油田設備管理常見(jiàn)問(wèn)題及改善論文
摘要：油田產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據著(zhù)舉足輕重的位置，隨著(zhù)石油需求量的日益攀升，油田企業(yè)就必須要提高生產(chǎn)效率增加油田的產(chǎn)油量來(lái)更好的滿(mǎn)足人們需求。油田設備是油田開(kāi)采和生產(chǎn)的基礎，隨著(zhù)科技的進(jìn)步，油田設備的數量和種類(lèi)也在不斷地更新?lián)Q代，需要油田企業(yè)對油田設備進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。本文將對油田設備管理的常見(jiàn)問(wèn)題及其改善的措施進(jìn)行討論。
關(guān)鍵詞：油田設備；管理；常見(jiàn)問(wèn)題；改善
目前，我國現代化生活和生產(chǎn)使我們對石油的需求量在急劇的增長(cháng)。雖然在某種程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟的發(fā)展，但無(wú)形中也給油田企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。因此，油田企業(yè)只有加強對其自身的管理特別是對油田設備的管理，才能更好的滿(mǎn)足我國國民的需求和緩解緊張的石油能源。但是，目前很多油田企業(yè)在對油田設備的管理方面是非常欠缺的，存在很多的問(wèn)題，這就需要我們進(jìn)一步進(jìn)行相應的改善，以促進(jìn)我國油田企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
1油田設備管理常見(jiàn)問(wèn)題
1.1油田設備的管理缺乏科學(xué)性，導致運作效率低下
目前，我國的油田設備管理工作主要是負責油田企業(yè)內部的指揮工作、協(xié)調工作。在具體的工作實(shí)施過(guò)程中，會(huì )涉及到很多相關(guān)的部門(mén)，比如：生產(chǎn)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)等等。多個(gè)部門(mén)在一起負責一項工作，很難做到在觀(guān)點(diǎn)、建議上保持一致，極其容易產(chǎn)生不必要的矛盾與沖突，從而影響到工作的順利進(jìn)行。還有，油田企業(yè)設備管理機構不夠靈活，在工作過(guò)程中具有很強烈的自我意識，這就導致員工之間缺乏團隊意識、合作意識，對員工的全面發(fā)展產(chǎn)生不利。此外，油田企業(yè)的適應能力較差�，F有的油田設備管理的專(zhuān)用性強，成本高的特點(diǎn)，這樣會(huì )導致決策緩慢影響到油田企業(yè)的適應力。
1.2油田設備管理激勵和約束體制不健全、不完善
目前，我國很多油田企業(yè)已經(jīng)把油田設備管理激勵和約束一致納入到企業(yè)的管理工作之中。但是激勵和約束的方法卻普遍都采用獎金和罰款的模式，缺乏創(chuàng )新以致于達不到激勵和約束的效果，甚至適得其反。還有企業(yè)對待管體體系的改革問(wèn)題的認識不夠，總是將其放在生產(chǎn)之后，所以油田企業(yè)對油田設備管理的改革得不到實(shí)質(zhì)性的落實(shí)。
1.3油田設備認識和定位有差異，管理不規范維修體制不健全
現在很多油田企業(yè)對油田設備對其自身的發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的作用沒(méi)有充分的認識。油田企業(yè)只注重油田設備能否正常運行，而不對其進(jìn)行管理和維護。導致油田設備在長(cháng)久的使用后會(huì )出現一系列問(wèn)題，影響油田的工作效率。此外，對油田設備的定位不合理，一旦油田設備出現問(wèn)題，對生產(chǎn)、管理造成死亡影響和后果極其嚴重。大多數企業(yè)只知道油田設備是生產(chǎn)工具，對設備完全沒(méi)有管理和維修的意識。這樣，一些高端的設備出現問(wèn)題或者是發(fā)生故障，就會(huì )對整個(gè)油田的生產(chǎn)造成嚴重后果。目前，我國的油田設備管理的維修體制不完全，也不發(fā)達，在這樣環(huán)境下，我國油田設備的維修工作就更加難以進(jìn)行落實(shí)。
2油田設備管理常見(jiàn)問(wèn)題的`改善
2.1采用先進(jìn)科學(xué)的油田設備管理理念，提高管理人員的綜合素質(zhì)
為了更好的實(shí)現油田企業(yè)的發(fā)展，我們必須采用先進(jìn)的科學(xué)設備管理理念。引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，科學(xué)地制定油田設備的管理措施，以更好的提高油田設備的使用年限、工作效率。在對油田設備進(jìn)行科學(xué)管理的同時(shí)注重考慮設備的安全。要想應用先進(jìn)的油田設備管理理念就必須建立“部門(mén)管理—法人管理—全社會(huì )管理”管理模式，才能更好的為油田設備管理打下基礎。隨著(zhù)油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將油田設備不斷地改進(jìn)，不斷地創(chuàng )新。這就對使用油田設備的工作人員提出了更高要求，隨著(zhù)設備的更新，工作人員與要不斷的學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)以更好的適應新的設備。從以前傳統的單一的工作方式到如今的復雜的先進(jìn)技術(shù)，都要求工作人員要與時(shí)俱進(jìn)，終身學(xué)習。因此油田企業(yè)要定期的對工作人員進(jìn)行相應的培訓以及提供技術(shù)討論的平臺，以使我國的油田工作人員能夠及時(shí)掌握先進(jìn)的管理技術(shù)、應用技術(shù)和維修技術(shù)。
2.2構建管理制度與組織結構優(yōu)化重組
在油田企業(yè)對油田設備進(jìn)行管理制度與組織結構重組的構建可以對油田企業(yè)進(jìn)行區分，將專(zhuān)業(yè)的社會(huì )服務(wù)網(wǎng)絡(luò )融入其中，可以對油田設備管理制度相應的規范化管理制度，促進(jìn)各種工作都能有規章制度可以遵循。更好的實(shí)現對油田設備的管理。此外，構建管理制度與組織結構優(yōu)化重組還可以把單一的職能逐漸轉變成跨職能的團體，為生產(chǎn)流程奠定基礎以實(shí)現全新的油田設備管理模式。
2.3構建設備管理信息系統
隨著(zhù)我國國民的生活水平的不斷提高，對石油的使用量在大幅度的上升，這就需要油田企業(yè)加大開(kāi)采力度，傳統的模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當今的發(fā)展需求。因此對油田設備的管理就要逐漸依附于計算機計算，構建設備管理信息系統，通過(guò)高端的計算機來(lái)對油田設備進(jìn)行科學(xué)、高校的管理。
3結語(yǔ)
綜上所述，不難看出現階段我國的油田企業(yè)對其油田設備的管理還存在很多問(wèn)題有待我們去解決，只要不斷的解決和改善油田設備的現狀，才能更好的促進(jìn)我國的油田企業(yè)的快速的發(fā)展。這樣，對油田設備進(jìn)行科學(xué)、合理的管理逐步成為我國改善油田設備的有效途徑。同時(shí)，提高工作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)也可以對改善油田設備存在額問(wèn)題起到一定的促進(jìn)作用。希望我國可以盡快的解決好這些問(wèn)題，更好的把我國油田事業(yè)推向一個(gè)新的高度。
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