電力企業(yè)物資管理變革與提升論文
摘要:當前社會(huì )市場(chǎng)日趨激烈，電力企業(yè)在謀求自身發(fā)展的過(guò)程中，需要積極加強物資管理，在保證電力企業(yè)穩定高效運行的基礎上，盡可能降低生產(chǎn)成本，深入挖掘企業(yè)內部潛力，推進(jìn)企業(yè)的現代化發(fā)展�；诖�，本文簡(jiǎn)要分析電力企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題，并提出科學(xué)化的改革措施，僅供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);物資管理;改革;措施
物資管理是電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節，在反映電力企業(yè)運行情況的同時(shí)，為電力企業(yè)的生產(chǎn)決策提供可靠的依據，并在一定程度上關(guān)系著(zhù)電力企業(yè)的總體效益。在現代科技進(jìn)步的大環(huán)境下，電力企業(yè)物資管理更具復雜性，因此加大力度對電力企業(yè)物資管理的變革與提升進(jìn)行研究和分析，具有重要的顯示意義。
1電力企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題
各發(fā)電企業(yè)物資采購流程不統一，采購權限分配不夠合理。一些電力企業(yè)基層部門(mén)以種種名義進(jìn)行物資采購，造成很多的生產(chǎn)部門(mén)以及車(chē)間出現物資采購管理無(wú)序的現象，一定程度上造成公司的物資儲備以及物資管理上的混亂。企業(yè)的物資儲備以及物資管理流程在這樣的背景下處在一種失控狀態(tài)。還出現采購大量不需要的設備造成資金使用不合理、在需要某一種設備時(shí)反而不能及時(shí)到位等問(wèn)題，這樣不僅造成了物資的大量冗余，還在一定程度上造成生產(chǎn)無(wú)序，大量資源被浪費。物資采購運作機制不完善。目前一些電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購時(shí)，不按照國家規定進(jìn)行有序、規范的招標，招標范圍也沒(méi)有進(jìn)行嚴格控制，只對金額相對較大或者大批原材料進(jìn)行招標。在這個(gè)過(guò)程中，不僅僅存在招標企業(yè)單位管理、操作不規范的問(wèn)題，供應商也有管理不規范的現象。在詢(xún)價(jià)采購過(guò)程中，供應商的選擇是整個(gè)招標過(guò)程中最主要的環(huán)節，很多電力企業(yè)物資采購時(shí)，不能達到至少3家供應商的要求，往往是詢(xún)價(jià)1家或2家就直接發(fā)出訂單。物資管理流程存在紙漏，物資管理缺乏有效的監督機制�，F階段，很多電力企業(yè)沒(méi)有對物資管理采購過(guò)程制定標準衡量體系和采購價(jià)格體系，并且很多物資采購管理部門(mén)主要采取部門(mén)詢(xún)價(jià)的方式，由部門(mén)內部獨立完成，其他部門(mén)無(wú)法參與。的電力企業(yè)內部仍然存在部門(mén)職責劃分不合理的現象，一定程度上使采購流程分散，造成重復采購。
2電氣企業(yè)物資管理的改革措施
2．1加強物資計劃管理
在電力企業(yè)物資管理過(guò)程中，物資計劃管理工作的開(kāi)展，應當以該企業(yè)年度生產(chǎn)建設實(shí)際情況以及投資總額為主要依據制定可行的物資管理計劃，并嚴格落實(shí)到電力企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中，促進(jìn)物資計劃管理工作的順利有序開(kāi)展。
2．2實(shí)現物資集中化管理
為進(jìn)一步提高電力企業(yè)物資管理總體效果，應當積極加強物資集中化管理，促進(jìn)電力企業(yè)物資實(shí)現科學(xué)化應用，實(shí)現電力企業(yè)資金的合理化利用。在出現物資確實(shí)問(wèn)題時(shí)，便于電力企業(yè)相關(guān)工作人員在第一時(shí)間對物資進(jìn)行補充和采購。因此在物資集中化管理的過(guò)程中，電力企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)積極強化管理職能，在明確物資管理計劃的基礎上，積極整合物資采購渠道，加強物資驗收和有計劃使用，對電力企業(yè)實(shí)際運行過(guò)程中的物資消耗情況進(jìn)行系統化分析，為后期物資使用提供可靠的依據。
2．3物資采購管理
電力企業(yè)物資管理過(guò)程中，物資采購管理是其中的重要環(huán)節，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)成本和總體經(jīng)濟效益，并有助于提高電力企業(yè)物資管理的成效性。因此在物資管理工作中，應當積極加強物資采購管理模式的研究和分析，細化各個(gè)管理環(huán)節，促進(jìn)物資采購管理效率的提升。所謂價(jià)格工程，就是質(zhì)量比和價(jià)格比的統稱(chēng)，以最低總成本做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為價(jià)格工程的實(shí)質(zhì)。在物資采購管理過(guò)程中，為進(jìn)一步提高物資管理的總體效果，應當對價(jià)值理論的管理理念充分運用到物資管理中，細化物資采購過(guò)程中每項內容的評價(jià)體系，對價(jià)值工程進(jìn)行合理化應用，節約點(diǎn)力企業(yè)成本，強化物資管理效果，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的提升。在物資采購管理過(guò)程中，應當結合采購計劃和采購原則來(lái)進(jìn)行物資采購，將電力企業(yè)物資管理的責任落實(shí)到人，實(shí)行誰(shuí)采購誰(shuí)負責制度模式;為切實(shí)提高資金的利用率，應當遵循先利庫，后短距離、直行式、大量采購的原則開(kāi)展物資采購工作，最大程度上減少庫存積壓，強化物資采購工作中的成本控制。與此同時(shí)，應當積極建立健全物資采購管理制度，規范物資采購管理程序，堅持有法可依，有據可循，尤其是要對供應商各項指標進(jìn)行綜合評價(jià)，積極選擇優(yōu)秀的供應商，從整體上促進(jìn)電力企業(yè)的整體經(jīng)濟效益的'提升。
2．4實(shí)現物資管理信息化
為進(jìn)一步加強物資管理的變革與提升效果，應當對現代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行合理應用，推進(jìn)電力企業(yè)的信息化發(fā)展。因此在物資管理過(guò)程中，相關(guān)管理部門(mén)應當積極強化對物資管理信息化的認知，運用現代信息技術(shù)來(lái)改善企業(yè)物資管理狀況，切實(shí)提高電力企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)指標，推進(jìn)電力企業(yè)的現代化發(fā)展。
2．5加強物資倉儲管理
在電力企業(yè)物資管理過(guò)程中，物資倉儲管理是一項重要的緩解，為電力企業(yè)順利生產(chǎn)提供可靠的先決條件，也是物資價(jià)值得以實(shí)現的重要依據，因此加大力度做好物資倉儲管理工作，在推進(jìn)企業(yè)現代化發(fā)展方面也發(fā)揮著(zhù)重要的作用�？偟膩�(lái)看，物資倉儲管理工作主要包含運輸、檢驗以及保存等多項內容，物資倉儲管理效果直接關(guān)系著(zhù)電力企業(yè)物資管理的總體質(zhì)量，因此電力企業(yè)物資倉儲管理過(guò)程中應當充分做好物資的保管和保養工作，認真細致的開(kāi)展物資管理工作，切實(shí)提高電力企業(yè)的總體效益。就物資的保管和保養來(lái)看，電力企業(yè)物資存儲后，應當積極采取有效措施來(lái)保存完整，確保物資數量準確且質(zhì)量完好。也就是說(shuō)在實(shí)際操作過(guò)程中，物資倉儲管理人員應當以物資的性質(zhì)為依據對物資進(jìn)行規范的分類(lèi)保管和保養，為后期物資利用提供便利。與此同時(shí)，產(chǎn)品配件等相關(guān)物資在存放時(shí)應當做好防銹處理，以免產(chǎn)品配件等于化學(xué)物質(zhì)接觸后性能發(fā)生變化而影響實(shí)際應用效果;橡膠制品在保管保存的過(guò)程中應原理油、水、硫化物，以保證其實(shí)際應用性能;高壓電器設備應置于干燥通風(fēng)地帶，以減少安全隱患。
3結語(yǔ)
在現代社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境下，社會(huì )群體對電力需求逐漸增大，日趨激烈的市場(chǎng)競爭也對電力企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，因此電力企業(yè)應當積極加強物資管理的變革與提升，加強物資集中化管理和信息化管理，建立具有高度適宜性的物資采購模式，在保證電力服務(wù)質(zhì)量的基礎上，盡可能降低電力企業(yè)成本，實(shí)現物資的合理化應用，促進(jìn)電力企業(yè)自身實(shí)力和綜合競爭力的提升。
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