工程造價(jià)論文15篇
在日常學(xué)習、工作生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的工程造價(jià)論文，希望能夠幫助到大家。
工程造價(jià)論文1
路橋工程是公路、鐵路施工中的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，尤其是對于一些地形復雜、施工難度大的路橋工程項目對于公路、鐵路工程項目都有著(zhù)重要的意義。需要在總結分析路橋工程項目在建設中造價(jià)控制中所存在的問(wèn)題的基礎上對如何做好路橋工程施工造價(jià)審核進(jìn)行討論分析。
1、路橋工程項目施工造價(jià)審核中所存在的問(wèn)題分析
路橋工程項目施工造價(jià)審核的過(guò)程中較為常見(jiàn)的問(wèn)題是在實(shí)際的路橋工程項目的審核過(guò)程中常常會(huì )出現超預算的問(wèn)題，造成這一問(wèn)題的原因除了路橋工程項目施工中所使用的材料和人工成本上漲外，最主要的原因是由于路橋工程項目的管理人員對于路橋工程施工造價(jià)管控意識不強。路橋工程項目施工造價(jià)審核這一內容應該貫穿整個(gè)路橋工程項目施工中的各個(gè)環(huán)節，但是在實(shí)際的路橋工程項目造價(jià)控制中各路橋工程項目施工管理人員并未對施工前的造價(jià)準備工作引起足夠的重視，對于路橋工程項目施工中的前期準備和路橋工程項目的可行性研究以及相應的路橋工程項目施工造價(jià)審核重視程度不夠，從而使得路橋工程項目施工造價(jià)的準確性和真實(shí)性大打折扣，從而在路橋工程項目施工造價(jià)審核的過(guò)程中造成造價(jià)出現偏差，對路橋工程項目的施工造成了嚴重的影響。
此外在路橋工程項目施工造價(jià)審核的管理機制上也存在著(zhù)一些問(wèn)題，路橋工程項目管理機制的缺失導致在路橋工程項目的招投標以及后期的結算審核中無(wú)法依靠完善的管理機制對其進(jìn)行管控，此外，在路橋工程項目施工造價(jià)會(huì )涉及眾多的主體和繁復的內容從而為路橋工程項目施工造價(jià)審核帶來(lái)了不小的難度。
從而使得路橋工程項目施工造價(jià)審核無(wú)法落到實(shí)處而失去了對于路橋工程項目施工造價(jià)的控制。路橋工程項目的施工是一項復雜的系統性的工程，而設計是否合理又是路橋工程項目施工質(zhì)量的重要前提。在現今的路橋工程項目的設計中很多的路橋工程項目都存在著(zhù)重技術(shù)輕經(jīng)濟性的問(wèn)題，還有一些設計人員由于經(jīng)驗少，同時(shí)缺乏正確的經(jīng)濟觀(guān)念，對于路橋工程項目中的安全系數不必要的提高且缺乏對于新材料、新技術(shù)的創(chuàng )新使用意識，從而使得路橋工程項目的施工成本大幅增加，造成了資金的浪費。工程項目招投標措施是國家為了打破壟斷也是為了有效控制工程項目造價(jià)控制所采取的一項重要的舉措，但是在實(shí)際的招投標工作中暗箱操作的問(wèn)題仍然存在從而導致了路橋工程項目中的工程造價(jià)無(wú)法真實(shí)地反應工程項目的成本，從而為后期的工程項目的成本界定和實(shí)際操作帶來(lái)了較大的難度.
2、做好路橋工程施工造價(jià)審核控制的應對措施
路橋工程項目的決策階段的合理性對于路橋工程項目的造價(jià)有著(zhù)直接的影響。因此在路橋工程項目的決策階段應當對做好對于整個(gè)路橋工程項目的建議書(shū)、可行性研究保護以及相關(guān)的擴初設計引起足夠的重視，組織好專(zhuān)家等對其進(jìn)行討論研究。同時(shí)對于路橋工程項目的項目地的地質(zhì)情況進(jìn)行詳細地勘測、調研，查看路橋工程項目是否符合相關(guān)的路橋建筑標準和施工的要求。特別是對于路橋工程項目施工中所存在的一些關(guān)鍵性的技術(shù)和重要的建筑材料必須要進(jìn)行科學(xué)地調研和評估，以確保路橋工程項目的合理性。
此外，在路橋工程項目的初步設計階段，這一階段作為路橋工程項目的重要一環(huán)，應當結合路橋工程項目的可行性研究保護對整個(gè)路橋工程項目的線(xiàn)性、結構以及路橋建設中的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)際和現場(chǎng)的調查研究，并對各路橋工程項目的建設施工方案組織專(zhuān)家、施工方、甲方等對項目的可行性進(jìn)行討論以確保篩選出路橋工程項目的最優(yōu)設計方案。
此外對于一些施工難度大技術(shù)較為復雜的獨立路橋項目，有時(shí)需要通過(guò)增加一些技術(shù)和設計以提高路橋的可靠性，對于這些所采用的技術(shù)設計需要在路橋工程項目設計的討論中提供一些科學(xué)性的研究報告或是案例研究，并根據對路橋工程項目的實(shí)際調查對項目的原有設計做出修改和完善，路橋工程施工造價(jià)需要根據所路橋工程項目初步設計中的技術(shù)修改來(lái)對工程造價(jià)進(jìn)行詳細的計算。此外，路橋工程項目的施工圖初步設計時(shí)需要根據細致的測量和勘探來(lái)獲得一些必要的基礎資料，從而為整個(gè)路橋工程項目的工程量的計算提供必要的數據支持。
在路橋工程項目的工程量的計算過(guò)程中需要堅持無(wú)遺漏、科學(xué)合理的原則，在路橋工程施工造價(jià)的過(guò)程中需要嚴格按照路橋工程項目的設計圖紙中的設計和設計預算的相關(guān)規定來(lái)對工程項目的造價(jià)進(jìn)行計算。在路橋工程施工造價(jià)審核過(guò)程中也需要根據路橋工程項目的設計圖紙來(lái)對造價(jià)進(jìn)行詳細地核算，以確保路橋工程施工造價(jià)的合理性和準確性，以充分發(fā)揮路橋工程施工造價(jià)預算對于路橋工程項目施工的指導性作用。
路橋工程項目的施工階段是整個(gè)工程項目最主要的階段，在這一階段中難免會(huì )遇到設計變更和現場(chǎng)簽證的問(wèn)題，當發(fā)生審計變更或是現場(chǎng)簽證問(wèn)題時(shí)或多或少的都會(huì )帶來(lái)一些路橋工程施工造價(jià)的變化，多數情況下都會(huì )導致路橋工程項目造價(jià)的增加，從而會(huì )對路橋工程項目的甲方派駐的工程管理人員帶來(lái)了巨大的挑戰，也為路橋工程施工造價(jià)審核帶來(lái)不小的難度。在路橋工程施工造價(jià)審核中需要嚴把工程項目設計變更和現場(chǎng)簽證的質(zhì)量關(guān)，確保路橋工程項目施工中的各項變更的合理性和科學(xué)性。此外對于路橋工程項目的原有投資進(jìn)行修改時(shí)必須要保證相關(guān)功能的保留以避免對路橋工程項目的建筑功能和建筑質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。
此外，在路橋工程施工造價(jià)審核過(guò)程中，需要加強對于路橋工程施工中所使用的材料及工藝設備的審核，在確保建筑材料質(zhì)量的同時(shí)以控制路橋工程項目的施工成本，以節約投資。做好路橋工程施工造價(jià)的審核關(guān)鍵是要控制好路橋工程項目費用的整體平衡以最大限度地將資金使用落實(shí)到實(shí)處，從而控制路橋工程項目資金的使用。在路橋工程項目進(jìn)行設計變更時(shí)，對于能夠滿(mǎn)足功能需求和現行標準的設計變更進(jìn)行優(yōu)先考慮。
此外，在路橋工程項目的施工過(guò)程中由于牽連涉及的主體眾多，因此為路橋工程施工造價(jià)審核帶來(lái)了不小的困難，因此需要建立健全一整套的組織管理機制以實(shí)現對于路橋工程項目工程造價(jià)的有序管理，從而將路橋工程施工造價(jià)審核落實(shí)到位。在路橋工程項目施工過(guò)程中建立起由監理組織、甲方、施工單位代表所組成的共同協(xié)調管理組織，以此來(lái)實(shí)現對于路橋工程施工中的造價(jià)的合理的監督管控。此外對于路橋工程項目的施工單位需要對施工內容進(jìn)行全面深入的了解，以確保將各項施工措施落實(shí)到實(shí)處，以實(shí)現對于路橋工程施工中造價(jià)審核的合理性和準確性。
在路橋工程項目的竣工階段更是需要做好對于路橋工程項目施工造價(jià)的審核，在這一階段的造價(jià)審核中主要完成的是對于工程竣工階段的審價(jià)。由路橋工程項目的甲方所派駐的預算控制人員需要對路橋工程項目的圖紙、定額和取費文件等進(jìn)行詳細地審核外還必須要對路橋工程項目的合同進(jìn)行審查，從而對路橋工程施工中所產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行判定，以判別出所產(chǎn)生的費用是由甲方還是要由乙方進(jìn)行承擔。
在路橋工程施工造價(jià)審核的過(guò)程中對于一些合理的簽證變更可以進(jìn)行合理的結算，如果在路橋工程施工造價(jià)審核的過(guò)程中發(fā)現出現重復計算的或是由于乙方單方面原因所造成的損失則需要在路橋工程施工造價(jià)審核中予以相應地扣除，在完成了對于路橋工程項目竣工階段的造價(jià)審核后人們往往認為路橋工程施工造價(jià)審核已經(jīng)結束，但是從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，路橋工程施工造價(jià)審核的評估對于后續類(lèi)似的路橋工程項目的投資和造價(jià)控制都有著(zhù)較強的指導意義。因此在路橋工程項目后期還需要對路橋工程施工造價(jià)審核中發(fā)現的問(wèn)題以及相應的控制措施等進(jìn)行評估以便對路橋工程施工造價(jià)審核的控制目標和預測是否準確進(jìn)行查看，如出現偏差則需要找出造成路橋工程施工造價(jià)超支的原因進(jìn)行分析，為以后的路橋工程施工造價(jià)審核積累經(jīng)驗。
結語(yǔ)
路橋工程施工造價(jià)審核是路橋工程項目施工中的重要一環(huán)。其對于實(shí)現對于路橋工程項目施工中的造價(jià)控制有著(zhù)極為重要的意義，本文在分析路橋工程施工造價(jià)審核現狀的基礎上對影響路橋工程施工造價(jià)審核準確性的影響因素進(jìn)行分析，并對如何做好路橋工程施工的造價(jià)審核進(jìn)行了分析闡述。
參考文獻
[1] 何偉喜 . 淺談路橋工程施工項目造價(jià)的成本控制措施 [J]. 中國科技博覽，20xx(31)：89-89.
[2] 徐華，戴亞平 . 綜述路橋工程施工項目造價(jià)管理及措施 [J]. 城市建設理論研究：電子版，20xx(15)：45-46.
[3]郭志偉.路橋工程施工階段造價(jià)控制與管理[J].建材與裝飾，20xx(46)：115-116.
工程造價(jià)論文2
摘要：隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的健康快速發(fā)展，一系列地土木工程項目如雨后春筍般遍地開(kāi)花。在我國土木建設工程蓬勃發(fā)展的同時(shí)，我們要加強對其的監督和管理，這其中很重要的一點(diǎn)就是，我們要做好工程造價(jià)上的控制和管理。土木工程造價(jià)是指在土木工程建設中對工程建設所需資金進(jìn)行合理的有效的估量。土木工程造價(jià)能否得以有效的控制，將直接關(guān)系到工程建設的成敗與否。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 造價(jià)控制 土木工程 對策
引言
土木工程的造價(jià)管理，就是需要對工程建筑的整體做出合理的預算并且加以有效的控制。工程造價(jià)管理不僅僅是把建筑項目的投資資金進(jìn)行合理有效的控制，同時(shí)也是在建筑工程的整體過(guò)程上對人力、物力以及財力進(jìn)行有效的控制，從而提高效益。建筑工程造價(jià)人員一定要在建筑立項之后，從項目的整體設計以及施工過(guò)程進(jìn)行有效的監督管理，確保項目的投資貫穿于項目建設的全過(guò)程。下面我將闡述對土木工程管理中造價(jià)控制中的認識并提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的對策：
1、對土木工程管理的造價(jià)控制的基本認識
對工程造價(jià)的控制管理來(lái)說(shuō)，這是一項較為系統和復雜的工作，在進(jìn)行相關(guān)的管理和控制的過(guò)程中，需要進(jìn)行全面的控制，主要的任務(wù)就是避免實(shí)際的支出和計劃支出之間的偏差，這就要求我們在土木工程建設和管理的過(guò)程中，對于相關(guān)的造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行全面的了解和分析。對于工程的額造價(jià)，不僅需要反映投資上的決策要求，同時(shí)還需要更加主動(dòng)地完善投資決策，影響設計、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)。那么，在這個(gè)控制和管理的過(guò)程中就需要相關(guān)的管理部門(mén)造價(jià)控制項目上的研究，對項目施工過(guò)程中所需要的造價(jià)和成本進(jìn)行科學(xué)的管理和分析，科學(xué)的控制好成本，并且能夠始終貫穿于土木工程建設的全過(guò)程。包括項目投資決策階段、項目設計階段、項目招投標階段、項目施工階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價(jià)控制管理。投資能否獲得收益或者獲得多大收益，是大多數投資者最為關(guān)心的問(wèn)題，而工程造價(jià)作為直接影響工程收益的核心因素，緊密地關(guān)系著(zhù)工程項目投資者的核心利益。因此，正確的造價(jià)估算和得力的管理控制能夠有效地促進(jìn)工程項目收益的合理化和最大化。
2、當前我國土木工程造價(jià)中容易出現的問(wèn)題
2.1市場(chǎng)調節不完善難以穩定建材價(jià)格
當前，我國市場(chǎng)經(jīng)濟繁榮發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟整體的優(yōu)越性極大地促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟的持續健康有序的發(fā)展，在經(jīng)濟高速發(fā)展的同時(shí)，我們發(fā)現，現階段我國建筑業(yè)在工程管理和造價(jià)控制上未能與經(jīng)濟高速發(fā)展的軌跡亦步亦趨。管理模式和控制理念都非常落后，對工程造價(jià)的判斷力和分析水平也都十分有限，特別是建筑材料的定價(jià)問(wèn)題。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，建筑材料價(jià)格的漲跌主要受材料市場(chǎng)行情的影響，而不受?chē)液暧^(guān)調控的主導。僅憑市場(chǎng)調節會(huì )造成資源的浪費，國家應在市場(chǎng)調節的基礎上對建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行適度調控和充分完善，從而切實(shí)促進(jìn)建筑材料價(jià)格的總體穩定。
2.2制度不健全難以保證造價(jià)控制順利實(shí)施
為了保證土木工程行業(yè)的健康發(fā)展，我國政府機關(guān)陸續頒布了一系列相關(guān)的法律條文和規章制度，這些制度一方面推動(dòng)了土木工程行業(yè)總體的規范操作，但另一方面它沒(méi)有把工程管理中的造價(jià)控制列入重點(diǎn)的保障內容中，這就造成了在實(shí)際的工作過(guò)程中，造價(jià)控制無(wú)法可依，法律監督的缺失使得建筑市場(chǎng)的惡性競爭愈演愈烈，工程施工的質(zhì)量問(wèn)題也隨之不斷涌現，因此，我國現階段的建筑工程制度需要大力完善才能更好地促進(jìn)造價(jià)控制的順利實(shí)施。
2.3專(zhuān)業(yè)人才不專(zhuān)業(yè)難以適應新時(shí)期對人才質(zhì)量的要求
改革開(kāi)放以來(lái)，我國堅持“引進(jìn)來(lái)、走出去”的政策方針，科學(xué)技術(shù)水平快速提高，專(zhuān)業(yè)性人才也大幅增加。但我們需要承認的是，我國缺少優(yōu)秀的造價(jià)工程師，專(zhuān)業(yè)知識水平的有限導致預算中不合理的情況時(shí)常發(fā)生，這無(wú)疑會(huì )給投資者帶來(lái)不必要的損失，甚至是巨大的損失。我國很多造價(jià)工程師都是依靠工程中的定額來(lái)進(jìn)行工程預算的，原因何在？因為在專(zhuān)業(yè)水平上欠缺，在個(gè)人能力上不足。這樣的造價(jià)工程師越來(lái)越難以適應高速發(fā)展著(zhù)的中國建筑業(yè)。要想有一套合理的優(yōu)秀的工程預算控制方案，前提就是要先有一個(gè)專(zhuān)業(yè)水平高的有真才實(shí)學(xué)的工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)團隊。因此，在工程管理和造價(jià)控制上，從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平亟待提高。
3、針對當下我國工程管理中造價(jià)控制問(wèn)題的對策
3.1健全建筑行業(yè)的法制建設
為了保證能對建筑工程項目實(shí)現行之有效的工程管理和造價(jià)控制，國家需要制定新一套更為全面的能夠滿(mǎn)足當今建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的法律制度，確保建筑行業(yè)價(jià)格的穩定，減少市場(chǎng)調節的不規律和資源配置的不合理所帶來(lái)的弊端。實(shí)現造價(jià)控制有法可依、有章可循，從而實(shí)現建筑行業(yè)整體的規范化。
3.2改變傳統的定額計價(jià)模式，按工程量清單報價(jià)
現階段，我國的工程造價(jià)師常用傳統的定額計價(jià)模式來(lái)開(kāi)展造價(jià)工作，這樣具有一定的盲目性。如果實(shí)行按工程量清單報價(jià)的方法，將有效地減少工程招標過(guò)程中的盲目性。工程量清單報價(jià)，就是在工程項目招投標的過(guò)程中，依據我國明文規定的工程量清單來(lái)使建筑材料價(jià)格統一的規范化，招標負責人來(lái)提供工程量，投標人則進(jìn)行自性報價(jià)，這種新的報價(jià)方式不僅符合我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展規律，而且它促進(jìn)了我國招標與投標的規范化操作，有利于招投標行業(yè)的發(fā)展。
3.3大力培養專(zhuān)業(yè)性人才
由于我國現階段的工程造價(jià)從業(yè)人員普遍專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不足，難以滿(mǎn)足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，因此加大對專(zhuān)業(yè)人才的培養力度是新時(shí)期我國建筑業(yè)發(fā)展要走的必由之路。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現代化建設進(jìn)入新的階段，這種新的局面對各行業(yè)工作人員的職業(yè)素養和技術(shù)能力提出了更高的要求�，F階段的造價(jià)工程師及造價(jià)行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員也要努力提高自身的造價(jià)控制水平，要恪盡職守，精益求精，做好工程造價(jià)的合理控制，實(shí)現工程項目的科學(xué)開(kāi)展。特別是與時(shí)俱進(jìn)緊跟時(shí)代腳步，開(kāi)拓進(jìn)取積極學(xué)習先進(jìn)理念，為行業(yè)新人樹(shù)立優(yōu)秀的標桿。
4、結束語(yǔ)
土木工程管理的造價(jià)控制是一項系統而復雜的管理活動(dòng)，它的發(fā)展和完善之路還任重道遠，在這個(gè)過(guò)程中，我們要處理好各個(gè)環(huán)節的問(wèn)題，進(jìn)行全面的評估和合理的分析，從工程管理的各個(gè)環(huán)節和要求出發(fā)，尋求有效的解決機制或者是有效的方法，從而減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高投資效益。
參考文獻：
[1]柯洪.工程造價(jià)計價(jià)與控制[M].北京：中國計劃出版社，20xx．
[2]王紅兵，胡愛(ài)珍.淺析建筑工程造價(jià)現狀及進(jìn)行有效控制對策[J].福建建材，20xx（02）．
[3]吳靜.我國工程造價(jià)管理體制中存在的問(wèn)題及對策[J].工程建設與設計，20xx（03）.
工程造價(jià)論文3
摘要：土木工程項目的快速興起，工程建設管理方面也有大的進(jìn)步，曾經(jīng)的粗放式的管理方式已不能適應當前的環(huán)境所需，在科技發(fā)展的基礎上，創(chuàng )造出更合理的管理方式，進(jìn)而滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。
關(guān)鍵字：土木工程 造價(jià)控制 控制管理
土木工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項目施工過(guò)程之中， 在土木工程項目管理中占有重要地位。 其本身是一項復雜的系統性工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，工程造價(jià)就是建筑施工所要花費的所有費用，在不同的情況下，工程造價(jià)的意義個(gè)不相同，總的說(shuō)來(lái)，土木工程的造價(jià)應予以控制和協(xié)調， 節省資源， 提高建設水平。 建設項目是否盈利，關(guān)鍵就在于工程造價(jià)的控制，土木工程造價(jià)管理是工程建設質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的核心，所以，我們應以快速的發(fā)展來(lái)適應建設管理發(fā)展的需求。 本文總結了土木工程管理中造價(jià)控制仍存在的問(wèn)題，并提出了相應的對策，以期能夠為土木工程管理相關(guān)人員所借鑒。
一、土木工程造價(jià)的內涵
土木工程的控制管理在整個(gè)工程系統中占據著(zhù)非常重要的位置，土木工程的造價(jià)控制從根本上說(shuō)就是減少工程施工時(shí)的資本消耗，在整個(gè)施工過(guò)程中，要始終保持這一宗旨，使工程的造價(jià)減少到最小，以達到預期的目的，只有控制成本，能使我們的利益達到更高。雖然土木工程的造價(jià)控是以提高經(jīng)濟利益為前提，但是在施工的過(guò)程中，我們首先要重視的是工程的技術(shù)性、安全性，要結合這兩點(diǎn)，在這樣的前提下，把握住土木工程的造價(jià)，這樣才能使工程達到最好的效果，同樣也使控制造價(jià)的概念更加深入人心，有效的提高了經(jīng)濟效益。
二、土木工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題
1、造價(jià)控制是否合理。
一些單位為了搞好面子工程，進(jìn)一步的提高業(yè)績(jì)，甚至不惜代價(jià)，違反工程建設的基本程序，在沒(méi)做好決策和設計的時(shí)候，就急匆匆的開(kāi)始動(dòng)工，工程的造價(jià)控制被擱淺在一邊，沒(méi)有按照投資的限額和工程建設的具體標準去實(shí)施，也沒(méi)對工程的設計和招標的合同、施工的合同做合理審查，進(jìn)而導致了施工過(guò)程中人量的變更施工，工程造價(jià)的不斷攀升，更不必說(shuō)控制了。
2、項目建設標準和技術(shù)設備的不科學(xué)。
在技術(shù)裝備的選擇和工藝設計中沒(méi)有充分應用技術(shù)經(jīng)濟原理和價(jià)值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。大多數項目沒(méi)有采用適當超前、安全可行的標準，只考慮現時(shí)投入， 不考慮長(cháng)遠效益。此外在選用設備時(shí)只選用初步滿(mǎn)足工藝要求和性能一般的非標準化設備，沒(méi)有相應的配套和更新零部件。
3、虛報工程造價(jià)的現象存在問(wèn)題。
有些施工單位故意對鋼筋抽料提高造價(jià)報表，計算復雜的項目，虛報造價(jià)；還有的對定額中已綜合考慮的內容進(jìn)行單獨列項，但還總有人單獨立項來(lái)增加造價(jià)：一些施工單位故意提高費用標準，擴大取費范圍。這些虛報工程造價(jià)的行為無(wú)疑加大了工程造價(jià)的控制難度。
4、工程文件的解釋不通的現象。
在工程是我施工階段，工程造價(jià)的管理工作往往由于業(yè)主和承包商之間，把這些作為完全對立的利益主體，在經(jīng)濟活動(dòng)矛盾突出的狀況下，相關(guān)的計價(jià)規定、定額和管理的辦法都會(huì )受其影響，因而會(huì )對文件的解釋和理解難達共識，進(jìn)而導致合作關(guān)系的緊張，同時(shí)會(huì )給工程結算管理帶來(lái)諸多困難。
三、土木工程有效造價(jià)管理控制的對策以及建議
1、提出全新的理念，實(shí)現與時(shí)俱進(jìn)的思想。
在工程實(shí)踐中，從單純的合約關(guān)系來(lái)看，發(fā)展為對雙贏(yíng)理念的認同。雙贏(yíng)是指合作的雙方通過(guò)共同合作實(shí)現各自的目標，要實(shí)現雙贏(yíng)，投資者與承包人不再單純是買(mǎi)方和賣(mài)方的關(guān)系了，也具有了共同獲利的合作關(guān)系。因此，要求雙方合作的經(jīng)濟活動(dòng)具有較高的透明度。 另外按國際慣例和成功經(jīng)驗，在工程項目建設中，委托專(zhuān)業(yè)中介咨詢(xún)機構，可保證雙贏(yíng)模式的實(shí)施。
2、強化工程項目的成本控制與分析。
工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“ 四費”落實(shí)到經(jīng)營(yíng)、勞資、材料、機械各部門(mén)，進(jìn)行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。
3、改革和完善工程造價(jià)的計價(jià)依據及計價(jià)辦法。
不同地區的經(jīng)濟發(fā)展水平不一樣，其工藝也會(huì )有較大差異，從而對土木工程的造價(jià)控制有著(zhù)較大影響， 其次對各種設備的不同價(jià)格進(jìn)行比較選擇對土木工程造價(jià)也有所影響。同時(shí)，建設標準水平應從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，區別不同地區、不同規模、不同等級、不同功能的合理確定。 我國經(jīng)濟體制的改革是以市場(chǎng)為取向的，對于工程造價(jià)的確定不可能游離于經(jīng)濟體制改革之外， 計價(jià)依據及計價(jià)辦法改革和完善的思路是，統一量，放開(kāi)價(jià)，指導費。通過(guò)價(jià)值規律來(lái)調節市場(chǎng)化的價(jià)格機制，價(jià)值規律這只看不見(jiàn)的的手自發(fā)地調節著(zhù)建設市場(chǎng)的供給與需求。因此，建筑工程造價(jià)的管理必須以市場(chǎng)為取向，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)規律，最終建立以市場(chǎng)形成工程價(jià)格的機制。
4、建立工程造價(jià)信息咨詢(xún)服務(wù)系統。
嚴格設計合同條款，不能僅限于標準的設計合同格式，而且在技術(shù)條款上，有必要增加工藝專(zhuān)業(yè)施工建議圖，以滿(mǎn)足工程施工招投標需要，在經(jīng)濟條款上，應增加設計變更及修改的費用額度條款。在擬定合同時(shí)， 同時(shí)要重視和切實(shí)加強對工程可行性研究的監督與論證。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，政府通過(guò)制定法規政策來(lái)宏觀(guān)引導和管理市場(chǎng)、調控市場(chǎng)，把從事經(jīng)濟活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)從相關(guān)部門(mén)中分離出來(lái)，由社會(huì )咨詢(xún)的服務(wù)機構來(lái)承擔�！� 工程造價(jià)的社會(huì )化” 不僅可為提供企業(yè)決策的反饋靈敏高效信息，而且可為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供一定的服務(wù)，同時(shí)還可以成為溝通政府、企業(yè)、市場(chǎng)三者之間的橋梁，進(jìn)一步的把市場(chǎng)的供求關(guān)系與價(jià)格的信息反饋給政府，為政府制定一些宏觀(guān)調控的政策提供必要的依據。才能使合同的約束力真正體現出來(lái)。
四、土木工程項目的控制管理
在土木工程施工過(guò)程中，工程造價(jià)控制管理始終貫穿著(zhù)整個(gè)工程系統，也就是說(shuō)整個(gè)五個(gè)階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)控制，這樣做從整體上都起到了造價(jià)控制的作用，保證了工程的造價(jià)值和實(shí)際值相一致，也使投資體現出了更高的價(jià)值。
1、項目投資決策階段的控制管理
項目投資決策階段決定著(zhù)整個(gè)工程是否能實(shí)現的一個(gè)重要環(huán)節，投資者在對項目進(jìn)行考察的時(shí)候，首先要對項目的工程造價(jià)有一個(gè)初步的了解，單單從這一點(diǎn)上來(lái)看，如果投資者對造價(jià)控制不滿(mǎn)意的話(huà)，那么項目的啟動(dòng)就會(huì )用一定的困難，相應的也就沒(méi)有了其他的環(huán)節存在，對其他階段的控制也就無(wú)從談起，從這一方面來(lái)看，項目投資決策階段，必須要考慮的，其一是這個(gè)項目是不是有必要存在，其二是如果其有存在的必要性的話(huà)是不是具有可行性。
2、項目的設計階段
對于整個(gè)工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)設計階段也是十分重要的。投資者在決定對項目投資后，我們需要對工程的造價(jià)進(jìn)行一個(gè)大概的了解，接下來(lái)就是利用科學(xué)的經(jīng)濟分析以及專(zhuān)業(yè)的設計來(lái)對整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)施的研究，要用投資完成項目的每個(gè)環(huán)節，并且在每個(gè)環(huán)境當中都能更有效的發(fā)揮作用，那么前期的設計階段對于以后的每個(gè)階段都有著(zhù)重大的影響，也是后面每個(gè)階段的基礎，所以在設計環(huán)節，我們要牢牢的把握住質(zhì)量，這樣對以后工程的施工也有了重要的幫助。
土木工程造價(jià)在整個(gè)項目中始終保持著(zhù)一個(gè)非常重要的位置，為了實(shí)現保證投資的經(jīng)濟性，在整個(gè)過(guò)程中，我們要要個(gè)控制每個(gè)階段的工程造價(jià)，這樣才能確保投資目標的實(shí)現。
參考文獻：
[1]李勇,劉婉瑩,李潔. 土木工程造價(jià)控制管理[J]. 湖南農機,20xx,01:221+223.
[2]李凌. 探析土木工程中的造價(jià)控制管理[J]. 科技創(chuàng )新與應用,20xx,14:251.
工程造價(jià)論文4
建設工程項目工程造價(jià)前期控制
建設工程造價(jià)的計價(jià)與控制貫穿于整個(gè)工程項目全過(guò)程，各個(gè)環(huán)節都存在著(zhù)工程造價(jià)，與建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟和社會(huì )效益休戚相關(guān)。雖然各個(gè)環(huán)節對于工程造價(jià)的控制都是必要和重要的，但由于工程項目前期的工程投資決策和設計階段對整個(gè)項目的走向具有決定性作用，基本決定了項目實(shí)施后的投資效果，因此，建設工程項目前期造價(jià)控制對于全過(guò)程工程造價(jià)的控制具有決定性影響，是控制工程造價(jià)的重中之重。
1工程造價(jià)含義及其特點(diǎn)
1.1工程造價(jià)含義
工程造價(jià)廣義上講是指建設工程項目的建造價(jià)格，它包含兩方面內容。第一方面：站在投資者的角度而言，工程造價(jià)是指完成一項建筑工程所需預期開(kāi)支或實(shí)際開(kāi)支的全部投資費用。而工程造價(jià)就是作為投資者以盈利為目的，通過(guò)一系列投資管理措施，所進(jìn)行的活動(dòng)總稱(chēng)。第二方面：站著(zhù)市場(chǎng)的角度而言，工程造價(jià)是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價(jià)格和建設工程總價(jià)格。人們普遍的將工程造價(jià)的第二方面內容理解為工程的承發(fā)包價(jià)格。站在不同角度描述工程造價(jià)，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場(chǎng)供給主體出售商品和勞務(wù)價(jià)格的總和是工程造價(jià)。而對于建設工程投資者而言，項目投資是面對市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的工程造價(jià)。
1.2造價(jià)控制內容
工程造價(jià)控制包括投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設實(shí)施階段四個(gè)階段。建設工程項目具有施工周期長(cháng)、涉及范圍廣、施工地點(diǎn)不固定、占用資金量大、施工機械設備多等特點(diǎn)。同時(shí)，建設工程項目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)之間有著(zhù)直接的關(guān)系，三者既相互統一，又相互制約和矛盾。因此，對于整個(gè)建設工程項目來(lái)說(shuō)控制其工程造價(jià)極其重要。
1.3造價(jià)控制各個(gè)階段及其特點(diǎn)
當前我國的建設程度基本上包括四個(gè)階段，各階段特點(diǎn)具體如下：目前，我國的建設程序基本上是投資決策階段，工程設計階段，工程實(shí)施階段，竣工驗收階段。項目的前期階段即為建設項目施工前各階段的總稱(chēng)。①投資決策階段需要編制初步投資估算，做可行性研究報告，由于該階段是屬于投資估算階段，所以與最終項目結算價(jià)格會(huì )存在較大差別，該階段造價(jià)控制重點(diǎn)是保證投資資源充足。②在設計階段，在不影響結構合理設計的前提下，設計單位應根據業(yè)主建設單位的設計委托書(shū)合理控制預算。③在施工工程實(shí)施階段，以合同價(jià)為基礎，按照承包方實(shí)際完成的工程量撥付工程款，同時(shí)還應該考慮到由于各種因素可能會(huì )引起的工程費用上漲，比如物價(jià)上漲等，合理確定結算價(jià)。④在竣工驗收階段，將整個(gè)工程建設過(guò)程中的各項費用進(jìn)行全面匯集，編制竣工決算。
2建設工程項目前期造價(jià)控制的必要性
在建設項目正式施工前，應加強對建設工程項目前期階段的造價(jià)控制，如此不僅可以最大限度的規避風(fēng)險，還能夠從技術(shù)經(jīng)濟的角度對建設項目的各種方案進(jìn)行科學(xué)的論證，從中選擇綜合成本最低，效益最好的方案予以實(shí)施。當前我國在前期造價(jià)控制工作中存在以下問(wèn)題：①忽視前期階段的造價(jià)控制的作用。在整個(gè)建設工程項目中前期工作舉足輕重，但現實(shí)中很多單位都不以為然，沒(méi)有真正意識到前期階段造價(jià)控制的重要性，未能做到防患于未然，影響了整個(gè)建設項目工程造價(jià)。②準備不充足，未能進(jìn)行全壽命造價(jià)控制。對于市場(chǎng)細致的調查和研究是開(kāi)發(fā)前期階段的重要組成部分，但是當前很多單位對此并不重視，項目前期調查內容十分單薄，信息不對等，甚至存在一部分虛假數據，如此無(wú)法落實(shí)全壽命造價(jià)控制，后果不堪設想。③項目前期造價(jià)管控不嚴謹。近年來(lái)，雖然我國工程在家管理工作取得了不錯的成績(jì)，但是依然存在很多問(wèn)題，比如1）投資決策階段，對于獲取資金的各種方案并未進(jìn)行認真的計算與比較。當前社會(huì )經(jīng)濟高速發(fā)展，在新的時(shí)代應順應新的潮流，運用新的思想和方法輔助投資決策；2）設計階段是工程建設中最為重要的階段，它是技術(shù)與經(jīng)濟的統一體，但是很多單位都認為設計工作是一項單純的技術(shù)工作，不重視其后的造價(jià)管理工作，導致了項目前期造價(jià)管控不嚴謹，影響了建設工程項目的工程造價(jià)。
3建設工程項目前期造價(jià)控制的要點(diǎn)
3.1項目投資決策控制
�、夙椖亢侠硪幠５拇_定。項目合理規模的確定是指合理選擇擬建項目的生產(chǎn)規模，解決“生產(chǎn)多少”的問(wèn)題。通常來(lái)講，工程造價(jià)會(huì )隨著(zhù)項目規模的擴大而提高，但也并不完全如此，并不是項目規模大的項目，其工程造價(jià)就一定高，工程造價(jià)還關(guān)乎規模效益、技術(shù)條件、市場(chǎng)因素、社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境等多個(gè)因素。實(shí)踐證明，項目規模過(guò)大或者過(guò)小都不利于工程造價(jià)控制工作，因此，只有合理去頂項目規模，才能確保工程造價(jià)合理。②建設標準水平的確定。建設標準是項目投資決策的一個(gè)重要組成部分，對工程造價(jià)的影響巨大。建設標準包括勞動(dòng)定員、配套工程、建筑標準、工藝裝備、占地面積、建設規模等，只有合理確定建設標準，才能確保工程造價(jià)合理，若建設標準定的過(guò)高或者過(guò)低，都會(huì )因為不符合當前我國的國情，而無(wú)法取得理想的效果，影響整個(gè)建設工程項目的造價(jià)控制。
3.2項目設計控制
工程設計是建設項目進(jìn)行全面規劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設的靈魂，對最終的工程造價(jià)有著(zhù)直接的影響，因此必須重視項目設計階段的造價(jià)控制。設計質(zhì)量的好壞不僅關(guān)乎最終建筑的質(zhì)量和使用功能，更對工程的投資效益有著(zhù)直接影響。對于建設項目而言，一旦項目作出決策，項目設計控制就是投資控制的關(guān)鍵。以建筑設計為例，在建筑設計階段影響工程造價(jià)的主要因素有：①平面形狀；②流通空間；③建筑物的體積大��；④層高。因此在實(shí)際的建筑設計過(guò)程中應充分考慮上述四項因素的影響，結合建設工程項目設計要求，制定科學(xué)合理的項目設計階段造價(jià)控制方案。
4項目投資決策和設計階段造價(jià)控制
綜上所述在項目投資決策階段和設計階段的造價(jià)控制對于整個(gè)項目成功與否具有非常大的影響。下面以一個(gè)具體實(shí)例予以說(shuō)明。
4.1工程情況
新疆某大學(xué)科新校區位于阿克蘇地區，校園占地面積2856畝，規劃建筑面積68.7萬(wàn)平方米，分三期建設，其中一期占地面積1700畝，建筑面積近30萬(wàn)平方米，共投入建設資金15億元，規劃在校生6000—8000人。二期規劃建筑面積21.7萬(wàn)平方米，遠期規劃建筑面積17萬(wàn)平方米。遠期規劃在校生15000人。因為此學(xué)院的新校區項目從規劃之初就對項目前期造價(jià)控制給予了足夠多的重視，在項目決策和設計階段進(jìn)行了嚴格的造價(jià)控制，并取得了顯著(zhù)的成效，其中設計階段實(shí)際發(fā)生費用低于設計預算費用。項目前期總投資預算15億元，實(shí)際投資總金額為13.5億元，總造價(jià)相較預算金額下降10%。
4.2投資決策階段控制
工程建設的每個(gè)階段都存在著(zhù)工程造價(jià)控制，工程投資決策階段作為工程建設項目的第一個(gè)階段，該階段的造價(jià)控制對整個(gè)建設項目至關(guān)重要。要想合理的進(jìn)行造價(jià)定位，準確定位是前提。為此學(xué)校從自身健康發(fā)展和開(kāi)發(fā)的角度出發(fā)，與相關(guān)單位探討了造價(jià)方面的諸多問(wèn)題，除此之外，學(xué)校還積極與相關(guān)管理部門(mén)溝通和交流，為學(xué)院建設創(chuàng )造良好條件。學(xué)院和相關(guān)單位探討的關(guān)于造價(jià)方面的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：①建筑內部的裝修是什么樣的風(fēng)格；②新校區要建造成什么樣的風(fēng)格比較的合適；③校區的面積控制在什么范圍內最好。經(jīng)過(guò)多次的討論，建設相關(guān)管理部門(mén)綜合各方意見(jiàn)，將各類(lèi)信息進(jìn)行了整合，其中既包含校方的意見(jiàn)和要求，也包含造價(jià)咨詢(xún)單位的意見(jiàn)和建議，然后考慮各種計劃的可能性和可行性，最后選出最科學(xué)合理的計劃，最大限度的避免風(fēng)險產(chǎn)生，具體如下：首先，任何事情都要遵循相應的規律，校區建設亦是如此，需要遵循教育和經(jīng)濟的規律，應結合學(xué)院的實(shí)際情況及當地政府的相關(guān)規定，確定合理的建筑規模和投資金額，最終將面積定為68.7萬(wàn)平方米，總投資的金額是15億元。其次在建設新校區的過(guò)程中應體現出學(xué)院的文化底蘊，因此，在建設過(guò)程中應注重建筑的特色和風(fēng)格，同時(shí)還應該重視建筑的格調，不僅要簡(jiǎn)潔、大氣，也要清新、高雅，能夠與自然有機的融合在一起。最后在室內的裝飾方面應控制好造價(jià)，保證建筑的良好通透性。
4.3設計階段控制
結合學(xué)院的各項實(shí)際情況，工程項目指揮部認為在這次工程設計中應重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題：資金是否合理，參考工程造價(jià)預算，確保資金合理充足；是否具有實(shí)用性，由于行政辦公區域規劃復雜，更要注重其實(shí)用性；人文景觀(guān)的質(zhì)量，該學(xué)院作為新疆本地的知名院校，其設計需獨特新穎，別樹(shù)一幟。學(xué)校建設指揮部與造價(jià)咨詢(xún)公司經(jīng)過(guò)商議，為了保證設計中工作比重的合理分配，先做出了一個(gè)單方工程造價(jià)，初步確定將土建、裝飾、安裝各專(zhuān)業(yè)造價(jià)按照5:3:2的比例進(jìn)行了分配。同時(shí)指揮部要求設計部嚴格依照造價(jià)規定進(jìn)行設計，必要的情況下調整造價(jià)，也必須保證最終的建設施工預算不超過(guò)原先投資額。
5結論
工程造價(jià)的控制對于整個(gè)建設工程項目而言舉足輕重，它是一門(mén)集經(jīng)濟、技術(shù)和管理于一體的綜合學(xué)科，遠遠超出了經(jīng)濟的范疇。因此，要想確保投資者的經(jīng)濟效益，控制好工程造價(jià)，工程造價(jià)管理是重中之重。在決策階段的造價(jià)控制應全面做好可行性研究、全面細致的編制投資估算以及建立財務(wù)評價(jià)指標體系等來(lái)加強造價(jià)的控制從而避免造價(jià)失控。對于建設項目而言，一旦項目作出決策，項目設計控制就是投資控制的關(guān)鍵。因為設計階段基本上決定了整個(gè)建設項目的.造價(jià)，是整個(gè)建設項目造價(jià)控制的關(guān)鍵。因此在項目設計階段應對各項設計方案進(jìn)行充分的技術(shù)比較分析，努力控制項目投資，采用技術(shù)手段和方法進(jìn)行優(yōu)化設計以降低造價(jià)。
工程造價(jià)論文5
1把握投資決策，從源頭上控制造價(jià)
建設項目決策是選擇和決定投資方案的過(guò)程，這一過(guò)程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時(shí)對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，做出正確的判斷和決策。首先建立工程項目控制，實(shí)行崗位分工控制，授權批準控制，項目決策控制、概預算控制、價(jià)款支付控制、竣工決算控制和監督檢查。其次，積極做好項目決策前的準備工作。在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實(shí)、準確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地等。再次，認真做好市場(chǎng)研究。通過(guò)掌握大量的統計數據和信息資料，進(jìn)行綜合分析和處理，并根據市場(chǎng)需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規模及建筑標準，編寫(xiě)具有較強的說(shuō)服性和可行性的立項申請，切實(shí)做好項目可行性研究報告。第四，做好方案優(yōu)化。在完成市場(chǎng)研究以后，結合項目的實(shí)際情況，在滿(mǎn)足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行多方案篩選。用各種分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，要在降低工程造價(jià)上下功夫。通過(guò)方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡(jiǎn)單。各種配套設施更加合理、實(shí)用，能使廣大消費者接受，從而節約大量資金。第五，科學(xué)進(jìn)行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據，蔓盡量細致，盡可能全面。從現實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過(guò)程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建設期間預留價(jià)格浮動(dòng)系數，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地．使投資估算真正起到以控制項目總投資的作用。
2優(yōu)化工程設計，從設計上控制造價(jià)
設計是建設項目由計劃變?yōu)楝F實(shí)的工作階段。擬建工程在建設過(guò)程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節約投資，在很大程度上取決與設計。除項目決策之外，設計工作起著(zhù)決定性的作用，提出以下幾點(diǎn)建議來(lái)做好對工程設計的控制：第一，加強對設計單位設計圖紙質(zhì)量的外部監督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監站監督施工質(zhì)量一樣，審查、監督設計質(zhì)量。第二，規范設計概算辦法。確立設計概算須經(jīng)過(guò)工程標準定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規模的費用。第三，制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設計的應給設計單位以特殊榮譽(yù)，對設計人員實(shí)施獎勵。第四，制訂“限額設計標準。限額設計是工程建設過(guò)程中有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。因此，盡快組織有關(guān)部門(mén)按建筑的不同類(lèi)型和規模，制訂出適宜的限額設計標準。第五，推進(jìn)四新成果在工程設計中的應用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，優(yōu)化工程設計的技術(shù)經(jīng)濟為指標，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。
3公開(kāi)招投標，從合同上控制造價(jià)
工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個(gè)方面，通過(guò)招投標建設單位選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。在招標過(guò)程中成本控制，業(yè)主方應注意與加強以下幾點(diǎn)：第一，招標工作應遵循公平、公開(kāi)、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉包，二級企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正�，F象，這對項目成本控制非常不利。第二，做好招標文件的編制工作造價(jià)管理人員應收集，積累、篩選，分析和總結各類(lèi)有價(jià)值的數據、資料，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預測，分析、評價(jià)，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)控制。第三，合理低價(jià)者中標。目前推行的工程量清單計價(jià)報價(jià)與合理低價(jià)中標，作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價(jià)中標，以避免投標單位以低于成本價(jià)惡意競爭。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。第四，做好合同的簽訂工作應按合同內容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價(jià)款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽訂的過(guò)程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過(guò)談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。
4把握施工重點(diǎn)，從過(guò)程上控制造價(jià)
施工階段造價(jià)控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設，正確地處理造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系，以提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。首先，嚴格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格材料費在建筑工程中占有很大比重．一般占預算價(jià)值65%左右。因此材料用量、價(jià)格對工程造價(jià)影響很大。在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是最主要的，在建筑材料市場(chǎng)、材料品種、價(jià)格繁多，建設單位預算人員及現場(chǎng)管理人員應密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料信息價(jià)格及采購“物美價(jià)廉”建材的渠道，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制。其次，建立工程項目概預算控制制度加強對其編制依據，項目?jì)热莸膶徍祟A防預算突破概算在工程建設項目中，工程變更和現場(chǎng)簽證是經(jīng)常發(fā)生的．但要嚴格控制來(lái)自施工方的工程變更、材料代用、現場(chǎng)簽證、額外用工及各種預算外費用，若遇有重大l設計變更，總造價(jià)突破原投資估算或設計總概算時(shí)，還必須報投資單位董事會(huì )批準后方可發(fā)出變更通知。再次，加強工程進(jìn)度款的支付控制與管理。建立工程項日價(jià)款支付環(huán)節的控制制度，對價(jià)款支付的條件、方式以及會(huì )計核算程序明確規定；辦理價(jià)款支付手續前，應嚴格審核工程合同、支付申請，相關(guān)憑證及審批人意見(jiàn)等。
5加強竣工結算，從尾巴上控制造價(jià)
工程項目竣工結算是指施工單位按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經(jīng)質(zhì)量驗收合格、確認符合合同要求后，向建設單位進(jìn)行最終工程價(jià)款結算。該階段是成本控制工作的最后階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規，認真審核工程款。對送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結算真正體現實(shí)際造價(jià)。第一，嚴格審核工程量。要求審核人員根據施工承包合同、施工圖紙、設計變更、現場(chǎng)簽證等，按照現行預算定額中的計算規則，準確的計算量。嚴格控制高估冒算工程量。第二，好材料價(jià)格關(guān)。對材料價(jià)格審計豐要從四個(gè)方面進(jìn)行把關(guān)：一是確定計差價(jià)的材料，不該進(jìn)行調差價(jià)的決不進(jìn)行調差價(jià)。二是按設計圖紙核算定額所需材料用量或按實(shí)際核定用量三是核定所報決算材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格差額以及按規定應采取的采購保管費和稅金。四是在所報決算中，所取定的材料價(jià)格。第三，審核取費程序及準確性，不得重復取費。按照國家現行有關(guān)經(jīng)濟政策及本地區管理部門(mén)的有關(guān)規定合理取費。第四，建設單位審核完后，必須送到審計部門(mén)進(jìn)行復審。以確定合理的造價(jià)，并編制符合實(shí)際的竣工結算報告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因，總結經(jīng)驗教訓。
6結束語(yǔ)
工程造價(jià)的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統工程建設工程的先進(jìn)造價(jià)管理工作貫穿于周期全過(guò)程，與基本建設的每一個(gè)階段都緊密相聯(lián)，每一個(gè)階段的造價(jià)控制對于工程項目能否取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都存在著(zhù)重大的影響。因此要求各專(zhuān)業(yè)人員從各自的范圍著(zhù)手，有效控制資金投入，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
7參考文獻
1徐彬.淺析建筑工程造價(jià)的控制與管理[J].科技信息，20xx，（7）
2劉秀鳳.淺談建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索[J].科技咨詢(xún)導報，20xx，（4）
3王善麗.建筑工程造價(jià)的合理控制[J].山西建筑，20xx，（3
工程造價(jià)論文6
摘 要： 改革開(kāi)放以來(lái)，國家經(jīng)濟得到極大的發(fā)展，人民的生活水平得到極大的提高，對生活環(huán)境的要求也不斷提高。人們生活的公共場(chǎng)所園林景觀(guān)綠化帶的建設的要求也越來(lái)越高，在園林建設的同時(shí),就不能離不開(kāi)對園林工程造價(jià)的管理，園林的工程連價(jià)是一項系統工程,貫穿了整個(gè)工程建設的全過(guò)程，本文主要針對目前園林工程造價(jià)現狀，找出存在的問(wèn)題，并給以改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：園林景觀(guān)工程 工程造價(jià)
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，城市規模的不斷擴大，城市中的基礎設施建設也越來(lái)越受到重視，園林景觀(guān)作為城市基礎設施建設的一部分，園林工程是建設工程的一個(gè)分支，有其獨特之處。園林工程的主體部分主要體現為生命和活力，而園林的綠化工程也能起到凈化城市空氣，改善城市環(huán)境的作用。關(guān)于園林下程的造價(jià)工程的原理已經(jīng)被討論很多年，無(wú)論是在操作上，還是質(zhì)量檢驗上或是使用新材料、新技術(shù)，給預算定額一套基本統一的制度和管理方法。園林綠化的水平也代表著(zhù)一個(gè)城市的文明水平，在園林景觀(guān)的工程造價(jià)中，要有符合實(shí)際的規劃。
一、園林景觀(guān)工程造價(jià)存在的問(wèn)題
1、設計前期調查工作不到位使造價(jià)管理難度加大
作為城市的配套工程，城市園林景觀(guān)工程實(shí)施前期必須做好環(huán)境基礎資料調查，如城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對象等等，如果前期的調查不到位將直接影響到工程的建設成本。如有的熱力、煤氣、電力、通訊、自來(lái)水管線(xiàn)現狀與實(shí)際不符，在施工過(guò)程中可能挖到了某部門(mén)的線(xiàn)纜或煤氣的排氣閥，這不但影響工程進(jìn)度，還有可能改變原定施工位置而被迫重新選址，這無(wú)疑增加了工程量。
2、過(guò)度追求藝術(shù)性與投資金額的矛盾
園林景觀(guān)工程設計之前需要認真調查研究當地的風(fēng)土人情、歷史脈絡(luò )和地方特色，因為園林綠化除具有休憩功能外，更是精神意境、文化底蘊和人文氣息的體現，如果前期的調查不夠深入，會(huì )導致園林綠化設計定位不準，出現重美觀(guān)輕實(shí)用性的現象，使設計師無(wú)法表達作品的真實(shí)意圖。
3、行政部門(mén)過(guò)于干涉投資決策缺乏科學(xué)性
工程總造價(jià)的高低和建設面積的大小決定了園林景觀(guān)工程項目設計費用的多少，有的設計單位為了追求利潤，人為地提高工程造價(jià)。如盲目增加苗木種植密度，使用大規格綠化苗木，超強度地進(jìn)行非常規建筑設計，過(guò)多地采用珍稀名貴植物和昂貴的建筑材料等，盲目擴大工程規模，提高單位面積建造成本。園林綠化工程主要是由政府來(lái)投資建設，一些地方的行政領(lǐng)導缺乏科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度，在對項目可行性進(jìn)行研究時(shí)，往往是由領(lǐng)導來(lái)拍板決定，并沒(méi)有廣泛地調查研究、多方案對比選擇，僅僅依靠人脈關(guān)系，使得一些真正合理經(jīng)濟的建設方案得不到重用。這種情況下，控制工程造價(jià)變得困難。
二、對園林景觀(guān)工程造價(jià)的改進(jìn)措施
1、園林景觀(guān)工程的開(kāi)始招標階段
園林景觀(guān)工程造價(jià)的改進(jìn)從開(kāi)始招標階段就要開(kāi)始，要求編制一個(gè)合適的園林工程招標文件。在工程項目的實(shí)施過(guò)程中，招標文件是整個(gè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵，是領(lǐng)導性文件。招標文件要求具有一定的前瞻性和不變性。前瞻性就是能夠預計工程可能發(fā)生的變化，并且要加以預防和限制。不變性是指在確定工程造價(jià)的時(shí)候，能盡量地減少暫定的金額份額，在所有符合要求的工程中按照實(shí)力、資歷和業(yè)績(jì)進(jìn)行優(yōu)化選擇，然后選擇最好的進(jìn)行考察和投標。
2、園林景觀(guān)工程的設計階段
招標引入之后，競爭也會(huì )更加的激烈，一個(gè)優(yōu)秀的設計方案便能使工程具有更強的競爭力，并且能夠使人賞心悅目，若是有一個(gè)富有創(chuàng )意并且有合理性的建議就更加的完美了。所以通過(guò)工程的招標就能夠選擇一些設計優(yōu)秀的方案和單位，進(jìn)行對比。盡管園林工程要具有一定的藝術(shù)性特征，表現的形式也多種多樣，但是衡量標準并不是一樣的，這就造成了無(wú)論是在材料的選擇上，還是在設計工藝上，都有一定的自由空間。同時(shí)要實(shí)現對設計標準、慨率指標，還有就是工程的數量進(jìn)行控制和管理。
3、園林景觀(guān)工程的施工階段
園林景觀(guān)的施工階段是資金投入的階段，在這個(gè)階段中的很多不確定的因素都會(huì )影響工程的預期造價(jià)。要制定一個(gè)造價(jià)管理的指導性文件，施工中簽訂的合同就是園林造價(jià)的基本依據，是指導性的文件，是一個(gè)受到法律保護的文件，使雙方都能夠明白各自的責任、權利和利益等等。在合同中不僅僅涉及到了成本的工程總價(jià)，材料的變化工資的算法等一些明確的規則外，還要對其進(jìn)行工程量進(jìn)行確認。因此，約定工程的范圍，明確工作的范圍是很有必要的。而對于現場(chǎng)的簽證，對施工造價(jià)也有一定的影響，它屬于合同變化施工的文字記錄，同時(shí)也是調整調整結算款的依據，對整個(gè)工程施工具有一定的好處。
4、竣工結束后的階段
園林景觀(guān)工程在竣工結束后，就應該按照合同的內容對施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，并且也要向施工單位支付施工費用，這也是工程的造價(jià)真實(shí)反映的環(huán)節。在核算過(guò)程中，核算的內容需要滿(mǎn)足簽訂文件的條款，不應該隨便地在合同中添加任何的意外條款。再有，對于那些變更的簽證單也要進(jìn)行細致地核實(shí)。變更的簽證是否正確也是竣工結束后的一個(gè)重要的工作，手續完整的簽證單才能進(jìn)行結算。
三、結語(yǔ)
合理有效地對園林景觀(guān)工程進(jìn)行造價(jià)管理，可以將對園林景觀(guān)工程建設的前期投資決策和設計中的造價(jià)問(wèn)題作為管理的重點(diǎn)。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高，對園林景觀(guān)的要求也越來(lái)越高，同時(shí)園林景觀(guān)工程的造價(jià)也越來(lái)越高,則對園林景觀(guān)工程的有效管理，從而實(shí)現對園林景觀(guān)工程造價(jià)的控制。
參考資料：
[1]王俊安.園林綠化工程估價(jià)[M].北京：機械工業(yè)出版社，20xx
[2]劉映輝．淺談園林工程措施對園林植物景難效果的影響[J]．湖南林業(yè)科技，20xx，32(5)．
[3]張國棟.一圖一算之園林綠化工程造價(jià)[M].北京：機械工業(yè)出版社，20xx
[4]程緒珂，程運驊．生態(tài)園林的理論與實(shí)踐[M].北京：中國林業(yè)出版社，20xx
工程造價(jià)論文7
摘要：隨著(zhù)我國城市居民人口數量的增多，城市交通便利著(zhù)巨大壓力。地鐵作為一項舒適、便捷、快捷的交通工具，對緩解城市交通壓力有著(zhù)重要作用。但是由于地鐵工程規模大、施工技術(shù)復雜、投資大，因此在施工過(guò)程中必須要加強動(dòng)態(tài)管理，確保地鐵夠工程施工的經(jīng)濟性，基于此，本文以杭州地鐵4號線(xiàn)工程的某一標段為例，對地鐵工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：地鐵工程;造價(jià)管理;建設標準
地鐵工程與一般工程相比，具有規模大、投資大、建設周期長(cháng)等諸多特點(diǎn)。此外，地鐵工程的修建還會(huì )受到當地的經(jīng)濟水平、人為特點(diǎn)等多個(gè)方面因素的影響，這也使得地鐵工程造價(jià)管理變得更加復雜。加強對地鐵工程施工過(guò)程管理，是控制工程造價(jià)管理的一條主要途徑，不僅可以降低工程的施工成本，提高工程質(zhì)量，同時(shí)對城市的交通發(fā)展也有著(zhù)重要意義。
一、工程概況
某城市地鐵車(chē)站主體結構總長(cháng)188.8rri，標準段寬20.7m，盾構井寬24m，為兩層三跨的箱型框架結構，結構采用全外包防水，側墻為復合墻，地下連續墻與內襯墻之間設置防水隔離層。根據周?chē)鷪?chǎng)地條件，本工程采用明挖順筑法施工。標準段開(kāi)挖深度為16.06m，盾構井開(kāi)挖深度為17.76m(最深處為18.llm)。本工程主體結構頂板覆土3m，底板落在③6層粉砂層。待主體結構頂板施工完成后，施工壓頂梁，結合地連墻抗浮，通過(guò)對地鐵工程的具體隋況進(jìn)行分析，不難看出，工程的施工情況比較復雜，因此要想實(shí)現對地鐵工程的造價(jià)管理必須做好動(dòng)態(tài)管理。
二、影響地鐵工程造價(jià)的因素
(一)交通規劃與建設
地鐵項目規劃階段，對工程整體建設有著(zhù)決定性作用，一個(gè)賊市的交通標準會(huì )對地鐵工程項目的造價(jià)造成直接影響。在地鐵工程施工過(guò)程中，如果盲目的提高地鐵建設標準，地鐵工程在沲工后會(huì )出現范圍的閑置與浪費。從地鐵建設的性質(zhì)對地鐵進(jìn)行分析，地鐵建設是交通網(wǎng)絡(luò )建設的一種，在修建過(guò)程中，需要有多條地鐵線(xiàn)路共同組合成一個(gè)復雜的交通網(wǎng)絡(luò )，這個(gè)交通網(wǎng)絡(luò )負責城市的“地下交通運輸”。由于，各個(gè)網(wǎng)絡(luò )交錯縱橫，將會(huì )構成一套科學(xué)合理的地下交通網(wǎng)，在地鐵的關(guān)鍵站點(diǎn)處，設置出租、公交、鐵路等站點(diǎn)，同時(shí)在分站點(diǎn)處應當設置停車(chē)場(chǎng)。如果在修建地鐵過(guò)程中，為考慮周全這些事項，在實(shí)際施工過(guò)程中將會(huì )面臨許多困難，不僅會(huì )增加施工難度，而且容易停工等嚴重后果，因此必須要做好相關(guān)的規劃工作，才能使地鐵的優(yōu)勢得到最大程度發(fā)揮。
(二)受自然天氣影響
杭州降暴雨的概率及雨量都較大，5-10月是臺風(fēng)季節，盛夏的7、8、9三個(gè)月，熱帶氣旋影響和侵襲的可能性均較大。地下圍護結構滲漏水及暴雨期的排水對明挖基坑施工的影響較大，在施工過(guò)程中需采取有效的措施確�；蛹捌鋰o結構的安全，同時(shí)惡劣的自然天氣還會(huì )導致工程的工期延長(cháng)，工期延長(cháng)一方面會(huì )導致工程施工過(guò)程中的人工成本上升，另一方面工期延長(cháng)也會(huì )衍生出一系列的動(dòng)態(tài)變化，將會(huì )對工程的造價(jià)造成影響，因此需要通過(guò)合理的動(dòng)態(tài)管理，做好天氣對工程造價(jià)影響的控制，使工程的造價(jià)始終都處于可控范圍之內，避免工程造價(jià)變化較大，影響工程施工的正常開(kāi)展。
(三)施工方案與結算
地鐵項目工程的規模較大，因此在招標和施工階段都必須要加強重視，在施工中，需要及時(shí)結合合理的措施，對施工組織方案進(jìn)行合理優(yōu)化，從而確保施工項目的實(shí)施效果能夠達到最佳。在施工中，如果盲目的照搬其它工程的組織設計，將會(huì )導致工程的施工與具體情況存在巨大差異，工程的成本也會(huì )超出預算，嚴重影響工程的施工情況。地鐵工程項目結算，對地鐵項目的建設有著(zhù)里程碑的意義，同時(shí)工程結算的準確性也會(huì )對地鐵工程項目的成本造成巨大影響，因此必須要加以重視。
三、降低地鐵項目造價(jià)成本的措施
(一)材料費用管理
地鐵工程在施工過(guò)程中會(huì )涉及到大量的施工材料，施工中所使用的大量的材料會(huì )對工程的施工費用造成巨大影響。因此，在施工過(guò)程中必須要做好對施工材料的動(dòng)態(tài)管理，通常要做好以下幾個(gè)方面的工作：1、使用材料的供應商的選擇必須要合理，從地鐵工程的具體施工情況來(lái)對材料的供應商進(jìn)行動(dòng)態(tài)選擇，對施工材料市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調查，在保障供應材料質(zhì)量的基礎下，確保材料價(jià)格最低。2、在施工現場(chǎng)要加強對施工使用材料的動(dòng)態(tài)管理，對材料的使用數量，剩余材料的存儲等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保施工中所使用的所有材料不會(huì )出現浪費情況，通過(guò)合理的材料動(dòng)態(tài)管理，可以減少地鐵工程在施工過(guò)程中的材料成本。3、在對材料進(jìn)行管理過(guò)程中，要動(dòng)態(tài)掌握材料的庫存情況和材料供應商的供應能力，確保材料供應商的供應能力能夠滿(mǎn)足施工要求，避免材料施工過(guò)程中因為材料不足問(wèn)題無(wú)法正常施工，延誤工期將會(huì )增加人工成本，最終將會(huì )導致地鐵工程造價(jià)成本提高。
(二)依據天氣制定合理的施工計劃
杭州5-10月臺風(fēng)季，7、8、9月為盛夏多雨，在這個(gè)期間進(jìn)行地鐵施工極容易受天氣影響，惡劣的天氣將會(huì )導致工程施工無(wú)法正常進(jìn)行。因此在施工期間，不僅要依據當地往年的天氣變化制定相應的施工計劃，同時(shí)也要時(shí)刻關(guān)注施工過(guò)程中的天氣變化，制定一套合理的施工計劃，避免在工程施工中，出現施工人員剛到施工現場(chǎng)就停工，施工材料運輸到施工現場(chǎng)，還未開(kāi)始施工，又要將施工材料運回到倉庫中的情況，多次運輸將會(huì )增材料運輸成本，從而將會(huì )提高工程的總體造價(jià)。
(三)現場(chǎng)施工管理
地鐵工程施工過(guò)程中，要加強對現場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)管理，對施工中涉及到的各項資源進(jìn)行合理分配，從而確保工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全�，F場(chǎng)施工管理需要做好以下幾項工作：1、在施工現場(chǎng)應當做好分級審核工作，對工程施工的情況進(jìn)行評判，對施工是否需要加強，應當做出如何修改做出準確判斷。2、施工要嚴格的依據合同進(jìn)行，依據具體的施工情況做好對施工的動(dòng)態(tài)分析，在施工過(guò)程中要做好對合同檔案的管理工作，分析合同執行結果，并制定出科學(xué)合理的管理措施。3、加強安全管理，應用信息化和網(wǎng)絡(luò )化進(jìn)進(jìn)行安全監控，在施工期做好安全監控，例如，通過(guò)遠程動(dòng)態(tài)監控，掌握施工現場(chǎng)的具體環(huán)境，同時(shí)通過(guò)信息共享平臺，使所有工作人員都能掌握施工現場(chǎng)的具體信息，及時(shí)消除施工現場(chǎng)存在的安全隱患，從而最大程度的避免安全事故的發(fā)生，有效的控制因為安全事故而導致的成本上升。
(四)加強監督管理
加強監督管理，將人為因素干擾降到最低。地鐵工程項目繁多，在管理上難度較大，在實(shí)際施工中經(jīng)常會(huì )出現假賬和重復報賬的情況，長(cháng)期積累，將會(huì )成為一個(gè)天文數字，在項目施工中將會(huì )占有較大比重。因此，需要做好監督工作，建立獎懲制度，安排專(zhuān)職人員負責檢查。相關(guān)部門(mén)需要及時(shí)將材料價(jià)格變動(dòng)情況上報給上級，避免出現高額的差價(jià)，做好對材料差價(jià)的合理控制。此外，監管部門(mén)要對間接費用和直接費用進(jìn)行計算，嚴格依據國家工程造價(jià)規范對費用和造價(jià)進(jìn)行控制，拒絕不符合規定的費用。
四、結束語(yǔ)
近幾年，隨著(zhù)我國地鐵的擴大，加強地鐵工程成本控制變得十分重要，在地鐵工程施工過(guò)程中，對工程造價(jià)管理進(jìn)行全程控制，對促進(jìn)我國地鐵行業(yè)的發(fā)展意義重大。工程造人員在工作中，要通過(guò)不斷的學(xué)習，提高自身的專(zhuān)業(yè)能力，對造價(jià)管理進(jìn)行分析，做好地鐵工程造價(jià)管理工作，確保我國地鐵行業(yè)的良好發(fā)展。
參考文獻：
[1]周志文.林飛.淺談地鐵工程施工階段的造價(jià)管理[J】.門(mén)窗.20xx.
[2]黨俊琪.造價(jià)管理在地鐵工程實(shí)施階段的意義[J】.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.20xx.
[3]畢意，地鐵概預算編制及造價(jià)管理方法的分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者.20xx.
(王美艷：中鐵十六局集團建工機械有限公司，經(jīng)濟師，本科學(xué)歷。研究方向：地鐵管片施工生產(chǎn)管理工作。)
工程造價(jià)論文8
市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷改革，對工程造價(jià)的整體工作水平提出了更高的要求，需要技術(shù)人員充分地發(fā)揮出具體崗位的職能作用，為實(shí)際問(wèn)題的順利解決提供可靠的工作思路。為了使工程造價(jià)在實(shí)際的應用中能夠達到預期的效果，應該做好相關(guān)的工程造價(jià)審計工作。這種審計工作的內容非常豐富，提高了工程施工中各種資源的利用效率，增強了工程造價(jià)管理的實(shí)際作用效果。文中通過(guò)對工程造價(jià)審計中存在問(wèn)題的分析，指出出了解決問(wèn)題的對策。
一、現階段工程造價(jià)審計中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕こ淘靸r(jià)審計管理模式落后
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )建設步伐的加快，傳統的工程造價(jià)審計在實(shí)際的應用中存在著(zhù)一定的缺陷，影響了相關(guān)工作開(kāi)展的整體效率。目前我國的工程造價(jià)審計管理模式主要集中在事后審計方面，對于工程施工中的事前與事中審計的重視程度不夠，影響了工程造價(jià)審計的實(shí)際應用效果。傳統的工程造價(jià)審計管理模式主要完成的工作是工程造價(jià)項目中的數據分析，并對某些重要的數據信息進(jìn)行必要地審計，從而達到工程造價(jià)的最終目的。但是，這種造價(jià)審計管理模式對工程造價(jià)過(guò)程的監管力度不夠，導致實(shí)際問(wèn)題的解決無(wú)法達到某些工程的具體要求，影響著(zhù)建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理水平。這種落后的工程造價(jià)審計管理模式，加大了建設單位的投資成本，容易出現人力資源浪費的現象。
�。ǘ┤狈�(zhuān)業(yè)性的工程造價(jià)審計人才
相比其它行業(yè)的審計方式，工程造價(jià)審計的整體工作質(zhì)量要求高，主要在于這種審計方法在降低工程建設成本的同時(shí)，也需要保證工程施工質(zhì)量的安全可靠性。因此，在開(kāi)展工程造價(jià)審計工作的過(guò)程中，需要專(zhuān)業(yè)性的審計人才充分地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為實(shí)際問(wèn)題的有效解決提供可靠地保障。但是，結合現階段我國工程造價(jià)審計的整體發(fā)展現狀，可知很多工程建設中依然缺乏專(zhuān)業(yè)性的工程造價(jià)審計人才，影響著(zhù)工程造價(jià)效率。具體體現在：
�。�1）具備專(zhuān)業(yè)性的工程造價(jià)及審計知識的人才較少；
�。�2）工程造價(jià)審計的方式選擇不合理。很多工程造價(jià)設計工作人員過(guò)于注重工程施工中的建設成本，對于工程的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益認識不足；
�。ㄈ┕こ淘靸r(jià)審計的方式缺乏有效性
各種信息化技術(shù)的不斷更新，對于工程造價(jià)審計的實(shí)際工作開(kāi)展提出了更高的要求，需要構建工程造價(jià)審計的創(chuàng )新思路，擴大這種審計方式的實(shí)際應用范圍。但是，受到各種客觀(guān)存在因素的影響，工程造價(jià)審計方式在解決實(shí)際的問(wèn)題中缺乏有效性。主要體現在：
�。�1）審計手段比較單一，相關(guān)的審計人員對于信息化技術(shù)的掌握較少，降低了審計工作效率；
�。�2）專(zhuān)項審計工作效率低。很多工程的工程造價(jià)部門(mén)與財務(wù)審計部門(mén)之間的信息傳遞小效率低，影響了工程造價(jià)審計工作質(zhì)量。
二、解決工程造價(jià)審計問(wèn)題的對策
�。ㄒ唬┩晟乒こ淘靸r(jià)審計管理制度
為了更好地發(fā)揮出工程造價(jià)審計的實(shí)際作用效果，需要完善相關(guān)的管理制度。具體表現在：
�。�1）在控制工程施工成本的同時(shí)，應該構建監督與服務(wù)的科學(xué)模式，最大限度地提高各種資源的利用效率；
�。�2）完善不同部門(mén)之間的合作機制，增強工程造價(jià)審計工作質(zhì)量；
�。�3）健全專(zhuān)項審計機制，提高施工項目重點(diǎn)審計工作效率。做好這些方面的工作，可以使工程造價(jià)審計管理制度更加完善，各種措施在解決審計問(wèn)題的過(guò)程中具有較強的針對性。
�。ǘ┰鰪姽こ淘靸r(jià)審計人員的綜合素質(zhì)
工程造價(jià)審計人員業(yè)務(wù)水平的提高，可以增強審計工作開(kāi)展的實(shí)際作用效果，為各種問(wèn)題的有效解決提供可靠的工作思路。因此，需要采取有效的措施增強工程造價(jià)審計人員的綜合素質(zhì)，促使他們在具體的工作崗位上能夠做好工程造價(jià)審計的各種工作，提高相關(guān)問(wèn)題的處理效率。實(shí)現這樣的發(fā)展目標，可以采取的措施有：
�。�1）加大工程造價(jià)審計培訓力度，使得相關(guān)工作人員具有較強的專(zhuān)業(yè)能力；
�。�2）規范工程造價(jià)審計人員的具體工作行為，促使他們能夠更好地完成各種工作計劃，降低工作失誤率；
�。�3）采取有效的方式引導工程造價(jià)審計人員轉變傳統的觀(guān)念，運用科學(xué)的審計方法解決各種客觀(guān)存在的問(wèn)題。
�。ㄈ┴S富工程造價(jià)審計方式
由于工程造價(jià)審計包含的內容比較豐富，需要結合工程實(shí)際的發(fā)展概況豐富工程造價(jià)審計方式，提高各種審計問(wèn)題的實(shí)際處理效率。具體表現在：
�。�1）合理運用各種信息化技術(shù)手段，完善工程造價(jià)體系；
�。�2）構建財務(wù)審計與工程造價(jià)審計相互融合的機制，確保各種實(shí)際問(wèn)題的解決更有針對性；
�。�3）細化工程造價(jià)審計內容，使得審計方式的應用范圍逐漸擴大。
結束語(yǔ)：
結合目前工程造價(jià)審計的整體發(fā)展現狀，可知它在實(shí)際的應用中依然存在著(zhù)較多的問(wèn)題，影響了相關(guān)工作開(kāi)展的實(shí)際作用效果。因此，工程造價(jià)審計部門(mén)應該及時(shí)地調整自身的工作思路，采取有效的方式分析審計工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題，并找出科學(xué)的對策消除這些問(wèn)題帶來(lái)的影響，為建筑企業(yè)未來(lái)更多戰略目標的實(shí)現奠定堅實(shí)的基礎。
參考文獻：
[1]李偉。淺析工程造價(jià)審計中存在的問(wèn)題及對策[J].中國城市經(jīng)濟，20xx,（09）。
[2]鄔美君。工程造價(jià)審計中存在的問(wèn)題及解決措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx,（17）。
[3]劉霞。 探究工程造價(jià)審計中存在的問(wèn)題與對策[J]. 商，20xx,（18）。
[4]張奕。工程造價(jià)審計中存在的問(wèn)題與對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），20xx,（11）。
工程造價(jià)論文9
摘 要：建筑工程造價(jià)審核就是指對工程造價(jià)中一定項目所開(kāi)展的審查與復核，建筑工程造價(jià)審核作為保證工程造價(jià)準確性、嚴謹性、系統性的重要工作，對工程造價(jià)合理性能夠實(shí)現有效的控制。隨著(zhù)我國建筑工程的發(fā)展，建筑工程造價(jià)審核已經(jīng)被廣泛應用于建筑工程項目中，建筑工程造價(jià)審核不僅有效避免了工程項目質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，還對節約工程資金起到了很大的作用。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)論文發(fā)表
建筑工程造價(jià)審核常見(jiàn)問(wèn)題
1.和其它單位溝通協(xié)調不夠到位
建筑工程造價(jià)審核需要對諸如施工合同、招投標文件、隱蔽工程驗收記錄、設計變更簽證單等一系列設計工程造價(jià)的資料進(jìn)行審核，在資料審核時(shí)需要涉及到工程設計單位、工程施工單位以及工程承包單位等諸多單位的問(wèn)題，然而由于工程造價(jià)審核人員沒(méi)有和工程業(yè)主、工程設計單位、工程施工單位和承包單位有效溝通，往往導致工作工程造價(jià)審計工作進(jìn)展緩慢，進(jìn)而導致工程造價(jià)審計工作的效率較低而且重復勞動(dòng)多， 從而額外增加了工程造價(jià)審核成本。
2.定額套用不細致
工程定額套用對工程造價(jià)影響極大，由于在建筑工程在施工時(shí)涉及的工程項目較多，工程定額的套用比較復雜，因此在相關(guān)人員在進(jìn)行工程定額套用的過(guò)程中往往由于對項目的區分不細致導致工程定額套用不細致。雖然有些主體工程定額包含細小工程的定額，但這種定額往往都是不準確的。由于定額套用不細致，因此只對項目工程進(jìn)行整體定額套用，從而忽略了對其中細小工程定額的分開(kāi)套用。如果整體的工程定額不準確，不僅給工程業(yè)主決策帶來(lái)誤導，還會(huì )給工程業(yè)主帶來(lái)直接的經(jīng)濟損失。
3.對工廠(chǎng)項目變更掌握不夠準確
在工程結算時(shí)，工程量大小直接影響著(zhù)項目承包單位的經(jīng)濟效益，在建筑工程施工中，會(huì )由于氣候、材料、施工人員技術(shù)等問(wèn)題出現很多工程項目變更現象。然而我們的工程造價(jià)審計人員由于不能經(jīng)常下到一線(xiàn)跟蹤工程的進(jìn)展，導致其在進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)對工程項目變更掌握不準確。由于工程施工工程變更項目較多，而且不同的施工單位對工程項目變革的記錄標準不一致，這直接導致了工程造價(jià)審核人員在進(jìn)行工程變更的審核時(shí)對工程項目變更情況掌握不準確。工程項目變更不僅會(huì )涉及到施工材料的改變，其對工程量也由很大的影響，因此工程項目變更掌握不準確直接導致工程造價(jià)審計人員面對不懂的工程項目變更無(wú)從下手，當需要再次咨詢(xún)施工單位的時(shí)候不僅會(huì )耽誤時(shí)間，還會(huì )導致二次變更資料的收集不準確，從而導致建筑工程造價(jià)審核的整體準確性下降。
建筑工程造價(jià)審核常見(jiàn)問(wèn)題解決對策
1.加強同工程業(yè)主、承包單位和施工單位的聯(lián)系，保證工程造價(jià)審核工作順利開(kāi)展
為了保證建筑工程造價(jià)審核工作能夠順利實(shí)施，審核項目承接單位首先要加強和工程業(yè)主、承包單位和施工單位的聯(lián)系，并選取合適的時(shí)機召開(kāi)聯(lián)合會(huì )議，將建筑工程造價(jià)審核工作的審核時(shí)間、資料種類(lèi)、審核范圍和審核內容對相關(guān)單位進(jìn)行通報。為了達到工作效果，我們可以將工程造價(jià)審核工作的內容、時(shí)間、范圍、資料綜合制定成一份文件，提前交給工程業(yè)主、項目承包方和施工單位，確保文件資料能夠準確、及時(shí)地進(jìn)行送審，從而保證工程造價(jià)審核工作能夠及時(shí)、高效的順利開(kāi)展。
2.熟悉送審資料，加強對工程定額套用、工程量計算的核查和復審工作
在熟悉送審資料基礎上，工程造價(jià)審核人員應確定審核重點(diǎn)，對合同、補充協(xié)議、招投標文件等進(jìn)行詳細研究，確定合同的結算方式、調價(jià)條款、了解有無(wú)分包、有無(wú)甲方供材、有無(wú)定價(jià)項目。我們還需要將施工圖與竣工圖加以比較，結合設計變更，了解工程的變增變減，做到心中有數。在做好建筑工程項目的整體細致了解后，我們還要加強對定額套項、材料價(jià)格以及用工價(jià)格等涉及業(yè)主資金的項目的方向進(jìn)行詳細的市場(chǎng)調查，并根據市場(chǎng)調查結果對工程結算中的內容進(jìn)行逐項的檢查，為了提高審查效率，我們可以把工作重點(diǎn)放在隱蔽工程、變更項目、以及細小工程的審核上，注意對這些容易出現問(wèn)題的細節進(jìn)行詳細的排查，從而保證工程造價(jià)審核的準確性。另外我們還應該對定額套取現金進(jìn)行仔細檢查，看有沒(méi)有陌生的、不常用的定額套項出現。
3.拓展跟蹤審核業(yè)務(wù)，保證建筑工程造價(jià)審核工作準確、有效
跟蹤審核不僅能提高建筑工程造價(jià)審核人員對工程項目施工的了解，還能實(shí)現和業(yè)主單位、承包單位與施工單位之間交流溝通的目的。跟蹤審核業(yè)務(wù)應用于建筑工程造價(jià)審核中，能夠提高工程造價(jià)審核工作的細致程度，從而保證業(yè)主單位的資金安全。為了做好跟蹤審核工作，
工程造價(jià)論文10
一、建設項目投資決策的含義
項目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較選擇及作出判斷和決定的過(guò)程。
項目投資決策是投資行動(dòng)的準則，正確的項目投資行動(dòng)來(lái)源于正確的項目投資決策。項目投資決策正確與否，直接關(guān)系到項目建設的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。正確決策是設計的依據，是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。
二、決策階段工程造價(jià)的重要性
(1)項目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提
項目決策正確，意味著(zhù)對項目建設作出科學(xué)的決斷，以及在建設的前提下，優(yōu)選出最佳投資行動(dòng)方案，達到資源的合理配置。這樣才能合理地估計和計算工程造價(jià)，并且在實(shí)施最優(yōu)投資方案過(guò)程中，有效地控制工程造價(jià)。項目決策失誤，對不該建設的項目進(jìn)行投資建設，或項目建設地點(diǎn)的選擇錯誤，或者投資方案的確定不合理等。會(huì )直接帶來(lái)不必要的資金投入和人力、物力及財力的浪費，甚至造成不可彌補的損失。因此，要達到工程造價(jià)的合理性，事先就要項目決策的正確性，避免決策失誤。
(2)項目決策的內容是決定工程造價(jià)的基礎
工程造價(jià)的控制貫穿于項目建設全過(guò)程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對項目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。
無(wú)論從造價(jià)管理系統環(huán)節看，還是從投資利用、投資控制方面看，決策階段的工程造價(jià)不但必要而且很重要，只能加強，不能削弱。
三、決策階段工程造價(jià)管理的主要內容
(1)建設項目合理建設規模的確定
建設項目合理建設規模的確定，就是要合理選擇擬建項目的生產(chǎn)規模，生產(chǎn)規模小，其成本高，經(jīng)濟效益低;生產(chǎn)規模大，可能供大于求，造成產(chǎn)品積壓，經(jīng)濟效益低。只有合理確定建設項目的規模，才能保證工程投資的合理性，保證擬建項目建設的可行性。
(2)擬建項目設計方案的確定
擬建項目設計方案包括工藝流程的選擇與主要設備的選用。工藝流程在必須確保產(chǎn)品符合國家要求的同時(shí)，力求技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設備利用率，最大限度地保護環(huán)境衛生、生態(tài)平衡，節約基建投資和降低生產(chǎn)成本，以謀求最大的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
(3)投資估算和資金籌措
投資估算包括項目投資總額、資金籌措和投資使用計劃。準確全面地估算建設項目的工程造價(jià)，是項目投資決策階段造價(jià)管理的重要任務(wù)。
(4)建設標準水平的確定
建設標準能否起到控制工程造價(jià)、指導建設的作用，關(guān)鍵在于標準水平訂得是否合理。標準訂得太高，會(huì )脫離實(shí)際情況和財力、物力的承受能力，增加造價(jià)，浪費投資;建設標準訂得過(guò)低，將會(huì )妨礙技術(shù)進(jìn)步，影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的改善。
(5)建設地區及地點(diǎn)的合理選擇
建設地區地點(diǎn)的選擇合理與否，在很大程度上決定著(zhù)擬建設項目的命運，影響著(zhù)項目投資的高低，建設工期的長(cháng)短，建設質(zhì)量的好壞，還影響到項目建成后的經(jīng)營(yíng)狀況。
四、決策階段有效控制工程造價(jià)的方法及措施
(一)建立科學(xué)決策體系及合理確定投資估算
投資估算是指在整個(gè)投資決策過(guò)程中，依據現有的資料和一定的方法，對建設項目的投資數額進(jìn)行的估計。投資估算是項目經(jīng)濟評價(jià)的基礎，其準確程度將直接影響建設項目的經(jīng)濟效果，是決定項目是否建設、銀行是否貸款的依據。只有合理確定投資估算，才能真正做到宏觀(guān)控制，而合理確定投資估算的前提是項目決策的科學(xué)化和合理的投資估算指標。決策科學(xué)化關(guān)鍵在于科學(xué)的決策體系和決策責任制。因此建立科學(xué)的決策體系，明確決策責任制、編制高質(zhì)量的估算指標，是合理確定投資估算的關(guān)鍵。
(二)重視建設項目的經(jīng)濟評價(jià)
建設項目經(jīng)濟評價(jià)，主要指在建設項目決策階段的可行性研究與評估中，采用現代經(jīng)濟分析方法，對擬建項目計算期(建設期和生產(chǎn)運營(yíng)期)內投入產(chǎn)出的諸多經(jīng)濟因素進(jìn)行調查、預測、研究、計算和論證，比較、選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。經(jīng)濟評價(jià)是項目可行性研究和評估的核心內容，其目的是在允許條件下，使投資項目獲得最佳經(jīng)濟效益。
建設項目經(jīng)濟評價(jià)要做到以下幾點(diǎn)：
(1)動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結合，以動(dòng)態(tài)分析為主。
評價(jià)方法要反映未來(lái)時(shí)期的變動(dòng)情況，考慮資金的時(shí)間因素，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的價(jià)值判斷。
(2)定量分析與定性分析相結合，以定量分析為主
經(jīng)濟評價(jià)的根本要求，是對項目建設和生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)濟活動(dòng)通過(guò)效益計算，給出明確的數量概念，進(jìn)行價(jià)值判斷。應該強調,凡可量化的經(jīng)濟要素都應作出量的表述,也就是說(shuō),一切工藝技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境方案的優(yōu)劣，都應盡可能通過(guò)計算指標將隱含的經(jīng)濟價(jià)值揭示出來(lái)。
(3)預測分析與統計分析相結合，以預測分析為主
進(jìn)行項目經(jīng)濟評價(jià)，既要以現有狀況水平為基礎，又要做有根據的預測。進(jìn)行國民經(jīng)濟評價(jià)對資金流入流出時(shí)間、數額進(jìn)行常規預測的同時(shí)，還應對某些不確定性因素和風(fēng)險性作出估算，包括敏感性分析、盈虧平衡分析和概率分析。
(4)宏觀(guān)效益分析與微觀(guān)效益分析相結合，以宏觀(guān)效益分析為主
項目經(jīng)濟評價(jià)分為財務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟評價(jià)。當企業(yè)的財務(wù)評價(jià)可行，而國民經(jīng)濟評價(jià)不可行時(shí)，應以國民經(jīng)濟評價(jià)的結論為主。
(5)全過(guò)程效益分析與建設期效益分析相結合，以全過(guò)程效益分析為主
經(jīng)濟評價(jià)是看項目整個(gè)計算期，包括建設階段和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段全過(guò)程經(jīng)濟效益的大小。不僅要看建設投資多少、工期長(cháng)短、造價(jià)高低，而且對項目投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益也要重視。
五、結論
建筑工程項目投資決策階段的造價(jià)控制對于整個(gè)項目造價(jià)控制的作用至關(guān)重要，由于投資決策階段影響造價(jià)的因素較多，因此對造價(jià)的控制應根據業(yè)主及項目的各種因素綜合考慮，而不應該將造價(jià)控制孤立起來(lái)，只有這樣才能對項目有準確的把握和定位，進(jìn)行最適合的投資決策。
工程造價(jià)論文11
一、招投標階段的工程造價(jià)管理
�。ㄒ唬┬枰幸恢�(zhuān)業(yè)并且有實(shí)力的招投標團隊
在工程項目當中，招投標是一個(gè)項目的開(kāi)始，招投標關(guān)系到了一個(gè)施工企業(yè)能否獲得項目的承包權，所以說(shuō)在招投標的過(guò)程當中企業(yè)需要具有一支有著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗以及專(zhuān)業(yè)能力的團隊來(lái)進(jìn)行招投標工作，這樣一支有著(zhù)很強實(shí)力的招投標團隊才能夠幫助施工企業(yè)實(shí)現盈利開(kāi)啟成功的大門(mén)。
�。ǘ┛茖W(xué)合理的確定工程報價(jià)
工程報價(jià)在招投標階段占據著(zhù)十分重要的地位，是能夠承包項目的關(guān)鍵，所以說(shuō)在進(jìn)行工程報價(jià)的確定之前，施工企業(yè)當中的招投標團隊需要做的就是將工程的概況、工程項目投資情況以及投資資金的到位情況和工程的付款條件等各種情況進(jìn)行詳細的了解和合理的分析，對于招標的文件一定要進(jìn)行仔細的閱讀，對于關(guān)鍵部分的內容要重點(diǎn)評審，還需要對其中甲方給出的施工圖紙、工程量清單以及其他的有關(guān)工程項目的資料進(jìn)行詳細的研究，一般情況下在中標之后是不能夠對工程項目進(jìn)行調整的，所以說(shuō)在招投標之前就需要將工程圖紙當中的各種工程量進(jìn)行一個(gè)準確的計算和復核，對于存在疑慮較大或甲方提供的清單量誤差較大的地方，一定要通過(guò)甲方的現場(chǎng)答疑或在投標有效期內采取向甲方發(fā)送書(shū)面文件進(jìn)行反映和確認，對于不能夠明確進(jìn)行做到的部分一定要做到實(shí)事求是，不能盲目進(jìn)行夸大。同時(shí)，要按照招標文件、施工圖紙、工程量清單、甲方現場(chǎng)答疑等資料并結合國家的法律法規、行業(yè)的規范標準及企業(yè)定額、企業(yè)實(shí)際情況認真審視，采取有效的報價(jià)方式和策略，進(jìn)行合理報價(jià)。
�。ㄈ┖炗喒胶侠淼暮贤�
在進(jìn)行合同的簽訂的過(guò)程當中需要盡可能的來(lái)保證簽訂的合同的公平合理，對于合同履行過(guò)程當中的風(fēng)險需要進(jìn)行盡可能的規避和減少，在合同當中需要嚴格的按照國家現行的相關(guān)法律以及法規的規定來(lái)明確雙方的責任和義務(wù)以及需要承擔風(fēng)險點(diǎn)的內容以及范圍。不能在合同當中采用無(wú)限風(fēng)險、所有風(fēng)險或者是與這些詞匯相類(lèi)似的語(yǔ)句來(lái)進(jìn)行風(fēng)險的內容以及范圍的規定，避免由此引起合同履約過(guò)程中的爭議和糾紛，導致合同顯失公平，造成施工企業(yè)的費用增大，工程造價(jià)管理超出預期。因此，在合同簽訂前，對合同條款要組織相關(guān)法律、財務(wù)、造價(jià)、技術(shù)和管理方面的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行詳細評審和風(fēng)險把控，確保合同的嚴謹性和公平性。
二、施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理
在施工階段當中工程造價(jià)管理是非常重要的組成部分，施工階段的工程造價(jià)管理是施工企業(yè)在工程合同的價(jià)格的控制之下，根據相關(guān)的法律的規定，結合企業(yè)的工程項目造價(jià)管理要求，通過(guò)開(kāi)展相應的管理活動(dòng)來(lái)獲得合理利潤的一項管理活動(dòng)。
�。ㄒ唬┦┕るA段的成本控制
在進(jìn)行工程施工的過(guò)程當中最為重要的依據就是工程項目的設計文件和國家的標準、規范以及施工組織設計來(lái)組織施工。工程項目的設計文件以及施工組織設計決定著(zhù)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的管理效果。所以說(shuō)我們在進(jìn)行施工階段的工程造價(jià)管理的時(shí)候必須要結合工程項目的特征以及所編制的高質(zhì)量的施工組織設計文件來(lái)進(jìn)行。那么，在施工組織設計文件中我們就必須要選擇經(jīng)濟上合理、技術(shù)上可行、工藝上先進(jìn)的施工方案來(lái)組織施工。在施工工期方面，施工工期的延長(cháng)在很大的程度上會(huì )造成施工成本以及管理費用的增加，所以說(shuō)我們在進(jìn)行工程施工的過(guò)程當中一般來(lái)說(shuō)都是需要嚴格把控并認真做好工程成本控制與工程進(jìn)度的相互協(xié)調，編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃和資源需求配置計劃，確保在合理的時(shí)間和范圍內資源配置的及時(shí)性和最優(yōu)化。同時(shí)對于工程施工過(guò)程當中的質(zhì)量需要進(jìn)行嚴格的把關(guān)，做到一次性施工到位，驗收合格，不進(jìn)行第二次的返工，這樣就能夠避免人力、物力以及財力的浪費以及進(jìn)度延誤而導致施工成本增加。在工程施工過(guò)程當中，材料的成本在工程施工成本當中所占的比例是非常大的，所以說(shuō)在施工的過(guò)程當中需要對材料的量、價(jià)進(jìn)行有效的控制，這也是工程造價(jià)管理的重要控制目標之一。要嚴格按照工程量清單中的材料用量進(jìn)行有效控制，實(shí)施預算量?jì)r(jià)控制與過(guò)程控制相結合的原則，采取限額領(lǐng)料、加強過(guò)程監督控制杜絕浪費等方法對材料用量進(jìn)行控制。采購過(guò)程中堅持貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的采購原則，對于市場(chǎng)當中材料的價(jià)格走勢及時(shí)進(jìn)行掌握，并且能夠在保證材料的質(zhì)量的前提之下，盡可能的降低材料的價(jià)格。同時(shí)，在采購過(guò)程中，嚴格按照采購單進(jìn)行采購，嚴禁少買(mǎi)或超采，以免影響工程進(jìn)度或造成材料嚴重積壓浪費等現象。
�。ǘ┘訌妼τ谑┕ず贤墓芾�
在進(jìn)行施工合同的履行的過(guò)程當中，對于施工過(guò)程當中遇到的原材料的價(jià)格的上漲，施工過(guò)程當中施工設計圖紙的變更以及新的施工規范的出臺或者是遇到了某些無(wú)法提前進(jìn)行預知的情況，這些情況下施工企業(yè)都是需要及時(shí)的進(jìn)行記錄并收集整理好第一手資料和依據，并且要在相關(guān)規定或合同約定的有效時(shí)間內上報監理單位、建設單位等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行簽字確認。如果說(shuō)在施工的過(guò)程當中原材料的價(jià)格的上漲過(guò)快的話(huà)就需要監理單位、建設單位在適當的范圍之內對材料價(jià)格進(jìn)行認質(zhì)認價(jià)，并對工程款項進(jìn)行一定程度的追加；在因為施工設計圖紙的變更造成的施工量的增加以及施工成本的增加施工企業(yè)都是需要進(jìn)行及時(shí)的整理、記錄并且按照程序要求和規定在有效時(shí)限內上報相關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行審核和確定，以確保材料認質(zhì)認價(jià)、工程變更簽證的及時(shí)有效性。另外，在施工過(guò)程當中經(jīng)常會(huì )出現施工索賠的現象，現在施工索賠問(wèn)題是雙方爭議比較大的一個(gè)問(wèn)題，也是施工過(guò)程當中最難以進(jìn)行解決的問(wèn)題，所以說(shuō)在施工過(guò)程當中施工企業(yè)需要做好施工過(guò)程的索賠管理，索賠管理是現在工程施工過(guò)程當中造價(jià)管理的重要手段。
�。ㄈ┘訌妼κ┕そM織的控制和調節
眾所周知，我們進(jìn)行施工企業(yè)工程造價(jià)控制的最終目的就是有效的控制整個(gè)工程的成本，而要有效的控制整個(gè)工程的造價(jià)就離不開(kāi)對施工組織的調節和控制。在工程施工要落實(shí)三大目標控制的組織機構和人員的組成，同時(shí)還要對每個(gè)組織機構和人員的職責進(jìn)行明確和落實(shí)，保證各個(gè)組織和人員在實(shí)際的施工過(guò)程中能夠正確履行自身的義務(wù)、執行自身的權利。施工過(guò)程中的組織措施相對于其他的措施來(lái)說(shuō)是其他各類(lèi)措施的前提和基礎。為了加強對施工組織的控制和調節，我們需要對施工單位中項目經(jīng)理、核算員以及其他管理人員進(jìn)行明確的職能劃分。其中，企業(yè)的項目經(jīng)理主要負責整個(gè)工程的成本、效益以及施工質(zhì)量和進(jìn)度控制等。核算員主要負責工程的經(jīng)營(yíng)結算，特別是在工程竣工后的結算工作。而其他的一些管理人員，比如說(shuō)施工員、技術(shù)員等，都需要在施工過(guò)程中做好本職工作，保證自身的工作保質(zhì)保量的完成，從而配合其他部門(mén)共同完成整個(gè)施工企業(yè)的全過(guò)程工程造價(jià)的控制。
�。ㄋ模┨岣呤┕み^(guò)程中的技術(shù)能力
在施工企業(yè)的施工過(guò)程中，提高施工過(guò)程中的技術(shù)能力不僅可以有效的解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)還可以控制施工全過(guò)程的工程造價(jià)。要知道每個(gè)技術(shù)方案都有著(zhù)獨特的經(jīng)濟效果，所以在實(shí)踐的過(guò)程中提高技術(shù)能力、改進(jìn)技術(shù)方案往往可以取到意想不到的經(jīng)濟效果，更能合理的控制全過(guò)程的工程造價(jià)。首先，技術(shù)部門(mén)在制定技術(shù)方案時(shí)應該合理的安排整個(gè)工程的進(jìn)度，盡量避免施工過(guò)程中出現機械停歇或者人工停工的現象。其次，在對技術(shù)方案進(jìn)行確定時(shí)要對各個(gè)技術(shù)方案進(jìn)行綜合分析，在確保施工質(zhì)量以及工期的前提下選擇成本最低的技術(shù)方案，從而控制整個(gè)工程的成本。最后，選購施工材料時(shí)，要嚴格按照施工企業(yè)的規定程序進(jìn)行采購，同時(shí)還要對材料的質(zhì)量進(jìn)行監督和檢驗，確保選購的施工材料嚴格符合實(shí)際的施工需求。
三、竣工結算或者年度結算階段的工程造價(jià)管理
在一項工程中，工程竣工后要按照施工合同進(jìn)行竣工結算或者年度結算。在進(jìn)行竣工結算或者年度結算時(shí)，要與實(shí)際的工程造價(jià)進(jìn)行對比，結算時(shí)要將追加的合同價(jià)款和索賠價(jià)款等都匯總到結算造價(jià)當中，進(jìn)而形成最終的結算造價(jià)，然后再交由業(yè)主進(jìn)行檢驗和核對。在結算的過(guò)程中一定要做到據理力爭，對于工程中涉及到的任何有關(guān)造價(jià)的問(wèn)題都要進(jìn)行綜合的考慮，確保施工企業(yè)的利潤達到最大化。
四、工程成本的控制與分析
在施工企業(yè)當中，工程成本管理是工程項目當中非常重要的一部分，需要根據工程項目的實(shí)際的特點(diǎn)，對施工過(guò)程當中項目成本組織進(jìn)行相關(guān)的預測、規劃以及考核等，工程項目成本控制對于工程施工項目是否會(huì )盈利有著(zhù)直接的關(guān)系。在工程造價(jià)是固定的情況之下，工程的成本越低，施工企業(yè)所獲得的盈利也就越高。所以說(shuō)在進(jìn)行工程成本控制的過(guò)程當中我們需要對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行責任的分配，將責任分配到個(gè)人，一旦那個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題都會(huì )一目了然，能夠及時(shí)的進(jìn)行問(wèn)題的解決，不會(huì )因為一個(gè)人的疏忽或者是大意造成企業(yè)的損失。同時(shí)，施工企業(yè)還要做到，對于每一個(gè)完工的項目，都要組織相關(guān)的部門(mén)和人員進(jìn)行工程造價(jià)全過(guò)程管理工作的總結和分析，甚至制定出相應的考核激勵機制，進(jìn)行考核和激勵，獎優(yōu)罰劣。從而，一方面為完善企業(yè)工程造價(jià)管理積累數據和依據，汲取經(jīng)驗和教訓，以便在后期的施工管理中揚長(cháng)避短，取得更好的效果；另一方面，也把工程造價(jià)管理貫穿落實(shí)到每一個(gè)責任部門(mén)和責任人，通過(guò)客觀(guān)公正的考核和有效的激勵，使人人都為工程造價(jià)全方位有效管理?yè)撈鹨环輵M的責任，從而全面提升企業(yè)管理效果，以創(chuàng )造出更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
五、結語(yǔ)
綜上所述，施工企業(yè)在現在的市場(chǎng)當中面臨著(zhù)非常激烈的競爭，施工企業(yè)為了能夠更好的在市場(chǎng)當中進(jìn)行生存以及發(fā)展，需要對企業(yè)的工程造價(jià)管理進(jìn)行一定的重視，本文主要就是介紹了現在施工企業(yè)當中工程造價(jià)管理的全過(guò)程，希望對現在我國的施工企業(yè)有著(zhù)一定的幫助。
工程造價(jià)論文12
1建筑工程造價(jià)控制的價(jià)值所在
1.1有助于提高建筑工程項目的收益
建筑工程造價(jià)涉及到很多內容，包括工程項目施工前的造價(jià)、項目施工過(guò)程中的造價(jià)，主要包含了建筑材料成本、施工設備成本以及勞動(dòng)力成本。要想控制工程造價(jià)就需要做好工程預算，工程預算也涉及到了很多內容，工程預算要盡可能避免重復計算，不然很可能造成額外的費用支出，這就提高了建筑工程成本，對項目的收益產(chǎn)生不良的影響。所以要加強建筑工程造價(jià)的控制，只有這樣才能提高建筑工程項目的收益。
1.2有助于提升項目管理水平
建筑工程項目管理涉及很多方面的內容，包括工程質(zhì)量管理、建筑成本管理以及建筑施工進(jìn)度管理。而建筑工程管理的目的是要在不影響建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，逐漸降低建筑工程成本，這里可以看出建筑工程項目管理的很多內容之間都是存在一定的聯(lián)系。正因為成本管理是項目管理的重要組成內容，所以成本控制和管理水平直接影響著(zhù)建筑工程項目的整體管理水平。因此，要想提升建筑工程項目管理水平，就要加強建筑工程造價(jià)控制。
1.3有助于提高項目施工單位的綜合競爭力
隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深化，我國綜合國力得到了不斷的提升，而建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，也在迅猛的發(fā)展。在這種大背景下，越來(lái)越多的建筑施工單位在不斷地崛起，因此導致建筑業(yè)中施工單位間存在激烈的競爭。各施工單位只有擁有較為雄厚的競爭力，才能在這個(gè)行業(yè)中占有一席之地。施工單位的綜合競爭力展現在很多方面，其中也包含成本控制，所以如果施工單位能夠做好成本控制，就會(huì )在一定程度上提高施工單位的綜合競爭力�？傊�，做好建筑工程造價(jià)控制具有重要的意義。
2建筑工程造價(jià)控制的措施
2.1強化造價(jià)管理意識和豐富管理手段
要想提高工程造價(jià)管理水平需要不斷地強化建筑工程相關(guān)單位的造價(jià)管理意識，強化造價(jià)管理意識是做好造價(jià)管理的一個(gè)重大前提，通過(guò)加強企業(yè)員工對造價(jià)管理重要性的認識來(lái)改變他們在工作中的具體行為，使其工作行為能夠符合造價(jià)管理的要求。強化造價(jià)管理意識是一個(gè)自上而下的過(guò)程，從公司高層開(kāi)始逐級向下貫徹土建造價(jià)管理意識，先解決思想上的問(wèn)題再去解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題才能取得較為理想的效果。另外，要想進(jìn)一步的提升造價(jià)管理成效，就不能單單依賴(lài)于工程造價(jià)控制中單一的手段，而是應該綜合運用事前管理、事后管理以及事中管理三種手段。在造價(jià)管理過(guò)程中將計劃手段和控制手段結合起來(lái)，不過(guò)僅僅制定完善的造價(jià)管理計劃和控制還不夠，更為關(guān)鍵的是進(jìn)行全過(guò)程跟進(jìn)，對于工程施工過(guò)程中出現的工程造價(jià)問(wèn)題，應及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調整，確保造價(jià)管理順利實(shí)施。
2.2做好工程定額管理
要想做好建筑工程造價(jià)管理還需做好工程定額管理，工程定額管理是一項非常重要的內容。目前，在建筑工程業(yè)發(fā)展過(guò)程中，主要是通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟杠桿來(lái)調節機制工程的造價(jià)。不過(guò)在競爭日益激烈的市場(chǎng)競爭中，各施工單位產(chǎn)生了惡性競爭，有些單位為了可以得到承建機會(huì )，在工程競標時(shí)可能會(huì )抬高競標價(jià)格，這樣往往會(huì )使得競標價(jià)偏離原本價(jià)值。為了對工程價(jià)值進(jìn)行合理的衡量，就要依靠工程定額，只有做好工程定額才能為建筑工程項目提供非常有效的依據[2]。
2.3加強對設計階段的造價(jià)控制
建筑工程成本涉及了很多內容，其中工程設計階段的成本是建筑工程成本的重要組成部分。所以要做好建筑工程造價(jià)控制可以通過(guò)加強對設計階段的造價(jià)控制來(lái)實(shí)現。要加強對設計階段造價(jià)控制可以以下方面入手，首先是要對設計方案和設計單位進(jìn)行優(yōu)選，這樣可以在很大程度上控制建筑設計成本；其次是要對設計方案進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，這樣可以使工程設計更為科學(xué)、合理；再次是要進(jìn)行限額設計，這種設計方式可以更好地控制設計成本。另外，選擇優(yōu)秀的工程設計人員，也許可以通過(guò)選擇優(yōu)秀的設計人員來(lái)控制設計成本和設計質(zhì)量。
2.4加強投資決策階段的造價(jià)控制
投資決策階段的成本也是建筑工程成本的一個(gè)重要組成成分，加強投資決策階段的成本控制也是降低工程造價(jià)的一個(gè)重要途徑。加強這個(gè)階段的造價(jià)審核力度是非常重要的，這個(gè)階段的審核主要涉及到材料的采購地點(diǎn)、價(jià)格以及其它相關(guān)的建筑信息，同時(shí)還要結合市場(chǎng)需求、發(fā)展狀況等信息來(lái)確定標準的建設規模。另外，還要精確計算投資預算，通過(guò)精確的計算來(lái)確保預算的合理與科學(xué)，在整個(gè)過(guò)程中要堅持實(shí)事求是的原則進(jìn)行成本控制，不可以只是做表面工作，如果只是做表面工作是不可能取得比較理想的成本控制成果的。
2.5健全工程造價(jià)管理系統和制度
一個(gè)健全的工程造價(jià)管理系統對于工程造價(jià)管理實(shí)施具有巨大的作用，所以要想促進(jìn)工程造價(jià)管理更快、更好地發(fā)展，就必須擁有一個(gè)完善的、健全的造價(jià)管理系統，工程相關(guān)單位應該將建設一個(gè)健全的造價(jià)管理系統作為當前最為重要的工作。通過(guò)健全的造價(jià)管理系統，建筑企業(yè)可以更好地控制建筑成本，造價(jià)管理系統中最為重要的環(huán)節是設計優(yōu)化環(huán)節，系統將建筑設計進(jìn)行優(yōu)化以后可以更好地節省建筑材料、節省勞動(dòng)力成本，從而實(shí)現了工程造價(jià)管理和成本控制。另外，工程造價(jià)管理的順利實(shí)施還需要依靠完善的造價(jià)管理制度，建筑企業(yè)的制度都存在不完善的地方，而且任何企業(yè)的相關(guān)制度都是隨著(zhù)發(fā)展不斷地完善，建筑企業(yè)也不例外。所以建筑企業(yè)要根據發(fā)展中存在的問(wèn)題不斷地去完善土建造價(jià)管理制度，制度的不斷完善必將推動(dòng)工程造價(jià)管理的向前發(fā)展。
3結束語(yǔ)
總而言之，工程造價(jià)管理對建筑工程業(yè)的發(fā)展極其重要，所以在建筑工程業(yè)的發(fā)展中應該重視起來(lái)，要想完善建筑造價(jià)管理就必須采取綜合性的措施對其進(jìn)行處理，只有這樣才可以最終取得理想的成果，采取完善造價(jià)管理體系和相關(guān)制度、提高造價(jià)控制意識是非常必要的，而且還要積極地采取其他的有效措施。
工程造價(jià)論文13
1合理確定工程造價(jià)的意義
工程造價(jià)是指建設一項工程預期開(kāi)支或實(shí)際開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費用。一般人們認為，控制工程造價(jià)就是編制預算、審查結算、制止施工單位的高估冒算。其實(shí)，工程造價(jià)的控制貫穿于項目決策、設計、施工到竣工決算的全過(guò)程。工程造價(jià)全過(guò)程控制就是在建設程序的各個(gè)階段，采用一定方法和措施，把建設工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以?xún)�，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好投資效益。
2合理確定工程造價(jià)保證工程質(zhì)量的措施
2.1按基本建設程序合理確定造價(jià)長(cháng)期以來(lái)，我國的建設項目雖然按程序辦事，但普遍忽視了項目建設前期階段的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)放在項目建設的后期階段上，因此經(jīng)常出現投資超限、資金缺口大的現象。有些項目甚至未按基本建設程序辦事，項目決策缺乏依據，投資無(wú)計劃，增加了財政負擔。建設項目，由于規模大，建設周期長(cháng)，技術(shù)復雜，人財物消耗大，應考慮到投入使用后的經(jīng)濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無(wú)可挽回的巨大經(jīng)濟損失。因此，必須合理確定工程造價(jià)，并充分體現造價(jià)的合理性。
2.2投資估算階段造價(jià)的合理確定投資估算是指在項目建議書(shū)和可行性研究階段對擬建項目投資需要量，依據現有的資料和特定的方法，通過(guò)編制估算文件進(jìn)行預先測算和確定，得出的建設項目投資數額，就是估算造價(jià)。建設項目的投資估算包括固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算兩部分。對靜態(tài)投資部分的估算，在項目規劃和項目建議書(shū)階段，可采取簡(jiǎn)單的匡算法，有生產(chǎn)能力指數法、單位生產(chǎn)能力法、比例法和系數法等；在可行性研究階段特別是詳細可行性研究階段，需采用相對詳細的投資估算方法，即指標估算法。建設投資動(dòng)態(tài)部分主要包括價(jià)格變動(dòng)可能增加的投資額、建設期利息兩部分內容，對于涉外項目，還應計算匯率的影響。動(dòng)態(tài)部分的估算應以基準年靜態(tài)投資的資金使用計劃為基礎來(lái)計算。流動(dòng)資金估算一般采用分項詳細估算法，個(gè)別情況或小型項目可采用擴大指標法。
2.3做好施工招標的造價(jià)控制首先，詳細編制施工招標文件。招標文件應全面、準確、詳細的表述招標人的實(shí)質(zhì)性要求，以避免簽訂施工合同、結算時(shí)互相扯皮。
其次，認真審查標底或上限值。招標代理報酬是以標底或上限值金額為基數計取，又由于投標單位與招標代理單位有可能串通抬高工程造價(jià)，所以應對標底或上限值認真審查，加強工程造價(jià)事前控制。
再次，嚴格招標程序。招投標程序和方式應符合有關(guān)法律法規和制度的規定，避免投標單位串標和圍標使工程造價(jià)失控。
2.4做好項目實(shí)施階段的造價(jià)控制建設項目施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現建設項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。在施工階段，節約投資的空間雖然很小，但浪費的資金卻可能很多，因此，需要對投資控制給予足夠的重視，嚴格審核承包商的索賠事項，防止不合理索賠費用的發(fā)生。
在建設工程施工階段涉入的面很廣，涉及的人員很多，與投資控制相關(guān)的工作也很多，因此，造價(jià)控制人員要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，多與現場(chǎng)管理人員溝通，掌握工程第一手資料，同時(shí)施工過(guò)程中，做到事前有計劃，事中有控制，事后有分析，采取有效措施加強施工階段的造價(jià)控制和管理，對管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。
具體應從以下幾個(gè)方面落實(shí)：
2.4.1從管理模式上著(zhù)手，建立建設監理制。按照監理合同規定和實(shí)施細則，完善職責分工及有關(guān)制度，落實(shí)責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監理方確認的工程量，按合同約定的計價(jià)依據，套用材料單價(jià)及費用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應的工程進(jìn)度款。
2.4.2從技術(shù)措施上展開(kāi)項目投資的有效控制。對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術(shù)上實(shí)施項目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項目投資的必要保證。
2.4.3從經(jīng)濟措施上展開(kāi)項目投資的有效控制。加強對材料、設備的采購的督管，控制住材料價(jià)格。材料費用是構成工程造價(jià)的主要因素。據測算，一般建筑工程造價(jià)中材料費用占60％一70％左右，且呈上升趨勢。由此可見(jiàn)，選用材料是否經(jīng)濟合理，對降低造價(jià)起著(zhù)十分關(guān)鍵的作用。
2.5竣工結算造價(jià)的確定竣工結算是建筑工程造價(jià)管理的最后一關(guān)，是合理確定單位工程造價(jià)和竣工決算的前提和保障，若把關(guān)不嚴將會(huì )造成不可挽回的損失。這是一項細致具體的工作，要求計算認真、細致、不少算、不漏算；同時(shí)要尊重實(shí)際不多算，不高估冒算，要保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù)；在以上基礎上保證“量”與“價(jià)”的準確結合，做好工程結算去虛存實(shí)。
做好結算審核首先要認真熟悉圖紙，分析竣工資料，核實(shí)工程數量；二是要審查現場(chǎng)簽證的真實(shí)、合理性；三是要嚴格審查施工合同，正確處理結算糾紛；四是要審查定額使用、政策調整的合理性、準確性，審查是否按規定的工程量計算規則計算工程量；五是要認真做好工程材料價(jià)款的結算審查，審查糾正單純靠材料購貨發(fā)票作為工程結算材料調價(jià)依據的作法，審查是否按規定計算材料差價(jià)，審查是否存在施工單位將建設單位委托購買(mǎi)的材料列入工程結算；六是要審查各項取費是否符合規定，是否合理準確，審查取費基數是否正確，審查是否提高取費等級，審查是否存在普通裝飾工程按專(zhuān)業(yè)裝飾工程取費的情況；七是在結算審查過(guò)程中要正確處理審查方與被審查方的關(guān)系，保證工程結算工作順利開(kāi)展。
由于建設工程的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)周期長(cháng)、數量大的生產(chǎn)消費過(guò)程，具有多次性計價(jià)的特點(diǎn)。因此采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果，而且將直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度。
2.6提高工程造價(jià)人員的水平建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要，形勢要求不斷提高工程造價(jià)的準確程度，也就要求工程造價(jià)工作人員努力提高自身素質(zhì)，提高對工程造價(jià)進(jìn)行詳盡而準確的計算，以保證工程造價(jià)高度的準確性。每一個(gè)工程造價(jià)人員都應該熟知本專(zhuān)業(yè)所使用定額子目的工作內容、使用條件、特殊規定等等，這是一項繁重的任務(wù)。工程造價(jià)人員要在工作實(shí)踐中日積月累，不斷努力學(xué)習不斷充實(shí)自我。以在工作實(shí)踐中不斷排除出現的差錯，提高工程造價(jià)的準確程度。
2.7實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工程建設項目的復雜性決定了其計價(jià)的多次性，與基本建設過(guò)程相對應的各階段造價(jià)也是動(dòng)態(tài)地反映了項目的總造價(jià)，從這個(gè)意義上來(lái)講，對工程造價(jià)的控制也是動(dòng)態(tài)的。在工程實(shí)施階段，由于客觀(guān)條件的影響，設計階段未考慮到的因素往往暴露出來(lái)，導致設計及造價(jià)變更。這就需要造價(jià)工程師對造價(jià)計劃執行中出現的問(wèn)題及時(shí)研究分析，并及時(shí)采取糾正措施，使目標得以順利實(shí)現。這一階段是造價(jià)動(dòng)態(tài)控制最集中的體現。
3結語(yǔ)
工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，合理確定工程造價(jià)是工程建設過(guò)程必須直面的問(wèn)題。只有掌握先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)，積累經(jīng)驗，在工程實(shí)施過(guò)程的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟頭腦，才能合理確定建設工程的造價(jià)，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
工程造價(jià)論文14
摘要:隨著(zhù)改革開(kāi)放以來(lái)我國經(jīng)濟與科技的迅猛發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也由此而崛起。為了使建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，就需要對建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理。文章主要探討了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，以期有助于推動(dòng)我國城市化建設的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制探討
對建筑工程中的造價(jià)進(jìn)行管理與控制能夠有效的提高建筑工程的經(jīng)濟水平以及施工效率。由此可見(jiàn)，對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制是整個(gè)建筑工程中的一項重點(diǎn)內容。本篇文章主要就這一問(wèn)題進(jìn)行探討，分析出該項工作在當前狀況下存在的不足之處，并針對不足之處制定出相應的措施。希望通過(guò)本篇文章的探討，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制能夠不斷得到完善，以推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。
1工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制主要是在建筑施工的過(guò)程中，以建筑工程項目中的變化情況為依據，對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理的工作。該項工作直接決定著(zhù)建筑工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益，故而該項工作是十分重要的。
2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的現狀
隨著(zhù)時(shí)間的不斷推移，市場(chǎng)經(jīng)濟在不斷發(fā)生著(zhù)變化，各個(gè)建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭越來(lái)越激烈。因此，建筑企業(yè)就應當在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制方面進(jìn)行創(chuàng )新，彌補不足之處。
3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的問(wèn)題
3.1建筑工程的設計出現變化
在建筑工程施工的過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節都需要應用到很多的施工技術(shù)。由于建筑工程涉及范圍非常廣泛，因此，在實(shí)際操作的過(guò)程中經(jīng)常會(huì )存在著(zhù)一些影響因素，使建筑工程的設計發(fā)生變化，這對建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制有著(zhù)一定程度的影響。
3.2建筑工程的造價(jià)意識薄弱
在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，通常情況下，建筑企業(yè)將重點(diǎn)放在了施工進(jìn)度、經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量上。這就忽略了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作。這樣，就使相關(guān)的工作人員對這項工作缺乏正確的認識。因此，有許多建筑企業(yè)的相關(guān)工作人員不能意識到該項工作的重要性，還在使用傳統方法來(lái)控制建筑工程的成本。但是，傳統的成本控制模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需求，這就嚴重的限制了建筑企業(yè)的發(fā)展，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的探討
4.1增強對于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的認識
在開(kāi)展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的工作中，一定要對該項工作的內容有著(zhù)全面認識。只有做到這些，才能保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作能夠得到有效的開(kāi)展。這就要求在開(kāi)展該項工作之前，對全體的工作人員進(jìn)行思想上的培訓，使他們對工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制有一個(gè)正確的認識。并將該項工作的優(yōu)勢進(jìn)行全面的推廣，使該項工作得以順利的進(jìn)行。與此同時(shí)，還應當將我國相關(guān)的政策融入到該項工作中，提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的效果。
4.2加強對施工環(huán)節的控制
在進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的過(guò)程中，建筑施工的環(huán)節是一個(gè)重要的環(huán)節。因此，相關(guān)人員就應當加強對施工環(huán)節的控制。具體的做法主要包括兩個(gè)方面的內容，這兩個(gè)方面的內容分別為:首先站在建筑設計的視角來(lái)看待問(wèn)題。深入了解施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，并對施工環(huán)節所產(chǎn)生的費用進(jìn)行詳細的預算。在這個(gè)過(guò)程中，應當預留出適當的資金空間，防止建筑工程在設計的過(guò)程中出現變動(dòng)，而影響到建筑工程的整體造價(jià)。其二，對施工的材料進(jìn)行控制。施工的材料嚴重影響著(zhù)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。這就要求相關(guān)人員實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)上施工材料的價(jià)格變化。除此之外，在建筑施工成本的范圍之內,盡量選取質(zhì)量較高的施工材料。這樣，就能夠有效的提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的質(zhì)量，與此同時(shí)，還保證了建筑工程施工的質(zhì)量。
4.3合理處理施工造價(jià)的差價(jià)
在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，施工造價(jià)的差價(jià)是一個(gè)經(jīng)常會(huì )出現的問(wèn)題。由于這個(gè)問(wèn)題出現的頻率過(guò)多，從而成為建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的主要內容。在進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的過(guò)程中，相關(guān)的人員應將這個(gè)問(wèn)題重視起來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中,主要應當以市場(chǎng)經(jīng)濟變化的情況為依據，對建筑工程中的各個(gè)項目進(jìn)行綜合性的評估。與此同時(shí)，找出每個(gè)環(huán)節中存在的差異，并針對這些差異制定出相應的措施，對其進(jìn)行處理。這樣，就可以在很大程度上對施工環(huán)節的預算情況進(jìn)行控制。在處理施工造價(jià)的差價(jià)過(guò)程中，應當全面收集市場(chǎng)上的最新消息，掌握建材市場(chǎng)發(fā)展的最新動(dòng)向，制定出最合理的方案，幫助建筑工程施工的決策，并使建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制具有一定的準確性。
4.4完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制體系
完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制體系能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。完善的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系，可以使建筑施工的過(guò)程中，各項工程造價(jià)得以落實(shí)。這時(shí)，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益也會(huì )隨之增加，從而提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟上的競爭力。除此之外，完善的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制可以使建筑企業(yè)中各個(gè)部門(mén)人員的行為規范化,提升各部門(mén)人員的責任意識以及工作積極性，從而使建筑工程的整體質(zhì)量以及經(jīng)濟效益得到提高，實(shí)現對建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的目的。
5結語(yǔ)
綜上所述，建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。由此可見(jiàn)，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制在建筑工程中的重要性。本篇文章主要就這一問(wèn)題進(jìn)行了詳細探討，并針對當前狀況下存在的不足之處制定出一系列相應的措施。以期不斷完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，并推動(dòng)我國城市化建設的發(fā)展。
參考文獻:
[1]王中琴.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討[J].工程技術(shù)研究,20xx(12):136-137,140.
[2]國巧玲.有關(guān)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討[J].中國房地產(chǎn)業(yè),20xx(8):216.
[3]陳曉麗.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].江西建材,20xx(12):220.
工程造價(jià)論文15
1、招標控制價(jià)模式下建設工程投標報價(jià)規律研究
2、建設工程招投標過(guò)程中圍標現象探討
3、地方政府對公共建設工程監督過(guò)程現狀及問(wèn)題研究
4、基于并行工程的建設工程項目管理模式研究
5、建設工程施工合同糾紛案件審判實(shí)務(wù)研究
6、建設工程價(jià)款優(yōu)先受償權問(wèn)題研究
7、實(shí)驗室建設工程項目進(jìn)度管理研究
8、建設工程項目設計信息安全風(fēng)險管理和對策研究
9、場(chǎng)地建設工程地質(zhì)災害危險性評估研究
10、建設工程價(jià)款優(yōu)先受償權問(wèn)題研究
11、建設工程造價(jià)信息管理系統集成研究
12、建設工程施工進(jìn)度BIM預測方法研究
13、建設工程質(zhì)量政府監督管理研究
14、建設工程項目承包商索賠研究
15、建設工程招投標社會(huì )成本研究
16、建設工程生命周期信息管理(BLM)的理論與實(shí)現方法研究
17、建設工程項目總承包風(fēng)險管理研究
18、建設工程合同效率研究
19、建設工程契約信用制度與體系構建
20、建設工程項目管理模式的對比分析與研究
21、論路基工程合同管理中的變更處理
22、論房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量管理
23、論工程造價(jià)的審核
24、論施工階段的質(zhì)量管理
25、論當前建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題與對策
26、實(shí)施多項目的協(xié)同管理探討
27、清單計價(jià)模式下工程造價(jià)控制的影響
28、淺談工程招投標報價(jià)的標底編制問(wèn)題
29、工程造價(jià)風(fēng)險防范探討
30、論建設工程價(jià)格的合理確定
31、建筑工程質(zhì)量管理的問(wèn)題及對策研究
32、論建筑工程施工中質(zhì)量目標管理
33、論建設單位的工程造價(jià)管理
34、工程施工中對工程分包的管理
35、論工程質(zhì)量失控原因及質(zhì)量控制管理
36、工程質(zhì)量保修制度存在的問(wèn)題及其對策
37、論建筑給排水施工中的安全及質(zhì)量管理問(wèn)題
38、論工程施工過(guò)程中綜合危害的防治
39、工程項目施工進(jìn)度控制方法探討
40、建設工程施工索賠與技巧
41、工程項目竣工決算滯后原因分析及對策
42、論住宅小區工程監理
43、論施工企業(yè)人力資源管理
44、論施工過(guò)程合同的管理
45、論工程項目代建制管理模式
46、淺談工程造價(jià)管理中監理的作用
47、房地產(chǎn)市場(chǎng)調整考驗政府執政能力
48、房地產(chǎn)交易中“檸檬市場(chǎng)”分析
49、基于金融創(chuàng )新的廉租房融資途徑探究
50、對“小產(chǎn)權房”法律問(wèn)題的思考
【工程造價(jià)論文】相關(guān)文章：
工程造價(jià)的論文04-11
工程造價(jià)論文06-10
工程造價(jià)論文11-16
工程造價(jià)控制的論文06-10
工程造價(jià)學(xué)年論文06-10
工程造價(jià)審計論文06-11
有關(guān)工程造價(jià)論文04-11
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的論文04-01
工程造價(jià)論文結論03-30