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工程管理方面的論文
工程管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)科教育是在管理工程專(zhuān)業(yè)、涉外建筑工程營(yíng)造與管理專(zhuān)業(yè)、國際工程專(zhuān)業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)以及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)教育的基礎之上逐漸發(fā)展形成的.下面是小編為你帶來(lái)的工程管理方面的論文 ，歡迎閱讀。
工程管理創(chuàng )新管理
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，經(jīng)濟建設拉動(dòng)工程建設，工程建設無(wú)論是在數量還是在規模上都有了快速增加，工程建設的質(zhì)量直接關(guān)乎著(zhù)人民的身命財產(chǎn)安全�，F場(chǎng)工程理是施工企業(yè)基礎經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對保證工程的整體質(zhì)量和安全有著(zhù)至關(guān)重要的作用，其主要的職責就是管理和監督施工的全過(guò)程。
關(guān)鍵詞：工程管理 管理方法 創(chuàng )新管理
1、現場(chǎng)工程管理的含義和管理內容
現場(chǎng)工程管理主要是指對施工現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而提高企業(yè)形象與聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的根本途徑。其主要管理的內容包含有：對施工人員的思想認識的管理，確保相關(guān)的施工人員能夠按照規定和準則來(lái)進(jìn)行施工，加強施工人員殘余現場(chǎng)管理的自發(fā)性和自覺(jué)性。其次就是要保證現場(chǎng)施工措施的落實(shí)，此項工作主要是針對施工中的機械設備和材料、工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，在保證工程的質(zhì)量方面上，主要是在施工中相關(guān)要求和標準的嚴格落實(shí)。而在施工中的機械設備和材料方面，主要是對施工設備進(jìn)行調度，從而做到最大限度地利用有限的資源�，F場(chǎng)施工的質(zhì)量和進(jìn)度的管理需要現場(chǎng)工程管理人員根據現實(shí)情況來(lái)確定和調整，因為在施工現場(chǎng)情況是不斷地變化著(zhù)的，比如設計上的更改或者供應未能跟上建設的需要等，所以在工程現場(chǎng)管理的時(shí)候，需要管理人員能隨機應變。
2、現場(chǎng)工程管理淺析
現階段我國現場(chǎng)工程管理的發(fā)展雖然經(jīng)歷成長(cháng)，取得了一些成績(jì)但是相對于發(fā)達國家的工程管理技術(shù)和經(jīng)驗，還存著(zhù)較大的問(wèn)題和不足。這些問(wèn)題和不足主要體現在技術(shù)、設備、安全、材料的管理和現場(chǎng)施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題上�？梢圆扇∫韵麓胧�;
2.1 在現場(chǎng)施工的技術(shù)上，由于工程項目施工工藝都相對比較復雜，保證質(zhì)量同時(shí)應當學(xué)會(huì )優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節約企業(yè)成本。優(yōu)化程序需要關(guān)注地方是，企業(yè)自身的施工隊伍的整體能力和素質(zhì)、資金的供應，施工環(huán)境，施工所需的設備和材料的供給等方面。技術(shù)問(wèn)題設計范圍更加廣泛，技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，自身培訓學(xué)習，新技術(shù)學(xué)習和改進(jìn)。技術(shù)方向直接關(guān)系到施工過(guò)程每一個(gè)步驟，施工質(zhì)量保證是需要有技術(shù)規范標準支撐。相關(guān)質(zhì)量檢查制度和方法，質(zhì)監部門(mén)和人員都需要進(jìn)一步加強。
2.2 在施工的設備上，工程建設不可缺少的就是機械設備。最大限度地利用設備，可以減少資源的閑置，提高設備的利用率，節約了工程成本，保證工程質(zhì)量。在現場(chǎng)工程管理中應注意現場(chǎng)的工作人員是否利用好了相關(guān)的機械設備。同時(shí)，應當在一些施工過(guò)程中，部分工作人員未能注意對機械設備的養護問(wèn)題，在施工過(guò)程中常常出現機械故障的現象。這主要是由于相應的管理部門(mén)的管理機制未能夠完善的所造成的。因此在現場(chǎng)工程管理過(guò)程中要注意完善先關(guān)管理部門(mén)的管理機制，以便機器的合理利用。
2.3 關(guān)于現場(chǎng)工程管理中的安全問(wèn)題，此項問(wèn)題主要需要依靠建立專(zhuān)門(mén)的安全小組進(jìn)行負責和監督。一般，在施工現場(chǎng)環(huán)境都比較復雜，客觀(guān)因素帶來(lái)的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內容有，工作人員的生命健康安全，財產(chǎn)安全和施工現場(chǎng)環(huán)境安全。在工程管理的領(lǐng)域中，近些年來(lái)除了以往的成本，工期和質(zhì)量的管理以外，安全管理也稱(chēng)為了主要的管理內容。在任何的工程建設過(guò)程中，要奉行的都應該是“安全第一”的原則。
3、現場(chǎng)工程管理的創(chuàng )新管理方法
在現場(chǎng)工程管理的過(guò)程中，一些施工現場(chǎng)依舊會(huì )存在施工現成管理水平不能適應生產(chǎn)需要，施工現場(chǎng)雜亂，施工過(guò)程中沒(méi)有制度和規章可以依循，質(zhì)量安全管理組織不健全和責任人不明確，從而造成了施工現場(chǎng)安全和質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這些都嚴重制約了整個(gè)企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對這些頻發(fā)的問(wèn)題，借鑒于以往工程管理的內容和方式，現場(chǎng)工程管理必須走創(chuàng )新管理方法之路。
首先，要進(jìn)行工程計劃管理創(chuàng )新，走信息集成化的道路。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉變，有原來(lái)的以物質(zhì)為中心開(kāi)始轉化成以信息技術(shù)為中心。在現場(chǎng)工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規劃、開(kāi)發(fā)和建設都實(shí)現數字化，這對規范現場(chǎng)工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數據支撐。
其次，就是對人員管理的創(chuàng )新，施工人員的管理是現場(chǎng)工程管理最重要的環(huán)節，所有的環(huán)節都離不開(kāi)人的辛勤勞動(dòng)。對人員管理的創(chuàng )新，企業(yè)和項目管理層應營(yíng)造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現場(chǎng)施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺(jué)得自己是這個(gè)大家庭中的一份子，這樣才可以調動(dòng)大家辛勤勞動(dòng)的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機制，這可以培養管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過(guò)定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利于培養出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結一心地去完成工程建設。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現場(chǎng)工程管理提供良好的環(huán)境。
再者，對現場(chǎng)工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng )新。首先，施工現場(chǎng)的工作人員必須要有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會(huì )審圖紙�，F場(chǎng)工程管理人員能夠根據現場(chǎng)的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計劃，同時(shí)要能夠采用新材料，新技術(shù)，甚至能夠提高施工中的高新技術(shù)含量。通過(guò)技術(shù)培訓等方式培養出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。同時(shí)，要堅持“三檢制”(自檢、互檢，交叉檢)，這對保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。通過(guò)“三檢制”可以實(shí)現層層檢查，人人把關(guān)的局面，實(shí)現了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現場(chǎng)工程建設過(guò)程中發(fā)生與國家規范和相關(guān)技術(shù)標準不相符的可能性。
最后是施工安全的管理創(chuàng )新。只要涉及到安全，所有現場(chǎng)工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問(wèn)題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽(yù)受到影響，喪失市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢，同時(shí)還威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。所以，在現場(chǎng)工程管理過(guò)程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規范使用“三寶”，嚴格按照規定進(jìn)行工程建設。比如，掛設安全網(wǎng)，按規范搭建腳手架等。
4、結語(yǔ)：
本文主要闡述了現場(chǎng)工程管理的主要含義和內容以及現場(chǎng)工程管理創(chuàng )新可從哪些方面著(zhù)手的問(wèn)題。文中主要論述的是影響現場(chǎng)工程管理的技術(shù)、設備、安全、材料的管理和現場(chǎng)施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題這幾個(gè)因素著(zhù)手，敘述了他們主要包含的內容以及在傳統管理方式中這幾個(gè)方面存在的主要不足和問(wèn)題，最后文章針對以往的問(wèn)題和不足提出了現場(chǎng)工程管理創(chuàng )新以后從工程計劃管理創(chuàng )新，施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng )新，人員管理的創(chuàng )新和施工安全的管理創(chuàng )新從這幾個(gè)方面，提出現場(chǎng)工程管理應該怎么做才是正確和科學(xué)的。希望此文可以給現場(chǎng)工程管理工作的人士提供幫助。
參考文獻：
[1] 鄧秋如. 探討現場(chǎng)施工工程管理的創(chuàng )新及應用[J]. 建材與裝飾(下旬刊)， 2008，(07)：
[2] 黃卿. 建筑工程項目施工管理實(shí)踐與創(chuàng )新研究探討[J]. 中外建筑， 2008，(05)：
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