企業(yè)資金管理及風(fēng)險防范論文
摘要：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須重視企業(yè)自身的資金流動(dòng)情況，避免由于資金問(wèn)題從而導致企業(yè)的發(fā)展運營(yíng)出現一定的問(wèn)題。為了避免企業(yè)在日常運營(yíng)過(guò)程中發(fā)生資金流動(dòng)問(wèn)題，需要重視企業(yè)的資金管理工作，同時(shí)為避免企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險情況發(fā)生，也需要做好對企業(yè)自身風(fēng)險防范工作，讓企業(yè)能夠得到良好有序化發(fā)展。本文就關(guān)于企業(yè)資金管理以及如何防范企業(yè)自身出現的危險措施進(jìn)行簡(jiǎn)要探究。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金管理；風(fēng)險防范
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的開(kāi)放，對于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，要從自身內部出發(fā)，加強對自身資金管理與風(fēng)險的防范工作。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，最重要的是做好經(jīng)營(yíng)中的資金周轉情況，避免出現資金流問(wèn)題。對此企業(yè)需要做好資金管理工作，避免企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中發(fā)生風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，讓企業(yè)保持自身的良好發(fā)展。
一、關(guān)于企業(yè)資金管理
關(guān)于企業(yè)資金管理，即指對企業(yè)自身的資金籌集、調度、結算以及資金的運作等進(jìn)行系統化的管理。資金管理涉及到企業(yè)的整個(gè)發(fā)展歷程，屬于企業(yè)財務(wù)管理的一項分支，同時(shí)也是企業(yè)管理中的核心內容[1]。企業(yè)資金管理對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，通過(guò)對企業(yè)進(jìn)行資金管理，可以對企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段中涉及到的資金問(wèn)題進(jìn)行分析，從而及時(shí)了解企業(yè)自身的發(fā)展狀況，并及時(shí)調整企業(yè)自身的發(fā)展運營(yíng)方針，從而保持企業(yè)的穩定有序發(fā)展。
二、關(guān)于企業(yè)風(fēng)險防范
關(guān)于企業(yè)風(fēng)險防范，主要是指企業(yè)在其自身發(fā)展運營(yíng)過(guò)程中采取適當的手段來(lái)防范企業(yè)運營(yíng)中風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生，或者對企業(yè)自身已經(jīng)出現的風(fēng)險情況盡量減少企業(yè)損失的產(chǎn)生，從而保證企業(yè)能夠按照自身的經(jīng)營(yíng)計劃順利運行，并最終實(shí)現企業(yè)的自身目標。目前市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，使得企業(yè)自身面臨的風(fēng)險問(wèn)題更加多變，在這種情況下企業(yè)更加加強對自身風(fēng)險的防范工作，提高企業(yè)自身的對市場(chǎng)的適應性，從而保證企業(yè)自身有效化發(fā)展。
三、企業(yè)在資金管理與風(fēng)險防范中存在的主要問(wèn)題
(一)資金管理觀(guān)念落后
企業(yè)資金管理對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，然而目前在大部分企業(yè)中存在資金管理意識的缺乏，從而阻礙了企業(yè)自身更好地發(fā)展。在大部分企業(yè)中，企業(yè)中的管理者認為企業(yè)資金管理同普通財務(wù)管理工作一樣，僅僅是做好日常資金記錄情況即可，而忽略了資金管理本身的重要性。資金管理涉及到企業(yè)的整個(gè)發(fā)展階段，對企業(yè)具有重要的指導作用，而目前的現狀就是大部分的企業(yè)缺乏完善的資金管理理念，這對于企業(yè)發(fā)展是十分不利的。
(二)缺乏健全完善的資金管理制度
由于目前大部分企業(yè)內部管理者缺乏資金管理理念，從而也使得大部分企業(yè)自身缺乏完善的資金管理制度[2]。首先完善的資金管理制度是保證企業(yè)實(shí)現資金管理的基礎，而目前現狀是絕大部分企業(yè)自身缺乏一整套健全完善的制度體系，從而導致企業(yè)的資金管理工作無(wú)從著(zhù)手，從而導致企業(yè)在進(jìn)行資金管理上比較混亂，這不利于企業(yè)開(kāi)展資金管理工作。
(三)盲目投資從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險
如今企業(yè)內部缺乏風(fēng)險防范意識，在資金管理上也沒(méi)有好的計劃方針，從而導致企業(yè)在進(jìn)行擴張的過(guò)程中缺乏相應的資金投資計劃，從而導致企業(yè)在盲目擴張中出現一系列財務(wù)風(fēng)險的'發(fā)生。
四、加強企業(yè)資金管理和風(fēng)險防范對策
(一)增強企業(yè)資金管理和風(fēng)險防范意識
關(guān)于企業(yè)資金管理，有很多企業(yè)并沒(méi)有將其單獨作為一項財務(wù)管理工作，而是作為企業(yè)的普通財務(wù)工作來(lái)管理。關(guān)于加強企業(yè)的資金管理意識，可以通過(guò)采用宣傳欄、知識教育、座談會(huì )等形式，從而讓企業(yè)內部的人員特別是企業(yè)的管理人員學(xué)習相關(guān)的企業(yè)資金管理知識，讓企業(yè)管理人員能夠意識到資金管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，以及加強企業(yè)管理人員對風(fēng)險防范重要性的認識，通過(guò)宣傳教育的方式提高企業(yè)內部人員認識到資金管理以及企業(yè)風(fēng)險防范對公司發(fā)展的重要性。
(二)做好企業(yè)資金預算管理
為了做好企業(yè)自身的資金管理工作，企業(yè)需要在企業(yè)內部做好自身關(guān)于企業(yè)資金的全面預算工作，預先制定出企業(yè)發(fā)展中所需的資金消耗情況，根據資金預算情況，從而嚴格按照預算情況開(kāi)展企業(yè)的發(fā)展運營(yíng)活動(dòng)，避免企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中風(fēng)險的產(chǎn)生。企業(yè)成本問(wèn)題對于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，在預算管理中必須要同成本費用相適應[3]。對此，做好企業(yè)資金預算管理，做好預算管理機制，保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中資金使用的依據，嚴格按照預算來(lái)對企業(yè)的資金進(jìn)行管理，保證企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)在計劃的既定下有序進(jìn)行。
(三)加強企業(yè)資金管理制度體系的完善
企業(yè)必須積極制定和完善資金管理工作相關(guān)的管理制度和規范，明確各部門(mén)在資金管理活動(dòng)中崗位職責和標準，嚴格規范資金管理活動(dòng)中的工作行為。
(四)加強對企業(yè)資金管理人員素質(zhì)培訓
企業(yè)必須明確企業(yè)資金管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)資金管理不同于普通財務(wù)管理，企業(yè)應當配備專(zhuān)門(mén)的管理人員來(lái)進(jìn)行管理。企業(yè)同時(shí)要對這些專(zhuān)門(mén)管理資金管理人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，通過(guò)定期進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)習培訓，從而提高資金管理人員對資金管理風(fēng)險的認識和掌握。同時(shí)企業(yè)還需要聘用專(zhuān)業(yè)管理人員，提高整個(gè)人才隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，以便做好企業(yè)的資金管理及風(fēng)險防范工作。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，資金管理對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，加強企業(yè)資金管理與風(fēng)險防范，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。企業(yè)必須重視企業(yè)資金管理工作，提高企業(yè)自身意識，同時(shí)加強企業(yè)對風(fēng)險的防控能力，從而保持企業(yè)自身良好有序發(fā)展。
參考文獻：
[1]鄭穎.探討如何加強企業(yè)資金管理增強風(fēng)險防范能力[J].財經(jīng)界，2015(2)：74-74.
[2]朱麗麗.關(guān)于企業(yè)資金管理與風(fēng)險防范要點(diǎn)的探討[J].科技與企業(yè)，2013(16)：53-53.
[3]任俊婷.論企業(yè)的資金管理及風(fēng)險防范[J].商場(chǎng)現代化，2010(33)：39.
【企業(yè)資金管理及風(fēng)險防范論文】相關(guān)文章：
風(fēng)險防范的論文03-07
審計風(fēng)險防范論文03-05
解析資金運作的風(fēng)險管理論文01-12