淺談多元化崗位工作交流在油企科研院所青年科技人才培養中的探索
摘要：青年科技人才隊伍建設對于石油企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展具有重要意義。本文針對油企科研院所青年科技人員存在專(zhuān)業(yè)知識面較窄、欠缺生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗、國際化素養有待提高等問(wèn)題，從交流模式、組織實(shí)施和管理方式等方面探討了多元化崗位工作交流在油企科研院所青年科技人才培養中的應用。崗位工作交流有利于加速青年科技人才的成長(cháng)，為企業(yè)培養T型復合科技人才和國際化人才隊伍。本文旨在為石油企業(yè)相關(guān)單位提供借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：崗位工作交流，青年科技人才，培養，油企科研院所
面對油價(jià)持續低迷給石油企業(yè)跨越式發(fā)展帶來(lái)的嚴峻考驗，如何成功應對新常態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險和挑戰，如何充分挖掘青年科技人才的潛質(zhì)幫助企業(yè)順利度過(guò)難關(guān)，是石油企業(yè)應該密切關(guān)注的問(wèn)題。對青年科技人才的培養也日益成為油企各項重點(diǎn)工作之一。
一、崗位工作交流的必要性
國有石油企業(yè)的發(fā)展在于科技創(chuàng )新，創(chuàng )新的希望在于青年科技人才。青年科技人才的素質(zhì)高低一定程度上決定著(zhù)石油企業(yè)未來(lái)的興衰成敗。作為石油企業(yè)科技人才聚集大本營(yíng)的科研院所，同時(shí)也是石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的智囊團，要務(wù)之一就是要培養一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、綜合素質(zhì)夠強的青年科技人才，為企業(yè)提高生存力和競爭力發(fā)揮重要作用。
相關(guān)數據顯示，國內各大石油企業(yè)科研院所的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員呈現出明顯的“兩高一少”特點(diǎn)：學(xué)歷層次高、青年比例高、工作經(jīng)驗少。以某油企科研院所為例，截至2015年底碩士研究生及以上學(xué)歷占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的4/5，35歲及以下人員占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的2/3，工作5年及以?xún)热藛T占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的近一半。經(jīng)過(guò)長(cháng)期跟蹤他們的工作情況和多次調研分析發(fā)現，這支年輕的高學(xué)歷隊伍有著(zhù)較為明顯的優(yōu)勢和劣勢。就劣勢而言：一是普遍處于較低級別的工作崗位，業(yè)務(wù)能力有待提高，綜合素質(zhì)有待加強；二是專(zhuān)業(yè)深度和廣度不夠，知識面較窄，跨專(zhuān)業(yè)科研能力弱，獨立解決問(wèn)題和解決復雜問(wèn)題的能力不夠；三是多數直接來(lái)自于高等院校，與生產(chǎn)一線(xiàn)接觸少，現場(chǎng)工作經(jīng)驗不足，理論與實(shí)踐結合不夠；四是國際化素養欠缺，語(yǔ)言能力、國際化思維和視野有待加強。
這些劣勢都是制約青年科技人員成才的現實(shí)障礙。石油行業(yè)本身又是集勘探、開(kāi)發(fā)、鉆采、工程、石油煉制、經(jīng)濟評價(jià)、信息技術(shù)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域于一身的綜合學(xué)科。各種學(xué)科相互滲透融合，上中下游環(huán)環(huán)相扣，構成了完整的石油產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)鏈。石油行業(yè)的特殊性勢必要求青年科技人員不僅要精通本專(zhuān)業(yè)，還應了解與本專(zhuān)業(yè)上下相關(guān)的專(zhuān)業(yè)。
針對上述現狀和問(wèn)題，石油企業(yè)必須對青年科技人員進(jìn)行“再教育”，除了必要的專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓以外，崗位工作交流作為培養手段之一，因效果顯著(zhù)其重要作用日益凸出。
二、崗位工作交流的實(shí)踐探索
1、建立多元化的交流模式
油企科研院所應結合業(yè)務(wù)需求，建立多元化的工作交流模式。比如按專(zhuān)業(yè)可分為相同或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的崗位工作交流；按地點(diǎn)可分為本單位內部和去外部單位的工作交流；按人員層級可分為新員工的現場(chǎng)實(shí)習和成品人才的回爐再造。無(wú)論何種交流模式，都需要緊跟石油公司的發(fā)展戰略，科學(xué)設計、用心組織、有的放矢地開(kāi)展。
�。�1）相同專(zhuān)業(yè)交流
相同專(zhuān)業(yè)交流是指青年科技人員到具有相同專(zhuān)業(yè)崗位的其他部門(mén)科室或者單位開(kāi)展工作交流。比如：負責國內勘探與海外勘探的綜合地質(zhì)工程師交流換崗，可以獲得不同研究區域和地質(zhì)條件下的項目經(jīng)歷；從事海上平臺前期研究和基本設計的工藝工程師到負責新技術(shù)研發(fā)的深水工程部門(mén)開(kāi)展工作交流，可以學(xué)習深水領(lǐng)域工程設計的新技術(shù)和新方法。
�。�2）相關(guān)專(zhuān)業(yè)交流
相關(guān)專(zhuān)業(yè)交流是指青年科技人員到與本專(zhuān)業(yè)上下游相關(guān)專(zhuān)業(yè)崗位的其他部門(mén)科室或者單位開(kāi)展工作交流。比如環(huán)境專(zhuān)業(yè)與工藝專(zhuān)業(yè)、鉆井專(zhuān)業(yè)與采油專(zhuān)業(yè)、儲量規劃與經(jīng)濟評價(jià)專(zhuān)業(yè)之間的崗位工作交流，可以使青年科技人員在不同工作崗位中得到實(shí)踐和鍛煉，拓寬他們的專(zhuān)業(yè)知識面和科研思維，有利于后續科研工作的順利開(kāi)展。
�。�3）生產(chǎn)現場(chǎng)交流
石油企業(yè)科研院所的技術(shù)人員不同于石油院校和科研機構的科研人員，他們的研究應以油田效益為導向，必須與生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際需求結合并快速應用于生產(chǎn)，解決生產(chǎn)難題。這就要求技術(shù)人員不能總是低著(zhù)頭悶在辦公室里搞科研。
可安排青年科技人員奔赴本石油企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)開(kāi)展工作交流。比如去分公司的油氣田，參加生產(chǎn)方案編制，參與現場(chǎng)作業(yè)與調研，接觸在辦公室里無(wú)法涉及的平臺現場(chǎng)施工、調試等環(huán)節，從而了解生產(chǎn)一線(xiàn)的實(shí)際工作內容，提高對第一手資料的鑒別與運用能力，熟悉現場(chǎng)技術(shù)控制流程和各項技術(shù)細節。
�。�4）海外公司交流
應對石油企業(yè)實(shí)施“走出去”戰略，滿(mǎn)足對國際化人才的需要，可選拔外語(yǔ)水平較好、專(zhuān)業(yè)基礎扎實(shí)的青年科技人員到集團內部的海外公司開(kāi)展工作交流。采取定期交流、換項目組交流等方式，讓青年科技人員在與外方人員的共事合作中，熟悉國際行業(yè)的規范和操作慣例，提高國際合作和溝通能力。
2、崗位工作交流的組織實(shí)施
�。�1）確定交流人員、地點(diǎn)、比例和周期
做好交流人員選拔、地點(diǎn)篩選、比例和周期確定，是保證崗位工作交流對青年科技人員培養效果的基礎。
應結合公司現狀，明確交流人員的專(zhuān)業(yè)劃分、工作年限及專(zhuān)業(yè)水平等，制定具體的選拔標準，確保真正有需求的青年技術(shù)人員到真正能學(xué)知識、長(cháng)經(jīng)驗的單位開(kāi)展工作交流。確定合適的交流人員比例，在保證本單位各項目正常運行的前提下，每年選派適量的青年科技人員在本單位內部或者外部參加不同模式的崗位工作交流。
關(guān)于交流周期，可以半年至一年不等，最好在3個(gè)月以上，要避免時(shí)間太短員工無(wú)法在新的.環(huán)境中適應并獨立地做出業(yè)績(jì)。交流周期可結合實(shí)際項目的運行期限，保證交流人員可參與從開(kāi)工設計到結題驗收的全流程。
�。�2）交流計劃制定和實(shí)施
應充分結合交流人員原部門(mén)業(yè)務(wù)需求和個(gè)人發(fā)展需求，與接收單位提前溝通，明確交流人員參與的具體項目和工作安排，制定出合理可行的交流工作計劃。并在交流單位設置指導老師與原部門(mén)共同培養。導師一般挑選作風(fēng)嚴謹、學(xué)術(shù)水平高、科研生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的技術(shù)專(zhuān)家。導師需要對交流人員的日常工作予以切實(shí)指導。
工作交流實(shí)際開(kāi)展后，即使是在科研院所內部的崗位工作交流，原則上也必須調換科室和工位，以保證交流人員真正融入到接收部門(mén)的工作中去。
�。�3）考核、激勵措施相結合
交流實(shí)施過(guò)程中可采取考核、激勵相結合的方式，督促交流人員認真完成計劃中制定的工作和學(xué)習內容。
交流期間，交流人員需要提交周月報，定期對交流工作總結回顧。交流結束時(shí)，交流人員需向交流單位、原單位提交整個(gè)交流過(guò)程的工作總結考核表，交流單位出具考核意見(jiàn)，作為原單位對交流人員績(jì)效考核的重要依據�；卦瓎挝缓�，交流人員還要做好匯報工作，分享交流期間的收獲和感悟，讓更多的青年科技人員從中受益。
對于交流人員中潛質(zhì)較大、業(yè)績(jì)優(yōu)良者，需要制定相應的激勵措施。鑒于他們在專(zhuān)業(yè)知識和現場(chǎng)工作經(jīng)驗方面的優(yōu)勢，可以安排其在更富有挑戰性的崗位上歷練，比如在項目中優(yōu)先擔任專(zhuān)業(yè)負責人或者項目負責人，促使其把交流期間學(xué)到的經(jīng)驗和優(yōu)良做法運用到科研院所的項目運行中�？傊ㄟ^(guò)各種途徑，政策上予以?xún)A斜培養交流人員并給予更多的晉升、發(fā)展機會(huì )。
3、崗位工作交流效果初探
�。�1）搭建青年科技人才成長(cháng)平臺
崗位工作交流可以促進(jìn)交流人員的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能大幅度提高，增強溝通合作能力，提高綜合素質(zhì)。一大批青年科技人員通過(guò)崗位工作交流逐漸成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理，甚至擔任新員工的青年導師，在科研院所青年科技人才的培養中繼續發(fā)揮傳、幫、帶的作用。
�。�2）構筑T型復合科技人才高效培養機制
T的橫表示廣博的知識面，通過(guò)在相同或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工作交流，拓寬知識面，開(kāi)闊工作思路，使這一橫延的更長(cháng)。T的豎表示專(zhuān)業(yè)的深度，通過(guò)到石油系統內生產(chǎn)單位或者海外公司開(kāi)展工作交流，積累現場(chǎng)工作經(jīng)驗，使這一豎鉆得更深。
對于油企科研院所而言，擁有一批集廣博知識面、較深本專(zhuān)業(yè)知識和生產(chǎn)現場(chǎng)工作經(jīng)驗三者于一身的T型復合科技人才是保質(zhì)保量完成各類(lèi)科研生產(chǎn)任務(wù)的重要前提。
�。�3）促進(jìn)國際化人才隊伍建設
海外工作交流可以為油企科研院所培養海外科研人才，使他們具有國際化的知識和能力，具備國際化的思維和視野，滿(mǎn)足石油企業(yè)海外技術(shù)支持任務(wù)對國際化人才的需求。
另外，石油企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)存在著(zhù)海外項目點(diǎn)多面廣、員工來(lái)源多元化等特點(diǎn)。選派人員前去交流，相當于在國內公司和海外公司之間架起了一座橋梁，雙方員工可以全面了解彼此的業(yè)務(wù)情況，體會(huì )國內技術(shù)支持單位和海外公司的工作流程和管理模式，增進(jìn)相互理解，減少因溝通不力導致的工作效率低下。
三、崗位工作交流實(shí)踐思考
為了保證青年科技人員的工作交流效果，促進(jìn)他們成長(cháng)成才，應構建一套有效且長(cháng)效的青年科技人才交流體系。崗位工作交流在實(shí)踐過(guò)程中應注意以下問(wèn)題。
1、建立健全交流機制，加強組織管理
崗位工作交流應該整體籌劃、規范程序，做到年度有計劃、階段有安排、年底有考核，使之處于有目標的管理和有組織的運行之中。
出臺管理辦法�？蒲性核鶓雠_崗位工作交流管理辦法，落實(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)、人力資源部和交流單位的責任分工。結合本單位實(shí)際情況，明確崗位工作交流的模式、選拔標準、考核管理、考勤管理、出差管理、假期管理等詳細規定，做到工作交流制度化、規范化。
完善配套體系。因崗位工作交流涉及到員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，因此要與員工的培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效考核、選拔晉升、薪酬福利等緊密結合起來(lái)。對過(guò)程開(kāi)展跟蹤監控，并逐步建立和完善崗位交流的談話(huà)、監督檢查和效果評估制度，及時(shí)全面了解交流員工的思想動(dòng)態(tài)和工作表現。
2、構建環(huán)境保障機制，增強人文關(guān)懷
崗位工作交流開(kāi)展時(shí)，既要考慮到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，也要根據每個(gè)員工的能力、特點(diǎn)、個(gè)性和興趣統籌安排。具體實(shí)施過(guò)程中需要人性化操作，只有這樣才能實(shí)現員工與企業(yè)的雙贏(yíng)。
要充分考慮交流地區、部門(mén)的變化給交流人員帶來(lái)工作、學(xué)習、生活上的不便。注意在交流前、中、后三個(gè)節點(diǎn)做好深入細致的組織安排。應充分保障交流人員的差旅費用，支持交流人員開(kāi)展與科研生產(chǎn)相關(guān)的出差、調研等工作。在租房、假期等方面制定相應補貼政策，免去青年科技人才的后顧之憂(yōu)。原單位可以不定期赴交流單位開(kāi)展考察回訪(fǎng)，一方面督促交流人員高效務(wù)實(shí)地完成交流計劃，及時(shí)解決交流中存在的問(wèn)題和困難，另一方面關(guān)注員工安全，使交流人員感受到組織的關(guān)心和溫暖。
總之，單位應采取多種舉措增強人文關(guān)懷，為崗位工作交流的順利開(kāi)展提供溫潤的環(huán)境和土壤，引導員工到海外一線(xiàn)、艱苦地區輪崗工作。
四、結論與建議
對于油企科研院所而言，崗位工作交流是培養青年科技人才的重要舉措。通過(guò)建立多元化的工作交流模式，使青年科技人員獲得在不同單位、不同崗位、不同區域、不同環(huán)境中實(shí)踐鍛煉的機會(huì )，加深對本專(zhuān)業(yè)的理解，拓寬相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識面和工作思路，積累現場(chǎng)工作經(jīng)驗，提高國際化業(yè)務(wù)水平，快速成長(cháng)為石油企業(yè)所需要的青年科技人才。油企科研院所在有針對性地開(kāi)展崗位工作交流的同時(shí)，還需要做好考核、激勵、保障等管理制度和配套體系的建設，從而充分保證交流效果。
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