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醫院管理體系改革思路論文

時(shí)間:2021-06-22 14:32:19 論文 我要投稿

醫院管理體系改革思路論文

  1醫院管理系統的構建

醫院管理體系改革思路論文

  醫院管理信息系統(HIS:HospitalManagementInformationSystem)的構建:我們利用網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)以及計算機軟硬件技術(shù)現代化科技手段,對醫院以及其所屬部門(mén)的人流、物流進(jìn)行綜合管理,對在醫療過(guò)程中產(chǎn)生的數據進(jìn)行采集、存貯、提取、傳輸、整理、加工,經(jīng)過(guò)計算機對數據進(jìn)行綜合處理分析并保存,對醫院的整體運行提供全面自動(dòng)化的管理對醫院的各種服務(wù)提供信息支持。本院的HIS設置為門(mén)診急診管理子系統、藥物藥房管理子系統、住院病人管理子系統、病案管理子系統、醫療統計子系統、人事管理子系統等。

  2醫院管理系統的改善方法

  2.1完善信息化管理系統的建設

  完善HIS,從病人掛號開(kāi)始到醫生開(kāi)處方、住院、后勤管理以及庫房等各方面如有信息管理未涉及到的地方要及時(shí)的`建設好信息網(wǎng)絡(luò )系統,并要建立和完善自己的醫療網(wǎng)站,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )對患者提供各種服務(wù);所有終端采用醫院網(wǎng)絡(luò )管理系統,從病人掛號到住院、病例書(shū)寫(xiě)、以及出院等都要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )輸入數據庫;采購新型醫療儀器,使醫療過(guò)程更加簡(jiǎn)單快捷和安全。另外管理模式實(shí)現現代化,通過(guò)完善HIS,真正做到醫院上級領(lǐng)導要縮短和科室的下級醫護人員的距離,保證信息的快捷暢通。

  2.2做好對醫務(wù)工作者的培訓工作

  由于醫院管理系統采用的是現代化信息網(wǎng)絡(luò )管理系統,許多醫生和護士等缺乏相關(guān)認識,更缺少管理系統的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員,因此醫院管理存在很多漏洞。管理者要積極的把握我院信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展方向,避免資源浪費,統籌兼顧,結合現狀做好投資,并且引進(jìn)管理系統的相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員,對醫務(wù)工作者進(jìn)行管理系統相關(guān)知識的培訓,提高HIS的應用水平。

  2.3加強管理,制定相關(guān)醫院管理制度

  HIS對于不同的子系統有不同的要求,管理目標也不盡相同,因此對不同部門(mén)要完善各種管理制度,加強各部門(mén)的管理,提高管理者的管理水平和使用者的應用能力。完善各種規章制度,真正的做到醫院的各個(gè)部門(mén)都能夠有章可循,有章必循,將醫院的管理發(fā)揮出最佳水平。

  2.4增加信息化建設的資金投入

  HIS是一個(gè)非常復雜的系統,軟件開(kāi)發(fā)有很廣闊的空間,對軟件的開(kāi)發(fā)目前如流行的編程軟件Access、VB、Borland、C++等是HIS重要的一個(gè)方面,對其中一種比較熟悉,在不影響醫院正規運行的資金投入上對醫院管理系統的信息化建設增加投入,這樣才能使HIS發(fā)揮更大的效益。

  3統計學(xué)方法

  使用SPSS13.0分析軟件對數據進(jìn)行處理,所有計量資料以平均數+標準差的方式表示,采用t檢驗,計數資料采用卡方檢驗,將檢驗標準設為a=0.05,當P<0.05,認為差別有統計學(xué)意義。

  4結果

  (1)對醫院管理系統配置前后醫院工作效率以及處方劃價(jià)準確率進(jìn)行比較,結果如表1所示,結果顯示2組醫院管理系統配置前后醫院工作效率有明顯差別(P<0.05)。(2)在醫院管理系統配置前后分別對120例和140例住院患者進(jìn)行了對醫院管理系統滿(mǎn)意度的問(wèn)卷調差,結果如表2所示,結果顯示2009年和2010年2組滿(mǎn)意率有明顯差別(P<0.05)。

  5討論

  21世紀是一個(gè)信息化高速發(fā)展的時(shí)代,HIS是一種提升醫院競爭力,提高醫院工作效率的一種科學(xué)管理的工具[2]。本文通過(guò)對醫院實(shí)行科學(xué)的醫院管理系統并進(jìn)行改善,結果發(fā)現,醫院管理系統配置后醫院管理效率包括平均住院天數、床位應用率、病床周轉次數均明顯優(yōu)于醫院管理系統配置前(P<0.05),醫院管理系統配置后患者對其滿(mǎn)意度要明顯高于配置前(P<0.05),說(shuō)明通過(guò)對醫院管理系統的配置以及改善,可以全面的提升醫院的工作效率,提高醫院的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,增強醫院的綜合能力。因此要重視醫院管理系統的改善,提高醫務(wù)工作人員對醫院管理系統的認識,加強HIS管理,從而有效的促進(jìn)醫院的持久發(fā)展,最終更好的服務(wù)廣大人民群眾。

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