工程預算專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文
工程預算是建筑工程中的關(guān)鍵所在，下面是小編帶來(lái)的工程預算專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文！歡迎閱讀
工程預算專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文【1】
土建工程預算是確定工程造價(jià)的必要程序與重要環(huán)節。準確合理的審計方法是提高工作效率、降低成本的重要舉措。隨著(zhù)土建工程在建筑工程中所占比重的不斷加大，對土建工程預算的審計已經(jīng)成為單位工程施工預算審計的重中之重，由于施工預算審計的對象不同，要求進(jìn)度不同，故對其審核的方法、步驟也不一樣。
1注重搜集整理完備的依據性文件。
審查人員必須向有關(guān)部門(mén)和人員搜集完整的編制預算的依據文件、材料，包括：
a.建筑和結構專(zhuān)業(yè)提交的全套土建施工圖；b.總圖專(zhuān)業(yè)提交的土石方工程和道路擋土墻、圍墻等構筑物的平、立、圖；c.工程所在地區的綜合預算、建筑材料預算價(jià)格、間接費用和計取費用的有關(guān)規定文件；d.工程所在地的類(lèi)似工程預算文件及技術(shù)經(jīng)濟指標（供參考）。
2注重做好準備工作。
2.1審核工作的準備工作。審核工作與編制工程預算�；旧弦粯�，即對施工圖預算進(jìn)行清點(diǎn)、歸類(lèi)、整理，根據圖紙說(shuō)明準備有關(guān)圖集和施工圖冊，熟悉并核對相關(guān)圖紙，參加技術(shù)交底，熟悉施工組織設計，必要時(shí)到施工現場(chǎng)進(jìn)行勘測。
2.2了解施工圖預算所采用的定額。根據施工圖預算編制說(shuō)明，了解編制本預算采用的定額是否符合施工合同規定或工程性質(zhì)。如果該工程預算沒(méi)有填寫(xiě)編制說(shuō)明，則應從預算內容中了解本預算所采用的定額。
2.3了解預算包括的內容范圍。例如某些配套工程、室外管線(xiàn)、道路、技術(shù)交底等，是否包括在所編制的預算中。因為這部分工程的施工圖，有時(shí)出自不同的設計單位，或者不是隨同主體工程設計一起送交施工企業(yè)或建設單位，可能單獨編制工程預算；同時(shí)有的設計變更，送至施工企業(yè)時(shí)，施工企業(yè)正好按原圖已經(jīng)編制出預算，不愿再重編，但在編制說(shuō)明中又沒(méi)有介紹清楚。建設單位在接到這部分設計變更后，往往和原來(lái)的施工圖裝訂在一起，因而引起雙方在計算范圍上的不一致，造成不必要的誤會(huì )，有類(lèi)似情況時(shí)，最好寫(xiě)進(jìn)編制說(shuō)明，以便取得一致的計算依據。
2.4熟悉有關(guān)規定。預算審核人員應該熟悉國家和地區指定的有關(guān)預算定額、工程量計算規則、材料信息價(jià)格以及各種費用提取標準的規定，即要審核重復列項或多算了的工程量，也應該審核漏項或少算了工程量，還應該注意工程量計算單位是否和預算定額一致�？傊�，應該實(shí)事求是地提出應該增加或應該減少的意見(jiàn)，以提高工程預算的質(zhì)量，確保工程造價(jià)合理。
3注重合理分析，恰當運用審核方法。
3.1全面審核法。全面審核法又叫逐項審查法，其具體計算方法和審查過(guò)程與編制施工圖預算基本相同。這種方法適用于初學(xué)者審核施工圖預算、投資不多的項目、工程內容比較簡(jiǎn)單的項目、建設單位審核施工單位的預算等。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是全面、細致，經(jīng)審核的預算的差錯比較少，質(zhì)量比較高。缺點(diǎn)是工作量比較大，實(shí)質(zhì)上是重復勞動(dòng)。建設單位為嚴格控制工程造價(jià)，常常采用這種方法。
3.2重點(diǎn)審核法。重點(diǎn)審核法是抓住工程預算中的重點(diǎn)進(jìn)行審查的方法。審核的重點(diǎn)是：施工圖計算部分價(jià)值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結構、鋼筋混凝土結構、鋼結構、以及高級裝飾工程等。而對其它價(jià)值較低或占投資比例較少的分項工程中，如普通裝飾項目、零星項目等，審核者往往有意不審，重點(diǎn)核實(shí)與上訴工程質(zhì)量相對應的定額單價(jià)，混凝土標號、砌筑、抹灰砂漿的標號等。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是重點(diǎn)突出，審查時(shí)間短，工作效率高。
3.3對比審核法。對比審核法是在總結分析工程預結算資料的基礎上，找出同類(lèi)工程造價(jià)及工料消耗的規律性，整理出用途不同、結構形式不同、地區不同的工程造價(jià)、工料消耗指標。然后根據這些指標對審核對象進(jìn)行分析對比，從中找出不符合投資規律的部分項目工程，針對這些項目進(jìn)行重新審核。
3.4常見(jiàn)病審核法。由于預算員所處的地位不同，立場(chǎng)不同，則觀(guān)點(diǎn)、方法也不完全相同。在編制預算中不同程度地出現些常見(jiàn)病。
由于上述職業(yè)病范疇的存在，審核施工圖預算時(shí)，可根據這些線(xiàn)索，剔除不合格部分，準確計算工程量，合理確定定額單價(jià)，達到合理確定工程造價(jià)的目的。
3.5分組計算審核法。分組計算審核法。它是把預算中的各項目、各數據劃分若干組，并把相鄰有一定聯(lián)系的項目編為一組審查或計算同一組中某個(gè)分項工程量，利用工程量具有相同或相似計算數據基礎的關(guān)系，判斷同組中其它某個(gè)分項工程量計算的準確程度。
4注重深入了解土方工程情況。
4.1了解土方工程情況。土建工程可變性因素較多，部分內容施工圖又無(wú)法表示。有的施工企業(yè)開(kāi)工前沒(méi)有編制施工方案，或者編制了施工方案，但沒(méi)有和建設單位取得聯(lián)系；或者有圖紙但也沒(méi)有完全執行。因此，預算審核人員若能經(jīng)常深入現場(chǎng)，就可以及時(shí)了解情況，如土方的類(lèi)別鑒定，機械土方與人工土方的放坡系數和所能套用的定額單價(jià)問(wèn)題等，并能實(shí)事求是地調整原編預算。
4.2實(shí)地進(jìn)行測量。對于一些沒(méi)有施工圖或圖紙不全的小型零星工程，驗收時(shí)應進(jìn)行測量，審核人員應進(jìn)行深入施工現場(chǎng)參加測量，以取得調整或審核工程預算的依據，從而提高審核工作的質(zhì)量。
4.3了解補充定額單價(jià)。審核人員遇到工程中有補充單價(jià)時(shí)，應深入現場(chǎng)，了解所提資料的準確性。資料中所提主要材料的名稱(chēng)、規格、型號是否相符，所需的數量是否基本一致，所需工日或機械臺班數量是否屬實(shí)等，都應與施工企業(yè)人員一起研究，調整補充單價(jià)。
4.4參加竣工驗收，了解甩項目情況。在某些工程預算中，列有施工圖沒(méi)有標示的那部分工程項目，例如渣土清理、渣土外運、樓標作字等，是否按定額要求或預算中列出的項目完成。通過(guò)參加竣工驗收，能夠了解這些情況，同時(shí)還能了解甩項工程情況。
4.5深入施工現場(chǎng)，提高業(yè)務(wù)水平。預算審核人員，若能經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，對于了解并熟悉施工過(guò)程，了解并熟悉建筑安裝工程新材料、新結構、新技術(shù)、新工藝等，都有一定的作用，甚至是決定性作用。同時(shí)了解并熟悉這四個(gè)“新”設計出來(lái)的施工圖預算，更是非常重要。工程預算審核人員不應滿(mǎn)滿(mǎn)足于現有的知識水平，局限于只會(huì )看施工圖、套預算定額、計算工程量，還應該了解并熟悉整個(gè)施工過(guò)程，熟悉每個(gè)項目所包括的工程內容和施工工序，才能較好的完成工程預算審核任務(wù)。
5注重做好復核工作。
完成預算審查之后，為了檢查審核成果的可行性，必須采取類(lèi)比法。即利用工程所在地的類(lèi)似工程的技術(shù)經(jīng)濟指標進(jìn)行分析比較，進(jìn)行可行性判斷。如差距過(guò)大，應尋找原因，如設計錯誤，應予以糾正。預算審核是一項細致的技術(shù)經(jīng)濟工作，雖然有技巧，但應在正確的工作方法和豐富的業(yè)務(wù)知識指導下，才能收到事半功倍的效果。
工程預算專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文【2】
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國土建行業(yè)的發(fā)展規模也越來(lái)越大，各種土建工程項目的啟動(dòng)，為國家經(jīng)濟建設帶來(lái)了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。在土建行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)的企業(yè)轉變了以高投入換產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)思路，更加重視預算和結算在投資中作用，然而在實(shí)際的土建工程預算中，由于沒(méi)有完善的審計體系或者審計人員沒(méi)有將審計體系的作用發(fā)揮出來(lái)，導致工程的預結算都存在不同方面的問(wèn)題，在一定程度上限制了土建工程的建設和土建行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過(guò)分析土建工程預算審計方法和建筑工程結算存在的問(wèn)題，找到一些適當的處理方法，實(shí)現土建工程建設的經(jīng)濟性與科學(xué)性。
一、土建工程預算審計方法分析
�。ㄒ唬┩两üこ填A算審計方法的分類(lèi)
土建工程即土木工程和建筑工程，是為人類(lèi)生產(chǎn)生活提供所需設施和場(chǎng)所的學(xué)科建設，其建設的內容是多種多樣的，因此采用的預算審計方法也是不同的，一般而言包括以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，整體預算審核法。顧名思義整體預算審核法就是對整個(gè)項目工程進(jìn)行的整體預算進(jìn)行全面審核。其中預算是站在全局的角度上對所耗費的人力、無(wú)力和財力進(jìn)行的估算，而整體預算審計也便是站在全局的角度進(jìn)行監督與核查。第二點(diǎn)，重點(diǎn)投資預算審計法。土建工程在建設中肯定有重點(diǎn)和非重點(diǎn)之分，因此要對重點(diǎn)投資情況進(jìn)行審核，解決了工程中的重點(diǎn)問(wèn)題其他問(wèn)題就迎刃而解。第三，比較預算審核。如果說(shuō)整體預算審核是全局性的，那么對比審核就是重要部分之間的預算審核比較，它往往能反映出土建工程的預算問(wèn)題。
�。ǘ┩两üこ填A算審計工作中存在的問(wèn)題
土建工程是比較復雜的工程建設項目，在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占有十分重要的地位，然而由于我國的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展緩慢，相關(guān)的法律程序不健全和先進(jìn)的審計方法不完善導致審計工作水平不高，主要有以下幾個(gè)方面：第一，預算審核人員的審核水平不高，這一方面是因為他們沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的理論知識修養培訓，另一方面就是實(shí)際操作的經(jīng)驗不足；第二，預算審核人員不能夠根據市場(chǎng)的變化，對預算工作以正確的評價(jià)，導致預算人員和審核人員之間的矛盾；對出現的預算問(wèn)題也不能夠提出建設性的指導意見(jiàn)。第三，預算和審核往往沒(méi)有得到真正的貫徹實(shí)施，一些土建企業(yè)在啟動(dòng)項目工程時(shí)，制定了大致的資金、人員和設備的預算投入，但是他們制定的預算是建立在過(guò)去市場(chǎng)價(jià)格的基礎上的，已經(jīng)難以適應現代社會(huì )的要求，所以預算沒(méi)有發(fā)揮作用。因為預算已經(jīng)沒(méi)有任何的意義和價(jià)值，所以預算審核也沒(méi)有真正的貫徹實(shí)施。
�。ㄈ┩两üこ填A算審核方法的探討
1、重視土建工程預算審核機制的作用，首先從土建企業(yè)領(lǐng)導開(kāi)始，再到具體負責預算和審核的人員，應該充分認識到預算以及審核的重要性，只有這樣才能對自己的本質(zhì)工作真正投入自己的精力去鉆研，也才能為企業(yè)減少風(fēng)險的產(chǎn)生。2、對預算和審核人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的理論技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗培養，土建工程涉及的內容比較繁多，提高土建企業(yè)員工的技能水平對提升企業(yè)的競爭力，減少資源浪費、提高工程效率和經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。其中預算是保證建設項目正常啟動(dòng)的前提，而審核又是檢查項目工程質(zhì)量問(wèn)題的重要保障，因此加強這兩個(gè)部門(mén)人員培訓，能夠極大的提高土建工程建設的穩定性與可靠性3、緊跟市場(chǎng)和時(shí)代的步伐調整預算審核，要想做好土建工程的預算和審核就一定要以市場(chǎng)為導向，不斷地更新預算的信息，同時(shí)根據市場(chǎng)的需求提升審核技術(shù)。
二、控制建筑工程結算的措施
�。ㄒ唬┙ㄖこ探Y算控制的問(wèn)題
建筑工程的結算不僅是一個(gè)工程結束這么簡(jiǎn)單，而是對工程建設材料的搜集整理、總結建設經(jīng)驗教訓。但是在進(jìn)行工程結算的過(guò)程中卻有很多問(wèn)題暴露出來(lái)，其中包括材料的以次充好、施工過(guò)程中的偷工減料、高估預算中飽私囊等，不僅給土建企業(yè)帶來(lái)了重大的名譽(yù)和信譽(yù)的損失，也給群眾帶來(lái)很大的人身財產(chǎn)損失。
�。ǘ┘訌娊ㄖこ探Y算的控制管理
1、將預算和結算控制緊密結合
預算審核是土建工程順利啟動(dòng)的保障，加強預算管理，使整個(gè)工程建設朝著(zhù)預算的目標前進(jìn)，能夠有效的減少風(fēng)險的發(fā)生。有了預算審核的保證，結算控制相對而言就要更加便捷準確，二者緊密結合則整個(gè)土建工程的風(fēng)險就會(huì )降至最低，收益卻能夠極大的提升。
2、實(shí)行工程施工全過(guò)程控制
對工程進(jìn)行施工的全過(guò)程控制，不放過(guò)任何一個(gè)細節部分。首先，從設計階段就應該對工程的建設做到了如指掌，明確工程需要什么樣的材料、設備、工期多長(cháng)等；其次，在施工過(guò)程中對施工人員的素質(zhì)、技能進(jìn)行監控，對工作水平低下或不按照工程設計而施工的工作人員進(jìn)行批評教育；再次，工程的結算要注意做好施工材料的歸檔整理，為下一次施工準備充分的數據。
3、聘請相關(guān)的監理部門(mén)從旁協(xié)助
一項工程的實(shí)施到竣工，其內容復雜多樣管理難度非常大，僅靠土建企業(yè)審計人員自己的管理，很難真正解決工程中的一些問(wèn)題，因此需要與相關(guān)的監理部門(mén)建立聯(lián)系，這樣才能保證監理工作的客觀(guān)、公平，減少土建工程中出現的風(fēng)險。由于土建企業(yè)的審計和施工人員往往出自一個(gè)單位，所以在處理他們結算中出現的問(wèn)題時(shí)，往往會(huì )出現包庇的現象，而作為第三方的監理人員就不會(huì )存在這樣的問(wèn)題，這樣才能充分發(fā)揮審核的的監督控制作用。
結束語(yǔ)
土建工程的預算審計和建筑工程結算控制，對工程造價(jià)和建設質(zhì)量的提高具有十分重要的促進(jìn)作用。目前我國的土建企業(yè)在這兩個(gè)方面還存在一些問(wèn)題，所以必須深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，找到合理的解決方法，提高土建行業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景。
工程預算專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文【3】
我國為了促進(jìn)土建工程的發(fā)展，加大了投資力度，同時(shí)企業(yè)對于工程項目的預算也提高了重視。在整個(gè)土建工程的建設中，最終的目的就是對工程的投資進(jìn)行嚴格地控制，同時(shí)還要合理地規劃工程各個(gè)階段的造價(jià)。這不僅在某種程度上是對工程質(zhì)量的監督，更是提高土建工程施工單位信譽(yù)度的基礎和關(guān)鍵。
1 土建工程預算審計法
1.1 做好準備工作。在土建工程施工之前，對施工圖的預算進(jìn)行清點(diǎn)，整理，然后根據施工圖紙的相關(guān)規定來(lái)制定出相應的施工圖冊或者是圖集等等，主要是對施工圖紙進(jìn)行深入地了解和探討。在經(jīng)過(guò)技術(shù)交底或者是施工組織設計工作之后，要對施工的現場(chǎng)進(jìn)行勘查，對一些需要注意的問(wèn)題進(jìn)行分析。實(shí)際上，審核工程預算和編制工程的工作相似，可見(jiàn)，做好土建工程預算的準備工作是非常重要的。
其中，熟悉預算所包含的內容相對較廣。具體來(lái)說(shuō)，在接到工程預算之后，要對相應的編制以及說(shuō)明等進(jìn)行了解，然后根據這些內容對工程的配套設備，管線(xiàn)，技術(shù)等等方面進(jìn)行考慮。同時(shí)對于編制的范疇進(jìn)行嚴格地控制。將這些內容和原來(lái)的施工圖紙放到同一位置，加強對計算部分的重視，如果計算的過(guò)程或者是結果和原來(lái)的計算數據存在著(zhù)差異，需要將差異部分明確標注，盡量尋求統一的計算方式。
要對工程建筑的相關(guān)規定進(jìn)行了解。相關(guān)的預算工作人員需要對國家頒布的相關(guān)工程預算規定進(jìn)行詳細地了解，同時(shí)，要根據工程的規模以及材料的價(jià)格信息等制定出相應的標準，保證工程預算的科學(xué)性和合理性。
1.2 選擇恰當的審核方法
工程的審核方法都是根據工程的實(shí)際情況而定的，由于每個(gè)工程都具有一定的差異性，因此，采用的審計方式也是多樣的。具體來(lái)說(shuō)，可以表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）分組計算審核法。這種方法在運用的過(guò)程中主要是將整個(gè)工程涉及到的數據進(jìn)行分組，然后對每一個(gè)小組的預算進(jìn)行審核，將審查的結果看成是一個(gè)整體。
�。�2）對比審核法。對比審核的方式就是對于那些不符合規律的項目進(jìn)行重新的審核，產(chǎn)生一定的對比。
�。�3）重點(diǎn)審核法。所謂的重點(diǎn)審核法就是對于那些施工圖計算量較大，而且價(jià)值較高的工程量進(jìn)行重點(diǎn)審核。也就是找到重點(diǎn)，抓住主要矛盾。
�。�4）全面審核法。全面審核法是較為常見(jiàn)的一種審核方式，其優(yōu)點(diǎn)就是可以全面、細致地對工程進(jìn)行審核，且預算的差錯小，質(zhì)量較高。但是在審核的過(guò)程中，工作量相對較大，而且要進(jìn)行重復的勞動(dòng)。所以，在采用這種方式時(shí)，工作人員要充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，提高審核工作的效率。
�。�5）常見(jiàn)病審核法。在工程預算審核工作中，審核工作人員的審核習慣不同直接影響著(zhù)審核方式。有些工作人員對工程中的一些常見(jiàn)病進(jìn)行審計，及時(shí)找到問(wèn)題，進(jìn)而提出相應的解決辦法，這種方式體現出一定的高效性。在實(shí)際的審核工作中也是較為常見(jiàn)的。
但是，需要注意的是，由于工程的規模以及預算形態(tài)的不同，采用的審核方式也存在著(zhù)明顯的差異。所以，工作人員對于工程的具體情況加強了解，采用較為合理的審計方式。具體問(wèn)題具體分析的原則需要得到工作人員的借鑒。
1.3 加強聯(lián)系，搞好審計工作
土建工程的各個(gè)部門(mén)之間要加強溝通和交流，這樣才能團結一致做好審計工作。杜宇工程預算的審計工作人員來(lái)說(shuō)，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，要積極參與到技術(shù)交底以及工程的驗收工程中。第二，在遇到一些工程預算審計工作的問(wèn)題時(shí)，需要及時(shí)和相關(guān)的部門(mén)協(xié)商。第三，要參與到工程材料的采購工作，這樣才能保證工程預算的準確性。第四，要經(jīng)常和財務(wù)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系和溝通，對于一些工程造價(jià)產(chǎn)生疑問(wèn)的問(wèn)題要及時(shí)了解。
2 有效控制工程結算
2.1 通過(guò)招投標競選。建筑工程招標是以法定方式吸引建設承包單位競爭，從中選擇條件優(yōu)越者完成建筑工程建設任務(wù)。在招投標過(guò)程中，招標單位可以從眾多投標者中選擇出裝備精良、技術(shù)過(guò)硬、管理水平高、社會(huì )信譽(yù)好、報價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊伍，從而為建筑工程投資控制打下良好的基礎。
2.2 實(shí)行建筑工程造價(jià)全過(guò)程、全方位控制。建筑工程費用自始至終貫穿于建筑工程項目的全過(guò)程和全方位，從建筑工程項目建議書(shū)開(kāi)始至竣工投產(chǎn)，在整個(gè)建設階段進(jìn)程中，決策階段最重要，要在決策階段下功夫，抓住控制重點(diǎn)，選擇最優(yōu)化設計方案。建筑工程設計階段，以事前控制為主，抓好設計競選，選好工藝流程，調動(dòng)設計人員積極性，精心設計。
2.3 加強監理的力度。建筑工程項目建設監理投資控制，是指在整個(gè)建筑工程項目實(shí)施階段開(kāi)展管理活動(dòng)，力求使項目在滿(mǎn)足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，保證項目投資目標的實(shí)現。投資控制目標是隨著(zhù)建設實(shí)踐不斷深入而分段設置的。這個(gè)階段工藝技術(shù)方案的確定、設備選型、新技術(shù)的運用、建筑工程結構的形式對投資控制將起著(zhù)舉足輕重的作用�？刂坪眠@個(gè)階段就抓住了問(wèn)題的關(guān)鍵。建筑施工階段節約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性很大，因而要對投資控制給予足夠的重視。建筑施工期間投資控制，要從經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，重點(diǎn)控制變更，認真做好現場(chǎng)簽證，通過(guò)對原合同價(jià)格中主要費用正常計量、結算程序、監督其費用如期正常發(fā)生，防止超前過(guò)量支付。只要通過(guò)實(shí)行建筑工程有效簽證、監督、預結算審核，就能提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現良好的建筑工程經(jīng)濟效益。
2.4 加強預結算的審核，力求建筑工程計量的準確。預結算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預算的準確性，加快工作進(jìn)展。審核的方法有很多，審核的內容也很廣泛，審核的重點(diǎn)應放在工程量計算是否準確，預算單價(jià)套用是否正確，各項取費標準是否符合現行規定。
結束語(yǔ)
綜上所述，土建工程預算審計是土建工程中的重要環(huán)節。而有效控制建筑工程結算是工程造價(jià)管理中的重要環(huán)節，同時(shí)關(guān)系到建筑企業(yè)的核心利益，我們要不斷優(yōu)化建筑工程預算審計和有效控制建筑工程結算，對建筑企業(yè)和社會(huì )的繁榮發(fā)展都有深遠意義。要提高建筑工程預算編制質(zhì)量和有效控制建筑工程結算，必須牢牢樹(shù)立起為工程服務(wù)的敬業(yè)精神，嚴格把關(guān)，努力維護國家及建設單位利益，同時(shí)保護施工企業(yè)合法權益。
工程預算專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文【4】
1 建筑工程預算的內涵及重要性
建筑工程造價(jià)即建筑企業(yè)在施工時(shí)依據國家相關(guān)法律法規，準確并科學(xué)地評估建筑工程在每個(gè)施工步驟和施工程序中所需要投入的資金數額，并且對各階段投入的資金進(jìn)行有效、合理的配置。工程預算作為建筑工程順利實(shí)施的起點(diǎn)和必要前提，建筑企業(yè)必須采取策略使得建筑工程預算的作用得到最大化發(fā)揮，做到合理控制工程造價(jià)、有效使用投入資金、科學(xué)分配施工材料和人員，最終達到控制企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤的目的。
2 建筑工程預算在工程造價(jià)控制中的作用
工程造價(jià)控制在建筑項目的整個(gè)始終都影響著(zhù)建筑工作的順利實(shí)施，而建筑工程預算也在都對工程造價(jià)控制起著(zhù)非常重要的作用。本部分內容主要從以下幾方面分析建筑工程預算在工程造價(jià)控制中的作用。
2.1 提高工程造價(jià)的科學(xué)性
工程預算在工程造價(jià)控制中占有重要的地位，工程造價(jià)預算是工程造價(jià)控制的基礎和起點(diǎn)，建筑企業(yè)在對建筑工程預算進(jìn)行計算和評價(jià)后才能把工程造價(jià)預算編制成工程文件。建筑工程預算得到相關(guān)部門(mén)的批準后，才會(huì )被編制成文件作為訂立合同和貸款合同的依據。只有合理進(jìn)行建筑工程預算才能保障建筑工程項目的科學(xué)性，為企業(yè)購買(mǎi)材料、運作資金提供可靠依據。在建筑工程預算確定以后，相關(guān)管理部門(mén)會(huì )對它的合理性、科學(xué)性、可實(shí)施性進(jìn)行計算和分析，此后銀行才會(huì )進(jìn)行工程貸款的發(fā)放，且資金數額一般不高于工程預算的額度。
2.2 有效控制建筑工程的成本
建筑工程預算是工程造價(jià)控制的依據和基礎，只有在合理進(jìn)行預算的基礎上，建筑工程才能更有效地依據圖紙結合施工計劃消費，對各項費用進(jìn)行有效控制。在建筑施工的過(guò)程中，建筑工程預算可以對施工企業(yè)需要的原料、人工、設備等進(jìn)行準確的計算和規劃。由于工程預算嚴格依據圖紙設計進(jìn)行且結合工程設計的實(shí)際情況，所以可以有效、準確預算出建筑工程的成本。有效控制建筑工程預算為工程造價(jià)控制提供了有利條件，有利于建筑企業(yè)有效控制建筑工程的成本。
3 有效進(jìn)行工程預算的方法和策略
3.1 提高工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
只有提高工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能保障工程造價(jià)控制的知識性、專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性。建筑企業(yè)只有提高工程造價(jià)控制管理人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能水平，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養，才能夠更有效地實(shí)現控制造價(jià)成本的目標。建筑企業(yè)要不斷提升工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，并不斷豐富他們對于建筑工程預算相關(guān)知識、建筑市場(chǎng)情況、建筑相關(guān)的法律知識的了解，只有這樣才能保障建筑工程預算的質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)要不斷培養工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)素養，給他們提供相互交流和深造學(xué)習的機會(huì )。建筑企業(yè)還要建立健全管理層的競爭機制，激勵工程造價(jià)管理人員自發(fā)提升自身的專(zhuān)業(yè)素養。只有這樣雙管齊下，才能保障真正提升建筑工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能。
3.2 在工程造價(jià)管理中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)
在工程造價(jià)管理中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)可以確保工程預算的有效性和準確性，同時(shí)還有利于提高建筑工程預算的質(zhì)量。只有這樣才能確保工程造價(jià)控制的有效性和高質(zhì)量�，F階段我國建筑工程造價(jià)和工程預算的方法還有待改善，建筑工程造價(jià)的有效性、準確性還不能得到相關(guān)數據的支持和保障。建筑企業(yè)不能夠對基礎數據進(jìn)行很好的保管，不能對數據進(jìn)行正常無(wú)誤的處理，造成了對基礎數據的浪費，從而不能夠加強對工程造價(jià)的控制。由此可見(jiàn)，在工程造價(jià)管理和工程造價(jià)預算中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)十分必要和緊迫。建筑企業(yè)要充分引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和先進(jìn)的信息技術(shù)平臺來(lái)提高建筑工程造價(jià)和建筑工程預算的質(zhì)量和效率。
3.3 加強對工程預算的審核和監督
強化對工程預算的審核和監督可以有效提高預算的科學(xué)性和合理性，是建筑工程預算在建筑工程造價(jià)的過(guò)程中更有效地發(fā)揮作用，有效提高工程造價(jià)的控制水平。建筑企業(yè)需要注意在審核建筑工程預算時(shí)，應當依據建筑工程項目的輕重緩急來(lái)決定審核的重點(diǎn)。建筑企業(yè)還應當嚴格依據審核制度和流程來(lái)明確項目各方利益相關(guān)者的職責，著(zhù)重審核工程中存在的超預算現象和虛假預算現象。企業(yè)應嚴格審查工程量是否和圖紙一致、材料價(jià)格預算是否符合市場(chǎng)情況等。另外，建筑企業(yè)還需嚴格的工程預算的審核監督制度，嚴格約束每一位工程預算相關(guān)管理人員的工作，使管理人員嚴格按規章制度進(jìn)行工程預算相關(guān)工作，以達到確保預算質(zhì)量的目的。只有這樣才能有效使得建筑工程預算在工程造價(jià)控制中發(fā)揮重要作用，降低企業(yè)的成本，擴大企業(yè)的盈利。
結語(yǔ)
建筑工程預算在工程造價(jià)控制中占有重要的地位，它不僅能夠提高工程造價(jià)的科學(xué)性，還可以有效控制建筑工程的成本，達到提高建筑企業(yè)利潤的目的。所以，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，并不斷提升自身的競爭力、提高自身的利潤，就必須采取有效策略，科學(xué)合理地進(jìn)行建筑工程預算，使工程預算在工程造價(jià)中起到重要作用。建筑企業(yè)要提高工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、在工程造價(jià)管理中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)、加強對工程預算的審核和監督，以促進(jìn)工程預算在工程造價(jià)過(guò)程中發(fā)揮最大效用。
工程預算專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文【5】
改革開(kāi)放以來(lái)，我國堅持以經(jīng)濟建設為中心，大力發(fā)展經(jīng)濟提升綜合國力，城鎮化建設不斷深入加快，基礎設施建設成為經(jīng)濟建設的重中之重。電力工程作為基礎設施中的基石，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了有力保障。在這樣一種大環(huán)境之下，保障電力工程設施的快速發(fā)展，提出合理的建設結構，可以促進(jìn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展。多年來(lái)，在我國電力工程建設的發(fā)展過(guò)程中，傳統管理方式的地位不可撼動(dòng)，對電力工程的預算管理產(chǎn)生了深遠的影響。因此，我國財務(wù)管理工作時(shí)代特征十分鮮明。在經(jīng)濟全球化程度日益加深的今天，傳統管理模式的弊端逐漸顯現，為了適應日趨嚴重的競爭需求，也為了保證電力工程建設的安全性、實(shí)現更高的性?xún)r(jià)比，努力尋找現有體制中的問(wèn)題并分析解決，不斷完善優(yōu)化我國電力工程預算管理，是當前的首要任務(wù)[1]。
一、常見(jiàn)問(wèn)題的分析與對策
作為我國經(jīng)濟建設的基礎之一，相比其他基礎工程，電力工程有施工周期長(cháng)、作業(yè)范圍廣、投入資金高、作業(yè)方式復雜的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)帶來(lái)了招標、預算設計、施工控制時(shí)的各種問(wèn)題。下面筆者將以電力工程為例，提出一些問(wèn)題，并予以分析，提出合理的建議。
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為了保證施工工程的質(zhì)量，保障集體與個(gè)人的合法權利，招標工作必須嚴格按照法律流程進(jìn)行。為了實(shí)現與國際接軌的目標，在招標工作中合理引進(jìn)競爭機制，發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟的主導作用，可以充分發(fā)揮電力工程施工方與承包方的機動(dòng)性與靈活性。而在水力發(fā)電工程中，環(huán)境的差異性更要求承包方具有高度的變通能力，適應各種地理環(huán)境的變化，在變化中實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。
傳統電力工程管理方式使用單位評估法進(jìn)行資金預算，雖然此方法技術(shù)要求低，對施工人員的經(jīng)驗要求不高，但是無(wú)法適應目前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，實(shí)現其調控作用。國際上普遍使用的實(shí)物量法雖然對設計工藝要求頗高，對施工人員素質(zhì)需求也高，但其對于承包方具有更好的推動(dòng)作用，更加符合目前我國的國情，有利于實(shí)現我國與國際市場(chǎng)接軌的目標，滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求[2]。
�。ǘ┕こ填A算出現偏差
在電力工程建設中，投資管理貫穿始末，對工程建設影響巨大。以電力工程為例，預算過(guò)程中，水文情況和地質(zhì)特點(diǎn)都會(huì )影響最后的預算結果。但預算結果產(chǎn)生影響的因素過(guò)于繁雜，這就造成了電力工程預算管理極易出現偏差，甚至是一些較大的錯誤。探討如何減少和修正這些偏差，使預算結果符合實(shí)際情況，一直是業(yè)界學(xué)者重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
我國電力工程發(fā)展年限相對較少，管理水平不成熟，預算技術(shù)不完善，尤其在跨區域合作的工程中，常常由于忽視基礎預算或競爭因素而出現工程預算管理的`問(wèn)題。并且由于各個(gè)地區預算收費標準的差異，這些問(wèn)題通常很難得到有效解決，工程建設因此失去控制，嚴重的一度停滯。筆者認為，嚴格以《電網(wǎng)工程建設預算編制與計算標準》作為工程預算的依據，是解決這一問(wèn)題的可行辦法之一。另外，從業(yè)人員整體素質(zhì)和責任感的提升也亟待實(shí)施。
在實(shí)際施工過(guò)程中，施工方為了縮短工期，擅自修改施工方案的情況也屢見(jiàn)不鮮。這不但破壞了計劃的科學(xué)性，為工程的安全性埋下隱患，更會(huì )使工程造價(jià)超出預期，導致工程經(jīng)濟效益的降低，陷入施工與預算的惡性循環(huán)。對此，國家應完善相關(guān)制度，加強監督立法，加大懲罰力度，強化施工方的安全意識。
在預算管理過(guò)程中，設計人員缺乏管理意識，許多設計單位和施工單位沒(méi)有統一的管理方式。這樣的固有缺陷導致設計預算中對資金的分配、投入、評估缺少?lài)乐敻咝У墓芾�，施工單位對設計方案理解不到位。因此，細化預算過(guò)程中的每一個(gè)細節，推敲每一項資金的來(lái)龍去脈是設計單位的發(fā)展方向，施工單位對于設計方案應該深入理解、嚴格貫徹落實(shí)每一個(gè)細節，如此才能將預算管理出現的資金偏差降至最低。
目前，我國仍使用工程量預算模式作為電力工程的預算管理方法。這種方法將人工單價(jià)、原材料單價(jià)和統計資料作為預算基礎進(jìn)行統計，顯然具有一定的滯后性。所有預算都以統計數據作為基礎，必然無(wú)法反映出真實(shí)的工程造價(jià)，更無(wú)法適應現代化工業(yè)社會(huì )的發(fā)展需求，就更談不上與國際市場(chǎng)接軌的問(wèn)題了。而在實(shí)際預算過(guò)程中，探討更有效的預算管理模式，一直是國內外專(zhuān)家的研究熱點(diǎn)。其中也有一些比較有成效的辦法，比如充分準備和儲藏工程所需的原材料，將原材料對工程預算的影響降到最小。這種在工程實(shí)施前就準備好所有材料的辦法要求施工人員對所有材料進(jìn)行妥善看管和利用，盡量減少對原材料的浪費，這也符合可持續發(fā)展觀(guān)的要求。
施工過(guò)程中，無(wú)論投資方還是承包方都必須加強預算管理，糾正隨時(shí)可能出現的預算偏差，實(shí)現資源利用合理化、經(jīng)濟效益最大化。無(wú)論在設計階段還是竣工階段，都要控制整個(gè)工程項目的發(fā)展方向，保證其投資目標的可實(shí)現性。
二、電力工程預算管理系統的推廣
為了應對上文出現的不同地區預算管理標準差異性問(wèn)題，早在1992年8月，安徽省電力局就鑒定通過(guò)了在DOS環(huán)境下編制的《電力工程預算管理系統》，并在全國范圍內推廣。該系統的出現推動(dòng)了電力工程預算管理電算化的進(jìn)程，實(shí)現了巨大的經(jīng)濟效益，為我國工程預算的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎[3]。
該系統建立了完善的市場(chǎng)波動(dòng)體制，系統中工程基礎材料的價(jià)格隨市場(chǎng)變化而波動(dòng)，將理論預算與實(shí)際價(jià)格高度結合，避免了一味以統計結果為基礎的預算管理中的預算偏差。除此之外，本系統提供了多種界面格式供使用者選擇，用戶(hù)更可以自定義預算報表的格式。工程錄入與計算過(guò)程中，用戶(hù)直接輸入工程數據和表達式即可交由計算機分析運算，輸出并儲存運算結果。如有運算錯誤，計算機也能自動(dòng)識別，提醒使用者修改。另外，系統自帶多種定額資料表，用戶(hù)使用時(shí)可自行調用，非常人性化。相比以往的預算系統，此系統創(chuàng )造性增加了分析功能，在實(shí)際預算、招標和核算過(guò)程中，分析作用發(fā)揮了極大的作用，減輕設計者不少工作量。在實(shí)際應用過(guò)程中，該系統還有智能輸入、糾錯能力強、分析統計準確、報表輸出簡(jiǎn)潔、計算公式口徑統一等優(yōu)點(diǎn)。
結語(yǔ)
隨著(zhù)現代化建設不斷深入，電力工程作為經(jīng)濟建設的基礎工程之一，必然會(huì )向社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。在逐步轉變的過(guò)程中，許多問(wèn)題不可避免，需要工作人員和科研人員不斷改善，使其適應時(shí)代發(fā)展的潮流。在建設過(guò)程中，應著(zhù)力于電力建設工程在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的基礎地位，重視其對于電力事業(yè)發(fā)展保障作用，尊重市場(chǎng)建設的基本規律，通過(guò)各種措施保證電力工程的順利實(shí)施。只有完善成本預算管理體制，嚴格進(jìn)行預算管理，才能不斷提高電力工程的市場(chǎng)競爭力，保證工程質(zhì)量，實(shí)現電力工程的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì )的不斷發(fā)展和壯大。同時(shí)要立足實(shí)際，全面分析是設計與實(shí)際工作過(guò)程中出現的問(wèn)題，不斷探索電力工程建設中科學(xué)有效的方法和措施，在實(shí)現預算管理價(jià)值的基礎上，達到工程預算與經(jīng)濟效益的結合目的。
工程預算專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文【6】
一、工程預算的內容
工程預算就是通過(guò)對財務(wù)、人力、物力以及工程造價(jià)的綜合分析運算，從而對整個(gè)工程所要消耗的各類(lèi)資源有整體把握，協(xié)調好相應的資源，合理的進(jìn)行配置，充分利用工程撥付資金，使企業(yè)的資金充分發(fā)揮作用，使得建筑工程實(shí)現安全生產(chǎn)，按期完工。工程預算有助于在工程前期制定項目計劃，幫助建筑企業(yè)順利競標。同時(shí)合理的工程預算可以幫助建筑企業(yè)提前進(jìn)行合同擬定，以及銀行貸款等，有助于接攬工程后快速進(jìn)行項目，縮短時(shí)間成本。
工程預算主要分為三個(gè)階段，第一個(gè)是工程開(kāi)始前處于設計方案時(shí)的預算，第二個(gè)是工程進(jìn)行中，對于施工過(guò)程進(jìn)行的預算，第三個(gè)則是工程竣工前的最后的管理預算。同時(shí)為避免建筑工程項目高投低產(chǎn)問(wèn)題的出現，降低項目利潤，在工程預算中應該注意，施工過(guò)程中的預算不應該超過(guò)設計期間的預算，工程竣工結算時(shí)的預算不能超過(guò)施工過(guò)程中的預算。由于工程預算可以預估建筑工程項目使用各項資源的具體走向，因而可以有效控制建筑工程成本，保障建筑工程保質(zhì)保量的如期交付，并且能夠對每一階段的各項資源使用情況進(jìn)行必要的監督與評價(jià)，以保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。
工程預算管理是每個(gè)建筑企業(yè)都應該重視的管理內容之一，各個(gè)建筑企業(yè)也可根據自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)確定相應的工程預算管理的具體內容，使其發(fā)揮工程預算的優(yōu)勢。
二、工程預算的原則
工程預算的初級階段是進(jìn)行設計方案的預算，在此階段建筑企業(yè)要充分衡量各個(gè)環(huán)境對該項工程的影響，進(jìn)行全面因素分析，在保證建筑工程安全進(jìn)行的同時(shí)，盡可能低的投入成本，合理的安排各個(gè)階段的人員配置，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，以及個(gè)人優(yōu)勢特長(cháng)，確保工期，找到最優(yōu)方案。在工程施工階段進(jìn)行預算管理，要對前期設計方案時(shí)的預算進(jìn)行必要評估，找出設計方案時(shí)尚未考慮到的內容，以及超出預算或尚未達到預算的內容。對于發(fā)現的問(wèn)題應該及時(shí)處理，找出其超出或尚有空余的具體原因，若出現偷工減料的情況應該及時(shí)補救，必要時(shí)進(jìn)行拆除，對于相關(guān)負責人進(jìn)行嚴肅處理。針對出現的問(wèn)題查明原因后，應在進(jìn)一步的工程預算中進(jìn)行改進(jìn)，確保工程預算的真實(shí)可行性，使其發(fā)揮作用。在進(jìn)行竣工結算階段的預算管理時(shí)，應與上一階段相似，不僅對其進(jìn)行審核與評價(jià)，將其內容進(jìn)行修正后繼續進(jìn)行預算管理，更要總結該項目三個(gè)階段的預算，為以后項目的預算積累經(jīng)驗。
準確真實(shí)可靠的原則應該貫穿于工程預算各個(gè)階段，只有進(jìn)行大量準確數據的分析，才有可能制定出科學(xué)合理的預算方案。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行預算管理時(shí)，要安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行大量的調查與分析，例如市場(chǎng)行情、同行信息、相關(guān)政策等。通過(guò)采集的大量準確相關(guān)信息，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)規劃與設計，以確保工程預算并不只是做做樣子，而是使其充分發(fā)揮作用，使得在建筑工程成本管理中發(fā)揮其應有的優(yōu)勢。
另外，要想使工程預算發(fā)揮其在設計時(shí)應有的作用，就要求建筑企業(yè)的各個(gè)部門(mén)加強溝通與協(xié)作。這就要求建筑企業(yè)招聘施工技術(shù)較好的人員，以保障工程的如約交付。另外，要加強管理者的水平，使工程預算的具體內容及要求下達到施工人員那里，并能夠得以落實(shí)。這兩者的緊密結合，有助于工程預算的實(shí)施，全面提高施工進(jìn)度水平，有效的降低成本，實(shí)現工程預算管理的目標。
三、工程預算在建筑成本管理中的價(jià)值
1.確定最佳成本方案
工程預算的內容涉及較為廣泛，建筑企業(yè)可以根據自身特點(diǎn)，并結合所承包建筑工程的具體特點(diǎn)進(jìn)行合理的增加或者減少，其根本原則就是對于涉及到的每一個(gè)項目都能做到不重不漏，使工程預算更加具有可行性。確定出合理的預算內容后，即可對施工過(guò)程中所需要使用的人力資源、各項材料費用、管理費用等進(jìn)行具體的整合和規劃。此時(shí)建筑企業(yè)應盡可能的選用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行規劃和制定相關(guān)預算政策，不能只憑個(gè)人主觀(guān)意愿進(jìn)行設計處理。制定出相關(guān)的預算規劃后，進(jìn)行方案的評價(jià)和修改，可以確定出最佳的成本方案。因而建筑企業(yè)要想獲得最高的經(jīng)濟效益，必須進(jìn)行工程預算，并選取工程預算中的最佳成本方案，來(lái)確保經(jīng)濟效益的最大化。因而，工程預算在建筑成本管理中極為重要，只有進(jìn)行有效的工程預算才能為建筑成本管理提供科學(xué)、合理、有效的決策，以促進(jìn)建筑企業(yè)的平穩快速發(fā)展，使其在市場(chǎng)中更具有競爭力。
2.加強建筑工程成本管理
建筑成本管理的首要目標就是利用最小的投入取得最大的回報，因而只有在建筑工程的各個(gè)階段始終采用工程預算管理，才能為建筑工程成本管理提供科學(xué)有效的依據，使得建筑工程成本管理得以加強。同時(shí)，由于工程預算過(guò)程中會(huì )涉及到各類(lèi)造價(jià)方面的專(zhuān)業(yè)內容，加之從事此類(lèi)工作的專(zhuān)業(yè)人員對于造價(jià)控制掌握內容較為熟練，因而他們會(huì )在制定工程預算時(shí)采取最為適宜的建筑方法，建筑工序等。這在一定程度上使得建筑工程成本有所降低，使得建筑工程成本管理得到進(jìn)一步的加強。除此之外，由于工程預算分為三個(gè)階段，這三個(gè)階段之間存在著(zhù)一定的銜接，每個(gè)階段相比上一個(gè)階段的預算都有所提高和改善，這也進(jìn)一步加強了建筑工程成本的管理，同時(shí)也減少了建筑成本管理的工作量，很大程度上減輕了建筑工程成本的管理的壓力。同時(shí)，工程預算可為建筑工程成本管理提供施工過(guò)程中出現的各項問(wèn)題提供解決方法，進(jìn)而加強建筑工程成本管理。
3.帶動(dòng)當前成本管理方式的創(chuàng )新
工程預算的制定要求專(zhuān)業(yè)人員不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識儲備，加強學(xué)習新型知識的能力，不斷掌握各種新型材料、工序技藝、工程技術(shù)、施工技巧等方面的知識，來(lái)確保工程預算的科學(xué)合理的制定，使其更加精確可靠，便于實(shí)施。這樣一來(lái)必定使得建筑工程成本管理方式得到創(chuàng )新。另外，在進(jìn)行工程預算管理的各個(gè)階段，相關(guān)人員應考慮創(chuàng )新型的各項管理方式，使得建筑工程進(jìn)行的更加科學(xué)有效。工程預算的各項創(chuàng )新措施一般來(lái)說(shuō)同樣可以適用于建筑工程成本管理的其他方面，從而帶動(dòng)當前建筑成本管理模式的創(chuàng )新。
4.有助于企業(yè)合理節稅
建筑行業(yè)很多情況下被認為收入較高，但是建筑企業(yè)一般都要向國家繳納較高的各項稅費，如城建稅、企業(yè)所得稅、建筑安全營(yíng)業(yè)稅等。這些稅費通常來(lái)講繳納比例并不太高，但由于建筑行業(yè)的高營(yíng)業(yè)收入，使得這筆費用依然不菲。建筑企業(yè)實(shí)施工程預算可以使建筑企業(yè)的各項收入、支出以及各項準許扣除項目有明確的記錄，使得建筑企業(yè)能夠科學(xué)合理的避免多繳、重復繳納巨額稅費，從而在一定程度上增加經(jīng)濟效益。
四、結語(yǔ)
科學(xué)合理的工程預算不僅可以保證工程按期順利完工，更能合理降低工程成本，爭取以最小的成本投入取得最大的經(jīng)濟效益。因而建筑企業(yè)應該重視工程預算，在日常建筑工程成本管理中加強工程預算的投入力度，使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)共同對預算進(jìn)行分析、審核，加強企業(yè)內部的溝通交流，共同合作，使建筑工程成本管理更加有效，共同保證企業(yè)建筑工程高質(zhì)量、低投入的實(shí)現高效益。
工程預算專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文【7】
1預算中的問(wèn)題剖析
11預算前期工作癥結
對建筑工程實(shí)施預算必須做好必要的準備工作。只有做好準備工作，才能夠有效地保證預算是正常開(kāi)展。在預算前期工作中具體需要做工作：首先提出項目建議書(shū)，其次完成可行性報告，再次設計和編制建筑工程的概預算，最后報請相關(guān)單位給予審批。不過(guò)我們也應該清醒地認識到，在實(shí)際中，項目一旦決策后就要迅速上馬，而對于項目的調研工作還沒(méi)有及時(shí)啟動(dòng)，也沒(méi)有對方案可行性給予廣泛地討論。有的方案考慮的不周全或準備工作的不完善，就會(huì )嚴重地影響預算工作的展開(kāi)，同樣會(huì )直接影響到后續的預算工作。比如在進(jìn)行調研中準備得不夠充分，那么在實(shí)際施工中如果出現一些的問(wèn)題，就會(huì )影響到建筑工程的正常施工，最后導致預算出現嚴重的超支。建筑工程單位就會(huì )失去誠信。
12預算監理工作不到位
在預算過(guò)程中，其中預算監理工作非常地重要，對預算監理工作沒(méi)有做到位，就會(huì )影響到建筑工程的預算。在預算監理工作中所需要做的工作有，對編制投資估算的準確分析，對預算定額進(jìn)行監理，對編制辦法的監理，對執行文件的監理。但是我們要清楚地認識到，由于建筑產(chǎn)品存在著(zhù)多樣性和固定性的特性，工程施工就必然就存在著(zhù)流動(dòng)性。再加上建筑工程在規模上由于項目的不同，現場(chǎng)條件的不同，還有就是地點(diǎn)不同等因素，現場(chǎng)施工人員就會(huì )隨著(zhù)工程任務(wù)的流動(dòng)而流動(dòng)施工，企業(yè)也隨著(zhù)工程施工而流動(dòng)。一旦某一項工程竣工后，其企業(yè)就會(huì )及時(shí)地轉移到另外一個(gè)工地上。由于工程的這些特性，也就決定了建筑工程的預算監理，只能夠對其初期實(shí)現控制管理，而對于工地上流動(dòng)性的工作進(jìn)行管理就無(wú)法到位――無(wú)法實(shí)現有效地管理，對于預算計價(jià)工作的控制管理工作就不能夠有效地做到位[1]。
13預算人員素質(zhì)欠缺
通過(guò)對建筑工程預算人員進(jìn)行大量的調查，發(fā)現建筑工程預算人員就專(zhuān)業(yè)素質(zhì)而言較欠缺。造成這樣的結果的原因，主要是因為企業(yè)管理人員對工程預算工程工作重視不夠。在選用預算人員的時(shí)候過(guò)于隨意，根本沒(méi)有從工程預算的專(zhuān)業(yè)角度來(lái)選拔人才，這些預算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)必然會(huì )影響到建筑工程的預算，進(jìn)而導致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低。
14預算定額體系不夠健全、預算規范不統一
在企業(yè)中，預算人員的預算關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)。就建筑預算而言，他們在進(jìn)行預算時(shí)，對于不同的工程項目會(huì )采用不同預算方法，進(jìn)而提出不同的預算方案。但是在實(shí)際中，建筑工程預算人員的素質(zhì)參差不齊，在預算中所采用的不同預算標準和預算方案進(jìn)行預算，其結果業(yè)績(jì)不一樣。這主要是由于預算定額體系不夠健全、規范不統一所造成的。
2工程預算的對策
21積極健全建筑工作的預算管理體制
在有效提高企業(yè)的管理效率中，進(jìn)行合理的預算是重要的途徑，能夠有效地促使企業(yè)的發(fā)展。因此我們在積極地建構工程預算管理體制過(guò)程中，必須做好四點(diǎn)。第一，積極地加強對相應部門(mén)的建設，充分地將預算部門(mén)跟其他部門(mén)之間的關(guān)系給予有效地協(xié)調。此外，作為企業(yè)部門(mén)，還要積極地管理建設部門(mén)、施工單位、設計部門(mén)等部門(mén)。進(jìn)而達到促進(jìn)建筑企業(yè)施工效率的提高，積極地提升施工的質(zhì)量。第二，在積極地進(jìn)行一些相關(guān)建筑預算制度的建設過(guò)程中，作為國家行政機關(guān)，有必要對預算體制給予引導性的積極有效的建設，監督好企業(yè)預算工作，并且在法律法規中逐步地完善，嚴格控制好預算審批工作。第三，為有效地提高預算編制的合理性以及科學(xué)性，作為設計單位，在建筑工程的設計中，必須按照操作程序、操作標準來(lái)操作。第四，在建筑項目的招標過(guò)程中，為提高預算的質(zhì)量，作為企業(yè)，可以成立內部的專(zhuān)業(yè)機構，聘用一批專(zhuān)業(yè)的預算工作人員，做好預算，促進(jìn)企業(yè)預算工作順利展開(kāi)[2]。
22加強預算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養
所有的預算，都需要專(zhuān)業(yè)的預算工作人員來(lái)完成。也就是說(shuō)，專(zhuān)業(yè)預算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低決定他們的工作水平，就目前而言，我們的專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高就可能導致預算不科學(xué)，在建筑工程中預算不科學(xué)勢必要影響到建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題。畢竟，就預算限制而言，預算是關(guān)系到建筑工程的全盤(pán)工作，包括建筑施工的進(jìn)度及質(zhì)量。從這層意義上說(shuō)，有必要積極地提高建筑預算工作人員的專(zhuān)業(yè)素養。如何對建筑施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素養的培養？第一，作為企業(yè)，可以建立培訓機構，對預算人員實(shí)施定期的培訓。有效地增強這些專(zhuān)業(yè)人員的責任意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極地促進(jìn)他們的創(chuàng )新能力得以提高。在定期的培訓中，積極地提高他們的預算素質(zhì)，第二，企業(yè)可以定期為他們組織一些作業(yè)化的講座，積極提高他們的預算認識。
23對預算定額進(jìn)行調整
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷提高，以往一直采用的定額計算已經(jīng)不能夠適應當前建筑工程的需要。鑒于此，我們有必要對預算定額給予有效地積極調整。在調整中應當注意對市場(chǎng)的建材價(jià)格給予充分的考慮，積極地實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。在建筑工程的預算中，積極做好建筑工程的預算調整，有助于工作效率的提高，進(jìn)而實(shí)現建筑工程的預算的最終目的，為建筑工程質(zhì)量提供保證。
24對建筑預算給予統一規范
在建筑工程中，所進(jìn)行的建筑預算應該規范統一。所謂統一規范實(shí)際上就是把預算過(guò)程和預算規則規范化，進(jìn)而有效地將預算人員的操作行為給予規范化。因為，規范化的預算有助于企業(yè)的管理，有助于將管理人員的責任意識有效地增強，有助于對預算人員工作熱情的鼓勵，促進(jìn)他們工作積極性的提高，進(jìn)而有效地提高他們的預算質(zhì)量，提高集中施工的質(zhì)量和進(jìn)度[3]。
3結論
綜上所述，在建筑工程的預算管理中，還存在著(zhù)許多問(wèn)題，預算前期工作有癥結、預算監理工作不到位、預算人員素質(zhì)欠缺、沒(méi)有健全的預算定額體系等問(wèn)題，只有充分地認識這些問(wèn)題的存在，然后積極地采取一些工程預算的對策，積極健全建筑工作的預算管理體制、加強預算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養、對預算定額進(jìn)行調整、對建筑預算給予統一規范，則有助于建筑工程預算水平、質(zhì)量的積極提高。
工程預算專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文【8】
隨著(zhù)迅速發(fā)展社會(huì )經(jīng)濟，越來(lái)越快速發(fā)展建筑行業(yè)，出現更加激烈市場(chǎng)競爭，現階段，不斷提高建筑單位業(yè)務(wù)量，為了獲得市場(chǎng)競爭力企業(yè)經(jīng)常降低價(jià)格，所以建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的時(shí)候時(shí)常出現低產(chǎn)出、高投入的問(wèn)題。有效管理建筑成本的方式是工程預算，建筑工程實(shí)施預算的基本作用是保障順利完成施工項目。在保障建筑施工整體質(zhì)量的基礎上，估算工程投入，以便于可以依據最小成本獲得最大效益。為了避免上述問(wèn)題的出現，建筑企業(yè)成本管理中需要更加重視合理應用工程預算，實(shí)現最大化利益的目的。
一、建筑工程預算的內容
工程預算主要就是包括資產(chǎn)預算、財務(wù)預算、籌資預算、業(yè)務(wù)預算。對上述預算內容進(jìn)行協(xié)調和優(yōu)化，保障合理配置資源，合理利用物資流和資金流，以便于全面增加企業(yè)效益。工程預算實(shí)際上是計劃項目、編制投資、招投標、簽訂合同、辦理貸款的依據和前提。管理工程預算可以在一定程度上增加經(jīng)濟效益，控制工程就是工程造價(jià)的控制，在準確控制工程成本方面具備一定作用。建筑企業(yè)想要具備競爭優(yōu)勢需要從管理預算方面來(lái)滿(mǎn)足實(shí)際情況，以便于全面增加經(jīng)濟效益。
二、工程預算的原則
工程預算過(guò)程中合理分析影響因素以此來(lái)確定最佳預算方案。建筑企業(yè)主要目的就是獲得相應利益，依據最大化效益方式進(jìn)行預算。因此，工程預算中綜合分析經(jīng)濟因素，一是依據各種方式來(lái)最大限度降低成本，二是，預算中保證工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度，考慮上述因素選擇合理的優(yōu)化方案。工程預算中滿(mǎn)足可靠準確的原則。工程預算過(guò)程中需要重點(diǎn)分析可靠和準確原則，也是說(shuō)依據實(shí)際情況工程預算需要盡可能保障數據準確性和可靠性。因此工程預算的時(shí)候相關(guān)人員需要充分了解和掌握實(shí)際情況、市場(chǎng)資料、行業(yè)信息，并且還需要預測建筑施工中可能出現的問(wèn)題，在大數據基礎上進(jìn)行工程預測，以此來(lái)完全保障工程預算準確性和可靠性。工程預算中有機集合經(jīng)營(yíng)管理水平以及施工技術(shù)，促進(jìn)完善和健全建筑工程管理的作用和能力，全面降低建筑施工成本。
三、建筑成本管理中工程預算的重要性
�。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)合理節稅
一般情況下，建筑企業(yè)會(huì )出現安全營(yíng)業(yè)稅、城建稅、企業(yè)所得稅。計算上述稅種的時(shí)候，一般依據營(yíng)業(yè)收入3%的比例來(lái)計算企業(yè)安全營(yíng)業(yè)稅。依據國家《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》，企業(yè)納稅人給第三單位分包建筑項目的時(shí)候，營(yíng)業(yè)額就是扣除給第三方支付分包費用和獲得的全部?jì)r(jià)款的余額，依據相關(guān)規定，建筑企業(yè)抵扣安全營(yíng)業(yè)額以后，能夠極大程度上降低賦稅。如果依據企業(yè)整個(gè)年度經(jīng)營(yíng)額來(lái)計算所得稅，需要及時(shí)調整納稅額，籌劃稅收的時(shí)候出現相應空間。如依據先進(jìn)申報方式就能夠為企業(yè)降低稅額，從而達到有效降低稅負的目的。建筑企業(yè)管理成本中切實(shí)做好工程預算工作，科學(xué)籌劃納稅，依據相關(guān)預算指標來(lái)分析籌劃空間，降低重復納稅和不必要費用支出。
�。ǘB透造價(jià)控制事項
長(cháng)期分析和研究造價(jià)控制項目，規劃和實(shí)施預算的時(shí)候，清楚認識基礎項目，保證能夠為以后建筑施工提供整體辦法，綜合相關(guān)技術(shù)以后，從細節上來(lái)分析預算技術(shù)，首先明確認識項目自身建設，以便于能夠從更全面的方向分析基礎設施工程，注重工程的設備和材料，滲透分析精細化采購指標和標準，總結分析建筑經(jīng)驗和教訓，保證能夠有效關(guān)注建筑整體反應和全面融合技術(shù)，從而促使可以從實(shí)際情況創(chuàng )新建筑工程投資目標，健全以及完善建筑內容。
�。ㄈ╅L(cháng)期有效預測工程建設施工的發(fā)展
企業(yè)依據實(shí)際情況來(lái)清楚認識建筑目標以及標準，在滲透和使用中融合相關(guān)技術(shù)，并且創(chuàng )新和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，一邊創(chuàng )新理念、以便控制工程造價(jià)，保證能夠全面提高建筑能力，完善創(chuàng )新技術(shù)和保證質(zhì)量的關(guān)鍵，為以后進(jìn)一步分析工程提供依據。在長(cháng)期控制工程預算的時(shí)候，應該注重分析以及有效控制原來(lái)項目經(jīng)常出現問(wèn)題的部分，了解和掌握項目建筑需求、企業(yè)依據自身情況創(chuàng )新解決問(wèn)題的方式，保證能夠全面滲透相關(guān)技術(shù)，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。工程預算中也應該全面應用技術(shù)理念，確保更加完善的控制施工成本，全面提高建筑工程預算的力度。
�。ㄋ模┤嬉脛�(chuàng )新成本控制技術(shù)
工程預算控制的健全和完善，精準化分析技術(shù)標準，保證能夠全面融合設計圖紙和實(shí)際操作，精益求精，不但需要提高自身目標和標準，也需要全面提高建筑質(zhì)量和安全，保證不斷完善施工工程，避免以后施工中出現二次返工和危險事故，全面降低工程造價(jià)。此外在控制工程預算的時(shí)候，具體體現控制工程的水電用量，健全工程基礎設施。依據全新的控制造價(jià)技術(shù)，從企業(yè)自身角度來(lái)分析不同施工方式中對工程預算造成的影響，創(chuàng )新和發(fā)現全新的工程建設手段。在以后發(fā)展過(guò)程中應該不斷應用創(chuàng )新技術(shù)，融合建筑整體性和細節性標準以及相關(guān)管理技術(shù)，全面提高建筑施工質(zhì)量，促進(jìn)強化發(fā)展造價(jià)工程。
四、建筑項目管理中工程成本預算的應用
建筑工程成本預算應用在項目管理中的時(shí)候，應該實(shí)施編制預算書(shū)。成本預算書(shū)實(shí)際上是在正式施工以前施工企業(yè)依據實(shí)際情況以及相關(guān)工程量清單來(lái)建立的反應實(shí)際勘察情況的項目文件，包括投標文件、招標文件、市場(chǎng)價(jià)格、施工圖紙、施工現場(chǎng)情況。財務(wù)部門(mén)報賬項目和成本預算費用需要基本相同，不但能夠切實(shí)符合核算和檢查稅務(wù)的基本需要，也能夠方便對比分析實(shí)際費用和預算成本，從而達到管理和控制成本的目的。審核成本預算書(shū)，建筑企業(yè)審核成本預算的時(shí)候應該配備專(zhuān)門(mén)的審核人員，不但需要充分了解建筑實(shí)際情況，還應該具備成熟的施工預算經(jīng)驗和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的審核知識。成本預算審核主要有建筑材料市場(chǎng)價(jià)格、項目工程施工項目、項目建設費用、現場(chǎng)管理費用、施工人員費用等，具體分析上述內容是否能夠完全滿(mǎn)足實(shí)際情況以及行業(yè)水平。完成審核成本預算以后，項目管理經(jīng)理以及相關(guān)審核人員需要同時(shí)提出相應建議，并且及時(shí)向上級匯報成本預算。上級部門(mén)在綜合分析和考慮項目實(shí)際情況和審核建議以后及時(shí)增減預算。依據上級批示最終結果，及時(shí)確定和修訂成本預算的最終方案，通過(guò)財務(wù)人員和管理人員共同執行。實(shí)際執行工程預算的時(shí)候應該合理結合財務(wù)核算和建筑施工，并且綜合分析財務(wù)核算、工程量、施工進(jìn)度，然后對比分析實(shí)際成本以及工程預算成本。對工程經(jīng)濟效益進(jìn)行最終預測，如果成本管理中出現極大的誤差，需要及時(shí)對上級部門(mén)進(jìn)行申報，并且安排專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)檢查和分析相關(guān)原因，合理控制超出預算的成本。如果是客觀(guān)因素導致影響預算成本，需要相關(guān)人員及時(shí)修改預算建議，并且修訂審核預算成本的規劃，重新編制符合實(shí)際情況的預算成本。
五、結語(yǔ)
綜上，工程預算的基本作用就是順利完成建筑施工工程，在保證整體建筑施工質(zhì)量的情況下，估算工程整體投入，以便于能夠利用最小投入獲得最大效益。建筑工程預算是一種有效的成本管理方式，建筑施工中需要更加注重預算相關(guān)問(wèn)題。成本管理中應用工程預算，是提高企業(yè)內部管理的重要方式，建筑單位依據分解、審核、匯總預算目標，及時(shí)調整和執行預算成本，以便于全面促進(jìn)建筑企業(yè)內部的合作和交流，實(shí)現企業(yè)最大化經(jīng)濟效益的目標，這種方式能夠全面促進(jìn)和保證建筑企業(yè)施工質(zhì)量及效益。
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