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工程項目論文集合【15篇】
在日常學(xué)習、工作生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編整理的工程項目論文，希望能夠幫助到大家。
工程項目論文1
摘要：隨著(zhù)當前我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路工程行業(yè)也取得巨大的發(fā)展與進(jìn)步。與此同時(shí)由于受到社會(huì )發(fā)展需求快速變化影響，公路工程項目管理的重要性也愈發(fā)突出，也越來(lái)越被人們所重視。本文簡(jiǎn)要闡述了公路工程項目管理的重要性，進(jìn)一步就公路工程項目管理的安全管理、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等內容展開(kāi)了深入的研究工作，結合本次研究，最終就提出了一些加強公路工程項目管理的具體措施，希望能夠為相關(guān)的公路工程項目管理提供一些參考。
關(guān)鍵詞：公路工程;項目管理;重要性
一、概述
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的目標。對于公路工程建設項目而言，項目管理工作是在實(shí)施項目規劃、可行性研究、線(xiàn)路勘察與設計、施工等環(huán)節中所不可或缺的一部分內容，對于保障公路工程建設質(zhì)量，提升建設企業(yè)經(jīng)濟效益，確保項目能夠得以順利實(shí)施的重要因素，對于公路工程項目的順利施工有著(zhù)極其重要的作用價(jià)值。
二、公路工程項目管理的主要內容
�。ㄒ唬┌踩芾�
在公路工程的項目管理工作中最為重要的一項內容即為安全管理。這一項工作將直接影響到施工人員的人身安全，因此其重要性不言而喻。在工程建設領(lǐng)域始終需遵循兩項永恒原則，即工程質(zhì)量原則與施工安全原則。對此，在公路工程項目施工過(guò)程中必須定期開(kāi)展安全施工檢查，對施工過(guò)程中的安全隱患加強管控力度。
�。ǘ┖贤芾�
合同管理,就是根據合同文件的規定,通過(guò)一定的組織系統,以使工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)符合合同要求。合同管理貫穿于整個(gè)工程項目實(shí)施過(guò)程,并涉及經(jīng)濟、法律及法規和政策,內容包括:工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程變更管理、工程計量支付、工程延期與費用索賠的處理、工程轉分包的控制與管理等方面。但在實(shí)際工作中,合同管理是圍繞“費用”進(jìn)行的。因此，在公路工程的建設過(guò)程中合同管理顯得尤為重要，一旦合同管理缺失則工程項目管理也就失去了應有價(jià)值。在公路工程項目管理工作內，對于項目管理人員的綜合素質(zhì)水平有著(zhù)較為嚴苛的要求，其必須要明確了解并掌握每一份合同的具體條款內容與要求，同時(shí)還需針對合同內容加以充分的了解，對于其中任意一項重點(diǎn)內容都需引起高度關(guān)注，盡可能避免因合同管理不當而造成不必要的糾紛。
�。ㄈ┵|(zhì)量控制
無(wú)論是何種工程建設項目，必須始終牢記“質(zhì)量第一”、“項目負責人質(zhì)量終身責任追究”的原則要求。質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來(lái)越被人們所關(guān)注，切實(shí)開(kāi)展好公路工程質(zhì)量管理工作是每一名項目管理人員所必須時(shí)刻牢記在心的職責使命。公路工程的質(zhì)量控制主要體現在施工工程中，施工方在質(zhì)量控制實(shí)施工程中要注重原材料的檢測控制、施工工序的控制和隱蔽工程的質(zhì)量控制。凡是檢測后質(zhì)量不合格的材料一律不能進(jìn)入施工現場(chǎng)，凡是隱蔽工程經(jīng)監理工程師驗收不合格的不能進(jìn)入下一道工序的施工，施工工序、方案必須遵循項目的專(zhuān)項施工組織設計對工序的相關(guān)要求。質(zhì)量控制必須將事前控制與主動(dòng)控制落實(shí)到具體的工作實(shí)踐當中，將質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
�。ㄋ模┻M(jìn)度控制
進(jìn)度控制即為針對公路工程在施工過(guò)程當中的工作次序、時(shí)間、內容、各環(huán)節間的相關(guān)性等制定出詳細的計劃規劃并予以具體實(shí)施，在具體的施工過(guò)程中還需定期檢查施工進(jìn)度是否依據原計劃開(kāi)展。若存在偏差便應及時(shí)采取相應的措施手段來(lái)予以排除，切實(shí)加強進(jìn)度控制力度。
�。ㄎ澹⿲�(shí)現對施工項目生產(chǎn)要素的科學(xué)管理
第一，優(yōu)化配置各個(gè)生產(chǎn)要素，通過(guò)對生產(chǎn)要素的適時(shí)、適量的配備與投入來(lái)極大的'滿(mǎn)足施工需要；第二，優(yōu)化組合各個(gè)生產(chǎn)要素，針對那些在施工項目中已經(jīng)投入的生產(chǎn)要素來(lái)說(shuō)需要通過(guò)彼此之間的協(xié)調配合，以此將其中的作用最大限度的發(fā)揮出來(lái)；第三，動(dòng)態(tài)化的管理各個(gè)生產(chǎn)要素，所謂的動(dòng)態(tài)化管理主要是在優(yōu)化配置和組合手段的使用，按照項目最基本的內在規律，對各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)的組織，計劃、控制以及協(xié)調，確保其在施工工序中的合理性，既保證生產(chǎn)要素的供求適量又保障不出現窩工現象，進(jìn)而能夠維持一種動(dòng)態(tài)的平衡；第四，對各種資源進(jìn)行高效且合理的利用，以此來(lái)促進(jìn)項目管理綜合效益的顯著(zhù)體改，實(shí)現對整體的科學(xué)優(yōu)化。
三、加強公路工程項目管理的具體措施
�。ㄒ唬┙档晚椖抗芾盹L(fēng)險
項目風(fēng)險管理是公路項目管理工作中的一項重要組成部分，其再具體實(shí)施過(guò)程中需要精力風(fēng)險識別以及對不確定因素的準確甄別等一系列的流程環(huán)節，而后便需針對上述因素采取適當的應對措施。項目風(fēng)險管理需要能夠將有益事件的積極成果盡可能的予以擴大，使其發(fā)揮出更加正面的作用價(jià)值，而同時(shí)也需要能夠把不利事件所造成的后果危害減小到最低程度，以實(shí)現對管理風(fēng)險的有效降低。同時(shí)，保障前期準備工作的進(jìn)一步落實(shí)，由于公路的建設在很大程度上會(huì )對整個(gè)社會(huì )的科學(xué)發(fā)展造成最直接的影響，故在正式開(kāi)始建設之前需要做好充足的準備工作，以此來(lái)實(shí)現對項目管理風(fēng)險的顯著(zhù)降低。具體方案確定下來(lái)以后，嚴格的按照施工要求進(jìn)行材料的選擇；針對未來(lái)可能發(fā)生的各種突發(fā)情況來(lái)設計好相應的應急方案，以此便可以采取有效的措施來(lái)解決各種突發(fā)情況，防患于未然，將項目管理的風(fēng)險降低最低。
�。ǘ┐蛟旄咚刭|(zhì)的人才隊伍
在當前的項目管理工作中要經(jīng)歷可行性研究、設計、招標、施工、驗收等多項環(huán)節，項目管理工作在最初階段便已開(kāi)展。鑒于此，在公路工程的項目管理工作中，對人員素質(zhì)也有著(zhù)較高的要求。一方面企業(yè)要大力加強對高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)力度，開(kāi)出各種優(yōu)惠條件來(lái)吸引人才；另一方面也應加強對現有員工的專(zhuān)業(yè)知識培訓工作，并以此來(lái)促進(jìn)工作人員綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能的全面提升，并以此來(lái)打造出一支綜合素質(zhì)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才隊伍。
�。ㄈ┙⒉⑼晟朴嘘P(guān)工作規范
對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)均具備代表其自身特定的工作規范與標準。和工程監理相對比來(lái)說(shuō)，項目管理的特點(diǎn)主要體現在其不但要實(shí)現對自身專(zhuān)業(yè)服務(wù)的有效完成，同時(shí)還要負責項目策劃與工程建設全過(guò)程的組織協(xié)調等工作內容。因此，項目管理企業(yè)不僅要具備嚴格的工作規范與標準，同時(shí)還需將此類(lèi)標準能夠和企業(yè)內部的基本管理制度加以充分結合，以期能夠達到互相輔佐，有機協(xié)調的效果。
總而言之，隨著(zhù)當前我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路工程建設項目數量越來(lái)越多，質(zhì)量要求越來(lái)越嚴，工程項目管理的整體性與全面性也有了極大的增強，項目管理對于公路工程項目所起到的作用價(jià)值也愈發(fā)重要。對此，相關(guān)施工企業(yè)應在不斷提升市場(chǎng)競爭力的基礎上，大力加強對項目管理的有效控制，處理好相關(guān)的成本核算、工期把控與質(zhì)量管控等工作內容，確保企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]郭昆鵬.公路工程BT模式下的項目管理探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),20xx,(3).
工程項目論文2
隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷提高，水利施工項目也不斷增多，水利工程項目施工管理水平也有了新的提高。對于水利工程單位來(lái)說(shuō)，要確保良好的工程質(zhì)量，就必須協(xié)調好每個(gè)施工環(huán)節的內容，做好施工管理工作，減少不安全因素的發(fā)生。
1 水利工程項目施工管理的內容
水利工程的整個(gè)施工過(guò)程包括多個(gè)環(huán)節，在施工管理上需要從總體入手，做好各方面的協(xié)調工作。一般來(lái)說(shuō)，其施工管理主要包含四方面的內容，即人員管理、圖紙檢查、安全防范及成本管理。首先，水利工程的施工規模較大，需要大量的人員投入，因此，必須將施工人員的管理落到實(shí)處。其次，嚴格審查施工圖紙，施工圖紙是施工活動(dòng)順利開(kāi)展的重要依據，一旦施工方案出現問(wèn)題，不僅會(huì )出現返工重修現象，而且還會(huì )增加不必要的成本投入。第三，安全防范，水利工程施工必須要考慮當地的地質(zhì)水文條件，根據事前調查結果來(lái)制定施工方案，其重點(diǎn)是安全問(wèn)題，要最大限度消除可能出現的危險。第四，施工成本管理，施工成本是任何一項工程都會(huì )考慮的要素，控制施工成本，可以減少施工浪費，確保工程施工效益。
2 水利工程項目施工管理存在的問(wèn)題
2.1 管理體制方面
水利工程項目的施工管理是一項較為復雜的系統性工程，要確保施工管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，必須要有完整的`管理體制作保障。但是，就目前水利工程施工管理來(lái)看，很多工程單位并沒(méi)有建立適合自身的管理體制，對于管理計劃和管理方案的制訂沒(méi)有結合實(shí)際，而且對于施工人員的考核體系也不完善，所作出的管理決策不合理，難以調動(dòng)施工人員的積極性，對施工中的潛在危險因素也不能及時(shí)發(fā)現，各部門(mén)間的職能劃分不清晰，這就導致施工管理效果不顯著(zhù)，從而影響施工進(jìn)程。
2.2 管理方法方面
當前很多工程單位對于施工管理不夠重視，沒(méi)有將施工管理作為重點(diǎn)來(lái)抓，也沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的管理人員，施工時(shí)不考慮施工實(shí)際情況，所采取的施工管理方法不科學(xué)合理，只是盲目借鑒其他工程管理方法，影響了施工管理效果，難以確保后期工程的使用效果。
3 水利工程施工管理的創(chuàng )新對策
3.1 更新管理理念，完善管理體制
要創(chuàng )新施工管理，首先要對施工管理有正確的認識，明確施工管理的重要性。水利工程施工管理涉及的內容較多，而且受地域環(huán)境影響較大，因此，在開(kāi)展施工管理活動(dòng)時(shí)，要對管理人員的思想意識進(jìn)行教育，更新其理念，消除懈怠落后的思想。同時(shí)，還要不斷提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平高，為施工管理的順利實(shí)施提供條件。此外，工程單位還要立足于總體，構建健全完整的施工管理體制，對施工管理制度進(jìn)行明確細化，對參與施工的各個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行職能分工，以確保工程的順利實(shí)施。
3.2 采用科學(xué)方法，完善質(zhì)量管理體系
根據水利工程施工特點(diǎn)， 施工管理方法要遵循科學(xué)、合理的原則。根據不同階段的施工內容，采用相應的管理辦法，同時(shí)還要依據工程施工進(jìn)程，立足于工程實(shí)際，確保管理方法和施工實(shí)際相結合。除此之外，管理人員還要做好質(zhì)量管理工作，根據施工進(jìn)程不定期地進(jìn)行施工檢查，及時(shí)消除可能出現的危險因素。
4 結語(yǔ)
水利工程是一項極其復雜的工程，其施工管理內容涉及諸多領(lǐng)域，因此，要保證良好的施工管理效果，就必須立足于實(shí)際，采用科學(xué)方法。同時(shí)對于管理中出現的問(wèn)題，要正確分析原因，并采取合理的措施進(jìn)行解決，以提高施工質(zhì)量。
工程項目論文3
通信工程是一項比較復雜的項目，它的主體和客體之間的關(guān)系相當復雜，因此，人們對通信工程項目的可靠性、穩定性和安全性等提出了較高要求。本文以通信工程項目管理現狀為出發(fā)點(diǎn)，分析了通信工程項目管理存在的風(fēng)險，并提出了管理對策。
１通信工程項目管理的現狀
我國的通信工程項目的建設經(jīng)驗和施工經(jīng)驗不足，通信工程項目管理制度也不夠完善。在通信行業(yè)發(fā)展的初級階段，各個(gè)運營(yíng)商注重的是工程的規模和速度，反而忽略了最重要的項目管理方法，使得我國的通信行業(yè)的項目管理水平整體不高。同時(shí)，隨著(zhù)通信發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，４Ｇ等新技術(shù)的應用給通信行業(yè)的運營(yíng)商帶來(lái)了不確定因素。就目前情況而言，通信工程項目管理存在以下問(wèn)題。
�。ǎ保╉椖亢贤O管不到位合同監管既是通信工程項目的基礎，也是整個(gè)通信工程的核心。合同監管不僅僅是對通信工程項目進(jìn)行依法管理的依據，還是處理在通信工程項目的管理過(guò)程出現的各種糾紛的法律條令。就目前情況來(lái)看，我國的通信工程項目管理對相關(guān)法律法規沒(méi)有引起足夠重視，也沒(méi)有明確規定項目管理過(guò)程中雙方的責權效益，對合同的監管工作做得遠遠不夠。
�。ǎ玻╉椖匡L(fēng)險管理不周全盡管社會(huì )在快速發(fā)展，我國的通信工程項目管理仍然處于初級階段，一直在走實(shí)踐的道路，還沒(méi)有形成一套完備的管理體系，存在著(zhù)多方面的管理問(wèn)題，其中以風(fēng)險管理問(wèn)題尤為突出。通信工程項目對風(fēng)險的管理直接影響了企業(yè)通信業(yè)務(wù)的應用和運行，從而影響了用戶(hù)對通信項目的信任。與風(fēng)險意識較強的發(fā)達國家相比，我國的通信企業(yè)對風(fēng)險的管理意識不夠明確，只是一味地依靠以往的工作經(jīng)驗對通信項目進(jìn)行管理。有些企業(yè)只是停留在制定出風(fēng)險管理計劃的.層面，卻沒(méi)有真正的實(shí)施風(fēng)險管理方案，有些企業(yè)甚至都沒(méi)有考慮對風(fēng)險的管理。究其原因，還是通信企業(yè)沒(méi)有真正重視風(fēng)險管理，缺乏相應的風(fēng)險管理意識，在企業(yè)遇到問(wèn)題時(shí)沒(méi)有辦法及時(shí)地采取相應的措施，從而損失了企業(yè)的利益。
�。ǎ常╉椖啃袨楣芾聿灰幏锻ㄐ殴こ添椖康墓芾硎且豁椣到y性的管理工作，人既是項目管理工作的參與者，也是項目管理工作的執行者，在整個(gè)項目的管理工作中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。而在實(shí)際的通信工程項目管理工作中，經(jīng)常會(huì )出現一些行為不規范的事情，問(wèn)題就是出在合同上。合同的雙方對于合同里的某些條款的意見(jiàn)達不到統一，就只能在背地里“下黑手”，做一些損害對方利益的事情，甚至會(huì )破壞對方的物品。在通信工程的項目管理過(guò)程中，有些施工單位利用人情關(guān)系、在評定時(shí)不實(shí)事求是，嚴重阻礙了通信工程的順利實(shí)施。
�。ǎ矗╉椖抗芾砉ぞ卟蝗嬖谀壳暗捻椖繘Q策評估中，受傳統預測手段和方法的限制，主要是靠經(jīng)驗來(lái)判斷，缺少科學(xué)、完整、統一的分析方案。在項目的管理過(guò)程中需要一些管理工具的支持，如管理工作分解結構、責任歸屬矩陣及網(wǎng)絡(luò )規劃技術(shù)等。
２通信工程項目管理的風(fēng)險
�。ǎ保┡既恍耘c必然性在通信工程的項目管理過(guò)程中，風(fēng)險的發(fā)生既有偶然性，又有必然性。從淺層次來(lái)看，通信工程項目的風(fēng)險轉化為實(shí)質(zhì)上的經(jīng)濟損失是一種偶然現象，但是從深層次理解，風(fēng)險是經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間大量累積的必然的利益受損現象。因此，了解風(fēng)險的偶然性和必然性之間的聯(lián)系和區別，找出兩者轉化的規律，找出相應的解決措施，從而可以最大化地減少風(fēng)險對工程項目帶來(lái)的經(jīng)濟損失。
�。ǎ玻┛陀^(guān)存在性通信工程項目管理工作是一項極其復雜的工作，它的規模相當大，周期也比較長(cháng)，使得企業(yè)投入的資金也比較大，這就對施工人員的專(zhuān)業(yè)水平要求比較高。越復雜的工程風(fēng)險性越高，而這種風(fēng)險是客觀(guān)存在的，不會(huì )因為人的意志而發(fā)生轉移，因此，通信工程項目的風(fēng)險管理人員需要調整工作態(tài)度，正確認識項目管理的風(fēng)險，做好隨時(shí)應對風(fēng)險的工作。
�。ǎ常┒鄬哟涡燥L(fēng)險不會(huì )以一種形式存在，它會(huì )隨著(zhù)工程項目建設的深入而變成多種類(lèi)型，層次也會(huì )變得比較復雜，除了與通信工程項目?jì)炔康膹碗s程度有關(guān)之外，還與外界環(huán)境有關(guān)系，外界環(huán)境的變化和工程內部因素的共同作用會(huì )影響通信工程項目的施工進(jìn)度。因此，層次多樣、種類(lèi)多樣的風(fēng)險存在是必然的。
�。ǎ矗┳兓燥L(fēng)險不是一成不變的，它是隨著(zhù)通信工程項目的時(shí)間和各個(gè)環(huán)節的復雜性變化的。在每一個(gè)項目管理的施工過(guò)程中，人員的更換、施工進(jìn)度的快慢以及外界環(huán)境的改變都會(huì )造成風(fēng)險的變化，因此，企業(yè)應該嚴格按照施工標準進(jìn)行施工，控制好已經(jīng)出現的風(fēng)險，防范新的風(fēng)險對通信工程造成更大的影響。
３通信工程項目管理的對策
�。ǎ保┩晟祈椖抗芾碇贫裙芾硪豁椆こ痰氖滓蝿�(wù)就是要建立一套與之相關(guān)的完整的管理制度，并且在整個(gè)工程項目的管理過(guò)程中，明確劃分好每一部分的項目任務(wù)，并進(jìn)行管理，實(shí)現不同階段不同任務(wù)的明確分工，從而形成一個(gè)各部分相互監督并且相互制約的項目管理體系。由于通信工程項目的管理比較復雜，建立一個(gè)相對完善的監管機制和內部控制機制是十分有必要的，同時(shí)還要在事情發(fā)生前做好預防工作，在事情發(fā)生后要及時(shí)處理，并且要嚴格控制工程的質(zhì)量，最大程度減少外界因素對通信工程項目管理的影響。
�。ǎ玻┘訌婍椖勘O管力度通信工程的項目管理工作在整個(gè)通信工程中占有十分重要的地位。管理人員需要從源頭上重視通信工程的項目管理工作，對通信工程產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行有效地監督與控制，同時(shí)確保整個(gè)通信工程項目的順利、全面實(shí)施。此外，還要加強對通信工程中重點(diǎn)項目的管理，加強對重點(diǎn)項目的人員管理和施工材料的管理，同時(shí)還要對工程建設的施工方法、器械設備進(jìn)行控制，實(shí)現對人才、資源的優(yōu)化配置。
�。ǎ常┨岣唔椖咳藛T素質(zhì)通信工程項目管理質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平素養緊密相關(guān)。通信企業(yè)需要加強對施工人員的管理技術(shù)培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)管理水平，從而更好地掌握新的管理技術(shù)。此外，企業(yè)還需要培養施工人員嚴謹的工作作風(fēng)和敬業(yè)的工作精神，同時(shí)引進(jìn)新設備、新技術(shù)，提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)管理水平和操作業(yè)務(wù)水平，從而保證通信工程項目管理的順利進(jìn)行。
�。ǎ矗┘訌婍椖控攧�(wù)控制按照最新的財務(wù)管理制度，通信工程企業(yè)需要建立健全的財務(wù)管理制度，并且要不斷地完善工程成本的標準，規范財務(wù)部門(mén)的監管行為。根據收支平衡的經(jīng)營(yíng)原則，企業(yè)需要編制一套完整的財務(wù)審批流程，同時(shí)還要加強財務(wù)部門(mén)的考核工作，提高財務(wù)部門(mén)的管理水平。
４結束語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，我國的通信工程項目管理水平在日益提高，但是仍然有一些風(fēng)險因素影響著(zhù)通信工程行業(yè)的發(fā)展，而這些影響因素造成的損失是不可估量的，因此，通信工程企業(yè)必須要加倍重視項目管理環(huán)節，建立完善的內部調控與監管機制，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競爭力。
工程項目論文4
1、房建工程項目成本管理的重要性
工程項目成本控制對房建施工企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益具有重要的作用，在房建工程管理中，成本控制是一個(gè)核心工作，將工程成本控制和質(zhì)量管理做好，能夠有效保證房建企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得較大的優(yōu)勢。房建工程成本控制的精確度對房建企業(yè)財務(wù)成果具有一定的決定作用，而且能夠直接影響房建投資方的經(jīng)濟效益。如果房建工程的成本預算過(guò)高，會(huì )降低企業(yè)所獲得的利潤，而房建工程的成本預算過(guò)低，從表面上看建筑企業(yè)的利潤雖然有所增加，但工程的工期與施工質(zhì)量等都難以保證，會(huì )導致很多問(wèn)題。所以，房建工程經(jīng)濟預算和成本控制的準確性、合理性與科學(xué)性，是有效保證房建工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度，確保房建企業(yè)取得較大經(jīng)濟利益的重要基礎，所以房建工程項目成本管理具有重要性。
2、房建工程項目成本控制中的問(wèn)題
2.1房建工程建設與成本預算不協(xié)調
成本預算是有效控制房建工程建設成本的重要方法，施工前的成本預算和施工中實(shí)際成本不協(xié)調就是重要的成本控制問(wèn)題。在房建工程施工中由于工程的施工周期較長(cháng)，房建市場(chǎng)難免會(huì )出現一定的變化，比如說(shuō)：水泥、鋼筋等材料的價(jià)格會(huì )出現一定的浮動(dòng)，所以，在工程成本控制中就容易出現一些問(wèn)題。除此之外，在工程施工期間可能會(huì )出現一些難以預料的意外，這可能給房建工程的`經(jīng)濟預算帶來(lái)一些困難。房建工程實(shí)際施工和經(jīng)濟預算的不協(xié)調，容易導致部分房建企業(yè)的經(jīng)濟預算和施工成本不符，致使工程的經(jīng)濟預算無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效用。在房建工程施工中若出現管理不嚴格的問(wèn)題，容易增加工程的施工成本，導致工程的經(jīng)濟預算無(wú)法給施工企業(yè)提供切實(shí)有效的成本依據，影響到企業(yè)的建設和管理工作的開(kāi)展。
2.2房建工程設計環(huán)節的成本控制問(wèn)題
房建項目工程的決策環(huán)節就是包括工程質(zhì)量要求等級、投資額度、建設工期和進(jìn)度設計在內的工程建設目標的設計，項目工程的決策環(huán)節是建筑項目工程的基礎環(huán)節。但是近幾年由決策失誤而引發(fā)的經(jīng)濟損失和成本控制失誤現象層出不窮，這主要就是因為房建企業(yè)不重視對決策環(huán)節的管理而引起的；項目工程設計環(huán)節的問(wèn)題主要表現在工程設計中重技術(shù)輕成本管理上，有很多設計人員還缺乏成本管理的相關(guān)理念；另外設計人員沒(méi)有和成本管理人員進(jìn)行良好的交流合作，這也導致房建項目工程設計階段的成本控制出現問(wèn)題。
2.3房建工程施工中的成本控制問(wèn)題
房建工程的施工階段是成本管理的重點(diǎn)，但是有一些房建施工企業(yè)并不重視現場(chǎng)施工的成本管理，這就很難保證房建工程的成本管理效果。這些問(wèn)題主要表現在：①監理人員對概預算、施工合同和相關(guān)標準的理解不足，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差、技能不足，使其不能有效掌握概預算等相關(guān)信息；②施工方?jīng)]有嚴格按照項目要求的操作程序進(jìn)行工程施工，為了節約成本和減少工期而盲目施工，在沒(méi)有充分掌握合同文件、招標文件、投資要求和質(zhì)量標準等信息的情況下就進(jìn)行建設施工，這樣就致使工程建設過(guò)程中產(chǎn)生成本管理問(wèn)題。
3、房建工程成本管理策略研究
3.1建立健全成本管理體系
要進(jìn)行高效的成本管理工作首先必須有一個(gè)完善合理的成本管理制度。建立健全項目工程成本管理體系是進(jìn)行科學(xué)造價(jià)控制工作的前提，一個(gè)完善的項目工程成本管理體系需要包括最基本的組織體系、信息反饋、過(guò)程控制和業(yè)績(jì)考核四部分。在房建工程中，工程成本管理涉及到很多方面，施工企業(yè)必須明確自己的成本管理責任，要提高施工方的造價(jià)控制意識。另外，施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)需要了解實(shí)際的成本支出和投入情況，要建立健全房建工程造價(jià)控制信息系統。除此之外，房建工程的監理方要注重對施工各個(gè)階段的造價(jià)控制監督，要加強對銷(xiāo)售、損失、使用和設計各階段的成本控制，對于工程成本控制中出現的問(wèn)題，建筑企業(yè)相關(guān)部門(mén)必須根據相關(guān)責任制度追究相關(guān)責任，提高工程成本管理工作的效率。
3.2做好房建項目工程中的成本控制工作
成本控制是工程成本管理的關(guān)鍵內容。在房建企業(yè)承包工程項目之初就應對工程項目進(jìn)行成本控制工作，要對項目的成本進(jìn)行預算。房建工程施工中的成本控制主要包括工程項目招標的成本控制、工程項目設計的成本控制、工程項目決策的成本控制以及工程項目施工的成本控制。在房建工程施工中成本控制可以分為許多種，比如：設備成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此房建企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，一定要對各個(gè)施工環(huán)節的成本都予以嚴格的管理控制，有效避免因為某環(huán)節的成本控制問(wèn)題而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4、結束語(yǔ)
房建企業(yè)是以盈利為主要目的的企業(yè)，社會(huì )發(fā)展的新要求使得其不得不在保證并提高房建工程建設質(zhì)量的前提下節省施工成本，如何較好的控制施工成本是體現建設企業(yè)水平的重要因素，所以房建企業(yè)必須重視項目成本管理工作，要將房建工程項目成本管理落實(shí)在施工設計和現場(chǎng)施工中，這樣才能在保證建設質(zhì)量的前提下有效的控制項目建設成本。
參考文獻
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工程項目論文5
摘要：成本管理和合同管理都是工程項目管理中非常重要的內容，任何一個(gè)環(huán)節如果出現問(wèn)題，不僅會(huì )導致整個(gè)工程項目的施工質(zhì)量受到影象，而且還會(huì )威脅到施工單位的經(jīng)濟效益。因此，本文針對工程項目管理當中成本管理和合同管理進(jìn)行分析，在保證對成本進(jìn)行有效控制的同時(shí)，能夠促使合同當中的各項條例有效落實(shí)到實(shí)處。
關(guān)鍵詞：工程項目；項目管理；成本管理；合同管理
在當前我國社會(huì )經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)在其中的整體發(fā)展勢頭比較良好，取得了一定的發(fā)展成績(jì)。在工程項目管理實(shí)施過(guò)程中，成本管理和合同管理都是其中非常重要的管理內容，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，不僅會(huì )對工程項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還會(huì )影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在這種大環(huán)境背景下，需要采取有針對性的措施，實(shí)現對成本管理和合同管理水平的有效提升，這樣才能夠促使工程項目管理的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。
1工程項目管理中的成本管理
1.1加強對管理、施工以及操作人員的素質(zhì)培養。在工程項目管理具體實(shí)施過(guò)程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相關(guān)措施的有效落實(shí)，不僅有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能夠促使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據有利位置。在成本管理當中，最重要的一點(diǎn)就是管理人員、施工人員以及具體操作人員的綜合素質(zhì)提升。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要結合實(shí)際情況，定期安排不同崗位的工作人員參與到一些有針對性的培訓或者是講座、教育當中。這樣不僅能夠強化這些工作人員的成本管理意識，而且還能夠通過(guò)意識影響這些工作人員的行為，讓其能夠保證工作質(zhì)量。建筑企業(yè)要通過(guò)培訓的有效實(shí)施，促使這些工作人員可以樹(shù)立正確的觀(guān)念，在保證質(zhì)量的基礎上，能夠實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益、企業(yè)效益的最大化[1]。
1.2創(chuàng )建完善的質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)在具體施工之前，結合實(shí)際情況，對其進(jìn)行科學(xué)合理的設計，保證設計方案的有效制定和落實(shí)。在這一基礎上，需要將能夠形成質(zhì)量的手冊或者是與其相關(guān)的一些職業(yè)指導書(shū)等內容融合在一起。通過(guò)這種方式，不僅有利于對各個(gè)項目的工作負責人進(jìn)行明確，而且還能夠將項目當中所涉及到的工作內容進(jìn)行有效的劃分。在保證各個(gè)工作責任得到有效落實(shí)的同時(shí)，能夠實(shí)現層層把關(guān)，為每一個(gè)工作環(huán)節的質(zhì)量提供有效保障。在整個(gè)工程項目具體實(shí)施過(guò)程中，要結合實(shí)際情況，通過(guò)項目經(jīng)理負責制度的有效制定和落實(shí)，盡可能將各個(gè)責任落實(shí)到個(gè)人身上。
1.3加強對原材料質(zhì)量的有效把控。在整個(gè)工程項目的建設過(guò)程中，必不可少的會(huì )涉及到很多原材料的使用。在針對這些原材料進(jìn)行采購時(shí)，不僅要對材料供應商的資質(zhì)進(jìn)行深入了解，而且還要對采購人員本身的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行分析。只有保證采購人員具有比較高的綜合素質(zhì)，同時(shí)在材料質(zhì)量方面能夠有一定的鑒別水平，才能夠安排其參與到原材料采購當中。在針對采購人員進(jìn)行聘請的時(shí)候，要從中選擇一些具有專(zhuān)業(yè)知識素養、專(zhuān)業(yè)水平能夠達到一定標準要求的工作人員[2]。除此之外，在工程項目的`施工現場(chǎng)，材料管理人員要與項目工地的負責人等建立有效的溝通關(guān)系，這樣能夠對工地現有的一些設備或者是原材料進(jìn)行有效檢查，一旦發(fā)現這些設備、材料存在質(zhì)量問(wèn)題，要對其進(jìn)行嚴肅處理。
2工程項目管理中的合同管理
2.1工程合同文本的管理。合同管理是工程項目管理具體措施實(shí)施過(guò)程中必不可少的重要環(huán)節，對合同科學(xué)合理的管理，不僅有利于對合同簽訂雙方的基本權益提供有效保障，而且還能夠按照合同當中所標注的內容進(jìn)行有效施工。在針對合同進(jìn)行管理時(shí)，要想真正保證合同能夠實(shí)現規范化，就需要與現階段的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)行有效結合，促使合同文本得以創(chuàng )新。當前，有很多建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其所使用的工程合同文本，大多數都是傳統文本格式。隨著(zhù)我國建筑行業(yè)在現代社會(huì )環(huán)境下的不斷發(fā)展，這些傳統文本格式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現代建筑工程項目在施工時(shí)、合同簽訂時(shí)的基本要求。針對這一現象，建筑企業(yè)要順應社會(huì )時(shí)代的發(fā)展變化，使用符合現代市場(chǎng)經(jīng)濟的工程合同文本。這樣不僅有利于拉近合同管理與現代社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)的距離，而且還能夠促使合同管理的有效落實(shí)。
2.2基礎工作的管理。在工程合同管理的具體實(shí)施過(guò)程中，為了保證管理水平得到有效提升，需要加強對建筑合同當中各個(gè)項目基礎工作的有效落實(shí)。首先，需要不斷加強對建筑氣筒的有效管理，在建筑合同的具體執行過(guò)程中，要與實(shí)際情況進(jìn)行結合，對財務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效把控。這樣不僅能夠針對建筑合同當中的所有條例、內容、數據信息進(jìn)行準確有效的計算，而且還能夠將建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的實(shí)際情況充分反饋出來(lái)。其次，需要在實(shí)踐中，促使建筑和農本身的預測能力、成本控制能力得到有效提升，只有這樣，才能夠采取有針對性的措施實(shí)現對成本科學(xué)合理的管理，為合同管理水平的提升打下好基礎。
2.3財務(wù)核算的管理。在建筑合同的具體執行過(guò)程中，為了保證執行效果，將合同的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，需要通過(guò)具有工程化特征的核算程序，與會(huì )計準則的基礎方法進(jìn)行有效結合。這樣不僅能夠從根本上體現出核算程序在合同管理中的重要性，而且還能夠實(shí)現對財務(wù)核算的有效管理。在具體實(shí)施過(guò)程中，不僅要對建筑合同當中所涉及到的所有費用進(jìn)行有效控制，而且還要對會(huì )計年度核算結果進(jìn)行全方位有效的文戲和利用。在這一基礎上，不僅能夠對現有的數據進(jìn)行有效整理，而且還能夠保證這些數據的真實(shí)性和有效性，提高這些數據的整體利用率。
3結束語(yǔ)
成本管理和合同管理是工程項目管理中必不可少的重要環(huán)節，兩者是以一種相輔相成的狀態(tài)存在，缺一不可。無(wú)論是成本控制、或者是管理質(zhì)量以及質(zhì)量目標等這些因素，在具體實(shí)施過(guò)程中，都需要相互依賴(lài)、相互推進(jìn)。也只有這樣，才能夠保證工程項目的成本得到有效控制，同時(shí)促使合同當中的各項條例落實(shí)到實(shí)處。
參考文獻
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工程項目論文6
1廣電工程實(shí)施項目管理信息系統的重要意義
針對傳統管理方法中存在的問(wèn)題，實(shí)施項目管理信息系統具有重要意義：
第一，項目管理信息系統有助于實(shí)現對工程現場(chǎng)的管理。廣電工程施工現場(chǎng)涉及進(jìn)度、質(zhì)量、成本等多種管理工作。項目管理信息系統是應用互聯(lián)網(wǎng)及局域網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理，覆蓋范圍廣，在現場(chǎng)管理方面具有強大的優(yōu)勢，因而能夠對現場(chǎng)進(jìn)行快速的整合，將進(jìn)度、質(zhì)量、成本等信息迅速傳遞給管理者，便于管理者制定相應的決策，完善工程現場(chǎng)管理；
第二，項目管理信息系統有助于完善信息管理。實(shí)施項目管理信息系統，廣電工程中產(chǎn)生的各種數據、信息、資料等都可以實(shí)現信息化管理，相關(guān)人員查閱、調取數據資料將更加便捷，數據也可實(shí)時(shí)更新。而且信息化管理還可將數據信息的安全性顯著(zhù)提高，對于工程中的重要文件，管理人員可進(jìn)行安全管理，控制查閱權限。即使涉及海量信息的存儲，系統也能應對自如，并能對不同類(lèi)型的數據信息加以分類(lèi)，便于查詢(xún)、分析，由此也能提升各類(lèi)信息的利用價(jià)值，為管理決策提供更有力的支持；
第三，項目管理信息系統有助于促進(jìn)部門(mén)間的交流�；谛畔⒒芾�，部門(mén)間的溝通協(xié)調將會(huì )產(chǎn)生深刻變革。不同部門(mén)可以對數據信息的統計標準進(jìn)行整合，以實(shí)現標準化管理。廣電工程實(shí)施的過(guò)程中，需要涉及不同部門(mén)的溝通協(xié)調時(shí)，彼此間可以跨越時(shí)空限制，迅速傳遞信息，避免耽誤工程進(jìn)度，施工中遇到各種問(wèn)題也能及時(shí)處理。即使出現人員流動(dòng)問(wèn)題，相關(guān)信息的管理也具有系統性和條理性，不會(huì )因人員變動(dòng)而給工程進(jìn)度帶來(lái)更多的影響。
2廣電工程項目管理信息系統的功能模塊項
目管理系統是在辦公自動(dòng)化系統的基礎上采用JAVA+MYSQL來(lái)實(shí)現。JAVA具備面向對象、可移植性、安全性、并發(fā)機制、支持可視化圖形界面等特點(diǎn)，其主要功能模塊包括：
第一，安全管理。安全管理是廣電工程項目管理的基礎，任何時(shí)刻都不能放松，因而也就對項目實(shí)時(shí)管理提出了更高要求。安全管理包括職業(yè)健康安全管理、勞動(dòng)保護和環(huán)境管理兩個(gè)部分。前者是指為保障工程現場(chǎng)作業(yè)人員的安全而采取的管理舉措。后者強調廣電工程對周?chē)h(huán)境的影響，如空氣、水等，工程實(shí)施應注意對環(huán)境的保護。采用項目管理信息系統可隨時(shí)記錄安全設施配備情況，對安全生產(chǎn)檢查結果實(shí)時(shí)登記，遇到各類(lèi)安全問(wèn)題也可及時(shí)處理；
第二，工程管理。工程管理是整個(gè)廣電項目的核心，其內容是對廣電工程的項目進(jìn)度和質(zhì)量方針進(jìn)行統籌規范，根據項目要求制定工程目標，落實(shí)相關(guān)人員的職責定位，通過(guò)評估工程效果提出改進(jìn)建議，從而對工程各個(gè)階段進(jìn)行有效的控制。項目管理信息系統的應用可以實(shí)現對工程進(jìn)度的隨時(shí)反饋，便于管理者掌握工程項目進(jìn)度，做好部署和協(xié)調，依據項目進(jìn)度展開(kāi)跟蹤調查等。同時(shí)為達到質(zhì)量要求，管理者可以借助信息系統的支持，充分做好事前、事中、事后控制；
第三，設計管理。設計管理模塊涵蓋對項目設計人員、設計計劃、進(jìn)度、會(huì )審等方面的管理。應用項目管理信息系統開(kāi)展設計管理，管理者可以隨時(shí)了解工程進(jìn)度是否按設計要求進(jìn)行，確保各項設計計劃能夠規范實(shí)施。此外，管理者還要對工程設計的全過(guò)程做好記錄，以便為日后的工作提供參考；
第四，成本管理。成本管理是指在充分保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡可能地節約成本，使工程建設資金控制在預算范圍之內。成本管理模塊涵蓋對成本的預測、計劃、控制、核算、分析等工作。管理者可應用項目管理信息系統，實(shí)時(shí)了解工程建設投入的資金，包括各種原材料、設備及人工成本的投入，實(shí)時(shí)比較成本投入與預算是否一致，確保對工程實(shí)施各階段的成本控制；
第五，合同管理。合同是建設雙方簽訂的具備法律效力的.約定，對于保證工程進(jìn)度和質(zhì)量都具有重要意義。合同管理包含對雙方權利及義務(wù)的管理，需要明確雙方在工程實(shí)施過(guò)程中各自應承擔的責任，另外對于工程造價(jià)及合同變更問(wèn)題也應遵循合同約定處理，避免產(chǎn)生合同糾紛。合同管理貫穿整個(gè)項目的始終。
第六，資金管理。資金管理描述工程項目實(shí)施過(guò)程中的各項資金活動(dòng)情況，如工程預付款、進(jìn)度款，工程結算和決算資金支付。資金管理的目標是確保工程項目如期回款，管理者應通過(guò)信息化管理，時(shí)刻根據工程進(jìn)度分析相應的資金流動(dòng)情況，按時(shí)支付款項，同時(shí)也要對未及時(shí)收回的款項進(jìn)行處理。
第七，文檔管理。文檔管理涵蓋對工程項目產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)檔進(jìn)行歸類(lèi)，將各類(lèi)數據、信息、資料進(jìn)行明細記錄，實(shí)現文件取閱信息化，并確保對文件的安全管理，明確不同文件的取閱權限，實(shí)時(shí)更新文件等。
工程項目論文7
摘要：建設工程項目的技術(shù)經(jīng)濟管理不僅是工程質(zhì)量、技術(shù)、安全管理的控制，設計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制尤為重要，更應該延伸至建設工程項目各階段，貫穿于工程建設的各個(gè)階段，從建設工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、投資等全方位角度出發(fā)，才能提高項目投資的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
關(guān)鍵詞：工程項目；技術(shù)經(jīng)濟管理；效益
工程項目技術(shù)經(jīng)濟管理貫穿工程項目實(shí)施的全過(guò)程，技術(shù)經(jīng)濟管理與項目其他方面管理相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現項目管理功能目標的重要手段。
1項目和項目管理的范圍
1.1項目、項目管理、工程項目管理的定義
1.1.1項目和項目管理的定義
項目是一個(gè)臨時(shí)的、通過(guò)一次性努力而創(chuàng )造出的獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。項目管理是通過(guò)制定的計劃、組織、管理任務(wù)、資源來(lái)完成預定目標的過(guò)程，它需要滿(mǎn)足約束條件，如時(shí)間、資源或者成本等。
1.1.2工程項目管理的定義
工程項目管理是指運用科學(xué)的理念、程序及方法，利用現代化的管理技術(shù)和管理手段，對工程項目的投資和建設進(jìn)行策劃組織和協(xié)調控制的相關(guān)活動(dòng)。工程項目管理按管理項目主體分為內部項目管理和外部項目管理，內部項目管理是指項目的業(yè)主、工程承包商和項目管理服務(wù)商對工程項目建設及投資活動(dòng)實(shí)施的管理。外部項目管理主要是指政府各職能部門(mén)按照分工對工程項目進(jìn)行的行政管理，主要是從工程項目的外部影響和約束方面進(jìn)行控制和管理。工程項目的技術(shù)經(jīng)濟管理直接影響到工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資成本控制等方面。
1.2建設工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全管理控制
1.2.1建設工程質(zhì)量管理
建設工程質(zhì)量是工程建設中的核心控制目標。建設工程質(zhì)量管理的效果直接影響工程建設技術(shù)經(jīng)濟水平。應該從根本上解決施工單位對質(zhì)量管理的認知提高問(wèn)題，建立健全建設工程質(zhì)量管理體系，并對施工人員進(jìn)行施工操作培訓，提高其綜合素質(zhì)，使其能夠按照工程建設的標準操作施工，保證工程建設的質(zhì)量。
1.2.2建設工程技術(shù)管理
建設工程技術(shù)管理是保證工程建設水準的重要環(huán)節，先進(jìn)的設備和工藝更能體現工程精細化操作的要求。改善工作環(huán)境、提高工作待遇、解決建筑工程技術(shù)管理人才缺失的問(wèn)題，才能獲得施工技術(shù)操作及對建筑材料性能全面了解的人才，使先進(jìn)技術(shù)、高性能材料在施工中發(fā)揮應有的作用。在工程管理中要加大先進(jìn)技術(shù)和設備的引進(jìn)，提升技術(shù)管理人才的水平，通過(guò)技術(shù)管理提升經(jīng)濟效果，保證工程的順利實(shí)施，實(shí)現施工人員、施工設備和技術(shù)協(xié)調統一，嚴格控制材料選購，保證工程建設的有效性。
1.2.3建筑工程安全管理
建設工程安全管理是保證建筑建設有效性重要控制方面。安全是保證建設工程技術(shù)經(jīng)濟效果的重要保證，施工企業(yè)要從根本上提高安全生產(chǎn)重視程度，提升施工人員自我保護意識和按規操作意識，建立健全安全生產(chǎn)制度；同時(shí)加強監督管理力度，安全事故的直接間接責任人實(shí)行問(wèn)責制，保證建設工程的順利實(shí)施。
2工程設計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制
工程設計階段是項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等制約因素的重要基礎環(huán)節，不僅要做好設計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制，還要進(jìn)行橫向和縱向協(xié)調管控，做好設計、設備采購、施工管理等過(guò)程的技術(shù)支撐、協(xié)調工作。
2.1技術(shù)經(jīng)濟管理控制的溝通與協(xié)調
各項目參加者之間溝通的程度直接決定協(xié)調的程度和效果。眾多復雜的業(yè)務(wù)關(guān)系需要項目的各個(gè)參與單位進(jìn)行處理和調整，才能達到較好的技術(shù)經(jīng)濟效果。
2.1.1業(yè)主與項目設計組之間的協(xié)調
業(yè)主是項目的所有者，項目要取得成功，設計組要反復推敲合同或項目任務(wù)文件，從根本上對項目構思的基礎、起因、出發(fā)點(diǎn)、目標設計和決策背景，理解項目建設目標和業(yè)主意圖。業(yè)主提出的設計修改要進(jìn)行充分的'技術(shù)經(jīng)濟方案對比決策，不能主觀(guān)決策和盲目修改；對于必要的項目修改各方都要保持公正的立場(chǎng)，并力求達到最佳的技術(shù)經(jīng)濟效果。
2.1.2項目設計組及項目管理組織內部協(xié)調
工程技術(shù)人員應增加對基層具體施工情況的了解，設計方案應經(jīng)過(guò)充分論證，注重全局及實(shí)施方案的可行性，使主觀(guān)努力、相互配合、工作條件都成為取得工作成績(jì)的要素。
2.1.3設計組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調
項目設計組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調應執行項目管理目標責任書(shū)。項目設計組與業(yè)主重要領(lǐng)導是服務(wù)與服從、監督與執行的關(guān)系，業(yè)主要對項目的技術(shù)經(jīng)濟管理全過(guò)程進(jìn)行必要的監督，與項目設計組共同抓好項目的具體實(shí)施。
2.1.4與施工單位的協(xié)調
如果設計圖紙與現場(chǎng)實(shí)際存在較大偏離，多專(zhuān)業(yè)施工的相互干擾最容易導致工期延期，降低工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效果。這時(shí)業(yè)主與項目設計組要根據最新條件更改圖紙，協(xié)調項目進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、合同中的有關(guān)情況，分析施工過(guò)程中的困難，并積極地解決技術(shù)困難，幫助施工單位順利地完成施工任務(wù)。
2.1.5與設計監理單位的協(xié)調
監理的主要工作是監督設計、施工進(jìn)度計劃的落實(shí)，檢查設計及工程的質(zhì)量。當工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差時(shí)，監理單位應敦促各方加緊落實(shí)設計條件，以保證項目進(jìn)度在許可偏差范圍之內。設計變更、材料變更、工藝變更、隱蔽工程等應及時(shí)獲得監理人員認可并形成書(shū)面材料，各方在相互理解、配合的原則下進(jìn)行協(xié)商并經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟對比后作出最后決定。
2.1.6與供貨廠(chǎng)家關(guān)系的協(xié)調
各方應按照項目管理實(shí)施規劃的指導，做好設備及建筑材料的需求計劃，并認真做好市場(chǎng)調查，在確保按期供應和設備材料質(zhì)量的前提下選擇供應商，并就數量、規格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項在合同中予以明確。
2.2技術(shù)經(jīng)濟管理控制溝通與協(xié)調的措施
設計工程項目工期緊張又要面對項目參與者（業(yè)主、監理和供貨商等）眾多的業(yè)務(wù)和信息接口，設計項目管理內、外部的溝通與協(xié)調工作直接影響項目能否高效實(shí)施。
2.2.1溝通渠道應規范化、多樣化
應普及項目管理軟件的使用，對項目組進(jìn)行信息化平臺使用的培訓。實(shí)行項目例會(huì )制度，深入施工現場(chǎng)的施工支持制度，對于現場(chǎng)可能出現的緊急事件，建立設計施工交流平臺，保證第一時(shí)間解決現場(chǎng)問(wèn)題。
2.2.2主動(dòng)溝通并不斷完善創(chuàng )新
通過(guò)文件、聯(lián)絡(luò )函、電子郵件等媒體與項目參與方進(jìn)行主動(dòng)溝通，也可以通過(guò)項目相關(guān)會(huì )議進(jìn)行交流，會(huì )議應形成一致意見(jiàn)或可行意見(jiàn)，會(huì )議紀要應及時(shí)會(huì )簽并按時(shí)發(fā)出，妥善保存和備注。應建立健全業(yè)主方確認制度，將業(yè)主方意見(jiàn)整合形成技術(shù)經(jīng)濟文件，形成有效的解決策略，經(jīng)項目各參與方確認后付諸實(shí)施。
3建設工程項目各階段的技術(shù)經(jīng)濟控制
3.1前期工程造價(jià)控制
有資料表明，在建設工程項目成本控制中，施工階段只能控制投資20%左右，而在建設工程項目決策和設計階段，控制投資的可能性達60%～80%。
3.2設計階段的投資控制
3.2.1建設工程項目設計應全面采用招投標競爭機制，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟、效果、方案競標及運用價(jià)值工程原理等優(yōu)化方案，做到技術(shù)與經(jīng)濟互相統一和協(xié)調。
3.2.2在設計階段積極推行限額設計
按照批準的設計任務(wù)書(shū)及投資估算報告控制項目初步設計，按照經(jīng)過(guò)批準的初步設計總概算控制施工圖預算，使各專(zhuān)業(yè)要在達到使用功能的前提下按投資限額進(jìn)行設計，并嚴格控制不合理變更，執行投資分解和工程量制約，保證總投資不突破，是實(shí)行限額設計的重要途徑和策略。
3.2.3實(shí)施階段的投資控制
工程的實(shí)施階段即施工階段，是建設工程項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現的最重要階段，它可分為招投標管理、施工階段管理和工程結算管理3個(gè)環(huán)節。3.2.3.1招投標階段工程投資控制應規范招投標活動(dòng)和選擇合理的招標方式，實(shí)行最合理價(jià)格中標。工程量清單計價(jià)對招投標公開(kāi)、減少糾紛、推行市場(chǎng)定價(jià)、控制工程投資具有十分重要的作用。3.2.3.2施工階段管理投資控制應加強對施工現場(chǎng)的管理，推行按圖施工，制約材料用量，合理確定材料價(jià)格，嚴格對待現場(chǎng)簽證，嚴格控制設計變更，進(jìn)行工期成本的優(yōu)化選擇。
3.2.4工程竣工結算階段的投資控制
工程竣工結算是建設工程項目投資控制最重要的環(huán)節，應把好結算審查關(guān)，嚴格審核工程量、審核項目單價(jià)、審核各分項工程包含工序的正確性、審核取費程序的準確性，核減未按合同條款履行的違約費用。按工程實(shí)際完成情況編制竣工結算報告并分析投資的控制和使用情況，為后序工作提供參考。
4結束語(yǔ)
建設工程項目的全過(guò)程技術(shù)經(jīng)濟管理貫穿于工程建設的各個(gè)階段，要進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理與控制，要從建設工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、投資等全方位角度出發(fā)，才能保證建設工程項目符合建設標準，才能實(shí)現預期的目標，提高項目投資的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
工程項目論文8
實(shí)施建筑工程管理和控制的主要目的就是采取一定的措施，從施工組織、施工計劃和施工控制等環(huán)節控制施工質(zhì)量，完成建筑項目施工。質(zhì)量控制和管理是現代建筑行業(yè)發(fā)展的核心，所以必須加強質(zhì)量管理控制，促進(jìn)建筑行業(yè)向長(cháng)遠的方向發(fā)展。本文實(shí)例分析主要選取某商業(yè)樓進(jìn)行探討，該商業(yè)樓房建筑面積為4.4平方米，樓層高15層，一層與二層均設計為框架結構，其余為框剪結構。具體分析如下：
1.施工前質(zhì)量管理和控制
建筑工程的開(kāi)展必須按照國家ISO質(zhì)量體系要求進(jìn)展施工，主要從施工材料采購、施工和建設等階段實(shí)施施工質(zhì)量管理，建設出質(zhì)量水平較高的建筑物。按照建筑工程質(zhì)量監管程序對工程進(jìn)行全方面檢查,保證施工質(zhì)量。施工單位還可以聘請資深管理人員組成技術(shù)指導小組,全面、系統的指導并管理施工。
1.1加強建筑施工中施工組織方案的設計
施工方案是保證施工順利進(jìn)展的綱要性文件，是現場(chǎng)施工實(shí)施科學(xué)管理的法規，可以保證施工有序進(jìn)展，實(shí)現施工全過(guò)程控制。因此制定施工組織方案設計的時(shí)候，可以實(shí)施施工現場(chǎng)綜合管理，認真劃分施工人員的職責,保證機械設備、人員、資金等均能科學(xué)安排，規范工程項目施工化指導。
1.2加強設計圖紙的會(huì )審
進(jìn)行設計圖紙會(huì )審的主要目的就是發(fā)現并解決設計圖紙中存在的問(wèn)題。圖紙審核的時(shí)候,必須與施工環(huán)境保持一致,保證在施工應用中不會(huì )出現任何技術(shù)上的問(wèn)題；具體從以下幾方面進(jìn)行行會(huì )審：設計中管徑規格和品種是否與施工實(shí)際情況相同；建筑設備在實(shí)際安裝中是否存在專(zhuān)業(yè)矛盾。在施工設計圖紙得到保證的基礎上提高施工質(zhì)量，實(shí)施施工整體化管理。
1.3實(shí)施質(zhì)量責任制
為了實(shí)現質(zhì)量控制目標,必須在施工領(lǐng)導人員的引導下，根據施工實(shí)際情況劃分施工項目，同時(shí)由施工總工程師協(xié)調管理施工質(zhì)量工作，將責任落實(shí)到人，加強質(zhì)量管理，必要時(shí)還可以利用《質(zhì)量計劃》《質(zhì)量管理制度》等制度約束施工人員行為，將施工責任落實(shí)到人，保證施工質(zhì)量按照施工要求規范實(shí)施。
1.4加強材料采購環(huán)節管理
國家頒布的《建筑法》中明確指出，用于建筑工程的材料、設備等必須符合施工設計要求。所以在實(shí)際施工中也要加強材料采購管理，從材料采購、材料檢測、材料運輸和材料使用等方面進(jìn)行管理。由于建筑項目整體施工質(zhì)量與施工材料具有很大關(guān)系，不合格材料將直接影響工程整體建筑質(zhì)量。所以在實(shí)際施工中，必須控制好材料采購，保證所有進(jìn)場(chǎng)材料都有檢驗報告和出廠(chǎng)證明，必要時(shí)還要對對經(jīng)常材料進(jìn)行抽樣檢查。經(jīng)過(guò)對建筑工程項目建設分析發(fā)現,進(jìn)行建筑材料檢驗時(shí)，主要檢驗以下內容:鋼筋的級別、試驗報告單、鋼筋級別、種類(lèi)和銹蝕，必要時(shí)送檢;水泥材料具備出廠(chǎng)合格證、出廠(chǎng)日期、品種、試驗結果報告等內容；嚴格控制砂石的含水量、砂石料直徑、塌落度和混凝土配比,保證鋼筋混凝土設計符合施工強度要求。
2.施工過(guò)程質(zhì)量控制和管理措施
在實(shí)際施工中，還要根據建筑工程質(zhì)量建設要求和規定對施工進(jìn)行檢查和復查,尤其是施工重點(diǎn)工程施工前，必須對施工個(gè)環(huán)節進(jìn)行檢查,加強重點(diǎn)工程檢查力度，減少不安全事故的發(fā)生，提升建筑整體水平。
2.1強化隱蔽工程管理
本文所分析了實(shí)例工程設計和建設中涉及很多隱蔽工程，隱蔽工程的管理和控制對整體施工效果具有很大影響。而且隱蔽工程對施工驗收以及工程結算中具有重要意義。進(jìn)行隱蔽工程管理管理還可以保證工程造價(jià)的準確性。從本工程進(jìn)行的實(shí)際活動(dòng)來(lái)看，必須在基礎施工的驗槽環(huán)節對土質(zhì)寬度、深度和土質(zhì)進(jìn)行檢驗,保證符合施工土質(zhì)設計要求后，再與相關(guān)管理人員協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。在隱蔽工程施工前，還要對施工選用的材料進(jìn)行驗收。施工期間還要抽樣檢查部分隱蔽工程施工的材料狀況，不符合施工要求的施工材料堅決不使用。同時(shí),還要根據施工設計,對鋼筋數量、間距和規格等進(jìn)行審核,保證施工順利進(jìn)展。除此之外，進(jìn)行混凝土澆搗之前，還要對設好鋼筋走位進(jìn)行檢查，出現變位及時(shí)校正。
2.2加強施工資料管理
進(jìn)行建筑工程項目材料管理的時(shí)候,必須根據施工進(jìn)度合理收集并控制材料。每項工程完工后，都要積極做好工程記錄，嚴格管理質(zhì)量記錄和分項工程質(zhì)量驗收記錄;分部工程完成后，必須按照分部工程特點(diǎn)核查施工質(zhì)量，同時(shí)還要對分部工程功能資料和安全資料進(jìn)行抽查。必須將施工中施工的`建材、構配件和設備等在施工前檢查好，并收集試驗報告。只有按照施工進(jìn)度不斷收集并整理資料，才能保證施工順利進(jìn)展,減少施工中資料遺漏。
2.3創(chuàng )新施工過(guò)程中使用的技術(shù)
技術(shù)創(chuàng )新的本質(zhì)是利用創(chuàng )新技術(shù)、創(chuàng )新知識、創(chuàng )新工藝、創(chuàng )新生產(chǎn)方式等經(jīng)營(yíng)并管理施工,提高施工技術(shù)含量和市場(chǎng)競爭力，體現建筑工程施工價(jià)值。于此同時(shí),還要在施工中積極尋找減低材料消耗、保證施工質(zhì)量的技術(shù)方法,在施工質(zhì)量保證的基礎上讓企業(yè)得到最大化效益。只有掌握了與施工相關(guān)的技術(shù)，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據優(yōu)勢地位。同時(shí)還要給企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體制的完善提供保證，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.4加強施工中鋼筋混凝土施工的管理
進(jìn)行鋼筋混泥土施工管理的時(shí)候，可以將施工管理重點(diǎn)放在施工要害位置，掌握并控制施工要害部位。例如進(jìn)行模塊安裝時(shí),必須在保證模塊安裝位置、尺寸和安裝環(huán)節的基礎上，提高整體施工精確度，保證模板安裝符合施工承重要求也，避免施工中出現荷載不足等問(wèn)題。進(jìn)行此項施工管理工作時(shí)，必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)強的施工專(zhuān)業(yè)人員對梁、柱、和斷面尺寸等進(jìn)行檢查,保證模板拼湊的合理性。除此之外，還要對施工中鋼筋下料長(cháng)度進(jìn)行管理,特別是錨固長(cháng)度的控制，強化箍筋后末端彎鉤直段長(cháng)度檢查,保證實(shí)際施工和施工標準化要求一致。
3.施工后質(zhì)量管理
工程完工后的主要任務(wù)就是工程驗收，可以按照施工標準要求分部、分項驗收工程,保證整體施工程序的合理。進(jìn)行驗收的時(shí)候，可以聯(lián)合施工部位和施工單位共同驗收。
首先,進(jìn)行驗收時(shí)可以根據施工需求對施工完成工程進(jìn)行單項驗收，可以利用規劃驗收和消防驗收兩種方法進(jìn)行。其次,在工程自檢合格后，由監理單位根據竣工工程驗收規范對工程進(jìn)行驗收，并將施工中存在的漏洞詳細記錄下來(lái)，明確整改和再次驗收時(shí)間，指導工程滿(mǎn)足施工驗收要求。最后，工程預期驗收完成后，制作《工程質(zhì)量驗收申請表》,交給監理單位,進(jìn)行工程竣工申請，組織各個(gè)驗收小組，對施工全部治療和事物進(jìn)行比對,最后確認檢查并驗收。除此之外，還要規定好返工工程期限,縮短施工期限,保證施工可以在合格規定時(shí)間完成建筑項目。
4.結束語(yǔ)
本文主要對建筑工程項目管理中質(zhì)量控制進(jìn)行分析，并根據工程實(shí)際情況，從施工前、施工中和施工后三環(huán)節進(jìn)行施工,編制了詳細的施工質(zhì)量計劃，將工程質(zhì)量監督和管貫穿到施工全過(guò)程，實(shí)現了整體施工控制和完善。除此之外,在質(zhì)量管理和控制過(guò)程中，還要明確質(zhì)量監督及控制特征，掌握質(zhì)量控制要素和環(huán)節，構建完善的質(zhì)量監督管理體系，提高整體施工質(zhì)量。希望本文的分析可以給建筑工程項目管理中質(zhì)量控制提供參考，促進(jìn)我國建筑工程向長(cháng)遠的方向發(fā)展。
工程項目論文9
社會(huì )的不斷發(fā)展與全社會(huì )人民精神文明水平的提高，帶動(dòng)了人們對環(huán)境保護與景觀(guān)生態(tài)的覺(jué)悟與意識，城市建設越來(lái)越多地要求生態(tài)環(huán)境建設與景觀(guān)文化建設，園林工程項目管理也逐漸成為熱門(mén)行業(yè)，呈現出前所未有的蓬勃之勢。
1.園林工程
園林工程是確保園林項目如期完成的工程技術(shù)，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內容較廣，要求確保園林項目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的前提下，處理好園林工程設施與園林景觀(guān)之間的聯(lián)系。
園林工程的特點(diǎn)是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項目具有明確的目標，要求完成特定的產(chǎn)品項目，要求有具體的建設時(shí)間、地點(diǎn)和條件；一個(gè)園林項目是由各單項工程相互協(xié)調、緊密聯(lián)系完成的，只有整體的結合才能保證項目的順利實(shí)現，是為園林工程的整體性；園林工程項目以設計師圖紙為基礎，受到各種客觀(guān)條件的限制，確保了工程的固定性，從而實(shí)現一個(gè)合格的工程項目。除此之外，園林工程和普通的工程建設一樣，因受在建對象的活體性、原料價(jià)格的不穩定性、工程建設周期的廣泛性與季節性等因素影響，對工程的具體管理與實(shí)踐有較高的要求。
2.園林工程管理存在問(wèn)題與解決辦法
為保證園林工程項目在完成后達到預期的建設目標，就要加強對園林工程項目各個(gè)環(huán)節與內容之間的控制和管理。
2.1園林工程管理存在問(wèn)題
園林工程管理主要包括對園林工程的招投標管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。
由于管理的綜合性較強，對管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，我國的園林工程發(fā)展不完善，在管理方面仍存在較多問(wèn)題。
2.1.1工程的連貫性與整體性不強
業(yè)主方、設計方與施工方三者的目的不同，對交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項目從設計到施工，三方始終沒(méi)有明確的討論結果，不斷提出新想法和新問(wèn)題，往往導致設計的最初理念不再。園林工程的管理者沒(méi)有在工程建設之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作，致使工程的建設管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設，項目也變得支離破碎。
2.1.2工程的生態(tài)體現不足
中國傳統園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰，是因為古典園林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內涵，現今的.園林設計缺少對這一主旨的思考，園林工程在建設過(guò)程中也缺少管理者有意識的指導，工人不善于利用場(chǎng)地已有的自然條件輔助建設，不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀(guān)體系，只會(huì )盲目地推平重建，不僅浪費時(shí)間與精力，更無(wú)法實(shí)現自然景觀(guān)和人工景觀(guān)的有機互補。
2.1.3工程的文化內涵缺失
工程的文化內涵，一方面取決于設計者的設計思想和表達方式，另一方面就要求園林工程在施工建設過(guò)程中準確理解設計者的意圖，并通過(guò)良好的技術(shù)手段完成表達。一些園林工程在挖掘景觀(guān)要素的文化內涵方面存在明顯不足，在建設時(shí)只注重景觀(guān)的視覺(jué)效果，無(wú)視環(huán)境意境的營(yíng)造，或意境營(yíng)造流于形式，落實(shí)的項目往往沒(méi)有靈魂。以大連市為例，越來(lái)越多的人工海濱開(kāi)放建設過(guò)程中，者對項目的點(diǎn)題只會(huì )在雕塑和刻字方面下功夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設計最好的表達。
2.1.4工程的經(jīng)濟效率低下
工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問(wèn)題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項目的整體性與連貫性，影響項目的實(shí)際建設質(zhì)量和需求，也影響著(zhù)施工方自身的經(jīng)濟利益。
2.2園林工程管理問(wèn)題解決辦法
要解決園林工程及管理中存在的各種問(wèn)題，要求管理者理解工程管理這項一項全方位、多學(xué)科融合的工作，從宏觀(guān)上理解管理和工程。
首先要求園林工程管理過(guò)程中妥善處理好設計交底和圖紙會(huì )審工作。應要求設計單位詳細介紹設計意圖，并組織施工人員認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )設計與施工的思想內涵；在滿(mǎn)足總體設計要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結合自身施工隊伍特點(diǎn)，根據施工項目實(shí)際情況，對設計與施工圖紙提出修改意見(jiàn)，確保設計方案在施工的過(guò)程中實(shí)現雙贏(yíng)；相關(guān)管理人才除了掌握專(zhuān)業(yè)知識外，也應具備良好的文化與美學(xué)素養，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng )意良好地指導施工。
其次，應加強園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強園林工程項目的質(zhì)量管理，三是對工程的進(jìn)度實(shí)施管理，包括進(jìn)度的合理規劃、控制和協(xié)調，編制總進(jìn)度和分進(jìn)度計劃，四是要做好工程預算等工作。
3.園林工程成本控制要素
園林工程的成本控制，主要體現在工程施工階段的成本控制和工程驗收階段的成本控制兩個(gè)時(shí)期。
3.1施工階段成本控制要素
在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過(guò)程中，建立健全完善的成本管理體制，建立項目管理制度，實(shí)行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責制等制度以降低機制成本；在具體施工過(guò)程中，努力降低原料成本，加強對物料的領(lǐng)用和管理工作，做好施工的具體記錄與統計工作，在操作中發(fā)現問(wèn)題，強化施工管理，節約支出、降低成本；對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設備，科學(xué)地組織施工，減少設備空置率，提高施工機械使用效率。此外，還應加強對固定資產(chǎn)的管理，對辦公、差旅、招待和施工現場(chǎng)消耗等各項費用的控制，并嚴格控制管理費用，加強辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項費用。
3.2驗收階段成本控制要素
工程竣工后，項目相關(guān)負責人在自檢確認項目工程達標后，積極組織業(yè)主方和監理方完成工程的驗收，減少工程后續不必要的管理成本；做好對工程設施和材料的管理工作，宏觀(guān)把握責任內各項工程、各種設施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。
掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項目分析，比較工程管理項目成本構成比例；做好人工費與材料費分析等。在此基礎之上，結合各要素在具體工程管理中不斷完善和補充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。
4.結束語(yǔ)
園林工程管理包含的內容有很多，一項合格工程的建設落實(shí)，需要多個(gè)環(huán)節、多個(gè)部門(mén)、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求，進(jìn)度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟效益，也保證整個(gè)園林行業(yè)的有序運轉。
工程項目論文10
隨著(zhù)《建筑法》的頒布和國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入，建設市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，建設工程必須嚴格執行“四制”，即：項目法人制、招、投標制、合同管理制、工程監理制。工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，工程工期越來(lái)越短，安全文明施工投入不斷加大，而工程的利潤空間越來(lái)越小，在項目實(shí)施中，若不加強成本管理，不但沒(méi)有利潤，可能還要虧本。故如何加強工程項目成本管理，提高工程項目成本管理水平，如何降低工程項目成本，使工程項目利潤最大化，是建筑施工企業(yè)工程項目管理的關(guān)鍵所在。
一、控制工程成本的策略
1、發(fā)揮造價(jià)機構的作用
加強工程全過(guò)程造價(jià)控制，是造價(jià)機構的職責。造價(jià)機構要參與一些建設工程的初步設計、概算審核過(guò)程，嚴把建設投資關(guān)。它對有效控制工程造價(jià)發(fā)揮重要的作用。（1）對工程造價(jià)實(shí)現信息化管理造價(jià)機構建立工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò )，方便了解建材、房地產(chǎn)、機械、化工等行業(yè)動(dòng)態(tài)，實(shí)現資源共享。為造價(jià)人員及時(shí)了解市場(chǎng)信息提供交流的平臺。最終使工程造價(jià)更加合理。（2）對工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理造價(jià)機構能結合市場(chǎng)價(jià)格與需求的關(guān)系變化及時(shí)調整方案，確保建設目標的實(shí)現。造價(jià)機構時(shí)刻關(guān)注工程造價(jià)各目標之間的內在聯(lián)系，不斷完善工程造價(jià)管理的內容、管理方法使工程造價(jià)更人性化。（3）管理模式信息化、程序化、規范化和科學(xué)化造價(jià)工程師對工程造價(jià)管理的各目標實(shí)行信息化、程序化、規范化和科學(xué)化的管理模式。他能確保工程造價(jià)管理及時(shí)有序，確保及時(shí)制定出切實(shí)可行的工作方案，確保信息來(lái)源和流通暢通無(wú)阻，確保在滿(mǎn)足功能的前提下，優(yōu)化設計，降低成本。
2、建立財務(wù)戰略管理體系
企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的全局，甚至決定著(zhù)企業(yè)的未來(lái)。建立財務(wù)戰略管理體系必須做好以下工作：（1）財務(wù)人員隊伍要實(shí)現優(yōu)化在經(jīng)濟全球化趨勢越來(lái)越明顯的二十一世紀，國際競爭空前激烈，時(shí)代對成本管理人員的綜合素養有了更高的要求：既要有扎實(shí)的理論功底、豐富的工作經(jīng)驗，還要擁有一定的`計算機技能；既要懂經(jīng)濟管理知識，又要了解有關(guān)法律法規的內容。所以，財務(wù)人員只有不斷參加各級主管部門(mén)組織的對財務(wù)管理人員的職業(yè)培訓，及時(shí)掌握國內外市場(chǎng)需求的變換，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新。實(shí)現財務(wù)管理人員知識更新，素質(zhì)的提高。不斷提高和優(yōu)化經(jīng)濟管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應不斷變化的國際金融環(huán)境。（2）企業(yè)競爭觀(guān)念與戰略發(fā)展眼光要前衛企業(yè)的競爭觀(guān)念要改變傳統的只追求企業(yè)的規模大小，承包的工程多少，擁有的人才多少等表面問(wèn)題。企業(yè)戰略管理的核心我認為要通過(guò)競爭，最終樹(shù)立自己的品牌，留住高級管理人員、業(yè)務(wù)骨干，依靠科技進(jìn)步和自主創(chuàng )新發(fā)展壯大，走一條符合企業(yè)特色的發(fā)展創(chuàng )新道路。（3）財務(wù)戰略管理機制要健全企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，依據財務(wù)戰略管理要求，理清管理思路，建立財務(wù)戰略管理制度。建立財務(wù)內部控制機制，保證會(huì )計資料真實(shí)、完整；建立良好的企業(yè)內部經(jīng)濟環(huán)境，保護公司資產(chǎn)的安全、完整；建立和完善科學(xué)的財務(wù)決策機制、執行機制和監督機制，確保公司財務(wù)信息披露的真實(shí)、準確、完整。（4）企業(yè)資金投放要有指導性和方向性企業(yè)資金投放是指為了獲得未來(lái)的經(jīng)濟利益和競爭優(yōu)勢將籌集到的資金投入到一定的項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去的行為。當前“一業(yè)為主，多元發(fā)展”是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的資金投放戰略。建立和完善財務(wù)管理系統，設置高效的財務(wù)管理機構，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，確保資金投放對全部資金乃至其它資源運用有指導性和方向性。
3、強化造價(jià)團隊建設
企業(yè)通過(guò)優(yōu)化財務(wù)管理制度，不斷完善人才引進(jìn)、人才培養、人才激勵制度，吸引金融、管理、銷(xiāo)售各方面的專(zhuān)業(yè)人才，造價(jià)團隊成員的知識結構多元化，優(yōu)化財務(wù)管理人才，以此來(lái)強化團隊建設。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的造價(jià)團隊，他們可以憑借著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗，準確洞察市場(chǎng)行情，及時(shí)調整財務(wù)控制體系，分散金融風(fēng)險。
4、做好竣工結算階段審計制度
工程竣工結算是全面匯集在工程建設過(guò)程中花費的費用階段，是核定建設工程造價(jià)的依據。工程竣工結算審核工作的質(zhì)量好與壞，對整個(gè)建設項目工程造價(jià)的控制，起著(zhù)關(guān)鍵的作用。建立嚴格的審計制度，審計制度要實(shí)現制度化、規范化，保證決算的真實(shí)性、嚴肅性。這就要求企業(yè)要規范和加強投資項目竣工結算審計工作，保證資金高效使用。因為工程造價(jià)審計結果的準確性很大程度上取決于審計人員技術(shù)力量和職業(yè)道德水平，工程造價(jià)審計人員不僅要學(xué)習審計法規還要加強工程造價(jià)的專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，如實(shí)體現工程的實(shí)際造價(jià)，并及時(shí)總結經(jīng)驗和不足，不斷提高工程造價(jià)的管理水平。
二、用管理創(chuàng )造效益，全面提升項目成本管理水平
成本的管理與控制，與工程的管理水平密不可分，企業(yè)要多管齊下，全方位控制工程成本，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。實(shí)施精細化管理，做好預算管理，優(yōu)化施工方案等都是降低成本、提高效益的重要舉措。
1、構建嚴密的成本管理體系
從工程項目立項階段開(kāi)始明確責任，落實(shí)成本目標責任制，明確主要管理崗位成本管理職責，動(dòng)員全體員工都來(lái)參與成本管理。成本控制部門(mén)，要認真分析工程項目的決策是否正確、方案是否經(jīng)濟可行，共同努力抓好成本定額核算的管理和控制，從源頭控制工程成本。
2、重視成本預算管理
工程項目投資后，財務(wù)人員就要結合實(shí)際，對工程所需的所有費用進(jìn)行認真分析和預算。制定統一的預算編制原則和方法。（1）預算工程所需的人工費。先確定工程具體的工作量，進(jìn)而明確所需人工數，然后結合當地市場(chǎng)行情計算出人工費用。（2）預算工程所需的材料費機械費。材料費、機械費的預算，要面向市場(chǎng)，按價(jià)值規律的要求辦事。預算人員在做好充分市場(chǎng)調研、熟悉市場(chǎng)行情的前提下，科學(xué)計算所需費用。（3）預算間接費用。間接費用在成本中所占比例在15%~20%左右，因此也應當在成本預測中予以重視。有時(shí)工程的特殊性決定了其間接費用的多樣性，這就要求我們要根據工程的實(shí)際情況預測合理的間接費用。
3、加強合同管理
加強合同管理，減少工程索賠。如果合同需要變更，作為成本管理人員要嚴格審核工程變更條款，認真計算變更對工程成本的影響，及時(shí)對變更的工程成本重新預算，避免投資失控，提高成本。并對違反合同約定的行為及時(shí)索賠。
4、加強機械設備及周轉材料管理
正確選配和合理使用機械設備，定期維修保養機械設備，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而降低機械使用費；加強周轉材料的管理，減少材料租賃費，力爭使租賃材料滿(mǎn)負荷工作，最大限度地發(fā)揮租賃效率。
5、施工工藝管理
每一項施工方案的確定都要先考慮成本因素，通過(guò)優(yōu)化施工方案實(shí)現最大限度地降低成本。在施工過(guò)程中通過(guò)開(kāi)發(fā)新工藝、新技術(shù)、采用新材料來(lái)降低成本。這些都以保證工程質(zhì)量為前提。堅決避免因質(zhì)量問(wèn)題造成返工而增加人工費，提高成本。堅決避免拖延工期造成的各種費用支出，努力提高各種資源的利用率，能二次使用的決不能隨便丟棄。嚴格控制工程變更，避免工程變更帶來(lái)的投資失控。
三、結束語(yǔ)
加強工程成本管理，是改善經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)競爭力、合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行的有效手段。加強工程成本管理，能均衡合理分配建設項目中的投資費用使建設單位的投資效益最大化。同時(shí)也可以節省大量的建設資金，推進(jìn)我國現代化建設的進(jìn)程。因此，工程施工企業(yè)要加強財務(wù)管理與控制，提高效益，以適應全球化經(jīng)濟發(fā)展需求，不斷提升企業(yè)整體競爭力！
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工程項目論文11
近些年，世界各個(gè)國家對于環(huán)保方面的投入力度越來(lái)越大，這也在很大程度上促進(jìn)了石油天然氣的發(fā)展，建設的石化工程項目越來(lái)越多。在開(kāi)展石化工程項目建設的時(shí)候，進(jìn)度控制及管理工作是其中的重點(diǎn)內容，對整個(gè)項目的順利實(shí)施有直接的關(guān)系。一般情況下，石化工程項目的投入成本較高、運行比較復雜，而且運行費用比較大，這就需要開(kāi)展科學(xué)、合理的項目進(jìn)度控制，才能確保項目的順利開(kāi)展。項目進(jìn)度控制主要涵蓋的內容有：計劃調整、計劃檢查和執行以及計劃編制。
一、項目管理基本理論
(一)項目概念及特征現代項目具有非常廣泛的含義，目前關(guān)于這方面的定義還沒(méi)有統一的意見(jiàn)，比如，我國專(zhuān)家提出的概念是：項目就好比是一次性筷子，具有一次性的特點(diǎn)，而完成指定目標的機會(huì )存在一定的限制;而中國管理研究委員會(huì )提出：從寬泛的角度分析，項目具有很大的特殊性，是一個(gè)馬上被完成的與無(wú)限相反的任務(wù)。從不同的角度看待項目有不同的含義，但本質(zhì)上沒(méi)有發(fā)生變化，相同的特征就是：不同的工程本身有各自的特殊性，最終得到的成果也存在一定的差別。而且，項目在開(kāi)展之前會(huì )有很多個(gè)目標，在完成目標的基礎上，盡可能的降低存在的問(wèn)題。(二)項目進(jìn)度控制在整個(gè)項目當中，項目管理的作用是最大的，也是確保項目能夠順利實(shí)施的重要基礎，這就需要在加強預算管理的工作，盡可能的在項目活動(dòng)中體現出不同方面的技術(shù)和知識，使目標得以實(shí)現。項目管理的主要目標有很多中，分別是質(zhì)量管理、成本管理以及進(jìn)度管理。其中，最為主要的措施就是進(jìn)度管理。進(jìn)度計劃可以看成時(shí)間表，將活動(dòng)的進(jìn)度充分表現出來(lái)，也可以當做是任務(wù)的進(jìn)程，開(kāi)展整個(gè)活動(dòng)系列的過(guò)程就屬于進(jìn)度管理。
二、影響工程項目進(jìn)度的主要因素
(一)漸變因素在開(kāi)展石化項目建設的時(shí)候，就算是采取的分項任務(wù)，實(shí)際的項目進(jìn)度也會(huì )由于原計劃的差異，對整個(gè)工程的進(jìn)度造成影響。如果該差異達到臨界值的時(shí)候，就必然對原計劃進(jìn)行適當的調整，盡可能將原有和現在的進(jìn)度計劃差距縮小。(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)影響1.風(fēng)險因素無(wú)論是哪一項目的建設，都必然存在一定的風(fēng)險，比如政治、經(jīng)濟以及自然。所以，實(shí)際在開(kāi)展項目活動(dòng)的時(shí)候，一定要從多角度多方面進(jìn)行調研，開(kāi)展綜合性的分析，做好防治項目進(jìn)度存在的風(fēng)險因素。2.人為因素在整個(gè)項目管理當中，影響最大的一項因素就是人為因素。主要是因為存在復雜的利益分配矛盾，尤其是進(jìn)度管理中的矛盾更為突出。3.資金因素想要建設工程項目，首先條件就是資金，如果資金無(wú)法及時(shí)到位，必然會(huì )對施工時(shí)間和質(zhì)量造成一定的影響。(三)管理因素對進(jìn)度的影響1.團隊管理因素進(jìn)度管理最為關(guān)鍵的部位就是團隊，如果管理隊伍存在問(wèn)題，必然會(huì )對整個(gè)項目的展開(kāi)造成影響。目前，團隊存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：團隊精神不足、服務(wù)水平差、執行力不足等，上述問(wèn)題就導致項目進(jìn)度管理工作，很難高效開(kāi)展。2.管理理念及方法因素開(kāi)展高效管理的基礎就是管理團隊，單位需要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)、經(jīng)驗，辯證的開(kāi)看待進(jìn)度管理工作，實(shí)現質(zhì)量、管理、成本的統一，才能從根本上保障項目的經(jīng)濟收益。
三、項目進(jìn)度管理控制方法
(一)動(dòng)態(tài)控制方法該方法首先需要做的就是對進(jìn)度控制的計劃值進(jìn)行確定，也就是常說(shuō)的目標值。例如：制定合理的年度、季度、月度計劃。之后，在按照項目建設的實(shí)際情況，對進(jìn)度目標實(shí)施跟蹤，及時(shí)掌握進(jìn)度目標的實(shí)際值。如果目標出現偏差的時(shí)候，就要第一時(shí)間采取有效的糾偏措施，目前主要有合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等。(二)PDCA循環(huán)理論方法P指的是計劃，也就是項目進(jìn)度的'計劃值。而D指的是執行，就是根據存在的問(wèn)題制定、設計方案，并進(jìn)行貫徹落實(shí)。而C指的是檢查。根據方案落實(shí)的實(shí)際效果進(jìn)行檢查，對效果進(jìn)行分析。A指的是響應。也就是對檢查出來(lái)的情況進(jìn)行響應，開(kāi)展進(jìn)度目標值的進(jìn)一步改進(jìn)。(三)計劃評審法該方法是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，對項目評價(jià)和計劃進(jìn)行制定，最為顯著(zhù)的優(yōu)勢就是可以更合理、更高效的協(xié)調項目間的關(guān)系，對資源的運用更加合理，使項目進(jìn)度更加順暢的完成。該方法也被稱(chēng)為梳理統計法，通過(guò)不同的方法對項目活動(dòng)的時(shí)間周期進(jìn)行評估，目前采用的方法主要是最悲觀(guān)、最可能以及最樂(lè )觀(guān)，根據項目的實(shí)際情況，采用最為合適的方法。(四)掙得值法目前，國際上關(guān)于工程項目進(jìn)度控制的方法比較常見(jiàn)的是掙得值法。該方法能夠對工程成本、進(jìn)度等情況進(jìn)行全方位的衡量�；疽刂饕呛饬控泿帕�，將工程的進(jìn)展通過(guò)別的形式來(lái)得以體現，形成完整的工程項目監控指標。(五)關(guān)健路徑法該方法指的是利用比較不同活動(dòng)的總時(shí)差，在項目序列中找到用時(shí)最少的，從而準確的預測項目運行的時(shí)間。該方法可以通過(guò)計算機開(kāi)展高效計算，計算內容涵蓋了以下幾點(diǎn)：項目間的時(shí)間差、活動(dòng)出現最早最晚時(shí)間、項目間時(shí)間與邏輯的關(guān)系。關(guān)鍵路徑一般是時(shí)間差為0的活動(dòng)。
四、石化工程項目進(jìn)度控制問(wèn)題及改進(jìn)對策
(一)存在的問(wèn)題1.建設單位方面首先，對指標盲目的壓低，對造價(jià)與工期之間的關(guān)系沒(méi)有充分考慮，導致施工單位只能以超低的價(jià)格獲得項目，不但施工時(shí)間上非常緊張，而且工程質(zhì)量也無(wú)法得到保障。其次，盲目的縮短工期，沒(méi)有對后期產(chǎn)生的問(wèn)題以及影響充分考慮，這么做的后果，不但會(huì )造成很大的壓力，而且也會(huì )在很大程度上增加施工成本。最后，對決策隨意進(jìn)行變更，導致需要頻繁改動(dòng)工程設計方案，為工程建設埋下安全隱患。2.施工單位方面如果在施工的過(guò)程中，編制不細致，沒(méi)有確定工作持續時(shí)長(cháng)，而且設計中心也沒(méi)有充分考慮核心要素，在開(kāi)展核對的時(shí)候主要通過(guò)相對經(jīng)驗。并且，在控制項目計劃的時(shí)候，沒(méi)有安排專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行監管，無(wú)法及時(shí)獲取想要的信息。(二)改進(jìn)措施1.轉變模式出現上述問(wèn)題的主要原因，就是因為模式比較落后，特別是在應用技術(shù)方面，相比較發(fā)達國家還存在很大的差距。這就需要對管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng )新優(yōu)化，對人員、技術(shù)以及資金加強調配，采用綜合性的管理考量。2.完善合同管理對于項目計劃及控制來(lái)說(shuō)，監理單位和監督機構具有非常重要的作用，如果經(jīng)監督管理實(shí)現貫徹落實(shí)，才能確保施工單位嚴格根據合同內容進(jìn)行操作。這就需要找到存在的邏輯關(guān)系，確保施工的每一個(gè)環(huán)節滿(mǎn)足設計要求。3.提高人員技術(shù)水平要加強一線(xiàn)工作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，可以通過(guò)定期培訓的方式。并且，還可以定期舉行各種形式的經(jīng)驗交流活動(dòng)，使員工的實(shí)踐和理論水平不斷得到提升，確保整個(gè)工程建設順利開(kāi)展，從而保證項目進(jìn)度管理效果的提升。
五、結束語(yǔ)
總而言之，雖然近些年我國綜合實(shí)力實(shí)現了快速的增長(cháng)，科學(xué)技術(shù)也有了很大的進(jìn)步，但是在石化工程項目進(jìn)度控制上，相比較發(fā)達國家還存在很多的缺陷，這對整個(gè)石化工程項目的建設造成很大的影響。工程管理進(jìn)度控制工作屬于一項系統性工作，是方式、程度以及內容的結合體，想要順利開(kāi)展石化工程項目的進(jìn)度控制，就必須要充分了解工程管理控制的內容即方法。而想要確保不斷增強石化工程項目進(jìn)度管控效率，就需要對管控方式進(jìn)行優(yōu)化完善，提高管控效率，使石化工程項目建設順利開(kāi)展。
工程項目論文12
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革步伐的加快，對建筑工程建設水平的提升產(chǎn)生了深遠的影響，間接地擴大了工程的建設規模。結合現階段建筑工程項目的建設實(shí)際概況，可知注重項目材料成本控制管理，有利于實(shí)現工程施工效益最大化的發(fā)展目標，需要采取可靠的管理措施提升材料成本控制管理水平�；诖�，本文將對有關(guān)建筑工程項目材料成本控制管理進(jìn)行必要地探討，實(shí)現建筑工程施工成本的有效把控。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；材料成本；控制管理水平
加強建筑工程項目材料成本控制管理，有利于提高各種資金的利用效率，優(yōu)化資源配置，提高工程施工質(zhì)量的同時(shí)保持施工材料成本管理工作的良好性。實(shí)現這樣的發(fā)展目標，需要加強對建筑工程項目材料成本實(shí)際概況的必要了解，靈活運用各種控制管理措施增強工程材料成本管理效果，推動(dòng)建筑行業(yè)的穩定發(fā)展。
一、注重建筑工程項目材料成本控制管理的必要性
結合現階段建筑工程項目建設的實(shí)際狀況，可知在材料成本控制管理方面依然存在著(zhù)一定的問(wèn)題，需要采取必要的措施實(shí)現材料成本的控制管理。具體表現在：
�。�1）某些建筑工程項目建設中過(guò)于重視材料供應，但對材料成本管理缺乏足夠的重視，致使某些材料施工現場(chǎng)存在著(zhù)隨意堆放的現象，間接地降低了材料質(zhì)量，影響了材料成本管理水平的提升，需要采取科學(xué)的措施改變這種不利的發(fā)展現狀；
�。�2）材料業(yè)務(wù)管理工作落實(shí)不到位，施工現場(chǎng)材料成本管理機制不完善，工程余料浪費問(wèn)題突出，間接地加大了工程施工成本。因此，為了優(yōu)化材料管理流程，提高材料利用效率，應加強項目材料成本控制管理；
�。�3）建筑工程項目建設中由于缺乏專(zhuān)業(yè)的材料及生產(chǎn)技術(shù)管理人員，影響了材料的合理使用，間接地加大了各種材料能耗，客觀(guān)地決定了開(kāi)展工程項目材料成本控制管理的必要性。
二、建筑工程項目材料成本控制管理要點(diǎn)分析
1.開(kāi)展必要的市場(chǎng)調研活動(dòng)，選擇信譽(yù)度良好的材料供應商
作為物資采購的重要基礎，建筑工程項目材料市場(chǎng)調研活動(dòng)的有效開(kāi)展，有利于實(shí)現材料采購過(guò)程的有效控制，提升材料采購管理水平，實(shí)現對各種建筑材料采購成本的合理把控。因此，需要通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調研活動(dòng)，選擇信譽(yù)度良好的材料供應商，降低材料采購成本。具體表現在：
�。�1）在信息技術(shù)及計算機網(wǎng)絡(luò )的支持下，對建筑市場(chǎng)各種材料價(jià)格信息進(jìn)行整合，并通過(guò)制定科學(xué)的材料采購計劃，制定出完善的市場(chǎng)調查報告，選擇出質(zhì)量可靠、信譽(yù)度良好、行業(yè)資質(zhì)良好的材料供應商；
�。�2）建筑工程項目材料采購人員應充分考慮建筑市場(chǎng)材料信息的動(dòng)態(tài)變化，結合工程的實(shí)際概況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調整，實(shí)現材料采購環(huán)節動(dòng)態(tài)管理。
2.注重“陽(yáng)光采購”方式的合理運用，降低材料采購成本
在良好的采購模式支持下，可以使建筑工程項目材料采購成本控制在合理的范圍內，實(shí)現工程建設效益最大化的發(fā)展目標。因此，需要注重“陽(yáng)光采購”方式的合理運用。這種方式是通過(guò)公開(kāi)招標實(shí)現的，能夠體現出市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的公開(kāi)、公正、公平競爭原則，充分發(fā)揮出材料生產(chǎn)商與供應商的實(shí)際作用，降低材料采購成本，增強材料質(zhì)量可靠性的同時(shí)確保材料使用中能夠得到良好的售后服務(wù)保障。
3.控制材料采購成本，提升材料采購管理水平
為了提升建筑工程項目材料成本控制管理水平，需要采取必要的措施控制材料采購成本，保持各種建筑材料采購管理水平的良好性。這些措施主要包括：
�。�1）健全材料采購管理機制，優(yōu)化具體的采購管理流程，規范材料采購過(guò)程中的各種行為；
�。�2）充分考慮建筑工程項目的實(shí)際概況，結合工程總成本控制的要求，促使材料采購成本控制能夠達到工程建設的實(shí)際要求，實(shí)現材料采購制度化、規范化。
4.施工現場(chǎng)驗收環(huán)節方面的'材料成本控制管理
建筑工程項目材料質(zhì)量影響著(zhù)工程質(zhì)量可靠性，因此，需要加強材料進(jìn)入施工現場(chǎng)前驗收環(huán)節方面的成本控制管理。具體表現在：
�。�1）結合工程施工方案的具體要求，注重進(jìn)入施工現場(chǎng)材料性能可靠性的綜合評估，避免增加工程返工成本；
�。�2）結合材料采購計劃及相關(guān)質(zhì)量標準的作用，對材料型號、數量進(jìn)行認真核對，開(kāi)展必要的材料抽檢試驗，避免存在質(zhì)量缺陷的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)影響工程效益，造成不必要的經(jīng)濟損失，實(shí)現材料驗收環(huán)節的全面控制管理。
5.注重材料使用過(guò)程中控制管理
采取限額發(fā)料方法對建筑工程項目材料進(jìn)行必要的控制管理，有利于提高材料的利用效率，降低工程建設成本。因此，需要注重材料使用過(guò)程中的控制管理。具體表現在：
�。�1）結合具體的施工生產(chǎn)任務(wù)，設定材料消耗定額，對不同施工階段材料領(lǐng)取數量進(jìn)行嚴格地控制，超過(guò)定額（另經(jīng)批準除外）不予發(fā)放；
�。�2）管理人員應加強對施工材料的組織管理，避免材料損壞或者偷盜現象的出現，間接加大材料消耗率，并建立完善的材料發(fā)放管理機制。
6.加強材料庫存量的有效控制，降低采購資金占用成本為了提升建筑工程項目材料成本控制管理水平，應加強材料庫存量的有效控制，逐漸降低各種材料采購資金占用成本。實(shí)現這樣的發(fā)展目標，應從這些方面入手：
�。�1）根據工程施工進(jìn)度安排儲存材料，重視材料供貨周期設置的合理性，將材料庫存量控制在合理的范圍內；
�。�2）注重信息管理系統構建，提高材料信息傳遞效率，實(shí)現對材料信息核查的實(shí)時(shí)控制管理，確保工程材料賬目的合理性；優(yōu)化材料成本核算方式，避免材料過(guò)多堆積現象的出現，促使材料成本控制管理能夠達到工程建設的實(shí)際要求。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，通過(guò)對這些管理措施的合理使用，可以為建筑工程項目材料成本控制管理水平的不斷提升提供可靠的保障，促使工程項目材料成本能夠控制在合理的范圍內，增加建筑工程項目建設的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。因此，未來(lái)建筑工程項目施工計劃實(shí)施時(shí)，應重視項目材料成本管理，確保這些材料從采購到具體應用的各個(gè)環(huán)節中的成本支出能夠得到必要地控制，為工程施工計劃的順利完成打下堅實(shí)的基礎。
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工程項目論文13
摘要:論述了電力工程項目安全管理的必要性，結合電力工程項目安全管理的特點(diǎn)和原則，從安全培訓、管理體系、現場(chǎng)監管等角度，提出了電力工程項目安全管理中各種問(wèn)題的解決策略，以杜絕安全事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞:電力工程，安全管理，現場(chǎng)監管，安全意識
電力工程具有流動(dòng)性強、施工面大、工程量大和工序復雜等特點(diǎn)，并且越來(lái)越多的新科技產(chǎn)品開(kāi)始應用在電力系統中，電力施工的難度逐漸增加，項目建設使用較為復雜的工具也導致電力工程項目施工存在安全隱患。在確保電力施工項目順利發(fā)展的同時(shí)，必須做好電力施工的管理工作，盡量降低電力安全事故發(fā)生的頻率，讓廣大民眾能夠安全用電。
1、電力工程項目安全管理的必要性
1．1確保電力企業(yè)順利發(fā)展的前提
電力工程建設項目安全管理是一項備受關(guān)注的工作，電力企業(yè)的愿望就是通過(guò)精細化管理盡快完成戰略目標。我國電力的高速發(fā)展是推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的重要條件之一，目前我國電力發(fā)展正處于黃金時(shí)期，電力企業(yè)要確保在健康發(fā)展水平的基礎上，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結構，提高供電能力和供電穩定性，為居民提供更加穩定可靠的供電。電力系統風(fēng)險較大，進(jìn)行安全風(fēng)險管理能夠提高電力企業(yè)的管理水平，保障施工人員的人身安全，進(jìn)一步增加電力企業(yè)的綜合競爭力。
1．2為經(jīng)濟發(fā)展提供必要保障
隨著(zhù)信息化和數字化技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力高低在一定程度上也受到信息化技術(shù)的影響，發(fā)達的信息科技意味著(zhù)更加尖端的技術(shù)，而電力是支撐科技發(fā)展的必需條件之一，因此電力已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的命脈，如果電力企業(yè)無(wú)法提供安全穩定的供電服務(wù)，那么將會(huì )對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生直接影響�，F階段采取恰當的措施確保電力系統安全穩定地運行至關(guān)重要，電力安全生產(chǎn)的發(fā)展能夠為經(jīng)濟發(fā)展提供保障。
1．3體現電力企業(yè)的社會(huì )責任感
隨著(zhù)經(jīng)濟體制的不斷改革，電力企業(yè)也逐漸脫離了原有的利益最大化的發(fā)展模式，轉為關(guān)注社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展、自然生活環(huán)境的改善以及工作人員和消費者人身權益的保障等方面，這些都能夠體現出企業(yè)的社會(huì )責任感。電力企業(yè)從生產(chǎn)線(xiàn)到后勤線(xiàn),從施工建設人員到檢修維護人員，都是安全管理應該關(guān)注的重點(diǎn)。電力企業(yè)應該將“以人為本”作為管理的核心理念，根據企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)的管理方法，對員工進(jìn)行培訓和教育以提高員工的綜合素質(zhì)，將電力工程項目施工中可能出現的風(fēng)險控制在允許的范圍內，電力企業(yè)不能僅僅為了追求利潤就輕視管理，應該始終將安全和生命放在首位。
2、目前電力工程項目出現安全問(wèn)題的原因
2．1工程規模擴大導致安全管理難度較大
近年來(lái)市場(chǎng)需求不斷增加，電力工程數量越來(lái)越多，規模也越來(lái)越大，一些電力企業(yè)在安全方面沒(méi)有投入足夠的資金和人力，導致工程施工安全管理存在很多問(wèn)題。一些電力企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟效益，承攬的工程項目很多，工期較為緊張，工程量巨大，施工人員繁雜，再加上一些監管人員缺乏經(jīng)驗或者責任心，特別是工程分包后，施工人員的'技術(shù)水平明顯不足，給安全管理帶來(lái)了很大困難。有些電力工程項目建設地點(diǎn)在地下或者江底，施工較為困難，無(wú)形中增加了施工安全隱患。
2．2員工素質(zhì)水平不高
一些電力工程項目負責人不重視安全管理，自身的安全意識就很低，不知道針對監管人員、施工人員開(kāi)展安全教育工作。電力工程項目施工人員良莠不齊，很多施工人員都是轉行過(guò)來(lái)的，沒(méi)有接受過(guò)系統的施工學(xué)習和安全培訓，專(zhuān)業(yè)技能水平不高，一旦發(fā)生電力工程安全問(wèn)題就無(wú)法自救，導致電力施工存在很大的安全隱患。一些施工單位為了縮短工期盲目追求施工速度，為了降低成本隨便招收沒(méi)有經(jīng)驗的臨時(shí)工或者實(shí)習生，可以增加施工人員的工作時(shí)間，長(cháng)時(shí)間施工導致的疲勞作業(yè)也在一定程度上增加了安全風(fēng)險。
2．3電力施工安全管理不到位
一些施工單位為了降低成本，安全措施不全面、不到位，例如部位大型設備和高空作業(yè)人員配備專(zhuān)業(yè)的安全帶和安全網(wǎng)。一些施工單位安全管理制度不完善，這也是導致安全事故的因素之一。不成立專(zhuān)門(mén)的安全監管部門(mén)，不僅會(huì )導致安全問(wèn)題，還會(huì )造成施工單位在發(fā)生安全事故時(shí)用不負責、不處理的態(tài)度處理。
3、電力工程項目安全管理的特點(diǎn)和原則
要對電力工程項目進(jìn)行全面科學(xué)的安全管理，首要條件就是對工程項目的具體內容、標準有全面的了解，需要熟悉電力工程的特點(diǎn):前期設計影響很大、參與項目建設的單位和人員質(zhì)量參差不齊、需要露天作業(yè)、工程量大、工程流動(dòng)性強、施工危險性較大等，一旦發(fā)生安全事故將會(huì )造成嚴重損失。對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在電力工程項目施工中，必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”以及“安全生產(chǎn)人人有責”等原則，這些原則是相輔相成、相互補充的，應該同時(shí)遵守。
4、電力工程項目安全施工的策略
4．1對工作人員進(jìn)行培訓，培養安全意識
電力工程施工的基本制度就是安全管理制度，這也是確�，F場(chǎng)施工人員人身安全的保障，做好安全管理工作，才能促進(jìn)電力工程項目建設持續順利的開(kāi)展，進(jìn)而提高電力企業(yè)的競爭力，保證電力企業(yè)穩定發(fā)展。不論是電力企業(yè)的管理層還是基層工作人員，都要對安全管理有深入全面的認識，將安全管理貫穿到工程項目建設的各個(gè)環(huán)節中，將其作為首要任務(wù)來(lái)完成。電力企業(yè)要認識到安全管理對經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的巨大影響，獲取更大效益的前提就是安全作業(yè)，實(shí)現利益和安全的共贏(yíng)。在電力工程項目施工過(guò)程中，管理人員要處理好項目每個(gè)環(huán)節安全性、進(jìn)度等于其他環(huán)節的銜接，始終將安全生產(chǎn)放在首位。除此之外，電力企業(yè)還要對管理人員、監理人員和施工人員進(jìn)行安全知識培訓，在提高施工人員施工技術(shù)水平的同時(shí)，通過(guò)培訓提高施工人員的綜合素養，讓施工人員和管理人員掌握一些應急措施以及施工設備的操作技巧等。
4．2完善安全保障體系
電力工程項目建設需要多個(gè)工種共同參與，因此要不斷完善和健全施工安全管理體系，實(shí)行安全管理責任制，劃分好安全管理人員權責，為了提高安全管理水平，要投入必需的人力、財力和物力，將安全管理制度落實(shí)到管理人員和施工人員身上。電力工程建設的相關(guān)單位也要統一制度，規范安全生產(chǎn)制度，為安全生產(chǎn)劃定嚴格的標準，實(shí)現安全生產(chǎn)的制度化運行。
4．3加強現場(chǎng)監管
除了足夠的設備和人力投入之外，監管人員要在施工現場(chǎng)對安全生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行監督，確保施工人員和周?chē)藛T的安全，施工單位要根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，制定相應的安全管理方針，實(shí)現安全生產(chǎn)的規范化和責任化。
5、結語(yǔ)
電力工程建設中，安全管理起著(zhù)重要作用，為了減少安全事故發(fā)生的頻率，必須將安全管理落到實(shí)處，在對工程項目有全面了解的基礎上，制定相應的安全生產(chǎn)措施，對管理人員和施工人員進(jìn)行安全教育，這樣才能促進(jìn)電力施工安全的健康發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。
作者:楊鈞茗 單位:山西路橋第二工程有限公司
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工程項目論文14
科學(xué)技術(shù)刺激了經(jīng)濟發(fā)展，推動(dòng)各個(gè)行業(yè)有了新的進(jìn)步。如今，社會(huì )各方面對電力資源的需求量不斷增長(cháng)，電力工程項目越來(lái)越多，管理也更加困難。項目的投資數額一般比較大，對技術(shù)要求極為嚴格，且往往要經(jīng)歷立項、計劃、施工和驗收多個(gè)階段，存在諸多風(fēng)險。所以要保證項目能夠順利開(kāi)展，必須建立起健全的風(fēng)險管理體系，對項目實(shí)施過(guò)程中所有可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行管控，以降低損失，確保在不影響工程質(zhì)量的前提下，項目能夠按時(shí)安全地完成。
1風(fēng)險管理應用電力工程項目的背景
風(fēng)險管理理論自中國20世紀80年代引入以來(lái)，己逐漸被采用并應用到金融、信貸、壽險等多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)也被應用到大型電力工程項目管理中，如二灘電力工程項目制定了項目風(fēng)險管理方案，三峽工程項目實(shí)施過(guò)程中已成功地運用了項目風(fēng)險管理方法，并且在大型電力項目管理中顯示了廣闊的前景，但應該看到電力建設過(guò)程是一個(gè)周期長(cháng)，投資多，技術(shù)要求高，系統復雜的過(guò)程，在該過(guò)程中，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風(fēng)險直接威脅項目的順利實(shí)施和成功，電力建設項目總體風(fēng)險是由相互作用甚至是相互依存的若干子項目風(fēng)險按一定規律復合而成的，因此需要在整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程的每個(gè)階段，對可能遇到的風(fēng)險及實(shí)際遇到的風(fēng)險進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析和評價(jià)，及時(shí)提出風(fēng)險處理的辦法策略。
2風(fēng)險管理在電力工程項目中的實(shí)施過(guò)程
2.1風(fēng)險管理計劃。對電力工程項目來(lái)說(shuō)，制定一個(gè)有效的風(fēng)險管理計劃是十分必要的。但是這項工作常常被忽視。如果出現問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)可行的計劃，即使是一個(gè)小失誤也會(huì )演變成突發(fā)危機。制定電力工程項目風(fēng)險管理計劃，需要了解風(fēng)險管理的工作原理，對事故、概率、影響、緩解、應對、削減、危險等各方因素進(jìn)行分析，進(jìn)而對事故發(fā)生（轉變?yōu)閱?wèn)題）的概率和所帶來(lái)的影響進(jìn)行系統的計算，以估計風(fēng)險。其具體內容主要有工程項目的項目分解、風(fēng)險成因和對項目目標的影響、工程項目風(fēng)險承擔人及其他們應分擔的風(fēng)險、風(fēng)險分析及其信息處理過(guò)程的安排、針對每項風(fēng)險所應用的應對措施和實(shí)施行動(dòng)計劃、風(fēng)險應對的費用預算和時(shí)間計劃等。
2.2風(fēng)險識別。電力工程項目風(fēng)險識別是十分重要的一步，是構建項目風(fēng)險評價(jià)指標體系的一項基礎性工作，是對項目所面臨的以及潛在的風(fēng)險源和風(fēng)險因素加以判斷、歸類(lèi)，并鑒定風(fēng)險性質(zhì)的過(guò)程，也就是要找出風(fēng)險之所在和引起風(fēng)險的主要因素，并對其后果做出定性的估計。在大部分情況下，風(fēng)險并不顯而易見(jiàn)，往往若隱若現在電力工程項目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節，或被種種假象所掩蓋，所以要根據電力工程項目風(fēng)險的特點(diǎn)，采用具有針對性的識別方法和工具。工程風(fēng)險識別常見(jiàn)的方法主要有專(zhuān)家調查法、流程圖法和初始清單法，此外還有現場(chǎng)調查法、財務(wù)報表分析法、風(fēng)險因素法等。每一種方法都有其適用范圍，都有各自的'優(yōu)缺點(diǎn)。在電力工程項目風(fēng)險管理實(shí)際中究竟應采用哪種方法，通常要視具體情況而定，通常需要綜合運用幾種方法，才能收到良好的效果。
2.3風(fēng)險評價(jià)與分析。風(fēng)險識別之后，就必須在識別風(fēng)險因素的基礎上對其進(jìn)行進(jìn)一步的分析和評估，運用概率和數理統計的方法對項目發(fā)生的概率、項目風(fēng)險的影響范圍、項目風(fēng)險后果的嚴重程度和項目的發(fā)生時(shí)間進(jìn)行估計和評價(jià)。為電力工程項目的風(fēng)險管理決策提供信息，為項目的運行決策提供依據，同時(shí)也便于項目管理人員采用合適的對策，加強風(fēng)險管理，盡量減少風(fēng)險所造成的損失。項目風(fēng)險分析評價(jià)就是指項目管理人員對可能導致?lián)p失的項目的不確定性進(jìn)行預測、識別、分析、評估的過(guò)程，并確定項目的整體風(fēng)險是否能為項目主體所承受。風(fēng)險分析包括以下三個(gè)主要步驟：（1）采集數據。采集與所要分析的風(fēng)險相關(guān)的各種數據。這些數據既可能是從投資者或者承包商過(guò)去類(lèi)似項目經(jīng)驗的歷史記錄中獲得，也可能是從項目計劃書(shū)、項目目標、項目檔案中獲得的。所采數據必須客觀(guān)可統計。某些情況下，直接的數據資料還不夠充分，尚需主觀(guān)評價(jià)，需要通過(guò)專(zhuān)家調查的方法獲得具有經(jīng)驗性和專(zhuān)業(yè)知識的主觀(guān)評價(jià)。（2）完成風(fēng)險分析模型。以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng)險的信息為基礎，對風(fēng)險發(fā)生的可能性和可能的結果給以明確的定量化。通常用概率來(lái)表示風(fēng)險發(fā)生的可能性，可能的結果體現在項目的現金流上，用貨幣表示。（3）對風(fēng)險分析給出結論。在不同風(fēng)險事件的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著(zhù)就要評價(jià)這些風(fēng)險的全面影響。通過(guò)評價(jià)把不確定性與可能結果綜合起來(lái)。電力工程風(fēng)險分析評估方法有許多，常見(jiàn)的主要有調查和專(zhuān)家打分法、層次分析法、模糊數學(xué)法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法、影響圖法等。
2.4風(fēng)險處理。完成了風(fēng)險分析和評估之后，項目管理者就需要選擇行之有效的策略，并尋求既符合實(shí)際、又會(huì )有明顯效果的應對風(fēng)險的具體措施，即風(fēng)險處理，使風(fēng)險轉化為機會(huì )或使風(fēng)險所造成的負面效應降到最低的程度。對電力工程項目來(lái)說(shuō)，通過(guò)對風(fēng)險的識別、估計、評價(jià)，風(fēng)險管理人員已對其存在的種種風(fēng)險和潛在的損失等方面有了一定的把握。在此基礎上，項目管理者所面臨的問(wèn)題是根據已經(jīng)編制的風(fēng)險應對計劃，在回避、轉移、分散、防范和自留等眾多應對措施中，選擇行之有效的措施。
2.5風(fēng)險監控。在電力項目整個(gè)過(guò)程中，項目管理者需要隨時(shí)掌握項目各方面矛盾可能帶來(lái)的風(fēng)險問(wèn)題，無(wú)論風(fēng)險有沒(méi)有被管理者認識到（識別），整個(gè)工程及其過(guò)程都應置于風(fēng)險管理者的監測之下。一方面要跟蹤已經(jīng)識別的風(fēng)險，識別剩余風(fēng)險和未出現的風(fēng)險，保證風(fēng)險應對計劃的執行。根據擬定的風(fēng)險對策（風(fēng)險計劃），協(xié)調、解決和處理風(fēng)險問(wèn)題，把經(jīng)濟損失和影響限制在最小的范圍之內，另一方面需對各種風(fēng)險控制行動(dòng)產(chǎn)生的實(shí)際效果進(jìn)行考察、監視殘留風(fēng)險的變化情況，進(jìn)而考慮是否需要調整風(fēng)險管理計劃以及是否啟動(dòng)相應的應急措施等，達到對電力工程整個(gè)項目的風(fēng)險監督與控制。
3結語(yǔ)
在電力工程項目管理中，有自然、社會(huì )、人為、技術(shù)多方面的風(fēng)險存在，對項目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度有著(zhù)不同程度的影響，進(jìn)而威脅到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，必須完善風(fēng)險管理體系，對各種風(fēng)險予以及時(shí)有效的處理。
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工程項目論文15
摘要：建筑工程實(shí)施階段不同環(huán)節工作的合理開(kāi)展，對于保證建設質(zhì)量以及安全性有著(zhù)重要的意義。工程實(shí)施階段的造價(jià)管理貫穿于建設工程的全過(guò)程，對工程整體的造價(jià)有較大的影響。合理控制造價(jià)，不僅能夠避免造價(jià)過(guò)、超出限額的現象，而且有利于實(shí)現設計單位以及施工單位高效、全面的管理。文章就建筑工程項目實(shí)施階段的造價(jià)控制進(jìn)行了詳細的討論。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目實(shí)施階段；造價(jià)控制
1設計階段的造價(jià)控制要點(diǎn)
設計階段的造價(jià)控制不合理，將會(huì )直接對工程的整體造價(jià)產(chǎn)生影響。建筑工程項目初步設計完成后，項目的規模與輪廓就基本已經(jīng)確定，造價(jià)被控制在一個(gè)大概的范圍。在這一階段，除了注重建筑技術(shù)，還要深入考慮經(jīng)濟是否合理。造價(jià)的數額是技術(shù)人員在工程前期的設計中就基本敲定的。要想壓縮造價(jià)，必須在設計階段就保證設計工作的經(jīng)濟性和合理性。1.1制定造價(jià)目標建筑工程在開(kāi)工前，需要確定設計造價(jià)。設計中得到的造價(jià)數額不能大于設計造價(jià)，這樣才能保證設計的合理性，實(shí)現工程價(jià)值的最大化。設計中可以采用限額設計的方法，依據上級主管部門(mén)認可的可行性研究報告數據、總概算數值和各項要求來(lái)開(kāi)展方案以及圖紙的設計，主要內容：①確保建筑的使用功能得到很好地實(shí)現；②對造價(jià)限額進(jìn)行合理的'分配，依據分配結果開(kāi)展各個(gè)部分的設計工作，盡量將工程變更的數量控制在最低水平，盡可能使實(shí)際花費資金不大于總造價(jià)數值。限額設計的設計理念可以通過(guò)將造價(jià)和工程量進(jìn)行有效分解的方法來(lái)實(shí)現。將先前定好的造價(jià)數額和工程總量合理的分配到不同的施工部門(mén)和專(zhuān)業(yè)，然后再逐級分配至下一部門(mén)和小組，通過(guò)合理的分解，對造價(jià)進(jìn)行有效的管控。不同的施工環(huán)節要嚴格執行實(shí)際的工程規定，設計標準、規范和文件、合同，保證概算在允許的數值范圍之內。在限額設計的進(jìn)行中，為了保證有效控制工程造價(jià)和總量，設計工作可以采取競爭的手段，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的設計招標，實(shí)現優(yōu)化設計。1.2選用合理的方法選用合理的設計方法能實(shí)現完善的造價(jià)管理。設計目標的制定要通過(guò)對價(jià)值工程理論的合理應用來(lái)完成。合理分析工程造價(jià)各個(gè)環(huán)節的影響因素，得到合理的、可操作性強的解決措施和辦法。不斷優(yōu)化技術(shù)和方法，得到最佳方案，使造價(jià)合理。設計水平的高低與質(zhì)量的好壞不僅影響建筑項目的一次性造價(jià)，而且關(guān)系到其后期的使用結果，對總體造價(jià)水平的影響因子約為20%～30%。
2招標階段的造價(jià)控制重點(diǎn)
合理的招標能夠實(shí)現建筑工程的利益最大化，有效提高建筑質(zhì)量，縮短建設時(shí)間。在招標工作中，需要重點(diǎn)管控幾個(gè)方面，分別為：2.1做好文件整理編制設計圖紙的預算文件和表格，監理人員認真審查，避免錯誤。做好標底的編制工作。2.2選取合理的招標方式很多公司采用工程量清單的辦法開(kāi)展工作，提高了招標效率。這種招標方式對文件內容的要求更加具體，不僅包含常規內容，而且附加詳細的工程量清單。清單的整理過(guò)程中，工作人員本著(zhù)公正、科學(xué)、客觀(guān)的編制原則，依據國家統一規定或者地方要求的計算辦法，計算公式以及計量單位進(jìn)行計算，結合工程的實(shí)際圖紙進(jìn)行統計，可信度強。2.3合理確定單價(jià)工程造價(jià)與工期和質(zhì)量是一種作用與反作用的關(guān)系，在綜合單價(jià)的制定中，要明確總價(jià)與其他因素之間的關(guān)系。設計好工期、質(zhì)量以及安全控制因素。制定綜合單價(jià)，嚴格滿(mǎn)足工程清單的規定，最終獲參考取標底。在以前的招標工作中，標底的作用相對較大；現階段的招標中，與標底吻合并不能作為中標的絕對依據，只是用來(lái)避免報價(jià)不合理。2.4合理評標評標的方式有兩種，綜合法和最低價(jià)中標法。任何一種評標手段都必須保證單價(jià)與施工內容、方案、工藝等方面相一致，減低施工中潛在的風(fēng)險。
3施工階段的造價(jià)控制要點(diǎn)
施工階段控制的內容包括兩個(gè)方面，工程計量和支付。技術(shù)改進(jìn)時(shí)，盡可能減少和避免索賠，避免工程造價(jià)提高。3.1控制工程變更建筑施工當中，工程變更十分常見(jiàn)，不僅影響工期，而且會(huì )增加工程費用，因此要盡量控制工程變更的數量，避免設計圖紙中出現漏洞。主要措施：①在設計階段實(shí)行多級校審制度，一張圖紙由設計人員、校核人員和審核人員共同完成，減少錯誤出現的概率；②嚴格設計變更管理，對于需要采取變更的環(huán)節，盡量將其設置在施工前期，減少資金的投入。工程變更內容可以發(fā)生在施工階段中的不同環(huán)節，比如：設計、施工工藝、材料、施工順序等，施工人員以及造價(jià)管理人員應該正確對待工程變更，提供充分的變更依據，避免施工過(guò)程中的隨意變更。3.2審核工程圖預算依據施工圖紙的內容以及現場(chǎng)的實(shí)際狀況合理把控工程進(jìn)度，使預算準確程度提高。如果預算的數額大于概算數額，則對于超出的部分，設計以及管理人員要嚴格復核、分析，找到超支原因，進(jìn)一步提出控制辦法，調整方案，采用動(dòng)態(tài)化的管理辦法，使造價(jià)得到有效降低。3.3合理管控合同在合同中，簽訂的雙方明確了各自在施工中的權利和義務(wù)，合法保證了自身利益。合同簽訂完成，不允許任何一方擅自改動(dòng)內容和條款。如果出現違反合同規定的操作或者并非合同內容規定而產(chǎn)生的支出，需要依法索賠，要求對方補償。索賠的原因包括很多方面，包括地質(zhì)狀況、不可抗力引起的、第三方責任等。索賠環(huán)節是當事人依據合同規定維護自己權益的一項工作，對控制工程造價(jià)有著(zhù)重要的意義。
4竣工階段的造價(jià)控制要點(diǎn)
這一階段要強化對不同環(huán)節工作的管理，在決算工作中，應該嚴格按照合同開(kāi)展工作，嚴格管控經(jīng)費。如果發(fā)現沒(méi)有按照圖紙施工的現象，則監理人員不在審批文件上簽字，不發(fā)放施工簽證。對于合同中包括的費用，如果施工中沒(méi)有按照規定執行，也需對其進(jìn)行核減，實(shí)現嚴格、高效、全面的審批。5結束語(yǔ)綜上所述，建筑工程項目實(shí)施階段的造價(jià)控制工作涉及到的環(huán)節較多，內容復雜，如何有效、合理地控制造價(jià)成為很多設計單位和管理人員關(guān)注的主要問(wèn)題。如果在項目實(shí)施階段出現投資超標的現象，則應該從設計、招標以及施工等不同階段，合理控制造價(jià)，保證工程的順利進(jìn)行。
參考文獻：
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