工程造價(jià)論文 (15篇)

　　在各領(lǐng)域中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的工程造價(jià)論文 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程造價(jià)論文 1

　　摘要：工程造價(jià)管理與控制貫穿于施工企業(yè)項目建設全過(guò)程。企業(yè)施工做好工程造價(jià)控制與管理，保證工程質(zhì)量，并獲取合適的利潤，關(guān)系到施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立足，能否健康可持續發(fā)展。施工企業(yè)應該從投標、施工和竣工驗收三個(gè)階段建立動(dòng)靜結合的管控機制，進(jìn)而做好工程造價(jià)的控制與管理。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；控制與管理

　　隨著(zhù)生產(chǎn)力的高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也的變化也日新月異，土木工程新技術(shù)、新材料、新方法及新工藝層出不窮，新型建筑產(chǎn)品在不斷涌現，施工企業(yè)間競爭也日益加劇。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，保證工程的質(zhì)量，并獲得適當的利潤，使企業(yè)可持續良性發(fā)展，工程造價(jià)的控制與管理尤為重要。一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)工程造價(jià)控制與管理大體可分為投標階段、施工階段、竣工階段三個(gè)部分。

　　1投標（施工前）階段的工程造價(jià)控制和管理

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，建筑產(chǎn)品的交易過(guò)程也是建筑合同價(jià)格形成的過(guò)程，施工企業(yè)要想獲得工程，就要參與到市場(chǎng)競爭中去。投標階段是施工企業(yè)獲得項目的必經(jīng)階段，也是施工企業(yè)造價(jià)控制的基礎。

　　1.1投標準備

　　施工企業(yè)在獲取招標信息后，組建包含技術(shù)、經(jīng)濟、法律和造價(jià)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士的投標團隊。投標團隊在認真仔細研究招標文件的基礎上，根據擬投標項目的實(shí)際情況，結合企業(yè)積累的報價(jià)資料，收集符合招標文件要求的計價(jià)文件、定額標準、政策性調價(jià)文件、主材和設備價(jià)格等相關(guān)資料。采用工程量清單招標的項目，要根據招標說(shuō)明、圖紙、地質(zhì)資料等招標文件資料，計算主要清單工程量，復核清單工程量，為投標階段歸避風(fēng)險，采用適當投標策略提供依據。施工企業(yè)根據匯總后的工程量，選擇合適的.施工方案和適用的施工機械設備。

　　1.2預算文件編制

　　預算文件編制要符合招標文件要求的格式，內容清晰、項目完整，對招標文件要求的工作內容，緊密結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，根據施工方案和技術(shù)措施，按施工設計圖紙詳細計算套價(jià)，不漏算也不多算。工程投標報價(jià)確定時(shí)，要本著(zhù)“既能夠中標，也有適當的利潤”的原則，不能只追求中標而不考慮效益的問(wèn)題，為評標出現低于成本價(jià)為廢標埋下隱患；也不能為眼前中標，在施工中偷工減料、以次充好來(lái)彌補報價(jià)的不足。應認真研究招標項目，不投虧損標、不投微利標，從源頭上保證項目的盈利性。

　　1.3報價(jià)策略的選擇

　　施工企業(yè)在報價(jià)中，可以結合企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，從招標項目的特點(diǎn)出發(fā)，來(lái)選擇投標的藝術(shù)，從而提高中標的可能性。比如采用不平衡報價(jià)法，對前期結算項目如前期措施費，土方工程等可以適當提高報價(jià)，提高資金時(shí)間價(jià)值，后期項目如裝飾裝修工程可以適當降低價(jià)格。在工程量復核過(guò)程中，預計今后工程量會(huì )增加的項目，可以適當提高單價(jià)，反之降低單價(jià)。

　　2施工階段工程造價(jià)的控制和管理

　　施工階段是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，是形成建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵時(shí)期，也是施工合同實(shí)施的過(guò)程。這一階段周期長(cháng)，涉及利益相關(guān)方廣，影響工程造價(jià)的因素繁多，是施工單位進(jìn)行成本控制的最主要階段，這個(gè)階段的造價(jià)控制和管理重點(diǎn)是要做好“節流開(kāi)源”。

　　2.1編制施工預算

　　結合施工圖紙，認真編制施工預算和工料分析，做好施工預算和施工圖預算的“兩算”對比。全員樹(shù)立成本意識，建立成本明細臺帳，讓“一切為了效益”深入人心，為施工過(guò)程中工程造價(jià)的“節流”工作打好基礎；后期施工中如果發(fā)現成本偏差，能及時(shí)查找原因，并及時(shí)采取行之有效的措施調整偏差。

　　2.2優(yōu)化施工組織設計

　　項目的施工組織設計是指導施工的綱領(lǐng)性文件，也會(huì )影響工程造價(jià)。同一項目，不同施工組織設計，工程造價(jià)會(huì )相差很多。施工企業(yè)要根據企業(yè)實(shí)際情況及以往工程經(jīng)驗，結合項目具體資料，編制適合自己企業(yè)的施工組織設計，科學(xué)安排人才及計劃，銜接好每一道施工工序，并對施工組織設計不斷優(yōu)化，以降低施工成本和措施費用。

　　2.3強化合同管理

　　施工產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，也是合同管理的過(guò)程。施工合同作為保障承發(fā)包之間權利義務(wù)關(guān)系的法律文件，也是工程造價(jià)管理的非常重要的依據。因此，要強化合同意識，對關(guān)系到工期、質(zhì)量要求、結算付款方式、雙方責任及工程保修等條款，要認真推敲，仔細研究，盡量歸避法律風(fēng)險。在施工過(guò)程中，對合同執行情況做動(dòng)態(tài)分析，并對分析結果采取積極有效措施。施工企業(yè)要培養員工的證據意識，如果出現非施工原因造成造價(jià)變化，要保留好相關(guān)證據，及時(shí)索賠，精于索賠，通過(guò)索賠增加結算價(jià)款，做好“開(kāi)源”，并順延工期，降低逾期違約風(fēng)險。

　　2.4做好材料管理

　　施工項目的主要成本是材料費用，約占工程成本的60-70%，材料的采購、保管和使用是施工企業(yè)工程造價(jià)控制的主要環(huán)節。施工企業(yè)應做好材料價(jià)格的積累，并時(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)好的供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，降低材料價(jià)格風(fēng)險。在施工過(guò)程中，建立嚴格的領(lǐng)料程序，及時(shí)分析材料用量，關(guān)注動(dòng)態(tài)庫存，統籌安排；一方面避免積貨造成保管成本上升，另一方面不因材料供應不上造成人員、機械窩工，增加施工費用，甚至影響工期。

　　3竣工階段工程造價(jià)的控制與管理

　　竣工階段是施工企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節。在工程即將完成合同約定內容，要進(jìn)行竣工驗收時(shí)，要收集招投過(guò)程及施工過(guò)程中形成的一切和造價(jià)有關(guān)的資料，主要包括招投標文件、施工合同文件、竣工圖、工程變更簽證單、工程結算書(shū)、往來(lái)函件、會(huì )議紀要等記錄和憑證。根據事先確定在合同文件中的調價(jià)辦法，及時(shí)詳盡地做好調價(jià)。施工過(guò)程是一個(gè)一次性的、復雜的、開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的涉及眾多利益相關(guān)者的過(guò)程，施工企業(yè)工程造價(jià)管理與控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。造價(jià)管理和控制直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，施工企業(yè)應合理預測、加強管理，積極采取措施，不斷積累，逐步建立和完善適合自己企業(yè)的工程造價(jià)控制和管理體系。

　　作者:李存英 高紅霞 單位:淮南聯(lián)合大學(xué)

　　參考文獻：

　　[1]全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試培訓教材.建設工程計價(jià)[M].北京：中國計劃出版社，20xx

　　[2]邢少云.建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施[J].城市建設理論與研究（電子版），20xx（10）.

工程造價(jià)論文 2

　　摘要：隨著(zhù)國家工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，造價(jià)管理受到廣泛關(guān)注與重視，已經(jīng)形成了新時(shí)期之下的重點(diǎn)管理模式。尤其在大數據和BIM的支持下，可促進(jìn)工程造價(jià)的嚴格管理，促進(jìn)工程數據信息的分類(lèi)，降低材料與機械設備成本，嚴格控制費用的支出，達到工程造價(jià)管理工作目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益全面提升，滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展背景之下的工作需求。

　　關(guān)鍵詞：大數據和BIM視角；工程造價(jià)；管理措施

　　在大數據和BIM視角之下，應制定完善的工程造價(jià)管理方案，結合新時(shí)期的工作特點(diǎn)與具體內容，編制完善的計劃方案，將工程造價(jià)控制在合理范圍之內，遵循科學(xué)化與合理化的工作原則，為其后續發(fā)展夯實(shí)基礎。

　　1大數據和BIM視角下工程造價(jià)管理內涵

　　對于計算機大數據而言，已經(jīng)在通信領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、金融、IT、制造業(yè)、零售企業(yè)中開(kāi)始應用，形成了數據采集、存儲、平臺維護等模式，具有低成本、資源的高利用率、大規模的特點(diǎn)，在“大數據”中還包括了較好的決策和洞察能力,以及數據處理能力,這順應了時(shí)代背景下對計算機技術(shù)的發(fā)展要求,最終目的都是為人們服務(wù),提升現有的社會(huì )水平質(zhì)量和人們的生活狀況�；�于此，下文針對大數據與BIM在工程造價(jià)管理中的應用進(jìn)行了分析與研究。工程造價(jià)管理工作中，企業(yè)可以使用大數據和BIM方式實(shí)現內外造價(jià)信息的集合目的，在海量數據與多元異構的支持下，實(shí)現項目類(lèi)型、企業(yè)類(lèi)型、集團類(lèi)型與生態(tài)類(lèi)型造價(jià)信息的管理目的。

　　對于工程造價(jià)而言，使用大數據和BIM技術(shù)進(jìn)行管理，有利于形成真實(shí)性較高的造價(jià)數據信息，在項目外部與內部數據管理的基礎上，進(jìn)行造價(jià)數據與工程量數據的管理。在此期間，還可以針對造價(jià)管理方式。針對驗證等信息進(jìn)行搜集整理，及時(shí)發(fā)現企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的問(wèn)題，明確造價(jià)信息的構造特點(diǎn)，編制現代化的數據管理體系，結合工程的業(yè)務(wù)范圍與類(lèi)型等開(kāi)展管理工作。通常情況下，在大數據和BIM視角之下開(kāi)展工程造價(jià)的管理工作，有利于引導企業(yè)針對行業(yè)競爭信息、市場(chǎng)價(jià)格信息等進(jìn)行總結分析，綜合性與動(dòng)態(tài)化的進(jìn)行工程管理，遵循科學(xué)化的原則開(kāi)展調查分析工作，明確是否存在工程造價(jià)影響因素，在全面探索的情況下提升數據資源的利用率，開(kāi)展造價(jià)的內部與外部管理工作。

　　經(jīng)過(guò)調查可以得知，大數據和BIM視角下的工程造價(jià)管理工作，具有靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，有利于企業(yè)使用靜態(tài)方式與動(dòng)態(tài)方式進(jìn)行造價(jià)的管控，以此促進(jìn)各方面工作良好發(fā)展。

　　2大數據和BIM視角下工程造價(jià)管理措施

　　在大數據和BIM的視角之下，企業(yè)應科學(xué)開(kāi)展工程造價(jià)管理工作，制定完善的控制方案，提升造價(jià)管理工作效果，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.1大數據下的造價(jià)管理方式。

　　第一，在大數據技術(shù)應用之下，應開(kāi)展工程造價(jià)的多層級歸集管理工作，創(chuàng )建數據庫系統，將工程企業(yè)作為管理主體，將項目作為管理對象，從招投標環(huán)節到竣工環(huán)節貫徹落實(shí)造價(jià)管理，形成全過(guò)程與動(dòng)態(tài)化的管控模式，保證符合當前的工作要求。企業(yè)在創(chuàng )建大數據系統的`過(guò)程中，還需結合工程項目?jì)韧庥绊懸蛩�，開(kāi)展主體數據的分析工作，并在歸集數據信息之后，進(jìn)行技術(shù)的管理，在發(fā)現問(wèn)題之后，采取科學(xué)化的方式進(jìn)行內外數據的協(xié)調管理。同時(shí)，在使用大數據技術(shù)的過(guò)程中，應保證針對市場(chǎng)價(jià)格信息與設備價(jià)格信息的變動(dòng)情況進(jìn)行分析，充分發(fā)揮數據庫系統的積極作用。

　　第二，創(chuàng )建多層次的數據模式。工程造價(jià)管理部門(mén)在實(shí)際工作中，應創(chuàng )建多層次的數據模式，結合造價(jià)管理工作特點(diǎn)，開(kāi)展造價(jià)大數據價(jià)值與來(lái)源分析活動(dòng)，提升項目準確性與有效性。在此期間，還需結合企業(yè)的工程造價(jià)數據信息，開(kāi)展近期數據的管理工作，提高應用價(jià)值。第三，數據更新處理。由于大數據中工程造價(jià)的信息量較高，呈現海量數據的特點(diǎn)，因此，在數據更新的過(guò)程中，應保證具有選擇性的優(yōu)勢，加大數據技術(shù)的應用力度，形成穩定性的造價(jià)分析與控制模式。且在數據更新工作中，需編制完善的周期性管理體系。例如：在數據庫系統中更新市場(chǎng)價(jià)格與企業(yè)競爭信息，在工程造價(jià)管理的同時(shí)，制定完善的戰略方案，促進(jìn)企業(yè)競爭力的全面提高[1]。

　　2.2BIM在工程造價(jià)管理中的應用。

　　在工程造價(jià)管理工作中，需樹(shù)立正確的觀(guān)念，合理使用BIM技術(shù)進(jìn)行處理，保證在招投標環(huán)節、施工環(huán)節、結算環(huán)節實(shí)現造價(jià)的綜合控制目的，降低工程的成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　第一，在投標階段，應合理使用數據庫中的數據信息，估算工程項目人力資源、機械設備、材料資源的消耗量，編制定額的工程造價(jià)管理方案，結合工程投標情況，進(jìn)行定額數據的調整完善。在此期間，可以使用BIM進(jìn)行數據信息的輸出處理，然后根據數據庫中的價(jià)格信息，確定最終的造價(jià)內容，以便于計算投標成本，并為工程造價(jià)管理工作提供幫助[2]。

　　第二，在施工階段，企業(yè)使用BIM模擬施工情況，結合工程項目預測可能會(huì )發(fā)生的變更現象，明確技術(shù)標準并估算變更造價(jià)，以便于應對突發(fā)問(wèn)題。且在使用BIM的過(guò)程中，還需針對材料采購庫存造價(jià)進(jìn)行管理，分析各方面影響因素與潛在風(fēng)險問(wèn)題，在了解具體問(wèn)題之后，做出正確的決策，制定完善的戰略方案，提升整體工作效果[3]。

　　第三，在結算階段。企業(yè)應使用BIM方式編制完善的計劃方案，明確工程變更情況、質(zhì)量情況、索賠情況等，結合合同條款進(jìn)行處理。在此期間，應進(jìn)行造價(jià)數據信息的整理與處理工作，簡(jiǎn)單的完成數據整理工作，結合以往的工作經(jīng)驗開(kāi)展經(jīng)濟效益分析與管理工作，在嚴格管控的基礎上，進(jìn)行造價(jià)的合理控制協(xié)調，以免影響工程造價(jià)管理工作效果[4]。

　　3結語(yǔ)

　　在大數據和BIM視角之下，企業(yè)應結合技術(shù)應用特點(diǎn)，實(shí)現造價(jià)管理工作目的，在詳細分析與研究的基礎上，創(chuàng )建工程造價(jià)管理控制體系，統一管理標準與規范內容，提升造價(jià)控制水平。同時(shí)需創(chuàng )建數據庫系統，針對數據信息進(jìn)行嚴格管理與控制，以免影響工程造價(jià)管控效果。

　　參考文獻:

　　[1]王潘,湯滔.基于大數據和BIM的工程造價(jià)管理研究[J].四川水泥,20xx(5):232.

　　[2]姜泓列.基于大數據和BIM的工程造價(jià)管理研究[J].價(jià)值工程,20xx(4):31-32,33.

　　[3]皮冬萍,劉輝.基于大數據和BIM的工程造價(jià)管理研究[J].建筑工程技術(shù)與設計,20xx(9):4043.

　　[4]王文靜.基于大數據和BIM的工程造價(jià)管理研究[J].四川水泥,20xx(5):229.

工程造價(jià)論文 3

　　摘要：水利工程造價(jià)貫穿于整個(gè)工程項目建設中，提高水利工程造價(jià)管理工作有著(zhù)十分重要的意義，能夠保證建設資金的充分利用，節約工程項目建設成本，確保水利工程建設目標的最終實(shí)現，確保水利工程項目的良好運行。本文從水利工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題入手進(jìn)行研究，針對現存的問(wèn)題提出了具體的、有針對性的解決對策，希望能夠提高水利工程造價(jià)管理的水平，使之取得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：水利工程；造價(jià)管理；全過(guò)程控制；有效性

　　引言

　　與一般的工程項目相比，水利工程項目具有投資規模大、建設周期長(cháng)、資金回收慢等特點(diǎn)，這就需要加強對水利工程的造價(jià)管理。有效的造價(jià)管理能夠降低水利工程中面臨的各種風(fēng)險，確保工程項目的順利實(shí)施，而從我國目前的發(fā)展狀態(tài)來(lái)看，我國的全過(guò)程管理、全成本管理理念尚未完全建立，在工程項目的各個(gè)階段存在著(zhù)管理不完善的情況，缺少對造價(jià)成本的有效控制。因此，加強對水利工程的造價(jià)管理具有重要的現實(shí)意義。

　　一、水利工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┩顿Y決策階段

　　水利工程在前期投資過(guò)程中所制定的決策決定著(zhù)整個(gè)工程項目的造價(jià)管理工作，是造價(jià)管理工作的源頭，如果前期的決策階段存在問(wèn)題，就會(huì )影響到后期各個(gè)階段的造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。目前我國水利工程項目在投資決策階段存在著(zhù)重視力度不夠，投資決策和具體工程項目沒(méi)有實(shí)現有效結合等問(wèn)題，使得工程建設周期被人為延長(cháng)，增加了項目回收風(fēng)險。[1]

　�。ǘ�）項目設計階段

　　在水利工程的項目設計階段，有的設計部門(mén)沒(méi)有考核工程項目的具體情況，制定的設計概算與審批預算出現了較大差距，而且由于設計缺少?lài)乐斝�，設計深度不夠，使得工程在運行中出現不少問(wèn)題，需要進(jìn)行后期修改，在后期修改中又都需要經(jīng)過(guò)審批，這就延長(cháng)了工程竣工周期。此外，有些設計單位過(guò)分強調設計檔次，造成工程預算嚴重超標，使得工程項目施工圖預算遠遠高于設計概算，這在很大程度上增加了工程造價(jià)成本。

　�。ㄈ�）工程施工階段

　　水利工程施工階段是非常重要的一個(gè)階段，可以說(shuō)關(guān)系著(zhù)整個(gè)工程建設的成敗。在項目施工中，有的企業(yè)為了中標而壓低價(jià)格，以低價(jià)中標，而原材料市場(chǎng)的價(jià)格不斷飆升，為了降低工程造價(jià)成本，這些施工企業(yè)不得不使用劣質(zhì)材料，以次充好，從而增加了施工中的`安全隱患。[2] 此外，施工隊伍的整體素質(zhì)不高，材料管控的意識不強，亂用材料物資，增加了材料使用量，使得工程項目的施工成本不斷上升。

　�。ㄋ模┯媰r(jià)方法不科學(xué)

　　我國目前普遍采用的是利用定額預算確定直接費用，按取費標準計算各種間接費、稅金和利潤等，然后再進(jìn)行相應調整，最終計算出工程項目造價(jià)。然而，面對不斷變化的市場(chǎng)行情，這種計算方法就存在很多不合時(shí)宜的地方，因為同種材料在不同時(shí)期和不同產(chǎn)地都有不同的價(jià)格，需要結合具體的行情進(jìn)行成本計算，而且目前工程造價(jià)的計算方法不統一，缺少規范性，不利于工程造價(jià)的管理和控制。

　　二、提高水利工程造價(jià)管理工作有效性的措施

　�。ㄒ唬┙�立健全工程造價(jià)管理體系

　　完善的工程造價(jià)管理機構和管理體系是工程造價(jià)管理工作順利進(jìn)行的基本保證，只有建立系統化的工程造價(jià)管理機構，并建立健全工程造價(jià)管理體系，這樣才能夠加快工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行，不斷推進(jìn)建筑市場(chǎng)的規范化、制度化改革，維護建筑市場(chǎng)交易主體的合法權益。[3]此外，理順工程造價(jià)管理部門(mén)之間的關(guān)系，實(shí)行協(xié)調聯(lián)動(dòng)制度，加強對工程項目的造價(jià)管理也是至關(guān)重要的。

　�。ǘ�）編制可行性強的投資決策

　　不同的水利工程項目面臨著(zhù)不同的施工條件、地質(zhì)條件，因此在制定項目投資決策過(guò)程中，要對工程項目進(jìn)行具體細致的考察，制定出切實(shí)可行的投資決策，并且要對可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行估算，做好風(fēng)險預期，降低項目風(fēng)險性，確保項目資金能夠順利回收。在確�？尚行匝芯康臏蚀_性的前提下，深入研究工程項目造價(jià)方法，認真審核投資估算，對于不同的資金來(lái)源進(jìn)行嚴格審查，為工程造價(jià)的有效控制奠定基礎。

　�。ㄈ�）設計科學(xué)合理的工程施工方案

　　工程設計和施工階段要注意加強水利工程的造價(jià)管理工作，實(shí)現經(jīng)濟、技術(shù)與設計的有機統一，建設施工單位和設計單位要進(jìn)行積極配合，以防出現設計和施工不相符的情況發(fā)生。在工程項目設計階段，要多采用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)降低工程造價(jià)成本，并且依據項目預算進(jìn)行必要的調整，這個(gè)過(guò)程中要依據限額進(jìn)行可行性方案設計，降低設計過(guò)程中出現的實(shí)際費用和造價(jià)相差很大的情況。

　�。ㄋ模┘訌姽こ淌┕み^(guò)程中的造價(jià)管理

　　在水利工程施工過(guò)程中，購買(mǎi)原材料、工程設備、工程用地都需要大量資金投入，雖然施工階段對整體工程造價(jià)的影響只占到10%左右，但是整體工程的主要投資和后續工作都和施工階段緊密相連。[4]加強施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理，不僅要加強對水利工程的合同管理、施工現場(chǎng)管理，還要做好施工過(guò)程原材料和施工設備的管理，杜絕施工中的人為浪費現象。

　�。ㄎ澹┕こ毯罄m階段的造價(jià)管理

　　許多工程項目在工程竣工階段就放松警惕，工程造價(jià)管理工作就會(huì )松懈下來(lái)，這在一定程度上會(huì )加大工程造價(jià)成本。同時(shí)，有些造價(jià)人員的責任意識不強，盲目進(jìn)行工程竣工結算工作，存在著(zhù)重復結算等情況，使得工程造價(jià)出現與實(shí)際情況不符的情況。在項目竣工結算階段，應當嚴格依據圖紙進(jìn)行工程量核算，通過(guò)項目施工圖紙和工程量計算工程造價(jià)，構建工程管理聯(lián)動(dòng)體系，使之形成一種合力來(lái)提高工程造價(jià)的全過(guò)程管理質(zhì)量，實(shí)現工程造價(jià)管理的規范化、精細化，從而有有效地控制水利工程造價(jià)。

　　三、結語(yǔ)

　　總而言之，對于水利工程項目的造價(jià)控制要貫穿于整個(gè)工程項目，從項目投資決策開(kāi)始，到最后的竣工決算都要做好造價(jià)管理，保證工程項目能夠充分體現招投標、設計、施工、竣工驗收等階段工作的有效性、科學(xué)性，對工程實(shí)施全方位的動(dòng)態(tài)管理，建立市場(chǎng)化的價(jià)格機制，提高項目建設資金的使用效率，確保工程投資管理工作水平的不斷提升。

　　參考文獻：

　　[1] 龔黎。水利工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及其對策[J]。技術(shù)與市場(chǎng)，20xx，（09）。

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工程造價(jià)論文 4

　　摘 要：隨著(zhù)經(jīng)濟的增長(cháng)，降低工程造價(jià)，提高利潤是工程企業(yè)的根本追求。因此，控制工程造價(jià)水平已成為企業(yè)實(shí)現利潤最大化的途徑。然而，工程造價(jià)控制不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，它需要對項目各個(gè)階段的成本進(jìn)行有效估計，這也推動(dòng)了工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的出現。工程造價(jià)咨詢(xún)是一種特殊的、知識密集型的行業(yè)，它要求工程造價(jià)咨詢(xún)人員具有相當高的豐富的施工經(jīng)驗積累、造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識和責任心，根據工程建設各階段的特點(diǎn)，對數據的科學(xué)分析，提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，以最大的作用，充分利用資金和能源，企業(yè)的項目成本控制，實(shí)現降低成本，獲取利潤。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢(xún)；工程造價(jià)；影響；措施

　　工程造價(jià)的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、費用于一體的綜合性系統工程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。我們有必要弄清楚造價(jià)咨詢(xún)是如何影響工程建設各個(gè)階段的，從而正確分析其對控制工程造價(jià)的影響，為今后工程建設成本的節約提供有效建議。

　　1 工程造價(jià)咨詢(xún)的必要性

　　由于歷史原因，工程造價(jià)早期基本都由政府主導和管理。起初，由于我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制還不夠完善，主要是政府直接管理和控制工程造價(jià)，但隨著(zhù)國內市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)程的不斷加速，政府的職能開(kāi)始轉變，我國市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸轉型成為宏觀(guān)調控的地位，從主導變成宏觀(guān)調控指導，建設項目工程造價(jià)缺乏系統的全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制，工程造價(jià)這項作業(yè)就落到了投資商和相關(guān)建設單位的頭上。再者，社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟分工更規范化的顯著(zhù)特征就是針對經(jīng)濟需求分工更有針對性，這不僅能夠促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，也可以合理的利用經(jīng)濟資源，對于工程造價(jià)的'合理管理就是在保證工程質(zhì)量的基礎上，合理化工程造價(jià)。本著(zhù)能源資金有限的原則，合理的工程造價(jià)成為工程開(kāi)發(fā)負責人關(guān)心的主要問(wèn)題并貫穿建設項目全過(guò)程。

　　2 造價(jià)咨詢(xún)對建筑工程造價(jià)控制影響的措施

　　2.1 決策階段

　　此階段是整個(gè)工程造價(jià)水平的關(guān)鍵階段，因為工程的規模大小、工程建設規范標準、工程地理位置及工程實(shí)施的技術(shù)方案等都會(huì )影響該工程的造價(jià)水平。在此階段，工程造價(jià)咨詢(xún)人員能夠運用自身的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗，在配合工程技術(shù)人員的前提下，運用科學(xué)的數據對各工程建設方案進(jìn)行篩選、匹配和分析，力求為工程建設企業(yè)制定性?xún)r(jià)比最高的工程建設方案。與此同時(shí)，工程造價(jià)咨詢(xún)人員還能為企業(yè)提高資金利用率、節約工程建設成本提供有效的建議，因此工程咨詢(xún)業(yè)能為工程造價(jià)控制提供源頭上的保障。

　　2.2 設計階段

　　2.2.1 設計招標

　　設計投標，是為了讓設計單位能夠盡可能的以最優(yōu)秀的方案展現在投資商眼前，多家設計單位之間處于互相競爭的地位，所以可以更好的保證方案的質(zhì)量。值得注意的是，在項目的招標投標階段，工程造價(jià)咨詢(xún)機構應通過(guò)分析建設項目的具體情況，并結合當時(shí)、當地有關(guān)招標投標方面的政策文件，對招標計劃進(jìn)行合理編制，結合設計圖紙和施工計劃，向業(yè)主提供書(shū)面的咨詢(xún)意見(jiàn)，根據分項工程造價(jià)合理劃分出各個(gè)施工標段。

　　2.2.2 設計階段

　　在這個(gè)設計階段，主要包括限額設計和標準設計兩個(gè)方面，涉及到了方案的選擇以及成本效益比的確定，這就需要進(jìn)行造價(jià)咨詢(xún)。在設計過(guò)程中，造價(jià)咨詢(xún)公司必須跟設計方不斷地溝通與協(xié)調。在此過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商可以對設計人員進(jìn)行一定的要求，比如說(shuō)限額設計、規定設計等這些方法都能有效的降低工程造價(jià)。

　　2.3 施工階段

　　施工階段是工程造價(jià)咨詢(xún)人員參與最多，且能夠發(fā)揮最充分作用的階段，同時(shí)也是工程建設企業(yè)利用工程咨詢(xún)最普遍的階段。在該階段，一般而言，工程造價(jià)咨詢(xún)人員在此階段能夠憑借自身過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，并且依靠建筑工程軟件的更新?lián)Q代，為工程建設企業(yè)提供精準的服務(wù)，甚至能夠根據企業(yè)的需求將企業(yè)工程建設的造價(jià)控制在最合理的水平。在整個(gè)施工階段，工程造價(jià)咨詢(xún)是以施工規劃預算為起點(diǎn)，直至工程建設完工為終點(diǎn)，對整個(gè)施工進(jìn)行造價(jià)控制，并實(shí)時(shí)的跟蹤監測，及時(shí)根據工程建設的施工情況及時(shí)調整各相關(guān)項目的造價(jià)水平，加強設計、施工、建設等諸多單位的溝通和交流，及時(shí)對以前不適用的預算進(jìn)行轉換，提高技術(shù)的可行性。這樣在施工階段控制工程造價(jià)，進(jìn)行實(shí)時(shí)咨詢(xún)服務(wù)，一方面可以節約技術(shù)成本，另一方面還便于各單位之間高效協(xié)同，減短工程建設時(shí)間。同時(shí)，造價(jià)咨詢(xún)業(yè)人員也需要具備較高的職業(yè)道德，工程建設企業(yè)也需要加強對其有效的監督機制，降低其因其職業(yè)道德因素對造價(jià)控制的影響。

　　2.4 驗收階段

　　這一階段對工程造價(jià)控制有很大的影響。在這一階段，工程造價(jià)顧問(wèn)需要全面地總結工程造價(jià)控制的手段，并探討工程造價(jià)在工程建設中的影響原因，特別是對項目的審計，要仔細檢查，并逐級審查，有效的控制工程造價(jià)。此外，工程施工驗收人員在施工階段應收集和綜合各種數據，及時(shí)跟蹤工程設計、施工和監理的觀(guān)點(diǎn)，為最終造價(jià)控制提供最直接的信息支持。

　　3 結論

　　綜上所述，造價(jià)咨詢(xún)作為專(zhuān)業(yè)機構和人員，對建筑工程造價(jià)控制具有重要的參謀、審核把關(guān)作用。為了充分發(fā)揮造價(jià)咨詢(xún)的作用，需要嚴格按照合同約定，積極主動(dòng)參與建筑工程造價(jià)全過(guò)程、全方位監督審核；同時(shí)要加強建筑工程造價(jià)的主動(dòng)控制，強化全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和監督，充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)的作用。

　　參考文獻：

　　[1]趙明蘭.我國工程造價(jià)咨詢(xún)管理與創(chuàng )新策略研究[J/OL].建筑知識，20xx（17）.

　　[2]陳宇.工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的前景與預測[J].城市建設理論研究（電子版），20xx（01）：57-58.

工程造價(jià)論文 5

　　一、前言

　　近年來(lái),城市軌道交通作為解決城市交通堵塞的問(wèn)題發(fā)揮著(zhù)重要作用。然而,城市軌道交通的建設是一項投資巨大、專(zhuān)業(yè)性要求極強的系統性工程。因此,如何有效地對軌道交通工程造價(jià)進(jìn)行有效控制成為了現今的研究課題。

　　二、我國軌道交通發(fā)展現狀及已經(jīng)存在的主要問(wèn)題

　　1.現狀概述

　　1965年北京開(kāi)始建設全國第一條地鐵線(xiàn)路,至今,全國已有北京、天津、上海、廣州、南京、沈陽(yáng)、成都、武漢、西安、重慶、深圳、蘇州、杭州等13個(gè)城市相繼開(kāi)通城市軌道交通,超過(guò)30座城市正在建設、籌建或規劃軌道交通線(xiàn)路。至20xx年全國規劃地鐵總里程將達6100km。隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的加快,現代城市需要一個(gè)與其現代化生活相適應的交通體系,要形成一個(gè)與城市發(fā)展布局高度協(xié)調的綜合交通格局。各大城市迫切需要修建軌道交通以緩解城市的交通壓力,而軌道交通又以其具有“能力大、快捷、安全和環(huán)�！钡葍�(yōu)點(diǎn),呈現出廣闊的發(fā)展前景。

　　2.城市軌道交通發(fā)展中存在的主要問(wèn)題

　　從國內外的實(shí)際情況看,城市軌道交通具有運量大,快速、節能、舒適、占地少等特點(diǎn),對解決城市公共交通具有不可替代的作用,且社會(huì )效益大。但從20xx年起,工程造價(jià)過(guò)高的問(wèn)題已引起國家發(fā)改委和建設部的高度重視,審批項目明顯放緩,造價(jià)問(wèn)題已成為制約我國城市軌道交通發(fā)展的重要問(wèn)題之一。

　　由于軌道交通造價(jià)過(guò)高,形成了多地城市發(fā)展軌道交通,但在經(jīng)濟上負擔不起的局面。目前我國有百萬(wàn)以上人口的城市122座,其中超過(guò)200萬(wàn)人口的大城市近40座,計劃至20xx年前后規劃建設96條軌道交通線(xiàn)路,建設線(xiàn)路總長(cháng)2500多km,按照每公里造價(jià)近6億元人民幣估算,需要建設資金超1.5萬(wàn)億元。這對我國目前仍處于財政收入總量有限,各方面建設資金缺口很大的狀況來(lái)說(shuō),是難以承受和長(cháng)期支持的�？梢哉f(shuō),不解決軌道交通的造價(jià)問(wèn)題,把工程造價(jià)降下來(lái),軌道交通建設大規模的可持續發(fā)展就很難實(shí)現。

　　三、軌道交通建設控制造價(jià)的原則

　　1.采用適當的設計標準

　　軌道交通工程應采用適當的設計標準,要結合城市的實(shí)際情況,量力而行,講究經(jīng)濟實(shí)用、安全可靠。設計質(zhì)量的高低,設備的選型,材料的選用都對工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響。一定要把工程建設設計概算降下來(lái),而技術(shù)裝備的現代化可分階段實(shí)施,不必一步到位,防止出現功能過(guò)剩,同時(shí)也加大了設備維修工作量。

　　2.建設規劃要詳細周全

　　軌道交通規劃應納入并服務(wù)于城市的建設發(fā)展規劃和相應的交通規劃,要與城市地面交通配合,還需與公路、鐵路、民航等大交通協(xié)調。工程建設規劃要充分考慮城市未來(lái)的發(fā)展和沿線(xiàn)土地的開(kāi)發(fā)利用,這樣既有利于建設資金的籌措,又有利于帶動(dòng)城市的發(fā)展和經(jīng)濟的繁榮,同時(shí)還可以組織穩定的客流,提高后期的運營(yíng)收入。

　　3.設備的國產(chǎn)化程度要提高

　　根據國內外軌道交通工程建設的造價(jià)分析,一般情況下,設備的購置和安裝占總造價(jià)的45%~50%。因此,軌道交通設備國產(chǎn)化程度的高低對工程造價(jià)具有極大的影響。我國早期軌道交通工程的設備多以進(jìn)口為主,造價(jià)很高。但近年來(lái),隨著(zhù)我國科技的'發(fā)展,通信設備國內完全可以解決,信號系統也可由國內廠(chǎng)家與國外合作生產(chǎn)加以解決,牽引供電,95%以上的裝備都能達到國產(chǎn)化,中國南車(chē)、北車(chē)的研發(fā)技術(shù)對整車(chē)的制造也有了很大的提升。隨著(zhù)國產(chǎn)化設備利用率的提高,工程造價(jià)降低了約1/3。采用國產(chǎn)化設備,可以大幅降低工程造價(jià),節約運行成本,還可以為軌道交通設備生產(chǎn)行業(yè)的持續發(fā)展創(chuàng )造有利的條件。

　　4.推行合理的造價(jià)控制方式

　　建立全國統一的軌道交通工程設計概算編制辦法和配套定額,全面推行《城市軌道交通工程預算定額-(GCG103-20xx)》,限額設計,嘗試新的計價(jià)體系。推行公開(kāi)、公平、合理的招投標體制,都能有效控制軌道交通工程造價(jià)。

　　四、影響造價(jià)的因素

　　據建設工程流程劃分,項目決策階段(項目建議書(shū)或可行性研究)、設計階段(初步設計和施工設計)、工程實(shí)施階段各有影響造價(jià)的不同因素。

　　1.項目決策階段的主要因素有建設標準的確定、線(xiàn)路敷設方式及用地規劃及融資成本等。

　　2.設計階段的主要因素有采用的建設和技術(shù)標準、征地拆遷賠償標準、土建工程規模、機電設備選型及設計費用等。

　　3.工程實(shí)施階段的主要因素有招標概算的確定、工程建設管理費、征地拆遷及管理費、工程變更設計、材料設備費及運雜費等。

　　五、控制造價(jià)可采取的措施

　　1.做好城市軌道交通線(xiàn)網(wǎng)規劃

　　城市軌道交通工程建設,必須結合城市總體規劃,對城市軌道交通線(xiàn)網(wǎng)做好近、遠期規劃。在規劃線(xiàn)網(wǎng)的基礎上,對批準立項建設的具體軌道交通線(xiàn)路走向、車(chē)站分布等進(jìn)行勘察設計,避免在沒(méi)有線(xiàn)網(wǎng)規劃的情況下,匆忙開(kāi)展新線(xiàn)建設。

　　采用適宜的建設和技術(shù)標準,控制工程建設規模

　　做好客流預測是開(kāi)展軌道交通工程設計的基礎,設計中通常采用“四階段法”進(jìn)行客流預測。該預測方法雖然理論上較為成熟,但針對具體項目預測的客流量,還應結合軌道交通線(xiàn)網(wǎng)規劃建設情況進(jìn)行合理修正,使預測的客流量基本接近實(shí)際,便于確定宜采用的建設和技術(shù)標準,在滿(mǎn)足近、遠期發(fā)展要求的條件下,合理確定建設規模,有效控制工程投資。

　　3.提高設計質(zhì)量是降低投資的關(guān)鍵

　　城市軌道交通技術(shù)復雜、建設周期長(cháng),影響久遠。其設計過(guò)程通常包括初步設計、技術(shù)設計及施工圖設計,應保證各設計階段概預算的合理性

　　(一)選擇最適宜的敷設方式

　　城市軌道交通的敷設方式通常包括高架線(xiàn)、地面線(xiàn)和地下線(xiàn)3種。不同的敷設方式其工程建設費用差別很大。地面、高架、地下土建工程造價(jià)比約為:1:1.8:2.5。線(xiàn)路敷設必須結合城市建設及發(fā)展規劃、區域功能、路網(wǎng)規劃等諸方面因素綜合考慮,進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較,選擇最佳的敷設方式。

　　(二)選擇最佳線(xiàn)路平面位置

　　城市軌道交通工程建成后要改建或擴建較困難,因此,其路網(wǎng)規劃、車(chē)站及其出入口的設置,必須著(zhù)眼長(cháng)遠、力求科學(xué)合理。車(chē)站位置的確定,首先應滿(mǎn)足最大客流要求,并充分考慮與城市各類(lèi)建筑相協(xié)調、相結合,再以此為基礎做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較。位置的確定,要保證既能滿(mǎn)足客運交通增長(cháng)的需要,又能符合城市長(cháng)遠發(fā)展規劃,減少拆除、遷移和影響既有建筑及地下管線(xiàn)等。

　　(三)確定最佳線(xiàn)路的縱斷面

　　在選擇、確定線(xiàn)路縱斷面方案時(shí)應根據工程地質(zhì)、水文情況,施工難易程度,沿線(xiàn)地形、管線(xiàn)資料,并結合城市長(cháng)遠發(fā)展規劃等多方面因素,予以綜合確定。設計時(shí),不但要認真做好縱斷面的選線(xiàn),還要增加橫斷面的選線(xiàn)設計。對不同地段要進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟比較,確保線(xiàn)路縱斷面的設計質(zhì)量。

　　(四)確定最佳的工程施工方法

　　地下結構設計宜采用信息化設計法,建立嚴格的監控量測制度,選擇合理的施工方法和施工工序,力求施工簡(jiǎn)便、經(jīng)濟合理,盡量減少對周邊環(huán)境的影響,合理選擇車(chē)站圍護結構形式,區間合理采用明挖法、礦山法、盾構法等施工。

　　結束語(yǔ)

　　城市軌道交通工程建設涉及到方方面面的因素,因其作業(yè)環(huán)境特殊,設計要求極高,建設周期長(cháng),投資巨大,因此,要做好軌道交通的控制造價(jià)的難度也較大,需要參建各方在決策規劃和工程實(shí)施等階段,吸取國內外已有軌道交通城市的經(jīng)驗,統一思想、加強協(xié)調,充分運用科學(xué)的現代化項目管理方法,方能有效地控制工程造價(jià)。

工程造價(jià)論文 6

　　摘要：工程項目由于具有周期長(cháng)、規模大、投資金額大、參與方較多等特點(diǎn)，使得施工企業(yè)在實(shí)施整個(gè)項目的過(guò)程中一直處于多變的環(huán)境中，面臨各種各樣的工程造價(jià)風(fēng)險。文章站在施工企業(yè)角度，對其工程造價(jià)過(guò)程中面臨的主要風(fēng)險進(jìn)行了分析，并提出了風(fēng)險出現時(shí)的應對策略。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；風(fēng)險管理；工程項目；項目建設

　　1概述

　　施工企業(yè)在工程項目建設過(guò)程中不可預見(jiàn)的因素較多，要加強防范，否則將會(huì )影響工程建設順利進(jìn)行，更有甚者，將會(huì )導致重大的工程事故，使得工程造價(jià)增加，所以工程建設項目風(fēng)險管理作為項目管理不可或缺的一環(huán)，需要更加重視施工企業(yè)在工程造價(jià)風(fēng)險管理方面的研究。

　　2工程造價(jià)風(fēng)險概述

　　2.1風(fēng)險管理的含義

　　風(fēng)險管理簡(jiǎn)單說(shuō)，就是辨識整個(gè)工程項目在實(shí)施階段所能涉及到的所有風(fēng)險。具體來(lái)說(shuō)，就是先識別造成風(fēng)險的因素，再評估這些因素造成風(fēng)險的嚴重程度，最后制定切實(shí)合理有效的策略來(lái)控制風(fēng)險，達到規避風(fēng)險的目的，因而可以最大限度地減少生產(chǎn)成本并避免經(jīng)濟財產(chǎn)損失，使其最大限度地向著(zhù)預期效益靠攏，將實(shí)際效益值和預期效益值之間的差距縮到最小。

　　2.2工程造價(jià)風(fēng)險的特點(diǎn)

　　2.2.1高發(fā)性。工程造價(jià)風(fēng)險在整個(gè)工程項目期間頻繁發(fā)生，因此高發(fā)性是工程造價(jià)風(fēng)險的特點(diǎn)之一。我國現階段的工程項目有以下特點(diǎn)：周期長(cháng)、規模大、投資金額大、施工工藝復雜和施工現場(chǎng)的未知因素太多等，導致風(fēng)險之間內在和外在的關(guān)系很復雜。在大規模的工程項目施工過(guò)程中，施工企業(yè)往往會(huì )出現管理不當、遇到惡劣的自然環(huán)境而產(chǎn)生重大工程事故等問(wèn)題。

　　2.2.2客觀(guān)存在性。工程造價(jià)的風(fēng)險貫穿于整個(gè)工程項目的各個(gè)角落，它是一種客觀(guān)存在的事物，不以人的意志、想法和活動(dòng)為轉移。因此說(shuō)工程造價(jià)的風(fēng)險涉及施工項目的每個(gè)階段和不同方面，不僅會(huì )給建設工程項目的工程造價(jià)帶來(lái)直接影響，也會(huì )給建設工程項目的工程造價(jià)產(chǎn)生間接影響。

　　2.2.3可變性。在實(shí)施工程建設項目的同時(shí)，要采用各項不同的風(fēng)險防范舉措，對癥下藥，使得一部分風(fēng)險得以較好的抑制或消除，而另一部分的風(fēng)險則會(huì )用到更加完善的解決方法，不過(guò)也有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。在工程項目實(shí)施的過(guò)程中，不同的風(fēng)險因素不是一成不變的，它們會(huì )向相對變化，工程項目的造價(jià)直接由風(fēng)險的產(chǎn)生與否和風(fēng)險影響項目程度的大小決定，因此工程項目在實(shí)施的過(guò)程中，整個(gè)工程造價(jià)風(fēng)險不僅是可變的，更是多變的，要把握好規律，完善風(fēng)險防范策略，把工程造價(jià)降到最低。

　　2.2.4復雜多樣性。由于當代我國工程中的項目的特點(diǎn)，工程項目實(shí)施過(guò)程中要面臨各種各樣的問(wèn)題，特別是較長(cháng)工期、較大規模和復雜結構的項目，這些項目中包含的風(fēng)險因素不僅種類(lèi)繁多、數量繁雜，還有著(zhù)密不可分的復雜關(guān)系。

　　3施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險因素的識別

　　3.1招投標階段

　　3.1.1業(yè)主方的信用風(fēng)險。信用風(fēng)險主要是指合約對方因為某些原因無(wú)法履行合同條款的條件而造成投資人遭受損失，因此信用風(fēng)險也被叫做違約風(fēng)險。

　　3.1.2決策風(fēng)險。決策風(fēng)險是指在進(jìn)行決策的過(guò)程中，由于主體、客體兩方面均存在不可預知的風(fēng)險因素，使得企業(yè)的整個(gè)決策行動(dòng)無(wú)法達到預先期望的效果與目的而產(chǎn)生的后果。

　　3.2施工階段

　　3.2.1設計變更風(fēng)險。設計變更風(fēng)險主要有：（1）對工程項目進(jìn)度計劃和投資造成的風(fēng)險；（2）設計變更會(huì )造成工程量被重疊計算的風(fēng)險，在實(shí)際施工造價(jià)中，往往會(huì )出現主要設計人員和現場(chǎng)設計人員不同，有一方對圖紙掌握得不透徹，從而影響對實(shí)際施工現場(chǎng)的把握，最終造成施工的造價(jià)升高。

　　3.2.2施工組織設計風(fēng)險。施工階段的主要風(fēng)險因素有：（1）對開(kāi)始施工時(shí)需要一次性準備齊全的原材料和設備以及整個(gè)施工項目全過(guò)程的指導力不足，會(huì )造成工期延誤；（2）組織設計這一關(guān)鍵環(huán)節不達標，直接導致工程投標方及承包方初始簽訂協(xié)商的合同失誤，延長(cháng)工期；（3）施工方對項目進(jìn)行規劃和管理的文件缺乏，致使工程質(zhì)量潛在風(fēng)險的幾率大大增加，不僅加大了工程項目的造價(jià)，還會(huì )影響工程進(jìn)度，延誤工期。

　　3.2.3工期風(fēng)險。以下因素會(huì )影響工期變化：（1）施工工程開(kāi)工時(shí)所需要的資金沒(méi)到位，會(huì )導致工程不能如期開(kāi)始，便延誤了工期；（2）項目的投資人、工程管理者或建筑人員技術(shù)水平不達標，工人薪酬協(xié)商不當導致誤工、返工等問(wèn)題，拖延工期；（3）工程施工過(guò)程中發(fā)現原材料供給不足、設備磨損等情況，會(huì )導致工程停滯，耽誤工期；（4）在施工階段會(huì )發(fā)生組織設計的變化，要求重新設計或改動(dòng)，導致工期延誤。

　　3.2.4自然風(fēng)險。自然風(fēng)險是指因自然力不規則變化，例如地震、火山爆發(fā)、雪崩、暴雨、颶風(fēng)、洪水、泥石流等自然現象。這些嚴重的自然災害都會(huì )給工程帶來(lái)或大或小的威脅，并且對整個(gè)社會(huì )物質(zhì)生產(chǎn)、生命安全、經(jīng)濟活動(dòng)和設備和財產(chǎn)安全都有嚴重的影響，重大自然災害帶來(lái)的損失是不可估量的。這些既然不可避免，就要加大防范力度，主動(dòng)抵御外來(lái)侵害。

　　3.2.5材料價(jià)格風(fēng)險。材料價(jià)格風(fēng)險是指由于市場(chǎng)是不穩定的，原材料的價(jià)格也隨著(zhù)市場(chǎng)的興衰而漲跌，原材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)對工程造價(jià)有著(zhù)嚴重的影響。

　　3.2.6政治風(fēng)險。政治風(fēng)險是指由于國家頒布的政策發(fā)生改變而產(chǎn)生的風(fēng)險�？赡軙�(huì )對整個(gè)工程項目產(chǎn)生或大或小的影響，帶來(lái)不可預知的.風(fēng)險。

　　3.3竣工階段

　　3.3.1通貨膨脹風(fēng)險。通貨膨脹會(huì )的后果就是貨幣貶值，這能產(chǎn)生資產(chǎn)本金和投資收益縮水這一類(lèi)風(fēng)險。

　　3.3.2利率風(fēng)險。利率會(huì )隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展或政策的影響而產(chǎn)生變動(dòng)，從而帶給工程項目不能確定、不可預知的風(fēng)險。

　　3.3.3外匯風(fēng)險。外匯風(fēng)險是指企業(yè)在對外貿易、交流過(guò)程中用外幣兌換的資金因匯率上下浮動(dòng)而產(chǎn)生的損失風(fēng)險。

　　4施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險的應對策略

　　4.1建立專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理機構

　　工程造價(jià)風(fēng)險對施工企業(yè)的影響巨大，所以施工企業(yè)設立專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險管理機構必不可少，建立相應專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理機構，全面做好企業(yè)所將要面臨的工程造價(jià)風(fēng)險管理、施工管理、人員管理等。建立專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理機構，明確工程造價(jià)管理的業(yè)務(wù)流程，明確各個(gè)管理部門(mén)之間的職責，規范管理決策過(guò)程和專(zhuān)門(mén)提供風(fēng)險管理的組織保證，加強工程項目參與各方的信息溝通體系，使造價(jià)風(fēng)險管理人員正確地了解并掌握信息管理系統，做到及時(shí)準確地獲取工程相關(guān)信息，并將所掌握的工程相關(guān)信息及時(shí)反饋給其他方。確保對風(fēng)險信息進(jìn)行準確、及時(shí)的傳達并對所涉及風(fēng)險做出相應的對策和措施，確保將風(fēng)險所帶來(lái)的損失降至最低。

　　4.2參與工程招投標的風(fēng)險預防

　　對于施工企業(yè)來(lái)講，首要問(wèn)題就是對招標文件的實(shí)際內容要充分掌握，并且通過(guò)文件中不同方面的瑕疵引出可能造成實(shí)際的風(fēng)險問(wèn)題。在清單報價(jià)的過(guò)程中，核心的問(wèn)題是規避可能存在的風(fēng)險，對項目中存在的風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行分析的時(shí)候，要根據現階段市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的情況，也要結合企業(yè)自身的實(shí)力。在現場(chǎng)實(shí)際施工的過(guò)程中，可以針對難以完成的項目或特殊項目進(jìn)行加價(jià)，也可以對于以下問(wèn)題可以適當采取不平衡報價(jià)，比如建筑設計施工圖紙模糊和預計的工程量有可能加大等，但都要保證在總價(jià)不變的基礎上完成。盡可能地在投標時(shí)采取主動(dòng)策略，這樣投標成功的幾率會(huì )大一些。

　　4.3對工程造價(jià)風(fēng)險管理進(jìn)行有效的計劃和控制方案的制定

　　企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險識別和評估的方法，挑選出應對不同風(fēng)險事件的風(fēng)險響應，對于不同的風(fēng)險做出不同的、合理的規劃和控制方案，并預先制定對風(fēng)險的預防計劃和應急計劃以及風(fēng)險控制方案，使企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生時(shí)可以迅速拿出風(fēng)險應急手段并可以采取相應的控制措施，了解風(fēng)險事件控制的后續結果以便于進(jìn)一步做出相應的對策，從而降低風(fēng)險所帶來(lái)的損失、緩解風(fēng)險對企業(yè)所帶來(lái)的嚴重后果。

　　4.4與業(yè)主方訂立具有規范性、嚴密性、合法性的責任合同

　　應該與業(yè)主方訂立清晰的責任合同，并對合同的規范性、嚴密性、合法性進(jìn)行認真的研究與校對，盡可能對合同內的各項所涉及到項目風(fēng)險賠償的內容進(jìn)行詳細的描述，公正合法地要求自身權利，盡可能降低因為合同條款產(chǎn)生漏洞所帶來(lái)的不必要損失。

　　4.5通過(guò)工程保險、工程擔保和合同轉移的方式來(lái)轉移風(fēng)險

　　風(fēng)險一旦發(fā)生時(shí)將一部分損失通過(guò)分包，保險和擔保轉移到第三方身上。對于一些無(wú)法排除的風(fēng)險，可以在工程造價(jià)實(shí)施階段設置保險。工程造價(jià)實(shí)施階段設置的保險稱(chēng)為保險轉移，是指通過(guò)保險公司的監理保險基金，并且收取保險費，一旦發(fā)生工程建筑損壞、機械設備的損壞、人身意外傷亡等常見(jiàn)意外事故或自然災害，造成重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失時(shí)，用保險金給予補償；工程擔保是指引入保證人作為第三方，對建設工程中一系列合同的履行進(jìn)行監督并對違約承擔責任，是一種促使參與工程建設各方守信履約的風(fēng)險管理機制。當風(fēng)險發(fā)生時(shí)，將風(fēng)險轉移到第三方，減少風(fēng)險給企業(yè)所帶來(lái)的損失。而合同的轉移是指通過(guò)協(xié)商和簽訂合同的方式將項目存在的風(fēng)險轉移給設計方或供應商等。

　　5結語(yǔ)

　　工程造價(jià)的風(fēng)險管理在工程項目中起著(zhù)不可或缺的作用，如何系統地識別、精確地分析和規避企業(yè)所要面臨的風(fēng)險成為了企業(yè)所需要掌握的重要環(huán)節。企業(yè)只有不斷加強風(fēng)險管理措施和風(fēng)險管理意識，并且對所要面臨的風(fēng)險進(jìn)行系統的識別和有效的管理，選擇出正確科學(xué)的應對策略，控制風(fēng)險可能給企業(yè)帶來(lái)的財產(chǎn)損失，將風(fēng)險損失降至最低，才能提高我國工程建筑業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，將企業(yè)的效益最大化。

　　參考文獻:

　　[1]玉琤．施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險評估及應對策略分析[J]．赤子，2015，（4）．

　　[2]符振彥．工程保證擔保能否為開(kāi)發(fā)商根除糾紛[J]．北京房地產(chǎn)，2005，（7）．

工程造價(jià)論文 7

　　【摘 要】

　　園林工程的造價(jià)控制管理，涉及面廣、環(huán)節多，相應的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項工作應從規范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門(mén)的支持下加強管理， 科學(xué) 引導，使廣大園林工作者充分認識到園林工程造價(jià)控制管理的重要意義。

　　【關(guān)鍵詞】園林工程；造價(jià)控制；投資決策；設計階段； 藝術(shù) 性。

　　前言

　　園林綠化工程造價(jià)是指為建設一項園林綠化工程， 在土地市場(chǎng)、設備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的園林綠化建設工程價(jià)格。園林綠化工程造價(jià)是項目決策的工具， 是制定園林綠化投資計劃和控制投資的有效工具，也是落實(shí)園林綠化建設資金的依據，同時(shí)也是評價(jià)園林投資效果的重要指標。園林綠化工程造價(jià)管理包括兩方面內容，一是園林綠化建設工程投資費用管理， 一是園林綠化工程價(jià)格管理。下面，我們就對當前園林綠化工程造價(jià)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就如何控制園林綠化工程造價(jià)談幾點(diǎn)看法。

　　1.投資決策多由行政拍板缺乏科學(xué)性 經(jīng)濟 性

　　由于園林綠化工程多屬市政公益工程， 大多由政府投資建設， 其實(shí)施的好壞會(huì )對園區功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。但由于部分地方的長(cháng)官意識作崇，在進(jìn)行項目可行性研究時(shí)，缺乏科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度，更別提廣泛調查研究、多方案比選了，而是由一些領(lǐng)導拍板定案，靠人脈關(guān)系取勝，一些技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟合理的建設方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價(jià)的控制就十分困難。

　　2.講求藝術(shù)性與投資金額控制的矛盾

　　因園林綠化工程具有藝術(shù)性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，實(shí)用性弱于美學(xué)需求，所以設計師作品真實(shí)意圖的表達很容易因投資人設計任務(wù)書(shū)的局限性受到禁錮。由于目前園林設計方案未完全進(jìn)入招投標市場(chǎng)，存在不透明性，設計師的作品過(guò)度依賴(lài)投資人狹隘的觀(guān)點(diǎn)和錯誤的信號， 設計主體思想缺乏統一，導致最優(yōu)化、最合理、最科學(xué)的設計方案被人為肢解，只考慮作品的標新立異、方案的奢華和惟美，無(wú)暇顧及經(jīng)濟技術(shù)問(wèn)題， 最終造成園林綠化項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設成效無(wú)法成正比。

　　3. 精通造價(jià)的人員奇缺導致園林綠化工程造價(jià)不合理

　　相對其他城市公共基礎設施建設， 城市園林綠化建設投資金額相對較少， 有限的市場(chǎng)份額使得設計隊伍建設進(jìn)退兩難， 設計單位在有限的設計業(yè)務(wù)中很難在專(zhuān)業(yè)劃分及階段分工上花更多地精力去設置細化。園林設計隊伍中部分設計人員不熟悉本專(zhuān)業(yè)的概預算定額、建筑材料市場(chǎng)價(jià)格，而預算人員對工程技術(shù)問(wèn)題往往不太熟悉， 同時(shí)受市場(chǎng)份額和 企業(yè) 運作人力資源承受能力的影響， 園林工程在具體專(zhuān)業(yè)分工上又不夠細化， 專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量上在設計階段的分布存在嚴重缺位或配置不合理，導致設計階段造價(jià)控制不嚴或造價(jià)失控。在具體造價(jià)實(shí)施中， 園林綠林項目設計費的多少取決于工程總造價(jià)的高低和建設面積的大小， 致使有的設計單位為了追求利潤，盲目擴大工程規模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規格苗木，增加苗木種植密度，過(guò)多采用珍稀名貴植物，非常奢侈地使用昂貴的建筑材料，超強度地進(jìn)行非常規建筑設計等，從而人為地提高了工程造價(jià)。

　　4.設計前期調查工作不到位導致造價(jià)控制難度加大

　　其一， 城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質(zhì)條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區等進(jìn)行建設，其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對象等都直接影響工程建設成本，前期調查的環(huán)境基礎資料不到位直接影響造價(jià)控制。

　　其二，園林綠化工程不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現一種精神意境、 歷史 文化底蘊和人文氣息，所以設計前必須認真地對當地的歷史脈絡(luò )、風(fēng)土人情、地方特色進(jìn)行翔實(shí)地調查研究。如果前期調查不夠深入，也會(huì )影響園林綠化設計的正確定位，使設計主題偏離，導致設計階段造價(jià)無(wú)法把握和工程施工階段造價(jià)無(wú)法控制。

　　5.搞好園林綠化造價(jià)控制的措施

　　5.1 要多角度地科學(xué)決策，推行招投標機制，形成投資最高限額

　　園林綠化工程設計通過(guò)公開(kāi)、公平的招投標競爭，能促進(jìn)設計單位自覺(jué)按設計要求提交實(shí)用、安全、經(jīng)濟的設計方案。在評標過(guò)程中，引入價(jià)值工程分析方法，按各評價(jià)指標的重要程度分配權重，可選擇出最優(yōu)設計方案，有利于工程投資的控制。同時(shí)，應積極推行限額設計。限額設計是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制設計，在保證使用功能的前提下，各專(zhuān)業(yè)按分配的投資額進(jìn)行設計，以使總投資不被突破。在推行限額設計中，依靠技術(shù)創(chuàng )新控制工程造價(jià)是最有效的手段，提高初步設計概算的精確度， 使之成為設計階段控制造價(jià)的依據，是對投資估算的第一次細化；設計人員和工程經(jīng)濟人員要密切配合， 應用價(jià)值工程原理， 做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，力爭用最低的成本，實(shí)現工程項目的必要功能。

　　5.2 對園林綠化設計方案進(jìn)行公開(kāi)評審、論證、公示以控制造價(jià)

　　發(fā)布設計信息后，建設單位首先應組織專(zhuān)家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導對收到的設計方案進(jìn)行評審，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析、效果評價(jià)，力求選擇經(jīng)濟合理條件下確保使用功能，在滿(mǎn)足使用功能條件下追求造型美觀(guān)，確定以最少的投入創(chuàng )造最大的經(jīng)濟與社會(huì )效益的設計方案為中標方案。同時(shí)對入選方案和中標方案進(jìn)行公示，聽(tīng)取社會(huì )意見(jiàn)。

　　5.3 加強設計變更管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制

　　在園林工程建設中設計變更是不可避免的，如果在設計階段進(jìn)行變更，修改圖紙即可，若在施工中進(jìn)行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設中表現尤為突出，例如投資方為了達到立竿見(jiàn)影的建設效果或者施工方為了彌補在投標過(guò)程中因不平衡報價(jià)損失而采取更改設計的辦法（增加綜合報價(jià)較高的苗木的種植密度、加大苗木規格、更改苗木品種等），使工程的整個(gè)投資造價(jià)飚升。倘若進(jìn)行限額設計，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制，在方案及施工圖經(jīng)濟合理的前提下，人為要求進(jìn)行設計變更的行為將大大減少。 www.LWLM.com編輯。 5.4 加強園林綠化工程實(shí)施階段的造價(jià)管理

　　在園林綠化工程項目的實(shí)施階段，工程預、結算審核方面的控制及管理可分為三個(gè)階段：招標管理階段、施工管理階段和結算階段。在招投標管理階段中，招標文件應對工程造價(jià)的計價(jià)方式、定額及費用的取定、增加工程的結算方式等有明確規定。項目實(shí)施階段，必須要按照合同辦事，樹(shù)立 法律 意識，做好各項資料的記錄和收集工作，全面履行合同內容，有效地控制工程造價(jià)。提供的工程量清單，要按照國家或地方頒布的 計算 規則即統一的工程項目劃分方法、統一的計量單位及統一的工程量計算規則，根據設計圖紙計算并予以統計、排列，從而得出清單。對工程量清單中的工程項目應具有調試的概括性，條目要簡(jiǎn)明，同時(shí)不能出現漏項、錯項，應保證計價(jià)項目的正確性。要將不同等級要求的工程區劃分開(kāi)，將情況不同、可能要進(jìn)行不同報價(jià)的項目分開(kāi)。這就要求清單編制人員在編制時(shí)，認真研究設計圖紙，分析招標文件中所包括的.工作內容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認真勘測現場(chǎng)情況，盡是預測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價(jià)的項目予以劃分。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設單位的利益，應明確中標價(jià)中的綜合單價(jià)為不變價(jià)，工程量清單的數量按實(shí)際施工實(shí)做實(shí)計。

　　5.5 控制材料用量，合理確定材料價(jià)格

　　在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的， 材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng) 經(jīng)濟 為材料的供應提供了多種渠道， 而且材料品種價(jià)格繁多，造價(jià)管理人員應密切注意市場(chǎng)行情，隨著(zhù)工程進(jìn)展情況深入現場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。

　　5.6 嚴把變更關(guān)，將園林綠化工程預算控制在概算內

　　在園林綠化施工中引起變更的原因很多， 如工程設計粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當前市場(chǎng)供應的材料規格標準不符合設計要求等， 這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中，必須嚴把變更關(guān)，嚴禁通過(guò)設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實(shí)行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設計變更， 尤其是涉及到費用增減的設計變更， 必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現場(chǎng)代表、監理工程師共同簽字，而且應盡是提前實(shí)現這類(lèi)型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，應指派工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員常駐施工現場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

　　5.7 嚴格現場(chǎng)簽證管理，掌握工程造價(jià)變化

　　在施工過(guò)程中，建設單位要加強現場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場(chǎng)簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢(qián)，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時(shí)掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價(jià)心中無(wú)數。建設單位的現場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時(shí)的扯皮現象。許多工程就是由于現場(chǎng)簽證不嚴肅，給工程結算帶來(lái)非常大的麻煩，導致相當大的經(jīng)濟損失，因此嚴格現場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

　　5.8 加強結算管理，嚴格把好審核關(guān)

　　在工程竣工決算時(shí)，審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制， 對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用； 凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關(guān)。對工程量的審核應根據施工承包合同要求， 對施工過(guò)程中出現的設計變更、現場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規則計算， 在要求施工 企業(yè) 報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時(shí)， 造價(jià)管理單位也要編制一份完整的結算書(shū)和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀(guān)、公正、合理，準確進(jìn)行計量審核。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價(jià)、結算書(shū)中分項的正確性及程序及準確性，結合現場(chǎng)的實(shí)際情況分析計算。

　　6.結語(yǔ)

　　園林工程設計階段的造價(jià)控制管理，涉及面廣、環(huán)節多，相應的外部環(huán)境還不成熟， 要做好這項工作應從規范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門(mén)的支持下加強管理， 科學(xué) 引導，使廣大園林工作者充分認識到設計階段造價(jià)控制管理的重要意義。

　　【 參考 文獻 】 ［2］郭婧娟。工程造價(jià)管理。北京：北京方 交通 大學(xué)出版社，20xx

工程造價(jià)論文 8

　　1、建筑工程造價(jià)的影響因素

　　1.1各施工階段的影響

　　建筑工程一般可以分為以下幾部分：施工方案的設計、對工程進(jìn)行招標、投標、管理原材料、結算等。在經(jīng)歷這些環(huán)節的過(guò)程中，工程的造價(jià)需要歷經(jīng)預算價(jià)、中標價(jià)、合同價(jià)以及合同的調整價(jià)等環(huán)節，之后才可以按照結算價(jià)格形式完全確定，很明顯，每個(gè)部分都可以影響著(zhù)建設工程的造價(jià)。

　　1.1.1工程招投標

　　招投標工作不發(fā)生失誤，中標價(jià)才會(huì )真實(shí)合理，以此為依據簽訂的合同價(jià)才能為造價(jià)控制提供準確可靠的依據。

　　1.1.2合同簽訂與管理

　　合同中擬定的各條款是合同價(jià)確定的依據，合同簽訂后如果對其管理不到位，就無(wú)法保證能夠實(shí)現造價(jià)控制目標。

　　1.1.3施工組織設計審查

　　施工方案出現了更改會(huì )影響到價(jià)格，那么合同的價(jià)格要進(jìn)行調整，整個(gè)進(jìn)度也會(huì )受到影響。因此，嚴格執行施工組織設計審查環(huán)節是非常重要的。

　　1.1.4材料管理

　　建筑材料費用是工程造價(jià)中最基礎也是最不能弄虛作假的一部分費用，由于它所占的比例較大，對工程造價(jià)的高低具有直接影響，所以材料管理一定不能失控。

　　1.1.5竣工結算審核

　　如果在前幾個(gè)階段沒(méi)有把好造價(jià)控制關(guān)口，結算審核就是最后的控制環(huán)節，所以在這一階段一定要嚴格細致的'進(jìn)行審核，發(fā)現并彌補漏洞，確保工程結算造價(jià)的準確性和真實(shí)性。

　　1.2造價(jià)咨詢(xún)機構管理體制不健全

　　近幾年我國的工程造價(jià)咨詢(xún)機構雖然發(fā)展迅速，但相應的管理制度卻處于“脫節”狀態(tài)，很多機構忽視規定且缺乏公正性，在審批和認定過(guò)程中不謹慎，影響工程造價(jià)的準確性。

　　1.3項目投資結構的影響

　　工程造價(jià)包含企業(yè)完成一項工程所需要花費的各種成本，資金的成本、時(shí)間價(jià)值及投資組合也應考慮到其中。不合理的投資組合不僅會(huì )增加企業(yè)的風(fēng)險，影響其信譽(yù)，也會(huì )加重其成本負擔，從而增加工程造價(jià)。

　　1.4缺乏高素質(zhì)人才

　　現有的一些預算編制人員和管理層不能實(shí)現對工程的全局把握，或在投資階段就對工程造價(jià)估算偏差，或在工程發(fā)生實(shí)際變更時(shí)不能及時(shí)處理到位，個(gè)別情節嚴重者甚至編造虛假工程概算，導致工程造價(jià)失控現象時(shí)有發(fā)生。

　　2、控制建筑工程造價(jià)的具體措施

　　2.1嚴守招投標關(guān)卡

　　規范招投標活動(dòng)及其方式是控制工程造價(jià)的重點(diǎn)，因為通過(guò)招投標，建設單位可以擇優(yōu)選取社會(huì )信譽(yù)、經(jīng)濟實(shí)力等綜合情況較好的施工單位，保證能降低工程造價(jià)成本，又能按質(zhì)按時(shí)完成工程任務(wù)，同時(shí)也可以監控施工過(guò)程中可能出現的問(wèn)題。所以，評標人員應該堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以“合理低價(jià)中標”為基礎，謹慎選擇中標單位。

　　2.2合同管理規范化

　　首先在簽訂合同時(shí)，就應該全面考慮到可能產(chǎn)生的費用；其次在具體的合同管理上，則應制訂例如《合同管理辦法》等一系列規章制度，并且結合國家有關(guān)法律法規和實(shí)際工程管理需要不斷完善制度；再次在現場(chǎng)管理中，預算人員、設財務(wù)人員、設備材料管理人員都應該對合同內容了熟于心，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的費用超支等現象。

　　2.3優(yōu)化施工組織設計

　　每個(gè)工程的要求以及特點(diǎn)都各不相同，在進(jìn)行施工方案的組織以及設計的時(shí)候，就必須按照施工的環(huán)境條件來(lái)決定要采用哪幾種生產(chǎn)要素；還要做好方案的備選，從而確保在實(shí)際的執行過(guò)程中如果出現意外還能及時(shí)的對價(jià)格進(jìn)行調整。

　　2.4加強材料控制

　　合理控制材料的價(jià)格是控制好總造價(jià)的核心部分，就要求實(shí)際工作中要做到：堅持“滿(mǎn)足實(shí)際需求”的原則，根據工程實(shí)際需求來(lái)選擇材料；進(jìn)行市場(chǎng)調查研究，建立材料設備價(jià)格庫；依據合同及時(shí)進(jìn)行材料和設備的價(jià)格調整。

　　2.5把好竣工結算關(guān)

　　在進(jìn)行竣工的結算時(shí)，要根據竣工的圖紙對于設計情況進(jìn)行查看，以免出現變更，若發(fā)現了之后就要對設計變更的簽證進(jìn)行嚴格檢查，還要執行已經(jīng)約定好的計價(jià)辦法。

　　2.6正確確定項目投資結構

　　我們要明白，不同的投資結構具有不同的資金成本和風(fēng)險。最好做到充分認識資金的時(shí)間價(jià)值，根據實(shí)際情況合理確定資金的需要量，并認真選擇資金來(lái)源，也可以恰當地安排負債以利用“稅盾”作用以降低資金成本。

　　2.7建設一支高素質(zhì)、高效率的工程造價(jià)隊伍

　　隊伍中的每一個(gè)人，不僅僅是項目經(jīng)理、預算編制人員，其他參與管理的人員都應該對現行工程有一個(gè)全局性的了解，合理分工，相互配合，減輕預算人員在各階段對工程造價(jià)估算的壓力，并對其進(jìn)行監督，及時(shí)發(fā)現并補救漏洞；同時(shí)，也有利于在工程發(fā)生實(shí)際變更時(shí)能夠及時(shí)處理到位，防止工程造價(jià)失控現象。

　　3、結語(yǔ)

　　投資的決策、合同的簽訂、施工設計方案的審查、原材料的管理以及竣工的結算等部分是做好工程造價(jià)控制的重要構成部分，要嚴格的進(jìn)行把關(guān)。同時(shí)，參與人員也應不斷提高自身素質(zhì)與團隊意識，合理發(fā)揮造價(jià)咨詢(xún)機構的咨詢(xún)、顧問(wèn)作用，提高建設單位的管理水平，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能節約資源和投資成本，以取得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

工程造價(jià)論文 9

　　摘要：在我國經(jīng)濟高速增長(cháng)時(shí)代背景下，我國建筑行業(yè)規模逐漸擴大，我國基礎設施建設也日漸邁向了新進(jìn)程。施工企業(yè)想要在眾多的企業(yè)中立足腳跟，首先需要做到的就是，在施工的過(guò)程中嚴格控制工程造價(jià)，將工程造價(jià)貫徹工程項目建設的全過(guò)程中。本文就項目建設中合同管理對工程造價(jià)的影響展開(kāi)分析與論述，并提出幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：施工建設；合同管理；工程造價(jià)；影響因素

　　引言

　　于工程造價(jià)控制與管理而言，加強合同管理對其有著(zhù)重要作用。建立相應的工程建設合同管理體制，在保證工程建設質(zhì)量的前提下，降低成本，減少實(shí)際資金支出與預算資金的差距，并將該體制貫穿于工程造價(jià)控制與管理的各個(gè)環(huán)節當中可有助于推動(dòng)工程項目建設不斷進(jìn)步和完善，還能有效實(shí)現施工單位經(jīng)濟與社會(huì )效益雙贏(yíng)局面，進(jìn)而推動(dòng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。

　　一、合同管理的定義

　　廣義合同包括全部法律部門(mén)所規定的權利與義務(wù)協(xié)議。狹義合同指一切民事合同。在工程建設項目中訂立合同，是為了對承包人以及發(fā)包人相互權益予以明確，確立彼此間義務(wù)關(guān)系，權責分明，協(xié)調合作，依靠法律的形式，設計工程建設項目，減少日后在施工過(guò)程中的經(jīng)濟利益糾紛。合同作為聯(lián)系雙方的具有法律效益的契約，是工程項目建設中的一個(gè)重要部分，同時(shí)也是一個(gè)不可缺少的部分。合同管理的管理效果如何，影響著(zhù)這個(gè)工程項目是否能夠按時(shí)完成、是否能夠順利的進(jìn)行。同時(shí)，也是管理與控制工程造價(jià)又一核心手段。

　　二、合同管理對工程造價(jià)的影響

　　對工程造價(jià)的控制與管理是為了更及時(shí)的發(fā)現在施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，當出現偏差的時(shí)候，及時(shí)的采取相應的手段與措施，將建設項目資金控制于一定范圍中。同時(shí)降低成本，為工程建設正常運作提供保障。影響其工程造價(jià)的因素有許多，例如：是否采用合理的建設指標、是否制定合理路線(xiàn)、是否全面收集相關(guān)資料、是否針對問(wèn)題作出相應措施等等，其中一個(gè)十分重要的影響因素就是：合同管理。例如：內容包括項目結算、支付等條例、建設費用地管理等，都影響著(zhù)工程造價(jià)控制與管理。由此可以分析出，強化合同管理力度，構建良好健全管理體制，是控制與管理工程造價(jià)一大關(guān)鍵手段與措施。要求相關(guān)的管理人員仔細的審查相關(guān)的合同條款內容，及時(shí)的針對工程造價(jià)的控制內容，對合同內容進(jìn)行審查。防止出現因為歧義、不明確的合同條例，造成的資源的浪費與資金的流失，把工程造價(jià)維持在合理范圍當中，最大限度地減少工程成本投入與支出，促進(jìn)工程建設正常運轉。

　　1.合同簽定前對工程造價(jià)的影響

　　合同簽訂前的合同管理是指在建設項目招標、投標環(huán)節的合同管理。在工程項目建設的過(guò)程中，工程造價(jià)管理與控制人員，會(huì )依據項目的建設質(zhì)量、施工進(jìn)程、建設投資等因素進(jìn)行分析與評估，確定符合該工程項目的資金計劃。這些考慮的因素就需要在招投標階段的工程建設項目合同中體現出來(lái)。并且將一些預測因素考慮其中，作為工程造價(jià)信息的參考因素和重要依據。杜絕日后由于條款不明而出現的糾紛。只有具備這些因素的.合同，才是一個(gè)科學(xué)、完整的工程建設項目合同。才可以為項目施工提供有力保障，促進(jìn)工程項目建設正常開(kāi)展。因此，要采取相應措施，保證工程建設招標文件以及合同條款一起發(fā)放。雖然任務(wù)艱巨，但是這一行為所帶來(lái)的意義確實(shí)非常大的。只有在開(kāi)始的階段不怕麻煩，才能減少日后施工過(guò)程中的麻煩。

　　2.履行合同時(shí)對工程造價(jià)的影響

　　由于一個(gè)工程項目建設并不是一日而就，而是需要一個(gè)過(guò)程。由于時(shí)間因素具有不可控性，因此，對工程造價(jià)控制與管理也不能輕視。這就需要加強工程項目施工階段的合同管理。首先我們要明確在施工過(guò)程中，影響工程造價(jià)控制與管理的因素有什么，再依據這些影響因素，加強對合同管理的力度，最大限度的減少工程造價(jià)的偏差，保持工程項目的平穩運行。一旦合同管理出現偏差，將對工程造價(jià)的控制與管理帶來(lái)巨大的影響，甚至失去控制，后果難以想象。因此在合同履行過(guò)程中的合同管理中，首先，要控制工程變更問(wèn)題，通過(guò)相應的管理措施，最大限度的減少工程項目實(shí)施過(guò)程中的變更問(wèn)題。其次，對于支付工程款階段合同管理，也不容忽視。如果出現沒(méi)有按照規定的時(shí)間付款或者付款不及時(shí)的現象，可能就會(huì )導致承包人受到損失。如果出現超出合同規定的付款時(shí)間或者額外支付了款項的現象，也會(huì )造成難以想象的被動(dòng)局面。第三，就是工程索賠的管理。工程索賠是合同管理一項重要內容，是指根據合同中所簽訂的權利而提出的符合情理的補償要求，同時(shí)其也是工程造價(jià)管理與控制的核心內容。如果合同在編擬的過(guò)程中質(zhì)量不高或是合同管理出現偏差，都有可能出現索賠爭端。

　　3.合同后期對工程造價(jià)的影響

　　在工程項目竣工階段加強合同管理，同樣具有著(zhù)重要意義，不容忽視。工程項目竣工的合同管理是對工程造價(jià)的總結，要對工程結算的所有資料進(jìn)行清算與審核，包括工程簽證單，竣工圖，招投標文件，合同書(shū)，結算書(shū)等。并且建立完備的檔案記錄。當在審查的過(guò)程中出現問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)的采取相應的措施補救。

　　三、結束語(yǔ)

　　合同管理具有極強地嚴謹性與系統性，其不僅維護了工程建設項目各方核心利益，以及正當權益，還能有利于良好商業(yè)合作關(guān)系的建立，最大限度的減少出現的糾紛問(wèn)題，保障施工單位項目順利進(jìn)行，以達到科學(xué)管控工程造價(jià)的目的。獲得企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展。不管是在工程項目施工的前期準備、中期施工還是后期的審核，都需要加強合同管理，控制工程造價(jià)。降低成本，獲取經(jīng)濟效益。在工程造價(jià)的控制與管理的過(guò)程中，合同管理需要貫徹其中，最大限度的減少工程項目的資金支出的偏差，將實(shí)際的工程造價(jià)與預算的成本相符合，充分的利用施工單位的資源，減少設備、機器的損壞率，并且應重視設備清潔工作，增加其使用周期。此外，調動(dòng)一切因素，激發(fā)相關(guān)人員工作主觀(guān)能動(dòng)性，讓其更好地參與到施工建設當中。只要在工程項目施工當中，采取相應的手段與措施，加強建設合同管理體制、機制，才能將工程造價(jià)真正的落實(shí)下去，工程建設項目就可以收獲可觀(guān)經(jīng)濟效益，就可以促使企業(yè)穩步向前，推動(dòng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟長(cháng)效發(fā)展。除此之外，在施工的過(guò)程中難免會(huì )出現這樣或者那樣的問(wèn)題，相關(guān)管理人員要及時(shí)的進(jìn)行總結與分析，不斷總結經(jīng)驗教訓，強化工程造價(jià)控制與管理力度，加大專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不要在合同的編寫(xiě)內容上出現問(wèn)題，例如出現內容不嚴謹、不符合法律法規的現象，讓對方找到漏洞。其次在要求相關(guān)管理人員加強自身的學(xué)習與職業(yè)素養的提高，依據簽訂的合同有效的控制與管理，降低工程造價(jià)。使得施工企業(yè)獲得最大效益的經(jīng)濟效益，同時(shí)，樹(shù)立一個(gè)嚴謹、科學(xué)的企業(yè)形象，獲得社會(huì )效益，雙臂出擊，推動(dòng)施工企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[6]楊夫江.試論施工合同管理對工程造價(jià)的影響[J].科技信息(學(xué)術(shù)研究).20xx(25)

工程造價(jià)論文 10

　　[摘 要]隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展,一個(gè)工程建設項目的實(shí)施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問(wèn)題了,在達到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟是每一個(gè)項目必須面對的問(wèn)題。因此應該正確認識和解決工程造價(jià)管理各方面存在的問(wèn)題,建立科學(xué)的工程造價(jià)體系。把強化工程造價(jià)管理以確保建設工程進(jìn)度,建設工程質(zhì)量的理念,貫穿于工程項目的全過(guò)程,實(shí)現把建設項目的投資控制在合理的、批準的投資限額之內,保證投資管理目標的實(shí)現,達到理想的投資效益和社會(huì )效益。

　　[關(guān)鍵詞]工程 工程造價(jià) 造價(jià)管理

　　 一、前言

　　近年來(lái),國民經(jīng)濟高速增長(cháng),實(shí)行積極的財政政策,社會(huì )固定資產(chǎn)額快速增長(cháng)。作為固定資產(chǎn)投資的主要項目部分,建設工程投資大幅度上升,相應地,建設工程造價(jià)管理工作的重要性也顯得越來(lái)越突出。搞好工程造價(jià)管理工作,一方面,可以直接控制、節省投資,在一定投資額度情況下,取得最大的經(jīng)濟效益;另一方面,可以間接規范建設市場(chǎng)競爭秩序,引導建設市場(chǎng)健康有序發(fā)展,取得良好的社會(huì )效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下工程造價(jià)的控制、管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,工程造價(jià)管理工作要始終貫穿于整個(gè)項目實(shí)施的全過(guò)程。為控制好工程建設資金,節約投資,做到有的放矢,下面就如何抓好工程造價(jià)管理工作,略談淺識。

　　二、工程造價(jià)管理的含義

　　工程造價(jià)是指建設某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價(jià)管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實(shí)施階段以及建設結算階段實(shí)行全過(guò)程的管理,把建設項目的投資控制在批準的投資限額內,保證項目管理目標的實(shí)現,以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益。

　　工程造價(jià)管理是遵循工程造價(jià)的運動(dòng)規律和特點(diǎn),運用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段,解決工程建設活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制,技術(shù)與經(jīng)濟,經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題,達到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程造價(jià)管理的基本內容是合理確定,提高效益,有效控制。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,面臨的競爭日益激烈。我國工程造價(jià)管理模式必須采取有效的措施才能適應經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時(shí)代的要求。沒(méi)有工程造價(jià)管理體制、管理內容、管理方式的改革創(chuàng )新,當今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中強盛起來(lái)。

　　三、目前存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和投資體制、價(jià)格體制改革的不斷深化,基本建設項目造價(jià)控制與管理工作在工程建設中的地位和作用越來(lái)越受到關(guān)注和重視。目前我國工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題與發(fā)達國家相比,我國的工程造價(jià)管理還有很大差距,還存在許多問(wèn)題有待解決,其具體表現在以下幾方面:

　　1.工程造價(jià)管理計價(jià)模式落后

　　由于歷史原因,我國多年沿用了前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟模式,在工程計價(jià)上一直采用定額計價(jià)。但由于定額的推廣模式浪費大量時(shí)間,造成定額落后。因此,我們必須樹(shù)立“全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的計價(jià)模式。實(shí)行工程量清單計價(jià)。

　　2.難于產(chǎn)生公平合理的市場(chǎng)競爭機制

　　這與我國的國情息息相關(guān)。投資主體一元化,政府行為干預價(jià)格市場(chǎng),加上區域壁壘、行業(yè)保護、暗箱操作等腐敗現象的滋生蔓延,個(gè)別實(shí)權人物插手建筑企業(yè),以權謀私,擾亂了市場(chǎng)秩序,沒(méi)有合理公平的市場(chǎng)環(huán)境,就不可能形成科學(xué)的競爭機制。

　　3.法律、法規不健全

　　盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規,工程造價(jià)行為有章可循,但是在執行上活口太大,人為操作因素多,這些法律、法規還不夠健全,在實(shí)踐貫徹中存在著(zhù)許多問(wèn)題。同時(shí)“有法不依,執法不嚴”的現象屢見(jiàn)不鮮。因此,加強行業(yè)立法,增強守法意識和合同意識,與國際慣例接軌已成當務(wù)之急。

　　4.工程造價(jià)管理從業(yè)人員素質(zhì)較低

　　我國工程造價(jià)管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平參差不齊,正規高等院校工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的比例非常小,造價(jià)工程師執業(yè)資格考試剛剛起步,雖然近些年來(lái)已經(jīng)培養了一批注冊造價(jià)師,但是這部分人占整個(gè)工程造價(jià)管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價(jià)師工作于咨詢(xún)單位,從事造價(jià)咨詢(xún)、決算審核工作。所有這些都嚴重影響了我國工程造價(jià)管理的發(fā)展。

　　四、如何加強造價(jià)管理

　　(一)工程前期的造價(jià)管理是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵

　　工程項目的造價(jià)管理能否合理定位和得到有效的`控制,主要取決于可行性研究階段的深度與精度,以及設計階段和招投標階段的合理管理和控制。國內外大量統計數據表明,影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設計結束,影響工程造價(jià)的程度為75%。因此,工程造價(jià)管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學(xué)、合理、真實(shí)地進(jìn)行造價(jià)管理。

　　1.加強投資決策階段的可行性研究工作。

　　2.加強設計階段的造價(jià)管理與控制。

　　3.抓好招標工作環(huán)節。

　　(二)工程施工階段是加強工程造價(jià)管理的重要階段

　　造價(jià)管理在施工過(guò)程中有著(zhù)重要的意義,施工單位應“以合同為依據,以事實(shí)為基礎”,充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,科學(xué)地組織施工,做好全方位的造價(jià)管理工作,提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。具體體現在:

　　1.做好施工組織設計工作。

　　2.做好統計簽證管理工作。

　　3.建立良好的造價(jià)管理系統。

　　(三)竣工結算階段是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節

　　竣工階段(事后總結)竣工驗收工程是完成建設目標的標志,即全面考核基本建設成果�？⒐を炇蘸细竦捻椖考赐顿Y成果轉入使用�？⒐そY算是反映建設項目實(shí)際工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟文件,為今后類(lèi)似工程的建設提供資料、經(jīng)驗和提高工程造價(jià)管理水平都有重要意義。

　　(四)大力推行工程量清單計價(jià)

　　大力推行工程量清單計價(jià),促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)的飛躍。

　　工程量清單計價(jià)是國際通用的計價(jià)方法,是我國計價(jià)改革的突破口。它提供了公平競爭的條件,也是與國際慣例接軌的具體措施。

　　(五)此外,加強法律法規建設,嚴格按照國家各工程造價(jià)規定,加大管理力度。加強對工作人員素質(zhì)的培養,提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。加強信息化建設,實(shí)現信息化管理。

　　1.加強法律、法規建設。

　　2.提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。

　　3.加強信息化建設,實(shí)現信息化管理。

　　五、結束語(yǔ)

　　綜上所述,建設工程造價(jià)管理的核心還在于建設工程造價(jià)全過(guò)程控制,它貫穿于決策評估階段、前期準備階段、設計階段、工程承發(fā)包階段、施工實(shí)施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設全過(guò)程,將建設項目的造價(jià)控制在預定的投資額度之內,是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在。

　　工程造價(jià)管理不僅僅是個(gè)經(jīng)濟問(wèn)題,它是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價(jià)的高低,直接影響著(zhù)投資效益的好壞,充分體現了我們建設單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以,在工程建設中,我們建設單位必須把造價(jià)管理工作作為一項核心工作來(lái)抓,最終達到降低工程造價(jià),提高經(jīng)濟效益。

　　[參考文獻]

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　　[4]何秀英.談工程造價(jià)管理改革[J].山西建筑,20xx(2).

工程造價(jià)論文 11

　　摘要：不同的合同結構形式對工程造價(jià)有不同影響，選擇哪種合同結構形式需考慮影響造價(jià)的主要因素有，業(yè)主自身的管理團隊、總包單位的能力、減免稅費、項目開(kāi)辦費等。

　　關(guān)鍵詞：合同結構；工程造價(jià)；總包；平行承包

　　引言

　　建設項目的合同結構形式取決于工程項目的組織管理模式，常用的工程項目組織管理模式歸根結底屬于兩種模式，一是“總包模式”，一是“平行承包模式”。其它模式如“聯(lián)合體承包”、“合作體承包”或是“交鑰匙承包”等其實(shí)質(zhì)與“總包模式”相似。針對這兩種主要的管理模式相應的合同形式也分為業(yè)主與總承包單位簽署的總承包合同，總承包方與分包方簽署的分包合同，另外一種就是由業(yè)主直接與各承包商簽署的承包合同。

　　在實(shí)際操作過(guò)程中除“總包模式合同結構”或是“平行承包模式合同結構”以外，經(jīng)常會(huì )出現另一種情況，屬于上述兩種合同結構的綜合或演變，這里我們且稱(chēng)之為“總包/專(zhuān)業(yè)承包合同結構”。就是業(yè)主選擇了一個(gè)總承包商，負責主要的工程，如主體結構工程等，同時(shí)一些專(zhuān)業(yè)工程由分包承擔，如裝修工程、機電工程等，但還有部分專(zhuān)業(yè)工程由業(yè)主直接招標采購并簽署合同，如電梯設備供應工程、空調供應工程等。這種合同結構形式越來(lái)越多的被廣泛應用。

　　業(yè)主在選擇采用哪種合同結構形式時(shí)應充分考慮對工程造價(jià)的影響。一般來(lái)說(shuō)選擇總包模式的合同結構相對來(lái)說(shuō)合同結構簡(jiǎn)單，有利于合同管理，工程造價(jià)較早確定，業(yè)主承擔的風(fēng)險較少。但由于合同內容復雜，招標工作難度加大，同時(shí)可供選擇的承包商范圍較小。選擇平行承包模式的合同結構，單個(gè)合同的內容簡(jiǎn)單，造價(jià)低，風(fēng)險小，可選擇承包商范圍加大，業(yè)主自主性增強。但合同數量較多，招標工作量大，業(yè)主需協(xié)調管理的工作量增加，同時(shí)總造價(jià)不易較早確定，增加風(fēng)險。選擇總包/專(zhuān)業(yè)承包模式的合同結構，業(yè)主的自主性更加靈活，同時(shí)可以發(fā)揮總包模式和平行承包模式各自的優(yōu)點(diǎn)。但需把握分寸，過(guò)度自主就變成平行承包模式了。

　　具體分析來(lái)，有以下幾個(gè)方面對工程造價(jià)有影響，業(yè)主可以在決策合同結構時(shí)予以考慮。

　　1 業(yè)主建設項目管理團隊的費用

　　做為項目開(kāi)發(fā)的業(yè)主，首先應考慮建設項目的建設周期及是否有后續建設項目，來(lái)決定是否需要配備完整的建設項目管理團隊。如選用總包管理模式，業(yè)主的項目管理團隊可以稍弱些，主要管理總承包商一方即可。如選用平行承包模式，則業(yè)主需要有強大的項目管理團隊來(lái)組織和協(xié)調各承包商。

　　雖然現在各種咨詢(xún)公司或是代理公司服務(wù)比較完善，但業(yè)主與咨詢(xún)公司的管理角度及出發(fā)點(diǎn)不同，咨詢(xún)服務(wù)所取得的服務(wù)結果是不能代替業(yè)主的決策權的。所以業(yè)主首先需核算建設自身完整的項目管理團隊所需要的人力成本、管理成本，以及項目完成后的人員安置問(wèn)題等費用。一般情況下如果業(yè)主己經(jīng)具有完整的項目管理團隊，或將來(lái)還會(huì )繼續進(jìn)行項目建設，業(yè)主通常會(huì )采用平行承包模式合同結構或是總包/專(zhuān)業(yè)承包模式合同結構，很多業(yè)主不愿意將工程項目完全依賴(lài)于總承包商，如果雙方發(fā)生爭議時(shí)導致業(yè)主受制于總承包商。如果業(yè)主的.工程項目規模較小，不值得建設自己的項目管理團隊，則要考慮選擇總承包模式的合同結構，有利于降低管理費用。

　　2 總承包管理費

　　業(yè)主其次需考慮能邀請到的投標單位是否有能力、有經(jīng)驗承擔總承包職責，如潛在總承包商具備總承包管理的能力，則需核算所需要的總承包管理費用，這部分費用與業(yè)主要求總承包商所承擔的職責有關(guān)，與業(yè)主的自身項目管理費用在一定情況下是此消彼長(cháng)的。

　　3 合理減少稅費

　　根據國家財政部有關(guān)營(yíng)業(yè)稅的管理條例規定，建設方提供的設備可不計取營(yíng)業(yè)稅，各地方稅務(wù)部門(mén)一般都公布有免征營(yíng)業(yè)稅設備名單，所以業(yè)主在合同規劃時(shí)可參考這些設備名單籌劃自行采購一些設備，如電梯、鍋爐、消防泵等，并與供應商自行簽定供應合同，可以合理節省營(yíng)業(yè)稅降低工程費用。

　　4 項目開(kāi)辦費的計取

　　做為總包模式（或是總承包管理）對于項目前期發(fā)生的開(kāi)辦費工作，一般由總承包商承擔并一次性計取費用，而如采用平行承包模式的合同結構，其中部分費用會(huì )出現多家承包商各自建設，分別計取。如辦理施工手續費用、臨時(shí)辦公室搭建費用、腳手架費用、垂直運輸費用，臨時(shí)水電設施的鋪設費用，安全設施搭建費用、垃圾清運費用、成品保護等費用，多家承包商分別計取，則業(yè)主所承擔的費用及風(fēng)險加大。這需要在合同中詳細約定各自的職責和范圍，但仍不可避免的會(huì )有重復和交叉的費用產(chǎn)生。

　　5 支付資金的時(shí)間成本

　　一般工程支付預付款按整體的合同金額計算，總承包工程的合同金額大，業(yè)主需要先支付較大金額的預付款，而平行承包工程合同金額較小，分不同時(shí)期簽署并支付預付款，所以對業(yè)主的現金流及利息收益是有影響的。

　　上述幾點(diǎn)是規劃合同結構時(shí)對工程造價(jià)有影響的幾個(gè)主要因素，需要業(yè)主核算及權衡。各種合同結構形式適用于不同的項目情況，只控制工程造價(jià)并不是工程管理的唯一目標，所以業(yè)主要劃分合同結構不僅僅要從上述幾個(gè)方面考慮，還應注意各方管理的水平、經(jīng)驗，各標段的大小合理、專(zhuān)業(yè)合理，特別是一些特殊工程，如電力工程、消防工程等，一般各地的相關(guān)部門(mén)對這些特殊工程經(jīng)常有一些管理規定，為滿(mǎn)足這些規定要求，經(jīng)常將這些工程單獨劃分出來(lái)，由具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和施工能力的專(zhuān)業(yè)單位承擔，業(yè)主單獨簽署合同。

　　當然，確定一個(gè)工程項目的合同形式不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，需要各部門(mén)人員，包括工程、造價(jià)、財務(wù)、開(kāi)發(fā)、甚至銷(xiāo)售部門(mén)多方位綜合權衡，選擇一個(gè)最合適的合同結構，使之更適于工程管理和協(xié)調，更利于業(yè)主達到最優(yōu)化的項目管理目標。

工程造價(jià)論文 12

　　摘要：:做好土木工程管理與工程造價(jià)控制工作，能夠有效保證土木工程質(zhì)量達標，使土木工程造價(jià)大幅度降低，實(shí)現土木工程經(jīng)濟利益最大化，足以見(jiàn)得土木工程管理與工程造價(jià)有效控制對于土木工程質(zhì)量及其事業(yè)長(cháng)足發(fā)展來(lái)說(shuō)是多么的重要。對此，本文作者基于自己對工程管理原理及工程造價(jià)的了解，結合自身的土木工程建設經(jīng)驗，對土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行了詳細分析。

　　關(guān)鍵詞：:土木工程;管理;工程造價(jià);有效控制;措施

　　土木工程一直以來(lái)都是促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的重要動(dòng)力，已經(jīng)成為我國社會(huì )經(jīng)濟中的重要組成部分，隨著(zhù)經(jīng)濟及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展得到一定程度上的發(fā)展，推動(dòng)了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)及經(jīng)濟可持續發(fā)展。土木工程管理與工程造價(jià)有效控制是土木工程質(zhì)量得以有效保證和提高的關(guān)鍵，所以引來(lái)了很多相關(guān)人士關(guān)注。土木工程管理不僅包括了工程質(zhì)量管理，還包括了工程施工進(jìn)度管理與施工成本控制等環(huán)節，而工程造價(jià)則包括工程決策、設計、投標、施工、審計變更及竣工審核等階段的全部費用控制，所以工程造價(jià)需要施工單位、建設單位、監理單位協(xié)同進(jìn)行有效控制。對此，下文分別詳細分析了土木工程管理措施及工程造價(jià)有效控制措施。

　　1土木工程管理措施

　　1．1加強對土木工程質(zhì)量與安全的管理力度

　　第一，在施工階段土木工程施工管理人員及施工人員要深刻認識到土木工程質(zhì)量與安全管理的重要性，因為合理有效的質(zhì)量與安全管理能夠有效提高土木工程施工安全性及質(zhì)量，降低土木工程施工中安全事故及返工發(fā)生率;第二，在施工過(guò)程中建設單位必須與監理和施工單位根據國家相關(guān)規定簽訂標準合法的施工合同看，以實(shí)現對施工標準范圍的確定控制，進(jìn)而達到控制和提高土木工程施工質(zhì)量的目的;第三，要盡可能選擇高質(zhì)量且安全性能強的施工材料，并在材料使用過(guò)程中引用先進(jìn)的施工技術(shù)，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同時(shí)提高，從而提高土木工程質(zhì)量;第四，施工單位需要對施工人員進(jìn)行定期化、專(zhuān)業(yè)化及系統化施工技術(shù)培訓，以促進(jìn)施工人員技術(shù)應用能力的提高，另外還需要對施工人員進(jìn)行思想政治教育與道德教育，以促進(jìn)施工人員責任心的提高;第五，監理單位要加強對施工過(guò)程的監督及管理力度，以保證土木工程施工的質(zhì)量達標，同時(shí)還可以及時(shí)發(fā)現和解決施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題扥等［1］。

　　1．2加強對土木工程施工進(jìn)度的管理力度

　　土工工程因具有施工周期長(cháng)、施工技術(shù)要求要、施工項目多等特點(diǎn)，到土木工程施工難度增大，最終影響土木工程施工進(jìn)度，導致土木工程經(jīng)濟效益受到影響，所以要加強對土木工程施工進(jìn)度的管理度。具體加強措施如下:第一，施工設計階段，設計人員需要與施工人員及工程負責人進(jìn)行溝通與交流，并到工程施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘查，然后根據溝通結果及勘查結果制定相應的的施工進(jìn)度計劃表;第二，施工階段，監理單位需要深刻意識到自己的監督及管理責任，并自己的工作職責落到實(shí)處，即督促施工人員施工過(guò)程中嚴格按照施工設計圖及進(jìn)度計劃進(jìn)行;第三，土木工程施工過(guò)程中施工負責人及總監需要嚴格按照進(jìn)度計劃表要求，結合施工技術(shù)要求，將施工進(jìn)度作進(jìn)一步的優(yōu)化及細化，并認真落實(shí);第四，對于工程變更問(wèn)題，監理人需要與設計人員及施工人員及時(shí)進(jìn)行會(huì )議召開(kāi)，以及時(shí)對施工設計圖進(jìn)行針對性調整和修改，并重新制定出相應的施工進(jìn)度計劃表［2］。

　　1．3加強對土木工程成本的管理力度

　　土木工程的特點(diǎn)決定土木工程成本高，為實(shí)現土木工程經(jīng)濟效益，就必須加強對土木工程成本的管理。具體加強措施有以下幾點(diǎn):第一，在土木工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度得以保證的前提下，對土木工程施工材采購費、施工人員勞務(wù)費、施工設備維修養護費及其他費用進(jìn)行控制，以降低土木工程成本。第二，要對材料的施工標準、施工人員的聘用標準及設備的購買(mǎi)標準進(jìn)行合理化調整，如盡可能選擇質(zhì)量好且價(jià)格適中的施工原材料;選擇使用壽命長(cháng)、性能齊全且維修費用低的施工設備;聘用施工技術(shù)應用能力強且施工經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)工作人員［3］。

　　2土木工程造價(jià)有效控制措施

　　2．1決策與設計階段的土木工程造價(jià)控制措施

　　第一，工程規模方面，通過(guò)市場(chǎng)調查并結合類(lèi)似工程進(jìn)行對比研究，確定工程規模，確保工程投資正確性。第二，項目設計方面，要充分了解工程項目建設地理特征和氣候特點(diǎn)。

　　2．2施工階段土木工程造價(jià)控制措施

　　第一，招標投標造價(jià)控制。要對招標的過(guò)程進(jìn)行監督，以保證招標的公正性、公開(kāi)性及客觀(guān)性，同時(shí)還要在土木工程現場(chǎng)進(jìn)行勘察，以全面了解工程的`特點(diǎn)、類(lèi)型、規模、設備及材料供應、計價(jià)清單等;第二，審計設計變更造價(jià)管理控制，審計人員及設計人員進(jìn)行變更施工方案設計及造價(jià)核算時(shí)，需要與施工人員進(jìn)行溝通，以了解工程的實(shí)際變化，然后分別對已經(jīng)發(fā)生變動(dòng)的施工材料、施工人員等進(jìn)行調整，并對相應施工設計圖、施工進(jìn)度計劃表和施工造價(jià)進(jìn)行調整。第三，加強對土木工程造價(jià)管理的完善，這要求監理工作人員要將自己的監督及管理職責落到實(shí)處，以保證施工人員的工作工作效率，進(jìn)而提高土木功臣施工效率。

　　2．3竣工決算階段土木工程造價(jià)控制措施

　　第一，一定要根據招標文件、施工合同及工程實(shí)際等，來(lái)對土木工程造價(jià)進(jìn)行核算，進(jìn)行核算過(guò)程中還要遵守“以現行計價(jià)方式為基準”的原則;第二，土木工程審計工作人員不要紙上談兵，而是要到土木工程施工現場(chǎng)進(jìn)行全面性的勘察，以獲取準確度高施工參數，然后根據工程量計算方法及原理，核算出土木工程的造價(jià)。

　　3結語(yǔ)

　　土木工程是我國建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項目中，不但對人們的生活產(chǎn)生了最大影響，還在一定程度上推動(dòng)了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)、城市化建設與社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，使人們對土木工程的重視度及關(guān)注度越來(lái)越高，尤其是對土木工程管理與工程造價(jià)控制的重視。

　　參考文獻:

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工程造價(jià)論文 13

　　摘 要如今土木工程的發(fā)展不斷增加，所表現出來(lái)的最主要特點(diǎn)就是綜合性以及系統性，如今我國土木工程在經(jīng)濟發(fā)展下做發(fā)揮的作用不斷增加，但是從實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)看，土木工程建設和發(fā)展中仍然面臨著(zhù)非常多的挑戰，存在著(zhù)一些問(wèn)題，因此相關(guān)企業(yè)要根據所面臨的問(wèn)題采取相應的措施，其中提升對于土木工程的管理以及對工程造價(jià)進(jìn)行控制是最為重要的。

　　關(guān)鍵詞土木工程管理；內涵；造價(jià)現狀；控制

　　一、土木工程管理的內涵概述

　　對于土木工程這種基礎性工程管理來(lái)看，通過(guò)對于項目工程進(jìn)行集中化的管理和控制能夠更好地實(shí)現工程的優(yōu)化，同時(shí)提升對于管理中各項職能以及方式方法的應用也能夠保證工程項目的順利實(shí)施，同時(shí)工程的竣工階段也對于整個(gè)管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，在土木工程建設過(guò)程中，相關(guān)工作人員要對于基礎工程的運行方式進(jìn)行掌握，通過(guò)有效的管理方式對項目進(jìn)行集中化的優(yōu)化和管理，對于金屬工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行整體上的把握，同時(shí)對于基礎工程的成本以及施工安全進(jìn)行有效操作和運行，在土木工程實(shí)際應用過(guò)程當中，通過(guò)質(zhì)量以及成本的管理目標實(shí)現，從而保證工程獲得最終的發(fā)展結果和目標，進(jìn)一步的推動(dòng)整體工程項目的順利落成。

　　二、土木工程管理中造價(jià)控制現狀

　�。ㄒ唬┦┕�單位虛報工程造價(jià)

　　在土木工程進(jìn)行預算控制當中，施工單位中存在著(zhù)對于施工當中一些基礎資料比如鋼筋或者是混凝土材料的成本以及采購過(guò)程有所隱瞞，對于造價(jià)過(guò)分的抬高，其中很多工程預算中的工作人員如果不具備豐富的工作經(jīng)驗，這樣的情況對于真正將問(wèn)題查找出來(lái)沒(méi)有幫助，對于建筑工程產(chǎn)生巨大的影響，同時(shí)如果工程造價(jià)產(chǎn)生不合理情況，工程量也會(huì )產(chǎn)生虛報從而影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于工程過(guò)程當中的各種收費項目進(jìn)行虛報也對于施工單位產(chǎn)生巨大的影響，對于工程造價(jià)無(wú)法保障。

　�。ǘ�）施工階段存在的問(wèn)題土

　　木工程施工階段常常會(huì )對于設計中出現的一些問(wèn)題和方案忽略掉，在整個(gè)階段中所產(chǎn)生的問(wèn)題主要是表現在下面幾個(gè)內容上，首先對于我國進(jìn)行法律監督管理的部門(mén)是相對比較缺乏的，相關(guān)技術(shù)人員在設計當中所承擔的責任監管意識不足，責任不明確，造成了投資力度降低或者是發(fā)生浪費情況，其次我國當前采用的建筑工程施工工藝還是相對比較陳舊，后期會(huì )產(chǎn)生比較大的維修成本，最后我國建設單位在施工中對于外觀(guān)造型的要求如果只是追求應用層次，反而會(huì )造成造價(jià)的增加，最終效果也無(wú)法體現，另外設計當中很多內容發(fā)生超標的情況，很多設計單位盲目的對建設規模擴大和變更，是工程造價(jià)超過(guò)了投資所規定的費用。

　　三、土木工程管理與工程造價(jià)的控制

　�。ㄒ唬┻M(jìn)度管理

　　對于土木工程的基礎項目來(lái)說(shuō)，對于整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化和管理，保證工程能夠在規定的時(shí)間保證質(zhì)量的完成建設，認識這項工作需要相關(guān)工作人員在制定進(jìn)度表的時(shí)候要建立相應的標準和規范，通過(guò)相關(guān)管理人員對于進(jìn)度的監督和管理，保障工程當中所制定圖紙以及整個(gè)工程安排的計劃有秩序地進(jìn)行，同時(shí)在工程項目實(shí)際進(jìn)行過(guò)程當中不可避免存在一些問(wèn)題，而相關(guān)管理人員和監理人員需要將這種控制在一定范圍當中，對于施工技術(shù)以及整個(gè)土木工程項目要集中進(jìn)行考慮，根據實(shí)際的施工情況具體進(jìn)行分析保證進(jìn)度管理工作完成。

　�。ǘ�）質(zhì)量安全管理

　　質(zhì)量以及安全管理工作在土木工程基礎項目中發(fā)揮著(zhù)重要作用，只有保質(zhì)保量同時(shí)安全的完成施工才能夠說(shuō)明工程的順利一切運行正常，因此對于基礎工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，一定要加強對于整個(gè)工程運行過(guò)程的監督和管理，集中的對其中存在一些問(wèn)題進(jìn)行把握并采取相應的管理和控制措施，再進(jìn)行實(shí)際的土木工程運行過(guò)程當中，通過(guò)制定相應的合同來(lái)進(jìn)行遵循，嚴格按照合同中的施工材料和項目，選擇適合的技術(shù)，從而保證基礎工程能夠更加安全可靠完成，對于施工人員的綜合素質(zhì)和計算能力通過(guò)培訓進(jìn)行提升，讓工程的整體技術(shù)符合實(shí)際的需要，在提升相應工程人員責任心的基礎上，實(shí)現整體項目的優(yōu)化質(zhì)量控制。

　�。ㄈ�）造價(jià)管理

　　1.設計階段

　　對于投資決策階段中所形成的方案和計劃進(jìn)行優(yōu)化，在這個(gè)基礎上掌握整個(gè)建筑工程方案的方向和目標，通過(guò)結合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)調整和完善，相關(guān)工作人員對于施工中所應用的新工藝和技術(shù)進(jìn)行關(guān)注，發(fā)揮在造價(jià)管理工作當中的.積極作用和意義，另外在設計階段進(jìn)行造價(jià)管理工作，可以通過(guò)限額設計的方式來(lái)進(jìn)行，也就是說(shuō)資金來(lái)源確定之后，通過(guò)設計方案的科學(xué)選擇提升工程的水平。

　　2.施工階段

　　相關(guān)工作人員對于建筑工程項目進(jìn)行審核當中，首先對于招標中所形成的造價(jià)要進(jìn)行控制，審計當中對于工程量以及各種情況變更問(wèn)題要進(jìn)行控制，通過(guò)集中化的對項目管理內容進(jìn)行管理，落實(shí)其中存在的一些問(wèn)題，通過(guò)審計的方式對整個(gè)內容進(jìn)行核實(shí)和審查，同時(shí)在變更工程審計環(huán)節，如果出現設計與實(shí)際的項目不符合情況，需要相關(guān)人員去進(jìn)行監督，將其中存在的問(wèn)題及時(shí)解決掉，對于工程當中所產(chǎn)生的一些突發(fā)情況集中處理，完善工程相關(guān)制度的運行。

　　3.構建合理競爭的健康環(huán)境

　　土建工程項目的發(fā)展是各界關(guān)注的重點(diǎn)，同時(shí)也引起了一系列的競爭。作為國家相關(guān)政府部門(mén)，要積極引導，宣揚合理、公平競爭的精神，同時(shí)為各競標商構建合理競爭的健康環(huán)境。作為參加競爭的參與者，我們要嚴格遵守競爭機制，提高自身的業(yè)務(wù)能力，以公平的競爭手段贏(yíng)取最終的勝利。

　　4.科學(xué)規劃土建工程項目

　　面對目前存在的土建工程項目變動(dòng)較大的現象，首先，要對于前期的工程項目規劃工作進(jìn)行落實(shí)，并及時(shí)更新相關(guān)的土建項目所需要的數據。其次，科學(xué)規劃土建工程項目工作，成立專(zhuān)門(mén)的規劃隊伍，針對土建項目的規劃工作進(jìn)行考究，確保其科學(xué)性、合理性。最后，對于土建工程項目的變動(dòng)工作要慎重決定。土建工程項目工作是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，因此在面對土建工程項目的變動(dòng)工作時(shí)，一定要經(jīng)過(guò)慎重考慮后再決定，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　5.完善土建工程造價(jià)管理的制度

　　對于土建工程造價(jià)管理制度存在的問(wèn)題，第一，要對土建工程造價(jià)管理制度的漏洞進(jìn)行及時(shí)的修改，盡可能完善。第二，土建工程造價(jià)管理工作難度較大，因此，土建工程造價(jià)管理制度要盡量維護造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展。第三，土建工程造價(jià)管理的制度要真正落實(shí)，只有土建工程造價(jià)管理制度在日常的工作中得到落實(shí)，切實(shí)符合土建工程項目中造價(jià)管理工作的需求，這造價(jià)管理制度存在才具有意義。

　　6.提高工作人員的素質(zhì)

　　首先，要對目前土建工程項目中負責造價(jià)管理的工作人員進(jìn)行考核，對于不符合工作崗位要求的工作人員進(jìn)行人事調動(dòng)工作，確保造價(jià)管理工作隊伍的工作能力。其次，造價(jià)管理工作隊伍增加的新人，要進(jìn)行嚴格的審核，一方面鞏固專(zhuān)業(yè)能力，另一方面要加強他們的思想素質(zhì)，面對高壓工作問(wèn)題，要有理性的工作態(tài)度與宣泄方式。最后，要定期進(jìn)行考核，對于工作中不達標的工作人員要進(jìn)行嚴肅處理。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，想要對工程整體項目實(shí)現優(yōu)化和管理，要集中的對管理問(wèn)題進(jìn)行解決，通過(guò)相應的優(yōu)化措施提升結構的整體運行模式，以實(shí)現工程項目的優(yōu)化運行，真正助力整體土木工程項目的持續性發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]趙林全，閆利成.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].內蒙古科技與經(jīng)濟，20xx，22：51-52.

　　[2]楊雪萍.試分析土木工程造價(jià)的管理和控制[J].信息化建設，20xx，（8）：188.

　　[3]趙林全，閆利成.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].內蒙古科技與經(jīng)濟，20xx，（22）：51-52.

工程造價(jià)論文 14

　　在中國經(jīng)濟的下行，房地產(chǎn)投資增速下降的環(huán)境下，20xx年5月1日又迎來(lái)了“營(yíng)改增”稅制在建筑業(yè)的正式實(shí)施，增值稅代替了營(yíng)業(yè)稅，稅制的改革帶來(lái)了新計價(jià)方式的變化，給我們的建筑施工企業(yè)帶來(lái)了一系列的改革，影響了施工企業(yè)工程造價(jià)的管理，對我們提出了更高的要求。進(jìn)一步加強全過(guò)程工程造價(jià)管理勢在必行。

　　1全過(guò)程工程造價(jià)管理的基本原則

　　重新組建調整施工企業(yè)造價(jià)管理機構，完善合約商務(wù)管理工作的相關(guān)體系，提升造價(jià)人員素質(zhì)。

　　1．1樹(shù)立土建工程造價(jià)全過(guò)程管理的意識

　　工程造價(jià)的造價(jià)管理工作具有十分重要的作用。從施工企業(yè)的角度上來(lái)看，合理準確的造價(jià)控制可以避免工程項目施工中不必要的資金浪費，減少成本支出。然而，若要確保工程造價(jià)的合理性，施工企業(yè)必須根據企業(yè)的實(shí)際情況，調整造價(jià)管理機構，提升造價(jià)人員的素質(zhì)，將造價(jià)人員培養成為懂技術(shù)、懂施工、懂管理、懂稅法、懂法務(wù)、懂造價(jià)的全方位的合約商務(wù)人員。必須從施工企業(yè)的員工入手，樹(shù)立員工對工程全過(guò)程造價(jià)管理意識，提高員工對工程造價(jià)預算的重視程度，使員工明確工程造價(jià)預算管理工作對土建工程項目施工的重要意義，在平時(shí)的工作中有意識的培養員工對施工費用方面的控制意識，確保工程造價(jià)預算管理工作的順利進(jìn)行。

　　1．2完善土建工程造價(jià)全過(guò)程管理工作的相關(guān)體系

　　施工企業(yè)施工環(huán)境復雜、涉及的項目、施工工序眾多，各類(lèi)繁雜瑣碎的項目都會(huì )對工程造價(jià)管理有一定的影響，因此，要保證施工過(guò)程中造價(jià)管理的順利實(shí)現，施工企業(yè)必須從造價(jià)管理體系入手逐步完善相關(guān)管理體系，在實(shí)際工作中，各個(gè)管理層次的管理人員根據自己的崗位職責，充分結合工程實(shí)際情況，使施工企業(yè)的造價(jià)管理工作向著(zhù)規范化與合理化的方向發(fā)展，促進(jìn)運行機制中責任與義務(wù)的統一。全員參與工程造價(jià)管理，為企業(yè)提質(zhì)增效。

　　2土建工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

　　建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展與進(jìn)步，帶動(dòng)了土建工程的發(fā)展，在工程造價(jià)管理方面，雖然取得了一定的進(jìn)展與突破，但依舊存在著(zhù)一些長(cháng)期無(wú)法解決的問(wèn)題，若不加以重視，盡快采取有效的方法加以解決，必將對土建工程未來(lái)的發(fā)展造成不利的影響。具體如下。

　　2．1缺乏監管力度

　　監管力度不足是我國土建工程造價(jià)預算管理工作中長(cháng)期存在的問(wèn)題之一，尤其是在預算審計工作中，監管力度不足很有可能導致監管人員在思想方面做出錯誤的判斷，甚至有部分監督管理人員知法犯法，為了一己私利而做出一些不真實(shí)的記錄，對施工企業(yè)的利益造成了嚴重的傷害。究其原因，主要是土建工程施工企業(yè)缺乏相應的監管制度，監管力度缺失所造成的。

　　2．2工程管理人員思想觀(guān)念存在問(wèn)題

　　在我國的土建工程項目管理工作中，對于工程造價(jià)管理的重視程度不足，因此，導致了我國土建工程管理人員對工程造價(jià)管理的作用及意義缺乏有效的認識。為了彌補這個(gè)問(wèn)題，各大土建工程項目施工企業(yè)積極響應了國家的號召，加大了工程造價(jià)管理工作重要性意義與作用的宣傳，但是，對于如何加強土建工程的造價(jià)管理的內容卻涉及較少，使得許多管理工作人員雖然知道造價(jià)預算管理工作對土建工程施工項目的重要性，但卻不知道如何實(shí)現這一目標，從而導致了土建工程管理相關(guān)制度與實(shí)際應用脫節的情況發(fā)生。

　　2．3行政干預過(guò)多

　　在我國的土建工程項目施工中，政府過(guò)度干預的情況較多。從法律的意義上來(lái)說(shuō)，政府對土建工程項目的過(guò)度干預，實(shí)質(zhì)上是一種嚴重越權的行為，對土建工程的正常施工造成了阻礙。然而，由于我國相關(guān)的法律法規并不健全，并沒(méi)有明確規定政府越權行為的處罰措施以及責任歸屬。因此，政府對工程項目造價(jià)管理過(guò)度干預的情況，在土建工程施工項目中十分常見(jiàn)，對土建施工企業(yè)的正常管理和運行均造成了十分不利的影響。

　　3提高土建工程造價(jià)管理的策略與方法

　　對于土建工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的造價(jià)管理，合理的造價(jià)規劃，可以有效的降低施工企業(yè)的資金浪費，提高土建工程項目竣工后的收益。因此，要從土建工程施工項目的實(shí)際情況入手，制定合理的工程造價(jià)規劃，并根據管理工作中存在的問(wèn)題，制定解決的策略與辦法。

　　3．1加強施工企業(yè)在項目各個(gè)環(huán)節下的工程造價(jià)管理

　　1)項目招投標及合同談判階段的工程造價(jià)管理。施工企業(yè)應充分樹(shù)立起事前控制風(fēng)險的意識，在項目招投標期間考慮在“營(yíng)改增”稅制下投標報價(jià)的編制步驟、投標報價(jià)策略帶來(lái)的變化。2)加強投標報價(jià)的編制。a．重視土建工程的造價(jià)預算編制。編制人員在工作中，務(wù)必要重視預算編制工作的重要性，確保預算編制合情合理。一方面預算編制要滿(mǎn)足當前工程項目的實(shí)際施工情況，另一方面預算編制要具有足夠的合理性，否則就會(huì )出現工程造價(jià)遠遠超出預算的情況發(fā)生，使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益遭受?chē)乐負p失。為了確保土建工程造價(jià)預算編制工作的合情合理，必須要在編制前，對施工圖紙進(jìn)行詳細的分析，充分掌握項目施工中涉及到的.各個(gè)環(huán)節及所需的材料。如此一來(lái)，才能確保造價(jià)預算編制工作的合理性。編制造價(jià)預算的目的在于對土建工程項目施工中涉及到的成本支出進(jìn)行有效控制，在確保工程質(zhì)量不受影響的情況下，盡可能的節約成本，實(shí)現項目經(jīng)濟收益的最大化。因此，造價(jià)預算的編制工作必須要符合土建工程項目的實(shí)際情況。此外，為了確保造價(jià)預算編制的合理性，還要對施工現場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步的探查，確保造價(jià)預算的編制滿(mǎn)足土建工程項目施工的實(shí)際需要。b．提高工程量計算的精準度。在造價(jià)預算編制的過(guò)程中，工程量是一項十分重要的數據，對于工程量的準確計算，有利于提高造價(jià)預算精準度。若要保證工程量計算的準確性，造價(jià)編制人員必須充分了解土建工程項目的施工定額以及勞動(dòng)定額，在工程量計算完畢后，要對相關(guān)工作進(jìn)行復核，從而確保土建工程造價(jià)預算的準確性與合理性。c．確定合理的計稅方法:根據財務(wù)部門(mén)對工程服務(wù)項目具體適用計稅方法的規定［財稅20xx］36號。結合工程服務(wù)項目的類(lèi)別、投標人增值稅納稅人身份識別，響應招標文件，準確選擇合理的一般計稅或簡(jiǎn)易計稅方式。d．按招標文件的要求計算核實(shí)工程量套用相關(guān)定額及計價(jià)依據。按照不含稅的市場(chǎng)價(jià)格信息或詢(xún)價(jià)、合理的施工組織設計進(jìn)行自主報價(jià)。e．依據市場(chǎng)競爭費率水平調整計價(jià)費率，最后稅金按11%增值稅計稅，計算總造價(jià)。3)加強投標階段合約規劃。a．做好對業(yè)主信息的采集和管理，準確識別業(yè)主納稅身份，建立業(yè)主增值稅測算模型，調整投標方案，確定談判價(jià)格區間，根據業(yè)主身份的識別制定不同的定價(jià)原則和談判策略。b．考慮企業(yè)的資質(zhì)，投標模式等標前稅收籌劃及成本測算，合理使用企業(yè)資質(zhì)，采用最優(yōu)的投標模式，優(yōu)化投標組合。c．防止企業(yè)勞務(wù)化，盡量避免甲供材料的工程承包模式，加強對甲供材料的管理。d．合理籌劃分包方、供貨方，轉移風(fēng)險。對擬采用的分包方、供貨方的納稅身份、資質(zhì)等級折扣方案等方面進(jìn)行比對后制定合理的報價(jià)方案，避免分包方、供貨方資質(zhì)等級不夠或能力問(wèn)題開(kāi)據的稅票不能抵扣。e．注重合同審核，規避報價(jià)風(fēng)險。要充分研究合同中關(guān)于發(fā)票的類(lèi)型、稅率、票據提供時(shí)間，付款方式中涉稅事項，考慮合同中材料設備的進(jìn)項稅抵扣因素，以利用減少未來(lái)銷(xiāo)項稅的抵扣時(shí)間，降低資金成本。4)加強過(guò)程變更簽證的確認管理。變更簽證確認時(shí)，施工企業(yè)應關(guān)注價(jià)格是否含稅，避免造成不必要的爭議，施工企業(yè)應安排對價(jià)格信息掌握較熟練、能對變更單的價(jià)格迅速判定的人員。雙方可在合同中約定變更單價(jià)中填報不含稅價(jià)格，避免不必要的糾紛。5)加強竣工結算的管理。a．目前工程結算的現狀:由于建筑市場(chǎng)欠規范，甲方處于強勢地位，建設單位對施工單位的階段性計價(jià)驗收普遍存在滯驗、超驗、欠驗情況。超驗滯驗導致銷(xiāo)項稅提前繳納增加資金壓力，業(yè)主存在超驗時(shí)，施工方收到結算款之后，施工企業(yè)按合同約定的付款時(shí)間計算銷(xiāo)項稅應納的稅款導致施工方在未收到工程款的情況先繳納稅款從而產(chǎn)生資金壓力;業(yè)主存在滯驗時(shí)，施工企業(yè)總、分包之間存在結算滯后，導致建筑企業(yè)不能及時(shí)取得分包方開(kāi)具的增值稅專(zhuān)用發(fā)票導致建筑企業(yè)提前納稅延后抵扣，也加大了施工企業(yè)前期的資金壓力。欠驗導致納稅時(shí)點(diǎn)非正常延后，一方面影響對分包方、供應商的計價(jià)結算，另一方面當滯驗、欠驗金額超出正常范圍時(shí)稅務(wù)機關(guān)就會(huì )提出異議，增加了稅務(wù)風(fēng)險。b．應對的措施。加強對業(yè)主的結算管理。與業(yè)主協(xié)商提高預付款的比例，并爭取業(yè)主在確認驗工計價(jià)后約定時(shí)間內及時(shí)支付工程款，并在合同中約定增加工程款延遲支付的制約性條款，明確業(yè)主滯后支付工程款的違約責任。與業(yè)主協(xié)商采取以保函形式提供保證金或降低質(zhì)保金扣款比例。采取適當的措施加大對業(yè)主的收款力度。通過(guò)合同約定業(yè)主超驗、滯驗、欠驗則要求提前撥付稅款。加強對分包商、供應商的結算管理。嚴格與分包商、供應商的結算要求，在合同中明確“先開(kāi)票、后付款”的原則，即在分包商、供應提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票后再撥付工程款或支付采購價(jià)款，確保及時(shí)取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，及時(shí)抵扣進(jìn)項稅。

　　3．2加強信息化建設

　　科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步使得網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)逐漸成為了時(shí)代發(fā)展的主流，因此，將信息技術(shù)應用到土建工程造價(jià)的管理工作中是必要的，也是可行的。通過(guò)建立信息化的管理系統，實(shí)現工程施工項目的自動(dòng)化監管，有效的降低了監理人員的工作量，增強了施工過(guò)程中各個(gè)階段的控制能力。充分利用計算技術(shù)，開(kāi)發(fā)土建工程造價(jià)預算管理軟件，通過(guò)相關(guān)數據的導入，利用計算機強大的計算功能，良好的完成工程造價(jià)預算的編制工作，通過(guò)相關(guān)數據的對比，確保工程造價(jià)預算編制的合理性，促進(jìn)工程造價(jià)預算管理工作的順利完成。

　　4結語(yǔ)

　　新形勢下工程造價(jià)孕育著(zhù)大改革和大發(fā)展，我們的合約商務(wù)人員應適應新稅制下的造價(jià)管理，全過(guò)程造價(jià)管理尤為重要，過(guò)程的價(jià)稅雙控成為新形勢下造價(jià)關(guān)注的重點(diǎn)，我們應順應時(shí)代賦予的重任，通過(guò)我們的管理為企業(yè)體制增效。

工程造價(jià)論文 15

　　摘要:介紹了土木工程造價(jià)管理的主要內容，從工程項目投資決策期、招投標階段、施工階段等方面，闡述了土木工程建設中所產(chǎn)生的工程造價(jià)管理項目，并提出了造價(jià)控制與管理的措施，有利于提高土木工程造價(jià)管理的水平。

　　關(guān)鍵詞:土木工程，造價(jià)管理，投資決策

　　0引言

　　土木工程是自有社會(huì )活動(dòng)以來(lái)就伴隨產(chǎn)生的一種社會(huì )發(fā)展的基本建設，土木工程隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展也變得越來(lái)越大，同時(shí)工程建設的復雜性與難度也隨之增大，為了對工程所耗費的資金進(jìn)行有效控制與管理，便產(chǎn)生了土木工程造價(jià)這一體系，土木工程造價(jià)可以為經(jīng)濟社會(huì )帶來(lái)更多的經(jīng)濟效應，然而，土木工程造價(jià)能否管理與控制好，決定了土木工程建設整個(gè)流程所付出的財力、人力與物力，決定企業(yè)機構是否可以長(cháng)期運作，為社會(huì )創(chuàng )造更好的生活環(huán)境。因此，在土木工程造價(jià)上，建設方需要對工程造價(jià)進(jìn)行有針對性、科學(xué)性與道德性的規劃，應持有可持續發(fā)展的思維建設設施，本文將會(huì )以土木工程造價(jià)的管理與控制作為本文核心內容展開(kāi)闡述，了解其特點(diǎn)與探究其管理與控制的有關(guān)措施。

　　1土木工程造價(jià)管理的主要內容

　　土木工程造價(jià)是指對要進(jìn)行的工程建設所有項目所耗費的資金進(jìn)行估算、預算。首先，對項目的投資進(jìn)行估算，根據所投資的范圍以及期限估算整個(gè)項目要耗費的資金;項目需要進(jìn)行設計，設計圖紙包含了工程項目所需要的材料規格以及數量;然后對所估算的大概投入的資金，進(jìn)行重復檢驗與修正概算的工作;接下來(lái)是施工圖預算、工程總體建設結算以及竣工決算等有關(guān)造價(jià)流程。整個(gè)基本的流程需要按照工程建設步驟來(lái)完成，從工程項目投入到項目結算所經(jīng)的流程是工程項目決策、工程建設設計、工程項目的招投標工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗收，到最后投入使用，這些都需要進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理，在控制與管理過(guò)程中要考慮到工程概算與實(shí)際消費會(huì )產(chǎn)生不穩定的差異，把關(guān)好工程每個(gè)環(huán)節與每個(gè)項目的具體內容，仔細分析差異性，把偏差額降到最低，避免工程造價(jià)產(chǎn)生風(fēng)險，減少工程損失與工期滯后等問(wèn)題發(fā)生的情況。

　　2土木工程建設中所產(chǎn)生的工程造價(jià)管理項目

　　2.1工程項目投資決策期

　　在對工程項目決策時(shí)必須要考慮到規劃的項目是否有其可行性的技術(shù)支持以及經(jīng)濟效益，對工程項目需要把各個(gè)項目方案進(jìn)行詳細的分析與對比，判斷項目有關(guān)的提議和創(chuàng )新型的方法是否科學(xué)、與實(shí)際情況是否相符，然后選擇更好的一個(gè)工程項目方案作為擬建項目。對工程進(jìn)行投資決策對工程建設是否可以執行，或者工程建設是否可以順利建設有重要的意義，也是工程項目可持續的'必要過(guò)程。在工程投資決策期，對工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響的是工程項目的規模、修建規范程度以及所建設的位置，影響工程造價(jià)大額度的預算，最后決定工程項目投資的具體資金。工程項目投資決策對工程造價(jià)管理與控制起到核心作用，在決策過(guò)程中，決策機構會(huì )針對土木工程的每一項具體的建設進(jìn)行有方向性的思考，考慮到項目所需要的建設工期以及范圍大小，因此，工程造價(jià)的控制與管理過(guò)程中，必須要跟著(zhù)投資決策的方向進(jìn)行合理造價(jià)控制與管理工作，結合決策中所產(chǎn)生的造價(jià)文件進(jìn)行程序性審視，在工程造價(jià)管理與控制工程中，把存在的投資決策風(fēng)險及時(shí)反饋，避免在工程進(jìn)行中產(chǎn)生損失現象，同時(shí)要把握好整個(gè)工程建設過(guò)程的預算，保留一定范圍的預算以提供實(shí)際產(chǎn)生的偏差。

　　工程項目設計過(guò)程所對應的工程造價(jià)控制與管理。工程項目的設計所反映的工程造價(jià)是可以從設計圖紙中建設的項目需要材料以及規模進(jìn)行比較具體的預算，是工程建設造價(jià)的關(guān)鍵因素。從設計的階段來(lái)分析，工程設計需要設計方，根據工程實(shí)施的地帶進(jìn)行考察，了解建設地點(diǎn)的環(huán)境因素以及人們活動(dòng)情況，清晰建設方所要建設的內容以及建設過(guò)程中需要的材料具體資料，然后設計工程圖紙。工程設計是工程造價(jià)中要預算的一個(gè)部分，雖然設計所耗的工程成本與其他工程階段所耗的成本不高于1%，工程規模大，考慮到建設方的決策方案，因此，在設計過(guò)程中會(huì )采用一些新的材料，以及設計特色，對工程外在表現的便捷需求以及藝術(shù)性加以控制，整體設計費都需要明確記錄。從工程設計圖上可以了解建設耗材規格與種類(lèi)、工程規模、工程的難易程度、技術(shù)性問(wèn)題，結合設計圖紙資料，根據概預算知識與方法來(lái)預算工程架構的造價(jià)，因此，可以得知工程模型所要投入的資金，對不必要的或者需要大力度投入的工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制。

　　2.2工程項目招標投標流程的工程造價(jià)分析

　　對于工程規模比較龐大，而且整個(gè)工程的體系比較復雜的情況，就需要進(jìn)行工程項目細分，實(shí)施分工合作完成項目的方案。因此，就需要對工程各個(gè)項目進(jìn)行招投標工作，工程招投標的范圍要視工程規模以及規范程度來(lái)評定，就大規模工程來(lái)分析，招投標可以從勘察、設計、施工、監理、材料采購等方面進(jìn)行招標工作。實(shí)行的招標是每個(gè)承包商對該項目進(jìn)行投標，如果工程造價(jià)方案合理，且承包商組織機構有比較好的實(shí)力，將會(huì )中標，對其中工程項目招標工作所產(chǎn)生的資金，應詳細納入工程造價(jià)項目中。

　　2.3工程施工階段所產(chǎn)生的工程造價(jià)分析

　　工程施工是需要根據所設計的工程圖紙進(jìn)行修建的一個(gè)勞動(dòng)行為，在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的人力資源，機械儀器購買(mǎi)或者租賃所產(chǎn)生的費用需要進(jìn)行成本核算。施工過(guò)程中會(huì )受到施工技術(shù)、材料質(zhì)量、管理人員工作氛圍所影響，所影響的是工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，進(jìn)而影響了成本的預算，所以土木工程的造價(jià)施工項目的因素有重要性的聯(lián)系。工程項目竣工所需進(jìn)行的工程造價(jià)管理與控制。工程竣工所反映的就是實(shí)際工程施工的結果，其產(chǎn)生的具體耗資需要建設方與承包商雙方對所進(jìn)行的工程量進(jìn)行核算，對應所產(chǎn)生成本偏差的問(wèn)題跟進(jìn)核對，確保實(shí)際施工所產(chǎn)生的具體成本，其中物價(jià)突然上漲、勞資上升等有關(guān)問(wèn)題會(huì )影響成本，因此要保證信息的準確性，避免產(chǎn)生不必要的利益上的沖突。

　　3土木工程造價(jià)管理與控制的有關(guān)措施

　　建立建設方本身的管理機構，完善建設體制。建設方是工程建設的發(fā)起者，所承擔的費用是由建設方來(lái)負責，為了避免在工程建設上產(chǎn)生難以控制的成本問(wèn)題，建設方應當完善企業(yè)機構的管理制度與規范，管理層次需要分明，安排對工程項目跟進(jìn)監督的管理人員，核實(shí)工程具體的項目?jì)热菀约八�產(chǎn)生的成本，為工程造價(jià)提供有利數據。承發(fā)包關(guān)系分明，規范工程作業(yè)。建設方在做好工程建設決策方案后，針對工程的規模進(jìn)行招標，對工程項目進(jìn)行明確性的發(fā)包，依據承包商所提供的工程項目報價(jià)進(jìn)行核算，招攬合理報價(jià)以及承包商管理體制完善的機構進(jìn)行該項目的作業(yè)，同時(shí)雙方應當簽約有關(guān)的協(xié)議與合同，在成本存在差異時(shí)，可以根據相關(guān)的合同與協(xié)議進(jìn)行協(xié)商解決，避免工程造價(jià)管理與控制的不當。委托第三方進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的監督管理。第三方是指建設方委托的監理單位，對施工方的工程作業(yè)規范進(jìn)行監督與協(xié)調，反饋相關(guān)的信息給建設方，確保工程項目在規定的期限完成，避免工程造價(jià)出現過(guò)大差異，這是有效的工程造價(jià)管理與控制措施。

　　4結語(yǔ)

　　土木工程造價(jià)的控制與管理的效果實(shí)現需要有效的措施，建立明確的工程建設體系，保證工程項目規范性進(jìn)行，對工程項目建設進(jìn)行監督，控制工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度，保證工程造價(jià)的準確范圍，避免工程投資的風(fēng)險，實(shí)現土木工程建設的效益。

　　建設工程造價(jià)管理論文(二)

　　一、建筑工程預算在工程造價(jià)控制中的重要作用

　　1、增強企業(yè)的盈利能力

　　工程預算是將工程的投入狀況以一種貨幣的方式展現出來(lái)，以此來(lái)揭示工程的經(jīng)濟效果，是制定各項方案時(shí)必須要考慮的因素，忽視了工程預算這一環(huán)節，制定出的各種方案也就不具有科學(xué)性、可行性。不可否認，在市場(chǎng)經(jīng)濟中，取得最大的利潤是每一個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)參與者的目的，建筑企業(yè)也不例外，那么為了達到這一目標，預算管理者便會(huì )千方百計地將資源用到該用的地方，同時(shí)將資源得到最大限度地利用，避免資源的閑置與浪費，以追求最大利潤。

　　2、提高員工的積極性

　　通過(guò)工程預算可以使工程的預期價(jià)格得以顯示出來(lái)，同時(shí)，也會(huì )使工程所需的人力、物力得以反映出來(lái)，此外，工程預算也會(huì )與每一個(gè)職能部門(mén)以及每一位員工相聯(lián)系，各個(gè)部門(mén)的工作對工程預算目標的實(shí)現有著(zhù)重要的影響，在科學(xué)完善的工程預算的前提下，每一個(gè)職能部門(mén)員工的積極性得以提高。

　　3、加強企業(yè)管理

　　工程預算管理并非是階段性的，或者針對某一對象進(jìn)行的，而是在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行的，與每一位員工有關(guān)的，在工程管理的每一個(gè)過(guò)程中都是不可缺少的。因此，嚴謹地制定工程預算，同時(shí)將工程預算貫徹到底，這當然會(huì )對企業(yè)的管理起到強化的影響。

　　二、建筑企業(yè)工程造價(jià)預算存在問(wèn)題

　　1、相關(guān)預算操作人員的自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)存在不足

　　預算工作是一種技術(shù)要求和理論要求都非常高的審核工作，對執行的審查人員有非常高的綜合性要求，不僅需要相關(guān)的預算審查人員建立起較強的核心綜合素質(zhì)能力，還需要審查人員擁有其他相關(guān)建設項目的經(jīng)驗，從而達到使其能夠更好地應對更多的突發(fā)狀況的目的。但在現實(shí)中，由于施工工程費用計算的復雜性和多變性，往往會(huì )導致預算工作出現一系列的問(wèn)題。比如高科技尖端技術(shù)的飛速發(fā)展引發(fā)的新材料的使用，普通的預算審計人員往往缺乏對其的基本認知，進(jìn)而導致預算工作出現誤差。又或者是不同預算審計人員思考角度和經(jīng)驗水平也存在一定差異，即使是對同一建筑工程的預算估價(jià)也會(huì )存在大量的差距，進(jìn)而導致預算工作出現大量的問(wèn)題。

　　2、無(wú)法準確預算材料價(jià)格

　　材料費用的開(kāi)支在建筑工程所在的比重高達60%，由此可見(jiàn)，材料費用對工程造價(jià)的具體影響，限制了材料價(jià)格便會(huì )限制了工程造價(jià)。然而，由于市場(chǎng)經(jīng)濟變化迅速，使得材料價(jià)格不可能始終維持一個(gè)特定的數字上，從而使得工程預算中的材料價(jià)格和結算價(jià)格有很大的出入。

　　3、變更的隨意性較大

　　不少建筑企業(yè)往往為了盡早地開(kāi)工，便在沒(méi)有通過(guò)認真細致的研究以及投資額的審批階段便制定出了工程預算，可想而知，這將會(huì )使得對預算的工程進(jìn)行調整變動(dòng)，但是這種變動(dòng)往往比較隨意，也沒(méi)有某一部門(mén)或某一員工對此進(jìn)行監督，也沒(méi)有對變動(dòng)所造成的損失規定責任制度。

　　三、強化工程預算管理的策略

　　1、改善人為因素對工程預算編制的影響

　　第一，制定有效的激勵措施.包括拓寬員工再培訓、再提升機會(huì )，特別是對預算管理人員、設計人員、監督校審人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓與提升;階段性成績(jì)評定，如肯定優(yōu)秀員工，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。第二，預算人員專(zhuān)業(yè)化，要盡量保證預算管理人員工種的穩定性。第三，提高預算人員的職業(yè)素養。建筑工程預算工作量大、繁瑣，需要工作人員具有較強的責任心，企業(yè)應充分注重預算管理人員良好職業(yè)素養的形成，通過(guò)嚴格的制度規范他們的行為。預算人員也可深入施工現場(chǎng)，了解施工工序，注重市場(chǎng)價(jià)格信息的變化，學(xué)習建筑新技術(shù)、新工藝，了解新材料、新設備，增加設計知識。第四熟悉招標文件的內容。預算人員要詳細閱讀招標文件，特別是要了解招標文件中對投標范圍的描述，招標單位的招標文件有的寫(xiě)得很簡(jiǎn)單，有的寫(xiě)得很模糊，這些都需要在答疑的時(shí)候提出。

　　2、提高預算的準確性

　　工程預算的準確性是合理確定工程造價(jià)的`決定性因素，也是工程預算管理的主要目標之一。加強建設工程預算管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準確性，是建筑工程預算管理的首要任務(wù)，提高工程預算編制的準確性，核心是提高工程各組成要素的市場(chǎng)化程度，使工程預算價(jià)格更切合市場(chǎng)、切合實(shí)際，偏離了這點(diǎn)，工程預算的準確性無(wú)從談起，只能是紙上談兵、虛而不實(shí)。只有把握工程預算的價(jià)格市場(chǎng)化，才有利于投資人確定更具控制性的工程投資總額，才有利于施工企業(yè)進(jìn)行更全面、更具活力的競爭。

　　3、加強工程預算的動(dòng)態(tài)管理

　　從廣義上講包括從投資立項開(kāi)始的投資估算管理、初步設計階段的設計概算管理、施工圖設計階段的施工圖預算管理和竣工階段的結算管理。因此工程預算并不是一個(gè)“固化的靜態(tài)的數字”，它隨著(zhù)工程的壽命周期發(fā)生波動(dòng)。隨著(zhù)項目工程自身的變動(dòng)而變動(dòng)。作為價(jià)格預期的工程預算一旦固化，必將產(chǎn)生相應的風(fēng)險，若風(fēng)險無(wú)法得到合理的分解，最終將導致工程造價(jià)的扭曲。因此，必須實(shí)時(shí)跟蹤工程預算中“量”和“價(jià)”方面的變動(dòng)，分析其變動(dòng)產(chǎn)生的原因并及時(shí)采取相應措施，發(fā)揮工程預算管理的能動(dòng)作用。

　　4、完善項目全過(guò)程預算

　　工程造價(jià)管理需要實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，對于預算而言，更是如此。在工程設計階段，必須著(zhù)重強調對工程造價(jià)進(jìn)行計價(jià)控制，提升控制管理水平，提高投資利用程度。就我國而言，往往不夠重視工程設計階段的造價(jià)控制，而都把造價(jià)控制的重點(diǎn)放在施工階段。然而，有效地控制工程造價(jià)，必須結合設計階段、施工階段，進(jìn)行造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)行合理有效地預算編制工作，從工程前期，就對項目進(jìn)行預算控制，保證設計階段造價(jià)成本的可行性，發(fā)揮設計階段效益控制水平，使其在施工階段，項目造價(jià)更易控制。

　　5、加強對變更的控制

　　隨著(zhù)工程項目的不斷深化進(jìn)行，如何有效控制變更，減少變更費用，是工程預算管理的關(guān)鍵環(huán)節。對于變更常采取前饋的方法，事先采取控制措施，盡可能減少工程施工階段時(shí)的變更。通過(guò)引入設計招標機制，實(shí)現經(jīng)濟上合理、技術(shù)上先進(jìn)的設計方案，優(yōu)化工程項目設計方案，對方案反復審查，最終確定最佳設計方案。另外，在施工過(guò)程中，抓施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，也要做到核算工程量、定期統計做到對工程的有效控制。

　　6、 加強工程預算的監督和校審

　　做好工程預算校審工作，首先要分清工程預算校審的階段和重點(diǎn)。制定出工程預算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價(jià)管理部門(mén)、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任;其次要嚴明工程預算校審工作紀律，防止工程預算校審走形式，造成工程預算校審形同虛設;再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預算經(jīng)驗，有能力承擔起工程校審的職責。

　　綜上所述，預算管理的作用不容忽視，其對整個(gè)工程有著(zhù)至關(guān)重要的作用。只有預算管理，才可以幫助相應的管理人員對工程中應用的各種資源進(jìn)行有效的整合與管理，從而促進(jìn)整個(gè)施工過(guò)程的高效運行。此外，有效的預算管理還是加固企業(yè)內部管理機制的有效手段，是企業(yè)保障工程經(jīng)濟收益的強有力的措施。

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