工程造價(jià)論文[集合15篇]

　　在學(xué)習和工作的日常里，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。那要怎么寫(xiě)好論文呢？以下是小編幫大家整理的工程造價(jià)論文 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程造價(jià)論文 1

　　經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動(dòng)了公路建設行業(yè)的發(fā)展，目前，公路建設成為推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，我國力求推動(dòng)建筑行業(yè)向科學(xué)化、高效化方向發(fā)展。在公路建設行業(yè)中，工程造價(jià)估算在一定程度上影響著(zhù)建設工程的水平，關(guān)系到建設工程項目的效益。

　　1、工程造價(jià)的概念和特征

　　工程造價(jià)主要是指在建成的工程項目中預計的所有開(kāi)支，即在標準要求下建設工程，當完成驗收之后所需要的全部費用。在工程造價(jià)的費用中既包括工程建設前期需要的各項費用，還包括工程施工階段的設備費用、安裝費用等，同時(shí)，還要在籌建工程建設中的各項管理費用。在對工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，要根據工程階段的不同，合理跟蹤和控制工程的造價(jià)，從而可以保證工程建設項目的質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高。

　　公路工程造價(jià)的特征比較復雜，其中包括計價(jià)的單獨性、多樣性等。在公路建設中，工程項目所處了地位置也會(huì )有所差異，另外還受到區域的市場(chǎng)條件、技術(shù)條件的影響，從而導致一些產(chǎn)品造價(jià)的不同，因此，要對工程進(jìn)行單獨計價(jià)。同時(shí)，在工程建設的過(guò)程中，由于其建設的周期比較長(cháng)，而且規模較大，所以，要根據每個(gè)階段的不同，對造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，從而可以促進(jìn)提高造價(jià)管理的準確性和科學(xué)性。

　　2、施工階段影響工程造價(jià)的因素

　　在工程造價(jià)的全過(guò)程控制管理中，施工階段的造價(jià)控制是其中的一個(gè)難點(diǎn)。主要是由于項目施工比較繁瑣，影響因素多，而且具有動(dòng)態(tài)變化的特征[1]。

　　2.1、按照人為是否可控劃分的造價(jià)影響因素

　　在影響造價(jià)控制的因素中，按照人為是否可控的角度來(lái)說(shuō)，可以分為兩個(gè)方面。

　�。�1）可控因素。人為可控因素主要是在人為的調整和管理手段下，對造價(jià)進(jìn)行一定的管理和控制的因素。比如，在施工中可以通過(guò)強化施工質(zhì)量管理提高施工的質(zhì)量，防止在后期驗收的過(guò)程中出現質(zhì)量不過(guò)關(guān)導致返工的現象，從而可以降低工程的造價(jià)。同時(shí)，在設計公路時(shí)可以通過(guò)設計單位、業(yè)主等進(jìn)行全方面的溝通，從而促進(jìn)設計質(zhì)量的提高，防止在后期的施工中出現問(wèn)題。目前，在工程施工中出現變更從而導致增加工程造價(jià)的情況時(shí)常發(fā)生，因此，在控制工程造價(jià)的過(guò)程中，通過(guò)控制變更來(lái)對造價(jià)進(jìn)行控制成為一個(gè)重要的手段。

　�。�2）不可控因素。不可控因素相對比較單一，其主要受到國家的法律、法規的影響，比如設備材料價(jià)格上漲等，它的變化基本不受人為活動(dòng)的影響。

　　2.2、按照時(shí)間因素劃分的造價(jià)影響因素

　　在公路施工階段中，對造價(jià)進(jìn)行管理的重要任務(wù)是要對整體的投資進(jìn)行控制和管理。從時(shí)間因素來(lái)劃分，施工階段的造價(jià)可以分為兩個(gè)部分。

　�。�1）靜態(tài)部分，靜態(tài)部分主要包括購置設備、基本預備費用等，這項費用之所以成為靜態(tài)費用，是因為它不受時(shí)間因素的影響。

　�。�2）動(dòng)態(tài)控制。在造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制中，具有一定的靈活性，其受到時(shí)間因素的影響，并深刻影響著(zhù)工程的造價(jià)。

　　2.3、不可預見(jiàn)的造價(jià)影響因素

　　在公路工程的施工中，往往施工的條件比較艱苦，持續的時(shí)間較長(cháng)，具有較大的不確定性。比如，會(huì )受到一些不可抗力的影響，面對不可抗力時(shí)要積極采取有效的措施，從而有效降低損失；同時(shí)還會(huì )出現一些不可預測的地質(zhì)災害。在公路施工中，施工項目的占地面積比較廣，其中還有一些大型的橋梁、隧道等項目，因此需要依賴(lài)于地質(zhì)勘探，施工階段的造價(jià)影響深受不可預測的地質(zhì)災害的影響。

　　3、造價(jià)控制的原則

　　3.1、經(jīng)濟性原

　　在造價(jià)控制中，首先要保證施工的質(zhì)量和安全，并在這個(gè)前提下降低工程的成本投入，因此首先要堅持經(jīng)濟性的原則。

　　3.2、科學(xué)性原則

　　在動(dòng)態(tài)管理中，降低工程造價(jià)是其重要的目標，在降低造價(jià)的過(guò)程中就要保證施工的質(zhì)量標準，還要注重安全性，所以要遵循科學(xué)性原則，不能違背基本的規律。

　　3.3、動(dòng)態(tài)原則

　　在影響施工階段造價(jià)的諸多因素中，很多因素都和時(shí)間的變化有著(zhù)密切的關(guān)系。因此，要將動(dòng)態(tài)變化充分納入其中，對施工中目標的.實(shí)際值進(jìn)行收集和整理，從而對各項因素的變化趨勢進(jìn)行分析，并針對實(shí)際情況制定決策。

　　4、造價(jià)控制的措施

　　4.1、及時(shí)完成經(jīng)濟性核算

　　經(jīng)濟性核算主要將材料、人力、設備的實(shí)際消耗量和計劃量進(jìn)行比較分析，并對問(wèn)題進(jìn)行分析，得到合理的解決方案，控制實(shí)際資源的消耗量，從而控制工程的造價(jià)。經(jīng)濟性核算可以從兩個(gè)方面進(jìn)行。

　�。�1）開(kāi)展動(dòng)態(tài)的兩算分析。在兩算分析中，要對投標報價(jià)和施工預算進(jìn)行對比，從而對工程量、機械、材料等的差異進(jìn)行分析，并提出解決措施。

　�。�2）進(jìn)行成本的分析和核算。在進(jìn)行成本分析和核算中，其仍舊將人力、機械、材料作為對象，通過(guò)兩算的對比，可以實(shí)現動(dòng)態(tài)核算[2]。

　　4.2、對施工組織計劃進(jìn)行調整，控制人為可控因素

　　在投標階段中會(huì )進(jìn)行公路工程施工組織的設計。在施工的過(guò)程中受到現場(chǎng)條件的影響，因此，施工的狀況、資金等條件也會(huì )發(fā)生一些變化，施工的情況和組織設計的情況會(huì )存在一些差異，所以在施工中要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并做出合理的調整。在動(dòng)態(tài)控制中首先要控制好施工的質(zhì)量，對質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，加強動(dòng)態(tài)監督管理。其次要控制好施工的進(jìn)度，對計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行明確的分析，并找出造成偏差的原因，從而做出調整；最后要控制工程變更的因素，在施工階段中，施工方要按照嚴格按照施工圖紙進(jìn)行施工，并及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)和設計中相違背的地方，及時(shí)和設計方進(jìn)行協(xié)商[3]。

　　4.3、考慮資金時(shí)間價(jià)值

　　在施工階段中深受時(shí)間因素影響的主要是動(dòng)態(tài)投資部分的資金，因此要充分考慮時(shí)間因素的影響。資金的投入要盡量安排在末期，并要結合通貨膨脹等因素，及時(shí)調整動(dòng)態(tài)投資的部分，從而對工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制。

　　5、結束語(yǔ)

　　綜上所述，在公路建設行業(yè)中，工程造價(jià)估算在一定程度上影響著(zhù)建設工程的水平，關(guān)系到建設工程項目的效益，而且工程可以分為多個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節的造價(jià)結算都至關(guān)重要。在公路工程項目中，施工階段的造價(jià)控制比較復雜，其受到眾多因素的影響，很多因素會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的變化而變化。因此，在施工中要對動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行考慮，及時(shí)完成經(jīng)濟性核算；對施工組織計劃進(jìn)行調整，控制人為可控因素；考慮資金時(shí)間價(jià)值，從而提高工程建設的水平。

　　參考文獻

　　[1]苗宏.公路工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)影響原因與控制措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，20xx（06）：180~181.

　　[2]王義麗.公路工程施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[J].公路與汽運，20xx（02）：244~246.

　　[3]肖立.談如何搞好公路工程施工造價(jià)管理與控制[J].中國西部科技，20xx（06）：83+109.

工程造價(jià)論文 2

　　1建筑工程造價(jià)控制的價(jià)值所在

　　1.1有助于提高建筑工程項目的收益

　　建筑工程造價(jià)涉及到很多內容，包括工程項目施工前的造價(jià)、項目施工過(guò)程中的造價(jià)，主要包含了建筑材料成本、施工設備成本以及勞動(dòng)力成本。要想控制工程造價(jià)就需要做好工程預算，工程預算也涉及到了很多內容，工程預算要盡可能避免重復計算，不然很可能造成額外的費用支出，這就提高了建筑工程成本，對項目的收益產(chǎn)生不良的影響。所以要加強建筑工程造價(jià)的控制，只有這樣才能提高建筑工程項目的收益。

　　1.2有助于提升項目管理水平

　　建筑工程項目管理涉及很多方面的內容，包括工程質(zhì)量管理、建筑成本管理以及建筑施工進(jìn)度管理。而建筑工程管理的目的是要在不影響建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，逐漸降低建筑工程成本，這里可以看出建筑工程項目管理的很多內容之間都是存在一定的聯(lián)系。正因為成本管理是項目管理的重要組成內容，所以成本控制和管理水平直接影響著(zhù)建筑工程項目的整體管理水平。因此，要想提升建筑工程項目管理水平，就要加強建筑工程造價(jià)控制。

　　1.3有助于提高項目施工單位的綜合競爭力

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深化，我國綜合國力得到了不斷的提升，而建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，也在迅猛的發(fā)展。在這種大背景下，越來(lái)越多的建筑施工單位在不斷地崛起，因此導致建筑業(yè)中施工單位間存在激烈的競爭。各施工單位只有擁有較為雄厚的競爭力，才能在這個(gè)行業(yè)中占有一席之地。施工單位的綜合競爭力展現在很多方面，其中也包含成本控制，所以如果施工單位能夠做好成本控制，就會(huì )在一定程度上提高施工單位的綜合競爭力�？傊�，做好建筑工程造價(jià)控制具有重要的意義。

　　2建筑工程造價(jià)控制的措施

　　2.1強化造價(jià)管理意識和豐富管理手段

　　要想提高工程造價(jià)管理水平需要不斷地強化建筑工程相關(guān)單位的造價(jià)管理意識，強化造價(jià)管理意識是做好造價(jià)管理的一個(gè)重大前提，通過(guò)加強企業(yè)員工對造價(jià)管理重要性的認識來(lái)改變他們在工作中的具體行為，使其工作行為能夠符合造價(jià)管理的要求。強化造價(jià)管理意識是一個(gè)自上而下的過(guò)程，從公司高層開(kāi)始逐級向下貫徹土建造價(jià)管理意識，先解決思想上的問(wèn)題再去解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題才能取得較為理想的效果。另外，要想進(jìn)一步的提升造價(jià)管理成效，就不能單單依賴(lài)于工程造價(jià)控制中單一的手段，而是應該綜合運用事前管理、事后管理以及事中管理三種手段。在造價(jià)管理過(guò)程中將計劃手段和控制手段結合起來(lái)，不過(guò)僅僅制定完善的造價(jià)管理計劃和控制還不夠，更為關(guān)鍵的是進(jìn)行全過(guò)程跟進(jìn)，對于工程施工過(guò)程中出現的工程造價(jià)問(wèn)題，應及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調整，確保造價(jià)管理順利實(shí)施。

　　2.2做好工程定額管理

　　要想做好建筑工程造價(jià)管理還需做好工程定額管理，工程定額管理是一項非常重要的內容。目前，在建筑工程業(yè)發(fā)展過(guò)程中，主要是通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟杠桿來(lái)調節機制工程的造價(jià)。不過(guò)在競爭日益激烈的市場(chǎng)競爭中，各施工單位產(chǎn)生了惡性競爭，有些單位為了可以得到承建機會(huì )，在工程競標時(shí)可能會(huì )抬高競標價(jià)格，這樣往往會(huì )使得競標價(jià)偏離原本價(jià)值。為了對工程價(jià)值進(jìn)行合理的衡量，就要依靠工程定額，只有做好工程定額才能為建筑工程項目提供非常有效的依據[2]。

　　2.3加強對設計階段的造價(jià)控制

　　建筑工程成本涉及了很多內容，其中工程設計階段的成本是建筑工程成本的重要組成部分。所以要做好建筑工程造價(jià)控制可以通過(guò)加強對設計階段的造價(jià)控制來(lái)實(shí)現。要加強對設計階段造價(jià)控制可以以下方面入手，首先是要對設計方案和設計單位進(jìn)行優(yōu)選，這樣可以在很大程度上控制建筑設計成本；其次是要對設計方案進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，這樣可以使工程設計更為科學(xué)、合理；再次是要進(jìn)行限額設計，這種設計方式可以更好地控制設計成本。另外，選擇優(yōu)秀的工程設計人員，也許可以通過(guò)選擇優(yōu)秀的設計人員來(lái)控制設計成本和設計質(zhì)量。

　　2.4加強投資決策階段的造價(jià)控制

　　投資決策階段的成本也是建筑工程成本的一個(gè)重要組成成分，加強投資決策階段的.成本控制也是降低工程造價(jià)的一個(gè)重要途徑。加強這個(gè)階段的造價(jià)審核力度是非常重要的，這個(gè)階段的審核主要涉及到材料的采購地點(diǎn)、價(jià)格以及其它相關(guān)的建筑信息，同時(shí)還要結合市場(chǎng)需求、發(fā)展狀況等信息來(lái)確定標準的建設規模。另外，還要精確計算投資預算，通過(guò)精確的計算來(lái)確保預算的合理與科學(xué)，在整個(gè)過(guò)程中要堅持實(shí)事求是的原則進(jìn)行成本控制，不可以只是做表面工作，如果只是做表面工作是不可能取得比較理想的成本控制成果的。

　　2.5健全工程造價(jià)管理系統和制度

　　一個(gè)健全的工程造價(jià)管理系統對于工程造價(jià)管理實(shí)施具有巨大的作用，所以要想促進(jìn)工程造價(jià)管理更快、更好地發(fā)展，就必須擁有一個(gè)完善的、健全的造價(jià)管理系統，工程相關(guān)單位應該將建設一個(gè)健全的造價(jià)管理系統作為當前最為重要的工作。通過(guò)健全的造價(jià)管理系統，建筑企業(yè)可以更好地控制建筑成本，造價(jià)管理系統中最為重要的環(huán)節是設計優(yōu)化環(huán)節，系統將建筑設計進(jìn)行優(yōu)化以后可以更好地節省建筑材料、節省勞動(dòng)力成本，從而實(shí)現了工程造價(jià)管理和成本控制。另外，工程造價(jià)管理的順利實(shí)施還需要依靠完善的造價(jià)管理制度，建筑企業(yè)的制度都存在不完善的地方，而且任何企業(yè)的相關(guān)制度都是隨著(zhù)發(fā)展不斷地完善，建筑企業(yè)也不例外。所以建筑企業(yè)要根據發(fā)展中存在的問(wèn)題不斷地去完善土建造價(jià)管理制度，制度的不斷完善必將推動(dòng)工程造價(jià)管理的向前發(fā)展。

　　3結束語(yǔ)

　　總而言之，工程造價(jià)管理對建筑工程業(yè)的發(fā)展極其重要，所以在建筑工程業(yè)的發(fā)展中應該重視起來(lái)，要想完善建筑造價(jià)管理就必須采取綜合性的措施對其進(jìn)行處理，只有這樣才可以最終取得理想的成果，采取完善造價(jià)管理體系和相關(guān)制度、提高造價(jià)控制意識是非常必要的，而且還要積極地采取其他的有效措施。

工程造價(jià)論文 3

　　引言

　　如今的建筑工程的預結算管理作為工程造價(jià)管理工作中的重要內容之一，都是由施工單位所屬的造價(jià)員來(lái)完成的，其質(zhì)量控制管理在相當程度上決定了建筑工程成本造價(jià)管理工作的效果和成就、管理工作的進(jìn)展情況和管理質(zhì)量，提高現有工程預結算的質(zhì)量控制水平，對于更好地發(fā)揮建筑工程造價(jià)的管理、更有效地控制建筑工程的實(shí)際成本投資、為我國建筑工程實(shí)現預期的社會(huì )經(jīng)濟效益具有重大意義。工程預結算作為建筑工程發(fā)展的重要性經(jīng)濟評價(jià)指標，其質(zhì)量控制工作做的好，建筑工程的經(jīng)濟效益指標就會(huì )有所上升;相反，一旦工程預結算的質(zhì)量控制出現管理問(wèn)題，建筑工程的經(jīng)濟效益指標也會(huì )受到相應程度的負面影響。在建筑工程造價(jià)的管理過(guò)程中，實(shí)施預結算質(zhì)量控制的管理，目的就是要讓多個(gè)建筑參與方實(shí)現各自最大化的建筑經(jīng)濟效益，而建筑參與方主要是來(lái)自完全對立的兩個(gè)經(jīng)濟思考層面，一是來(lái)自于建筑工程的投資方思考層面，在滿(mǎn)足建筑工程成本造價(jià)需要的基礎上，投資方的建筑經(jīng)濟效益當然是想以最少的資金投入，來(lái)獲取最大限度的經(jīng)濟利益;二是來(lái)自于建筑工程的施工承包方思考層面，在保障建筑工程施工質(zhì)量的情況下，可以拿到最多的建筑經(jīng)濟效益金額。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)環(huán)境的日益復雜，建筑工程的市場(chǎng)競爭也日益激烈，預結算作為控制建筑工程造價(jià)的重要管理手段，為工程造價(jià)的管理予以了最公平的確定和最有效的控制，是規范建筑工程項目管理秩序的最佳手段之一。建筑工程造價(jià)的預結算質(zhì)量控制在日常建筑工程項目招標的管理中和各大建筑企業(yè)發(fā)展管理水平考核管理中都發(fā)揮了顯著(zhù)的管理功效。作為技術(shù)要求高又復雜的工程造價(jià)管理，預結算的質(zhì)量控制工作具備科學(xué)性、準確性和權威性，可以非常有效地解決工程造價(jià)管理中的疑難問(wèn)題。但是，就目前建筑市場(chǎng)的整體管理能力而言，預結算質(zhì)量控制的管理能力并沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)，首先，是由于我國大部分建筑企業(yè)的內部成本管理制度不完善、不健全，造成預結算的質(zhì)量控制出現諸多的管理紕漏，進(jìn)而致使建筑工程造價(jià)管理失控。其次，對建筑工程造價(jià)的預結算質(zhì)量控制的管理認知意識不夠，不能很好地發(fā)揮預結算的管理能力。本文重點(diǎn)分析建筑工程在預結算質(zhì)量控制中出現的較為突出的問(wèn)題，并提出相應的改善意見(jiàn)，采取對應的解決措施進(jìn)行管理上的改進(jìn)。

　　1建筑工程造價(jià)的預結算質(zhì)量控制分析

　　1.1工程造價(jià)中的預結算與質(zhì)量控制關(guān)系

　　建筑工程預結算是建筑工程造價(jià)管理工作的主要內容，更是作為廣大業(yè)主支付建筑工程貸款的憑證。建筑工程預結算針對建筑工程的發(fā)展建設特點(diǎn)、施工圖紙的設計要求，對工程造價(jià)提供科學(xué)的計算過(guò)程。在預結算的質(zhì)量控制管理中，包含了對工程造價(jià)的估算、施工造價(jià)的預算以及竣工后的總結算等。建筑工程預結算質(zhì)量控制管理要對建筑施工中的各項工程項目，以及各項項目的成本造價(jià)費用進(jìn)行計算與質(zhì)量控制管理工作，主要是為建筑工程的施工全過(guò)程發(fā)揮造價(jià)費用的指導作用。預結算質(zhì)量控制分為預算和結算兩部分的質(zhì)量控制。首先，工程造價(jià)預算質(zhì)量控制是發(fā)生在建筑工程施工之前，根據工程造價(jià)確定后的建筑施工圖、工程成本預算定額和當下建筑市場(chǎng)中的工程收費標準、市場(chǎng)建筑價(jià)格評估表以及其他有關(guān)部門(mén)的規定標準等，對涉及內容進(jìn)行整體描述，最終實(shí)現工程造價(jià)的有效管理，并以此作為建筑工程的經(jīng)濟效益核算的基礎。其次，建筑工程造價(jià)預算質(zhì)量控制一般發(fā)生在建筑工程竣工之后，根據上一步的工程造價(jià)預算質(zhì)量控制，對施工過(guò)程中出現的各類(lèi)費用變化予以協(xié)調，是對工程預算質(zhì)量控制的進(jìn)一步補充和建筑工程竣工后的整體結算。建筑工程造價(jià)的預結算質(zhì)量控制中，工程決算與工程預算二者之間的前后呼應是對整項建筑工程造價(jià)管理的預算再確認，又是對工程預算的再修正過(guò)程。因此，做好建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量的控制，對整項建筑工程的成本造價(jià)控制管理十分重要。

　　1.2預結算質(zhì)量控制現存問(wèn)題

　　(1)水平參差不齊首先，由于我國建筑工程市場(chǎng)化是在最近幾年才形成確立的，發(fā)展進(jìn)程尚短、經(jīng)驗不足;其次，加之長(cháng)期受傳統計劃經(jīng)濟體制的影響，我國建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的管理制度存在著(zhù)較為嚴重的計劃經(jīng)濟模式傾向，在一定范圍內還受政府定價(jià)的影響。建筑工程內部管理相關(guān)部門(mén)也一直在對工程造價(jià)的管理進(jìn)行政策調整，以迎合市場(chǎng)的不斷變化的要求，盡量完善市場(chǎng)化管理。但是，由于上級多個(gè)行政管理部門(mén)一直對建筑工程造價(jià)的管理進(jìn)行直接干預，不同上級行政管理部門(mén)對建筑市場(chǎng)定價(jià)不同，多個(gè)定價(jià)標準造成了建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的標準不一，工程造價(jià)管理的整體競爭力低下。

　　(2)不成熟的`工程造價(jià)管理市場(chǎng)造成控制難度增大在中小規模的建筑企業(yè)中，建筑工程造價(jià)的管理專(zhuān)業(yè)度低下，管理能力無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟市場(chǎng)對建筑企業(yè)的發(fā)展要求。同時(shí)，由于經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的大規模發(fā)展，最終使得國內建筑工程市場(chǎng)的繁榮與建筑工程內部工程造價(jià)管理的落后形成了鮮明的對比，加之建筑市場(chǎng)中存在的行政干預、工程內部管理人員素質(zhì)千差萬(wàn)別、建筑行業(yè)管理制度的缺失等因素，不同程度地影響著(zhù)其市場(chǎng)競爭力的提升，使建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制發(fā)展緩慢。

　　(3)高素質(zhì)技術(shù)管理人員的缺失，使建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量的控制進(jìn)程步履維艱隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的發(fā)展白熱化，國內各大高等院校也相繼開(kāi)設了一些相關(guān)的課程。在高等院校招生時(shí)，工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的報考人數也與日俱增。建筑工程造價(jià)管理是一項實(shí)踐管理高于理論知識掌握的經(jīng)驗性技術(shù)管理，國內擁有相關(guān)證書(shū)的工程造價(jià)師數量較多，但大多數缺乏實(shí)際經(jīng)驗。在真正的建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制過(guò)程中，表現出來(lái)的工作能力大多較弱，無(wú)法發(fā)揮預結算質(zhì)量控制對工程造價(jià)輔助的管理作用。當建筑工程的發(fā)展規模進(jìn)一步增加時(shí)，有經(jīng)驗的建筑工程造價(jià)管理技術(shù)人才將會(huì )更加的缺失。只有高素質(zhì)技術(shù)人才的支持，才能真正促進(jìn)工程造價(jià)管理市場(chǎng)的進(jìn)一步完善與發(fā)展。

　　(4)建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的相關(guān)法律約束不完善為了進(jìn)一步完善建筑企業(yè)工程造價(jià)的管理，有關(guān)部門(mén)相繼出臺了《價(jià)格法》、《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等一系列法律法規。但是，由于各種客觀(guān)因素的存在，建筑工程造價(jià)管理與控制始終得不到很好的效果。隨著(zhù)建筑業(yè)的快速發(fā)展，我國正逐步與世界建筑市場(chǎng)接軌�，F有相關(guān)法律在實(shí)際的應用過(guò)程中與國際法律條約之間出現了諸多不協(xié)調，導致建筑工程造價(jià)的預結算質(zhì)量控制陷入了兩難的發(fā)展之地，必須盡快加以完善。

　　(5)施工人員的虛假報價(jià)導致預算質(zhì)量降低在建筑工程里，有很多時(shí)候并不是由一個(gè)施工隊伍進(jìn)行施工建設的。有些施工隊伍在對所需材料報價(jià)的時(shí)候為了獲得更多的利潤常常會(huì )使用多報的措施，使得實(shí)行造價(jià)預結算的工作人員不可以很好地把握所得材料用量與價(jià)格的準確性，往往會(huì )因為施工人員的多報而得出相對較高的預結算數據，起不到節省成本，提高工程完整質(zhì)量的效果。

　　(6)預算員在計算工程量時(shí)出現問(wèn)題工程造價(jià)預結算需要遵守的一個(gè)根本規則就是“按需計算”，或能夠在實(shí)際需要進(jìn)行的工程量的基礎上適當地增加一小部分。而有的預算員在計算造價(jià)的時(shí)候經(jīng)常是直接按照施工用量進(jìn)行計算，這樣計算出來(lái)的工程量就會(huì )比實(shí)際的工程量多出很大一部分。另外，預算員在計算工程用量的時(shí)候，并不會(huì )去考慮建筑的結構樣式，對于材料使用的細節問(wèn)題沒(méi)有做的很好，從而造成了造價(jià)計算上的誤差。

　　(7)市場(chǎng)材料行情的不穩定施工所需的材料在工程施工的時(shí)候是一個(gè)價(jià)格，在工程預算的時(shí)候可能會(huì )是另一個(gè)價(jià)格，這就導致了造價(jià)預結算工作人員在總工程定價(jià)估算時(shí)出現偏差。這類(lèi)問(wèn)題主要是建筑材料行業(yè)的大環(huán)境造成的，要解決只有從市場(chǎng)調控和國家法律政策等方面入手。

　　2提高建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的措施

　　建筑工程的造價(jià)管理較為困難，工程施工的承包單位多，施工環(huán)節繁瑣，施工中涉及的質(zhì)量、進(jìn)程、材料供應、設備安裝、大量未知性風(fēng)險費用的管理，都直接體現在了建筑工程的造價(jià)管理環(huán)節中，不難看出建筑工程造價(jià)管理中預結算質(zhì)量控制的重要性。加強建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量的控制，采取相應的改善措施，對我國建筑業(yè)的發(fā)展具有重大的促進(jìn)作用。此外，預結算質(zhì)量控制的目的，不僅僅是為了更好地實(shí)現建筑工程造價(jià)的管理，全面實(shí)施工程項目的管理和分配，還能更好地利用建筑項目的有限成本進(jìn)行工程建設，實(shí)現更好的社會(huì )經(jīng)濟效益。關(guān)于進(jìn)行預結算質(zhì)量控制的改善策略，具體如下。

　　2.1加強建筑工程的造價(jià)成本控制，提高預結算質(zhì)量控制水平和能力

　　一般而言，企業(yè)是以利潤最大化為目的的，建筑工程項目也不例外。為了保障建筑項目的科學(xué)性及合理性，提高預結算的質(zhì)量控制能力和工程造價(jià)成本的控制能力，加強建筑工程的造價(jià)成本控制是非常有效的管理方式之一。為此，要不斷完善建筑工程施工中的成本估算能力，根據建筑施工圖紙進(jìn)行詳細的預算，并作為后期工程結算管理的依據。在對工程造價(jià)成本進(jìn)行詳細的控制計劃編制過(guò)程中，要加強風(fēng)險分析和用款計劃分析，并在此基礎上，通過(guò)科學(xué)合理的管理安排，盡可能減少施工建設過(guò)程中的成本支出，嚴格控制各項預結算之外的成本消耗。要通過(guò)采取針對性的預防措施，盡量規避管理過(guò)程中的意外狀況，最終完美實(shí)現建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制目標。

　　2.2對建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)式的預結算質(zhì)量控制

　　動(dòng)態(tài)式預結算質(zhì)量控制是貫穿于建筑工程發(fā)展過(guò)程始末的工程造價(jià)管理工作。首先，在建筑工程項目的最初階段，要針對不同的建筑施工方案進(jìn)行最優(yōu)的選擇;其次，進(jìn)入項目設計階段后，要確立科學(xué)合理的施工管理技術(shù)流程，使得施工管理過(guò)程中的人員積極性得到有效提高;再次，進(jìn)入建筑施工階段，對施工需要的材料選擇、設備采購，要經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)調研和細致的分析對比;最后，在對施工現場(chǎng)進(jìn)行工程造價(jià)管理以及其他管理環(huán)節上的協(xié)調工作時(shí)，要有對風(fēng)險的預知判斷能力，減少建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制上的失誤，以及對工程造價(jià)管理造成的不必要的開(kāi)支。

　　2.3加強建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的力度

　　管理力度不夠，會(huì )導致建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制監管不利;管理力度過(guò)重，也會(huì )制約建筑工程的良好發(fā)展，難以保證建筑的質(zhì)量。因此，在建筑施工的過(guò)程中，要切入建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，主要針對建筑經(jīng)濟、技術(shù)、合同等主要環(huán)節，采取相應的改善措施，特別是就建筑工程中的變更現象，要予以嚴格制止，明確安排進(jìn)場(chǎng)的簽證流程。嚴格按照合同中的價(jià)格標準進(jìn)行建筑工程造價(jià)的計算，并時(shí)刻監督控制建筑工程造價(jià)預結算的質(zhì)量情況，避免出現成本失控的現象。

　　2.4提升建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的人員素質(zhì)

　　在對建筑工程造價(jià)進(jìn)行預結算的質(zhì)量控制時(shí)，對技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)提出了較高的要求，因此，公司要加強這方面的培訓，這對公司的整體行業(yè)競爭力的提升有很大的促進(jìn)作用。建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制人員素質(zhì)的提升，有利于建筑工程造價(jià)管理工作的發(fā)揮，而高素質(zhì)的技術(shù)人員可以對建筑工程的造價(jià)管理工作作出更全面、更科學(xué)的指導;能夠科學(xué)把握建筑材料的選定、建筑質(zhì)量的控制;對于市場(chǎng)建筑材料的價(jià)格，材質(zhì)等也有較科學(xué)的判斷力。這些可以使建筑工程造價(jià)預結算的質(zhì)量控制發(fā)揮出更好的管理成效。

　　2.5完善建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的管理制度

　　建筑工程的造價(jià)管理中，預結算質(zhì)量控制的系統是非剛性的、能調整的，多變的建筑市場(chǎng)環(huán)境，使建筑工程造價(jià)管理必然具有靈活性及多變性。預結算質(zhì)量控制要根據建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際應用情況，進(jìn)行適時(shí)、靈活調整。在預結算質(zhì)量控制的過(guò)程中，要結合建筑市場(chǎng)外部環(huán)境、內部環(huán)境中隱藏的大量不可預見(jiàn)性的風(fēng)險變化，這樣的預結算質(zhì)量控制才更具有最真實(shí)的可靠性。

　　2.6加強建筑工程造價(jià)預結算審核的力度

　　為了工程計量的準確，預結算工作完成后，審核很有必要，其能有效防止多算、漏算、重算等問(wèn)題，提高預結算的準確性，加快工作進(jìn)展。審核的方法有很多種，審核的內容也很廣泛，審核的重點(diǎn)應放在工程量計算是否準確、預算單價(jià)套用是否正確、各項取費標準是否符合現有規定上。

　　2.7注意建筑工程招標的合法與規范

　　要解決造價(jià)預結算工作問(wèn)題繁多的情況，就要從根源上做起，減少中小建筑企業(yè)對大型建筑工程的承接。在建筑工程行業(yè)中，有些招標只是為了“走過(guò)場(chǎng)”，從而沒(méi)有真正做到讓有能力的施工單位承接該項工程，導致一些不具備大型建筑工程施工資格的中小型企業(yè)接到工程，在造價(jià)預算等技術(shù)工作上面出現嚴重的紕漏。而讓比較有資歷的大型建筑企業(yè)去接工程，則可以在最大程度上保證預結算的質(zhì)量。

　　結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程實(shí)施預結算的有效性對整個(gè)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生了直接的影響。因此，在實(shí)施建筑工程預結算的過(guò)程中，預結算質(zhì)量控制是具有建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)性、知識性、政策性、管理性以及較強靈活性的管理控制工作。只有不斷加強建筑工程造價(jià)預結算質(zhì)量控制的能力，跟上建筑經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展腳步，不斷對管理的經(jīng)驗進(jìn)行科學(xué)的總結與分析，才能在日益激烈的建筑市場(chǎng)競爭中求得生存和發(fā)展。

工程造價(jià)論文 4

　　摘 要如今土木工程的發(fā)展不斷增加，所表現出來(lái)的最主要特點(diǎn)就是綜合性以及系統性，如今我國土木工程在經(jīng)濟發(fā)展下做發(fā)揮的作用不斷增加，但是從實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)看，土木工程建設和發(fā)展中仍然面臨著(zhù)非常多的挑戰，存在著(zhù)一些問(wèn)題，因此相關(guān)企業(yè)要根據所面臨的問(wèn)題采取相應的措施，其中提升對于土木工程的管理以及對工程造價(jià)進(jìn)行控制是最為重要的。

　　關(guān)鍵詞土木工程管理；內涵；造價(jià)現狀；控制

　　一、土木工程管理的內涵概述

　　對于土木工程這種基礎性工程管理來(lái)看，通過(guò)對于項目工程進(jìn)行集中化的管理和控制能夠更好地實(shí)現工程的優(yōu)化，同時(shí)提升對于管理中各項職能以及方式方法的應用也能夠保證工程項目的順利實(shí)施，同時(shí)工程的竣工階段也對于整個(gè)管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，在土木工程建設過(guò)程中，相關(guān)工作人員要對于基礎工程的運行方式進(jìn)行掌握，通過(guò)有效的管理方式對項目進(jìn)行集中化的優(yōu)化和管理，對于金屬工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行整體上的把握，同時(shí)對于基礎工程的成本以及施工安全進(jìn)行有效操作和運行，在土木工程實(shí)際應用過(guò)程當中，通過(guò)質(zhì)量以及成本的管理目標實(shí)現，從而保證工程獲得最終的發(fā)展結果和目標，進(jìn)一步的推動(dòng)整體工程項目的順利落成。

　　二、土木工程管理中造價(jià)控制現狀

　�。ㄒ唬┦┕�單位虛報工程造價(jià)

　　在土木工程進(jìn)行預算控制當中，施工單位中存在著(zhù)對于施工當中一些基礎資料比如鋼筋或者是混凝土材料的成本以及采購過(guò)程有所隱瞞，對于造價(jià)過(guò)分的抬高，其中很多工程預算中的工作人員如果不具備豐富的工作經(jīng)驗，這樣的情況對于真正將問(wèn)題查找出來(lái)沒(méi)有幫助，對于建筑工程產(chǎn)生巨大的影響，同時(shí)如果工程造價(jià)產(chǎn)生不合理情況，工程量也會(huì )產(chǎn)生虛報從而影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于工程過(guò)程當中的各種收費項目進(jìn)行虛報也對于施工單位產(chǎn)生巨大的影響，對于工程造價(jià)無(wú)法保障。

　�。ǘ�）施工階段存在的問(wèn)題土

　　木工程施工階段常常會(huì )對于設計中出現的一些問(wèn)題和方案忽略掉，在整個(gè)階段中所產(chǎn)生的問(wèn)題主要是表現在下面幾個(gè)內容上，首先對于我國進(jìn)行法律監督管理的部門(mén)是相對比較缺乏的，相關(guān)技術(shù)人員在設計當中所承擔的責任監管意識不足，責任不明確，造成了投資力度降低或者是發(fā)生浪費情況，其次我國當前采用的建筑工程施工工藝還是相對比較陳舊，后期會(huì )產(chǎn)生比較大的維修成本，最后我國建設單位在施工中對于外觀(guān)造型的要求如果只是追求應用層次，反而會(huì )造成造價(jià)的增加，最終效果也無(wú)法體現，另外設計當中很多內容發(fā)生超標的情況，很多設計單位盲目的對建設規模擴大和變更，是工程造價(jià)超過(guò)了投資所規定的費用。

　　三、土木工程管理與工程造價(jià)的控制

　�。ㄒ唬┻M(jìn)度管理

　　對于土木工程的基礎項目來(lái)說(shuō)，對于整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化和管理，保證工程能夠在規定的時(shí)間保證質(zhì)量的完成建設，認識這項工作需要相關(guān)工作人員在制定進(jìn)度表的時(shí)候要建立相應的標準和規范，通過(guò)相關(guān)管理人員對于進(jìn)度的監督和管理，保障工程當中所制定圖紙以及整個(gè)工程安排的計劃有秩序地進(jìn)行，同時(shí)在工程項目實(shí)際進(jìn)行過(guò)程當中不可避免存在一些問(wèn)題，而相關(guān)管理人員和監理人員需要將這種控制在一定范圍當中，對于施工技術(shù)以及整個(gè)土木工程項目要集中進(jìn)行考慮，根據實(shí)際的施工情況具體進(jìn)行分析保證進(jìn)度管理工作完成。

　�。ǘ�）質(zhì)量安全管理

　　質(zhì)量以及安全管理工作在土木工程基礎項目中發(fā)揮著(zhù)重要作用，只有保質(zhì)保量同時(shí)安全的完成施工才能夠說(shuō)明工程的順利一切運行正常，因此對于基礎工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，一定要加強對于整個(gè)工程運行過(guò)程的監督和管理，集中的對其中存在一些問(wèn)題進(jìn)行把握并采取相應的管理和控制措施，再進(jìn)行實(shí)際的土木工程運行過(guò)程當中，通過(guò)制定相應的合同來(lái)進(jìn)行遵循，嚴格按照合同中的施工材料和項目，選擇適合的技術(shù)，從而保證基礎工程能夠更加安全可靠完成，對于施工人員的綜合素質(zhì)和計算能力通過(guò)培訓進(jìn)行提升，讓工程的整體技術(shù)符合實(shí)際的需要，在提升相應工程人員責任心的基礎上，實(shí)現整體項目的優(yōu)化質(zhì)量控制。

　�。ㄈ�）造價(jià)管理

　　1.設計階段

　　對于投資決策階段中所形成的方案和計劃進(jìn)行優(yōu)化，在這個(gè)基礎上掌握整個(gè)建筑工程方案的方向和目標，通過(guò)結合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)調整和完善，相關(guān)工作人員對于施工中所應用的新工藝和技術(shù)進(jìn)行關(guān)注，發(fā)揮在造價(jià)管理工作當中的積極作用和意義，另外在設計階段進(jìn)行造價(jià)管理工作，可以通過(guò)限額設計的方式來(lái)進(jìn)行，也就是說(shuō)資金來(lái)源確定之后，通過(guò)設計方案的科學(xué)選擇提升工程的水平。

　　2.施工階段

　　相關(guān)工作人員對于建筑工程項目進(jìn)行審核當中，首先對于招標中所形成的造價(jià)要進(jìn)行控制，審計當中對于工程量以及各種情況變更問(wèn)題要進(jìn)行控制，通過(guò)集中化的'對項目管理內容進(jìn)行管理，落實(shí)其中存在的一些問(wèn)題，通過(guò)審計的方式對整個(gè)內容進(jìn)行核實(shí)和審查，同時(shí)在變更工程審計環(huán)節，如果出現設計與實(shí)際的項目不符合情況，需要相關(guān)人員去進(jìn)行監督，將其中存在的問(wèn)題及時(shí)解決掉，對于工程當中所產(chǎn)生的一些突發(fā)情況集中處理，完善工程相關(guān)制度的運行。

　　3.構建合理競爭的健康環(huán)境

　　土建工程項目的發(fā)展是各界關(guān)注的重點(diǎn)，同時(shí)也引起了一系列的競爭。作為國家相關(guān)政府部門(mén)，要積極引導，宣揚合理、公平競爭的精神，同時(shí)為各競標商構建合理競爭的健康環(huán)境。作為參加競爭的參與者，我們要嚴格遵守競爭機制，提高自身的業(yè)務(wù)能力，以公平的競爭手段贏(yíng)取最終的勝利。

　　4.科學(xué)規劃土建工程項目

　　面對目前存在的土建工程項目變動(dòng)較大的現象，首先，要對于前期的工程項目規劃工作進(jìn)行落實(shí)，并及時(shí)更新相關(guān)的土建項目所需要的數據。其次，科學(xué)規劃土建工程項目工作，成立專(zhuān)門(mén)的規劃隊伍，針對土建項目的規劃工作進(jìn)行考究，確保其科學(xué)性、合理性。最后，對于土建工程項目的變動(dòng)工作要慎重決定。土建工程項目工作是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，因此在面對土建工程項目的變動(dòng)工作時(shí)，一定要經(jīng)過(guò)慎重考慮后再決定，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　5.完善土建工程造價(jià)管理的制度

　　對于土建工程造價(jià)管理制度存在的問(wèn)題，第一，要對土建工程造價(jià)管理制度的漏洞進(jìn)行及時(shí)的修改，盡可能完善。第二，土建工程造價(jià)管理工作難度較大，因此，土建工程造價(jià)管理制度要盡量維護造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展。第三，土建工程造價(jià)管理的制度要真正落實(shí)，只有土建工程造價(jià)管理制度在日常的工作中得到落實(shí)，切實(shí)符合土建工程項目中造價(jià)管理工作的需求，這造價(jià)管理制度存在才具有意義。

　　6.提高工作人員的素質(zhì)

　　首先，要對目前土建工程項目中負責造價(jià)管理的工作人員進(jìn)行考核，對于不符合工作崗位要求的工作人員進(jìn)行人事調動(dòng)工作，確保造價(jià)管理工作隊伍的工作能力。其次，造價(jià)管理工作隊伍增加的新人，要進(jìn)行嚴格的審核，一方面鞏固專(zhuān)業(yè)能力，另一方面要加強他們的思想素質(zhì)，面對高壓工作問(wèn)題，要有理性的工作態(tài)度與宣泄方式。最后，要定期進(jìn)行考核，對于工作中不達標的工作人員要進(jìn)行嚴肅處理。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，想要對工程整體項目實(shí)現優(yōu)化和管理，要集中的對管理問(wèn)題進(jìn)行解決，通過(guò)相應的優(yōu)化措施提升結構的整體運行模式，以實(shí)現工程項目的優(yōu)化運行，真正助力整體土木工程項目的持續性發(fā)展。

　　參考文獻：

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工程造價(jià)論文 5

　　一、設計階段造價(jià)存在的問(wèn)題

　　1．1預算超概算現象較為突出

　　近幾年，隨著(zhù)高速公路建設投入的加大，各地高速公路機電工程預算超概算的現象日益凸顯，造成超概的主要原因如下。

　　1．1．1地方路網(wǎng)管理模式和設計標準的陸續出臺導致設計方案的調整

　　機電工程是高速公路的附屬設施，往往主體土建工程施工到一定階段才開(kāi)始進(jìn)行施工圖設計和預算的編制工作，而概算則是與主體工程一起完成并批復，所以概預算編制間隔的時(shí)間較長(cháng)。例如貴州省清鎮至織金高速公路項目20xx年與主體工程一同完成初步設計及概算，20xx年交通部下發(fā)初步設計的批復文件，20xx年完成機電工程施工圖設計和預算，并進(jìn)入施工招投標的準備工作，歷時(shí)將近4a的時(shí)間。期間為了實(shí)現省內聯(lián)網(wǎng)管理，以保證路網(wǎng)內交通的安全、暢通，提高路網(wǎng)服務(wù)水平，貴州省20xx～20xx年發(fā)布了《貴州省高速公路開(kāi)發(fā)總公司所轄路段交通工程機電系統總體規劃》、《貴州省高速公路ETC建設規劃》以及《調整通信管線(xiàn)設計數量的通知》，就收費、監控、通信系統的管理模式，各級系統的權限，設置原則和規模等提出了總體規劃方案和要求，并結合社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要修改設計，因此施工圖設計做了較大的變化和調整，導致預算超概算。由于各個(gè)地方路網(wǎng)規劃和設計標準的變化而導致設計方案的調整，在國內近幾年建設的多條高速公路中均有出現。

　　1．1．2機電產(chǎn)品功能要求的提升以及相應的產(chǎn)品

　　更新?lián)Q代導致預算增加當今科技日新月異，機電工程的設備產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度非�？�，幾年前的設計方案到如今看來(lái)就會(huì )過(guò)時(shí)，有些設備甚至停產(chǎn)或者更新，所以往往機電工程施工圖設計較初步設計有較大的變化。例如多年前LED燈的產(chǎn)品質(zhì)量還不太穩定，且價(jià)格昂貴，所以隧道照明中運用較少�，F如今隨著(zhù)LED燈產(chǎn)品技術(shù)的完善，價(jià)格也有所下降，以及各地對于節能減排的要求，因此到施工圖階段甚至招標階段，投資方要求改成LED燈方案，預算超概算也就不足為怪。

　　1．1．3主體工程變更導致后期機電工程相應變更

　　主體工程前期設計或施工時(shí)由于現場(chǎng)條件的變化導致變更，如隧道長(cháng)度的增加，收費站及車(chē)道規模的增加等等，導致機電工程量的增加，有時(shí)甚至設計方案也會(huì )做相應的變更，致使預算超概。

　　1．1．4機電設計和造價(jià)人員的原因導致概算不足

　　機電工程設計作為一個(gè)較新的專(zhuān)業(yè)，設計和造價(jià)人員經(jīng)驗有待不斷積累。由于對機電工程設計認識不足，在初步設計階段，其設計深度和圖紙內容都還沒(méi)有達到施工要求的詳盡程度，一些零星的'輔助設備及材料易被忽視。到了施工圖設計階段，隨著(zhù)設計的深入和細化，這些設備及輔助材料就會(huì )列入工程量清單。這些增加的設備材料費用在施工圖預算編制時(shí)就會(huì )突破初步設計概算。

　　1．2設備價(jià)格難以合理確定

　　機電工程造價(jià)構成中，設備及材料的購置費所占比例很大，一般為85%左右，所以合理確定其價(jià)格至關(guān)重要。目前只有極個(gè)別省份的交通造價(jià)管理機構發(fā)布了機電設備及材料的指導價(jià)。因此產(chǎn)品的價(jià)格需要通過(guò)多方位的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)獲得，但是合理確定價(jià)格存在一定的困難，究其原因:①品牌差異，同等性能的設備由于品牌不同價(jià)格也不同，尤其是進(jìn)口和國產(chǎn)的產(chǎn)品差異很大;②時(shí)效性，機電設備隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展更新?lián)Q代很快，價(jià)格也隨之日新月異;③配置差異，有些機電設備的價(jià)格是不能簡(jiǎn)單地以名稱(chēng)規格取定，比如視頻光傳輸平臺、本地控制器等，不同模塊的配置使得其價(jià)格差別較大;④廠(chǎng)家報價(jià)的差異，往往廠(chǎng)家提供給設計單位的市場(chǎng)報價(jià)遠高于其賣(mài)給承包商的合同價(jià)。

　　二、機電工程造價(jià)控制的建議

　　經(jīng)過(guò)批準的初步設計概算是建設項目投資的最高限額，是簽訂建設項目合同、控制預算、考核設計經(jīng)濟合理性和建設成本的依據，所以施工圖預算不得突破初步設計概算。為了避免預算超概情況的發(fā)生，必須采取措施加強機電工程造價(jià)的控制。

　　2．1重視機電工程的初步設計

　　機電工程的初步設計通常與主體土建工程同期完成并批復，在這個(gè)階段，設計單位、投資方以及審查單位的關(guān)注力主要集中在土建工程，如路線(xiàn)選型、橋隧規模和總投資等，而對機電工程的關(guān)注和重視程度不夠。因此，機電工程的設計人員需要有豐富的施工圖設計、配合現場(chǎng)施工的經(jīng)驗，對各地的管理體制、地方設計標準、機電設備產(chǎn)品的發(fā)展做充分的收集和準備，在設計時(shí)進(jìn)行多方案的比較和論證，并將高速公路的運營(yíng)管理和維護納入綜合考量。對初步設計方案盡可能地進(jìn)行細化和完善，不能將所有問(wèn)題留到施工圖階段再去考慮。

　　2．2合理確定機電設備及材料的價(jià)格

　　在確定機電設備價(jià)格時(shí)，不能一成不變地使用設備價(jià)，需要結合項目情況考慮以下幾個(gè)因素:①項目所處的階段，初步設計階段由于設計較粗，概算價(jià)格不能過(guò)低;②項目實(shí)際條件及所在地區的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平，如當地供貨商的分布情況、產(chǎn)品供應鏈，當地是否有完善的售后服務(wù)等等，盡量選用適合當地特色的主流產(chǎn)品和配置。③產(chǎn)品配置，詢(xún)價(jià)時(shí)按照設計的配置要求廠(chǎng)家報價(jià);④工程結算價(jià)是反映工程最終的實(shí)際造價(jià)水平，所以設備的價(jià)格除了參考廠(chǎng)家的報價(jià)，還需要收集同類(lèi)項目的結算價(jià)格，了解其在實(shí)際工程中的設備價(jià)格。

　　2．3結合市場(chǎng)變化及時(shí)修訂07版定額

　　雖然目前國內已經(jīng)大力推行工程量清單計價(jià)，但定額計價(jià)仍然是目前建設項目設計概預算文件編制、審批，以及衡定計價(jià)是否合理的依據。07版定額中的機電定額雖然較為詳盡，但由于目前市場(chǎng)上新材料、新設備的增加，如LED燈、智能調光裝置以及視頻光傳輸平臺等等，建議及時(shí)加以補充，為概預算的編制提供科學(xué)合理的計算依據。

　　三、結語(yǔ)

　　編制出準確、合理的概預算文件是建設項目造價(jià)控制的關(guān)鍵，因此需要各方重視機電工程的設計，尤其是初步設計方案，合理確定機電設備及材料的價(jià)格。從多方面入手，合理有效地控制造價(jià)，優(yōu)化工程設計，真正做到“安全可靠、經(jīng)濟合理”。

工程造價(jià)論文 6

　　摘要：隨著(zhù)城市化進(jìn)程的發(fā)展，節能建筑理念得到廣泛應用，特別是在建筑工程造價(jià)管理方面取得不錯成績(jì)。在建筑工程造價(jià)管理中引入節能理念，不但能夠合理利用資源，還可以避免不必要的人材機資源浪費，進(jìn)而促進(jìn)國家整體建設水平的提高。本文主要簡(jiǎn)述了建筑節能與工程造價(jià)的聯(lián)系，并提出若干管理措施，以期為工程造價(jià)管理提供幫助。

　　關(guān)鍵詞：建筑節能理念；工程造價(jià)管理；經(jīng)濟效益；探討

　　1前言

　　近年來(lái)，環(huán)境污染、資源緊缺問(wèn)題愈發(fā)明顯，大大制約了社會(huì )經(jīng)濟的持續發(fā)展。這與我國建筑工程沒(méi)有合理利用自然資源有關(guān)，就目前建筑現狀來(lái)看，約有95％以上的既有建筑沒(méi)有進(jìn)行節能設計，而是依靠高能耗家用電器降溫、采暖等，屬于高能耗建筑。據統計，我國公共設施、住宅建筑每年用于空調、供暖的耗電量占總消耗電量的三分之一，若不改變現有建筑能耗狀況，將加劇我國能損、資源緊缺問(wèn)題�；�于此，引入建筑節能理念勢在必行。而工程造價(jià)是工程項目的重要組成部分，它與工期、建設質(zhì)量、投資成本緊密相連，故強化建筑節能工程造價(jià)管理工作對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、優(yōu)化工程造價(jià)具有重要意義。

　　2建筑節能與工程造價(jià)的聯(lián)系

　　2.1建設節能與建筑工程造價(jià)的相互影響

　　工程造價(jià)由工程量、建筑材料、機械臺班等費用組成，因此加強工程造價(jià)管理有利于企業(yè)“抓效益、抓質(zhì)量”。但是，目前我國對工程造價(jià)沒(méi)有統一的管理標準，使得許多企業(yè)沒(méi)有對工程造價(jià)進(jìn)行很好的控制與規劃，從而難以實(shí)現節能理念下工程造價(jià)最優(yōu)化。在建筑節能的發(fā)展背景下，采用節能技術(shù)是提高工程造價(jià)水平的重要因素，因此企業(yè)要不斷學(xué)習，提升自身專(zhuān)業(yè)素養。

　　2.2建設節能與建筑工程造價(jià)的相互適應

　　應用建筑節能技術(shù)必然會(huì )使用到新型建筑節能產(chǎn)品、先進(jìn)工藝等，通常這些高性能建筑材料的成本會(huì )比普通建筑材料要高，增加了建筑成本。但就使用功能來(lái)看，節能建筑創(chuàng )造的價(jià)值更高。因此企業(yè)在建筑項目中滲透節能理念，有利于降低工程造價(jià)。隨著(zhù)環(huán)境的不斷惡化，國家對綠色工程提出更高要求，使得建設單位不得不使用建設節能以緩解建筑污染問(wèn)題。其次，進(jìn)行工程造價(jià)預算時(shí)，要充分考慮節能設計的要求，只有為節能建筑建立有效的工程造價(jià)監管體系，才能對工程造價(jià)做到事前、事中及事后控制。

　　3適應建筑節能要求的.工程造價(jià)管理改革措施

　　3.1建立主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理的造價(jià)管理體系

　　將“全過(guò)程成本”控制原則滲透到項目管理當中，企業(yè)要做好建筑工程造價(jià)管理結構改革、優(yōu)化內容重組工作，健全工程造價(jià)管理體系，比如完善費用、概算、預結算定額和投資估算等。同時(shí)建立適應節能建筑工程造價(jià)使用的計價(jià)體系，包括費用管理制度和核算機制。值得注意的是，企業(yè)建立的計價(jià)體系必須能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、滿(mǎn)足節能減排要求。除此之外，推進(jìn)新材料、新設備、新技術(shù)的應用對提高節能技術(shù)水平有重要幫助，為實(shí)現動(dòng)態(tài)、全面、合理的工程造價(jià)管理提供保障。

　　3.2提高節能建筑工程造價(jià)管理水平

　　企業(yè)想要提高節能建筑工程造價(jià)管理水平，就必須轉變思想、由傳統被動(dòng)工作模式向主動(dòng)控制轉變。比如建立統一的信息交互平臺，一方面能夠促進(jìn)各主體單位（監理、施工、造價(jià)、設計和供應商）的交流與溝通，另一方面有利于工程造價(jià)管理由事后監管向事前控制轉變。其次，要充分利用信息優(yōu)勢，即利用推介平臺大力推廣節能材料、產(chǎn)品的應用，可以采用對比的方法具體分析節能材料的優(yōu)勢，同時(shí)宣傳國家建筑節能政策，突破傳統靜態(tài)管理模式，使工程造價(jià)逐漸向動(dòng)態(tài)控制發(fā)展。

　　3.3造價(jià)工程師積極參與建筑節能工作

　　造價(jià)工程師具有較高的專(zhuān)業(yè)素養和豐富的經(jīng)驗，在建筑節能工程造價(jià)管理中發(fā)揮積極的作用。就拿編制可行性報告來(lái)說(shuō)，造價(jià)工程師會(huì )結合工作經(jīng)驗、投資估算對節能方案的經(jīng)濟性、可行性進(jìn)行評估并優(yōu)化，從而使節能方案更人性、合理化。其次，造價(jià)工程師的節能意識較強，在分配投資限額時(shí)會(huì )充分考慮各專(zhuān)業(yè)的節能因素和調整限額分配。同時(shí)，造價(jià)工程師可以利用職業(yè)優(yōu)勢選擇正確的施工工藝與建筑產(chǎn)品，對降低項目工程造價(jià)有重要作用。

　　4基于節能的各階段造價(jià)控制

　　4.1投資決策階段

　　在投資決策階段，影響工程造價(jià)的因素有：項目選址、技術(shù)方案、建設規模和施工水平等。因此在施工過(guò)程中，施工單位要認真執行施工組織計劃、設計方案和遵循總投資計劃等，除非遇到技術(shù)不可解決的難題，否則不能隨意變更，使其真正發(fā)揮約束與控制的作用，提高工程造價(jià)準確性、可靠性。

　　4.2設計階段

　　通常到了設計階段，項目投資額基本上已經(jīng)確定，也就是說(shuō)投資估算已經(jīng)獲得批準。為了更好的控制投資，許多企業(yè)采用限額設計的方法給予每個(gè)設計師不得超過(guò)一定費用上限的條件。發(fā)展至今，限額設計已經(jīng)成為控制建設項目投資的重要手段。同時(shí)建筑節能貫穿整個(gè)施工過(guò)程，所以造價(jià)工程師要充分考慮節能因素，為控制建筑工程造價(jià)提供服務(wù)。

　　4.3招標及合同階段

　　節能建筑采用總承包方式有利于對工程項目設計階段、施工階段、采購階段進(jìn)行一系列造價(jià)管理。因為總承包合同貫穿施工活動(dòng)始末，所以對施工、材料采購、試運行工作的配合、交叉施工具有很好的協(xié)調作用，有利于如期竣工，降低工程造價(jià)變更風(fēng)險。

　　4.4施工階段

　　施工階段就是不斷驗證、落實(shí)施工組織計劃、設計方案、進(jìn)度計劃的階段，也是實(shí)現節能造價(jià)目標的關(guān)鍵階段。企業(yè)要實(shí)時(shí)收集行政部門(mén)公布的政策，掌握節能新設備目錄、新工藝和新材料并進(jìn)行推廣。設計人員、施工人員和造價(jià)人員通過(guò)掌握到的動(dòng)態(tài)信息對施工中的技術(shù)、機械、產(chǎn)品進(jìn)行對比、分析，并在國家公布的目錄范圍內選擇經(jīng)濟、性?xún)r(jià)比高的組合，最終實(shí)現工程造價(jià)最優(yōu)化。

　　5結束語(yǔ)

　　節能建筑具有廣闊的發(fā)展空間，而工程造價(jià)管理工作貫穿整個(gè)工程項目始末，因此節能理念下的工程造價(jià)管理工作應得到企業(yè)的高度重視。將節能理念融入主體要素當中，有利于造價(jià)人員充分考慮節能因素，真正落實(shí)節能工作。

　　參考文獻：

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　　[2]趙遂政,王意寬.建筑節能與工程造價(jià)管理淺談和分析[J].河南建材.20xx(4)

　　[3]李寧.淺析建筑節能與工程造價(jià)[J].科技創(chuàng )新導報.20xx(26)

工程造價(jià)論文 7

　　摘要：建筑工程的造價(jià)管理是一項非常重要且關(guān)鍵的事項，它直接關(guān)系到整個(gè)建筑項目的經(jīng)濟效益高低。因此，建筑工程中的造價(jià)管理工作有著(zhù)不容忽視的重要地位與作用，它的合理性與科學(xué)性將在很大程度上影響到整個(gè)建筑工程施工的成功與否。本文將針對其現有的造價(jià)管理問(wèn)題提出了一些應對策略，以期提高建筑工程造價(jià)管理的水平。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià)管理;存在困境;應對策略

　　建筑工程造價(jià)管理就是指根據造價(jià)規律與特點(diǎn)，運用經(jīng)濟與法律手段來(lái)解決工程建設中的一些實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程，主要包含了工程造價(jià)的確定、成本控制以及技術(shù)經(jīng)濟方面的管理協(xié)同工作等，最終要實(shí)現最大化的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。然而，當前建筑工程造價(jià)管理工作中漏洞不少，還存在著(zhù)管理方面的不少困境，因此，我們必須盡快找到合適的應對策略，以期讓建筑工程盡快走上造價(jià)管理工作的正軌，提高其管理效益與水平。

　　一、當前建筑工程造價(jià)管理存在的困境分析

　　當前，我國建筑工程造價(jià)管理工作中存在的困境主要有如下幾個(gè)方面。

　　(一)投資決策階段。

　　我國現有的建筑工程項目在投資方面基本上都存在著(zhù)過(guò)度投資的問(wèn)題，這就造成了工程造價(jià)總體上被大大提高了，而這將給建筑工程項目成本控制帶來(lái)較大的障礙。這種投資決策階段的造價(jià)管理問(wèn)題主要是由于建筑工程前期并沒(méi)有制定出一個(gè)較為有效的造價(jià)依據，很多時(shí)候只是一些所謂的專(zhuān)家等對建筑工程項目進(jìn)行經(jīng)驗式的估算，還有很多其他因素的干擾，從而導致了建筑工程造價(jià)遠遠超標現象的發(fā)生。

　　(二)設計招標階段。

　　建筑工程的造價(jià)管理過(guò)程中，其設計招標階段的工作做得并不夠到位，也不夠全面化，很多時(shí)候只是重視了設計階段的招標方案的制定，并沒(méi)有對技術(shù)與施工圖進(jìn)行招標，從而讓設計單位失去了較大的競爭性，很多造價(jià)控制與管理工作因此也缺乏了應有的動(dòng)力。此外，建筑工程造價(jià)的設計取費方式也不盡合理化，設計方案無(wú)法取得最佳的效果，甚至有些情況下會(huì )發(fā)生人為的造價(jià)提升行為。而在招標階段則存在著(zhù)前期工作準備不充分、工程內容考慮不周密的現象，缺少科學(xué)、合理的評標辦法，缺乏后續跟蹤管理工作，部分新型材料價(jià)格失真，導致工程造價(jià)虛增等。

　　(三)施工結算階段。

　　建筑工程項目的造價(jià)管理工作，在發(fā)展到其施工階段的時(shí)候，往往會(huì )存在著(zhù)這樣的一些常見(jiàn)性問(wèn)題，比如說(shuō)，現場(chǎng)簽證管理混亂，現行定額計價(jià)差異較大等，從而使得建筑工程造價(jià)成本遠遠脫離了實(shí)際的市場(chǎng)情況，導致了工程成本的失控現象。這就引起了工程竣工結算階段的問(wèn)題，比如說(shuō)，定額換算不合理，高估冒算現象在結算時(shí)較普遍，提高工程類(lèi)別取費標準，提高材料價(jià)格標準等，從而造成了建筑工程造價(jià)管理工作難以發(fā)揮出準確的作用，建筑工程竣工階段的結算工作顯得有些困難。這主要是因為薄弱的預算機制使工程報價(jià)決策基礎薄弱，承包管理體制不規范為建筑工程質(zhì)量埋下了一定的隱患，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)有待提高，工程造價(jià)管理中介服務(wù)體系不規范以及工程造價(jià)信息化程度不高而造成了造價(jià)信息質(zhì)量堪憂(yōu)。

　　二、當前建筑工程造價(jià)管理中困境的應對策略

　　針對以上的一些管理困境，建筑工程造價(jià)管理工作應該采取如下幾種應對策略。

　　(一)投資決策階段的應對策略。

　　建筑工程造價(jià)管理工作中，應該在投資決策階段就做好相應的基礎性資料工作，要對這些資料進(jìn)行更為翔實(shí)與準確的收集與整理，無(wú)論是水電路狀況還是材料價(jià)格等，我們都應該對其進(jìn)行認真細致的分析與調查研究，造價(jià)人員應該確保這些投資決策信息的真實(shí)性與可靠性。當然，為了避免建筑工程項目的投資盲目性，我們應該采取集體性質(zhì)的決策制度，讓相關(guān)的部門(mén)與人員都能夠積極主動(dòng)的參與到建筑項目的技術(shù)性論證當中去，從而不僅可以獲取更高的經(jīng)濟效益，更應該促進(jìn)其可持續發(fā)展。

　　(二)設計招標階段的應對策略。

　　建筑工程設計階段，我們應該把控好其中的.一個(gè)首要環(huán)節，這就是說(shuō)要對經(jīng)濟與技術(shù)指標進(jìn)行合理的控制，充分調動(dòng)起各種設計人員的積極性與主動(dòng)性，推行設計招標制度，對各個(gè)流程進(jìn)行詳細且全面的分析與控制，制定出更為合理且可行的招標方案。還應該實(shí)施限額設計策略，對設計內容進(jìn)行定量分析，改變設計取費辦法，建立相應的激勵機制，并加強施工圖審核工作，如果有必要，可以對相關(guān)的投資內容進(jìn)行適當的調整，還應該對控制設計的變更采取更為嚴格的管理。而在招標階段，我們則應該加強對招標文件的編制管理，進(jìn)一步明確社會(huì )中介機構的編標責任和義務(wù)，從而做好招標前期造價(jià)管理，并做好招標中期造價(jià)管理工作以及后期的管理工作。

　　(三)施工結算階段的應對策略。

　　在施工階段，建筑工程的造價(jià)管理工作中應該做好造價(jià)控制工作，這是整個(gè)造價(jià)管理中的關(guān)鍵所在。具體來(lái)說(shuō)，我們應該把控好工程洽商，嚴格審查承包商的索賠要求，做好材料的加工定貨等。而對于開(kāi)發(fā)商方面的變更，我們應該建立恰當的簽證管理制度，做到權責明確，責任到人，并強調簽證的客觀(guān)性與及時(shí)性，不可以隨意變更。那么，在竣工結算階段，我們應該把好這最后的一道關(guān)卡，要讓工程造價(jià)者認真閱讀造價(jià)合同，要能夠對相關(guān)的材料發(fā)票進(jìn)行仔細的辨認，并不斷完善工程造價(jià)管理體系使之與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應，提高造價(jià)咨詢(xún)機構的人員素質(zhì)，注重工程造價(jià)管理復合型人才的培養，并提高造價(jià)咨詢(xún)機構的信息化程度，從而讓建筑工程造價(jià)管理工作真正實(shí)現準確、高效且及時(shí)。

　　參考文獻：

　　[1]張紅俊，周源.簡(jiǎn)析加強工程造價(jià)控制與管理的策略[J].中國科技縱橫，20xx (14)：15-17.

　　[2]趙玉芳.試述現代工程造價(jià)管理體制問(wèn)題及完善措施[J].黑龍江科技信息，20xx (14)：5-8.

工程造價(jià)論文 8

　　建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，具有宏觀(guān)經(jīng)濟形勢相關(guān)性和政策敏感性。隨著(zhù)我國加入WTO，國民經(jīng)濟整體調整，城市化進(jìn)程加快發(fā)展，建筑市場(chǎng)環(huán)境逐步好轉，同時(shí)競爭也愈發(fā)激烈。國家公布的數據顯示，10年上半年我國經(jīng)濟增長(cháng)為10.9%，從國家整體經(jīng)濟發(fā)展狀況來(lái)看，工業(yè)生產(chǎn)占了很大比例。因此，建筑領(lǐng)域具有很好的發(fā)展前景。

　　一、工程造價(jià)現狀

　　近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展的需要，工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)成為熱門(mén)專(zhuān)業(yè)之一。該專(zhuān)業(yè)是在建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的基礎上發(fā)展的新專(zhuān)業(yè)。每個(gè)工程從開(kāi)工到竣工都要求有預算員全程參與，開(kāi)工的預算，工程進(jìn)度撥款及工程竣工結算的工作都要求預算員進(jìn)行預算，而從業(yè)主到施工單位及公證方的造價(jià)咨詢(xún)中心都有自己的預算員，很明顯，該專(zhuān)業(yè)人才的社會(huì )需求量極大，就業(yè)范圍很廣，就業(yè)機會(huì )多。

　　在國際上，項目業(yè)主一般喜歡聘請測量師，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行全過(guò)程的工程造價(jià)管理。隨著(zhù)我國建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展和造價(jià)咨詢(xún)、項目管理等相關(guān)市場(chǎng)的不斷擴大，社會(huì )各行業(yè)如房地產(chǎn)公司、建筑安裝企業(yè)、咨詢(xún)公司等對造價(jià)人才（包括造價(jià)員和造價(jià)工程師）的需求不斷增加，造價(jià)行業(yè)的發(fā)展十分迅速。

　　我院自設置工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)以來(lái)，每年招收的學(xué)生穩步上升，13，14級新生人數超過(guò)500人，每年就業(yè)率接近90%，大量的畢業(yè)生反映了學(xué)生對專(zhuān)業(yè)的認可度，高就業(yè)率也反映了市場(chǎng)對專(zhuān)業(yè)的需求量在逐年上升。對于大一新生，更重要的是了解專(zhuān)業(yè)背景以及專(zhuān)業(yè)需求方向，更好的和市場(chǎng)對接，為就業(yè)做好充足的準備。

　　二、工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)需求

　　工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)意在培養懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理的復合型工程造價(jià)人才。需要學(xué)生能夠較系統地掌握工程造價(jià)管理的基本理論和技能；熟悉有關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟政策和法規；具有較高的外語(yǔ)和計算機應用能力；能夠編制有關(guān)工程定額；具備從事建設工程招標投標，編寫(xiě)各類(lèi)工程估價(jià)（概預算）經(jīng)濟文件，進(jìn)行建設項目投資分析、造價(jià)確定與控制等工作基本技能；具有編制建設工程設備和材料采購、物資供應計劃的能力；具有建設工程成本核算、分析和管理的能力；并受到科學(xué)研究的初步訓練。

　　在高職院校中，造價(jià)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設的專(zhuān)業(yè)一般開(kāi)設包括建筑工程制圖與識圖，房屋建筑清單計價(jià)，定額預算，項目管理，建筑施工技術(shù)，工程經(jīng)濟等課程。為培養學(xué)生專(zhuān)業(yè)基礎能力，能夠更好的適應市場(chǎng)需求。

　　三、工程造價(jià)的就業(yè)方向

　　對于建筑領(lǐng)域，市場(chǎng)的就業(yè)方向還包括一些資格證書(shū)。在項目投資多元化、提倡建設項目全過(guò)程造價(jià)管理的今天，畢業(yè)生可以根據自己的專(zhuān)業(yè)方向選擇考取執業(yè)證書(shū)。在建筑工程行業(yè)中比較有分量的證書(shū)包括20多個(gè)，比如一級建造師、二級建造師，造價(jià)工程師等。

　　就造價(jià)工程師來(lái)說(shuō)，我國目前處于緊缺狀態(tài)，由于考試要求嚴格，資質(zhì)審查細密，迄今已取得住房和城鄉建設部頒發(fā)的注冊造價(jià)工程師資格證者，全國只有十萬(wàn)余人，而全國預計需求則在100萬(wàn)人以上，無(wú)疑職業(yè)資格證書(shū)的作用和地位日趨重要。

　　因此考取相應的資格認證也是很好的就業(yè)方向。除了造價(jià)員、預算員這些比較基礎的'對口方向，畢業(yè)生還可以選擇施工員，監理員，材料員、資料員、質(zhì)檢員等，獲得相應的資格證書(shū)，為就業(yè)提供多重保障。

　　畢業(yè)生的就業(yè)方向圍繞著(zhù)造價(jià)員、施工員、監理員展開(kāi)，就業(yè)面寬廣，機會(huì )豐富。

　　除了這些職業(yè)資格證書(shū)以外，在我院造價(jià)專(zhuān)業(yè)學(xué)生中調查發(fā)現，大多數學(xué)生在校期間均可獲得雙證甚至三證，包括計算機等級合格證，英語(yǔ)A、B級合格證，以及施工員證等，為就業(yè)提供了充分保障。

　　四、工程造價(jià)的信息化趨勢

　　伴隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的迅猛發(fā)展，以及知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，工程造價(jià)的信息化已成必然趨勢。作為當今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普及應用的速度令人吃驚，而且呈現加速發(fā)展的態(tài)勢。這給工程造價(jià)帶來(lái)很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，工程造價(jià)越來(lái)越依賴(lài)于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰。另一方面，作為21世紀主導經(jīng)濟的知識經(jīng)濟已經(jīng)來(lái)臨，與之相應的工程造價(jià)管理也必將發(fā)生新的革命。知識經(jīng)濟時(shí)代的工程造價(jià)將由過(guò)去的勞動(dòng)密集型轉變?yōu)橹�識密集型。知識經(jīng)濟可以理解為把知識轉化為效益的經(jīng)濟；知識經(jīng)濟利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源；知識產(chǎn)生新的創(chuàng )意，形成新的成果，帶來(lái)新的財富。這一過(guò)程靠傳統方式已無(wú)法實(shí)現，這時(shí)先進(jìn)管理手段―電腦就發(fā)揮了不可替代的作用。目前西方發(fā)達國家已經(jīng)在工程造價(jià)管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)上招投標，開(kāi)始實(shí)現了工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò )化、虛擬化。另外，工程造價(jià)軟件也開(kāi)始被大量使用，未來(lái)的工程造價(jià)管理必將成為信息化管理。如果學(xué)生能夠抓住這一特點(diǎn)，擴展專(zhuān)業(yè)方向，無(wú)疑對就業(yè)的幫助更大。

　　建筑工程領(lǐng)域正面臨前所未有的發(fā)展機遇，也正經(jīng)歷著(zhù)深層次的變革。從我國推行工程清單計價(jià)模式以來(lái)，工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，同時(shí)也對高校培養工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才提出了更高的要求。畢業(yè)生的就業(yè)方向全面，需要具有基礎的專(zhuān)業(yè)能力，要想獲的得更好的就業(yè)機會(huì )，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎必不可少，擴充自己的專(zhuān)業(yè)方向和知識領(lǐng)域也是必要補充。希望更多的畢業(yè)生能夠適應市場(chǎng)需求調整自身的專(zhuān)業(yè)缺陷，為就業(yè)做好充分的準備。

工程造價(jià)論文 9

　　摘要：工程造價(jià)管理是一項具有專(zhuān)業(yè)性與技術(shù)性的工作，需采用科學(xué)技術(shù)原理與經(jīng)濟、法律相結合的手段對工程建設中存在的經(jīng)濟類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行有效的控制。不同建筑項目管理者應樹(shù)立較強的工程造價(jià)意識，尤其是土建工程，更應加大對工程造價(jià)的管理力度，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟命脈，節約土木工程的資金，強化工程造價(jià)的控制，以此提升建設資金的整體利用效率。文章探究土木工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)，并提出相關(guān)的解決對策。

　　關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)管理；成本；預決算

　　國民經(jīng)濟的持續發(fā)展推動(dòng)了土木建筑行業(yè)的發(fā)展，土木建筑施工量的逐漸增大對我國的城市建設起著(zhù)較為重要的積極作用。針對土木工程建筑而言，土建工程的造價(jià)控制與成本控制、施工項目各方合作利益的有效維護以及土建工程項目質(zhì)量需求的權衡等工作有著(zhù)緊密的聯(lián)系。即使土建工程整體的施工技術(shù)以及施工質(zhì)量在進(jìn)一步提升當中，但是實(shí)際建設中，仍然存在問(wèn)題需要土建人員去解決。

　　1土木工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

　　1.1土建控制機制不夠完善

　　主要方面：①建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈，使得一些工程企業(yè)單位為了能夠包攬到更多的工程，投標階段將工程報價(jià)刻意降低到與市場(chǎng)不相符合的地步，與實(shí)際工程造價(jià)的情況嚴重不相適應，加大了工程造價(jià)管理部門(mén)的監督難度，不能夠合理地控制土建工程的造價(jià)；②工程造價(jià)機制與多個(gè)級別、部門(mén)以及單位相聯(lián)系，部門(mén)之間的職能與協(xié)調較為復雜，使得配合難度相對加大，不能夠進(jìn)行有效的聯(lián)動(dòng)機制。因此造成了土木建筑工程的整體控制水平較低，工程效率也偏低。

　　1.2土建工程的預決算不健全

　　現階段，土建工程的建筑規模與工程造價(jià)逐漸出現了難以控制的局面，其原因主要在于一些土建施工單位想讓土建項目盡快通過(guò)審核。一方面在工程概算時(shí)期將造價(jià)不斷的壓低；另一方面在施工中又加大對建設標準的要求，使得投資追加的現象逐漸增加，最終導致工程預算與估算沒(méi)有了實(shí)用價(jià)值，實(shí)現不了預期的效果；使得概算的總額超過(guò)估算總額，決算超出了預算，最終導致工程造價(jià)出現了失控的局面。造成這種現象的主要原因在于人為因素使得工程概算超出了施工標準，甚至低于常規的規定；使得土建設計中出現了更多的問(wèn)題，基礎性設施以及材料的設定都與市場(chǎng)實(shí)際情況不能相適應；施工單位在施工中提出的要求超出設計規定的標準。

　　1.3設計工作與變更工作相對復雜

　　相關(guān)調查數據顯示，我國的土木建筑在建設初期的設計環(huán)節、技術(shù)設計環(huán)節與施工圖紙設計環(huán)節對工程造價(jià)都產(chǎn)生了一定的影響，施工的設計階段為我國的施工過(guò)程奠定了良好的'基礎保證。因此施工設計階段是整體土建工程的重點(diǎn)以及關(guān)鍵環(huán)節。但實(shí)際的施工階段中，施工單位常常缺乏對施工設計單位的足夠重視，使得將土建工程的重心通常放在施工環(huán)節或者工程預算環(huán)節。具體的土建施工中，建筑設計變更是常見(jiàn)現象。一旦缺少對建筑工程的足夠重視以及處理工程的預案不夠完善，就會(huì )直接導致工程造價(jià)的變動(dòng)嚴重超出土建工程的預期效果，造成投資超過(guò)限額的現象。

　　2優(yōu)化土建工程工程造價(jià)管理的措施

　　2.1完善建筑工程建設機制

　　土木建筑工程的造價(jià)控制不是單純的對某一階段的施工進(jìn)行造價(jià)控制，而應對土建工程進(jìn)行綜合性的關(guān)注。并且深入研究與工程項目關(guān)聯(lián)的宏觀(guān)因素、微觀(guān)因素、經(jīng)濟因素、社會(huì )因素以及技術(shù)因素等各個(gè)方面的深入性變化，逐漸建立起以工程設計為基礎的工程造價(jià)管理機制，形成主動(dòng)管理體系，完善工程造價(jià)管理功能，尤其要適當的對施工過(guò)程中的設計變更進(jìn)行逐一的減少。除此之外，應嚴禁出現管理施工單位在施工投標中以工程量的報價(jià)清單為主要形式的現象，不選用以不科學(xué)的方式進(jìn)入低價(jià)投標的土建施工單位。

　　2.2控制好項目工程的目標成本

　　主要措施：①土建成本的管理是土木建筑工程造價(jià)管理工作中較為關(guān)鍵的工作項目。因此每個(gè)造價(jià)管理單位，包括土建預算部門(mén)、土建計劃部門(mén)土建財務(wù)部門(mén)等，應嚴于律己、恪盡職守，按照土建工程項目的實(shí)際投資目標進(jìn)而確定成本的計劃以及成本目標；②完善土建工程項目管理的責任機制，以實(shí)際成本為基礎保證成本的額度控制在規定的范圍內；③將影響土建工程項目的因素進(jìn)行綜合性的考慮，進(jìn)而對資金進(jìn)行充分的利用；④及時(shí)核對項目執行過(guò)程的實(shí)際進(jìn)度與項目目標之間的差異，保證土建項目的實(shí)際目標成本能夠得打有效控制。

　　2.3提高對土建工程造價(jià)過(guò)程的管理

　　主要措施：①主動(dòng)采取合理的措施對工程造價(jià)進(jìn)行控制，應對土建擬建項目中的宏觀(guān)條件與微觀(guān)條件進(jìn)行充分的調研，以土建設計階段為基礎進(jìn)一步實(shí)現工程造價(jià)管理機制的有效建立，盡可能避免無(wú)用的設計變更；②嚴格的遵守土建工程的法律法規。在土建投標的初期，土建施工單位應按照工程量的實(shí)際清單采用合理的低價(jià)進(jìn)行工程報價(jià)、工程投標，從而有效的減少土建后續費用的頻繁變更；③嚴格控制工程預算階段的土建造價(jià)，尤其應嚴格控制施工單位子項目預算外的費用開(kāi)支。通常情況下，應嚴格禁止土建設計的變更，一旦有必要進(jìn)行變更，應對土建工程量、土建材料以及土建設備的詳細造價(jià)進(jìn)行最后的確認以及核對；④審核土建工程竣工環(huán)節，其關(guān)鍵程度不容小視，應嚴格的對施工單位完成的工程量進(jìn)行審核，保證土建施工階段的公平競爭以及可靠性原則，確保土建工程施工單位的雙方利益。

　　2.4強化對工程造價(jià)材料的合理化整理

　　主要措施：①提高對工程造價(jià)管理材料的重視程度，對資料的搜集工作進(jìn)一步加強，完善資料體系建設，為土建工程造價(jià)管理提供有效的依據；②增強對工程造價(jià)管理資料的整理以及集合，為工程造價(jià)管理提供參考數據。

　　3結束語(yǔ)

　　綜上所述，土建工程的控制工作與工程施工有著(zhù)緊密的聯(lián)系，目前工程造價(jià)控制與管理方面存在著(zhù)諸多問(wèn)題。因此我國的土建施工單位應進(jìn)一步完善土建工程的法律制度以及法規體系，建立起相關(guān)的監督機制，逐漸形成完善的造價(jià)管理機制，從而對土建工程的相關(guān)行為進(jìn)行規范。這樣有利于公平化的土建環(huán)境，形成健康有序的市場(chǎng)機制。在有效保證土建工程造價(jià)合理管理的同時(shí)，使得投資效益實(shí)現較高的水平。

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工程造價(jià)論文 10

　　摘要：電網(wǎng)工程造價(jià)需要全過(guò)程管控、全員參與的控制手段，公司全面管理體系中的重要組成部分———基建投資預算與工程造價(jià)控制的特點(diǎn)相契合，文章從貼合工程造價(jià)控制階梯化管理的視角，展望電網(wǎng)企業(yè)基建投資預算發(fā)展方向，以期進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財融合，發(fā)揮預算對電網(wǎng)基建工程成本的引領(lǐng)作用。

　　關(guān)鍵詞：基建投資預算;工程造價(jià);階梯化管理;發(fā)展困境

　　一、電網(wǎng)企業(yè)基建投資預算管理現狀

　　電網(wǎng)基建項目一直存在建設時(shí)間長(cháng)、結算時(shí)間滯后、歷史遺留問(wèn)題多、項目管理粗放等特點(diǎn)，推行基建投資預算有利于控制工程成本、提高執行效率、加速項目流轉、精細項目管理�；�建投資預算引入湖南電網(wǎng)的三年時(shí)間中，經(jīng)歷了從粗到細、從概念到觀(guān)念的重要轉變。

　�。ㄒ唬┙�立起基建項目預算體系

　　目前基建投資預算遵循“二上二下”的編制程序，以財務(wù)管控系統為依托，以工程項目估算和概算為預算編制依據，采取“一項目一表單”的預算編制方式，實(shí)現了項目口徑與費用口徑的預算分析功能�；�建項目成本從先前不超概算、結算金額進(jìn)一步精細到無(wú)預算不開(kāi)支，有預算不超支，預算觀(guān)念日漸深入人心，貫穿基建項目管理始終。

　�。ǘ�）基本實(shí)現預算動(dòng)態(tài)管控

　　電網(wǎng)基建工程一般經(jīng)歷規劃、可研、設計、招標、建設、結算及竣工決算等環(huán)節，基建投資預算通過(guò)將投資計劃、概算、結算數據植入總投資預算編制依據，實(shí)現對項目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控。同時(shí)，年度投資預算在總投資預算的基礎上對項目實(shí)施進(jìn)行階段分解，既細化了項目管理過(guò)程，又促進(jìn)了階段性目標的完成，最終達成整體目標。（三）以考核促進(jìn)預算執行質(zhì)量同業(yè)對標體系中對基建投資預算從項目?jì)�備、預算編制、預算執行的全過(guò)程制定了數個(gè)考核指標。嚴格控制項目準入，項目?jì)�備、預算編制與成本開(kāi)支嚴格掛鉤，項目不進(jìn)行儲備，不得編制預算，無(wú)預算不得開(kāi)支。嚴格考核預算執行過(guò)程中預算超支情況，以及預算執行的偏差率，督促提升預算編制、執行的質(zhì)量。

　　二、基建投資預算與工程造價(jià)控制的契合

　�。ㄒ唬┕こ淘靸r(jià)控制的關(guān)鍵因素

　　電網(wǎng)基建項目的工程造價(jià)控制要素貫穿于工程全過(guò)程。投資決策階段，對設備運行情況、設備技術(shù)參數、工程實(shí)施后效益分析及編制工程投資估算等前期準備工作開(kāi)展的深度直接影響投資估算的準確度；工程設計階段，從可研、初設到施工圖設計選取最優(yōu)方案，達到事半功倍的效果，有研究表明，設計費用只占項目全壽命費用的1%，但卻能在75%~95%的可能性上影響工程造價(jià)；工程實(shí)施階段，可以依靠提高工程管理水平來(lái)實(shí)現有限的成本節約。

　�。ǘ�）基建投資預算的特點(diǎn)

　　一是全過(guò)程管控�；�建投資預算始于投資估算，終于項目決算，通過(guò)不斷細化預算，強化對工程成本的控制，形成貼合工程開(kāi)展過(guò)程形成一個(gè)動(dòng)態(tài)管控的完整閉環(huán)。二是全員參與�；�建投資預算不僅是對單體工程項目的預算控制，也是對形成各個(gè)工程成本責任主體的預算控制，基建、物資、發(fā)策、運檢、財務(wù)等部門(mén)共同組成了有機責任主體，各責任主體編制項目相關(guān)費用預算，并對預算執行情況負責。如基建部門(mén)對本年度預算項目的建筑工程、安裝工程中施工費的預算執行情況負責，物資部門(mén)對設備購置、安裝工程中裝置性材料的預算執行情況負責等。

　�。ㄈ�）基建投資預算對工程造價(jià)控制的'影響

　　基建投資預算的特點(diǎn)恰與工程造價(jià)控制要素契合，是控制工程造價(jià)的有效手段。通過(guò)對C公司20xx年201個(gè)批復決算項目預算執行情況的分析，決算成本較估算預算值節約15.2%，較概算預算值節約13.41%。

　　三、基建投資預算管理的發(fā)展困境

　�。ㄒ唬╊A算責任部門(mén)條塊分割，推諉責任

　　單個(gè)工程項目成本費用存在多個(gè)責任主體，僅分析項目預算執行情況，不能將執行偏差進(jìn)行落責。各個(gè)責任部門(mén)有相應的內部管理要求，各行其是，造成預算執行過(guò)程中的內耗，阻礙預算完成效果�；�建項目的主要預算責任主體為基建和物資部門(mén)，其負責的成本費用金額約占到項目全壽命費用的80%，且成本費用與預算責任部門(mén)不存在一對一關(guān)系，如果不區分責任部門(mén)而按單個(gè)項目編制預算，就不能明確施工費用和物資成本的具體預算，可能導致項目超總體預算的現象。在分析項目預算執行偏差時(shí)，兩個(gè)部門(mén)均會(huì )以對單個(gè)項目預算負責為由，推諉責任。

　�。ǘ�）預算編制準確性欠缺，費時(shí)耗力

　　前電網(wǎng)基建投資預算實(shí)行“二上二下”的編制流程和“一項目一表單”的編制方式。財務(wù)部門(mén)在年度預算總控目標范圍內與業(yè)務(wù)部門(mén)反復溝通確定單個(gè)項目預算，然后由財務(wù)人員在財務(wù)管控系統中對本年度預算項目的總投資預算和年度投資預算進(jìn)行手工錄入，以C公司為例，20xx年預算項目482個(gè)，項目標準模板費用條數32條，按要求一周之內完成需15424條預算金額的錄入，還要考慮增值稅抵扣因素，財務(wù)人員編制預算的工作量巨大，且容易發(fā)生手工錯誤，降低預算準確性。

　�。ㄈ�）預算調整依據不充分，控制力不強

　　預算調整的情況主要分為三種：一是隨著(zhù)項目推進(jìn)，從投資估算、概算到結算，項目總投資預算精度逐漸細化，其調整依據應為投資計劃、批復概算及批復結算文件；二是由于項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生設計變更，之前編制的項目預算不能滿(mǎn)足成本開(kāi)支的變化而需要調整，其調整依據為經(jīng)批準的設計變更文件；三是因為年初預計不足導致的年度預算偏差，需要在年度預算總控目標內進(jìn)行項目間預算的調劑，該原因預算調整依據不夠充分，容易造成預算隨意調整，降低預算調整的嚴肅性。財務(wù)管控中基建投資預算與ERP項目預算沒(méi)有實(shí)現同步，且財務(wù)管控中預算沒(méi)有實(shí)現對成本費用的強控，僅通過(guò)事后分析發(fā)現超預算情況，項目預算與成本開(kāi)支實(shí)際成為“兩張皮”。

　�。ㄋ模╊A算分析針對性弱，缺乏指導性

　　目前基建預算執行情況主要對本年度預算項目單個(gè)項目及總體項目費用層次的總投資預算完成率和年度預算完成率進(jìn)行分析，通過(guò)在分析表中增加項目性質(zhì)和項目類(lèi)型字段，提供分電壓等級項目和新建、續建、結轉項目的預算執行情況。本階段預算分析的重點(diǎn)還處于關(guān)注“無(wú)預算開(kāi)支，有預算超支”階段，對超預算及造成預算執行進(jìn)度偏差的落責無(wú)法明確，不能從根本原因著(zhù)手進(jìn)行糾偏，對預算責任部門(mén)的成本歸集工作缺乏指導性。

　　四、融入造價(jià)控制過(guò)程的預算方向探索

　�。ㄒ唬┚幹萍皥绦袝r(shí)引入主要責任主體口徑

　　對項目各類(lèi)成本費用明確預算責任主體，形成按單個(gè)項目預算責任主體口徑的預算分析報表。按現行工程項目費用標準模板，除去工程保險費、知識產(chǎn)權轉讓與研究試驗費等不允許列支在項目成本中，擬對主要預算責任主體進(jìn)行區分，詳見(jiàn)表2：

　�。ǘ�）預算編制前端與基建管控系統對接

　　電網(wǎng)系統內各個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊存在多套業(yè)務(wù)系統，跨專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)系統沒(méi)有形成資源共享，造成大量重復工作。如基建管控系統中已經(jīng)維護項目投資計劃、概算、結算等信息，在財務(wù)管控系統中錄入總投資預算時(shí)財務(wù)人員又通過(guò)線(xiàn)下的表格手工錄入該類(lèi)信息，極易造成手工誤差，且效率低下。建立基建管控與財務(wù)管控系統數據傳輸接口，整合跨專(zhuān)業(yè)系統資源不僅將財務(wù)人員從繁重的重復勞動(dòng)中解放以轉移到關(guān)注管理效能，更是精深推進(jìn)業(yè)財融合的重要信息保障。

　�。ㄈ�）實(shí)現預算強控，嚴格調整程序

　　統一財務(wù)管控系統與ERP系統項目預算，按含稅和不含稅口徑對項目總投資預算及年度投資預算進(jìn)行強控，對無(wú)預算和超預算開(kāi)支項目成本的，相應入賬憑證不允許保存，必須先履行預算調整程序后再進(jìn)行入賬。對有概結算文件及設計變更原因需調整預算的，將通過(guò)將相關(guān)佐證材料固化到預算調整流程中，經(jīng)上級單位財務(wù)部門(mén)審核來(lái)規范；嚴格控制因人為因素估計不準的預算調整，對該類(lèi)原因產(chǎn)生的調整次數納入基建預算工作績(jì)效考評。

　�。ㄋ模�強化預算分析，輔助經(jīng)營(yíng)決策

　　梳理公司基建投資預算分析需求，分階段明確分析重點(diǎn)，如關(guān)注預算執行規范性、預算執行偏差落責與糾偏、按上年度預算完成情況對進(jìn)行本年度預算按總控目標的調整、總投資預算完成的及時(shí)性等，滿(mǎn)足預算分析使用部門(mén)的經(jīng)營(yíng)決策需求，控制工程造價(jià)，加速項目成本歸集，達到縮短項目投資回報周期、提高項目投資回報率的目的。

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工程造價(jià)論文 11

　　摘要：

　　對工程全過(guò)程造價(jià)控制流程進(jìn)行了分析，并著(zhù)重闡述了建設前期階段及實(shí)施階段工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及解決途徑，提出了多元公開(kāi)化管理體系，以促進(jìn)全過(guò)程造價(jià)控制流程的良性循環(huán)。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制，多元公開(kāi)化，控制體系

　　隨著(zhù)招標投標法的實(shí)施對建設工程領(lǐng)域市場(chǎng)化的推進(jìn)以及建設工程工程量清單計價(jià)規范的頒布實(shí)行，我國工程造價(jià)管理工作改革不斷深化。按建設工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項目在不同時(shí)段往往由不同的參與單位承擔不同的建設任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，便形成了不同類(lèi)型的造價(jià)管理[1]。為了投資決策階段、設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工驗收、后評價(jià)階段各參與方的角色定位、管理目標和互動(dòng)關(guān)系的明確，亟需建立一個(gè)多元開(kāi)放化的控制體系。筆者就前期階段和實(shí)施階段造價(jià)的控制進(jìn)行剖析，提出多元化管理體系，引入信息公開(kāi)化等相應措施，使各方參與主體主觀(guān)能動(dòng)的促進(jìn)全過(guò)程造價(jià)監控流程的良性循環(huán)。

　　一、建設前期階段工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題。

　　1、全壽命周期成本管理的觀(guān)念尚未形成。對于造價(jià)管理的理解往往只停留在預結算上，對工程造價(jià)的控制，主要側重于事后核算，即對竣工決算進(jìn)行審核，對其他階段的控制顯得薄弱。

　　2、設計管理制度不夠完善，限額設計和優(yōu)化設計未得到全面推行。工程技術(shù)與經(jīng)濟觀(guān)念相分離，在設計中不作多方案比較，即使多方案比較也只注重造型和使用功能，而忽視經(jīng)濟方面的比較。另外，造價(jià)人員與設計人員不能緊密相結合，缺乏必要的工作協(xié)調。

　　3、施工階段設計變更隨意性大。工程項目應該經(jīng)過(guò)可行性和投資額度的審批程序，其工程造價(jià)的控制應該按批準的投資額度。但很多建設單位急于項目的開(kāi)工，又沒(méi)有做好必要的準備，對投資額度的要求、建筑標準的把握、設計深度的審查、招標文件和承包合同的合理與完善程度沒(méi)有嚴格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒(méi)有監督，對更改造成的損失沒(méi)有相應的責任制約。

　　4、現場(chǎng)簽證問(wèn)題多。由于我國目前采取的是計量（監理）與評價(jià)（決算）分離的工程監管模式，負責決算審核工作的造價(jià)工程師施工時(shí)一般不到現場(chǎng)，決算審核時(shí)工程量的依據主要就是施工圖和監理簽證，這為施工環(huán)節（尤其是隱蔽工程）偷工減料提供了可能。

　　5、政府對設計的審查不全面，缺乏監督機制。設計方案或圖紙出來(lái)后，主管部門(mén)對設計成果缺乏必要的考核與評價(jià)。政府有關(guān)部門(mén)所組織的審查，大都只注重技術(shù)性而忽視經(jīng)濟性。設計部門(mén)參考的設計范本不一，導致標準難于統一。

　　6、設計招投標不徹底。目前項目設計只注重方案設計階段的招標，忽略了技術(shù)設計和施工圖設計的招投標工作。一旦方案中標技術(shù)設計和施工圖設計也隨之被確定，所以，施工圖設計就缺乏競爭機制，設計人員控制造價(jià)的積極性就不會(huì )很高。

　　7、現行的設計費計取方式不合理�，F行的設計費與工程成本無(wú)關(guān)，只取決于工程造價(jià)的高低或建筑面積的'大小，優(yōu)化過(guò)的設計方案給業(yè)主節約了投資，但也得不到應有的報酬，不能調動(dòng)設計人員主動(dòng)控制造價(jià)的積極性。

　　8、平行發(fā)包方式。傳統模式“設計—招標—施工”中勘察、設計、施工各主要環(huán)節之間互相分割與脫節，由此帶來(lái)了工程建設周期長(cháng)、效率低、投資效益差等問(wèn)題。

　　二、控制建設前期階段的工程造價(jià)的途徑。

　　1、重視源頭，加強可行性研究及設計階段的控制，加強對設計單位設計成果質(zhì)量的外部監督與審查。工程設計全面開(kāi)展招投標制度，設計中引進(jìn)競爭機制，開(kāi)展設計方案優(yōu)化競爭。以技術(shù)先進(jìn)、造型新穎、安全適用、經(jīng)濟合理、節約投資作為衡量設計方案的基本標準。中標后的方案再進(jìn)行技術(shù)設計階段的招標和施工圖設計階段的招標，招投標范圍不但包括技術(shù)內容，還包括成本內容，綜合評判出最為經(jīng)濟的方案和最為經(jīng)濟的結構。

　　2、規范限額設計。在保證功能前提下按照批準的設計任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設計，并按照初步設計概算控制施工圖設計。通過(guò)層層限額設計改變設計過(guò)程不算賬的現象，由“畫(huà)了算”變?yōu)椤八懔水?huà)”。將“重基礎”“密鋼筋”“深基礎”等現象消滅在設計階段，這樣“三超”現象也會(huì )減少。

　　同時(shí)，嚴格控制設計中的不合理變更。加強設計變更的管理，盡可能把設計變更控制在設計、采購或施工初期，以免造成重新采購、拆除等重大變更損失。對影響工程造價(jià)的較大設計變更，要采取先算賬后變更的辦法使工程造價(jià)得到有效控制。以客觀(guān)合理的投資限額作為取費基數，這樣可去除超規模與冒算的費用。

　　3、建立綜合審查中心，健全設計獎懲制度。建立圖紙會(huì )審中心、標準定額造價(jià)管理站、監理、造價(jià)、設計協(xié)會(huì )參與的建設項目綜合審查中心機構，充分發(fā)揮綜合審查中心審查、監督的職能作用，運用多方全面開(kāi)放式審定的模式，利用媒體的公開(kāi)方式，公示項目設計情況，被建設項目審查中心確認為優(yōu)秀設計的，給予獎勵；被反饋為超額設計或劣質(zhì)設計的則向社會(huì )媒體公告并返還設計整改，直至確定為合格，必要時(shí)給予相應處罰。定期公布建設項目審查信息。

　　4、盡快制定“限額設計”，推廣標準化設計、優(yōu)化設計。提倡廣泛采用標準設計，標準設計也稱(chēng)通用設計，是經(jīng)國家及地方批準的建筑、結構和構件等整套標準技術(shù)文件圖紙，來(lái)源于工程建設的實(shí)踐經(jīng)驗和研究成果。采用標準設計：

　　a、可以節約時(shí)間，加快工程建設進(jìn)度。

　　b、提高設計質(zhì)量，避免了設計中常有的碰、錯、漏、補等現象，減少設計變更。

　　c、可以促進(jìn)構件制作和建筑施工的機械化、專(zhuān)業(yè)化，節約建筑材料，從而有效的縮短工期，最大限度的降低工程造價(jià)。限額設計是控制投資規模的有效措施之一，盡快組織相關(guān)部門(mén)，按建筑規模，制定出適宜的限額設計標準，作為設計部門(mén)的“對照表”，借以推進(jìn)“四新”成果在工程設計中的應用，規范設計管理工作。以新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟指標，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。

　　5、發(fā)揮工程造價(jià)管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，積極參與設計項目的投資分析，能動(dòng)地影響設計，協(xié)同設計人員運用價(jià)值工程原理及運籌學(xué)等原理進(jìn)行方案比選，有效控制設計項目的造價(jià)，提高基建投資的經(jīng)濟效益[2]。

　　6、加快設計監理工作的推廣。優(yōu)化設計工作僅靠政府監控還不能滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展需要的要求。業(yè)主將委托監理單位實(shí)行設計監理。通過(guò)設計監理可打破設計單位自己控制自己的單一局面。工程項目設計階段監理控制的重點(diǎn)是質(zhì)量控制和投資控制。與此同時(shí)，應推行設計索賠制度，保障設計質(zhì)量和經(jīng)濟性。

　　7、實(shí)行設計—建造工程總承包方式。實(shí)行總承包方式設計和施工均由一個(gè)單位負責，業(yè)主只與一個(gè)單位打交道，便于合同雙方協(xié)調，克服了由于設計與施工的不協(xié)調而影響建設進(jìn)度等弊病。同時(shí)，合同承包商在設計的早期階段已介入項目，能把自己的施工工藝、降低成本、縮短工期等方面的技術(shù)知識體現在設計文件中，減少施工中出現問(wèn)題的可能性。

　　從而大大降低設計變更數量，使設計階段造價(jià)的有效控制有了保障，使固定價(jià)格的合約的實(shí)現成為可能。當然，總承包體制的建立還需同時(shí)有相關(guān)的監督機構，從而使設計—建造工程總承包機制健康、有序、公平、合理的發(fā)展[3]。

　　8、加強建設單位項目技術(shù)經(jīng)濟審查管理，建立政府建設項目管理中心，成立工程師委派管理制度。當前絕大多數建設單位缺乏技術(shù)經(jīng)濟管理人員，由于沒(méi)有成本控制的專(zhuān)業(yè)知識，在工程管理中建設單位代表常處于被動(dòng)接受的地位，政府主管部門(mén)可以建立工程師委派制和專(zhuān)家隨機抽查制進(jìn)行項目的全過(guò)程管理和造價(jià)審計。

　　三、把握重點(diǎn)，加強項目建設實(shí)施階段的造價(jià)管理。

　　項目實(shí)施階段，即是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現的主要階段。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括三個(gè)環(huán)節：招標管理、施工管理、結算控制。

　　1、規范招投標活動(dòng)，積極推行工程量清單招標工程項目招投標是項目實(shí)施階段的第一道工序，是確定工程合同造價(jià)、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段，因此非常重要。招投標階段對工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應放在規范招投標活動(dòng)和招標方式的確定上，招標評標應實(shí)行合理低價(jià)中標原則[2]。嚴格落實(shí)工程量清單計價(jià)模式，這種由招標人按統一的工程量計算規則，計算并提供工程量清單，投標人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行自主報價(jià)的計價(jià)模式對透明招投標活動(dòng)、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場(chǎng)定價(jià)、控制工程造價(jià)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　2、建立施工現場(chǎng)監控體系，確保施工管理中的造價(jià)控制、

　�。�1）引入監控設備和先進(jìn)質(zhì)檢儀器參與現場(chǎng)監控。

　　從工程開(kāi)工至竣工利用電子監控設備進(jìn)行現場(chǎng)監控，特別是隱蔽工程部分，先進(jìn)的質(zhì)檢儀器不僅可以杜絕人為的“暗箱”操作，而且可以通過(guò)儀器進(jìn)行精確的工程計量，先進(jìn)的管理方法不僅可以強化各方管理人員的記錄意識，而且可以監督現場(chǎng)工作人員嚴格按照規范進(jìn)行施工及管理。

　�。�2）建立項目責任備案制。

　　以項目為單位擬定責任落實(shí)細則，參與工程建設的監理單位、業(yè)主方、施工單位、質(zhì)量監督部門(mén)建立社會(huì )誠信備案制，建立有效的社會(huì )監督機制，適當引入公眾和媒體參與監控現場(chǎng)。

　�。�3）改變計量與評價(jià)分離的監管模式為計量與計價(jià)結合模式，確立計價(jià)人員到場(chǎng)制。

　　計價(jià)人員不能只在辦公室進(jìn)行“內業(yè)”工作，不能僅以圖紙和簽證為審核依據，造價(jià)編、審人員應該進(jìn)駐施工現場(chǎng)，以高度的責任感、嚴謹的態(tài)度確認每一項工程造價(jià)變更的真實(shí)性和合理性，使造價(jià)控制和審核人員變“內勤”為“內外勤”。

　　四、結語(yǔ)。

　　當前我國深入開(kāi)展貫徹GB 50500—20xx建設項目工程量清單計價(jià)規范和建設項目全面造價(jià)管理模式。我們應秉著(zhù)尊重事實(shí)、細致、認真的職業(yè)態(tài)度保證“量”與“價(jià)”的準確結合，建立公開(kāi)多元化監控系統，在項目實(shí)施的全部流程中多方參與，建立公共監督體制，加大對監理、設計等各參與方的規范管理，建立項目審查中心審查技術(shù)經(jīng)濟性，委派各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)駐項目現場(chǎng)協(xié)助甲方進(jìn)行工程管理，引進(jìn)先進(jìn)設備監控隱蔽工程的施工。通過(guò)多項措施更好地提高我國建設項目工程造價(jià)管理的效率和效益，從而最終實(shí)現按照建設項目全面造價(jià)管理模式去管理好我國建設項目造價(jià)的目標。

　　參考文獻：

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　　[4] 文小峰。淺論工程造價(jià)管理[ J]。山西建筑， 20xx， 36（2）：272—273。

工程造價(jià)論文 12

　　隨著(zhù)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目各參與方的造價(jià)管理意識已經(jīng)越來(lái)越強。在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)競爭日趨激烈的局面下，房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷的提高造價(jià)管理的水平，才能在預期投資下實(shí)現經(jīng)濟效益。在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，尋求造價(jià)管理的控制點(diǎn)，實(shí)現成本目標，對于房地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要。因此，深入研究房地產(chǎn)項目的造價(jià)管理有重要的意義。

　　造價(jià)管理是項目管理的一部分，從項目的角度，做好造價(jià)管理績(jì)效的評價(jià)有助于更好的做好項目管理評價(jià)。針對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的階段性特點(diǎn)，從各個(gè)階段考慮影響造價(jià)管理的各項工作，按重要性選擇，并以此作為評價(jià)指標來(lái)分析造價(jià)管理的水平，從而督促項目管理水平進(jìn)一步提高。

　　本文將集對理論引入工程項目造價(jià)管理績(jì)效評價(jià)中，嘗試提供一種切實(shí)可行的造價(jià)管理績(jì)效評價(jià)方法，幫助房地產(chǎn)企業(yè)對成本進(jìn)行全面的監控和動(dòng)態(tài)管理。論文首先從工程造價(jià)管理的發(fā)展沿革開(kāi)始，對國內外工程造價(jià)管理和管理績(jì)效評價(jià)的.研究現狀進(jìn)行分析。并綜述集對理論的發(fā)展進(jìn)程，說(shuō)明集對分析方法在本研究中的適用性，同時(shí)詳細分析集對分析理論的應用。其次介紹集對理論的基本知識，也對此方法的分析步驟進(jìn)行簡(jiǎn)述。再者從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位的角度，立足項目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，對各個(gè)階段中影響造價(jià)管理水平的各因素進(jìn)行分析，并根據因素對應的工作內容和特點(diǎn)進(jìn)行目標分解，建立造價(jià)管理績(jì)效評價(jià)指標體系。

　　然后深入對每一指標設置評價(jià)標準，選取評價(jià)主體，運用層次分析法確定各指標權重，引入集對理論構建造價(jià)管理績(jì)效評價(jià)模型。最后通過(guò)案例研究，說(shuō)明該模型的適用性，能夠幫助提高房地產(chǎn)企業(yè)的造價(jià)管理水平。

工程造價(jià)論文 13

　　經(jīng)過(guò)這幾年的學(xué)習，我了解到建設工程預結算工作是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性、知識性、政策性很強的工作。它不僅需要掌握一定的預結算專(zhuān)業(yè)知識和有關(guān)政策、法規,還要了解相關(guān)的土建專(zhuān)業(yè)、設計、材料采購、施工方法等多方面基礎知識,可以說(shuō)工程預結算是個(gè)多學(xué)科綜合性的工作。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟大潮變革,對建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的要求越來(lái)越高,也越來(lái)越受到各企業(yè)的重視。它是用來(lái)控制基本建設投資和拔款、編制基本建設計劃、簽訂施工合同、成本核算和辦理工程結算的法律文件。如何提高預結算編制水平,加強預結算的審核,有效控制工程造價(jià),對做好工程造價(jià)管理,實(shí)現項目預期經(jīng)濟效益和社會(huì )效益起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　一、施工圖預算的編制

　　工程預算的編制是一項艱苦細致的工作,它需要我們專(zhuān)業(yè)工作者有過(guò)硬的基本功,良好的職業(yè)道德,實(shí)事求是的作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨的精神。在充分熟悉掌握定額的內涵、工作程序、子目包括的內容、工程量計算規則及尺度的同時(shí),深入工程第一線(xiàn),從頭做起(可行性研究、初步設計、施工圖設計、工程施工)收集資料、積累知識、著(zhù)手編制。 單位施工圖預算，它是要據國家規定的預算定額，費用定額和地區批準的`材料預算價(jià)格，按單位估價(jià)法計算的，以工程實(shí)物量(簡(jiǎn)稱(chēng)工程量)和貨幣形式表現的預算，要想快速、準確的編制施工圖預算，我覺(jué)得應從下面二個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行。

　　(一).認真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì )審前的準備工作。

　　施工圖紙是建筑工作程的"語(yǔ)言"。在計算之前，要認真熟悉圖紙，認真閱讀設計說(shuō)明，了解設計者的意圖。一般先粗看后精讀，使該工程在頭腦中形成立體圖形，知道它的結構形式，內外裝飾的要求，采用了哪些新型建筑材料等�？磮D順序一般先由結構圖開(kāi)始，最后看施工圖，注重核對結構圖和施工圖的標高、尺寸是否一致，發(fā)現互相矛盾的地方或不清楚的地方要隨時(shí)記錄下來(lái)，在圖紙會(huì )審時(shí)提出來(lái)，由設計單位解答清楚。

　　(二).熟練掌握工程量計算規則，提高計算速度。

　　工程量要計算的即快又要準，和熟練掌握工程量計算規則和計算方法關(guān)系密切。土建工程的特點(diǎn)是：圖紙張數多、施工項目雜、需要計算的工程量大，因此在計算工程量時(shí)一定要把計算式寫(xiě)清楚，每一項工程量都要標明來(lái)源圖紙的編號或所采用的標準圖集號、頁(yè)數及構件編號，并把所需砂漿的種類(lèi)標號及砼的標號注明，使計算式不得自己能看懂，更重要的是甲方審核時(shí)也能看的懂。計算時(shí)首先確定"三線(xiàn)一面"的尺寸做為基數，運用"統 籌 法"的基本原理來(lái)計算工程量，還要熟練掌握工程量計算規則，避免出現漏項、重復計算和計算錯誤等現象的發(fā)生，做到工程量計算的即快又準�？傊�，土建工程的工程量計算，是一項比較復雜的艱苦工作，責任心要求很強，它是土建預算編制的關(guān)鍵環(huán)節。計算方法正確，不但能提高計算工程量的速度，還能保證土建預算的編制質(zhì)量，為確定科學(xué)合理的工程造價(jià)起到可靠保證。

　　(三).了解現行的施工規范，保證預算的準確性。

　　為了準確的計算工程量，業(yè)務(wù)人員必須了解現行規范中的主要要求，否則容易出現漏算的現象。如有的施工圖中，砼圈梁、地梁沒(méi)有標明拐角處、T形接頭處設置構造鋼筋，如不了解施工規范，這部份鋼筋往往出現漏算。在裝飾抹灰項目中，如：條洗滌間、衛生間的板底及墻身防水抹灰，設計上沒(méi)有標明時(shí)，我們就不要漏了抹防水砂漿一項，根據制圖深度要求，某些部位不可處處標明，可只標明大面積材料做法，不標細部做法，只標總體尺寸，不標具體尺寸，例如：墻面干粘石，按其工藝要求，其陽(yáng)角要用水泥砂漿抹角線(xiàn)、抹門(mén)窗套，計算時(shí)就不要漏了，水泥砂漿裝飾線(xiàn)條一項：為保證墻面無(wú)接槎，整體一致，墻面要在門(mén)窗下口或1.5米高左分格或壓條，也不要漏了墻面壓，分格一項：干粘石設計不耐污染，為防止地面污染墻面，干粘石必須設水泥砂漿外墻裙，設計沒(méi)有標有，按照其基本要求，在-0.0000至室外墻高度范圍內或0.3米高的范圍設水泥砂漿墻裙，干粘石不可能一算至底，而要分開(kāi)列項計算。 在單位工程中，這部份鋼筋的數量也不是一個(gè)小數，直接影響到預算的準確性。

　　(四).熟練掌握現行的各種標準 圖集

　　因為圖集的特點(diǎn)是一種可以重復利用的工具，熟練掌握標準圖集的使用方法和常用數據，對快速、準確的計算工程量也是很關(guān)鍵的。因此，在平時(shí)的工作中，要注意常用數據的收集和整理，做到隨拿隨用，免得拿過(guò)圖集后現計算的現象，拖延了計算速度。如現在由國家建設部批準使用的現澆砼框架、剪力墻、框架一剪力墻、框支剪力墻結構《砼結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖》標準圖集(96G101)，如果你平時(shí)不熟練掌握它的計算規則、方法和各種數據，在計算工程量時(shí)即拖延了計算速度，又保證不了計算的質(zhì)量。

　　(五).并同類(lèi)項、合理套用預算定額

　　一個(gè)單位工程的土建工程量計算式多達一百多項，在套用預算定額前，必須把執行同一項定額的工程量合并到一起，避免出現重復套定額的現象。合并同類(lèi)項后的工程量，往往由計算式中的幾項或更多項合并而成，因此合并同類(lèi)項的同時(shí)做好合并的記載記錄，不管到任何時(shí)候一查記錄，就知道該工程量是由計算式中×××順序號合并而成。如現澆砼有梁板(10cm以?xún)?的工程量為××立方米，一查合并記錄，知道該工程量是由計算式中的多項工程量合并而成，分別是計算式的××項、××項……合并而成。這樣做的好處是：

　　1、在施工中有一項變動(dòng)，引起工程量的增減，調整時(shí)，一查合并記錄，就知道變動(dòng)的工程量是計算式中的某某項，把變動(dòng)前哪一項計算進(jìn)行調整，其余項目不動(dòng)。免的因記載不表或根本沒(méi)有合并記錄，而把整個(gè)現澆砼有梁板(10cm以?xún)?的工程量全部重新計算一遍，加重了結算的業(yè)務(wù)量，并往往容易出現計算誤差。

　　2、合并同類(lèi)項記載詳細，可以快速給領(lǐng)導、統計、核算提供準確數字。

　　3、合并同類(lèi)項時(shí)如不認真做合并記錄，在當時(shí)或一個(gè)時(shí)期記得，但隨著(zhù)施工時(shí)間的加長(cháng)，記憶淡忘，給工作帶來(lái)很多不便。

　　二、影響施工圖預算編制結果準確性的因素

　　施工圖預算(靜態(tài))投資,是建設單位在實(shí)現和完成建設工程項目所花費的一個(gè)預期目標值。它是在工程項目開(kāi)始實(shí)施前進(jìn)行的對項目費用的一種展望和預測,同工程結算(動(dòng)態(tài))有著(zhù)質(zhì)的區別。預算編制超前性注定了從一開(kāi)始其自身就存在著(zhù)不可避免的缺陷和問(wèn)題。影響 因素有以下幾個(gè)方面:

　　(一)、材料價(jià)差對預算的影響

　　(二)、設計修改與變更。

　　(三)、預算沒(méi)有考慮現場(chǎng)簽證。

　　(四)、預算沒(méi)有特殊施工技術(shù)措施。

　　(五)、預算工程量計算誤差。

　　工程量計算是一個(gè)重要環(huán)節,施工圖紙表達是否正確、全面、清晰明了是工程量計算準確性的基礎。材料用量表及工程量表計算方法和數量,是否符合工程量計算規則,需要預算人員校核后方可使用。

　　綜上所述,要提高預算編制質(zhì)量,加強預結算的審核,有效控制工程結算,必須牢牢樹(shù)立起為工程服務(wù)的敬業(yè)精神,勤奮學(xué)習,嚴格把關(guān),努力維護國家及建設單位利益同時(shí)保護施工企業(yè)合法權益!

工程造價(jià)論文 14

　　摘要：隨著(zhù)國家工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，造價(jià)管理受到廣泛關(guān)注與重視，已經(jīng)形成了新時(shí)期之下的重點(diǎn)管理模式。尤其在大數據和BIM的支持下，可促進(jìn)工程造價(jià)的嚴格管理，促進(jìn)工程數據信息的分類(lèi)，降低材料與機械設備成本，嚴格控制費用的支出，達到工程造價(jià)管理工作目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益全面提升，滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展背景之下的工作需求。

　　關(guān)鍵詞：大數據和BIM視角；工程造價(jià)；管理措施

　　在大數據和BIM視角之下，應制定完善的工程造價(jià)管理方案，結合新時(shí)期的工作特點(diǎn)與具體內容，編制完善的計劃方案，將工程造價(jià)控制在合理范圍之內，遵循科學(xué)化與合理化的工作原則，為其后續發(fā)展夯實(shí)基礎。

　　1大數據和BIM視角下工程造價(jià)管理內涵

　　對于計算機大數據而言，已經(jīng)在通信領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、金融、IT、制造業(yè)、零售企業(yè)中開(kāi)始應用，形成了數據采集、存儲、平臺維護等模式，具有低成本、資源的高利用率、大規模的特點(diǎn)，在“大數據”中還包括了較好的決策和洞察能力,以及數據處理能力,這順應了時(shí)代背景下對計算機技術(shù)的發(fā)展要求,最終目的都是為人們服務(wù),提升現有的社會(huì )水平質(zhì)量和人們的生活狀況�；�于此，下文針對大數據與BIM在工程造價(jià)管理中的應用進(jìn)行了分析與研究。工程造價(jià)管理工作中，企業(yè)可以使用大數據和BIM方式實(shí)現內外造價(jià)信息的集合目的，在海量數據與多元異構的支持下，實(shí)現項目類(lèi)型、企業(yè)類(lèi)型、集團類(lèi)型與生態(tài)類(lèi)型造價(jià)信息的管理目的。

　　對于工程造價(jià)而言，使用大數據和BIM技術(shù)進(jìn)行管理，有利于形成真實(shí)性較高的造價(jià)數據信息，在項目外部與內部數據管理的基礎上，進(jìn)行造價(jià)數據與工程量數據的管理。在此期間，還可以針對造價(jià)管理方式。針對驗證等信息進(jìn)行搜集整理，及時(shí)發(fā)現企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的問(wèn)題，明確造價(jià)信息的構造特點(diǎn)，編制現代化的數據管理體系，結合工程的業(yè)務(wù)范圍與類(lèi)型等開(kāi)展管理工作。通常情況下，在大數據和BIM視角之下開(kāi)展工程造價(jià)的管理工作，有利于引導企業(yè)針對行業(yè)競爭信息、市場(chǎng)價(jià)格信息等進(jìn)行總結分析，綜合性與動(dòng)態(tài)化的進(jìn)行工程管理，遵循科學(xué)化的原則開(kāi)展調查分析工作，明確是否存在工程造價(jià)影響因素，在全面探索的情況下提升數據資源的利用率，開(kāi)展造價(jià)的內部與外部管理工作。

　　經(jīng)過(guò)調查可以得知，大數據和BIM視角下的工程造價(jià)管理工作，具有靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，有利于企業(yè)使用靜態(tài)方式與動(dòng)態(tài)方式進(jìn)行造價(jià)的管控，以此促進(jìn)各方面工作良好發(fā)展。

　　2大數據和BIM視角下工程造價(jià)管理措施

　　在大數據和BIM的視角之下，企業(yè)應科學(xué)開(kāi)展工程造價(jià)管理工作，制定完善的控制方案，提升造價(jià)管理工作效果，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.1大數據下的造價(jià)管理方式。

　　第一，在大數據技術(shù)應用之下，應開(kāi)展工程造價(jià)的多層級歸集管理工作，創(chuàng )建數據庫系統，將工程企業(yè)作為管理主體，將項目作為管理對象，從招投標環(huán)節到竣工環(huán)節貫徹落實(shí)造價(jià)管理，形成全過(guò)程與動(dòng)態(tài)化的管控模式，保證符合當前的工作要求。企業(yè)在創(chuàng )建大數據系統的過(guò)程中，還需結合工程項目?jì)韧庥绊懸蛩�，開(kāi)展主體數據的分析工作，并在歸集數據信息之后，進(jìn)行技術(shù)的管理，在發(fā)現問(wèn)題之后，采取科學(xué)化的方式進(jìn)行內外數據的協(xié)調管理。同時(shí)，在使用大數據技術(shù)的過(guò)程中，應保證針對市場(chǎng)價(jià)格信息與設備價(jià)格信息的變動(dòng)情況進(jìn)行分析，充分發(fā)揮數據庫系統的積極作用。

　　第二，創(chuàng )建多層次的數據模式。工程造價(jià)管理部門(mén)在實(shí)際工作中，應創(chuàng )建多層次的數據模式，結合造價(jià)管理工作特點(diǎn)，開(kāi)展造價(jià)大數據價(jià)值與來(lái)源分析活動(dòng)，提升項目準確性與有效性。在此期間，還需結合企業(yè)的工程造價(jià)數據信息，開(kāi)展近期數據的管理工作，提高應用價(jià)值。第三，數據更新處理。由于大數據中工程造價(jià)的信息量較高，呈現海量數據的特點(diǎn)，因此，在數據更新的過(guò)程中，應保證具有選擇性的優(yōu)勢，加大數據技術(shù)的應用力度，形成穩定性的造價(jià)分析與控制模式。且在數據更新工作中，需編制完善的周期性管理體系。例如：在數據庫系統中更新市場(chǎng)價(jià)格與企業(yè)競爭信息，在工程造價(jià)管理的同時(shí)，制定完善的戰略方案，促進(jìn)企業(yè)競爭力的全面提高[1]。

　　2.2BIM在工程造價(jià)管理中的'應用。

　　在工程造價(jià)管理工作中，需樹(shù)立正確的觀(guān)念，合理使用BIM技術(shù)進(jìn)行處理，保證在招投標環(huán)節、施工環(huán)節、結算環(huán)節實(shí)現造價(jià)的綜合控制目的，降低工程的成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　第一，在投標階段，應合理使用數據庫中的數據信息，估算工程項目人力資源、機械設備、材料資源的消耗量，編制定額的工程造價(jià)管理方案，結合工程投標情況，進(jìn)行定額數據的調整完善。在此期間，可以使用BIM進(jìn)行數據信息的輸出處理，然后根據數據庫中的價(jià)格信息，確定最終的造價(jià)內容，以便于計算投標成本，并為工程造價(jià)管理工作提供幫助[2]。

　　第二，在施工階段，企業(yè)使用BIM模擬施工情況，結合工程項目預測可能會(huì )發(fā)生的變更現象，明確技術(shù)標準并估算變更造價(jià)，以便于應對突發(fā)問(wèn)題。且在使用BIM的過(guò)程中，還需針對材料采購庫存造價(jià)進(jìn)行管理，分析各方面影響因素與潛在風(fēng)險問(wèn)題，在了解具體問(wèn)題之后，做出正確的決策，制定完善的戰略方案，提升整體工作效果[3]。

　　第三，在結算階段。企業(yè)應使用BIM方式編制完善的計劃方案，明確工程變更情況、質(zhì)量情況、索賠情況等，結合合同條款進(jìn)行處理。在此期間，應進(jìn)行造價(jià)數據信息的整理與處理工作，簡(jiǎn)單的完成數據整理工作，結合以往的工作經(jīng)驗開(kāi)展經(jīng)濟效益分析與管理工作，在嚴格管控的基礎上，進(jìn)行造價(jià)的合理控制協(xié)調，以免影響工程造價(jià)管理工作效果[4]。

　　3結語(yǔ)

　　在大數據和BIM視角之下，企業(yè)應結合技術(shù)應用特點(diǎn)，實(shí)現造價(jià)管理工作目的，在詳細分析與研究的基礎上，創(chuàng )建工程造價(jià)管理控制體系，統一管理標準與規范內容，提升造價(jià)控制水平。同時(shí)需創(chuàng )建數據庫系統，針對數據信息進(jìn)行嚴格管理與控制，以免影響工程造價(jià)管控效果。

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