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淺談財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型論文（精選6篇）
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家收集的淺談財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型論文，歡迎閱讀與收藏。
淺談財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型論文 篇1
摘要：從企業(yè)內部來(lái)看，管理會(huì )計的倡導實(shí)施，有利于管理者重視并充分利用財務(wù)會(huì )計數據進(jìn)行管理實(shí)踐，實(shí)現精細化管理，促進(jìn)企業(yè)成本控制落地。有利于財務(wù)會(huì )計人員尤其是核算型財務(wù)人員向戰略型財務(wù)和業(yè)務(wù)型財務(wù)進(jìn)行轉變。根據以上背景分析，本文認為，到底什么是管理會(huì )計，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計有什么區別，財務(wù)會(huì )計當前面臨的問(wèn)題是什么?財務(wù)會(huì )計及其從業(yè)人員如何向管理會(huì )計轉型?這些無(wú)論在學(xué)術(shù)界還是實(shí)務(wù)界還存在很多模糊性的認識。
關(guān)鍵詞：財務(wù)會(huì )計；管理會(huì )計；轉型
1、當前財務(wù)會(huì )計工作存在的主要問(wèn)題
1.1臃腫的財務(wù)核算隊伍占據了企業(yè)大量的成本
盡管企業(yè)財務(wù)管理的目標是幫助企業(yè)增加價(jià)值，或者說(shuō)是股東財富最大化，但財會(huì )部門(mén)在企業(yè)常常被當作成本中心。雖然基本上所有企業(yè)都實(shí)現了會(huì )計電算化，但是日常核算仍然占用了會(huì )計人員絕大部分時(shí)間和精力。某網(wǎng)站進(jìn)行的職業(yè)規劃調查中，大部分從事會(huì )計行業(yè)的人員不贊成大學(xué)生選擇會(huì )計專(zhuān)業(yè)。會(huì )計核算隊伍的成本體現在顯性和隱性?xún)蓚�(gè)方面。顯性的成本是從事核算工作會(huì )計人員的薪酬和辦公經(jīng)費等。隱性的成本則是會(huì )計人員即便在其主業(yè)—核算工作中，有時(shí)連最起碼的與業(yè)務(wù)部門(mén)數據核對一致都做不到，這一點(diǎn)在相當多企業(yè)都成為一種常態(tài)。
1.2財務(wù)會(huì )計工作重事后輕事前、事中
長(cháng)期以來(lái)，國內企業(yè)財務(wù)部門(mén)的主要職能就是會(huì )計核算，重視報表的產(chǎn)生，重視對事后結果的計量與記錄反映工作，而沒(méi)有更多的發(fā)揮其財務(wù)管理的事前預測、事中控制、事后分析的職能。這種重算賬，輕分析，重事后結果，輕事前預測規劃、事中控制調整的問(wèn)題造成了早期的財務(wù)軟件主要是為適應會(huì )計核算需求而設計，并沒(méi)有涉到及管理會(huì )計子系統的預測、決策、規劃和分析，企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)與效益的評估，內部責任會(huì )計和業(yè)績(jì)評價(jià)等功能。
1.3財務(wù)會(huì )計人員重報告、輕分析
信息和大數據對企業(yè)的影響來(lái)自于企業(yè)內部和外部，不僅僅是財務(wù)信息，還有非財務(wù)信息。如何在對會(huì )計信息系統的數據進(jìn)行報告的同時(shí)，還對這些數據進(jìn)行充分的分析，獲取有價(jià)值的信息，有利于各種決策就顯示十分重要了，就目前來(lái)看，會(huì )計信息系統僅是實(shí)現了較低層次的比較分析、比率分析、趨勢分析，但這遠遠不能滿(mǎn)足實(shí)際需要。財務(wù)人員重報告輕分析的格局必須有所轉變。因而如何更好的提高企業(yè)信息化管理水平、如何從大量的數據中經(jīng)過(guò)深層次分析，獲取有價(jià)值的信息成為傳統會(huì )計信息系統的突出問(wèn)題。當然，這也依賴(lài)于高素質(zhì)的財務(wù)分析人才。
1.4財務(wù)與業(yè)務(wù)難以實(shí)現一體化
財務(wù)部門(mén)與企業(yè)內部所有部門(mén)都有業(yè)務(wù)聯(lián)系，但是據作者本人的工作經(jīng)歷和了解，財務(wù)數據與業(yè)務(wù)數據無(wú)法實(shí)現同源和一致，業(yè)務(wù)部門(mén)傾向于采用自身數據作為決策依據，特別是大數據時(shí)代的來(lái)臨，更是把脫離業(yè)務(wù)的會(huì )計逼到墻角，也就是說(shuō)財務(wù)會(huì )計及其從業(yè)人員已經(jīng)到了非改不可的地步。從現實(shí)來(lái)看，企業(yè)的會(huì )計人員的類(lèi)型大多是財務(wù)會(huì )計核算背景出身，過(guò)多的財務(wù)會(huì )計人員埋頭苦干滿(mǎn)足于外部監管方對于報表的需求，而忽視了真正對于企業(yè)管理的參與。雖然從事了一些全面預算管理、績(jì)效評價(jià)的工作，但從財務(wù)會(huì )計資源以及人員素質(zhì)的角度來(lái)看，明顯不足。隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，尤其是多元化集團公司的成立，財務(wù)會(huì )計核算人員分布大江南北。
2、財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的路徑分析
2.1科學(xué)界定管理會(huì )計邊界
財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的界限看起來(lái)容易劃分，其實(shí)財務(wù)會(huì )計在很多方面體現出管理會(huì )計的特征，管理會(huì )計的不少方法也可以用于財務(wù)會(huì )計核算(例如作業(yè)成本法)，二者的劃分不像教材中所說(shuō)的`那樣清晰。管理會(huì )計是會(huì )計的重要分支，但是管理會(huì )計的范圍在當前具有無(wú)限擴大的趨勢，甚至于很多企業(yè)把會(huì )計領(lǐng)域里邊不屬于財務(wù)會(huì )計核算的通通都劃歸到管理會(huì )計當中。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計、財務(wù)管理、內部控制、成本會(huì )計、運營(yíng)管理等具有多方面交叉，但作者認為管理會(huì )計的邊界不能無(wú)限制擴大，首先要把管理會(huì )計劃歸到會(huì )計范圍之內解決問(wèn)題，側重于成本管理、預算管理和績(jì)效評價(jià)，否則對管理會(huì )計在企業(yè)發(fā)揮作用是有害的。在這個(gè)基礎上，作者認為財務(wù)會(huì )計不能僅僅以出具財務(wù)報告作為目標，為內部管理提供信息支持，為管理會(huì )計提供信息來(lái)源，這樣才是財務(wù)會(huì )計。
2.2財務(wù)會(huì )計人員轉型路徑始于共享服務(wù)
應該看到，當前財務(wù)會(huì )計人員向管理會(huì )計轉型的最主要的障礙是無(wú)法擺脫眼前大量的簡(jiǎn)單重復性的會(huì )計報表核算工作。這些工作占用了大量的人力資源。更為糟糕的是，許多單位的財務(wù)部門(mén)甚至還認為自身人力資源缺乏。這個(gè)問(wèn)題的背后暴露了財務(wù)核算工作的效率低下，信息化水平不高。為此財政部會(huì )計司在今年推出的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)《征求意見(jiàn)稿)》中鼓勵企業(yè)采取財務(wù)共享服務(wù)中心模式，促進(jìn)財會(huì )部門(mén)的職能從側重核算向管理決策導向轉變。這恰恰是財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的起點(diǎn)。管理會(huì )計的轉型要求必須先要解放財務(wù)會(huì )計人員，并為管理會(huì )計真正提供有價(jià)值的信息，這些都是實(shí)施管理會(huì )計的基礎性工作。
2.3推進(jìn)管理會(huì )計人才隊伍建設
管理會(huì )計對會(huì )計人員的素質(zhì)要求更高，要想使管理會(huì )計得到推廣應用，需加大對會(huì )計人員素質(zhì)教育和培養的力度。當前來(lái)看，我國現有的會(huì )計人才評價(jià)體系還是過(guò)多局限于財務(wù)會(huì )計領(lǐng)域。向管理會(huì )計的轉型需要管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)人才，這就要求我們必須要推動(dòng)在問(wèn)卷調查基礎上建立管理會(huì )計人才能力框架。作者認為，管理會(huì )計人才能力框架的問(wèn)卷等調查工作，不能僅僅面向會(huì )計人員，更應該面向高管和業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)放問(wèn)卷，因為會(huì )計發(fā)揮作用需要通過(guò)管理和運營(yíng)才能實(shí)現，管理會(huì )計發(fā)揮作用的程度必須以是否滿(mǎn)足管理和運營(yíng)的需要為判斷標準。根據作者對當前已經(jīng)進(jìn)行的管理會(huì )計問(wèn)卷調查方法來(lái)看，研究者還都是站在會(huì )計人員自身的角度思考問(wèn)題，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，如果僅僅對會(huì )計相關(guān)人員發(fā)放問(wèn)卷，那么管理會(huì )計工作是否能滿(mǎn)足管理和運營(yíng)的需要就可能片面，也就不能解決目前會(huì )計人員和管理以及運營(yíng)部門(mén)的矛盾，即便從組織上突出管理會(huì )計，最終還會(huì )保持“孤芳自賞”的狀態(tài)。
參考文獻：
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淺談財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型論文 篇2
摘要：企業(yè)財務(wù)會(huì )計是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在企業(yè)轉型的過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)會(huì )計根據社會(huì )發(fā)展也在積極轉變。在大數據背景下，企業(yè)財務(wù)會(huì )計是改革的需要。主要從大數據背景下企業(yè)財務(wù)會(huì )計轉型的重要性、存在的現狀、路徑以及轉型策略進(jìn)行闡述，希望為研究企業(yè)財務(wù)會(huì )計轉型的專(zhuān)家和學(xué)者提供理論參考依據。
關(guān)鍵詞：大數據；企業(yè)財務(wù)會(huì )計；轉型路徑
企業(yè)財務(wù)會(huì )計是企業(yè)管理最主要的核心部門(mén)，財務(wù)會(huì )計負責收集各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的數據，并對這些數據進(jìn)行歸納、分析與整理后，運用一系列傳統的核算方法進(jìn)行做賬，最后以報表的形式，為企業(yè)的發(fā)展提供精確的預測與決策。
1、大數據背景下企業(yè)財務(wù)會(huì )計轉型的重要性
傳統財務(wù)會(huì )計的工作量大、收集信息缺乏一定的實(shí)效性，在激烈的市場(chǎng)競爭中，傳統的財務(wù)會(huì )計無(wú)法為企業(yè)提供良好的發(fā)展策略。隨著(zhù)我國網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的高速發(fā)展，大數據背景下的信息技術(shù)已經(jīng)融入財務(wù)會(huì )計的領(lǐng)域，財務(wù)會(huì )計只有突破傳統觀(guān)念的束縛，并在新時(shí)代的發(fā)展中應用大數據轉型，才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中適應新時(shí)代的發(fā)展。大數據背景下，企業(yè)為了更好對財務(wù)會(huì )計進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，應對財務(wù)管理進(jìn)一步地了解，向財務(wù)人員樹(shù)立正確的企業(yè)財務(wù)會(huì )計轉型理念，并加大財務(wù)人員對財務(wù)管理方面地學(xué)習，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，讓企業(yè)在大數據背景下將財務(wù)會(huì )計成功地轉型，進(jìn)而更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，大數據背景下企業(yè)財務(wù)會(huì )計地轉型具有十分重要的意義[1-3]。
2、大數據背景下企業(yè)財務(wù)會(huì )計轉型的現狀
2.1企業(yè)財務(wù)人員對大數據財務(wù)會(huì )計轉型不夠重視
傳統的財務(wù)會(huì )計工作內容就是每月機械循環(huán)地錄憑證、分配成本、登記賬簿，有時(shí)做完賬還要進(jìn)行改賬與調賬。企業(yè)的財務(wù)會(huì )計人員因受傳統觀(guān)念的束縛，對傳統的財務(wù)做賬方式具有一定的'依賴(lài)感，大部分財務(wù)人員在一個(gè)崗位工作時(shí)間長(cháng)，都覺(jué)得只要工作沒(méi)有出差錯，就沒(méi)有必要對現有的工作進(jìn)行改變與轉型。因大部分財務(wù)人員習慣傳統的做賬模式，對大數據背景下企業(yè)財務(wù)會(huì )計的轉型具有一定的排斥感。
2.2大數據背景下企業(yè)財務(wù)會(huì )計轉型剛起步
在大數據背景下對企業(yè)財務(wù)會(huì )計進(jìn)行轉型，已經(jīng)引起越來(lái)越多企業(yè)與財務(wù)會(huì )計人員的高度關(guān)注與重視。我國在大數據背景下企業(yè)財務(wù)會(huì )計的轉型才剛剛起步，海量化的信息、快速化的數據與多樣化的會(huì )計管理，在初步建立時(shí)是一個(gè)系統而又復雜的過(guò)程，企業(yè)與財務(wù)會(huì )計人員要如何適應大數據帶來(lái)的轉型挑戰，是企業(yè)與財務(wù)會(huì )計人員最應關(guān)注與解決的事情[4]。
3、大數據背景對企業(yè)財務(wù)會(huì )計的轉型策略
3.1引導財務(wù)人員對大數據背景下財務(wù)會(huì )計轉型的重視
大數據背景下對財務(wù)會(huì )計進(jìn)行轉型，可以有效突破傳統財務(wù)領(lǐng)域的局限，為企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)海量的信息與數據。企業(yè)想要在大數據背景下確保財務(wù)會(huì )計成功轉型，就要引導財務(wù)人員對大數據背景下財務(wù)會(huì )計轉型的重視，然后定期對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)管理工作內容的培訓，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)管理技能，讓財務(wù)人員能夠在大數據背景下熟悉財務(wù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)，從而精細化企業(yè)的財務(wù)管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟全面、綜合、完整地發(fā)展[5]。
3.2建立健全完善的大數據轉型體系
大數據背景下財務(wù)會(huì )計轉型是一項巨大的工程，企業(yè)在實(shí)際應用大數據進(jìn)行財務(wù)會(huì )計轉型時(shí)，需要進(jìn)一步完善財務(wù)管理大數據地管理與發(fā)展戰略。企業(yè)應請專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)人員，建立健全完善財務(wù)管理大數據模塊，并對財務(wù)管理大數據進(jìn)行采集、儲存、分析、應用等工作方面的設置，以及著(zhù)重加強財務(wù)管理的數據訪(fǎng)問(wèn)權限控制，在大數據財務(wù)管理運行模式下，要進(jìn)一步明確數據使用規則，對數據使用進(jìn)行授權管理，對于授權使用的用戶(hù)，要記錄保存其使用的模塊，以便日后查詢(xún)追溯與明確責任。
4、結束語(yǔ)
大數據背景下企業(yè)財務(wù)會(huì )計的轉型，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大的挑戰與突破。傳統的企業(yè)財務(wù)會(huì )計是一項復雜而又繁瑣的工作，企業(yè)與財務(wù)會(huì )計人員應緊跟時(shí)代的步伐，并引進(jìn)大數據對財務(wù)會(huì )計進(jìn)行轉型，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎，為企業(yè)創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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淺談財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型論文 篇3
一、引言
大數據(bigdata)，或稱(chēng)巨量資料，是指所涉及的資料量規模巨大到無(wú)法通過(guò)目前主流軟件工具，在合理時(shí)間內達到獲取，昔理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極的資訊�！按髷祿笔紫仁侵笖祿w量(volumes)大，指代大型數據集，一般在10T13規模左右，但在實(shí)際應用中，很多企業(yè)用戶(hù)把多個(gè)數據集放在一起，已經(jīng)形成了級的數據量;其次是指數據類(lèi)別((va-nety)大，數據來(lái)自多種數據源，數據種類(lèi)和格式口漸豐富，已沖破了以前所限定的結構化數據范疇，囊括了半結構化和非結構化數據。接著(zhù)是數據處理速度(Velocity)快，在數據量非常龐大的情況卜，也能夠做到數據的實(shí)時(shí)處理。最后一個(gè)特點(diǎn)是指數據真實(shí)高，隨著(zhù)社交數據、企業(yè)內容、交易與應用數據等新數據源的興趣，傳統數據源的局限被打破，企業(yè)愈發(fā)需要有效的信息之力以確保其真實(shí)性及安全性。企業(yè)昔理者已經(jīng)意識到大數據對企業(yè)的重要性，正在重新構建“企業(yè)龐大信息數據土國”，推動(dòng)企業(yè)轉型升級，幫助企業(yè)昔理領(lǐng)導者實(shí)現智能化昔理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果有口新月異地變化。從核算數據到昔理數據，則務(wù)數據應該成為企業(yè)發(fā)展提供決策建議的依據。在則務(wù)會(huì )計領(lǐng)域里，要求昔理會(huì )計通過(guò)對大量數據整理及分析，昔理會(huì )計發(fā)現問(wèn)題并且分析問(wèn)題，解決問(wèn)題并提出對策措施。在這種系統化的背景卜，企業(yè)對昔理型會(huì )計人才有很大的需求。因此，在大數據背景卜，則務(wù)會(huì )計人員面臨未來(lái)的機遇和挑戰。
二、大數據對企業(yè)則務(wù)管理的挑戰
(一)在大數據背景卜，產(chǎn)生企業(yè)的優(yōu)良決策
一般企業(yè)的昔理流程是及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、理性地分析、用比較圓滿(mǎn)的方案來(lái)解決問(wèn)題)大數據流程是歸納和整理數據、數據的比對和分析，提出優(yōu)良的方案，使企業(yè)成良性發(fā)展。大數據背景卜，將來(lái)企業(yè)昔理中堅信一個(gè)原則:用數據說(shuō)話(huà)。從傳統的昔模式到科學(xué)地決策昔理模式轉變，數據發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵的作用。進(jìn)入大數據時(shí)代，面對著(zhù)空前龐大并膨脹的海量數據，從其中挖掘出有用的指標和信息，幫助提升企業(yè)的績(jì)效�！皵祿俏磥�(lái)競爭優(yōu)勢的基礎和重要的資源。大數據將改變企業(yè)決策、價(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值實(shí)現的方式。大數據的技術(shù)挑戰而易見(jiàn)，但其帶來(lái)的昔理挑戰更為艱巨，大數據處理的關(guān)鍵，分析報告會(huì )直接影響企業(yè)做出正確的決策�，F在大都數還是憑借個(gè)人經(jīng)驗和直覺(jué)做決策，不是通過(guò)數據分析，提出決策方案。在信息比較閉塞情況卜，獲取信息的成木比較高，讓有經(jīng)驗的昔理人員做決策是情有可原的，但是大數據時(shí)代，就要讓數據說(shuō)話(huà)。
(二)大數據背景卜則務(wù)昔理迎來(lái)的淚遇與挑戰
大數據除了具有龐大的特點(diǎn)以外，還有主要特征:數據種類(lèi)繁多，變化速度快，以及較高的準確性。伴隨網(wǎng)絡(luò )的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)中每時(shí)每刻都在產(chǎn)生大量的數據，大數據時(shí)代的來(lái)臨已經(jīng)成為了不可逆轉的趨勢。在這個(gè)數據補充和排斥的時(shí)代，以數據記錄、核算為主的則務(wù)工作愈發(fā)面臨嚴峻的考驗。則務(wù)數據作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況主要數據，反應企業(yè)資金及業(yè)務(wù)的運轉狀況如何，對則務(wù)數據收集及處理，充分地分析與比對，改善則務(wù)昔理，提高業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)帶來(lái)良好收益。則務(wù)數據是企業(yè)運營(yíng)當中最基木的數據，通過(guò)大數據比對和合理地分析后作出分析報告，企業(yè)昔理者根據分析報告做出正確決定，將能給企業(yè)帶來(lái)的巨大的增值，“大數據”已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)的口新月異的趨勢，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)對大量則務(wù)數據進(jìn)行挖掘和分析，進(jìn)而為企業(yè)昔理者在做決策時(shí)提供依據。大數據對則務(wù)信息變革令人欣喜，特別是在昔理會(huì )計方面的運用。則務(wù)可以在昔理上得到發(fā)揮。當大數據與則務(wù)排斥和補充時(shí)，大數據在昔理會(huì )計上發(fā)揮了作用。對于昔理會(huì )計來(lái)說(shuō)，大數據理念為企業(yè)昔理層合理配置資源和優(yōu)化決策并對當前和未來(lái)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行預測、決策、規劃、控制和考核評價(jià)等，提供了更多可能。大數據理念在某種程度上是預測分析、決策分析、成木控制、責任會(huì )計等昔會(huì )計多種功能得到良好運用的基礎昔理會(huì )計是企業(yè)內部的會(huì )計，是從數據到?jīng)Q策的一個(gè)過(guò)程。
三、大數據背景下，財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的必然
首先，則務(wù)會(huì )計和昔會(huì )計是不同的兩個(gè)概念，昔理會(huì )計提供的信息更讓企業(yè)受益。則務(wù)會(huì )計是反映企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況的數據，也就是過(guò)去式;而昔理會(huì )計則反映企業(yè)的.未來(lái)，也就是將來(lái)式。如預算就是最典型的工作內容;在報告內容上，則務(wù)會(huì )計受公認會(huì )計原則限制，按照會(huì )計準則如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，而昔理會(huì )計則不受公認會(huì )計原則的限制，可詳細反映企業(yè)任何局部的情況，提供某此事項的戰略信息;在行為性質(zhì)上，則務(wù)會(huì )計是被動(dòng)的，而昔理會(huì )計則是主動(dòng)的。其次，昔會(huì )計利用統計等原理和方法，將則務(wù)數據信息進(jìn)行加工及處理、分析，并制定各種各樣企業(yè)所需要的方案，部署和規劃，并且控制企業(yè)的口常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且向企業(yè)昔理層提供報告指引企業(yè)昔理者做出更為理性企業(yè)的決策.，昔理會(huì )計最終作為一個(gè)機制，就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析和控制提供服務(wù)的。最后，在大數據背景卜，則務(wù)會(huì )計核算工作大部分被計算機所替代。在這樣大數據的背景卜，不久將來(lái)企業(yè)的原有的則務(wù)崗位職責將會(huì )重新被定位，一此崗位可能會(huì )被撤銷(xiāo)或合并，與數據處理相關(guān)的崗位可能要集中，則務(wù)人員的職責分工可能不再以賬目為依據，而是以數據和信息作為依據。則務(wù)人員應該有系統性和昔理性的思維，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節都應有透徹認知，能夠充分理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略目標，能夠解讀大數據背后對企業(yè)有價(jià)值的信息。大數據的來(lái)臨，大數據也是基于數字的革命，則務(wù)會(huì )計人員也要做出相應的變革，接受挑戰，同時(shí)迎接機遇，做好充分準備，轉變?yōu)槲衾頃?huì )計。
四、則務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型措施
(一)則務(wù)會(huì )計人員需要提升個(gè)人綜合素質(zhì)
1.建立全局視野。則務(wù)會(huì )計人員應該改變思維方式，增強則務(wù)戰略眼;多多學(xué)習豐富運營(yíng)知識，了解新的商業(yè)模式，洞察市場(chǎng)經(jīng)濟變化，掌握一定金融知識，不斷地提升自己各個(gè)方面能力，努力去透徹研究各類(lèi)知識信息和政策法規，使實(shí)踐工作和各方面知識融會(huì )貫通，全面培養自身建立全局觀(guān)。
2.提高專(zhuān)業(yè)技能。不斷地提高則務(wù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提升專(zhuān)業(yè)技能不但是則務(wù)人員的義務(wù)，也是則務(wù)工作必須有的一份責任。從則務(wù)計劃昔理、預算與預測、決策支持、則務(wù)分析、投資決策、業(yè)績(jì)評價(jià)、績(jì)效昔理等各個(gè)方面可以提升必要的昔理會(huì )計專(zhuān)業(yè)技能。
3.掌握人際交往技能。則務(wù)人員轉型，通用技能主要是指，除了專(zhuān)業(yè)技能以外的技能，還有綜合交際能力。主要包括溝通能力、談判能力、協(xié)作能力、演講與匯報、組織能力、適應能力。則務(wù)必備的交往能力幫助則務(wù)會(huì )計人員將則務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)昔理中去，實(shí)現對整體運作的則務(wù)昔控。
4.樹(shù)立則務(wù)職業(yè)素養。良好的則務(wù)職業(yè)素養是則務(wù)職業(yè)生涯的基木素質(zhì)，主要包括良好職業(yè)心態(tài)、自我昔理能力、優(yōu)良職業(yè)道德。良好職業(yè)心態(tài)如:有責任心、積極的、自信的、創(chuàng )造性、樂(lè )于助人等方面。自我昔理能力和良好職業(yè)道德更是職業(yè)素養的重要組成部分。
(二)加強則務(wù)人員的教育培訓
企業(yè)實(shí)現配合則務(wù)會(huì )計向昔理會(huì )計發(fā)展與提升，要加強則務(wù)人員的跨級教育培訓，培養和建立具有高素質(zhì)的專(zhuān)門(mén)負責昔理會(huì )計工作的人員隊伍。企業(yè)利用繼續教育培訓中，適當加入昔理會(huì )計的內容，開(kāi)拓一卜則務(wù)人員眼光，培養專(zhuān)業(yè)勝任能力。逐漸建立一個(gè)企業(yè)良好的昔理會(huì )計團隊，使得昔理會(huì )計更好推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
(三)建立昔理會(huì )計師的專(zhuān)業(yè)組織
酉方很多國家都建立昔理會(huì )計師的專(zhuān)業(yè)組織。這種組織推動(dòng)企業(yè)昔理會(huì )計不斷發(fā)展，同時(shí)提高了昔理會(huì )計師的社會(huì )地位。目前，我國進(jìn)入大數據時(shí)代和企業(yè)多元發(fā)展，也開(kāi)始仿效酉方，組件昔理會(huì )計師的專(zhuān)業(yè)組織，設立有關(guān)昔理會(huì )計師的資質(zhì)性考試。則務(wù)會(huì )計人員也可以根據自身能力和理想加入這樣專(zhuān)業(yè)昔理會(huì )計師組織。
五、結語(yǔ)
我國昔理會(huì )計的發(fā)展還處于起步階段，昔理會(huì )計還很缺乏，則務(wù)會(huì )計轉型為昔理會(huì )計還有很大的空間。如何在大數據背景卜對昔理會(huì )計培養工作做好充分的準備，在大數據迅速發(fā)展的時(shí)代，對我們國內的則務(wù)會(huì )計轉型發(fā)展有很重大的意義。
淺談財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型論文 篇4
施工企業(yè)財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型，提升項目核算能力是關(guān)鍵。首先，必須盡快轉變觀(guān)念;其次，必須盡快提升財務(wù)人員管理素質(zhì);第三，必須盡快提高財務(wù)人員“事前策劃預測、事中監督控制”能力，即要加強項目策劃工作、找準項目的“風(fēng)險點(diǎn)”和“創(chuàng )效點(diǎn)”，并且在施工過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行項目成本分析。
對施工企業(yè)而言，要實(shí)現財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型，提升項目核算能力是關(guān)鍵。項目核算是項目管理工作的核心，是強化企業(yè)內部控制、提高經(jīng)濟效益和管理水平的重要手段。提升項目核算能力，實(shí)現會(huì )計轉型，必須做到以下幾點(diǎn)：
首先，必須盡快轉變觀(guān)念。目前，對施工企業(yè)內部管理而言，財務(wù)信息化工具所提供的核算信息是滯后的，企業(yè)的財務(wù)管理還停留在以事后核算為主的財務(wù)會(huì )計階段。同時(shí)，由于過(guò)去重干輕算的思想在一定范圍內仍然存在，項目核算的事前預算及過(guò)程控制沒(méi)有得到足夠的重視，很多企業(yè)沒(méi)有將項目核算工作納入財務(wù)管理的工作范疇，導致財務(wù)管理在增收節支方面沒(méi)有充分發(fā)揮事前及事中控制的`作用。隨著(zhù)企業(yè)信息化程度的不斷提高和“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財務(wù)會(huì )計的事后核算工作必將朝著(zhù)簡(jiǎn)單化、低端化方向發(fā)展。中央財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)院副院長(cháng)劉俊勇教授曾斷言：“未來(lái)十年內，會(huì )計行業(yè)的人才結構將發(fā)生巨大的轉變。中初級財務(wù)會(huì )計人員將被管理會(huì )計師等高端財會(huì )人才取代�！睂κ┕て髽I(yè)財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，需要從思想上把項目成本管理由單純的財務(wù)會(huì )計核算轉變?yōu)轫椖渴┕み^(guò)程成本控制，使項目核算由“事后反映”向“事前策劃預測、事中監督控制、事后評價(jià)提升”轉變，不斷提高項目核算能力。
其次，必須盡快提升財務(wù)人員管理素質(zhì)。目前，絕大部分財務(wù)人員工作重點(diǎn)是事后核算，不具備進(jìn)行事中控制和事前預測的能力。要提升項目核算能力，實(shí)現財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型，財務(wù)人員必須盡快改變單一的知識結構，提高管理素質(zhì)，積極參預項目管理，了解并參與現場(chǎng)施工技術(shù)管理、合同管理、造價(jià)管理、現場(chǎng)施工管理、物資管理、分包管理等工作內容，使自己的業(yè)務(wù)能力滿(mǎn)足項目核算工作要求。
第三，必須盡快提高財務(wù)人員“事前策劃預測、事中監督控制”能力，即要提升項目策劃能力及成本分析能力。
進(jìn)行項目策劃的目的是找準項目的“風(fēng)險點(diǎn)”和“創(chuàng )效點(diǎn)”。項目策劃，要重點(diǎn)圍繞項目收入、成本和效益開(kāi)展項目成本策劃，以便及時(shí)準確地找出項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險點(diǎn)和效益關(guān)鍵點(diǎn)，使項目全體人員做到心中有數、目標明確。
策劃內容要細致全面。策劃內容應包含工程項目管理目標，項目風(fēng)險管理，成本管理，合同管理，現場(chǎng)管理人員配置，現場(chǎng)臨時(shí)設施與辦公設備配置，施工現場(chǎng)臨時(shí)用水、用油、用電、租賃設備，施工總平面部署，施工進(jìn)度控制，分包錄用，物資進(jìn)場(chǎng)，施工機械、工具配置，技術(shù)管理，質(zhì)量管理，安全與環(huán)境保護，信息溝通等。要結合實(shí)際，充分考慮各種自然環(huán)境條件和社會(huì )環(huán)境條件，合理安排工期，避免冬雨季施工。要提前預制，避免人員閑置。要劃清分包界面，備案分包關(guān)鍵人員，避免出現漏洞。要做好外雇工使用計劃，及時(shí)雇傭和清退外雇工，保證出勤率，節省勞務(wù)成本。對于實(shí)測實(shí)量項目、效能監察重點(diǎn)，要留好證據，做好標記，保證應收盡收。要優(yōu)化材料采購與運輸，合并試化驗項目，確定不同類(lèi)別措施料回收比例，節約材料費用。
要抓住策劃各階段工作重點(diǎn)。策劃前期，在工程概算編制過(guò)程中，項目部要加大勘測力度，掌握第一手資料，主動(dòng)與設計方充分溝通，擴大概算外延，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。出圖后，要立即組織圖紙會(huì )審，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，爭取做到能在設計交底中解決的問(wèn)題決不拖到施工過(guò)程中解決。同時(shí)要掌握工程特點(diǎn)，精心策劃施工組織設計方案并研究施工方案。策劃執行過(guò)程中，應嚴格按照策劃部署靈活有效地執行，充分運用項目網(wǎng)絡(luò )圖，按照關(guān)鍵線(xiàn)路組織施工，認真組織各種交底、記錄和過(guò)程認證工作。策劃實(shí)施后期，要收集過(guò)程中挖潛增效的案例，總結經(jīng)驗和教訓，互相交流，持續改進(jìn)，不斷提升策劃水平，提高核算能力。
在施工過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行項目成本分析是提升項目核算能力的關(guān)鍵。對施工成本的過(guò)程管控是項目核算工作的重中之重，而成本分析是成本管控的重要手段。依據各種核算資料，將人工工日、機械費用、材料用量和費用、暫設費用、運輸費、小型機具費用等各項要素的實(shí)際消耗與核算基準進(jìn)行及時(shí)對比分析，深入研究，查找節超原因，與項目經(jīng)理共同研究制定相應措施。應當增加收入的，及時(shí)調整核算基準，并列入工程造價(jià)結算內容;屬于節約或浪費的，提出獎懲決定。通過(guò)及時(shí)總結經(jīng)驗、查找問(wèn)題、整改提升，切實(shí)提高項目過(guò)程管控能力。
在項目成本分析的過(guò)程中，要特別注意以下三點(diǎn)：一是分析的及時(shí)性，在每個(gè)分部工程完工、整個(gè)工程竣工、項目造價(jià)審結完畢時(shí)都要進(jìn)行及時(shí)的核算分析，否則分析就失去了時(shí)效性;二是分析內容的全面性，對項目策劃、施工組織、技術(shù)方案、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理等各項工作的運行情況都要進(jìn)行定量定性分析，找出各要素對成本產(chǎn)生的影響，從而明確項目盈在哪里、虧在何處;三是分析方法的實(shí)用性，要做到“三個(gè)并重”，即直接成本與全成本分析并重、核算基準、預結算收入、實(shí)際結算收入三個(gè)對比分析的標準并重、實(shí)物量分析與價(jià)值量分析并重。只有這樣，才能增強分析的針對性、實(shí)用性，及時(shí)提供有利于提高項目效益的決策信息，提升項目核算能力，從而實(shí)現財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型。
淺談財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型論文 篇5
�。壅�隨著(zhù)信息時(shí)代的到來(lái)，財務(wù)會(huì )計要想滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需求，必須面向管理會(huì )計的方向不斷發(fā)展，同時(shí)對于相關(guān)企業(yè)而言，也應該進(jìn)一步對會(huì )計類(lèi)型進(jìn)行有效轉變。在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì )計屬于一種剛剛產(chǎn)生的新型學(xué)科，與以往的會(huì )計類(lèi)型相比具有非常明顯的差異。管理會(huì )計在實(shí)際的應用過(guò)程中，不但可以對財務(wù)會(huì )計知識進(jìn)行合理運用，還能有效結合各種新興學(xué)科內容，對于提升企業(yè)管理水平具有非常重要的意義。本文基于大數據時(shí)代的背景，深入分析了財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的相關(guān)策略，希望能為相關(guān)人員提供借鑒。
�。坳P(guān)鍵詞］大數據；財務(wù)會(huì )計；管理會(huì )計；轉型
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì )計在其中占據著(zhù)非常重要的地位，同時(shí)也是企業(yè)在未來(lái)可以實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的重要基礎條件。特別是在現代社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)壓力不斷增加，而管理會(huì )計在企業(yè)中的作用也越來(lái)越突出。但是，在管理會(huì )計實(shí)際的應用過(guò)程中，很多企業(yè)的領(lǐng)導人員沒(méi)有全面了解管理會(huì )計的內容，經(jīng)常將管理會(huì )計與傳統會(huì )計之間進(jìn)行統一管理，從而不利于發(fā)揮管理會(huì )計的作用�；诖髷祿臅r(shí)代背景，一定要采取有效的措施有效轉變會(huì )計模式，從而實(shí)現管理會(huì )計的可持續發(fā)展。
1、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的職能
針對企業(yè)中的財務(wù)會(huì )計以及管理會(huì )計，通常情況下會(huì )認為財務(wù)會(huì )計主要是針對企業(yè)外部開(kāi)展的工作，管理會(huì )計主要是應用于企業(yè)內部的工作。結合我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況可以了解到，財務(wù)會(huì )計在企業(yè)中一直占據著(zhù)非常重要的地位，并且在經(jīng)濟不斷發(fā)展的過(guò)程中，財務(wù)會(huì )計的作用也越來(lái)越重要。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計相比，二者之間在應用過(guò)程中存在非常密切的聯(lián)系，但是在職能方面存在明顯的差異。財務(wù)會(huì )計主要是在會(huì )計準則以及相關(guān)法律規定的基礎上，為會(huì )計主體相關(guān)人員提供非常重要的財務(wù)信息，保證利益相關(guān)人員可以全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況。而財務(wù)會(huì )計人員的主要工作內容就是嚴格按照相關(guān)流程實(shí)施會(huì )計工作，其中主要涉及憑證填寫(xiě)、賬簿登記以及編制報表等。管理會(huì )計作為企業(yè)內部的重要活動(dòng)，實(shí)施的主要目的就是轉變企業(yè)傳統的經(jīng)營(yíng)管理理念，通過(guò)這種方式進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。另外，在實(shí)際的過(guò)程中，由于不受時(shí)間以及標準規范等方面的限制，所以可以在全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎上，對管理會(huì )計內容進(jìn)行相應調整。這種模式可以對企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行嚴格的監督和管理，并在最終開(kāi)展相應的評估工作，可以為之后開(kāi)展經(jīng)營(yíng)決策工作提供借鑒。對于相關(guān)的管理會(huì )計人員而言，其主要工作就是針對相關(guān)問(wèn)題采取相應的解決方法，并且在處理問(wèn)題的過(guò)程中可能會(huì )出現現代數學(xué)方法與計算機技術(shù)，對于順利開(kāi)展企業(yè)財務(wù)管理工作起到了非常重要的基礎作用。
2、大數據背景下財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的重要性
在大數據時(shí)代的背景下，相關(guān)企業(yè)要想在未來(lái)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，實(shí)現財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型是一條非常重要的途徑。在管理會(huì )計中涉及了財務(wù)會(huì )計的基本職能，不但可以如實(shí)反映企業(yè)以往資金的使用情況，同時(shí)還能明確企業(yè)未來(lái)的投資方向以及投資計劃，對最終的投資收益進(jìn)行準確評估，這也是傳統財務(wù)會(huì )計所不能實(shí)現的。財務(wù)會(huì )計只能對企業(yè)目前的財務(wù)運行情況進(jìn)行分析和預算，但是管理會(huì )計可以對企業(yè)目前以及未來(lái)可能發(fā)生的資金使用情況開(kāi)展相應的預算工作，從而可以對企業(yè)資金進(jìn)行有效管理。因此，在管理會(huì )計應用的基礎上，可以為企業(yè)的資金使用提供重要的參考數據，從而為企業(yè)未來(lái)的創(chuàng )新和發(fā)展提供良好的基礎條件。同時(shí)，在大數據時(shí)代，實(shí)現財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型也是時(shí)代發(fā)展的必然要求，在傳統的財務(wù)會(huì )計模式中，對于會(huì )計信息的處理經(jīng)常會(huì )受各方面條件的限制，所以已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足大數據時(shí)代的發(fā)展要求。而管理會(huì )計可以對大數據信息進(jìn)行有效的分析和處理，并且還能站在整體的角度上對數據信息進(jìn)行處理與管理，在過(guò)程中可以發(fā)揮出非常明顯的信息處理能力，由此可以看出，管理會(huì )計更能滿(mǎn)足大數據時(shí)代的發(fā)展要求。在大數據時(shí)代，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所涉及的數據信息也呈現出了明顯的多樣性與復雜性，所以信息量也逐漸增多，這就需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中做好戰略性的規劃工作，而管理會(huì )計可以充分利用這些大數據，不斷提升管理會(huì )計的統籌能力。因此，基于大數據的背景，企業(yè)一定要實(shí)現財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉變。
3、大數據背景下財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的相關(guān)策略
3.1改變企業(yè)傳統的會(huì )計管理觀(guān)念
當企業(yè)采用傳統模式開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)，所使用的財務(wù)會(huì )計機制已無(wú)法對企業(yè)經(jīng)濟運行情況進(jìn)行全面管理。同時(shí)，對于企業(yè)相關(guān)的管理工作人員而言，在思想認識上沒(méi)有進(jìn)行有效創(chuàng )新，在工作中仍然受傳統思想觀(guān)念的影響，從而嚴重阻礙了財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型。部分企業(yè)的管理人員將重點(diǎn)放在了財務(wù)報表方面，但是只通過(guò)財務(wù)報表中的信息還很難反映出企業(yè)目前的資金使用情況，從而也無(wú)法對企業(yè)未來(lái)的資金投資進(jìn)行合理的預算和評估。因此，要想實(shí)現財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的有效轉型，首先應該采取有效的措施來(lái)改變管理人員的思想觀(guān)念，進(jìn)一步提升企業(yè)管理人員的財務(wù)分析能力，并且還能有效規避企業(yè)的各項財務(wù)風(fēng)險。在管理會(huì )計轉型的基礎上，可以更好地處理大數據中產(chǎn)生的'各種數據信息，對傳統的會(huì )計職能進(jìn)行有效轉變，使會(huì )計人員可以將會(huì )計信息作為主要的核心內容，通過(guò)對企業(yè)資金進(jìn)行有效管理，可以對企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行有效控制。
3.2財務(wù)會(huì )計類(lèi)型以及收集方式的轉變
在對傳統財務(wù)會(huì )計內容進(jìn)行分析的基礎上可以了解到，在財務(wù)會(huì )計中所涉及的數據類(lèi)型都具有非常明顯的單一性，并且在對數據進(jìn)行收集的過(guò)程中，收集方式也很有限，結構性的數據在其中占據著(zhù)非常大的比例。但是，在大數據時(shí)代，財務(wù)數據的類(lèi)型以及相應的收集方式也在原來(lái)的基礎上發(fā)生了相應的轉變，要想實(shí)現財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計有效轉型，還應該對傳統的財務(wù)數據類(lèi)型以及收集方式進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善。在這一過(guò)程中可以對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行充分利用，通過(guò)這種方式可以保證財務(wù)數據的收集方式和內容在原來(lái)的基礎上實(shí)現進(jìn)一步拓展，從而實(shí)現財務(wù)會(huì )計的有效轉變。
3.3促進(jìn)財務(wù)部門(mén)工作內容的整體轉變
要想在有限的時(shí)間內完成企業(yè)財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計有效轉型，不但需要會(huì )計人員對大數據信息處理的內容進(jìn)行全面了解，同時(shí)還應該逐漸改變傳統財務(wù)報表與數據的核算工作，實(shí)現對大數據處理方式進(jìn)行合理應用。在傳統的財務(wù)會(huì )計機制中，需要會(huì )計人員對財務(wù)報表中的內容進(jìn)行多次核算，這種處理模式不但會(huì )對企業(yè)財務(wù)狀況的分析效果產(chǎn)生一定的影響，并且還會(huì )在很大程度上降低企業(yè)的財務(wù)工作效率。另外，通過(guò)財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計進(jìn)行有效轉型，還能在根本上轉變企業(yè)財務(wù)部門(mén)的職能，從而促進(jìn)財務(wù)部門(mén)可以逐漸參與企業(yè)的管理工作。在企業(yè)各項組成部分中，財務(wù)部門(mén)在其中占據著(zhù)非常重要的地位，通過(guò)向管理會(huì )計有效轉型，可以在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，充分發(fā)揮財務(wù)信息的引導作用。通過(guò)合理利用大數據，可以實(shí)現企業(yè)會(huì )計信息的有效傳輸和共享，從而企業(yè)管理人員就能夠全面了解資金的流動(dòng)方向以及使用情況，從而方便有效開(kāi)展相關(guān)工作。
3.4加強企業(yè)會(huì )計人員的綜合培訓工作
在企業(yè)財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計不斷轉型的過(guò)程中，會(huì )計人員在其中起到了非常重要的執行作用，其綜合素質(zhì)水平在一定程度上將會(huì )直接影響管理會(huì )計的轉型效果，只有保證會(huì )計人員自身具備先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)能力以及操作能力，才能實(shí)現會(huì )計工作的有效轉換。因此，對于企業(yè)會(huì )計管理人員而言，一定要具備長(cháng)遠的目光，關(guān)注國家發(fā)布的相關(guān)信息，并加強學(xué)習相關(guān)知識，通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步提升自身的業(yè)務(wù)處理能力和大數據信息處理能力，了解大數據在企業(yè)財務(wù)工作中發(fā)揮的重要作用。另外，企業(yè)可以在一定時(shí)間內針對會(huì )計人員開(kāi)展相應的培訓工作，可以從決策支持、財務(wù)分析、業(yè)績(jì)評價(jià)以及績(jì)效考核等幾個(gè)方面進(jìn)行，通過(guò)這種方式進(jìn)一步提升會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)能力水平。另外，企業(yè)還應該重視會(huì )計人員的人際交往能力，而財務(wù)人員在轉型過(guò)程中還要不斷發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)還應該具備一定的談判能力與組織能力，從而才有利于企業(yè)對整體財務(wù)情況進(jìn)行有效控制。
3.5加強信息化建設
在財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)起到了非常重要的作用，通過(guò)合理構建信息交流平臺，可以對財務(wù)會(huì )計進(jìn)行信息化管理，同時(shí)也能為開(kāi)展管理會(huì )計工作提供非常重要的數據支持。企業(yè)可以根據自身財務(wù)管理的信息化水平構建符合自身發(fā)展的財務(wù)管理系統，確保能夠對企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行準確記錄與分析。但是，在應用信息技術(shù)的過(guò)程中也會(huì )存在一定的安全隱患，管理人員需要高度重視網(wǎng)絡(luò )病毒以及信息安全問(wèn)題，從而為財務(wù)會(huì )計信息安全提供良好的保障。
4、結語(yǔ)
在大數據時(shí)代，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得長(cháng)遠的發(fā)展，一定要實(shí)現財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的有效轉型。因此，對于企業(yè)相關(guān)的管理工作人員而言，一定要全面認識到管理會(huì )計的重要性，逐漸改變傳統的思想觀(guān)念，做好會(huì )計人員的培訓工作，并采用信息化的管理方式，從而才能滿(mǎn)足企業(yè)在未來(lái)的可持續發(fā)展要求。
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淺談財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型論文 篇6
摘要：隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步以及財務(wù)管理的不斷深入，傳統的財務(wù)會(huì )計在數據的深層挖掘和處理上進(jìn)入了瓶頸期，而管理會(huì )計恰恰能彌補這些不足，并為企業(yè)的戰略決策提供指引作用，財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的轉型已是大勢所趨，那么企業(yè)應該怎么做才能保障轉型的順利進(jìn)行呢。本文立足于兩者的區別與聯(lián)系，分析了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行轉型的重要意義，并根據現實(shí)情況提出了財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的有效途徑。
關(guān)鍵詞：財務(wù)會(huì )計；管理會(huì )計；轉型趨勢
在我國大數據的時(shí)代背景下，許多企業(yè)都開(kāi)始尋求財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的途徑以實(shí)現自身更好的發(fā)展，而要想轉型順利進(jìn)行必須先了解兩者的區別與聯(lián)系。財務(wù)會(huì )計的工作形式相對固定，主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)信息進(jìn)行記錄和匯總，并提供相應的財務(wù)報表，財務(wù)會(huì )計要求相關(guān)工作人員具備良好的會(huì )計基本素養，能夠完成記賬、匯總和分析等基本操作技能。管理會(huì )計是對財務(wù)會(huì )計的進(jìn)一步深入，其在基本會(huì )計操作的基礎上增加了內部管理和控制的職能，重點(diǎn)在于以會(huì )計信息為依托，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況作出判斷和分析，并為高層管理者做出戰略和管理決策提供依據，目的是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理效率。財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計雖然在概念和實(shí)際操作過(guò)程中有所不同，但兩者有著(zhù)密切聯(lián)系并且相輔相成。一方面，財務(wù)會(huì )計是管理會(huì )計的基礎，管理會(huì )計所必需的財務(wù)數據和信息等都依靠財務(wù)會(huì )計來(lái)提供，這些都是進(jìn)行管理分析和戰略規劃的前提；另一方面，管理會(huì )計能夠優(yōu)化基本的財務(wù)會(huì )計流程，為其選擇和制定更高效更科學(xué)的操作方式，使其所提供的財務(wù)信息更加準確可靠�？傊�，二者都是為了企業(yè)實(shí)現更好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所服務(wù)，以企業(yè)利益最大化為共同目標。
一、財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的意義分析
(一)適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展要求
計算機的普及使大部分企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作都轉向網(wǎng)上操作，“財務(wù)機器人”的出現對傳統財務(wù)會(huì )計工作產(chǎn)生了較大的沖擊。隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)會(huì )計的工作已經(jīng)不是僅使用計算機進(jìn)行核算那么簡(jiǎn)單，更多深層次的數據挖掘和分析促進(jìn)了財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的'轉型，這也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然趨勢。當前，企業(yè)所面臨的財務(wù)數據更加復雜和多樣，相關(guān)的信息也不再是孤立的存在，因此要求企業(yè)的財務(wù)人員具備更強的數據分析和關(guān)聯(lián)匯總能力，以往的財務(wù)會(huì )計在數據處理和信息管理等方面受到了限制，而向管理會(huì )計的轉型能夠使企業(yè)在財務(wù)會(huì )計的基礎上對會(huì )計信息進(jìn)行更深層次的分析和管理，使財務(wù)管理更加的科學(xué)和有效，也使企業(yè)更好適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展要求。
(二)提高企業(yè)財務(wù)部門(mén)的工作效率
企業(yè)財務(wù)會(huì )計的主要工作是對憑證的審核整理以及數據的核算處理，這些工作雖然難度不大，但相當的耗費時(shí)間和人力，不僅增加了財務(wù)部門(mén)的隱性成本，也使其工作效率難以提高，所以說(shuō)當前的財務(wù)部門(mén)需要一個(gè)更高效的管理流程來(lái)推動(dòng)效率的提升，財務(wù)會(huì )計及向管理會(huì )計的轉型可以在很大程度上實(shí)現這一目標。管理會(huì )計不再是單純的對數據的處理，而是將財務(wù)部門(mén)的工作內容與內部管理結合起來(lái)，首先管理會(huì )計根據企業(yè)發(fā)展的要求確定財務(wù)工作的重點(diǎn)，并基于此建立一套完善的管理流程；其次，管理會(huì )計在財務(wù)會(huì )計的基礎上加強了財務(wù)報告的分析和預測功能，并將其反饋到下一步工作的開(kāi)展上；最后，管理會(huì )計根據財務(wù)信息判斷企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并及時(shí)提出改進(jìn)建議，為加強內部控制做好準備，進(jìn)而提高財務(wù)部門(mén)的管理水平和工作效率。
(三)為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎
管理會(huì )計通過(guò)對財務(wù)信息的分析對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出預測，為戰略決策的制定提供依據，是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的必要手段。資金和資源的高效合理配置，是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的重要前提條件，財務(wù)管理正是為實(shí)現這一目的而服務(wù)的，傳統的財務(wù)會(huì )計雖然對資金的使用和流動(dòng)做了很好的記錄和核算，但只是為了后期向內部管理者和外部利益相關(guān)者進(jìn)行展示和報告，并不能為企業(yè)長(cháng)久發(fā)展做出貢獻，而管理會(huì )計能夠克服這一缺點(diǎn)，不僅對資金和資源的使用進(jìn)行核算，還能夠根據上期財務(wù)部門(mén)所提供的會(huì )計和信息，對企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內的戰略制定和決策規劃提供支持，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現以財務(wù)管理的科學(xué)和規范推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平和管理水平的提高，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提升，為實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎。
二、實(shí)現財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的有效途徑分析
(一)創(chuàng )新公司財務(wù)管理體系
我們強調財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的必要性并著(zhù)力尋求有效的轉型途徑，但我們必須認識到財務(wù)會(huì )計的發(fā)展和完善是依靠于財務(wù)管理體系的不斷進(jìn)步，因此要實(shí)現轉型首先應創(chuàng )新公司的財務(wù)管理體系，營(yíng)造一個(gè)適合管理會(huì )計發(fā)展的環(huán)境。在體系的構建過(guò)程中，第一步就是要制定相應的制度，工作人員要明確管理會(huì )計的職責所在以及自己工作的側重點(diǎn)，實(shí)現為公司戰略決策服務(wù)的職能。另外，要在原有財務(wù)會(huì )計的基礎上，加強對各項工作的內部控制，尤其是財務(wù)信息的分析和處理方面，通過(guò)部門(mén)工作的細分實(shí)現管理會(huì )計對數據的深度挖掘和精煉提取，并結合公司實(shí)際情況為高層管理者提供準確而有效的財務(wù)信息。
(二)轉變財務(wù)人員的財務(wù)管理觀(guān)念
任何變革的開(kāi)展都需要相關(guān)人員的配合，提高他們的思想水平和轉變傳統觀(guān)念就顯得尤為重要�，F代企業(yè)基本上都設置了專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理部門(mén)，工作人員對財務(wù)管理也有一定的認識，但對于財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉變的覺(jué)悟仍然有所欠缺，因此要實(shí)現順利轉型，必須從創(chuàng )新財務(wù)管理觀(guān)念入手。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的高層管理者應該首先意識到向管理會(huì )計轉型的必要性和重要意義，并將其傳遞給下級員工，使企業(yè)內部樹(shù)立起管理會(huì )計是實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展必經(jīng)之路的觀(guān)念，為管理會(huì )計工作的開(kāi)展奠定基礎。另外，財務(wù)管理的相關(guān)工作人員更應該強化風(fēng)險意識和戰略意識，深刻理解管理會(huì )計對企業(yè)戰略制定和決策實(shí)施的關(guān)鍵作用，并將其落實(shí)到自己的工作之中，切實(shí)推動(dòng)新型財務(wù)管理觀(guān)念的傳播和管理會(huì )計工作的有效實(shí)施。
(三)提高會(huì )計從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)水平
企業(yè)的會(huì )計從業(yè)者是財務(wù)管理的主要參與人，也是實(shí)現財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的中堅力量，其專(zhuān)業(yè)素養和綜合素質(zhì)的提升是轉型的重要前提。一方面，企業(yè)應該著(zhù)力提高會(huì )計從業(yè)者的理論知識水平和實(shí)際操作能力，包括如何更加高效和精準的對數據進(jìn)行歸納和分析，如何利用會(huì )計操作軟件實(shí)現風(fēng)險預測等等，這是管理會(huì )計的基礎工作，企業(yè)可以通過(guò)定期培訓和開(kāi)展講座的方式實(shí)現會(huì )計工作人員對其的掌握。另一方面，管理會(huì )計區別于財務(wù)會(huì )計最大的不同就是要結合會(huì )計信息對企業(yè)的戰略管理提出建議，因此應該創(chuàng )造機會(huì )讓財務(wù)人員參與到這一過(guò)程中去，培養他們根據財務(wù)信息判斷企業(yè)運營(yíng)情況并以此為基礎進(jìn)行決策的能力，使其向具備專(zhuān)業(yè)水準的管理人員轉變，最終實(shí)現財務(wù)管理對企業(yè)整體發(fā)展的指導作用。
(四)建立基于大數據的信息化系統
財務(wù)管理的工作內容涉及大量的數據和信息，非常的繁瑣和復雜，在信息技術(shù)水平迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)應該在大數據背景下建立起自身的財務(wù)信息化系統，以促進(jìn)管理會(huì )計工作的順利開(kāi)展。針對企業(yè)的發(fā)展狀況和財務(wù)管理特點(diǎn)，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將財務(wù)會(huì )計工作和管理有效的結合起來(lái)，不僅能夠保障信息的真實(shí)性和完整性，還有助于管理者更直觀(guān)的了解資金使用和企業(yè)運轉過(guò)程，并加強監督和監管，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。信息化系統的建設需要企業(yè)各部門(mén)的相互配合，必要時(shí)可以請專(zhuān)門(mén)的信息技術(shù)公司幫助實(shí)現，系統要涵蓋企業(yè)各方面的財務(wù)信息，結合財務(wù)管理方法、管理理論，建立各種預測、決策、預算與控制以及分析模型，通過(guò)計劃、組織、控制、協(xié)調與業(yè)務(wù)職能一體化來(lái)實(shí)現企業(yè)資源的最優(yōu)配置。另外企業(yè)要普及財務(wù)人員對系統的實(shí)際操作能力，使其落實(shí)和運用到實(shí)處，為管理會(huì )計轉型的實(shí)現提供硬件支持。
三、結語(yǔ)
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，面對更加復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須要找到適應大數據背景的突破點(diǎn)才能實(shí)現自身的長(cháng)遠發(fā)展，而財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的轉型無(wú)疑是很好的一個(gè)契機，企業(yè)應該抓住這個(gè)機會(huì )，積極克服轉型過(guò)程中的困難與挑戰，創(chuàng )新財務(wù)觀(guān)念，提升員工素質(zhì)，并建立起現代化的信息系統，立足于企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的順利進(jìn)行推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的構建。
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