物業(yè)薪酬體系優(yōu)化設計的思路與實(shí)現論文
一、薪酬制度內涵及多元化制度
作薪酬制度能以最直觀(guān)的方式對員工在崗位工作中的綜合能力、工作經(jīng)驗、愛(ài)崗敬業(yè)程度、教育程度、團結互助程度等各個(gè)方面的總和作出相應的評價(jià)。對員工而言，代表著(zhù)企業(yè)對自己認可程度；對企業(yè)而言，是評價(jià)一個(gè)員工未來(lái)發(fā)展趨勢和發(fā)展程度的重要標志。當前，我國的物業(yè)服務(wù)企業(yè)均朝著(zhù)多元化、創(chuàng )新型的方向發(fā)展，薪酬制度的構建也呈現出多元化的發(fā)展方向，常用的主要有以下幾個(gè)。
第一，人性化薪酬制度。企業(yè)秉承以人為本的理念，注重挖掘員工的創(chuàng )造性潛能及積極參與性，來(lái)為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。第二，全面薪酬制度。企業(yè)用來(lái)體現員工勞動(dòng)價(jià)值的激勵方式更多的是精神方面的支持與鼓勵。第三，團隊化薪酬管理制度。在工作中，以團隊為基礎，強調團隊內部協(xié)作，并針對團隊設計專(zhuān)門(mén)的薪酬計劃和激勵方案。第四，選擇性薪酬管理制度。企業(yè)可根據員工個(gè)人的能力和崗位，讓員工在規定的范圍內選擇適合自己的薪酬方式，并為之努力進(jìn)取。第五，寬帶型薪酬結構。這種薪酬結構工資的等級較少，而各種職位等級的工資之間可以交叉。第六，薪酬股權化管理制度。這種薪酬制度是為了穩定員工隊伍，吸引并留住關(guān)鍵人才，是對企業(yè)核心員工與高級管理人員的一種長(cháng)期激勵機制。
二、薪酬體系優(yōu)化設計的思路和程序
高素質(zhì)員工的激勵作用是現代企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè)非常具有實(shí)用價(jià)值的課題。其優(yōu)化設計程序如下。
1.應進(jìn)行薪酬調查。薪酬調查解決的是薪酬的內部公平和外部競爭力問(wèn)題，是整個(gè)薪酬設計的重要組成部分和基礎，只有結合實(shí)際情況的薪酬調查，才能解決企業(yè)薪酬管理中存在的根本問(wèn)題，有的放矢地做到有針對性和個(gè)性化的薪酬設計。
2.要確定薪酬策略和原則。只有先確定好薪酬策略和原則才能展開(kāi)薪酬設計的后續環(huán)節，要在充分了解企業(yè)薪酬管理現狀和存在問(wèn)題的基礎上，實(shí)事求是地確定薪酬分配的原則和依據，如薪酬的主要構成項目及構成比例等。
3.職位分析。作為薪酬設計的基礎性工作，職位分析的基本步驟包括：結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展戰略，對人員和業(yè)務(wù)進(jìn)行精確分析，明確各部門(mén)職能和職位關(guān)系，再調查分析崗位任職資格和崗位職責，最后由人力資源管理部門(mén)和崗位員工，員工所在部門(mén)負責人及上級主管共同編寫(xiě)完成崗位說(shuō)明書(shū)。
4.確定薪酬制度。結合企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)和發(fā)展戰略，對不同類(lèi)型的人員采取不同的薪酬制度模式，以使員工的主觀(guān)能動(dòng)性得以充分發(fā)揮，激發(fā)員工工作熱情，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng )造潛能。
三、薪酬管理體系順利實(shí)行的保障措施
1.構建有效的溝通渠道。首先，公司要通過(guò)個(gè)人訪(fǎng)談、組織學(xué)習、問(wèn)卷調查、員工座談會(huì )、公司內網(wǎng)傳達等多種渠道讓員工在充分了解內容的基礎上，對薪酬制度提出自己的建議和看法，并用于后期薪酬體系改進(jìn)和優(yōu)化的依據，在廣泛的宣傳中提高員工對薪酬制度的認知度，并認同薪酬制度的制定和實(shí)施，確保公平、公開(kāi)、公正，增加制度的透明度。其次，擬定好薪酬制度后，應調動(dòng)各部門(mén)和各層次管理人員及員工進(jìn)行充分討論，并注重在數值的確定以及指標的建立、量化、分解上達成一致。還可以三個(gè)月為期對優(yōu)化改進(jìn)后的薪酬體系進(jìn)行試運行，時(shí)刻關(guān)注試運行結果來(lái)檢驗相關(guān)指標是否科學(xué)合理，并及時(shí)進(jìn)行調整和完善。
2.健全科學(xué)的績(jì)效考核管理體系。首先，企業(yè)要實(shí)現從績(jì)效計劃制訂、績(jì)效合同簽訂、跟蹤監控、考核評價(jià)、反饋面談、獎懲兌現到績(jì)效改進(jìn)的全過(guò)程管理，構建企業(yè)員工全員參與的績(jì)效管理體系，以崗位責任為依據，以公司組織目標為導向，有實(shí)效性和針對性地科學(xué)設立最能可持續發(fā)展，最能體現價(jià)值創(chuàng )造、最能反映崗位貢獻的關(guān)鍵績(jì)效指標進(jìn)行考核。其次，要豐富考核結果的應用，激勵員工不斷提升崗位任職能力，改善績(jì)效，增強考核的激勵引導作用，為完成績(jì)效目標，為員工成長(cháng)注入活力以及增強企業(yè)的凝聚力提供強有力的支撐。再次，要采取多角度測評的方式，多渠道、多方面了解員工業(yè)績(jì)并給予客觀(guān)正確的.評價(jià)，保障考核的公平性，完善績(jì)效考核機制，充分發(fā)揮績(jì)效的激勵、引導作用，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，促使企業(yè)各項工作順利開(kāi)展。
3.不斷修改和完善薪酬體系。外部的競爭環(huán)境瞬息萬(wàn)變，一成不變只會(huì )被時(shí)代淘汰。企業(yè)內部的薪酬體系也應隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展而不斷加以修正和完善，以適應社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的需求。因此，人力資源管理部門(mén)要廣泛收集材料，定期與職工溝通交流，聽(tīng)取他們對薪酬體系的意見(jiàn)和建議，適當進(jìn)行調整，以加強企業(yè)適應外部環(huán)境變化的能力，保證薪酬體系順利運行，并得到員工的大力支持。此外，為提高員工的工作積極性，要適時(shí)調整獎勵性薪資，對公司有重大貢獻的、工作認真積極的優(yōu)秀員工給予適當的獎勵，以激發(fā)員工的內在潛力，挖掘更多優(yōu)秀員工，形成一個(gè)團結、努力的工作氛圍。另外，隨著(zhù)工齡的增加而增加基本薪酬也是常用的薪酬調整方法，對于工齡較長(cháng)、工作能力較高、對公司有特殊貢獻的員工，應合理提升薪酬，激勵和促進(jìn)其他員工不斷提升自身素質(zhì)和能力，增強企業(yè)整體實(shí)力和競爭力。
四、結語(yǔ)
知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的競爭是人才的競爭，人力資源部做為人才之家，薪酬管理做為人力資源管理的核心內容，應始終堅持管理創(chuàng )新，以企業(yè)實(shí)際現狀為基礎，順應市場(chǎng)和經(jīng)濟的需求，不斷優(yōu)化完善薪酬績(jì)效管理體系，以提升企業(yè)相對競爭力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、良性、長(cháng)遠發(fā)展。
【物業(yè)薪酬體系優(yōu)化設計的思路與實(shí)現論文】相關(guān)文章：
空地遙控設計思路與實(shí)現路徑論文11-13
企業(yè)薪酬管理體系論文04-02
RXSD公司全員績(jì)效管理體系優(yōu)化設計論文11-27
企業(yè)優(yōu)化績(jì)效管理體系設計方法分析論文11-25
醫院管理體系改革思路論文10-23
城市排澇體系優(yōu)化規劃研究論文02-24
優(yōu)化職高作業(yè)設計的論文05-08