油田開(kāi)發(fā)質(zhì)量監督管理模式研究論文
摘要:開(kāi)發(fā)質(zhì)量關(guān)系到油田開(kāi)發(fā)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。分析了采油廠(chǎng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量監督管理存在的監督內容不全面、監督重點(diǎn)不突出、監督程序不科學(xué)有序以及監督與被監督單位溝通不暢未能形成質(zhì)量監控體系的合力等4個(gè)方面的問(wèn)題，介紹了開(kāi)發(fā)質(zhì)量監督管理創(chuàng )新模式內涵及組成、創(chuàng )新管理模式的實(shí)施情況以及實(shí)施效果等內容。指出，構建要點(diǎn)監督、節點(diǎn)控制、嚴格考核的開(kāi)發(fā)監督質(zhì)量控制體系，創(chuàng )新管理模式，能有效解決開(kāi)發(fā)質(zhì)量監督管理中存在的問(wèn)題，促使質(zhì)量監督更有效、更有效益，并對油田開(kāi)發(fā)監督工作具有現實(shí)指導意義。
關(guān)鍵詞:油田開(kāi)發(fā)；質(zhì)量監督；開(kāi)發(fā)監督
目前，中國石化勝利油田分公司孤東采油廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)勝利油田孤東采油廠(chǎng)）油田開(kāi)發(fā)質(zhì)量監督工作由技術(shù)質(zhì)量監督中心開(kāi)發(fā)監督站負責，技術(shù)質(zhì)量監督中心開(kāi)發(fā)監督站是采油廠(chǎng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量監督管理與監督考核的主管部門(mén)。開(kāi)發(fā)質(zhì)量關(guān)系到油田開(kāi)發(fā)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。面對油價(jià)持續低迷，勝利油田孤東采油廠(chǎng)提出向質(zhì)量要效益，圍繞“實(shí)現更有質(zhì)量、更有效益、更可持續發(fā)展”的工作目標[2]，轉變工作思路，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，積極推進(jìn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量監督工作模式創(chuàng )新，提出并實(shí)施了以構建要點(diǎn)監督、節點(diǎn)控制、嚴格考核的開(kāi)發(fā)監督質(zhì)量控制體系管理模式，通過(guò)強化監督檢查，實(shí)現了由結果監督到過(guò)程監督的轉變，較好地實(shí)現了油田開(kāi)發(fā)各項主要指標提升的質(zhì)量監督目標，為采油廠(chǎng)持續健康發(fā)展做出了貢獻。
1采油廠(chǎng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量監督管理存在的問(wèn)題
以前采油廠(chǎng)開(kāi)發(fā)管理主要是依據開(kāi)發(fā)管理標準的執行和油田開(kāi)發(fā)監督保障的需要而開(kāi)展的，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：1）監督內容不全面。由于多年來(lái)開(kāi)發(fā)監督力量的不足，以及油田開(kāi)發(fā)管理機制和開(kāi)發(fā)管理標準的不齊全等問(wèn)題，造成油田開(kāi)發(fā)監督工作存在一些漏洞和盲點(diǎn)。同時(shí)，對一些油田開(kāi)發(fā)關(guān)鍵的指標缺乏相應的質(zhì)量控制手段，監督結果具有一定的局限性，因而油田開(kāi)發(fā)質(zhì)量難以得到完全保證。2）監督重點(diǎn)不突出。采油廠(chǎng)開(kāi)發(fā)監督僅列出了開(kāi)發(fā)管理、油水井計量、注聚監督、注汽監督、水質(zhì)監督、計量?jì)x器儀表監督等6個(gè)開(kāi)發(fā)監督項目，而沒(méi)有指出每個(gè)項目的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)和質(zhì)量控制節點(diǎn)，開(kāi)發(fā)質(zhì)量監督重點(diǎn)不突出，造成有限的監督資源的浪費，影響油田開(kāi)發(fā)質(zhì)量監督的有效性。3）監督程序不科學(xué)有序。開(kāi)發(fā)監督缺乏程序化和計劃性，采油廠(chǎng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量監督人員到了生產(chǎn)現場(chǎng)甚至存在進(jìn)不去現場(chǎng)，讓基層單位的人員拒之門(mén)外的情況，嚴重影響了采油廠(chǎng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量監督工作的有效開(kāi)展。4）監督與被監督單位溝通不暢，未能形成質(zhì)量監控體系的合力。監督單位質(zhì)量監督人員依靠油田開(kāi)發(fā)標準開(kāi)展監督，而被監督單位對油田開(kāi)發(fā)相關(guān)標準掌握不夠熟練，沒(méi)有能夠建立起本單位的質(zhì)量要點(diǎn)、節點(diǎn)控制考核細則和相關(guān)質(zhì)量監控制度，不能夠真正做到自查自改，只能做到查到問(wèn)題才整改，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中不能做到每一個(gè)質(zhì)量要點(diǎn)、節點(diǎn)得到有效質(zhì)量控制[3-4]。
2開(kāi)發(fā)質(zhì)量監督管理創(chuàng )新模式的內涵及組成
2.1開(kāi)發(fā)質(zhì)量監督管理創(chuàng )新模式的內涵
開(kāi)發(fā)質(zhì)量監督工作模式創(chuàng )新就是以構建要點(diǎn)監督、節點(diǎn)控制、嚴格考核的開(kāi)發(fā)監督質(zhì)量控制體系管理模式。所謂要點(diǎn)監督就是以《孤東采油廠(chǎng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量監督實(shí)施細則》為依據，從中找出開(kāi)發(fā)監督的要點(diǎn)。如油井資料錄取中監督要點(diǎn)有：液量計量、含水等；水井資料錄取中監督要點(diǎn)有：配注執行、配注合格率等。而節點(diǎn)控制就是克服以往結果監督的弊端，制定日常管理中保障質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，真正實(shí)現了由結果監督到過(guò)程控制的轉變，細化了過(guò)程監督管理。圖1為開(kāi)發(fā)監督管理創(chuàng )新模式。
2.2開(kāi)發(fā)質(zhì)量監督管理創(chuàng )新模式的組成
結合采油廠(chǎng)開(kāi)發(fā)監督細則內容、采油廠(chǎng)開(kāi)發(fā)管理標準和日常管理制度，已形成了開(kāi)發(fā)管理、油水井計量、注聚監督、注汽監督、水質(zhì)監督、計量?jì)x器儀表監督等6個(gè)開(kāi)發(fā)監督項目，共69個(gè)監督要點(diǎn)和173個(gè)控制節點(diǎn)的質(zhì)量控制體系。每個(gè)監督項目都有各自不同的監督要點(diǎn)、控制節點(diǎn)以及對應標準和考核辦法。1）開(kāi)發(fā)管理質(zhì)量節點(diǎn)控制體系。主要包括高產(chǎn)井管理、含水、含砂化驗與上報、油井資料錄取、水井資料錄取、原油物性水性分析及其他基礎數據管理等6個(gè)部分，共制定了23個(gè)監督要點(diǎn)，38個(gè)控制節點(diǎn)以及對應標準和考核辦法。2）油水井計量質(zhì)量節點(diǎn)控制體系。主要包括現場(chǎng)油井、水井、參數壓力、計量器具4個(gè)部分，共制定了9個(gè)監督要點(diǎn)，34個(gè)控制節點(diǎn)以及對應標準和考核辦法。3）注聚質(zhì)量節點(diǎn)控制體系。主要包括注聚指標、注聚現場(chǎng)2部分，共制定了12個(gè)監督要點(diǎn)，44個(gè)控制節點(diǎn)以及對應標準和考核辦法。4）注汽質(zhì)量節點(diǎn)控制體系。主要包括注汽指標、注汽現場(chǎng)2部分，共制定了14個(gè)監督要點(diǎn)，34個(gè)控制節點(diǎn)以及對應標準和考核辦法。5）注入水水質(zhì)質(zhì)量節點(diǎn)控制體系。主要包括水質(zhì)指標、現場(chǎng)管理2部分，共制定了8個(gè)監督要點(diǎn)，17個(gè)控制節點(diǎn)以及對應標準和考核辦法。6）計量?jì)x表質(zhì)量節點(diǎn)控制體系。主要包括開(kāi)發(fā)在用各類(lèi)計量?jì)x表，共制定了3個(gè)監督要點(diǎn)，6個(gè)控制節點(diǎn)以及對應標準和考核辦法。
3開(kāi)發(fā)質(zhì)量監督管理創(chuàng )新模式的實(shí)施
3.1建立質(zhì)量監控體系運行組織機構
采油廠(chǎng)成立了以開(kāi)發(fā)監督站、采油管理區、注聚大隊、集輸大隊、注汽大隊等單位組成的運行小組，明確了各單位的工作職責。運行小組負責體系的構建、內容的完善，具體運行與實(shí)施、工作協(xié)調。開(kāi)發(fā)監督站監督人員負責分管項目要點(diǎn)與節點(diǎn)分析與構建，負責具體工作計劃的制定、實(shí)施、現場(chǎng)監督、匯總上報、總結考核。各采油管理區、注聚大隊、集輸大隊、注汽大隊負責要點(diǎn)與節點(diǎn)標準的執行以及存在問(wèn)題的整改與反饋。
3.2建立體系運行流程
開(kāi)發(fā)質(zhì)量監督運行流程圖的制定，保障了日常工作運行的程序清晰流暢，工作量完成及時(shí)、到位，有效提高了工作效率。圖2為開(kāi)發(fā)質(zhì)量監督管理體系運行圖。
3.3優(yōu)化監督內容，提高監督覆蓋率
結合采油廠(chǎng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量細則的完善、油公司改革的需要，及時(shí)優(yōu)化調整開(kāi)發(fā)監督運行辦法，加大監督頻次，實(shí)現了對各采油管理區、注聚大隊、注汽大隊等單位更合理有效的質(zhì)量監督。表1為優(yōu)化調整后的主要監督內容。
3.4現場(chǎng)結合控制體系，開(kāi)展有效監督
質(zhì)量監督人員依據監督標準，按照控制體系監督運行程序，依次對被檢單位生產(chǎn)流程各要點(diǎn)、節點(diǎn)進(jìn)行監督檢查，對監督過(guò)程中查出的問(wèn)題進(jìn)行記錄，對于現場(chǎng)能立即整改的問(wèn)題，要求被檢單位立即整改，不能現場(chǎng)整改的問(wèn)題，則要求被檢單位限期整改。同時(shí)，質(zhì)量監督人員每周、每月對現場(chǎng)監督檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行匯總分析，并對要求限期整改的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行跟蹤整改情況復查，直至問(wèn)題被徹底改正。各被檢單位結合控制體系，建立本單位的質(zhì)量要點(diǎn)、節點(diǎn)控制考核細則、制度，進(jìn)行自查自改，努力使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)質(zhì)量要點(diǎn)、節點(diǎn)得到有效控制。
3.5嚴格考核，強化問(wèn)題整改
監督結果除了以采油廠(chǎng)月度監督公報形式下發(fā)并當月考核兌現外，還在采油廠(chǎng)網(wǎng)頁(yè)設置“曝光臺”，曝光發(fā)現的問(wèn)題以及整改情況，督促被監督單位結合監督情況，分析存在的主要問(wèn)題，及時(shí)組織整改[5]。采油廠(chǎng)每季度組織召開(kāi)一次全廠(chǎng)質(zhì)量例會(huì )，會(huì )上通報監督與考核情況，分析存在的`問(wèn)題及原因所在，同時(shí)對開(kāi)發(fā)質(zhì)量監督中的問(wèn)題、模糊不清的標準、認識上的偏差及時(shí)進(jìn)行溝通，為下步開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理提供了保證。
4實(shí)施效果
開(kāi)發(fā)質(zhì)量監督經(jīng)過(guò)近年來(lái)的創(chuàng )新實(shí)踐，建立了完善的以構建要點(diǎn)監督、節點(diǎn)控制、嚴格考核的開(kāi)發(fā)監督質(zhì)量控制體系管理模式，實(shí)現了由結果監督到過(guò)程監督的轉變，確保了質(zhì)量監督更有效和更有效益，較好地實(shí)現了油田開(kāi)發(fā)各項主要指標的提升，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟和社會(huì )效益。1）開(kāi)發(fā)質(zhì)量問(wèn)題明顯下降。全廠(chǎng)2016年上半年共監督檢查發(fā)現問(wèn)題476個(gè)，與2015年同期比下降254個(gè)，同期對比考核扣款減少3.248萬(wàn)元。2）注聚質(zhì)量明顯好轉。2016年上半年注聚監督提高了母液注入合格標準，由原先母液瞬時(shí)流量誤差控制在-10%~+15%之內，累計誤差控制在±5％之內，提高為執行Q/SH10201805-2012《聚合物配注站技術(shù)管理規范》指標要求，母液瞬時(shí)流量誤差控制在±5％之內，累計誤差控制在±3％之內。上半年監督注聚站24站次，檢查667井次，檢查存在問(wèn)題83個(gè)，2015年同期檢查整改存在問(wèn)題205個(gè)，同比減少122個(gè)；母液瞬時(shí)不合格由76井次到2016年上半年27井次，下降了49井次；單井配注合格率由2015年的82.7%，上升到2016年的90.0%，上升7.3%，注聚質(zhì)量明顯好轉。3）含水化驗資料準確率提高。突出了含水化驗的監督，根據《孤東采油廠(chǎng)油井含水化驗補充完善規定》標準，對各注采管理區的油水井班報表、油水井綜合記錄、油井含水化驗原始記錄等資料進(jìn)行了監督。各注采管理站原始記錄臺賬統一規范，改變了原來(lái)的活頁(yè)臺賬，含水變化大的井能及時(shí)加密取樣并按標準上報。2016年上半年共檢查發(fā)現含水化驗問(wèn)題16個(gè)，與2015年同期對比，減少94個(gè)，全廠(chǎng)開(kāi)發(fā)資料準確率達到99.5%，有效地提高了資料準確性。4）質(zhì)量效益顯著(zhù)。2016年上半年全廠(chǎng)油水井動(dòng)態(tài)分析及時(shí)、調配措施明顯增加，注水、注聚配注合格井數增加183井次，影響油井増油587t；注汽合格井數增加10井次，累計増油195t；摻水井管理水平上升，摻水井合格井數增加38口，累積增油85t；合計創(chuàng )直接經(jīng)濟效益130.05萬(wàn)元。不僅把好了全廠(chǎng)開(kāi)發(fā)監督質(zhì)量關(guān)，而且取得了良好的經(jīng)濟效益。
5結束語(yǔ)
油田企業(yè)做好開(kāi)發(fā)監督工作是提升油田開(kāi)發(fā)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的重要手段，也是油田開(kāi)發(fā)管理的一項十分重要的工作[6]。實(shí)踐證明，構建要點(diǎn)監督、節點(diǎn)控制、嚴格考核的開(kāi)發(fā)監督質(zhì)量控制體系管理模式，能有效實(shí)現開(kāi)發(fā)監督由結果監督到過(guò)程監督的轉變，提高開(kāi)發(fā)資料錄取的真實(shí)性，基本杜絕了假資料問(wèn)題，提升了油田開(kāi)發(fā)監督管理水平，確保了質(zhì)量監督更加有效和更有效益。開(kāi)展創(chuàng )新的開(kāi)發(fā)監督質(zhì)量控制體系管理模式的良好實(shí)踐活動(dòng)，對今后的油田開(kāi)發(fā)監督工作具有良好的指導意義。
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