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工程項目風(fēng)險管理論文
工程建設實(shí)踐中可能出現的風(fēng)險可以多種分類(lèi)進(jìn)行分析,主 要有邊界風(fēng)險,管理風(fēng)險以及其他風(fēng)險 ，為大家分享了工程項目風(fēng)險管理的論文，一起來(lái)看看吧！
摘要：隨著(zhù)項目化管理的快速發(fā)展，業(yè)主對項目管理的要求也越來(lái)越高，風(fēng)險管理應運而生，這成為了項目管理成敗的關(guān)鍵因素。本文將對項目風(fēng)險管理中可能出現的風(fēng)險作出簡(jiǎn)單的分析，并闡述了相關(guān)的控制辦法，在此基礎上進(jìn)行總結并提出個(gè)人觀(guān)點(diǎn)及建議。
關(guān)鍵詞：工程項目 風(fēng)險管理
任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟效益的同時(shí)都存在著(zhù)或多或少的風(fēng)險，因工程本身的技術(shù)復雜、難度大等特點(diǎn)使得其自身存在著(zhù)許多不確定因素，這樣就決定了其是一項多風(fēng)險的工程項目。所以，在工程管理中，對于風(fēng)險管理就具有更重要的現實(shí)意義了。
一、風(fēng)險管理的概念
風(fēng)險管理是社會(huì )組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險的消極結果的決策過(guò)程，通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價(jià)，并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內容主要包括：
1.風(fēng)險管理的對象是風(fēng)險。
2.風(fēng)險管理的主體可以是任何組織和個(gè)人，包括個(gè)人、家庭、組織（包括營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織）。
3.風(fēng)險管理的過(guò)程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價(jià)、選擇風(fēng)險管理技術(shù)和評估風(fēng)險管理效果等。
4.風(fēng)險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。
5.風(fēng)險管理成為一個(gè)獨立的管理系統，并成為了一門(mén)新興學(xué)科。
二、工程項目風(fēng)險的分類(lèi)
工程項目風(fēng)險具有多樣性，在一個(gè)項目中，有許多風(fēng)險同時(shí)存在。只有在了解工程項目風(fēng)險分類(lèi)的前提下，才能對風(fēng)險進(jìn)行辨識、分析、評估，建立風(fēng)險管理體系，制定項目風(fēng)險控制目標，有效的控制項目風(fēng)險。下面的表格為一個(gè)工程項目中存在的風(fēng)險類(lèi)別原因：
三、工程項目風(fēng)險管理對策
在工程項目風(fēng)險管理中依據工程項目的特點(diǎn)及其總體目標，通過(guò)程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個(gè)與工程項目總體目標相一致的風(fēng)險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風(fēng)險的最佳對策。
1、把握投資決策，加強投資風(fēng)險管理
1）把握投資決策，預防投資風(fēng)險。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊伍。二是樹(shù)立風(fēng)險意識。三是健全風(fēng)險預警系統。防范風(fēng)險的關(guān)鍵是預先行動(dòng)，即主動(dòng)控制。項目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)間越長(cháng)，控制風(fēng)險的成本就越高。四是貫徹執行風(fēng)險管理責任制度。投資者要建立風(fēng)險管理責任制度，制定科學(xué)的考核標準和獎罰措施。
2）把握投資風(fēng)險因素分析，控制投資風(fēng)險。因影響工程項目投資的風(fēng)險因素多，而且各種風(fēng)險經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應通過(guò)研究項目風(fēng)險的可變性、多樣性和層次性來(lái)預測、評估，控制項目風(fēng)險。層次分析模型可根據控制目標的性質(zhì)和要求將控制目標分解為不同的分目標，并按照目標之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標按不同的層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的結構模型，綜合得出需要的控制結果。如下為風(fēng)險評估的流程：
2、明晰合同細則，加強合同風(fēng)險管理
工程項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，學(xué)會(huì )從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險的發(fā)生。在簽約階段，項目管理者應針對工程項目成立專(zhuān)門(mén)的談判小組，對合同標的、工程承包方式、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程質(zhì)量、變更條款、付違約責任條款、結算方式、爭議解決方式等內容，必須明確，細化說(shuō)明切，忌含糊不清。同時(shí)結合市場(chǎng)形勢，強化項目管理者合同管理意識，不斷完善合同管理制度。
3、采用“工程量清單”報價(jià)招標
“工程量清單”作為投標企業(yè)作價(jià)的統一依據，由各企業(yè)自行制定每個(gè)分項的綜合單價(jià)，反映了工程的消耗和有關(guān)費用，易于結合工程的具體情況進(jìn)行計價(jià)，更能反映工程的個(gè)別成本和實(shí)際造價(jià)；實(shí)行統一的工程量清單報價(jià)招標，可以減少社會(huì )資源浪費，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價(jià)報價(jià)”的做法相比，更具有科學(xué)性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規行為，又解決了采用定額加費用招標時(shí)定額缺項、特殊工藝計價(jià)無(wú)據可依，標底價(jià)與各投標單位報價(jià)很難統一，招投標工作難度大的問(wèn)題。
4、改變項目目標，回避項目風(fēng)險
風(fēng)險回避策略是指當項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無(wú)其它策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項目或改變項目目標與行動(dòng)方案，從而規避風(fēng)險的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的投資項目，如果通過(guò)風(fēng)險評價(jià)發(fā)現項目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒(méi)有其它可用的措施控制風(fēng)險，這時(shí)就應當考慮放棄項目的實(shí)施，避免巨大的風(fēng)險事故和財產(chǎn)損失。
5、完善項目風(fēng)險管理法律法規，建立健全風(fēng)險管理制度
在我國，許多制度尚在探索階段，現行的法律法規不適應WTO有關(guān)建設工程項目風(fēng)險管理。我們要針對建設領(lǐng)域內存在的突出問(wèn)題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實(shí)際的工程保險和工程擔保制度，研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。
6、建立企業(yè)內部風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理技術(shù)
提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險管理制度，明確職責，逐步形成企業(yè)風(fēng)險管理體系。因為工程項目風(fēng)險具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對工程項目風(fēng)險的識別能力，加強工程項目風(fēng)險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風(fēng)險規律，確定工程項目風(fēng)險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風(fēng)險分析技術(shù)去面對工程項目風(fēng)險，用定性和定量相結合的方式對風(fēng)險進(jìn)行分析、預測和評估，并采取相應的對策。
四、結語(yǔ)
總體來(lái)說(shuō)，工程項目管理過(guò)程始終貫穿著(zhù)風(fēng)險管理，針對對工程項目所面臨的不同風(fēng)險因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險控制目標，深入研究，及時(shí)采取應對措施，調整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過(guò)程，才能充分體現風(fēng)險管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢，提高企業(yè)項目抗風(fēng)險的能力，提高管理水平和盈利能力。
參考文獻
[1]李峰.市政工程中工程項目風(fēng)險管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，（02）.
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