風(fēng)險管理論文(15篇)
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編收集整理的風(fēng)險管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
風(fēng)險管理論文1
〔摘要〕目的：探討風(fēng)險管理在護理管理中的應用效果。方法：選取20xx年5月－20xx年9月住院治療患者152例，按隨機數字表法分為對照組與觀(guān)察組各76例，對照組患者采用常規護理，觀(guān)察組患者采用護理風(fēng)險管理，對比兩組患者護理滿(mǎn)意度及實(shí)施風(fēng)險管理前后我院175名護理人員理論及技能知識合格率、不良事件發(fā)生率。結果：觀(guān)察組患者護理滿(mǎn)意度為96.05%，高于對照組患者的76.32%（P＜0.05）；實(shí)施風(fēng)險管理后，選取的175名護理人員理論及技能成績(jì)合格率、不良事件發(fā)生率分為93.14%、94.29%、6.29%，優(yōu)于實(shí)施風(fēng)險管理前的71.43%、79.43%、23.43%（P＜0.05）。結論：風(fēng)險管理在護理管理中的應用效果顯著(zhù)。
〔關(guān)鍵詞〕風(fēng)險管理；常規護理；護理管理
〔中圖分類(lèi)號〕R192〔文獻標識碼〕B
風(fēng)險管理主要是指對患者、護理人員及探視者可能造成的具有傷害性的潛在性風(fēng)險進(jìn)行識別，同時(shí)依照實(shí)際情況給予相應干預處理的過(guò)程[1]。在當前患者及家屬維權意識不斷增強的過(guò)程中，如何有效降低醫護風(fēng)險，從而緩解護患矛盾、提升護理質(zhì)量并獲取患者護理滿(mǎn)意度成為了臨床護理工作面臨的重要問(wèn)題[2]。為進(jìn)一步探討風(fēng)險管理在護理管理工作中的作用，選取本院152例住院治療患者及175名護理人員為研究對象，現將相關(guān)報道作如下總結。
1資料與方法
1.1臨床資料選取本院20xx年5月－20xx年9月住院治療患者152例為本次研究對象，按隨機數字表法分為對照組與觀(guān)察組各76例。對照組男40例，女36例，年齡18~71歲，平均年齡（41.5±3.4）歲，文化程度初中13例，高中25例，大專(zhuān)15例，本科23例；觀(guān)察組男39例，女37例，年齡19~70歲，平均年齡（41.2±3.5）歲，文化程度初中14例，高中24例，大專(zhuān)16例，本科22例。以上兩組患者一般資料比較，差異均無(wú)統計學(xué)意義（P＞0.05），具有可比性。1.2方法對照組組患者采用常規護理，觀(guān)察組患者采用護理風(fēng)險管理，主要內容如下。
1.2.1成立風(fēng)險控制小組以科室為單位，建立起護士長(cháng)-組長(cháng)-小組成員的3層管理機構，以此完善護理風(fēng)險呈報及風(fēng)險控制體系。在具體的臨床應用過(guò)程中，還可依照護理職能的不同，將風(fēng)險控制小組進(jìn)行細分，例如可分為基礎護理小組、消毒隔離檢查小組、病房管理小組及質(zhì)量監測小組等，后由護士長(cháng)組織進(jìn)行考核，并定期召開(kāi)小組例會(huì )，對護理工作中存在的各項風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行交流，制定出相應的風(fēng)險管理措施。1.2.2確保制度落實(shí)風(fēng)險管理的執行需要強力的規章制度作為保障，因此在采用風(fēng)險管理過(guò)程中，應加強對各項規章制度和護理操作流程的落實(shí)，確保各科室護理人員將風(fēng)險控制意識融于護理工作的各個(gè)環(huán)節中，實(shí)現事后管理向事前控制的轉變。
1.2.3提升護理人員理論及技能水平可針對不同層次的護士群體，開(kāi)展理論知識及操作技能培訓，后對其進(jìn)行考核，特別需要注意加強對新進(jìn)人員的培訓，幫助其熟練掌握各項全新護理方法及技術(shù)，以此降低護理風(fēng)險及不良事件發(fā)生率。
1.2.4加強護患溝通患者入院后對其進(jìn)行入院宣教，對治療及護理過(guò)程中的各項操作目的、注意事項及潛在的風(fēng)險因素等告知患者及家屬，特殊治療應經(jīng)由患者及家屬同意后簽字方能執行；護理人員充分注意自身言行舉止，掌握有效的溝通技巧，禁止面無(wú)表情、冷淡、生硬等態(tài)度應付患者及家屬。
1.2.5制定護理風(fēng)險管理計劃首先應明確各項風(fēng)險防范措施，制定完善的護理工作流程及應急預案，還可進(jìn)行突發(fā)事件的應急預案演練，以此提升應急應變能力。
1.2.6控制護理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量護理文書(shū)作為醫院及患者的重要文檔資料，是病情觀(guān)察及護理工作的原始文字記錄，特別是在發(fā)生訴訟糾紛情況下，具有較高價(jià)值。
1.3觀(guān)察指標于患者出院前采用我院自制調查問(wèn)卷調查兩組患者護理滿(mǎn)意度，主要分為非常滿(mǎn)意、滿(mǎn)意、一般、不滿(mǎn)意4個(gè)等級，總滿(mǎn)意度=（非常滿(mǎn)意＋滿(mǎn)意）/例數×100%。并于風(fēng)險管理實(shí)施前后對護理人員理論知識成績(jì)合格率及技能成績(jì)合格率進(jìn)行考核，同時(shí)統計兩組患者護理過(guò)程中不良事件發(fā)生情況，主要包括交接班遺漏、液體外滲、呼叫后反應遲緩等[3]。1.4統計學(xué)方法采用SPSS19.0軟件進(jìn)行數據處理，計量資料以xs表示，采用t檢驗，計數資料用百分比表示，采用χ2檢驗，P＜0.05為差異具有統計學(xué)意義。
2結果
2.1兩組患者護理滿(mǎn)意度比較觀(guān)察組護理滿(mǎn)意度為96.05%；對照組護理滿(mǎn)意度為76.32%，組間比較，差異具有統計學(xué)意義（P＜0.05），見(jiàn)表1。2.2風(fēng)險管理前后護理人員臨床考核、不良事件發(fā)生情況比較風(fēng)險管理前不良事件發(fā)生率為23.43%，管理后不良事件發(fā)生率為6.29%，差異具有統計學(xué)意義（P＜0.05），見(jiàn)表2。
3討論
在現代醫護水平不斷提升情況下，患者及家屬對于護理質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，特別是在當前醫患矛盾、護患矛盾突出的社會(huì )環(huán)境背景下，護理質(zhì)量的提升也是有效減少護患矛盾并提升患者護理滿(mǎn)意度的關(guān)鍵[4]。護理風(fēng)險主要是指在護理過(guò)程中可能發(fā)生的一切不安全事件，其可能隱藏在護理工作的各個(gè)環(huán)節之中[5]。風(fēng)險管理最早應用在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域[6]，而醫院內的護理風(fēng)險管理則主要是指對患者、藥物、設備、環(huán)境、護理技術(shù)、護理程序等相關(guān)風(fēng)險因素的管理。但是需要注意的是，護理風(fēng)險管理應是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，隨著(zhù)醫院各科室護理人員的更替以及臨床新技術(shù)、新藥品、新設備及新治療方法的出現，風(fēng)險管理也應隨之作出相應改變[7]。且護理風(fēng)險具有客觀(guān)存在性及不確定性，加之護理行為的特殊性等因素影響，理論上存在著(zhù)較多的護理風(fēng)險，對護理人員護理技術(shù)發(fā)揮水平可能會(huì )造成一定影響，因此更應通過(guò)不斷更新護理風(fēng)險管理工作，采用具有前瞻及全程性的動(dòng)態(tài)管理，最終促使護理人員養成良好的行為習慣、提升理論及技能知識水平，以此達到更好的避免護理風(fēng)險發(fā)生、提升患者護理滿(mǎn)意度的目的[8]。在本次研究中，對觀(guān)察組患者采用護理風(fēng)險管理，結果表明觀(guān)察組患者護理滿(mǎn)意度為96.05%，明顯高于對照組患者的76.32%，差異具有統計學(xué)意義（P＜0.05），充分說(shuō)明采用風(fēng)險管理可有效提升患者護理滿(mǎn)意度。另外，在對我院選取的175名護理人員的調查中，實(shí)施風(fēng)險管理后護理人員理論及技能成績(jì)合格率分為93.14%、94.29%，明顯高于實(shí)施風(fēng)險管理前的71.43%、79.43%，差異具有統計學(xué)意義（P＜0.05）；且實(shí)施前護理不良事件發(fā)生率為23.43%，實(shí)施風(fēng)險管理后不良事件發(fā)生率為6.29%，差異具有統計學(xué)意義（P＜0.05）。
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風(fēng)險管理論文2
摘要：當前，我國較大的經(jīng)濟下行壓力，導致資本市場(chǎng)的競爭日趨激烈、風(fēng)險處于較高水平。如何解決公司復雜而多變的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，成為了現階段投資公司的重要命題。以誠通集團案例為起點(diǎn)，分析投資公司在融資、投資等具體財務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并提出一些針對性的政策建議，能為較為全面地發(fā)現和綜合地解決公司財務(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題提供一些思路。
關(guān)鍵詞：投資公司；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理
對于企業(yè)，特別是投資公司而言，風(fēng)險管理是其管理活動(dòng)的實(shí)質(zhì)性?xún)热�，而財�?wù)風(fēng)險管理是風(fēng)險管理活動(dòng)的核心。在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，投資公司能夠提前預測到公司可能面臨的財務(wù)風(fēng)險并加以一定的干預控制；投資公司能夠有合理的組織架構從而產(chǎn)生科學(xué)的投資決策流程；對籌資、投資、資本退出等財務(wù)活動(dòng)風(fēng)險有全面的過(guò)程控制；那么，其一定能夠在目前較嚴酷的市場(chǎng)條件下保持較強的競爭力。投資公司基本能夠就投融資等財務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行管理控制，而對企業(yè)制度設計產(chǎn)生的風(fēng)險重視不夠。下面就制度設計層面和具體財務(wù)活動(dòng)層面分別闡述主要存在的風(fēng)險管理問(wèn)題以及針對性的對策建議。
一、投資公司財務(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
(一)公司籌資風(fēng)險管理分析
作為投資公司財務(wù)活動(dòng)的起始階段，資本的來(lái)源、渠道和資本結構決定著(zhù)籌資階段的風(fēng)險。比如某國有投資集團，主營(yíng)業(yè)務(wù)是收購、經(jīng)營(yíng)、處置對部分國企的非主要業(yè)務(wù)資產(chǎn)、不良資產(chǎn)及其業(yè)績(jì)差的下屬企業(yè)。誠通集團在消化不良資產(chǎn)方面取得了較大的成效，但是作為一家投資公司，其在籌資環(huán)節的風(fēng)險管理存在一些問(wèn)題，導致目前誠通集團的財務(wù)風(fēng)險較高。根據誠通集團披露的財務(wù)報告來(lái)看，20xx年至20xx年末，公司負債總額分別為527.5億元、410.5億元和383.56億元，誠通集團7月份將發(fā)行10億元超短期融資券，這將進(jìn)一步加重企業(yè)的償債壓力。而在盈利能力方面，誠通集團20xx年的毛利率為6.32%，由于其主要業(yè)務(wù)屬于充分競爭市場(chǎng)，且目前經(jīng)濟持續低迷，估計短時(shí)期內誠通集團的盈利能力不會(huì )有大改觀(guān)。該集團的現狀反映了國內相當一部分企業(yè)在籌資過(guò)程中出現的問(wèn)題。投資公司主要采用借款、發(fā)行債券的方式籌資，渠道較為單一，雖然負債資本成本比股權資本成本低，但是償付壓力較大，體現了投資公司沒(méi)有達到合適的資本結構。誠通集團在高資產(chǎn)負債率、企業(yè)盈利能力較差的情況下，仍然發(fā)行大筆債券，這將通過(guò)財務(wù)杠桿效應放大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(二)公司投資風(fēng)險管理的分析
項目的獲利能力和風(fēng)險程度是投資階段重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。投資階段周期較長(cháng)，面臨的不確定性也更多，這就需要企業(yè)加倍重視投資階段風(fēng)險的預測和管理。在項目投資風(fēng)險評估階段，部分投資公司由于種種原因，沒(méi)有全面按標準進(jìn)行詳盡、實(shí)地的盡職調查。這使得后續對項目?jì)r(jià)值、風(fēng)險評估的準確性大打折扣，項目的風(fēng)險陡然增加。隨著(zhù)項目投資的正式開(kāi)始，項目在實(shí)行過(guò)程中的不同時(shí)期都可能產(chǎn)生新的情況，這需要投資公司結合不同時(shí)期的情況修改或者制定新的風(fēng)險管理方案來(lái)適應新的情況。部分投資公司不能做到靈活應對，從而導致了項目投資的失敗。
(三)資本運營(yíng)風(fēng)險管理的分析
在資本投入后的運營(yíng)階段，投資公司面臨著(zhù)被投資企業(yè)或者被投資項目的盈利水平?jīng)]有達到預期的風(fēng)險，這需要投資公司密切關(guān)注項目在運營(yíng)階段的情況并制定相應的解決方案甚至派駐團隊直接參與運營(yíng)管理�，F實(shí)中部分企業(yè)對投資階段很重視，反而對投資后的運營(yíng)階段不夠重視，最后導致投資項目的風(fēng)險和管理失控。
二、投資公司財務(wù)風(fēng)險管理的對策建議
(一)完善投資公司的風(fēng)險組織架構，強化內部控制體系
合理的公司治理結構是做好財務(wù)風(fēng)險管理的基石。完整而有效運行的風(fēng)險管理組織能夠最大程度避免和管理好風(fēng)險。因此，明確股東大會(huì )、董事會(huì )及其下屬風(fēng)險管理委員會(huì )、公司管理層等不同層級組織機構的權利義務(wù)，避免出現董事會(huì )或者管理層一方獨大的狀況。在這基本前提下，設置好不同層級的權利范圍，才能避免越權管理的風(fēng)險。合理的風(fēng)險組織架構才能產(chǎn)生科學(xué)的決策制度和合理的決策流程，遵循相互制約，相互監督的原則，才能實(shí)現投資公司風(fēng)險管理的健康發(fā)展。通過(guò)各大企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗可以明確發(fā)現，完整、嚴謹、執行有力的內部控制體系是投資公司風(fēng)險防范和管理的保障。內部控制是否執行到位，直接關(guān)系著(zhù)投資公司的風(fēng)險管理效果，對于推動(dòng)公司健康可持續發(fā)展具有重要意義。然而我國內部控制的現狀是大部分企業(yè)建立了較為完備的內部控制體系，但是內部控制執行不到位，使得其內部控制形同虛設。在投資公司在董事會(huì )、高管層面制定了既定投資方案、預計潛在風(fēng)險的大背景下，內部控制的有效運行能夠較好的保障項目的風(fēng)險控制。因此，公司應該堅定的執行既定的內部控制權責范圍、崗位不相容原則，保證投資在執行階段不出現新的風(fēng)險，同時(shí)，出現風(fēng)險管理事故之后，要明確各部門(mén)和個(gè)人的責任，督促每個(gè)部門(mén)和員工積極參與到內部控制的各個(gè)階段和整個(gè)過(guò)程，防止出現相互推諉的情況。
(二)提高風(fēng)險預警機制的靈敏度
公司風(fēng)險預警機制能夠動(dòng)態(tài)監測企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況，并綜合運用指標評價(jià)體系，在事前對即將面臨的風(fēng)險進(jìn)行預警。對于投資公司而言，風(fēng)險管理是核心，及時(shí)、全面的評估監測可能存在的風(fēng)險能夠及時(shí)發(fā)現和應對部分風(fēng)險。靈敏的公司風(fēng)險預警機制能夠在一定程度上避免風(fēng)險。投資公司首先應該培養全體員工的風(fēng)險意識和素養，建立起一只高素質(zhì)的風(fēng)險預警團隊。其次，在這個(gè)基礎之上結合企業(yè)的實(shí)際情況，運用財務(wù)指標構建屬于自己的風(fēng)險評價(jià)預警體系，將企業(yè)不同情況下的風(fēng)險進(jìn)行評級，并對可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行預警。最后，公司管理層要重視風(fēng)險預警體系的監測結果，并對可能發(fā)生的情況提前做出相應的解決方案。實(shí)現對公司財務(wù)風(fēng)險的動(dòng)態(tài)監測和預警，能在一定程度上提高企業(yè)風(fēng)險防范能力。
(三)強化投融資過(guò)程中的風(fēng)險管理
投資公司在投資過(guò)程中的不同階段面臨的風(fēng)險是不一樣的，投資公司應該根據不同投資階段存在的主要風(fēng)險和過(guò)去風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題因地因時(shí)治宜。在籌資階段，投資公司要根據既定投資方案的預期回報率選擇合適的籌資渠道和籌資方式，確定合理的融資成本和融資結構，避免因為籌資困難而孤注一擲。在具體的籌集過(guò)程中可以通過(guò)制定詳細周密的計劃書(shū)來(lái)贏(yíng)得投資者的信任和青睞。在投資階段，投資公司要改變過(guò)去一勞永逸的方式。在項目尚未正式啟動(dòng)前，應該派駐團隊對項目進(jìn)行詳盡的實(shí)地調查，分析可能出現的風(fēng)險和結果，最后根據調查報告決定下一階段的實(shí)行。在項目進(jìn)行的過(guò)程中，也會(huì )出現不同的情況與問(wèn)題，投資公司應該不斷的修改甚至重新制定新的方案來(lái)應對不同時(shí)期投資項目產(chǎn)生的新風(fēng)險。改變投資公司重項目投資管理、輕項目投后管理的做法，針對項目投資后的運營(yíng)階段可能出現盈利達不到預期的情況，做出一定應對，甚至派駐團隊入駐被投資公司或項目直接參與運營(yíng)管理。
三、結語(yǔ)
我國經(jīng)濟下行壓力放大了投資公司在財務(wù)風(fēng)險管理上存在的問(wèn)題，最近幾年一大批投資公司銷(xiāo)聲匿跡。同時(shí)我們應該看到，豐富投融資渠道和完善資本市場(chǎng)是大趨勢，投資行業(yè)也面臨著(zhù)重新洗牌。機遇多于挑戰，做好制度層面和投融資活動(dòng)過(guò)程中財務(wù)風(fēng)險管理，是投資公司在新一輪的競爭中不敗的必要條件。
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風(fēng)險管理論文3
摘要：隨著(zhù)國家經(jīng)濟持續穩定發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境整體呈現出良好的狀態(tài)，有利于各類(lèi)企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量的運營(yíng)和發(fā)展活動(dòng)�，F金流作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中經(jīng)常涉及到的問(wèn)題，不僅貫穿于企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，同時(shí)還會(huì )產(chǎn)生相應的財務(wù)風(fēng)險影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對于現金流風(fēng)險管理工作開(kāi)展不夠完善，無(wú)法準確地控制與現金流有關(guān)的風(fēng)險。企業(yè)需要積極優(yōu)化現金流風(fēng)險管理并減小相關(guān)風(fēng)險對企業(yè)運營(yíng)的影響，這對于企業(yè)在發(fā)展的新時(shí)期也能保持良好的運營(yíng)狀態(tài)。
關(guān)鍵詞：現金流；風(fēng)險管理；優(yōu)化措施
一、引言
在我國經(jīng)濟發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)只是開(kāi)展普通的運營(yíng)和管理工作已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)具體的發(fā)展需要，需要企業(yè)對管理工作進(jìn)行相應的完善和提升�，F金流是企業(yè)開(kāi)展各項經(jīng)濟活動(dòng)的重要基礎，由于現金流自身的特點(diǎn)以及相關(guān)管理工作效果不佳導致企業(yè)容易面臨相關(guān)的發(fā)展風(fēng)險。企業(yè)對現金流風(fēng)險的認知程度和重視度不高，整體來(lái)說(shuō)沒(méi)有采取合理有效的措施來(lái)預防和控制風(fēng)險，現金流風(fēng)險突然爆發(fā)時(shí)會(huì )對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成極大的影響和資產(chǎn)損失。企業(yè)需要根據自身現金流工作的情況和風(fēng)險管理工作的不足之處來(lái)進(jìn)行一系列的完善措施，提高企業(yè)對風(fēng)險的控制和應對能力。
二、企業(yè)現金流風(fēng)險的產(chǎn)生原因
�。保F金流風(fēng)險預警機制不健全
由于企業(yè)必須通過(guò)現金流來(lái)進(jìn)行相應的管理和運營(yíng)工作，企業(yè)不可避免地會(huì )遇到由現金流產(chǎn)生的相應風(fēng)險，如何進(jìn)行現金流風(fēng)險管理是企業(yè)需要關(guān)注的問(wèn)題�，F在企業(yè)雖然能夠對現金流進(jìn)行一定的管理工作，但是對現金流風(fēng)險認識不足也沒(méi)有構建有效的風(fēng)險預警機制來(lái)解決相關(guān)風(fēng)險帶來(lái)的不利影響，相關(guān)預警機制整體呈現出與企業(yè)實(shí)際管理工作脫節的問(wèn)題。風(fēng)險預警機制的風(fēng)險指標選擇不合理，通常是過(guò)于單一而不能準確地反映企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。企業(yè)的風(fēng)險預警機制與現金流控制工作聯(lián)系程度較低，企業(yè)沒(méi)有通過(guò)現金流的管理工作來(lái)完善企業(yè)其他工作，依照相關(guān)制度執行風(fēng)險管理工作的能力較弱。
�。玻F金流預算管理實(shí)施不足
企業(yè)的各項運營(yíng)活動(dòng)都會(huì )造成企業(yè)現金的流動(dòng)，企業(yè)是否能夠合理管理現金流一定程度上決定了是否能夠有效減少和控制相關(guān)風(fēng)險�，F階段企業(yè)普遍進(jìn)行了預算管理工作，但是也存在預算管理開(kāi)展深度不夠和覆蓋面較小的問(wèn)題，影響了預算管理工作的效果。企業(yè)以現金流為基礎的預算管理工作普遍較少，沒(méi)有根據企業(yè)的工作特點(diǎn)以及具體開(kāi)展的工作項目來(lái)進(jìn)行預算管理工作，在實(shí)際的運營(yíng)過(guò)程中也沒(méi)有根據預算方案進(jìn)行全面的管理和成本控制工作，所以很容易造成企業(yè)的工作支出超標而影響企業(yè)的正常運行。
�。常畔⒒L(fēng)險管理不足
現在我國正處于信息技術(shù)較為發(fā)達的時(shí)期，所以企業(yè)的管理工作也開(kāi)始逐漸應用信息化管理方式來(lái)對企業(yè)的運營(yíng)進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)的現金流管理工作還停留在過(guò)度依賴(lài)財務(wù)人員而沒(méi)有合理利用信息技術(shù)的階段，由于企業(yè)產(chǎn)生現金流的工作環(huán)節較多同時(shí)時(shí)間點(diǎn)不固定，所以會(huì )造成現金流管理工作的延遲而不能快速為企業(yè)決策提供參考信息。企業(yè)的管理人員對信息化管理方式的了解和應用程度都不夠理想，也說(shuō)明企業(yè)對管理人員的要求和培養工作還開(kāi)展不夠。企業(yè)沒(méi)有形成系統的財務(wù)管理體系來(lái)對產(chǎn)生現金流的各個(gè)工作環(huán)節進(jìn)行控制，企業(yè)的工作整體性較差而容易造成工作效率較低。
�。矗O督管理工作效果不佳
財務(wù)管理工作會(huì )涉及到企業(yè)具體的工作情況和相應的利益，而工作的質(zhì)量也會(huì )對企業(yè)的后續經(jīng)營(yíng)造成較大的影響，所以企業(yè)的財務(wù)工作需要在有效的監管工作下進(jìn)行。雖然企業(yè)普遍對財務(wù)管理工作進(jìn)行了相應的監管，但是對于現金流管理的監管工作不僅從制度上還是具體實(shí)施上都存在明顯的不足。企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的監督部門(mén)來(lái)執行監管工作，同時(shí)相關(guān)制度對現金流管理的針對性較低，不能保證與現金流有關(guān)的財務(wù)信息的真實(shí)性。企業(yè)也存在漏報和假報現金流信息來(lái)謀取私利的行為，企業(yè)的監管工作沒(méi)有采取有效的措施處理相關(guān)違法行為而造成違法行為一直存在。企業(yè)對監督結果的分析和應用能力較弱，不能夠根據企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展規劃來(lái)預判相關(guān)風(fēng)險，通常只有等風(fēng)險產(chǎn)生并對企業(yè)的正常運營(yíng)造成影響時(shí)企業(yè)才能夠知曉自身工作的不足。
三、企業(yè)現金流風(fēng)險管理的優(yōu)化措施
�。保∪F金流風(fēng)險預警制度
現金流風(fēng)險管理制度是直接對企業(yè)面臨的相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行預防和控制的重要方法，也是企業(yè)在未來(lái)必然會(huì )開(kāi)展的一項工作，所以企業(yè)需要積極健全相關(guān)制度來(lái)減少可能遇到的風(fēng)險。企業(yè)的風(fēng)險預警機制需要分別通過(guò)風(fēng)險管理體系以及現金流管理體系來(lái)共同構建，保證企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現現金流風(fēng)險并有相應的應對機制。風(fēng)險管理體系需要合理選擇風(fēng)險預警指標，通過(guò)選擇多方面綜合型預警指標來(lái)全面反映企業(yè)的現金流管理狀態(tài)和存在的風(fēng)險，同時(shí)根據指標的特性合理選擇預警周期來(lái)推進(jìn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險預警工作。風(fēng)險預警工作還需要與現金流管理工作結合起來(lái)使用，通過(guò)對現金流有關(guān)工作的調控來(lái)優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是對企業(yè)現金流入與流出的控制加強，提高企業(yè)現金流管理的規范性和實(shí)用性。
�。玻訌姮F金流預算管理工作
現金流管理中的預算管理是企業(yè)現階段較為薄弱的地方，企業(yè)需要提高預算管理的實(shí)施力度并保證相關(guān)工作的合理性。首先對預算管理全面性不高而導致管理失效的問(wèn)題，企業(yè)需要重新思考預算管理需要覆蓋的范圍以及具體的管理內容。企業(yè)需要進(jìn)行現金流全面預算管理，通過(guò)對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)實(shí)施全面科學(xué)規劃，充分參考企業(yè)每年的預算資金來(lái)開(kāi)展相應工作。企業(yè)需要對現金流預算管理工作的結果進(jìn)行追蹤考察，對于每個(gè)階段的具體應用情況進(jìn)行分析并出具相應的分析報告為后續的預算管理提供經(jīng)驗。企業(yè)還需要根據預算管理的結果實(shí)施資金收付計劃，為企業(yè)的發(fā)展預留出一定的資金空間來(lái)保證企業(yè)的現金流通正常，同時(shí)可以幫助企業(yè)更快地應對相應的風(fēng)險而不會(huì )對日常的經(jīng)營(yíng)造成較大的影響。
�。常畬�(shí)施信息化風(fēng)險管理工作
現在企業(yè)產(chǎn)生現金流的工作環(huán)節和時(shí)間節點(diǎn)都不固定，同時(shí)需要進(jìn)行的現金流管理范圍廣同時(shí)數據量較大，這些因素都要求企業(yè)進(jìn)行更有效的信息化現金流管理工作。企業(yè)需要建立信息化現金流管理和風(fēng)險管理平臺，對企業(yè)進(jìn)行的各項經(jīng)濟活動(dòng)產(chǎn)生的數據及時(shí)收集，優(yōu)化以往僅僅依靠財務(wù)人員收集相關(guān)數據的局面，同時(shí)可以保證財務(wù)信息更加全面并能得到更合理的處理工作。企業(yè)同樣需要加強對財務(wù)人員的培養工作，不僅需要適應信息化時(shí)代的財務(wù)管理能力和對相關(guān)信息化設備的操作能力，還需要進(jìn)一步提高比對管理結果來(lái)發(fā)展企業(yè)存在的運營(yíng)問(wèn)題的能力，提高自身的風(fēng)險意識并通過(guò)自身的學(xué)習和企業(yè)新技術(shù)的引進(jìn)來(lái)保證企業(yè)的管理工作保持較高的科學(xué)性。
�。矗訌姮F金流監督管理工作
企業(yè)對現金流管理的監督管理工作相對薄弱，這也是造成相關(guān)工作容易產(chǎn)生風(fēng)險的一個(gè)重要原因。企業(yè)需要積極構建針對現金流管理的監督機制，通過(guò)更強有力的監督管理工作提高管理工作的規范性和實(shí)效性。企業(yè)需要注重對現金流相關(guān)的財務(wù)數據的控制，通過(guò)定期核查相關(guān)數據來(lái)查明現金流管理的真實(shí)情況，落實(shí)各項管理責任來(lái)提高企業(yè)整體工作的正確性。監督管理工作也是企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險預警工作的重要保障，企業(yè)可以通過(guò)監管工作發(fā)現企業(yè)現金流管理存在的不足并結合企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境做出相關(guān)的風(fēng)險判斷，同時(shí)監督管理工作也是推動(dòng)風(fēng)險預警工作相關(guān)結果能夠快速應用到企業(yè)各項管理工作中并發(fā)揮作用的重要保障。
四、啟示
現金流是企業(yè)日常經(jīng)濟活動(dòng)中會(huì )接觸到的重要事物，也是企業(yè)開(kāi)展各項運營(yíng)活動(dòng)以及實(shí)現發(fā)展的重要基礎。由于企業(yè)現金流管理不同程度的存在問(wèn)題，導致在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生相應的風(fēng)險同時(shí)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成不利影響。企業(yè)可以通過(guò)積極的風(fēng)險預警制度來(lái)對現金流有關(guān)的風(fēng)險進(jìn)行防控，結合對企業(yè)管理工作進(jìn)一步完善實(shí)現企業(yè)更長(cháng)遠的發(fā)展。
參考文獻：
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風(fēng)險管理論文4
當前我國的住房公積金存在如下的管理和監督體制問(wèn)題：公積金的管理中心應為一個(gè)獨立的不以盈利為目的的事業(yè)單位，但有些地區的住房公積金管理中心卻靠掛在其他單位；住房公積金實(shí)行屬地管理體制，這造成管理不統一，各地的政策不同、收費不同、手續繁簡(jiǎn)也不同；目前我國住房公積金管理委員會(huì )的委員均為兼職，缺乏專(zhuān)業(yè)的住房公積金業(yè)務(wù)知識，不能正確的進(jìn)行決策和監督，決策權流于形式；大部分的住房公積金管理部門(mén)尚未建立內部審計制度，缺乏內部控制，管理混亂增加了公積金的風(fēng)險；尚未建立高素質(zhì)的監管隊伍和監管體系，監管體系薄弱。
可以采取下面的措施來(lái)加強新形勢下的住房公積金風(fēng)險管理與控制：
（一）擴大住房公積金的覆蓋力度和保障范圍
住房公積金的繳存范圍尚未完全允許城鎮個(gè)體工商戶(hù)、自由職業(yè)人員繳存住房公積金，享受權益。此外，還有大量的企業(yè)沒(méi)有為特殊工作者繳納住房公積金，例如進(jìn)城務(wù)工的農民工。我們必須以法律強制實(shí)施，加大執行力度，加強對這部分特殊工作者的保障力度。
（二）加大沉積住房公積金利用，提高住房公積金利用率
住房公積金利用范圍有限，利用率不高，為了促進(jìn)住房公積金的運用，我們可以采取如下策略：1、提高住房公積金貸款額度，降低住房公積金的貸款利率。公積金貸款在我國屬于政策性貸款，當前我國房?jì)r(jià)已經(jīng)超出了很多人的承受范圍，各級地方政府應當根據實(shí)際情況調節貸款額度，盡量拉大與商業(yè)貸款利率的差距，滿(mǎn)足廣大職工多樣化的住房貸款需求，切實(shí)起到政策性住房金融的作用。2、住房公積金制度要發(fā)揮住房保障作用，應盡量使公積金留在住房領(lǐng)域內發(fā)揮效用。將盈余的住房公積金投入保障性住房建設項目，可以為政府提供更多的資金和房源，有助于解決保障性住房建設資金缺口，幫助更多的低收入家庭解決住房困難，同時(shí)又可以提高住房公積金使用效率，達到“雙贏(yíng)”的效果。3、用住房公積金余額投資。中國證監會(huì )主席郭樹(shù)清在20xx年12月說(shuō)，住房公積金需要考慮開(kāi)設投資途徑。住房公積金余額是一筆巨大的資金，如果預算節約下來(lái)的錢(qián)可以積累進(jìn)入一個(gè)特殊的投資基金，對國家、對市場(chǎng)、對每一個(gè)公民都是有好處的。
（三）完善住房公積金管理制度，充分發(fā)揮住房公積金監督系統的監督作用
任何形式的管理都需要完善的管理制度來(lái)約束管理行為，住房公積金監督系統應該充分發(fā)揮其監督作用，以降低住房公積金的管理風(fēng)險，保證住房公積金運營(yíng)的安全。1、加強專(zhuān)業(yè)的住房公積金管理隊伍的建設。安全管理住房公積金，需要一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，他們將專(zhuān)業(yè)地分析住房公積金風(fēng)險問(wèn)題，進(jìn)而研究出防范與解決風(fēng)險的對策；提高住房公積金管理委員會(huì )委員的專(zhuān)業(yè)性能，從而能夠正確有效的進(jìn)行決策，提高住房公積金的運營(yíng)效率。2、建立健全的內部控制制度。要高度重視住房公積金的內部控制工作，加強內部控制制度的組織機構建設，加強內部控制制度的法制建設，合理設置內部控制體系的崗位，建設綜合的住房公積金管理信息系統，建立雙重風(fēng)險防范機制，為住房公積金管理中心創(chuàng )造一個(gè)良好的資金運營(yíng)環(huán)境，保證住房公積金的安全和保值增值，提高管理的效益。
在當今社會(huì )住房問(wèn)題的嚴峻形勢下，我們必須要做好住房公積金的風(fēng)險管理工作。在現有的住房公積金管理制度下，相關(guān)工作人員要加強對住房公積金風(fēng)險的分析，完善住房公積金管理制度，切實(shí)控制好風(fēng)險，提高住房公積金的利用效率，為更多的普通職工解決住房問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展和我國經(jīng)濟的發(fā)展。
風(fēng)險管理論文5
1商務(wù)軟件開(kāi)發(fā)項目可能存在的風(fēng)險
�。ㄒ唬┤肆Y源造成的風(fēng)險
人力資源是電子商務(wù)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中必不可少的因素，但是在電子商務(wù)軟件開(kāi)發(fā)項目過(guò)程中如果不能很好的開(kāi)發(fā)人力資源也會(huì )給軟件開(kāi)發(fā)項目帶來(lái)很大的風(fēng)險，主要表現在以下幾個(gè)方面：首先，由于激勵措施的缺失，造成了開(kāi)發(fā)項目的工作人員沒(méi)有很高的積極性，造成生產(chǎn)能力的低下，而另外，還有某些可能對于工作環(huán)境的不適應或者是由于對于軟件工具的運用不熟悉，需要更多的時(shí)間適應，造成軟件項目的開(kāi)發(fā)不及時(shí)而出現風(fēng)險；其次，項目組各個(gè)成員之間由于思路理念等不一致，造成在實(shí)際中可能出現沖突，再加上溝通不暢而導致設計出的產(chǎn)品不佳，接口部分出現不匹配，重復的設計工作等增加工作量；再者，開(kāi)發(fā)項目的人員不足，并且流動(dòng)性非常大,特別是開(kāi)發(fā)項目負責人的流動(dòng)性比較大，再加上開(kāi)放項目的儲備人員不足與具有專(zhuān)業(yè)技能的人員等，不能及時(shí)的補充由于人員流動(dòng)而在成的缺口，這也給軟件開(kāi)發(fā)項目帶來(lái)不穩定的因素，增加項目的風(fēng)險機率；最后，在電子商務(wù)軟件開(kāi)發(fā)項目的過(guò)程中撰寫(xiě)報告所用的時(shí)間比較長(cháng)，也給項目帶來(lái)較大的風(fēng)險。
�。ǘ┘夹g(shù)問(wèn)題造成的風(fēng)險
軟件技術(shù)不斷的發(fā)展，但是在軟件開(kāi)發(fā)項目中缺少經(jīng)驗豐富的人員，這就可能因為開(kāi)發(fā)項目由于缺乏技術(shù)技巧影響整體項目的進(jìn)程以及最終的結果，給開(kāi)放項目帶來(lái)更大的風(fēng)險。比如說(shuō)：在功能的設計方面，由于考慮的不夠全面，造成設計的產(chǎn)品存在性能問(wèn)題，無(wú)法達到既定的要求，還比如：由于缺乏經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，不能及時(shí)的對新技術(shù)與開(kāi)放的方法等及時(shí)應用等，這都在一定的程度上為電子商務(wù)軟件開(kāi)放項目帶來(lái)很大的風(fēng)險。在軟件開(kāi)放項目的初期，識別到風(fēng)險，才能采取更有效的手段預防風(fēng)險的發(fā)生。
�。ㄈ┩獠吭驇�(lái)的風(fēng)險
首先，市場(chǎng)的需求的變化給開(kāi)發(fā)項目帶來(lái)的風(fēng)險，需求是軟件開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行的基礎，但是外部的需求是不斷變化著(zhù)的，這給項目的開(kāi)發(fā)帶來(lái)很大的不確定因素，在開(kāi)放項目的進(jìn)程中，如果不解決這些不確定的因素，就會(huì )造成項目不能成功的完成，給項目開(kāi)發(fā)增大了風(fēng)險，與需求相關(guān)的一些風(fēng)險如果采取不作為的能就可能制造出錯誤的產(chǎn)品，甚至是劣質(zhì)的產(chǎn)品，不管是什么產(chǎn)品都加大了項目開(kāi)發(fā)的風(fēng)險。其次，政府部門(mén)推出的相關(guān)政策以及要求發(fā)生變化給項目的開(kāi)發(fā)帶來(lái)很大的風(fēng)險；再次，項目外包的部分不能達到質(zhì)量的要求，造成不能按要求及時(shí)交貨，這也給項目開(kāi)發(fā)企業(yè)帶來(lái)很高的風(fēng)險。
�。ㄋ模┵Y金與管理帶來(lái)的風(fēng)險
首先，軟件的開(kāi)發(fā)項目的范圍發(fā)生了變化，導致資金的緊缺，而新的資金不能及時(shí)的到位，勢必影響項目的成功，給項目帶來(lái)很大的風(fēng)險；其次，管理上帶來(lái)的風(fēng)險。主要是由于高層的管理人員缺少管理方面的經(jīng)驗，沒(méi)有對市場(chǎng)需求等進(jìn)行調研，造成決策不符合實(shí)際要求，造成項目的進(jìn)度緩慢，項目開(kāi)發(fā)時(shí)間比較長(cháng)，另外管理部門(mén)的審核時(shí)間比較長(cháng)，給項目的開(kāi)發(fā)造成了更大的風(fēng)險。
2商務(wù)軟件開(kāi)發(fā)項目風(fēng)險管理工作的建議
只有及時(shí)的發(fā)現風(fēng)險，才能及時(shí)的采取有效的措施規避風(fēng)險，進(jìn)而降低風(fēng)險發(fā)生的概率，可以采取以下幾種措施規避風(fēng)險。
�。ㄒ唬┳⒅厝肆Y源的管理
首先，控制人力資源的成本，電子商務(wù)軟件開(kāi)發(fā)項目需要較高的人力資源成本，但是在實(shí)際的項目開(kāi)發(fā)中，沒(méi)有把人力資源的變動(dòng)因素考慮到人力成本中，更沒(méi)有把人力資源流動(dòng)與工作量?jì)烧呦嘟Y合的考慮，而是為了保障項目的質(zhì)量與進(jìn)程，不斷的督促項目開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行超時(shí)的加班或者追加人力。但是長(cháng)期的加班會(huì )造成工作的效率更低。比如說(shuō)：由于勞累可能對于項目的開(kāi)發(fā)不夠認真導致出錯率更高，造成項目質(zhì)量下降，這就需要再次返工，不斷增加了工作的時(shí)長(cháng)，而且會(huì )延誤工期，而不斷在項目中增加新的人力，也會(huì )由于新的工作人員對工作環(huán)境的不適應或者需要原有工作人員教授指導，也可能會(huì )出現延誤工期的情況。而且這兩種情況都會(huì )造成人力成本高于實(shí)際計劃的成本。如果出現人力資源不足的時(shí)候可以考慮把一些任務(wù)或者是子項目采取外包的方式，進(jìn)而減少項目的壓力，但在外包之前要對外包的公司進(jìn)行相應的考察，避免出現質(zhì)量與進(jìn)度體導致的風(fēng)險。還可以采取部分項目人員為兼職的形式，比如說(shuō)：高級技術(shù)人員以及專(zhuān)家等這樣也可以在一定程度上節約用人的成本。其次，電子商務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)項目會(huì )需要不同能力以及不同角色的人進(jìn)行合作，為了保障工作質(zhì)量以及工作效率，要合理的規劃項目人員的管理與分工，同時(shí)還要注意選擇有業(yè)績(jì)的項目成員，并根據成員的特點(diǎn)進(jìn)行合理的分工，從而規避成員差異帶來(lái)的風(fēng)險。最后，加強團隊之間的溝通，團隊的組建需要不同能力的人，既要有技術(shù)專(zhuān)家，又要有市場(chǎng)銷(xiāo)售能力的人員，還要有管理方面才能的人員，只有各盡所能，才能促使團隊更好地團結起來(lái)。另外還要建立良好的溝通平臺，最好有完善的信息系統，促使成員之間加強聯(lián)系。還要明確成員組織的結構，使每一個(gè)項目問(wèn)題都能夠及時(shí)的解決，從而促使風(fēng)險管理工作更有效的進(jìn)行。
�。ǘ┲贫ê侠淼捻椖坑媱�
電子商務(wù)軟件開(kāi)發(fā)項目的管理估算是很必要的工作，要結合項目人員的綜合能力、任務(wù)、資源以及外部條件等相關(guān)因素，才能使制定出來(lái)的計劃與實(shí)際的情況相符合。但是由于電子商務(wù)軟件開(kāi)發(fā)項目沒(méi)有更多的經(jīng)驗可以借鑒，在加上客戶(hù)沒(méi)有明確的需求，運用的又是比較先進(jìn)的工具與技術(shù)、成員組成又比較復雜，市場(chǎng)的變化有比較快。如果沒(méi)有制定科學(xué)的計劃就會(huì )造成項目的進(jìn)度與質(zhì)量難以得到保障。項目經(jīng)理在制定計劃時(shí)可以采取分階段制定的方式，先計劃近期的任務(wù)與細節部分，可適當的設計少量的遠期任務(wù)，從而使計劃更加靈活多變。對于客戶(hù)的需求變化，可以在指定的計劃中留有余地，在與客戶(hù)進(jìn)行溝通，進(jìn)而明確客戶(hù)的合理需求，這有這樣才能更好對風(fēng)險進(jìn)行管理。
�。ㄈ┙L(fēng)險管理工作系統
首先，做好風(fēng)險管理文檔，項目經(jīng)理對于項目的規劃中一般不會(huì )專(zhuān)門(mén)做風(fēng)險管理工作的文檔，即便有風(fēng)險管理文檔，也是與項目的計劃書(shū)合并在一起，甚至有些項目經(jīng)理仍是不到風(fēng)向管理工作的重要性，在風(fēng)向管理環(huán)節只做表面的應付工作，不能及時(shí)的防范風(fēng)險的發(fā)生。電子商務(wù)的軟件開(kāi)發(fā)項目確實(shí)是時(shí)間緊任務(wù)重的一項工程，但還是希望項目經(jīng)理抽出一些時(shí)間來(lái)完善風(fēng)險管理工作體系，創(chuàng )建風(fēng)險管理的文檔，并在項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程中對項目做好風(fēng)險監控的工作；其次，做好風(fēng)險管理的知識庫系統，項目經(jīng)理一般在項目結束時(shí)，不會(huì )對項目的進(jìn)行細致的總結，這是不利于對電子商務(wù)軟件開(kāi)發(fā)項目的經(jīng)驗的累積，這就要求項目經(jīng)理在項目結束時(shí)，把風(fēng)險的應對策略與經(jīng)驗添加到風(fēng)險管理工作的實(shí)時(shí)庫系統，從而更好地避免在今后的項目開(kāi)發(fā)中出現同樣的問(wèn)題，為風(fēng)險管理工作增加經(jīng)驗積累，更好的規避風(fēng)險。
3、結束語(yǔ)
總之，隨著(zhù)電子商務(wù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)軟件的需求越來(lái)越多復雜，這就造成電子商務(wù)軟件開(kāi)發(fā)項目的存在更多的風(fēng)險問(wèn)題，這也就要求在項目風(fēng)險的管理工作中尋求更多的創(chuàng )新方法，從而更好規避項目開(kāi)發(fā)的風(fēng)險。
風(fēng)險管理論文6
1問(wèn)題分析
1.1投資的科學(xué)性不強
在國有企業(yè)，對內投資與對外投資方面均存在一些問(wèn)題。比如在對內投資方面，固定資產(chǎn)的投資作為主要的投資對象，然而決策中，周密性不足、系統性不強，對于可行性的報告不完善，其中的分析與研究還有待證實(shí)，尤其是在當下的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，復雜的經(jīng)濟形勢、快速的經(jīng)濟信息、日異變動(dòng)不居的經(jīng)濟活動(dòng)等，都使得決策者在不全面、不及時(shí)、不真實(shí)的數據的參考下，做出了諸多不合時(shí)宜、不理性、欠缺科學(xué)性的投資，為國有企業(yè)的投資帶來(lái)了巨大風(fēng)險。而在對外的投資方面，對投資風(fēng)險這一認識欠缺正確理解，易于被表象所蒙蔽，因而，盲目所帶來(lái)的巨大投資損失，不斷地在增加財務(wù)風(fēng)險，給國家帶來(lái)了較大的損失。其次，因為這種事情的頻頻發(fā)生，所以應該對其進(jìn)行深入的分析，因為當其成為普遍現象之后，必然給國家帶來(lái)巨大影響與負面作用。因此來(lái)看，投資風(fēng)險在國有企業(yè)中依然是較大的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。
1.2資本結構存在問(wèn)題
在國有企業(yè)的資本構成中，從其長(cháng)期資本構成及比例關(guān)系分析，存在不合理的現象，比如在償付能力方面的不足等都會(huì )加重財務(wù)風(fēng)險。而在通常情況下，國有企業(yè)本身有其特殊性，與一般的企業(yè)構成還是存在一些差異，比如在其自身的資金結構中，長(cháng)期資金、短期資金、自有資金、負債資金間的互配，是令企業(yè)合理周轉的正確選擇。然而在現實(shí)的部分國有企業(yè)中，還是存在結構不合理的現象，并且對于資金來(lái)源、周轉問(wèn)題等不進(jìn)行認真合理分配，未能增加企業(yè)價(jià)值。從另一方面來(lái)看，過(guò)分地依賴(lài)于銀行、逾期借款等都是成本增加，信任易出現問(wèn)題的方面，還須進(jìn)一步研究。
1.3對財務(wù)風(fēng)險意識不夠
風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中的重要組成部分，會(huì )影響到企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)的整體動(dòng)向與發(fā)展。然而在現實(shí)中，國有企業(yè)的財務(wù)管理人員與負責人，往往對其客觀(guān)性估計不足或者認識不夠，往往會(huì )將管理變成流于形式的風(fēng)險防范，并未形成真正的壓力與作用，而且明確地表現出風(fēng)險意識的不足與認識不夠。一般而言，這主要是受到傳統的財務(wù)管理思維的束縛與影響，總是認為現金的管理就已足夠，其實(shí)在當下的金融經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的大環(huán)境下，無(wú)論如何，都應該有全面的意識與時(shí)俱進(jìn)的思想。由于對市場(chǎng)環(huán)境的陌生、風(fēng)險評估不足，企業(yè)盲目的增大銷(xiāo)量，賒銷(xiāo)使得控制難上加難，真正的造成了"債務(wù)纏身"與"難以收回"等問(wèn)題，降低了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)與安全可靠性，因而是對財務(wù)風(fēng)險認識不足的具體體現。
1.4內部財務(wù)監控機制不健全
內部財務(wù)控制制度，它可以有效地使企業(yè)資金的收入、支出等得到一個(gè)合理的控制，并且在項目的投資方面等進(jìn)行謹慎的評估與作為，而且可以保障企業(yè)內部財務(wù)監控系統在一定的體系內運行，并且效率高。在國有企業(yè)中，這種機制存在，但是在制度方面雖然有嚴格規定，然而在具體的執行中，缺乏動(dòng)力，尤其是在部分未建立此項機制的國有企業(yè)中，就無(wú)從談起，僅僅是停留于制度扎堆與混合，如管理與監督相結合，追究責任的制度不明確，問(wèn)題發(fā)生，無(wú)法查到最終的責任人，而且易于出現財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，目前的財務(wù)風(fēng)險主要集中于工程建設、高風(fēng)險業(yè)務(wù)、大宗物品的采購、投資并購等方面。
1.5預警功能缺乏
財務(wù)風(fēng)險的預警功能，是在當下的信息時(shí)代中，對其進(jìn)行科學(xué)管理的一種方法，雖然近些年來(lái)，計算機的應用改善了諸多問(wèn)題，然而未能從數據庫的價(jià)值上進(jìn)行新一輪的考量，通過(guò)數據的曲線(xiàn)走勢來(lái)做出一套較好的預警系統。尤其是對于財務(wù)風(fēng)險方面的預警。然而，當下的市場(chǎng)經(jīng)濟高度活躍、發(fā)展迅猛，變與復雜是其主要的特征，因而國有企業(yè)更應該認識到在這方面的不足可能帶來(lái)的大風(fēng)險。
2防范舉措
2.1提高認識，科學(xué)決策，合理化投資
首先，應該對影響投資決策的相關(guān)因素進(jìn)行分析，定量計算分析方法、模型構建、方案評估、可行性嘗試等；其次，應該規范投資領(lǐng)域，對其主營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍加以限制，避免盲目投資，保障其在國家的主導國民經(jīng)濟的基礎上進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)，對于非主營(yíng)的業(yè)務(wù)與投資需要把控嚴格，將其剝離出來(lái)，以有進(jìn)退、合理流動(dòng)為原則，在轉讓中，需依法進(jìn)行，在整個(gè)調整與重組中，需要從整體上進(jìn)行規劃，局部調整，合理優(yōu)化資源配置，從而增加其發(fā)展。
2.2資本結構最優(yōu)化
在資本結構方面，應該使債權資本、股權資本之間的比例關(guān)系達到最優(yōu)化，但是應該注意兩個(gè)方面的盈利能力、風(fēng)險大小等問(wèn)題，所以建議在財務(wù)管理中，做好這兩方面的權衡與評估，從而使企業(yè)資本結構優(yōu)化。要求即是以需定求、合理配置資本。
2.3增強風(fēng)險監控意識
對于風(fēng)險的防范，應該以科學(xué)、現代化的理念為基礎，通過(guò)對當下市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的現實(shí)情況的調研、對企業(yè)財務(wù)管理的現代化方法等進(jìn)行一些差異研究與可行性研究，從而把握其中的特點(diǎn)，進(jìn)而吸收其中的有用經(jīng)驗，結合國有企業(yè)的具體情況，加以調整�？梢栽O置一些流程，從防范、控制、如何解決等角度進(jìn)行思考；在適應的同時(shí)，應該進(jìn)行調整，兩條腿走路，才更穩當，更加有力。以當下的系統論來(lái)分解，應該建立一個(gè)強有力的系統工程，在風(fēng)險監控、風(fēng)險管理流程、優(yōu)化監控制度、對生產(chǎn)各環(huán)節進(jìn)行有線(xiàn)監督等，都應該作為系統內考慮的問(wèn)題與可能的發(fā)展方向與調整對象。
2.4建立健全出資人財務(wù)監督體系
首先，在會(huì )計信息的披露方面進(jìn)行規范化治理，命名其核算更加完善化并構建起體系；統一的標準有助于市場(chǎng)競爭能力的提升，增加其在國際競爭中的綜合實(shí)力；其次，應該進(jìn)行經(jīng)濟責任審計制度，從負責人方面切入，權責分明，監控、評價(jià)會(huì )更為有效；第三，應該在規范、約束經(jīng)營(yíng)者行為中，嚴厲地執行財務(wù)總監委派制度，這樣可以起到更為直接的作用。
2.5健全預警機制
首先，應該建立完整的風(fēng)險防范體系，從內控、監管、報表分析、數據預測方面增加其細致性與對應性，利用計劃與統計的現代化方法，對其各項事物，建立表格化、數字化的數據信息記錄與評估分析，還應該從會(huì )計師事務(wù)所等類(lèi)似的社會(huì )中介機構方面加強風(fēng)險監管，構建起一個(gè)實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財務(wù)預警系統。
3結論
改革帶給了我國諸多新生與動(dòng)力，同時(shí)，也出現了前所未有的問(wèn)題與困難，然而，應該堅持社會(huì )主義社會(huì )的價(jià)值觀(guān)，堅持不懈、艱苦奮斗，相信必定戰勝千難萬(wàn)險，最終實(shí)現偉大的中國夢(mèng)。在國有企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理方面，應該注重投資決策方面的科學(xué)化，從制度上對資本進(jìn)行規范管理，從而優(yōu)化資本結構、增強對風(fēng)險的監控意識、健全整個(gè)監督體系、建立起健全的財務(wù)風(fēng)險管理系統預警機制，以此提升國有企業(yè)的適應能力和應變能力。
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風(fēng)險管理論文7
隨著(zhù)稅法改革成果的日益顯現，“稅收法定原則”的重申與強化，稅務(wù)律師在律師整個(gè)業(yè)務(wù)體系中的分量也越來(lái)越大，在中小企業(yè)轉型升級中，稅務(wù)風(fēng)險管理對稅務(wù)律師的需求也將越來(lái)越多。
一、稅務(wù)律師法律業(yè)務(wù)的基本內容
自20xx年全國律協(xié)成立財稅法專(zhuān)業(yè)委員會(huì )以來(lái)，稅務(wù)律師的業(yè)務(wù)在司法實(shí)踐中漸漸明晰，現階段主要有6個(gè)基本業(yè)務(wù)：1、基礎法律服務(wù)，稅務(wù)律師作為常年稅法顧問(wèn)提供稅務(wù)咨詢(xún)和稅法培訓等法律服務(wù)；2、基礎稅收籌劃，充分利用國家稅收法律、法規所制定的優(yōu)惠稅收政策，幫助企業(yè)通過(guò)合理、科學(xué)的方法，將企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規劃，實(shí)現企業(yè)稅負降低；3、重大事項的稅收籌劃及涉稅審計，企業(yè)在進(jìn)行重大股權交易、資產(chǎn)并購、境外投資等重大資產(chǎn)處置和重組時(shí)，稅務(wù)律師不僅僅解決稅法問(wèn)題，同時(shí)就關(guān)系到《證券法》、《公司法》、《民法》等基礎法律關(guān)系的稅務(wù)問(wèn)題協(xié)助企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，同時(shí)就企業(yè)所得稅匯算清繳、資產(chǎn)損失所得稅稅前扣除、土地增值稅清算及房地產(chǎn)項目清算等；4、境外稅收服務(wù)，主要包括外商投資中國稅務(wù)、中國企業(yè)海外投資稅務(wù)、轉讓定價(jià)和進(jìn)出口交易稅務(wù)等涉稅法律服務(wù)；5、納稅人權利救濟，稅務(wù)律師有別于稅務(wù)師之處就在于可以幫助企業(yè)進(jìn)行權利救濟。主要包括：稅企關(guān)系協(xié)調、稅務(wù)稽查應對、稅務(wù)聽(tīng)證代理、稅務(wù)行政復議代理和稅務(wù)行政訴訟代理等；6、除以上基本業(yè)務(wù)外，稅務(wù)律師也為稅務(wù)機關(guān)合法行政提供法律意見(jiàn)以及相關(guān)培訓。稅務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的一個(gè)部分，稅務(wù)律師為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理提供法律服務(wù)，實(shí)際上就是基于上述基礎法律業(yè)務(wù)來(lái)協(xié)助企業(yè)優(yōu)化內部控制、準確評估外部環(huán)境，從而把稅務(wù)風(fēng)險降至最低。
二、中小企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險及防控目標
�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中總會(huì )面臨稅務(wù)風(fēng)險，這主要源于企業(yè)內部環(huán)境和外部宏觀(guān)背景。第一、中小企業(yè)內部環(huán)境是稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的本源。中小企業(yè)往往是家族企業(yè)或“夫妻店”，企業(yè)管理者之間多為親屬關(guān)系，在經(jīng)營(yíng)目標上更多從自身利益出發(fā)而非對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展有利的角度；另外，家族管理下的企業(yè)管理權與所有權統一，因此，獨斷自利的決策方式和風(fēng)險管理資源的缺少導致中小企業(yè)的稅務(wù)籌劃質(zhì)量并不高。第二、適逢我國稅收法律制度改革，稅收法律法規的不斷變更以及稅務(wù)機關(guān)在此基礎上對條文的解釋也經(jīng)常更新，法律法規對中小企業(yè)治理結構也提出新的要求，這是中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險增加的外部原因。此外，經(jīng)營(yíng)規模小、營(yíng)業(yè)收入較低、人力資源的缺乏都影響著(zhù)中小企業(yè)對風(fēng)險的防控能力，一旦稅務(wù)稽查中稅務(wù)機關(guān)要求企業(yè)補交稅款，企業(yè)后續經(jīng)營(yíng)往往因此受到重大影響。對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，外部宏觀(guān)環(huán)境是企業(yè)不可控制的，特別是稅收政策和會(huì )計準則的變更，但是管理者可以通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內部環(huán)境管理，對經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)以事先籌劃、事中控制和事后審查來(lái)降低稅務(wù)風(fēng)險，達到優(yōu)化企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理。
�。ǘ┲行∑髽I(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的目標
1、稅務(wù)決策合法合規。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理合法合規是指企業(yè)制定的稅務(wù)目標或稅務(wù)決策必須考慮到現行的法律法規，以避免因違反法律及行政法規的強制性規定而導致決策無(wú)效并帶來(lái)不良后果。這就要求企業(yè)，一是稅務(wù)決策的內容需要符合當時(shí)有效的稅收法律法規以及稅務(wù)機關(guān)發(fā)布的稅收規則或政策，二是企業(yè)作出稅務(wù)決策的程序需要符合公司章程及其相應的議事規則。
2、納稅申報及繳納操作合法合規。稅收征管過(guò)程中，納稅申報和稅款繳納是中小企業(yè)履行納稅義務(wù)的表現形式，也是稅收征管活動(dòng)的重要內容。中小企業(yè)要做到納稅申報及繳納稅款合法合規需要規范企業(yè)財務(wù)管理：一是準確計算應納稅額，并審核申報數據的正確性；二是如期繳納應納稅款。
3、稅務(wù)憑證的保管和報備合法合規。中小企業(yè)的賬簿憑證管理實(shí)際上是企業(yè)財務(wù)管理的內容，財務(wù)管理狀況直接關(guān)系到稅負公平、稅收征管等一系列問(wèn)題�！抖愂照鞴芊ā芳皩�(shí)施細則均規定企業(yè)應重視賬簿憑證管理，具體而言：一是明確中小企業(yè)賬簿憑證管理的部門(mén)和主要負責人，二是制定并完善賬簿憑證管理的相應配套制度。
三、稅務(wù)律師在中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理中的作用
�。ㄒ唬┒悇�(wù)律師參與中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的必要性
稅務(wù)律師參與到中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理中，特別是稅務(wù)籌劃，不僅可以降低企業(yè)的成本、減輕稅負，同時(shí)也可以引導企業(yè)走出“稅負最小化”的誤區，指導企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)合理控制由此產(chǎn)生的成本。另一方面，稅務(wù)律師具備傳統律師的基礎業(yè)務(wù)能力，在參與企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理中，不僅能夠規范企業(yè)的財務(wù)管理制度，同時(shí)也能從議事制度、治理結構優(yōu)化等方面規范企業(yè)內部組織結構，將公司治理和財務(wù)風(fēng)險管理相結合，健全企業(yè)內部的防控機制。
�。ǘ┒悇�(wù)律師在中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理中的作用
1、降低中小企業(yè)稅務(wù)信息不對稱(chēng)的風(fēng)險稅務(wù)律師通過(guò)到中小企業(yè)內部進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險防控方面的講解、培訓，特別是對最新稅務(wù)政策及稅收優(yōu)惠政策的解讀和稅收相關(guān)法律法規的信息更新，不僅有利于加強企業(yè)管理者和財務(wù)人員稅務(wù)方面的知識，同時(shí)也能降低企業(yè)因信息不對稱(chēng)產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險。
2、幫助企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理化變被動(dòng)為主動(dòng)。中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險通常存在“潛伏期”，而這一期間往往不被管理者重視，一旦稅務(wù)風(fēng)險全面爆發(fā)，企業(yè)就要承擔巨額罰款的壓力，甚至管理人員被追究行政及刑事責任。稅務(wù)律師參與到中小企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理中，可以通過(guò)事前防控來(lái)降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。
3、協(xié)助企業(yè)應對稅務(wù)檢查。稅務(wù)檢查過(guò)程往往伴隨著(zhù)稅務(wù)風(fēng)險，從外部環(huán)境看，稅法體系自身缺陷會(huì )引起稅務(wù)風(fēng)險。從內部環(huán)境來(lái)看，一是日常疏忽對財務(wù)風(fēng)險管理，二是企業(yè)涉稅人員缺少相應的稅務(wù)基本專(zhuān)業(yè)素質(zhì)或職業(yè)道德水平不高。稅務(wù)律師參與中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的目的就是降低企業(yè)因內部環(huán)境而增加的稅務(wù)風(fēng)險。一方面，通過(guò)前期稅務(wù)籌劃和稅務(wù)顧問(wèn)來(lái)規范企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理；另一方面，在企業(yè)面對稅務(wù)機關(guān)檢查時(shí)，稅務(wù)律師協(xié)助企業(yè)與稅務(wù)稽查機關(guān)加強溝通，就稅收檢查中出現的疑問(wèn)及時(shí)做好雙向交流，避免企業(yè)承擔額外的納稅責任。
此外，一旦企業(yè)不得不面對補繳稅款及滯納金，甚至是承擔行政、刑事責任，稅務(wù)律師也能通過(guò)法定權利救濟途徑來(lái)降低因稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生的負面影響，從而使該影響最小化。中小企業(yè)管理者需要認識到稅務(wù)風(fēng)險并不局限于損失，同樣也有收益的可能。稅務(wù)律師憑借其專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)基礎知識和稅務(wù)風(fēng)險防控的規劃能力協(xié)助中小企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險管理，使企業(yè)在合法合理的條件下最大程度節約企業(yè)成本，獲得稅收收益。
風(fēng)險管理論文8
引言
近年來(lái)，隨著(zhù)我國基礎設施建設的大規模投資和房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)的安全風(fēng)險堪憂(yōu)，各類(lèi)安全事故不斷，嚴重威脅著(zhù)人民群眾的生命財產(chǎn)安全。雖然目前各級政府加強了建筑安全的管理力度，但仍然缺乏長(cháng)效機制，管理漏洞不斷，安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。同時(shí)，除了發(fā)揮政府部門(mén)的安全監督管理職能外，還應充分發(fā)揮勘察設計單位、建設單位、監理單位、施工單位的安全管理主動(dòng)性，并不斷提高從業(yè)人員的安全意識，把人的安全始終放在首位，多位一體建立基于科學(xué)發(fā)展觀(guān)的建筑安全風(fēng)險管理體系。
1建筑施工階段風(fēng)險的來(lái)源與途徑分析
1.1自然方面的風(fēng)險宏觀(guān)方面主要有惡劣的天氣情況、惡劣的現場(chǎng)條件、未曾預料到的工程水文地質(zhì)條件、未曾預料到的一些不利地理條件、工程項目建設可能造成對自然環(huán)境的破壞等。微觀(guān)方面主要是指施工現場(chǎng)條件特別惡劣，處于陡坡、隧道、潮濕或雷雨多發(fā)區，如無(wú)相應的防護措施，極可能發(fā)生人員傷害或財產(chǎn)損失;或是施工區域持續高溫、多有兇猛動(dòng)物、毒蚊蟲(chóng)等，易使員工受到襲擊或傷害。
1.2社會(huì )方面的風(fēng)險主要指政治方面的各種事件和原因所帶來(lái)的風(fēng)險，例如戰爭、政策多變、動(dòng)亂等因素帶來(lái)的風(fēng)險。這方面的風(fēng)險也往往造成災難性的后果，導致一些建筑企業(yè)血本無(wú)歸。
1.3經(jīng)濟方面的風(fēng)險主要是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中各種導致建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭受損失的風(fēng)險。如匯率波動(dòng)、經(jīng)濟危機和金融危機、建材和人工費的漲落以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的銷(xiāo)售行情等等。
1.4組織與管理方面的風(fēng)險主要是指由于項目有關(guān)各方關(guān)系不協(xié)調以及其他不確定性而引起的風(fēng)險;或是在總體方案確定、投資決策、設計施工隊伍的選擇等方面，決策出現失誤對工程產(chǎn)生決定性的影響;或是管理人員管理能力不強、經(jīng)驗不足、合同條款不清楚導致企業(yè)損失;或是生產(chǎn)指揮不當、操作人員觀(guān)察不夠，導致機械設備損壞傷害現場(chǎng)人員等等。
1.5法律條文與實(shí)施方面的風(fēng)險這方面，或是建筑行業(yè)法律不健全，有法不依、執法不嚴，相關(guān)法律的內容的頻繁變化導致建筑企業(yè)無(wú)所適從，或是對相關(guān)法律未能全面、正確理解，工程中可能有觸犯法律帶來(lái)?yè)p失的行為等等。
2以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)建筑安全風(fēng)險管理的重要性
隨著(zhù)人類(lèi)的進(jìn)步和社會(huì )的發(fā)展，人的生命財產(chǎn)安全變得越來(lái)越重要。如果人的生命財產(chǎn)安全都得不到保障，那么再好再快的發(fā)展都失去了意義。而科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心正是堅持以人為本，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )和人的全面發(fā)展，使經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展與人的發(fā)展高度和諧統一。當前我國正在為實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)而努力奮斗，在這個(gè)過(guò)程中，就是要充分發(fā)揮每個(gè)中國人的聰明才智，實(shí)現自我價(jià)值，用科學(xué)發(fā)展的行動(dòng)實(shí)現將來(lái)的幸福生活。
改革開(kāi)放以來(lái)，我國建筑業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對于拉動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展具有極其重要的地位。然而，由于長(cháng)期以來(lái)受制于行業(yè)特點(diǎn)、社會(huì )發(fā)展水平、管理乏力、工人素質(zhì)、文化觀(guān)念、監管不夠等因素的影響，建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)整體較低，建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻。根據住建部的統計，20xx年前三季度，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故384起、死亡478人，比20xx年同期事故起數增加20起、死亡人數增加25人，同比分別上升5.49%和5.52%。20xx年前三季度，房屋市政工程生產(chǎn)安全事故按照類(lèi)型劃分，高處墜落事故213起，占總數的55.47%;坍塌事故59起，占總數的15.36%;物體打擊事故50起，占總數的13.02%;起重傷害事故31起，占總數的8.07%;機具傷害、觸電、車(chē)輛傷害、中毒和窒息等其他事故31起，占總數的8.07%。有效解決工程建設過(guò)程的安全問(wèn)題，是擺在各個(gè)建設參與主體面前的一項艱巨課題。
由此可見(jiàn)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)建筑安全風(fēng)險管理非常重要。必須按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的總體要求，高度重視建筑安全生產(chǎn)工作，加大重大環(huán)節的安全檢查力度，確保較好的建筑安全生產(chǎn)形勢。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)建筑安全風(fēng)險管理迫在眉睫，具有極其顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
3建立基于科學(xué)發(fā)展觀(guān)的建筑安全風(fēng)險管理體系
在實(shí)現中華民族偉大的“中國夢(mèng)”的征途中，廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全始終擺在第一位。在工程建設領(lǐng)域，安全事故具有不確定性，一旦發(fā)生損失非常嚴重，而且往往帶來(lái)人員的傷亡和負面的社會(huì )影響。在這種情況下，需要建立一種長(cháng)效機制，改善建筑安全管理現狀，將建筑安全風(fēng)險降到最低限度，對于國家的繁榮發(fā)展和人民的生命財產(chǎn)安全具有非常深遠的意義。
根據我國的現狀，結合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的方法論，建筑安全風(fēng)險管理應該是全員參與，全過(guò)程介入，全方位控制，集中各方面的力量消除安全風(fēng)險的影響。因此，基于科學(xué)發(fā)展觀(guān)的建筑安全風(fēng)險管理體系核心是以人為本，方法是全員參與、貫穿全程和全面管控。從全員參與的角度來(lái)看，需要政府主管部門(mén)、各參建單位、社會(huì )公眾都參與到建筑安全風(fēng)險管理當中，充分發(fā)揮各方面的力量;從貫穿全程的角度來(lái)看，需要在設計階段、施工階段、使用階段都對建筑安全風(fēng)險管理常抓不懈，牢固樹(shù)立安全第一的意識;從全面管控的角度來(lái)看，需要做到事前控制、事中控制與事后控制相統一，形成對建筑安全風(fēng)險的全方位防控措施，隨時(shí)做好應對預案。只有建立全員、全過(guò)程、全方位的建筑安全風(fēng)險管理體系，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，逐漸建立長(cháng)效機制，才能走出一條具有中國特色的建筑安全風(fēng)險管理之路。
4結語(yǔ)
總之，影響建筑安全生產(chǎn)的因素有很多，只有通過(guò)建立基于科學(xué)發(fā)展觀(guān)的建筑安全風(fēng)險管理體系進(jìn)行系統的管理，才能有效控制建筑安全事故的發(fā)生，而基于科學(xué)發(fā)展觀(guān)的建筑安全風(fēng)險管理體系的建設和實(shí)施是一項涉及面廣、要求高、較為復雜的工作，需要各級人員積極參與，協(xié)調配合的工作。只有全方位、多角度控制建筑安全風(fēng)險，形成保證生命財產(chǎn)安全的長(cháng)效機制，才能走出一條具有中國特色的建筑安全風(fēng)險管理之路。
風(fēng)險管理論文9
金融衍生工具是1970年以后所產(chǎn)生的新型金融工具，經(jīng)過(guò)近40多年的發(fā)展，其數量已經(jīng)多達1 200多種，并在國際市場(chǎng)上得到了空前的發(fā)展。金融衍生工具能夠方便有效地分散轉移風(fēng)險，但因金融衍生工具的交易而導致嚴重虧損甚至金融市場(chǎng)波動(dòng)的事件也頻頻發(fā)生。 目前，我國正在加大市場(chǎng)化的推進(jìn)，各種市場(chǎng)參數利率、匯率、股指等的市場(chǎng)化程度不斷加深，市場(chǎng)風(fēng)險已成為商業(yè)銀行所面臨的最重要風(fēng)險之一。由于當前我國商業(yè)銀行并不允許股票、商品類(lèi)的投資，因此利率風(fēng)險成為了我國最主要的市場(chǎng)風(fēng)險之一。傳統的保險、投資組合、資產(chǎn)負債管理等方法已經(jīng)不足以有效的應對商業(yè)銀行所面臨的利率風(fēng)險。而運用發(fā)展迅速、能夠有效的分散風(fēng)險、轉移風(fēng)險且方便有效的金融衍生工具來(lái)應對商業(yè)銀行所面臨的利率風(fēng)險則具有很現實(shí)的意義。
一、金融衍生工具的內涵與特點(diǎn)
(一)金融衍生工具的內涵
金融衍生工具是從基礎金融工具(股票、債券、外匯)上衍生出來(lái)的新的金融產(chǎn)品。它是基于或衍生于金融基礎產(chǎn)品的金融工具，其自身并不具有價(jià)值，其價(jià)格隨著(zhù)基礎金融工具價(jià)格的變動(dòng)而變動(dòng)。它產(chǎn)生的最基本的原因是為了規避風(fēng)險，金融自由化及金融機構的利潤驅動(dòng)則進(jìn)一步推動(dòng)了它的發(fā)展。按交易形式來(lái)分類(lèi)，基礎的金融衍生工具可分為四類(lèi)，即遠期合約、期貨、期權和互換。
(二)金融衍生工具的特點(diǎn)
1.虛擬性
金融衍生工具具有虛擬性，它們都是虛擬性的產(chǎn)品，且金融衍生工具同樣具有衍生性，也即金融衍生工具的價(jià)格是受制于基礎工具的，它是從金融基礎工具中衍生出來(lái)的，同時(shí)又可以衍生出其他的金融衍生產(chǎn)品。如果基礎金融工具是股票等的虛擬資本，則金融衍生工具就會(huì )具有雙重虛擬性。這是衍生工具所獨有的，也是其能夠規避風(fēng)險的原因所在。
2.跨期性
跨期性是指，金融衍生工具的交易一般會(huì )經(jīng)過(guò)一定的時(shí)問(wèn)跨度，交易者會(huì )根據對利率、匯率、股指等指標的變動(dòng)趨勢的預期選擇約定在未來(lái)按一定條件是否進(jìn)行交易。金融衍生工具跨期性的特點(diǎn)十分突出，它是金融衍生工具的基礎特性，也是金融衍生工具發(fā)揮其套期保值功能的基礎。因為它可以通過(guò)時(shí)問(wèn)來(lái)決定到期是否交易來(lái)避免大的損失或獲取高的收益，從而達到規避風(fēng)險、套期保值的目的。
3.杠桿性
金融衍生工具的杠桿性是指其交易只需少許保證金即可簽訂遠大于保證金金額的大額交易合約。當金融衍生工具的交易日確定后，已交易的衍生工具還可以進(jìn)行再交易。杠桿性使得交易者可以以小博大，它既可以使收益多倍放大，也可以造成巨額虧損。同時(shí)，杠桿性決定了金融衍生工具交易的投機性和高風(fēng)險。
二、我國商業(yè)銀行所面臨的利率風(fēng)險及管理現狀
按照基準價(jià)格可將商業(yè)銀行所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險分為利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、股票風(fēng)險和商品價(jià)格風(fēng)險。當前我國商業(yè)銀行禁止從事股票和商品類(lèi)投資，因此利率風(fēng)險則成為了我國商業(yè)銀行所面臨的主要風(fēng)險之一。利率風(fēng)險是指商業(yè)銀行由于市場(chǎng)利率的不利變動(dòng)而遭受損失的可能性。我國利率水平一直由中央人民銀行所調控，商業(yè)銀行沒(méi)有制定利率的權利，商業(yè)銀行對于利率的變動(dòng)也一直處于被動(dòng)地位。當前我國利率市場(chǎng)化的改革正在進(jìn)一步推進(jìn)，而商業(yè)銀行又缺乏對利率風(fēng)險的管理與監督，因此利率風(fēng)險是商業(yè)銀行所面臨的最主要的市場(chǎng)風(fēng)險之一。
當前，利率市場(chǎng)化機制的改革步伐正在加快，新的金融工具不斷涌出，本國銀行資產(chǎn)的負債業(yè)務(wù)、表外業(yè)務(wù)程度加深，各類(lèi)業(yè)務(wù)正日益在越發(fā)靈活的市場(chǎng)價(jià)格體系中呈現，原有的不合理資產(chǎn)結構也面臨更多的風(fēng)險，需要進(jìn)一步調整。長(cháng)期以來(lái)，我國金融市場(chǎng)化水平低、商業(yè)銀行市場(chǎng)風(fēng)險控制窄，使得我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理存在一些問(wèn)題:對于市場(chǎng)風(fēng)險的管理與監督晚;市場(chǎng)風(fēng)險意識低;數據信息不完備;不健全的風(fēng)險管理組結構及風(fēng)險管理的缺乏。
三、金融衍生工具在利率風(fēng)險管理中的應用
(一)商業(yè)銀行利率風(fēng)險的類(lèi)型
1.重新定價(jià)風(fēng)險
商業(yè)銀行最主要、最常見(jiàn)的利率風(fēng)險形式。它是指當利率變動(dòng)時(shí)，由于商業(yè)銀行的利率敏感性資產(chǎn)與負債的不匹配所導致的銀行收益減少的風(fēng)險。
2.收益率曲線(xiàn)風(fēng)險
又稱(chēng)利率的期限結構變化風(fēng)險，是指由于經(jīng)濟周期的波動(dòng)導致收益率曲線(xiàn)形狀和斜率的變化所引起商業(yè)銀行收益減少的風(fēng)險。隨著(zhù)經(jīng)濟周期的不斷運動(dòng)，收益率曲線(xiàn)的斜率和形狀會(huì )發(fā)生較大變化。在大部分情況卜，銀行短期利率是低于長(cháng)期利率，這時(shí)收益率曲線(xiàn)的斜率是正的;但在擴張階段，長(cháng)期利率可能會(huì )低于短期利率，甚至出現利率倒掛現象，此時(shí)的收益率曲線(xiàn)的斜率為負。這使得短期負債比率高的商業(yè)銀行存在較大的利率風(fēng)險，銀行依靠利差所帶來(lái)的收益減少甚至為負。
3.基差風(fēng)險
當利率水平變動(dòng)時(shí)，商業(yè)銀行所持有的各類(lèi)資產(chǎn)負債金融產(chǎn)品對于利率變動(dòng)的反應程度各不相同，這就使得銀行的收益面臨著(zhù)風(fēng)險。銀行問(wèn)的基準利率一般采取同業(yè)拆借利率或回購利率，隨著(zhù)我國利率市場(chǎng)化的進(jìn)一步推進(jìn)，基準利率隨著(zhù)市場(chǎng)變動(dòng)而不斷變化，商業(yè)銀行所面臨的基差風(fēng)險也會(huì )變大。
(二)金融衍生工具在銀行利率風(fēng)險管理中的應用
商業(yè)銀行對于其資產(chǎn)負債的調整具有局限性，而且對于利率的預測分析總會(huì )出現偏差，因此依靠利率的預測分析進(jìn)而進(jìn)行資產(chǎn)負債利率風(fēng)險是不可行的。而具有套期保值功能的'金融衍生工具則是很好的選擇。相應控制管理利率風(fēng)險的利率衍生工具主要包括遠期利率協(xié)議、利率期貨、利率互換和利率期權。
1.遠期利率協(xié)議的應用
遠期利率協(xié)議是一種遠期合約，它是由銀行所提供的一種場(chǎng)外交易的金融衍生工具。協(xié)議交易雙方約定在未來(lái)的某個(gè)時(shí)問(wèn)按照協(xié)議規定的利率與參照利率(一般以倫敦銀行同業(yè)拆借利率為參照利率)之問(wèn)的差額進(jìn)行支付，該支付在協(xié)議的名義本金的基礎上進(jìn)行。它的交易是“名義上”的交易，因為遠期利率協(xié)議的交易并沒(méi)有發(fā)生實(shí)際的本金支付，因此遠期利率的交易并不會(huì )反映在資產(chǎn)負債表上。它主要用于防范利率風(fēng)險，因此它可以用來(lái)規避商業(yè)銀行的重新定價(jià)風(fēng)險。
2.利率期貨的應用
利率期貨是以有價(jià)證券為標的物的期貨合約，它可以通過(guò)其套期保值的功能來(lái)規避由利率的不利變動(dòng)而引起的有價(jià)證券收益的損失。商業(yè)銀行可以運用利率期貨來(lái)調整其資產(chǎn)負債的結構，保證其在未來(lái)的收益，因此它可以用來(lái)規避重新定價(jià)風(fēng)險和收益率曲線(xiàn)風(fēng)險。
3.利率期權的應用
利率期權是購買(mǎi)者在支付一定費用后所獲得的權利，購買(mǎi)者可以根據當期的利率水平選擇是否執行協(xié)議中所規定的利率。若不執行，購買(mǎi)者所損失的只是購買(mǎi)利率期權的費用，而這部分費用往往要低于其收益或是損失。因此，它可以用來(lái)規避基差風(fēng)險和選擇權風(fēng)險。
四、結論
銀行風(fēng)險的防范永遠是銀行最重要的問(wèn)題，而結合我國國情，利率風(fēng)險又是目前我國商業(yè)銀行最突出的風(fēng)險之一�，F今金融全球化時(shí)代，金融危機時(shí)刻威脅著(zhù)我們，銀行風(fēng)險的成因更加具有復雜性。本文通過(guò)對運用金融衍生工具對商業(yè)銀行利率風(fēng)險更好地加以管理進(jìn)行了論述。通過(guò)分析商業(yè)銀行利率風(fēng)險的種類(lèi)以及各種風(fēng)險的特點(diǎn)輔助相應的金融衍生工具，明確了金融衍生工具對于利率風(fēng)險的防范有著(zhù)顯著(zhù)的效果。但任何事情都具有兩面性，都不是完美的，金融衍生工具同樣具有很高的風(fēng)險，零八年的金融危機便由此而起。我們需要謹慎、適度地運用金融衍生工具，以期達到理想的效果。
風(fēng)險管理論文10
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化飛速發(fā)展，我國金融市場(chǎng)與世界金融市場(chǎng)逐漸呈現一體化趨勢。為了滿(mǎn)足人們對金融產(chǎn)品及服務(wù)提出了的多樣化需求，我國金融機構不斷推出新型金融產(chǎn)品及業(yè)務(wù)，在很大程度上豐富了我國金融市場(chǎng)，同時(shí)為自身發(fā)展爭取更多機會(huì )。但是在金融市場(chǎng)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中，傳統金融風(fēng)險管理模式已然無(wú)法滿(mǎn)足金融現代化發(fā)展要求，而金融創(chuàng )新背后的金融風(fēng)險無(wú)可避免，如果忽視對金融風(fēng)險的管理，勢必會(huì )給金融機構造成一定經(jīng)濟損失。因此加強對該課題的研究，能夠給我國金融機構健康發(fā)展提供支持，具有現實(shí)意義。
一、金融創(chuàng )新概述及其與金融風(fēng)險管理之間的關(guān)系
1.金融創(chuàng )新概述
金融創(chuàng )新主要是指金融內部通過(guò)各種要素的重組和創(chuàng )造性變革創(chuàng )造和引進(jìn)的新事物。作為市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的必然趨勢，在發(fā)展過(guò)程中，其特別主要表現在以下幾個(gè)方面：首先，產(chǎn)品同質(zhì)化。國民經(jīng)濟的發(fā)展，促使我國人民生活水平有了較大提升，與人們生活息息相關(guān)的銀行、證券等受到廣泛關(guān)注。金融機構為了吸引更多目光，積極推出金融新產(chǎn)品。但就整體情況來(lái)看，金融創(chuàng )新產(chǎn)品同質(zhì)化現象較為普遍，并未形成真正意義上的創(chuàng )新。其次，過(guò)度關(guān)注理財創(chuàng )新。人們手中閑置資金增多，金融行業(yè)抓住機會(huì )，大量推出理財產(chǎn)品，促使該類(lèi)產(chǎn)品呈現多樣化趨勢。而忽視其他方面產(chǎn)品的創(chuàng )新，出現非平衡狀態(tài)。最后，金融機構界限模糊。金融創(chuàng )新趨勢下，受到諸多因素的影響，金融機構之間的界限日漸模糊，正因金融行業(yè)包容、開(kāi)放態(tài)度，促使行業(yè)格局發(fā)生了根本性變化，傳統經(jīng)營(yíng)模式、風(fēng)險管理模式等均需要進(jìn)行相應調整，才能夠更好地適應金融現代化發(fā)展趨勢。
2.二者之間的關(guān)系
一方面，風(fēng)險管理是金融創(chuàng )新的根本。金融創(chuàng )新要想實(shí)現長(cháng)足發(fā)展，離不開(kāi)風(fēng)險管理的支持。二者之間相互促進(jìn)、影響。信息時(shí)代背景下，隨著(zhù)金融市場(chǎng)的發(fā)展，各類(lèi)金融風(fēng)險也隨之增多，對金融機構風(fēng)險管理提出了更高要求。另一方面，金融創(chuàng )新是降低風(fēng)險的有效途徑。金融市場(chǎng)有序發(fā)展是建立在利益與損失基礎之上，損失與收益始終處于平衡狀態(tài)，加強金融創(chuàng )新，在降低微觀(guān)風(fēng)險的同時(shí)，也實(shí)現了宏觀(guān)風(fēng)險的有效轉移，為金融機構發(fā)展提供支持。
二、金融創(chuàng )新對金融風(fēng)險管理產(chǎn)生的影響
1.資產(chǎn)證券化加劇金融風(fēng)險
新時(shí)期下，金融創(chuàng )新推動(dòng)金融朝著(zhù)證券化趨勢發(fā)展。由于資金流動(dòng)加快，金融產(chǎn)品標準化進(jìn)程也隨之加快，為投資者提供了一種防范風(fēng)險的有效手段。同時(shí)也帶來(lái)了一些金融風(fēng)險。如對于商業(yè)銀行而言，如果證券化資產(chǎn)質(zhì)量偏低，勢必會(huì )影響銀行信譽(yù)，難以實(shí)現可持續發(fā)展目標。而對于貨幣而言，證券化降低了貨幣當局的銀行資產(chǎn)負債能力，且削弱貨幣當局對貨幣發(fā)行的控制權，繼而增加了風(fēng)險發(fā)生幾率。
2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險日漸增大
金融市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，為了拓展市場(chǎng)占有率，突出自身競爭優(yōu)勢，很多金融機構陸續加入到創(chuàng )新進(jìn)程中，源源不斷向市場(chǎng)輸入產(chǎn)品，并向其他領(lǐng)域滲透。在整個(gè)金融重合、交叉影響下，金融產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，隨之產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，并進(jìn)入到下一輪創(chuàng )新中，影響金融機構信用值，弱化自身風(fēng)險抵御能力。
3.投機市場(chǎng)增強風(fēng)險破壞力
縱觀(guān)金融行業(yè)發(fā)展現狀，雖然，金融創(chuàng )新在降低風(fēng)險方面給予了很多支持，但是其中不乏存在很多風(fēng)險偏好者投機，該群體敢于冒險，因此，即便金融風(fēng)險轉移了風(fēng)險，但整個(gè)金融市場(chǎng)運行過(guò)程中的風(fēng)險總量并未發(fā)生變化，仍然會(huì )對整個(gè)金融領(lǐng)域的健康、有序發(fā)展產(chǎn)生消極影響。
三、基于金融創(chuàng )新條件下，金融風(fēng)險管理的有效途徑
1.加強金融監管，創(chuàng )建有序的外部發(fā)展環(huán)境
由于我國金融市場(chǎng)不夠成熟，極有可能在金融創(chuàng )新過(guò)程中引發(fā)金融風(fēng)險。在防范金融危機過(guò)程中，我們要明確認識到金融創(chuàng )新帶來(lái)財富具有暫時(shí)性特點(diǎn)，應理性、審慎對待金融創(chuàng )新。維護金融市場(chǎng)的穩定是國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎，但是，不能夠抑制金融創(chuàng )新，沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有發(fā)展。因此，對于金融創(chuàng )新與金融風(fēng)險管理，就要兩手都要抓、兩手都要硬。為了能夠給金融創(chuàng )新提供一個(gè)良好的環(huán)境，我們應結合金融業(yè)務(wù)特點(diǎn)及功能設置專(zhuān)門(mén)監管機構，明確機構、崗位及人員職責，實(shí)施責任制，最大限度避免監管真空現象的同時(shí)，提高監管有效性，以有效協(xié)調監管及創(chuàng )新之間的關(guān)系。同時(shí)，我們還應對金融相關(guān)法律進(jìn)行實(shí)際調查，堅持前瞻性、包容性等原則，兼顧監管對象利益，找出法律法規中所欠缺的部分，及時(shí)完善，引導和鼓勵行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新朝著(zhù)經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng )新、市場(chǎng)結構創(chuàng )新等方向發(fā)展；除此之外，針對監管方式來(lái)看，我們應科學(xué)運用金融工具等方式加強金融市場(chǎng)信息的披露、重視信用評級等，強化金融機構的市場(chǎng)信用意識，最終形成強有力的市場(chǎng)制約格局。
2.立足于自身實(shí)際情況，創(chuàng )建良好的內部運行環(huán)境
金融風(fēng)險的產(chǎn)生不僅來(lái)自于外部市場(chǎng)環(huán)境的影響，且源自于金融機構自身。因此，這就要求我們要重視自我管理。首先，在思想上，我們要辯證的看待金融創(chuàng )新，其在給我國金融市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)機遇的同時(shí)，也形成了一定威脅。所以，我們不能夠盲目的進(jìn)行金融創(chuàng )新，我們要深入了解金融創(chuàng )新，尋找規律，防患于未然，以促使金融創(chuàng )新發(fā)揮積極地促進(jìn)作用，為我國金融市場(chǎng)健康發(fā)展保駕護航。其次，建立健全抵御風(fēng)險制度，縱使金融創(chuàng )新的發(fā)展，或多或少會(huì )產(chǎn)生一定金融風(fēng)險，但是我們可以加強對金融市場(chǎng)的觀(guān)察，切實(shí)結合自身發(fā)展現狀，逐步探索一條適合本金融機構發(fā)展的風(fēng)險防御體系，預防并最大程度的降低風(fēng)險的發(fā)生以及破壞性，為金融創(chuàng )新創(chuàng )造良好的環(huán)境。最后，加大對金融市場(chǎng)關(guān)注力度，不同于傳統時(shí)代，計算機、信息技術(shù)與金融領(lǐng)域的整合，金融機構獨立運行難以實(shí)現長(cháng)足發(fā)展，對此金融機構在風(fēng)險管理過(guò)程中，應高度關(guān)注外部市場(chǎng)環(huán)境變化，充分調查和分析市場(chǎng)狀況，加強對各類(lèi)數據信息的分析和研究，不斷提高決策科學(xué)性。
3.重視國際間合作，構建金融風(fēng)險防火墻
金融自由發(fā)展趨勢下，單純依靠本國宏觀(guān)管理體系難以應對各類(lèi)金融風(fēng)險，需要國家在遏制、防范金融風(fēng)險的同時(shí)，還要與其他國家建立合作關(guān)系，形成國際合作格局。具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾個(gè)角度入手：第一，與其他國家政輔簽訂監管合作協(xié)議，并主動(dòng)參與到國際監管組織中，兼顧對本國金融市場(chǎng)的控制與避免其他國家對本國金融市場(chǎng)的沖擊兩方面，為我國金融創(chuàng )新提供支持；其次，就創(chuàng )新角度而言，激勵與監管制度作為兩種有效手段，政府要關(guān)注周期性風(fēng)險，從創(chuàng )新路徑上落實(shí)好防火墻工作；最后，就金融機構而言，重中之重是關(guān)注混業(yè)經(jīng)營(yíng)背后的風(fēng)險。作為未來(lái)金融行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，混業(yè)經(jīng)營(yíng)取得良好成效需要遵循漸進(jìn)式規律，在條件成熟時(shí)推出產(chǎn)品及服務(wù)，以最大限度上避免各類(lèi)金融風(fēng)險，對金融領(lǐng)域的健康發(fā)展保駕護航。而在產(chǎn)品上，金融行業(yè)要根據自身的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng )新，要實(shí)現從簡(jiǎn)單到復雜的過(guò)渡，不要重復創(chuàng )新，突出自身特色，將自身特色有效融入其中，形成獨特的競爭優(yōu)勢，并兼顧其他方面的創(chuàng )新，例如：股權等方面。
4.進(jìn)行針對性金融創(chuàng )新，防范并規避金融風(fēng)險
面對金融現代化發(fā)展新趨勢，要想有效規避金融風(fēng)險、提高風(fēng)險管理水平，應加快針對性金融創(chuàng )新步伐。首先，金融服務(wù)方面，應結合金融機構面對的客戶(hù)群體特點(diǎn)，培養具有本地特點(diǎn)的金融服務(wù)團隊，積極落實(shí)相關(guān)管理制度，逐漸由點(diǎn)及面的系統化服務(wù)體系，不斷提高金融服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)站在客戶(hù)角度思考問(wèn)題，為其提供符合用戶(hù)要求的金融產(chǎn)品。其次，信貸風(fēng)險方面。金融機構可以積極引入“程序化”準入授信機制，重點(diǎn)審查信貸程序及要件兩方面，實(shí)現對產(chǎn)品動(dòng)態(tài)化、全面性評估及監督，在簡(jiǎn)化信貸流程的同時(shí)，實(shí)現對信貸資格的審查，保障資金安全，以提高金融機構自身風(fēng)險抵抗能力。最后，建立激勵機制。充分利用市場(chǎng)機制，采取成本分攤等方式，準確計量效益及風(fēng)險，構建透明的核算機制，及時(shí)發(fā)現潛在的金融風(fēng)險，并在正向激勵下，引導金融創(chuàng )新朝著(zhù)健康的方向發(fā)展。
5.強化人員風(fēng)險控制意識，建立風(fēng)險防控團隊
現階段，金融機構在面對金融領(lǐng)域發(fā)展新形勢時(shí)，應重視人力資源，引進(jìn)優(yōu)秀的、專(zhuān)業(yè)的人才，在機構內部成立專(zhuān)門(mén)風(fēng)險管控部門(mén)，對風(fēng)險進(jìn)行評級處理，建立符合自身發(fā)展的資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)標準，有效識別風(fēng)險，并對內部組織結構進(jìn)行優(yōu)化和調整，采取定期培訓等形式，更新人才知識體系，提高內部組織先進(jìn)性及實(shí)用性。在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受到內在動(dòng)力及外在壓力的影響，勢必會(huì )存在或多或少的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。為此，需要從上至下強化金融機構員工風(fēng)險防控意識，加大對各環(huán)節的監管力度，時(shí)刻謹記防范風(fēng)險工作的重要性，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險，并進(jìn)行定量及定性分析，有效解決問(wèn)題，提高金融機構自身風(fēng)險防控能力。無(wú)論是金融創(chuàng )新、還是金融風(fēng)險管理，單純依靠某一方面都無(wú)法實(shí)現長(cháng)足發(fā)展，都需要多方主體的共同參與，形成合力，在金融創(chuàng )新過(guò)程中，給予足夠強的金融風(fēng)險防范，消除潛在的風(fēng)險，才能夠保障金融領(lǐng)域在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮促進(jìn)作用。
四、結論
根據上文所述，金融風(fēng)險管理作為一項系統性、綜合性工程，在保障金融創(chuàng )新、促進(jìn)金融市場(chǎng)健康發(fā)展等方面占據重要位置。因此在金融創(chuàng )新過(guò)程中，我們不能夠僅關(guān)注金融創(chuàng )新帶給我們的利益，還要兼顧其背后的風(fēng)險，積極轉變自身觀(guān)念，樹(shù)立風(fēng)險防范及管理意識，切實(shí)結合我國金融機構發(fā)展實(shí)際情況，采取針對性、具體性措施，加強對金融機構內部與外部的控制，加大監管力度，與國外發(fā)達國家形成合力，不斷提高金融機構的風(fēng)險。
風(fēng)險管理論文11
一、集團公司的風(fēng)險管理模式
從法律上看，集團公司的從屬企業(yè)擁有獨立的法律人格，能夠以自己的名義從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獨立地享有民事權利，承擔民事義務(wù)。從屬企業(yè)作為企業(yè)集團的一分子，其經(jīng)濟行為要服從企業(yè)集團整體利益的需要，要接受母公司對其管理理念、原則、方法的干預和管控。集團管控通常有以下三種管控模式：
1。戰略管控型。母公司利用控股權支配從屬公司重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，追求資本增值和區分戰略板塊、業(yè)務(wù)板塊的多元化發(fā)展。
2。財務(wù)管控型。母公司通過(guò)資本運營(yíng)手段指導、監控從屬公司，對從屬公司的經(jīng)營(yíng)計劃和執行過(guò)程不過(guò)多關(guān)注，以實(shí)現財務(wù)目標為終極目的，以財務(wù)指標考核、控制為主要手段。
3。運營(yíng)管控型。采用運營(yíng)控制型管控模式的集團，對集團資源高度集中、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統一并優(yōu)化。從戰略規劃到實(shí)施，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到業(yè)務(wù)管理，都要納入集團管控范圍。通過(guò)上述介紹，我們可以看出，運營(yíng)管控型是最集權的管控模式，而財務(wù)管控型又是最分權的管控模式，而戰略管控型則介于兩者之間。隨著(zhù)集團管控管理模式的不斷演變，有的集團又將戰略管控進(jìn)一步細化為“戰略實(shí)施型”和“戰略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。
二、組織架構和發(fā)展戰略風(fēng)險管理
1。集團公司組織架構管控。組織架構包括集團公司的公司治理結構和內部部門(mén)機構設置。建立統一、合理、高效的組織架構體系是實(shí)現集團有效管理的關(guān)鍵，在管理控制體系中起著(zhù)“骨架”的作用。組織架構設計與運行通常存在以下潛在風(fēng)險：治理結構形同虛設，企業(yè)缺乏科學(xué)決策和良性運行機制，有可能導致經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現公司戰略規劃；內部職能部門(mén)設計不合理、權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能缺失、互相推脫、效率降低等問(wèn)題。所以，集團公司必須建立有效的組織架構管理體系，并確保其行之有效地運行。主要手段如下：一是健全內部控制制度，完善治理結構。內部管控是一個(gè)系統工程，設立集團公司的公司治理體系，要從內部控制角度考慮建立一套相互分離、相互監督、相互制約的公司治理體系。要按照公司法和現代企業(yè)制度的要求，明確股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層的職責體系，制定完善的決策體系和議事規則，執行和監督職能相互分離、相互制衡。二是合理設置內部部門(mén)，分清職責。在部門(mén)內部運行過(guò)程中一經(jīng)發(fā)現有存在職能重疊、缺失或運行低下的問(wèn)題，要及時(shí)調整部門(mén)架構，通過(guò)制定公司組織架構圖、業(yè)務(wù)流程標準、部門(mén)職責說(shuō)明、崗位說(shuō)明書(shū)等手段，明確各部門(mén)、各崗位的工作職責，做到各司其職、權責明確。
2。集團公司的發(fā)展戰略管控。公司發(fā)展戰略是指企業(yè)根據企業(yè)自身情況對未來(lái)發(fā)展的定位和預測。集團公司要做到統一發(fā)展，必須要有共同的發(fā)展戰略，集團內各成員單位在共同的戰略指引下制定經(jīng)營(yíng)計劃，以確保集團整體戰略的實(shí)現。通常情況下，集團公司在董事會(huì )下設戰略委員會(huì )，負責公司的發(fā)展戰略制定工作。戰略委員會(huì )要綜合考慮宏觀(guān)經(jīng)濟政策、國內外市場(chǎng)的變化趨勢、生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展趨勢以及競爭對手的情況，結合自身情況和資源，制定適合自己的、切實(shí)可行的發(fā)展戰略。董事會(huì )審議發(fā)展戰略后提交股東會(huì )批準實(shí)施。
三、集團公司的財務(wù)風(fēng)險管理
財務(wù)是公司發(fā)展的命脈，因此，實(shí)行集團公司的集中管控必然要做到對財務(wù)的集中管控。隨著(zhù)現代網(wǎng)絡(luò )及信息技術(shù)的發(fā)展，很多集團公司通過(guò)統一的信息平臺和財務(wù)共享中心實(shí)現對集團內單位的財務(wù)集中管控。建立統一的會(huì )計核算科目體系、統一的會(huì )計核算處理系統、財務(wù)報表合并系統、統一的現金管理平臺、預算管理體系、內部審計體系等。著(zhù)名的GE公司（通用電氣公司）通過(guò)與銀行網(wǎng)銀支付系統對接的現金管理平臺，將子公司資金每日下班前定點(diǎn)上劃，集中大量資金利用北美與歐洲的時(shí)差進(jìn)行“隔夜”資金運作，資金運作是按小時(shí)甚至分鐘計算的。這樣，產(chǎn)生了不小的資金利用收益。近年來(lái)，大型集團公司紛紛采用財務(wù)共享中心模式進(jìn)行財務(wù)管控。它將不同國家、不同地域的子公司的會(huì )計核算及財務(wù)管理統一拿到總部進(jìn)行，各子公司或分支機構作為一個(gè)財務(wù)管理平臺，僅需設專(zhuān)人負責票據的收集、掃描及上傳工作。這樣做的優(yōu)勢：信息統一和集成；降低管理成本；提高經(jīng)營(yíng)效率；提升財務(wù)決策水平等。
四、集團公司對子公司的風(fēng)險管理
作為集團公司的成員單位，子公司要做到合理運營(yíng)、安全使用資金、準確進(jìn)行會(huì )計核算，以確保集團公司整體運營(yíng)的合理、資金的安全、合并財務(wù)報表的真實(shí)可靠。如果對子公司管控不到位，可能存在以下風(fēng)險：子公司治理結構不完善，重大事項、重大決策缺乏必要的監督導致重大損失；機構、職責分工設置不合理，造成效率低下或者舞弊的發(fā)生；會(huì )計信息不準確，導致合并財務(wù)報表信息失真、決策失誤甚至監管機構的處罰風(fēng)險。集團公司要從以下方面入手解決上述問(wèn)題：一是選聘高管、委派董事和財務(wù)負責人，用股權管理、重要財務(wù)活動(dòng)管控、考核和激勵等辦法實(shí)現人員管控。二是對子公司在業(yè)務(wù)層面進(jìn)行如下控制：業(yè)務(wù)授權審批、盈利目標控制、制定經(jīng)營(yíng)計劃和預算、投資等重大事項控制、負債融資控制、關(guān)聯(lián)交易控制、財務(wù)報告控制、健全內控制度和內部審計控制等。
風(fēng)險管理論文12
1選題背景
隨著(zhù)全球經(jīng)濟和我國市場(chǎng)經(jīng)濟持續快速發(fā)展，煤炭經(jīng)營(yíng)的內部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，也面臨著(zhù)更嚴峻的國內外挑戰。要想面對這些嚴峻苛刻的挑戰，那實(shí)行又快又好可持續的經(jīng)營(yíng)是同煤企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。雖然企業(yè)可以用各種方式與策略來(lái)避免缺陷，擴大優(yōu)勢，但事實(shí)上不管用哪一種方式，財務(wù)管理都是必不可少的條件，也是關(guān)鍵所在。在戰略層面，財務(wù)管理就是絕對的核心。像人們知道的那樣，在過(guò)去改革開(kāi)放及以后很長(cháng)時(shí)間里，煤炭企業(yè)作為一個(gè)比較特殊，傳統的行業(yè)，為了緊緊跟上國家發(fā)展的腳步，所以要不顧一切地、瘋狂地來(lái)提升煤炭行業(yè)的經(jīng)濟利潤。同時(shí)在煤炭行業(yè)，優(yōu)秀的文化是建立安全型環(huán)境的文化，其實(shí)這就是煤炭行業(yè)的特殊性的表現。重大安全事故一旦發(fā)生，不僅影響煤炭行業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，同時(shí)還會(huì )造成人員傷亡以及經(jīng)濟損失。
2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述
2.1風(fēng)險的含義
風(fēng)險來(lái)源于人們對現實(shí)世界認識的不足和自身的缺陷，并且風(fēng)險認識必要性是風(fēng)險與損失密切聯(lián)系。風(fēng)險在一定程度上意味著(zhù)損失，意味著(zhù)有損失的可能性。另外，風(fēng)險對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像遭受災難一樣，同時(shí)伴隨著(zhù)一定的計劃不能實(shí)現。風(fēng)險是企業(yè)不愿意看到計劃擱淺的不確定因素。有三點(diǎn)含義：①風(fēng)險的實(shí)質(zhì)是不確定性；②風(fēng)險具有直接現實(shí)性；③企業(yè)不愿風(fēng)險發(fā)生。
2.2風(fēng)險的特點(diǎn)
風(fēng)險的特點(diǎn)是風(fēng)險發(fā)生時(shí)，表現出來(lái)的形態(tài)與狀況，具體為：①直接現實(shí)性，即風(fēng)險不以人的意志為轉移，只遵循客觀(guān)規律；②突發(fā)性，即就具體事件來(lái)說(shuō)，是偶然的，突發(fā)的。只要風(fēng)險達到發(fā)生條件，風(fēng)險就會(huì )發(fā)生；③普遍性，是指伴隨著(zhù)事物的普遍運動(dòng)，風(fēng)險無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有；④絕對性，是指對風(fēng)險進(jìn)行大量試驗后，發(fā)現風(fēng)險發(fā)生有其規律性，可預測性，可以對它進(jìn)行一定的控制。
2.3風(fēng)險的概念
財務(wù)風(fēng)險管理是一門(mén)新興學(xué)科，主要研究風(fēng)險規律性，對風(fēng)險進(jìn)行控制。企業(yè)各部門(mén)對風(fēng)險分析，預測，決策，評價(jià)，使以企業(yè)達到最優(yōu)利潤[5]。具體來(lái)說(shuō)：①風(fēng)險管理是一門(mén)新興學(xué)科，不單單是管理方法。它是一門(mén)很寬泛的邊緣學(xué)科，關(guān)聯(lián)著(zhù)自然學(xué)和社會(huì )學(xué)等許多學(xué)科。②上述語(yǔ)句說(shuō)明了風(fēng)險管理的基本概念，過(guò)程，方法。其中，核心是選擇最優(yōu)管理技術(shù)，并且要在適當的范圍內選擇。
3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理缺陷
3.1資金比例失衡
資金結構指權益與負債的比例。事實(shí)上，在我國，大多數企業(yè)資金結構都不合理，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到75%以上。另外，人為決策的失誤等原因，企業(yè)也會(huì )有很高的資產(chǎn)負債率。
3.2投資缺乏科學(xué)性
企業(yè)投資包括對內投資與對外投資。對于同煤企業(yè)，大多為對內投資，進(jìn)行資產(chǎn)重組，可惜收效甚微，轉型失敗。
3.3資金回收不當
我國市場(chǎng)，其實(shí)早已經(jīng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)了。雖然這種形式可以增加企業(yè)利潤，但大部分企業(yè)對客戶(hù)信息了解太少，形成了太多壞賬，無(wú)法收回。
4風(fēng)險管理的預測和保障措施
企業(yè)活動(dòng)中，風(fēng)險有很多種。有的可以預測規避，而有些比較突發(fā)，無(wú)法預測管理，所以應該根據不同環(huán)境，狀況來(lái)分析建立機制。通過(guò)編制現金流量預算來(lái)建立短期財務(wù)預警系統。為能編制現金流量表，同煤應該將各個(gè)時(shí)間點(diǎn)，各個(gè)目標，計劃財務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)結果匯總，用數學(xué)體系加以整理，編制企業(yè)財務(wù)預算，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現金流量預算，預測企業(yè)未來(lái)利潤。在現金管理部分，同煤應該實(shí)行預算控制，建立完善的資本預算體系，測算同煤現金流量情況。資產(chǎn)凈利率同時(shí)又是一個(gè)綜合指標[10]。投資人投入或舉債形成企業(yè)投資，而凈利的多少與企業(yè)資產(chǎn)負債比例，資產(chǎn)總額和資產(chǎn)結構有關(guān)。另外，關(guān)于資產(chǎn)負債率方面，如果同煤未來(lái)利潤不好,調低資產(chǎn)負債率，使風(fēng)險下降[11]。確立風(fēng)險機制后，企業(yè)就可以監管風(fēng)險，像成本過(guò)高，產(chǎn)品過(guò)剩都可以檢測，分析原因、過(guò)程，制定適當策略，降低損害程度。面對風(fēng)險，一般有規避風(fēng)險、分散風(fēng)險和控制風(fēng)險。其中，控制風(fēng)險可細化，可分為預測性控制和壓制性控制，前者為對風(fēng)險進(jìn)行預測，降低損失。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，要想獲得高收益，就只有全體人員一起努力。同時(shí)在文化方面，加強企業(yè)員工風(fēng)險意識,打破傳統的風(fēng)險思想,健全新的風(fēng)險觀(guān),在工作中時(shí)時(shí)刻刻發(fā)現、處理、評估風(fēng)險、協(xié)調和實(shí)現風(fēng)險控制。
5結論
優(yōu)秀的財務(wù)風(fēng)險管理能夠使企業(yè)獲得巨大的收入。同煤企業(yè)的未來(lái)不容樂(lè )觀(guān)，要立足市場(chǎng)，進(jìn)行財務(wù)分析，做到企業(yè)財務(wù)管理的目標化、規范化、科學(xué)化。本文通過(guò)研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，發(fā)現的問(wèn)題：資金比例失衡、投資缺乏科學(xué)性、資金收回不當、財務(wù)管理控制存在局限性。文章寫(xiě)了關(guān)于同煤企業(yè)應對風(fēng)險的對策，可以借鑒，希望起到積極作用。
風(fēng)險管理論文13
【摘要】護理風(fēng)險分為不同的種類(lèi)，有的是由于個(gè)人的不負責和違規操作所致，另一方面有一些不可避免的因素造成，無(wú)論是哪種原因都給患者帶來(lái)了不同的損害，因此本文就常見(jiàn)的護理風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出相應的對策，希望能對當下得醫療事業(yè)有所幫助。
【關(guān)鍵詞】護理風(fēng)險管理呼吸科危重癥患者應用與效果
護理風(fēng)險是指在護理活動(dòng)中，護理人員對他人的身體發(fā)生醫療侵犯行為所負的法律和經(jīng)濟賠償責任的風(fēng)險。護理風(fēng)險管理是指醫院內有組織、有系統地消除或減少護理風(fēng)險的危害和損失。就目前我國醫院的情況來(lái)看護理風(fēng)險常常由于各種原因造成，很多情況下都會(huì )給護士造成不同程度的傷害，因此本文就對常見(jiàn)的幾類(lèi)護理風(fēng)險進(jìn)行分析探討，并提出相應的對策，希望能起到拋磚引玉的作用。
1呼吸科危重患者常見(jiàn)的護理風(fēng)險因素
1.1護理差錯事故
護理差錯事故一般由護理人員責任心不強，工作上的疏漏，以及違反技術(shù)操作所致，給患者帶來(lái)了不同程度的損害，有精神上的，也有身體上的，這也影響了護理工作的正常運行。臨床上常見(jiàn)的護理差錯事故有：①醫囑有誤給錯藥物；②查對不當導致醫囑有偏差；③護理操作不規范給患者造成傷害。
1.2意外事件
由于一些無(wú)法抗拒的因素引起的意外事件，給患者造成了一定很多不良后果，常見(jiàn)的有患者在就診期間跌傷、燙傷以及自殺等。
1.3護理糾紛
護理糾紛不僅在呼吸科危重患者的護理過(guò)程中出現，是整個(gè)醫院在行醫過(guò)程中都容易發(fā)生的護理風(fēng)險，也是當下最令人頭疼的事件，這主要是由于指護理人員在護理服務(wù)過(guò)程中，對未定性或已定性的護理問(wèn)題，與患者家屬看法不同所致，甚至常常因此大打出手也是常見(jiàn)的，這不僅給當事負責人員帶來(lái)不便，也給醫院帶來(lái)了許多不便。
1.4并發(fā)癥
護理風(fēng)險也包括并發(fā)癥的出現，這種癥狀是我國現代醫學(xué)能夠預見(jiàn)但是無(wú)法避免的一些突發(fā)事件，并發(fā)癥會(huì )給患者帶來(lái)精神和身體上的損害，同時(shí)也增加了患者治療的難度。
2對呼吸科危重患者的護理風(fēng)險的應對對策
2.1健全臨床護理風(fēng)險管理機制
健全臨床護理風(fēng)險管理機制包括三方面內容：①制定科室護理風(fēng)險管理計劃，這需要醫務(wù)人員首先具備識別護理風(fēng)險的經(jīng)驗，同時(shí)結合呼吸科護理工作的實(shí)際情況，有針對性的辨別出潛在的護理風(fēng)險，根據問(wèn)題制定相應的科室護理風(fēng)險管理計劃，并積極響應；②構建科室護理風(fēng)險管理責任體系，這需要護理領(lǐng)導的支持和配合，共同成立護理風(fēng)險管理小組，然后對醫護人員進(jìn)行分類(lèi)入職，各自承擔自己的任務(wù)和責任，科室也應該定期召開(kāi)會(huì )議，分析護理現狀，提出問(wèn)題，共同探討更正，提出有效的策略，將安全隱患降到最低。③修訂完善科室護理規章制度，無(wú)論什么行業(yè)都需要制度的監督和限制，因此制度建設是根本性建設。首先建立護士各班的工作程序，另外完善病房各項的規章制度，嚴格按制度辦事、憑制度管人，保障各項護理措施及時(shí)準確得到落實(shí)。
2.2規范科室護理質(zhì)量管理控制
科室內護理質(zhì)量管理包括對護理物品的管理、護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)以及護理質(zhì)量管理。其中對于護理物品的管理，醫務(wù)人員應該熟知護理儀器和物品的操作規范以及保護措施，要及時(shí)的在使用后對儀器物品的消毒和清潔，然后檢查其性能，進(jìn)行保養，然后物歸原處，最好能實(shí)行實(shí)名制，由專(zhuān)門(mén)的負責人定期對儀器進(jìn)行檢查。其次就是對護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的規范了，護理文書(shū)就是對病人就診的原始記錄，這往往也是護理糾紛的重要依據，因此我們應該特別注意護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，一般而言客觀(guān)、真實(shí)、及時(shí)、準確、完整的書(shū)寫(xiě)，可以有效的記錄醫務(wù)人員的就診活動(dòng)，也可以避免因為誤差出現糾紛，因此在文書(shū)的管理上要求在職人員認真負責，規范的書(shū)寫(xiě)文書(shū)，禁止出現涂改的現象，從而提高護理文書(shū)的質(zhì)量，減少因為文書(shū)上失誤而造成的負面影響。最后就是對護理質(zhì)量的管理了，要想護理質(zhì)量有所提高就應該建立健全完整的質(zhì)量管理系統，以防估計危險的發(fā)生，這也就需要護理人員做好對病人的精神和生活方面的護理，對待患者要有愛(ài)心，耐心。及時(shí)準確地執行醫囑，避免因護理失誤所致的護理缺陷和風(fēng)險的發(fā)生。另外還需要強化護理人員的安全防范意識，最大限度地避免類(lèi)似事件的發(fā)生，達到持續改進(jìn)護理質(zhì)量的目的。
2.3提高科室護理人員整體素質(zhì)，搞好醫護關(guān)系
提高護理人員的整體素質(zhì)，首先需要強化護理人員的風(fēng)險意識，在保護醫患雙方的利益時(shí)能采取有效的措施解決護理風(fēng)險，另外還應該鼓勵醫護人員積極的投入到工作中來(lái)。其次還應該提升護理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)臨床時(shí)間來(lái)提高護士的素質(zhì)和能力，只有如此才能使護士更直接的看到問(wèn)題的本質(zhì)，然后針對問(wèn)題的根源進(jìn)行對應的策略指導。最后就是建立良好的護患關(guān)系，幫助患者擺脫抗精神病藥物的副作用帶來(lái)的恐懼感。一般對于患者來(lái)說(shuō)，想要做好護患間的溝通是相當困難的，患者常伴有情緒低落，缺乏主動(dòng)性，日常生活過(guò)分依賴(lài)，因此這需要護理人員密切觀(guān)察病人的心理變化，對病人的心理狀態(tài)進(jìn)行準確的評估，平時(shí)還應該認真耐心地傾聽(tīng)他們的心理感受，對患者做好心理疏導，減輕心理壓力的工作，及時(shí)幫助其走出抑郁。這樣里可以改善病人的抑郁狀態(tài)，促進(jìn)神經(jīng)功能的康復，另外還能提高病人的生活質(zhì)量。要做到以上這些，建立良好的護患關(guān)系是必要的，只有在治療中取得病人的信任，獲得病人的首次接觸的良好印象，這也是護理此類(lèi)病人成功的關(guān)鍵。首先需要護理人員具備高度的責任心和同情心，嫻熟的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，豐富的理論知識以及對病人人格的尊重，以博取病人的信任，只有與病人建立了良好的護患關(guān)系，才能及時(shí)地為病人提供治療信息，幫助病人樹(shù)立信心。
3小結
本文通過(guò)對護理風(fēng)險管理在呼吸科危重癥患者護理中的應用與效果的探討和分析，找出了常發(fā)的護理風(fēng)險，并提出了相應的對策，希望能對我國的醫學(xué)有所幫助，改善護理管理風(fēng)險的發(fā)生，為呼吸科危重癥患者提供好的醫療環(huán)境。
參考文獻
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風(fēng)險管理論文14
計算機系統風(fēng)險產(chǎn)生的原因
（一）制度建設的滯后性帶來(lái)風(fēng)險隱患
由于縣支行計算機安全管理制度的局限性，部分重要業(yè)務(wù)系統也沒(méi)有建立應急預案，當系統出現故障時(shí)，難以及時(shí)處理，影響業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。此外，由于重要崗位人員配備不足及兼崗現象的存在，加大了基本內控制度執行的難度，某些內控制度形同虛設，形成較大風(fēng)險隱患。
（二）專(zhuān)業(yè)人員培訓不到位導致操作風(fēng)險增加
從操作人員實(shí)際情況看，由于培訓沒(méi)有及時(shí)跟上，部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應業(yè)務(wù)發(fā)展新形勢要求，導致操作風(fēng)險隱患增加。從縣支行安全工作主管部門(mén)看，保衛人員由于缺乏計算機方面的知識，不能進(jìn)行有針對性的安全檢查，也無(wú)法對本單位計算機安全狀況做出全面客觀(guān)的分析，這就導致計算機運行中的風(fēng)險隱患無(wú)法及時(shí)發(fā)現并解決。
（三）系統設計防毒等潛存風(fēng)險
一是病毒風(fēng)險。如國庫會(huì )計核算系統通過(guò)MT及NOTES系統向上級國庫上報日報，這種半開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò )模式極易使處在中心的國庫核算系統受到病毒侵害。二是網(wǎng)絡(luò )風(fēng)險。內聯(lián)網(wǎng)上，一些重要系統業(yè)務(wù)用機和其他機器處于同等地位，只要安裝了相同系統，就有可能作為客戶(hù)端登陸服務(wù)器進(jìn)行非法操作。三是系統本身設計缺陷風(fēng)險。如系統在超級用戶(hù)下運行，文件權限設置不正確，訪(fǎng)問(wèn)控制不嚴密；缺少對通信傳輸操作的控制；系統內部控制功能不足，未能實(shí)現崗位互控的作用；沒(méi)有強制簽退功能；業(yè)務(wù)數據以明碼形式存放、自我防御能力差等，可能出現數據混亂甚至系統癱瘓的風(fēng)險。四是維護風(fēng)險。目前各類(lèi)應用軟件及升級補訂的下發(fā)渠道不統一，有的不通過(guò)科技部門(mén)自行下發(fā)，有的直接通過(guò)內聯(lián)網(wǎng)下傳；有的業(yè)務(wù)部門(mén)不通過(guò)科技人員自行安裝或升級業(yè)務(wù)系統，甚至連備份也不做，致使科技人員軟件資料不齊全，一旦出現故障維護十分困難，給重要業(yè)務(wù)系統安全帶來(lái)隱患。
（四）內控監管乏力導致業(yè)務(wù)人員操作不規范
部分業(yè)務(wù)人員在離機時(shí)不及時(shí)退出操作界面，給非法操作者提供可乘之機。管理人員與業(yè)務(wù)人員操作權限界定不清，密碼使用混亂，系統管理員往往可以操作業(yè)務(wù)管理系統，而操作員之間代號混用，密碼不按規定定期更換，有的操作員甚至以系統管理員身份登錄業(yè)務(wù)系統，這些都埋下了風(fēng)險隱患。
（五）數據丟失或泄露風(fēng)險較大
目前基層人民銀行普遍缺少有效的數據備份措施和專(zhuān)門(mén)的磁介質(zhì)資料保存設備，信息丟失或無(wú)法讀取現象時(shí)有發(fā)生，當系統發(fā)生故障時(shí)，無(wú)法有效恢復數據，導致較大風(fēng)險。同時(shí)，數據保管不嚴密、不規范，無(wú)形中擴大了知悉范圍，也埋下了風(fēng)險隱患。
（六）硬件配套設配老化加大自然風(fēng)險隱患
由于縣支行現有基礎硬件設施老化，更新力度不夠，無(wú)法有效抵抗風(fēng)霜雷電等自然災害，可能導致機器損毀，甚至數據丟失。
降低風(fēng)險的對策建議
（一）提高思想認識
基層人民銀行要重視計算機安全工作，將其納入工作管理目標之中，要成立計算機安全領(lǐng)導小組，堅持定期召開(kāi)計算機安全形勢分析會(huì )，找出易發(fā)生問(wèn)題的部位和環(huán)節，研究安全防范措施。同時(shí)，要自上而下簽訂責任狀，責任落實(shí)到人，真正做到計算機安全管理常抓不懈。
（二）強化隊伍建設
一方面要深入開(kāi)展思想政治、職業(yè)道德和法律法規教育，使廣大員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高政治素質(zhì)、道德水準和法制意識，強化自我約束，從思想上筑起一道防范計算機犯罪風(fēng)險的“防火墻”。另一方面要加強業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)開(kāi)展多層次、多渠道的培訓工作，提高科技人員處置計算機風(fēng)險的能力，提高業(yè)務(wù)操作人員操作水平和防范計算機風(fēng)險的綜合能力，提高全行員工計算機理論與操作技能。同時(shí)，上級行也應注重為基層人行引進(jìn)或內部培養科技人員，以適應計算機安全管理的需要。
（三）完善落實(shí)制度
計算機事故的發(fā)生，往往都與管理制度不健全、違規操作等相關(guān)。為此，必須進(jìn)一步完善和落實(shí)計算機管理制度，嚴防操作風(fēng)險。針對業(yè)務(wù)系統發(fā)展的新要求，對現有的計算機安全制度進(jìn)行全面清理，及時(shí)修訂完善，在制度中明確每個(gè)人的崗位職責和考核標準，使日常的各項工作有章可循，增強制度的可操作性。加強要害崗位管理，落實(shí)崗位輪換和強制休假制度。加強內控制度落實(shí)，嚴格區分權限，嚴禁混崗操作。加強維護管理，實(shí)行所有軟件資料由科技部門(mén)登記備份、集中管理制度，嚴格按規定進(jìn)行系統維護工作，減少風(fēng)險隱患。加強數據備份和安全管理，對運行主要業(yè)務(wù)系統的服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò )設備實(shí)行同型號雙機備份，對重要業(yè)務(wù)系統的程序和數據進(jìn)行多介質(zhì)、多重備份，異地存放，保證數據信息安全完整。要加大計算機安全檢查力度，定期和不定期進(jìn)行計算機安全檢查，及時(shí)糾正問(wèn)題和消除隱患，發(fā)現未落實(shí)規章制度的，一定要嚴肅查處。
（四）強化技術(shù)防范
要加大科技投入，改善消防、防雷、UPS供電等基礎硬件設施，發(fā)展和使用計算機加密技術(shù)、訪(fǎng)問(wèn)控制技術(shù)、防火墻技術(shù)、病毒防治技術(shù)和監控技術(shù)，筑起多道計算機安全防范屏障，切實(shí)防范和保障計算機安全。
（五）加強安全監管
基層人民銀行及上級行應將計算機安全列為監督的重要內容之一，建立計算機風(fēng)險預警機制和安全防范體系，保障計算機各類(lèi)應用系統安全平穩運行。
風(fēng)險管理論文15
1.分析會(huì )計事項中權限管理的內容
在國有企業(yè)中，其權限管理主要是從管理的角度來(lái)進(jìn)行分析，如有效、科學(xué)、合理的在企業(yè)財務(wù)部門(mén)和各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)中有效的配置、優(yōu)化相關(guān)的權利，對于授予的權利給予相應的控制，以便能有效地防范國有企業(yè)授權不當或濫用權利帶來(lái)的內險。根據對國有企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行分析后得出，在會(huì )計事項權限管理體系中，主要包括兩個(gè)體系：①財務(wù)授權的審批體系，在國有企業(yè)中其財務(wù)的審批體系又包括財務(wù)授權審批的層次、范圍、責任以及財務(wù)授權審批等多個(gè)內容；②財管授權審批的程序，這個(gè)程序是指國有企業(yè)依據相關(guān)原則，對各類(lèi)會(huì )計事項審批程序的先后進(jìn)行規定，讓相關(guān)的財務(wù)人員依照規定的審批程進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，避免越級、違規審批問(wèn)題的出現，確保國有企業(yè)的會(huì )計審批工程得以順利進(jìn)行。
2.對影響國有企業(yè)會(huì )計事項權限管理的因素進(jìn)行分析
2.1對組織的構架因素進(jìn)行分析
在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，組織的構架是支撐活動(dòng)有序進(jìn)行的重要體系，其中比較常見(jiàn)的幾種組織架構體系有直線(xiàn)式、分權制、矩陣式及中央集權制等。但在國有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中無(wú)論選用哪種形式，都包含內部職能部門(mén)的設置及治理組織結構；而內部職能部門(mén)這一層面會(huì )對國有企業(yè)的會(huì )計事項的權限管理工作造成一定影響。同時(shí)，國有企業(yè)如果想要健康、穩定和長(cháng)久的發(fā)展，就需要讓自身的財務(wù)審批效率得到提升，對企業(yè)的職能部門(mén)在資源分配、設置、決策程序等方面進(jìn)行適當的改善，優(yōu)化管理層與企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系，從而完善組織的架構。避免不完善的組織架構，造成國企職能部門(mén)的不合理設置，或是造成不當或失控的企業(yè)財務(wù)審批，從而引起財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
2.2對職工的分工因素進(jìn)行分析
在國有企業(yè)中，職責的分工就是指該企業(yè)依據其設置的內部機構對各崗位的工作職能、名稱(chēng)、工作需求及任職有條件等條件等相關(guān)內容進(jìn)行明確。在對國有企業(yè)中的各項職責進(jìn)行分工時(shí)，其最終的目的是設置組織架構中的職能部門(mén)，并對不相容的職務(wù)進(jìn)行分離。根據目前國有企業(yè)的內部職務(wù)的設置情形來(lái)看，不相容的職務(wù)主要體現在授權審批的各個(gè)職務(wù)中，如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、審核監督、財產(chǎn)保管以及會(huì )計記錄等，為使各職務(wù)正確性得到確保，必須注意把以上的職務(wù)兩兩間進(jìn)行相互的分離。
2.3對業(yè)務(wù)性質(zhì)方面的因素進(jìn)行分析
國內的國有企業(yè)通常都是參照不同的業(yè)務(wù)內容對不同性質(zhì)業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，國有企業(yè)的性質(zhì)及業(yè)務(wù)雖然存在一定的差異，但所辦理的基本業(yè)務(wù)大致是一樣的。為了便于業(yè)務(wù)的管理，國有企業(yè)會(huì )將業(yè)務(wù)的發(fā)生率作為依據，把性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)劃分開(kāi)來(lái)，如將業(yè)務(wù)分為特殊業(yè)務(wù)與常規業(yè)務(wù)兩種，那么在業(yè)務(wù)辦理中兩者的審批配置和控制就會(huì )有所不同。根據業(yè)務(wù)的內容對業(yè)務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行劃分，直接影響著(zhù)企業(yè)的職能部在會(huì )計事項的中審批權歸屬和具體審批的程序。而依據業(yè)務(wù)的發(fā)生率和范圍來(lái)對業(yè)務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行劃分，則影響著(zhù)財務(wù)審批方式的特殊性和一般性，并決定著(zhù)財務(wù)授權的控制方式。由此可見(jiàn)，國有企業(yè)如何劃分業(yè)務(wù)性質(zhì)，直接影響著(zhù)企業(yè)會(huì )計事項的管理權限。
3.國有企業(yè)會(huì )計事項權限管理及其風(fēng)險控制
國有企業(yè)的會(huì )計事項權限管理及其風(fēng)險控制的措施一般體現在下面的兩點(diǎn)內容中：(1)制度方面的風(fēng)險及控制；國有企業(yè)中存在制度方面的風(fēng)險，具體表現在制度的缺失、缺陷，而為規避這一方面的風(fēng)險，提升國有企業(yè)會(huì )計事項權限管理的質(zhì)量，應從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，企業(yè)應參照自身實(shí)際的業(yè)務(wù)性質(zhì)以及崗位職責進(jìn)行審批授權，將其審批的責任落實(shí)到位，并對審批責任中的實(shí)際要求進(jìn)行明確。其次，企業(yè)應對其內部財務(wù)的審批體系不斷進(jìn)行完善，且明確財務(wù)的審批權限和范圍，避免發(fā)生制度風(fēng)險。最后，國有企業(yè)應綜合分析業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、風(fēng)險以及授權的體系等，制定出一套統一、系統、規范以及科學(xué)的審批流程，并明確審批流程各個(gè)節點(diǎn)的順序。(2)道德方面的風(fēng)險及控制；道德的風(fēng)險主要是指窺覬事項的權限管理過(guò)程中，和授權審批的人員的品德相關(guān)的風(fēng)險，例如，授權審批人員存在不軌企圖、職業(yè)道德不良、不誠實(shí)、不正直，均是導致道德風(fēng)險的主要原因�；诘赖嘛L(fēng)險分析，國有企業(yè)應該通過(guò)樹(shù)立積極向上的個(gè)體價(jià)值觀(guān)、營(yíng)造良好的企業(yè)文化等措施，提高企業(yè)授權審批人員的道德建設，防范道德風(fēng)險的發(fā)生。
4.優(yōu)化國有企業(yè)會(huì )計事項的權限管理以及風(fēng)險的控制
4.1完善事前審批流程
國有企業(yè)事前審批環(huán)節主要是設置各個(gè)業(yè)務(wù)主管手中審核、審批的權利，以便能夠及時(shí)處理經(jīng)辦人的申請；而在此過(guò)程中，對業(yè)務(wù)事項事前流程審批尤為關(guān)鍵。與此同時(shí)，國有企業(yè)財務(wù)部門(mén)還應對財務(wù)的授權進(jìn)行分級審批，審批期間，要充分考慮到全面預算管理內容，并根據不同經(jīng)濟業(yè)務(wù)類(lèi)型實(shí)施不同層級審批，進(jìn)而進(jìn)而使審批的環(huán)節得到相應的簡(jiǎn)化、有效的優(yōu)化，使會(huì )計事項權限管理的效率得到提升。
4.2做好相關(guān)會(huì )計事項授權工作
結合國有企業(yè)發(fā)展的特征強化會(huì )計事項授權工作，這就要求國有企業(yè)財物部門(mén)根據企業(yè)中全面的預算管理工作，安排財務(wù)工作人員嚴格審核批復數額比較大、性質(zhì)較為特殊以及非定額的項目；或由部門(mén)主管直接繼續擰審核及轉付。與此同時(shí)，國有企業(yè)財物管理部門(mén)還應參照職能組織的模式，將會(huì )計事項權限管理授予到相應的部門(mén)主管、財物工作人員、分管財物的副總經(jīng)理以及最高的管理者手中，不斷強化會(huì )計事項的授權力度，對會(huì )計事項中財務(wù)審批權力失控的風(fēng)險進(jìn)行控制。
4.3對全面預算與管理體系進(jìn)行完善
國有企業(yè)應該建立一個(gè)全面的預算管理機構，且企業(yè)在開(kāi)展內部預算、管理工作的過(guò)程中由預算管理的組織對其進(jìn)行相應的處理，并全權負責預算管理的決策以及控制工作，盡可能提升企業(yè)全面預算以及管理效率。與此同時(shí)，國有企業(yè)還應進(jìn)一步建立和健全企業(yè)全面預算管理的體系，擬定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的管理指標；并根據國有企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)水平變化的基礎上，對其進(jìn)行調整、改進(jìn)以及補充，進(jìn)而進(jìn)而對其相應的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。
5.結束語(yǔ)
國有企業(yè)的各個(gè)環(huán)節均客觀(guān)存在著(zhù)會(huì )計事項的權限管理，而會(huì )計管理風(fēng)險的出現，在很大程度上會(huì )治愈著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。對于會(huì )計風(fēng)險，國有企業(yè)雖不能將其徹底遏制，但能夠對其進(jìn)行防控和規避。這就要求國有企業(yè)建立健全有效、科學(xué)的風(fēng)險控制措施、體制，對各種風(fēng)險進(jìn)行有效的處理，進(jìn)而才可以使會(huì )計事項權限管理的整體水平得到提升，使其風(fēng)險最大限度的降低，促進(jìn)國有企業(yè)穩定、持續的發(fā)展。
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