水利工程建設施工現場(chǎng)管理論文
1水利工程建設現場(chǎng)管理現狀
我國對水利工程建設重視程度的日益加深，而水利建設也逐漸成為了國家基礎設施建設的重要環(huán)節，其規模在不斷擴大，數量也在不斷增加。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善和現代公司制度的確立，水利工程建設企業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭。各大企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng )新的同時(shí)，從管理體系入手，不斷加強對施工現場(chǎng)的管理。從實(shí)際情況來(lái)看，雖然我國現階段水利工程建設現場(chǎng)的管理水平得到了明顯的提高，但是，其中依舊存在不足——行業(yè)壟斷并沒(méi)有被完全打破，參與水利工程建設的門(mén)檻依舊比較高，很多中小企業(yè)難以參與其中，這就使得現場(chǎng)管理體系較為單一，不能完全反映出市場(chǎng)發(fā)展對工程建設現場(chǎng)管理的要求，使其發(fā)展深度和廣度受到了極大的限制。由于在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護方面缺乏科學(xué)的認知，所以，我國現有的水利工程建設施工現場(chǎng)的管理更多著(zhù)眼于開(kāi)發(fā)建設本身，而忽視了對環(huán)境的保護和施工建設過(guò)程中人們的生命財產(chǎn)安全，從而對環(huán)境造成了一定程度的危害。
2水利工程建設現場(chǎng)施工管理的意義
水利開(kāi)發(fā)建設項目是一個(gè)極為復雜的過(guò)程，這一過(guò)程中包含了諸多風(fēng)險。水利工程建設項目資金投入巨大，產(chǎn)生經(jīng)濟效益的周期過(guò)長(cháng)，建設過(guò)程中存在的技術(shù)性難題，這些都讓水利建設項目隨時(shí)都有可能停滯不前。這種風(fēng)險的存在會(huì )影響水利工程建設企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟收益，嚴重的還會(huì )導致企業(yè)破產(chǎn)�，F場(chǎng)施工管理作為一種科學(xué)的管理手段，能夠在一定程度上降低水利工程建設企業(yè)面臨的風(fēng)險，最大限度地保證企業(yè)的經(jīng)濟收益�？茖W(xué)、有效的現場(chǎng)施工管理能夠減少水利開(kāi)發(fā)建設企業(yè)在開(kāi)發(fā)建設項目中的前期和中期投入，極大地提高整個(gè)資金鏈供應的穩定性。有了強大的資金做后盾，才能夠保證水利建設開(kāi)發(fā)建設項目的穩定性。在水利工程建設中，現場(chǎng)施工管理是水利開(kāi)發(fā)建設企業(yè)采用高效的組織手段、科學(xué)的管理模式，在保證水利工程開(kāi)發(fā)建設項目的質(zhì)量和時(shí)間的前提下，最大限度地降低成本投入，減少建設支出，從源頭上提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，保證自己的利益�；A設施建設領(lǐng)域的巨大收益將會(huì )吸引越來(lái)越多的社會(huì )資本。雖然大量的資金涌入有利于水利工程事業(yè)的開(kāi)發(fā)和建設，但是，這會(huì )在一定程度上加劇行業(yè)內部的競爭。通過(guò)改善、提高房地產(chǎn)項目中的.施工管理水平，可以使水利工程建設項目的開(kāi)發(fā)建設者以最少的資金投入、最快的開(kāi)發(fā)建設速度、保質(zhì)保量地完成水利工程建設項目的開(kāi)發(fā)，建設超高品質(zhì)的水利項目，增加企業(yè)的利潤回報，以保證企業(yè)時(shí)刻處于高速發(fā)展的良好態(tài)勢中。由于水利工程建設與水文地質(zhì)條件之間有緊密的聯(lián)系，所以，施工現場(chǎng)的水文地質(zhì)條件會(huì )直接影響水利工程建設的進(jìn)展。為了保證水利工程的建設效率，保證工程建設的質(zhì)量和水平，除了在工程建設前期全面研究、調查施工環(huán)境外，在工程建設的過(guò)程中，還需要一個(gè)科學(xué)、高效的現場(chǎng)施工管理體系與之配合。
3施工現場(chǎng)的科學(xué)管理途徑
水利建設工程施工現場(chǎng)的科學(xué)管理是一個(gè)復雜的過(guò)程，需要從不同角度、不同層面進(jìn)行�？茖W(xué)的管理在提升工程建設質(zhì)量的同時(shí)，還能減少成本支出，為企業(yè)自身創(chuàng )造更大的利潤空間。
3.1加強專(zhuān)業(yè)管理人才的儲備與培養
水利建設工程的現場(chǎng)施管理離不開(kāi)人，管理人員的素質(zhì)在很大程度上影響著(zhù)現場(chǎng)管理的質(zhì)量和水平，因此，培養專(zhuān)業(yè)管理人才能夠有效提升水利建設工程施工現場(chǎng)管理的科學(xué)性。管理人員只有具備專(zhuān)業(yè)的管理知識和工作技能，才能實(shí)現對水利建設工程施工現場(chǎng)的有效管理。
3.2逐步提升環(huán)境保護意識
水利建設工程作為人類(lèi)改造自然的一項活動(dòng)，不可避免地會(huì )對自然環(huán)境造成一定程度的損害。為了實(shí)現可持續發(fā)展的目標，施工管理需要以可持續發(fā)展觀(guān)為指導，將環(huán)境保護理念融入施工現場(chǎng)管理中，從而實(shí)現水利建設工程施工管理的科學(xué)性和高效性。
3.3嚴格把控施工速度和工程質(zhì)量
要合理安排和監管工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，最大限度地保證人力、物力、財力等建設資源的合理利用，充分發(fā)揮各種積極因素在水利工程建設中的作用，科學(xué)把控工程建設速度，提升工程建設項目的質(zhì)量。
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