中建公司發(fā)展戰略研究論文

　　摘 要：目前中國建筑市場(chǎng)中，建筑行業(yè)內競爭的強度進(jìn)一步加大。作為中國頂級建筑企業(yè)中建公司，最近幾年取得驕人成績(jì)的同時(shí)，企業(yè)也面臨著(zhù)自身的困境。文章中采用戰略分析方法為SOWT分析。通過(guò)詳細的分析，制定企業(yè)的戰略，選擇正確的戰略途徑以后，采取各種措施來(lái)保證戰略的實(shí)施，使企業(yè)在競爭中取得勝利，爭取在國外市場(chǎng)上也同樣取得領(lǐng)先地位。

　　關(guān)鍵詞：戰略管理；戰略分析； SOWT分析

　　1 引言

　　彼得·德魯克曾提出，使企業(yè)遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。戰略管理屬于分析式思維，是對資源的有效配置。戰略管理過(guò)程并不意味著(zhù)“戰略制定——戰略實(shí)施——戰略評價(jià)”是一個(gè)線(xiàn)性過(guò)程。已經(jīng)有大量的實(shí)例研究證明，成功的戰略管理是三個(gè)部分相互作用、相互銜接的過(guò)程。建筑行業(yè)內的企業(yè)面臨國內與國際建筑業(yè)企業(yè)的雙重競爭壓力，這進(jìn)一步加大了中國建筑行業(yè)內競爭的強度。建筑業(yè)是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間內，國內建筑市場(chǎng)仍將保持良好的發(fā)展勢頭，為建筑企業(yè)提供了成長(cháng)的外部環(huán)境，但同時(shí)，隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化和政治、經(jīng)濟、社會(huì )與科技的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加。

　　中建總公司從1984年起連年躋身于世界225家最大承包商行列。公司國內機構下設八個(gè)工程局。在建造服務(wù)領(lǐng)域，中建擁有房屋建筑工程特級資質(zhì)，并取得機電安裝、地基基礎、裝修裝飾、鋼結構等一級資質(zhì)，同時(shí)作為中國建筑全資直營(yíng)核心企業(yè)之一，中建依托中國建筑的房屋建筑、公路、市政公用工程三個(gè)特級資質(zhì)以及電力、石油化工、公路路基工程等一級資質(zhì)，為各類(lèi)房建項目以及城市供水、污水處理、道路橋梁、軌道交通、水利、電力、環(huán)境工程等各類(lèi)基礎設施項目提供規劃設計、項目管理、工程施工等全方位服務(wù)。

　　中建公司在管理方面是非常優(yōu)秀的，通過(guò)對其進(jìn)行詳細的SWOT分析，在戰略管理方面進(jìn)行剖析，面對激烈的競爭和復雜多變的社會(huì )體系，公司必須認清自己面臨的機會(huì )和威脅，通過(guò)分析公司的優(yōu)勢和劣勢，找出應對之策，提高自身的競爭能力，要想在競爭中立足和發(fā)展，必須有長(cháng)遠的發(fā)展戰略。

　　2 研究的基本思路及基本結構——SWOT模型分析

　　本文通過(guò)SWOT戰略分析，對于企業(yè)的所處的環(huán)境進(jìn)行分析，通過(guò)從內部條件分析出企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)；對企業(yè)的外部環(huán)境及所處的宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行剖析，找出企業(yè)的機會(huì )和威脅，制定相應的發(fā)展戰略。確保戰略的順利實(shí)施，

　　2.1 公司面臨的機會(huì )

　　其一，經(jīng)濟化發(fā)展加快建筑業(yè)發(fā)展。作為國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，正處于產(chǎn)業(yè)結構調整和發(fā)展方式轉變的關(guān)鍵時(shí)期。建設部黃衛副部長(cháng)在全國建設工程項目管理工作座談會(huì )上的講話(huà)指出各地建設主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)要從實(shí)際出發(fā)推進(jìn)工程項目管理工作，重點(diǎn)是做好相關(guān)配套政策措施的出臺工作，對那些綜合實(shí)力強、社會(huì )信譽(yù)好的工程項目管理企業(yè)，大力宣傳，因地制宜培育和規范工程項目管理市場(chǎng)。

　　其二，中建隸屬?lài)�資委，擁有較強的競爭力。國有企業(yè)競爭力的強弱，決定了我國的競爭力和綜合國力的強弱。在國務(wù)院國資委的戰略部署下，加大結構調整力度，爭做行業(yè)排頭兵企業(yè)和具有較強國際競爭力的大公司，承擔著(zhù)爭取中國在世界經(jīng)濟的話(huà)語(yǔ)權和主動(dòng)權。

　　其三，積極響應國務(wù)院、建設部號召，推動(dòng)中國的建筑節能與綠色建筑事業(yè)。中國是建筑業(yè)大國，建筑能否實(shí)現可持續發(fā)展，不僅與人民群眾生活質(zhì)量的提高密切相關(guān)，而且也關(guān)系到國家能源戰略和資源節約戰略的實(shí)施，還關(guān)系到全球的氣候變化與可持續發(fā)展。建設高效標示性節能建筑不僅是利國利民的好事，也可進(jìn)一步提高國際影響力。

　　其四，經(jīng)濟危機下的海外商機。由美國金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟衰退對國際建筑市場(chǎng)造成了不同程度的打擊，一些市場(chǎng)的項目受到打擊，被終止或推遲，中建總公司是中國建筑業(yè)唯一具有房屋建筑工程施工總承包、公路工程施工總承包、市政公用工程施工總承包三個(gè)特級資質(zhì)的企業(yè)，公司可不斷投資，將這場(chǎng)危機看作是一個(gè)機會(huì )，通過(guò)在通貨緊縮的市場(chǎng)上投資以實(shí)現低成本的資本開(kāi)支。

　　2.2 公司面臨的威脅

　　其一，面對日益激烈的國際工程承包市場(chǎng)，面臨國內與國外優(yōu)秀企業(yè)的競爭。例如，法國萬(wàn)喜公司(VINCI)、法國布依格公司（Bouygues）、霍克蒂夫公司（Hochtief AG）、澳大利亞寶維士聯(lián)盛（Bovis Lend Lease）等國外公司均有較強的實(shí)力。中國內地企業(yè)，中國交通建設集團有限公司、上海城建（集團）公司、中昊海外建設工程有限公司等均有不俗的實(shí)力，也帶給企業(yè)一定的壓力。

　　其二，金融危機沖擊下市場(chǎng)面臨的挑戰。由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機對我國很多企業(yè)造成了很大的沖擊，包括各行各業(yè)的一些企業(yè)。對于建筑市場(chǎng)也是如此，一些間接影響企業(yè)的市場(chǎng)，如鋼筋、水泥、沙子等原材料的價(jià)格波動(dòng)，供過(guò)于求、供不應求的情況都對企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。

　　2.3 公司的優(yōu)勢分析

　�。�1）公司的品牌優(yōu)勢。中建總公司從1994年起連續被評為中國500家最大服務(wù)企業(yè)國際經(jīng)濟合作類(lèi)第一名。公司正以嶄新的理念、科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴格遵循“國際化、集團化、科學(xué)化”的發(fā)展思路，著(zhù)眼于建設現代企業(yè)制度，優(yōu)化資源要素配置，積極抓好企業(yè)的產(chǎn)權結構改革和產(chǎn)業(yè)結構調整工作，奮力向世界一流的跨國企業(yè)邁進(jìn)。

　�。�2）管理優(yōu)勢。隨著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)規模的逐漸擴大，公司在施工管理方面積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并積極探索與國際項目施工管理慣例接軌，在項目管理與公司總體保障上有獨到之處。例如，公司的2004年起，中國建筑開(kāi)始在旗下的中海集團、海外事業(yè)部引入EVA(經(jīng)濟增加值指標)，開(kāi)始EVA考核試點(diǎn)。在取得初步成效的基礎上，2008年，中國建筑正式將EVA指標納入到各二級單位的業(yè)績(jì)考核體系�！半m然EVA指標計算很簡(jiǎn)單，但具有豐富的管理內涵。

　�。�3）公司的人才優(yōu)勢。為實(shí)現總公司“一最兩跨”的目標，今后公司將實(shí)施人才強企戰略，以凝聚人才為主旋律，堅持以人為本、貴在激活，營(yíng)造管理環(huán)境，創(chuàng )新工作機制，優(yōu)化隊伍結構，提高人才素質(zhì)，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節，積極開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的各類(lèi)人才，重點(diǎn)建設好出資人代表、經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人才、思想政治工作者人才、高技能人才五支隊伍，力爭用3至5年時(shí)間，把總公司人才隊伍建設成為數量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、作風(fēng)過(guò)硬的中國建筑業(yè)的排頭兵。

　�。�4）公司的.技術(shù)優(yōu)勢�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，強大的科技優(yōu)勢始終是中建總公司持續、穩健發(fā)展的堅強基礎，科學(xué)技術(shù)的巨大作用必將創(chuàng )造中建總公司更加輝煌的未來(lái)。例如，據中建三局報道稱(chēng)，自2009年9月中旬第一車(chē)石屑混凝土成功出站，拉開(kāi)了石屑混凝土商品化生產(chǎn)的序幕，截至目前，中建商品混凝土公司后湖站生產(chǎn)石屑混凝土近3萬(wàn)方立方米，節約成本近10萬(wàn)元。此項技術(shù)的研發(fā)成功，實(shí)現了廢棄資源的綜合利用，將為企業(yè)帶來(lái)不菲的經(jīng)濟效益。

　　2.4 公司的劣勢分析

　�。�1）公司結構方面。下設結構繁多，子公司比較多，機構龐大，如何形成一套簡(jiǎn)單清晰的組織層次結構需要進(jìn)一步的探索。組織扁平化，減少中間管理層次。中間管理層次過(guò)多造成企業(yè)內部信息傳遞路徑長(cháng)、環(huán)節多、速度慢、信息失真，是影響快速反應和決策速度的重要原因。企業(yè)資源計劃系統和計算機管理系統以及網(wǎng)絡(luò )系統在企業(yè)中的建立為企業(yè)組織扁平化改革提供了條件，而且隨著(zhù)計算機和信息技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)扁平化的作用越來(lái)越大。

　�。�2）管理水平有待提高。公司用于支持分析與決策的科學(xué)手段不足，運用定量分析的能力較弱，分析問(wèn)題還主要靠主觀(guān)的定性判斷，缺少數字觀(guān)念，缺少數據處理與分析的能力，缺少把信息變成有效資源的加工、處理與分析的能力。雖然公司在管理有關(guān)“硬”件設備上在國內同領(lǐng)域走在了前面，己率先在一些分公司和項目上建成先進(jìn)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )系統，但在“軟”件的充分開(kāi)發(fā)與利用方面明顯不足。

　　3 戰略的實(shí)施

　　戰略的實(shí)施是企業(yè)戰略管理的關(guān)鍵環(huán)節，是動(dòng)員企業(yè)員工充分利用并協(xié)調企業(yè)內外一切可利用的資源，沿著(zhù)企業(yè)戰略的方向和途徑，自覺(jué)而努力地貫徹戰略，以期待更好地達成企業(yè)戰略目標的過(guò)程。戰略的實(shí)施是一個(gè)復雜的過(guò)程，在實(shí)施的過(guò)程中企業(yè)阻力會(huì )相當大，如果企業(yè)高層沒(méi)有堅定地決心和信心，戰略很難貫徹到底的。管理學(xué)家德魯克曾給美國總統規定了6條規則，這6條規則對于企業(yè)家來(lái)講也是可以借鑒的：不要頑固地堅持要做的事；集中精力，不要分散；決不對于一件肯定的事情過(guò)于自信；一個(gè)卓有成效的總統不搞微觀(guān)管理；總統在政府中沒(méi)有朋友；一旦當選了，立即停止當選的那一套。對于風(fēng)險和不確定性的承受能力以及創(chuàng )新能力，這也是中國企業(yè)家值得主要的。

　　4 結論

　　總之，企業(yè)的戰略應該認真研究企業(yè)的外部環(huán)境，認真分析企業(yè)的內部資源及能力狀況，并為企業(yè)生存狀況和長(cháng)期穩定地發(fā)展不斷獲得競爭優(yōu)勢制定戰略。國家經(jīng)濟的持續增長(cháng)、中國加入WTO、知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)、政府角色與投資行為的改變、業(yè)主項目管理水平的提高、市場(chǎng)競爭的日趨激烈,同時(shí)IT技術(shù)也在不斷的發(fā)展，新的管理方法也在不斷出現都給中國建筑業(yè)帶來(lái)了無(wú)限機遇和挑戰。通過(guò)對中國建筑的龍頭企業(yè)中建公司的戰略分析，采用SWOT分析方法，詳細的分析了企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境，明確了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，構建戰略構架，把握不斷出現的商機，進(jìn)而使企業(yè)有一個(gè)燦爛光輝的未來(lái)。

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