預算管理在企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性論文
摘要：隨著(zhù)國家市場(chǎng)經(jīng)濟體系的不斷完善，各行業(yè)的發(fā)展中都面臨著(zhù)不斷理激烈的市場(chǎng)競爭氛圍。企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須通過(guò)加強內部管理來(lái)提升自身的競爭實(shí)力。預算管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項重要組成部分，是實(shí)現企業(yè)戰略目標與經(jīng)營(yíng)計劃的年度行動(dòng)規劃，是企業(yè)戰略落地的關(guān)鍵工具。實(shí)踐證明，凡是能夠越早越完善的進(jìn)行全面預算管理的企業(yè)，都能夠有助于企業(yè)的良好市場(chǎng)競爭力提升。本文結合預算管理的含義及相關(guān)特點(diǎn)，對全面預算管理在企業(yè)管理中重要性進(jìn)行了探析，以供參考。
關(guān)鍵詞：預算管理；企業(yè)；經(jīng)濟管理；重要性；探析
一、前言
從目前全球的企業(yè)經(jīng)濟管理來(lái)看，凡是處在發(fā)達國家和世界前500強的企業(yè)，都比較注重預算管理工作的系統性和整合性。所以，國內企業(yè)應該充分的吸取這樣的先進(jìn)經(jīng)驗，要想實(shí)現管理和預算的雙贏(yíng)目標，必須將企業(yè)的預算管理作為重要的企業(yè)管理內容來(lái)加以重視，確保其在企業(yè)經(jīng)濟管理中能夠發(fā)揮更好的作用。從當前國內的企業(yè)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，由于發(fā)展水平及管理能力有限，目前的預算管理中還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題集中表現在：預算管理的概念沒(méi)有得到充分的肯定和重視；預算管理執行力度不夠；預算制定沒(méi)有與實(shí)際的企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行有效的結合而顯得效率很低�？傊�，企業(yè)缺乏對預算管理的重要性認識，使得預算管理的完善還有很長(cháng)的一段路需要走。
二、預算管理所涉及的管理內容
財務(wù)預算管理是綜合性比較強的一項價(jià)值管理工作，這種價(jià)值管理是其他職能管理所不能替代的。企業(yè)的發(fā)展必須以財務(wù)管理為核心，并且注重資金的管理。這是企業(yè)財務(wù)管理最明顯的特征。當前的企業(yè)財務(wù)管理主要是圍繞內部和外部環(huán)境兩個(gè)方面，外部環(huán)境以政府政策及相關(guān)機構的技術(shù)支持為主，內部環(huán)境則主要是企業(yè)自身的財務(wù)制度建設。同從企業(yè)的整體發(fā)展角度出發(fā)，對企業(yè)未來(lái)利潤及發(fā)展計劃進(jìn)行科學(xué)的評估，并且隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理內容的不斷豐富，使得財務(wù)預算管理還要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮有效的監督作用。企業(yè)內部的財務(wù)預算管理涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)財務(wù)安排。為此，必須通過(guò)充分調動(dòng)全體人員的工作積極性和責任心，才能確保企業(yè)財務(wù)預算管理體系的不斷完善。通過(guò)人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效預算管理，確保企業(yè)的全面穩定發(fā)展。
三、預算管理的基本特征
�。ㄒ唬╊A算管理具有綜合性。企業(yè)的預算管理要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程進(jìn)行控制，具體包括企業(yè)預算的編制，預算的執行控制等。企業(yè)的預算管理需要通過(guò)所有部門(mén)的配合來(lái)共同完成，并不是單靠某個(gè)個(gè)人或者部門(mén)就能實(shí)現的。所以說(shuō)，企業(yè)預算管理具有一定的綜合性。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)發(fā)展具有指示作用。企業(yè)要想取得穩定的收益，必須在企業(yè)管理中通過(guò)全面的預算管理來(lái)確保企業(yè)的自我發(fā)展和員工的利益。而通過(guò)預算管理能夠有效的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供一定的指示作用。
�。ㄈ┚哂幸欢ǖ男б嫘�。預算的全面管理是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化和企業(yè)穩定發(fā)展的基本保障。通過(guò)預算管理能夠對財務(wù)進(jìn)行合理的規劃，確保資金得到最合理的利用，從而使得企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟收益。
�。ㄋ模┚哂邢到y性。全面預算管理的有效執行是一個(gè)有機的整體，各個(gè)預算管理之間是相互聯(lián)系的。既包含預算編制、執行、考核及評估等縱向體系，又涉及每個(gè)部門(mén)之間的相互牽連，一旦某個(gè)部門(mén)的難度預算任務(wù)沒(méi)有完成，將會(huì )對整個(gè)企業(yè)的預算執行造成嚴重的影響。
四、預算管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用
預算管理能夠實(shí)現企業(yè)對自身發(fā)展情況、現有資源及部門(mén)聯(lián)動(dòng)性的有機整合和調配。在面對當前有限的生存空間下，企業(yè)必須重視自身的預算管理，才能確保企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升。從當前成功企業(yè)中企業(yè)預算管理的分析來(lái)看，其重要作用主要體現為以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┤骖A算管理有利于企業(yè)的戰略執行。通過(guò)企業(yè)預算管理的執行，能夠將單位的具體工作責任進(jìn)行細分到人，實(shí)現了以企業(yè)整體效益為總體目標和發(fā)展方向的基礎上，部門(mén)目標和個(gè)人目標的明確。全面預算管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的'重要內容，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中戰略的轉型提供了有力的保障。有助于企業(yè)總體運營(yíng)管理和經(jīng)濟效益的穩步提升。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是追求利潤的最大化，預算管理就能夠緊緊圍繞這個(gè)目標，通過(guò)企業(yè)資金的調度，使用合理規劃，確保企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中的規范性。也可以說(shuō)，沒(méi)有企業(yè)的預算管理作為支撐，企業(yè)戰略轉型也將成為空談。企業(yè)預算的規劃策略有利于企業(yè)對自身價(jià)值和競爭力的充分掌握。
�。ǘ╊A算管理有利于企業(yè)現有資源的優(yōu)化和合理配置。企業(yè)發(fā)展中全面預算管理能夠具有一定的指導作用，通過(guò)計量，考核及控制等方式能夠對企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的成本進(jìn)行運算，從而實(shí)現了企業(yè)資源的合理配置。并通過(guò)對企業(yè)當前和未來(lái)經(jīng)濟效益的預算，為后續發(fā)展規劃做好充足的數據依據。預算管理講究的是全員參與性，通過(guò)鼓勵員工參與預算的流程編制，讓各個(gè)部門(mén)和員工能夠更清楚企業(yè)的發(fā)展目標和規劃。并通過(guò)科學(xué)的分析和衡量，確保企業(yè)人力、物力、技術(shù)等各項資源的利用合理性。
�。ㄈ╊A算管理有利于企業(yè)業(yè)務(wù)流程走向標準化。預算管理是以企業(yè)的總體發(fā)展規劃為目標進(jìn)行的，也就是要實(shí)現企業(yè)發(fā)展流程的整體控制。預算編制對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行事前控制，能夠有效的控制企業(yè)銷(xiāo)售和生產(chǎn)方面的預算。讓企業(yè)內部每個(gè)部門(mén)都能夠明曉企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和自身的責任。并為每個(gè)部門(mén)的工作標準規范提供可行性的動(dòng)態(tài)參數對比，從而實(shí)現了對企業(yè)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)發(fā)展的跟蹤監督。預算考評作為一種事后控制，能夠對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行總結和分析，并不斷的吸取教訓，形成對全員團結一致加強事后控制的責任心和積極性。
�。ㄋ模╊A算管理能夠為企業(yè)業(yè)績(jì)管理提供有力的依據。任何企業(yè)的目標實(shí)現必須要有有效的績(jì)效管理手段�？�(jì)效管理與預算管理之間是不可分開(kāi)的，因為預算管理是績(jì)效管理的基礎和保障，績(jì)效管理各項指標的制定都是以精細化的全面預算作為基礎的。通過(guò)對預算管理的全面性和可靠性制定，能夠確�？�(jì)效管理更加精準和科學(xué)。
�。ㄎ澹╊A算管理有助于企業(yè)獎懲機制的完善和凝聚力的提升。企業(yè)預算編制堅持全員參與形式，通過(guò)這種預算管理使得每個(gè)員工都有企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感，強化了員工在企業(yè)的重要性，就使得員工的工作積極性比較高，且在工作中的目的比較單一，完成企業(yè)的總體目標、實(shí)現自己的獎勵獲取就是工作的目標，這就有利于企業(yè)結合預算來(lái)充分調動(dòng)員工參與獎懲體系的積極性，有利于企業(yè)獎懲機制的健全。全面預算管理通過(guò)對企業(yè)凝聚力的提升，使得企業(yè)能夠更加具有面對風(fēng)險的抵抗力。
�。╊A算管理有助于部門(mén)工作計劃的制定。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其中的任何一個(gè)部門(mén)都應該根據公司的總體目標規劃來(lái)制定自己部門(mén)的發(fā)展目標。而部門(mén)計劃的制定要以部門(mén)的預算為依托。比如：企業(yè)年度目標明確后，部門(mén)要清楚自己在總體目標中的任務(wù)和占比，同時(shí)對自身的部門(mén)計劃進(jìn)行輕重緩解的衡量，以便于工作落實(shí)到個(gè)人，哪些工作需要協(xié)調資源，哪些工作需要其他部門(mén)的配合，通過(guò)緊緊圍繞預算的部門(mén)工作計劃才是有執行力的工作計劃。
五、關(guān)于進(jìn)一步強化預算管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用的措施
�。ㄒ唬┢髽I(yè)要強化內部對預算管理的重視
預算管理在企業(yè)發(fā)展中的全面執行是具有一定難度的。這就要求企業(yè)以領(lǐng)導層為主的全體人員都應該增強對預算管理的重視。通過(guò)全體預算管理意識的提升，讓企業(yè)全體人員能夠積極的配合和參與預算管理工作的開(kāi)展。
�。ǘ┎粩鄰娀瘜︻A算管理的總體思路學(xué)習
企業(yè)的預算管理必須以市場(chǎng)經(jīng)濟體制為導向，通過(guò)目標的預算和績(jì)效考核，確保企業(yè)具有不斷提升的競爭實(shí)力。企業(yè)員工都要從企業(yè)的管理、發(fā)展及規劃中形成對整體預算思路的全面了解，通過(guò)預算在企業(yè)發(fā)展每個(gè)環(huán)節的滲透，使得企業(yè)風(fēng)險概率最小化，實(shí)現企業(yè)現有資源的合理分配。這就要求企業(yè)要通過(guò)組織定期的研討和培訓，讓全體員工能夠認真的學(xué)習和了解總體預算思路，從而保證各項發(fā)展規劃的有效落實(shí)。
�。ㄈ╊A算管理要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標為基礎
企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)規劃是企業(yè)發(fā)展的命脈，預算管理要以有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為目標來(lái)進(jìn)行詳細的方案制定。企業(yè)在進(jìn)行未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃的時(shí)候，要在整體目標考慮的同時(shí)，強化不同時(shí)期的銜接性，這就要借助預算管理來(lái)進(jìn)行全面的協(xié)調。只有通過(guò)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎的預算管理，才能夠確保預算的全面性實(shí)施和調控，并通過(guò)所有部門(mén)的參與來(lái)實(shí)現預算的整體性規劃。
�。ㄋ模╊A算管理要嚴格依托企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程
企業(yè)的預算管理要實(shí)現對管理機制、資源分配、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)核算等的層次和類(lèi)別的預算管理。企業(yè)的財務(wù)預算需要對企業(yè)業(yè)務(wù)總體收支增減和濟寧狀態(tài)進(jìn)行全面測算。以零基礎預算、動(dòng)態(tài)預算、彈性預算等多種方式來(lái)實(shí)現企業(yè)預算的靈活運用。
�。ㄎ澹╊A算管理要剛柔相結合
企業(yè)預算管理要能夠細化到月度、直至周、日的預算計劃，堅持實(shí)事求是的對預算計劃中的困難和特殊情況進(jìn)行評估和分析。預算管理要做到剛柔結合，剛性是指預算管理中要嚴格遵守相關(guān)的法律法規來(lái)強化對每個(gè)部門(mén)的預算管控，柔性預算管理則是要面對企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境，對各部門(mén)在不同時(shí)期及不同期待值方面，進(jìn)行預算協(xié)調，確保企業(yè)預算管理的長(cháng)期性穩定性。
�。╊A算管理要適當的進(jìn)行循序漸進(jìn)的管理推進(jìn)
對于企業(yè)全面預算管理的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以結合自身的實(shí)際情況通過(guò)對部分環(huán)節管理制度比較健全，各項價(jià)格及定額管理比較完備的部分進(jìn)行試點(diǎn)，然后在通過(guò)以點(diǎn)帶面的形式，逐步的進(jìn)行全面預算管理的實(shí)施。
六、結語(yǔ)
綜上所述，預算管理是需要從整體和系統進(jìn)行全面規劃的一個(gè)過(guò)程，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中有著(zhù)非常重要的作用。全面預算管理能夠通過(guò)對企業(yè)內部人力、財力、物力的全面整合和調配，在實(shí)現資源節約的基礎上確保資源得到合理的利用。全面預算管理還能夠有助于企業(yè)更好的參與企業(yè)預算編制工作，有利于企業(yè)內部凝聚力和工作熱情的全面調動(dòng)。相信通過(guò)深入研究，企業(yè)能夠以良好的發(fā)展策略為基礎，取得更好的市場(chǎng)竟能和管理能力，更好的幫助企業(yè)實(shí)現全面的發(fā)展目標。
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