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淺談建筑施工現場(chǎng)管理論文
施工(shī gōng)，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是工程按計劃進(jìn)行建造。其出自宋.朱熹 《西原崔嘉彥書(shū)》：“向說(shuō)栽竹木處，恐亦可便令施工也�！毕旅媸切【帪槟銕�(lái)的淺談建筑施工現場(chǎng)管理論文 ，歡迎閱讀。
[摘 要] 隨著(zhù)建設改革步伐的加快,工程建設項目迅速發(fā)展,加強工程項目的質(zhì)量管理成為目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。建筑工地因施工人員復雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過(guò)程危險源多，作業(yè)人員的安全意識較差。只有加強施工現場(chǎng)管理,才能確保工程質(zhì)量、節約施工成本、縮短工期,才能提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
[關(guān)鍵詞] 建筑施工現場(chǎng) 管理工作 文明施工 經(jīng)濟效益
作為一個(gè)工程項目，特別是建筑工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。建筑企業(yè)的產(chǎn)品在施工現場(chǎng)形成，施工現場(chǎng)成為企業(yè)的生命線(xiàn)。這就凸顯了施工現場(chǎng)的重要性。建筑施工現場(chǎng)管理對于建筑工程來(lái)講是非常重要的,它決定企業(yè)在這個(gè)工程中是否盈利,管理是否有效益,管理者都高度重視。建筑施工管理人員要熟悉施工圖紙，針對具體的施工要求，盡量?jì)?yōu)化每一道工序，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備。減少或消除施工現場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節支增收。建筑施工企業(yè)在項目建設過(guò)程中既要追求企業(yè)利潤，又要確保滿(mǎn)足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求。要想實(shí)現工程項目的總目標，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現場(chǎng)的管理，確保工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng )造效益。下面就談?wù)勛约簩ㄖこ淌┕がF場(chǎng)管理的膚淺看法。
1.建筑施工現場(chǎng)管理的重要意義
管理是一項復雜而嚴肅的工程，對建筑施工項目來(lái)說(shuō)尤其如此。施工現場(chǎng)管理是工程項目管理的關(guān)鍵所在,只有加強施工現場(chǎng)管理,才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。建筑施工是指工程建設實(shí)施階段的生產(chǎn)活動(dòng),是各類(lèi)建筑物的建造過(guò)程,是把設計圖紙上的各種線(xiàn)條,在指定的地點(diǎn)和范圍內,變成實(shí)物的過(guò)程。建筑企業(yè)安全管理中現場(chǎng)管理是基礎，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。建筑施工現場(chǎng)的管理應當堅持“安全第一、預防為主”的方針，依靠科技進(jìn)步，實(shí)施綜合治理，創(chuàng )建文明工地，確保安全生產(chǎn)。建筑施工現場(chǎng)應當設置醒目的標牌，安全、整潔、美觀(guān)的建筑施工現場(chǎng)是保證建筑施工的重要條件。物資和建筑材料管理，對于建材的進(jìn)出、使用和損耗等都進(jìn)行詳盡的登記，最后達到降低物資消耗，節約施工成本的目的。建筑企業(yè)施工現場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能體現該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，優(yōu)化施工現場(chǎng)管理是一條必由之路。
2.建筑施工現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
建筑施工現場(chǎng)管理松弛混亂，“臟、亂、差”現象依然存在，人員傷亡事故時(shí)有發(fā)生，影響了建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量，不利于建設業(yè)的發(fā)展。
2.1高素質(zhì)管理人員匱乏
在目前的市場(chǎng)中，專(zhuān)門(mén)性管理人才匱乏。高素質(zhì)的施工隊伍是高效的建筑施工管理的關(guān)鍵,還為建筑土工程的質(zhì)量提供了保障。建筑施工現場(chǎng)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平較低,缺乏專(zhuān)業(yè)門(mén)性人才,施工現場(chǎng)管理工作難以順利開(kāi)展。建筑施工企業(yè)間競爭加劇、相互壓價(jià)的現象時(shí)有發(fā)生。建筑施工現場(chǎng)管理人員缺乏經(jīng)濟管理和法律知識，缺乏全方位控制的能力。對施工安全的監督與管理尚停留在突擊性的安全生產(chǎn)檢查上,監督體系不健全,缺少日常施工監督管理的措施與制度,導致管理的不標準與不規范。由于人才不配套，大多只能運用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運用經(jīng)濟手段和合同手段進(jìn)行全方位全過(guò)程控制，不能充分發(fā)揮管理人員的作用。建筑工人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊，管理人員總體素質(zhì)不高，缺乏全方位控制的管理人才。監理工作主要是對工程“投資、質(zhì)量、進(jìn)度”進(jìn)行控制的，企業(yè)之間的相互壓價(jià)，使得本來(lái)就已是低水平經(jīng)營(yíng)的正規監理企業(yè)，為了留住人才、確保信譽(yù)而不得不保本經(jīng)營(yíng)甚至負債經(jīng)營(yíng)。各個(gè)監理企業(yè)的生存空間被一次次地壓縮，也使得整個(gè)監理行業(yè)的發(fā)展與規范化、標準化的要求漸行漸遠。
2.2機械設備效率不高
機械設備是建筑施工企業(yè)的施工工具,也是企業(yè)的外部形象之一。在建筑機械施工過(guò)程中,確實(shí)還存在著(zhù)嚴重的安全隱患問(wèn)題, 建筑工人對機械設備的性能、操作規程、維護保養等基本常識知之甚少。機械使用率不高，生產(chǎn)率低下。對于施工機械而言，應該根據工作量和工程任務(wù)的布置，合理組織機械的施工。只有使施工機械處于工作狀態(tài)，才能產(chǎn)生最大的效益。
2.3施工現場(chǎng)安全管理不規范
在安全管理上，雖然國家建設行政主管部門(mén)及企業(yè)自身都強調要安全生產(chǎn)、文明施工，但是安全事故仍屢有發(fā)生，主要還是安全意識不強。施工現場(chǎng)安全防火設施不完善，腳手架搭建不牢靠，腳手架未滿(mǎn)鋪，立桿出現懸空，亂搭接電線(xiàn)，塔吊不設專(zhuān)用電箱，塔吊基礎不設防護欄桿，不佩戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶，安全網(wǎng)破損，安全小組安全生產(chǎn)意識淡薄，不勤抓、不勤講、致使安全隱患存在。安全檢查不到位，管理流于形式，安全教育不夠，管理制度不完善，安全條例沒(méi)有落到實(shí)處，企業(yè)對安全不夠重視，安全投入不足。
3.加強建筑施工的現場(chǎng)管理的方法
3.1重視對施工人員的管理
施工企業(yè)的各級領(lǐng)導必須提高對施工現場(chǎng)管理工作的認識，從思想教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識，把施工現場(chǎng)管理當作企業(yè)的重要工作來(lái)抓。落實(shí)施工現場(chǎng)管理責任制，重視施工現場(chǎng)管理規律和管理經(jīng)驗的研究和總結。積極推行項目經(jīng)濟責任制，不斷完善項目?jì)炔康膷徫回熑沃�，�?shù)立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。
3.2機械的現場(chǎng)管理
正確選型，合理調配，嚴格按規定合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長(cháng)使用壽命，降低使用成本。各種建筑機械必須經(jīng)驗收合格并掛驗收合格牌后方能使用，對進(jìn)場(chǎng)使用機械的操作人員進(jìn)行崗前教育，并且對所操作的機型進(jìn)行安全技術(shù)交底;要求機械操作人員嚴格按照機械操作規程操作。確保機械設備使用能力,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),是機械設備管理的主題和中心任務(wù)。在機械設備的使用過(guò)程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設備的安全操作規程正確使用該設備。只有加強設備管理，減少設備閑置，降低設備使用維修費用，提高設備利用率，才能降低施工成本，使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效益。樹(shù)立居安思危的憂(yōu)患意識，做到“預防為主”，杜絕重大機械設備事故的發(fā)生，保障機械設備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。
3.3強化安全管理
安全教育是安全管理工作中的重要一環(huán)，是增強人們安全意識、提高安全素質(zhì)、順利實(shí)現安全工作總體目標的保障。安全是效益之本，其直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。建立健全安全生產(chǎn)負責制度和安全生產(chǎn)教育制度，加強工程建設重大危險源安全預警和監督管理，提高風(fēng)險控制和防范能力，切實(shí)消除安全隱患。建立起安全自護、互愛(ài)、互救、應急的安全文化體系,建立完善良好的安全作業(yè)環(huán)境和自我約束的管理體系,提高全員的安全意識和安全技能。明確職責，加大監理力度，必須全天在施工現場(chǎng)監理。安全施工是一項系統化的工程、是一項社會(huì )化工程。規范施工作業(yè)行為,減少違章引發(fā)的事故,是安全管理的重要內容和手段，做到工作認真負責，避免和減少安全事故的發(fā)生。
總之，建筑工程的現場(chǎng)管理就是項目管理者對項目進(jìn)行現場(chǎng)管理的行為，把知識、技能應用到項目各項活動(dòng)中，實(shí)現或超過(guò)項目利益相關(guān)方面的要求和希望。因此，建筑企業(yè)必須加強施工現場(chǎng)管理，建好工程，打響企業(yè)品牌，不斷增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。
參考文獻:
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