關(guān)于工程管理的論文
工程管理專(zhuān)業(yè)出現在20世紀80年代末期。小編收集了關(guān)于工程管理的論文，歡迎閱讀。
關(guān)于工程管理的論文【一】
【摘要】隨著(zhù)我國的改革發(fā)展，建筑行業(yè)在我國的發(fā)展來(lái)勢迅猛，如火如荼，遍及全國各個(gè)區域，但是隨著(zhù)而來(lái)的工程管理方面的問(wèn)題日益突出。本文首先探討了工程管理的概念以及工程管理的特點(diǎn)，其次討論工程管理的具體措施，以期給予工程管理人士一定的參考意見(jiàn)。
【關(guān)鍵詞】工程管理；具體措施
前言：隨著(zhù)我國加入到WMO組織，人們的生活得到了很大的改善，我國建筑行業(yè)也在全球建筑業(yè)的影響下日新月異的變化著(zhù)，那么如何做好工程項目管理，建設出高質(zhì)量、低成本的建筑成為了人們日益關(guān)注的話(huà)題。在工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級工程造價(jià)部門(mén)、投資者比較關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。建設工程造價(jià)，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費用總和。為了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和建設項目全過(guò)程工程管理的需要，合理確定和有效調控建設工程造價(jià)，已經(jīng)是我們工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。
目前在對工程造價(jià)的理解大體上有兩種：一是指完成一個(gè)建設項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其他的相關(guān)費用，這實(shí)質(zhì)上是指建設項目的建設成本，也就是對建設項目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。發(fā)包的內容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價(jià)格。第二種工程造價(jià)與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)。因此，本文重點(diǎn)就如何加強施工工程造價(jià)管理，即加強對發(fā)包工程承包價(jià)格的管理談點(diǎn)認識和體會(huì )。
1、工程管理的特點(diǎn)
1。1 工程管理的系統性
工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實(shí)現特定目標的各種技術(shù)的有序集成， 工程管理就是工程的各個(gè)組成部分有機整合、各個(gè)工程子系統相互協(xié)調， 以實(shí)現工程整體目標的過(guò)程。在現代的工程管理實(shí)踐中， 系統理論和系統思想的應用是不可或缺的， 是工程管理思想的精髓所在。
1。2 工程管理的綜合性
由于工程是技術(shù)的有機集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系， 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外， 工程管理的綜合性也表現為工程目標實(shí)現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調性上。
1。3 工程管理的復雜性
一般來(lái)說(shuō)，工程是由多個(gè)部分構成、多個(gè)組織參與的， 因此，工程管理工作極為復雜， 需要運用多學(xué)科的知識才能解決問(wèn)題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個(gè)因素常常帶有不確定性， 這就需要具有不同經(jīng)歷、來(lái)自不同組織的人有機地結合在一個(gè)特定的組織內， 在多種約束條件下實(shí)現預期目標， 這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產(chǎn)管理。
2、工程管理問(wèn)題
在我國越來(lái)越多的工程質(zhì)量問(wèn)題被報道而出，豆腐工程屢見(jiàn)不鮮。而將計算機運用到工程管理當中的更是少之甚少。有一部分經(jīng)濟承包人過(guò)度的關(guān)注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質(zhì)量問(wèn)題；而有的則過(guò)度關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經(jīng)濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實(shí)踐相結合起來(lái)的實(shí)例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實(shí)踐課程。同時(shí)我國的投資管理體制還不健全，市場(chǎng)經(jīng)濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問(wèn)題時(shí)常出現，使得工程質(zhì)量得不到有效的保證。
3、工程管理措施
3。1 成本管理
根據工程的具體特點(diǎn)設計施工組織。企業(yè)要從招標投標、簽訂合同開(kāi)始抓起，依據工程的規模以及工藝特點(diǎn)，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實(shí)際條件出發(fā)，做好施工設計工作，并加強對施工現場(chǎng)的管理，盡可能地縮短工期，以節約成本；同時(shí)企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據自己的實(shí)際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的'準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過(guò)程中要加強管理，層層把關(guān)進(jìn)行檢查，保證工程項目的順利施工，同時(shí)節約工程成本。
3。2 質(zhì)量管理
從企業(yè)方面來(lái)講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調各級部門(mén)和單位建立從上到下的質(zhì)量監管體系。從項目方面來(lái)講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術(shù)人員、施工現場(chǎng)的負責人等建立一個(gè)全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過(guò)程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據工程項目的具體特點(diǎn)和現實(shí)條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質(zhì)量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進(jìn)行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。
3。3 安全管理
政府各級管理部門(mén)要加強對工程安全的管理。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場(chǎng)活動(dòng)的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門(mén)對其進(jìn)行監督和管理；建筑企業(yè)也要加強自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節就是建立安全生產(chǎn)責任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標分解到工程項目的各個(gè)環(huán)節，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個(gè)系統嚴密的管理體系。設計單位要主動(dòng)參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當著(zhù)重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明與工程安全相關(guān)的重點(diǎn)環(huán)節，并且針對潛在的風(fēng)險提出預防意見(jiàn)。
結束語(yǔ)：綜上所述，我國的工程管理還是處于發(fā)展的階段，要加強工程管理，嚴把施工質(zhì)量，控制工程造價(jià)，就應按照有相關(guān)的管理規定，合理確定工程造價(jià)；要簽定公平合理的合同。雖然現在工程質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生，但是我們可以從我國的法制體系、投資管理體系以及市場(chǎng)經(jīng)濟體系方面對其解決并使其更加的健全和完善，同時(shí)要求我們的管理人員做到從成本管理、質(zhì)量管理和安全管理上要求自己做的更好，不斷的提高自身的素質(zhì)，融入到工程管理項目當中去。
關(guān)于工程管理的論文【二】
摘要：政府投資項目代建制是指經(jīng)過(guò)規定程序，將政府投資項目委托專(zhuān)業(yè)的工程管理公司進(jìn)行組織和管理的制度。這是保障工程質(zhì)量，提高財政資金使用效率的重要舉措，本文論述了項目代建工程成本控制中存在的問(wèn)題，并有針對性地提出了措施，為有效控制項目成本提供了指導。
關(guān)鍵詞：項目投資 代建制 成本控制
政府投資項目代建制經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，已逐步探索出一套行之有效的制度，代建公司在工程管理中行使成本控制職能并取得了一定成效。但在工程成本控制過(guò)程中仍存在一些不容忽視的問(wèn)題，本文就如何解決存在的問(wèn)題，規范代建制度，強化成本控制作如下探討。
一、建設工程成本控制中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┞氊煵磺�，身份迷失不利于工程成本控制
目前部分代建項目中投資人和代建人往往集其職能于一身，既承擔項目投資和融資業(yè)務(wù)，又負責代建工作，致使投資、建設、監管、使用相互分離、相互制約、嚴控“三超”的目標難以實(shí)現。另在建設過(guò)程中有時(shí)也存在角色定位不清的現象，部分代建項目的“建設”和“使用”沒(méi)有真正分離，一些部門(mén)對一些本屬于代建單位的工作越權干預，在一定程度上影響了代建單位對項目的管理，影響了項目順利實(shí)施及成本控制。
�。ǘ┎糠猪椖看嬖谶^(guò)多的人為干預，致使成本難以控制
代建項目建設都是經(jīng)過(guò)充分的評估、論證、設計和測算，以保證投資的合理性，但在建設過(guò)程中，人為干預因素還時(shí)有存在，如某部門(mén)辦公大樓建設，在主體工程基本完工后，相關(guān)人員認為一樓大廳不符合最初設想，要求進(jìn)行變更，施工單位按要求變更后，增加了幾百萬(wàn)的成本。由此可見(jiàn)人為因素是導致代建制工程成本失控的重要因素之一。
�。ㄈ┎糠猪椖吭O計、招標等環(huán)節未能執行法定程序，不利于成本控制
完善的建設程序是工程成本有效控制的基礎，但在實(shí)際執行中部分代建公司執行招標、政府采購等制度的積極性不高，常以工期短、時(shí)間緊為理由，不走正常的審批程序，甚至人為拆分工程使其達到可自行組織競爭性談判或直接委托施工單位的'目的，而這種規避公開(kāi)招標行為往往難以實(shí)現選擇的最優(yōu)化，不利于節約投資以及進(jìn)行有效的成本控制。
�。ㄋ模┱鞯夭疬w變化性因素多，成本控制難度加大
目前各代建公司在代建項目推進(jìn)中遇到的最大阻力就是征地拆遷工作，一些項目建設單位在按征地拆遷安置補償方案推進(jìn)征拆工作遇到困難時(shí)，通常會(huì )采取各種變通方式，對原有征拆方案進(jìn)行修改，提高征拆補償標準，這些提高補償標準的方案實(shí)施后雖能解一時(shí)之需，但會(huì )加大以后征地拆遷工作的難度，從而使項目建設成本更加難以控制。
�。ㄎ澹╉椖靠⒐Q算遲緩，工程總投資不明確
隨著(zhù)城市建設的快速發(fā)展，市政基礎設施項目和行政事業(yè)單位公用建筑新增速度很快，但從了解的情況來(lái)看，及時(shí)辦理竣工財務(wù)決算的項目很少，絕大部分建設項目都沒(méi)有及時(shí)辦理竣工決算，從而導致如下結果：一是無(wú)法明確整個(gè)建設工程的實(shí)際造價(jià)和投資效果；二是無(wú)法通過(guò)竣工決算與概、預算的對比分析，考核代建單位在成本控制中的工作成效；三是無(wú)法總結經(jīng)驗、教訓，積累技術(shù)、經(jīng)濟方面的基礎資料，提高未來(lái)建設工程的投資效益。
另外，施工中設計變更的增加，項目資金來(lái)源的單一等也是增加工程成本的原因，需要成本管理中引起重視加以有效控制。
二、提高代建制工程成本控制效果的建議
要提高代建制工程成本控制能力，需在如下方面加以改進(jìn)和完善：
�。ㄒ唬┩晟祈椖壳捌诠ぷ�，杜絕“多邊”工程
完善前期工作是有效控制工程成本的基礎，在項目建設前期工作中，除一些特殊、緊急工程外，都須嚴格按立項、可研、初設、施工預算等環(huán)節實(shí)施，杜絕“邊勘察、邊規劃、邊報建、邊調整、邊設計、邊施工”的“多邊”工程。要特別注重概算的合理性、準確性，充分考慮影響工程造價(jià)的各種因素，防止漏項少算和高估多算，使投資概算能真正對工程總造價(jià)起到控制作用；同時(shí)要加強工程設計階段的造價(jià)控制，積極實(shí)施限額設計方式，按批準的初步設計、總概算控制施工圖設計及預算，在保證工程功能要求的前提下，按各專(zhuān)業(yè)分配的造價(jià)限額進(jìn)行設計，從而使估算、概算起到層層控制的作用，不突破造價(jià)限額。
�。ǘ┘哟蠊こ塘壳鍐斡媰r(jià)方式實(shí)施力度，通過(guò)招標提高投資效益
工程量清單計價(jià)方式是指在建設工程招標中，招標人自行或委托具有資質(zhì)的中介機構按《建設工程工程量清單計價(jià)規范》要求編制反映工程實(shí)體消耗和措施性消耗的工程量清單，并作為招標文件的一部分提供給投標人，由投標人根據工程量清單自主報價(jià)的計價(jià)方式。在這種方式下招標人通過(guò)對投標人提供的工程量計價(jià)清單中的總報價(jià)、分部分項工程量清單報價(jià)、措施項目清單報價(jià)、主要材料單價(jià)和主要清單項目綜合單價(jià)進(jìn)行分項評審，評選出符合工程建設質(zhì)量要求而投標額又相對較低的方案，達到節約投資的效果，同時(shí)也有利于控制工程建設中各項投資，防止不合理的增加工程計量，最終達到有利于業(yè)主控制投資和提高投資效益的目的。
�。ㄈ┻M(jìn)一步完善監督機制，防范“三超”現象發(fā)生
工程成本失控，設計變更是重要原因之一，因此要健全設計變更審批制度，嚴格控制設計變更。如有變更須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，如突破總概算須經(jīng)設計審批單位審查同意，以杜絕隨意增加設計內容、提高標準，從而提高工程造價(jià)的現象發(fā)生。對于工程量小額變動(dòng)的工程簽證，也應制定嚴格的控制和核實(shí)措施，增加的工程量，除施工、監理及業(yè)主負責人簽字認可外，發(fā)改、財政等部門(mén)還應進(jìn)行必要的抽檢，核實(shí)所增加工程量的必要性和真實(shí)性，對工程量增加簽證次數較多的，還應明確原因 ，需追究責任的還應追究勘察、設計等相關(guān)單位責任，以防止工程投資不合理增加。
�。ㄋ模┩貙捜谫Y渠道，優(yōu)化債務(wù)結構，降低籌資風(fēng)險，減少資金成本
應避免對銀行信貸的過(guò)度依賴(lài)，一方面要在財力許可情況下加大對代建項目的貼息或補助力度，對一些惠民性的基礎項目，應積極向上爭取各種補助。同時(shí)要通過(guò)發(fā)行公司債、短期融資券、BT項目融資、收費權抵押、資產(chǎn)捆綁上市等方式拓寬籌融資渠道，達到既緩解融資壓力，又降低籌資風(fēng)險及資金成本。各代建公司還應關(guān)注所融入資金的合理分配與使用問(wèn)題，避免融入資金沉淀過(guò)多，導致建設成本增加。
�。ㄎ澹┙⑹虑�、事中、事后全過(guò)程監督機制
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，政府性投資項目日益增多，要有效控制投資，提高投資效益，須建立多部門(mén)相互協(xié)作的全程監督機制。投資部門(mén)應監督代建制工程相關(guān)程序執行情況，督促其嚴格執行建設程序，加強對設計變更等追加投資事項的管理，使項目概算真正起到控制總投資的作用。代建單位對建設造價(jià)負責，通過(guò)認真組織設計方案、施工及設備采購招標，做到概預算與實(shí)際執行的相互銜接，確保不突破工程總造價(jià)限額。財政、審計部門(mén)應加強對工程建設的造價(jià)審計，從工程管理、資金使用、投資控制、投資效益等方面進(jìn)行監督，從嚴控制項目投資，減少損失浪費，促進(jìn)政府性投資發(fā)揮最大效益。
�。┲匾暠O理單位管理，促使其真正起到控制建設投資、工期和質(zhì)量的作用
監理，即監督管理，是受代建方委托管理工程投資、工期、質(zhì)量并負責協(xié)調有關(guān)單位間的相互關(guān)系。規范的監理工作是控制投資必不可少的重要環(huán)節，要通過(guò)監理實(shí)現控制投資目的，一是要通過(guò)招標選擇素質(zhì)較高的監理單位和總監理工程師。所選擇的監理單位應具有良好的業(yè)務(wù)技能和監理經(jīng)驗，具有可勝任監理工作的技術(shù)、經(jīng)濟、法律和管理人員；二是要加強對監理單位的監督管理，監督檢查其人員配備及到場(chǎng)人員情況，檢查是否按《工程建設監理規定》的相關(guān)要求記錄工程監理日志，是否對施工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序實(shí)施全程旁站監理并形成詳細記錄。要督促監理單位規范編制《監理月報》，便于全面了解工程項目建設進(jìn)度和變更情況并據以進(jìn)行工程管理，最終達到通過(guò)監理控制投資、節約投資的目的。
�。ㄆ撸┨剿鹘⒋椖扛潘銏绦型旰贸潭泉剳图殑t，提高代建單位全面執行工程概算的積極性和自覺(jué)性
在代建制管理中實(shí)行必要的獎懲機制，有利于激勵代建單位不斷提高管理水平、降低建設成本。目前實(shí)施的代建制管理辦法中雖然列有代建制獎勵與處罰條款，但其規定是概括性的，沒(méi)有具體的可操作性的辦法，應進(jìn)一步出臺相關(guān)的獎勵制度細則，加強對代建單位建設管理工作的考核，將代建管理費與代建內容、代建績(jì)效掛鉤，將代建管理費的管理與工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等結合起來(lái)，并預留一部分代建管理費等項目竣工后在考核其概預算總體執行情況后予以批支，以達到獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)代建單位工程管理積極性和有效性的目的。
隨著(zhù)政府投資項目建設規模的不斷擴大，工程管理力度將不斷加大，代建制作為控制工程成本、提高投資資金效益的重要制度將發(fā)揮日益重要的作用。在以后的發(fā)展中，還將遇到更多的新問(wèn)題，需要各部門(mén)予以關(guān)注并不斷加大研究力度，解決出現的各類(lèi)問(wèn)題，促進(jìn)代建制健康發(fā)展。
參考文獻：
吳紅霞。淺述代建模式下工程項目成本的有效控制方法，建設監理2010（5）
朱玉霞。如何加強政府代建項目造價(jià)管理，管理觀(guān)察2011（9）
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