風(fēng)險項目管理在資金控制中的應用論文
2008年全球的金融海嘯給世界帶來(lái)了震撼，中國經(jīng)濟遭到了前所未有的困難。原材料價(jià)格上漲，特別是石油價(jià)格的上漲;勞動(dòng)力成本的提高;人民幣匯率的上漲，這都給企業(yè)資金控制活動(dòng)帶來(lái)了巨大風(fēng)險。如何有效控制資金管理活動(dòng)中的風(fēng)險，成了企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重。為了實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，資金控制活動(dòng)必須尊重客觀(guān)規律，既要適度進(jìn)行管理創(chuàng )新，又必須采取一些關(guān)于風(fēng)險監督管理方面的措施。在資金控制活動(dòng)中采用風(fēng)險項目管理策略，引起絕大多數企業(yè)高級管理人員的高度關(guān)制必將發(fā)揮重大作用。其性質(zhì)、規模、經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)特注。
一、在資金控制活動(dòng)中應用風(fēng)險
項目管理策略存在的幾個(gè)主要問(wèn)題資金活動(dòng)，是指資金流入與流出企業(yè)以及資金在企業(yè)內部流轉的總稱(chēng)，包括籌資、投資和資金營(yíng)運等活動(dòng)。企業(yè)應當科贊確定投融資戰略目標和規劃，建立和完善嚴格的資金授權、批準、審驗等把關(guān)管理制度，加強資金活動(dòng)的集中歸日管理，明確籌資、投資、營(yíng)運等各環(huán)節的職責權限和崗位分離要求，定期或不定期檢查和評價(jià)資金活動(dòng)情況，落實(shí)責任追究制度，明確資金安全和有效運行。針對資金控制中可能存在的風(fēng)險因素，按照風(fēng)險發(fā)生的可能性及影響程度等，對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險，然后結合風(fēng)險承受程度，權衡風(fēng)險與收益，確定風(fēng)險應對策略。從理論上來(lái)講，采用風(fēng)險項目管理策略對資金控制必將發(fā)揮重大作用。
(一)在資金控制中采用風(fēng)險項
目管理策略時(shí)對風(fēng)險因素的評估不到位主要表現在:目標設定不科學(xué)，串一項識別不合理，風(fēng)險評估機制不健全。企業(yè)規模在過(guò)快擴張過(guò)程中，資金需求必定要增加，需要企業(yè)不斷提升籌資能力，與此同時(shí)一企業(yè)必將面對相關(guān)風(fēng)險。對相關(guān)風(fēng)險評估是否到位，將對企業(yè)規模擴張成敗與否起著(zhù)非常重大的影響。
(二)風(fēng)險項目方案的實(shí)施僅停
留在概念上主要表現在:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層沒(méi)有足夠重視，搞風(fēng)險項目管理僅是監管程序上的一種需要，對風(fēng)險項目管理策略實(shí)施的重大意義存在認識上的不足。有些企業(yè)，在資金控制風(fēng)險管理上，雖然制定廠(chǎng)切實(shí)可行的風(fēng)險項目管理方案，但是在實(shí)際操作過(guò)程中卻將其高高掛起、放置一邊。
二、應用風(fēng)險項目管理策略沒(méi)
有達到預期效果的主要原因在資金控制活動(dòng)中，企業(yè)應根據其性質(zhì)、規模、經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對其可能存在的風(fēng)險進(jìn)行全面充分地評估，綜合運用風(fēng)險項目管理的各種控制手段和方法(一)企業(yè)在設定經(jīng)營(yíng)目標時(shí)，缺乏與財務(wù)及其他相關(guān)邵門(mén)的充分溝通，忽視在資金控制方面可能產(chǎn)生的風(fēng)險目標設定是管理當局在識別和評估實(shí)現目標的風(fēng)險并采取行動(dòng)來(lái)管理風(fēng)險之前，采取恰當的程序去設定目標，確保所選定的目標支持和切合單位發(fā)展使命，并且與單位的風(fēng)險承受能力相一致。目標設定是串一項識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應對的前提。目標設定既有戰略目標，又有具體的經(jīng)營(yíng)目標(二)事項識別是管理當局從影響目標實(shí)現的內邵或外邵原因中識別潛在的事項它包括區分代表風(fēng)險的串一項和代表機會(huì )的串一項。由丁經(jīng)驗的缺乏，大部分企業(yè)在識別風(fēng)險項目時(shí)一，考慮較多的是資金控制中的不利因素，而往往忽視廠(chǎng)潛在機會(huì )。
(三)沒(méi)有建立起健全的風(fēng)險評
估機制由丁對資金控制活動(dòng)中的風(fēng)險缺少充分的考慮，從而導致在資金控制方面的風(fēng)險評價(jià)相對片面或不周全(四)激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善特別是對財務(wù)管理人員重視的'不足，再加上激勵約束制度不合理，必然導致風(fēng)險項目管理}_作的效率低卜。在資金控制管理活動(dòng)中實(shí)施風(fēng)險項目管理策略的過(guò)程中，企、n關(guān)鍵管理人員大多數是應付}_作而已。
三、在資金控制活動(dòng)中采用風(fēng)
險項目管理策略的一些建議在資金控制活動(dòng)中必然會(huì )存在各種各樣的風(fēng)險，采用風(fēng)險項目管理策略不能避免風(fēng)險的發(fā)生，但是可以在一定程度上控制風(fēng)險，盡可能減少其給企業(yè)帶來(lái)的損失。
(一)加強企業(yè)內邵信息交流
企業(yè)應當根據發(fā)展戰略、風(fēng)險控制和業(yè)績(jì)考核要求，科學(xué)規范不同級次內部報告的指標體系，采用經(jīng)營(yíng)快報等多種形式，全面反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的內外部信息。企業(yè)應當制定嚴密的內部報告流程，充分利用信息技術(shù)，強化內部報告信息集成和共享
(二)健全風(fēng)險評估機制
在對資金控制中的風(fēng)險進(jìn)行評估時(shí)一，不僅要考慮財務(wù)風(fēng)險，還要考慮經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;不僅要考慮企、n本身的風(fēng)險，還要考慮行業(yè)風(fēng)險等。對參與風(fēng)險管理的相關(guān)人員要進(jìn)行非常系統的培訓學(xué)習，確保其勝任該項}_作的資格。
(三)完善人力資源管理
企業(yè)應當建立和完善人力資源激勵約束機制，設置科學(xué)的業(yè)績(jì)考核指標體系，將風(fēng)險項目管理}_作納人對相關(guān)管理人員的考核與評價(jià)指標中，將此作為該部分人員薪酬、職級調整和獎罰的重要依據，切實(shí)做到薪酬安排與貢獻相協(xié)調，體現效率優(yōu)先，兼顧公平綜上所述，企業(yè)資金控制活動(dòng)中應用風(fēng)險項目管理策略，應根據企、n經(jīng)營(yíng)管理現狀，因地制宜，采取一些切實(shí)可行性的措施，提高公司管理人員的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理理念，在有效控制風(fēng)險的同時(shí)一充分把握利用各種潛在的發(fā)展機會(huì )。
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