為日后的管理工作奠定基礎。在具體的施工過(guò)程中，管理人員也可以利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)對數據進(jìn)行計算與分析，從而更好地利用數據信息。

　　3.2多媒體技術(shù)

　　將多媒體技術(shù)應用到工程項目管理中，可以有效促進(jìn)管理水平的整體提升。多媒體技術(shù)的應用指的就是將計算機軟件和多媒體技術(shù)結合在一起，使項目工程中的部件、工序等可以有效展示出來(lái)，從而使工程項目管理由靜態(tài)管理轉向動(dòng)態(tài)管理。目前，雖然項目工程管理人員對多媒體技術(shù)的作用有了正確認識，也加大了對相關(guān)硬件設施的資金投入，但是在應用過(guò)程中仍然存在一定的問(wèn)題。在應用多媒體技術(shù)時(shí)，軟件開(kāi)發(fā)是工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。因為工程項目管理系統本身具有一定的復雜性，而且在管理過(guò)程中還會(huì )受到眾多不可控因素的影響，這就使開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件缺乏較高的實(shí)用性。因此，在對工程項目管理軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí)，不僅要提高技術(shù)水平，還要對工程項目有著(zhù)深刻地了解，提高軟件的實(shí)用性，從而在項目工程管理中更好地應用多媒體技術(shù)。目前，大部分工程項目管理都是使用粗放型的管理方式，并沒(méi)有嚴謹管理相應的基礎設施，管理力度不足，不利于對工程項目進(jìn)行系統、科學(xué)的管理。同時(shí)，外部市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化也加大了實(shí)用性軟件開(kāi)發(fā)的難度。而且，當前工程項目管理中都是采用條塊的方式進(jìn)行管理，雖然在一定程度上可以提高階段管理的質(zhì)量與效率，但是無(wú)法提高整體的管理水平。因此，為了在工程項目管理中更好地運用多媒體技術(shù)，相關(guān)管理人員應對工程項目各階段的數據信息進(jìn)行收集與整理，并在此基礎上，建立起全面的多媒體網(wǎng)絡(luò )數據資源庫，從而有效提高工程項目信息管理的整體水平。

　　3.3工程項目管理軟件

　　工程項目管理涉及內容眾多，加大了信息化管理的難度。若只是使用人工計算的方式處理各項事務(wù)，不僅會(huì )造成大量人力、物力以及財力的浪費，工程項目的管理水平也無(wú)法達到預期的目標，不利于工程項目的順利完工。因此，為了有效提高工程項目管理的質(zhì)量與效率，相關(guān)企業(yè)可以開(kāi)發(fā)出具有針對性的工程項目管理軟件。利用這一軟件，工程項目管理人員可以更加快速簡(jiǎn)便地完成數據計算、計劃調整、圖紙繪畫(huà)等工作。同時(shí)，還可以科學(xué)、合理地制定工程項目進(jìn)度管理計劃，并根據實(shí)際的現場(chǎng)施工進(jìn)度，有效利用各種資源與設備，提高資源的利用效率，從而有效保證工程項目的質(zhì)量與進(jìn)度。工程項目管理軟件的開(kāi)發(fā)與應用，一方面降低了工程建設的施工成本，另一方面保證了工程項目的施工進(jìn)度，有利于工程質(zhì)量與項目管理水平的共同提高。

　　3.4辦公自動(dòng)化軟件

　　工程項目中的數據、信息以及文件資料普遍具有信息量大、復雜度高的特點(diǎn)，不僅加大了管理人員的工作量，還對數據處理結果的準確性帶來(lái)了很大影響。而基于計算機應用技術(shù)的辦公自動(dòng)化軟件可以有效解決這一問(wèn)題。將這一軟件應用到工程項目管理中，相關(guān)的管理部門(mén)可以利用AutoCAD等軟件，對工程項目信息中的圖像、文字以及語(yǔ)言等進(jìn)行有效處理，并在此基礎上，制定出科學(xué)、合理的施工組織方案。為了保證辦公自動(dòng)化軟件得到有效應用，相關(guān)單位與企業(yè)必須定期對管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，使其掌握相關(guān)的辦公自動(dòng)化軟件知識，并通過(guò)不斷的訓練，提高工作人員的實(shí)際操作能力。同時(shí)，管理人員還應加強彼此間的聯(lián)系，并通過(guò)交流與溝通，借鑒他人的成功經(jīng)驗，有效解決自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，從而保證工程項目相關(guān)文件與報表的標準化、正規化。另外，管理人員還能夠通過(guò)Excel表格和建筑工程預算軟件等，做好工程成本計算、工程報量以及施工數量計劃等工作。不僅可以減少工作人員的任務(wù)量，還可以有效降低報表制作的成本。Excel表格具有易修改的特點(diǎn)，一旦發(fā)現某一數據出現差錯，工作人員可以及時(shí)進(jìn)行更正。同時(shí)，管理人員還可以根據工程項目的實(shí)施情況，對相關(guān)工作進(jìn)行適當調整，從而保證工程項目的順利進(jìn)行[3]。

　　4結語(yǔ)

　　通過(guò)上述分析可以發(fā)現，工程項目管理十分復雜。因此，必須加強網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、多媒體技術(shù)等計算機應用技術(shù)及工程項目管理軟件、辦公自動(dòng)化軟件等計算機應用軟件在工程項目管理中的運用，有利于提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)工程信息化管理更好更快的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]王彩虹.工程項目管理領(lǐng)域中計算機應用技術(shù)措施得到的應用[J].城市建設理論研究(電子版),20xx(14):77.

　　[2]張旭召.芻議計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的應用[J].電腦迷,20xx(12):157-158.

　　[3]吳勇.基于工程項目管理視角的計算機應用技術(shù)應用研究[J].計算機光盤(pán)軟件與應用,20xx(13):110,112.

工程項目論文14

　　1.1研究背景

　　目前我國經(jīng)濟與社會(huì )進(jìn)入快速發(fā)展期，城市基礎建設和人民居住不斷加以完善，隨著(zhù)建設規模擴大，危及人民生命財產(chǎn)安全的“豆腐渣”工程發(fā)生在眼前。

　　就鄭州住宅建設來(lái)說(shuō)，目前工程質(zhì)量狀況依然面臨嚴峻的狀況，存在著(zhù)許多風(fēng)險問(wèn)題，通過(guò)對鄭州城市建設的大量調查研究和實(shí)踐發(fā)現，住宅質(zhì)量存在風(fēng)險問(wèn)題多是人為原因造成的，通過(guò)對建設工程項目風(fēng)險的分析，找出風(fēng)險存在的原因，對其加強風(fēng)險規避措施。

　　鄭州托斯卡納小區，建筑房屋出現了墻體裂縫及龜裂問(wèn)題，房屋中每個(gè)房間出現很多裂縫，有的甚至出現墻體滲水，每家裂縫位置基本上一樣，外粉刷墻和陽(yáng)臺也出現了很多裂縫，據小區業(yè)主反應在交房時(shí)就發(fā)現外墻有裂縫，xx年2月2日業(yè)主對托斯卡納小區方圓創(chuàng )世房屋，呈現的裂縫和龜裂狀況向上級部門(mén)進(jìn)行投訴，投訴反應問(wèn)題后，一些媒體就此問(wèn)題對托斯卡納小區建筑狀況進(jìn)行了曝光，以便開(kāi)發(fā)商重視這些問(wèn)題，盡快整改，說(shuō)明問(wèn)題出現的原因，但是開(kāi)發(fā)商無(wú)視房屋出現的風(fēng)險現狀，至今未請權威合法的鑒定部門(mén)對裂縫原因做出鑒定，給出合理確切的鑒定書(shū)。

　　在鄭州市xxx建成的小區，存在房屋漏雨，墻體裂縫等雜亂問(wèn)題連續不斷的發(fā)生，對此狀況，業(yè)主通過(guò)與施工方交談，進(jìn)行談判，施工方承認當時(shí)存在偷工減料的情況，房屋結構要加鋼板網(wǎng)，窗戶(hù)上要加玻璃纖維網(wǎng)的地方，沒(méi)添加上，這造成了建筑房屋質(zhì)量問(wèn)題的漏洞，別的地方建筑施工時(shí)也存在偷工減料，這樣的建筑存在較大的風(fēng)險源，時(shí)間長(cháng)過(guò)了保修期，小區內存在的建筑問(wèn)題，得不到維修保證。給人們帶來(lái)居住的不穩定，風(fēng)險因素的增加廣匯pama小區樓盤(pán)的座樓建成，該樓盤(pán)出現諸多建筑風(fēng)險問(wèn)題：建筑施工成的房屋結構形式與簽署的原合同平面圖有所改變;針對此問(wèn)題，業(yè)主卻沒(méi)收到廣匯實(shí)業(yè)集團的通知。晾臺，廚房頂部等出現嚴重脫皮現狀;建成的房屋室內天花板多處暴露鋼筋，這些已超額出國家相關(guān)的一些規定范圍;臥室窗戶(hù)及墻體嚴重滲漏水，經(jīng)過(guò)該公司維修后，仍沒(méi)有解決;房屋陽(yáng)臺及臥室橫梁彎曲;廚房地面高出客廳2.5厘米。

　　在鄭州市建設的拆遷安置房，小崗劉社區，建成的小區樓房呈現了樓歪歪狀況，拔地而起的小區建筑，一旦受外部環(huán)境的影響，若發(fā)生自然災害，這樣的建筑保證不會(huì )不出現風(fēng)險，給人們帶來(lái)嚴重風(fēng)險損失。鄭州市建成的小區“匯景嘉園”xx年7月17日小區建成，8棟剛建成封頂的樓房，質(zhì)量存在多處漏洞，手摸墻體，磚塊大量碎裂、脫落;手輕拍磚塊，磚塊便成為灰渣;這樣的建筑存在嚴重風(fēng)險人們無(wú)法居住，已建成封頂的樓盤(pán)面臨著(zhù)必須拆除的狀況。

　　在城市建筑的快速發(fā)展的同時(shí)，樓脆脆、樓歪歪事件呈現眼前，建筑工程追求了一種量，而忽略了質(zhì)的保證，這樣脆弱的建筑，帶給人們的風(fēng)險因素較多，給人們提供不了一種穩定祥和的保證，在自然災害面前，這些脆弱的建筑將會(huì )功虧一簣，給國家和人民帶來(lái)種種嚴重的損失。鄭州市在城建中出現的風(fēng)險源多是人為因素造成的，人為原因是導致風(fēng)險發(fā)生的主體：施工單位在施工過(guò)程中沒(méi)按原簽訂合同要求施工，呈現漏洞，建筑施工方施工技術(shù)方面存在薄弱環(huán)節;施工中，存在偷工減料的情況，施工方無(wú)視自身道德方面的素質(zhì)，監理單位在監管施工實(shí)踐環(huán)節，未認真履行職責，對施工中存在偷工減料的情況，缺乏重視，不依法進(jìn)行，使施工方存在僥幸心理;施工項目時(shí)，驗收不嚴，政府監管力度需進(jìn)一步加強;房屋結構形式與原簽定合同平面圖不一致，工程合同方面存在漏洞;施工單位在施工中偷工減料，建設工程師職業(yè)道德觀(guān)念滯后，道德素質(zhì)有待提高。

　　由于建設工程通常是復雜的技術(shù)，巨大的投資，周期長(cháng)，參與者廣泛，連同項目外部環(huán)境的變化不斷，使項目的不確定性不斷增加，風(fēng)險隨之而來(lái)在各種項目建設過(guò)程中。建設工程項目風(fēng)險是在項目目標的規定范圍內，無(wú)法實(shí)現這一計劃目標的可能性。建設工程項目存在風(fēng)險是不可避免，但我們可采取有效措施對建筑中存在的風(fēng)險加以規避，使風(fēng)險控制最低程度，避免風(fēng)險的發(fā)生。對工程質(zhì)量，項目的風(fēng)險，成本和安全性和其他潛在損失的時(shí)間限制，風(fēng)險因素是在從工程項目開(kāi)始貫穿到最終，所有的風(fēng)險進(jìn)行綜合分析與處理，找出各種風(fēng)險來(lái)源，對其規避。

　　1.2研究意義

　　迅速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，加上節奏的生活，社會(huì )環(huán)境因素不斷變化，工程項目所涉及的不確定因素不斷增加，人們面臨的風(fēng)險不斷上升，風(fēng)險損失有很大規模，針對這些問(wèn)題要對其風(fēng)險加以規避，加強工程項目風(fēng)險的理論研究與實(shí)踐的科學(xué)發(fā)展。加強工程項目風(fēng)險規避措施對各施工項目組和整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )穩定和諧有深度意義。

　　首先，對建設項目提供一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)決策更加科學(xué)化，系統化，以促進(jìn)經(jīng)濟效率的提高，保證工程項目目標的順利實(shí)現;第二，規避風(fēng)險的分配，有利于資源，使最好的組合，有助于減少的風(fēng)險損失和其不良后果，有利于以創(chuàng )造穩定的社會(huì )環(huán)境中發(fā)展經(jīng)濟，人民生活得到保障，促進(jìn)社會(huì )和諧，人民可以在生活和工作中和平生活工作，為對社會(huì )做出更多的貢獻，創(chuàng )造良好的氛圍。加強對整個(gè)經(jīng)濟目標的風(fēng)險，社會(huì )和諧，社會(huì )的運作和快速穩定發(fā)展中具有重要作用。

　　1.3課題研究的方法及創(chuàng )新點(diǎn)

　　本文通過(guò)采用文獻分析法，實(shí)證和理論研究結合，對工程項目建筑進(jìn)行分析，并采取相應的規避對策。本文研究的創(chuàng )新點(diǎn)：通過(guò)城市建設工程風(fēng)險的分析，遇到的風(fēng)險問(wèn)題，與國內外研究的分析比較，縮小國內外建筑風(fēng)險方面研究差距并力爭有所突破和創(chuàng )新，提出一系列的實(shí)際工程項目風(fēng)險的對策問(wèn)題，依法直接提出了一系列的措施，以了解真正的問(wèn)題，解決現實(shí)問(wèn)題，對各種材料、科學(xué)理論和運用各種方法，有效率做檢查，并且繼續擴展它的應用范圍。

　　通過(guò)城市建設工程風(fēng)險現狀，豆腐工程的屢屢出現，采取一系列工程項目的規避措施，豆腐工程追究畢竟是在事后，而現在我們還需要有超前建立監理的制度，因為建筑物建設了，人力財力付出了，人們總是希望心存僥幸，而正是這樣的僥幸造成了難以修復的創(chuàng )傷和災難，所以采取工程項目風(fēng)險的預測和識別方法，加強理論研究、工程技術(shù)、管理者素質(zhì)、完善合同管理、法制體系等。

工程項目論文15

　　摘要：工程項目的施工準備是工程施工良好開(kāi)端的基礎，只有做好了充分的施工前的準備工作，才能確保工程順利按期完工，確保工程安全生產(chǎn)，確保工程優(yōu)質(zhì)，讓業(yè)主滿(mǎn)意。

　　關(guān)鍵詞：工程;項目;施工;準備

　　在接到工程項目的中標通知書(shū)后，應立即組織人員開(kāi)展施工前的各項工作，為確保工程快速、順利進(jìn)入實(shí)施性施工階段做好準備。

　　一、思想層面的準備

　　工程項目招投標環(huán)節全部結束之后中標單位應該在接到中標通知書(shū)兩天內對項目全體人員實(shí)施開(kāi)工動(dòng)員，動(dòng)員活動(dòng)要注意分級進(jìn)行，項目經(jīng)理負責對高級管理人員進(jìn)行施工準備動(dòng)員，高級管理人員對其管理職責范圍內的中級管理人員開(kāi)展施工動(dòng)員，最后由中級管理人員對施工班組組長(cháng)、工長(cháng)以及技術(shù)負責人員開(kāi)展施工動(dòng)員，動(dòng)員準備應逐級展開(kāi)，層層落實(shí)。施工準備環(huán)節的動(dòng)員工作主要有：

　　1、使所有參與人員了解具體項目建設目的，強調建設任務(wù)的重要性；

　　2、明確工程基本情況、施工特點(diǎn)以及預定采用的施工方法及相關(guān)的技術(shù)要點(diǎn)；

　　3、強調工期要求、安全防護措施以及環(huán)保意識；

　　4、重點(diǎn)對施工作業(yè)及具體操作過(guò)程的標準及要求等進(jìn)行專(zhuān)題解說(shuō)。逐級動(dòng)員的工作成效要努力達到總體的普及率在95%以上，尤其是項目經(jīng)理的到崗率要一直維持在90%以上，且施工單位未經(jīng)業(yè)主同意不得隨意變更項目經(jīng)理的具體人員。此外，具體負責施工的作業(yè)人員要非常熟悉工程基本情況，詳細掌握施工特點(diǎn)，對各項施工中需注意的細節做到準確把握；強化思想意識，調動(dòng)工作熱情，以高漲、飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和規范認真的實(shí)際行動(dòng)優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。

　　二、技術(shù)層面

　　由施工單位具體負責技術(shù)的部門(mén)和人員協(xié)助項目部管理人員開(kāi)展好施工工藝及技術(shù)圖紙的學(xué)習活動(dòng)，加強對圖紙審查以及現場(chǎng)簽證等各項細部工作的落實(shí)，為后續施工組織方案的制定提供可靠依據。

　　1、對工程施工所涉及的合同文本、設計方案以及圖紙資料等加以細致、深入的學(xué)習和研討。（1）深入領(lǐng)會(huì )施工合同中各項約定條款對施工的具體要求，準確把握設計意圖和對施工標準的合理控制；（2）科學(xué)確定施工工序以及流程中各環(huán)節的銜接，技術(shù)交底工作開(kāi)展要到位。對設計圖紙和內附的相關(guān)說(shuō)明要逐一復核，設計圖紙中注入尺寸、標高等詳細的數據和信息更要注意校核其邏輯性和合理性，主動(dòng)于設計單位及人員開(kāi)展對接和溝通，及時(shí)消除對圖紙理解中產(chǎn)生的疑問(wèn)和偏差；（3）參加由監理單位主持的圖紙會(huì )審，理解設計意圖，明確設計要求；（4）進(jìn)一步確認物資供應工作的保障情況，就工程建設所需物資開(kāi)展廣泛的調查，充分了解物資供應單位的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品規格及質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格和企業(yè)信譽(yù)等，最終選定性?xún)r(jià)比最高的物資供應商，為各項施工工作順利開(kāi)展提供基礎的物質(zhì)保障。

　　2、對于地理環(huán)環(huán)境、地質(zhì)條件、氣候水文等基礎性資料要通過(guò)實(shí)地勘測和與氣象水文等有關(guān)部門(mén)協(xié)調等方式獲取準確信息。（1）積極與氣象部門(mén)對接，獲取準確可靠的氣象資料作為參考依據，準確把握工程所處地理位置的氣溫、風(fēng)向及風(fēng)力、季節特點(diǎn)等，針對性地制定雨季施工的各項保障措施，并且合理組織冬季施工；（2）安排專(zhuān)門(mén)人員開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟性調查，對施工地點(diǎn)的施工環(huán)境和地理特點(diǎn)開(kāi)展深入分析和研判；（3）掌握施工場(chǎng)地周?chē)�水源、電源的分布情況，對供水和供電能力作出科學(xué)預判，必要時(shí)增設備用電源以保障施工過(guò)程免受停電干擾；（4）了解施工場(chǎng)地周?chē)�的交通負載能力，尤其是主干道和交叉路口的車(chē)流量以及通暢程度，制定對應的交通疏導方案，保障材料設備運輸不受阻。

　　3、施工預算的編制。由施工單位具體負責編制預算的部門(mén)及具體人員根據詳細的施工圖紙計算工程總施工量、初步擬定施工組織方案，依照現行的工程預算定額標準，詳細編制施工預算，對工程造價(jià)加以初步確定，經(jīng)有關(guān)權力部門(mén)或者管理單位審核批準后作為簽訂工程施工承包合同中成本核算和投資管理等工作的重要參照依據；

　　三、現場(chǎng)準備

　　1、保護原有道路。(1)施工進(jìn)場(chǎng)后要立即開(kāi)展現場(chǎng)復查，對施工區域內以及周?chē)�的原有道路進(jìn)行加固，增設必要的臨時(shí)性道路設施；（2）必要時(shí)就道路使用與交通運輸管理部門(mén)協(xié)商后簽訂有關(guān)協(xié)議；（3）正式動(dòng)工前就施工場(chǎng)地進(jìn)行邊界劃定，與地方群眾加強溝通，爭取政府支持和群眾理解，避免產(chǎn)生阻工等糾紛，加強施工區域排水及清潔工作，以防排水通道淤塞影響雨季排澇，為施工順利及施工質(zhì)量掃除基本障礙;(4)對于局部地段需增開(kāi)臨時(shí)交通便道時(shí)，既要能滿(mǎn)足機械設備運輸需求，又要注意對地質(zhì)條件不良、農田林地等的避讓。

　　2、控制控制網(wǎng)絡(luò )的布設與測試。（1）由業(yè)主單位組織設計單位、監理單位等參建各方的具體負責人員共同開(kāi)展測量網(wǎng)絡(luò )以及測量點(diǎn)的布控工作；（2）實(shí)施測量放線(xiàn)前，要預先對測量設備開(kāi)展檢查和校驗，制定詳細的測量放線(xiàn)措施；（3）將導線(xiàn)點(diǎn)合理性的復測結果為依據對控制導線(xiàn)展開(kāi)全面布設，關(guān)鍵在于設置一條三級水準復合線(xiàn)路。

　　3、臨時(shí)設施的準備。報請規劃、市政、公路、交通和環(huán)保等有關(guān)部門(mén)審查批準施工現場(chǎng)所需的臨時(shí)設施，按照施工組織設計中的施工總平面圖布置圖進(jìn)行臨時(shí)設施、安全設施的布置。按市政園林有關(guān)要求對施工用地進(jìn)行圍蔽，并在主要出入口設置標牌，標明施工單位名稱(chēng)、工地負責人等信息。

　　4、建立精干的施工隊伍。根據工程的具體情況，考慮專(zhuān)業(yè)、工種的合理配置確定技術(shù)工、普通工的比例，根據流水施工組織方式的要求及施工部署，堅持合理、精干的原則確定施工對組，制定工程的勞動(dòng)力需用計劃。

　　5、集結施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。在工程項目經(jīng)理的同意調配下，根據工程進(jìn)度、勞動(dòng)力曲線(xiàn)圖，組織各工種分批有序進(jìn)場(chǎng)，安排各職工的生活，同時(shí)進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。

　　6、技術(shù)交底。由項目經(jīng)理部向施工對組、工人進(jìn)行詳細的各項工作交底，特別是施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、圖紙確定的有關(guān)部位的涉及變更和技術(shù)核定，交底按照慣例系統逐級進(jìn)行。

　　7、建立健全各項規章制度。為保證施工期間各項工作的順利開(kāi)展，確保工程達到既定的施工目標，應建立相關(guān)的管理制度：項目經(jīng)理部組織管理制度、工程質(zhì)量檢查和驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、施工材料的檢查驗收制度、技術(shù)責任制度、施工圖紙與會(huì )審制度、技術(shù)交底制度、工地及班組經(jīng)濟核算制度、材料出庫制度安全操作制度和機具使用保養制度

　　8、管線(xiàn)摸排。進(jìn)場(chǎng)施工前，對施工現場(chǎng)進(jìn)行詳細的調查，摸查，做好地下管線(xiàn)、文物的保護工作，對特殊的管線(xiàn)做好保密工作。根據工程的需要，積極配合業(yè)主、監理工程師和管線(xiàn)單位做好管線(xiàn)的遷移工作，并為其提供必要的服務(wù)。

　　9、材料準備。對于工程中設計的材料，及時(shí)做好采購和供應工作，確保工程順利開(kāi)工。施工前的準備工作，是工程項目順利開(kāi)工的基礎，準備工作充分完善，才能確保工程順利按期完工，確保工程安全生產(chǎn)，確保工程優(yōu)質(zhì)，讓業(yè)主滿(mǎn)意。

【工程項目論文】相關(guān)文章：

工程項目融資論文07-07

工程項目論文07-07

工程項目論文11-21

工程項目管理案例論文03-31

工程項目的論文07-07

關(guān)于工程項目資金的論文06-13

裝飾工程項目管理的論文07-02

線(xiàn)狀工程項目建設的論文06-12

工程項目管理論文04-07

工程項目進(jìn)度控制論文07-09