中鐵物資集團面臨市場(chǎng)競爭機制的挑戰與發(fā)展戰略研究的論文

　　2013年3月我國開(kāi)始針對鐵路系統進(jìn)行大規模的改革。國務(wù)院將原先的鐵道總局分為具體的三個(gè)部門(mén)，對我國鐵路總局及鐵路總公司進(jìn)行大規模的重組，同時(shí)，還將鐵路今后發(fā)展與建設的具體行政職責納入到交通運輸部門(mén)當中。對鐵路建設的規劃及鐵路運輸進(jìn)行統一的管理與調配，這種對鐵路建設的審查和管控為中鐵物資集團發(fā)展帶來(lái)了挑戰。但另一方面，我國也加強了對鐵路項目建設的投資，包括城市鐵路、地鐵以及高鐵的大規模建設項目，這就勢必會(huì )對鐵路物資形成龐大的市場(chǎng)需求，為中鐵物資帶來(lái)巨大商機，同時(shí)也由于這種鐵路系統的大規模改革，勢必會(huì )使競爭環(huán)境更加激烈�；�于當前我國鐵路大規模改革的背景下，中鐵物資是否能夠把握機遇，迎接挑戰，取得健康、穩定的發(fā)展，就必須利用當前中鐵物資集團所具備的發(fā)展優(yōu)勢，結合其與同行業(yè)其它公司之間的差異，提出新的發(fā)展戰略目標，并根據其戰略目標，制定詳細的戰略實(shí)施方案，進(jìn)而使中鐵物資集團順應我國宏觀(guān)改革背景，使中鐵物資集團依靠自身的發(fā)展優(yōu)勢，克服其發(fā)展劣勢，把握發(fā)展機遇，迎接未來(lái)在市場(chǎng)中所面臨的挑戰，在市場(chǎng)競爭中取得更加有力的地位。

　　一、中鐵物資集團的戰略定位和戰略目標

　　1、戰略定位

　　首先，由于我國政府在貿易經(jīng)營(yíng)許可等層面存在一些限制，行業(yè)的準入門(mén)檻比較高，大部分貿易公司、零售商均不太能夠進(jìn)入或專(zhuān)注于該貿易領(lǐng)域;同時(shí)，顧客對物資材料的具體使用要求及業(yè)務(wù)需求也是極具多樣化的;因此，中鐵物資集團可以借助其總公司所具備的優(yōu)勢資源，并利用其在鐵路物資貿易領(lǐng)域內所積累的名望與信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)造差別化的服務(wù)方式并被顧客予以信賴(lài)。

　　2、戰略目標

　　這一戰略目標可從三個(gè)維度進(jìn)行闡釋?zhuān)?/p>

　　戰略定位維度：在當前的發(fā)展狀況下，中鐵物資集團是我國鐵路物資服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內的核心企業(yè)，擁有較大的競爭優(yōu)勢，因此，企業(yè)應當繼續對其競爭中的領(lǐng)先地位予以強化，與此同時(shí)，繼續提升其弱勢業(yè)務(wù)項目的能力，進(jìn)一步提升其綜合競爭實(shí)力。

　　物資貿易發(fā)展維度：在不斷提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，應該充分抓住自身在大型一線(xiàn)資源廠(chǎng)商，如中石油、中石化、武鋼、鞍鋼、包鋼、攀鋼的優(yōu)勢資源，并對其優(yōu)勢資源予以充分的利用，從而將其優(yōu)勢不斷擴大，確保其在該項目領(lǐng)域內的領(lǐng)先地位。

　　規避財務(wù)風(fēng)險目標維度：中鐵物資集團當前的資產(chǎn)負債程度較高，在2010年的財務(wù)統計調查中，中鐵物資集團的負債率為85%。而到了2013年，該項統計數據便已上升至90%。針對當前中鐵物資集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，集團將其負債率基本控制在90%左右，在今后的發(fā)展規劃中，中鐵物資集團應當時(shí)刻注意對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理的控制，爭取將其負責率穩定在90%左右。

　　二、中鐵物資集團的戰略思想

　　1、指導原則和指導思想

　�、僦笇г瓌t：立足鐵路改革，建設品牌。利用其不斷完善的管理調整、業(yè)務(wù)整合與制度創(chuàng )新，逐步發(fā)展成為國際知名、國內領(lǐng)先的大型物資貿易集團。與國際接軌，效率優(yōu)先。在今后一段時(shí)期內，中鐵物資集團是我國鐵路物資服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內的核心企業(yè)，擁有較大的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)應當繼續對其競爭中的領(lǐng)先地位予以強化，與此同時(shí)，繼續提升其弱勢業(yè)務(wù)項目的能力，進(jìn)一步提升其綜合競爭實(shí)力，最終實(shí)現對集團整體實(shí)力及競爭力予以提升的目的。

　�、谥笇�思想：中鐵物資集團對其核心競爭能力應予以不斷的強化，并進(jìn)一步拓展新的競爭優(yōu)勢，中鐵物資集團就必須根據當前中鐵物資集團的內部及外部發(fā)展環(huán)境，結合中鐵物資集團發(fā)展過(guò)程中所具備的優(yōu)勢及劣勢，針對其生產(chǎn)、服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、財務(wù)管理等多個(gè)方面制定相應的職能戰略，進(jìn)而使中鐵物資集團在今后參與國內及國際競爭的過(guò)程中處于更加優(yōu)勢的地位。

　　2、差異化業(yè)務(wù)模式

　　為了確保在鐵路物資供應領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，針對不同的地區、不同的`目標客戶(hù)群體、不同的客戶(hù)需求，相對于競爭對手，我們必須要提供多種業(yè)務(wù)模式供客戶(hù)挑選，能作到個(gè)性化甚至是定制化。最終從物資供應的經(jīng)濟性、技術(shù)專(zhuān)業(yè)性、響應的即時(shí)性和巡視時(shí)間的靈活性等方面全面實(shí)施差異化，從而保持對競爭對手的差異化優(yōu)勢。

　　3、差異化服務(wù)

　　針對不同的業(yè)務(wù)需求，不同的業(yè)務(wù)范圍，以及不同的客戶(hù)群體，分別提供個(gè)性化的物資運輸及貿易服務(wù)，從物資供應的可靠性、安全性、管理規范性、技術(shù)專(zhuān)業(yè)性、響應的即時(shí)性、全天候保障性等方面全面實(shí)施差異化，最大限度的保持競爭對手所不具備的競爭優(yōu)勢。歷經(jīng)若干年的發(fā)展，如今中鐵物資集團已逐漸向其產(chǎn)業(yè)鏈的上游與下游進(jìn)行拓展，并使其在加工、資源等關(guān)鍵領(lǐng)域內的影響力大幅度提升，開(kāi)拓了多種服務(wù)模式，不斷加強其業(yè)務(wù)競爭能力，進(jìn)而使企業(yè)取得長(cháng)期與穩定的發(fā)展。作為我國鐵路物資供應的核心企業(yè)之一，中鐵物資集團是我國規模最大的鐵路物資業(yè)務(wù)供應商與物流服務(wù)商，未來(lái)的戰略規劃就是要全力打造全國最具影響力的綜合性物資貿易供應鏈服務(wù)商。

　　三、中鐵物資集團的競爭戰略

　　中鐵物資集團的核心競爭能力是超越其競爭對手，并逐漸成為國際間知名的物資運輸業(yè)務(wù)提供企業(yè)的核心資源，而中鐵物資集團的核心競爭能力主要來(lái)自于其在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所不斷積累的經(jīng)驗，企業(yè)在業(yè)務(wù)運營(yíng)過(guò)程中所不斷加大的人才培養力度以及企業(yè)的資金投入，是中鐵物資集團整體資源的整合與協(xié)調，進(jìn)而使企業(yè)形成長(cháng)期且穩定的競爭優(yōu)勢。具備核心競爭能力可以使企業(yè)在今后國內及國際的競爭中不斷地取得相應的收益，因此，中鐵物資集團務(wù)必要不斷開(kāi)發(fā)其核心競爭能力，并在現有競爭優(yōu)勢的基礎上進(jìn)行不斷的創(chuàng )新、拓展與完善，從而促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展。

　　四、中鐵物資集團的職能戰略

　　1、生產(chǎn)運作、服務(wù)運作戰略

　　物資貿易只有從營(yíng)造局部發(fā)展優(yōu)勢以及目標聚集的角度對中鐵物資集團鋼軌貿易產(chǎn)業(yè)的集中化、兼顧差別化競爭戰略予以實(shí)施，才能為企業(yè)營(yíng)造長(cháng)期穩定的競爭優(yōu)勢。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)戰略

　�、倥c相關(guān)領(lǐng)域生產(chǎn)廠(chǎng)商建立戰略聯(lián)盟

　　若要使中鐵物資集團不斷降低其產(chǎn)品生產(chǎn)及業(yè)務(wù)服務(wù)成本，不斷向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，中鐵物資集團就必須建立通暢且穩定的物資運輸通道。例如，中鐵物資集團已與國內多個(gè)大型的鋼鐵產(chǎn)品加工及生產(chǎn)廠(chǎng)商取得了密切的合作，同意集團進(jìn)行鋼鐵的代理生產(chǎn)項目。

　�、谝灾剀墳橥黄泣c(diǎn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)全面開(kāi)展

　　在當前中鐵物資集團的各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，重軌業(yè)務(wù)是其核心業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，重軌業(yè)務(wù)也是當前中鐵物資集團競爭能力最強的領(lǐng)域。因此，中鐵物資集團應當針對顧客對物資要求的不同特征，推動(dòng)業(yè)務(wù)全面開(kāi)展。

　　3、財務(wù)管理戰略

　�、偌訌姞I(yíng)運資金管理

　　首先，提升企業(yè)對資金存貨的管理能力，中鐵集團應當對材料采購的各個(gè)流程予以合理的管理，降低其庫存量，減少業(yè)務(wù)成本。第二，盡可能減少企業(yè)進(jìn)行資金管理過(guò)程中所花費的成本，對企業(yè)內部空余的資金進(jìn)行合理安排，加強對企業(yè)資金的利用效率。

　�、诮∪�財務(wù)制度

　　中鐵物資集團應當建立完善的現代化企業(yè)財務(wù)管理制度，提升其財務(wù)管理的基礎能力，對我國財務(wù)規則制度及相關(guān)財務(wù)政策予以嚴格執行，對財務(wù)的分析、考核、控制、預算、預測以及決算等各個(gè)環(huán)節予以重視，不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，為中鐵集團的發(fā)展營(yíng)造良好的內部理財環(huán)境。除此之外，中鐵物資集團還應當對其財務(wù)管理的模式進(jìn)行改革，轉變傳統的集約型財務(wù)管理模式。

　�、劢�立全面的財務(wù)預算管理制度

　　中鐵物資集團應當采取有效措施，對各種資源予以合理配置，采用預測決策與全面分析的方式，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的支出、成本等費用進(jìn)行詳細管理，使其對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)提供指導，并以此建設較為完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，為企業(yè)的財務(wù)預算及控制提供有效的保證。

　　隨著(zhù)我國社會(huì )主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物資貿易的發(fā)展也取得了極其顯著(zhù)的成效。在當前較為良好的經(jīng)濟背景條件及宏觀(guān)政策條件下，中鐵物資集團也取得了飛速的發(fā)展。然而，與西方先進(jìn)的物資集團相比，中鐵物資集團的企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多方面狀況仍處于初級發(fā)展階段，其在與其他企業(yè)的競爭中，未能占據顯著(zhù)的優(yōu)勢地位，其生產(chǎn)效益及產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量也未能夠達到理想的狀況。因此，務(wù)必要立足于中鐵物資集團當前所具備的競爭現狀，分析出其在發(fā)展過(guò)程中所存在的各種問(wèn)題，并根據其存在的問(wèn)題，制定出適當的解決措施及發(fā)展戰略。

【中鐵物資集團面臨市場(chǎng)競爭機制的挑戰與發(fā)展戰略研究的論文】相關(guān)文章：

工業(yè)物資市場(chǎng)發(fā)展戰略及定位研究論文05-27

我國港口物流業(yè)的發(fā)展環(huán)境及面臨的挑戰管理學(xué)論文11-24

中鐵集團領(lǐng)導述職報告01-25

精選南海問(wèn)題的實(shí)質(zhì)與面臨挑戰論文范文12-14

關(guān)于CPA行業(yè)發(fā)展戰略研究的論文04-30

中建公司發(fā)展戰略研究論文05-26

中鐵十七局集團宣傳口號04-13

中鐵集團領(lǐng)導述職報告范文11-06

廣播電視監測工作面臨的挑戰論文04-26