論文油田企業(yè)人力資源
一、油田企業(yè)人力資源管理理論
1.人力資源管理與開(kāi)發(fā)
油田企業(yè)人力資源管理是指對企業(yè)內部的人員實(shí)行科學(xué)有效的開(kāi)發(fā)和管理，改善企業(yè)的人員結構和配備，提高企業(yè)工作氛圍和經(jīng)濟效益，主要包括人力資源開(kāi)發(fā)和管理兩個(gè)方面。石油企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)是為企業(yè)發(fā)現人才、提供人才的主要方法，通過(guò)人力資源的投資、引進(jìn)、培訓、考核、溝通等環(huán)節，提高企業(yè)人力資源的合理性，挖掘企業(yè)人力資源的潛力，使人力資源得到合理安排和充分有效運用，是企業(yè)人力資源管理的主要內容。人力資源管理需要不斷完善人力資源開(kāi)發(fā)手段，提高員工的知識、素質(zhì)、技能等，為石油企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的人才保障條件。
2.人力資源管理的內容
石油企業(yè)人力資源管理包括企業(yè)人才涉及內容的方方面面，主要包括：人力資源戰略、人力資源規劃、人力資源工作分析、人員招聘引進(jìn)、人員調配與流動(dòng)、員工培訓與開(kāi)發(fā)、員工績(jì)效考核、員工薪酬管理、員工工作勞動(dòng)防護、勞動(dòng)合同及關(guān)系等。提高油田企業(yè)人力資源管理水平就要從上述人力資源涉及的內容出發(fā)，提升這些內容每一個(gè)方面的科學(xué)水平和高效管理，就可以提高人力資源管理效益。
二、油田企業(yè)人力資源管理作用和現狀
1.人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
油田企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷一個(gè)又一個(gè)的輝煌和一個(gè)又一個(gè)的低谷，從油田企業(yè)的發(fā)展現狀和過(guò)程分析，油田企業(yè)的發(fā)展是兩個(gè)相互影響的因素的變動(dòng)：油田資源接替和人力資源管理。在油田企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源開(kāi)發(fā)與管理比單獨對企業(yè)本身進(jìn)行管理要重要很多，資源是暫時(shí)的，人力資源是長(cháng)期的，而且人力資源是潛在無(wú)限的，企業(yè)資源是不可再生的。人力資源的數量和管理效果是企業(yè)可持續發(fā)展的根本保障，也是促進(jìn)油田資源開(kāi)采、壯大的動(dòng)力來(lái)源，對油田企業(yè)長(cháng)期發(fā)展具有十分重要的作用。
2.油田企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理現狀
油田企業(yè)由于其企業(yè)特征和發(fā)展形勢，企業(yè)一般規模都比較大，企業(yè)人員數量多，由此企業(yè)人力資源管理大多實(shí)行垂直管理模式，基層單位根據自身特征實(shí)行基層人力資源管理。面對經(jīng)濟全球化和油田企業(yè)市場(chǎng)競爭的加劇，油田企業(yè)對于管理能力強、技術(shù)素質(zhì)高、開(kāi)拓創(chuàng )新強等人才需求越來(lái)越多，對于當前石油企業(yè)人力資源管理的標準和要求也越來(lái)越高。當前人力資源管理水平不足、滿(mǎn)足不了快速發(fā)展的現狀需求十分明顯。在這種嚴峻的現狀下，油田企業(yè)人力資源管理存在明顯的問(wèn)題和不足，對油田企業(yè)現代化可持續發(fā)展形成了嚴重約束和阻礙，具體問(wèn)題體現在：（1）油田企業(yè)人才資源管理理念落后我國油田企業(yè)當前人力資源管理理念比較落后，人力資源管理手段單一，管理模式還是沿用傳統方式，管理層沒(méi)有認識到人力資源管理對油田企業(yè)持續發(fā)展的重要作用，人力資源管理仍然停留在員工招聘和流出的層面，不重視各種專(zhuān)業(yè)人才的挖掘、引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、培訓，更沒(méi)有把人力資源管理與企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展和戰略規劃結合起來(lái)。傳統形成的人力資源管理已遠遠不能適應石油企業(yè)現代快速發(fā)展的需要。（2）石油企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)力度低下通過(guò)多年的人力資源管理改革和創(chuàng )新發(fā)展，企業(yè)各級管理人員對人力資源有了一定的正確認識，人事部門(mén)逐步尋求對人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，尋求提高人才隊伍和人才素質(zhì)的方法途徑，管理已初見(jiàn)成效。但從與國際市場(chǎng)競爭和發(fā)展步伐來(lái)看,我國石油企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)尚未發(fā)揮良好的作用，首先企業(yè)內部?jì)?yōu)秀人才跳槽出油田企業(yè)，油田內部單位和崗位之間的合理調配受到制約，人才流動(dòng)和運用主要取決于領(lǐng)導的意志。其次對各種專(zhuān)項技術(shù)人員和關(guān)鍵人才的培訓和使用上存在嚴重缺陷，對人才自主開(kāi)發(fā)和挖掘力度小，對各種高層次人才的開(kāi)發(fā)和提供力度小。（3）企業(yè)人力資源培訓腳步緩慢油田企業(yè)是知識密集型和生產(chǎn)密集型為一體的企業(yè)，對員工種類(lèi)和素質(zhì)都要求比較高，對應的培訓難度較大。目前石油企業(yè)還沒(méi)有根據員工發(fā)展的需求和企業(yè)需求制定出詳細明確培訓計劃措施。僅僅圍繞企業(yè)的.發(fā)展目標來(lái)設計和實(shí)施培訓項目，在一定程度上落后企業(yè)發(fā)展需求。人力資源培訓目標和要求等與國際發(fā)展脫節，對于企業(yè)人力資源定位、前瞻性、人才針對性等方面培訓力度不足，培訓落后于企業(yè)發(fā)展的階段性需求和長(cháng)遠性要求，培訓工作發(fā)展腳步緩慢。
三、提升油田企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理效益的對策
1.構建人力資源績(jì)效考核評價(jià)機制
績(jì)效考核之所以越來(lái)越被人力資源管理所不可缺少和重視，主要是由于績(jì)效考核具備控制、激勵、標準、發(fā)展以及溝通等重要功能。構建人力資源績(jì)效考核評價(jià)機制應做到：（1）確定人員績(jì)效考核目標。即制定明確的、可衡量的、具體行動(dòng)性的、確實(shí)可行的、具有時(shí)限性的、具有結果處理性的目標；（2）完善考核技術(shù)配備。確定人力資源績(jì)效考核的標準、方法、考核人員等；（3）結果評價(jià)與反饋。對績(jì)效考核結果要有科學(xué)的評價(jià)方法，確保結果公平公正，同時(shí)完善反饋，以達到持續跟蹤改善和提高的目的。（4）結果運用機制。對考核結果進(jìn)行有效運用，包括分配獎金、職務(wù)晉升、崗位調遷、評先評優(yōu)等。
2.實(shí)行崗位職務(wù)激勵制度
激勵制度是通過(guò)多年的驗證得出的有效措施，激勵機制可采取多種方式進(jìn)行，總之完善崗位職務(wù)激勵機制是石油企業(yè)人力資源管理的一項行之有效的方法。（1）設置崗位激勵制度。對職稱(chēng)和晉升等實(shí)行公開(kāi)競爭、按需設崗、透明召開(kāi)、簽約管理、動(dòng)態(tài)調整等，切實(shí)以能力和績(jì)效成績(jì)評定個(gè)人以此激勵人員努力（；2）加大薪酬和獎金激勵政策。以實(shí)實(shí)在在的補貼、漲薪、獎金、股票、分紅等手段進(jìn)行激勵，促進(jìn)員工積極努力工作，積極創(chuàng )新地創(chuàng )造財富，為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻（；3）完善精神激勵制度。以評定“先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀想法”、“模范班組”等手段激勵促進(jìn)員工，發(fā)揮員工的巨大潛力。
3.強化人力資源培訓力度
培訓是為油田企業(yè)創(chuàng )造人才、持續提供人才最有效最直接的方法，加強培訓制度和組織管理建設，通過(guò)調查研究和企業(yè)現狀、趨勢制定一系列培訓項目、課程、計劃等，對企業(yè)管理層、安全環(huán)保人員、操作員、特殊崗位人員、后勤人員、公關(guān)、新進(jìn)人員等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，加大培訓落實(shí)和實(shí)施力度，提高企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平。
�。�1）在分析油田企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的基礎上，指出當前人力資源管理面臨的人力資源觀(guān)念落后、人員結構不合理、人力資源開(kāi)發(fā)力度低下、考核和薪酬激勵缺乏、培訓腳步緩慢等現狀問(wèn)題。（2）提出進(jìn)行科學(xué)人力資源規劃、構建績(jì)效考核評價(jià)機制、實(shí)行崗位職務(wù)激勵制度、強化人力資源培訓力度等四個(gè)方面提升油田企業(yè)人力資源管理效益的對策。
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