工程項目管理論文

　　無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的工程項目管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程項目管理論文1

　　第1篇：路橋工程項目管理與控制探討

　　路橋工程是保證經(jīng)濟發(fā)展以及地域聯(lián)通的重要命脈，實(shí)行項目管理和控制，才能保證項目的順利開(kāi)展和建設，創(chuàng )造良好社會(huì )效益，項目管理和控制是系統化的工作，關(guān)系到項目開(kāi)展的所有環(huán)節，因此，要做好路橋工程項目管理和控制工作，保證路橋工程項目進(jìn)展。

　　一、概述

　　1）項目管理。對于路橋工程來(lái)說(shuō)，項目管理是從投資階段到設計以及施工和竣工階段的一個(gè)重要的管理過(guò)程。路橋工程屬于社會(huì )公益性的工程，需要結合城鄉布局與規劃，從整體上對其社會(huì )效益進(jìn)行可行性分析，之后形成投資決策，這種決策屬于政府性的行為，需要對其社會(huì )效益進(jìn)行重點(diǎn)分析。而對路橋公司來(lái)說(shuō)，這種建設屬于企業(yè)行為，需要在確保工程良好質(zhì)量的基礎上，實(shí)現最大的經(jīng)濟效益，需要對投資經(jīng)濟效益進(jìn)行重點(diǎn)分析。路橋工程的投資規模比較大，資金需求多，施工工期比較長(cháng)，因此，資金回收期也比較長(cháng)。一般的公司沒(méi)有充足資金開(kāi)展路橋工程建設，因此，需要從各個(gè)方面進(jìn)行籌資，在保證籌資充足的情況下，開(kāi)展設計以及投資還有施工等，并在事后進(jìn)行評價(jià)[1]。

　　2）工程控制。一般來(lái)說(shuō)，工程控制主要就是與業(yè)主有關(guān)的投資以及財務(wù)與費用等的監理工作，對于路橋工程來(lái)說(shuō)，其工程控制主要有兩個(gè)方面：一個(gè)是投資控制，另外一個(gè)就是成本控制。第一，投資控制。業(yè)主對路橋工程進(jìn)行建設，最為主要的目的就是實(shí)現良好經(jīng)濟效益，因此，需要聘請相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員研究投資機會(huì )以及投資額還有投資效益和投資方案等，保證投資具有良好可行性以及收益安全性。第二，成本控制。對于路橋工程來(lái)說(shuō)，成本控制從一定程度上來(lái)說(shuō)其實(shí)就是事后控制，主要體現在施工階段。業(yè)主委托相關(guān)監理工程師對在資金支出計劃進(jìn)行編制，從而對工程成本變化進(jìn)行分析，并開(kāi)展成本控制工作。

　　二、強化項目管理和控制的幾點(diǎn)建議

　　1）做好風(fēng)險管理以及財務(wù)管理等工作。第一，在項目開(kāi)始建設之前，需要從微觀(guān)以及宏觀(guān)的角度對項目進(jìn)行分析，主要分析國家經(jīng)濟政策以及社會(huì )政治形勢和資源供求，選擇正確的投資時(shí)機，利用各種指標測算預期收益率以及現金流量，保證投資方案最佳[2]。第二，風(fēng)險具有不確定性，因此，需要保證投資組合的多元化，從而對風(fēng)險進(jìn)行有效控制。由于多個(gè)項目風(fēng)險要比單獨一個(gè)項目投資風(fēng)險小，因此，需要利用合適的投資組織減少風(fēng)險發(fā)生，或者是利用其他措施轉移投資風(fēng)險。第三，做好籌資和投資管理工作。對于路橋工程來(lái)說(shuō)，其投資是巨大的，需要從多個(gè)方面進(jìn)行籌資，在籌資的時(shí)候要開(kāi)展成本以及風(fēng)險和效益權衡，確保其及時(shí)性以及效益性與科學(xué)性，統一籌資和投資管理，在保證風(fēng)險原則的同時(shí)，要盡可能控制籌資成本，實(shí)現最大的投資效益。因此，在籌資的時(shí)候應該采用效益性原則，保證財務(wù)資本結構實(shí)現最佳。

　　2）做好成本控制工作。第一，要在項目建設全過(guò)程中，做好成本管理工作。在項目實(shí)施的時(shí)候，需要提升全體人員成本管理意識，在開(kāi)始施工前，需要將目標成本制定出來(lái)，并確保其科學(xué)性和合理性，在施工階段和竣工階段將其作為基礎，保證目標實(shí)現。在對目標成本進(jìn)行編制的時(shí)候，需要將最有可能獲勝的相關(guān)標價(jià)水平作為基礎，將目標利潤和應稅費扣除之后，對于成本中的各個(gè)因素加以預算，對全部階段和環(huán)節之中的成本和質(zhì)量成本做好預算，之后對于項目成本的所有構成因素加以分解，從而將所有分期工程的具體成本正確估算出來(lái)。第二，實(shí)行責任制度，對成本管理秩序進(jìn)行理順。對成本管理體系進(jìn)行完善，從而對工程成本進(jìn)行有效管理。項目經(jīng)理是成本管理的主要責任人，其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是為了減少成本，提升效益。項目會(huì )計師是對項目成本進(jìn)行控制的中心，是成本管理體系的重要負責人。工程中的技術(shù)人員需要配合會(huì )計師將成本預測以及成本計劃與成本檢查等工作做好。經(jīng)理部需要確保會(huì )計師權力，確保其工作的順利開(kāi)展，由會(huì )計師對所有部門(mén)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，結合各個(gè)部門(mén)的具體目標成本，對成本計劃以及設計成本方案進(jìn)行編制，并組織成本核算以及分析還有控制與考核工作。為了對成本進(jìn)行有效控制，要求相關(guān)人員和部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調配合，將主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，及時(shí)匯報成本目標具體執行狀況，制定有效措施，有效控制成本。

　　3）做好質(zhì)量管理工作。對于路橋工程來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量是關(guān)系到項目是否成功的一個(gè)關(guān)鍵，也直接關(guān)系到人們的生命安全，路橋的使用年限是一定的，它是長(cháng)期收效項目，工程質(zhì)量對項目遠期收益有著(zhù)直接關(guān)系。對工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理，能夠保證工程的順利交付和使用，同時(shí)也能夠延長(cháng)其使用壽命，使項目收益得到提升。對于工程項目開(kāi)展質(zhì)量管理工作，可以及時(shí)發(fā)現其中的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行反饋，防止由于質(zhì)量問(wèn)題導致返工，浪費人力和成本。

　　4）構建進(jìn)度監督和檢查機制。依據施工進(jìn)度對工期進(jìn)行安排，能夠提升機械使用率，樹(shù)立起工期意識，并提升施工效率，將項目合同中規定的竣工時(shí)間作為基礎，對各個(gè)工段以及工期進(jìn)行合理組織，保證其開(kāi)展的同步性，這樣能夠提升工作效率，防止人員浪費，同時(shí)還能對各個(gè)工段的具體項目目標進(jìn)行細化，將施工責任落實(shí)好，開(kāi)展量化檢查，確保工程施工的整體過(guò)程處在可以監督的狀態(tài)。對其中比較困難的工序以及關(guān)鍵環(huán)節，要集中力量推進(jìn)，確�？偣て谀軌虬凑沼媱濋_(kāi)展。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，路橋工程的數量以及規模在不斷提升，對于項目管理以及控制的要求也越來(lái)越高。對于路橋工程來(lái)說(shuō)，其項目管理與控制工作具有復雜性和系統性，需要在實(shí)施項目的過(guò)程中，堅持以理論作為指導，結合項目特點(diǎn)具體進(jìn)行分析，在項目實(shí)施全過(guò)程中，落實(shí)好風(fēng)險管理，并對成本進(jìn)行有效控制，做好質(zhì)量管理以及安全管理工作，實(shí)現對工程項目的良好管理和控制。

　　第2篇：試論路橋工程項目管理中存在的問(wèn)題與應對策略

　　隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展和人們生活水平的提高，人們的生活質(zhì)量也在進(jìn)一步提高。為了給廣大人民提供更好的生活環(huán)境，國家相關(guān)部門(mén)都在加強基礎設施方面的建設。也正因為如此，我國路橋項目工程的數量在不斷增加，確實(shí)給人們的生活以及社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展提供了較大的便利。與此同時(shí)，我們不得不注意這樣一個(gè)問(wèn)題：當前很多地區的路橋工程項目在施工以及后續的使用過(guò)程中都出現了這樣或者那樣的問(wèn)題。

　　1路橋工程項目管理中存在的問(wèn)題

　　就目前路橋工程項目的管理過(guò)程來(lái)看，很多工作并不到位。下面，筆者將從質(zhì)量管理工作、安全管理工作以及進(jìn)度管理三個(gè)方面進(jìn)行深入地分析。

　　1.1質(zhì)量管理工作不到位。質(zhì)量和安全是路橋工程項目管理的兩大核心。只有高質(zhì)量的工程項目，才能保證所有的成本投入用之有道，才能為廣大人民提供便利，為他們謀福利。但是，很多路橋項目建設單位都忽視了質(zhì)量管理工作的重要性。他們過(guò)分追求經(jīng)濟效益，努力控制工程建設的造價(jià)，盡量壓低各種成本支出等。例如，在選擇原材料時(shí)，部分項目單位并沒(méi)有對市場(chǎng)上所有材料的價(jià)格及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行深入的了解和認識，只是選擇價(jià)低廉的材料，導致項目的質(zhì)量大大下降。同時(shí)，很多工作人員為了一己私利，做出違規行為，導致工程項目的質(zhì)量不達標。

　　1.2安全管理工作有待于進(jìn)一步提高。正如上面所提到的，安全是項目建設過(guò)程中關(guān)注的焦點(diǎn)之一。加強路橋項目的安全管理工作，才能為施工人員及其他人員提供安全保障，實(shí)現安全生產(chǎn)。但是，實(shí)踐表明，很多路橋項目單位忽視了這方面的工作，或者說(shuō)，并沒(méi)有將項目安全管理擺在與項目質(zhì)量以及企業(yè)項目同等重要的位置上。部分路橋項目的管理人員自身的安全素質(zhì)較差，無(wú)法完全勝任自己的安全管理工作。同時(shí)，很多單位都沒(méi)有從各個(gè)施工人員的人身安全出發(fā)，項目施工過(guò)程中的安全防護措施不到位。另外，路橋項目的施工是一項危險系數較高的工作，會(huì )對周?chē)�人與環(huán)境形成一定的威脅。但是，很多項目的'施工過(guò)程中并沒(méi)有在一項特定地點(diǎn)設立警示牌，導致一些意外事故的發(fā)生。

　　1.3進(jìn)度管理效率低。路橋項目建設進(jìn)度的合理與否，將會(huì )對建筑工程的效益產(chǎn)生十分重要的影響。因此，每個(gè)項目單位都要從工程建設的實(shí)際情況出發(fā)，設立合理的工期，并加強各項管理工作，保證施工進(jìn)度。不少路橋項目施工過(guò)程中，由于各種主客觀(guān)限制性因素的影響，導致工期延長(cháng)。而后期的施工過(guò)程中，又沒(méi)有合理地調整施工進(jìn)度，導致很多工程不能按時(shí)竣工.

　　這些問(wèn)題的存在，從很大程度上暴露出我國路橋工程項目單位的管理工作還存在很多漏洞，嚴重影響了工程項目的順利施工和正常使用，影響了我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的順利發(fā)展。

　　2加強路橋工程項目管理的對策

　　針對上面提出的幾個(gè)問(wèn)題，筆者認為，各個(gè)路項目單位必須轉變和更新管理意識，加強項目管理人員隊伍建設，加大資金投入，確保各個(gè)方面的管理工作都落實(shí)到位。

　　2.1加強路橋工程項目的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是工程的競爭力所在。首先，各個(gè)項目管理人員都要提高自身的質(zhì)量管理意識，充分認識質(zhì)量好壞對路橋項目及社會(huì )發(fā)展的影響，從而積極主動(dòng)地投入到項目管理的過(guò)程中；要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的管理意識，熟悉某一工程項目建設的質(zhì)量標準及要求，從而能夠勝任質(zhì)量管理工作。其次，要成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理小組，落實(shí)項目質(zhì)量管理責任制度，將每一項質(zhì)量管理的工作具體劃分到每個(gè)人，提高其責任意識。一旦出現問(wèn)題，要追究個(gè)別工作人員的責任。再次，要十分重視施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作；要梳理全面的質(zhì)量管理意識，加強對施工原材料的質(zhì)量管控工作，為工程的質(zhì)量奠定良好的基礎；加強對施工各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量管理，確保各個(gè)環(huán)節的施工到位。

　　2.2加強路橋工程項目的安全管理工作。項目單位及工作人員要高度重視路橋項目的安全管理工作，并從各個(gè)方面做起，將安全管理工作落實(shí)到位。首先，管理人員要審查項目建設的安全防護措施與與否、工作人員是否佩戴安全護具等、以及安全防護措施與應急措施是否到位等。一旦發(fā)現不完善的地方，工作人員必須及時(shí)指出，并進(jìn)一步優(yōu)化和完善。其次，要加強對施工設備的檢修與管理工作，對所有的設備性能進(jìn)行檢測和試運行。一旦發(fā)現存在故障的設備，應該及時(shí)送修或者作報廢處理等。再次，要加強對項目施工人員等的安全教育配合和技術(shù)交底工作，提高他們的安全意識和自救技能等，以便能盡量避免各種安全事故的發(fā)生。

　　2.3加強路橋工程項目的進(jìn)度管理工作。首先，管理人員要對該路橋項目的細節有較為深入的了解，包括工程的性質(zhì)、工期的設置以及施工時(shí)間的分配等。這樣才能更加勝任進(jìn)度管理工作。其次，管理人員要深入了解工程的具體施工過(guò)程，對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴格的控制。對于那些進(jìn)度超過(guò)預期的路橋工程項目，管理人員要仔細審查，看其施工過(guò)程中是否有偷工減料行為的發(fā)生等；而對于那些工期延遲較長(cháng)的項目，管理人員也要了解其原因，對于那些“無(wú)正當理由的”工期推遲行為，要追究相應負責人的責任等。

　　除了上面所提到的三個(gè)方面之外，路橋項目的管理人員還要做好工程建設的成本管理工作。我們都知道，項目建設的成本與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。但是，我們決不能為了追求經(jīng)濟利益，而采用一切違規手段降低成本投入。成本管理的目標是在保證工程質(zhì)量的基礎上，減少各種不必要的成本投入等，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場(chǎng)競爭力。工作人員必須注意，成本管理工作并不是以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)的，兩者是相互配合，“攜手并進(jìn)的”。

　　3結語(yǔ)

　　路橋工程的項目管理工作是一項較為復雜的任務(wù)，需要多方面的努力與配合。正如上面所提到的，路橋項目管理工作主要包括三個(gè)大的組成部分項目質(zhì)量管理工作、項目安全管理工作以及項目的進(jìn)度管理工作。要做好以上各項管理工作，路橋項目管理人員要加強學(xué)習，不斷學(xué)習新的管理理念和管理方法，做到與時(shí)俱進(jìn)，以便能圓滿(mǎn)完成本職工作。要端正工作態(tài)度，樹(shù)立對工作積極認真負責的工作理念和責任意識，提高工作的完成效率及效果。路橋項目的管理工作，不僅僅要依靠管理人員，其他工作人員要積極配合管理人員，保證各項管理工作的順利開(kāi)展，每個(gè)工作人員都要從工程建設的實(shí)際出發(fā)，從自己的責任范圍做起，提高各項工作的科學(xué)合理性。相信在各方的共同努力之下，我國路橋工程項目的管理工作將會(huì )進(jìn)一步完善。

工程項目管理論文2

　　摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實(shí)現最大限度的滿(mǎn)足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對建設過(guò)程中的細小環(huán)節進(jìn)行嚴格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對整個(gè)項目工程的施工方法進(jìn)行管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工管理

　　一、創(chuàng )新建筑設計的基本概念和原則

　　1、創(chuàng )新建筑設計的基本概念

　　所謂創(chuàng )新，就是創(chuàng )造新事物的能力，是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。建筑設計是現代科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)創(chuàng )作的結合體，是創(chuàng )新思和現實(shí)條件合成的產(chǎn)物，是運行過(guò)程中設計構思組合所產(chǎn)出的全新設計理念�，F代建筑設計是以人為宗旨，滿(mǎn)足人性化需求，以改善城市環(huán)境和效率為目標，綜合將城市各個(gè)要素融入到建筑設計之中，最終形成科學(xué)、合理、環(huán)保、節約的建筑群體。

　　2、建筑設計的創(chuàng )新原則

　　在建筑設計實(shí)踐中，建筑設計涉及的范圍比較廣，利益相關(guān)者比較多，設計要求較高，一些設計師創(chuàng )新思維過(guò)于活躍，在實(shí)現設計方案的過(guò)程中嚴重脫離設計原則，片面追求異性化、獨特性，造成實(shí)用功能和視覺(jué)效果不佳的結果，因此必須創(chuàng )新設計必須堅持一定的原則。

　�。�1）聯(lián)系性和動(dòng)態(tài)性設計原則

　　聯(lián)系性原則主要是指在設計過(guò)程中，不僅要注意建筑系統各方面因素，還要對建筑周?chē)�環(huán)境進(jìn)行深刻的分析。動(dòng)態(tài)原則主要是指把握建筑設計的內外聯(lián)系以及設計發(fā)展變化的方向、趨勢、動(dòng)態(tài)，還要研究建筑設計的發(fā)展規律、應用效果等。動(dòng)態(tài)性原則對于建筑設計來(lái)講要立足于現實(shí)、兼顧未來(lái)、把握時(shí)代的發(fā)展方向。

　�。�2）整體性和綜合性設計原則

　　整體性設計原則是從建筑設計的整體效果來(lái)考慮，正確分析整體和部分關(guān)系、結構、功能，充分發(fā)揮兩者之間相互制約、相互依賴(lài)、相互結合的作用。綜合性設計原則是指把設計各要素、內容、結構、關(guān)系、功能等進(jìn)行綜合考慮，從綜合的角度上進(jìn)行分析，最后再歸納綜合各功能。建筑設計要逐層次分析、反饋，按照差異化原則重新進(jìn)行分析、修改、整合，最終達到部分和整體的高度統一。

　�。�3）可能性和效益原則

　　創(chuàng )新設計必須要在現實(shí)條件下進(jìn)行設計，要立足于當前建筑水平和技術(shù)，保證設計的可實(shí)現性。同時(shí)還要依據預算額度進(jìn)行設計，以最低的成本實(shí)現最大的效果和收益。某些設計不分情形和建筑功能類(lèi)型的差異，用一種特例所采用的方式、片面追求奇異空間的體驗。在空間尺度或組合中，片面追求精神要素的創(chuàng )新，忽視功能、經(jīng)濟等要素和效率的原則，這些所謂的設計創(chuàng )新是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。

　　二、建筑設計中的創(chuàng )新設計方向

　　1、生態(tài)設計

　　生態(tài)建筑是一門(mén)獨立的學(xué)科，主要研究的是建筑和生態(tài)之間的關(guān)系。生態(tài)建筑是多種技術(shù)綜合在一起的結果，在進(jìn)行建筑設計的時(shí)候要對環(huán)境保護問(wèn)題非常的重視，將建筑物和種植業(yè)、養殖業(yè)以及環(huán)保和能源保護結合在一起，在滿(mǎn)足建筑物使用功能的同時(shí)也要使建筑物的使用者身心健康得到保證。在進(jìn)行建筑物施工的時(shí)候，能夠創(chuàng )造出符合環(huán)境保護要求的工作和生活空間。生態(tài)建筑是以后建筑發(fā)展的重要趨勢。在進(jìn)行設計的時(shí)候，可以充分利用自然條件，在建筑中盡量少用能源。在生態(tài)建筑中，可以在屋外進(jìn)行電伏板設置，這樣在夜間的時(shí)候，電伏板就可以為房間提供照明，在進(jìn)行窗戶(hù)設計的時(shí)候，可以采用落地窗，這樣可以更好的對陽(yáng)光進(jìn)行接收，使房屋的采暖效果更好�，F在進(jìn)行居民建筑設計的時(shí)候，最重要的就是快速建筑，不斷的擴大居住容量，對人們的居住感受和居住需求重視不夠。出現了樓盤(pán)之間距離越來(lái)越小的情況，同時(shí)窗戶(hù)也出現了越來(lái)越矮的情況，這種房屋在居住感覺(jué)是非常差的，但是現在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非�？斓�，價(jià)格也越來(lái)越高，使得人們在購買(mǎi)住房的時(shí)候，考慮最多的不是居住感受也是價(jià)格。為了更好的提高人們的生活質(zhì)量，政府和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要不斷提高綠化面積，提高空氣質(zhì)量，這樣不但可以改變人們的居住環(huán)境，同時(shí)也能提高城市的品味。

　　2、建筑工程的成本控制管理

　　對于整個(gè)建筑工程項目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對預算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數據比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專(zhuān)家以及預算人員等施工方面的技術(shù)。

　　3、綠色建筑有助于人們健康生活

　　建筑師在綠色建筑設計過(guò)程中通常都會(huì )進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著(zhù)人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿(mǎn)足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環(huán)保的理念。

　　4、綠色建筑設計有助于滿(mǎn)足市場(chǎng)的'需求

　　在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現代社會(huì )，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jì)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿(mǎn)足消費者力求環(huán)保、節能的消費需求的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、綠色建筑設計方法

　　1、重視整體設計

　　綠色建筑設計中的“綠色”雖然是重點(diǎn)，但是我們不能把精力過(guò)多的投入到節約和環(huán)保上去，而是應該重視建筑的整體設計。由于綠色建筑的性能和成本直接受到建筑整體設計的影響，因此建筑的設計應該結合當地的氣候、地形地貌、風(fēng)俗、文化以及經(jīng)濟水平能夠等多種因素。絕對不能盲目效仿某些優(yōu)秀的綠色建筑設計，不能盲目引進(jìn)所謂的先進(jìn)綠色技術(shù)，也不能只著(zhù)眼于局部設計而不顧全整體。不能顧全整體的綠色設計是很難滿(mǎn)足人們的消費需求的。因此，在設計過(guò)程中我們應該注意做到：因地制宜；適合當地文化水平和風(fēng)俗習慣；以近年的經(jīng)濟水平為基礎，切勿奢侈鋪張；將綠色環(huán)保理念融入建筑的整體等。

　　2、防止垃圾污染

　　人類(lèi)總是把生產(chǎn)和生活的各種垃圾如工業(yè)三廢、化肥殘余以及生活垃圾等，不經(jīng)過(guò)處理就投向大自然，垃圾污染帶來(lái)的無(wú)窮災難已經(jīng)使人們受到慘痛的教訓。因此，在綠色建筑理念中的防止垃圾污染也是一個(gè)十分值得注意的問(wèn)題。那么，如何防止垃圾污染呢？其中的一個(gè)有效措施就是對垃圾進(jìn)行分類(lèi)處理�？梢栽O立可回收垃圾和不可回收垃圾箱的垃圾處理系統；食物垃圾處理和非食品式垃圾箱的垃圾處理系統；在建筑中設立中央吸塵系統，也可以減少了普通家用吸塵器的能源浪費和二次揚塵污染等。

　　3、運用靈活的設計手法設計“靈活”的建筑

　　綠色建筑設計理念的還應具有其靈活性，建筑師在設計過(guò)程中應提前預想到用戶(hù)可能會(huì )提出不同的要求。因此，設計的建筑應能根據用戶(hù)的要求進(jìn)行改造。同時(shí)，設計師還可利用靈活性設計，既能減少建筑的材料消耗、能源浪費、環(huán)境污染，提高建筑整體資源利用率和使用效益，也能延長(cháng)建筑的使用壽命。

　　結束語(yǔ)

　　當前，綠色建筑設計是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢，越來(lái)越得到人們的重視與青睞。未來(lái)建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內容，科學(xué)的規劃是前提，有關(guān)部門(mén)也要制定相應的政策保障其發(fā)展。[5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問(wèn)題探討，20xx，(10). [5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問(wèn)題探討，20xx，(10).

　　參考文獻

　　[1]劉金野.建筑節能設計的方法[J].科技致富向導,20xx.

　　[2]劉彩萍.淺談綠色建筑設計[J].中國高新技術(shù)企業(yè),20xx(24).

　　[3]王偉.綠色建筑設計初探[J].建材與裝飾,20xx(05).

　　[4]吳向陽(yáng).綠色建筑設計的兩種方式［J］.建筑學(xué)報，20xx，(7).

工程項目管理論文3

　　1.1研究背景

　　目前我國經(jīng)濟與社會(huì )進(jìn)入快速發(fā)展期，城市基礎建設和人民居住不斷加以完善，隨著(zhù)建設規模擴大，危及人民生命財產(chǎn)安全的“豆腐渣”工程發(fā)生在眼前。

　　就鄭州住宅建設來(lái)說(shuō)，目前工程質(zhì)量狀況依然面臨嚴峻的狀況，存在著(zhù)許多風(fēng)險問(wèn)題，通過(guò)對鄭州城市建設的大量調查研究和實(shí)踐發(fā)現，住宅質(zhì)量存在風(fēng)險問(wèn)題多是人為原因造成的，通過(guò)對建設工程項目風(fēng)險的分析，找出風(fēng)險存在的原因，對其加強風(fēng)險規避措施。

　　鄭州托斯卡納小區，建筑房屋出現了墻體裂縫及龜裂問(wèn)題，房屋中每個(gè)房間出現很多裂縫，有的甚至出現墻體滲水，每家裂縫位置基本上一樣，外粉刷墻和陽(yáng)臺也出現了很多裂縫，據小區業(yè)主反應在交房時(shí)就發(fā)現外墻有裂縫，xx年2月2日業(yè)主對托斯卡納小區方圓創(chuàng )世房屋，呈現的裂縫和龜裂狀況向上級部門(mén)進(jìn)行投訴，投訴反應問(wèn)題后，一些媒體就此問(wèn)題對托斯卡納小區建筑狀況進(jìn)行了曝光，以便開(kāi)發(fā)商重視這些問(wèn)題，盡快整改，說(shuō)明問(wèn)題出現的原因，但是開(kāi)發(fā)商無(wú)視房屋出現的風(fēng)險現狀，至今未請權威合法的鑒定部門(mén)對裂縫原因做出鑒定，給出合理確切的鑒定書(shū)。

　　在鄭州市xxx建成的小區，存在房屋漏雨，墻體裂縫等雜亂問(wèn)題連續不斷的發(fā)生，對此狀況，業(yè)主通過(guò)與施工方交談，進(jìn)行談判，施工方承認當時(shí)存在偷工減料的情況，房屋結構要加鋼板網(wǎng)，窗戶(hù)上要加玻璃纖維網(wǎng)的地方，沒(méi)添加上，這造成了建筑房屋質(zhì)量問(wèn)題的漏洞，別的地方建筑施工時(shí)也存在偷工減料，這樣的建筑存在較大的風(fēng)險源，時(shí)間長(cháng)過(guò)了保修期，小區內存在的建筑問(wèn)題，得不到維修保證。給人們帶來(lái)居住的不穩定，風(fēng)險因素的增加廣匯pama小區樓盤(pán)的座樓建成，該樓盤(pán)出現諸多建筑風(fēng)險問(wèn)題：建筑施工成的房屋結構形式與簽署的原合同平面圖有所改變;針對此問(wèn)題，業(yè)主卻沒(méi)收到廣匯實(shí)業(yè)集團的通知。晾臺，廚房頂部等出現嚴重脫皮現狀;建成的房屋室內天花板多處暴露鋼筋，這些已超額出國家相關(guān)的一些規定范圍;臥室窗戶(hù)及墻體嚴重滲漏水，經(jīng)過(guò)該公司維修后，仍沒(méi)有解決;房屋陽(yáng)臺及臥室橫梁彎曲;廚房地面高出客廳2.5厘米。

　　在鄭州市建設的拆遷安置房，小崗劉社區，建成的小區樓房呈現了樓歪歪狀況，拔地而起的小區建筑，一旦受外部環(huán)境的影響，若發(fā)生自然災害，這樣的建筑保證不會(huì )不出現風(fēng)險，給人們帶來(lái)嚴重風(fēng)險損失。鄭州市建成的小區“匯景嘉園”xx年7月17日小區建成，8棟剛建成封頂的樓房，質(zhì)量存在多處漏洞，手摸墻體，磚塊大量碎裂、脫落;手輕拍磚塊，磚塊便成為灰渣;這樣的建筑存在嚴重風(fēng)險人們無(wú)法居住，已建成封頂的樓盤(pán)面臨著(zhù)必須拆除的狀況。

　　在城市建筑的快速發(fā)展的同時(shí)，樓脆脆、樓歪歪事件呈現眼前，建筑工程追求了一種量，而忽略了質(zhì)的保證，這樣脆弱的建筑，帶給人們的風(fēng)險因素較多，給人們提供不了一種穩定祥和的保證，在自然災害面前，這些脆弱的建筑將會(huì )功虧一簣，給國家和人民帶來(lái)種種嚴重的損失。鄭州市在城建中出現的風(fēng)險源多是人為因素造成的，人為原因是導致風(fēng)險發(fā)生的主體：施工單位在施工過(guò)程中沒(méi)按原簽訂合同要求施工，呈現漏洞，建筑施工方施工技術(shù)方面存在薄弱環(huán)節;施工中，存在偷工減料的情況，施工方無(wú)視自身道德方面的素質(zhì)，監理單位在監管施工實(shí)踐環(huán)節，未認真履行職責，對施工中存在偷工減料的情況，缺乏重視，不依法進(jìn)行，使施工方存在僥幸心理;施工項目時(shí)，驗收不嚴，政府監管力度需進(jìn)一步加強;房屋結構形式與原簽定合同平面圖不一致，工程合同方面存在漏洞;施工單位在施工中偷工減料，建設工程師職業(yè)道德觀(guān)念滯后，道德素質(zhì)有待提高。

　　由于建設工程通常是復雜的技術(shù)，巨大的投資，周期長(cháng)，參與者廣泛，連同項目外部環(huán)境的變化不斷，使項目的不確定性不斷增加，風(fēng)險隨之而來(lái)在各種項目建設過(guò)程中。建設工程項目風(fēng)險是在項目目標的規定范圍內，無(wú)法實(shí)現這一計劃目標的可能性。建設工程項目存在風(fēng)險是不可避免，但我們可采取有效措施對建筑中存在的風(fēng)險加以規避，使風(fēng)險控制最低程度，避免風(fēng)險的發(fā)生。對工程質(zhì)量，項目的風(fēng)險，成本和安全性和其他潛在損失的時(shí)間限制，風(fēng)險因素是在從工程項目開(kāi)始貫穿到最終，所有的風(fēng)險進(jìn)行綜合分析與處理，找出各種風(fēng)險來(lái)源，對其規避。

　　1.2研究意義

　　迅速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，加上節奏的生活，社會(huì )環(huán)境因素不斷變化，工程項目所涉及的不確定因素不斷增加，人們面臨的風(fēng)險不斷上升，風(fēng)險損失有很大規模，針對這些問(wèn)題要對其風(fēng)險加以規避，加強工程項目風(fēng)險的理論研究與實(shí)踐的科學(xué)發(fā)展。加強工程項目風(fēng)險規避措施對各施工項目組和整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )穩定和諧有深度意義。

　　首先，對建設項目提供一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)決策更加科學(xué)化，系統化，以促進(jìn)經(jīng)濟效率的提高，保證工程項目目標的順利實(shí)現;第二，規避風(fēng)險的分配，有利于資源，使最好的組合，有助于減少的`風(fēng)險損失和其不良后果，有利于以創(chuàng )造穩定的社會(huì )環(huán)境中發(fā)展經(jīng)濟，人民生活得到保障，促進(jìn)社會(huì )和諧，人民可以在生活和工作中和平生活工作，為對社會(huì )做出更多的貢獻，創(chuàng )造良好的氛圍。加強對整個(gè)經(jīng)濟目標的風(fēng)險，社會(huì )和諧，社會(huì )的運作和快速穩定發(fā)展中具有重要作用。

　　1.3課題研究的方法及創(chuàng )新點(diǎn)

　　本文通過(guò)采用文獻分析法，實(shí)證和理論研究結合，對工程項目建筑進(jìn)行分析，并采取相應的規避對策。本文研究的創(chuàng )新點(diǎn)：通過(guò)城市建設工程風(fēng)險的分析，遇到的風(fēng)險問(wèn)題，與國內外研究的分析比較，縮小國內外建筑風(fēng)險方面研究差距并力爭有所突破和創(chuàng )新，提出一系列的實(shí)際工程項目風(fēng)險的對策問(wèn)題，依法直接提出了一系列的措施，以了解真正的問(wèn)題，解決現實(shí)問(wèn)題，對各種材料、科學(xué)理論和運用各種方法，有效率做檢查，并且繼續擴展它的應用范圍。

　　通過(guò)城市建設工程風(fēng)險現狀，豆腐工程的屢屢出現，采取一系列工程項目的規避措施，豆腐工程追究畢竟是在事后，而現在我們還需要有超前建立監理的制度，因為建筑物建設了，人力財力付出了，人們總是希望心存僥幸，而正是這樣的僥幸造成了難以修復的創(chuàng )傷和災難，所以采取工程項目風(fēng)險的預測和識別方法，加強理論研究、工程技術(shù)、管理者素質(zhì)、完善合同管理、法制體系等。

工程項目管理論文4

　　1合同管理存在的問(wèn)題

　　1.1目標管理項目的目標管理重要依據之一為合同，但是，施工企業(yè)在制定及實(shí)施目標管理的過(guò)程中，往往沒(méi)有重視合同的整體要求，缺乏以合同為據的跟蹤管理。

　　1.2結算管理目前施工企業(yè)的結算進(jìn)度整體來(lái)看是不理想的，結算不及時(shí)將會(huì )直接導致項目占用企業(yè)現金周期過(guò)長(cháng)，阻礙了其它項目的投資的進(jìn)度，嚴重影響企業(yè)的運營(yíng)。

　　1.3索賠管理目前在通信建設市場(chǎng)上，大部分發(fā)包工程項目在前期的設計準備階段及設計階段管理不規范、相關(guān)的技術(shù)資料未完備的情況下就進(jìn)入了招投標及施工階段，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設計，邊施工），由于項目存在類(lèi)似的先天不足，造成普遍發(fā)包項目在實(shí)施中發(fā)生工程變更、沿線(xiàn)外來(lái)干擾等意外因素，主要反映在工程施工成本增加及工期延遲。依據現行的法律法規，施工企業(yè)是理應進(jìn)行有理的貨幣及工期的索賠。但是，在施工企業(yè)的項目管理記錄中基本上沒(méi)有看到相關(guān)的索賠記錄。

　　2信息管理存在的問(wèn)題

　�。�1）有價(jià)值的信息得不到適當的管理，沒(méi)有在項目管理間發(fā)揮經(jīng)驗引用的效能。項目非常規信息管理零亂或基本沒(méi)有主動(dòng)處理，各項目完成后沒(méi)有對非常規技術(shù)及財務(wù)資料（但有助于日后相似項目參考管理的資料，如重點(diǎn)難點(diǎn)的處理方案、特殊情況的協(xié)調等）進(jìn)行整理歸檔。造成本企業(yè)曾經(jīng)碰上并已取得解決經(jīng)驗的管理案例沒(méi)有整理完好，對后來(lái)發(fā)生的類(lèi)似事件起不到提供參考的作用。（2）部分優(yōu)質(zhì)資源未能得到充分的利用。同屬施工企業(yè)下的分部日常缺少溝通，施工企業(yè)對其也缺少統籌調度，資源共享不充分。如從經(jīng)理人才方面，有相關(guān)素質(zhì)的人才在職的企業(yè)暫時(shí)沒(méi)有相關(guān)的項目，而其他企業(yè)有相關(guān)的業(yè)務(wù)，但往往得不到及時(shí)的調整，將其擺在更適合發(fā)揮的“舞臺”上。通過(guò)對上述問(wèn)題的剖析，針對當前通信工程施工項目特點(diǎn)，結合目前施工企業(yè)的實(shí)際，探討采用相應的對策。

　　3推行項目經(jīng)理負責制

　　實(shí)行項目經(jīng)理負責制，嚴格項目經(jīng)理人要求。依據相關(guān)理論及行業(yè)規范結合本企業(yè)制定“項目經(jīng)理人應具備的素質(zhì)”作為選聘項目經(jīng)理的依據，同時(shí)，想方設法讓項目經(jīng)理人從日常企業(yè)管理所分配的職能中解放出來(lái)，專(zhuān)注于項目管理工作。

　　3.1建立本企業(yè)的項目經(jīng)理人才庫結合本企業(yè)的實(shí)際，建立企業(yè)項目經(jīng)理人才庫，對入庫人員素質(zhì)從嚴把關(guān)。施工項目經(jīng)理應具備如下基本素質(zhì)：

　　3.1.1專(zhuān)業(yè)素質(zhì)按照行業(yè)建議和規定，施工項目經(jīng)理人必須具備執業(yè)資格，持有相應業(yè)務(wù)范圍的《項目經(jīng)理資格證》或通信與廣電工程全國一級建造師《執業(yè)資格證》。

　　3.1.2政治素質(zhì)施工項目經(jīng)理是企業(yè)的重要管理崗位，應具備較高的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，并遵章守法的意識。同時(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的管理人員應熱愛(ài)本行業(yè)、忠于本企業(yè)，有較強的事業(yè)心和責任感。

　　3.1.3領(lǐng)導素質(zhì)具備較高的組織能力，具備豐富的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗，良好的心理素質(zhì)和協(xié)調溝通能力，公正自律，能建立良好的群眾基礎。

　　3.1.4知識素質(zhì)應具備中專(zhuān)以上學(xué)歷層次和水平，對國家或行政主管部門(mén)相關(guān)的法律法規要熟悉。

　　3.1.5實(shí)踐經(jīng)驗具有一定的施工實(shí)踐經(jīng)歷和按規定經(jīng)過(guò)一定的實(shí)踐鍛煉。

　　3.1.6身體素質(zhì)由于項目經(jīng)理是代表企業(yè)駐地的管理崗位，不但要擔負繁重的工作，而且食住條件都較為艱苦，因此，必須具有健康的身體。

　　3.2合理配套項目經(jīng)理責權

　　在通信建設施工業(yè)務(wù)管理中，項目管理模式已經(jīng)在不斷的'實(shí)踐中探索，并在行內得到了廣泛的認同。一個(gè)施工項目是一項一次性的整體任務(wù)，在完成這個(gè)任務(wù)過(guò)程中必須有一個(gè)最高的責任人和組織人，這個(gè)角色應該由項目經(jīng)理?yè)�當。一個(gè)項目的項目經(jīng)理應該由企業(yè)的領(lǐng)導班子任命，專(zhuān)職對施工項目管理實(shí)施階段全面負責，在整個(gè)施工活動(dòng)中占有舉足輕重的地位。項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過(guò)程中，應履行下列職責：（1）貫徹執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度。（2）嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。（3）執行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。（4）對工程項目進(jìn)行有效控制，執行有關(guān)技術(shù)規范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。（5）及時(shí)將項目開(kāi)展情況向企業(yè)領(lǐng)導班子匯報，給企業(yè)決策層提出有積極意義的信息。委任的項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過(guò)程中，應當按照施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與企業(yè)簽訂《項目承包合同》。企業(yè)對其管理權力范圍作出明確：[1]（1）組織項目管理班子。（2）以企業(yè)的名義處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受企業(yè)領(lǐng)導委托簽署有關(guān)合同。（3）指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素。（4）選擇符合條件的、有利于項目開(kāi)展的合作施工作業(yè)隊伍。（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配。（6）企業(yè)領(lǐng)導班子授予的其他管理權力。

　　4引入動(dòng)態(tài)控制原理對目標控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

　　項目實(shí)施過(guò)程中主客觀(guān)條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目開(kāi)展過(guò)程中，平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒。因此，在項目實(shí)施過(guò)程中必須隨著(zhù)情況的變化進(jìn)行項目目標的動(dòng)態(tài)控制。將“動(dòng)態(tài)控制”作為貫穿整個(gè)項目施工階段管理工具來(lái)運用。特別是在管理規劃的調整和目標控制方面的管理。（1）項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值。（2）在項目實(shí)施過(guò)程中項目目標的動(dòng)態(tài)控制：收集項目目標的實(shí)際值，如實(shí)際成本投入、實(shí)際施工進(jìn)度等；定期（按施工企業(yè)目前的實(shí)際，以每周為宜）進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際的比較；通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）如有必要，則進(jìn)行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。如此進(jìn)行循環(huán)控制調整。

　　5合同和信息管理方面的對策

　　合同和信息管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標實(shí)現。因此，要從招投標開(kāi)始，加強工程施工合同的簽訂、履行和管理。合同及信息管理是一項執法、守法活動(dòng)，市場(chǎng)有國內市場(chǎng)和國際市場(chǎng)，因此勢必涉及國內和國際上有關(guān)法規和合同文本、合同條件，應予高度重視。（1）將學(xué)習研究合同作為貫穿項目管理的全過(guò)程的工作來(lái)落實(shí)。目前在甲方市場(chǎng)上，大部分發(fā)包工程項目是沒(méi)有完全按照建設立項審批流程辦理，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設計，邊施工），由于項目存在類(lèi)似的先天不足，造成普遍發(fā)包項目在實(shí)施中發(fā)生工程變更、沿線(xiàn)外來(lái)干擾等意外因素，最終反映在工程施工成本增加及工期延遲。為了避免發(fā)生額外的成本支出及取得合理的工期，保障企業(yè)獲得合理的經(jīng)濟效益，必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據。專(zhuān)設合理索賠檔案，分類(lèi)收集整理相關(guān)有資料。（2）建立項目管理信息庫，并可供全省各企業(yè)共享使用。以施工企業(yè)為共享平臺，將各企業(yè)在項目管理中總結的經(jīng)驗（特別是非常規事件的處理經(jīng)驗）上報施工企業(yè)，由施工企業(yè)收集整理形成綜合信息庫，并對全省開(kāi)放查閱功能，形成的一本施工企業(yè)的《項目管理活字典》。（3）成立專(zhuān)責部門(mén)對工程施工業(yè)務(wù)進(jìn)行統籌管理。對應施工企業(yè)的組織架構，在施工企業(yè)及企業(yè)一級成立工程管理職能部門(mén)，專(zhuān)責對工程業(yè)務(wù)開(kāi)展管理，從而避免在項目管理工作的管理層面與其主營(yíng)業(yè)務(wù)資源無(wú)序交叉使用。（4）使用綜合信息圖表作為現場(chǎng)信息管理工具。目前，通信工程施工項目的現場(chǎng)管理中主要收集整理和跟蹤管理的信息主要有工期內的天氣信息、材料采購及進(jìn)場(chǎng)信息、施工進(jìn)度信息、計量支付信息、結算驗收信息等。對以上信息的處理方法，施工企業(yè)與同行其它施工企業(yè)基本上都是通過(guò)編制現場(chǎng)記錄表格來(lái)收集登記信息，通常的圖表工具有《晴雨表》、《施工計劃與完成表》（俗稱(chēng)橫道圖）、《材料進(jìn)場(chǎng)登記表》，而對后兩種信息通常沒(méi)有與前三類(lèi)信息與同一時(shí)間點(diǎn)結合整理。通信工程施工項目由于專(zhuān)業(yè)性強，在項目實(shí)施管理過(guò)程中所需的單類(lèi)信息量不大，但是不同種類(lèi)間的信息在時(shí)間上的一致性相當重要。針對上述情況，結合廣東省施工企業(yè)歷年承擔的工程施工項目的特點(diǎn)，在現場(chǎng)管理使用綜合信息圖表法。采用“項目管理現場(chǎng)綜合信息示意圖”的主要特點(diǎn)：直觀(guān)，便于參與項目管理的不同層次人員對信息的了解；便于擴容登記不同類(lèi)型的信息，結合不同的項目特點(diǎn)可方便地在圖中調整所需的信息結構，橫向可由工期確定度短，縱向可根據不同的信息類(lèi)型調整結構；主要信息綜合，能綜合反影同一時(shí)點(diǎn)的不同信息，給動(dòng)態(tài)控制管理提供依據等。

　　6小結

　　本文針對日前施工企業(yè)存在的普遍突出問(wèn)題就項目管理組織、項目管理規劃的編制及應用、目標控制管理、生產(chǎn)要素優(yōu)化、合同管理、信息管理等方面研究探討了解決的對策，重點(diǎn)提出了實(shí)行項目經(jīng)理負責制的規劃。

工程項目管理論文5

　　土木工程項目施工管理是一項較為復雜的工作，其對施工控制和管理、工程項目的施工進(jìn)度，以及工程的整體質(zhì)量都有著(zhù)重要影響。因此，作為土木工程項目的管理者，應該不斷更新土木工程項目施工管理理念，采用更為先進(jìn)的管理方法和于段，從而確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的協(xié)調化，促進(jìn)土木工程項目施工的順利開(kāi)展。

　　1土木工程項目施工管理的內涵分析

　　土木工程項目主要是特定的建筑區和建筑群，以及一些獨立的單位工程。而土木工程項目管理主要是指根據項目施工規模和地理位置，對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)規范的、動(dòng)態(tài)的管理。對施工過(guò)程和質(zhì)量的監督管理是整個(gè)土木工程項目的管理核心，其最終目標是實(shí)現施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的高度統一。土木工程項目施工管理具有很多特點(diǎn)，其管理者是相應的建筑施工企業(yè)，并具有一定的時(shí)間控制性，同時(shí)土木工程項目的施工管理內容也會(huì )隨著(zhù)施工進(jìn)度，以及不同的施工階段而進(jìn)行適當的調整，而想要提升土木工程施工管理質(zhì)量和水平也必須要不斷的強化組織協(xié)調工作。

　　2土木工程項目施工管理的問(wèn)題和對策

　　2.1質(zhì)量管理方面的問(wèn)題及對策

　　質(zhì)量管理是指對質(zhì)量方針、目標和職責的確立，并通過(guò)相應質(zhì)量管理體系對質(zhì)量策劃、控制等方而進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)的管理活動(dòng)。土木工程項目質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)建筑物能否正常使用。如果土木工程的質(zhì)量不合格，不僅會(huì )影響到建筑物的使用壽命，也會(huì )為人們的生命則產(chǎn)帶來(lái)一定的損失。長(cháng)期以來(lái)，我國很多重人安全事故都是山土木工程的質(zhì)量問(wèn)題引起的，這些慘痛的經(jīng)驗教訓提醒我們一定要重視起土木工程的質(zhì)量問(wèn)題�，F階段，在開(kāi)展土木工程項目質(zhì)量管理工作中，還存在較為顯著(zhù)的問(wèn)題，如，砌筑過(guò)程中的砂漿配合比例失調、采用的鋼筋長(cháng)度不符合規定標準，以及使用的材料質(zhì)量不合格等。這些問(wèn)題在實(shí)際質(zhì)量管理過(guò)程中，一直沒(méi)有得到管理者足夠的重視，長(cháng)期以往不僅會(huì )影響到我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展前景，也嚴重阻礙了我國和諧社會(huì )的發(fā)展。

　　對此，我們首先應該建立起一套完整的質(zhì)量保障體系，使土木工程項目施工質(zhì)量得到有力保障。建筑施工企業(yè)可以根據本企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定出具體的質(zhì)量管理和開(kāi)展工作的流程，以及質(zhì)量管理的相關(guān)守則。這些措施的實(shí)施對提升土木工程質(zhì)量管理水平都有著(zhù)重要意義。如，從管理流程方而來(lái)講，主要是指施工程序和環(huán)境，從靜態(tài)角度來(lái)看是施工設備、人員和材料。在一定長(cháng)度上這兩方而是息息相關(guān)的，在質(zhì)量管理中緊密相連，相輔相成。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是通過(guò)對施工設備、人員和材料在施工環(huán)境下的管理，相關(guān)質(zhì)檢員要嚴格按照施工程序，進(jìn)行逐項檢查，需要測量的環(huán)節和材料要進(jìn)行詳細的測量，從而達到施工項目的質(zhì)量管理要求。

　　2.2成本管理方面的'問(wèn)題及對策

　　成本管理主要是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項成本的核算、分析、決策和控制等多方而的管理總稱(chēng)。當前，很多單位都沒(méi)有認識到土木工程項目成本管理的重要性，這也為土木工程項目施工管理帶來(lái)一定難度。比如，很多土木工程項目管理者都將成本管理視作財務(wù)管理，嚴重忽視了成本管理對整個(gè)施工過(guò)程的影響:還有一部分管理人員沒(méi)有掌握施工成本和施工質(zhì)量管理之間的關(guān)系，在施工管理過(guò)程中，常常僅重視質(zhì)量而忽視了施工成本管理和控制，或是只注重成本而忽視了質(zhì)量，使得土木工程項目管理工作無(wú)法順利進(jìn)行。

　　對此，土木工程項目成本管理指的是整個(gè)施工過(guò)程的成本管理，在管理過(guò)程中，其管理人員不僅要做好整個(gè)施工過(guò)程的成本核算、分析，以及做出正確的決策和控制，還要準確地了解和掌握質(zhì)量管理和成本管理之間的關(guān)系。在開(kāi)展土木工程項目成本管理過(guò)程中，要堅持以效益原則為基礎，并將項目管理中的責、權和力完美結合在一起，從而提高整個(gè)工程項目的成本管理水平。同時(shí)也要根據實(shí)際管理情況和需要，建立合理的獎懲制度和考評制度，從而使整個(gè)土木工程項目用最少的施工成本取得最大限度的成本收益。

　　2.3安全管理方而的問(wèn)題及對策

　　安全問(wèn)題無(wú)論是對施工項目和施工企業(yè)而言都是重中之重，在施工管理過(guò)程中應該給予充分重視。但是在當前的施工管理過(guò)程中，還存在較為顯著(zhù)的安全問(wèn)題，而相關(guān)的安全事故也一直層出不窮�，F階段土木工程項目施工管理存在的主要安全問(wèn)題是施工現場(chǎng)的安全管理問(wèn)題，而相關(guān)管理人員也沒(méi)有深入分析施工管理過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，并采取有效措施。這些安全問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是，相關(guān)施工人員缺乏安全意識，施工技術(shù)水平也不高，而管理者也沒(méi)有對施工人員開(kāi)展定期培訓和安全施工教育。同時(shí)對于一些老化的施工設施也沒(méi)有及時(shí)的給予處理，以及定期的維修和保養，相關(guān)管理者也沒(méi)有根據施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的一些突發(fā)事件，制定出相應的應對策略，導致土木工程項目施工安全管理水平一直無(wú)法得到顯著(zhù)提升。

　　對此，我國土木工程項目管理人員應該深入分析目前的安全管理現狀，并先從施工設備、工具和施工人員的防護用品等硬件方而入于，加強對這些硬件設施的管理，對其進(jìn)行定期維修和保養，對存在安全問(wèn)題的施工設備要進(jìn)行及時(shí)處理，從而確保施工設備的安全運行。特別是土木工程項目施工現場(chǎng)安全設置的管理，這也是施工安全管理內容中的重點(diǎn)。對土木工程項目來(lái)講，施工現場(chǎng)安全管理水平的高低是評估一個(gè)項目整體安全管理水平的基礎。另外，工程施工人員素質(zhì)的高低對整個(gè)項目施工安全管理有重要影響。因此，相關(guān)建筑施工企業(yè)應該建立健全人才培養體系，不斷完善施工人員的考評制度。也可以聘請一些國內外經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家為施工人員傳授更加豐富新穎的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，或者是與相關(guān)職業(yè)院校開(kāi)展校企合作，從而培養出更多高素質(zhì)的管理和施工人才，也使本企業(yè)施工人員的知識結構和技術(shù)水平得到及時(shí)的優(yōu)化和提高。同時(shí)也促進(jìn)各土木工程項目施工企業(yè)的管理水平得到顯著(zhù)提高。

　　3結語(yǔ)

　　土木工程項目施工管理是一項重要且又復雜的工作，同時(shí)在開(kāi)展實(shí)際管理工作中也存在諸多有待解決的問(wèn)題，需要我們不斷的去探索和解決。因此，施工單位應該遵循國家相關(guān)規范的基礎上，不斷優(yōu)化自身的管理體系，科學(xué)合理的組織項目施工的開(kāi)展。同時(shí)還要重視起工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量的提升，從而促進(jìn)管理質(zhì)量和水平的不斷提。

工程項目管理論文6

　　1建筑施工項目管理績(jì)效的內涵

　　要想對建筑施工項目管理績(jì)效內涵理解的前提是對績(jì)效內涵的理解。所謂績(jì)效就是指組織中個(gè)人或者群體在特定時(shí)間內取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項目管理績(jì)效就是指專(zhuān)門(mén)針對建筑施工企業(yè)在特定時(shí)間內取得的成績(jì)和效果并進(jìn)行總結。建筑施工項目管理績(jì)效是由項目員工管理績(jì)效、項目安全管理績(jì)效、項目財務(wù)管理績(jì)效、項目技術(shù)管理績(jì)效、項目進(jìn)度管理績(jì)效、項目質(zhì)量管理績(jì)效等六個(gè)方面構成。

　　2建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的原則

　　建筑施工項目管理績(jì)效的評價(jià)體系中只要是建筑施工項目管理所涉及的相關(guān)利益都可能成為評價(jià)主體。這必然包括建筑施工企業(yè)、監理單位等等。不管建筑施工項目管理績(jì)效評估主體是誰(shuí)，都要遵循建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的基本原則。

　　2.1建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的目標性原則隨著(zhù)現代企業(yè)管理制度的不斷完善，對建筑企業(yè)施工項目管理的要求越來(lái)越高�，F代企業(yè)管理制度要求企業(yè)管理組織要現代化，尊重科學(xué)的組織行為，明確企業(yè)的組織功能，協(xié)調企業(yè)各部門(mén)之間的相互關(guān)系，為實(shí)現建筑施工企業(yè)項目管理團隊的工作效率的提高打下堅實(shí)的基礎。管理手段上要先進(jìn)化，保證建筑施工項目管理的最終目標的實(shí)現。建筑施工項目的目標性包括建筑施工項目的過(guò)程性目標、建筑施工項目的約束性目標、建筑施工項目的結果性目標，對建筑施工項目管理的績(jì)效評價(jià)必須要以各級項目作為項目管理績(jì)效評價(jià)的基本依據，對建筑施工項目的目標實(shí)施狀況作為基本評價(jià)標準，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)工作不脫離施工項目所要求的基本軌道。

　　2.2建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的系統性原則建筑施工項目管理的過(guò)程一個(gè)極為復雜的管理系統過(guò)程。建筑施工項目管理系統的運動(dòng)過(guò)程在運動(dòng)過(guò)程中有三部分構成：建筑施工項目的管理者、建筑施工項目的管理對象、建筑施工項目的管理手段。將建筑施工項目管理放置在特定的建筑施工項目環(huán)境中，就會(huì )產(chǎn)生新的功能�？创�建筑施工項目管理過(guò)程必須要將其放置在系統的運動(dòng)過(guò)程中來(lái)，才能從根本上解釋建筑施工項目管理的全部?jì)热�，發(fā)現該項目的本質(zhì)特征。在現代管理機制中，要求管理系統對象時(shí)必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動(dòng)態(tài)性原則、環(huán)境相關(guān)原則等五項基本原則。要求建筑施工項目管理必須要從其整體出發(fā)，注意系統內部各方面之間的聯(lián)系，分清層次，根據項目的實(shí)際情況對管理內容進(jìn)行及時(shí)調整，處理好項目?jì)炔亢铜h(huán)境的關(guān)系。

　　2.3建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的公正、適時(shí)原則在建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)過(guò)程中，要求評價(jià)機構要公平、公正、求真務(wù)實(shí)的對相關(guān)的建筑施工企業(yè)的施工項目進(jìn)行有效的評價(jià)，任何人或者單位必須尊重客觀(guān)事實(shí)，不得營(yíng)私舞弊，有任何主觀(guān)偏好。建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的評價(jià)機構或者企業(yè)自身或者個(gè)人，都要定期或者不定期根據建筑施工項目的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，而且必須適時(shí)、有效，將其作為提升建筑施工企業(yè)項目管理能力的一種監督與促進(jìn)手段。

　　3建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)指標體系

　　根據建筑施工項目管理的評價(jià)指標體系主要有六個(gè)方面構成，本文主要圍繞著(zhù)項目財務(wù)管理績(jì)效、項目技術(shù)管理績(jì)效、項目質(zhì)量管理績(jì)效三個(gè)方面建立建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)指標體系：

　　3.1建筑施工項目的財務(wù)管理績(jì)效評價(jià)指標項目的財務(wù)管理績(jì)效考核是為了滿(mǎn)足企業(yè)的利潤最大化，實(shí)現企業(yè)的盈利。這需要在提高企業(yè)施工項目的利潤、降低項目成本、資金流通的流暢等方面下足功夫。在制定建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)指標的過(guò)程中必須要對項目的資產(chǎn)運營(yíng)狀況、項目的效益狀況、項目的成本管理狀況等方面進(jìn)行有效地體現。

　　3.2建筑施工項目的.質(zhì)量管理績(jì)效評價(jià)指標項目的質(zhì)量管理手段主要包括施工質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量評定兩個(gè)方面。項目的質(zhì)量管理的主要內容時(shí)對項目的質(zhì)量評定標準和方法的制定，對項目的各個(gè)分支及工程進(jìn)度的質(zhì)量評價(jià)。需要在項目管理的工程合格率、優(yōu)良率、返工損失等部分予以充分考慮。

　　3.3建筑施工項目的技術(shù)管理績(jì)效評價(jià)指標每一個(gè)建筑施工項目都存在著(zhù)技術(shù)上的客觀(guān)可行的施工方案，項目的技術(shù)管理方面的主要目的就是確保施工通過(guò)科學(xué)、合理的技術(shù)手段實(shí)現建筑施工項目目標的實(shí)現。建筑施工項目受到新技術(shù)推廣項目數、自主研發(fā)新技術(shù)等指標來(lái)評價(jià)施工項目的管理績(jì)效。

　　4建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的手段

　　建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的手段比較多，就目前而言比較常用的有：專(zhuān)家打分評價(jià)法、模糊綜合評判法、數據包絡(luò )分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )評價(jià)法等等。以上這些手段的使用或多或少都存在一些不足之處，對建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的過(guò)程中要本著(zhù)認真負責、科學(xué)誠實(shí)的態(tài)度對待建筑施工項目的評價(jià)。筆者根據建筑施工項目管理的實(shí)際情況，認為美國著(zhù)名運籌學(xué)家托馬斯·賽蒂等人提出的定性分析與定量分析相結合的一種績(jì)效評價(jià)方法———層次分析法（TheAnalyticHierarchyProcess，縮寫(xiě)為AHP）是最為有效的評價(jià)方法。這種方法可以把人的主觀(guān)經(jīng)驗的定性問(wèn)題定量化，形成比較判斷矩陣，通過(guò)計算指標體系內的各個(gè)量值，并進(jìn)行監測數據額的綜合處理，就可以獲得準確的評價(jià)結果。層次分析方法具有很強的科學(xué)性、系統性和可操作性，也是本文選擇該手段的主要原因。

工程項目管理論文7

　　摘要:建筑工程之所以能夠順利開(kāi)展，其中的進(jìn)度管理和協(xié)調管理起到重要作用，對這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。目前的建筑企業(yè)也意識到了在建筑工程建設階段加強工程項目的進(jìn)度管理和協(xié)調管理的重要性，這一管理理念的提高和進(jìn)步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時(shí)也對于建筑物在全壽命周期內的合理及科學(xué)使用奠定了良好基礎。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程管理;進(jìn)度管理;有效措施

　　1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

　　在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進(jìn)度管理可以實(shí)現對工期的有效控制，促進(jìn)施工的更好完成。如果不能夠對工期進(jìn)行很好的控制，就會(huì )導致工期出現延誤，對工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面影響，甚至造成經(jīng)濟損失，因此，工程建設中的進(jìn)度管理對于整個(gè)建筑工程的正常運轉和良好施工質(zhì)量具有重要作用，建設企業(yè)要做好關(guān)于進(jìn)度的管理和控制。加強建筑施工進(jìn)度管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是施工質(zhì)量保障的重要體現，進(jìn)度管理是否到位對于整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質(zhì)量一定要實(shí)現對于工程進(jìn)度的有效管理。

　　2影響工程施工項目進(jìn)度的因素

　　2．1工程建設相關(guān)單位對進(jìn)度的影響

　　開(kāi)發(fā)商提供的資料錯誤或不準確，供水供電等相關(guān)手續拖延，臨時(shí)占地等手續未辦妥，各種交叉管線(xiàn)的資料未及時(shí)告知施工單位，拆遷問(wèn)題沒(méi)有妥善解決，施工現場(chǎng)垃圾未清理，現場(chǎng)混亂不堪，未達到施工要求，圖紙錯誤或未及時(shí)提供，設計變更，材料供應不力等等因素均屬于開(kāi)發(fā)商原因導致進(jìn)度拖延。設計單位設計內容深度不夠，解釋不清楚，與施工單位溝通不及時(shí)，或由于自身原因未及時(shí)如期履行設計合同，也會(huì )對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工單位人員、資金、機具等配備不到位，未能如期開(kāi)工，或因質(zhì)量、材料等問(wèn)題導致返工甚至停工、安全事故頻發(fā)等問(wèn)題均會(huì )引發(fā)進(jìn)度拖延。監理人員的責任心等因素也會(huì )導致進(jìn)度偏差。

　　2．2建筑工程材料物資供應對進(jìn)度的影響

　　施工進(jìn)度的順利進(jìn)行離不開(kāi)物資供應的支持，若施工中所需機具、材料不能按時(shí)到位或到位后質(zhì)量出現問(wèn)題，不能使用、不符合國家相關(guān)標準要求，工程進(jìn)度會(huì )產(chǎn)生拖延。

　　2．3資金對進(jìn)度的影響

　　建筑工程能否按照計劃進(jìn)度完工很大程度上取決于資金的支持，不僅僅是施工單位的資金保障，還有建設單位的資金支持，如果出現資金拖欠勢必會(huì )影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，甚至引起法律糾紛，因此相關(guān)單位在項目期初便要有充足的周轉資金，保證資金流順暢。

　　2．4設計變更對進(jìn)度影響

　　工程設計變更指工程中對合同工程的數量、形式、質(zhì)量等級作出變化，使得項目建設更加經(jīng)濟、安全、美觀(guān)、合理，從而不斷完善原合同設計內容為目的的工作。一般包括原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位在施工過(guò)程中征得建設、監理和設計單位同意的設計變更聯(lián)系單兩種。

　　2．5施工條件、技術(shù)失誤等對進(jìn)度的影響

　　施工中對于特殊的地址條件如果勘察不力，高溫、暴雨雪、大風(fēng)等自然條件等都會(huì )對工程項目進(jìn)度產(chǎn)生影響。部分施工單位由于引進(jìn)新材料、新工藝等四新技術(shù)，但是由于對四新技術(shù)不熟悉導致新技術(shù)應用出現失誤，由此對工程項目進(jìn)度產(chǎn)生影響。

　　2．6其他因素對進(jìn)度的影響

　　多見(jiàn)于國際工程項目中的政治因素，內亂、罷工等風(fēng)險因素;經(jīng)濟因素中匯率變化、通貨膨脹等因素。技術(shù)、自然災害等不可預見(jiàn)的風(fēng)險因素都會(huì )對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。

　　3如何改善建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調管理

　　3．1制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃

　　為了使施工各個(gè)階段都能夠按照計劃有條不紊的實(shí)施，施工人員要根據施工不同階段的具體目標和施工內容制定出一套與其相符合的施工方案，并采用科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，使工程能夠保證實(shí)際應用，使項目資金能夠合理分配，使各個(gè)施工環(huán)節能夠互相協(xié)調，進(jìn)而為施工的順利竣工和及時(shí)交付使用提供有效的.基礎保障。

　　3．2強化不同專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)調溝通

　　建筑工程施工中各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種之間的有效協(xié)調和溝通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。相關(guān)技術(shù)人員加強對于不同工種之間的協(xié)調溝通，確保所有工序的完成都得到專(zhuān)業(yè)技術(shù)的保障，可以促進(jìn)工程的協(xié)調管理，使工程施工達到預期效果，進(jìn)而消除施工安全隱患的存在。技術(shù)人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強交流，并及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題，提高建筑工程管理中協(xié)調管理的綜合水平，為建筑企業(yè)戰略目標的實(shí)現提供基礎保障。

　　3．3不斷豐富進(jìn)度管理的途徑

　　科技的不斷發(fā)展促進(jìn)了新技術(shù)的快速發(fā)展，在進(jìn)行工程施工進(jìn)度的控制中，可以充分結合新技術(shù)的應用。施工單位應該積極引進(jìn)新的技術(shù)，并結合具體施工情況對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，豐富施工進(jìn)度控制方法，在此過(guò)程中，需要施工單位不斷的創(chuàng )新。施工進(jìn)度的控制是一個(gè)較為復雜的工作，需要施工單位的科學(xué)管理，安排專(zhuān)業(yè)人員對每個(gè)分部分項工程進(jìn)行合理控制，保障工程按照施工計劃進(jìn)行實(shí)施，繼而順利完成。

　　3．4選擇有效的進(jìn)度管理方法

　　施工單位要對工程具有全面的了解，結合企業(yè)自身的情況選擇最合理的施工進(jìn)度控制方法，在進(jìn)行投標時(shí)，亦是如此。在提高施工速度的同時(shí)，也要注意施工質(zhì)量的保障，使施工速度與施工質(zhì)量保持統一性。施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度的控制時(shí)，需要結合具體施工情況，制定施工進(jìn)度監管機制，保障監管機制的有效發(fā)揮，監督施工進(jìn)度的按計劃完成。

　　4結論

　　工程項目進(jìn)度控制要求在一定的工期要求內，編制最佳的施工進(jìn)度計劃，并且在其他資源的供應保證下實(shí)施進(jìn)度計劃，經(jīng)常性檢查計劃的實(shí)施情況，若與原計劃有較大偏差要分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決偏差的方法，修改原計劃，如此反復，直到工程竣工并驗收。進(jìn)度控制的目標為確保計劃目標工期的實(shí)現，或在保證質(zhì)量的前提條件下不拖延工期，或縮短工期節約成本。

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工程項目管理論文8

　　摘要：近年來(lái)，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展具有積極的作用。但因時(shí)代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問(wèn)題，而究其根本，其主要問(wèn)題來(lái)源于設備物資管理。水利設備物資管理可直接關(guān)系到水利運行質(zhì)量。因此，設計全面、優(yōu)質(zhì)的設備物資管理系統對于改善水利建設中所暴露的問(wèn)題具有積極意義。隨著(zhù)我國對于水利建設的越發(fā)重視，設備物資管理系統的設計也受到一定的重視。以往，主要以C/S結構為主，但該結構無(wú)法順利現代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過(guò)高等弊端。在本次調查中，筆者就設備物資管理系統的設計與實(shí)現問(wèn)題進(jìn)行分析，并重點(diǎn)分析B/S系統在設備物資管理系統設計中的應用。

　　關(guān)鍵詞：設備物資管理；系統；設計；實(shí)現；B/S角度

　　水利設備物資管理的主要內容為完成水利運行與對后期所需設備物資進(jìn)行采購，質(zhì)檢，存儲，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等。但在實(shí)際過(guò)程中，采購環(huán)節常常出現一定的問(wèn)題，如部分采購人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競價(jià)等，使得設備物資質(zhì)量達不到標準或使得設備物資投入成本過(guò)高，這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。B/S視角下建立水利設備物資管理系統，則可有效規避上述弊端，其不僅可適宜新時(shí)代下的生產(chǎn)力布局的調整，同時(shí)可使得水利設備物資管理系統與供應保障能力得到提升，并能夠有效規避鐵路設備物資管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，這對推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展意義重大。

　　1設備物資管理系統的具體性能目標

　　1.1系統反應迅速

　　設備物資管理所涉及的內容較為廣泛，其信息來(lái)源也較為繁雜，因此在設計設備物資管理系統時(shí)需考慮到系統反應速度問(wèn)題。在系統設計過(guò)程中，需采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、先進(jìn)的設備，使得系統響應速度能夠得到快速的提升。

　　1.2系統良好的可維護性和開(kāi)放性

　　系統設計需符合未來(lái)發(fā)展，因此需提供相應的標準接口。用戶(hù)在使用時(shí)，可添加相應的設備，使得系統功能得到延伸。

　　1.3充分保證系統的安全性

　　設備物資管理系統需保障系統的安全性，因此在系統設計時(shí)需具備一套完整的安全保密措施，無(wú)權限用戶(hù)禁止訪(fǎng)問(wèn)。1.4友好的人機界面因許多用戶(hù)并非屬于專(zhuān)業(yè)的計算機技術(shù)人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統階段需清楚的向用戶(hù)展示相關(guān)指示，使得系統的可操作性得到提升，方便用戶(hù)使用。

　　2水利設備物資管理系統更新的重要意義

　　在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系不斷完善下，我國許多傳統行業(yè)面臨著(zhù)巨大挑戰。而水利行業(yè)更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的'競爭中占據一席之地，那么其不得不進(jìn)行改革以適應現代社會(huì )的發(fā)展。那么，應如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關(guān)鍵又在哪里呢？水利設備物資管理系統作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節，通過(guò)對其進(jìn)行更新與完善具有重要意義。完善水利設備物資管理系統，不僅可使得水利設備物資管理系統的科學(xué)性得到提升，同時(shí)還可使得設備物資管理系統更加的完善。而水利設備物資管理系統的改革離不開(kāi)相關(guān)部門(mén)應完善自我管理意識，不斷強化系統管理力度，進(jìn)而使得水利設備物資管理系統能夠順應新時(shí)代的發(fā)展需求，在激烈的市場(chǎng)競爭中占據主要地位。

　　3B/S模式介紹以及其在水利設備物資管理系統中的應用優(yōu)勢

　　3.1B/S模式概念

　　B/S結構以C/S結構作為基礎，其作為WEB興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò )結構模式，在水利設備物資管理系統設計中受到了一定的運用。WEB瀏覽器作為主要的應用軟件，B/S結構模式可使得客戶(hù)端進(jìn)行統一，將所有的系統功能均集中于服務(wù)器上，使得系統開(kāi)發(fā)、維護與使用均得到了簡(jiǎn)化。同時(shí)，B/S操作簡(jiǎn)單方便，僅需于客戶(hù)機上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數據庫即可。而后通過(guò)瀏覽器與數據庫之間實(shí)現數據交換便可完成相關(guān)操作。通過(guò)B/S模式，用戶(hù)通過(guò)瀏覽器即可了解相關(guān)信息，并通過(guò)服務(wù)器端實(shí)現相關(guān)事務(wù)邏輯，減少由前端進(jìn)行事務(wù)邏輯。而該三層結構，均是B/S結構中的重點(diǎn)。同時(shí)，該三層結構又由三部分組成。分別為用戶(hù)工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數據庫。其中，第一部分用戶(hù)工作站，其主要分為提供圖形用戶(hù)界面的應用與具體的應用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務(wù)器進(jìn)行響應；第三部分數據庫，其主要作用為實(shí)現數據庫的訪(fǎng)問(wèn)。其中數據庫功能好壞可對整個(gè)管理系統好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，B/S模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢，即隨時(shí)進(jìn)行操作，無(wú)需再安裝其他軟件，用戶(hù)有電腦即可進(jìn)行操作使用。同時(shí)，B/S結構管理系統還可進(jìn)行擴展，這樣不僅減輕了服務(wù)器的負擔，同時(shí)還可使得其相互性得到增加，實(shí)現局部實(shí)施刷新。

　　3.2B/S結構在鐵路物資管理系統中應用的優(yōu)勢

　　以往，我國水利設備物資管理系統以C/S結構管理系統為主。但在應用過(guò)程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導致設備物資管理體制、供應組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此C/S結構是無(wú)法使用水利發(fā)展需求的。而B(niǎo)/S結構是以C/S結構為基礎，較傳統的C/S結構而言，B/S結構性能更為先進(jìn)。同時(shí)，B/S結構的管理系統符合現代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設備物資管理為基礎，能夠歸納出當代水利設備物資的發(fā)展特點(diǎn)，優(yōu)化了傳統的C/S結構，能夠對現代水利設備物資管理需求與各功能模塊內的需求進(jìn)行詳細規劃。此外，B/S結構能夠有效規避傳統C/S結構缺點(diǎn)，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，B/S結構使用更加方便。通過(guò)B/S結構管理，我國水利管理系統已達到了三級網(wǎng)路管理水平，可實(shí)現全局設備物資管理數據共享，使得水利設備物資庫存有效減少，同時(shí)使得設備物資采購成本明顯降低，可有效推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過(guò)B/S結構，不僅可使得水利設備物資管理系統順利新視點(diǎn)的發(fā)展要求，同時(shí)也突破了時(shí)代了發(fā)展，可將認為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點(diǎn)。

　　4水利設備物資管理系統的實(shí)現

　　水利設備物資管理系統所涉及的內容十分廣泛，包括水利運營(yíng)與維護在內的采購，質(zhì)檢，存儲，配送，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等內容。通過(guò)B/S結構，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設備物資管理為例，對B/S結構的運用進(jìn)行一定的分析。

　　4.1申購模塊

　　在目前水利設備物資采購中，常通過(guò)供應商競價(jià)購的方式達到節省設備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應商信息。信息內所包含的內容包括供應商基本情況、資質(zhì)、價(jià)格信息、供貨質(zhì)量等，并重點(diǎn)記錄不同供應商對于統一設備物資的價(jià)格差異，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異，最后，還需對過(guò)去一定時(shí)間內設備物資流向分析進(jìn)行管理分析。

　　4.2競價(jià)模塊

　　競價(jià)模塊的主要作用內容在于對供應商的投標競價(jià)進(jìn)行記錄，以便于供應商對水利采購單位中的采購單進(jìn)行查看，進(jìn)而對采購單位的競價(jià)進(jìn)行分析、選納。同時(shí)，也可對自身的競爭信息進(jìn)行修改，進(jìn)而達到競爭參與的目的。此外，供應商還可查閱歷史記錄，以便了解過(guò)去一段時(shí)間的價(jià)格信息。

　　4.3管理模塊

　　管理模塊的作用是實(shí)現管理人員對于用戶(hù)的管理，同時(shí)審批采購單位及供應商所發(fā)布的信息。同時(shí)，對于存在違規操作的用戶(hù)設定其系統權限。在管理模塊中，用戶(hù)需注冊自己的真實(shí)身份信息，由管理人員審核用戶(hù)的身份信息，并根據身份信息的完善程度來(lái)賦予用戶(hù)一定的使用權限，使得水利設備物資采購管理工作具有真實(shí)性、完善性與可靠性。上述內容即使進(jìn)行管理的相關(guān)步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執行步驟，使得整個(gè)系統都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。

　　5結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要想更好的推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對于水利設備物資管理系統進(jìn)行不斷更新，并淘汰以往無(wú)法順應時(shí)代發(fā)展要求的系統，使得水利系統具有先進(jìn)性與科學(xué)性。B/S結構的使用使得水利設備物資管理系統更加完善，較傳統的C/S結構相比，其規避了許多結構缺點(diǎn)。同時(shí)，設備物資管理系統仍需不斷的完善與改進(jìn)，在實(shí)際運用過(guò)程中我們要善于發(fā)現問(wèn)題，并能對問(wèn)題進(jìn)行有效解決，在后期過(guò)程中能夠對問(wèn)題進(jìn)行有效規避，這樣才會(huì )使得水利行業(yè)的發(fā)展適應時(shí)代發(fā)展需求，為推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。由此可見(jiàn)，設備物資管理系統對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。

　　作者:孫保偉 單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司

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工程項目管理論文9

　　摘要：:通常情況下，工程項目不但涉及到相對較長(cháng)的建設工期及較高的建設投資，項目建設還會(huì )受到周邊環(huán)境及其他因素帶來(lái)的影響。針對工程項目有必要施行多層次的項目風(fēng)險管理，依照因地制宜的思路來(lái)推進(jìn)風(fēng)險管理。因此針對當前建設中的各類(lèi)工程項目而言，有關(guān)部門(mén)都要著(zhù)眼于全面施行風(fēng)險管理，確保將風(fēng)險管理的舉措滲透在項目建設的整個(gè)流程中。

　　關(guān)鍵詞：:工程項目；風(fēng)險管理；具體對策

　　工程風(fēng)險管理本身包含了識別項目風(fēng)險、評估風(fēng)險以及管理項目建設風(fēng)險等各項相關(guān)要素。從項目建設的整個(gè)流程來(lái)看，有關(guān)部門(mén)都要格外關(guān)注多層次的風(fēng)險管理，運用綜合性的手段與舉措來(lái)健全現有的風(fēng)險管理流程。針對整個(gè)工程項目來(lái)講，其中牽涉的風(fēng)險可以分為社會(huì )政治性、經(jīng)濟性、自然性及技術(shù)性的較多層次內容。在上述多種多樣的項目建設風(fēng)險中，有關(guān)部門(mén)針對某些潛在性的工程風(fēng)險應當予以密切關(guān)注，及時(shí)消除項目建設的隱患與威脅。

　　1識別工程建設風(fēng)險

　　風(fēng)險管理如果要順利全面開(kāi)展，就應當依據于識別多種多樣的工程建設風(fēng)險。具體在識別風(fēng)險時(shí)，關(guān)鍵應當落實(shí)于鑒別風(fēng)險根源，對于某些不可確定的風(fēng)險要素都要全面予以挖掘，進(jìn)而給出了與之相適應的風(fēng)險評估模式。在全面識別風(fēng)險的前提下,有關(guān)部門(mén)應當擬定可行性較強的風(fēng)險管理規劃。相比于其他風(fēng)險管理而言，工程風(fēng)險管理體現為更加顯著(zhù)的不可確定性。對于上述的工程建設風(fēng)險如果沒(méi)能及時(shí)發(fā)現，會(huì )對項目建設造成嚴重損失。工程項目風(fēng)險具有長(cháng)期性、可預測性及交叉性等典型特征，其中多種多樣的風(fēng)險都牽涉較大的覆蓋面與繁多的風(fēng)險種類(lèi)。針對不同階段的項目建設，與之相應的項目風(fēng)險也存在差異性。伴隨工程建設的全面推進(jìn)，項目風(fēng)險也將會(huì )隨之而產(chǎn)生變化。因此在施行項目建設的早期，作為項目決策者很難全面鑒別某些深層次的風(fēng)險，對其欠缺全方位的鑒別，以至于影響到后期順利開(kāi)展項目建設。從風(fēng)險分類(lèi)的視角來(lái)看，針對工程項目風(fēng)險一般可以將其分成經(jīng)濟因素、社會(huì )政治因素及自然因素引發(fā)的項目風(fēng)險。在這其中，項目建設涉及到相對較強的技術(shù)風(fēng)險，根源在于欠缺全方位的風(fēng)險評估及風(fēng)險預測。除了技術(shù)風(fēng)險以外，很多工程項目還可能包含管理風(fēng)險，其中涉及到惡劣性的質(zhì)量事故及安全生產(chǎn)事故。因此在真正進(jìn)入整個(gè)項目建設流程以前，針對上述各項風(fēng)險就要著(zhù)眼于全面加以識別，見(jiàn)表1．

　　2全面評估風(fēng)險

　　開(kāi)展風(fēng)險識別的根本宗旨為全面評估風(fēng)險，其中涉及到多層次的評估風(fēng)險流程。具體在評估工程風(fēng)險時(shí)，應當側重于判斷風(fēng)險存在空間、風(fēng)險發(fā)生時(shí)間、出現危險源的條件、工程建設的期望值及潛在損失等。近些年來(lái)，有關(guān)部門(mén)針對評估項目風(fēng)險已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)眼于構建多層次的評估模型，其評估范圍覆蓋于質(zhì)量事故、項目管理制度、項目管理舉措、組織方式及其他要素。從模型評估的視角來(lái)看，針對風(fēng)險評估通常而言可以適用決策樹(shù)、CIM建模評估或者分析敏感性的措施。此外在必要時(shí)，項目決策人員還可以借助多目標分析及AHP（層次分析法）來(lái)全面估測當前現有的項目建設風(fēng)險，見(jiàn)表2。除此以外，全面評估項目建設風(fēng)險還需緊密結合定量評估及定性評估，通過(guò)運用層次分析的舉措來(lái)實(shí)現全方位的項目風(fēng)險評估與風(fēng)險識別。從基本用途來(lái)看,風(fēng)險評估的側重點(diǎn)在于識別風(fēng)險源、推測出現特定風(fēng)險的概率、分析并且統計風(fēng)險頻率、估測風(fēng)險后果及給出可行性較強的防控風(fēng)險決策。作為評估項目風(fēng)險的負責人員，其應當全面著(zhù)眼于當前現有的項目建設合同、相關(guān)法規以及項目管理技術(shù)，結合項目建設的真實(shí)狀況來(lái)全面優(yōu)化整個(gè)評估流程。

　　3擬定方案并且施行風(fēng)險管理

　　工程建設在客觀(guān)上不能夠欠缺風(fēng)險評估作為基本保障，只有建立于精確評估前提下的風(fēng)險管理才能體現其應有的成效性。因此可見(jiàn)，風(fēng)險管理是否能夠獲得最優(yōu)的實(shí)效性，其在根本上決定于風(fēng)險管控方案及后期的管理落實(shí)。

　　3.1健全現有的風(fēng)險管控體系

　　在目前狀況下，某些工程建設企業(yè)雖然能夠著(zhù)眼于評估風(fēng)險，但沒(méi)能給出可行性較強的風(fēng)險管控手段及管控對策。有關(guān)部門(mén)在擬定風(fēng)險管控方案時(shí)，應當能夠辨別深層次的風(fēng)險源，然后給出有效性及適用性較強的風(fēng)險管控方案。開(kāi)展風(fēng)險管控也要保障其應有的.方案合理性、方案先進(jìn)性及經(jīng)濟性等特征。企業(yè)有必要憑借信息化手段來(lái)全面優(yōu)化當前的風(fēng)險管理流程，從而將風(fēng)險消除于萌芽狀態(tài)。風(fēng)險管理體現為明顯的綜合性特征，因此在著(zhù)手施行風(fēng)險管控的過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)都需遵照全方位與體系化的基本宗旨。項目風(fēng)險通常來(lái)源于多種多樣的原因，如果不及時(shí)處理將會(huì )引發(fā)嚴重的項目風(fēng)險。如企業(yè)如果忽視了變更項目合同引發(fā)的某些風(fēng)險，則有可能將會(huì )面對后期的索賠，以至于增添額外性的工程建設成本。因此可見(jiàn)，工程建設牽涉的各方都要著(zhù)眼于優(yōu)化風(fēng)險管控的流程，在彼此配合的前提下健全風(fēng)險管控體系。

　　3.2妥善施行風(fēng)險管理

　　推行風(fēng)險管理在客觀(guān)上不僅需要擬定規劃，同時(shí)也不能忽視了后期的管理落實(shí)。在工程建設中，某些風(fēng)險具備隱藏性的特征，對于此類(lèi)潛在性的風(fēng)險都要全面加以監管。因此在施行風(fēng)險管理時(shí)，有關(guān)部門(mén)還需緊密結合該項目的各項基本特征，因地制宜劃分與之相應的風(fēng)險管控責任。風(fēng)險管理包含多層次的管理目標，具體在實(shí)行目標時(shí)都應當密切結合特定時(shí)間段的期望值及最大損失指標，從而顯著(zhù)優(yōu)化了風(fēng)險管控涉及到的各項基本職責。對于類(lèi)別與屬性各異的項目風(fēng)險而言，有關(guān)部門(mén)對此就要給出針對性較強的風(fēng)險管控舉措,確保將其全面納入當前的項目監管流程中。整個(gè)項目建設都要遵照現有的規劃來(lái)管控短期性與長(cháng)期性的風(fēng)險,尤其需要關(guān)注遠期風(fēng)險的全面消除。

　　4結語(yǔ)

　　經(jīng)過(guò)分析可以得知，風(fēng)險管理在當前的項目與工程建設中體現為不可替代的價(jià)值。通過(guò)全面推行風(fēng)險管理的途徑與舉措，應當能夠從源頭入手來(lái)化解風(fēng)險，并且改進(jìn)現有的項目運行狀態(tài)。截至目前，多數企業(yè)及其有關(guān)部門(mén)都已認識到了推進(jìn)風(fēng)險管理的價(jià)值所在，在此前提下也嘗試運用多樣化的舉措來(lái)消除項目建設風(fēng)險。在未來(lái)實(shí)踐中，有關(guān)部門(mén)針對工程風(fēng)險管理仍需進(jìn)行經(jīng)驗的總結歸納，運用風(fēng)險管理來(lái)提升項目建設能夠達到的整體水準。

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工程項目管理論文10

　　1.引言

　　一般，建筑工程項目施工專(zhuān)業(yè)多、技術(shù)復雜、難度大，它涉及土建、金結、機電等數百個(gè)子專(zhuān)業(yè)，要求多個(gè)專(zhuān)業(yè)并行交叉作業(yè)，技術(shù)協(xié)調十分復雜。這也導致項目管理系統龐大，包括組織指揮系統、技術(shù)信息系統、經(jīng)營(yíng)管理系統、設備管理系統等多個(gè)系統，進(jìn)而組織指揮協(xié)調難度大。但是為了加強建筑工程質(zhì)量，也要求項目管理系統既精干、高效，又靈活、暢達。

　　2.建設工程項目過(guò)程管理的方法

　　項目實(shí)施過(guò)程中有許多內容、環(huán)節需要管理，對項目實(shí)施影響較大的有：

　　2.1合同管理

　　合同是約定項目參與各方權利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類(lèi)型，主要是價(jià)格類(lèi)型，不同形式價(jià)格的合同體現了風(fēng)險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執行，可適當加以修正。

　　2.2人力資源管理

　　項目建設的實(shí)現要靠團隊進(jìn)行。從現代管理角度，人們開(kāi)始把人當作一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，“人力資源管理”一詞越來(lái)越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責任，建立激勵機制，調動(dòng)各參與人的積極性，保證項目實(shí)現。

　　2.3采購管理

　　項目建設中設備、材料的采購是一個(gè)重要內容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動(dòng)。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據，即根據進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿(mǎn)足建設需要。

　　2.4風(fēng)險管理

　　項目風(fēng)險來(lái)自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關(guān)人越多，項目風(fēng)險越大。風(fēng)險有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險管理的原則是對風(fēng)險作出正確的估計并采用適當措施予以規避或轉移(如通過(guò)保險、合理磋商合同條款等)。風(fēng)險管理以風(fēng)險評估為依據，風(fēng)險評估有SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅)分析、概率分析(決策樹(shù)、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析)方法，各自從不同視角對項目風(fēng)險作出評價(jià)。

　　3.建設工程項目管理的經(jīng)驗體會(huì )

　　3.1注意設計工作的綜合性

　　進(jìn)行項目工程的優(yōu)化設計必須要全面，綜合，方方面面都要考慮到。這主要是因為工程建設投資是一項巨大的耗資工程，所設計到的東西比較復雜，因此必須進(jìn)行總法規和考慮，不能僅僅為了節約資金投入而忽視了設計的優(yōu)化作用。要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節。設計中既要反對片面強調節約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項目達不到功能的傾向，又要反對重視技術(shù)，輕經(jīng)濟、設計保守浪費的現象。

　　3.2與時(shí)代同步，時(shí)刻注重更新觀(guān)念

　　建設企業(yè)的觀(guān)念更新，關(guān)鍵是是領(lǐng)導層觀(guān)念的更新，以及不同的管理層次對更新項目觀(guān)念的要求是不同的，對于高層管理者，應當樹(shù)立起項目管理的哲學(xué)思想，高瞻遠矚地審視企業(yè)的戰略目標，評估戰略目標的實(shí)現程度，項目的支持性以現代項目的思維理念看待和處理問(wèn)題;對中層管理者，主要應注重管理流程和管理思維，注重從管理角度把握項目的組織、規劃、協(xié)調和對組織目標的保障程度;對于操作層，應主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。

　　3.3重視建設項目管理的標準化

　　我國工程項目管理的標準化問(wèn)題已是抑制我國建設項目管理信息化水平的提高，抑制網(wǎng)絡(luò )平臺項目管理的效率的主要因素。在發(fā)達國家，建設工程信息的標準化工作已經(jīng)有許多年的歷史，例如德國的國家標準DIN273是建設工程費用結構的分解，它是德國最早頒布的國家標準。 現在不僅形成了國家標準，而且有幾個(gè)國家統一的地區標準，如北美有統一的工程分項標準，并將更進(jìn)一步地逐漸形成統一的國際標準，如由ISO開(kāi)發(fā)建設信息分類(lèi)系統(CICS)的基準體系的UNICLASS系統。 而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎性的建設工程項目信息標準都沒(méi)有，如建設工程費用分解結構、全國統一的建筑工程項目劃分方法和編碼標準都是沒(méi)有的。

　　3.4按照計劃確保工期的正常合理實(shí)施

　　工期管理是指計劃、執行及定期檢驗更新土木建筑工程規劃、設計、施工各階段的工期計劃。工期管理有兩個(gè)層次，第一層次是在既定資源條件下的工期計劃，第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計劃。二個(gè)層次應循序漸進(jìn)，都是工程管理追求的目標。工程管理最主要的目的為由全盤(pán)性的工期規劃資料，探討降低工期途徑，以減少投資風(fēng)險，靈活的資金調度，減輕借貸利息負擔�？刂撇⒔档凸て诘牧硪粋�(gè)效益為建筑設施得以如期甚至提早使用，使資源充分利用，并可提供運營(yíng)效益。良好的工期管理可以使人、機、料等資源得到合理、妥善的規劃應用，避免盲目趕工，造成資源浪費�，F行大多數工地工期管理方法，為工程負責人開(kāi)工前，以人力制作簡(jiǎn)單的橫道圖或網(wǎng)狀圖，作業(yè)項目則以結構體施工為主，至于繁雜的裝修工程都以一個(gè)作業(yè)項目，工期則為三個(gè)月或五個(gè)月等來(lái)涵蓋。

　　3.5重視建立建設規范化的項目管理信息化系統

　　建立科學(xué)的、規范化的建設項目管理信息化系統，包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網(wǎng)絡(luò )平臺上的建設項目管理信息化還必須解決企業(yè)和項目的信息交換、企業(yè)和項目信息整合與標準化(如WBS、CBS、OBS編碼的標準化)問(wèn)題。 這套系統有效的運作是項目管理信息化的基礎工作，而不僅僅是先進(jìn)的計算機、網(wǎng)絡(luò )系統和項目管理的應用軟件。過(guò)于追求計算機、網(wǎng)絡(luò )和項目管理應用軟件的先進(jìn)性，而不在項目管理系統上花時(shí)間和費用是無(wú)法實(shí)現項目管理現代化和建設工程項目管理信息化的目標的。

　　3.6加強培養優(yōu)秀的項目管理隊伍

　　項目管理隊伍是由項目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項目經(jīng)理和操作層人員等組成，之所以應當重視項目管理隊伍，是因為管理層不僅是相應的項目管理執行者，同時(shí)也是這一層次的決策者，決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來(lái)，更直接影響到項目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項目管理隊伍的'前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì)，技能的培養固然重要，項目的系統化思想更需要逐步建立并扎根于各級管理者的頭腦中。企業(yè)應當建立培訓規劃，規劃的重點(diǎn)是對高層管理人員項目管理理念的培養，培養一支優(yōu)秀項目管理隊伍的過(guò)程也是一個(gè)“項目”，管理層的支持同樣發(fā)揮著(zhù)重要作用，甚至決定著(zhù)該“項目”的成敗。

　　3.7采用4D模型技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng )新

　　4D模型是在3D模型基礎上，附加時(shí)間因素，將模型的形成過(guò)程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現出來(lái)。4D模型技術(shù)應用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎，以施工進(jìn)度計劃為時(shí)間因素，將工程的進(jìn)展形象地展現出來(lái)，形成動(dòng)態(tài)的建造過(guò)程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶(hù)可以看到建筑物施工過(guò)程的圖形模擬，而且能對整個(gè)計劃過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過(guò)程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動(dòng)態(tài)變化規律以及對施工效率或結構安全的影響，動(dòng)態(tài)模擬相應的變化過(guò)程，最終實(shí)現優(yōu)化控制和相應的資源管理。

　　4.結束語(yǔ)

　　綜上，工程項目管理的目的不僅是實(shí)現具體的目標(工期、質(zhì)量、費用)，也應做到項目建設與環(huán)境、社會(huì )的協(xié)調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項目管理方法上升到“方法論”的意義所在。

工程項目管理論文11

　　摘要：稅收是國家財政收入的主要來(lái)源，具有無(wú)償性與強制性的特點(diǎn)，而稅收管理與規劃屬于海外工程項目管理中的重點(diǎn)環(huán)節與內容，因此在海外工程項目稅務(wù)管理與規劃期間，應樹(shù)立正確觀(guān)念，加大管理工作力度，全面提升整體管控工作效率與質(zhì)量，滿(mǎn)足當前的實(shí)際發(fā)展需求。

　　關(guān)鍵詞：海外工程項目；稅務(wù)管理；規劃措施

　　引言

　　通常情況下，在海外稅務(wù)管理的過(guò)程中，可開(kāi)展流轉稅、所得稅與海關(guān)稅費等的管理工作，及時(shí)發(fā)現其中存在的問(wèn)題，采取合理的措施解決問(wèn)題，全面提升整體管理工作效果，以達到合理節稅或遞延繳稅，降低稅收成本，規避稅務(wù)風(fēng)險，實(shí)現稅收成本最小化的目的。

　　一、人工費用的合理規劃措施

　�。ㄒ唬┖侠硎褂枚惽暗牡置鈨�(yōu)惠政策

　　在實(shí)際規劃與管理期間，需全面分析個(gè)人所得稅的稅前抵免情況，降低應該繳納的個(gè)人所得稅基準，在減少稅費支出數量的情況下，可通過(guò)科學(xué)合理的方式針對職工的稅額進(jìn)行計算，明確允許扣減的規定限額支出情況，在一定程度上，可提升整體管理工作效果。

　�。ǘ�）所得稅的測算措施

　　在所得稅的管理過(guò)程中，事前可根據項目所在國個(gè)人所得稅與企業(yè)所得稅相關(guān)規定等，開(kāi)展個(gè)人與企業(yè)所得稅的分析工作，測算中國方面工作人員的工資稅額最為優(yōu)惠的情況，然后進(jìn)行項目支付的合理管理與控制。在此期間，還需明確個(gè)人所得稅的稅基是否存在調整空間，針對薪酬進(jìn)行科學(xué)的分析，了解具體的內容，以此優(yōu)化整體管理工作與規劃工作體系，全面提升稅務(wù)整體管理工作效果。對于個(gè)人所得稅而言，可以使用科學(xué)的方式開(kāi)展稅率的計算工作，而企業(yè)在所得稅方面屬于固定的稅率，可在測算之后開(kāi)展金額的管理與控制工作，減少稅負的支出數量，或者延遲繳納稅款的時(shí)間，在履行納稅義務(wù)的同時(shí)，充分利用稅法對納稅期限的規定，合理安排稅款的繳納時(shí)間，盡量延遲繳納稅款的時(shí)間，減小企業(yè)流動(dòng)資金壓力。同時(shí)對于與我國簽訂避免雙重征稅協(xié)定的，要充分利用稅收饒讓抵免政策，防止重復征稅。在實(shí)際稅務(wù)管理工作中，還需樹(shù)立正確觀(guān)念，總結豐富經(jīng)驗，創(chuàng )新整體管理與控制方式，全面提升稅務(wù)管理工作水平。

　　二、材料費用的合理規劃與管理

　�。ㄒ唬┽槍Σ牧习l(fā)票進(jìn)行管理

　　對于材料發(fā)票而言，需制定完善的管理制度，根據國家稅務(wù)政策方面的要求，合理開(kāi)展記賬工作，加大材料的內控管理工作力度。對于海外工程項目而言，在長(cháng)遠管理的過(guò)程中，需針對材料供應商進(jìn)行合理的選擇與優(yōu)化，加大合作管理工作力度，針對施工環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析，樹(shù)立正確的發(fā)票管理觀(guān)念，明確各方面要求與原則。在發(fā)票管理的時(shí)候，還需針對材料購買(mǎi)收據進(jìn)行科學(xué)的控制，協(xié)調各方面發(fā)票管理工作之間的關(guān)系，增強管理工作的可靠性與有效性。

　�。ǘ�）制定完善的收發(fā)制度

　　海外工程稅務(wù)管理工作中，應制定完善的材料收發(fā)制度，創(chuàng )建統一的管理模式與機制，使用永續盤(pán)存的`方式開(kāi)展材料管控活動(dòng)，明確工程項目所在國的稅務(wù)要求與內容，配合英文的處理方式開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作，在獲得當地稅務(wù)機關(guān)認可之后，提升稅務(wù)檢查工作質(zhì)量與水平，優(yōu)化整體管理模式與內容，提升整體管理工作效果。

　�。ㄈ�）制定進(jìn)口納稅管理方案

　　在海外工程稅務(wù)管理物資進(jìn)口的過(guò)程中，應加大稅費率的管理力度，明確海關(guān)的實(shí)際要求，在合理分析的情況下，降低海關(guān)的稅費率，加大內控管理力度，開(kāi)展價(jià)格轉移應上調等工作，通常情況下，海關(guān)會(huì )針對進(jìn)口方所提供的發(fā)票價(jià)格進(jìn)行核實(shí)，進(jìn)口方需以發(fā)票價(jià)格的形式進(jìn)行內控的轉移。在材料稅務(wù)管理工作中，應制定完善的控制方案，加大整體管理工作力度，提升整體工作水平。

　　三、機械費用的規劃管理措施

　�。ㄒ唬┇@得免稅方面的優(yōu)惠

　　企業(yè)應全面分析工程項目稅收優(yōu)惠政策內容，在選擇機械設備的時(shí)候考慮到免稅進(jìn)口或臨時(shí)進(jìn)口等方式開(kāi)展管理工作。通常情況下，各國在制定稅務(wù)政策的時(shí)候，會(huì )明確外資投資的門(mén)檻要求，促進(jìn)自身國家的良好發(fā)展，吸引更多的外資，提供相關(guān)優(yōu)惠政策。在實(shí)際工作中，應獲得免稅進(jìn)口相關(guān)部門(mén)或機構的合法批準，在海關(guān)認可的情況下，制定完善的操作實(shí)施方案，盡量免除關(guān)稅與其他的進(jìn)口稅，例如：免除增值稅與附加稅等，可降低自身的稅負。

　�。ǘ�）加大固定資產(chǎn)折舊方面的管理力度

　　在固定資產(chǎn)折舊管理的過(guò)程中，需遵循稅務(wù)政策的具體要求與原則，明確機械設備折舊方面的優(yōu)惠政策內容，以免出現海外賬目與稅務(wù)折舊差異現象，針對折舊費用進(jìn)行調整。對于海外工程項目而言，在實(shí)際管理工作中需做好外賬操作的策劃與管理工作，提升外賬核算管理效果，篩選最佳的外賬折舊工作方式與計提方式，形成良好的管理模式與機制。

　　四、針對資金的支出進(jìn)行合理規劃管理

　�。ㄒ唬┛鐕�交易規劃管理措施

　　對于跨國交易業(yè)務(wù)而言，在實(shí)際管理期間，需針對項目所在國的付款形式進(jìn)行分析，收取發(fā)票收據，以免出現費用認可方面的問(wèn)題。例如：在國際業(yè)務(wù)中，應開(kāi)具國內銀行的證明，然后在所在國銀行進(jìn)行轉開(kāi)處理，在一定程度上，可獲取收據，同時(shí)，還需要求國內銀行提供證據材料，以此形成費用的管理模式。

　�。ǘ�）援助捐贈管理措施

　　援助捐贈方面應進(jìn)行資金支出的審核管理，明確受益方的公益性質(zhì)與特點(diǎn)，在了解是否可以免稅之后，獲取相應的票據，然后進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以免在審查期間出現批漏的現象，全面優(yōu)化整體管理工作體系與內容。

　　五、針對財會(huì )業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的規劃

　�。ㄒ唬┰鲋刀惻_賬的合理管理

　　在增值稅臺賬管理工作中，應明確納稅情況，了解地稅退稅業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，一旦出現項目分散的現象，將會(huì )導致整體發(fā)展受到影響。在實(shí)際工作中，需合理設置專(zhuān)業(yè)負責人，然后建立臺賬，及時(shí)開(kāi)展信息數據的整理分析工作，提升整體管理工作效果。

　�。ǘ�）做好固定資產(chǎn)的管理工作

　　對于固定資產(chǎn)管理而言，需做好分類(lèi)工作，明確固定資產(chǎn)內容，了解是否出現模糊問(wèn)題，采取合理的措施開(kāi)展稅率的控制工作，以免影響整體工作的可靠性與有效性。在實(shí)際工作中，應明確固定資產(chǎn)管理模式與會(huì )計核算方式，選擇合適的固定資產(chǎn)核算和折舊方法，對固定資產(chǎn)的會(huì )計核算要收集當地政策法規依據，同時(shí)要與當地稅務(wù)機關(guān)進(jìn)項協(xié)商探討，尋求依法合規且稅務(wù)成本最小的固定資產(chǎn)最佳核算方式，做好固定資產(chǎn)的事前預測及事中管理工作，有效控制稅務(wù)風(fēng)險。

　　結語(yǔ)

　　在海外工程稅務(wù)管理期間，應制定完善的管理與規劃方案，明確各方面工作內容與要求，建立現代化的控制體系，在科學(xué)管理的情況下，優(yōu)化管控工作體系與內容，提升海外工程稅務(wù)管理與規劃質(zhì)量。

　　參考文獻：

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　　[3]張悅。探析馬來(lái)西亞稅制與海外承包工程稅務(wù)籌劃[J]。中國市場(chǎng)，20xx（7）：102—103。

工程項目管理論文12

　　摘要：針對農網(wǎng)工程來(lái)說(shuō)，主要是我國進(jìn)行農村電網(wǎng)改革中的重點(diǎn)，同時(shí)也是促進(jìn)我國農村經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力。在農網(wǎng)工程中，將會(huì )涉及到工程的管理、質(zhì)量控制以及項目預算等，同時(shí)也會(huì )關(guān)系到農網(wǎng)工程的整體質(zhì)量。在本文中，主要是針對了我國農網(wǎng)工程的項目質(zhì)量控制以及管理的內容作出了分析研究，并且在這個(gè)基礎上提出了下文中的一些內容。

　　關(guān)鍵詞：農網(wǎng)工程；質(zhì)量控制；管理；因素；分析

　　農村配電網(wǎng)以及縣城的配電網(wǎng)存在著(zhù)一定的不同，在農村配電網(wǎng)分布相對來(lái)說(shuō)比較廣，并且電壓負荷較為分散，維護的工作比較繁重，同時(shí)也受到農村電網(wǎng)末端環(huán)境所帶來(lái)的影響，技術(shù)以及設施等方面存在著(zhù)一定的不足，同時(shí)也導致了農村電網(wǎng)的整體水平存在著(zhù)滯后。如果遇到了一些不可抗力，會(huì )導致農村電網(wǎng)出現大面積的停電，帶來(lái)的影響也是十分的嚴重。

　　1.農網(wǎng)工程質(zhì)量控制以及管理分析

　　1.1農網(wǎng)工程的設計質(zhì)量問(wèn)題分析

　　針對工程設計來(lái)說(shuō)，主要是和工程施工安全質(zhì)量存在著(zhù)直接的關(guān)系，如果在設計的過(guò)程中存在著(zhù)誤差，將會(huì )導致整個(gè)工程的質(zhì)量出現薄弱以及容易受到損害，然而最為直接的便會(huì )對工程的工期帶來(lái)嚴重的影響。在工程設計的過(guò)程中，質(zhì)量的問(wèn)題主要是體現在了以下方面：第一是工程的設計報告和實(shí)際的地質(zhì)情況存在著(zhù)比較大的差距，比如在對工程初期探測中，報告當中的毛石混凝土超深量的數量和實(shí)際存在著(zhù)比較大的差距，導致施工中存在著(zhù)比較多的問(wèn)題。第二是由于項目的設計存在著(zhù)不規范，農網(wǎng)工程進(jìn)行設計的過(guò)程中，通常情況下將會(huì )出現設計單位并沒(méi)有得到有關(guān)建筑物的地形以及地質(zhì)依據便開(kāi)始進(jìn)行設計，同時(shí)設計的工作已經(jīng)是在地質(zhì)勘查以及施工圖地質(zhì)報告階段已經(jīng)是設計好，設計過(guò)程中沒(méi)有根據實(shí)際的地形對工程進(jìn)行考慮，導致了工程浪費了大量的人力、物力以及財力，同時(shí)也將會(huì )導致施工的進(jìn)度帶來(lái)影響。

　　1.2農網(wǎng)工程施工項目的質(zhì)量管理問(wèn)題分析

　　針對施工質(zhì)量管理所導致出現的問(wèn)題主要是存在著(zhù)以下的幾個(gè)方面中：第一是由于施工的項目管理存在著(zhù)不規范，并沒(méi)有根據有關(guān)程序做好施工的報審工作，同時(shí)也沒(méi)有正規的申報項目人員，例如項目經(jīng)理等。在施工中臨時(shí)用電以及一些專(zhuān)項的施工方案也沒(méi)有根據相應的程序作出申報。第二是項目施工并沒(méi)有做好質(zhì)量監測的有關(guān)工作，同時(shí)對項目驗收的時(shí)候，將會(huì )存在著(zhù)比較多的質(zhì)量問(wèn)題。第三是在施工中沒(méi)有對監管部門(mén)的意見(jiàn)給予重視，如果出現質(zhì)量問(wèn)題，并沒(méi)有采取有效的措施，導致甚至是施工部門(mén)為了對審查敷衍，擅自的進(jìn)行回填處理，導致工程存在著(zhù)嚴重的質(zhì)量隱患。第四是由于沒(méi)有對施工設備做出定期的檢查，例如電源箱的檢查，如果存在著(zhù)問(wèn)題，將會(huì )導致施工人員的安全帶來(lái)嚴重的隱患。第五是在施工現場(chǎng)比較混亂，有關(guān)安全負責人并沒(méi)有定期的對施工現場(chǎng)做好安全方面的檢查工作，施工現場(chǎng)所采用的機械設備也沒(méi)有做好申報工作，這些設備在進(jìn)行使用的過(guò)程中也存在著(zhù)嚴重的安全質(zhì)量隱患。

　　2.解決的.措施分析

　　在農網(wǎng)工程中，項目存在著(zhù)的問(wèn)題不僅僅會(huì )對施工人員的生命安全帶來(lái)直接的影響，同時(shí)在項目日后使用的過(guò)程中也將會(huì )為用戶(hù)帶來(lái)一些安全方面的隱患。所以，針對農網(wǎng)工程來(lái)說(shuō)，必須要嚴格的重視項目的質(zhì)量管理，為上述所出現的質(zhì)量問(wèn)題采取有效的控制措施，提高農網(wǎng)工程的施工以及安全管理水平。

　　2.1必須要對施工管理管理機構的質(zhì)量管理責任進(jìn)行明確

　　針對管理機構來(lái)說(shuō)，必須要能夠充分的認識到質(zhì)量問(wèn)題將會(huì )對工程所帶來(lái)的損失，并且需要對自身的質(zhì)量管理責任進(jìn)行充分的認識，能夠分清楚各自的責任以及權限，將責任能夠有效的落實(shí)到各個(gè)部門(mén)的負責人身上，要求每個(gè)負責人能夠對各自管理范圍內的質(zhì)量以及管理責任進(jìn)行承擔，比如申報部門(mén)應該要對自己申報的物質(zhì)進(jìn)行全面的質(zhì)量監控，保證申報物資的準確性。同時(shí)施工部門(mén)必須要對施工現場(chǎng)的設備做出定期的質(zhì)量檢測工作，保證施工設備處于正常穩定的狀態(tài)下進(jìn)行工作，保證設備的參數能夠準確。針對采購部門(mén)來(lái)說(shuō)必須要對所采購的材料做出質(zhì)量的檢查，保材料的質(zhì)量滿(mǎn)足工程實(shí)際的需要。與此同時(shí)需要對質(zhì)量管理的人員進(jìn)行定期的培訓，使其能夠保證質(zhì)量管理人員專(zhuān)業(yè)水平能夠滿(mǎn)足工程需要，正確的做出質(zhì)量管理工作，保證施工現場(chǎng)的人員安全以及質(zhì)量。

　　2.2加強對施工工藝的檢查力度

　　針對施工工藝來(lái)說(shuō)，主要是能夠檢查施工工序出現質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)有效方法，在施工過(guò)程中，需要要對施工的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行細致化的檢查，比如建筑物是否存在著(zhù)滲水以及漏水等問(wèn)題，基礎支架是否能準確、電纜是否順治以及標高能否滿(mǎn)足要求等，通過(guò)對施工工藝的檢查力度進(jìn)行加大，更好保證施工質(zhì)量以及安全能夠得到有效的控制，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。

　　2.3必須要建立起有效的獎懲制度

　　通過(guò)對獎懲制度進(jìn)行明確，主要是對項目管理人員進(jìn)行約束的一個(gè)有效措施，通過(guò)對獎懲制度進(jìn)行明確，能夠更好的對管理人員自身的責任以及標準進(jìn)行確定。特別是對于一些優(yōu)秀的管理人員能夠更好的激發(fā)自身的工作積極性，與此同時(shí)也能夠為一些其他的管理人員樹(shù)立起一個(gè)良好的榜樣，主要是一個(gè)相互激勵的政策。

　　3總結

　　通過(guò)上述分析，農網(wǎng)工程的質(zhì)量管理工作具有著(zhù)十分重要的內容，不僅僅會(huì )關(guān)系到工程整體使用情況，同時(shí)也將會(huì )對我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)直接的影響，因此通過(guò)不斷的加強對其質(zhì)量控制以及管理，促進(jìn)農網(wǎng)工程整體的施工水平，提高電力企業(yè)的社會(huì )效益以及經(jīng)濟效益，帶動(dòng)我國經(jīng)濟水平不斷的發(fā)展具有著(zhù)十分重要的意義。

　　參考文獻：

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　　[3]張歡.馬鞍山市湖東南路建設工程施工質(zhì)量控制分析[J].工程與建設，20xx.12（24）：125-128

工程項目管理論文13

　　【論文摘要】本文闡述了工程項目成本管理的內容，包括工程項目成本管理的原則，工程項目成本管理的過(guò)程;工程項目成本管理的主要步驟。

　　【論文關(guān)鍵詞】工程項目成本管理 施工項目成本管理

　　一、工程項目成本管理的內容

　　1.工程項目成本管理的原則

　　工程項目成本原理必須依據異地的原則，根據近年來(lái)的施工工程的建設實(shí)踐，通過(guò)對一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結。工程項目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，遵循以下原則:

　　(1)領(lǐng)導者推動(dòng)原則。企業(yè)的領(lǐng)導者是企業(yè)成本的責任人，必然是裝飾工程項目施工成本的責任人。領(lǐng)導者應該制定項目施工成本管理的方針和目標，組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng )造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理，實(shí)現企業(yè)成本目標的內部環(huán)境。

　　(2)以人為本，全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言，管理的每一項工作，每一個(gè)內容都需要相應的人員來(lái)完善。抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng )造性，是搞好項目施工成本管理的前提。

　　(3)目標分解責任明確的原則。企業(yè)確定項目施工責任成本指標和成本降低率指標，是對工程成本進(jìn)行了一次目標分解。項目經(jīng)理部還要對項目施工責任成本指標和成本降低率目標進(jìn)行二次目標分解。根據崗位不同、管理內容不同，確定每個(gè)崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每一個(gè)人，通過(guò)每個(gè)指標的完成來(lái)保證總目標的實(shí)現。

　　(4)管理層次與管理內容一致性原則。為完成成本目標，就必須建立一套相應的管理制度，并授予相應的權力。因而相應的管理層次所對應的管理內容和管理權力必須相稱(chēng)，否則就會(huì )發(fā)生責、權、利的不協(xié)調，從而導致管理目標和管理結果的扭曲。

　　2.工程項目成本管理的過(guò)程

　　施工項目成本管理包括事前、事中、事后三個(gè)方面。

　　(1)成本的事前管理。成本的事前管理指工程開(kāi)工前，對影響工程成本的經(jīng)濟活動(dòng)所進(jìn)行的事前規劃、審核與監督。成本的事前管理大體包括:成本預測、成本決策、制定成本計劃、規定消耗定額，建立和健全原始記錄、計量手段和經(jīng)濟責任制，實(shí)行分級歸口管理等內容。具體包括:確定目標成本，采用正確的預算方法，對工程項目總成本水平進(jìn)行預測，提出項目的目標成本;編制成本計劃，包括降低工程成本計劃、技術(shù)保證措施計劃和管理費用計劃等。

　　(2)成本的事中管理。這里主要是指在施工過(guò)程中開(kāi)展的成過(guò)程控制。對目標成本要橫向縱向地展開(kāi)管理，形成一個(gè)目標成本體系，實(shí)現縱向一級保一級，橫向關(guān)聯(lián)部門(mén)明確責任，團結協(xié)作，使項目進(jìn)展中每個(gè)參與的個(gè)人、單位、部門(mén)都承擔成本控制的責任和義務(wù)，以保證按照成本計劃的實(shí)施實(shí)現預定的成本目標。成本的事中控制包括對實(shí)際成本進(jìn)行監測和對各項工作進(jìn)行成本跟蹤。

　　(3)成本的事后管理。將工程實(shí)際成本與計劃成本進(jìn)行比較，計算成本差異，確定成本節約或浪費數額。針對存在的問(wèn)題采取有效措施，改進(jìn)成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。

　　二、工程項目成本管理的主要步驟

　　施工企業(yè)一般以單個(gè)項目為控制對象，對項目成本的控制從投標時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始，大致分五個(gè)步驟:

　　1.投標時(shí)投標成本的預測

　　當確定要投某個(gè)項目時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)就會(huì )根據項目招投標文件，依據項目所在地的'市場(chǎng)情況、工程概況和競爭對手的綜合分析確定企業(yè)的施工成本，而且是根據項目的成本結構細分到各單列成本，如材料、人工費等，對當地所有工程需要材料實(shí)行市場(chǎng)調查，按照市場(chǎng)價(jià)結合工程理論用材和工程量，測算出材料總成本，其中包括:合理?yè)p耗及相對的價(jià)格浮動(dòng)，根據企業(yè)自身的管理水平和實(shí)施能力對整個(gè)項目的成本一一作預算，然后形成投標價(jià)格，該價(jià)格充分考慮了影響項目成本的各種因素，是在企業(yè)自身綜合能力的體現，是同行業(yè)競爭的直接表現形式，也是中標后實(shí)施項目，對項目成本管理的指導依據。

　　2.項目開(kāi)工前的成本預算

　　項目中標后，就要真正進(jìn)入實(shí)施，這時(shí)的項目成本預算有別于投標前的市場(chǎng)調查和定價(jià)，施工前的預算準備工作那就更細了，依據項目部與勞動(dòng)隊伍、材料供應商、機械租賃所簽訂的合同等，根據工程量清單，對工程成本進(jìn)行詳細的預算，這時(shí)候材料價(jià)格、勞動(dòng)成本、租賃單價(jià)都已經(jīng)確定，不確定的是材料用量、勞務(wù)用時(shí)、機械用時(shí)，相對投標時(shí)的成本測算已經(jīng)更進(jìn)一步了，更接市場(chǎng)價(jià)。因此此時(shí)形成的預算是建立目標成本考核的依據，同時(shí)也是實(shí)施過(guò)程中對各項成本指標控制的依據和標準，超出或節余時(shí)，都可以以預算價(jià)格對比實(shí)施分析原因，找差距和潛力。

　　3.項目實(shí)施過(guò)程中的成本控制

　　有了開(kāi)工前的成本預算，財務(wù)人員就可以根據預算數據對比實(shí)際發(fā)生的真實(shí)成本數據進(jìn)行比較，從而發(fā)現偏離預算成本的主要指標在哪里，是材料數量還單價(jià)的上升或下降等各種因素進(jìn)行分析研究，嚴格審查各項費用是否符合預算要求，計算出實(shí)際施工成本與預算成本的差異，找出原因，采取措施，消除超預算的現象�？刂七^(guò)程中，財務(wù)核算的及時(shí)性、全面性、準確性非常重要，如果不能做到及時(shí)準確，過(guò)程中的控制就不能達到理想的效果。

　　4.項目工程完工后的成本匯總、分析

　　項目完工后，對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行匯總和分類(lèi)，計算出項目施工的總成本和各分項的單位成本，并與相應的預算成本和投標時(shí)的投標成本進(jìn)行比較分析，總結經(jīng)驗和教訓，為今后的投標和項目實(shí)施提供歷史數據和管理經(jīng)驗。

　　5.項目成本控制的總結及評價(jià)

　　項目成本匯總分析后，對項目成本進(jìn)行總體評價(jià)，對項目實(shí)施過(guò)程中的控制亮點(diǎn)進(jìn)行總結，對成本控制超標的主要原因進(jìn)行深刻剖析和總結，從而起到不斷完善成本控制與項目管理經(jīng)驗和理念，并對項目管理人員的成本管理水平進(jìn)行比較，為企業(yè)今后的不同項目管理儲備人才。

　　三、本章小結

　　綜上所述，只有依靠整個(gè)企業(yè)的力量與智慧，通過(guò)深化改革，轉變機制，使企業(yè)的運行機制適應項目管理，為項目管理創(chuàng )造一個(gè)良好的生存、發(fā)育和發(fā)展的內部條件。同時(shí)，施工項目管理的規范化和標準化也為項目成本核算營(yíng)造了適宜的條件。根據“算管結合，算為管用”原則，發(fā)揮施工項目成本管理的重要作用。從而通過(guò)規范的成本管理，使施工企業(yè)的利潤最大化。

工程項目管理論文14

　　摘要:隨著(zhù)工程建設領(lǐng)域的不斷發(fā)展，造價(jià)管理問(wèn)題逐漸引起了人們的關(guān)注，但就當前的現狀來(lái)看，部分工程項造價(jià)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中仍然存在著(zhù)某些不可忽視的問(wèn)題，影響到了工程項目整體經(jīng)濟效益。為此，當代工程領(lǐng)域在可持續發(fā)展過(guò)程中應著(zhù)重提高對此問(wèn)題的重視程度，并注重深化對全過(guò)程造價(jià)管理理念的認知，由此達到最佳的項目管理狀態(tài)。本文從工程量清單計價(jià)模式作用分析入手，并詳細闡述了清單模式下工程項目全過(guò)程造價(jià)管理措施。

　　關(guān)鍵詞:清單模式；工程項目；造價(jià)管理

　　基于工程造價(jià)管理體制改革背景下，傳統的造價(jià)管理模式在實(shí)施過(guò)程中逐漸凸顯規章制度不完善等問(wèn)題，影響到了整體造價(jià)管理效果，并誘發(fā)了經(jīng)濟損失現象。因而在此基礎上，為了推進(jìn)我國工程領(lǐng)域與國際市場(chǎng)間的接軌，要求其在發(fā)展過(guò)程中應注重擴大對工程量清單計價(jià)模式的推廣力度，由此來(lái)創(chuàng )新工程造價(jià)管理模式，并引導其在實(shí)踐管理工作開(kāi)展過(guò)程中不斷規范自身管理行為。以下就是對清單模式實(shí)施背景下，工程造價(jià)管理方法的詳細闡述。

　　1工程量清單計價(jià)模式作用分析

　　第一，在工程建設領(lǐng)域可持續發(fā)展過(guò)程中逐漸凸顯出規章制度匱乏的問(wèn)題，因而在此基礎上，推動(dòng)工程量清單計價(jià)模式的實(shí)施，有助于引導工程項目在開(kāi)展過(guò)程中為了穩固自身在市場(chǎng)競爭中的地位，逐步強調對“以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機制”等的完善，并就此規范工程價(jià)格制定行為，例如，將價(jià)格決定權交付于發(fā)包單位、施工單位、建筑市場(chǎng)等，由此來(lái)營(yíng)造良好的資源配置環(huán)境，規避財產(chǎn)損失現象的凸顯［1］;第二，部分工程項目在開(kāi)展過(guò)程中仍然存在著(zhù)工程質(zhì)量較差的問(wèn)題，為此，加快工程量清單計價(jià)模式的發(fā)展步伐，可將質(zhì)量、造價(jià)、工期融于一體，最終確保工程項目在造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中充分考慮到工程質(zhì)量因素的影響，規避不符合標準的施工材料的應用;第三，工程量清單計價(jià)模式的應用，亦有助于引導當前工程項目在開(kāi)展過(guò)程中注重對市場(chǎng)機制的應用，實(shí)現動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式，達到最佳的管理狀態(tài)。

　　2我國工程造價(jià)管理現狀

　　就當前的現狀來(lái)看，我國工程造價(jià)管理工作在實(shí)施過(guò)程中仍然處在探索初期，即在造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中涉及到了投資估算、設計總概算、施工圖預算、標底確定合同價(jià)等層面的內容，同時(shí)在投資估算編制工作開(kāi)展過(guò)程中僅憑借類(lèi)似工程造價(jià)資料及估算指標完成編制工序，繼而在一定程度上影響到了造價(jià)信息的精準性。為此，當代施工單位在實(shí)踐工程項目開(kāi)展過(guò)程中應著(zhù)重提高對此問(wèn)題的重視程度，并注重對其展開(kāi)行之有效的處理［2］。1996年，為了加快我國造價(jià)工程發(fā)展步伐，國家的政府相關(guān)部門(mén)頒布了注冊造價(jià)工程師制度，即工程造價(jià)管理工作逐漸呈現出專(zhuān)業(yè)化、正規化的發(fā)展特點(diǎn)。但隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，其在實(shí)施過(guò)程中逐漸凸顯出局限性問(wèn)題，為此，我國政府部門(mén)從工程預算定額、行業(yè)法規等角度出發(fā)對建設工程造價(jià)領(lǐng)域法制進(jìn)行了完善處理，但就當前現狀來(lái)看，我國規章制度仍然無(wú)法適應價(jià)格變化需求，為此，應對此問(wèn)題進(jìn)行有效處理，由此打造良好的造價(jià)管理空間［3］。

　　3清單模式下工程項目全過(guò)程造價(jià)管理措施

　　3．1完善規章制度

　　在工程造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中為了提升整體管理效率，要求政府相關(guān)部門(mén)在管理工作實(shí)施過(guò)程中應注重強調對規章制度的完善，即參照國際FIDIC條款，對我國工程施工合同條件(GF－1999－0201)內容進(jìn)行調整，并注重結合清單模式特點(diǎn)，將“預算+費用”概念引入到規章制度中，由此打造“有章可循”的工程造價(jià)管理環(huán)境，提升整體管理水平，并引導造價(jià)管理人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中逐步規范自身管理行為，達到最佳的工程造價(jià)管理狀態(tài)。此外，基于清單模式推動(dòng)下，要求工程項目在規章制度完善過(guò)程中應注重建立工程計價(jià)與管理體系，繼而就此實(shí)現對施工條件的規范，規避工程項目在開(kāi)展過(guò)程中凸顯出違規計價(jià)行為，影響到項目整體經(jīng)濟效益。另外，在工程項目全過(guò)程造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，強調對工程保險制度的完善亦是至關(guān)重要，為此，工程領(lǐng)域在可持續發(fā)展過(guò)程中應提高對此問(wèn)題的重視程度，由此實(shí)現對工程項目的維護，并就此增強建筑市場(chǎng)運行水平［4］。

　　3．2加強政府職能

　　政府職能的發(fā)揮關(guān)系著(zhù)清單模式在工程建設中的實(shí)施效果，為此，政府部門(mén)在管理工作開(kāi)展過(guò)程中應注重明確自身定位，且摒棄傳統指令性、條塊分割的服務(wù)、管理模式，打造導向性、宏觀(guān)性、統一性的服務(wù)、管理空間，由此來(lái)實(shí)現對建筑市場(chǎng)運作狀況的有效維護。同時(shí)，在政府職能發(fā)揮過(guò)程中，要求其應作為市場(chǎng)秩序的管理者對工程計價(jià)中清單模式的實(shí)施進(jìn)行嚴格把控，并制定規范的法律法規，由此達到宏觀(guān)調控目標，并在建筑市場(chǎng)監督、調控工作開(kāi)展過(guò)程中及時(shí)發(fā)現清單模式實(shí)施過(guò)程中凸顯出的問(wèn)題，對其展開(kāi)有效處理，規避經(jīng)濟糾紛等現象的凸顯。此外，政府部門(mén)在職能發(fā)揮過(guò)程中亦應注重為工程造價(jià)提供動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息，并實(shí)時(shí)發(fā)布相關(guān)的信息造價(jià)狀況，繼而引導工程項目在開(kāi)展過(guò)程中不斷調整自身造價(jià)管理工作環(huán)節，達到最佳的管理狀態(tài)。另外，管理部門(mén)在職能效用發(fā)揮過(guò)程中亦應注重強調造價(jià)管理制度的完善，最終由此實(shí)現對市場(chǎng)行為的調控。從以上的分析中即可看出，基于工程量清單計價(jià)模式下，強調政府服務(wù)、管理職能的`發(fā)揮是非常必要的，為此，應強化對其的落實(shí)［5］。

　　3．3構建工程造價(jià)信息服務(wù)系統

　　在部分工程項目造價(jià)管理過(guò)程中逐漸凸顯出相應的風(fēng)險問(wèn)題，因而在此基礎上，為了營(yíng)造良好的工程造價(jià)管理環(huán)境，要求建筑工程市場(chǎng)在實(shí)踐運作發(fā)展過(guò)程中應注重結合工程量清單計價(jià)模式特點(diǎn)，強調工程造價(jià)信息服務(wù)系統的完善，繼而實(shí)時(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，引導工程項目在開(kāi)展過(guò)程中不斷規范自身管理行為。同時(shí)，在工程造價(jià)信息服務(wù)系統建構過(guò)程中亦應注重擴大信息量及信息覆蓋面積，從而實(shí)現造價(jià)服務(wù)信息的全方位提供，加強全過(guò)程造價(jià)管理工作。此外，基于信息服務(wù)系統完備的基礎上，要求工程建筑項目在開(kāi)展過(guò)程中應注重定期安排建設單位、工程造價(jià)咨詢(xún)單位、造價(jià)分析人員等參加專(zhuān)業(yè)化的培訓項目，由此深化其對全過(guò)程管理重要性的認知，并秉承著(zhù)恪守職責的工作原則，滿(mǎn)足工程開(kāi)展條件。

　　3．4造價(jià)管理案例分析

　　青島大學(xué)科技園在工程項目建設過(guò)程中即涉及到了全過(guò)程造價(jià)管理流程，因而在此基礎上，為了確保造價(jià)管理工作實(shí)施的有效性，該工程項目在開(kāi)展過(guò)程中結合美術(shù)館、圖書(shū)館、行政辦公樓等分別占據面積17471m2、13081m2、52735m2的基礎上，實(shí)施了工程量清單計價(jià)模式。同時(shí)，在全過(guò)程造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，為了推進(jìn)管理工作的有序開(kāi)展，加強了與工程咨詢(xún)公司間的合作，并制定了造價(jià)管理方案，且在方案制定過(guò)程中將計劃總投資設定為3.5億元，同時(shí)注重倡導“造價(jià)低、品位高、共享空間多”的建設理念，達到了最佳的造價(jià)管理狀態(tài)，并就此提升了整體管理水平［6］。

　　4結論

　　綜上可知，就當前的現狀來(lái)看，部分工程建筑單位在實(shí)踐工程項目開(kāi)展過(guò)程中仍然存在著(zhù)造價(jià)管理理念滯后等問(wèn)題，影響到了工程經(jīng)濟效益的提升。因而在此基礎上，為了推進(jìn)工程建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，要求當前工程領(lǐng)域在可持續發(fā)展過(guò)程中應注重將工程清單計價(jià)模式貫穿于全過(guò)程造價(jià)管理流程中，最終由此實(shí)現對工程造價(jià)的嚴格把控，且從構建工程造價(jià)信息服務(wù)系統、加強政府職能等途徑入手來(lái)應對傳統造價(jià)管理模式凸顯出的相應問(wèn)題。

　　參考文獻:

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工程項目管理論文15

　　[摘要]隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟節奏不斷加快,人類(lèi)越來(lái)越多采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設備進(jìn)行鉆井開(kāi)采工作。鉆井工程是一門(mén)工程科學(xué),有自己的基礎理論和各種各樣豐富的實(shí)踐,然而,如何高效、快速應對人類(lèi)對自然能源依賴(lài)與需求,以適應經(jīng)濟和科學(xué)研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實(shí)踐和資金固定條件下,科學(xué)、快速、高效達到特定科學(xué)目標,是我們針對鉆井工程管理的迫切需求。無(wú)論是國外還是國內,一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項目管理已在實(shí)際生產(chǎn)中得到證實(shí),它是當今鉆井工程行之有效的'管理方式。本文針對鉆井工程生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度緩慢原因進(jìn)行深入細致分析,并闡述了鉆井工程項目管理必要性,以及鉆井工程項目管理一些具體做法,希望這些能為一些專(zhuān)業(yè)鉆井工程生產(chǎn)企業(yè)提供一些有益幫助。

　　[關(guān)鍵詞]鉆井工程 項目管理 必要性 承包方式 合同管理

　　一、概述

　　鉆井工程是一門(mén)工程科學(xué),它是一種復雜、系統、科學(xué)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。鉆井工程是日以繼夜的生產(chǎn)活動(dòng),隨著(zhù)國民經(jīng)濟不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng )新,由早期傳統陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復雜鉆井工藝除了對科學(xué)技術(shù)有更高要求,同時(shí)也對鉆井工程管理模式提出了更系統、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會(huì )化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時(shí)間和資金一定條件下,如何通過(guò)科學(xué)計劃、控制和組織達到特定目標性科學(xué)。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長(cháng)一些通病。通過(guò)對國內外已成熟鉆井工程項目管理經(jīng)驗了解,針對國內鉆井企業(yè)現狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調協(xié)作能力,相互配合能力,來(lái)為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。

　　二、鉆井工程實(shí)行項目管理必要性

　　1.由于目前人類(lèi)生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源,因此要求一些從事石油開(kāi)采、天然氣開(kāi)采企業(yè)加速對地下資源開(kāi)采速度和提高開(kāi)采量。但目前一些開(kāi)采企業(yè)鉆井施工項目,在全年人員與設備不停運轉情況下,不僅達不到預定發(fā)展目標要求,還與專(zhuān)家根據現有技術(shù)和設備情況所預測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開(kāi)采速度和開(kāi)采量,企業(yè)還要承擔相關(guān)人員工資、獎金,負擔這些設備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開(kāi)支。

　　2.鉆井工程是一項具有系統性、復雜性工程,隨著(zhù)國際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進(jìn)鉆井技術(shù)也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來(lái)越細,自然導致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測井、固井等企業(yè)與鉆井開(kāi)采技術(shù)成為一個(gè)龐大系統工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡(jiǎn)單石油鉆探技術(shù)來(lái)發(fā)掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟負擔。

　　3.由于一些油氣田勘探開(kāi)發(fā)屬?lài)�有性質(zhì),其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務(wù),由鉆井承包商進(jìn)行鉆井作業(yè)并承擔風(fēng)險。但這種關(guān)系是在非法人實(shí)體和企業(yè)間進(jìn)行,在實(shí)踐中出現了石油公司無(wú)法監督,承包商機構龐大局面,使鉆井工程出現混亂局面,影響工程進(jìn)度及生產(chǎn)質(zhì)量。

　　4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設計資料,而將所有決策權、材料采購權、技術(shù)準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風(fēng)險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風(fēng)險便轉嫁給油氣田公司來(lái)承擔,加大了油氣田公司損失。

　　三、鉆井工程項目管理具體做法

　　1.油氣田企業(yè)設置專(zhuān)門(mén)部門(mén)承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經(jīng)濟效益相掛鉤。對于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產(chǎn)指標的承包商進(jìn)行處罰,這樣極大調動(dòng)廣大施工人員積極性。

　　2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實(shí)行綜合評價(jià),根據評價(jià)結果,從中選出具有一定生產(chǎn)實(shí)力和有良好信譽(yù)承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學(xué)評價(jià)手段,同時(shí)也為油氣田企業(yè)評價(jià)各作業(yè)隊伍提供了一種有效科學(xué)方法參考。

　　3.工程項目管理人員通過(guò)現場(chǎng)勘查,認真研究專(zhuān)業(yè)人員或專(zhuān)家提供相關(guān)地質(zhì)調查數據、設計井深等書(shū)面文件和設計文件,制定詳細、科學(xué)、可行施工組織設計和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案,會(huì )同各承包商進(jìn)行商討,并一致通過(guò)后報相關(guān)部門(mén)審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個(gè)人,并依照此施工組織設計進(jìn)行施工,施工中對違反該施工組織設計并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔違約責任。

　　4.合同管理。在選擇好承包方式后,實(shí)行項目管理合同制,要用合同來(lái)明確各方技術(shù)經(jīng)濟責任,把合同簽訂、檢查、執行等貫徹落實(shí)到項目管理始終。

　　5.項目控制和實(shí)施。在實(shí)際鉆井施工過(guò)程中,項目管理部門(mén)要制定相應施工現場(chǎng)質(zhì)量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業(yè)隊伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時(shí)糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實(shí)現。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預算成本,工期控制不當導致工期延長(cháng),致使開(kāi)采日期延后等帶來(lái)?yè)p失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過(guò)鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問(wèn)題出現,從而提高鉆井工程各項指標在規范、合理控制下進(jìn)行,推動(dòng)其后期經(jīng)濟效益。

　　四、結論

　　在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應,是我們面臨一個(gè)重要課題。除了依靠國內外先進(jìn)技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學(xué)性、全面性、有效性至關(guān)重要�？梢哉f(shuō),鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來(lái)更加光明前景。

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