信息時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的困境及應對措施論文
摘要：信息時(shí)代的全面到來(lái)，大數據、云技術(shù)的全面發(fā)展，使得經(jīng)濟信息的數量呈幾何倍數的增長(cháng)，對企業(yè)而言，信息時(shí)代帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成了較大的困境。鑒于此，本文主要針對信息時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境進(jìn)行了詳盡的探討，在此基礎上提出幾點(diǎn)應對措施，僅供參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：信息時(shí)代;經(jīng)營(yíng)管理;困境;措施
進(jìn)入到二十一世紀以來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等全新一代信息化技術(shù)的全面發(fā)展，企業(yè)信息化、社會(huì )信息化的發(fā)展越來(lái)越趨于成熟。各種移動(dòng)終端、傳感設施等先后融入到互聯(lián)網(wǎng)中，各類(lèi)型的交易數據、統計數據、物聯(lián)數據以及傳感數據都開(kāi)始從各個(gè)行業(yè)中持續不斷的生成，當中蘊藏著(zhù)極大的商業(yè)價(jià)值與社會(huì )價(jià)值。信息時(shí)代的全面到來(lái)，對企業(yè)而言不僅是面臨轉型的困境，同時(shí)也是蘊藏著(zhù)巨大的機遇。怎么抓住機遇，解決信息時(shí)代對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成的困境就成為社會(huì )各界共同關(guān)注的課題。
一、信息時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境
1.團隊運作面臨的困境。信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)團隊運作逐漸開(kāi)始從有形管理轉變?yōu)樘摂M化管理。與此同時(shí)，信息化時(shí)代還要求企業(yè)針對員工的管理模式應當朝著(zhù)自動(dòng)化、人性化以及知識化的趨勢發(fā)展，要求企業(yè)在團隊運作的進(jìn)程中針對員工進(jìn)行系統的培訓教育，進(jìn)一步提升員工的信息化素養。但反觀(guān)當前企業(yè)的團隊運作模式，內部員工信息化素養參差不齊，并沒(méi)有針對管理體制進(jìn)行優(yōu)化，難以滿(mǎn)足信息化的交流溝通需求。2.經(jīng)營(yíng)模式面臨的困境。正如上文所述，企業(yè)信息化、社會(huì )信息化的發(fā)展越來(lái)越趨于成熟，其是信息化時(shí)代的顯著(zhù)特征�；ヂ�(lián)網(wǎng)所具有的優(yōu)勢在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面具有極大的運用價(jià)值。在以電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)為主要特點(diǎn)的時(shí)代格局中，企業(yè)傳統的依靠財力、人力以及物力的經(jīng)營(yíng)模式會(huì )逐漸喪失競爭力，企業(yè)急需進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的轉變。3.管理方式面臨的困境。企業(yè)傳統的管理模式主要是依靠經(jīng)驗與知識來(lái)開(kāi)展管理，本身具有命令式、內部式以及單一性的特征，明顯缺乏科學(xué)化、人性化，管理主要依靠通知、電話(huà)、會(huì )議要求、書(shū)面文件以及口頭命令等模式。以互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息化時(shí)代，其對企業(yè)管理的方方面面都產(chǎn)生了巨大的影響，企業(yè)管理模式科學(xué)化、信息化發(fā)展，更為追求高效、快捷的網(wǎng)絡(luò )化管理。知識發(fā)展成企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的內容，人才發(fā)展成企業(yè)最為寶貴的財富，創(chuàng )新發(fā)展成企業(yè)未來(lái)發(fā)展的永動(dòng)機，信息化發(fā)展成企業(yè)管理的主要模式。企業(yè)是否能夠針對管理模式進(jìn)行及時(shí)的改革，實(shí)現信息化轉型直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。4.大數據整合面臨的困境�，F階段，企業(yè)所收集整理的數據基本上都是來(lái)自于物聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò )以及電子商務(wù)等途徑的視頻、音頻以及圖片等非結構化信息數據。根據相關(guān)統計數據顯示，企業(yè)當前的數據處理措施一般只能夠適用于結構化的數據處理，然而當前企業(yè)現有數據當中的80%左右都屬于非結構化數據。對各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大量的非結構化數據與半結構化數據的處理仍舊是急需解決的困境。除此之外，非結構化數據、半結構化數據以及結構化數據進(jìn)行高效的整合、研究同樣是各個(gè)企業(yè)急需解決的重要課題。
二、應對措施與建議
1.積極轉變政府與企業(yè)的人才管理觀(guān)念。信息化時(shí)代對人才的信息化素養提出了較高的要求，其不僅局限于企業(yè)，還需要政府不斷加大人才的供給力度�！叭瞬艔妵迸c“科教興國”的戰略背景下，政府必須要不斷拓展教育培養規劃，進(jìn)一步加大信息技術(shù)課程的普及力度，力爭為企業(yè)提供更多的信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才。與此同時(shí)，政府還應當高度重視信息技術(shù)的研發(fā)工作，通過(guò)積極引入發(fā)達國家的高新技術(shù)人才，推動(dòng)我國研發(fā)實(shí)力的整體提升。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，應當在經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)程中積極發(fā)展新型的管理模式。通常情況下，企業(yè)內部?jì)?yōu)秀的員工往往都具有自身獨特的價(jià)值觀(guān)，而這個(gè)價(jià)值觀(guān)與企業(yè)之間的價(jià)值觀(guān)存在極大的聯(lián)系。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)程中應當注重發(fā)展符合自身特征的價(jià)值觀(guān)，使得內部員工均能夠接受企業(yè)統一的價(jià)值觀(guān)，使得內部真正形成合力。這就需要企業(yè)積極轉變自身的人才管理理念，注重加強員工價(jià)值觀(guān)的多元化建設，在提升員工信息化素養的同時(shí)，進(jìn)一步加強企業(yè)的信息溝通能力與創(chuàng )新能力。2.構建現代化的'經(jīng)營(yíng)模式。信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)涉及到社會(huì )生活與工作的各個(gè)方面，現代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式主要得益于信息技術(shù)所具有的快捷、方便等優(yōu)勢，使得企業(yè)能夠實(shí)現高效、快捷的經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)管理者通過(guò)利用基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)平臺來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，能夠在提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí)，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。這就需要各個(gè)企業(yè)積極構建符合自身實(shí)際情況的現代化經(jīng)營(yíng)模式，一方面，充分利用互聯(lián)網(wǎng)與消費者群體進(jìn)行有效的互動(dòng)，了解消費者需求方面的發(fā)展趨勢，而消費者則能夠借助互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行及時(shí)的反饋，使得企業(yè)能夠了解自身存在的不足，以便于制定及時(shí)的解決方案。另一方面，企業(yè)必須要大力發(fā)展全球化的經(jīng)營(yíng)模式，全球經(jīng)濟一體化發(fā)展要求廣大企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式應當立足于國際市場(chǎng)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)中豐富的國際信息，通過(guò)比較優(yōu)勢，針對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化，真正構建一套基于國際分工協(xié)作的現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。3.構建基于信息化技術(shù)的管理方式。信息化時(shí)代的主要標志在于以互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息化技術(shù)的廣泛應用與普及，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)、虛擬企業(yè)等信息化的管理方式逐漸發(fā)展成企業(yè)管理的重要形式。各種信息、知識利用自動(dòng)化系統、計算機輔助設計等在企業(yè)管理當中的應用越來(lái)越廣泛，傳統的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應當前的發(fā)展形式。這就需要企業(yè)大力發(fā)展電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)與數據庫來(lái)實(shí)施大系統的功能集成與信息集成，將其應用于企業(yè)管理方式出，創(chuàng )造出更為快捷、高效的管理方式。4.提升數據整合與分析能力。大數據與云計算的進(jìn)一步發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成巨大困境的同時(shí)，也對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了巨大的商機。如何能夠將大數據充分利用企業(yè)，能夠有效提升消費者對企業(yè)品牌的認知度與忠誠度，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現跨越式的發(fā)展。品牌戰略已經(jīng)逐漸發(fā)展成現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心理念。大數據不但能夠幫助企業(yè)有效掌握消費者群體的當下行為、過(guò)去行為，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)針對消費者群體的未來(lái)行為進(jìn)行有效的預測，使得企業(yè)能夠及時(shí)針對自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略進(jìn)行調整，保障決策制定的科學(xué)性與合理性。這就需要企業(yè)逐步將價(jià)值核心的掌控放在大數據的采集、整合以及分析層面，不斷提升數據整合與分析能力，使得企業(yè)能夠精準的掌控消費者群體的偏好，真正為消費者提供具有個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)，以此來(lái)提升企業(yè)的核心競爭力。
三、結語(yǔ)
綜上所述，信息化時(shí)代對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，困境與機遇并存。這就需要各個(gè)企業(yè)正視信息時(shí)代所造成的各種困境，制定積極的應對措施，同時(shí)緊抓信息時(shí)代的發(fā)展機遇，不斷改革創(chuàng )新自身的經(jīng)營(yíng)管理模式，才能夠保障企業(yè)在競爭白熱化的市場(chǎng)中立于不敗之地。
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