建設工程項目管理模式優(yōu)化論文
一、建設工程項目管理模式的內涵
建設工程項目管理是一種采用先進(jìn)觀(guān)念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協(xié)調和監督，以期保證項目最終成功。在業(yè)主與工程項目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項目管理服務(wù)方式、內容、權限、取費和責任等，具體包括項目管理的范圍、采購、安全、合同、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險、收尾。
二、建設工程項目管理存在的問(wèn)題
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我國現在執行的《建設工程質(zhì)量管理條例》《招投標法》《建筑法》等法律文件，明確規定了建設單位和參與工程建設的設計、勘察、施工、監理等單位的法律關(guān)系和相應權責。但是，仍然缺少具體的法律法規來(lái)規范工程總承包和工程項目管理行為。管理過(guò)程中由于權責不明確，經(jīng)常出現各種矛盾局面。雖然建設部推出了《建設工程項目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(jiàn)》，各省市也明確了相應的工程項目管理實(shí)施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。
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社會(huì )各方對項目管理的認可程度有差別。目前，對項目管理方式的形式和內容，外資企業(yè)、經(jīng)濟較發(fā)達地區的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟相對落后地區對這一新生事物不了解，也無(wú)法接受，給項目綜合管理帶來(lái)了較大難度。
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1、組織結構及管理制度不適應需求
企業(yè)成立時(shí)形成的組織結構以及長(cháng)期管理制度，還不適應工程項目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機構大多數采用直線(xiàn)管理制。項目變了，但組織結構還保持原樣，每個(gè)項目是否能完成完全依靠項目經(jīng)理，嚴重阻礙了項目管理的發(fā)展。
2、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項目管理人才
工程建設企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營(yíng)能力強的項目管理專(zhuān)業(yè)人才。他們在組織大型工程項目中具有豐富的.管理經(jīng)驗，能夠嚴格按照項目管理規范模式、程序、方法、標準進(jìn)行管理。同時(shí)，他們熟悉各種操作軟件，能進(jìn)行全過(guò)程控制管理。
3、工程項目管理方法和手段單一
目前，企業(yè)對工程項目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗制定項目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險較大。
4、項目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟效益低下
目前，企業(yè)項目工程管理模式仍采用計劃經(jīng)濟模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據工程項目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機制和合理的用人機制，人才無(wú)法施展其才華，導致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。
三、結語(yǔ)
我國社會(huì )經(jīng)濟正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場(chǎng)改革逐步展開(kāi)，建設工程項目管理方面也在不斷完善。社會(huì )上采用不同的項目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項目管理模式的還不夠合理。本文以建設工程項目為例，遵循建筑行業(yè)規律，構建建設工程項目管理的評價(jià)指標體系，綜合考慮成本指標、質(zhì)量安全指標、進(jìn)度指標、合同關(guān)系指標與風(fēng)險指標五方面，采用多級模糊綜合評價(jià)法，體現權重分配的科學(xué)性和可信性，使評價(jià)結果更合理，為建筑企業(yè)準確判斷項目提供科學(xué)依據。
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