工程管理論文范文（精選5篇）
對于工程項目的質(zhì)量管理而言,不僅要從最初開(kāi)始的規劃設計入手,還要對工程項目運行施工,包括設計施工變更上進(jìn)行全面把握。下面是小編為大家整理的工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
工程管理論文 篇1
1、建筑工程管理對策
1.1建設事業(yè)管理
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各項機制都發(fā)生過(guò)了巨大的變化，各行各業(yè)都要有適合自己的事業(yè)管理。對建筑業(yè)市場(chǎng)而言，必須改變傳統的管理方式，引進(jìn)先進(jìn)的事業(yè)管理理念，為建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展打下堅實(shí)基礎。社會(huì )瞬息萬(wàn)變，建筑業(yè)市場(chǎng)必須順應時(shí)代的潮流，隨時(shí)做出相應的改變。事業(yè)管理人員必須針對目前的建筑市場(chǎng)進(jìn)行分析，確定自身企業(yè)具備的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，明確在建筑市場(chǎng)的競爭中面臨的機遇和挑戰。首先保證建筑企業(yè)符合當今市場(chǎng)需求，并根據市場(chǎng)走勢預測未來(lái)可能發(fā)生的改變，為建筑企業(yè)制定風(fēng)險規避政策，保證自身建筑企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。
1.2加強建筑工程的質(zhì)量管理
建筑工程的質(zhì)量管理必須貫穿整個(gè)過(guò)程，包括前期的建筑設計到后期的管理維護。在建筑設計之初需要根據實(shí)際需求確定設計方向，設計人員應該以實(shí)際需求為標準，結合客戶(hù)提供的意見(jiàn)，在保證質(zhì)量的基礎上進(jìn)行設計工作，確保建筑工程結構穩定性。設計通過(guò)后就是施工階段，在原材料選購時(shí)，采購人員在采購前必須與工程人員進(jìn)行協(xié)商，選取價(jià)格合適質(zhì)量過(guò)關(guān)的建材，并由專(zhuān)業(yè)人員對預定采購的建材進(jìn)行鑒定。專(zhuān)業(yè)人員對采購的建筑材料進(jìn)行技術(shù)鑒定，判斷其質(zhì)量是否符合相關(guān)標準，做到在采購前后雙重檢查，避免劣質(zhì)材料流入工地并投入使用。施工前需要對施工人員進(jìn)行教育培訓，培養他們的質(zhì)量意識，施工人員是控制質(zhì)量的第一要素，在工作時(shí)必須擺正心態(tài)，自覺(jué)做到對工作負責，合理的完成自己的任務(wù)。
1. 3建立科學(xué)的建筑工程管理體系
科學(xué)的管理體系有利于建筑企業(yè)的良好運轉。建筑企業(yè)必須具備完善的人力資源管理部門(mén)、財務(wù)管理部門(mén)、高層管理部門(mén)、采購部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、施工部門(mén)、市場(chǎng)分析部門(mén)等。對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行明確分工，明確各部門(mén)的責任，將工作內容具體化，避免出現一些食物無(wú)人問(wèn)津的現象。通過(guò)各部門(mén)間的協(xié)調合作是建筑企業(yè)處于動(dòng)態(tài)平衡中，并在此基礎上不斷進(jìn)行突破，提高企業(yè)自身的競爭力。
1.4加強建筑工程的安全管理?
施工前必須做好所有員工的安全教育培訓，讓他們了解到安全施工的重要性，自覺(jué)做到保護自己和他人，為自己的工作負責。尤其是對于高空作業(yè)的施工人員來(lái)說(shuō)，必須提高他們的安全意識，只有保證具備足夠的`安全意識以及自我保護技能后才能讓其進(jìn)行作業(yè)。對于安全防護衣帽的佩戴必須標準，教會(huì )員工檢驗施工過(guò)程中各種安全防護工具的質(zhì)量，確保每次施工前都進(jìn)行一次檢驗，減少安全隱患。為保證施工的安全進(jìn)行，讓施工人員在施工中有標準依據，施工單位在施工前成立專(zhuān)業(yè)安全管理團隊，建立完善的安全管理體系，共同商討制定科學(xué)的安全管理制度，并在施工過(guò)程中妥善落實(shí)。安全管理制度需要設計施工過(guò)程的方方面面，對可能存在的各種安全問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，并詳細說(shuō)明規避措施。施工現場(chǎng)必須使用一些功率較大的機器，因此在使用過(guò)程中必須注意其功率對線(xiàn)路承載能力的影響。施工現場(chǎng)合理擺放線(xiàn)路，避免施工人員不小心觸碰到。?施工人員在施工完畢后需要關(guān)閉所有電源，保證人走電停。
2、結語(yǔ)
建筑行業(yè)看似不會(huì )被時(shí)代淘汰，然而隨著(zhù)世界多元化發(fā)展，我國建筑業(yè)市場(chǎng)不斷受到來(lái)自世界各國的沖擊，建筑市場(chǎng)競爭日益激烈。為促進(jìn)建筑業(yè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，必須對自身企業(yè)進(jìn)行深入分析，找到建筑工程管理中存在的各種問(wèn)題，總結改善對策，為建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展奠定基礎。
工程管理論文 篇2
一、工程項目管理創(chuàng )新對策
(一)在工程項目管理中建立健全的項目管理制度，以及相關(guān)的法律法規。
我國當前的工程建設市場(chǎng)中的項目管理，由于沒(méi)有制定規范的法律法規，施工企業(yè)制定的相關(guān)管理政策也不完善，所以導致工程建設市場(chǎng)秩序混亂。所以要對工程建筑市場(chǎng)進(jìn)行全面的市場(chǎng)管理建設，將相關(guān)的制度、法律、法規進(jìn)行全面的調整和完善。另外為了讓項目管理的相關(guān)法律法規能夠在實(shí)際的操作中落到實(shí)處，相關(guān)的政府部門(mén)對工程建設項目的整個(gè)過(guò)程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進(jìn)行嚴格監察，如有假公濟私的現象出現，應該依法處治;
(二)提高工程項目管理者的素質(zhì)，是對整個(gè)工程項目質(zhì)量的保障。
在我國由于工程項目管理學(xué)科的起步較晚，所以對項目管理者的培養也有所欠缺。對工程項目管理人才素質(zhì)的培養和提高，可以通過(guò)加強開(kāi)展國內外項目管理學(xué)科的交流活動(dòng)，以及對相關(guān)的管理技術(shù)進(jìn)行研討，對外國的先進(jìn)管理措施進(jìn)行學(xué)習研究，以提高自身的管理技術(shù)水平。另外可以對工程項目管理人員進(jìn)行針對性的管理技術(shù)培訓，并且在一些工程管理院校設立學(xué)科點(diǎn)，對工程管理人才進(jìn)行資格認定;
(三)將我國的工程項目管理中的工程造價(jià)管理，工程合同管理，工程質(zhì)量管理，工程安全管理等方面的管理向國際管理慣例接壤，
這是我國在加入WTO之后，為了使我國的項目管理能在國際市場(chǎng)競爭取得一席之味，必須要落到實(shí)處的管理任務(wù)，只有在工程管理項目方面在國際市場(chǎng)上開(kāi)拓一條道路，才能適應日新月異的國際市場(chǎng)。因為在國際中的工程項目管理方面，對承包商在工程的投入、開(kāi)工以及竣工方面都有嚴格的管理制度以及承包商方面的資質(zhì)認證，對建筑師、安裝師等相關(guān)技術(shù)管理人員都有嚴格的資格認證管理要求，保證有規范的技術(shù)施工方法進(jìn)行工程建設施工;
(四)在建設工程的建設過(guò)程中，對工程所涉及到的各個(gè)環(huán)節要進(jìn)行精細的管理
使之能夠形成一條系統完整的管理鏈，并且要對各個(gè)環(huán)節的施工技術(shù)和操作工藝進(jìn)行嚴格的督查施工，對相關(guān)的施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，對施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行克服解決。這一管理措施就是要實(shí)施精細化管理，從施工管理到產(chǎn)品管理都進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的精細化工程質(zhì)量管理，這是對項目工程管理的最大化的質(zhì)量保證;
(五)在項目工程管理中，實(shí)施先進(jìn)的'網(wǎng)絡(luò )化經(jīng)營(yíng)管理，是當今知識經(jīng)濟時(shí)代下，工程項目管理的必經(jīng)之路。
實(shí)施網(wǎng)絡(luò )化經(jīng)營(yíng)管理一般來(lái)講包括施工企業(yè)之間的合作競爭，以及虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，還有跨文化競爭等。合作競爭主要是為了在競爭激勵的現代化經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境中，能夠在取得更多利益的基礎上，施工企業(yè)之間達到互惠互利的雙贏(yíng)效果;其中的虛擬經(jīng)營(yíng)就是運用自身的資源，在競爭市場(chǎng)中提升自己的競爭能力，這樣的管理技術(shù)是對建設企業(yè)進(jìn)行虛擬，然后控制自身的人力資源、物力資源以及財力資源，不讓企業(yè)出現受控于人的局面，這是一種在知識信息經(jīng)濟時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理潮流;而跨文化競爭則偏向于一種全球化的戰略管理技術(shù)，這是建立在對文化差異進(jìn)行識別的基礎上，對本國優(yōu)良文化技術(shù)的把握的同時(shí)，汲取他國的優(yōu)良文化技術(shù)，以達到自身在整個(gè)國際競爭市場(chǎng)中的適應能力的提高。
二、總結
綜上所述，項目工程管理質(zhì)量的提高，就是為了是工程施工行業(yè)得到健康穩定的可持續發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，為了使工程施工企業(yè)能夠在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中取得一席之地，最重要的就是對施工建設企業(yè)中的項目管理者進(jìn)行管理技術(shù)、管理理念、管理方法的改善，用科學(xué)的管理方式來(lái)對項目工程進(jìn)行管理，讓管理模式與國際管理方式相接軌，拓寬自身的管理道路，才能有更大的管理技術(shù)的提升空間。
工程管理論文 篇3
【摘要】隨著(zhù)我國的改革發(fā)展，建筑行業(yè)在我國的發(fā)展來(lái)勢迅猛，如火如荼，遍及全國各個(gè)區域，但是隨著(zhù)而來(lái)的工程管理方面的問(wèn)題日益突出。本文首先探討了工程管理的概念以及工程管理的特點(diǎn)，其次討論工程管理的具體措施，以期給予工程管理人士一定的參考意見(jiàn)。
【關(guān)鍵詞】工程管理；具體措施
前言：隨著(zhù)我國加入到WMO組織，人們的生活得到了很大的改善，我國建筑行業(yè)也在全球建筑業(yè)的影響下日新月異的變化著(zhù)，那么如何做好工程項目管理，建設出高質(zhì)量、低成本的建筑成為了人們日益關(guān)注的話(huà)題。在工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級工程造價(jià)部門(mén)、投資者比較關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。建設工程造價(jià)，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費用總和。為了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和建設項目全過(guò)程工程管理的需要，合理確定和有效調控建設工程造價(jià)，已經(jīng)是我們工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。
目前在對工程造價(jià)的理解大體上有兩種：一是指完成一個(gè)建設項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其他的相關(guān)費用，這實(shí)質(zhì)上是指建設項目的建設成本，也就是對建設項目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。發(fā)包的內容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價(jià)格。第二種工程造價(jià)與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)。因此，本文重點(diǎn)就如何加強施工工程造價(jià)管理，即加強對發(fā)包工程承包價(jià)格的管理談點(diǎn)認識和體會(huì )。
1、工程管理的特點(diǎn)
1.1 工程管理的系統性
工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實(shí)現特定目標的各種技術(shù)的有序集成， 工程管理就是工程的各個(gè)組成部分有機整合、各個(gè)工程子系統相互協(xié)調， 以實(shí)現工程整體目標的過(guò)程。在現代的工程管理實(shí)踐中， 系統理論和系統思想的應用是不可或缺的， 是工程管理思想的精髓所在。
1.2 工程管理的綜合性
由于工程是技術(shù)的有機集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系， 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外， 工程管理的綜合性也表現為工程目標實(shí)現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調性上。
1.3 工程管理的復雜性
一般來(lái)說(shuō)，工程是由多個(gè)部分構成、多個(gè)組織參與的， 因此，工程管理工作極為復雜， 需要運用多學(xué)科的知識才能解決問(wèn)題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個(gè)因素常常帶有不確定性， 這就需要具有不同經(jīng)歷、來(lái)自不同組織的人有機地結合在一個(gè)特定的組織內， 在多種約束條件下實(shí)現預期目標， 這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產(chǎn)管理。
2、工程管理問(wèn)題
在我國越來(lái)越多的工程質(zhì)量問(wèn)題被報道而出，豆腐工程屢見(jiàn)不鮮。而將計算機運用到工程管理當中的更是少之甚少。有一部分經(jīng)濟承包人過(guò)度的關(guān)注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質(zhì)量問(wèn)題；而有的則過(guò)度關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經(jīng)濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實(shí)踐相結合起來(lái)的實(shí)例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實(shí)踐課程。同時(shí)我國的投資管理體制還不健全，市場(chǎng)經(jīng)濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問(wèn)題時(shí)常出現，使得工程質(zhì)量得不到有效的保證。
3、工程管理措施
3.1 成本管理
根據工程的具體特點(diǎn)設計施工組織。企業(yè)要從招標投標、簽訂合同開(kāi)始抓起，依據工程的規模以及工藝特點(diǎn)，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實(shí)際條件出發(fā)，做好施工設計工作，并加強對施工現場(chǎng)的管理，盡可能地縮短工期，以節約成本；同時(shí)企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據自己的實(shí)際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過(guò)程中要加強管理，層層把關(guān)進(jìn)行檢查，保證工程項目的順利施工，同時(shí)節約工程成本。
3.2 質(zhì)量管理
從企業(yè)方面來(lái)講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識，重視工程師以及技術(shù)人員的'作用，協(xié)調各級部門(mén)和單位建立從上到下的質(zhì)量監管體系。從項目方面來(lái)講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術(shù)人員、施工現場(chǎng)的負責人等建立一個(gè)全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過(guò)程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據工程項目的具體特點(diǎn)和現實(shí)條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質(zhì)量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進(jìn)行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。
3.3 安全管理
政府各級管理部門(mén)要加強對工程安全的管理。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場(chǎng)活動(dòng)的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門(mén)對其進(jìn)行監督和管理；建筑企業(yè)也要加強自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節就是建立安全生產(chǎn)責任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標分解到工程項目的各個(gè)環(huán)節，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個(gè)系統嚴密的管理體系。設計單位要主動(dòng)參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當著(zhù)重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明與工程安全相關(guān)的重點(diǎn)環(huán)節，并且針對潛在的風(fēng)險提出預防意見(jiàn)。
結束語(yǔ)：綜上所述，我國的工程管理還是處于發(fā)展的階段，要加強工程管理，嚴把施工質(zhì)量，控制工程造價(jià)，就應按照有相關(guān)的管理規定，合理確定工程造價(jià)；要簽定公平合理的合同。雖然現在工程質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生，但是我們可以從我國的法制體系、投資管理體系以及市場(chǎng)經(jīng)濟體系方面對其解決并使其更加的健全和完善，同時(shí)要求我們的管理人員做到從成本管理、質(zhì)量管理和安全管理上要求自己做的更好，不斷的提高自身的素質(zhì)，融入到工程管理項目當中去。
工程管理論文 篇4
摘要：建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程,其質(zhì)量如何將直接影響著(zhù)人們的生命財產(chǎn)安全。要想提高建筑工程質(zhì)量,就需要對影響工程質(zhì)量的人為因素、材料質(zhì)量因素、機械設備因素和環(huán)境安全因素進(jìn)行分析,從中找出問(wèn)題并采取措施完善管理制度。
1、引言
隨著(zhù)經(jīng)濟不斷的發(fā)展 ， 建筑工程也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步中， 建筑工程在給企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí) ， 也給企業(yè)管理帶來(lái)了困難。建筑工程企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展和施工中， 受各種因素的影響而使其工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、安全管理得不到保證及成本得不到控制�；诖私ㄖこ唐�
業(yè)必須加大工程管理質(zhì)量， 針對可能出現的問(wèn)題提出相應建議 ， 以確保工程質(zhì)量提高企業(yè)效益。下文對影響建筑工程管理因素與對策進(jìn)行如下研究。
2、影響建筑工程管理因素
建筑業(yè)作為分工細致、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在施工管理中具有施工人數多、工序復雜、分散性和移動(dòng)性強的特點(diǎn) ， 這在一定程度上加大了管理難度。為了保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行 ， 就必須對相關(guān)影響因素進(jìn)行分析目前來(lái)看 ， 影響建筑工程管理因素主要有人為因素、材料質(zhì)量因素、機械設備因素和環(huán)境安全因素等。
2.1受人為因素的影響
建筑工程施工中， 人作為貫穿整個(gè)工程始終的主體 ， 其對建筑工程質(zhì)量的影響最大。在工程施工中， 需要人進(jìn)行決策、組織、操作和指揮 ， 不管是直接參與還是間接參與， 人對工程建設質(zhì)量都會(huì )產(chǎn)生影響， 勘察、設計、施工、業(yè)主、監理和監督檢測等方面都離不開(kāi)人 ，這些人的專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)和監督效果如何將直接影響工程質(zhì)量。因此 ， 人在建筑工程中的作用是不言而喻的， 在施工管理中必須高度重視人為因素 ， 以保證建筑工程施工工作順利進(jìn)行。
2.2 受材料質(zhì)量因素的影響
建筑工程管理中， 除了主體人之外 ， 最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入場(chǎng)后的材料， 其質(zhì)量?jì)?yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量、節能環(huán)保和其他使用功能 。一般建筑材料、進(jìn)場(chǎng)需要對其進(jìn)行抽樣檢測合格后方能進(jìn)場(chǎng)的， 否則劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)后將會(huì )影響建筑工程整體質(zhì)量。因此， 必須材料入場(chǎng)前必須進(jìn)行質(zhì)量和性能鑒定 ， 以確保建筑工程整體質(zhì)量。
2.3 受機械設備因素的影響
機械設備是建筑工程中重要的工具， 隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展而在建筑工程中得到廣泛使用。建筑工程開(kāi)始機械設備購買(mǎi)、配置或使用中管理不當都會(huì )影響整個(gè)工程順利進(jìn)行 ，同時(shí)一體化、自動(dòng)化機械設備在建筑工程中使用， 不僅能縮短工期提高速度 ， 也能減少勞動(dòng)強度 ， 提高工程施工效率。因此， 工程施工管理中應重視機械設備對工程施工的影響 ，從而更好的降低工程成本。
2.4 受環(huán)境安全素的影響
環(huán)境作為不確定因素對工程管理影響也是不可忽視的， 建筑施工過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生大量的粉塵影響周?chē)藗兩钯|(zhì)量 ， 從而引起工程糾紛 ； 工程施工中會(huì )使用大量的水資源， 同時(shí)產(chǎn)生大量的污水 ， 污水處理不當會(huì )影響周?chē)淖匀画h(huán)境， 從而影響工程施工企業(yè)聲譽(yù)； 工程施工中產(chǎn)生的大量垃圾 ， 分類(lèi)堆放處理不當不僅會(huì )增加工程成本， 也會(huì )出現工期拖延現象。此外 ， 工程施工中也可能對附近的河流有所影響。因此， 在施工管理中必須高度重視環(huán)境安全因素的影響， 最大限度的減少工程糾紛減少環(huán)境污染和降低成本。
3、建筑工程管理中容易出現的問(wèn)題
3.1 管理制度不健全
隨著(zhù)國家管理制度不斷的完善， 對建筑行業(yè)領(lǐng)導部門(mén)都加大了監督力度， 也從建筑行業(yè)實(shí)際出發(fā)出臺了一些建筑方面的管理文件和政策 ， 來(lái)對建筑行業(yè)整體進(jìn)行規范. 然而 ，建筑管理制度下發(fā)到各單位后 ， 因何建筑單位有些出入并未被相關(guān)單位運用 ， 而是將這些規范作為一種形式， 一定程度上使得建筑工程缺乏有效依據， 從而加大了建筑工程管理難度。
3 2 領(lǐng)導對建筑工程管理不夠重視
一些建筑工程開(kāi)展過(guò)程 中， 僅憑施工習慣進(jìn)行質(zhì)量管理 ， 管理中難免會(huì )出現對施工質(zhì)量存有僥幸心理工程施工企業(yè) ， 并認為之前的施工質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題。這種用經(jīng)驗代替標準的行為 ， 對工程質(zhì)量管理極為不利。再加上一些建筑工程施工單位領(lǐng)導對施工質(zhì)量管理重視程度不夠， 監督不到位 ， 一定程度上給建筑施工工程質(zhì)量埋下了隱患。
3.3 監督系統不健全
長(cháng)期以來(lái)， 我國對建筑工程項 目的管理主要限于監督站管理 ， 從而達到監管目的。但是隨之建筑行業(yè)不斷的發(fā)展 ， 監督站中的很多制度已經(jīng)不能更好滿(mǎn)足實(shí)際需求 ， 監督管理工作逐漸增多， 而監督人員卻有限 ， 一定程度上加大了工作難度 再加上行政監督工作有容易滋生社會(huì )一些負面現象， 一些質(zhì)量監督站將盈利作為工作標準 ， 或是政企不分開(kāi)監督站下屬企業(yè)檢驗工作必須政治單位完成， 并由其掌管監督權力。這些現象的.出現 ， 使得監督站失去了公正性 ， 進(jìn)而也影響了建筑工程施工管理質(zhì)量。
4、解決建筑工程管理問(wèn)題有效途徑
4 .1 完善管理制度
我國與西方發(fā)達國家相比， 建筑管理體系還有需要完善的地方 ， 新型建筑管理制度的確立 ， 在結合本國實(shí)際進(jìn)行構建的 同時(shí) ， 也需要充分的借鑒國外先進(jìn)的管理理論 經(jīng)驗思路和方法 之后綜合各方面材料進(jìn)行整理，制定出符合我國進(jìn)駐工程管理的新思路 ， 以為建筑工程提供必要的法律保證。
4.2領(lǐng)導應該重視工程管理
建筑工程施工管理中，領(lǐng)導應該帶頭重視工程管理，提高質(zhì)量認識，使企業(yè)上下員工都能始終將質(zhì)量放在第一位 ， 并樹(shù)立高度的貴任感， 認真貫徹和執行工程建筑方面的法規政策 ， 深刻認識到工程管理的重要性， 組織項目責任人 監理人員、技術(shù)人員和施工人員全面學(xué)習和進(jìn)行普法教育， 使相關(guān)人員懂法 知法學(xué)法和利用法律知識維護企業(yè)合法權益。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導也應該加強對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監督和指導， 以保證工程管理質(zhì)量
4.3 完善監理系統
建筑工程監理制度作為工程質(zhì)量重要制度措施 ， 對建筑工程管理有重要作用而工程
監理作為項目委托監督人員， 其對工程項目質(zhì)量的完善工作進(jìn)行全方位監督 ， 也是工程管理中必不可少的制度。這就需要對競爭手段從中選取最佳監理隊伍 ， 對于工程施工中的重要環(huán)節 ， 應該聘請綜合能較強、知名度高、信譽(yù)好的監理公司進(jìn)行監理 ， 以確保建筑工程質(zhì)量。同時(shí)監理機構也應該以建筑方面的法律法規為依據， 充分發(fā)揮監理職責。監督單位本身也需要對自身不足之處進(jìn)行完善， 以確保監督過(guò)程中能更好的履行自己職責 ， 對施工單位和社會(huì )負責。為了更好的確保工程質(zhì)量 ， 監理人員應該在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí) ， 對材料進(jìn)行抽樣檢查，以避免因材料質(zhì)量問(wèn)題而使各項管理工作不能順利進(jìn)行。
4.4 重視核算工作
工程核算作為控制工程成本重要舉措，建筑工程施工中應該尤為重視。為了確保核算質(zhì)量 ， 實(shí)際工作中可以完善核算體系， 對項目過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理 ， 并將財務(wù)管理工作提上日程以突顯其重要性 ； 對已經(jīng)經(jīng)竣工的工程 ，應該及時(shí)將剩余資金轉出使資金得到有效利用， 從而確保工程核算質(zhì)量 ； 對于施工質(zhì)量環(huán)節的核算， 應該先做好會(huì )審和技術(shù)交底工作，之后對原料 半成品質(zhì)量進(jìn)行控制 ， 對原料性能及規格進(jìn)行嚴格把關(guān)， 并按照已經(jīng)制定好的施工流程進(jìn)行施工， 最后通過(guò)監理對工程質(zhì)量評定后， 有針對性的采取相應措施 ， 以確保工程核算質(zhì)量和管理質(zhì)量。
5、結語(yǔ)
綜上所述，建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程， 其質(zhì)量如何將直接影響著(zhù)人們生命財產(chǎn)安全。而要想提高建筑工程質(zhì)量. 就需要對影響工程質(zhì)量的人為因素、材料質(zhì)量因素、機械設備因素和環(huán)境安全因素進(jìn)行分析 ， 從中找出問(wèn)題并采取完獸管理制度。領(lǐng)導應該重視工程管理、監理系統不完普重視核算工作。加強安全管理力度等措施， 以確保工程管理質(zhì)量。
工程管理論文 篇5
摘要：園林工程管理是城市基礎設施建設過(guò)程中的重要組成部分。城市園林綠化在城市規劃和城市建設中具有重要作用。它能夠為市民營(yíng)造優(yōu)美和諧的居住環(huán)境，推進(jìn)現代化進(jìn)程的加快。傳統綠化觀(guān)念的制約和基礎設施的不完善，使城市園林綠化和管理過(guò)程中仍然存在諸多問(wèn)題。本文分析了園林工程管理中存在的問(wèn)題，并提出具體應對措施，以期從根本上提升城市整體品格。
關(guān)鍵詞：城市園林綠化；規劃建設；問(wèn)題；對策
面對日趨惡劣的城市環(huán)境，政府和相關(guān)市政部門(mén)對園林綠化提出了越來(lái)越高的要求。園林綠化涵蓋的范圍很廣，包括水景規劃、草木種植和區角景觀(guān)建設等。相關(guān)負責人要結合城市發(fā)展訴求，保證園林規劃和管理的科學(xué)性，營(yíng)造優(yōu)美的園林景觀(guān)。
1城市園林的作用
1.1改善城市生態(tài)，提高環(huán)境質(zhì)量
城市化進(jìn)程的加快，嚴重影響了環(huán)境開(kāi)放度，使人們長(cháng)期處于半封閉的環(huán)境中。城市園林綠化有助于提高城市生態(tài)環(huán)境美觀(guān)度和人們日常生活舒適度。園林綠化能夠吸收城市空氣中的污染物，為人們提供純凈的呼吸環(huán)境。同時(shí)，也能夠調節城市氣候，緩解噪音污染等。不同的植物都有其各自的功能和作用。例如，草坪和樹(shù)木能夠穩固土壤，吸收土壤和水流中的有害物質(zhì)，過(guò)濾風(fēng)沙。園林綠化中的茂密樹(shù)冠既能夠起到遮陽(yáng)作用，也能夠隔離城市噪音，滿(mǎn)足人們日常生活和工作過(guò)程中的雙向訴求。人口密度的增加，對城市空氣和環(huán)境產(chǎn)生了嚴重的干擾，市政部門(mén)借助園林綠化調節城市環(huán)境，有效避免城市噪音和粉塵帶給人們的不適應性，使城市氣候更加舒適宜人，將外部環(huán)境造成的身心危害降到最低。
1.2美化城市容貌
有限的城市空間被各種各樣的建筑物所占據，現代化城市中的樹(shù)木和綠色植物越來(lái)越少。城市園林工程能夠使現代化城市更具生機，并襯托建筑物，讓城市建筑造型更加豐富，環(huán)境更加優(yōu)美，提升城市建筑整體表現力和美觀(guān)度。同時(shí)，城市園林能夠借助植物的季節性特征，美化城市容貌，提高城市居民日常生活過(guò)程中的`生機度和活力度。
1.3構建城市生態(tài)系統
園林工程是生態(tài)界面的概念。園林綠化使城市生態(tài)系統更加獨立。在高樓林立中注入了活潑的生態(tài)元素。園林綠化能夠實(shí)現城市區域環(huán)境和景觀(guān)的穩定性，有效調節城市生態(tài)環(huán)境，并平衡城市各項生態(tài)性能和環(huán)境性能，以滿(mǎn)足現代化城市的發(fā)展訴求。
2城市園林綠化現狀
2.1規劃模式趨同，缺乏城市個(gè)性
城市園林綠化中會(huì )受到地域因素和城市元素的影響，進(jìn)而體現出其獨有的文化特色和景觀(guān)特色。但是，當前城市園林綠化過(guò)于單一，規劃方式相同，缺乏其獨特的個(gè)性和風(fēng)格。很多城市園林規劃過(guò)程中照搬國外或其他城市風(fēng)格現象突出，缺乏對城市客觀(guān)條件的分析，使得園林綠化毫無(wú)特色。
2.2城市園林綠化不合理
部分園林綠化缺乏整體性和長(cháng)遠性，與城市整體規模相背離，并且與城市公共設施建設不匹配。市政部門(mén)不注重立足城市特色，園林規劃只是單純借鑒其他地方設計思路。同時(shí)，過(guò)度重視人造景觀(guān)，使自然景觀(guān)建設嚴重缺乏，無(wú)法滿(mǎn)足環(huán)境調節和生態(tài)發(fā)展訴求。城市改造過(guò)程中，也對原有的自然景觀(guān)和生態(tài)景觀(guān)造成了相應的破壞，很難達到良好的園林綠化效果。
2.3管理制度不健全
我國城市園林工程管理起步較晚，尚未形成健全的園林綠化管理制度和體系。日常園林管理過(guò)程中，不注重結合苗木狀況及時(shí)施肥；不重視草木修剪，使得病蟲(chóng)害問(wèn)題嚴重等。加之，民眾的園林綠化意識淡薄，損壞城市基礎園林設施和城市花草樹(shù)木現象普遍。部分市政部門(mén)不注重結合具體園林情況，應用先進(jìn)管理技術(shù)和管理理念，導致技術(shù)層面嚴重缺失，造景方式單一，嚴重制約了城市整體園林發(fā)展水平。
2.4資金難以保證，制約園林綠化事業(yè)的發(fā)展
城市園林綠化是對國民經(jīng)濟發(fā)展具有全局性、先導性影響的基礎行業(yè)。它雖然具有一定的惠民性，但是并無(wú)直接的經(jīng)濟效益。使得園林工程管理過(guò)程中存在相應的資金困境。單一的國家財政補貼并不能夠滿(mǎn)足園林的綠化和發(fā)展訴求，嚴重阻礙了園林綠化事業(yè)的快速發(fā)展，甚至對我國園林綠化帶來(lái)了負面影響。
3應對措施
3.1立足城市，突出個(gè)性
每個(gè)城市都有其自身的特色和地方性因素。城市園林工程管理和發(fā)展過(guò)程中，要突出強調其個(gè)性因素和文化特征，使園林管理過(guò)程中的環(huán)保性、藝術(shù)性和文化性兼備。市政部門(mén)在園林工程管理過(guò)程中，要著(zhù)重突出城市特色和情調。園林景觀(guān)規劃設計過(guò)程中，要注重對景觀(guān)資源進(jìn)行合理選擇和應用，在生態(tài)環(huán)境建設和植物搭配的基礎上，注重歷史、文化等要素的植入，進(jìn)而將園林的市政價(jià)值和綠化價(jià)值發(fā)揮到最大。
3.2加強規劃，科學(xué)發(fā)展
城市園林工程管理雖然以植物要素和基礎設施要素居多，但是它離不開(kāi)城市綠地系統規劃的作用。市政部門(mén)要注重園林工程規劃的全面性，將其與城市的歷史文化、景觀(guān)特色和公共綠地系統相結合。
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