對施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理措施的探究論文
經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量和效率直接關(guān)系和影響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)的生命力之所在。但是由于受傳統思想觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)管理理念的影響，當前我國施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中依然存在不少的問(wèn)題，已經(jīng)無(wú)法適應時(shí)代和社會(huì )發(fā)展的要求，成為影響和制約施工企業(yè)未來(lái)健康發(fā)展的重要因素之一。為此，在新的時(shí)代和社會(huì )背景下，我國施工企業(yè)必
須要緊跟時(shí)代和社會(huì )潮流，在經(jīng)營(yíng)管理工作中不斷引入新技術(shù)和新觀(guān)念，并積極借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，從根本上實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的突破和創(chuàng )新。
一、當前施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題
1、缺乏有效的企業(yè)發(fā)展戰略目標
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，發(fā)展戰略目標是引導企業(yè)朝著(zhù)正確方向前進(jìn)的基礎和前提，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作具有非常重要的意義。但是，我國的不少施工企業(yè)沒(méi)有根據市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)和自身的特點(diǎn)來(lái)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理戰略，致使企業(yè)缺乏有效的發(fā)展戰略目標，在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不利地位。
2、經(jīng)營(yíng)管理決策具有盲目性
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中，決策的科學(xué)性和正確性直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)有效進(jìn)行各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的根本保障。但是，我國的一些施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理決策中沒(méi)有堅持科學(xué)論證與民主參與的原則，很多情況下是按照領(lǐng)導的個(gè)人意志來(lái)進(jìn)行決策，導致經(jīng)營(yíng)管理決策具有盲目性，在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。
3、經(jīng)營(yíng)管理工作基礎薄弱
在一些施工企業(yè)中，雖然制定了安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、以及項目管理等一些制度，但是在具體的工作中卻沒(méi)有很好地落實(shí)，再加上缺乏科學(xué)有效的監督機制，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作基礎薄弱，企業(yè)發(fā)展呈現出較為混亂的局面，在市場(chǎng)競爭中處于較為混亂的局面，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的提高。
二、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新措施
如上圖所示，我們可以看出企業(yè)的競爭力直接取決于企業(yè)管理的質(zhì)量和效率，因此為了提高在市場(chǎng)中的競爭力，施工企業(yè)必須要加強對經(jīng)營(yíng)管理重要性的認識，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理措施。主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：
1、強化市場(chǎng)競爭意識，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理理念
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立使我國建筑市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，施工企業(yè)面臨更大的生存和發(fā)展壓力，為此必須要強化市場(chǎng)競爭意識，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理理念。首先，要實(shí)施戰略管理，根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展變化過(guò)程，不斷調整企業(yè)戰略方向以及經(jīng)營(yíng)方針和策略，以適應時(shí)代和社會(huì )發(fā)展的需要，增強自身的競爭力。其次，要以新的經(jīng)營(yíng)管理機制與運作體制為基礎，建立健全適合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的競爭市場(chǎng)、人才流動(dòng)市場(chǎng)、設備租賃市場(chǎng)、以及勞務(wù)調配市場(chǎng)等，并通過(guò)有效的市場(chǎng)調節建立市場(chǎng)競爭激勵機制。最后，要充分利用計算機信息機技術(shù)的優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)的信息化建設，這就需要加大對計算機設備和網(wǎng)絡(luò )建設工作的投入，并積極引進(jìn)高素質(zhì)的信息管理和技術(shù)人才，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設的水平和質(zhì)量。
2、充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng )新
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化趨勢的不斷深化，特別是加入世界貿易組織之后，我國施工企業(yè)在國際市場(chǎng)競爭中面臨更大的壓力和更多的挑戰，因此為了在激烈的國際國內市場(chǎng)競爭中占據一席之地，獲得長(cháng)遠的發(fā)展，施工企業(yè)必須要充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的`創(chuàng )新�？梢灾�(zhù)重從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：
1）強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，積極承攬工程任務(wù)。首先，要建立一支高水平、專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理隊伍，充分調動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的各項積極因素，并全方位多層次地搜集有效信息，需求更大的市場(chǎng)；其次，要建立穩定持久的信息網(wǎng)絡(luò )系統，并完善操作決策機制，實(shí)現信息溝通互動(dòng)渠道的暢通；此外，要強化業(yè)務(wù)培訓工作，提高標書(shū)編制的質(zhì)量以及經(jīng)營(yíng)管理決策的水平；同時(shí)，還要建立健全經(jīng)營(yíng)管理責任制度，將具體責任落實(shí)到個(gè)人，提高相關(guān)人員工作的積極性和主動(dòng)性。
2）培育企業(yè)核心競爭力。在激烈的市場(chǎng)競爭中，施工企業(yè)要想掌握一定的主動(dòng)權，就必須要培育和提高自身的核心競爭力，具體來(lái)說(shuō)就是要突出企業(yè)發(fā)展特色，培植和創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)優(yōu)勢工程，并且著(zhù)力打造高、精、尖工程項目，提高自身的核心競爭力。
3）做好聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )造更大的經(jīng)營(yíng)空間。這就需要堅持橫向延伸和縱向拓展的經(jīng)營(yíng)方式，結合市場(chǎng)實(shí)際狀況，實(shí)現設計勘察單位、金融融資部門(mén)、中介機構、以及大型企業(yè)等之間的聯(lián)合，創(chuàng )造更大的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)空間，提高市場(chǎng)份額。
3、改革經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)現資源的優(yōu)化配置首先，要對企業(yè)組織結構進(jìn)行調整，實(shí)現管理體制的優(yōu)化。在新的時(shí)代和社會(huì )背景下，要努力建立以法人治理為標志、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為手段的現代化企業(yè)集團，并且產(chǎn)業(yè)化集團內部要實(shí)行適度集權與放權有機結合的管理模式，使母公司和子公司成為利益共同體和戰略共同體。其次，要對機構編制進(jìn)行調整，實(shí)現人員管理的優(yōu)化。具體來(lái)說(shuō)就是要按照
現代化企業(yè)制度要求，嚴格遵循立足市場(chǎng)、精干高效、突出重點(diǎn)的原則，對各級組織機構進(jìn)行優(yōu)化配置；并且人員管理要實(shí)現競聘上崗、按需設崗、以及按崗聘用等，建設成為適合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求、并且有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高效業(yè)務(wù)部門(mén)。此外，還要對勞動(dòng)力結構進(jìn)行調整，實(shí)現施工隊伍的優(yōu)化。一般，勞動(dòng)力結構調整要從兩方面來(lái)進(jìn)行，一方面是要根據市場(chǎng)需求與工程項目管理特點(diǎn)對當前的項目部進(jìn)行改造和重組，建立一批技術(shù)密集型的工程隊伍；另一方面是要建立健全勞動(dòng)力市場(chǎng)和勞務(wù)基地。
4、強化對項目管理過(guò)程的控制，實(shí)現管理創(chuàng )新
1）要建立健全動(dòng)態(tài)管理體制，對工程項目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。所有的工程項目都要按照內部招標的方式來(lái)進(jìn)行，并通過(guò)招標選聘的方法成立項目經(jīng)理部，對工程施工的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。具體來(lái)說(shuō)項目經(jīng)理部要實(shí)行全員管理、風(fēng)險抵押、以及集體承包等體制，兌現各項工程合同指標，并合理控制工程的質(zhì)量、安全、工期、以及成本等。
2）要保證工程質(zhì)量，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程。首先要增強法治觀(guān)念，樹(shù)立創(chuàng )優(yōu)意識，將創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程看做是企業(yè)的重要發(fā)展戰略目標；其次要建立健全質(zhì)量責任制度，使全體工程參與人員強化責任意識；同時(shí)還要明確創(chuàng )優(yōu)標準，加強過(guò)程控制。
3）強化財務(wù)管理，制定嚴格的財經(jīng)制度。一般，要將資金管理作為財務(wù)管理的中心工作，對工程項目各個(gè)環(huán)節的資金使用進(jìn)行預算編制，并且全面了解和掌握資金的運行與執行狀況，確保工程項目能夠取得一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
5、加強教育培訓工作，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新
首先，當前我們正處于知識經(jīng)濟時(shí)代，知識更新的速度越來(lái)越快，因此施工企業(yè)需要加強對管理人員、施工人員、以及技術(shù)人員等的教育培訓，實(shí)現知識結構與技能結構的優(yōu)化。其次，要建立健全科技創(chuàng )新體系。這就需要將科技創(chuàng )新與重難點(diǎn)工程項目建設作為中心，并實(shí)現科技成果的有效轉化，突出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，從而提高建筑工程項目的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，促進(jìn)企業(yè)的健康長(cháng)遠發(fā)展。此外，還要積極應用新技術(shù)和新工藝�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在建筑工程項目中也不例外，因此在施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，要增加科技投入，積極研發(fā)和利用新技術(shù)和新工藝，挖掘新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
總結：當前我們已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟和信息時(shí)代，人們的生產(chǎn)和生活方式發(fā)生了深刻的變化，對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也必須要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理方式，以適應新的時(shí)代和社會(huì )發(fā)展的要求。當前我國施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的一些問(wèn)題，已經(jīng)在很大程度上制約了企業(yè)的生存和發(fā)展，因此必須要求相關(guān)部門(mén)和人員加強認識，結合建筑市場(chǎng)行業(yè)未來(lái)發(fā)展要求，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng )新，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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