柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性論文
摘要:隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展,我國的企業(yè)管理模式也得到了創(chuàng )新。一系列具有時(shí)代特征的管理模式涌現出來(lái),比如知識管理、團隊管理等等。其中,柔性管理作為一種有效的管理方式,不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,而且對組織管理、人才培養以及生產(chǎn)運營(yíng)等方面產(chǎn)生了相當大的影響。事實(shí)上,柔性管理方式的推行被看作是一場(chǎng)管理革命,在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著(zhù)巨大的促進(jìn)作用。本文通過(guò)介紹柔性管理的概念,分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮的有效作用,研究如何在企業(yè)經(jīng)濟管理中運用柔性管理,希望為以后在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用柔性管理提供參考。
關(guān)鍵詞:柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;應用研究
在這個(gè)風(fēng)云變幻的時(shí)代,企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈,其成敗在一定程度上就取決于管理模式是否符合企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的需要。柔性管理在此基礎上受到了廣泛關(guān)注,其出現是相對于剛性管理而言的。所謂剛性管理,是以制度作為管理的中心,通過(guò)嚴格實(shí)行制度來(lái)實(shí)現對員工的管理和約束。而柔性管理是以人為管理中心,強調關(guān)注人的意志。在企業(yè)經(jīng)濟管理的過(guò)程中,柔性管理作為一種有效的管理方式,可以使企業(yè)在一種和諧、融洽的環(huán)境中得到發(fā)展,通過(guò)對組織管理、人才培養以及生產(chǎn)運營(yíng)等方面產(chǎn)生積極影響,來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、柔性管理的概述
1、柔性管理的概念
柔性管理強調以人為本,與傳統的剛性管理有所不同。傳統的剛性管理是以制度為中心,強調員工要嚴格遵守和服從企業(yè)的各項管理制度。而柔性管理作為一種企業(yè)經(jīng)濟管理的新形式,是通過(guò)企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值以及精神力量對員工進(jìn)行感染和教育的人格化管理模式。它以人的心理和行為的發(fā)展規律為基點(diǎn),對員工進(jìn)行非強制化的管理,通過(guò)對員工心理和意志的說(shuō)服,實(shí)現行動(dòng)上的自覺(jué)。事實(shí)上,柔性管理的本質(zhì)就是針對企業(yè)的穩定和變化進(jìn)行經(jīng)濟管理,其任務(wù)是實(shí)現思維方式的轉變,也就是從線(xiàn)性思維轉變?yōu)榉蔷�(xiàn)性思維的過(guò)程。通過(guò)柔性管理,將事物發(fā)展的規律從復雜多變的表象中揭示出來(lái),繼而預見(jiàn)市場(chǎng)的變化特點(diǎn),在以后的管理工作中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期、穩定發(fā)展。
2、柔性管理的特點(diǎn)
2.1管理決策柔軟化
傳統剛性管理的決策層是由領(lǐng)導層和指揮層組成的,而柔性管理轉變?yōu)橛蓪?zhuān)家層和協(xié)調層組成。在形成方式上,剛性管理強調自上而下的強制性推行,而柔性管理強調以聽(tīng)取員工的心聲為基礎,廣泛進(jìn)行討論,征詢(xún)大家的意見(jiàn)后才實(shí)施。這就是柔性管理的基本特點(diǎn)。
2.2組織結構扁平化
傳統的剛性管理是以直線(xiàn)式的管理結構對員工進(jìn)行指揮和管理,而柔性管理則是采取扁平化組織結構,下放決策權力,使得每位員工都可以充分發(fā)揮自己權利,最大限度的激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性,為員工提供一個(gè)顯現自我的機會(huì )。
2.3組織激勵科學(xué)化
根據馬斯洛的需要層次理論,人的需要可以被分為七個(gè)等級:生理需要、安全需要、歸屬與愛(ài)的需要、尊重的需要、認知理解的需要、審美需要和自我實(shí)現的需要。其中尊重的需要和自我實(shí)現需要屬于激勵因素。通過(guò)柔性管理,科學(xué)化的組織激勵,可以充分地滿(mǎn)足員工的尊重需要和自我實(shí)現需要,為員工創(chuàng )造一個(gè)相對公平、輕松的工作環(huán)境,實(shí)現管理的最優(yōu)化。
二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮的優(yōu)勢
1、充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展,許多新興產(chǎn)業(yè)隨之誕生。對于企業(yè)來(lái)說(shuō),增強自身競爭力的唯一方法就是不斷實(shí)現創(chuàng )新。而創(chuàng )新的實(shí)現必須依靠員工的勞動(dòng)和智慧。采用柔性管理的模式,可以最大程度的調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,增強他們的責任感和義務(wù)感,從而使企業(yè)在激烈的競爭中站穩腳跟。
2、發(fā)揮出有別于物質(zhì)激勵的非物質(zhì)激勵
獎勵機制的實(shí)行是滿(mǎn)足企業(yè)員工需要的有效方法,這就需要根據員工不同層次的需要采取不同的形式。傳統的物質(zhì)激勵手段單一,已經(jīng)不能很好地滿(mǎn)足員工的需要。企業(yè)實(shí)行柔性管理,將其思想融合進(jìn)激勵機制的設計之中,在確保物質(zhì)激勵的同時(shí),實(shí)行非物質(zhì)激勵,通過(guò)分析員工的具體需要,實(shí)現獎勵機制的多樣化,進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情,使其甘于為企業(yè)奉獻。
3、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率
隨著(zhù)買(mǎi)方市場(chǎng)形成的物質(zhì)產(chǎn)品越來(lái)越豐富,消費者的選擇也越來(lái)越多樣化。對于企業(yè)來(lái)說(shuō),如何迅速的適應市場(chǎng)的變化,生產(chǎn)出滿(mǎn)足消費者需要的產(chǎn)品成為在激烈競爭中生存下來(lái)的關(guān)鍵。也就是說(shuō),企業(yè)必須實(shí)現生產(chǎn)的柔軟化,在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)必須以訂單為依據。采用這種生產(chǎn)模式,可以更好地適應市場(chǎng)需要,也可以避免出現庫存積壓的情況出現。如此一來(lái),企業(yè)便可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而獲取更大的利潤。
4、強化企業(yè)管理的反應能力
生產(chǎn)的柔軟化必然會(huì )影響到企業(yè)的管理層面。如今,企業(yè)的競爭力與人才的競爭力息息相關(guān),企業(yè)在經(jīng)濟管理中實(shí)行柔性管理,在很大程度上是對人才實(shí)行柔性管理,通過(guò)形成扁平化、網(wǎng)絡(luò )化的組織結構,避免出現管理重疊的問(wèn)題,各部門(mén)之間消除障礙,實(shí)現橫向交流,從而強化企業(yè)整體的反應能力,提高自身的競爭力。
三、在企業(yè)經(jīng)濟管理中實(shí)現柔性管理的有效方法
1、建立柔軟化的組織結構
通過(guò)減少無(wú)關(guān)的職能機構、裁員等方法來(lái)減少企業(yè)操作層與決策之間的中間管理層級,緊急情況下可以采取越級上報的方式。同時(shí),企業(yè)管理層也需要定時(shí)或不定時(shí)的下到基層部門(mén)進(jìn)行情況了解,只有反饋信息真實(shí)、有效,才能使決策的制定更準確、有效。組織結構的柔軟化有利于信息的獲取和處理,減少管理成本,實(shí)現企業(yè)管理的高效化、靈活化。
2、形成多樣化的產(chǎn)品結構
多樣化的產(chǎn)品結構體現了柔性管理模式的深刻內涵,在提高企業(yè)整體反應能力上發(fā)揮著(zhù)重要的作用。采取柔性管理模式,形成多樣化的產(chǎn)品結構,具體可采取以下措施:第一,加大資金投入,實(shí)行自主研發(fā);第二,吸收高科技創(chuàng )新性人才�？傊�,在柔性管理的背景下,針對不同需求的消費者,對市場(chǎng)進(jìn)行細分,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,確保企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于主動(dòng)地位。
3、實(shí)現柔性管理和剛性管理的良好互動(dòng)
我們要以發(fā)展的眼光看問(wèn)題,柔性管理和剛型管理這兩種模式并不是相互獨立的,二者必須相輔相成,才能發(fā)揮出最大的作用。一方面,剛性管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎,沒(méi)有剛性管理,就不可能保證企業(yè)運行的秩序化,也就不可能實(shí)現企業(yè)的可持續化發(fā)展。另一方面,柔性管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分,沒(méi)有柔性管理,企業(yè)的經(jīng)濟管理就會(huì )變得死板、效率低下。因此,必須將柔性管理和剛性管理有機的`結合在一起,才能最大限度的實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。
4、完善柔性管理的激勵機制
一個(gè)成功的企業(yè)必須建立完善的柔性管理體制,包括薪酬激勵、學(xué)習激勵、工作激勵以及精神激勵等許多方面。在管理中運用柔性管理的模式,以滿(mǎn)足員工的需求為中心,完善激勵機制,為員工創(chuàng )造輕松的工作環(huán)境,加強管理層和基層的交流溝通,避免出現不和諧的因素,使整個(gè)企業(yè)發(fā)展成一個(gè)溫馨的大集體,促進(jìn)員工工作的積極性和主動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益�？偠灾�,在企業(yè)經(jīng)濟管理中實(shí)行柔性管理,可以從建立柔軟化的組織結構、形成多樣化的產(chǎn)品結構、實(shí)現柔性管理和剛性管理的良好互動(dòng)、完善柔性管理的激勵機制這四個(gè)方面進(jìn)行探索,發(fā)揮柔性管理高效、靈活的優(yōu)點(diǎn)。在企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)中,驗證這一科學(xué)、有效的的管理模式,從而提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強企業(yè)的綜合競爭力,實(shí)現企業(yè)的可持續化發(fā)展。
四、結束語(yǔ)
本文介紹了柔性管理的概念,分析了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮的有效作用,研究了如何在企業(yè)經(jīng)濟管理中運用柔性管理,希望為以后在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用柔性管理提供參考�？傊�,在企業(yè)經(jīng)濟管理的過(guò)程中,柔性管理作為一種有效的管理方式,可以使企業(yè)在一種和諧、融洽的環(huán)境中得到發(fā)展,通過(guò)對組織管理、人才培養以及生產(chǎn)運營(yíng)等方面產(chǎn)生積極影響,來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在以后的日子里,我們必須在實(shí)踐中研究柔性管理在企業(yè)管理中的應用,以人為本,以員工為本,激發(fā)員工在工作上的積極性和主動(dòng)性,發(fā)揮出柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的現實(shí)意義。
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