工程預算論文(15篇)

　　在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的工程預算論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程預算論文1

　　我國為了促進(jìn)土建工程的發(fā)展，加大了投資力度，同時(shí)企業(yè)對于工程項目的預算也提高了重視。在整個(gè)土建工程的建設中，最終的目的就是對工程的投資進(jìn)行嚴格地控制，同時(shí)還要合理地規劃工程各個(gè)階段的造價(jià)。這不僅在某種程度上是對工程質(zhì)量的監督，更是提高土建工程施工單位信譽(yù)度的基礎和關(guān)鍵。

　　1 土建工程預算審計法

　　1.1 做好準備工作。在土建工程施工之前，對施工圖的預算進(jìn)行清點(diǎn)，整理，然后根據施工圖紙的相關(guān)規定來(lái)制定出相應的施工圖冊或者是圖集等等，主要是對施工圖紙進(jìn)行深入地了解和探討。在經(jīng)過(guò)技術(shù)交底或者是施工組織設計工作之后，要對施工的現場(chǎng)進(jìn)行勘查，對一些需要注意的問(wèn)題進(jìn)行分析。實(shí)際上，審核工程預算和編制工程的工作相似，可見(jiàn)，做好土建工程預算的準備工作是非常重要的。

　　其中，熟悉預算所包含的內容相對較廣。具體來(lái)說(shuō)，在接到工程預算之后，要對相應的編制以及說(shuō)明等進(jìn)行了解，然后根據這些內容對工程的配套設備，管線(xiàn)，技術(shù)等等方面進(jìn)行考慮。同時(shí)對于編制的范疇進(jìn)行嚴格地控制。將這些內容和原來(lái)的施工圖紙放到同一位置，加強對計算部分的重視，如果計算的過(guò)程或者是結果和原來(lái)的計算數據存在著(zhù)差異，需要將差異部分明確標注，盡量尋求統一的計算方式。

　　要對工程建筑的'相關(guān)規定進(jìn)行了解。相關(guān)的預算工作人員需要對國家頒布的相關(guān)工程預算規定進(jìn)行詳細地了解，同時(shí)，要根據工程的規模以及材料的價(jià)格信息等制定出相應的標準，保證工程預算的科學(xué)性和合理性。

　　1.2 選擇恰當的審核方法

　　工程的審核方法都是根據工程的實(shí)際情況而定的，由于每個(gè)工程都具有一定的差異性，因此，采用的審計方式也是多樣的。具體來(lái)說(shuō)，可以表現在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）分組計算審核法。這種方法在運用的過(guò)程中主要是將整個(gè)工程涉及到的數據進(jìn)行分組，然后對每一個(gè)小組的預算進(jìn)行審核，將審查的結果看成是一個(gè)整體。

　�。�2）對比審核法。對比審核的方式就是對于那些不符合規律的項目進(jìn)行重新的審核，產(chǎn)生一定的對比。

　�。�3）重點(diǎn)審核法。所謂的重點(diǎn)審核法就是對于那些施工圖計算量較大，而且價(jià)值較高的工程量進(jìn)行重點(diǎn)審核。也就是找到重點(diǎn)，抓住主要矛盾。

　�。�4）全面審核法。全面審核法是較為常見(jiàn)的一種審核方式，其優(yōu)點(diǎn)就是可以全面、細致地對工程進(jìn)行審核，且預算的差錯小，質(zhì)量較高。但是在審核的過(guò)程中，工作量相對較大，而且要進(jìn)行重復的勞動(dòng)。所以，在采用這種方式時(shí)，工作人員要充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，提高審核工作的效率。

　�。�5）常見(jiàn)病審核法。在工程預算審核工作中，審核工作人員的審核習慣不同直接影響著(zhù)審核方式。有些工作人員對工程中的一些常見(jiàn)病進(jìn)行審計，及時(shí)找到問(wèn)題，進(jìn)而提出相應的解決辦法，這種方式體現出一定的高效性。在實(shí)際的審核工作中也是較為常見(jiàn)的。

　　但是，需要注意的是，由于工程的規模以及預算形態(tài)的不同，采用的審核方式也存在著(zhù)明顯的差異。所以，工作人員對于工程的具體情況加強了解，采用較為合理的審計方式。具體問(wèn)題具體分析的原則需要得到工作人員的借鑒。

　　1.3 加強聯(lián)系，搞好審計工作

　　土建工程的各個(gè)部門(mén)之間要加強溝通和交流，這樣才能團結一致做好審計工作。杜宇工程預算的審計工作人員來(lái)說(shuō)，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，要積極參與到技術(shù)交底以及工程的驗收工程中。第二，在遇到一些工程預算審計工作的問(wèn)題時(shí)，需要及時(shí)和相關(guān)的部門(mén)協(xié)商。第三，要參與到工程材料的采購工作，這樣才能保證工程預算的準確性。第四，要經(jīng)常和財務(wù)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系和溝通，對于一些工程造價(jià)產(chǎn)生疑問(wèn)的問(wèn)題要及時(shí)了解。

　　2 有效控制工程結算

　　2.1 通過(guò)招投標競選。建筑工程招標是以法定方式吸引建設承包單位競爭，從中選擇條件優(yōu)越者完成建筑工程建設任務(wù)。在招投標過(guò)程中，招標單位可以從眾多投標者中選擇出裝備精良、技術(shù)過(guò)硬、管理水平高、社會(huì )信譽(yù)好、報價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊伍，從而為建筑工程投資控制打下良好的基礎。

　　2.2 實(shí)行建筑工程造價(jià)全過(guò)程、全方位控制。建筑工程費用自始至終貫穿于建筑工程項目的全過(guò)程和全方位，從建筑工程項目建議書(shū)開(kāi)始至竣工投產(chǎn)，在整個(gè)建設階段進(jìn)程中，決策階段最重要，要在決策階段下功夫，抓住控制重點(diǎn)，選擇最優(yōu)化設計方案。建筑工程設計階段，以事前控制為主，抓好設計競選，選好工藝流程，調動(dòng)設計人員積極性，精心設計。

　　2.3 加強監理的力度。建筑工程項目建設監理投資控制，是指在整個(gè)建筑工程項目實(shí)施階段開(kāi)展管理活動(dòng)，力求使項目在滿(mǎn)足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，保證項目投資目標的實(shí)現。投資控制目標是隨著(zhù)建設實(shí)踐不斷深入而分段設置的。這個(gè)階段工藝技術(shù)方案的確定、設備選型、新技術(shù)的運用、建筑工程結構的形式對投資控制將起著(zhù)舉足輕重的作用�？刂坪眠@個(gè)階段就抓住了問(wèn)題的關(guān)鍵。建筑施工階段節約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性很大，因而要對投資控制給予足夠的重視。建筑施工期間投資控制，要從經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，重點(diǎn)控制變更，認真做好現場(chǎng)簽證，通過(guò)對原合同價(jià)格中主要費用正常計量、結算程序、監督其費用如期正常發(fā)生，防止超前過(guò)量支付。只要通過(guò)實(shí)行建筑工程有效簽證、監督、預結算審核，就能提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現良好的建筑工程經(jīng)濟效益。

　　2.4 加強預結算的審核，力求建筑工程計量的準確。預結算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預算的準確性，加快工作進(jìn)展。審核的方法有很多，審核的內容也很廣泛，審核的重點(diǎn)應放在工程量計算是否準確，預算單價(jià)套用是否正確，各項取費標準是否符合現行規定。

　　結束語(yǔ)

　　綜上所述，土建工程預算審計是土建工程中的重要環(huán)節。而有效控制建筑工程結算是工程造價(jià)管理中的重要環(huán)節，同時(shí)關(guān)系到建筑企業(yè)的核心利益，我們要不斷優(yōu)化建筑工程預算審計和有效控制建筑工程結算，對建筑企業(yè)和社會(huì )的繁榮發(fā)展都有深遠意義。要提高建筑工程預算編制質(zhì)量和有效控制建筑工程結算，必須牢牢樹(shù)立起為工程服務(wù)的敬業(yè)精神，嚴格把關(guān)，努力維護國家及建設單位利益，同時(shí)保護施工企業(yè)合法權益。

工程預算論文2

　　摘要:在建筑工程施工當中，建筑工程預算是否規范，對于工程造價(jià)的控制和分析以及建筑工程投資回報率的影響非常重要�；�于此，文章就影響建筑工程預算編制方法準確度的因素和建筑施工在結算當中超出預算的原因進(jìn)行了細致的分析，并對建筑工程如何控制結算給出了幾點(diǎn)建議，目的是希望通過(guò)建筑工程預算編制水平的提高，能夠有效對工程結算起到控制作用。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;預算編制;建筑工程結算;控制措施

　　就建筑工程預算編制工作來(lái)講，建筑工程預算工作不僅專(zhuān)業(yè)性高、知識面廣而且還具有很強的政策性。另外，要想做好建筑工程預算工作除了要具有很強的結算專(zhuān)業(yè)知識外，還要對相關(guān)的政策、法律、法規有所了解，所以說(shuō)建筑工程預算編制工作不僅是要掌握建筑工程、建筑設計、材料采購、投資控制等的基礎性知識，同時(shí)建筑工程預算編制工作是一項綜合性很高的工作。

　　一、建筑施工圖預算的編制程序和步驟

　　(一)工期間收集第一手資料，為工程結算做準備。預算人員在開(kāi)始工程預算前，首先應對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，并根據手中掌握的資料，來(lái)核實(shí)項目工程量和預算是否有誤，如果發(fā)生了變動(dòng)，首先核實(shí)之前自己計算的是否有誤，然后再核實(shí)是否是因為設計變更和施工建議造成了施工項目和工程量的增減。查明原由之后，確定是設計變更和施工建議造成了施工項目和工程量的變化，則需要按照設計單位的簽字和甲方允許的設計變更或施工建議書(shū)對計算式進(jìn)行調整。如果是因為在編制預算時(shí)，由于時(shí)間有限導致計算有誤或者預算出現了漏項，則需要對自己編制的工程量計算式進(jìn)行隨時(shí)的修正。由于工程結算關(guān)系到整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，所以對于預算當中出現的這些問(wèn)題，要給予及時(shí)的處理，按照工程的進(jìn)度分段、分部的給予解決，為工程結算留出足夠的空間，確保工程結算的計算準確有效。

　　(二)準確計算建筑工程量及套用定額單價(jià)。工程項目建設當中，要想確保建筑工程量計算的準確，就必須要對建筑工程的概況有充分了解，認真的分析施工圖紙，對于圖紙信息的更新、設計當中的變動(dòng)要及時(shí)的掌握。另外，預算人員還要深入到施工一線(xiàn)，對施工現場(chǎng)涉及的流程、工藝、市場(chǎng)價(jià)格的信息動(dòng)態(tài)、合理套用價(jià)格等進(jìn)行準確的建筑工程量計算，確保建筑工程量及套用定額單價(jià)計算的準確無(wú)誤。

　　(三)匯總。在建筑工程項目預算當中，不僅需要對建筑工程量進(jìn)行計算，同時(shí)也需要對其他費用和利稅進(jìn)行計算，然后再將全部費用進(jìn)行匯總。在進(jìn)行費用匯總計算時(shí)，通常會(huì )用到計算機。使用計算機進(jìn)行計算，不僅能夠快速提升預算人員的工作效率，減少預算編制當中的工作量。

　　二、控制建筑施工結算的幾個(gè)方法

　　(一)通過(guò)招投標競選降低工程造價(jià)。招標是建筑工程為建筑承包單位獲取工程建設權而提供的一種競爭形式。在此期間建筑工程會(huì )通過(guò)招標的形式選定出實(shí)力、資質(zhì)以及信譽(yù)度和報價(jià)合理的建筑施工單位，來(lái)進(jìn)行建筑工程的施工建設，高品質(zhì)的建筑施工單位能夠在很大程度上有效減少工程成本，并確保工程施工質(zhì)量，這是進(jìn)行工程造價(jià)控制的首要因素，需要對招標競標環(huán)節給予一定重視，確保投標競標的公平、公正、公開(kāi)性。

　　(二)全面控制建筑工程造價(jià)。在建筑工程項目建設當中，工程項目費用從項目建議書(shū)落地到工程項目竣工投產(chǎn)，一直是在建筑工程項目當中貫穿始終的，所以，為了避免工程各階段出現浪費現象和確保建筑工程的整體質(zhì)量，施工預算人員在對工程項目進(jìn)行施工時(shí)，必須要對建筑工程在整體過(guò)程當中的造價(jià)進(jìn)行有效的.控制，最大化的降低工程造價(jià)成本。

　　(三)加強監理的力度。監理工作是建筑工程實(shí)現項目投資目標的保證。在建筑工程施工階段，建筑工程整體活動(dòng)的階段性開(kāi)展都是由監理工作進(jìn)行管理的。監理工作在進(jìn)行建筑工程活動(dòng)管理時(shí)可以從經(jīng)濟、合同、技術(shù)以及設計和施工變更等多個(gè)方面入手，加強施工的監管力度，從而來(lái)避免簽證現象的產(chǎn)生。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，在建筑工程施工當中要想控制建筑工程結算和提高工程預算編制質(zhì)量，就必須要樹(shù)立一個(gè)全心全意為工程服務(wù)的工作意識，嚴把建筑工程預算編制質(zhì)量關(guān)，為國家和建筑工程企業(yè)的發(fā)展利益著(zhù)想，維護建筑企業(yè)的正當的合法權益。

　　參考文獻：

　　[1]梁先龍.提高建筑工程預算編制與有效控制建筑工程結算的探討[J].建設科技,20xx,(04):82-83

　　[2]張晶晶.關(guān)于提高建筑工程預算編制與有效控制建筑工程結算的探討[J].民營(yíng)科技,20xx,(01):156

工程預算論文3

　　一、建筑工程預算存在的問(wèn)題

　　在建筑工程飛速發(fā)展的同時(shí)，也存在著(zhù)一些問(wèn)題。例如，建筑工程設計不當、項目管理相對混亂、計算方法存在滯后的問(wèn)題、工程預算者的不專(zhuān)業(yè)、工程管理不嚴謹、監督人員監督不到位、投標中存在的風(fēng)險和問(wèn)題都是造成阻礙建筑工程發(fā)展的一些因素。

　　1.1建筑工程設計不當

　　建筑工程設計不當，就包括設計圖紙不明確、地理位置勘察不到位、為了單方面的滿(mǎn)足建筑單位的要求，造成設計思路不清晰，這些都有可能連帶建筑工程中的預算出現較大問(wèn)題，建筑工程設計中，需要到的材料，建筑人員的費用等一系列的建筑成本問(wèn)題，這些都需要有一定的經(jīng)濟預算，如果建筑工程中設計不當，就會(huì )導致建筑工程預算出現大部分偏差。

　　1.2計算方法滯后

　　我國的許多建筑工程預算中，大部分都存在著(zhù)計算方法不健全，滯后的問(wèn)題。導致在工程預算中的定額出現不正確的問(wèn)題。其中最常見(jiàn)的就是建筑工程預算不準備的現象，特別是在材料費用上的預算誤差偏大。在建筑工程預算工作者中，大部分都是一些年齡較大，經(jīng)驗較深的一些資深的老工程預算者。這就意味著(zhù)他們所帶來(lái)的計算方法是不能適應當今飛速發(fā)展的社會(huì )的，老套的.預算方法造成了材料預算上的偏差，比如材料的市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格與預算中的差價(jià)很大。這樣就導致間接費準確性的降低，工程造價(jià)預算的失控。

　　1.3管理監督不到位

　　由于管理著(zhù)的監督不到位，使很多人鉆了建筑工程的空子。例如一些管理者沒(méi)有經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導的批準和同意，就擅自大規模的開(kāi)發(fā)。在開(kāi)發(fā)的同時(shí)，還并沒(méi)有經(jīng)過(guò)建筑工程預算，這樣就加大了建筑工程預算的難度，甚至是藐視建筑工程預算的存在，導致預算指導和控制不能相統一。

　　二、建筑工程問(wèn)題解決措施

　　2.1建筑工程設計要恰當

　　建筑工程的設計是做好一個(gè)工程的第一步，但是一個(gè)優(yōu)良的設計師需要清晰的思路以及專(zhuān)業(yè)水準，還要保證合理的地理位置。這就從另一方面來(lái)要求我們的建筑工程設計師要有嚴謹的工作態(tài)度，工作中的高度責任感。這樣才能使接下來(lái)的工程預算打好一個(gè)良好的基礎。

　　2.2調整計算方法

　　計算方法是預算中最基礎的部分，是一個(gè)建筑工程預算的框架結構。要是建筑工程預算充分發(fā)揮它的作用，那么就必須調整滯后的計算方法，應該建立一批年輕的工程預算師，從而引進(jìn)一些好的先進(jìn)的全面的一套建筑工程預算的方法。這樣才能使得建筑工程行業(yè)更好的發(fā)展。

　　2.3完善監督管理制度

　　一個(gè)好的方法的實(shí)施，都需要一個(gè)全面的完善的的制度來(lái)制約和引導它朝著(zhù)很好的方向發(fā)展。監督者要履行自己的職責，做好每一個(gè)建筑工程中的預算，同時(shí)還要完善管理制度，加強對建筑中每一個(gè)細小環(huán)節的管理。使得建筑工程預算在建筑行業(yè)中充分發(fā)揮它的地位作用。

　　三、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對建筑工程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴要求更加嚴格。尤其是建筑工程預算是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，但是不論是多么完美的東西，總會(huì )存在不足和問(wèn)題。當問(wèn)題出現時(shí)，我們就應該積極面對和尋找更好的解決方法，這是對自己和自己所學(xué)知識負責的態(tài)度。面對建筑工程預算中出現的問(wèn)題，只要我們用心去做，就能解決它出現的問(wèn)題，這樣才能使得建筑工程這個(gè)大行業(yè)得到進(jìn)步和發(fā)展。

工程預算論文4

　　一、成本預算工作需遵循的原則

　�。ㄒ唬�對經(jīng)濟效益進(jìn)行全面考慮

　　對建筑施工企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)管理的核心目標就是使經(jīng)濟效益得到有效提升。所以，在進(jìn)行工程項目成本預算工作時(shí)，建筑施工企業(yè)一方面需對如何降低成本進(jìn)行考慮，另一方面還需對施工項目的各方面進(jìn)行正確處理，比方說(shuō)工作量、施工質(zhì)量、竣工面積、資金投入等。因此，對經(jīng)濟效益進(jìn)行全面考慮就成了建筑施工企業(yè)成本預算工作的最基本原則。

　�。ǘ�）準確可靠原則

　　一般而言，不論是進(jìn)行成本事前控制，還是進(jìn)行事中控制，都需使成本預算工作具有準確可靠性。因此，在進(jìn)行成本預算時(shí)，建筑施工企業(yè)就需從實(shí)際情況出發(fā)對各種數據資料進(jìn)行合理有效分析，使數據的精確性以及科學(xué)性得到保障。另外，企業(yè)相關(guān)部門(mén)還需積極進(jìn)行實(shí)地調查，對當地的市場(chǎng)情況以及物價(jià)水平等進(jìn)行分析和研究，了解同行的成本預算水平，最終提升成本預算工作的準確性。

　�。ㄈ�）與改進(jìn)施工技術(shù)相結合

　　對建筑項目施工管理活動(dòng)的管理質(zhì)量而言，工程成本可對其進(jìn)行有效反映。因此，為了促進(jìn)工程成本預算工作的完成，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提升，建筑施工企業(yè)就需一方面對自身的管理水平進(jìn)行完善，另一方面還需對建筑施工技術(shù)進(jìn)行提升，將成本預算工作和施工技術(shù)提升工作巧妙地結合起來(lái)，而這也是進(jìn)行成本預算工作需遵循的原則。

　　二、建筑工程成本預算在項目管理中的運用實(shí)例

　　由煙臺日報傳媒集團投資建設的煙臺傳媒國際大廈位于煙臺芝罘區北馬路，作為商業(yè)以及辦公用房，該工程項目的投資額高達9000萬(wàn)元，項目管理工作由煙建集團十公司承擔。經(jīng)過(guò)深入調查和研究，筆者發(fā)現該項目主要有三個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)，首先是建設區域施工復雜，其次是該項目的施工建設受到了地下水位的影響，第三就是該工程的項目管理工作具有一定的難度。為了完成該項目的成本預算工作，工程項目管理人員將成本預算劃分為了裝飾工程預算以及土建工程預算，并依據施工圖紙以及工程項目的實(shí)際特點(diǎn)對該項目的工程量做了分析。在進(jìn)行成本預算的過(guò)程中，管理人員主要對工程人工費、設備費用以及材料費用等做了核算，并從該工程項目的實(shí)際情況出發(fā)確定了項目的目標成本，具體情況如表1所示。值得注意的是，在對該工程項目進(jìn)行成本預算時(shí)，預算人員除了完成預算計劃制定、預算方案完善、控制技術(shù)提升等工作外，還對掙值分析法進(jìn)行了有效運用。運用掙值分析法，工程項目的檢查點(diǎn)就可得到確定，而該項目的成本、進(jìn)度分析工作也可得到合理完成�；�于掙值分析法的大廈工程項目成本進(jìn)度分析工作可分為大廈工程項目計劃作業(yè)預算成本（BCWS）、大廈工程項目已完成作業(yè)的實(shí)際成本（ACWP）以及大廈工程項目已完成作業(yè)的預算成本（BCWP）等。依據大廈工程項目檢查點(diǎn)三值ACWP、BCWP、BCWS，可得出大廈工程項目檢查點(diǎn)成本的相關(guān)數據，具體情況如表2所示。另外，在該項目的預算工作中，管理人員還對現代化的計算機信息處理技術(shù)進(jìn)行了運用�？梢哉f(shuō)，在施工建設階段，該工程項目需涉及到諸多工序，各種工序的不一致就使得管理人員無(wú)法對進(jìn)度情況以及成本支出情況進(jìn)行有效估測。而事先對該工程項目的內在特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并運用到計算機信息處理技術(shù)以及掙值分析法，管理人員就可更好地完成成本預算工作，并使該工程項目的施工質(zhì)量得到保障，最終為煙建集團十公司帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　三、項目管理中建筑工程成本預算的重要作用

　　在建筑工程項目的施工準備階段，對工程的整體情況所做的分析、研究就稱(chēng)之為建筑工程的成本預算。進(jìn)行成本預算工作，可對建筑工程的施工建設活動(dòng)進(jìn)行有效控制，最終完成建筑工程項目管理工作。

　�。ㄒ唬┙ㄖ�工程成本預算是進(jìn)行成本預算計劃的基礎

　　在對成本預算工作進(jìn)行開(kāi)展時(shí)，建筑施工單位需首先從實(shí)際情況出發(fā)對建筑工程的相關(guān)經(jīng)濟信息以及資料進(jìn)行合理分析，并積極運用具有先進(jìn)性以及科學(xué)性的'測算方法。比方說(shuō)，煙建集團十公司在對煙臺傳媒國際大廈工程項目進(jìn)行成本預算時(shí)，就重點(diǎn)分析了工程項目的內在特點(diǎn)以及實(shí)際情況。另外，對建筑工程進(jìn)行成本預算可掌握到日后建筑工程施工活動(dòng)的相關(guān)內容，并進(jìn)行科學(xué)有效的判斷。針對工程預算成本所減少的數額，成本預算工作可進(jìn)行合理測算，進(jìn)而為成本預算計劃的制定提供可靠、有效的依據。

　�。ǘ�）使最具科學(xué)合理性的預算方案得到建立和完善

　　一般而言，在建筑施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建筑工程項目成本的高低在極大程度上受成本預算工作的影響。因此，為了使建筑工程項目的施工管理成本得到有效降低，我們就需從多角度、多方面出發(fā)對成本預算方案進(jìn)行選擇，旨在使所選方案具備科學(xué)性、經(jīng)濟性以及合理性。當前，招投標制度在我國得到了廣泛施行。在選擇招標、投標項目的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)需注意的事項有很多，其中最為重要的則是成本預算環(huán)節，即制定出最合理的預算方案使建筑工程的成本達到最低值，并為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。另外，不同的建筑施工方案會(huì )對不同的原材料以及施工設備進(jìn)行選取，因此在建筑工程項目的施工建設期間，建筑施工單位就需從工程項目的實(shí)際情況出發(fā)制定出不同的成本預算方案。依靠工程成本預算工作，我們就能找到使工程成本預算值達到最小的方案。

　�。ㄈ�）控制成本預算的手段以及工程成本預算的潛力

　　在對建筑工程項目進(jìn)行施工建設之前，建筑施工企業(yè)所運用的控制管理手段就稱(chēng)之為工程成本預算，使建筑工程項目的成本得到有效控制和降低就是工程成本預算工作的主要目的。進(jìn)行合理的工程成本預算工作，可使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提升，最終達到預期的建設目的。所以，在進(jìn)行工程成本預算工作之前，我們就需對成本降低的目的進(jìn)行明確，并依據相關(guān)的規章準則完成成本預算工作。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，對于建筑工程的項目管理工作來(lái)說(shuō)，成本預算環(huán)節是極其重要的�？茖W(xué)有效的成本預算一方面可使建筑工程項目的施工質(zhì)量得到加強，另一方面還可為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。因此，為了更好地進(jìn)行建筑工程成本預算工作，我們就需結合實(shí)際情況對建筑工程成本預算的相關(guān)內容以及施行意義進(jìn)行深入分析，并進(jìn)一步研究建筑工程成本預算在項目管理中的重要作用，旨在使成本預算環(huán)節的科學(xué)有效性得到提升，最終促進(jìn)我國建筑業(yè)的飛速、穩定發(fā)展。

工程預算論文5

　　一、建筑工程預算中存在的問(wèn)題

　　1、沒(méi)有一個(gè)有效的管理政策做依據

　　俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩難以成方圓。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)里，如果沒(méi)有一個(gè)完善并切實(shí)可行的管理制度做建筑工程的有力基礎和保障，那么，就不能很好的激發(fā)預算管理人員的工作熱情，也就不能有效保障建筑工程預算工作的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，應由本建設單位成立的相關(guān)的機構、組織部門(mén)來(lái)負責預算工作，并對之進(jìn)行有條理的管理和做好預算審核。但實(shí)事上，好多企業(yè)在預算方面都存在著(zhù)或多或少的問(wèn)題，有著(zhù)很多的不足和欠缺。比如，缺乏預算管理方面的人才，或者這些預算管理方面的人員是在建筑工程的初級階段臨時(shí)組建的，待建筑工程竣工時(shí)，這些預算人員的工作也就結束了，這就造成了人才資源的浪費;再有就是建筑行業(yè)中缺乏一些必要的獎勵、激勵機制，這就在很大程度上影響了預算人員工作積極性的調動(dòng)，使他們不能把百分百的精力投到工作中去，從而妨礙了預算工作的順利進(jìn)行。

　　2,綜合管理意識不強烈，不健全

　　從實(shí)際的建筑實(shí)例來(lái)看，很多建筑工程項目預算的管理模式比較單一、落后，甚至還處在某個(gè)階段性的子項目的管理上，這樣就很難實(shí)行工程項目的綜合管理。主要原因在于我國在實(shí)行建筑工程的整個(gè)過(guò)程中，一些施工單位、設計部門(mén)之間沒(méi)有建立一個(gè)很好的工作機制，缺乏良好的交流和溝通，在實(shí)際工作中往往就會(huì )出現各自為政的現象，導致工程施工的速度慢，質(zhì)量不能保證，同時(shí)監理部門(mén)又只會(huì )重視工程的質(zhì)量和進(jìn)度，輕視了預算的管理。實(shí)際上，預算管理包括的內容是多方面的，其中的工程預算占著(zhù)重要的位置，如果預算不到位，就會(huì )造成疏于對造價(jià)指標的控制，甚至還可能出現與實(shí)際不符，投資不準或設計跟不上時(shí)代的現象。另外，我國現行的工程預算管理制度中，很多時(shí)候工程預算都是以落后的姿態(tài)出現的，造成與現實(shí)脫節，很難滿(mǎn)足當前市場(chǎng)經(jīng)濟的需求。

　　3、工程預算定額體系管理制度不完善

　　在工程建設的過(guò)程中，經(jīng)常出現跨區域建設項目。區域之間的經(jīng)濟發(fā)展很不平衡，對于不同施工環(huán)境下的不同類(lèi)型的工程，不同建設單位的施工水平也不一樣。多年來(lái)，根據很多的建筑方面的資料顯不，相關(guān)部門(mén)在編制施工預算時(shí)采用的是同一個(gè)定額標準，這就導致了施工單位在預算編制過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現借用定額的問(wèn)題。這是因為相關(guān)部門(mén)缺少一個(gè)完善的預算定額管理體系，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的`規模越來(lái)越大，競爭也越來(lái)越劇烈，這就要求不同地區的建設要根據本地的實(shí)際需要，制定相應定額標準，杜絕定額標準一刀切的現象發(fā)生，以便不同區域的建筑工程項目能按質(zhì)按量順利完成，這些都要做好工程預算作為前提。

　　二、建筑工程預算問(wèn)題解決對策

　　1.突出預算管理體系的政策依據

　　針對建筑工程預算的自身特點(diǎn)，行政部門(mén)要建立更加合理的預算管理政策，使預算管理體系更加科學(xué)更加實(shí)用。有了政策為基礎和依據，在建筑工程預算中才能實(shí)現全面的管理，為建筑部門(mén)更好的將整個(gè)工程預算納入管理工作之中，使工程預算管理工作發(fā)揮應有的作用，以保證工程建設工作的順利進(jìn)行和健康發(fā)展。另外，只有建立了合理的工程預算管理體系，并加強施工各個(gè)環(huán)節之間的聯(lián)系和溝通，根據工程預算對工程進(jìn)度進(jìn)行管理和監督，使建筑施工向著(zhù)更加合理的方向發(fā)展，能最大限度地滿(mǎn)足建筑工程的施工要求，以取得更大的經(jīng)濟效益。

　　2.要嚴格工程預算的審核工作

　　在工程預算工作中，其中最重要的一項是工程預算的審核工作，這項工作對審核人員的要求很高，不僅要求他們精通本專(zhuān)業(yè)的理論知識，還要熟練掌握有關(guān)工程預算的計算，圖紙的識讀等相關(guān)工作，以便能對工程預算實(shí)施嚴格的審核和有效的控制，避免出現象建筑工程預算中的高套定額現象，將這些問(wèn)題消滅在萌芽當中。只有在建筑工程預算管理工作順利進(jìn)行時(shí)，才能保證建筑工程項目的順利展開(kāi)，也才能保證其質(zhì)量和安全。

　　3.在預算管理制度中引入動(dòng)態(tài)管理工作

　　在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟化的前提下，傳統的工程預算管理方法已不適應當前的市場(chǎng)形勢。政府部門(mén)要加強對建筑工程預算工作的監督，通過(guò)完善相應的法律法規對施工企業(yè)進(jìn)行跟蹤管理。不僅要對建筑工程預算進(jìn)行監督和管理，還要對施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行監督和監管。要加強建筑施工各部門(mén)之間的交流和溝通，將動(dòng)態(tài)管理引入建筑施工企業(yè)，從預算管理開(kāi)始實(shí)行監控，隨著(zhù)市場(chǎng)變化及時(shí)調整施工方案和施工進(jìn)度，以保證建筑工程施工質(zhì)量。

　　4.提高預算管理人員的素質(zhì)

　　工程預算人員的素質(zhì)對提高建筑工程預算質(zhì)量有決定性的作用。為此，在建筑企業(yè)中工程預算人員一定要作為一個(gè)部門(mén)存在，嚴禁用時(shí)湊，用完解散這種現象。企業(yè)在選拔工程預算人員時(shí)，要擇優(yōu)錄取，從嚴選拔，要從職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平等多方面考查，對于不遵守職業(yè)道德，業(yè)務(wù)水平低的人員嚴禁其進(jìn)入工程預算部門(mén)。另外，對于已從事工程預算的人員要定期加強業(yè)務(wù)培訓，以提高工程預算人員的素質(zhì)和水平。企業(yè)還要采取相應措施，鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習，以提高自身素質(zhì)，保證工程預算工作的順利開(kāi)展。

　　當前，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的突飛猛進(jìn)，人們的物質(zhì)生活水平有了很大程度的提高，轉而人們更加注重生活的品質(zhì)和質(zhì)量，因此對建筑工程的質(zhì)量有了更加嚴格的要求，這就給建筑企業(yè)的發(fā)展提供了機遇和挑戰。為了使建筑工程能更加順利和有序的開(kāi)展工作，做好建筑工程的預算工作是十分必要的，也是最基本的前提。這不僅要加強工程預算管理政策制度的作用，還要根據本地區的實(shí)際情況采取不同的工程預算定額體系，利用動(dòng)態(tài)的工程預算管理機制對其工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以保證建筑施工的質(zhì)量和安全。另外，要加強工程預算人員的培養，以提高他們的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為保證建筑工程預算的順利可靠進(jìn)行服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

工程預算論文6

　　隨著(zhù)迅速發(fā)展社會(huì )經(jīng)濟，越來(lái)越快速發(fā)展建筑行業(yè)，出現更加激烈市場(chǎng)競爭，現階段，不斷提高建筑單位業(yè)務(wù)量，為了獲得市場(chǎng)競爭力企業(yè)經(jīng)常降低價(jià)格，所以建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的時(shí)候時(shí)常出現低產(chǎn)出、高投入的問(wèn)題。有效管理建筑成本的方式是工程預算，建筑工程實(shí)施預算的基本作用是保障順利完成施工項目。在保障建筑施工整體質(zhì)量的基礎上，估算工程投入，以便于可以依據最小成本獲得最大效益。為了避免上述問(wèn)題的出現，建筑企業(yè)成本管理中需要更加重視合理應用工程預算，實(shí)現最大化利益的目的。

　　一、建筑工程預算的內容

　　工程預算主要就是包括資產(chǎn)預算、財務(wù)預算、籌資預算、業(yè)務(wù)預算。對上述預算內容進(jìn)行協(xié)調和優(yōu)化，保障合理配置資源，合理利用物資流和資金流，以便于全面增加企業(yè)效益。工程預算實(shí)際上是計劃項目、編制投資、招投標、簽訂合同、辦理貸款的依據和前提。管理工程預算可以在一定程度上增加經(jīng)濟效益，控制工程就是工程造價(jià)的控制，在準確控制工程成本方面具備一定作用。建筑企業(yè)想要具備競爭優(yōu)勢需要從管理預算方面來(lái)滿(mǎn)足實(shí)際情況，以便于全面增加經(jīng)濟效益。

　　二、工程預算的原則

　　工程預算過(guò)程中合理分析影響因素以此來(lái)確定最佳預算方案。建筑企業(yè)主要目的就是獲得相應利益，依據最大化效益方式進(jìn)行預算。因此，工程預算中綜合分析經(jīng)濟因素，一是依據各種方式來(lái)最大限度降低成本，二是，預算中保證工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度，考慮上述因素選擇合理的優(yōu)化方案。工程預算中滿(mǎn)足可靠準確的原則。工程預算過(guò)程中需要重點(diǎn)分析可靠和準確原則，也是說(shuō)依據實(shí)際情況工程預算需要盡可能保障數據準確性和可靠性。因此工程預算的.時(shí)候相關(guān)人員需要充分了解和掌握實(shí)際情況、市場(chǎng)資料、行業(yè)信息，并且還需要預測建筑施工中可能出現的問(wèn)題，在大數據基礎上進(jìn)行工程預測，以此來(lái)完全保障工程預算準確性和可靠性。工程預算中有機集合經(jīng)營(yíng)管理水平以及施工技術(shù)，促進(jìn)完善和健全建筑工程管理的作用和能力，全面降低建筑施工成本。

　　三、建筑成本管理中工程預算的重要性

　�。ㄒ唬┙ㄖ�企業(yè)合理節稅

　　一般情況下，建筑企業(yè)會(huì )出現安全營(yíng)業(yè)稅、城建稅、企業(yè)所得稅。計算上述稅種的時(shí)候，一般依據營(yíng)業(yè)收入3%的比例來(lái)計算企業(yè)安全營(yíng)業(yè)稅。依據國家《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》，企業(yè)納稅人給第三單位分包建筑項目的時(shí)候，營(yíng)業(yè)額就是扣除給第三方支付分包費用和獲得的全部?jì)r(jià)款的余額，依據相關(guān)規定，建筑企業(yè)抵扣安全營(yíng)業(yè)額以后，能夠極大程度上降低賦稅。如果依據企業(yè)整個(gè)年度經(jīng)營(yíng)額來(lái)計算所得稅，需要及時(shí)調整納稅額，籌劃稅收的時(shí)候出現相應空間。如依據先進(jìn)申報方式就能夠為企業(yè)降低稅額，從而達到有效降低稅負的目的。建筑企業(yè)管理成本中切實(shí)做好工程預算工作，科學(xué)籌劃納稅，依據相關(guān)預算指標來(lái)分析籌劃空間，降低重復納稅和不必要費用支出。

　�。ǘ�）滲透造價(jià)控制事項

　　長(cháng)期分析和研究造價(jià)控制項目，規劃和實(shí)施預算的時(shí)候，清楚認識基礎項目，保證能夠為以后建筑施工提供整體辦法，綜合相關(guān)技術(shù)以后，從細節上來(lái)分析預算技術(shù)，首先明確認識項目自身建設，以便于能夠從更全面的方向分析基礎設施工程，注重工程的設備和材料，滲透分析精細化采購指標和標準，總結分析建筑經(jīng)驗和教訓，保證能夠有效關(guān)注建筑整體反應和全面融合技術(shù)，從而促使可以從實(shí)際情況創(chuàng )新建筑工程投資目標，健全以及完善建筑內容。

　�。ㄈ�）長(cháng)期有效預測工程建設施工的發(fā)展

　　企業(yè)依據實(shí)際情況來(lái)清楚認識建筑目標以及標準，在滲透和使用中融合相關(guān)技術(shù)，并且創(chuàng )新和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，一邊創(chuàng )新理念、以便控制工程造價(jià)，保證能夠全面提高建筑能力，完善創(chuàng )新技術(shù)和保證質(zhì)量的關(guān)鍵，為以后進(jìn)一步分析工程提供依據。在長(cháng)期控制工程預算的時(shí)候，應該注重分析以及有效控制原來(lái)項目經(jīng)常出現問(wèn)題的部分，了解和掌握項目建筑需求、企業(yè)依據自身情況創(chuàng )新解決問(wèn)題的方式，保證能夠全面滲透相關(guān)技術(shù)，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。工程預算中也應該全面應用技術(shù)理念，確保更加完善的控制施工成本，全面提高建筑工程預算的力度。

　�。ㄋ模┤�面引用創(chuàng )新成本控制技術(shù)

　　工程預算控制的健全和完善，精準化分析技術(shù)標準，保證能夠全面融合設計圖紙和實(shí)際操作，精益求精，不但需要提高自身目標和標準，也需要全面提高建筑質(zhì)量和安全，保證不斷完善施工工程，避免以后施工中出現二次返工和危險事故，全面降低工程造價(jià)。此外在控制工程預算的時(shí)候，具體體現控制工程的水電用量，健全工程基礎設施。依據全新的控制造價(jià)技術(shù)，從企業(yè)自身角度來(lái)分析不同施工方式中對工程預算造成的影響，創(chuàng )新和發(fā)現全新的工程建設手段。在以后發(fā)展過(guò)程中應該不斷應用創(chuàng )新技術(shù)，融合建筑整體性和細節性標準以及相關(guān)管理技術(shù)，全面提高建筑施工質(zhì)量，促進(jìn)強化發(fā)展造價(jià)工程。

　　四、建筑項目管理中工程成本預算的應用

　　建筑工程成本預算應用在項目管理中的時(shí)候，應該實(shí)施編制預算書(shū)。成本預算書(shū)實(shí)際上是在正式施工以前施工企業(yè)依據實(shí)際情況以及相關(guān)工程量清單來(lái)建立的反應實(shí)際勘察情況的項目文件，包括投標文件、招標文件、市場(chǎng)價(jià)格、施工圖紙、施工現場(chǎng)情況。財務(wù)部門(mén)報賬項目和成本預算費用需要基本相同，不但能夠切實(shí)符合核算和檢查稅務(wù)的基本需要，也能夠方便對比分析實(shí)際費用和預算成本，從而達到管理和控制成本的目的。審核成本預算書(shū)，建筑企業(yè)審核成本預算的時(shí)候應該配備專(zhuān)門(mén)的審核人員，不但需要充分了解建筑實(shí)際情況，還應該具備成熟的施工預算經(jīng)驗和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的審核知識。成本預算審核主要有建筑材料市場(chǎng)價(jià)格、項目工程施工項目、項目建設費用、現場(chǎng)管理費用、施工人員費用等，具體分析上述內容是否能夠完全滿(mǎn)足實(shí)際情況以及行業(yè)水平。完成審核成本預算以后，項目管理經(jīng)理以及相關(guān)審核人員需要同時(shí)提出相應建議，并且及時(shí)向上級匯報成本預算。上級部門(mén)在綜合分析和考慮項目實(shí)際情況和審核建議以后及時(shí)增減預算。依據上級批示最終結果，及時(shí)確定和修訂成本預算的最終方案，通過(guò)財務(wù)人員和管理人員共同執行。實(shí)際執行工程預算的時(shí)候應該合理結合財務(wù)核算和建筑施工，并且綜合分析財務(wù)核算、工程量、施工進(jìn)度，然后對比分析實(shí)際成本以及工程預算成本。對工程經(jīng)濟效益進(jìn)行最終預測，如果成本管理中出現極大的誤差，需要及時(shí)對上級部門(mén)進(jìn)行申報，并且安排專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)檢查和分析相關(guān)原因，合理控制超出預算的成本。如果是客觀(guān)因素導致影響預算成本，需要相關(guān)人員及時(shí)修改預算建議，并且修訂審核預算成本的規劃，重新編制符合實(shí)際情況的預算成本。

　　五、結語(yǔ)

　　綜上，工程預算的基本作用就是順利完成建筑施工工程，在保證整體建筑施工質(zhì)量的情況下，估算工程整體投入，以便于能夠利用最小投入獲得最大效益。建筑工程預算是一種有效的成本管理方式，建筑施工中需要更加注重預算相關(guān)問(wèn)題。成本管理中應用工程預算，是提高企業(yè)內部管理的重要方式，建筑單位依據分解、審核、匯總預算目標，及時(shí)調整和執行預算成本，以便于全面促進(jìn)建筑企業(yè)內部的合作和交流，實(shí)現企業(yè)最大化經(jīng)濟效益的目標，這種方式能夠全面促進(jìn)和保證建筑企業(yè)施工質(zhì)量及效益。

工程預算論文7

　　一、企業(yè)工程預算管理存在的主要問(wèn)題

　　(一)沒(méi)有統一完備的企業(yè)工程預算定額體系

　　一方面，企業(yè)的工程建設在編制預算時(shí)應當考慮到很多的影響因素，比如企業(yè)技術(shù)水平、工程項目的建設類(lèi)型和風(fēng)格、地區之間的差異等。但是目前很多的企業(yè)在編制工程預算時(shí)并沒(méi)有考慮到或是并沒(méi)有完全考慮到以上因素的影響，導致在預算中出現了借用定額的問(wèn)題，這就很可能導致編制出來(lái)的工程預算存在偏差。另一方面，由于地區之間經(jīng)濟水平發(fā)展的不平衡和各區域間政府出臺的相關(guān)政策的不一致，可能導致那些跨區域建設工程項目的企業(yè)編制的工程預算存在偏差。這些偏差可能主要表現在工程預算的取費基礎和標準、預算的定額和編制等。這些偏差的出現可能導致編制出來(lái)的工程預算嚴重脫離實(shí)際，從而影響工程預算管理的實(shí)施效果。

　　(二)沒(méi)有科學(xué)明細的企業(yè)工程預算管理模式

　　雖然我國在工程預算建設制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每個(gè)環(huán)節還建立了審查制度，但是形同虛設。很多企業(yè)在實(shí)際的工程預算管理上都脫離“三算”，出現了“三超”等不良現象，究其原因即為沒(méi)有科學(xué)明細的企業(yè)工程預算管理模式。在當前的工程預算管理模式下，很多工程監理單位僅僅側重于對工程進(jìn)度的管理和進(jìn)行階段性地質(zhì)量測評，而很少進(jìn)行項目的投資決策分析管理；很多設計單位僅僅側重對設計的每個(gè)階段進(jìn)行詳細預算，而很少去控制設計方案的造價(jià)指標，進(jìn)而造成投資費用偏高，設計保守。在企業(yè)的施工招投標環(huán)節，由于沒(méi)有正確計算工程的各項標價(jià)和表弟，加上工程成本管理不規范，導致資金亂投，投資管理失控，工程不能如期交工結算，從而給相關(guān)企業(yè)、機構和政府帶來(lái)了巨大的損失。

　　(三)沒(méi)有完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度

　　據相關(guān)部門(mén)統計分析，得出以下兩個(gè)結論：一是在工程的設計階段可能對工程造價(jià)造成40%—80%的影響；二是在工程的施工階段可能對工程造價(jià)造成10%—30%的影響。從以往絕大多數的工程項目建設來(lái)看，普遍忽視工程項目的前期設計階段的造價(jià)控制，相反特別重視工程項目的后期施工階段的造價(jià)控制，這就可能導致事倍功半的后果，從而出現上面說(shuō)的“三超”的不良現象，其主要原因就是缺乏限額設計，即沒(méi)有完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度。工程的設計單位往往忽視了前期的設計階段的重要性，根本沒(méi)有在優(yōu)化設計方案上下功夫和時(shí)間，從而造成片面追求經(jīng)濟效率和施工階段的工作量，這就可能出現嚴重的工程預算后果。

　　(四)沒(méi)有準確動(dòng)態(tài)的企業(yè)工程預算計算方法

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程管理的技術(shù)和預算的計算方法也越來(lái)越豐富，這就要求在進(jìn)行工程預算時(shí)應當采取準確動(dòng)態(tài)的計算方法，但是目前我國在工程預算上仍然采用靜態(tài)的計算方法，這樣的方法不僅滯后，而且計算出來(lái)的結果可能不準確，不能準確有效地反映工程預算的造價(jià)情況，從而嚴重影響了企業(yè)工程預算管理的實(shí)施效果。從另一個(gè)角度看，不能有效地和國際方法的接軌，無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求。而且，目前采用的工程預算計算方法是以好幾年前的人力、材料、物件價(jià)格為基礎計算的，嚴重脫離現實(shí)。

　　(五)沒(méi)有健全激勵企業(yè)工程預算管理的政策

　　當今社會(huì )不僅是科技和知識競爭的社會(huì )，更是人才競爭的社會(huì )。在企業(yè)工程預算管理上也不例外，工程預算人才是做好工程預算管理的關(guān)鍵，他們素質(zhì)的高低、強弱直接影響工程預算管理的整體效益和效果。但是目前我國不僅沒(méi)有先進(jìn)的、高素質(zhì)的工程預算管理人才，而且配套的激勵機制也缺失。對于較為復雜、具有技術(shù)性的工程預算項目缺乏高素質(zhì)的人才去應對。究其原因在于企業(yè)和社會(huì )缺乏對工程預算管理人才的激勵政策，導致他們缺乏工作熱情，沒(méi)有工作的沖勁。

　　二、完善企業(yè)工程預算管理的對策建議

　　(一)建立統一完備的企業(yè)工程預算定額體系

　　一是因地制宜，合理調整。根據各個(gè)區域的不同經(jīng)濟發(fā)展狀況、充分考慮施工的地域環(huán)境差異和實(shí)際情況不斷進(jìn)行調整。從而促進(jìn)預算編制的真實(shí)性和準確性，從而使工程造價(jià)合理。二是提高工程預算編制的準確性。結合工程預算價(jià)格的實(shí)際情況，不斷提高工程各組成要素的市場(chǎng)化程度，這也是其核心。只有使工程預算的價(jià)格準確地市場(chǎng)化，才能保證和控制整個(gè)工程投資總額的數量，從而更全面、更具活力地和其他工程建設企業(yè)相互競爭。

　　(二)制定科學(xué)明細的企業(yè)工程預算管理模式

　　一方面，建設單位應發(fā)揮核心統領(lǐng)作用。該作用主要表現在工程項目管理方面。徹底改變以往不同參與主體的對立性和孤立性的狀況。不斷形成具有統籌管理的觀(guān)念和意識，將工程的設計環(huán)節和施工環(huán)節有效的結合起來(lái)，綜合考慮，從而有效地進(jìn)行成本控制和投資控制。另一方面積極做好設計環(huán)節的`工程預算工作，為施工環(huán)節和竣工環(huán)節的工程造價(jià)管理工作提供重要的參考依據。同時(shí)做好整個(gè)環(huán)節和各個(gè)階段的工程造價(jià)全過(guò)程預算管理。工程施工建設環(huán)節中要嚴格參照設計環(huán)節的方案進(jìn)行，嚴格控制設計變更，完善工程預算管理責任制，有效保證工程建設全過(guò)程的造價(jià)預算管理工作落到實(shí)處。

　　(三)建立完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度

　　一是推行限額設計。這就要求必須按照批準的設計任務(wù)書(shū)和投資估算，總概算初步的設計方案，有效設計施工圖的實(shí)施。二是分解工程造價(jià)。主要是采用價(jià)值工程的原理進(jìn)行，合理地確定設計方案。改變設計取費辦法，制定設計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣的制度，使設計單位在批準的項目投資限額內，對多個(gè)方案的技術(shù)經(jīng)濟進(jìn)行有效詳細地比較和分析。通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新方案達到節約工程投資的目的。如結構設計人員在選取梁、混凝土強度、柱截面、各方技術(shù)等級及配筋等方面。當然限額設計不能一味地考慮節省投資，而應尊重實(shí)際、科學(xué)合理，在實(shí)行限額設計的同時(shí)注重優(yōu)化設計，兼顧功能提高。

　　(四)創(chuàng )立準確的動(dòng)態(tài)的企業(yè)工程預算計算方法

　　我國目前實(shí)施的靜態(tài)、滯后的預算方法在為工程預算管理上早就過(guò)時(shí)，因此，要實(shí)行動(dòng)態(tài)的工程預算管理，就應該建立一套動(dòng)態(tài)造價(jià)信息管理系統，這也是投資控制的有效工具。它由價(jià)格管理系統、造價(jià)控制系統、定額管理系統、造價(jià)估價(jià)系統等組成，實(shí)際工作中可以根據不同區域的經(jīng)濟發(fā)展狀況、施工情況、地域環(huán)境差異等因素進(jìn)行定額調整。在造價(jià)信息系統中，根據市場(chǎng)變化和施工周期的不同，可以準確、及時(shí)、全面地發(fā)布人工日工資參考價(jià)格、建筑材料價(jià)格、機械臺班租賃參考價(jià)格及造價(jià)指數等信息，客觀(guān)、準確、及時(shí)地反映市場(chǎng)價(jià)格變化情況，使預算人員對價(jià)格信息的動(dòng)態(tài)一目了然，從而有效地指導工程建設承發(fā)包雙方及相關(guān)單位合理確定工程造價(jià)，促進(jìn)工程預算編制的真實(shí)性和準確性。

　　(五)制定健全激勵企業(yè)工程預算管理的政策

　　針對目前我國企業(yè)工程預算管理方面的人才稀缺，人員素質(zhì)普遍較低的實(shí)際情況。工程項目建設單位一方面必須對預算管理人員加強業(yè)務(wù)培訓和崗位鍛煉，不斷提高相關(guān)工作人員的預算管理方面的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，不斷提高工程建設全過(guò)程中工作人員的造價(jià)預算管理意識，不僅要全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，而且對企業(yè)的各項管理必須熟悉明確。另一方面要不斷引進(jìn)高素質(zhì)和先進(jìn)的工程預算管理方面的人才，加強企業(yè)的宣傳力度。最后企業(yè)要千萬(wàn)百計地留住人才，建立定期考核機制，對于優(yōu)秀的員工要給予一定的物質(zhì)獎勵，肯定他們的工作業(yè)績(jì)，對于后進(jìn)的員工要進(jìn)行鼓勵，調動(dòng)其工作積極性，提高其工作責任感。

工程預算論文8

　　摘要：時(shí)代的發(fā)展使我國的社會(huì )和經(jīng)濟產(chǎn)生了翻天覆地的變化，在這樣一個(gè)大背景人們對城市建設的要求也越來(lái)越高，同時(shí)城市建設也作為我國城市建設發(fā)展的重要計劃之一被加以實(shí)施。而城市在建設的在具體過(guò)程中又與建筑工程有著(zhù)非常密切的聯(lián)系，因此本文主要針對建筑工程中的成本控制與管理方面去進(jìn)行了深入的研究，希望以此為我國的城市建設貢獻出一份力量。

　　關(guān)鍵詞：工程預算;管理分析;成本控制

　　我們都知道在建筑工程進(jìn)行建設的過(guò)程中涉及到很多方面的內容，不管是在建筑前期的準備階段還是在建設過(guò)程中的施工階段和建筑的驗收階段，都會(huì )產(chǎn)生很多有關(guān)人力與物力等相關(guān)的費用，因此為了節約建設的成本，就應該對產(chǎn)生的這些費用加以控制和管理。只有這樣才能夠使建設單位在節約建設成本的同時(shí)還能夠對建筑的質(zhì)量加以保障。因此，目前該如何去對工程的成本進(jìn)行有效控制與管理就已經(jīng)成為了建筑單位需要解決的問(wèn)題。

　　一、建筑施工中對成本進(jìn)行控制管理主要涉及到的內容

　　一般來(lái)講，在對建筑工程的成本控制進(jìn)行分析的時(shí)候所設計到的內容有很多，但是成本控制主要是包含兩個(gè)大的方面，它們分別是對內部成本的控制上和外部成本的控制上。同時(shí)建筑成本的控制又關(guān)系到工程核算的預測和決策等。以上的這些成本控制的方式對建筑工程最終的成本有著(zhù)直接的影響。在進(jìn)行建筑工程成本管理的過(guò)程中，首先要做的就是對其成本進(jìn)行預測，然后將預測的結果和實(shí)際的成本目標進(jìn)行分析和評價(jià)，并且對預測的成本進(jìn)行驗證。驗證后的結果將以文本的形式形成建筑成本的計劃書(shū)，這份成本計劃將會(huì )成為建筑施工過(guò)程中對成本進(jìn)行控制的主要參照。這樣可以使建筑工程在的進(jìn)行施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有費用都被控制在成本費用預測范圍中，以此能夠很好的對建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益給予充分的保保障。

　　二、建筑工程中進(jìn)行的成本控制

　　1.招標管理階段的成本估算

　　不管是什么樣的建筑工程，在進(jìn)行施工之前都是先從招標與投標開(kāi)始的，在投標環(huán)節的里不只需要對市場(chǎng)的環(huán)境做出具體的調查與分析，同時(shí)還應該對本身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的狀況做出深層次的評估。此外還應該對招標文件和工程實(shí)際施工標準以及使用的場(chǎng)地又或是競爭對手等方面的情況進(jìn)行了解。只有把以上提到的這些方面做出了統一性的了解研究以后才可以對企業(yè)本身的成本進(jìn)行估算，以此對工程里所有會(huì )涉及到到的費用都可以被包含在估算成本的范圍里，極大的減少了工程在具體的投標報價(jià)環(huán)節里出現盲目性，故而還可以使估算的結果更為合理的、準確。估算的成本可以說(shuō)是對建筑工程成本進(jìn)行控制的.第一個(gè)主要的步驟，它對于成本管理的有效性的有著(zhù)非常關(guān)鍵的作用。

　　2.施工前期階段的成本預算

　　在施工前期的準備階段中還需要對成本進(jìn)行預算。主要是對成本進(jìn)行預算和在施工過(guò)程中所涉及到的有關(guān)數據做出判斷，得出的相關(guān)的數據將會(huì )為日后施工提供依據。所以對施工中的數據進(jìn)行制定就要求應該建立在合理的科學(xué)的基礎之上。

　　3.施工過(guò)程階段的成本控制

　　對施工過(guò)程的階段進(jìn)行成本控制可以說(shuō)也是十分主要的，它可以對施工的過(guò)程中出現超出預算的情況加以控制，同時(shí)，可以說(shuō)它也是在涉及到的成本支出復雜的一個(gè)階段，這一階段的成本控制主要包含有：施工人工費用的控制，和對施工材料費用的控制，以及對周轉材料費用的控制和結構件費用的控制，與機械使用費用的控制和措施費用的控制等等。只有對施工過(guò)程中的成本進(jìn)行非常有效的估算和預算之后才能夠在實(shí)際的施工過(guò)程中嚴格的按照相關(guān)的預算目標予以施工。而施工階段可以說(shuō)是成本控制中最為關(guān)鍵的階段。在具體的施工中很有可能產(chǎn)生突發(fā)性意外的事件或是因為外部環(huán)境的變化而出現的一些狀況，所以這就要求相關(guān)的建筑單位使用有效的處理方式去對出現的問(wèn)題加以解決并且把成本的具體消耗控制在預算的目標中。并且為對成本的有效控制管理加以保證還需要定期的對施工中產(chǎn)生的成本消耗進(jìn)行統計然后同預算的目標進(jìn)行對比，把成本資金按照實(shí)際的項目消耗不斷的進(jìn)行細化。對于成本預算目標以及具體的成本消耗之間出現的數據變化還應該及時(shí)的做出研究分析，將其中產(chǎn)生問(wèn)題的原因及時(shí)的找出進(jìn)而使得建設成本可以保持在預算的目標中。施工完成之后的成本審核統計評估：在工程完成以后對成本做出控制管理需要對整個(gè)建筑工程里的實(shí)際消耗總成本進(jìn)行相對嚴格的審查與統計，同時(shí)還需要把其和總成本的預算給進(jìn)行分析。最后在分析的基礎上對成本控制進(jìn)行評估。評估的目的主要是為了對成本控制管理中的的相關(guān)經(jīng)驗方法進(jìn)行總結從而為之后的工程成本進(jìn)行控制打下良好的基礎。

　　三、建筑工程中達成高效成本控制的措施

　　1.建設成本管理的崗位責任制

　　總的來(lái)說(shuō)，不管是在建筑工程的招標管理階段還是在進(jìn)行施工錢(qián)的準備幾段，他們都是在對人進(jìn)行控制的基礎上去加以完成的，因此人就成為了整個(gè)成本控制管理的主要實(shí)施的載體，所以對建筑工程進(jìn)行高效的控制管理成本就需要建立在對崗位責任制進(jìn)行嚴格管理的基礎之上。按照工程中所涉及到的相關(guān)環(huán)節的實(shí)際工作內容去對具體的工作責任以及工作權利加以確定，使每一個(gè)參與管理的工作人員都可以在其中找到責任感與歸屬感。另外，對于進(jìn)行施工無(wú)法對崗位職責進(jìn)行執行的并且對崗位權利隨意使用的工作人員應該概予嚴厲的處罰，對工作中表現積極并且能夠快速完成自己崗位工作的員工加表?yè)P。使用這種嚴格的崗位管理責任制去對所有員工對于控制管理成本的意識以及覺(jué)悟加以提升。建筑工程單位還能夠建立出成本控制的管理監察部門(mén)，對所有參加施工的員工的工作做出定期的檢查從而對成本的高效控制管理的實(shí)現加以保證。

　　2.引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)

　　要想實(shí)現對建筑成本的高效管理，除了應該構建相對嚴格的崗位責任制度之外，還需要積極的對國外以及國內的先進(jìn)的管理技術(shù)和施工技術(shù)進(jìn)行學(xué)習，從中獲取新的元素，因為對于成本管理的方式來(lái)說(shuō)，人是管理的一部分，而技術(shù)則是管理控制中的主要組成部分。技術(shù)的提升比人員崗位職責的提升對施工管理的成本更有著(zhù)深遠的影響意義。所以，隨著(zhù)時(shí)代不不斷發(fā)展和進(jìn)步建設施工的技術(shù)也應該不斷的加以改善不斷的適應時(shí)代的發(fā)展。

　　四、結束語(yǔ)

　　結合以上分析能夠對我國建筑工程在招標管理的階段和施工前期的準備階段以及施工過(guò)程去進(jìn)行非常有效的成本控制，并且運用建立成本的崗位管理責任制以及不斷的對先進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)的方式去實(shí)現對建設成本的有效控制與管理。

工程預算論文9

　　編制裝飾工程預算就是促進(jìn)裝飾工程的不斷完善，做到工程有的放矢，合理極資，使極資方和施工方共同恪守工程預算合同共同完成工程項目。

　　室內裝飾工程預算的編制是根據施工圖設計和預算定額單價(jià)（或單位估價(jià)法）、取責來(lái)編制的。裝飾工程預算是確定該項裝飾工程所需的全部投資文件，由直接責、問(wèn)接責、計劃利潤及稅金等加大部分組成。

　　1、室內裝飾工程預算的作用

　　一、裝飾工程預算是建筑裝餓施工單位（施工企業(yè)或稱(chēng)乙方）和建設單位（房主或稱(chēng)甲方）簽訂工程承包含同和辦理工程結算價(jià)款的依據。

　　二、裝飾工程預算是銀行撥付工程價(jià)款依據。

　　三、裝飾工程預算是施工企業(yè)（乙方）編制計劃，統計和完成施工產(chǎn)值的依據。

　　四、裝飾工程預算在實(shí)行招標承包制的情況下，是建設單位（甲方）確定標底和施工單位（乙方）極標，極價(jià)的依據。

　　2、室內裝飾工程預算編制方法

　　裝飾工程預算的編制方法主要有兩種：?jiǎn)挝还纼r(jià)法和實(shí)物造價(jià)法，一般的裝飾工程預算，按常規在采用單位估價(jià)法編制施工圖預算但由于裝飾工程多使用新材料，新技術(shù)新機械設備，在必要時(shí)需要采用實(shí)物造價(jià)法編制工程預算。

　　一、單位估價(jià)法，此種方法是利用分部分項工程單價(jià)計算工程造價(jià)的方法，計算程序為：

　�。�1）根據施工圖計算出分部分項工程量。

　�。�2）根氣壓區裝飾工程預算定額單位估價(jià)表或預算定額單價(jià)計算分部分項工程直接責規定，計算間接責，計劃利潤，直接責匯總如單位工程直接責。

　�。�3）根據取責規定，證算間接責，計劃利利潤，直接責匯總，計算得單位工程預算造價(jià)。

　�。�4）進(jìn)一步匯總得出綜合預算和總預算造價(jià)。

　　二、實(shí)物造價(jià)法：此種方法是實(shí)際用工料數量來(lái)計算工程造價(jià)的方法計算程序如：

　�。�1）利用施工兔設計計算材料消耗的數量

　�。�2）按照勞動(dòng)額定計算人工工日

　�。�3）按照寶內裝飾機械臺班費用定額計算施工機械使用費

　�。�4）根據人工日工標準材料預算價(jià)格，機械臺班費用單價(jià)等資料，計算單位工程直接費

　�。�5）算出間接、計劃利潤，并與直接費匯總成單位工程預算造價(jià)。

　�。�6）進(jìn)一步匯總，得出中和造價(jià)和總預算造價(jià)

　　三、室內裝飾工程施工圖預算與施工預算

　　1、施工圖預算

　　室內裝飾工程施工圖預算是明確裝飾工程造價(jià)的基礎文件。工程造價(jià)的編制是以施工圖，預算額定、計算利潤范圍依據唧噥性的，稱(chēng)為施工圖預算施工圖預算是確定裝飾產(chǎn)品的價(jià)格。

　　室內裝飾產(chǎn)品不同于一般工業(yè)產(chǎn)品，價(jià)格不同于一般的價(jià)格其一、這是由室內裝飾產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的室內裝飾產(chǎn)品各式各樣，規模千變萬(wàn)化其二、基本建設的發(fā)展是有國家宏觀(guān)調控的是有國家長(cháng)期規劃決定的，建議項目也是國家根據國家經(jīng)濟發(fā)展需要和可能，有目的有計劃安排。

　　其三、也是由價(jià)值規律的客觀(guān)性所決定的正是這些因素、裝飾工程的報價(jià)必須采用適合于裝飾工程特點(diǎn)的特殊方法，即按實(shí)際情況編制工圖預算的方法。

　　2、施工預算

　　施工預算是施工企業(yè)（單位）為了加強施工企業(yè)內部的`管理和經(jīng)濟核算，節約人工、材料、機械使用，在施工圖設計的監督控制下，進(jìn)行工料分析，計算出工程所需的人工，材料、機械工具等的需要量施工預算也是根據施工圖方案和勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機械臺班使用編制而成的。

　　3、施工預算的作用是可以提供準確的施工量，作為編制施工計劃、勞動(dòng)力使用計劃。材料需用計劃，機械臺班使用計劃，對外定貨加工計劃的依據。另外，他還是讀班組實(shí)行經(jīng)濟核算，按定額下達任務(wù)單、限額領(lǐng)料、保證工程工期、考核施工圖預算、降低工程成本的依據。施工預算明確的是裝飾企業(yè)內部的工程計劃成本。

　　施工預算和施工圖預算，雖然兩者編制的依據都是施工圖，但兩者編制的出發(fā)查不同，方法不同，深度不同兩者的作用不同，因此兩者不能混為一談。

工程預算論文10

　　摘要:中國改革開(kāi)放三十多年以來(lái)經(jīng)濟的快速發(fā)展，也使得基礎設施的建設蓬勃的發(fā)展，而工程的項目管理中，建筑工程的預算管理是一個(gè)重要的內容。但是目前很多的工程在預算的管理中會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題。本文就是在這樣的大背景下開(kāi)始寫(xiě)作，闡述幾點(diǎn)建筑工程預算管理的問(wèn)題，通過(guò)分析和總結提出一些策略來(lái)提高建筑預算管理的水平來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)健康快速的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；預算；管理；問(wèn)題

　　一個(gè)工程如果需要順利地進(jìn)行，管理是重中之重，在管理的范疇里，建筑工程的預算管理是一個(gè)及其重要的內容。但是當今的建筑行業(yè)管理還處在一個(gè)原始的粗放的管理模式，還是通過(guò)管理者的個(gè)人威信以及個(gè)人的管理模式和智商情商來(lái)進(jìn)行管理，這樣就使得工程質(zhì)量良莠不齊，這集中的體現在管理思想過(guò)于落后，離時(shí)代的發(fā)展有巨大差別，其次是制度不夠完善，最后，員工的素質(zhì)也需要努力的提高，這些問(wèn)題影響著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，本文就是在這樣的情況下開(kāi)始對工程預算的管理進(jìn)行探討。

　　1工程預算管理的幾點(diǎn)問(wèn)題

　　1．1陳舊的思想

　　我國的基礎設施的大規模建設在改革開(kāi)發(fā)之后，雖然已經(jīng)經(jīng)過(guò)了二十多年的發(fā)展，但是很多建筑單位還沒(méi)有認識到建筑工程的預算管理的重要意義，甚至有很多企業(yè)認為預算管理和施工管理是一回事，就是安排施工計劃和工程進(jìn)度的事情，完全不理解預算管理的什么內容。而更多的單位認為工程預算是財務(wù)部門(mén)的事情，和別的建筑專(zhuān)業(yè)和部門(mén)沒(méi)有直接的關(guān)系，因此在實(shí)際的招投標以及施工中忽視預算管理的作用。還有一些單位，工程預算部基本是一個(gè)空架子，沒(méi)有將預算管理的價(jià)值體現出來(lái)，從這個(gè)項目部的人員也沒(méi)有實(shí)際的權力，大多僅僅是個(gè)虛名而已。因此，如果我們的從業(yè)者在思想上就不重視工程預算的管理工作，那么這些陳舊的思維方式將會(huì )導致工程預算管理工作無(wú)法順利地進(jìn)行，引發(fā)嚴重的后果，降低資金的利用效率浪費金錢(qián)，甚至會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展。

　　1．2管理制度不健全

　　當前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟和施工的管理技術(shù)和思想隨著(zhù)改革開(kāi)放的進(jìn)行同步的發(fā)展，因此對于建筑的新技術(shù)和新材料以及新的施工工藝都更快的展現在人們的.面前，在這樣的情況下，企業(yè)如果希望進(jìn)行預算管理的工作，就應該根據市場(chǎng)的情況和市場(chǎng)的變化，以敏銳的嗅覺(jué)來(lái)晚上工程項目的預算管理工作。但是在目前的管理工作中，很多企業(yè)的管理方法是十分落后的，比如即使是不同的工程類(lèi)型和不同的施工條件以及施工技術(shù)不同的情況下，統統采用同樣的計算標準，因此導致很多企業(yè)尤其是大型的國有企業(yè)，不能適應日新月異的市場(chǎng)變化，這就制約了建筑企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的健康高效的發(fā)展。

　　1．3員工的素質(zhì)

　　很多企業(yè)認為工程本身是決定工程進(jìn)度以及企業(yè)發(fā)展的決定性因素，從而忽視從業(yè)的人員本身作為人力資源才是直接影響整個(gè)工程的重要一環(huán)。人員的素質(zhì)和能力直接影響工程預算的科學(xué)與準確。關(guān)系到工程的質(zhì)量。很多建筑單位由于領(lǐng)導本身就缺乏建筑工程預算管理的相關(guān)知識而且又不重視這個(gè)專(zhuān)業(yè)，因此沒(méi)有安排專(zhuān)業(yè)的人員盡心管理和維護，同時(shí)考慮如果安排的人員不聽(tīng)話(huà)甚至會(huì )影響權力結構，因此往往僅僅設虛職，因此影響了建筑的管理工作。有些單位是在項目開(kāi)始之前才開(kāi)始組織團隊或指派人員承擔這個(gè)任務(wù)，因此這些人員缺乏專(zhuān)業(yè)的知識，因此不能保證工程項目的發(fā)展。因為建筑工程的預算管理工作其實(shí)是很復雜的，牽扯到的利益方不是簡(jiǎn)單的一兩個(gè)，往往是多個(gè)權力部門(mén)。因此管理人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)的能力之外，還要具備高度的責任心和溝通能力，這一點(diǎn)上，我國的勞動(dòng)者在國家大力發(fā)展教育的背景下，人員的素質(zhì)確實(shí)有所提高。然而，在目前的建筑行業(yè)現狀中，雖然建筑企業(yè)也越來(lái)越重視引進(jìn)人才來(lái)參與到工程項目致中國，但是實(shí)際的操作者還是缺乏社會(huì )經(jīng)驗以及相關(guān)的工作經(jīng)驗，導致工程的預算工作不能順利完成。

　　2工程預算管理的對策

　　2．1樹(shù)立管理意識

　　對于一個(gè)建筑單位，能有一個(gè)合理全面健康的管理思維，不僅能夠高效的進(jìn)行指導工作，還能使得各個(gè)工作能夠順利地進(jìn)行。建筑單位的領(lǐng)導者應該具有正確的工程預算思維，才能落實(shí)好工程預算管理的工作，這既是管理工作中的重要部分，也是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要內容，因此，作為一個(gè)單位的領(lǐng)導者，能夠切實(shí)的認識到預算管理在建筑工程中的作用，以及對于本企業(yè)的重要意義，也才能更全面的將正確的觀(guān)念傳遞給員工，落實(shí)好管理工作，保證工程的進(jìn)度。

　　2．2建立管理體系

　　管理是一本科學(xué)，是應該經(jīng)過(guò)細致的分析研究之后制定政策而不是簡(jiǎn)單的一拍腦袋就作出決策，這樣草率的決定往往不能解決問(wèn)題反而會(huì )造成更發(fā)的障礙。因此管理應該根據相關(guān)的法規通過(guò)科學(xué)的合理的思維建立預算管理體系，對于工程項目應該進(jìn)行細致的深入的跟蹤和管理，由于預算管理的各個(gè)部門(mén)的協(xié)調和溝通是保證工作能夠順利地進(jìn)行的重要原因。所以，建筑單位的預算管理人員應該通過(guò)與建設單位和設計部門(mén)以及施工和監理單位進(jìn)行不斷地協(xié)調來(lái)保證工程的順利進(jìn)行。另一方面，很多企業(yè)的預算的資料在精度的方面是有所不足的，使得他們沒(méi)有能力為工程的決策者提供更加詳盡的管理資料和依據，因此在工程項目在進(jìn)行管理的時(shí)候，建筑單位就應該建立一個(gè)切實(shí)的有建設意義的工程造價(jià)的管理系統，使得企業(yè)的領(lǐng)導者能夠有一個(gè)正確的管理模式。

　　2．3提高素質(zhì)

　　首先應該注意培養從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)素養，而建筑企業(yè)希望預算管理從業(yè)者應該擁有良好的財務(wù)方面的能力。經(jīng)應該持之以恒的對員工進(jìn)行技能的培訓，通過(guò)這種方式提高判斷力和實(shí)踐的能力，除此之外還要利用上班之余的休息時(shí)間來(lái)學(xué)習經(jīng)濟和建筑等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識和法律法規，只有通過(guò)刻苦的學(xué)習才能落實(shí)項目的各個(gè)環(huán)節，對于在工作和學(xué)習中表現良好的員工，就應該給予相應的獎勵，當然，另一方面，對于沒(méi)有能力來(lái)滿(mǎn)足工程預算管理工作的員工以及在學(xué)習中沒(méi)有正確的工作態(tài)度的人也應該通過(guò)一定的獎懲制度來(lái)約束，嚴重的就應該開(kāi)除。并引進(jìn)能力更強的和素質(zhì)更高的人來(lái)組成更有戰斗力的隊伍。另外，建筑工程預算的管理人員的綜合實(shí)力也是一個(gè)重要的方面。在建筑單位的運行中，應該同時(shí)重視預算管理人員的綜合素質(zhì)，特別是協(xié)調組織能力以及人際的反應能力，通過(guò)和人的良好的溝通，使得工程在實(shí)際的運營(yíng)中能夠充分利用現有的資源和突發(fā)情況，最后，應該樹(shù)立正確的工作觀(guān)，培養正確的職業(yè)素質(zhì)。

　　綜上所述，關(guān)于建筑工程預算管理的研究文獻有很多，但是第一步就是要樹(shù)立良好的管理思維，只有這樣才能順利地指導管理工作保證各個(gè)工作的順利進(jìn)行。然后是建立合理的管理體系，通過(guò)高效的管理制度保證工程的有效實(shí)施。而提高員工的素質(zhì)也是重要的內容。建筑工程管理不是一件容易的工作，這需要我們從業(yè)者共同的農歷，在實(shí)踐中不斷地總結經(jīng)驗和教訓，推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。隨著(zhù)中國的改革開(kāi)放的進(jìn)一步發(fā)展，我國的經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，建筑行業(yè)也進(jìn)入一個(gè)從高速發(fā)展軌道轉到中高速的發(fā)展軌道，因此工程預算管理在財務(wù)上面的優(yōu)勢就能夠順應大勢的發(fā)展來(lái)進(jìn)一步的發(fā)展。本文的寫(xiě)作在理論和實(shí)踐上都有很多不足，因此本文希望能夠對建筑預算管理工作有所幫助，希望各位同行批評指正。

　　參考文獻

　�。�1］張世合，鄭萬(wàn)鵬，黃武其．建筑工程預算管理若干問(wèn)題初探［J］．項目管理技術(shù)，20xx，12(23)．

　�。�2］楊秀娜．建筑工程預算存在的問(wèn)題與解決對策探析［J］．科技創(chuàng )新與應用，20xx，03(14)．

　�。�3］暴麗清．淺析我國建筑工程預算管理存在的問(wèn)題及解決措施［J］．信息系統工程，20xx，02(03)．

工程預算論文11

　　一、我國建筑工程預算管理中存在的不足

　�。ㄒ唬╊A算定額指標無(wú)法適應市場(chǎng)變化。我國政府在制定工程預算定額時(shí)大多以靜態(tài)的人工、材料、設備小班價(jià)為預算基礎，并且未對預算指標基礎進(jìn)行更新。而在現實(shí)的工程建筑施工過(guò)程中，工程預算定額需隨著(zhù)原材料和人工市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)修改、變動(dòng)，同時(shí)當社會(huì )進(jìn)步，對原材料、技術(shù)、機械設備進(jìn)行革新時(shí)，將大大影響定額基礎，我國這種以靜態(tài)為基礎的定額編制方法已經(jīng)遠遠不能適應生產(chǎn)技術(shù)日新月異的發(fā)展，使工程施工企業(yè)編制的定額與實(shí)際成本之間存在著(zhù)較大的差異，不但造成工程建筑企業(yè)成本、利潤核算不實(shí)，而且將促使施工企業(yè)使用偷工減料、以次充好的手段降低施工成本，嚴重地影響著(zhù)我國工程建筑施工質(zhì)量與發(fā)展。

　�。ǘ�）實(shí)際施工過(guò)程中缺少行業(yè)指導規范。目前，我國建設工程造價(jià)管理機制尚未健全，相關(guān)實(shí)施細則、規范條例配套不足，使我國建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中出現如非法轉包和發(fā)包、惡意低價(jià)競爭等非規行為的發(fā)生，法律法規、行業(yè)指標規范的缺失，將大大阻礙著(zhù)我國工程建筑造價(jià)管理進(jìn)程，不利于規范整個(gè)建筑施工行業(yè)預算管理活動(dòng)。

　�。ㄈ�）工程審核制度缺失。目前，我國建筑施工企業(yè)為了以低價(jià)爭取工程項目中標，未能對工程立項進(jìn)行前期可行性調研、審核，對工程項目造價(jià)預算審核管理不細，在制定工程造價(jià)預算時(shí)未能充分考慮材料、利率、人工因素的`不斷變化，在工程概算過(guò)程中，甚至出現建筑施工單位編制虛假的概算騙取建設單位資金的情況。

　�。ㄋ模┦┕み^(guò)程中隨意對設計進(jìn)行變更。一個(gè)工程項目應該經(jīng)過(guò)施工企業(yè)對建設項目進(jìn)行認真的審核與可行性分析，并精心編制預算定額，在實(shí)際施工過(guò)程中應嚴格按照預算定額控制實(shí)際支出，使施工成本控制在可接受范圍內，保證施工企業(yè)利潤的取得。而我國多數工程建筑施工企業(yè)在施工前未對建筑項目進(jìn)行詳細地審核及進(jìn)行可行性分析程序，為趕工期急于上馬，在未編制科學(xué)的定額預算的情況下盲目開(kāi)工，并且在施工過(guò)程中未對實(shí)際施工支出與定額之間的差異進(jìn)行分析和及時(shí)修改預算。個(gè)別施工企業(yè)在施工過(guò)程中，在未對定額變改的可行性進(jìn)行認真的分析的基礎上隨意變更預算定額，最終導致施工企業(yè)預算定額失去約束作用，施工成本過(guò)度增加，給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。

　�。ㄎ澹┕こ淘靸r(jià)咨詢(xún)機構責任心不強。一是我國從事工程造價(jià)咨詢(xún)工作的社會(huì )中介機構數量龐大，國家相關(guān)配套管理制度尚未健全，政府機構對工程造價(jià)中介的審批把關(guān)不嚴，導致中介機構管理混亂，咨詢(xún)報告質(zhì)量低下。二是一些建筑管理行政機關(guān)設立或脫鉤轉制形成的中介機構在執業(yè)過(guò)程中存在著(zhù)一定的行業(yè)壟斷現象，其借助上級主管機關(guān)的審批權力，對被咨詢(xún)建筑施工企業(yè)隨意出具咨詢(xún)報告，不但損害了自身行業(yè)形象，而且還為工程施工企業(yè)提供誤導信息。

　　二、提高我國建筑工程預算管理的措施

　�。ㄒ唬┨岣哳A算編制人員業(yè)務(wù)能力。建筑施工企業(yè)的預算定額編制、決算概算編制工作量極大，項目類(lèi)別繁多，需要預算管理人員具有一定的建筑施工專(zhuān)業(yè)知識及較強的責任心，以保證建筑施工造價(jià)預算管理工作能順利進(jìn)行。一是預算管理人員應嚴把審核關(guān)，對預算定額的準確性進(jìn)行認真的審核，在施工過(guò)程中應對預算定額及時(shí)進(jìn)行更新，并對預算實(shí)際支出與預算定額之間的差異進(jìn)行分析，為預算定額編制人員提供修改、更新預算定額的依據。二是施工企業(yè)監管部門(mén)應定期組織預算定額編制人員對定額編制、審核、決算等專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓，并嚴把預算員資質(zhì)考試關(guān)與繼續教育關(guān)，提高我國施工預算定額編制人員的綜合業(yè)務(wù)能力。

　�。ǘ�）嚴把工程預算審核關(guān)。工程施工監管部門(mén)應制定預算定額審核程序，明確建設方、承包方、施工方、工程造價(jià)咨詢(xún)管理等部門(mén)在工程建筑施工預算定額審核中的職責內容，以保證施工合同涉及的各個(gè)部門(mén)能認真執行工程審核程序。強調工程審核職責，明確不執行工程預算審核程序的單位應承擔的法律責任，并且各個(gè)單位應聘用施工預算管理工作經(jīng)驗豐富的審核人員，保證工程建筑造價(jià)預算審核工作質(zhì)量。

　�。ㄈ�）利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，提高工程造價(jià)管理效率。工程建筑施工企業(yè)可加強與工程造價(jià)預算管理軟件公司的合作，根據施工企業(yè)規模、施工流程特點(diǎn)設計符合自身發(fā)展的工程造價(jià)預算管理軟件。一是預算管理軟件可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)對預算定額進(jìn)行更新，保證施工企業(yè)預算定額適應市場(chǎng)行情。二是利用工程預算定額管理軟件的定額跟蹤模塊，使企業(yè)領(lǐng)導層能實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中實(shí)際成本與預算成本之間差異，以便施工企業(yè)及時(shí)修改預算定額。三是通過(guò)工程預算定額管理軟件可以幫助預算定額編制人員提高編制效率，減少施工工程預算管理人員勞動(dòng)力。

　�。ㄋ模┘訌姽こ填A算人員的素質(zhì)和能力。建筑工程預算控制管理工作最終是由人來(lái)完成，所以建筑工程預算管理人員的素質(zhì)和能力如何直接影響到最終的工程預算質(zhì)量。所以企業(yè)在選擇工程預算管理人員時(shí)不應只注重專(zhuān)業(yè)知識，必須還要要求人員掌握有關(guān)的法律、建筑等相關(guān)知識。

工程預算論文12

　　摘要：中國的公路建設不斷發(fā)展，公路工程也成為工程中值得探究的部分，公路工程的預算可以很好的控制公路工程的造價(jià)，它不僅保障工程造價(jià)處于合理的范圍內，而且是在投標的時(shí)候確定最終價(jià)格的一個(gè)重要參考。所以公路工程預算編制合理可信是工程中的重要部分，我們應該對以往公路工程預算編制中經(jīng)常遇見(jiàn)的問(wèn)題總結，加以分析和研究，并找出解決這些問(wèn)題常用的手段。

　　關(guān)鍵詞：公路工程預算編制；常見(jiàn)問(wèn)題；對策

　　公路工程計劃費用，建設項目的實(shí)施都是以公路工程預算為指導，公路工程預算是控制此項工程費用的一個(gè)重要的環(huán)節，它以設計師的施工設計圖和施工組織設計為依據，結合施工所在地，人工機械所需費用，加上實(shí)地勘探和研究所設計出來(lái)的編制，它需要采用現階段常用的三種方法編制而成。公路工程只是一個(gè)總稱(chēng)，它包含了許多不同結構的工程，比如路基工程、路面工程、橋梁工程。而每一個(gè)工程又可以分為許多的分部小工程，需要掌握好預算的金額，在熟悉圖紙之后，結合現場(chǎng)的勘探，確定好合理、安全、可行的施工方案，確定施工方案之后，對工程的各種造價(jià)進(jìn)行合理的分析，計算，同時(shí)經(jīng)過(guò)多次審核，最后確定公路工程預算的編制，但是這個(gè)過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的，編制的時(shí)候經(jīng)常會(huì )遇到很多的問(wèn)題。

　　1公路工程預算編制中常見(jiàn)的問(wèn)題

　　1.1選用的費率不當

　　工程造價(jià)預算受到費率選擇的直接影響，費率的選擇需分情況而定，一般來(lái)講，選擇費率的時(shí)候應充分考慮項目的實(shí)際施工情況，人力費用、材料費用以及施工所選擇的機械費用都是直接費用，而公路工程中間接費用也是非常重要的影響因素，主要是人工、機械增加的費用，如為了確保工期，有時(shí)候會(huì )在雨天和夜間進(jìn)行施工，這時(shí)候就應該考慮間接費用，需要支付給施工企業(yè)雨天施工增加費、夜間施工增加費以及各種津貼和輔助費用等，這些費用都不能算到直接費用內，需要根據情況分別計算出他們的增加率，然后再算出相應的增加費用，如果直接計算進(jìn)直接費用里，就會(huì )出現誤差，預算編制不當，而在實(shí)際的施工當中，預算師也往往會(huì )忽略這些問(wèn)題，導致計算時(shí)選用的費率不當，從而使得預算編制出現不合理，費用考慮完全，也給整個(gè)工程帶來(lái)各種各樣的問(wèn)題。

　　1.2工程量計算出錯

　　公路工程中施工的工程量是在進(jìn)行預算編制時(shí)候的基本參考，計算的工程量往往都是根據圖紙來(lái)計算，而有些工程不僅僅是進(jìn)行圖紙上表現出來(lái)的施工，它需要做好排水等其他的工程，需要結合實(shí)際的情況來(lái)考慮工程量的多少，進(jìn)行更加精確的計算來(lái)確定工程預算。

　　1.3漏項或者重復

　　在設計師設計圖紙的時(shí)候，如果相關(guān)工程的計數不夠齊全，就會(huì )容易發(fā)生漏項，漏項帶來(lái)的后果就是，在編制預算的成本低于實(shí)際工程的成本，那么在實(shí)際施工的時(shí)候就會(huì )出現預算不夠的情況，可能會(huì )影響到工程的質(zhì)量。而出現重復計價(jià)的情況，那么預算就會(huì )偏高，增加工程的成本。

　　1.4定額抽換和換算概念理解不清

　　定額抽換與換算在工程預算編制中屬于重難點(diǎn)，一直以來(lái)是一項不好處理的問(wèn)題，也是預算時(shí)經(jīng)常犯的錯誤，如果在預算的時(shí)候定額抽換錯誤那么帶來(lái)的后果也是非常嚴重的，每一項預算錯誤都直接影響著(zhù)以后工程的施工。

　　1.5定額套用出錯

　　在套用定額的時(shí)候，如果預算不當，就會(huì )造成重復計價(jià)的現象，增加預算金額，使得成本變的更高，，如定額也有明確的規定，各種砂石壓實(shí)之后的厚度要在十五厘米之內，不能達到這個(gè)標準需要再次進(jìn)行碾壓，這樣各種機械人力的消耗需要按照定額數量來(lái)加倍的計算，所以在編制路面結構預算的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )產(chǎn)生定額套用出錯的現象，就會(huì )造成預算金額出現偏差。

　　1.6其他

　　例如在軟土地基處理的時(shí)候，會(huì )采用砂石來(lái)作為墊層鋪墊，如果此時(shí)沒(méi)有扣除相應的路基填充數量，那么就會(huì )造成在實(shí)際施工的時(shí)候和造價(jià)預算不符合，而在對橋梁施工的時(shí)候，常常會(huì )將各種拌合場(chǎng)地平整以及各種支架設備的拆卸等預算漏記在內，橋梁在挖基的時(shí)候分為干處開(kāi)挖與濕處開(kāi)挖，兩者所需要的費用不同，自然也就不能在一起計算，干處開(kāi)挖是指在無(wú)地下水或者是以上的土壤挖掘，而濕處開(kāi)挖是在施工水位以下的地方挖掘，在預算的時(shí)候常常把它們混為一體，這樣在實(shí)際的工程中施工就會(huì )與預算不符。

　　2正確規范工程的預算

　　2.1理解編制和預算定額

　　編制選用的方法以及預算的定額是公路工程中編制預算的依據。公路工程中各個(gè)項目都參考編制預算，這時(shí)候就需要保證好工程預算編制的完整性，編制的方法對編制的各個(gè)步驟和內容等方面都作出了明確而嚴格的規定，在施工的時(shí)候，必須熟悉這些規定，并且明確的按照這些規定來(lái)執行，預算的定額都對整個(gè)工程所有項目?jì)热菝枋鲈敱M，各個(gè)項目工程中的工程數量和調整等各個(gè)方面都做出了詳細的說(shuō)明，同時(shí)對定額的選擇和定額的內容等方面也作出了詳細的描述。

　　2.2科學(xué)合理的設計方案

　　公路施工中的資源利用、科學(xué)的'技術(shù)，完全取決于設計的水平和質(zhì)量，具體而言，在設計中應該堅持一下幾點(diǎn)原則：（1）在公路施工的設計中，要嚴格執行國家現行的設計規范和國家規定的技術(shù)標準。（2）設計的時(shí)候要采用標準化的設計，積極的推廣可靠性設計方法、結構優(yōu)化設計法等現代設計方法，但是再設計的時(shí)候要保證方法的可行性和可靠性。（3）集中注意、因地制宜、就地取材、節約建設資金的設計原則。在滿(mǎn)足建設功能要求的基礎上，利用一切可能性節約投資，節約資源，縮短工期。（4）在公路設計中應該采取更加先進(jìn)的技術(shù)，更加經(jīng)濟合理的新結構，道路橋梁的設計師應該考慮到施工現場(chǎng)的地質(zhì)，氣象，河道等多種情況，要做到對地形熟悉了解，如果在施工過(guò)程存在疑問(wèn)應該重新勘察，這樣才能有效的避免因為基礎資料的問(wèn)題造成的安全問(wèn)題

　　2.3合理的施工方案

　　施工的方案是對設計更好的完成，施工方案的選擇可以直接影響到一個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題，對工程的經(jīng)濟效益優(yōu)劣具有決定性的作用，因此，在工程預算編制的時(shí)候，要根據設計時(shí)的資料和實(shí)地勘探所發(fā)現的具體情況，制定一套切實(shí)可行的施工方案，這樣就可以直觀(guān)反映出施工的具體情況，使得施工時(shí)候所需費用更加的合理。

　　2.4正確編制公路工程預算

　　編制公路工程的預算過(guò)程是一個(gè)非常復雜的計算過(guò)程，它需要考慮到很多方面的問(wèn)題，一方面需要確保到預算編制的質(zhì)量，另一方面要計算合理，同時(shí)又可以控制好工程的造價(jià)，所以進(jìn)行準確可靠的公路工程預算編制是一項復雜而又重要的任務(wù)。首先需要施工組織方案合理可靠，其次，編制的方法和預算定額一定要熟悉，然后計算工程量的主要依據還是設計圖紙，在編制的時(shí)候一定要研究好圖紙，根據圖紙核對好施工的數量，了解施工中的組織設計，根據次序認真核對，做到不重復不漏掉。在處理綜合費率的時(shí)候也要正確的計算好，要收集了解好當地的政策已經(jīng)規定和造價(jià)信息，要細化到員工的生活方面，保證好食物和水的供應，這時(shí)候就必須保證了解好當地的運輸情況以及運輸費用，按照施工企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)正確的確定相關(guān)的綜合費率，費率在計算的時(shí)候不同的部分要分開(kāi)計算，直接費用和間接費用的計算情況不一樣，預算的時(shí)候要注意好，在預算編制完成以后，要反復審核復核，同時(shí)，要結合當地的材料情況來(lái)預算單價(jià)。

　　3總結

　　公路工程預算是確定工程造價(jià)合理性的一個(gè)重要手段，它是進(jìn)行投標和簽訂合同的一個(gè)重要依據，同時(shí)也是施工預算撥款的一個(gè)重要的依據，是對工程成本分析和控制工程進(jìn)度的指標，所以保證公路工程預算編制的合理性和準確性在公路建設方面具有重要的意義，預算師要盡可能保證預算編制的準確。

　　參考文獻

　　[1]于琨.公路工程施工預算編制的探究[J].交通標準化，20xx

　　[2]趙金玉.編制公路工程預算中存在的問(wèn)題以及相關(guān)的對策分析[J].黑龍江科技信息，20xx

工程預算論文13

　　摘要：工程預算管理是工程項目財務(wù)狀況管理的重要組成部分，對工程項目起著(zhù)至關(guān)重要的作用，是工程投資管理的主體。針對我國目前項目工程預算管理中暴露出的問(wèn)題，本文有針對性的分別從工程預算的含義、準確性、動(dòng)態(tài)管理模式以及統籌管理方式等幾方面進(jìn)行了說(shuō)明，旨在有效改善工程預算管理問(wèn)題，實(shí)現工程預算價(jià)值作用。

　　關(guān)鍵詞：預算管理；預算改善；統籌管理

　　1引言

　　我國建筑工程項目在近年來(lái)隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展以及政府政策指導支持，取得了長(cháng)足的發(fā)展。結合現代社會(huì )背景，建筑企業(yè)在工程項目管理中，越來(lái)越依賴(lài)預算管理等前期財務(wù)管理。工程預算管理在企業(yè)工程項目管理中的核心地位也逐漸被確定下來(lái)。我國建筑工程產(chǎn)生在計劃經(jīng)濟大背景，發(fā)展于市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，由此帶來(lái)的種種預算管理問(wèn)題，越來(lái)越凸顯出來(lái)。為了更好發(fā)揮工程預算管理在建筑工程管理中的核心指導作用，本文針對出現的問(wèn)題，從施工單位角度出發(fā)，提出對應的改善措施，進(jìn)行詳細分析和闡述。

　　2工程預算管理存在的問(wèn)題

　　工程預算管理問(wèn)題按照不同的側重點(diǎn)，具有不同的描述方式。下面分別從工程預算的含義、準確性、動(dòng)態(tài)管理模式以及統籌管理方式等幾方面進(jìn)行說(shuō)明：

　　2.1工程預算管理缺乏專(zhuān)業(yè)意識。

　　從工程預算含義上來(lái)分析，我國很多建筑項目企業(yè)單位將傳統企業(yè)管理計劃當成是工程預算管理的全部?jì)热�，認為只要每個(gè)階段都安排好管理計劃，預算管理工作就做得很好。事實(shí)上，這是一種誤解。預算管理在國內企業(yè)中的實(shí)踐表明，管理計劃與預算管理之間存在本質(zhì)區別。另外預算管理的實(shí)施者絕不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門(mén)，而應把預算看作是控制成本的一種手段。通過(guò)總結發(fā)現某些片面的理解必然會(huì )導致預算管理有效性的降低，甚至流于形式。對工程預算管理概念的混淆或理解的片面，導致了企業(yè)項目資金管理的混亂，降低了預算指導的準確性以及統籌作用。企業(yè)工程預算管理實(shí)施者在進(jìn)行預算文件編制過(guò)程中，往往體現出了編織著(zhù)大量主觀(guān)意識，編制過(guò)程中可依據或約束的資料文件非常少，即使參考了相關(guān)標準文件，也經(jīng)常會(huì )出現預算與實(shí)際偏差巨大的情況。另外，目前我國的預算管理僅僅停留在材料文件階段，具體財務(wù)實(shí)施情況，很少會(huì )依據工程預算，這種問(wèn)題的出現，也是因為對工程預算管理概念的不理解和對其作用的不重視。

　　2.2工程預算管理缺乏市場(chǎng)觀(guān)念。

　　計劃經(jīng)濟時(shí)代，我國建筑企業(yè)都為國企，與現在的市場(chǎng)經(jīng)濟相比，其工程預算可發(fā)揮的作用限制性太大，一方面由于買(mǎi)賣(mài)雙方同為國家本身，并無(wú)經(jīng)歷利潤概念；另一方面由于當時(shí)建設技術(shù)落后，形式單一，工程資金浮動(dòng)不大，工程預算意義甚微。就當下我國經(jīng)濟體制下，工程造價(jià)體系依然隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)生了根本性的變化，限制工程預算的因素逐步被改善，但工程預算管理的市場(chǎng)觀(guān)念提升，遠遠落后于市場(chǎng)改革。從國家角度來(lái)看，統一定額仍在建筑工程行業(yè)有著(zhù)重要地位；從施工單位角度來(lái)看，工程預算過(guò)程很少會(huì )有單位將新技術(shù)新工藝帶來(lái)的效益體現在預算中，而是仍較大程度的依賴(lài)配額。這種情況出現，不僅不利于企業(yè)的成本控制和核算，同時(shí)也阻礙了相關(guān)工程新工藝和新技術(shù)的推廣速度。企業(yè)缺少了市場(chǎng)概念，在計算成本等預算管理時(shí)，主觀(guān)意識和核算習慣很大程度上影響預算結果，往往會(huì )通過(guò)增加單位產(chǎn)品的產(chǎn)量來(lái)提高固定成本來(lái)降低固定成本，從而導致企業(yè)單方面通過(guò)提高產(chǎn)品成本來(lái)降低成本。

　　2.3工程預算管理缺乏動(dòng)態(tài)性。

　　我國工程造價(jià)控制模式隨著(zhù)經(jīng)濟體制的發(fā)展，也在逐步改善。工程預算核心內涵并沒(méi)有有效適應發(fā)展，還處在預算即計劃的階段，不是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。靜態(tài)的工程預算管理模式，在宏觀(guān)調控、體系自檢、財務(wù)控制等方面都會(huì )較為死板，局限性較大，難以滿(mǎn)足當下市場(chǎng)經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)模式。

　　2.4工程預算“重編制，輕管理”。

　　工程預算管理的運行需要兩方面工作做支撐：一是工程預算文件資料的編制，另一方面是工程預算文件的'執行。就管理執行模式而言，保證預算目標的準確性以及確保預算的順利執行，是工程預算管理的另一關(guān)鍵點(diǎn)。預算組織體系的建立在預算管理體系中起著(zhù)主導作用。我國工程企業(yè)很少會(huì )設立專(zhuān)門(mén)的工程預算管理相關(guān)執行機構，大部分預算工作，包括編制校對、調整控制、執行考核等都有財務(wù)管理部門(mén)負責完成，這并不符合現代企業(yè)工程預算管理模式的要求。這種財務(wù)部門(mén)兼職預算管理的模式，在預算文件編制校對時(shí)無(wú)法做到工程預算的全面性，在執行考核時(shí)無(wú)法實(shí)現多部門(mén)的配合和體系的自我完善。另外，預算管理模式中，缺少相應的監督機制，無(wú)法對經(jīng)費支出管理與效益考核缺乏行之有效的監督機制，這樣就導致了現在大部門(mén)建筑企業(yè)在預算分配等管理上的粗放式管理體系。

　　3加強工程預算管理的幾點(diǎn)對策

　　3.1更新預算管理。

　　首先需要說(shuō)明的是，工程預算并不是工程計劃，而是企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中必須執行的強制性規定，任何部門(mén)及個(gè)人不能凌駕其上。工程預算是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟目標和戰略目標的控制手段。在不同的企業(yè)環(huán)境背景和行業(yè)政策下，預算管理需要隨時(shí)做出調整以滿(mǎn)足目標需求，而各部門(mén)需要明確自身任務(wù)目標，共同受預算管理制約。預算管理是企業(yè)綜合全面管理的體現方式，是具有全面控制約束力的一種機制，同時(shí)也是企業(yè)與環(huán)境相互適應調節的實(shí)現機制�；�于企業(yè)對預算管理的認識，需要從意識上接受預算管理是企業(yè)進(jìn)行自我改善的一種良好的提升機制，通過(guò)合理的預算管理模式，企業(yè)可以不斷自我優(yōu)化，調整自身資源配置及發(fā)展方式，使之更好適應情勢，從而提高企業(yè)的運行質(zhì)量，真正實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。

　　3.2預算的監督和校審。

　　工程預算環(huán)節需要進(jìn)行監督和校對，防止大面積差錯。在項目預算過(guò)程中，需要進(jìn)行監督，以防止人為差錯。要做好工程預算的校試工作，首先要明確工程預算學(xué)校的階段和重點(diǎn)，制定項目預算的程序，明確甲方、承包商、工程造價(jià)管理部門(mén)的職能和職責。他在項目預算學(xué)校貸款銀行和預算代理機構。工程預算學(xué)校檢查形式，使工程預算試行和作假；工程學(xué)校審核員必須有豐富的工程預算經(jīng)驗，有能力承擔工程學(xué)校審判的責任。

　　3.3加強工程預算的動(dòng)態(tài)管理。

　　工程預算管理的廣義概念，包含以下幾個(gè)工程階段：投資估算管理、設計概算管理、施工圖預算管理和結算管理等方面，工程預算管理具有一定的時(shí)效性性和周期性。根據工程進(jìn)展的不同階段，動(dòng)態(tài)調整預算內容，是目前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境對工程預算提出的新要求。預算動(dòng)態(tài)管理：

　�、賹⑵髽I(yè)的長(cháng)期目標和短期目標相結合，相互推動(dòng)發(fā)展；

　�、趯㈩A算管理過(guò)程與結果相結合，改善只注重結果而忽視管理過(guò)程的現象；

　�、蹖⒖己藢�(shí)現日�；�，實(shí)現業(yè)務(wù)均衡與企業(yè)平穩發(fā)展；

　�、軐⑵髽I(yè)工程預算執行機構與考核部門(mén)相分離，提高考核部門(mén)的獨立性與權威性。

　　3.4加強工程預算的統籌管理。

　　工程預算從組織機構上可以分為全面預算管理機構和預算管理機構。全面預算管理機構是工程預算管理機構的最高機構，組成人員應該是企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)負責人，該機構主要負責企業(yè)戰略層面的預算管理的編制、執行等工作。預算管理機構則是負責處理日�；�管理事務(wù)的職能性預算部門(mén)，可以由企業(yè)財務(wù)部門(mén)人員外加其他職能部門(mén)人員組成。預算管理兩級組織都需要在工程預算管理體系中積極發(fā)揮全過(guò)程動(dòng)態(tài)作用，不斷優(yōu)化調整預算相關(guān)事宜，保證預算管理的順利實(shí)施。

　　4結語(yǔ)

　　工程預算管理是工程項目財務(wù)狀況管理的重要組成部分，對工程項目起著(zhù)至關(guān)重要的作用，是工程投資管理的主體。工程預算管理可以實(shí)現企業(yè)以“形”到“量”并將其轉化成價(jià)值，能有效管理工程項目中人、材、機等的投資水平及其他財務(wù)開(kāi)銷(xiāo)，可以從根本上減少企業(yè)的資金浪費，提高經(jīng)濟利潤。完善企業(yè)工程預算體系，實(shí)現規范化是我國應長(cháng)期堅持的發(fā)展方面，這對企業(yè)工程體制的發(fā)展，具有深遠的意義。

　　參考文獻

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　　[2]陸春，陳俊琴.工程預算管理中存在的問(wèn)題及對策分析[J]．建筑經(jīng)濟，20xx（4）.

　　[3]何奎.工程預算管理發(fā)展方向建議[J].事業(yè)財會(huì )，20xx（5）.

工程預算論文14

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國堅持以經(jīng)濟建設為中心，大力發(fā)展經(jīng)濟提升綜合國力，城鎮化建設不斷深入加快，基礎設施建設成為經(jīng)濟建設的重中之重。電力工程作為基礎設施中的基石，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了有力保障。在這樣一種大環(huán)境之下，保障電力工程設施的快速發(fā)展，提出合理的建設結構，可以促進(jìn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展。多年來(lái)，在我國電力工程建設的發(fā)展過(guò)程中，傳統管理方式的地位不可撼動(dòng)，對電力工程的預算管理產(chǎn)生了深遠的影響。因此，我國財務(wù)管理工作時(shí)代特征十分鮮明。在經(jīng)濟全球化程度日益加深的今天，傳統管理模式的弊端逐漸顯現，為了適應日趨嚴重的競爭需求，也為了保證電力工程建設的安全性、實(shí)現更高的性?xún)r(jià)比，努力尋找現有體制中的問(wèn)題并分析解決，不斷完善優(yōu)化我國電力工程預算管理，是當前的首要任務(wù)[1]。

　　一、常見(jiàn)問(wèn)題的分析與對策

　　作為我國經(jīng)濟建設的基礎之一，相比其他基礎工程，電力工程有施工周期長(cháng)、作業(yè)范圍廣、投入資金高、作業(yè)方式復雜的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)帶來(lái)了招標、預算設計、施工控制時(shí)的各種問(wèn)題。下面筆者將以電力工程為例，提出一些問(wèn)題，并予以分析，提出合理的建議。

　�。ㄒ唬╇娏�工程的招標

　　為了保證施工工程的質(zhì)量，保障集體與個(gè)人的合法權利，招標工作必須嚴格按照法律流程進(jìn)行。為了實(shí)現與國際接軌的目標，在招標工作中合理引進(jìn)競爭機制，發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟的主導作用，可以充分發(fā)揮電力工程施工方與承包方的機動(dòng)性與靈活性。而在水力發(fā)電工程中，環(huán)境的差異性更要求承包方具有高度的變通能力，適應各種地理環(huán)境的變化，在變化中實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。

　　傳統電力工程管理方式使用單位評估法進(jìn)行資金預算，雖然此方法技術(shù)要求低，對施工人員的經(jīng)驗要求不高，但是無(wú)法適應目前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，實(shí)現其調控作用。國際上普遍使用的實(shí)物量法雖然對設計工藝要求頗高，對施工人員素質(zhì)需求也高，但其對于承包方具有更好的推動(dòng)作用，更加符合目前我國的國情，有利于實(shí)現我國與國際市場(chǎng)接軌的目標，滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求[2]。

　�。ǘ�）工程預算出現偏差

　　在電力工程建設中，投資管理貫穿始末，對工程建設影響巨大。以電力工程為例，預算過(guò)程中，水文情況和地質(zhì)特點(diǎn)都會(huì )影響最后的預算結果。但預算結果產(chǎn)生影響的因素過(guò)于繁雜，這就造成了電力工程預算管理極易出現偏差，甚至是一些較大的錯誤。探討如何減少和修正這些偏差，使預算結果符合實(shí)際情況，一直是業(yè)界學(xué)者重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

　　我國電力工程發(fā)展年限相對較少，管理水平不成熟，預算技術(shù)不完善，尤其在跨區域合作的工程中，常常由于忽視基礎預算或競爭因素而出現工程預算管理的問(wèn)題。并且由于各個(gè)地區預算收費標準的差異，這些問(wèn)題通常很難得到有效解決，工程建設因此失去控制，嚴重的一度停滯。筆者認為，嚴格以《電網(wǎng)工程建設預算編制與計算標準》作為工程預算的依據，是解決這一問(wèn)題的可行辦法之一。另外，從業(yè)人員整體素質(zhì)和責任感的提升也亟待實(shí)施。

　　在實(shí)際施工過(guò)程中，施工方為了縮短工期，擅自修改施工方案的情況也屢見(jiàn)不鮮。這不但破壞了計劃的科學(xué)性，為工程的安全性埋下隱患，更會(huì )使工程造價(jià)超出預期，導致工程經(jīng)濟效益的降低，陷入施工與預算的惡性循環(huán)。對此，國家應完善相關(guān)制度，加強監督立法，加大懲罰力度，強化施工方的安全意識。

　　在預算管理過(guò)程中，設計人員缺乏管理意識，許多設計單位和施工單位沒(méi)有統一的管理方式。這樣的固有缺陷導致設計預算中對資金的分配、投入、評估缺少?lài)乐敻咝У墓芾�，施工單位對設計方案理解不到位。因此，細化預算過(guò)程中的每一個(gè)細節，推敲每一項資金的來(lái)龍去脈是設計單位的發(fā)展方向，施工單位對于設計方案應該深入理解、嚴格貫徹落實(shí)每一個(gè)細節，如此才能將預算管理出現的資金偏差降至最低。

　　目前，我國仍使用工程量預算模式作為電力工程的預算管理方法。這種方法將人工單價(jià)、原材料單價(jià)和統計資料作為預算基礎進(jìn)行統計，顯然具有一定的滯后性。所有預算都以統計數據作為基礎，必然無(wú)法反映出真實(shí)的工程造價(jià)，更無(wú)法適應現代化工業(yè)社會(huì )的發(fā)展需求，就更談不上與國際市場(chǎng)接軌的問(wèn)題了。而在實(shí)際預算過(guò)程中，探討更有效的預算管理模式，一直是國內外專(zhuān)家的研究熱點(diǎn)。其中也有一些比較有成效的辦法，比如充分準備和儲藏工程所需的原材料，將原材料對工程預算的影響降到最小。這種在工程實(shí)施前就準備好所有材料的辦法要求施工人員對所有材料進(jìn)行妥善看管和利用，盡量減少對原材料的浪費，這也符合可持續發(fā)展觀(guān)的要求。

　　施工過(guò)程中，無(wú)論投資方還是承包方都必須加強預算管理，糾正隨時(shí)可能出現的預算偏差，實(shí)現資源利用合理化、經(jīng)濟效益最大化。無(wú)論在設計階段還是竣工階段，都要控制整個(gè)工程項目的發(fā)展方向，保證其投資目標的可實(shí)現性。

　　二、電力工程預算管理系統的推廣

　　為了應對上文出現的不同地區預算管理標準差異性問(wèn)題，早在1992年8月，安徽省電力局就鑒定通過(guò)了在DOS環(huán)境下編制的《電力工程預算管理系統》，并在全國范圍內推廣。該系統的出現推動(dòng)了電力工程預算管理電算化的進(jìn)程，實(shí)現了巨大的經(jīng)濟效益，為我國工程預算的`發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎[3]。

　　該系統建立了完善的市場(chǎng)波動(dòng)體制，系統中工程基礎材料的價(jià)格隨市場(chǎng)變化而波動(dòng)，將理論預算與實(shí)際價(jià)格高度結合，避免了一味以統計結果為基礎的預算管理中的預算偏差。除此之外，本系統提供了多種界面格式供使用者選擇，用戶(hù)更可以自定義預算報表的格式。工程錄入與計算過(guò)程中，用戶(hù)直接輸入工程數據和表達式即可交由計算機分析運算，輸出并儲存運算結果。如有運算錯誤，計算機也能自動(dòng)識別，提醒使用者修改。另外，系統自帶多種定額資料表，用戶(hù)使用時(shí)可自行調用，非常人性化。相比以往的預算系統，此系統創(chuàng )造性增加了分析功能，在實(shí)際預算、招標和核算過(guò)程中，分析作用發(fā)揮了極大的作用，減輕設計者不少工作量。在實(shí)際應用過(guò)程中，該系統還有智能輸入、糾錯能力強、分析統計準確、報表輸出簡(jiǎn)潔、計算公式口徑統一等優(yōu)點(diǎn)。

　　結語(yǔ)

　　隨著(zhù)現代化建設不斷深入，電力工程作為經(jīng)濟建設的基礎工程之一，必然會(huì )向社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。在逐步轉變的過(guò)程中，許多問(wèn)題不可避免，需要工作人員和科研人員不斷改善，使其適應時(shí)代發(fā)展的潮流。在建設過(guò)程中，應著(zhù)力于電力建設工程在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的基礎地位，重視其對于電力事業(yè)發(fā)展保障作用，尊重市場(chǎng)建設的基本規律，通過(guò)各種措施保證電力工程的順利實(shí)施。只有完善成本預算管理體制，嚴格進(jìn)行預算管理，才能不斷提高電力工程的市場(chǎng)競爭力，保證工程質(zhì)量，實(shí)現電力工程的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì )的不斷發(fā)展和壯大。同時(shí)要立足實(shí)際，全面分析是設計與實(shí)際工作過(guò)程中出現的問(wèn)題，不斷探索電力工程建設中科學(xué)有效的方法和措施，在實(shí)現預算管理價(jià)值的基礎上，達到工程預算與經(jīng)濟效益的結合目的。

工程預算論文15

　　摘要：對于建筑工程，預算至關(guān)重要，是項目管理中的關(guān)鍵一環(huán)，要通過(guò)進(jìn)行合理的預算編制，強化對其的管理，實(shí)現對工程造價(jià)的有效控制，保證工程造價(jià)的合理性與準確性。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預算；問(wèn)題；對策

　　前言

　　工程預算在整個(gè)建筑工程建設中屬于核心內容，需要結合相關(guān)文件和規定，對建筑工程所需的投資額進(jìn)行明確。工程預算是對設計方案進(jìn)行制定的依據，也是進(jìn)行合同的簽訂、招投標以及竣工結算的保障。因此，要強化建筑工程預算的管理工作，保障實(shí)現對工程造價(jià)的科學(xué)控制，以促進(jìn)企業(yè)預期收益的獲取。

　　1對當前建筑工程預算存在的不足的分析

　　1.1缺乏健全和完善的過(guò)程預算定額體系

　　對于當前的過(guò)程預算定額體系而言，不完善的環(huán)節較多，工程的類(lèi)型土、施工條件不同、施工水平不同都會(huì )導致預算定額體系的差異性。但是，就是在這種差異化的情況下，卻在采用統一的定額標準，彰顯不科學(xué)性，使得預算編制中會(huì )出現借用定額的現象。面對激烈的市場(chǎng)競爭，建筑項目的異地操作、跨行業(yè)參與的情況增加，使得預算定額管理和編制差異性的問(wèn)題更加突出，對于項目的施工產(chǎn)生阻礙和不利影響。

　　1.2缺乏有效的政策激勵機制

　　對于預算的管理人員，其主要來(lái)自建設單位，負責項目預算的審查、監督和協(xié)調，但是，預算管理需要較高的專(zhuān)業(yè)性，但是，很多建設單位恰恰缺乏高素質(zhì)、高能力的預算管理人才，只是在項目工程開(kāi)始的時(shí)候才盲目進(jìn)行人員的組織，使得人員對業(yè)務(wù)不熟，經(jīng)驗不足，很難保證預算工作的有序、順利開(kāi)展。另外，建筑行業(yè)對預算管理人員缺乏政策上的激勵機制，造成人員積極性和熱情不高。

　　1.3缺乏較強的綜合管理觀(guān)念，預算方法存在滯后性

　　對于施工的各個(gè)主體而言，彼此之間缺乏有效的溝通與協(xié)調，各自為政，同時(shí)，監理機構又沒(méi)有有效地參與決策和投資管理中，使得工程預算很難實(shí)現對整個(gè)工程的綜合管理。在預算管理中，鑒于設計方案和造價(jià)指標控制措施的不力，導致設計方案與施工實(shí)際缺乏關(guān)聯(lián)性，出現投資偏高的情況。當前工程預算模式處于靜態(tài)的發(fā)展階段，是建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際不相適應，存在滯后性，很難適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際要求。

　　2如何不斷加強建筑工程預算工作

　　2.1重視動(dòng)態(tài)管理機制耳朵引進(jìn)，對工程預算定額進(jìn)行合理調整

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，市場(chǎng)千變萬(wàn)化，使得一成不變的預算定額與市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際不相適應。尤其是面對建筑物料價(jià)格浮動(dòng)較大的情況，需要結合市場(chǎng)變化的具體情況，分析當地經(jīng)濟發(fā)展水平，掌握施工實(shí)際狀態(tài)，對預算定額進(jìn)行合理調整。另外，時(shí)代的發(fā)展需要對定額進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，尤其是面對新技術(shù)和新工藝，需要制定相應的預算定額和政策，保證配套措施的合理性。綜合分析市場(chǎng)各種影響因素，將其有效反應在工程造價(jià)管理中，強化預算編制工作的合理性，提高其科學(xué)性。

　　2.2建設更加科學(xué)、統一和完備的預算管理體系

　　對于預算管理體系而言，其構建需要諸多單位和機構的配合，因此，作為建設企業(yè)，要重視與各個(gè)施工主體的協(xié)調與溝通，及時(shí)收集信息，形成良好的互動(dòng)。（1）在進(jìn)行預算管理體系構建的過(guò)程中，要發(fā)揮行政部門(mén)的引導作用，指導預算工作的有序開(kāi)展，加快相關(guān)法規法規的建設和完善。要對申報預算的項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)審查，強化項目跟蹤和監管。（2）對于設計單位而言，要依據相關(guān)政策、標準等，進(jìn)行預算計劃的`合理編制，提高編制水平和質(zhì)量。建設單位要結合預算進(jìn)行招投標的定價(jià)，在內部成立專(zhuān)門(mén)機構進(jìn)行預算工作的配合，加強跟蹤和管理。（3）施工單位要結合施工實(shí)際，對施工計劃進(jìn)行遵守和執行，以更好地發(fā)揮預算管理的作用。

　　2.3注重人才激勵政策推廣，重視預算管理人員職業(yè)素養的提高

　　對于工程預算工作，預算管理人員是主體，是保證預算工作順利開(kāi)展的基礎，因此，要提高預算管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能，這一是保證工程造價(jià)有效實(shí)施和控制的關(guān)鍵。同時(shí)，要調動(dòng)人員的積極性，發(fā)揮人才激勵政策的作用，因此，在重視對優(yōu)秀員工的獎勵。對于建筑企業(yè)而言，要建立完善和健全的預算管理人員培訓機制，進(jìn)行科學(xué)有效的培訓和教育，開(kāi)展多渠道培訓，強化人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升，保證預算管理水平的提升。在預算的各個(gè)環(huán)節中，要對預算人員技相關(guān)職能部門(mén)的責任進(jìn)行明確。另外，要強化預算管理人員的職業(yè)操守和職業(yè)素養，加強道德教育，對其預算工作進(jìn)行有效的知道，建立更加健全和完善的內部控制機制，加強對預算人員的管理和監督。

　　3結束語(yǔ)

　　綜上，對于工程預算管理工作，在整個(gè)建筑工程建設發(fā)展中意義重大，具有綜合性與專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn)，只有強化工程預算管理，才能更好地實(shí)現對工程造價(jià)的有效管控，保證工程造價(jià)的合理性，提高工程質(zhì)量。針對當前工程預算中的不足，需要強化專(zhuān)業(yè)人員的培養，構建合理、動(dòng)態(tài)的預算管理體系，結合時(shí)代發(fā)展要求，實(shí)現對工程造價(jià)的有效控制，在根本上保證工程建設的順利進(jìn)行。

　　參考文獻

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