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工程預算中管理費怎樣下調
探討工程預算清單相對工程預算控制的應用問(wèn)題，可知，工程預算清單在工程預算控制中有著(zhù)十分重要的作用，那么工程預算中管理費怎樣下調呢?下面和小編一起來(lái)看工程預算中管理費怎樣下調，希望有所幫助！
工程預算清單控制的主要措施
在工程環(huán)境下進(jìn)行工程預算也并不是一個(gè)一蹴而就的工作，同樣需要經(jīng)過(guò)一系列漫長(cháng)的操作和過(guò)程。
組織措施
一方面就是考慮到在工程進(jìn)行的過(guò)程當中各個(gè)環(huán)節的計劃和控制都是需要人為的來(lái)進(jìn)行操作的，這樣一個(gè)工作人員實(shí)際上也就是整個(gè)工程項目在施工進(jìn)行過(guò)程當中的最終主體，相對整個(gè)環(huán)節中的財務(wù)信息數據都直接進(jìn)行指定和核算，考慮到這樣一些方面的因素大家在進(jìn)行施工的過(guò)程當中首先需要做的就是要切實(shí)的加強相對工程項目財務(wù)部門(mén)的良好管理，并在這樣一個(gè)加強的過(guò)程當中進(jìn)一步的建立起多方面相關(guān)部門(mén)配合工作的心態(tài)來(lái)，這樣做最為直接的好處就是能夠保證整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)行不太大的偏離于實(shí)際的狀況和需求。
另一方面就是要在上述工作進(jìn)行的過(guò)程當中進(jìn)一步的建立起一個(gè)系統的監督部門(mén)來(lái)，這樣就能夠對中整個(gè)施工和管理過(guò)程全程的控制、調節和良好的預算，在這里主要是考慮到施工的預算過(guò)程都是在施工之向前行的，因此相關(guān)方面的市場(chǎng)價(jià)格以及國家政策都有可能在后續施工的過(guò)程當中發(fā)生不良的變化，這樣一種情況下出現的預算偏差實(shí)際上也就是無(wú)可厚非的，但大家還是需要針相對這樣一種狀況建立其一個(gè)完善的檢查體系來(lái)，其優(yōu)勢就在于能夠隨時(shí)的根據市場(chǎng)以及政策動(dòng)態(tài)來(lái)對價(jià)格管理系統進(jìn)行及時(shí)的更新和修改，盡可能保證整個(gè)預算方案與施工本身的同步性。
經(jīng)濟措施
建筑工程施工相對建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)還是以獲得更多的經(jīng)濟效益為最重要的目的之一，而建筑施工當中需要涉及的環(huán)節也非常多，在這些環(huán)節當中都要考慮到建設資金的使用問(wèn)題，大家要清醒地認識到在建筑施工的過(guò)程中要更好地對工程的建設成本、建設質(zhì)量和建設時(shí)間進(jìn)行控制，相關(guān)的經(jīng)濟措施是必不可少的，之所以要采取一些的經(jīng)濟措施是因為只有做好施工預算才能更好地幫助施工企業(yè)實(shí)現盈利的目的。要在實(shí)現這一目標的過(guò)程中切實(shí)加強數據的采集和管理，對項目木的預算理清也要具有一些的科學(xué)性，這樣才能更好地對工程造價(jià)進(jìn)行適當的控制，從而為建筑企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟效益。
技術(shù)措施
在工程建設施工的過(guò)程中，如果遇到了技術(shù)方面的問(wèn)題，就很難從市場(chǎng)或者是政策方面的影響來(lái)對工程的預算進(jìn)行有效的控制，這時(shí)，能夠對市場(chǎng)上的一些價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的掌握就顯得尤為重要了，最好的方法就是建立起一個(gè)科學(xué)合理的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)追蹤制度，這樣就可以更加有效的對影響工程預算的各種因素進(jìn)行及時(shí)的檢測，在施工方案上也可以更好地做出適當的調整，換句話(huà)來(lái)說(shuō)這也是在技術(shù)上采取的一個(gè)小技巧，也只有這樣才能在技術(shù)層面更好地對工程預算進(jìn)行有效的控制，在保證工程建設質(zhì)量的同時(shí)也有效地對工程的建設成本和施工進(jìn)度進(jìn)行控制。
工程預算控制中工程預算清單編制的優(yōu)化措施
首先，強化清單編制設計。相對工程項目而言，開(kāi)展工程預算編制，必須立足設計角度，按照經(jīng)濟性、適用性原則進(jìn)行設計。造價(jià)人員必須合理評估不同設計方案，通過(guò)設計預算編制，合理衡量施工圖紙設計，提供有效參考限額，進(jìn)而不斷優(yōu)化施工圖紙設計，符合預算清單編制要求。另外，在確保建筑功能前提下，促使工程造價(jià)最小化，造價(jià)人員按照自身工程經(jīng)驗，提出合理化、科學(xué)性建議，促使設計方案優(yōu)化。立足設計角度，優(yōu)化清單預算編制。
其次，準確計算工程量。相對工程預算清單編制，工程量計算作為一項最為繁瑣、最基礎的的工作。在有限時(shí)間內，造價(jià)人員必須準確計算工程量。相對經(jīng)驗豐富造價(jià)人員而言，通過(guò)長(cháng)期經(jīng)驗積累，熟悉算量軟件、EXCLE文件和CAD設計，通過(guò)三種軟件結合使用，可獲得更為準確的算量。
防止施工變更設計。在建筑工程施工中，若出現設計變更，預算清單編制就是一張廢紙，使得工程造價(jià)也無(wú)法估量，進(jìn)而影響一系列后續問(wèn)題。因此，需防止設計變更。避免因建筑規模擴大，而產(chǎn)生設計變更，禁止隨意更改建設內容、設計標準。另外，若必須進(jìn)行設計變更，必須向造價(jià)人員匯報，經(jīng)過(guò)多方協(xié)商、理清之后，方可確定設計變更。在設計變更后，必須做好造價(jià)預算、概算工作，提出多種經(jīng)濟性、技術(shù)性變更方案，力求做到精益求精。
工程預算清單的施工項目控制的方式
工程預算工作十一個(gè)綜合性非常強的工作，由于預算工作所特有的預測性估算，在進(jìn)行預算工作就不可避免出現誤差。但是，總體而言，對工程預算產(chǎn)生影響的主要因素有：市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)、設計圖紙方案的修改、國家政策性質(zhì)的調價(jià)、工程清單幾家形式的不落實(shí)、施工過(guò)程中帶有的隨意性和缺少總體預算目標，這些都有可能對工程預算的準確性產(chǎn)生影響，由于建筑工程并不是馬上就能完成的，是要經(jīng)過(guò)決策、組織設計、施工這三個(gè)環(huán)節。
當工程開(kāi)始施工的時(shí)候，施工的每個(gè)環(huán)節都有可能不是按照預算的設計進(jìn)行的。所以，當工作人員面對繁雜的工程預算，當實(shí)際施工和預算不相符的時(shí)候，要采取相應的措施進(jìn)行修正，確保工程的順利完工。工程是順利竣工是要靠工程施工中各個(gè)環(huán)節共同完成的，各部門(mén)之間要相互配合，共同協(xié)作，面便工程預算在施工的各個(gè)環(huán)節出現脫節現象，導致工程無(wú)法順利完工。要建立一個(gè)完勝的監督體系，對工程的每一個(gè)環(huán)節的支出費用，進(jìn)行監管，對出現的偏差及時(shí)予以糾正。
每一個(gè)工程的計劃和控制都是有人來(lái)完成的，作為工程項目實(shí)施的主體，要認真負責的核算工程的財務(wù)各方面的信息數據，所以，應該強化對工程項目財務(wù)部工作人員的管理。項目施工的最終目標是盈利，產(chǎn)生利潤，所以為實(shí)現這一目標，就要對工程的所有數據進(jìn)行整理、收集和加工。如果施工單位護士經(jīng)濟措施，不但會(huì )對工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，還可能影響工程的質(zhì)量。
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