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工業(yè)物資市場(chǎng)發(fā)展戰略及定位研究論文

時(shí)間:2021-02-10 18:20:19 論文 我要投稿

工業(yè)物資市場(chǎng)發(fā)展戰略及定位研究論文

  摘要

工業(yè)物資市場(chǎng)發(fā)展戰略及定位研究論文

  隨著(zhù)絲綢之路經(jīng)濟帶的建設和新疆工業(yè)規模的不斷擴大,維修支持類(lèi)工業(yè)品市場(chǎng)的規模也將逐步擴大。文章從克拉瑪依的城市發(fā)展目標、市場(chǎng)輻射范圍及中亞資源結構、工業(yè)化程度等方面進(jìn)行了分析,通過(guò)現有數據的分析和預測,對克拉瑪依工業(yè)物資市場(chǎng)發(fā)展戰略及定位進(jìn)行了研究。得出克拉瑪依作為絲綢之路經(jīng)濟帶上重要的工業(yè)化城市,必將抓住歷史機遇,克拉瑪依工業(yè)物資市場(chǎng)將形成新疆工業(yè)物資供應中心和中亞地區的工業(yè)物資供應中心。

  關(guān)鍵詞:工業(yè)物資;需求分析;發(fā)展模式

  新疆是資源豐富的產(chǎn)油氣大省,經(jīng)過(guò)近xx年的發(fā)展建設,在克拉瑪依已形成了集油氣勘探開(kāi)發(fā)、石油化工、油氣服務(wù)為一體,較為完整的石油石化工業(yè)體系、管理體系和后勤保障體系,涌現了一大批有實(shí)力的石油石化民營(yíng)企業(yè),儲備了大批石油石化專(zhuān)業(yè)人才。20xx年市委市政府提出了“打造世界石油城”的宏偉發(fā)展目標。城市發(fā)展定位由“單一資源型城市”發(fā)展為“綜合型城市”;經(jīng)濟發(fā)展模式由“工業(yè)型經(jīng)濟”向“服務(wù)型經(jīng)濟”發(fā)展?死斠雷鳛樾陆匾墓I(yè)化城市,將建設成為絲綢之路經(jīng)濟帶上的節點(diǎn)城市,具有重要的戰略地位。

  一、市場(chǎng)范圍。

  1、新疆范圍。

  工業(yè)物資在新疆的供應市場(chǎng)范圍主要是天山北坡工業(yè)園區。天山北坡是以克拉瑪依市為中心的天山北坡西段區域,包括克拉瑪依市、奎屯市、烏蘇市和生產(chǎn)建設兵團農七師。天山北坡工業(yè)園區對工業(yè)物資的需求集中度高,工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構趨同,MRO工業(yè)品集成化供應和采購的集中度較高,市場(chǎng)特征明顯。有利于提高備品備件的利用率,降低采購及庫存成本。

  2、中亞范圍。

  中亞國家在古代“絲綢之路”中承擔著(zhù)重要的橋梁作用,現在獨立后的中亞各國已被重新定位于“歐亞橋梁”,這也是各國實(shí)現資源富國戰略最理想的對外經(jīng)貿通道。中亞國家不僅地大,而且物博。中亞五國蘊藏豐富的能源和礦產(chǎn)資源,特別是石油、天然氣、有色金屬和黑色金屬資源,F已探明可采石油儲量約為xx——xx億噸,地質(zhì)儲量百億噸以上;探明天然氣可采儲量為xx多萬(wàn)億立方米,地質(zhì)儲量為xx——zz萬(wàn)億立方米。

  近十余年來(lái),中亞五國經(jīng)濟年均增長(cháng)約xx%,遠高于世界平均水平。20xx年,中國與中亞各國貿易額達xx億美元,與zzzz年建交之初相比增長(cháng)了近xx倍。20xx年,新疆對中亞五國進(jìn)出口xx多億美元,同比增長(cháng)xx%,占同期新疆外貿總值的七成。中國與中亞的貿易額已達到甚至超越俄羅斯與中亞國家的水平。近年來(lái),新疆對中亞五國的進(jìn)出口商品結構逐漸發(fā)生改變。機電產(chǎn)品、服裝及衣著(zhù)附件、鞋類(lèi)占到出口總額的六成。新疆與中亞經(jīng)貿合作中輕工產(chǎn)品所占比重高,但機電產(chǎn)品在出口中的比重已接近xx%,達到xx億美元,且仍實(shí)現了超過(guò)xx%的增長(cháng)率。中亞國家中,俄羅斯、哈薩克斯坦、土耳其、土庫曼斯坦工業(yè)化程度較高,對機械設備、電力設備需求強烈,進(jìn)口以礦產(chǎn)品為主,工業(yè)品需求量大。工業(yè)物資種類(lèi)主要集中油氣礦開(kāi)采設備、發(fā)電設備、機械設備、電子通訊產(chǎn)品、船舶、輕工業(yè)、民用工業(yè)用品等;對于經(jīng)濟基礎相對薄弱的其他中亞國家,目前工業(yè)化水平仍處于初期或中期階段,對于工業(yè)產(chǎn)品的需求量會(huì )隨著(zhù)工業(yè)的不斷發(fā)展而逐漸增多,對工業(yè)物資需求的種類(lèi)也在不斷豐富;中亞工業(yè)物資市場(chǎng)需求量逐步增加。

  另外,中亞國家基礎設施水平不斷提升,投資環(huán)境逐步改善,在礦產(chǎn)、交通、能源等領(lǐng)域的基礎設施項目上需求較大;克拉瑪依應以自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎、以中石油開(kāi)拓中亞能源市場(chǎng)戰略為契機,將油田勘探開(kāi)發(fā)、油田建設與生產(chǎn)、油田技術(shù)服務(wù)、物資供應及后勤保障一體化發(fā)展,以克拉瑪依為基地,打造面向中亞市場(chǎng)的大產(chǎn)業(yè)、大生產(chǎn)、大物流的格局。

  二、戰略定位。

  1、新疆工業(yè)物資供應中心。

  疆內專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)主要消費商品仍以生產(chǎn)資料和基本生活資料為主。在生產(chǎn)資料市場(chǎng)中,金屬材料和機械設備兩大塊占據主要份額。其中生產(chǎn)資料市場(chǎng)成交額最大,而金屬材料和機械設備又在生產(chǎn)資料市場(chǎng)占據主要份額,說(shuō)明工業(yè)物資在疆內存在很大的需求。

  新疆是典型的以中小型規模為主的行業(yè)覆蓋面較大的工業(yè)部門(mén),工業(yè)行業(yè)以重化工業(yè)和農產(chǎn)品加工業(yè)為主。隨著(zhù)新疆工業(yè)規模的不斷擴大,MRO工業(yè)品市場(chǎng)的規模也將逐步擴大。未來(lái)xx年北疆區域MRO市場(chǎng)規模將達到xx——xx億元的總體規模。廣義的MRO市場(chǎng)達到xx億元的規模。20xx年新疆第二產(chǎn)業(yè)增加值xx億元,其中北疆地區工業(yè)增加值為xx億元,占到xx%。按全國MRO市場(chǎng)份額占工業(yè)增加值比例xx%估算,北疆MRO市場(chǎng)份額為xx億元左右。20xx年新疆工業(yè)品(五金、電料、機電及設備類(lèi))交易額為xx億元(包括出口份額);億元以上商品交易市場(chǎng)此類(lèi)物品交易額為xx億元。因此,廣義的MRO(工業(yè)物資)市場(chǎng)具有百億規模。

  2、中亞工業(yè)物資供應中心。

  從地緣來(lái)看,西北地區乃至全國向西開(kāi)放面對的首要對象和重要陣地是中亞地區。無(wú)論自古以來(lái)還是當今世界,中亞國家都有著(zhù)事關(guān)全局的重要戰略地位。從地緣政治的重要性來(lái)看,中亞國家地處亞歐大陸的.中心位置。中亞是亞歐大陸的中心,自古中亞就被稱(chēng)為世界的十字路口。從上述工業(yè)物資市場(chǎng)在中亞范圍的分析中可得出,中亞對于工業(yè)的物資需求量是可觀(guān)的。

  三、發(fā)展模式。

  1、由采購商轉變?yōu)楣⿷獭?/p>

  對于采購商來(lái)說(shuō),為了得到更加優(yōu)惠價(jià)格的工業(yè)物資,必須扶持好供應商,這樣雙方合作時(shí)間越久,雙方信任度越高,也就獲利更大。而對于供應商來(lái)說(shuō),只有采購商讓供應商盈利,供應商才能越做越好、越做越大,供應商獲取的各方面報酬增加,才可能給予采購商更多的優(yōu)惠。從采購商變?yōu)楣⿷,也就是從采購工業(yè)物資到供應工業(yè)物資過(guò)程中還可以得到利潤。并且供應商降低產(chǎn)品成本,可以降低整體供應鏈成本,對企業(yè)績(jì)效的貢獻程度逐漸增大。隨著(zhù)克拉瑪依工業(yè)逐漸發(fā)展,需求物資逐漸增大,同時(shí)面向中亞市場(chǎng),工業(yè)物資需求種類(lèi)多樣化,需求數量進(jìn)一步增大,石油工業(yè)物資由采購向供應模式的轉變,兼具采購商與供應商雙重責任,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益,從而提升克拉瑪依石油企業(yè)的競爭力[1~2]。

  2、由內部供應轉變?yōu)橥獠抗⿷?/p>

  工業(yè)物資市場(chǎng)發(fā)展不僅要面向新疆區域,而且要面向中亞地區。近年來(lái),新疆和中亞地區貿易越來(lái)越密切,而且工業(yè)物資是交易的主要對象,且工業(yè)物資需求量很大,種類(lèi)多。所以克拉瑪依工業(yè)物資不僅要面向工業(yè)園區供應,要由內部供應轉變?yōu)橥獠抗⿷,擴大供應市場(chǎng)范圍,為公司獲得更多的利潤[3]。

  3、由成本中心轉變?yōu)槔麧欀行摹?/p>

  石油物資供應部門(mén)成立的初衷是為了節約采購成本。但傳統的物資供應模式,是尋找采購商幫助企業(yè)采購工業(yè)物資,這樣采購商成了克拉瑪依石油公司的成本消耗最多的地方,供應處不僅沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)利潤,還成為了企業(yè)的又一成本負擔,F要轉變工業(yè)物資供應模式,采購商不僅要供應石油公司的工業(yè)物資,還可以為其他工業(yè)企業(yè)供應工業(yè)物資,為企業(yè)帶來(lái)了利潤,從以成本為中心變成以利潤為中心,使物資供應部門(mén)成為石油行業(yè)的又一利潤源泉[4]。

  四、結論。

  本文對克拉瑪依工業(yè)物資市場(chǎng)發(fā)展戰略和定位進(jìn)行研究,通過(guò)分析新疆工業(yè)物資需求量和中亞地區對工業(yè)品需求量,得到工業(yè)物資供應市場(chǎng)要形成新疆工業(yè)物資供應中心和中亞地區的物資供應中心。經(jīng)營(yíng)模式要由采購商變?yōu)楣⿷,由內部供應變(yōu)橥獠抗⿷,努力為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。

  參考文獻:

  [1]邵強.中國石油天然氣運輸公司物流管理模式研究[D].西安:西安石油大學(xué)(碩士學(xué)位論文),2012.

  [2]程偉.供應鏈管理中采購商與供應商關(guān)系研究[D].北京:北京化工大學(xué)(碩士學(xué)位論文),2003.

  [3]吳紅軍.平頂山煤業(yè)集團物資供應管理模式應用研究[D].長(cháng)春:吉林大學(xué)(碩士學(xué)位論文),2008.

  [4]王玉美.金星化工有限公司采購管理變革和創(chuàng )新研究[D].大連:大連理工大學(xué)(碩士學(xué)位論文),2007.

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