基層醫院固定資產(chǎn)管理研究論文
摘要:本篇文章主要對固定資產(chǎn)的基本含義進(jìn)行闡述，從基礎工作不規范、固定資產(chǎn)管理制度不健全、監督控制固定資產(chǎn)管理工作的力度不夠三個(gè)方面入手，解析當前基層醫院固定資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題，并以此為依據，提出加強醫院固定資產(chǎn)管理的對策。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。
關(guān)鍵詞:基層醫院;固定資產(chǎn);管理
加大基層醫院中固定資產(chǎn)的管理力度，不僅可以達到基層醫院各個(gè)部門(mén)合作配合的目的，同時(shí)還能將基層醫院的各個(gè)部門(mén)的自身作用進(jìn)行全面的發(fā)揮，進(jìn)而提升基層醫院的財務(wù)管理水平�？偠灾�，對基層醫院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面管理，不僅可以保證基層醫院的財務(wù)安全，同時(shí)也能推動(dòng)基層醫院今后更好的發(fā)展。下面，我們將進(jìn)一步對如何加強基層醫院固定資產(chǎn)管理進(jìn)行分析和探討。
一、固定資產(chǎn)的基本概述
所謂的醫院固定資產(chǎn)主要是指，一般設備單位價(jià)值高于1000元，專(zhuān)業(yè)設備單位價(jià)值高于1500元，應用時(shí)間大于12個(gè)月，同時(shí)在應用的過(guò)程中，資產(chǎn)基本物質(zhì)形態(tài)不發(fā)生任何改變的資產(chǎn)，我們將其稱(chēng)之為固定資產(chǎn)。通常情況下，固定資產(chǎn)可分為五大類(lèi)，分別是房屋及構筑物；專(zhuān)用設備；通用設備；圖書(shū)、檔案；家具、用具、裝具及動(dòng)植物。醫院固定資產(chǎn)不僅是醫院在實(shí)施各項醫療項目、醫療教學(xué)以及醫療專(zhuān)研所不能缺少的一項物質(zhì)要素，同時(shí)也是推動(dòng)醫院今后更好發(fā)展的關(guān)鍵資源。醫院固定資產(chǎn)具備的優(yōu)勢很多，其中包括應用價(jià)值高、移動(dòng)資產(chǎn)多、損耗性強、更新效率快以及類(lèi)型繁多等，由于管理工作總是會(huì )存在薄弱性和制約性，這也是當前醫院在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)所面臨的首要問(wèn)題。根據資產(chǎn)調查結果顯示，醫院在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，總是會(huì )存在諸多問(wèn)題。怎樣做好基層醫院固定資產(chǎn)管理工作，提升基層醫院整體經(jīng)濟效益，推動(dòng)基層醫院穩定發(fā)展，是當前基層醫院管理人員首要處理的問(wèn)題。因此，要想實(shí)現基層醫院固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性和規范性，就要對“管人”、“管事”的行為進(jìn)行合理的布局，將醫院的固定資產(chǎn)管理和醫院的預算管理進(jìn)行融合，進(jìn)而提升醫院固定資產(chǎn)管理水平和質(zhì)量。
二、當前基層醫院固定資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題
(一)基礎工作不規范
在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，一部分醫院沒(méi)有按照相關(guān)的要求來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作，導致管理工作存在不規范的現象。例如，在購進(jìn)固定值產(chǎn)的過(guò)程中，只列費用，卻沒(méi)有對其進(jìn)行記賬處理；在建設項目施工結束之后，沒(méi)有按照相關(guān)流程來(lái)辦理竣工結算，同時(shí)也沒(méi)有將其在固定資產(chǎn)賬目上進(jìn)行記錄；在獲得贊助資金時(shí)，不但沒(méi)有將其進(jìn)行入賬處理，同時(shí)也沒(méi)有安排專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行統一管理，長(cháng)期以往，就會(huì )存在私自使用的現象。
(二)固定資產(chǎn)管理制度不健全
建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，不僅可以提升醫院財務(wù)的安全性，同時(shí)也能提高醫院財務(wù)管理水平。然而，結合當前的情況來(lái)看，我國大多數的基礎醫院位都沒(méi)有建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)而導致固定資產(chǎn)管理工作存在薄弱的現象。即使有的醫院建立了相關(guān)的的固定資產(chǎn)管理制度，但是在管理的過(guò)程中，疏于規范管理，導致財務(wù)內部管理缺乏有效性。另外，由于沒(méi)有做好管理制度落實(shí)工作，使得醫院固定資產(chǎn)管理制度空如其表，沒(méi)有實(shí)質(zhì)含義，這樣會(huì )給醫院的'固定資產(chǎn)管理水平帶來(lái)影響，進(jìn)而阻礙醫院今后穩定的發(fā)展。
(三)監督控制固定資產(chǎn)管理工作的力度不夠
大多數的醫院普遍認為，當固定資產(chǎn)使用年超出標準年限時(shí)，就會(huì )使得固定資產(chǎn)自身價(jià)值出現喪失的現象，如果要對已經(jīng)喪失成本價(jià)值的固定資產(chǎn)進(jìn)行統一管理，不僅要安排大量的人員進(jìn)行管理，同時(shí)還要消耗大量的時(shí)間，進(jìn)而給醫院帶來(lái)一定的經(jīng)濟成本損失。所以，一些醫院為了減少工作量，一般不會(huì )對已經(jīng)喪失成本價(jià)值的固定資產(chǎn)進(jìn)行統一管理。雖然這些喪失成本價(jià)值的固定資產(chǎn)對醫院來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何的意義和價(jià)值，但是，只要加大監督控制固定資產(chǎn)管理工作的力度，還是會(huì )給醫院帶來(lái)一定的經(jīng)濟價(jià)值。(四)固定資產(chǎn)管理缺乏信息化隨著(zhù)信息化時(shí)代的來(lái)臨，有些企業(yè)已經(jīng)將信息化技術(shù)運營(yíng)到企業(yè)資產(chǎn)管理中，并取得了良好的效果，信息技術(shù)的運用，不僅可以提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)還能實(shí)現各項資源的共享，從而保證提升企業(yè)管理效率。然而，有些醫院由于資金問(wèn)題，并沒(méi)有將信息化技術(shù)運用到固定資產(chǎn)管理工作中，從而導致固定資產(chǎn)管理缺乏信息化。即使我國有些醫院也開(kāi)始將信息化技術(shù)運用到固定資產(chǎn)管理中，但是由于存在盲從的心理，并沒(méi)有保證固定資產(chǎn)管理人員具備信息技術(shù)的了解和掌握能力，導致固定資產(chǎn)信息化管理工作無(wú)法順利開(kāi)展。
三、加強醫院固定資產(chǎn)管理的對策
(一)全面加強固定資產(chǎn)管理的意識
要想保證醫院固定資產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，就要全面加強固定資產(chǎn)管理的意識，全面了解固定資產(chǎn)管理對醫院今后發(fā)展的重要性，加大固定值產(chǎn)管理力度，建立完善的資產(chǎn)應用管理制度，并執行固定資產(chǎn)法人負責制，讓每個(gè)固定資產(chǎn)管理人員全面了解自己的職責，改變傳統的管理模式，進(jìn)而提升醫院固定資產(chǎn)管理水平。此外，在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，為了保證管理工作的嚴謹性，要選擇具備專(zhuān)業(yè)能力和豐富經(jīng)驗的管理人員，并按照相關(guān)標準對醫院固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而保證醫院固定資產(chǎn)的自身經(jīng)濟價(jià)值得到充分的發(fā)揮。
(二)建立完善的管理制度
要想加強醫院固定資產(chǎn)管理力度，建立完善的管理制度是非常必要的，建立完善的管理制度，不但可以提升固定資產(chǎn)管理水平，同時(shí)還能對于醫院固定資產(chǎn)的配置、應用、維護和管理方面進(jìn)行合理的管理，進(jìn)而給醫院的今后發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎。各個(gè)醫院可以制定完善的固定資產(chǎn)采購、管理、應用等管理機制，來(lái)對醫院的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和監管，從而保證固定資產(chǎn)的安全性。此外，為了實(shí)現醫院固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性和規范性，還要建立完善的醫院固定資產(chǎn)監理體系，結合醫院的實(shí)際情況以及固定資產(chǎn)監理體系的相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行醫院固定資產(chǎn)管理，這樣不僅可以實(shí)現醫院固定資產(chǎn)管理風(fēng)險的有效控制，同時(shí)還能提升醫院固定資產(chǎn)管理的安全性。
(三)建立高水平的固定資產(chǎn)管理人員隊伍
任何管理工作都離不開(kāi)人的參與，因此，要想提升醫院固定資產(chǎn)管理水平，就要建立高水平的固定資產(chǎn)管理人員隊伍。首先，醫院需要定期對固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能的培養，進(jìn)而提升他們的專(zhuān)業(yè)管理水平。其次，醫院還要聘請一些具備高能力、高素養的專(zhuān)業(yè)性人才，以此來(lái)建立高水平的固定資產(chǎn)管理人員隊伍。除此之外，還可以建立完善的獎勵機制,從根本上來(lái)調動(dòng)管理人員的工作熱情，這樣不僅可以提升固定資產(chǎn)的管理水平，同時(shí)也能提升管理人員的綜合素養。最后，還要組織管理人員進(jìn)行新進(jìn)技能和知識的學(xué)習，讓醫院管理工作實(shí)現轉型，進(jìn)而與國際化管理方式進(jìn)行接軌。
(四)利用信息技術(shù)加強對固定資產(chǎn)資產(chǎn)的管理
隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的領(lǐng)域開(kāi)始將信息化技術(shù)運用到內部管理工作中來(lái)，這樣不僅可以提升內部管理效率，同時(shí)還能保證管理質(zhì)量。隨著(zhù)計算機技術(shù)的廣泛應用，促使著(zhù)信息化的時(shí)代來(lái)臨，為了推動(dòng)醫院更好的發(fā)展，大多數的醫院開(kāi)始將信息化技術(shù)應用到固定資產(chǎn)管理中來(lái)，這也給固定資產(chǎn)管理提供了便利。將計算機技術(shù)應用到醫院固定資產(chǎn)管理工作中來(lái)，它不僅可以完成固定資產(chǎn)的選購工作，同時(shí)也能將喪失成本價(jià)值的固定資產(chǎn)的各項數據進(jìn)行核實(shí)和記錄，進(jìn)而實(shí)現固定資產(chǎn)的科學(xué)管理。
四、結束語(yǔ)
總而言之，加大醫院固定資產(chǎn)的管理力度，不僅可以提升醫院財物管理質(zhì)量，同時(shí)提升醫院的核心競爭力，進(jìn)而推動(dòng)醫院今后穩定的發(fā)展。但是在實(shí)際進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，還是會(huì )存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現，嚴重阻礙了我國醫院今后發(fā)展。因此，為了保證醫院今后發(fā)展，就要通過(guò)采用全面加強固定資產(chǎn)管理的意識、建立完善的管理制度、建立高水平的固定資產(chǎn)管理人員隊伍等措施，來(lái)提升醫院的管理水平，進(jìn)而給醫院的未來(lái)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎。
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