工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)研究論文
工業(yè)工程是對人、物料、設備、能源、和信息等所組成的集成系統，進(jìn)行設計、改善和實(shí)施的一門(mén)學(xué)科。下面是小編推薦給大家的工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)研究論文，希望大家有所收獲。
【摘 要】
本文對工業(yè)與民用建筑工程管理進(jìn)行了探討，總結了影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理的各種因素，分別介紹了建筑項目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度管理控制辦法，提出了工程管理方法的創(chuàng )新途徑。
【關(guān)鍵詞】
民用建筑;工程管理;進(jìn)度控制
1。影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理的因素
1。1人的因素
�。�1）施工單位的管理人員和技術(shù)工程師必須具備較高的思想素養和業(yè)務(wù)素養;（2）施工單位管理人員必須具有先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系;（3）每個(gè)施工人員都要有高度的責任感，要始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴格按照施工項目規范施工;（4）工程負責人員要認真接受監理工程師的監督和建設單位的檢查，確保施工的工程質(zhì)量。
1。2材料因素
建筑材料是保證工程建設質(zhì)量的主要，建立質(zhì)量保證體系，建立以建筑材料和產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責任制。采購人員要具備良好的道德素質(zhì)和較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉材料基本性能，具備材料質(zhì)量鑒別能力，掌握材料造價(jià)信息，招標優(yōu)選供貨廠(chǎng)家。嚴格按照合同和工程進(jìn)度組織材料供應，嚴格執行材料試驗，檢驗程序，確保材料的質(zhì)量和數量。
1。3技術(shù)因素
不管是工業(yè)建筑還是民用建筑，工程自身都是由很多環(huán)節所構成的，在工程質(zhì)量的管理上，每個(gè)環(huán)節都需要足夠的技術(shù)支持，缺少了技術(shù)做支持，工程的質(zhì)量就難以達到預期的要求，因此任何工程項目都有各自規范的技術(shù)標準，技術(shù)標準具備科學(xué)性、可操作性等特征。只有在各個(gè)環(huán)節上都嚴格按照規范的要求來(lái)施工，工程的整體質(zhì)量才能得到保證。
1。4設備因素
工程建設質(zhì)量的又一個(gè)有力的保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。使用先進(jìn)的機械設備方能確保施工質(zhì)量，確保達到施工設計的技術(shù)要求和指標。建筑單位要根據每個(gè)不同的施工方案來(lái)合理選擇不同的機械類(lèi)型和性能參數。
2。建筑工程項目的質(zhì)量管理
2。1強化建筑項目的目標責任制
施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實(shí)現建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標進(jìn)行層層分解，并根據每個(gè)分項目特殊的'技術(shù)要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監管的重點(diǎn)。進(jìn)行詳細的書(shū)面交底和明確質(zhì)量保證，對所有施工人員實(shí)行責任分工和目標責任制。各建設單位、施工單位和監理單位要加強信息交流與反饋，實(shí)現分層次分步驟的完成各個(gè)分目標，最終完成整體建設目標。
2。2強化建筑項目中的監督機制
2。3強化新技術(shù)推廣，提高施工水平
科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導對建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現在重點(diǎn)推出的各項新技術(shù)，比如地基基礎工程新技術(shù)、混凝土鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。
2。4強化施工管理和技術(shù)人員培訓
建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專(zhuān)業(yè)知識和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。另外，強化協(xié)作單位的管理，也是保證施工質(zhì)量和有效管理的重要因素。因此，施工單位需要做到：加強學(xué)習提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹(shù)立質(zhì)量意識。這樣才能真正實(shí)現建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。
2。5嚴格檢查隱蔽工程
隱蔽工程經(jīng)常出現在工業(yè)與民用建筑工程施工中，對這些工程進(jìn)行工程質(zhì)量管理也是非常重要的，只有對這些隱蔽工程切實(shí)的進(jìn)行成熟的、科學(xué)的管理，加強工程管理者的監督和監理力度，才能有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。
3。建筑工程項目的進(jìn)度管理和控制
�。�1）加強各方聯(lián)絡(luò )，認真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進(jìn)度。
�。�2）要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開(kāi)建筑材料，如果建筑材料一旦出現問(wèn)題，工程進(jìn)度絕對會(huì )受到不可回避的影響。因此，施工方必須嚴格遵守合同，采購質(zhì)量合格的產(chǎn)品，并且將自己負責采購的建筑材料、機械設備及時(shí)的運送到施工現場(chǎng)，以確保施工進(jìn)度不會(huì )因為材料和器材等原因受到影響。
�。�3）投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設能夠順利展開(kāi)的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會(huì )導致無(wú)法購買(mǎi)原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。
4。工程管理方法的創(chuàng )新
�。�1）吸取各國家先進(jìn)經(jīng)驗，在對我國的工程管理方法加以創(chuàng )新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展歷史比較悠久，在長(cháng)期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習。但是切記不可直接照搬照抄，應該堅持“取其精華、棄其糟粕”的學(xué)習思想。要結合國內建筑行業(yè)的實(shí)際情況，加以運用和創(chuàng )新，逐步形成有中國特色的建筑行業(yè)管理方法。
�。�2）提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng )新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng )新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀(guān)、有價(jià)值的意見(jiàn)的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。所以只有努力培養高素質(zhì)的建筑工程管理人員，使其積極參與到建立管理方法的創(chuàng )新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實(shí)。
�。�3）我們總結了工程管理經(jīng)驗，在其基礎上對工程管理方法進(jìn)行了創(chuàng )新。雖然我國的管理人員在多年的建筑工程管理工作中，積累了許多經(jīng)驗，但是我國工程管理工作起步還是較晚，還有許多不足之處有待更多管理人員在實(shí)際工作中總結。所以建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經(jīng)驗、教訓的基礎上，對管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng )新。
【工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)研究論文】相關(guān)文章：
工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)自薦信范文04-18
自薦信范文工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)04-18
工業(yè)設計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設計（論文）范文08-12
核工業(yè)理化工程研究院怎么樣03-03
建筑工程專(zhuān)業(yè)論文致謝（精選8篇）04-20
如何撰寫(xiě)研究論文03-10
西北工業(yè)大學(xué)有哪些專(zhuān)業(yè)03-12
浙江工業(yè)大學(xué)有哪些專(zhuān)業(yè)03-12