工程造價(jià)論文【精選15篇】

　　在學(xué)習和工作中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編幫大家整理的工程造價(jià)論文 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程造價(jià)論文 1

　　摘要：在建筑工程設計、決策、施工等各環(huán)節均會(huì )關(guān)系到工程造價(jià)，而工程造價(jià)的科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性和全面性又會(huì )直接關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度、收益、成本等，甚至對建筑行業(yè)的持續穩定也會(huì )產(chǎn)生影響。在建筑工程數量、規模不斷擴大的過(guò)程中，如何提升建筑工程造價(jià)管理與控制的水平問(wèn)題一直被高度關(guān)注。在此背景下，文章結合實(shí)際工作經(jīng)驗，針對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制問(wèn)題展開(kāi)研究，為建筑工程針對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制提供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

　　建筑工程造價(jià)即建筑項目施工全過(guò)程的成本消耗總和，對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，就是在保證建筑工程開(kāi)展過(guò)程中的各環(huán)節與社會(huì )現狀相符的前提下，通過(guò)科學(xué)合理的方式對建筑工程造價(jià)進(jìn)行調整，使總體造價(jià)滿(mǎn)足客戶(hù)要求的前提下各環(huán)節相互協(xié)調，達到預定的質(zhì)量指標�？梢�(jiàn)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的過(guò)程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對管理與控制的科學(xué)性、實(shí)踐性、合理性等方面具有更高的要求。

　　1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

　　1.1設計階段

　　建筑工程項目設計所花費的成本通常在項目總造價(jià)的1%左右，但建筑項目開(kāi)展過(guò)程中產(chǎn)生的其他成本支出會(huì )直接受項目設計的影響，因此在設計階段對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結合建筑項目設計階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應從以下方面進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價(jià)值分析。工程價(jià)值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價(jià)值分析的過(guò)程中，要通過(guò)ABC分析法、價(jià)值系數法、最合適區域法等對建筑工程的功能進(jìn)行分類(lèi)、定義、整理和評價(jià)，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標成本的分配，以此保證建筑工程設計可以保證建筑預期各項功能實(shí)現的基礎上，資金投入得到有效的應用[2]。（2）在設計的過(guò)程中要積極的選用限額設計方法。即在結合批準的設計任務(wù)書(shū)和投資估算等進(jìn)行初步設計和施工圖設計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價(jià)具有明確的依據，減少超額預算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設計的過(guò)程中，以確定具體的經(jīng)濟性技術(shù)指標和造價(jià)指標為直接目的，因此對設計人員和經(jīng)濟管理人員之間的配合要求非常高。

　　1.2合同管理階段

　　建筑工程的合同中會(huì )對建筑項目相關(guān)主體的責任和權利等進(jìn)行明確的規定。如果在合同管理階段不能及時(shí)地發(fā)現合同中不合理的因素，在建筑項目開(kāi)展的過(guò)程中很可能增加工程造價(jià)，因此也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重點(diǎn)。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導致的設計變更，引起的造價(jià)進(jìn)行明確的說(shuō)明，可能導致施工無(wú)法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導致因施工進(jìn)度下降等問(wèn)題引起的`工程造價(jià)進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，應在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內容的同時(shí)對合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開(kāi)展過(guò)程中的合同變更，進(jìn)而為造價(jià)管理和控制提供依據。

　　1.3施工階段

　　施工階段的資金應用直接決定建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過(guò)程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價(jià)控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結合市場(chǎng)材料、設備、工具的實(shí)際價(jià)格波動(dòng)以及施工設計和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購計劃，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過(guò)提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價(jià)[4]。（2）在選購施工材料的過(guò)程中，盡可能結合施工設計選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價(jià)管理創(chuàng )造更加有利的條件。（3）在施工的過(guò)程中，如果施工人員造價(jià)控制意識較低，會(huì )產(chǎn)生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會(huì )增加施工造價(jià)。因此在施工過(guò)程中通過(guò)強化管理和針對性的培訓，提升相關(guān)人員的造價(jià)管理與控制的意識也至關(guān)重要。

　　1.4竣工階段

　　在竣工階段雖然并不會(huì )產(chǎn)生大量的工程造價(jià)，但在此階段如果忽視造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制會(huì )使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達到工程造價(jià)控制、管理的預期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價(jià)管理與控制[5]。施工方在此階段應積極選擇社會(huì )形象較理想的審計機構對建筑工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的稅費、工程量等方面進(jìn)行全面的審計，并對施工過(guò)程中相關(guān)的項目是夠按照合同內容完成、是否滿(mǎn)足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項目支出均有真實(shí)、可靠的材料說(shuō)明。由以上分析可知，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點(diǎn)等均存在差異。在具體應用的過(guò)程中應結合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方法。

　　2動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施

　　2.1認識到動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

　　在過(guò)去較長(cháng)一段時(shí)間內，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內部管理過(guò)程存在較多問(wèn)題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過(guò)建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內部控制的水平，但現階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準確的認識建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，盲目的根據管理經(jīng)驗或習慣進(jìn)行。這直接導致我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵市場(chǎng)競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，應通過(guò)擴大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認識到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過(guò)程中積極建設工程造價(jià)管理隊伍與機構，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性和合理性。

　　2.2建立完善的制度

　　建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是一項系統的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價(jià)管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的過(guò)程中，應有意識的建立符合建設工程項目特點(diǎn)的工程造價(jià)管理與控制制度，對相關(guān)部門(mén)、崗位甚至具體人員在工程造價(jià)管理過(guò)程中應履行的義務(wù)和責任進(jìn)行明確的規定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過(guò)程中，有意識的落實(shí)工程造價(jià)控制與管理。設置的工程造價(jià)管理與控制部門(mén)只要針對各部門(mén)對工程造價(jià)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和全面的監督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價(jià)管理與控制工作，可見(jiàn)要保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規范必不可少。

　　2.3合理調節相關(guān)影響因素

　　建筑工程在進(jìn)行的過(guò)程中涉及的方面非常多、周期通常較長(cháng)，存在大量不確定的因素。通過(guò)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)現建筑工程施工與社會(huì )實(shí)情相符的前提下，有效控制誤工導致的造價(jià)提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達到工程造價(jià)管理的預期目的，必須對可能引起造價(jià)提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調整。例如，在施工進(jìn)行的過(guò)程中，很可能出現國家政策調整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進(jìn)行的因素。此時(shí)施工方應結合實(shí)際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價(jià)以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問(wèn)題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。

　　3結束語(yǔ)

　　現階段人們已經(jīng)認識到提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項目利潤和抗風(fēng)險能力等方面的重要性，并結合建筑工程不同階段工程造價(jià)的特點(diǎn)，展開(kāi)針對性的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，這是現代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現，應不斷地完善和推廣。

　　作者:曹照偉 單位:上海浦西建設工程管理有限公司

　　參考文獻：

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工程造價(jià)論文 2

　　摘要：工程造價(jià)審計貫穿于建設項目全過(guò)程，應把握立項、設計、施工、竣工、結算等各個(gè)階段的特點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面實(shí)施全過(guò)程跟蹤審計，并通過(guò)審計人員認真細致的工作，客觀(guān)公正、高質(zhì)高效的審計服務(wù)，在建設項目管理方面取得良好的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。

　　關(guān)鍵詞：建設項目；工程造價(jià)；項目管理；全過(guò)程跟蹤審計

　　因此，在開(kāi)展跟蹤審計工作時(shí)，必須明確工作目標，合理定位，開(kāi)展工程跟蹤審計工作應遵循下列原則：一是服從項目總體建設目標。工程項目建設目標包括進(jìn)度、功能（質(zhì)量）和投資，跟蹤審計時(shí)必須明確具體要求，圍繞工程項目建設目標開(kāi)展工作，同時(shí)加強對各建設目標分析和評價(jià)，做好各建設目標的平衡與優(yōu)化。二是以投資控制為中心。建設項目審計的主要目標是控制投資，因此在進(jìn)行跟蹤審計時(shí)應緊緊圍繞這個(gè)中心開(kāi)展，監督建設資金的運用、投資的控制情況，同時(shí)，應用價(jià)值工程理論，對設計方案和施工方案進(jìn)行優(yōu)化，提出合理化建議，以最大限度地發(fā)揮投資效益。

　　1跟蹤審計的內容

　　對國家投資建設項目的跟蹤審計，其目的是通過(guò)協(xié)助業(yè)主控制項目建設成本和對整個(gè)項目各環(huán)節的程序監督控制，使工程項目合規合法，工程總造價(jià)有效控制在成本控制目標之內，并順利完成竣工決算，因此國家投資建設項目跟蹤審計一般實(shí)行建設前期、建設期間、竣工決算幾個(gè)過(guò)程（本人認為民間投資的跟蹤內容在建設期間有一致性，因此不單獨展開(kāi)），主要內容分別為：

　�。�1）建設前期主要跟蹤審計的程序性?xún)热萦校航ㄔO項目法人制是否建立；建設項目可研、立項、初步設計、概算、規劃、消防、土地征用和環(huán)保等內容是否經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查批準；項目是否列入年度建設計劃，資金來(lái)源是否合規、合法；建設項目的勘察、設計、監理、施工、重要設備材料等是否按規定程序進(jìn)行招投標，并簽訂合同；勘察、設計、監理、施工等單位的資質(zhì)是否符合要求，有無(wú)超越規定資質(zhì)要求；預算或標底編制是否符合定額規定，工程的計價(jià)依據和原則是否合規、合法、準確；建設項目的管理單位（如代建單位）其內控制度是否建立健全，如拔款會(huì )簽制度、工程變更會(huì )簽制度、無(wú)價(jià)材料會(huì )簽制度、會(huì )簽的各級權限設置等，并在項目實(shí)施時(shí)是否得到有效執行。

　�。�2）建設項目實(shí)施期間跟蹤審計主要內容有：概（預）算執行及調整的真實(shí)性、合法（規）性，有無(wú)超出批準概算范圍投資、擠占或者虛列工程成本等問(wèn)題；項目是否存在邊設計邊施工，或因投標原因而提出的不合理設計變更，此種現象在大型景觀(guān)工程和裝修工程中較容易發(fā)生，因實(shí)行工程量清單報價(jià)后，投標單位會(huì )存在不平衡報價(jià)，中標后往往會(huì )以各種理由使投標報價(jià)中低報價(jià)的內容通過(guò)設計變更變換，建設單位如沒(méi)有嚴格的工程變更內控制度，非常容易造成管理上的缺陷，最終會(huì )造成增加投資和損失浪費現象；對設計變更、現場(chǎng)簽證、無(wú)價(jià)村料定價(jià)等進(jìn)行適時(shí)審計，審查其是否真實(shí)、合理；根據項目招標文件及合同，結合現場(chǎng)的形象進(jìn)度，核實(shí)由施工單位上報的，經(jīng)監理審核的月進(jìn)度款支付計量報表；參加監理例會(huì )和各種涉及投資變更的各種會(huì )議；幫助業(yè)主單位及時(shí)督促施工等單位做好造價(jià)及各種工程驗收資料，做到項目完工，資料也能及時(shí)完整上報，以便順利通過(guò)竣工驗收。

　�。�3）竣工決算內容主要有：工程結算審計主要審查工程量計算，套用定額或采用的清單綜合單價(jià)是否準確，設計變更、工程簽證和索賠等事項是否真實(shí)，材料差價(jià)核實(shí)是否合理，工程費用計取是否合規，招標文件中約定的人員、機械、質(zhì)量、工期等是否按履約承諾完成；竣工財務(wù)決算審計主要審查待攤投資的真實(shí)性、合法性，利息和資金占用費用是否真實(shí)，其分攤是否合理、有無(wú)挪用資金、有無(wú)擠占工程投資支出，工程投資是否真實(shí)合法，竣工圖紙及相關(guān)資料是否真實(shí)、竣工資料與實(shí)物是否一致，建設單位管理費的計取范圍和標準是否符合有關(guān)規定，是否超出概算金額等。

　　2建設項目跟蹤審計應注意的問(wèn)題

　�。�1）跟蹤審計工作的定位作為工程項目建設中的'一方，跟蹤審計人員在建設過(guò)程中一定要正確扮演自己的角色。務(wù)必保持審計獨立性，處理好監督與服務(wù)的關(guān)系。在開(kāi)展跟蹤審計過(guò)程中防止兩種傾向：一是越俎代庖，大包大攬。應正確處理好與基建管理、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調配合關(guān)系，明確各自職責和權限。保持審計的客觀(guān)性、獨立性、公正性，避免審計風(fēng)險的發(fā)生。二是將跟蹤審計工作等同于傳統的事后審計，將工程造價(jià)審計工作與工程建設的其他工作隔離開(kāi)，只關(guān)注工程造價(jià)，不能動(dòng)態(tài)地監督全壽命過(guò)程各階段運作是否正常，也不能為工程建設提供合理、有效的審計建議。因此，審計工作一定要定位準確。

　�。�2）提高跟蹤審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)傳統審計工作重點(diǎn)放在事后對數據和文字資料的審核上，審計人員很少深入施工現場(chǎng)，不了解新工藝和新材料而可能會(huì )導致審計結果失真。再加上部分審計人員對全過(guò)程跟蹤審計理論和方法缺乏了解，思想還停留在傳統審計模式，從而使跟蹤審計工作流于形式。因此，要高效地開(kāi)展跟蹤審計工作，首先要提升審計人員的政治素質(zhì)，強化審計人員的責任心和敬業(yè)精神，樹(shù)立崇高的工作責任感和職業(yè)道德；其次，改進(jìn)工作方法，完善審計制度，讓審計人員充分了解建設工程全過(guò)程造價(jià)管理的理論，制定出工程項目全過(guò)程跟蹤審計制度和實(shí)施細則，保證跟蹤審計有效實(shí)施；最后，提高審計人員的專(zhuān)業(yè)水平，注重審計人員綜合能力的培養，以提高全過(guò)程跟蹤審計工作質(zhì)量。

　�。�3）制定切實(shí)可行的審計方案由于建設項目具有獨特性、復雜性和多樣性的特點(diǎn)，是一次性非重復性工作。因此，跟蹤審計方案必須與工程項目相適應，切忌生搬硬套，否則非但不能起到指導性作用，反而讓被審單位認為跟蹤審計只是走走過(guò)場(chǎng)，搞形式主義，降低了審計的權威性。因此應從實(shí)際出發(fā)，根據不同項目特征、不同施工方案，有針對性地制定跟蹤審計方案，使審計方案切實(shí)可行，真正對審計工作具有指導作用。

　�。�4）設置審計查證作業(yè)關(guān)鍵控制點(diǎn)根據建設項目全過(guò)程造價(jià)管理理論，工程造價(jià)的形成與建設項目全壽命周期內的各個(gè)階段都密切相關(guān)。因此開(kāi)展跟蹤審計時(shí)，應當以建設工程造價(jià)控制為主線(xiàn)，對建設工程全壽命過(guò)程實(shí)時(shí)跟蹤。為了保證跟蹤審計質(zhì)量，應對建設工程全壽命過(guò)程中對工程投資有較大影響的環(huán)節予以重點(diǎn)關(guān)注，在實(shí)施審計時(shí)，可在設計、招投標、簽訂合同、設備材料采購、工程施工、竣工驗收、變更簽證、索賠和竣工決算環(huán)節設置審計工作關(guān)鍵控制點(diǎn)，制訂各環(huán)節跟蹤審計細則。確保建設項目投資得到有效控制。

　　3結語(yǔ)

　　開(kāi)展跟蹤審計需要在實(shí)踐中不斷完善跟蹤審計；加強對投資效益的審計評價(jià)，采用多種方法對公用、公益投資的社會(huì )效益進(jìn)行評價(jià)，符合績(jì)效審計這個(gè)大方向。工程審計應當實(shí)現從傳統審計向管理審計的延伸，將事后審計變?yōu)槭虑�、事中和事后的全過(guò)程跟蹤審計，按照全方位、全過(guò)程的審計要求，做到關(guān)口前移、全程監控，在全面全過(guò)程的審計中找準工程建設中的薄弱環(huán)節。以規范工程建設行為，提高工程建設管理水平，促使工期、質(zhì)量、功能和投資最佳化，爭取最佳投資效果。

　　參考文獻

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工程造價(jià)論文 3

　　《 造價(jià)師與工程造價(jià) 》

　　【摘要】:對造價(jià)師在工程建設項目中如何實(shí)施工程造價(jià)控制進(jìn)行了詳細的分析闡述。

　　【關(guān)鍵詞】:工程造價(jià);造價(jià)控制

　　中圖分類(lèi)號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

　　1.引言

　　一個(gè)建設項目的全過(guò)程,是由許多個(gè)項目工作包和項目活動(dòng)構成的,每個(gè)項目工作包或項目活動(dòng)所消耗和占用的資源的造價(jià)構成了一個(gè)建設項目的全過(guò)程造價(jià)。而造價(jià)工程師的作用就是合理、合法控制工程造價(jià)的上升,就是在滿(mǎn)足項目符合有關(guān)工程質(zhì)量標準的前提下,在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和建設項目施工過(guò)程中,針對建設項目活動(dòng)的內容、效果和方法實(shí)施項目成本的全面管理,從而實(shí)現建設項目造價(jià)的相對最小化和價(jià)值最大化的目標。

　　2.建設項目工程造價(jià)控制的重要意義

　　建設項目的造價(jià)控制貫穿于項目的全過(guò)程,即項目決策階段、項目設計階段、項目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價(jià)控制。統計資料顯示,在項目決策階段及設計階段,影響建設項目造價(jià)的可能性為30%-75%,而在實(shí)施階段影響建設項目造價(jià)的可能性?xún)H為5%-25%。顯而易見(jiàn),控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項目實(shí)施之前的項目決策和設計階段,項目決策是決定因素,而設計則是關(guān)鍵因素。

　　控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額,更積極的意義是要促進(jìn)建設、施工、設計單位加強管理,使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作,對保證和加速思經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。

　　3.控制建設項目工程造價(jià)的措施

　　建設項目的`全過(guò)程造價(jià)控制一般分為事前、事中、事后三個(gè)階段的控制,在具體的實(shí)施中,我們又可把三個(gè)階段轉化為項目決策與設計階段、招投標與施工階段、竣工結算與后評價(jià)階段;為了有效控制工程造價(jià),應做好以下幾方面工作:

　　3.1決策階段工程造價(jià)的控制

　　工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項目建設全過(guò)程,但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策,對該項目的工程造價(jià)有得大影響,特別是建設標準水平的確定、建設地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設備選用等,直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據有關(guān)資料統計,在項目建設各大階段中,投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高,即達到80-90%。因此,決策階段項目決策的內容是決定工程造價(jià)的基礎,直接影響著(zhù)決策階段之后的各個(gè)建設階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問(wèn)題。

　　3.2設計階段工程造價(jià)的控制

　　工程設計是建設項目進(jìn)行全面規劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程,是工程建設的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節,是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。

　　3.2.1優(yōu)化設計方案,有效控制工程造價(jià)

　　設計質(zhì)量和嘗試是否達到國家規定、功能是否滿(mǎn)足使用要求,僅關(guān)系到建設項目一次性投資的滿(mǎn)足使用要求,不僅關(guān)系到建設項目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。國外專(zhuān)家指出,雖然設計費用占工程總投資的比例很小,不到1%,但它對工程造價(jià)的影響程度達到75%。很顯然,搞好工程設計階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵,重施工、輕設計的觀(guān)念必須克服,控制工程費用應從設計抓起。

　　3.2.2對工程項目實(shí)行限額設計

　　所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制技術(shù)設計和施工圖設計,同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實(shí)行限額設計的有效途徑和主要方法,它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過(guò)層層分解,實(shí)現對投資限額的控制和管理,也同時(shí)實(shí)現了對設計規范、設計標準、工程數量、與概預算指標等各方面的控制。

　　4.實(shí)施階段工程造價(jià)的控制

　　4.1有效控制工程變更和現場(chǎng)經(jīng)濟簽證

　　在工程建設項目中,工程變更和現場(chǎng)簽證是不可避免的,但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設計中產(chǎn)生漏洞,除在審核時(shí)把關(guān)外,還應在甲乙方的圖紙會(huì )審、設計院的技術(shù)咨詢(xún)中消除,總之,應消滅在開(kāi)工之前。設計變更應盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。為此,必須加強設計變更管理,盡可能把設計變更控制在設計階段初期,尤其對影響工程造價(jià)的重大設計變更,更要用先算帳后變更的辦法解決,使工程造價(jià)得到有效控制。

　　4.2嚴格審核工程施工圖預算

　　根據施工圖設計的進(jìn)度計劃和現場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分,要加以詳細分析,找出原因,并及時(shí)與項目負責人通氣,調整或修正控制目標,對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　4.3擇優(yōu)確定專(zhuān)業(yè)分包單位,防止少數壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)

　　在工程建設中,有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔,如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等,而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如:每個(gè)建設項目的變配電系統必須由供電部門(mén)所屬的三產(chǎn)負責從設備采購到安裝高度的總承包。而且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項目中,首先應該尊重供電部門(mén)的/規定0,由他們總承包變配電系統,另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭,最后終于取得了較好的效果,設備采購價(jià)比供電局原先指定廠(chǎng)商的報價(jià)降了20%左右。

　　5.竣工結算與后評價(jià)階段

　　5.1竣工結算階段工程造價(jià)的控制

　　竣工結算是工程造價(jià)合理確定的重要依據,無(wú)論是施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的審核結算。同時(shí)竣工結算的審核也是控制投資的最后一個(gè)環(huán)節。在這一階段,要求預算人員必須認真、仔細,決不能出現放松心理。并且還要與工程各有關(guān)部門(mén)緊密配合�？傊�,竣工結算階段,是一項集技術(shù)與經(jīng)濟為一體的工作,同時(shí)也是多部門(mén)相互配合、集體力量出成果的階段,最終要完成建設單位和施工單位之間的合同關(guān)系和明確經(jīng)濟責任。工程造價(jià)咨詢(xún)單位在這個(gè)環(huán)節都積累了較為成熟的經(jīng)驗,無(wú)論是工程量計算、預算定額套用、取費合理性的審查,還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等,都能做到嚴格、合理、公平。

　　除了上述內容,還有兩點(diǎn)十分重要:一是審計報告的內容。我們不能僅僅注重審計后工程結算的價(jià)款數字,還有審減數,在報告中應有分析影響工程價(jià)款的原因、審核調整的主要內容及如何控制修正工程造價(jià)的相關(guān)內容;二是審計過(guò)程中的三級復核應落實(shí)具體,不能流于形式。由于工程審計工作面廣、量大,技術(shù)質(zhì)量要求高,在審核過(guò)程中難免有計算錯誤,判斷偏差,為防范審核風(fēng)險,工程造價(jià)咨詢(xún)單位應確定項目負責人、技術(shù)負責人和咨詢(xún)單位負責人的三級復核制度,層層把關(guān),對工作底稿逐級復核,最終能交出一份合理的竣工結算審核報告,從而真正達到工程造價(jià)的合理確定和有效控制。

　　5.2建設項目后評價(jià)階段的工程造價(jià)的控制

　　建設項目的后評價(jià)階段也是工程造價(jià)咨詢(xún)單位參與較少的一個(gè)環(huán)節。后評價(jià)是對整個(gè)建設項目的一欠綜合性評價(jià),也是對該建設項目造價(jià)控制的總結。一般說(shuō)來(lái),工程造價(jià)師應做好三個(gè)方面的工作:數據資料的積累、分析和整理歸類(lèi)。一個(gè)建設項目從立項到投入使用經(jīng)歷了較長(cháng)的建設周期,產(chǎn)生了大量有關(guān)工程造價(jià)的數據資料。我們造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員,應認真細致地對待這些數據資料,通過(guò)與實(shí)際的聯(lián)系分析、篩選;并得出影響工程造價(jià)的各項因素。有條件的可建立相關(guān)數據庫,為今后搞好其他工程的造價(jià)控制作相應的鋪陳。工程造價(jià)師應充分重視業(yè)主、施工、監理、設計單位等各方的意見(jiàn)和建議,集思廣益,分析造價(jià)控制如何在各環(huán)節得到有效銜接,如何有效防范價(jià)格風(fēng)險等,真正達到工程造價(jià)由被動(dòng)控制向主動(dòng)控制轉化的目的,并防止“三超”情況的出現。后評價(jià)階段工程造價(jià)師自我總結非常重要,一方面總結在整個(gè)項目建設期有效控制、全面管理造價(jià)的經(jīng)驗。另一方面分析自身在全方位控制造價(jià)方面的不足欠缺,盡可能找出因主觀(guān)原因而影響全過(guò)程造價(jià)管理的因素,并加以克服�？傊�,通過(guò)建設項目的后評價(jià),也使得我們的造價(jià)管理(控制)工作做到有始有終。

　　6.結束語(yǔ)

　　工程造價(jià)的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統工程,也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。因此,造價(jià)控制應貫穿于工程建設的各個(gè)階段,以更好地完成各項工程。同時(shí),對工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程管理(控制)也是工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,是造價(jià)師適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。

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工程造價(jià)論文 4

　　摘要：不同的合同結構形式對工程造價(jià)有不同影響，選擇哪種合同結構形式需考慮影響造價(jià)的主要因素有，業(yè)主自身的管理團隊、總包單位的能力、減免稅費、項目開(kāi)辦費等。

　　關(guān)鍵詞：合同結構；工程造價(jià)；總包；平行承包

　　引言

　　建設項目的合同結構形式取決于工程項目的組織管理模式，常用的工程項目組織管理模式歸根結底屬于兩種模式，一是“總包模式”，一是“平行承包模式”。其它模式如“聯(lián)合體承包”、“合作體承包”或是“交鑰匙承包”等其實(shí)質(zhì)與“總包模式”相似。針對這兩種主要的管理模式相應的合同形式也分為業(yè)主與總承包單位簽署的總承包合同，總承包方與分包方簽署的分包合同，另外一種就是由業(yè)主直接與各承包商簽署的承包合同。

　　在實(shí)際操作過(guò)程中除“總包模式合同結構”或是“平行承包模式合同結構”以外，經(jīng)常會(huì )出現另一種情況，屬于上述兩種合同結構的綜合或演變，這里我們且稱(chēng)之為“總包/專(zhuān)業(yè)承包合同結構”。就是業(yè)主選擇了一個(gè)總承包商，負責主要的工程，如主體結構工程等，同時(shí)一些專(zhuān)業(yè)工程由分包承擔，如裝修工程、機電工程等，但還有部分專(zhuān)業(yè)工程由業(yè)主直接招標采購并簽署合同，如電梯設備供應工程、空調供應工程等。這種合同結構形式越來(lái)越多的被廣泛應用。

　　業(yè)主在選擇采用哪種合同結構形式時(shí)應充分考慮對工程造價(jià)的影響。一般來(lái)說(shuō)選擇總包模式的合同結構相對來(lái)說(shuō)合同結構簡(jiǎn)單，有利于合同管理，工程造價(jià)較早確定，業(yè)主承擔的風(fēng)險較少。但由于合同內容復雜，招標工作難度加大，同時(shí)可供選擇的承包商范圍較小。選擇平行承包模式的合同結構，單個(gè)合同的內容簡(jiǎn)單，造價(jià)低，風(fēng)險小，可選擇承包商范圍加大，業(yè)主自主性增強。但合同數量較多，招標工作量大，業(yè)主需協(xié)調管理的工作量增加，同時(shí)總造價(jià)不易較早確定，增加風(fēng)險。選擇總包/專(zhuān)業(yè)承包模式的合同結構，業(yè)主的自主性更加靈活，同時(shí)可以發(fā)揮總包模式和平行承包模式各自的優(yōu)點(diǎn)。但需把握分寸，過(guò)度自主就變成平行承包模式了。

　　具體分析來(lái)，有以下幾個(gè)方面對工程造價(jià)有影響，業(yè)主可以在決策合同結構時(shí)予以考慮。

　　1 業(yè)主建設項目管理團隊的費用

　　做為項目開(kāi)發(fā)的業(yè)主，首先應考慮建設項目的建設周期及是否有后續建設項目，來(lái)決定是否需要配備完整的建設項目管理團隊。如選用總包管理模式，業(yè)主的項目管理團隊可以稍弱些，主要管理總承包商一方即可。如選用平行承包模式，則業(yè)主需要有強大的項目管理團隊來(lái)組織和協(xié)調各承包商。

　　雖然現在各種咨詢(xún)公司或是代理公司服務(wù)比較完善，但業(yè)主與咨詢(xún)公司的管理角度及出發(fā)點(diǎn)不同，咨詢(xún)服務(wù)所取得的.服務(wù)結果是不能代替業(yè)主的決策權的。所以業(yè)主首先需核算建設自身完整的項目管理團隊所需要的人力成本、管理成本，以及項目完成后的人員安置問(wèn)題等費用。一般情況下如果業(yè)主己經(jīng)具有完整的項目管理團隊，或將來(lái)還會(huì )繼續進(jìn)行項目建設，業(yè)主通常會(huì )采用平行承包模式合同結構或是總包/專(zhuān)業(yè)承包模式合同結構，很多業(yè)主不愿意將工程項目完全依賴(lài)于總承包商，如果雙方發(fā)生爭議時(shí)導致業(yè)主受制于總承包商。如果業(yè)主的工程項目規模較小，不值得建設自己的項目管理團隊，則要考慮選擇總承包模式的合同結構，有利于降低管理費用。

　　2 總承包管理費

　　業(yè)主其次需考慮能邀請到的投標單位是否有能力、有經(jīng)驗承擔總承包職責，如潛在總承包商具備總承包管理的能力，則需核算所需要的總承包管理費用，這部分費用與業(yè)主要求總承包商所承擔的職責有關(guān)，與業(yè)主的自身項目管理費用在一定情況下是此消彼長(cháng)的。

　　3 合理減少稅費

　　根據國家財政部有關(guān)營(yíng)業(yè)稅的管理條例規定，建設方提供的設備可不計取營(yíng)業(yè)稅，各地方稅務(wù)部門(mén)一般都公布有免征營(yíng)業(yè)稅設備名單，所以業(yè)主在合同規劃時(shí)可參考這些設備名單籌劃自行采購一些設備，如電梯、鍋爐、消防泵等，并與供應商自行簽定供應合同，可以合理節省營(yíng)業(yè)稅降低工程費用。

　　4 項目開(kāi)辦費的計取

　　做為總包模式（或是總承包管理）對于項目前期發(fā)生的開(kāi)辦費工作，一般由總承包商承擔并一次性計取費用，而如采用平行承包模式的合同結構，其中部分費用會(huì )出現多家承包商各自建設，分別計取。如辦理施工手續費用、臨時(shí)辦公室搭建費用、腳手架費用、垂直運輸費用，臨時(shí)水電設施的鋪設費用，安全設施搭建費用、垃圾清運費用、成品保護等費用，多家承包商分別計取，則業(yè)主所承擔的費用及風(fēng)險加大。這需要在合同中詳細約定各自的職責和范圍，但仍不可避免的會(huì )有重復和交叉的費用產(chǎn)生。

　　5 支付資金的時(shí)間成本

　　一般工程支付預付款按整體的合同金額計算，總承包工程的合同金額大，業(yè)主需要先支付較大金額的預付款，而平行承包工程合同金額較小，分不同時(shí)期簽署并支付預付款，所以對業(yè)主的現金流及利息收益是有影響的。

　　上述幾點(diǎn)是規劃合同結構時(shí)對工程造價(jià)有影響的幾個(gè)主要因素，需要業(yè)主核算及權衡。各種合同結構形式適用于不同的項目情況，只控制工程造價(jià)并不是工程管理的唯一目標，所以業(yè)主要劃分合同結構不僅僅要從上述幾個(gè)方面考慮，還應注意各方管理的水平、經(jīng)驗，各標段的大小合理、專(zhuān)業(yè)合理，特別是一些特殊工程，如電力工程、消防工程等，一般各地的相關(guān)部門(mén)對這些特殊工程經(jīng)常有一些管理規定，為滿(mǎn)足這些規定要求，經(jīng)常將這些工程單獨劃分出來(lái)，由具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和施工能力的專(zhuān)業(yè)單位承擔，業(yè)主單獨簽署合同。

　　當然，確定一個(gè)工程項目的合同形式不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，需要各部門(mén)人員，包括工程、造價(jià)、財務(wù)、開(kāi)發(fā)、甚至銷(xiāo)售部門(mén)多方位綜合權衡，選擇一個(gè)最合適的合同結構，使之更適于工程管理和協(xié)調，更利于業(yè)主達到最優(yōu)化的項目管理目標。

工程造價(jià)論文 5

　　【關(guān)鍵詞】水利工程 造價(jià)管理 造價(jià)控制 方案

　　【摘要】如今，為了實(shí)現投資經(jīng)濟效益的最大化，工程造價(jià)在各行業(yè)的應用已是十分廣泛。而水利工程周期長(cháng)、投資高等特點(diǎn)使得水利工程造價(jià)的管理與控制步入一個(gè)新的階段，在為水利工程造價(jià)管理人員提出了深刻思考的同時(shí)，也提出了一定的挑戰。所以，本文就水利工程前期的投資、決策與設計，中期的招投標與施工，后期的竣工與驗收三主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強的水利工程造價(jià)管理與控制方案。

　　如今，為了實(shí)現投資經(jīng)濟效益的最大化，工程造價(jià)在各行業(yè)的應用已是十分廣泛。其中，水利工程造價(jià)在水利行業(yè)的運用中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。但，由于水利工程有著(zhù)周期長(cháng)、投資高、易受自然與地質(zhì)環(huán)境影響等特點(diǎn)，使得水利工程造價(jià)的管理與控制有著(zhù)一定的易變性，需要水利工程的工作人員時(shí)刻關(guān)注各個(gè)環(huán)節的動(dòng)態(tài)，隨時(shí)提出相應的解決方法與措施。所以，如何有效且科學(xué)地使水利工程收益最大化，為水利工程造價(jià)管理人員提出了深刻思考及挑戰。而本文就水利工程前期的投資、決策與設計，中期的招投標與施工，后期的竣工驗收三個(gè)主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強的水利工程造價(jià)管理與控制方案。

　　1 水利工程前期階段的造價(jià)管理與控制

　　1.1 投資決策階段

　　投資決策階段關(guān)系著(zhù)后期階段能否有效地進(jìn)行控制，所以，造價(jià)人員必須要對技術(shù)、經(jīng)濟等多個(gè)方面進(jìn)行研究，制定出最優(yōu)方案，以便為決策提供重要依據。因此，造價(jià)人員應注意以下幾個(gè)方面。

　　第一，在認真調查清楚工程項目實(shí)質(zhì)所需的資源及環(huán)境要素的基礎之上，并對所調查的信息進(jìn)行整理、分析。

　　第二，在水利工程項目投資預測前，必須收集好有關(guān)工程材料采購地、主要材料與設備及其價(jià)格、施工用水與用電設備等基礎資料。

　　第三，根據相關(guān)的'行業(yè)資料及國家、政府的規定，進(jìn)行有效的市場(chǎng)預測與投資估算，為水利工程項目建設提供一些必要依據。同時(shí)，在完成相關(guān)的可行性研究報告后，例如，對工程的風(fēng)險性進(jìn)行分析時(shí)，要確定項目的主要風(fēng)險源及抗風(fēng)險能力，水利工程造價(jià)人員要根據市場(chǎng)預測和投資估算進(jìn)行項目決策。

　　最后，為了防止盲目投資，在進(jìn)行決策時(shí)，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專(zhuān)家組三者相結合的決策方式。

　　1.2 設計階段

　　設計階段的工程造價(jià)管理要注意技術(shù)、經(jīng)濟、實(shí)際與設計的關(guān)系。而如今已是市場(chǎng)經(jīng)濟，所以為了實(shí)現設計的合理性與經(jīng)濟性，建設單位要與設計單位積極配合，避免出現設計和施工脫節，或施工時(shí)出現大量設計變更等問(wèn)題。因此，為了控制好設計階段，一般有這三個(gè)方向需要注意。

　　首先，利用設計招標形式選擇采用先進(jìn)技術(shù)、工程造價(jià)低的較科學(xué)合理的設計方案。

　　其次，根據技術(shù)經(jīng)濟指標對初步設計的總圖方案及單項設計方案進(jìn)行計算、分析、比較、評價(jià)，選取相對合理的方案。

　　最后，在整個(gè)設計階段，把技術(shù)與經(jīng)濟統一起來(lái)，貫徹“先做預算，再計劃”的方針，實(shí)行限額設計，并杜絕一些設計過(guò)程中“不算賬、不計劃”的不良現象。

　　2 水利工程中期階段的造價(jià)管理與控制

　　2.1 招投標階段

　　招投標階段是整個(gè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。所以在招標階段，施工合同中必須明確可操作性強、清晰明了、有制約性的，且與價(jià)款、責任、義務(wù)等有關(guān)的法規條款。

　　其中，施工價(jià)款合同包括了固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、可調單價(jià)合同。為了招標的公正與嚴肅性，一般工期短、規模小的施工項目，宜采用固定總價(jià)合同；工期長(cháng)、規模大的施工項目，宜采用可調價(jià)格合同。而工程造價(jià)計價(jià)方式條款包含了本工程造價(jià)的計價(jià)方式，一經(jīng)簽訂，一般不允許隨意更改。但由于工程項目施工過(guò)程中突發(fā)情況多樣而不確定，想要完全不出現變更是不可能的。所以，這些條款就約定了在發(fā)生這類(lèi)情況后的工程價(jià)款處理與結算的方式。

　　在施工期間，工程造價(jià)控制的最直接的體現就是對工程款撥付的控制。所以，為了維護雙方利益，保證資金在工程上的及時(shí)供應，確保工程順利進(jìn)行施工，工程款撥付方式條款應該是在總合同價(jià)款控制前提下的多節點(diǎn)進(jìn)度款控制，明確規定進(jìn)度款的提交、核定、撥付時(shí)間。

　　2.2 施工階段

　　施工階段是整個(gè)項目工程階段所占時(shí)間最長(cháng)的階段，而工程投資也主要發(fā)生

　　在施工階段。所以，為了避免投資的浪費，除了要求建設單位方加強對工程造價(jià)合同管理，注意工程結算管理，工程施工現場(chǎng)管理外，還要注意以下幾個(gè)細節上的問(wèn)題。

　　一是，工程造價(jià)材料費的價(jià)格的舉足輕重，占總的工程預算費的70％左右，為此，施工過(guò)程中要嚴格按施工合同中的材料用量確定材料價(jià)格。

　　二是，由于水利工程的施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，具有易變性，一旦設計時(shí)不注意，很容易出現設計變更。所以，施工之初，一定要嚴把設計關(guān)。如果實(shí)際情況需要設計變更；那么，在變更時(shí)，一定要有總監理工程師、設計單位代表共同簽字后方可執行，且要盡量使設計趕在施工之前（有些設計變更不是要有批復才行嗎？）。

　　三是，規范施工階段的現場(chǎng)簽證管理，做到隨做隨簽。同時(shí)，為避免給今后竣工結算時(shí)帶來(lái)不利影響，簽證時(shí)一定要有總監理工程師、施工單位代表、建設單位現場(chǎng)代表的共同簽寧后才生效（因為有批復概算的制約，有一些簽證是否也需要批復？）。

　　四是，招標方要與承包商、供貨商簽定相關(guān)合同，或預留足夠的風(fēng)險費用（現在水利工程計價(jià)中有一項叫暫列金額，是否等同于此費用？）等措施來(lái)實(shí)現最低化回避水利工程建設過(guò)程中存在或出現的風(fēng)險。

　　3 水利工程后期階段的造價(jià)管理與控制

　　在水利工程竣工與驗收階段，施工單位往往會(huì )有投機倒把的僥幸心理，過(guò)于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結算，或是對同一項目進(jìn)行重復結算。這時(shí)，造價(jià)人員必須堅持實(shí)事求是的原則，嚴格依照施工合同辦事，認真審查圖紙與核實(shí)實(shí)際工程量，根據先前收集的工程資料及竣工資料正確計算工程造價(jià)，進(jìn)行工程結算；同時(shí)，必須要合理套用定額或選用單價(jià)，注意費用性質(zhì)，完成對工程竣工驗收階段造價(jià)的管理與控制。

　　4 總結

　　總之，只有對水利工程實(shí)施全面的造價(jià)控制，整體上把握工程情況，才能達到造價(jià)管理控制的最終目的。而隨著(zhù)水利工程造價(jià)管理體制地不斷改革，水利工程造價(jià)的管理也已開(kāi)始朝著(zhù)國際化、標準化、科學(xué)化的方向發(fā)展。只要重視工程建設前期投資決策與設計，把握實(shí)施中期的統籌規劃，認真仔細后期的工作，對水利工程造價(jià)進(jìn)行合理控制與管理，一定會(huì )使得水利工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。

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　　樊靜，郭元明.淺談水利工程造價(jià)過(guò)程控制[J].科技與生活，20xx，(02).

　　張金虹.淺談水利工程造價(jià)控制[J].山西建筑，20xx，(03).

　　李彩紅.水利工程造價(jià)控制淺析[J].河南水利與南水北調，20xx，(07).

工程造價(jià)論文 6

　　摘要：對于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，其中的工程造價(jià)審計工作同施工效益之間具有非常緊密的聯(lián)系。從某種程度上來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)審計工作是建筑企業(yè)發(fā)展的決定性影響因素，同時(shí)也是造價(jià)工作的重要內容之一，其對建筑施工成本控制具有非常重要的意義。文章結合工作經(jīng)驗，主要闡述建筑工程施工中的工程造價(jià)審計工作中存在的問(wèn)題，并對其重要性進(jìn)行相應的分析，并提出了改善工程造價(jià)審計工作的幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；工程造價(jià)；審計

　　伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的工程造價(jià)管理制度也在不斷的發(fā)展和完善，有關(guān)部門(mén)對工程造價(jià)審計工作的重視程度也在逐漸增加。這使得我國的建筑工程造價(jià)審計工作審核要求不斷增加，而對應的建筑工程施工成本也在逐漸降低，這對我國的經(jīng)濟發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。

　　1工程造價(jià)審計工作中存在的問(wèn)題

　　對于建筑工程施工，其涉及到的行業(yè)和領(lǐng)域非常多，加上工期較長(cháng)，往往會(huì )出現許多不確定因素。這些因素對建筑工程造價(jià)審計工作的開(kāi)展具有較大的影響。通過(guò)對當前我國的工程造價(jià)審計工作進(jìn)行研究可以得知，其問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面：①對于大部分的建筑工程施工，其全部采用的是投招標的方式選擇施工單位。而在招標文件中，其對工程的施工成本等都進(jìn)行了大致的計算。但其中的工程變更費用卻沒(méi)有按照雙方簽訂合同時(shí)的比例進(jìn)行下浮，甚至一些工程項目在竣工后，其合同同招標文件中的工程款結算方式也存在著(zhù)較大的差別。對于這些情況，其都嚴重限制者我國工程造價(jià)行業(yè)的發(fā)展，工程施工質(zhì)量無(wú)法得到有效的保證；②我國當前的很多企業(yè)在進(jìn)行施工過(guò)程中，需要進(jìn)行一些現場(chǎng)簽證工作，但由于雙方就簽證問(wèn)題沒(méi)有達成一致，導致簽證存在著(zhù)不合理等現象。主要集中在以下幾點(diǎn)，簽證內容中的一些預算定額在簽證過(guò)程中存在著(zhù)手續不全，而有關(guān)的工作人員卻對其沒(méi)有進(jìn)行正常監督；此外，還有的施工單位在進(jìn)行簽證時(shí)，對于工程的工程量進(jìn)行了簽證，而對于其價(jià)格卻沒(méi)有進(jìn)行簽證，這使得簽證的法律效率丟失等；③一些施工單位為能提高自身的收益，在進(jìn)行招投標時(shí)的價(jià)格過(guò)高，這使得工程造價(jià)與實(shí)際投入成本之間存在著(zhù)較大的差異，影響業(yè)主的經(jīng)濟效益[1]；④工程造價(jià)審計人員對工程的施工圖紙和竣工圖紙不了解，導致將這兩種圖弄混淆，影響工程造價(jià)審計工作的開(kāi)展。

　　2工程造價(jià)審計工作的重要性

　　對于建筑工程造價(jià)審計工作來(lái)說(shuō)，其是我國審計部門(mén)負責的一項固定資產(chǎn)投資審查工作，是我國固定資產(chǎn)審計工作的重要組成部分，同時(shí)也是我國對建筑工程施工的.一種法律保護和監督。通過(guò)該工作能夠保證投資方對工程項目有一個(gè)全面真實(shí)的了解，還能夠對工程項目的編制方法等進(jìn)行法律確認，保證施工符合有關(guān)法律法規。對于建筑工程施工項目，其包含的內容是非常多的，像工程計劃、投資預算和竣工結算等，這些工作在開(kāi)展的過(guò)程中都會(huì )受到個(gè)別人的影響，對工程的整體施工質(zhì)量以及業(yè)主和施工方的經(jīng)濟效益等造成影響。對于工程造價(jià)審計工作，其貫穿了整個(gè)工程施工過(guò)程，能夠對建筑施工單位的施工質(zhì)量以及施工成本等進(jìn)行全程監督，保證建筑工程的施工成本控制在合理范圍內。同時(shí)還會(huì )提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的高效發(fā)展。

　　3加強工程造價(jià)審計工作的措施研究

　　3.1抽查方式對施工單位進(jìn)行審計

　　對于建筑工程項目，其采用總價(jià)審計工作能夠從根本上保證審計工作的準確性，保證建筑工程項目的經(jīng)濟效益受到全面的監督和管理。但對于一些規模較大的施工項目，其在進(jìn)行建設的過(guò)程中往往具有較大的工作量，相關(guān)的審計部門(mén)無(wú)法承擔如此量大的審計工作。在這種情況下，工程造價(jià)審計工作的展開(kāi)需要同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，了解工程項目的大致施工情況[2]，同時(shí)要求有關(guān)部門(mén)配合審計部門(mén)開(kāi)展審計工作，防止片面審計影響審計結果的準確性。另外，在進(jìn)行審計的過(guò)程中，審計人員可以通過(guò)隨機抽取的方式對工程項目中的樣本進(jìn)行審計，主要是工程項目中的重要環(huán)節。在審計的過(guò)程中，需要對監理工程師的簽證變更工作進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，根據工程項目的建設重點(diǎn)選擇合適的審計內容，同時(shí)保證所有的簽證手續完整。通過(guò)這種審計模式，審計人員的工作量得到了有效的減少，還能夠增加審計人員的工作效率。

　　3.2制定合理的工程造價(jià)審計約束機制

　　對于我國的審計部門(mén)，其在進(jìn)行審計工作之前需要對工程的實(shí)際情況進(jìn)行了解，從而制定具有針對性的造價(jià)審計約束機制，保證審計工作能夠正常有序的開(kāi)展。另外，在進(jìn)行審計之前還需要確定審計工作相關(guān)的制度，這樣能夠為后續的審計工作提供一個(gè)依據，工作人員根據審計標準開(kāi)展審計工作，保證審計工作質(zhì)量，具體想投標經(jīng)濟責任制和項目建設資本責任制等。在這些制度制定完成之后才能夠進(jìn)行造價(jià)審計工作，在審計工作開(kāi)展過(guò)程中，需要保證所有制定的制度能夠有效完成。審計人員發(fā)現施工單位存在弄虛作假等現象后，需要及時(shí)對其進(jìn)行阻止，情節嚴重的可對其進(jìn)行處罰，保證工程的整體施工質(zhì)量。

　　3.3全程跟蹤項目施工進(jìn)度

　　對于工程造價(jià)審計工作，其無(wú)法直接參與到施工單位的正常施工中，大部分是根據施工單位提供的材料消耗等數據對工程造價(jià)進(jìn)行審計工作，這是一種間接性的監督工作。對于一些自覺(jué)性不足的施工單位，其對造價(jià)審計工作具有一個(gè)錯誤的認識。因此在進(jìn)行數據和資料提供時(shí)，往往只提供對自身有利的數據，這使得造價(jià)審計工作的開(kāi)展受到較大的影響，且審計工作的準確性無(wú)法得到保障。為此，審計工作人員需指派專(zhuān)人對整個(gè)工程進(jìn)行全程監督，及時(shí)獲取最準確的施工數據。然后造價(jià)審計人員將收集到的數據同施工單位提供的數據進(jìn)行對比分析，確定施工單位是否按照正常程序進(jìn)行工程施工數據的提供[3]。

　　4結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國的經(jīng)濟發(fā)展，工程造價(jià)也在逐漸增高，而投資單位的成本投入也在不斷增加，因此開(kāi)展科學(xué)高效的造價(jià)審計工作刻不容緩，通過(guò)工程造價(jià)審計工作能夠對整個(gè)工程的施工成本進(jìn)行嚴格的控制，降低投資方的資金投入。此外，造價(jià)審計工作還能夠對施工單位進(jìn)行監督和管理，通過(guò)科學(xué)高效的審計方法對工程造價(jià)進(jìn)行審計，防止施工單位從中獲取非法效益，這對我國的建筑行業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。

　　參考文獻：

　　[1]尤建萍.建筑工程造價(jià)審計中的問(wèn)題與對策[J].甘肅科技縱橫,20xx,(9):74-75+78.

　　[2]王立.建筑工程造價(jià)審計問(wèn)題的幾點(diǎn)思考[J].住宅與房地產(chǎn),20xx,(3):124.

　　[3]郁春燕.建筑施工中工程造價(jià)審計的重要性及相關(guān)問(wèn)題闡述[J].住宅與房地產(chǎn),20xx,(15):66.

工程造價(jià)論文 7

各位老師：

　　上午好!

　　我叫魏x，是**級**班的學(xué)生，我的論文題目是《基于BOQ模式的首秦公司工程造價(jià)管理研究》。論文是在潘鵬程導師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的導師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對三年來(lái)我有機會(huì )聆聽(tīng)教誨的各位老師表示由衷的敬意。

　　下面我將本論文設計的背景和主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導。

　　首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設計的背景和意義。

　　隨我國經(jīng)濟體制轉型，投資項目工程計價(jià)模式從傳統定額計價(jià)模式逐漸轉為工程量清單計價(jià)模式(bill of qualtity，簡(jiǎn)寫(xiě)為 BOQ)。傳統模式編制的工程造價(jià)系社會(huì )平均價(jià)格，其指令性較強，未能反映投資企業(yè)潛在實(shí)際消耗水平及其相應管理水平，在某種程度上不利于公平競爭。

　　首秦公司是首鋼在實(shí)施搬遷調整戰略中建設起來(lái)的寬厚板生產(chǎn)基地，實(shí)現鐵、鋼、坯、材全流程生產(chǎn)，堅持專(zhuān)精深強的發(fā)展定位。目前，在產(chǎn)品方面上生產(chǎn)的是等級較高質(zhì)量較優(yōu)的寬厚鋼板，使用的領(lǐng)域也較廣泛，涉及到造船業(yè)、建筑業(yè)、石油化工業(yè)、交通運輸業(yè)、機械制造業(yè)和水利電力業(yè)等。

　　首秦公司在經(jīng)濟持續發(fā)展中不斷壯大，然而，所使用的傳統定額計價(jià)模式是以定額為依據的，是長(cháng)期以來(lái)在計劃經(jīng)濟的條件之下產(chǎn)生的量?jì)r(jià)合一的靜態(tài)的、滯后的價(jià)格取定方法，無(wú)法反映出來(lái)當前經(jīng)濟條件之下的價(jià)格動(dòng)態(tài)變化的實(shí)際情況。具體實(shí)踐當中的情況一般是經(jīng)驗和水平各異的.承包商依照價(jià)格方面信息滯后的統一定額，編制出來(lái)的不同項目的造價(jià)。這樣無(wú)法真實(shí)客觀(guān)的反映出承包商在不同項目、不同地點(diǎn)實(shí)際成本方面的各種差異。所以有必要實(shí)行同市場(chǎng)實(shí)際情況相互吻合的工程量清單計價(jià)模式。

　　首秦公司近三年來(lái)每年的工程投資約 5000 萬(wàn)元人民幣，而僅現在的定額人工和實(shí)際人工的成本之間的差額達到了 300 多萬(wàn)人民幣，這樣巨大的差額推動(dòng)了首秦公司采用工程量清單計價(jià)模式的進(jìn)程。

　　工程量清單計價(jià)模式為投標者提供一個(gè)平等競爭的條件，相同的工程量，企業(yè)根據自身的實(shí)力來(lái)填報不同的單價(jià)，符合商品交換的一般性原則。對于每一個(gè)投標人來(lái)說(shuō)，計價(jià)所依賴(lài)的工程數量都是一樣的，使得投標人之間的競爭完全屬于價(jià)格的競爭，投標報價(jià)所反映初自身的技術(shù)能力和管理能力，也使得招標人的評標標準更加簡(jiǎn)單明確。概括起來(lái)，優(yōu)點(diǎn)簡(jiǎn)述如下：

　　(1)有利于從政府定價(jià)轉化到市場(chǎng)定價(jià)。

　　(2)有利于公平競爭。

　　(3)有利于風(fēng)險合理分攤。

　　(4)有利于標底的管理和控制。

　　(5)有利于工程索賠的控制與合同價(jià)格的管理。

　　(6)有利于建設單位合理控制投資。

　　傳統定額計價(jià)依據是統一定額，將建筑市場(chǎng)競爭中活躍價(jià)格因素固定化，遏制了市場(chǎng)的完全競爭。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，反映市場(chǎng)價(jià)格水平、需求等方面信息嚴重滯后，定額項目與市場(chǎng)脫節，擬建工程預算形同虛設。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制建立和不斷完善，特別是我國入世后，傳統定額計價(jià)模式出現越來(lái)越多弊端，已不適應我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，抑制了我國建設工程造價(jià)的發(fā)展。因此，我國工程造價(jià)管理體制改革勢在必行。實(shí)行 BOQ 計價(jià)徹底替代定額計價(jià)模式。

　　BOQ 計價(jià)實(shí)現量?jì)r(jià)分離，確定工程項目交易價(jià)格比較合理�；�于 BOQ 計價(jià)招投標機制，程序簡(jiǎn)潔、客觀(guān)公正，真正實(shí)現建筑市場(chǎng)陽(yáng)光操作。推行 BOQ 計價(jià)模式不僅能有效規范建筑市場(chǎng)秩序、推進(jìn)工程造價(jià)管理進(jìn)程，也能有效的控制工程造價(jià)。

　　降低首秦公司工程造價(jià)是決定首秦公司建設項目成敗的關(guān)鍵所在。工程量清單計價(jià)模式下首秦公司造價(jià)管理具有以下方面重要意義：

　　(1)以最少投入獲取最大產(chǎn)出。目前的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，首秦公司對設備、材料的采購，管理和使用都必須要符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律。必須按項目的投資規律，技術(shù)規律，經(jīng)濟規律等客觀(guān)規律組織投資，優(yōu)化資源配置，才能降低成本達到以最少投入獲取最大產(chǎn)出，取得較好經(jīng)濟效益。

　　(2)降低成本是首秦公司目前的最需要的。首秦公司以項目投資來(lái)更新技術(shù)、設備和其他方面。先進(jìn)的設備和職工生產(chǎn)積極性的提高，才可能生產(chǎn)出高尖端的鋼板。實(shí)現節能減排、增收節支的要求，這樣才能使首秦公司獲得最大的投資效益。

　　其次，我想談?wù)勥@篇論文的結構和主要內容。

　　課題研究有以下部分內容組成：

　　(1)對 BOQ 計價(jià)模式及工程造價(jià)控制理論基礎進(jìn)行概況總結，說(shuō)明了課題研究的一些具體情況。

　　(2)以首秦公司為例展開(kāi)了研究，主要從 BOQ 計價(jià)模式下工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

　　(3)結合首秦公司的 35MW 發(fā)電機組項目，對 BOQ 計價(jià)模式下工程造價(jià)控制的實(shí)施和管理進(jìn)行了實(shí)證應用研究。

　　最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。

　　由于客觀(guān)條件和自身理論知識、研究視野和實(shí)際研究水平的有限，在本研究中還存在很多的不足。

　　以上是我的答辯自述，請各位老師批評指導，謝謝!

工程造價(jià)論文 8

　　建設項目中，作為投資企業(yè)（甲方）來(lái)講，能否控制成本，在激烈市場(chǎng)競爭中處于不敗之地，很大程度上取決于投資項目建設過(guò)程的造價(jià)控制水平，所以控制項目造價(jià)成為企業(yè)投資項目管理中的重要內容。論文對國內外工程造價(jià)管理發(fā)展過(guò)程進(jìn)行分析，比較國內外工程造價(jià)管理理論，充分借鑒國外先進(jìn)的建設工程造價(jià)管理模式，對首秦公司BOQ（工程量清單）模式下的工程造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行深入研究。

　　結合本人在首秦公司的工作實(shí)踐，以 BOQ（工程量清單）計價(jià)為基礎，首先分析了清單模式和定額模式的優(yōu)缺點(diǎn)，介紹了首秦公司引入 BOQ 模式的動(dòng)機。其次，總結了首秦公司當前造價(jià)控制工作中存在的問(wèn)題，主要有違反建設程序、計價(jià)方式落后、合同履行不力、結算過(guò)程不規范等。再次，結合 BOQ 模式，探討首秦公司造價(jià)控制的一般對策：在招投標階段，重點(diǎn)通過(guò)加強清單審查、提高編制清單質(zhì)量；在投資實(shí)施階段，建立激勵機制，做好工程變更索賠以及嚴格工程量審核；結算階段應重視竣工備案，規范結算程序。最后，論文結合首秦公司 35MW 發(fā)電機組項目的.管理過(guò)程，對實(shí)施中的具體造價(jià)控制做了闡述，并對措施實(shí)施前后的效果過(guò)了對比。

工程造價(jià)論文 9

　　原標題：大型輸電工程造價(jià)管理重點(diǎn)分析。

　　論文摘要：隨著(zhù)工農業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，對電能也需求越來(lái)越大，加快了我國新的大型輸電工程的建設速度。輸電工程項目管理是工程建設質(zhì)量和進(jìn)度的基本保證，而造價(jià)管理又是項目管理中一項非常重要的環(huán)節，直接影響著(zhù)工程建設的立項決議、工程設計、招投標以及現場(chǎng)施工管理等過(guò)程。本文在對輸電工程造價(jià)影響因素進(jìn)行認真分析探討后，總結了輸電工程施工階段造價(jià)管理存在的一些不足，并結合自己多年的工作經(jīng)驗，提出了一些建議和措施，提高輸電工程造價(jià)管理水平，保證工程順利開(kāi)展。

　　論文關(guān)鍵詞：輸電工程；項目管理；造價(jià)管理。

　　輸電工程是電網(wǎng)建設主要部分之一，是發(fā)電廠(chǎng)與用戶(hù)間聯(lián)絡(luò )的主要紐帶。輸電工程將電能從電廠(chǎng)傳輸給電能用戶(hù)，通過(guò)輸電線(xiàn)路、中樞變電所將不同的用戶(hù)與供配電企業(yè)有機聯(lián)結在一起，形成一個(gè)電能交換的系統網(wǎng)絡(luò )。大型輸電工程的固定資產(chǎn)大約占整個(gè)電網(wǎng)固定資產(chǎn)的60%左右，因此，采取科學(xué)合理的工程項目造價(jià)管理體制，有效控制工程造價(jià)對保障工程建設進(jìn)度和質(zhì)量，以及節約國家財產(chǎn)促進(jìn)智能電網(wǎng)建設等方面具有相當大的意義。

　　大型輸電工程通常需要巨大的工程投資，具有投資規模大的特點(diǎn)，同時(shí)也是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。大型輸電工程通常帶有巨大的社會(huì )公共效益，基本由國家出資進(jìn)行建設，在項目建設過(guò)程中必須對工程造價(jià)進(jìn)行嚴格的審核和控制，在保障工程建設質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，建立完善的輸電工程造價(jià)管理體系，進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理水平，最大限度的控制工程投資成本，提高工程綜合效益[1].

　　1、大型輸電工程造價(jià)影響因素。

　　1.1工程立項決策階段。

　　在輸電工程的立項決策階段，工程的造價(jià)控制管理主要是進(jìn)行工程投資經(jīng)濟性分析和比較，從技術(shù)和經(jīng)濟效益多個(gè)方面進(jìn)行對比判斷，選取高效經(jīng)濟的建設方案和措施。在工程立項階段，工程造價(jià)控制主要受工程規模、工程選址、工程建設周期、資金籌措方式等因素的影響。工程立項階段的造價(jià)控制是衡量工程技術(shù)和經(jīng)濟可行的重要標準，也是工程順利開(kāi)展的基本保障。

　　1.2設計階段。

　　由于受傳統投資理念的影響，我國長(cháng)期在輸電工程項目管理造價(jià)控制中只把重點(diǎn)放在工程項目施工建設階段，在設計階段只關(guān)心工程設計技術(shù)問(wèn)題，而忽視了該階段的造價(jià)控制管理，導致概算、估算和決算均超造價(jià)控制范圍[2].設計方案、設計者的技能、設計者節能意識等因素都能影響設計階段的造價(jià)管理。

　　1.3招投標階段。

　　輸電工程招投標階段涉及到的機構部門(mén)很多，包括業(yè)主、設計單位、建設單位和廠(chǎng)家。招投標階段的工程造價(jià)控制主要影響因素包括：工程所需技術(shù)和設備的市場(chǎng)供需情況、工程造價(jià)工程師的'市場(chǎng)信息掌握能力、招投標人的策略和價(jià)值趨向等。在招投標階段不僅要控制好工程造價(jià)管理，同時(shí)在合同簽訂過(guò)程中，要根據工程實(shí)際情況，兼顧技術(shù)和經(jīng)濟兩大方面的內容，保證工程總投資效益和質(zhì)量水平。

　　1.4項目施工階段。

　　大型輸電工程具有公益性強、開(kāi)放等特點(diǎn)，在工程施工建設過(guò)程中，需要與外界進(jìn)行大量的信息交流，社會(huì )經(jīng)濟、自然環(huán)境等因素直接貫穿在整個(gè)工程施工過(guò)程中。來(lái)自于政府行政管理干涉、物價(jià)、人力等因素都能影響工程的造價(jià)管理，因此，需要建立動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)控制體系，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。地質(zhì)、地貌、自然災害等自然因素直接影響到施工階段工程造價(jià)管理控制。

　　2、大型輸電工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題。

　　我國大型輸電工程在造價(jià)管理中存在的許多問(wèn)題和不足，本文將從工程預算、工程實(shí)施以及事故評估三個(gè)階段進(jìn)行詳細的分析闡述。

　　2.1工程造價(jià)預算及定額體系不完善。

　　大型輸電工程預算和定額指標及管理體系制定與工程建設的實(shí)際社會(huì )條件和運營(yíng)環(huán)境不相符。

　　在進(jìn)行工程概預算時(shí)所參照的數據體系和價(jià)格沒(méi)有進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，所采用的數據大多是幾年前所收集統計的數據。我國經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展較快，電能用戶(hù)對電能質(zhì)量也提出了新的要求，而工程造價(jià)概是依然采用原來(lái)的標準，從而造成兩種間出現較大的技術(shù)和經(jīng)濟差異，很容易導致工程概算與實(shí)際投資不相符，造成工程概算滯后，缺乏動(dòng)態(tài)調整性。概算階段輔助體系不夠完善，也會(huì )降低工程造價(jià)控制水平，如氣象條件、工程地質(zhì)、土壤性能等與工程設計密切相關(guān)因素會(huì )直接影響工程設計的技術(shù)水平，造成工程選址和設備性能選擇方面很難進(jìn)行準確的數量統計，很難準確制定設計階段的工程造價(jià)控制方案[3].

　　2.2工程造價(jià)實(shí)際控制監管力度不夠。

　　大型輸電工程的工程造價(jià)經(jīng)常出現“三超”現象，而目前我國工程造價(jià)控制方面缺乏明確的工程各種超支現象分析措施和手段，沒(méi)有對工程造價(jià)失控進(jìn)行大量的統計分析，缺乏科學(xué)的定論計算方法和模型，從而造成工程造價(jià)管理控制功能大大下降。在工程造價(jià)估算、概算、預算和決算過(guò)程中沒(méi)有充分考慮進(jìn)人力、物力、市場(chǎng)供需等因素，缺乏動(dòng)態(tài)調整補償編制依據，從而使所編制的報告缺乏準確的比較和實(shí)用價(jià)值。

　　2.3缺乏工程造價(jià)管理控制的后評估體系。

　　大型輸電工程建設完工后，大部分項目法人只注重實(shí)際運行效果，而忽視了工程項目建設的評估，沒(méi)有建立完善的后評估體系和措施。對于工程造價(jià)管理控制過(guò)程中出現的失控缺乏足夠的重視力度，沒(méi)有認真分析失控原因及可能補救的方法，從而缺乏足夠的工程造價(jià)管理控制經(jīng)驗和方法，沒(méi)有起到對大型輸電工程造價(jià)管理控制體系優(yōu)化積極的借鑒作用[4].

　　3、輸變電工程造價(jià)管理的建議措施。

　　在輸電工程建設過(guò)程中，應該積極采用和借鑒優(yōu)秀工程的管理和控制措施，加大新技術(shù)、新方法的工程應用力度，有效提高工程造價(jià)管理和控制水平，保障工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量水平。

　　3.1建立完善的工程造價(jià)管理控制及后評估體系。

　　大型輸電工程造價(jià)管理是一項不確定性很強的工作，在工程建設的任何階段均可能出現不可預見(jiàn)事項。單一的工程投資風(fēng)險防范措施是很難做好工程成本管理和控制，需要結合工程的實(shí)際特性和社會(huì )多方面的信息資料，建立完善的工程造價(jià)管理控制體系，對工程的全過(guò)程、全要素進(jìn)行全方位的計劃和管理控制。并建立良好的后評估體系，對工程中出現的超支現象進(jìn)行科學(xué)的分析和總結，為優(yōu)化工程造價(jià)管理控制體系提供相應的參考借鑒經(jīng)驗。

　　3.2積極推廣使用新技術(shù)新產(chǎn)品。

　　大力推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品，如在輸電工程中可以借鑒已建成的擴徑導線(xiàn)應用經(jīng)驗，有效減少線(xiàn)路導線(xiàn)的使用數量，有效降低線(xiàn)路成本等。結合GIS技術(shù)，利用計算機進(jìn)行輸電線(xiàn)路選址和定量比選獲得最優(yōu)線(xiàn)路路徑，節約大量的輸電設備，降低工程成本[5].

　　3.3加強工程造價(jià)管理控制力度。

　　投資決策階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)輸電工程造價(jià)管理控制的基礎，直接影響到工程建設各階段的造價(jià)管理控制措施是否經(jīng)濟合理。強化工程立項投資決策階段的造價(jià)管理，通過(guò)技術(shù)和經(jīng)濟性能的比選，選擇較優(yōu)的工程建設方案，從工程源頭對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。建立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理制度，并貫穿于工程項目決策、工程設計、工程招投標、工程施工等多個(gè)環(huán)節，對不同的環(huán)節采用不同的管理控制措施，并結合社會(huì )實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調整工程造價(jià)管理方案，保障工程各階段高效經(jīng)濟的開(kāi)展。

　　3.3.1狠抓設計階段工程造價(jià)管理。

　　工程造價(jià)工程師要全面掌握市場(chǎng)信息，努力推行限額優(yōu)化設計，按照工程審定和預計工程量按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分，然后根據工程特性細分到各設計單位。各設計單位在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，在投資限額控制下相互協(xié)調推薦出經(jīng)濟可行的設計方案。對技術(shù)設計和施工設計圖紙給予嚴格審查，杜絕不合理的設計變更，保證工程總投資額定在工程造價(jià)管理控制范圍內。爭取采用標準化設計方案和典型工程造價(jià)管理控制措施，按照最優(yōu)原則以招標形式選定設計和設計監督管理單位，并加強技術(shù)人員經(jīng)濟評估培訓，在限額的經(jīng)濟條件下，完善和優(yōu)化工程設計方案和圖紙，提高招投標管理過(guò)程的工程造價(jià)管理控制水平。

　　3.3.2加強招投標階段工程造價(jià)管理。

　　大型輸電工程是一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)，應該根據工程實(shí)際規模，按照相關(guān)的技術(shù)規范要求，將工程合理劃分成多個(gè)標段，并按照工程造價(jià)概預算確定合理的工程標底。結合市場(chǎng)信息對投標單位進(jìn)行認真的分析調查，并按照工程質(zhì)量要求，有效核查投標單位的資質(zhì)和技術(shù)水平，在有效控制工程造價(jià)的同時(shí)，保障工程建設的進(jìn)度和質(zhì)量水平。

　　3.3.3完善施工階段工程造價(jià)管理體系。

　　在工程施工建設階段，應該健全工程建設成本管理體系。通過(guò)工程項目良好的管理和監督制度，加強項目投資管理。優(yōu)化建設單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才結構，通過(guò)專(zhuān)業(yè)間的相互協(xié)調，有效提高施工效率，縮短施工周期。

　　3.4建立完善法律法規保障體系。

　　工程造價(jià)管理控制是工程投資成本有效控制的基本手段，必須加強技術(shù)和規則的相互融合，以規范化、標準化、系統化的管理體系保障工程建設的高效經(jīng)濟性。因此，必須加強工程建設合同管理控制力度，建立規范的合同管理體制，加強索賠意識和法律保障，形成“有序、公平、公正”的市場(chǎng)競爭招投標管理制度。為了提高工程造價(jià)管理控制水平，必須建立完善的法律法規體系，形成規范、合理的造價(jià)管理制度。

　　4、結束語(yǔ)。

　　大型輸電工程的工程造價(jià)管理控制是工程建設進(jìn)度和質(zhì)量的基本保證，如何建立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理控制體系一直就是輸電工程優(yōu)化建設的一個(gè)重要研究課題。輸電工程的工程造價(jià)管理控制過(guò)程中要結合新的技術(shù)和手段，加大工程造價(jià)管理控制力度，從工程立項、工程設計、工程招投標、工程施工等多個(gè)階段不斷完善工程造價(jià)管理控制體制，并建立完善的法律法規保障體系，不斷提高工程造價(jià)管理控制水平，有效降低工程投資成本，實(shí)現投資經(jīng)濟效益最大化，有效提升輸電工程建設的市場(chǎng)競爭力。

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　　[5]潘業(yè)斌。輸變電工程施工階段造價(jià)管理現狀、原因分析及建議[J].電器工業(yè)，20xx,1:38-39.

工程造價(jià)論文 10

　　工程項目建設的中心任務(wù)就是實(shí)現項目目標。從客觀(guān)意義上講，投資目標的實(shí)現才是業(yè)主經(jīng)濟效益的真正體現；而工程造價(jià)的確定與投資的有效控制是工程建設管理不可缺少的重要組成部分，在項目建設管理中有著(zhù)特殊的地位。隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國民經(jīng)濟持續發(fā)展，怎樣加強工程造價(jià)管理，提高項目投資效益？這是當前投資和造價(jià)改革的一個(gè)重大課題。

　　造價(jià)和投資在國民經(jīng)濟發(fā)展中和社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中，有很多一致的地方，但不是一個(gè)等同的概念。從目的來(lái)看，搞好投資是為了使投下去的一定量的貨幣能保證回流，并實(shí)現增值；而搞好造價(jià)是為了使投資項目的工程價(jià)格水平控制在目標額度之內；從行為過(guò)程來(lái)看，投資的行為過(guò)程是資金投入+項目實(shí)施+項目控制+資金回收，造價(jià)的行為過(guò)程是造價(jià)確定（包括投資估算、設計概算、施工圖預算）+過(guò)程控制+竣工決算。投資的行為過(guò)程比造價(jià)的行為過(guò)程更長(cháng)。同是資金運作過(guò)程，造價(jià)是使貨幣資金轉化為實(shí)現目標額度內的資產(chǎn)，而投資是使貨幣資金轉化為資產(chǎn)，并通過(guò)資產(chǎn)的使用又使貨幣資金回流。

　　造價(jià)是投資的一個(gè)關(guān)鍵部分和主要內容，它包括建設工程從建設籌備到竣工驗收所需費用的總和，它由建筑安裝工程費、設備工具購置費、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調節稅和鋪底流動(dòng)資金等項組成。價(jià)格機制是造價(jià)管理的核心問(wèn)題，也是投資宏觀(guān)決策和提高項目投資效益的一個(gè)核心問(wèn)題。要加強造價(jià)管理，提高投資效益，必須形成一個(gè)國家宏觀(guān)調控下，以市場(chǎng)形成造價(jià)為主的價(jià)格機制。

　　傳統的預算定額制度在計劃經(jīng)濟體制下，對加強計劃管理，減少投資浪費等方面起到了一定的積極作用。但隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步建立和發(fā)展，現行預算定額制度與之越來(lái)越不相適應：定額中“量”和“價(jià)”沒(méi)有分開(kāi)，形成了“活市場(chǎng)”和“死單價(jià)”的矛盾，不能在市場(chǎng)中真實(shí)地、及時(shí)地、準確地反映建筑產(chǎn)品的造價(jià)；現行預算定額中綜合程度較大，施工手段消耗部分統得較死，構成工程實(shí)體消耗部分是由設計決定的，而施工消耗部分，如腳手方案、垂直運輸等內容應由施工企業(yè)在確保全面履行合同的前提下自行決定，現行定額中，把本應屬于競爭的內容凝固化了，不利于施工企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，競爭取勝；現行預算定額帶有法定性質(zhì)和強制性質(zhì)，對預算定額直接費的取費標準，開(kāi)發(fā)商和承包商都不得隨意改變，還是計劃定價(jià)為主；現行預算定額計價(jià)主要由直接費、間接費、獨立費、利潤和稅金構成，除直接費外其余各項都以取費率的形式出現，取費固定化，不利于直觀(guān)地反映各項工程內容的價(jià)格，并與國際報價(jià)方式差距也較大。

　　為了有利于投資宏觀(guān)決策和提高項目的投資效益，必須把計劃形成工程造價(jià)的價(jià)格機制，改為國家宏觀(guān)調控下以市場(chǎng)形成工程造價(jià)為主的價(jià)格機制，也就是要在統一工程量計算規則和社會(huì )平均實(shí)物消耗量定額的基礎上，遵循商品經(jīng)濟價(jià)格規律，建立以市場(chǎng)形成造價(jià)為主的價(jià)格機制：一是全面實(shí)現“量?jì)r(jià)分離”。把政府發(fā)布量?jì)r(jià)合一的預算定額制度，改為政府發(fā)布工程消耗量定額，單價(jià)隨行就市，變目前發(fā)布指導價(jià)要大家執行改為發(fā)布市場(chǎng)信息價(jià)進(jìn)行指導，從而使不斷變化的價(jià)格同相對穩定的實(shí)物消耗量相分離；二是統一工程量計算規則。要逐步按照國際習慣，統一工程量名稱(chēng)、計量單位、計算規則、項目編號等，既有利于指導市場(chǎng)，又有利于同國際接軌；三是將工程實(shí)體消耗和非實(shí)體消耗（施工措施性消耗）相對分開(kāi)。這有利于承包商發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，競爭取勝；四是簡(jiǎn)化繁瑣取費�，F行定額中各子目的造價(jià)不能直接反映，必須重新計算取費后才能明了，各子目、各分項工程的造價(jià)與總價(jià)的關(guān)系模糊，簡(jiǎn)化取費后，各分項及子目的造價(jià)與總價(jià)的關(guān)系變得清晰，有利于投資控制活動(dòng)和分包及設計變更部分的計價(jià)；五是保留政府對重要生產(chǎn)要素價(jià)格進(jìn)行干預的權力。如對市場(chǎng)某種資源緊缺時(shí)實(shí)行最高限價(jià)，規定最低日工資水平和部分工種最高日工資限價(jià)等。

　　造價(jià)確定與投資控制貫穿項目建設全過(guò)程，而對項目投資影響最大的設計階段。在建設項目的整個(gè)壽命期內，項目的初步設計基本上決定了建設項目的規模、結構形式、建筑標準和使用功能，形成了設計概算，確定了投資的最高限額。施工圖設計完成后，編制出施工圖預算，準確地計算出建設工程造價(jià)。因此，工程設計是影響和控制建設工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節和重要階段。

　　長(cháng)期以來(lái)，我們在工程造價(jià)管理中，普遍忽視設計階段項目的投資控制，而往往把控制項目投資和工程造價(jià)的重點(diǎn)放在實(shí)施階段，投入了大量的人力、物力去審查或計算建筑安裝工程造價(jià)，很少考慮如何才能達到投入合理的資金，獲得美觀(guān)大方、功能齊全適用、經(jīng)濟合理的建筑產(chǎn)品。根據國內外有關(guān)的統計資料表明：初步設計階段影響工程投資數額幅度的'可能性為70—90%，在技術(shù)設計階段（施工圖設計）影響投資的可能性為30—75%；在施工階段（實(shí)施階段）的影響工程投資的可能性為5%—25%�；蛘呔唧w地說(shuō)，設計階段影響工程投資的可能性為80%，而實(shí)施階段影響投資的可能性，充其量不會(huì )超過(guò)20%，即通過(guò)各種措施降低成本最大限度不外乎為20%以下。一般情況下設計圖紙一旦完成，“按圖施工”就是施工企業(yè)必須履行的原則，施工企業(yè)無(wú)權隨意變動(dòng)圖紙，也沒(méi)有時(shí)間、精力及承擔風(fēng)險地去考慮優(yōu)化設計。而我國普遍存在著(zhù)設計部門(mén)比較保守，有的設計只圖方便、憑經(jīng)驗而不作方案對比，甚至盲目追求安全度和設計收費，而至關(guān)重要的概預算控制則與設計院利益無(wú)關(guān)甚至違反，因此無(wú)從控制。

　　工程設計和工程造價(jià)本來(lái)應該是統一整體的相互配合、配合促進(jìn)的兩項工作，而在我們的實(shí)際工作中，卻如不同道路上奔馳的兩輛汽車(chē)，各行其道，互不關(guān)聯(lián)。設計部門(mén)只管設計質(zhì)量，一般不管工程造價(jià)的高低，給國家的建設資金造成了極大的浪費。要改變這種不良局面，在設計階段，必須加強工程造價(jià)和設計之間的橫向聯(lián)合，推行限額設計，逐步實(shí)行以“價(jià)”定“量”的設計方法，在項目的投資范圍內，按照“安全”“經(jīng)濟”“適用”“節儉”的原則進(jìn)行工程設計，促使設計人員精打細算，精心設計，達到在設計階段有效控制工程造價(jià)的目的；要優(yōu)化設計方案，其目的就是論證擬采用的設計方案技術(shù)上是否可行、功能上能否滿(mǎn)足需要、經(jīng)濟上是否合理、使用上是否安全可靠。尤其是在經(jīng)濟上，設計的優(yōu)化是很重要的控制手段，新工藝的使用、新材料的投入、一些局部設計的改變等，這些因素的變化，往往使工程造價(jià)大幅度增減。據研究資料顯示，建設項目的建筑系靈敏、空間平面、層數和層高、結構和材料的選擇、設計的選型等因素，直接影響著(zhù)工程造價(jià)的高低。所以，要想在設計階段控制工程造價(jià)，就一定要做好設計的優(yōu)選工作，在設計階段進(jìn)行設計招投標和設計方案的競選，并運用價(jià)值工程等手段對備選方案進(jìn)行優(yōu)化，還要進(jìn)行設計方案的技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)，真正達到以最優(yōu)的設計、最經(jīng)濟的投資，建造最好的工程項目的目的。

　　建設工程造價(jià)全過(guò)程控制，是工程造價(jià)管理的主要表現形式，是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在，它貫穿于決策評估階段、設計階段、工程承發(fā)包階段、施工實(shí)施階段、竣工驗收階段等項目建設全過(guò)程�？茖W(xué)周密而有計劃地分階段設置投資控制目標，可以通過(guò)目標控制，在項目投資決策、設計、發(fā)包和實(shí)施階段，把投資發(fā)生額控制在批準的限額以?xún)炔㈦S時(shí)糾編，確保投資目標順利實(shí)現，使投資估算、工程概算、設計預算、承包合同價(jià)更趨合理準確，真實(shí)而客觀(guān)反映項目實(shí)際進(jìn)程發(fā)生額，有效防止概算超估算、預算超概算、竣工結算超預算這一“三超”現象的發(fā)生，最大程度地合理使用人力、物力、財力，從而取得較好的投資效益和社會(huì )效益。

工程造價(jià)論文 11

　　第一章 緒論

　　1.1 研究背景

　　建筑工程是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的開(kāi)發(fā)項目，而如今的市場(chǎng)是一個(gè)充滿(mǎn)競爭、變化莫測的市場(chǎng)，企業(yè)在工程造價(jià)管理事務(wù)中的大量信息數據要及時(shí)、科學(xué)地跟隨社會(huì )變化。隨著(zhù)現代電子信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息管理系統在社會(huì )企業(yè)的營(yíng)運過(guò)程中，可以達到降低運營(yíng)成本、提高效率以及抗風(fēng)險能力。

　　隨著(zhù)社會(huì )化大生產(chǎn)的發(fā)展,建筑市場(chǎng)的開(kāi)拓與開(kāi)放,工程造價(jià)管理事務(wù)中大量的數據信息迫切需要快速及時(shí)、科學(xué)準確地做出決策、計算機的廣泛應用、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的空前發(fā)展以及多媒體在建筑工程領(lǐng)域的高度滲透與融合，為工程造價(jià)管理方式的變革及手段的現代化提供了堅實(shí)的平臺，建筑工程造價(jià)管理信息系統應運而生。建筑工程造價(jià)管理信息系統為工程造價(jià)管理工作開(kāi)辟了廣闊的前景。工程造價(jià)管理軟件如概預算軟件的研制開(kāi)發(fā)如今己達到了相當高的水準，從而為信息系統的建立與運行奠定了堅實(shí)的基礎。隨著(zhù)我國加入WTO、電子商務(wù)的興起以及經(jīng)濟全球化的臨近，工程造價(jià)管理信息系統將日益顯現其巨大生命力。工程造價(jià)畢業(yè)論文范文本文主要圍繞建筑工程造價(jià)管理信息系統的設計，論述其組成、設計內容，對造價(jià)管理信息系統的模塊構成及其功能特點(diǎn)進(jìn)行較為詳盡的籌劃。

　　工程造價(jià)信息為工程的所需費用的確定以及總體費用的控制提供了依據，政府部門(mén)進(jìn)行宏觀(guān)調控必須充分利用工程造價(jià)管理以獲取有效的造價(jià)信息并提高工程造價(jià)管理人員的綜合水平；建立工程造價(jià)信息及指數系統平臺是完善我國市場(chǎng)經(jīng)濟條件下工程造價(jià)管理體系所必需的。

　　建筑工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項目的生命周期，由于在建筑工程項目的不同生命周期階段的造價(jià)是不一致的，所以必須根據每個(gè)階段的實(shí)際情況設計不同的解決方案建立一套總體建筑工程造價(jià)的控制系統。這套造價(jià)控制系統必須將項目不同階段涉及的信息進(jìn)行匯總，如項目合同信息、項目設備信息、項目材料信息以及項目設計信息等，并將造價(jià)控制系統與其他信息系統進(jìn)行連接，實(shí)現總體的信息共享，消除信息孤島。這套系統能夠以項目的數據信息為基礎創(chuàng )建必要的造價(jià)分析模型，通過(guò)對數據的統計分析得出實(shí)際的造價(jià)預測，并根據預測情況指導修改項目的造價(jià)。

　　綜上，本文設計的工程造價(jià)信息管理系統是利用信息技術(shù)對工程項目各階系統還能輔助辦公，將工程項目實(shí)施過(guò)程中的一些重復繁瑣的工作由計算機來(lái)完成，大大的提高了工作效率降低了人工成本。簡(jiǎn)而言之，工程造價(jià)信息管理系統是以先進(jìn)的信息技術(shù)和計算機技術(shù)將工程項目中的數據進(jìn)行收集、加工、統計、分析，根據分析結果輔助造價(jià)管理，該系統的開(kāi)發(fā)對于建設行業(yè)有著(zhù)重要的意義。

　　1.2 國內外現狀及發(fā)展趨勢

　　1.2.1 國內研究現狀

　　目前，國內外工程造價(jià)管理大多是采用同一模式：價(jià)格管理通過(guò)各地區地區統一單價(jià)法對工程造價(jià)預算進(jìn)行編制；不同時(shí)期根據市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)對工程造價(jià)進(jìn)行相應的調整；各地區工程造價(jià)機構根據定期公布的指導性系統對工程造價(jià)進(jìn)行重新審核確定最新造價(jià)。這種模式主要是將動(dòng)態(tài)模式和靜態(tài)模式進(jìn)行結合管理并向工程量清單計價(jià)模式過(guò)渡。

　　20xx 年 4 月于北京召開(kāi)了全國工程造價(jià)軟件和網(wǎng)絡(luò )研討會(huì )，此次會(huì )議共有兩百七十名代表參與，這些代表來(lái)自于我國與工程造價(jià)有關(guān)的各個(gè)行業(yè)，有工程造價(jià)的設計公司、咨詢(xún)公司、軟件公司，也有專(zhuān)門(mén)從事工程造價(jià)研究的管理機構、科研機構和高等院校，這次會(huì )議是我國工程造價(jià)管理第一次信息技術(shù)會(huì )議。

　　20xx 年中國投資項目管理系統產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（CIPA）在北京成立，該聯(lián)盟由微軟公司為首等十多個(gè)國內外著(zhù)名軟件公司共同發(fā)起，在我國信息專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的支持下，目標是是實(shí)現項目管理的信息化建設，將先進(jìn)的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)引入項目管理中，將傳統的項目管理與信息系統進(jìn)行結合為項目管理活動(dòng)提供高效解決方案，并將這些方案進(jìn)行整合為國家投資政策指定提供基礎。

　　馬鑫，劉桂浩認為在工程項目管理中造價(jià)管理是必不可少的一部分，必須考慮建設工程造價(jià)的合理性并根據分析提出有效地造價(jià)控制方案，他們在《對建筑工程造價(jià)控制的探討》文章中對建筑工程項目中造價(jià)的概念以及造價(jià)管理在工程管理中的重要性進(jìn)行了詳細的闡述，其目的是在建筑項目管理中，通過(guò)有機的分配資源，使得投資回報率和社會(huì )效益最大化。

　　唐明輝在《對建筑工程造價(jià)有關(guān)方面的探討》中針對建筑工程造價(jià)不斷提高、投資效果持續下降的問(wèn)題。從建筑項目的三個(gè)最重要的環(huán)節分析這種問(wèn)題存在的原因。對投資決策，招標和實(shí)施這三個(gè)環(huán)節的深入分析，發(fā)現很多可以精簡(jiǎn)的流程，并總結出一套控制建筑成本的方案，從成本的降低來(lái)提高總體收益。

　　陳智鋒的《對建筑工程造價(jià)中各個(gè)階段的合理控制的思考》文中，主要切入點(diǎn)是經(jīng)濟。通過(guò)對經(jīng)濟的理論分析，運用在建筑項目中，得出常規結論。該文主要分析了建筑投資決策、招標和實(shí)施三種環(huán)節的成本控制，建筑過(guò)程匯總的材料花費，人員成本以及一些額外開(kāi)銷(xiāo)的控制。文中還強調了工程實(shí)施環(huán)節中一些技術(shù)問(wèn)題，為中國建筑工程的發(fā)展提出很多建設性的建議和意見(jiàn)。文中還建議建筑方應當適當的控制造價(jià)，減少不必要的開(kāi)支，解決由于造價(jià)管理不當引起的連鎖反應。

　　第二章 理論基礎與主要技術(shù)

　　2.1 工程管理信息系統

　　20 世紀 60 年代，計算機技術(shù)已經(jīng)普及到各個(gè)領(lǐng)域，管理信息系統的概念應運而生。當時(shí)管理信息系統主要是利用計算機高效計算能力對不同行業(yè)中大量復雜的.數據進(jìn)行處理。隨著(zhù)各行業(yè)的信息化進(jìn)行，最初的信息系統功能已經(jīng)不能滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展的需要，人們需要利用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現更多地功能。隨著(zhù)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)發(fā)展，信息系統的發(fā)展也經(jīng)過(guò)了以下四個(gè)階段，主機終端模式，該模式下過(guò)分依賴(lài)于硬件，適用性大大降低；文件服務(wù)器模式，該模式只能應用于小型系統的開(kāi)發(fā)，用戶(hù)規模較小，只能在局域網(wǎng)中使用；C/S 模式，即客戶(hù)端/服務(wù)器模式，該模式下需要同時(shí)在客戶(hù)端和服務(wù)器端安裝軟件，對于系統的開(kāi)發(fā)維護帶來(lái)困難；B/S 模式，即瀏覽器/服務(wù)器模式，該模式可以看作是 C/S 模式的改進(jìn)，只需要在客服端安裝瀏覽器即可使用系統。目前信息系統開(kāi)發(fā)最常用的是 C/S 模式和B/S模式。

　　管理信息系統(MIS)能夠清晰、有效地完成繁雜的手工記錄以及決策。但是任何的信息管理系統都是基于人與企業(yè)、人與項目工程，科學(xué)的管理方法才是 MIS的核心。

　　建設造價(jià)可以簡(jiǎn)單地理解為建設工程項目各個(gè)階段所需花費的費用總和，但從廣義上解釋建設工程造價(jià)不僅僅是指某一項工程，當工程范圍不同時(shí)工程造價(jià)的定義也不一樣，它是一個(gè)統稱(chēng)，包含全部的建筑工程，另外按照建筑工程的范圍來(lái)劃分它包含兩種含義：(1)從業(yè)務(wù)的層面上來(lái)說(shuō)，建設工程造價(jià)是指一個(gè)項目從開(kāi)始計劃實(shí)施到最終完成所包括的全部費用，也就是一個(gè)項目整個(gè)實(shí)施過(guò)程中的總的花費。如果一個(gè)投資者要投資一個(gè)項目，那么他就需要對工程造價(jià)進(jìn)行一個(gè)估計，在投資活動(dòng)中涉及了對項目的招標費用、評估費用等，這些費用都可以以固定資產(chǎn)或者無(wú)形資產(chǎn)的形式計入工程造價(jià)之中，到最后結算時(shí)轉入工程成本。工程造價(jià)畢業(yè)論文(2)從市場(chǎng)的角度上來(lái)看，建設工程造價(jià)是指在建設一項工程時(shí)所用到的土地、技術(shù)、設備、勞動(dòng)力等在市場(chǎng)上交易所需支出的一切費用。這些費用通過(guò)招標過(guò)程實(shí)現，其實(shí)質(zhì)是用在建工程作為這些商品的交換成本，并通過(guò)多次概算形成整個(gè)建設工程的價(jià)格。以上是從兩個(gè)不同的角度來(lái)對建設工程造價(jià)進(jìn)行解釋?zhuān)�由此可以總結出建設工程造價(jià)的本質(zhì)。從投資者角度，工程造價(jià)是一個(gè)建設工程的投資總和，即投資者為了取得項目所需支出；從市場(chǎng)角度看工程造價(jià)是將工程當做特殊商品，為該商品進(jìn)行定價(jià)，從承包商角度看工程的造價(jià)是建設工程需要花費生產(chǎn)資料的價(jià)格總和。

　　2.2 管理信息系統的開(kāi)發(fā)方法

　　2.2.1 結構化開(kāi)發(fā)方法原理

　　本文的開(kāi)發(fā)采用瀑布式的傳統開(kāi)發(fā)模式，按照用戶(hù)需求，定制系統模塊，將每個(gè)模塊抽象化，有機的結合起來(lái)。通過(guò)需求分析，用例分析，系統分析等方式，自頂向下的規劃整個(gè)系統開(kāi)發(fā)步驟。在實(shí)施的時(shí)候則是金字塔式的開(kāi)發(fā)，通過(guò)類(lèi)的實(shí)現，接口的定義完成整個(gè)系統的組織。整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中做到分層開(kāi)發(fā)，層與層之間相對對立，開(kāi)發(fā)并行程度到。對于問(wèn)題空間的抽象化，合理實(shí)現類(lèi)的定義和對象的管理，逐層實(shí)現，化整為零，積沙成塔。

　　(1)將開(kāi)發(fā)進(jìn)度按層次劃分，每個(gè)層次相對獨立開(kāi)發(fā)，并行實(shí)現。每層都實(shí)現以后，集成開(kāi)發(fā)系統環(huán)境，并實(shí)現系統功能。最后循環(huán)開(kāi)發(fā)，通過(guò)測試驅動(dòng)開(kāi)發(fā)。

　　(2)在系統分析階段，應該根據規劃提出的要求對整個(gè)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行整理，從整體入手自上而下，從頂層逐步分析到基層，先考慮整體再考慮局部。

　　(3)在系統實(shí)現階段，必須從局部到整體，即從不同模塊的基本功能模塊進(jìn)行編程，最終將這些模塊進(jìn)行組合連接實(shí)現整個(gè)系統的編程，堅持自底向上逐步實(shí)施。

　　(4)系統的設計必須考慮用戶(hù)的使用，整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程必須用戶(hù)至上的原則，與用戶(hù)進(jìn)行溝通，時(shí)刻將用戶(hù)的需求變化考慮在第一位。通常需求的變化很大程度會(huì )影響到開(kāi)發(fā)進(jìn)度，但是本次開(kāi)發(fā)充分考慮各種需求變化，隨時(shí)最好應對措施。

　　(5)系統開(kāi)發(fā)功能必須符合實(shí)際，在系統開(kāi)發(fā)前必須進(jìn)行調研分析實(shí)際情況，了解實(shí)際的業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，掌握每個(gè)細節分析整合流程，制定合理高效的解決方案。

　　(6)嚴格區分不同的階段的任務(wù)，每個(gè)階段的目標必須在開(kāi)展下個(gè)階段前實(shí)現，確保每個(gè)階段的工作能夠達到成效，能夠為下個(gè)階段提供依據和保障，這樣能夠高效地進(jìn)行開(kāi)發(fā)進(jìn)度的管理，控制開(kāi)發(fā)的周期，協(xié)調不同開(kāi)發(fā)人員的工作，提高開(kāi)發(fā)的效率。

　　(7)整個(gè)開(kāi)發(fā)工程化，保證了開(kāi)發(fā)的標準和最終系統的質(zhì)量，每一個(gè)階段都必須按照工程進(jìn)行的要求撰寫(xiě)標準的開(kāi)發(fā)文檔。

　　2.2.2 結構化開(kāi)發(fā)方法的開(kāi)發(fā)過(guò)程

　　任何人工系統都會(huì )經(jīng)歷一個(gè)由發(fā)生、發(fā)展到消亡的過(guò)程，稱(chēng)為系統的生命周期。在結構化的系統開(kāi)發(fā)方法中，管理信息系統的開(kāi)發(fā)應用，也符合系統生命周期的規律。隨著(zhù)企業(yè)和組織工作的需要，外部環(huán)境的變化，對信息的需求也相應地增加了，要求設計和建立更新的信息系統。當系統投入使用后，可以在很大程度上滿(mǎn)足企業(yè)管理者對信息的需求。但是隨著(zhù)時(shí)間的延續，企業(yè)規�；蛐畔�應用范圍的擴大或設備老化等原因，信息系統又逐漸不能滿(mǎn)足需求了。這時(shí)對信息系統會(huì )提出更高的要求，周而復始，循環(huán)不息。結構化系統開(kāi)發(fā)將系統的整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程主要分為以下幾個(gè)階段：

　　(1) 系 統規 劃

　　這個(gè)階段是對用戶(hù)的需求進(jìn)行大致的研究和分析，了解用戶(hù)的實(shí)際需要，然后根據用戶(hù)的需求來(lái)確定整個(gè)系統的方向和目標。再設計初步的實(shí)施方案并進(jìn)行可行性的分析。

　　(2)系統分析

　　該階段中按照用戶(hù)需求的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統設計。通過(guò)對用戶(hù)需求的業(yè)務(wù)分析，抽象出其中的報表和數據流，定義成相互對立的類(lèi)。對不同業(yè)務(wù)之間的比較也抽象出更基礎的元數據，合理的設計系統基本元件。

　　第三章 系統可行性與需求分析 .................. 15

　　3.1 系統可行性分析 ............ 15

　　3.1.1 技術(shù)可行性 ............. 15

　　3.1.2 操作可行性 .............. 15

　　3.2 系統需求分析 ........ 16

　　3.2.1 功能需求分析 ............. 16

　　3.2.2 系統業(yè)務(wù)流程分析 ........... 18

　　第四章 工程造價(jià)信息管理系統設計 ............... 25

　　4.1 系統的建設目標 ............ 25

　　4.2 系統的設計 .............. 25

　　4.2.1 系統的架構設計 ............. 25

　　4.2.2 系統邏輯結構設計 ............. 27

　　4.2.3 系統功能結構設計 ............. 28

　　第五章 建筑工程造價(jià)管理信息系統的實(shí)現與測試 ................. 43

　　5.1 系統功能模塊實(shí)現 ............. 43

　　5.1.1 工程造價(jià)估算模塊 ........... 44

　　5.1.2 項目管理模塊 ......... 45

　　5.1.3 系統維護模塊 ........... 47

　　第五章 建筑工程造價(jià)管理信息系統的實(shí)現與測試

　　該章節根據前面章節對建筑工程造價(jià)管理系統的分析和設計開(kāi)發(fā)實(shí)現了最終的信息管理系統。該建筑工程造價(jià)管理系統的主要功能模塊有工程信息管理模塊，工程模板管理模塊、招標報價(jià)模塊、造價(jià)估算、項目跟蹤、系統維護六大模塊，在系統中對應六個(gè)功能菜單項目，各個(gè)功能菜單下根據需求又細分了多種次級菜單。

　　5.1 主要功能的實(shí)現

　　該系統一共具有六個(gè)大的模塊，分別是：工程信 息模塊、工程模板模塊、招標報價(jià)模塊、造價(jià)估算模塊、項目跟蹤管理模塊、系統維護模塊。接下來(lái)將詳細介紹造價(jià)估算、項目跟蹤管理、系統維護這幾個(gè)模塊的實(shí)現。

　　5.1.1 工程造價(jià)估算模塊

　　系統工程是一個(gè)流程一個(gè)流程地交接完成，為了能夠全面地反映出工程項目的投資、造價(jià)與成本之間的關(guān)系，工程造價(jià)估算模塊的功能是打開(kāi)前端人員完成的工程模板，對項目的成本進(jìn)行估算，并匯成一個(gè)造價(jià)估算結果。工程造價(jià)畢業(yè)論文格式在造價(jià)估算階段完成后，就交由項目跟蹤管理人員，進(jìn)行預算結果與實(shí)際消耗進(jìn)行對比和分析，這樣有助于企業(yè)的管理，完成全過(guò)程建筑工程造價(jià)信息管理。這樣有助于降低工程的成本，提升施工管理質(zhì)量，控制工程 造價(jià)的實(shí)時(shí)花費。

　　當項目確定的時(shí)候，該項目的項目編號由工程造價(jià)管理系統統一且唯一的從數據庫中根據特定的程序分配取得。建筑工程項目的具體信息已經(jīng)由項目工程人員完成登記，并由造價(jià)模板技術(shù)人員進(jìn)行造價(jià)模板選擇與分配，而相應的工程項目材料設備報價(jià)已經(jīng)由供應商進(jìn)行報價(jià)。項目造價(jià)估算人員打開(kāi)相應項目編號的模板，調用材料價(jià)格庫進(jìn)行造價(jià)估算。

　　第六章 總結與展望

　　本文利用軟件工程的思想對系統進(jìn)行開(kāi)發(fā)，整個(gè)過(guò)程包括了系統的規劃、系統需求分析、系統設計、系統實(shí)現和系統的測試等階段。在分析階段對系統的詳細功能需求進(jìn)行分析建模，設計階段對系統的總體架構、數據庫以及模塊進(jìn)行詳細設計，最終利用visual studio 和sqlserver 實(shí)現了建筑工程造價(jià)管理信息系統。系統基于 B/S 模式和.net 框架進(jìn)行開(kāi)發(fā)。概括來(lái)講，本建筑工程造價(jià)管理信息系統的工作內容及成果主要包括以下幾個(gè)方面：

　�。�1）對工程造價(jià)系統針對的機構調研；明確用戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，詳細的分析了系統的功能需求和性能需求，并以這些需求為鋪墊，通過(guò)建立系統模型，包括用例圖、E-R圖等對系統各個(gè)功能模塊進(jìn)行了詳細的設計。

　�。�2）分析工程造價(jià)管理系統涉及到的數據信息，先建模系統數據，再通過(guò)分析建立實(shí)體屬性圖，最后設計物理結構，并對系統所需的數據庫進(jìn)行創(chuàng )建。

　�。�3）以“高內聚，低耦合”為程序設計原則，根據項目需求在設計思想和模式不變的情況下實(shí)現了工程造價(jià)管理信息系統的設計。設計實(shí)現的系統經(jīng)過(guò)了測試，滿(mǎn)足需求，實(shí)現了設計的基本功能模塊。

　　應用本系統可以實(shí)現對工程造價(jià)信息的方便管理、信息共享以及多部門(mén)之間的實(shí)時(shí)信息交互，代替了以前繁雜的紙上業(yè)務(wù)流程，節省了人力資源，充分提高了企業(yè)的工作效率。

　　本研究方向上進(jìn)一步的展望:

　　1.由于造價(jià)管理的復雜性，很多問(wèn)題仍然不能得到很好地解決，只能滿(mǎn)足基本需求，沒(méi)有考慮特殊情況，對于特殊情況的處理有待進(jìn)一步的研究。

　　2.受到運行平臺限制，目前系統只能運行于 windows 操作系統，不能和其他平臺下的系統進(jìn)行交互。

　　3.由于時(shí)間和技術(shù)的限制，系統還有部分模塊沒(méi)有完全實(shí)現，在以后的研究中逐步實(shí)現。

　　參考文獻（略）

工程造價(jià)論文 12

　　摘要：工程項目由于具有周期長(cháng)、規模大、投資金額大、參與方較多等特點(diǎn)，使得施工企業(yè)在實(shí)施整個(gè)項目的過(guò)程中一直處于多變的環(huán)境中，面臨各種各樣的工程造價(jià)風(fēng)險。文章站在施工企業(yè)角度，對其工程造價(jià)過(guò)程中面臨的主要風(fēng)險進(jìn)行了分析，并提出了風(fēng)險出現時(shí)的應對策略。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；風(fēng)險管理；工程項目；項目建設

　　1概述

　　施工企業(yè)在工程項目建設過(guò)程中不可預見(jiàn)的因素較多，要加強防范，否則將會(huì )影響工程建設順利進(jìn)行，更有甚者，將會(huì )導致重大的工程事故，使得工程造價(jià)增加，所以工程建設項目風(fēng)險管理作為項目管理不可或缺的一環(huán)，需要更加重視施工企業(yè)在工程造價(jià)風(fēng)險管理方面的研究。

　　2工程造價(jià)風(fēng)險概述

　　2.1風(fēng)險管理的含義

　　風(fēng)險管理簡(jiǎn)單說(shuō)，就是辨識整個(gè)工程項目在實(shí)施階段所能涉及到的所有風(fēng)險。具體來(lái)說(shuō)，就是先識別造成風(fēng)險的因素，再評估這些因素造成風(fēng)險的嚴重程度，最后制定切實(shí)合理有效的策略來(lái)控制風(fēng)險，達到規避風(fēng)險的目的，因而可以最大限度地減少生產(chǎn)成本并避免經(jīng)濟財產(chǎn)損失，使其最大限度地向著(zhù)預期效益靠攏，將實(shí)際效益值和預期效益值之間的差距縮到最小。

　　2.2工程造價(jià)風(fēng)險的特點(diǎn)

　　2.2.1高發(fā)性。工程造價(jià)風(fēng)險在整個(gè)工程項目期間頻繁發(fā)生，因此高發(fā)性是工程造價(jià)風(fēng)險的特點(diǎn)之一。我國現階段的工程項目有以下特點(diǎn)：周期長(cháng)、規模大、投資金額大、施工工藝復雜和施工現場(chǎng)的未知因素太多等，導致風(fēng)險之間內在和外在的關(guān)系很復雜。在大規模的工程項目施工過(guò)程中，施工企業(yè)往往會(huì )出現管理不當、遇到惡劣的自然環(huán)境而產(chǎn)生重大工程事故等問(wèn)題。

　　2.2.2客觀(guān)存在性。工程造價(jià)的風(fēng)險貫穿于整個(gè)工程項目的各個(gè)角落，它是一種客觀(guān)存在的事物，不以人的意志、想法和活動(dòng)為轉移。因此說(shuō)工程造價(jià)的風(fēng)險涉及施工項目的每個(gè)階段和不同方面，不僅會(huì )給建設工程項目的工程造價(jià)帶來(lái)直接影響，也會(huì )給建設工程項目的工程造價(jià)產(chǎn)生間接影響。

　　2.2.3可變性。在實(shí)施工程建設項目的同時(shí)，要采用各項不同的風(fēng)險防范舉措，對癥下藥，使得一部分風(fēng)險得以較好的抑制或消除，而另一部分的風(fēng)險則會(huì )用到更加完善的解決方法，不過(guò)也有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。在工程項目實(shí)施的過(guò)程中，不同的風(fēng)險因素不是一成不變的，它們會(huì )向相對變化，工程項目的造價(jià)直接由風(fēng)險的產(chǎn)生與否和風(fēng)險影響項目程度的大小決定，因此工程項目在實(shí)施的過(guò)程中，整個(gè)工程造價(jià)風(fēng)險不僅是可變的，更是多變的，要把握好規律，完善風(fēng)險防范策略，把工程造價(jià)降到最低。

　　2.2.4復雜多樣性。由于當代我國工程中的項目的特點(diǎn)，工程項目實(shí)施過(guò)程中要面臨各種各樣的問(wèn)題，特別是較長(cháng)工期、較大規模和復雜結構的項目，這些項目中包含的風(fēng)險因素不僅種類(lèi)繁多、數量繁雜，還有著(zhù)密不可分的復雜關(guān)系。

　　3施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險因素的識別

　　3.1招投標階段

　　3.1.1業(yè)主方的信用風(fēng)險。信用風(fēng)險主要是指合約對方因為某些原因無(wú)法履行合同條款的條件而造成投資人遭受損失，因此信用風(fēng)險也被叫做違約風(fēng)險。

　　3.1.2決策風(fēng)險。決策風(fēng)險是指在進(jìn)行決策的過(guò)程中，由于主體、客體兩方面均存在不可預知的風(fēng)險因素，使得企業(yè)的整個(gè)決策行動(dòng)無(wú)法達到預先期望的效果與目的而產(chǎn)生的后果。

　　3.2施工階段

　　3.2.1設計變更風(fēng)險。設計變更風(fēng)險主要有：（1）對工程項目進(jìn)度計劃和投資造成的風(fēng)險；（2）設計變更會(huì )造成工程量被重疊計算的風(fēng)險，在實(shí)際施工造價(jià)中，往往會(huì )出現主要設計人員和現場(chǎng)設計人員不同，有一方對圖紙掌握得不透徹，從而影響對實(shí)際施工現場(chǎng)的把握，最終造成施工的造價(jià)升高。

　　3.2.2施工組織設計風(fēng)險。施工階段的主要風(fēng)險因素有：（1）對開(kāi)始施工時(shí)需要一次性準備齊全的原材料和設備以及整個(gè)施工項目全過(guò)程的指導力不足，會(huì )造成工期延誤；（2）組織設計這一關(guān)鍵環(huán)節不達標，直接導致工程投標方及承包方初始簽訂協(xié)商的合同失誤，延長(cháng)工期；（3）施工方對項目進(jìn)行規劃和管理的文件缺乏，致使工程質(zhì)量潛在風(fēng)險的幾率大大增加，不僅加大了工程項目的造價(jià)，還會(huì )影響工程進(jìn)度，延誤工期。

　　3.2.3工期風(fēng)險。以下因素會(huì )影響工期變化：（1）施工工程開(kāi)工時(shí)所需要的資金沒(méi)到位，會(huì )導致工程不能如期開(kāi)始，便延誤了工期；（2）項目的投資人、工程管理者或建筑人員技術(shù)水平不達標，工人薪酬協(xié)商不當導致誤工、返工等問(wèn)題，拖延工期；（3）工程施工過(guò)程中發(fā)現原材料供給不足、設備磨損等情況，會(huì )導致工程停滯，耽誤工期；（4）在施工階段會(huì )發(fā)生組織設計的變化，要求重新設計或改動(dòng)，導致工期延誤。

　　3.2.4自然風(fēng)險。自然風(fēng)險是指因自然力不規則變化，例如地震、火山爆發(fā)、雪崩、暴雨、颶風(fēng)、洪水、泥石流等自然現象。這些嚴重的自然災害都會(huì )給工程帶來(lái)或大或小的威脅，并且對整個(gè)社會(huì )物質(zhì)生產(chǎn)、生命安全、經(jīng)濟活動(dòng)和設備和財產(chǎn)安全都有嚴重的影響，重大自然災害帶來(lái)的損失是不可估量的。這些既然不可避免，就要加大防范力度，主動(dòng)抵御外來(lái)侵害。

　　3.2.5材料價(jià)格風(fēng)險。材料價(jià)格風(fēng)險是指由于市場(chǎng)是不穩定的，原材料的價(jià)格也隨著(zhù)市場(chǎng)的興衰而漲跌，原材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)對工程造價(jià)有著(zhù)嚴重的影響。

　　3.2.6政治風(fēng)險。政治風(fēng)險是指由于國家頒布的政策發(fā)生改變而產(chǎn)生的風(fēng)險�？赡軙�(huì )對整個(gè)工程項目產(chǎn)生或大或小的影響，帶來(lái)不可預知的風(fēng)險。

　　3.3竣工階段

　　3.3.1通貨膨脹風(fēng)險。通貨膨脹會(huì )的后果就是貨幣貶值，這能產(chǎn)生資產(chǎn)本金和投資收益縮水這一類(lèi)風(fēng)險。

　　3.3.2利率風(fēng)險。利率會(huì )隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展或政策的影響而產(chǎn)生變動(dòng)，從而帶給工程項目不能確定、不可預知的風(fēng)險。

　　3.3.3外匯風(fēng)險。外匯風(fēng)險是指企業(yè)在對外貿易、交流過(guò)程中用外幣兌換的資金因匯率上下浮動(dòng)而產(chǎn)生的損失風(fēng)險。

　　4施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險的應對策略

　　4.1建立專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理機構

　　工程造價(jià)風(fēng)險對施工企業(yè)的影響巨大，所以施工企業(yè)設立專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險管理機構必不可少，建立相應專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理機構，全面做好企業(yè)所將要面臨的.工程造價(jià)風(fēng)險管理、施工管理、人員管理等。建立專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理機構，明確工程造價(jià)管理的業(yè)務(wù)流程，明確各個(gè)管理部門(mén)之間的職責，規范管理決策過(guò)程和專(zhuān)門(mén)提供風(fēng)險管理的組織保證，加強工程項目參與各方的信息溝通體系，使造價(jià)風(fēng)險管理人員正確地了解并掌握信息管理系統，做到及時(shí)準確地獲取工程相關(guān)信息，并將所掌握的工程相關(guān)信息及時(shí)反饋給其他方。確保對風(fēng)險信息進(jìn)行準確、及時(shí)的傳達并對所涉及風(fēng)險做出相應的對策和措施，確保將風(fēng)險所帶來(lái)的損失降至最低。

　　4.2參與工程招投標的風(fēng)險預防

　　對于施工企業(yè)來(lái)講，首要問(wèn)題就是對招標文件的實(shí)際內容要充分掌握，并且通過(guò)文件中不同方面的瑕疵引出可能造成實(shí)際的風(fēng)險問(wèn)題。在清單報價(jià)的過(guò)程中，核心的問(wèn)題是規避可能存在的風(fēng)險，對項目中存在的風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行分析的時(shí)候，要根據現階段市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的情況，也要結合企業(yè)自身的實(shí)力。在現場(chǎng)實(shí)際施工的過(guò)程中，可以針對難以完成的項目或特殊項目進(jìn)行加價(jià)，也可以對于以下問(wèn)題可以適當采取不平衡報價(jià)，比如建筑設計施工圖紙模糊和預計的工程量有可能加大等，但都要保證在總價(jià)不變的基礎上完成。盡可能地在投標時(shí)采取主動(dòng)策略，這樣投標成功的幾率會(huì )大一些。

　　4.3對工程造價(jià)風(fēng)險管理進(jìn)行有效的計劃和控制方案的制定

　　企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險識別和評估的方法，挑選出應對不同風(fēng)險事件的風(fēng)險響應，對于不同的風(fēng)險做出不同的、合理的規劃和控制方案，并預先制定對風(fēng)險的預防計劃和應急計劃以及風(fēng)險控制方案，使企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生時(shí)可以迅速拿出風(fēng)險應急手段并可以采取相應的控制措施，了解風(fēng)險事件控制的后續結果以便于進(jìn)一步做出相應的對策，從而降低風(fēng)險所帶來(lái)的損失、緩解風(fēng)險對企業(yè)所帶來(lái)的嚴重后果。

　　4.4與業(yè)主方訂立具有規范性、嚴密性、合法性的責任合同

　　應該與業(yè)主方訂立清晰的責任合同，并對合同的規范性、嚴密性、合法性進(jìn)行認真的研究與校對，盡可能對合同內的各項所涉及到項目風(fēng)險賠償的內容進(jìn)行詳細的描述，公正合法地要求自身權利，盡可能降低因為合同條款產(chǎn)生漏洞所帶來(lái)的不必要損失。

　　4.5通過(guò)工程保險、工程擔保和合同轉移的方式來(lái)轉移風(fēng)險

　　風(fēng)險一旦發(fā)生時(shí)將一部分損失通過(guò)分包，保險和擔保轉移到第三方身上。對于一些無(wú)法排除的風(fēng)險，可以在工程造價(jià)實(shí)施階段設置保險。工程造價(jià)實(shí)施階段設置的保險稱(chēng)為保險轉移，是指通過(guò)保險公司的監理保險基金，并且收取保險費，一旦發(fā)生工程建筑損壞、機械設備的損壞、人身意外傷亡等常見(jiàn)意外事故或自然災害，造成重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失時(shí)，用保險金給予補償；工程擔保是指引入保證人作為第三方，對建設工程中一系列合同的履行進(jìn)行監督并對違約承擔責任，是一種促使參與工程建設各方守信履約的風(fēng)險管理機制。當風(fēng)險發(fā)生時(shí)，將風(fēng)險轉移到第三方，減少風(fēng)險給企業(yè)所帶來(lái)的損失。而合同的轉移是指通過(guò)協(xié)商和簽訂合同的方式將項目存在的風(fēng)險轉移給設計方或供應商等。

　　5結語(yǔ)

　　工程造價(jià)的風(fēng)險管理在工程項目中起著(zhù)不可或缺的作用，如何系統地識別、精確地分析和規避企業(yè)所要面臨的風(fēng)險成為了企業(yè)所需要掌握的重要環(huán)節。企業(yè)只有不斷加強風(fēng)險管理措施和風(fēng)險管理意識，并且對所要面臨的風(fēng)險進(jìn)行系統的識別和有效的管理，選擇出正確科學(xué)的應對策略，控制風(fēng)險可能給企業(yè)帶來(lái)的財產(chǎn)損失，將風(fēng)險損失降至最低，才能提高我國工程建筑業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，將企業(yè)的效益最大化。

　　參考文獻:

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工程造價(jià)論文 13

　　[摘要]近來(lái)，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，工程造價(jià)控制越來(lái)越先進(jìn)、科學(xué)，采取的手段也逐漸多樣化。本文從工程造價(jià)的控制含義入手，分別對其原理、施工各階段的工作重點(diǎn)及具體措施幾大方面作了詳細闡述。

　　[關(guān)鍵詞]工程造價(jià) 成本控制 價(jià)值工程 施工階段 竣工階段

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛迅發(fā)展，城鎮化步伐的加快，房地產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)一個(gè)嚴峻的問(wèn)題就是求生存、謀發(fā)展，而最大限度地提高企業(yè)設資收益是重中之重的工作，而提高收益的主要途徑就是降低工程成本。

　　一、工程造價(jià)控制的含義

　　控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過(guò)采用各種方法，對被控對象實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種實(shí)際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監督、引導和糾正的過(guò)程�？刂频臓顟B(tài)是動(dòng)態(tài)的，工程造價(jià)在整個(gè)施工過(guò)程中處于不確定狀態(tài)，如設計變更、材料價(jià)格漲跌、工資標準、機械使用、費率等的變化必然會(huì )影響到造價(jià)的變動(dòng)。只有竣工決算后才能最終確定工程的實(shí)際造價(jià)。工程造價(jià)的有效控制，是以合理確定為基礎，有效控制為核心。工程造價(jià)的控制是貫穿于項目建設全過(guò)程的控制，就是在投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工結算階段，把建設工程造價(jià)控制在批準的造價(jià)限額以?xún)�，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實(shí)現，以求在各個(gè)建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會(huì )效益。

　　二、工程造價(jià)控制的措施

　　1.決策階段工程造價(jià)的控制

　　工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項目建設全過(guò)程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價(jià)有得大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。投資估算是基本建設前期工作中的重要環(huán)節之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經(jīng)濟效果的重要依據。投資估算必須是設計的真實(shí)反映。在投資估算中，應該實(shí)事求是的反映設計內容，這就要求設計人員從工程規模和項目?jì)热萆险鎸?shí)反映設計意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應合理。所以工程經(jīng)濟人員從建設方案的優(yōu)選開(kāi)始，就應該滲透到設計的全過(guò)程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預測投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據。

　　2.設計階段工程造價(jià)的控制

　　工程設計是建設項目進(jìn)行全面規劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。合理的設計是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。有資料分析表明，影響項目投資最大的階段，是設計階段。

　　設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設計，控制概算不超過(guò)投資估算，主要是對工程的設備、材質(zhì)的控制。為此，初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備、材質(zhì)標準為依據，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類(lèi)似已建工程的實(shí)物工程量確定。

　　3.招投標階段工程造價(jià)的控制

　　招投標階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是招標文件的編制、工程量清單的審核、投標書(shū)的審查、施工單位的選擇及施工合同的簽訂等。招標文件作為整個(gè)招投標過(guò)程乃至于工程項目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，它將直接影響工程造價(jià)的確定與控制，所以在編制過(guò)程中，應力求在文字上表達清楚。招標文件是造價(jià)控制的關(guān)鍵。

　　工程量清單是造價(jià)控制的核心內容。它是招標人編制標底的依據，是投標人報價(jià)的依據，也是工程竣工結算調整的依據。應重點(diǎn)審查工程量清單編制是否符合招標文件和設計圖紙的要求，是否按統一的工程量計算規則編制，每一個(gè)子目的工作內容與工作要求表述是否準確完整，取費標準是否合理，編制說(shuō)明是否完善，有無(wú)多算、少算或漏項的子目，暫定項目是否合理。 投標書(shū)的`審查過(guò)程中，價(jià)格是關(guān)鍵，是競爭的核心。為實(shí)現合理低價(jià)中標，在評標之前先形成內部標底，作為判斷報價(jià)合理性的依據。在中標后，施工合同條款的簽訂應嚴謹、細致。

　　4.施工階段工程造價(jià)的控制

　　工程項目的施工階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設備價(jià)格，市場(chǎng)供求波動(dòng)大等。要提高建設質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強工程建設的管理和監督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過(guò)程的造價(jià)控制。

　　施工階段是成本控制的關(guān)鍵。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在施工階段對工程造價(jià)的控制除了加強合同管理外，還應重點(diǎn)加強工程施工現場(chǎng)管理，杜絕浪費。 在施工過(guò)程中盡量減少設計變更，如：工程設計粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符;當前市場(chǎng)供應的材料規格標準不符合設計要求等等。嚴格現場(chǎng)簽證管理 應建立工程簽證管理制度，明確工程、預算等有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員的職權、分工，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。.嚴格審核工程施工圖預算 根據施工圖設計的進(jìn)度計劃和現場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時(shí)與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　擇優(yōu)確定專(zhuān)業(yè)分包單位，防止少數壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。 在工程建設中，有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔，如變賠電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。深入現場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料 在工程施工過(guò)程，審價(jià)人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，對照圖紙察看施工情況，有時(shí)與監理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現場(chǎng)施工動(dòng)態(tài);協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設計變更、現場(chǎng)簽證等發(fā)生的費用，相應調整控制目標，并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。

　　5.竣工結算階段工程造價(jià)的控制

　　竣工決算是以實(shí)物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開(kāi)始到項目竣工交付使用為止的全部建設費用、建設成果和財務(wù)情況的總結性文件，是竣工驗收報告的重要組成部分，竣工決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟責任制的依據，是反映建設項目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件�？⒐そY算是控制工程造價(jià)的核心。工程結算時(shí)應堅持以現行的工程造價(jià)管理規定為依據，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。實(shí)行工程結算復審制度和工程尾款會(huì )簽制度，確保工程結算質(zhì)量。

　　綜上所述，工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程要求我們自始至終建立一套科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系，使工程的計價(jià)、審查、確定、結算、決算制度化，規范化，系列化，并建立一套強有力的監督、檢查機制和獎懲措施，使各種資源得到充分而合理的利用，以取得較好的投資效益和社會(huì )效益。因此要有效地控制造價(jià)，必須更新觀(guān)念，將造價(jià)控制重點(diǎn)轉移到建設項目的前期階段上來(lái)，尤其設計階段這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

工程造價(jià)論文 14

　　水利工程施工時(shí)因施工周期比較長(cháng)，且其中又涵蓋了設計、招標與施工等多個(gè)階段，各個(gè)階段中都需要投入大量經(jīng)費。長(cháng)期面對這一動(dòng)態(tài)性的工程，為保證其效益與質(zhì)量，需要對各個(gè)階段進(jìn)行控制管理，才能實(shí)現經(jīng)濟與社會(huì )效益的最大化。

　　1工程招標階段

　　1.1工程量清單管控

　　水利工程招標處于招標階段，造價(jià)審計人員需要從以下幾個(gè)方面對工程量清單進(jìn)行控制：一是進(jìn)行工程量清單編制時(shí)，需要掌握工程資料與投資方想法、技術(shù)規范等，并對工程現場(chǎng)進(jìn)行勘察，為后續的工程量計算奠定基礎;二是對工程量清單中的關(guān)鍵項目的特征進(jìn)行描述，項目特征的清晰性與投標單位報價(jià)精準性有直接聯(lián)系。在招標階段的工程量清單控制過(guò)程中，因為原始數據主要是以數字、圖形和文字等形式構成，所代表的基本含義與互相之間的關(guān)系也十分繁瑣和隱蔽。造價(jià)審核人員需要使用信息技術(shù)對信息進(jìn)行分類(lèi)。一般情況下，這些數據可以被分為以下幾種類(lèi)型：定性值、數量值以及隱含值等。其中，數量值是對尺寸以及重量等度量值進(jìn)行表示的數據;定性值代表基礎類(lèi)型以及樓層構造等一些定性文本數據;而隱含值則是具體指代象建筑形態(tài)系數B。建筑形態(tài)的復雜性直接影響造價(jià)，所以經(jīng)過(guò)應用數據處理技術(shù)的計算，最終可以獲得簡(jiǎn)潔的'形態(tài)隱含公式，即B=m×N/M，公式中m即標準層建筑面積，N是建筑總數，而M則是建筑總面積。

　　1.2標底編制與審核

　　工程標底體現了投資方規定的工程預期價(jià)格,但價(jià)格并非越低越好，而是要按照相應的價(jià)值規律制定。標底價(jià)格水平需要事先對市場(chǎng)內的相關(guān)材料與設備等實(shí)際情況進(jìn)行調查,了解和施工地區條件相符的工程項目造價(jià)數據，通過(guò)分析與研究之后制定工程標底，并將標底控制在相同類(lèi)型工程的平均水平以上。當前階段的招投標過(guò)程更多是將標底視為投標報價(jià)上限，從而分析投標人的報價(jià)，這種方式可以為編制與審核工作提供一定的參考。

　　2施工階段

　　2.1編制施工組織設計管控

　　在水利工程的施工組織設計階段，一般是將指導施工以及施工全過(guò)程的技術(shù)文件作為設計文件，這一文件中的主要內容是根據工程規模、結構、性質(zhì)與工期要求等的不同，具體制定施工組織設計方案，并對其進(jìn)行控制與管理。對于這一過(guò)程中出現的工程數據，在采集時(shí)一般可以通過(guò)以下幾種方法進(jìn)行預處理，即填補空缺值、數據過(guò)濾等。以某市水利工程為例，在對這一工程進(jìn)行施工組織設計編制時(shí)，要先通過(guò)加權平均方式描述地基情況，實(shí)現屬性向標準值的轉化。地基情況標準值的計算公式如下：地基狀況標準值=W1×樁基礎工程量+W2×挖基礎土方+W3×帶型基礎工程量+W4×場(chǎng)地平整，在公式中的Wl、W2、W3、W4為對應加權系數。

　　2.2施工現場(chǎng)簽證管控

　　水利工程施工過(guò)程中的造價(jià)控制。施工過(guò)程中會(huì )因為復雜程度、設計深度以及質(zhì)量等多種因素導致工程質(zhì)量、地質(zhì)、進(jìn)度等出現改變，如果水利工程的承包方與發(fā)包方需要對合同進(jìn)行修改，必須要經(jīng)過(guò)甲、乙雙方和監理方的同意，之后以書(shū)面的方式進(jìn)行記錄。

　　3工程竣工階段

　　3.1工程竣工結算管控

　　水利工程的竣工結算階段。確保工程造價(jià)準確與合理的關(guān)鍵依據，一般水利工程的工程結算書(shū)是由施工單位制定，并經(jīng)由業(yè)主委托造價(jià)中介部門(mén)審編。工程結算既能夠影響到建設方和施工方二者之間的利益，同時(shí)也關(guān)系到項目工程造價(jià)與工程結算階段國家政策的落實(shí)，所以必須要遵循實(shí)事求是原則進(jìn)行編制。對水利工程竣工結算階段進(jìn)行控制與管理，首先需要保證竣工驗收的有效完成，其次要做到竣工決算，保證這一環(huán)節的準確性，最后則要對保修相關(guān)費用進(jìn)行處理，以此為水利工程質(zhì)量提供保障。

　　3.2優(yōu)化造價(jià)管理職能

　　水利工程竣工階段中的決算管理工作體現了很強的政策性與技術(shù)性特點(diǎn)，決算管理制定與落實(shí)需要在國家與地區有關(guān)管理法規的基礎上，配合現代化管理手段，制定出合理、可行的造價(jià)決算方案。這就為工程造價(jià)決算管理人員提出了嚴格的要求，管理人員需要具備豐富的水利工程專(zhuān)業(yè)常識，要全面了解施工過(guò)程與技術(shù)、項目管理等內容，且要有造價(jià)管理實(shí)踐經(jīng)驗。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，水利工程造價(jià)在各個(gè)階段的控制管理是保證整體工程有效完成的重要環(huán)節，只有做好造價(jià)管理，才能真正實(shí)現水利工程社會(huì )與經(jīng)濟效益的最大化。

工程造價(jià)論文 15

　　本論文的工作是在我的導師劉子先教授的悉心指導下完成的，劉子先教授嚴謹的治學(xué)態(tài)度和科學(xué)的工作方法給了我極大的幫助和影響。從論文選題、到論文修改以及最后的定稿，劉子先老師都在第一時(shí)間給予評論和指導意見(jiàn)。劉子先老師淵博的.學(xué)識和嚴謹治學(xué)的態(tài)度讓我受益匪淺，成為我今后工作和學(xué)習的典范，再次深深感謝劉子先老師。

　　另外，我還要感謝我的家人和同事，特別是撰寫(xiě)論文這段繁忙而充實(shí)的日子里，他們給了我許多幫助，沒(méi)有他們的支持和鼓勵，我的工作和學(xué)習是不可能完成的。再次向給予我幫助的所有人表示誠摯的感謝。

　　工程造價(jià)畢業(yè)論文致謝四：

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