淺談提高水利工程施工現場(chǎng)管理質(zhì)量的論文
水利工程質(zhì)量和效益對整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展起著(zhù)非常重要的作用，為了提升水利工程的整體質(zhì)量，一定要對施工現場(chǎng)進(jìn)行管理，以有效推動(dòng)我國水利工程的可持續發(fā)展。
1我國水利工程施工現場(chǎng)管理現狀分析
近幾年，我國水利工程施工整體質(zhì)量有了階段性的提升，但是在實(shí)際的水利工程施工現場(chǎng)管理中，還是會(huì )存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì )影響施工的最終質(zhì)量。為了減少施工問(wèn)題的發(fā)生，工程研究人員一定要提升水利工程施工現場(chǎng)管理質(zhì)量。水利工程施工現場(chǎng)管理主要包括施工材料的管理、施工操作人員的管理、施工技術(shù)及施工設備的管理。
施工材料是水利工程施工的基礎要素，工程施工人員通過(guò)科學(xué)管理，可提升施工質(zhì)量，對施工材料進(jìn)行科學(xué)管理也能避免施工材料損壞，在一定程度上節約施工成本，提升工作效率。在實(shí)際的水利工程施工現場(chǎng)管理中，很多管理人員卻忽略了對施工材料的管理，認為這一階段工作對整個(gè)水利工程質(zhì)量并沒(méi)有影響，導致材料出現了問(wèn)題。為了提升工程的整體質(zhì)量，一定要對施工材料進(jìn)行行之有效的管理，要保證水利工程使用的材料符合國家施工標準，要有針對性地保管材料，對不同的材料采取不同的管理手段，分開(kāi)管理，只有這樣才能保證水利工程的整體質(zhì)量達到國家要求。
在水利工程施工過(guò)程中，要進(jìn)行實(shí)時(shí)的現場(chǎng)管理。以實(shí)際施工為基礎，結合國家相關(guān)規定，對施工現場(chǎng)進(jìn)行嚴格的管理和控制，這樣才能保證高效率的施工。在對水利工程進(jìn)行現場(chǎng)管理時(shí)，不能偏離客觀(guān)事實(shí)，只有將施工理論知識與實(shí)踐相結合，才能真正提升水利工程的現場(chǎng)管理質(zhì)量。
在我國大部分的水利工程施工建設中，經(jīng)常會(huì )出現偷工減料的情況，這樣不僅會(huì )對水利工程質(zhì)量造成影響，也會(huì )加大管理難度。偷工減料不會(huì )真正降低施工成本，反而會(huì )降低水利工程的整體質(zhì)量。在水利工程施工過(guò)程中，除了要對施工材料管理人員進(jìn)行監督和管理以外，還要對相關(guān)的機械設備進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監督和管理。在對施工機械設備進(jìn)行管理時(shí)，要根據不同的水利工程施工工藝，對其進(jìn)行分類(lèi)管理。結合施工現場(chǎng)的實(shí)際狀況，有針對性地對機械設備進(jìn)行管理。施工機械設備的有效管理可以極大地提升水利工程施工效率，提升水利工程質(zhì)量，從而促進(jìn)水利工程的可持續發(fā)展。
2提高水利工程施工現場(chǎng)管理質(zhì)量的方法
2.1提升管理人員的責任意識
在水利工程施工中，現場(chǎng)施工管理人員的作用是非常大的，管理人員的工作責任意識對水利工程的整體質(zhì)量是非常有影響的'，因此，在水利工程施工過(guò)程中，不僅要對現場(chǎng)施工工作人員進(jìn)行監督，施工單位還要高度重視水利工程施工的管理。水利工程是一項耗時(shí)長(cháng)且資金消耗大的大型工程，因此，做好工程的現場(chǎng)管理是非常有必要的。第一，要充分了解管理內容，管理人員要掌握管轄區域的施工內容。第二，工作人員要有崇高的責任感和使命感，不斷提升對水利工程現場(chǎng)管理的重視程度，這是減少水利工程施工問(wèn)題的有效措施，有利于提升水利工程的整體質(zhì)量。
2.2加強管理人員的定期培訓工作
水利工程管理人員由于長(cháng)期處于施工現場(chǎng)，久而久之會(huì )與社會(huì )脫節，雖然有很多年輕的管理人員加入其中，但是他們缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗，而傳統管理人員的知識結構落后，均無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì )對水利工程施工質(zhì)量的要求。要想提升水利工程現場(chǎng)施工管理質(zhì)量，就一定要提升管理人員的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)應定期對管理人員進(jìn)行培訓，講解新技術(shù)、新方法、新手段，不斷完善管理人員的知識結構體系，讓管理人員能夠及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，這樣不僅可以充分利用管理人員的聰明才智，還能進(jìn)一步提升水利工程的整體質(zhì)量，在一定程度上降低水利工程施工成本。不同的施工崗位需要不同的管理人員，在實(shí)際施工過(guò)程中，應注重人才的分配，只有正確分配管理人員，才能提升施工人員和管理人員的工作熱情。定期的培訓還能提升管理人員的整體能力，只有通過(guò)培訓，才能不斷提高施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素養，這也會(huì )影響水利工程施工的整體質(zhì)量。
2.3完善水利工程現場(chǎng)管理規定
工程質(zhì)量提升與質(zhì)量管理規定是分不開(kāi)的，只有制定科學(xué)有效的管理規定，才能保證水利工程的順利實(shí)施。施工單位在開(kāi)展水利工程施工前，一定要根據水利工程的實(shí)際狀況，結合施工管理經(jīng)驗，制定施工管理規定，還要考慮外部因素，比如當地的地形特點(diǎn)、天氣特點(diǎn)等。還要考慮當地政府對施工項目的支持力度，如果當地政府對這一項目給予了極大的經(jīng)費支持和政策支持，那么水利工程的施工進(jìn)度就會(huì )非�？�，且質(zhì)量上也能得到保證，但是如果當地政府對水利工程項目的扶持力度不是很大，那么這一項目工程的施工進(jìn)度就會(huì )相對緩慢。在制定施工管理規定時(shí)，要保證其符合國家相關(guān)規定，在制定好水利工程施工現場(chǎng)管理規定后，要求管理人員嚴格執行，有效約束工作人員的行為，進(jìn)而提升水利工程的管理工作效率，減少水利工程施工中出現的問(wèn)題，提升水利工程施工人員的責任感。水利工程現場(chǎng)管理規定的落實(shí)還要充分結合施工地區的實(shí)際狀況，選擇與之相適應的施工措施進(jìn)行現場(chǎng)施工，根據施工管理經(jīng)驗，不斷完善水利工程施工現場(chǎng)的管理制度，進(jìn)一步明確管理人員的責任和義務(wù)，將責任落實(shí)到個(gè)人，這樣管理人員才能深切體會(huì )自身的價(jià)值，才能真正負起責任，這對水利工程施工現場(chǎng)管理質(zhì)量的提升非常有幫助。
3結語(yǔ)
水利工程施工現場(chǎng)管理質(zhì)量的提升對于整個(gè)水利工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)非常重要，管理人員要全面統籌、綜合管理，不僅要做好水利工程施工材料的管理，還要做好人力資源、施工設備的管理，不斷提升水利工程施工管理人員的整體素質(zhì)，根據國家相關(guān)標準完善規章制度，不斷提升水利工程施工現場(chǎng)管理質(zhì)量，從而提升水利工程的整體質(zhì)量。
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